DR. A RINA HERAWATI, M.Si

PERENCANAAN

PEGAWAI

Rencana strategik

AnggaranEstimasi

produksi dan penjualan

Usaha atau kegiatan baru

Rancangan organisasi dan tugas pegawai

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

PERENCANAAN PEGAWAI

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

PERENCANAAN PEGAWAI

Situasi ekonomi

Sosial budaya

Peraturan Perundang-undangan

Teknologi

Politik

Pesaing

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN

PEGAWAI

•Pengumuman kebutuhan pegawai

•Jml pegawai yg diinginkan

•Penyaringan pegawai

•Diklat

•Mutasi/Promosi

•Pengisian bagian-bagian yang memerlukan tenaga ahli

•Jml pegawai yg ada

•Usia pegawai

•Jml lowongan

•Pegawai yg diperlukan

• Jumlah pegawai

• Kualifikasi

• Jangka waktu kebutuhan pegawai Perencanaan

untuk Kebutuhan

Masa Depan

Perencanaan untuk

keseimbang-an masa

depan

Rekrutmen dan

Seleksi

Perencanaan untuk

pengembangan

METODE FORECASTING

FORECASTING PEGAWAI

Inkrementalisme : metode proyeksi perubahan dalam kebutuhan pegawai berdasarkan anggaran

Collective Opinion : pengumpulan informasi dari

berbagai sumber

Catagorical dan Cluster :

perkiraan kebutuhan untuk

berbagai kelompok

kedudukan

Modeling : menggunakan komputer dan

matematis untuk perkiraan kebutuhan

pegawai

Identifikasi Kebutuhan

Perencanaan Program

Perencanaan Program mengikuti

pengembangan rencana pegawai

Koordinasi program

Analisis pegawai

Penyusunan program yang

efektifAlternatif Program

Evaluasi Alternatif Program

Pelaksanaan Program yang

efektif

ASPEK-ASPEK PERENCANAAN PEGAWAI