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0 Nome: Cargo/Função: Data: Área: INVENTÁRIO: INDICADORES DA COMPETÊNCIA LIDERANÇA BASE: COMPETÊNCIAS UNIVERSAIS Este inventário tem como finalidade identificar tendências e sondar o domínio na competência LIDERANÇA. Para que o resultado retrate de forma adequada o seu perfil, marque somente as ações que “realmente” você coloca em prática. Evite ser influenciado(a) pelo que você “acha certo”. Obrigada. Maria Rita Gramigna Marcar com um x somente as afirmativas que correspondam às suas características ou formas de agir no trabalho. 1. Sou um profissional que valorizo e reconheço as qualidades de minha equipe de colegas, colaboradores e de meus superiores. ( ) 2. Gosto de estabelecer parcerias. ( ) 3. Geralmente me sinto motivado no trabalho e na vida. ( ) 4. Prefiro orientar as equipes e ver o produto ou serviço final pronto, do que executar. ( ) 5. Consigo com facilidade a ajuda de colegas e membros da equipe nas propostas que apresento. ( ) 6. Atualmente tenho alguns projetos e os executo em parceria. ( ) 7. As pessoas geralmente acreditam no que proponho e me seguem. ( ) 8. Tenho o hábito de orientar minha equipe quando percebo falhas ou dificuldades. ( ) 9. Minha equipe me vê como um líder motivado. ( ) 10. Atuo sempre com foco nos objetivos organizacionais quando oriento minha equipe. ( ) 11. Sou um líder apoiador. ( ) 12. Acompanho os trabalhos da equipe e estou sempre disponível a ajudar. ( ) 13. Sou um líder orientador. ( )

04 - inventario lideranca

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inventário liderança

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AUTO-DIAGNSTICO

Nome:

Cargo/Funo: Data:

rea:

INVENTRIO: INDICADORES DA COMPETNCIA LIDERANA

BASE: COMPETNCIAS UNIVERSAIS

Este inventrio tem como finalidade identificar tendncias e sondar o domnio na competncia LIDERANA. Para que o resultado retrate de forma adequada o seu perfil, marque somente as aes que realmente voc coloca em prtica. Evite ser influenciado(a) pelo que voc acha certo.

Obrigada.

Maria Rita Gramigna

Marcar com um x somente as afirmativas que correspondam s suas caractersticas ou formas de agir no trabalho.

1. Sou um profissional que valorizo e reconheo as qualidades de minha equipe de colegas, colaboradores e de meus superiores.( )

2. Gosto de estabelecer parcerias.( )

3. Geralmente me sinto motivado no trabalho e na vida.( )

4. Prefiro orientar as equipes e ver o produto ou servio final pronto, do que executar.( )

5. Consigo com facilidade a ajuda de colegas e membros da equipe nas propostas que apresento.( )

6. Atualmente tenho alguns projetos e os executo em parceria.( )

7. As pessoas geralmente acreditam no que proponho e me seguem.( )

8. Tenho o hbito de orientar minha equipe quando percebo falhas ou dificuldades.( )

9. Minha equipe me v como um lder motivado.( )

10. Atuo sempre com foco nos objetivos organizacionais quando oriento minha equipe.( )

11. Sou um lder apoiador.( )

12. Acompanho os trabalhos da equipe e estou sempre disponvel a ajudar.( )

13. Sou um lder orientador.( )

14. Uso regularmente a delegao como ferramenta de trabalho.( )

15. Encaminho minha equipe para treinamentos e eventos de desenvolvimento com frequncia.( )

16. Conheo os meus papis na funo de liderana.( )

17. Atuo com propriedade nos papis de liderana.( )

18. Ajo com justia e tica no trabalho.( )

19. Conheo e utilizo os processos de trabalho da empresa e incentivo minha equipe a adot-los.( )

20. Conheo e considero as metas, diretrizes, estratgias e os valores da empresa.( )

CONSOLIDAO: Registrar quantidade de itens marcados e visualize seu grfico comparado.

Comentrios sobre o resultado

Se voc ficou no quadrante 1 a 5.Seu domnio na competncia Liderana ficou situado abaixo da mdia.

Provavelmente a sua ao est direcionada para a execuo, em detrimento do seu papel de de liderana..Reveja sua postura, adote novas formas de proceder na equipe e invista seu tempo prioritariamente no papel de lder. Se preciso, procure um coach para ajud-lo.

Se voc ficou no quadrante 6 a 10.Domnio mdio na competncia em questo. Possui capacidade para liderar necessitando somente explorar mais esta habilidade. Para tal faa constantemente avaliao de suas aes e pea feedback aos seus pares e superiores. Evite a tendncia de agir ora na execuo, ora em posio de liderana. Dedique tempo para trabalhar no aumento do potencial das pessoas de sua equipe. Coloque em prtica sua habilidade para a orientao, treinamento e delegao, de forma a obter resultados atravs da equipe.

Se necessrio, tome uma pessoa como exemplo e aja sob este modelo...

Se voc ficou no quadrante 11 a 15.

Demonstra possuir capacidade para liderar o que garante o alcance de resultados atravs da equipe. Provavelmente voc passa disposio e motivao para o trabalho, capacidade para energizar grupos e facilidade para estabelecer parcerias. Apresenta facilidade para manter boas relaes de trabalho em sua rea e na organizao como um todo, obtendo colaborao e contribuindo para o alcance de bons resultados para o negcio.

Se voc ficou no quadrante 16 a 20.

Posio no nvel de excelncia. Certamente voc se destaca pela forma como lidera e consegue bons resultados atravs das pessoas. Suas aes so percebidas na organizao e provavelmente voc visto como exemplo.

Rua Leonardo Mota, 1515 - Aldeota - Fone 085. 261 9799 Telefax 085. 261 5766 - E-mail [email protected] CEP 60170-040 Fortaleza/CEPAGE

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