*CENTRO DE TECNICO DE DESARROLLO MUNICIPAL Y EMPRESARIAL CTDMUN INFOPERUCmo iniciar con xito la gestin de gobierno local?

ExpositorIng. EconomistaJulio Monteza Fernndezjuloscar@hotmail.comRPM *460557 - 999 167876CLARO 993 353129

1 Establezca claramente su Lnea de BaseTome distancia de los pasivos irresponsables y denuncielos

*Ud. ha ganado las elecciones y su pueblo lo ha elegido para generar desarrollo local y entregar servicios pblicos de calidad.

No lo han elegido para ser juez ni para buscar castigar a sus oponentes haciendo uso del poder entregado.

Ud esta en el partidor y se espera que haga lo mejor que pueda las promesas de su plan de gobierno ofertado en su campaa.

2 Consiga un buen asesor, especialmente si ud. recin toma contacto con la gestin municipal

*Es importante contar con un buen asesor independiente, que no este amarrado a la gestin misma, sino que le ayude a identificar los problemas y plantear las soluciones a los mismos.

3 Consiga gerentes competentes, con experiencia y honestos

*No despida a todo el personal para colocar a sus aliados sin perfil para los puestos.Es un grave error despedir a los Jefes de rea (que corresponden a los niveles inferiores a los gerentes). Ellos son los que ejecutan la gestin.Busque a gerentes competitivos y sin manchas de juicios o denuncias.La ley permite contar con el 5% del total del personal como de confianza, pero busque gente que cumpla con los requisitos del cargo. No contrate personal sin conocimientos, el programa SERVIR los va a sacar del puesto.La Municipalidad no es un Botn de Guerra.

4NO HAY GOBIERNO SIN PLANES

*NO HAY GOBIERNO SIN PLANES

Lo sustancial de los planes es determinar cual es la entidad responsable de desarrollarlos y ejecutarlos y que norma le dio esa competencia. La LOM, establece claramente cuales son las competencias que le corresponden a los Gobiernos Locales .- Art 73.

En competitividad nada va a ocurrir sin planes estratgicos y operativos:Sin Planes se gestiona en desorden

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO - PDLCPLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL - PDIPLAN OPERATIVO - POI

*PDLC : Plan de desarrollo Local ConcertadoEste es el instrumento estratgico con visin de desarrollo de largo plazo (de 15 a 20 aos), que debe guiar el desarrollo de la localidad.Debe estar sustentado en un profundo estudio territorial, sectorial y multidisciplinario, que muy pocas municipalidades pueden elaborar por su alto nivel tcnico y por su costo.En nuestra opinin debe ser elaborado por el CEPLAN, el Gobierno Regional o el Gobierno Provincial principalmente, para establecer los Ejes de Desarrollo que deben de respetar todos los Gobiernos Locales.

*PDI : Plan de Desarrollo InstitucionalEste es el Instrumento Estratgico de mediano plazo (4 a 6 aos), que se convierte en la herramienta de desarrollo por excelencia. Aqu se puede plantear como un instrumento que se convierte en el Plan de Gobierno de la Gestin de turno. Habiendo ganado las elecciones y conociendo los recursos con que cuenta la municipalidad es posible elaborar un Plan de Gobierno consolidado que prometa con alto grado de asertividad lo que se planea hacer en los 4 aos de gestin.Este instrumento se desarrolla con el Concejo Municipal, primero y luego con las Gerencias.

6 Elabore su Plan Operativo de Emergencia para el 2015

*Al asumir el gobierno, Ud. debe continuar la gestin para cumplir con los Servicios Pblicos y la Ejecucin de proyectos de Inversin para el desarrollo local.Le han dejado un presupuesto (PIA), con un Plan de Inversiones aprobado en el Presupuesto Participativo que Ud. no puede cambiar.

Toda esa informacin debe estar en el POI, pero la mayora de las municipalidades no cuentan con ese instrumento, y por lo tanto Ud. lo debe hacer elaborar para sincerar la continuidad de la gestin.

*POI : Plan Operativo InstitucionalLa competitividad en la Gestin del ao, depende de este instrumento, que se trabaja con cada una de las jefaturas y Gerencias de la Institucin.El resultado mas importante es el Cuadro de Funciones y Metas de Competitividad, en ella cada Jefe se compromete a desarrollar, cada mes las Funciones y las Metas de mejoramiento que le corresponden a su Instancia. Tambin contiene el Plan de Inversiones, cronograma de ejecucin y financiero.Cada mes los gerentes Monitorean como se han ejecutado las funciones y si se cumplieron o no las metas de competitividad.El POI es el sustento del Presupuesto Institucional PIA (Ley 28411, art 71)

*POIMETAS DE COMPETITIVIDAD FUNCIONAL POR AREASPLAN DE INVERSIONESDIAGRAMAS DE GANTTGASTOS

TIENE DOS PARTES:1.- Las metas funcionales que debe de desarrollar cada una de las Unidades Orgnicas, de acuerdo a la descripcin de funciones que le corresponde establecidas en el ROF. Se debe establecer el conjunto de las funciones, su medida y cantidad a desarrollar cada mes.2.- El Cuadro de Proyectos e Innovaciones que deben de desarrollar las Unidades Orgnicas, en especial las de Lnea, para cumplir con las propuestas de desarrollo local establecidas en el Presupuesto Participativo. Cuando las intervenciones de mejoramiento no tienen costo porque son producto del esfuerzo adicional de los trabajadores del rea, se llaman INNOVACIONES.EL CUADRO DE METAS FUNCIONALES Y DE INVERSION.

CUADRO DE METAS FUNCIONALES

CUADRO DE PROYECTOS E INNOVACIONES

*La informacin del banco de proyectos, le permitir consolidar la informacin para el Plan de Inversiones.

La parte del POI que se refiere a las metas de competitividad funcional se debe de trabajar con las jefaturas de cada rea cuando estn instaladas las reas de la estructura orgnica.

Luego construye su Herramienta de Monitoreo de cumplimiento de Metas, para evaluar el nivel de competitividad de las jefaturas

7 Elabore su Plan de Desarrollo Institucional PDIA nivel de Proyectos por Dimensiones, por cada ao de su gestin PDI 2015 - 2018

*Elabore su PDI, en base al PDLC, el Plan Estratgico de Desarrollo del Estado, el Plan de Gobierno de la Promesa Electoral y los Presupuestos Participativos no atendidos. Incluya los Proyectos que corresponden a los Programas por Resultados del Estado.

Elabore su PDI a nivel de Proyectos por Dimensiones.

El Plan debe estar en funcin de las Proyecciones Presupuestales y las Metas de recaudacin Propia.

Considere los perfiles de proyectos encontrados en el Banco de Proyectos.

8 Actualice su RIC e incluya las comisiones permanentes de Desarrollo

*Si tenemos la obligacin de generar desarrollo en las nuevas reas Social, Econmica y Medio Ambiente, la responsabilidad de promover el desarrollo en todas las reas recae en el concejo Municipal, por lo que se deben de constituir las Comisiones permanentes de desarrollo.

Estas Comisiones promueven el desarrollo en su respectiva rea y coordinan la ejecucin de los proyectos con la correspondiente Gerencia de lnea.

RIC - COMISIONES DE CONCEJO

*El RIC es el instrumento mas importante de la Municipalidad.Permite al Concejo contar con una gua de Gestin:Las Competencias de la MunicipalidadLas Competencias del ConcejoLas Competencias del AlcaldeLas atribuciones de los RegidoresLas Sesiones del Concejo y sus etapasLas Comisiones PermanentesEl Trabajo en Comisiones, el Estudio, los Dictmenes, los Acuerdos, las OrdenanzasLas infracciones y Sanciones y SuspensionesEl Planeamiento del Concejo

9 Capacite al Concejo en el conocimiento de los principales temas y herramientas de Gestin MunicipalEsta es la inversin mas productiva en capacitacin municipal. Da como resultado que las decisiones del Concejo sean mas asertivas y apropiadasLa capacitacin debe terminar por aprobar un RIC, contemplando las Comisiones permanentes y sus integrantes

*10PROYECCION PRESUPUESTAL

*Necesitamos saber en cuanto se va a incrementar los recursos de inversin durante en ao y en que oportunidadesSi la proyeccin de los recursos adicionales se realiza adecuadamente, entonces podemos desarrollar un Plan Anual de inversiones definitivo, que se vaya ajustando con pocas desviaciones en el curso del ao. Esto ayuda a mejorar las metas de desarrollo. La proyeccin debe de ser estudiada por el Comit de Gerentes y PlanificacinLa proyeccin y la actualizacin debe realizarse cada 2 meses mximo.Se debe de programar cuando analizar la proyeccinProyectar el incremento de los recursos de inversin adicional

*UN PUNTO IMPORTANTE, ES LA ESTADISTICA DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA DE LOS ULTIMOS AOS QUE SE PUEDE CONSEGUIR EN LA CONSULTA AMIGABLE DEL MEF. CON ESA INFORMACION A NIVEL DE PIM, PODEMOS PROYECTAR LOS PRESUPUESTOS DE LOS PROXIMOS AOS.ES IMPORTANTE ANOTAR CUAL EL % DE RECURSOS PROPIOS CONTRA LOS TRANSFERIDOS. LAS MUNICIPALIDADES PRINCIPALES, CON ALTO VOLUMEN POBLACIONAL, CUENTAN CON INGRESOS PROPIOS QUE SUPERAN EL 60% DE SUS INGRESOS TOTALES. LA DIRECTIVA DE TRANSFERENCIA DE LA CONTRALORIA NO CONTEMPLA ESTOS RECURSOS. !ES UN ERROR GRAVISIMO!TOME NOTA

*

*

*

*

*

*EN EL CUADRO ANTERIOR, TENEMOS EN LA ULTIMA FILA LA PROYECCION PRESUPUESTAL PARA LOS AOS 2015 AL 2018.EN LA COLUMNA 1, HEMOS COLOCADO EL SUPUESTO DE QUE EL CONCEJO DECIDE REPARTIR LA TORTA PRESUPUESTAL EN FORMA PORCENTUAL POR DIMENSIONES DE DESARROLLO.

AHORA CADA GERENTE DE ORGANO DE LINEA TIENE LA RESPONSABILIDAD DE EJECUTAR LOS PROYECTOS POR EL MONTO QUE SE LES HA ASIGNADO. ESTE TEMA SE VE MAS ADELANTE.

11La generacin de recursos propios

*FORMAS DE RECAUDACION PROPIAUna de las deficiencias mas notorias de las municipalidades es la falta de inters en generar recursos propios.Esto tiene enorme importancia porque son ingresos corrientes que pueden ser usados a discrecin, para pago de remuneraciones y la atencin de las eventualidades que ocurren en la localidad. Hay que tomar nota que las municipalidades son instituciones que manejan eventualidades o contingencias.Si quiere contar con recursos para atenciones, esta obligado a mejorar la recaudacin RDR

*Impuesto PredialArbitrios (Limpieza, Jardines y Serenazgo)Licencias de EdificacinLicencias de FuncionamientoInfracciones y Autorizaciones de TransitoProcedimientos Administrativos TUPASanciones administrativas CUIS y RASAAlquileres de activosConcesiones

FORMAS DE RECAUDACION PROPIA

*12DECISION DEL CONCEJO PARA REPARTIR LA TORTA DE INVERSION

*

* Asignacin de recursos por dimensin o Gerencia de lnea Despus de tener clara la idea de las posibilidades de financiamiento se deber de hacer un acuerdo de Consejo con la intervencin de la jefatura de Presupuesto para asignar el monto de financiamiento para el desarrollo de los proyectos de cada una de las Dimensiones por cada ao. Dicho de otra forma, en este paso, se debe de asignar a cada gerencia la parte del presupuesto total anual y por los prximos 4 aos que va a permitir el desarrollo de sus propuestas de proyectos.

PUNTO IMPORTANTE

* Tenga en cuenta que la asignacin presupuestaria por gerencia corresponde a la poltica de gestin de la municipalidad:Ejemplo:Des. Econmico16%Des. Social17%Des. Ambiental12%Obras de infraestruc.40%Serv. Pblicos 6%Administracin 9%

De esta manera cada Gerencia de Linea sabe con cuanto puede contar para elaborar y ejecutar los proyectos de desarrollo de su sector y se asegura el desarrollo de cada dimensin.Asignacin presupuestaria

La decisin ms importante del concejo es la DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS DE INVERSION entre las dimensiones de desarrollo que la ley le obliga: Social, Econmica, Ambiental, Servicios Pblicos e Infraestructura y Obras. Adems se debe agregar la dimensin Institucional. Esto conocemos como REPARTO DE LA TORTA DE INVERSION.

13 Actualice la Estructura Orgnica municipal y el resto de Instrumentos Normativos

*

*TENGA PRESENTE QUE LAS PRINCIPALES AREAS QUE DEBEN DE INICAR SU GESTION SON:

PLANIFICACION, RACIONALIZACION Y PRESUPUESTOGERENCIA MUNICIPAL Y GERENCIAS DE DESARROLLO SOCIAL, ECONOMICO, MEDIO AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS PUBLICOS Y ADMINISTRATIVA.UF, OPI, ABASTECIMIENTO, CONTABILIDAD Y TESORERIA.SECRETARIA GENERAL Y ASESORIA JURIDICA

*El D.S. 043 2006 PCM, establece los rganos Funcionales de las Instituciones Publicas

01 rganos de Gobierno y Direccin02 rganos de Coordinacin03 rganos de Control y Defensa04 rganos de Asesoramiento05 rganos de Apoyo06 rganos de Lnea07 rganos Desconcentrados

*Esta debe ser la Estructura de los rganos de Lnea, pero no olvidar las reas de Planificacin y Racionalizacin que son el eje del Planeamiento y de la competitividad en la gestin

*PRINCIPALES INSTRUMENTOS NORMATIVOS DE GESTIONESTRUCTURA ORGANICAREGLAMENTO DE ORG, Y FUNCIONES ROFMANUAL DE ORG. Y FUNCIONES MOFCUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL CAPCUADRO DE NIVELES JERARQUICOS NIVELES REMUNERATIVOSREQUISITOS DE CARGOCLASIFICADOR DE CARGOS

14Actualizacin de los Instrumentos de Recaudacin

En recaudacin nada va a ocurrir sin estos instrumentos:

TUPA y TUOTCUIS Y RASA

*DESARROLLO DEL TUPAContiene el conjunto de Procedimientos Administrativos que desarrolla la municipalidad con carcter de Exclusivos y que generan Derechos ciudadanos.Se deben de incorporar un conjunto de modificaciones establecidos por las leyes emitidos por el gobierno ( 29060,29090,28976, 29168, etc)Los costos se deben establecer de acuerdo al D. S 064 -2010 PCM, para cuyo efecto se debe primero elaborar los Mapro de los Procedimientos.El TUOT, contiene la relacion de todos los servicios que ejecuta la municipalidad: exclusivos y no exclusivos

*SI EL TUPA NO CONTIENE LAS NUEVAS NORMAS DEL AO 2012, TIENE NECESARIAMENTE QUE ACTUALIZARSE, PORQUE HAN HABIDO SUSTANCIALES MODIFICACIONES EN LAS LICENCIAS DE HABILITACIONES URBANOS, LICENCIAS DE EDIFICACION Y LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO QUE HAN INCREMENTADO EL NUMERO DE PROCEDIMIENTOS EN UN 40%.

EL TUPA ES HERRAMIENTO BASICA PARA LAS METAS DE COMPETITIVIDAD Y DEL PLAN DE MODERNIZACION MUNICIPAL, LEYES 29332 Y 29465.

*DESARROLLO DEL CUIS Y RASAEl Cuadro nico de Sanciones Administrativas - CUIS contiene el conjunto de Sanciones que la municipalidad puede aplicar a los ciudadanos y organizaciones de la localidad cuando incumplen con los ordenamientos municipales.Existen cerca de 800 infracciones que se cometenen temas que son de competencia de los rganos de Lnea.La aplicacin de las Infracciones son de competencia de los gerentes para evitar corrupcin y la forma como se procesan estn establecidos por el Reglamento de Aplicacin de Sanciones Administrativas)

14Desarrollar Perfiles de Proyectos de acuerdo a las normas del SNIP, del Plan Operativo y del Plan de Desarrollo Institucional

*Al procesar los proyectos de inversin se debe tener en cuenta que deben seguir las normas establecidas por el SNIP.Existen proyectos prioritarios para el estado que todas las municipalidades deben de incluir en sus planes de desarrollo.Cuidemos en desarrollar proyectos para todas las dimensiones de desarrollo.Tngase presente que los perfiles de proyectos deben corresponder a los proyectos contemplados en el POI y en el PDI.Los Perfiles con mas de 3 aos de viabilizados ya no pueden ejecutarse.Los recursos utilizados en el desarrollo de Perfiles y Expedientes tcnicos son del Tesoro Publico

15 Contratar de acuerdo a las normas establecidas por el sistema de Adquisiciones y Contrataciones del Estado

*Con el objeto de controlar el gasto de los recursos este sistema dirigido por el OSCE, ha establecido un conjunto de requisitos que dependen del tipo de compra o contratacin (Materiales, Obras, Servicios) y del monto.Cada nivel tiene un tipo de proceso diferente y una base estndar de contratacin desarrollado por el OSCE.Ya tenemos una nueva ley de Contrataciones del Estado, Ley 30225, cuyo Reglamento sale en el mes de Diciembre, para entrar en funcionamiento a partir del 1 de enero del 2015

*DESARROLLO DE BASES DE CONTRATACION

*Esta modalidad de ejecucin es rpida pero tiene el problema de la seleccin. Si no se elaboran las Bases de Contratacin por un equipo de personas con experiencia, pueden ocurrir observacin, impugnaciones, reclamos, arbitrajes y laudos, que atrasan sustancialmente la ejecucin. Tengan en cuenta que con las modificaciones que se han introducido en el sistema de Contrataciones del estado con la Ley 29873 (Ahora Ley 30225) y su reglamento el D. S. 138 2012 PCM, se da mucha injerencia y fuerza al OSCE e intervenciones de fiscalizacin as como apertura de procesos legales a los miembros de las Comisiones de Contratacin y a los directivos encargados de procesar la contratacin cuando hubieran incurrido en falta.

10.- Ejecucin por contrata

*16EJECUCION DIRECTA O CONTRATACION

*Existe una inclinacin enorme a la Ejecucin por administracin Directa, pero si no se cuenta con un concepcin clara de manejo Logstico en todo el proceso, el resultado es el desorden, la elevacin de costos y un mayor tiempo de ejecucin que atenta contra el nivel de ejecucin presupuestal y la satisfaccin ciudadana.

Proyectos por Ejecucin Directa

*Tomar la decisin de la ejecucin directa puede ser bastante negativo para las municipalidades de la Convencin (que no cuentan con una concepcin Logistica en Compras, manejo de almacenes, manejo de transportes, en la supervisin del avance, contratacin de personal con requisitos del puesto y procesamiento oportuno de pago a proveedores) que deben buscar una mayor ejecucin presupuestaria y donde el tiempo y la organizacin interna eficiente es el mayor problema.

17Capacitar al personal en el Uso del SIAF, SEACE Y BCO DE PROYECTOS

*Casi todos los sistemas que tienen relacin con el flujo monetario, estn controlados por el Sistema Integral de Administracin Financiera SIAF (Presupuesto, Abastecimiento, Contabilidad y Tesorera, en especial) y estn interrelacionados y controlados por un conjunto de requisitos y registros en cada instancia del proceso de pagos.Tambin es importante el manejo del SEACE y del Bco de Proyectos para elaborar informacin Grafica para la Toma de decisiones

*18CERTIFICACION DE AVANCE DE TRABAJO

*LOS RESPONSABLES DIRECTOS DE LA EJECUCION Y CERTIFICACION DEL AVANCE DE OBRA DEBEN SER CALIFICADOS EN LA EMISION DE LA DOCUMENTACION QUE PERMITA HACER EL SEGUIMIENTO DE LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS PARA EFECTOS DEL CONTROL Y PARA EFECTO DEL PAGO DEL AVANCE

*19PROCESOS DE PAGOS

*Otro de los Cuellos de Botella ms nocivos en la gestin municipal, es el Proceso de Pagos.

Un proceso casi lineal establecido por el SIAF, se ha convertido en un proceso en zigzag de idas y retorno que no tiene sentido y solo acaba por molestar y enardecer a los usuarios, que tienen necesariamente que hacer el seguimiento de su pago, entorpeciendo con su presencia los normales procesos administrativos, generando acumulacin de trabajo innecesario y mala imagen de la municipalidad. El Proceso de Pagos a Proveedores, Contratistas y Consultores.

*Los 23 tipos de procesos de pago establecidos por el SIAF, pueden normarse implementando procesos de Simplificacin Administrativa (D. S. 07 2011 PCM) comenzando por elaborar previamente el MAPRO de los sectores involucrados en el proceso que debe terminar por lo siguiente:1.- Todos los procesos de pago estn normados mediante un reglamento de procesos2.- El Usuario presenta en mesa de partes sus documentos que acreditan el pago; se le requiere su correo electrnico y se le asigna una fecha de pago establecida por el reglamento en funcin del tipo de pago.

*3.- El usuario es notificado a su propio correo para que venga a cobrar su pago.4.- La relacin de todos los pagos que va a efectuar la municipalidad se anuncian en la pagina web.5.- Los usuarios estn prohibidos de ingresar a las oficinas administrativas a hacer seguimiento de pago.6.- El usuario no pierde tiempo en hacer seguimiento de su pago y aumenta la percepcin de buen pagador de la municipalidad

20 Documentos para el inicio de la gestin

*RESOLUCIONES DE ALCALDIA - 1Para Contratar PersonalPara Designacin de CargoPara Designacin de FuncionesPara Encargatura de CargoPara Aprobar Planillas de VacacionesPara Renovaciones de ContratosPara Habilitacin de FondosPara Asignacin Presupuestal de uso de Fondos de Caja Chica

*RESOLUCIONES DE ALCALDIA - 2Para Aprobacin del Plan Operativo InstitucionalPara Aprobar Apoyos EconmicosDe FelicitacinPara Crditos DevengadosPara designar Comisin Permanente de Procesos AdministrativosPara Aprobar Continuidad de ObraPara Aprobar cambio de Fuente de Financiamiento

*RESOLUCIONES DE ALCALDIA - 3Para Regularizar pago por subsidios Para Aprobacin del Plan Anual de Adquisiciones y ContratacionesPara Designacin de Comits Especiales Para designar a Comits Especiales PermanentesPara Declarar Nulo Procesos de Seleccin Para Aprobar Expediente Tcnico Para Liquidacin de ObraAprueban ejecucin de ceremonias de Matrimonio Civil Comunitario en el distrito

*ACUERDOS DE CONCEJO - 1Para Aprobacin de Expediente TcnicoPara Aprobar Ejecucin de FestivalesPara Celebrar Convenio Interinstitucional Para Pago de BonificacinPara Aprobar Aportes Econmicos en la Ejecucin de ObrasPara Aprobacin de PasantasPara Nombrar Comisin VeedoraPara aceptacin de donaciones a favor de la Municipalidad.

*ACUERDOS DE CONCEJO 2Aprueban autorizacin al Alcalde para ausentarse del pas.Aprueban Cuadro de Comisiones para el Ejercicio 2015 Aprueban Convocatoria a vecinos para la realizacin de Cabildo Abierto an de hacer consultaAprueban Bases de Concurso Pblico de Mritos convocado para la designacin de Ejecutor Coactivo y Auxiliar Coactivo de la Municipalidad para el Ejercicio 2015

*ACUERDOS DE CONCEJO 3Aprueban designacin de Equipo de Trabajo y Equipo Tcnico, el diseo, cronograma y metodologa de trabajo para el cumplimiento de las METAS de COMPETITIVIDAD Aprueban celebracin del Convenio de Cooperacin entre la Municipalidad y la Organizacin Social Distrital de los Vasos de Leche.

*ORDENANZAS - 1Para Proteccin del Medio AmbienteQue Reglamenta el Consumo de AlcoholSobre Polticas de Participacin CiudadanaAmplan plazo para pago de cuotas del Impuesto Predial y de Arbitrios del Ejercicio 2015, a favor de propietarios de un solo predio destinado a casa habitacin o terreno sin construirAprueban Programa de Incentivos del Vecino PuntualAprueban Amnista de Multas Administrativas

*ORDENANZAS - 2Aprueban derecho de emisin mecanizada del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales para el Ejercicio 2015Aprueban creacin y Reglamento del Concejo Local de Fomento ArtesanalAprueban Campaa de Lucha contra el DengueActualizan el Plan de Desarrollo Urbano Aprueban disposiciones para la extincin de deudas tributarias de cobranza dudosa

*ORDENANZAS - 3Aprueban actualizacin del Plan de Gestin y Manejo de Residuos Slidos. Aprueban Cuadro para Asignacin de Personal de la Municipalidad.Aprueban la Estructura Orgnica y los Instrumentos Normativos de Gestin : ROF, MOF, CAP Y CLASIFICADOR DE CARGOS Adecan y regulan el procedimiento de Licencia de Funcionamiento de acuerdo a la Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, y modican el TUPA de la Municipalidad

*REGLAMENTOSReglamento de Reconocimiento y Registro de las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento Reglamento Interno de Trabajo RITReglamento de Procesos AdministrativosReglamento de Pagos y manejo de TesoreraReglamento para contratacin de personal para ejecucin de proyectos por administracin directa

*DECRETO DE ALCALDIA - 1De Eleccin de Representantes ante el CCLAprueba Directiva de Acceso a la Informacin Pblica y Portal de Transparencia de la MunicipalidadAprueba Directiva que regula el uso del Libro de Reclamaciones de la MunicipalidadAmplan plazo de vencimiento de facilidades de pago, beneficios e incentivos tributarios y no tributarios establecidos en favor de contribuyentes del distritoAprueban Directiva que Regula el Sorteo de Auto 0km - 2015

*DECRETO DE ALCALDIA - 2Aprueban Bases del Sorteo Premiamos tu Puntualidad Actualizan la conformacin del Comit Distrital de Seguridad Ciudadana (CODISEC) del distritoAmplan plazo de la Convocatoria del Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados para el ao 2015

*DECRETO DE ALCALDIA - 3Aprueban ampliacin del plazo para la inscripcin de los Agentes Participantes en el Cronograma de Actividades del Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Ao Fiscal 2015Aprueban Directiva Protocolo de Atencin al Ciudadano en la MunicipalidadActualizan el programa de Segregacin en la Fuente de los Residuos Slidos en el distrito

*DIRECTIVASPara Manejo de Caja ChicaPara Otorgamiento de ViticosSobre Austeridad y Disciplina FiscalQue establece Normas Generales para Toma de Inventario de BienesQue establece procedimiento de las Adquisiciones de Bienes y Servicios De Manual de Funciones del Personal de ObraPara Liquidacin de Obras y Proyectos Para la Formulacin de Liquidacin de Proyectos y/o Obras Ejecutadas por la Modalidad de Administracin Directa y Encargo

*Ing. Eco. Julio O. Monteza Fernndezctdmuninfoperu@gmail.com juloscar@hotmail.comGRACIAS POR SU ATENCION993-353129999-167876RPM *460557

******************************