Upload
dionpolatu
View
236
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
1/25
Pelaksanaan
Program Kesehatan
Dr. Andri Wanananda, MS
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
2/25
2
Pelaksanaan Program Kesehatan
(Actuating)
Pengetahuan & Keterampilan
1. Motivasi (Motivation)
2. Komuniasi (Communication)
!. Kepemimpinan (Leadership)
". Pengarahan (Directing)
#. Penga$asan%Pengendalian (Controling)
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
3/25
!
Motivasi
Mencakup 2 (dua) pengertian :
1. Suatu ativitas ang dilasanaan oleh para
manager.
2. Suatu dorongan psiis dari dalam diri
seseorang ang mene'a'an ia 'erprilau
seara tertentu, terutama dalam lingungan
peeraan. To Motivate (Memotivasi) * tindaan dari
seseorang ang ingin mempengaruhi orang
lain untu 'erprilau (To Behave) seara
tertentu.
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
4/25
"
Ketegangan Psikis yang ada dalam
diri seseorang untuk berprilaku
MOTIVASI =
+-KA+
P/0S+AS
S0S0/A-
Kemampuan
Persepsi Tentang
Peranna (!o"e Perception)
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
5/25
#
+uuan
Pri'adi
+uuan
rganisasi
Ke'utuhan (Need)
ndividu
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
6/25
People Will Not Be Motivated by
Something They Arent Conerned With!
-eeds 3ierarh o4 A.3. Maslo$ (15"!)
Se"# Actua"i$ation %eeds
(Praarsa, dea, agasan)
&steem %eeds
(Status, Kehormatan, Pengauan, engsi)
Socia" %eeds
(Pera$anan, pengauan s'g anggota elompo,
Simpati, disaangi))Sa#et%eeds
(Kepastian untu hidup ang 'e'as dari anaman
0onomi dan Sosial
P'sio"ogic %eeds
(Maanan, Minuman, +idur, stirahat, Ses)
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
7/25
6
Model"model Motivasi
Mode" Tradisiona" 7rederi +alor & masha' manaemen
ilmiah
2 Mode" *u+ungan Manusia(HumanRelation Model) 0lton Mao
, Mode" Sum+erdaa Manusia(Human
Resources Model) M. regor & Maslo$ Kara$an di motivasi oleh 'ana 4ator
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
8/25
8
Kom#nikasi
-e#inisi :
9Penampaian in4ormasi dari pengirim
epada penerima dan in4ormasi itudapat dipahami oleh penerima:
Koonts, ;donnell & Weihrih
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
9/25
5
T#$#an Kom#nikasi
.mum :
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
10/25
1=
K'usus :
Menetapan & mene'arluasan tuuan organisasi
Menusun renana untu menapai tuuan
Mengorganisasi sum'er daa manusia & sum'erdaa lain
Menelesi, mengem'angan & menilai anggota
organisasi
Memimpin, mengarahan, memotivasi &meniptaan ilim ang menim'ulan orang
ontri'usi
Mengendalian prestasi
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
11/25
11
Model Kom#nikasi
PengirimPesan
(0noder)
Penerima
Pesan
(Deoder)
Pesan
Media
ali
Komuniasi ?angsung
+ida ?angsung
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
12/25
12
%aktor"&aktor Kom#nikasi
&ncoder -ecoder
Persepsi
Situasi saat itu
Perhatianna
Adat istiadat
+radisi
-orma@norma
lingunganna
Keadaan 4isi
Pesan
>ahasa
/umit%+idana
Keelasan
Menari%+ida
Sesuai dengan
-orma
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
13/25
1!
Media(Sal. Komuniasi)
Menari%+ida
angguan ?ingungan
uup%+ida
.mpan /a"ik
Persepsi
Pesan@pesan apaah ang se'aina disampaiandalam ranga suatu programB
Media%sal. Komuniasi apaah ang paling e4eti4
untu menampaian pesan ts'.B
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
14/25
1"
Proses Penerimaan Pesan
A Teori Peru+a'an Sikap
(Teori Tiga Proses dari Kelman)
0omp"iance C Mengu'ah siap untu mendapatanreasi diri ang menenangan atau untu menghindari hal@hal ang tida menenangan
Identi#icationC Menganut siap ang dimilii orang lainang ia agumi, segani atau ang disenangi
Interna"i$ation C Menerima siap ang 'aru arenaperu'ahan siap itu masih selaras dengan siap dan nilai@nilai
ang telah ia milii se'elumna
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
15/25
1#
Perilak# 'okter Men#lis (esep
)Adaptasi dari Kelmans*
1. Karena +erpasa (Compliance)
m'alan
Materi
-on Materi Pengauan dari elompona
+erhindar dari elompona
+erpeliharana hu'ungan 'ai
2. ngin Meniru%ngin dipersamaan
(Identification)
!. Menadari man4aatna (Internalization)
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
16/25
1
B+ Proses Adopsi Tingkah ,ak#
)Adoption Proess dari Biel - Bohlen*
Awareness C Sadar
nterest C +ertari
!valuation C Menilai
Trial CMeno'a
Adoption CMenganut
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
17/25
16
A-OPSI
T!IA1
&VA1.ATIO%
I%T&!&ST
AA!&%&SS
KOM.%IKASI MASSA
KOM.%IKASI K&1OMPOK
3 P&!O!A%4A%
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
18/25
18
Teori Tentang Kek#asaan )Po.er*
/hon %renh - Bertram (aven
Coercive Power(Kekuasaan Paksaan)
Didasaran atas rasa taut aan huuman
Reward Power
Didasaran atas im'alan ia menurut
emauan & egiatan atasan
Legitimate Power (Ke. ?egal)
Keduduan /esmi Expert Power(Keuasaan Keahlian)
Referent Power%Charismatic Power)
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
19/25
15
Kepemimpinan )Leadership*
-e#inisi :
9Merupaan suatu proses mempengaruhi
ativitas seseorang atau seelompo
untu diarahan epada penapaian
tuuan di dalam suatu situasi tertentu:
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
20/25
2=
Ing Ngarsa !ng T!lada" Ing Mad#a
Mang!n $arsa" T!t %!ri &anda#ani'
Ki 3adar De$antoro
Artina :
9Pemimpin se'agai pemua harus dapat mem@
'erian ontoh teladan, ditengah elompo
harus dapat menum'uhan einginan untumau 'erusaha (Memotivir) dan di'elaang
mampu mem'eri pengaruh ang menentuan:
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
21/25
21
0A1A K2P2M3MP3NAN(Leadership Style)
R. R Blake & Js Mouton
5
8
6
#
"
!
2
1
3igh
?o$
onern7or
People
?o$ 3ighonern 7or Prodution
1 2 ! " # 6 8 5
1.1 +he Deserter
1.5 +he Missionar
5.1 +he Autorat
#.# +he ompromiser
5.5 +he 0eutive
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
22/25
22
P2(B2'AAN
,eadership Mana$emen
Su'eti4
+ida dapat diaaran tapi
dapat dipelaari
Suar diuur (deraat
epemimpinan) >erdasaran naluri
(instintual)
>eraar pada euasaan
(po$er) untu
mempengaruhi orang >ana tergantung dari
$ata dan epri'adian
pemimpin
Diem'angan dari
pengalaman hidup
'eti4
Dapat diaaran diseolah
M>A, M3A
Ke'erhasilan % egagalan
dapat diuur ?e'ih tenis
>ertumpu pada epe@
mimpinan ang e4eti4
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
23/25
2!
Bagan 4-9
4#b#ngan %#ngsi Penga.asan
'engan %#ngsi Mana$emen ,ainnya
Perenanaan
Pengorganisasian
Penggeraan
dan Pelasanaan
Penga$asan
Menguur 3asil
+olo
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
24/25
2"
Tabel 5"6
Perbandingan 2val#asi dan Penga.asan
7/21/2019 08 KBK-Administrasi Kesehatan Masyarakat (Pelaksanaan Program Kesehatan)
25/25
2#
MA+0/A?S
MA3-0S
M-0E
MA/K0+
M0+3D 'etive
Planning
rganiFing
Atuating
ontroling
0valuation
Men
Diiptaan
Dengan%
dari
Dimodalidengan
Distri'usi%
Pelaanan
epada
M-