Upload
dominh
View
219
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
4
KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN
1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan
kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak
merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama
manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai
dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam
berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual
lingkungannya.
2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik
kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi,
sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah
komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg
secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika
kompleksitas situasi aktual lingkungannya.
02/01/2004
1.Perilaku Tugas /
TO
2. Perilaku Hubungan Manusia /
RO
3. Efektifitas /
E6
Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
7
PERILAKU TUGAS
PE
RIL
AK
U H
UB
UN
GA
N
RATA-RATARATA-RATA RATA-RATA
DIBAWAHDIATAS
TAHAP PERUBAHAN
TAHAP
PENCAIRAN
TAHAP
PEMBEKUAN
RENDAH TINGGI
TIDAK
DEWASADEWASA
POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan
TAHAPAN PERUBAHAN dari KURT LEWIN
TELLING
SELLING
PENDELEGASIAN
COCREATING
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 8
TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris )
Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:
1. Serba Ketergantungan Berdiri Sendiri.
2. Pasif Aktif.
3. Berbuat Sedikit Variasi Menguasai Banyak Variasi Kerja.
Kerja
4. Pemikiran/Perhatian Dangkal Mendalam, sungguh-
sungguh
5. Perspektif Jangka pendek Jangka Panjang.
6. Posisi lebih Rendah/kurang Sama / lebih.
7. Kurang menguasai / Mampu menguasai /
mengendalikan diri . mengendalikan diri dg
penuh tanggungjawab
Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan
karyawan pd posisi yg tidk dewasa.
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
9
SEPA-DYA
SESPASESPA
BUMN SESKO
TO
%36.00 38.50 48.26 52.00
RO
%67.30 68.00 72.00 71.25
E
%59.75 61.00 63.50 67.50
PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN
APARATUR
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
10
SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:
APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI
HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT?
Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..….........…...Rp. 90 Tr.
Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak
tetapi tidak masuk ke kas negara ……..........Rp. 240 Tr.
Subsidi kpd perbankan yg tidak
pernah akan sehat minimal …...........…….…..Rp. 40 Tr.
Kebocoran dlm APBN sebesar
20 % dari Rp. 370 Tr. ……….......Rp. 74 Tr.
Jumlah.......………………................................. Rp. 444 Tr.
Kwik Kian Gie
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
11
PERGESERAN PARADIGMA
KEPEMIMPINAN:
MENGAKIBATKAN PERGESERAN
DASAR DARI CARA KITA
MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG
MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN,
PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN
PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG
REALITAS KEPEMIMPINAN.
1/2/2004 Purnaman NK: "Teori dan Konsep
Kepemimpinan"
13
collusive tie between
Politicians and
business
lack of
democracy
government
Interruption in financial
activity
corruption
market
competition
growth first policy
level of economic
activity
bankruptcy
import
national
competitiveness export
transparency and
advanced technology
complain
of labor
jobflexibility in labor
markets
unemployment
money flow
investment
loanBIS ratio
pain sharing between
Employer and employee
foreign
investment
national
credibility
speculative
investment
surplus in foreign
currencies
foreign currency
reserve
financial crisis
industrial
restructuringvalue of
currency
restructuring of
financial institution
interest rate
+
+
+
+
+
++
+
+
+
+
++
+
+
+
+
++
+
+
+
+++
+
+
+
+
+
+
+
+
++
+
-
-
-
-
+
--
-
-
--
-
--
--
-
-
--
Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung
Kim, Dong Wha & Rai, V>K
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
14
KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN
PIMPINAN TKT. BAWAH
PIMPINAN TKT. MENENGAH
BAWAH
PIMPINAN TKT. MENENGAH
ATAS
PIMPINAN TKT.
PUNCAK
100 %100 %
SEPADYA
100 %
SESPA
100 %
SEPATI
STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)
50 %55 %
76,5 %
46,8 %
82,5 %
61,5 %
71,5 %
NEGOSIATOR , TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT
(SP)27 %
10 %
8,2 %
7 %
5 %
4,6 %
12,1 %
KATALISATOR, HUMANIZER
(NF)
13 % 6 %
1,8 %
3,6 %
2,1 %
2,1 %
3,9 %
PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE
(NT)9 %
29 %
13,4 %
42,6 %
9 %
31,8 %
12,6 %
PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT
TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
16
Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat
menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan
keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa
depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai
serta dimiliki secara luas.
Vision: The Key
to Leadership
Peter Senge
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
19
VISI
MODEL MENTAL
STRUKTUR SISTEMIK
POLA PERILAKU
KEJADIANREAKTIF
ANTISIPATIF
KREATIF
REFLEKTIF
GENERATIF
PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN
DINAMIS
Daya Ungkit Rendah
Daya Ungkit Tinggi
V
MM
SS
PP
K
KONSEP GUNUNG ES
Daniel H. Kim
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu,
maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg
peri kemanusiaan dan peri keadilan.
Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang
berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu
gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan
makmur.
Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan
luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini
menyatakan kemerdekaannya.
Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang
melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk
memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut
melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan
keadilan sosial,
maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia iitu dalam suatu undang-
undang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik
Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang
Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan
yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta
dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.
Purnaman: Sistem Kepemimpinan
nasional, Diklatpim I, 13/5/09
31
CONTOH VISI PEMBANGUNAN
INDIA
Visi India 2020 :
” India should become a developed
Nation by 2020. A developed India
means, that India will be one of the
five biggest economic powers,
having self-reliance in national security.
Above all the nation will have a
standing in world economic and
political fora”
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
32
PARADIGMA 3 PERAN
KEPEMIMPINAN DLM SISTEM
PEMERINTAHAN
1. PEMBANGUN VISI BERSAMA
2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI.
3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama)
4. TEACHER (Fasilitator Transformasi)
5. STEWARDS (Pelayan Transformasi).
(Kepemimpinan Transformasional)
02/01/2004 37Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
Visi PembangunanNasional
KepemimpinanPemerintahan
Negara
Kualitas ResponsStratejik
Pemerintahan Negara
RealitasKehidupan Bangsa
Perbedaan antara VisiPembangunan Nasional danRealitas Kehidupan Bangsa
Kekuatan GeneratifVisi Kepemimpinan
Pem. Neg.
Outcome ResponsStratejik Pemerintahan
Negara
O
R1
R2
R3
TransformasiPenyelenggara
Pemerintahan Negara
KompetensiPenyelengara
Pemerintahan Negara
B1
B2
B3
Dampak Krisisekonomi global
O
VISI BANGSAINDONESIA
1/2/2004 Purnaman NK: "Teori dan Konsep
Kepemimpinan"
38
Kepemimpinan
Direktorat AVisi
Direktorat A
Perbedaan Antara VisiDit.A dg Realitas
Kinerja Dit A
Kegiatan
Fungsional Dit A
Kompetensi
Dit. A
Kekuatan Generatif
Kepemimpinan Dit.A
S
S
S S
S
S
S
S
Visi Unit
Atasan Dit. A
SS R1
R2
R3
B1
B2
B3
S
R4
Realitas
Kinerja Dit. AS
O
Transformasi
Dit. A
S
S
Sistem Diklat
Transformasi
S
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
39
ORGANISASI BIROKRASI
MAX WEBER
1900
ORGANISASI BERBASIS KINERJA
PETER DRUCKER
1950
ORGANISASI PEMBELAJARAN
PETER SENGE
2000
Bill Hitt
PERGESERAN
PARADIGMA ORGANISASI
TRANSFORMASI
ORGANISASI
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
42
PREDEVELOPMENT
BASE PERIOD
PHASE 1 : GRID SEMINAR
PHASE 2: TEAM BUILDING
PHASE 3: INTERGROUP
DEVELOPMENT
PHASE 4: IDEAL STRATEGIC
MODEL
PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/
CONSOLIDATION
1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974
1961-1963
BASE
PROFIT
P
R
O
F
I
T
G
R
O
W
T
H
81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. )
Perusahaan A
melakukan transformasiPerusahaan B tidak melakukan
transformasi
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
44
PEMBELAJARAN
T I M
PEMBELAJARAN INDIVIDU
PEMBELAJARAN ORGANISASI
TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN
Kompetensi
Individu
Kompetensi
Tim
Kompetensi
Organisasi
(Kompetensi
sistemik
antar Tim)
T
R
A
N
S
F
O
R
M
A
S
I
I
N
S
T
I
T
U
S
I
O
N
A
L DIKLAT
( ANTAR TIM )
02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan
45
DIKLAT di
SISTEM
PERMANEN
DIKLAT di
SISTEM
TEMPORER
SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN
TRANSFORMASI
Kompetensi
Individual
Kompetensi
Institusional
Transformasi InstitusionalX Y
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
59
DAFTAR PUSTAKA:
Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning.
Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.
Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action.
Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization.
Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method.
Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.
Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups.
Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration.
Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models.
Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members.
Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects.
Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader.
Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.
Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development.
Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts.
Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing.
Burke, R., Approaches to Understanding Leadership.
Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics.
Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group.
Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System
Dinamycs.
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
60
Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result.
Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society.
Etzoni, A., 1964. Modern Organization.
Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management.
Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness.
Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach.
Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin
Improvement.
French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research.
Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview.
Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development.
Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization.
Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society.
Gardner, N., 1974. Group Leadership.
Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality.
Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development.
Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development.
Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership.
Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.
Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems.
Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change.
Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
61
James Martin, 1995.“The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology
and Strategy.
Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private
Sector”,.
Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the
Real EWorld”,
John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service”
Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997.
Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,.
Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,.
Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and
Complexity”
Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,.
Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi
Pembelajaran”.
Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”,
Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”.
Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”.
Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,.
Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,.
Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”..
Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,.
Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management
Improvement Teams”,.
Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,.
Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”.
02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep
Kepemimpinan
62
PENGETAHUAN YG DIORGANISASIKAN
SECARA SISTIMATIK DAN RELATIF DAPAT
DIAPLIKASIKAN SECARA LUAS TERHADAP
BERBAGAI SITUASI, KHUSUSNYA DLM HAL
SISTIM ASUMSINYA, PRINSIP-PRINSIP, ATURAN
DAN PROSEDUR UNTUK MENGANALISA,
MEMPREDIKSI, ATAU MENJELASKAN
KEADAAN DAN PERILAKU ATAU FENOMENA
TERTENTU.The American Heritage Dictionary