06 Organizarea in CIN_2015-2016

7/25/2019 06 Organizarea in CIN_2015-2016

1/40

MANAGEMENTINTERNATIONAL

= Tema 5 =

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI

ASE, REI, 2015


2/40

= Tema 5 =Organizarea in companiile

internationale


3/40

CUPRINS:

1. Organizarea in managementulinternational

2. Tipologia structurilor organizatorice

in managementul international3. Modelele de organizare si

multiculturalismul


4/40

1.Organizarea in managementul

international


5/40

1. ORGANIZAREA IN MANAGEMENTULINTERNATIONAL

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti aiorganizarii

1.2 Evolutia structurilor organizatorice sistadiile internationalizarii


6/40

1.1 Caracteristicile si factoriideterminanti ai organizarii (1)

STRUCTURA ORGANIZATORICA (SO) = modelulformal conceput pentru a asigura diviziunea munciisi repartizarea sarcinilor, definirea intinderii puteriide control si a autoritatii manageriale, coordonareatuturor activitatilor.

Principiile de baza privind conceperea SO:- Principiul unitatii de obiective- Principiul eficientei.

Caracteristicile principale ale SO:- A. Departamentalizarea activitatilor- B. Delegarea autoritatii- C. Realizarea legaturilor de comunicare.


7/40


A. Departamentalizarea activitatilor:

- Pe baza de functii(functionala)

- Pe baza de divizii(divizionara) (produse, clienti, arii geografice)

- De tip matriceal(functionala + divizionara)

- De tip retea(geometrie variabila a firmei) (functiile firmeisunt separate pe organizatii distincte conectate la sediul central).


8/40


B. Delegarea autoritatii:- Principiul unitatii de comanda(un singur sef)- Principiul scalaritatii(linie verticala de comanda)- Gradul de centralizare/descentralizare a deciziei

Factorii care influenteaza centralizarea (C) /descentralizarea (D) autoritatii:- Politica firmei (politica unitara = C)- Abordarea culturala (etnocentrica = C)

- Costul deciziilor (mare = C)- Marimea si strategia firmei (mare = D)- Experienta si cultura corporatiei (mare = D; A = C; M&JV = D)- Disponibilitatea managerilor (mica = C)

- Tehnicile de control (lipsa lor = C).


9/40


C. Realizarea legaturilor de comunicare:

- Structura formala(institutionala)

- Structura informala(personala)

- Corelarea structurii formale cu cea informala.


10/40


Factorii determinanti ai SO:

Factorii de mediu Factorii corporationali

- Conditiile economice

- Progresul tehnic

- Caracteristicile produsuluisi ale pietei in perioadarecenta

- Politica guvernamentala.

- Experienta firmei

- Strategia corporationala

- Cultura corporationala

- Nationalitatea firmei

- Gradul deinternationalizare afirmei.


11/40

1.2 Evolutia structurilor organizatoricesi stadiile internationalizarii (1)

Gradul de internationalizare tipul de SO:

Gradul de internationalizare Tipul de SO

1. Expansiunea externa Apelarea la firme specializate decomert exterior

2. Dezvoltarea filialelor SO cu divizie internationala sifiliale

3. Regionalizarea SO cu oficii de management pezone geografice, subordonate

diviziei internationale4. Consolidarea internationala SO globala functionala,

geografica sau pe produs

5. Dezvoltarea globala SO abordata sistemic.


12/40

1.2 Evolutia structurilor organizatoricesi stadiile internationalizarii (2)

Gradul de internationalizare tipul de SO:

Gradul deinternationalizare

Tipul de SO

1.

Internationalizarea initiala Structurile internationale

2.

Implantarea in strainatate Structurile globale

3.

Multinationalizarea Structurile complexe.


13/40

2.Tipologia structurilor organizatorice

in managementul international


14/40

2. TIPOLOGIA STRUCTURILORORGANIZATORICE IN MANAGEMENTULINTERNATIONAL

2.1 Structurile internationale

2.2 Structurile globale

2.3 Structurile complexe


15/40

2.1 Structurile internationale (1)

SO cu departament de export:


16/40


SO cu departament de export:

Avantaje: Dezavantaje:

(b)

- Corelare si control bun asupraactivitatii de export

(b)

- Subordonare fata de dep. Mk.

- Subordonare fata de piata interna

Se recomanda pentru companiile:

(b)

- Cu activitate internationala redusa, dar care aduce profituri bune

- Cu linie redusa de produse, care nu necesita modificari mari

- Aflate in faza initiala a operatiunilor internationale

(a)

- Cu linie larga de produse.


17/40


SO cu filialele subordonate conducerii centrale:


18/40


SO cu filialele subordonate conducerii centrale:


- Structura descentralizata

- Autonomie mare a filialelor locale

- Relatie directa a filialelor cuconducerea centrala

- Filiala are putere de decizieautonoma

- Control limitat (indirect) alcompaniei-mama asupra filialelor


- Aflate in perioada initiala a productiei in strainatate

- Cu experienta internationala redusa.


19/40


SO cu un departament de relatii internationale:


20/40


SO cu un departament de relatii internationale:


- Conducere operatiuniinternationale de la un nivel

ierarhic mai inalt (strategie unica)- Autonomie scazuta a filialelor

locale (coordonare centrala)

- Cadru de formare pentrumanageri internationaliexperimentati

- Potential conflict de interese intreactivitatea interna si cea externa

- Coordonare si alocare dificila aresurselor in plan global


- Aflate in faza initiala a internationalizarii, cu cota redusa a operatiunilorinternationale in cifra de afaceri, produse slab diferentiate, dispersiegeografica limitata, personal putin specializat in afaceri internationale

- Cu implicare internationala sporita si management diferentiat geografic.


21/40

2.2 Structurile globale (1)

SO globala pe produs:


22/40


SO globala pe produs:


- Departamente semiautonome deprodus (se pot adauga oricand noi

produse)- Transmitere rapida de tehnologie

si know-how

- Raspuns imediat la presiunileconcurentei pt. un anumit produs

- Ignora pietele externe

- Costuri sporite prin multiplicarea

departamentelor functionale

-Lupta intre departamente pentruclienti

Se recomanda pentru companiile:- Aflate in faza de crestere a ciclului de viata al produsului

- Cu produse standardizate pe plan global, nediferentiate dpdv geografic

- Cu produse superioare, tehnologice, diferentiate dpdv tehnologic

- Cu linie larga de produse (produse multe si diferite intre ele)

- Care utilizeaza o tehnologie intensiva in capital.


23/40


SO globala geografica:


24/40


SO globala geografica:


- Departamente zonalesemiautonome

- Toate pietele sunt la fel deimportante

- Raspuns imediat la cerintele locale

- Raspuns imediat la cerinteleextinderii globale

- Ignora produsele noi

- Costuri sporite prin multiplicarea

departamentelor productive

Se recomanda pentru companiile:- Aflate in faza de maturitate a ciclului de viata al produsului, nu mai detin

o superioritate tehnologica absoluta, cerintele pe zone sunt diversificate

- Cu produse diferentiate in plan zonal (geografic)

- Cu produse putine, linii de produs relativ inguste, produse netehnologice

- Prioritar in industriile: alimentara, cosmetica, farmaceutica, automobile.


25/40


SO globala functionala:


26/40


SO globala functionala:


- Structura centralizata (obtinereeconomii de scala)

- Numar redus de manageri

- Control direct si centralizat

- Eficienta crescuta a activitatilor

- Coordonare dificila adepartamentelor functionale

- Potentiale conflicte de intereseintre departamente

Se recomanda pentru companiile:- Cu linie foarte mica de produse standardizate, care nu necesita

modificari si a caror cerere este constanta

- Prioritar in industriile: extractiva, energetica.


27/40


SO globala mixta:


28/40


SO globala mixta:


- Valorificare unitara e experienteiprivind piata cu expertiza in

domeniul tehnologic si functional- Una dintre cele 3 dimensiuni este

prioritara (dominanta)

- Dublare a functiilor

- Dublare a autoritatii de comanda

Se recomanda pentru companiile:- Cu cerinte crescute de eficienta (ex.: fuziuni).


29/40

2.3 Structurile complexe (1)

SO matriceala (exemplu 1):


30/40


SO matriceala (exemplu 2):


31/40


SO matriceala:


- Reactivitate si flexibilitate sporita

- Toate dimensiunile au aceeasi

importanta (diferenta fata de SOglobala mixta)

- Eficienta sporita

- Partajare a resurselor

- Flux rapid de informatii

- Necesita coordonare continua intredepartamente

- Dublare a autoritatii de comanda(renuntarea la principiul unitatiide comanda)

- Diluare a responsabilitatilor


- Cu cerinte crescute de eficienta (ex.: fuziuni)

- Cu produse si zone geografice diversificate

- Cu necesitate de partajare a resurselor intre mai multe departamente.


32/40


Unitatile strategice de afaceri:


33/40


Unitatile strategice de afaceri:


- Importanta egala pentru fiecareprodus sau linie de produse

(concentrarea activitatii in SBU)- Descentralizare completa a

deciziei

- Specializare puternica apersonalului

- Dublare a functiilor manageriale

Se recomanda pentru companiile:- Mari, cu o gama foarte larga de produse diversificate

- Descentralizarea functiilor firmei pe produse diferite.


34/40


SO de tip retea:


35/40


SO de tip retea:


- Cooperare intre companii integratepe verticala

- Sporire a competitivitatii globale agrupului

- Flexibilitate si reactivitate sporite

-Competente-cheie

- Dificultati de ordin strategic

Se recomanda pentru companiile:- Mari, cu obiective complexe, imposibil de realizat doar prin fortele

proprii

- Keiretsu (Japonia), Sogo Sosha (Coreea)

- Ordonator + subcontractanti.


36/40

3.Modelele de organizare si

multiculturalismul

3 d l l d i i


37/40

3. Modelele de organizare simulticulturalismul (1)

SO si dimensiunile culturale (G. Hofstede):

Modelul piramidal(latin) (1.+; 2.+)

Modelul firmei de piata(anglo-nordic) (1.-; 2.-)

Modelul masinii performante(germanic)(1.-; 2.+)

Modelul familial(asiatic) (1.+; 2.-).

Legenda:

1. Distanta fata de putere (- = mica; + = mare)

2. Evitarea incertitudinii (- = mica; + = mare).

3 M d l l d i i


38/40


SO si valorile corporationale:

Firma institutieModelul latin(Cultura de rolRole Culture)

Firma inovativaModelul anglo-saxon(Cultura de realizareAchievement Culture)

Firma monolitModelul germanic(Cultura de dominatiePower Culture)

Firma paternalistaModelul asiatic(Cultura suportSupport Culture).

3 M d l l d i i


39/40


Organizatia multiculturala:

- Firma globala si geocentrica

- Echipe multiculturale

- Structuri organizatorice complexe (ex.: retea).


40/40

Va multumesc pentru atentie!

Conf. Univ. Dr. Irina-Eugenia [email protected]

Documents

06 Organizarea in CIN_2015-2016