1- 5 - Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah digubal pada 10 Januari 2010 hasil daripada pendekatan Lab Pelan Perancangan Strategik. Lanjutan daripada ini dan sejajar dengan

- 1 -

- 2 -

Pelan Strategik ICU JPM 2010 – 2012

SEMAKAN SEMULA 2012

Kandungan

A. Prakata 5

B. Struktur Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 6 - 14

C. Sektor Pusat Transformasi Penyampaian 15 - 28

D. Sektor Penyelarasan Projek Khas 29 - 37

E. Sektor Pembangunan Strategik

1. Bahagian Kesejahteraan Rakyat 38 - 46

2. Bahagian Susun Semula Masyarakat 47 - 52

3. Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang 53 - 59

4. Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (Perda) 60 - 67

5. Bahagian Khidmat Pengurusan 68 - 76

6. Pusat Bank Data Negara & Inovasi 77 - 83

- 3 -


SEMAKAN SEMULA 2012

A G E N S I P U S A T Y A N G U N G G U L D A N B E R W I B A W A

D A L A M M E M A N T A U P E L A K S A N A A N R A N C A N G A N

P E M B A N G U N A N N E G A R A

A G E N S I P U S A T Y A N G M E N G G E R A K K A N P E M B A N G U N A N N E G A R A

M E L A L U I P E N Y E L A R A S A N , P E N G E S A N A N D A N P E N I L A I A N DA S A R,

P R O G R A M D A N P R O J E K D E N G A N M E N G A M A L K A N

B U D A Y A K E R J A C E M E R L A N G D A N T A D B I R U R U S Y A N G B A I K

- 4 -

M e n y e l a r a s ,

m e m a n t a u , m e n i l a i

d a s a r d a n

p e l a k s a n a a n p r o j e k

p e m b a n g u n a n

R a n c a n g a n M a l a y s i a

L i m a Ta h u n ( R M LT )

M e r a n c a n g ,

m e n y e l a r a s ,

m e l a k s a n a ,

m e m a n t a u d a n

m e n i l a i P r o g r a m /

P r o j e k

K e s e j a h t e r a a n

R a k y a t

M e n g u r u s

p e r u n t u k a n s e r t a

m e l a k s a n a ,

m e m a n t a u d a n

m e n i l a i P r o g r a m /

P r o j e k K h a s YA B

P e r d a n a M e n t e r i &

A r a h a n K h a s

TERAS UTAMA

Menyelaras, melaksana, memantau dan menilai Projek Penyelenggaraan Infrastruktur Asas dan Projek Penyelenggaraan Infrastruktur Awam di bawah Peruntukan Kementerian Kewangan;

Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Program Satu Daerah Satu Industri;

Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Badan Berkanun Persekutuan (BPP) berdasarkan Pekeliling-pekeliling yang berkaitan;

Menyelaras dan memantau keberkesanan dasar dan strategi Penyusunan Semula Masyarakat, Penyertaan Bumiputera P.Pinang dan Lembaga Kemajuan Wilayah P.Pinang (PERDA)

Khidmat urusetia kepada jentera penyelarasan pelaksanaan di bawah Arahan No.1, 2010 dan Mesyuarat-mesyuarat Utama Kerajaan

PERKHIDMATAN TERAS


SEMAKAN SEMULA 2012

- 5 -

Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah digubal pada 10 Januari 2010 hasil daripada pendekatan Lab Pelan Perancangan Strategik. Lanjutan daripada ini dan sejajar dengan perubahan ekspektasi stakeholders dan usaha peningkatan penyampaian perkhidmatan, ICU JPM telah menyemak semula Pelan Strategik 2010-2012 yang telah disediakan bagi memastikan Bidang Keberhasilan Utama (Key Result Area - KRA), Penunjuk Prestasi Utama atau (Key Performance Indicator - KPI) dan sebagainya masih relevan atau perlu pengemaskinian. Antara perubahan yang berlaku dan mempunyai inti pati kepada fokus strategi tindakan ICU JPM adalah Arahan No. 1 Tahun 2010 yang dilancarkan pada November 2011 dan kemandirian program Kesejahteraan Rakyat. Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah disemak semula pada bulan Januari 2012 dengan melaksanakan percaturan strategi yang ditambah baik agar ICU JPM terus menjuarai arus perubahan.

Prakata


SEMAKAN SEMULA 2012

Tarikh Kelulusan Pengemaskinian 12 April 2012

- 6 -

STRUKTUR PELAN STRATEGIK ICU JPM 2010 - 2012

ICU JPM dibahagikan kepada tiga (3) Sektor; Sektor

Penyelarasan Projek Khas, Sektor Pusat Transformasi

Penyampaian dan Sektor Pembangunan Strategik. Struktur

Pelan Strategik ICU JPM berlandaskan kepada Bidang

Keberhasilan Utama (Key Result Area – KRA), Sub KRA, Objektif

Strategik (Strategic Objectives – SO), Strategi, Penunjuk Prestasi

Utama (Key Performance Index – KPI) dan Inisiatif Strategik

(Strategic Initiatives - SI) yang tepat dan mantap bagi setiap

sektor supaya tindakan-tindakan yang dilaksanakan berfokus

kepada pencapaian objektif organisasi.

PELAN STRATEGIK ICU JPM 2010-2012

Sub KRA

Strategic Objectives

Strategy

Key Performance Indicator (KPI)

Strategic Initiatives

Key Result Area (KRA)


SEMAKAN SEMULA 2012

- 7 -

RUMUSAN KEY RESULT AREA, STRATEGIC OBJECTIVES, STRATEGY DAN

KEY PEFORMANCE INDICATOR


SEMAKAN SEMULA 2012


Strategic Objectives Strategy Key Performance Indicator (KPI)

SEKTOR PUSAT TRANSFORMASI PENYAMPAIAN

Penyelarasan Pelaksanaan Program/ Projek Pembangunan Nasional

Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional

Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara

Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara

Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri

Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara

Perbelanjaan siling RP2 yang diluluskan di bawah RMK-10

Prestasi pencapaian perbelanjaan peruntukan pembangunan bagi tahun 2012

Projek Lewat Jadual dipulihkan

Projek LJ di dalam SPP II diambil tindakan troubleshootin, intervensi atau P-Forensic

Peratus projek yang telah 50% atau 100% siap di dalam RP semasa dilaksanakan penilaian Best Practices dalam Pengurusan Projek

Program/ Projek yang dirancang di bawah Rolling Plan Semasa RMK-10 dilaksanakan menjelang akhir tahun 2012

Projek RMK-9 yang telah siap dilaksanakan Penilaian Outcome oleh Kementerian

Program/ Projek dikenalpasti mempunyai cross cutting agensies dan projek-projek ICU JPM dilaksanakan Penilaian Outcome

- 8 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PENYELARASAN PROJEK KHAS

Pengurusan Projek Khas

Pengurusan Projek PIA dan PIAS

Pengurusan Program / Projek Walkabout YAB PM/ YAB TPM

Pengurusan Identiti Projek Persekutuan

Program Tunas Mekar

Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek

Memastikan Kemudahan Awam dan Asas Kerajaan Persekutuan Dihargai

Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program

Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Kewangan YAB PM/YAB TPM

Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Kewangan PIA dan PIAS

Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout

Peningkatan Kesedaran Rakyat Mengenai Program/Projek Yang Dilaksanakan Oleh Kerajaan Persekutuan

Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta

Prestasi Fizikal Pelaksanaan Projek Khas

Prestasi Kewangan Pelaksanaan Projek Khas

Prestasi Fizikal Pelaksanaan Projek PIA dan PIAS

Prestasi Kewangan Pelaksanaan Projek PIA dan PIAS

Pencapaian Pelaksanaan Program/ Projek Walkabout

Projek Kerajaan Persekutuan dimaklumkan kepada penduduk setempat

Penempatan peserta Tunas Mekar dengan usahawan

Bilangan peserta yang menjadi usahawan

- 9 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN KESEJAHTERAAN RAKYAT

Pembasmian Kemiskinan

Program SDSI

Pemantapan Program SDSI

Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan

Memastikan Keberkesanan Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Program Pembasmian Kemiskinan Di Semua Peringkat

Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih

Memastikan Kebekesanan Pelaksanaan Program SDSI

Menyediakan Maklumat Program/Projek SDSI Yang Terselaras Dan Sentiasa Dikemaskini

Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek

Keputusan Mesyuarat Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Dilaksanakan Dengan Segera Dan Berkesan

Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat

Memastikan Program & Projek SDSI Dilaksanakan Mengikut Perancangan Yang Ditetapkan Dan Meningkatkan Keberkesanan Mekanisme Pelaksanaan Program SDSI

Menyediakan Sistem Pangkalan Data Yang Lestari

Meningkatkan Peranan ICU Sebagai Pusat Rujukan Program SDSI

Pelaksanaan Projek

Sustainability Projek

Pematuhan agenda wajib Focus Group Negeri

Verifikasi Data

Pemutihan Data

Pemantauan Pengemaskinian Bantuan Oleh Agensi

Bilangan usahawan SDSI berdaftar sebagai usahawan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)

Bilangan usahawan SDSI yang berdaya saing.

Pemantapan Sistem Pangkalan Data Program/ Projek SDSI

- 10 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN SUSUN SEMULA MASYARAKAT

Penyelarasan dan Pemantauan Penyertaan Bumiputera

Penyelarasan dan Pemantauan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak

Pemantauan Pembangunan Masyarakat India

Pembangunan Bumiputera

Memastikan peningkatan penyertaan Bumiputera dalam Sektor-sektor Strategik

Menentukan Peluang Sosio Ekonomi Yang Saksama Bagi Bumiputera Minoriti Sabah Dan Sarawak

Meningkatkan Pembangunan Modal Insan Masyarakat India

Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera

Menyelaras Dan Memantau Penyertaan Bumiputera Melalui Kerjasama Strategik Bersama Pihak Kementerian Dan Kerajaan Negeri

Memantau Penyertaan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak Di Bawah Program/Projek Khas Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak

Memantau Pembangunan Masyarakat India Melalui Program Latihan Kemahiran Belia India

Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan

Pemantauan dan penyelarasan Penyertaan Bumiputera dalam bidang terpilih

Pemantauan dan Penyelarasan pelaksanaan Program / Projek Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak

Pemantauan dan Penyelarasan pelaksanaan Program Latihan Kemahiran Belia India

Penyertaan Bumiputera dalam Program Strategic Training Insurance Recruitment (STAR)

Penyertaan Pembekal Bahan Binaan Bumiputera di dalam pelaksanaan projek PIA/PIAS

- 11 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN PENYELARASAN PENYERTAAN BUMIPUTERA PULAU PINANG

Geopolitik Bumiputera Pulau Pinang

Penyertaan Bumiputera Di Dalam Kegiatan Ekonomi

Modal Insan

Bank Data Bumiputera Pulau Pinang

Pengukuhan Geopolitik Bumiputera Di Pulau Pinang

Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Akademik

Melahirkan Modal Insan Bumiputera Yang Kreatif, Inovatif Dan Berkemahiran

BPPBPP Sebagai Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera

Pembelian Tanah-Tanah Strategik

Peningkatan Pemilikan Rumah Oleh Bumiputera Di Kawasan Strategik

Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

Memantapkan Program Akademik Pelajar-pelajar Bumiputera Pulau Pinang

Memantapkan Modal Insan Bumiputera

Membangunkan Sistem Pangkalan Data

Pertambahan/ Pengekalan penduduk bumiputera di kawasan strategik

Peningkatan penyertaan bumiputera dalam industri pelancongan

Peningkatan penyertaan bumiputera dalam keusahawanan

Pencapaian Akademik Pelajar

Peningkatan capacity building bumiputera

Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera Pulau Pinang

- 12 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – LEMBAGA KEMAJUAN WILAYAH PULAU PINANG (PERDA)

Pembangunan Wilayah – PERDA

Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan

Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Dalam Akademik

Melahirkan Usahawan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan

Melahirkan Modal Insan Yang Aktif Dalam Komuniti

Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat

Memastikan Peningkatan Sosio-Ekonomi dan Kesejahteraan Bumiputera Pulau Pinang

Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan

Memantapkan Program Akademik Pelajar-Pelajar Bumiputera Pulau Pinang

Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan

Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan

Peningkatan Penglibatan Masyarakat Dalam Aktiviti Komuniti

Peningkatan sosioekonomi golongan miskin

Pembinaan Rumah-Rumah Mampu Milik Di Kawasan Strategik

Pengiktirafan & akreditasi kursus

Graduan PERDA-TECH mendapat pekerjaan

Pencapaian akademik pelajar

Peningkatan nilai jualan

Perluasan pasaran produk

Peningkatan tahap profesionalisme pemimpin masyarakat

Penglibatan belia dalam aktiviti / program yang melibatkan komuniti

Peningkatan pendapatan golongan miskin

Pemilikan rumah oleh Bumiputera

- 13 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN

Modal Insan yang Kompeten dan Berintegriti

Pengurusan Kewangan yang Cekap dan Berkualiti

Pengurusan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang Cekap dan Berkualiti

Penonjolan Peranan Organisasi

Kepuasan Hati Pelanggan

Mewujudkan modal insan yang kompeten, berdaya saing dan progresif

Pengurusan Kewangan dan Akaun Yang Cekap, Berkesan dan Berhemah

Memastikan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang dilaksanakan memenuhi ekspektasi pelanggan dan berkesan

Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM

Peningkatan Kepakaran Dan Keyakinan Diri

Penerapan Budaya Integriti Yang Tinggi

Pemantapan Suasana Kerja Harmoni Di Kalangan Warga ICU JPM

Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM

Pemantapan Pengurusan Kewangan dan Perolehan

Peningkatan Kepakaran dan Keyakinan Diri

Peninigkatan Kepuasan Pelanggan

Kepelbagaian Medium Penyebaran

Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum

Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media

Meningkatkan Kompetensi & Integriti Pegawai

Prestasi Bayaran Bil

Prestasi Pengurusan Bajet & Akaun

Kepuasan kakitangan terhadap perkhidmatan yang diberikan

Peningkatan kualiti kerja

Penerbitan Berkualiti

Pelanggan Berpuashati

- 14 -




SEMAKAN SEMULA 2012



SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK – PUSAT BANK DATA NEGARA & INOVASI

Pembangunan Aplikasi

Infrastruktur

Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi

Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi

Membangunkan sistem aplikasi

Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif

Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian

Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM

Bilangan Sistem dan Modul Baru Dibangunkan

Bilangan Penambahbaikan Sistem / Modul

Bilangan Lesen yang dimasukkan dalam BLESS

Bilangan Program persijilan iTPC Gen 2

Pensijilan ICT

System Availability and Accessibility

Bilangan Pengujian

Peningkatan Pengemaskinian Data

Peningkatan Tahap Penggunaan

- 15 -

PUSAT TRANSFORMASI PENYAMPAIAN

Sektor Pusat Transformasi Penyampaian memberi fokus kepada

satu (1) KRA, lapan (8) KPI dan 27 SI untuk memenuhi objektif

stakeholder dengan cemerlang.

- 16 -

KRA Penyelarasan Pelaksanaan Program/Projek Pembangunan Nasional

SUB KRA Perancangan Program/Projek Pembangunan

SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program Transformasi Nasional

STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam perancangan program/projek pembangunan Negara

Sektor Pusat Transformasi Penyampaian

KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: Budget Kit (Folder

mengandungi

maklumat-maklumat

berkaitan yang

dibekalkan kepada

pegawai-pegawai

pemantau untuk

menghadiri

Mesyuarat

Permohonan

Peruntukan

(Mesyuarat

Pemeriksaan Bajet)

S2: Lawatan Panel Star

Rating ke 25

kementerian

(Pengurusan Projek

Pembangunan)

Inisiatif Strategik

(SI)

April

2012

(sebelum

semakan

bajet

RP3)

Jun – Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B(E)

B(S)

HQ SDO

- 17 -





KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S3: Focus Group

Pembangunan

- Sesi Khas/Dialog

bersama Pejabat-

pejabat Daerah

bertujuan untuk

memantapkan

perancangan

program/projek

pembangunan di

peringkat daerah.

Jun - Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B(K)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 18 -





KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S4: Pengeluaran Surat

Arahan KP

ICU JPM berkaitan

pemakluman

keputusan

berhubung

pelaksanaan

program/projek

pembangunan

Negara

Feb - Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B(I)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 19 -





KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S5: Executive

Engagement

- Penglibatan di

peringkat pengurusan

tertinggi ICU (KP &

TKP) dalam lawatan

ke kementerian (e-

Visit) dan lawatan

projek (Lawatan Turun

Padang) bagi

membincangkan dan

menentukan

penyelesaian projek

bermasalah

Mac - Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B(K)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 20 -





KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S6: Pemantauan

prestasi Badan

Berkanun

Persekutuan melalui

Sistem Badan

Berkanun

Persekutuan

S7: Pemantauan

pematuhan Arahan

No. 1, 2010

S8: Verifikasi SPP II vs

On Site

Mei - Dis

2012

April-Dis

2012

Feb - Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B

(BBPI)

B(S)

B(S)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 21 -





KPI 1:

Perbelanjaan

siling RP2

yang

diluluskan di

bawah RMK-10

KPI 2:

Prestasi

pencapaian

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

bagi tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S9: Integrated

Performance Report

(IPR)

- Weekly report-B(E)

- Monthly Notes -B(K)

- PM’s Report -B(E)

- Fortnightly SPP II

Report -B(S)

- Laporan prestasi

pelaksanaan projek

BBP -B(BBPI)

Jun – Dis

2012

Timeline

35% siling

RP2

dibelanjakan

80%

peruntukan

tahun 2012

dibelanjakan

Pelaksana

B(E)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 22 -


SUB KRA Penyelarasan dan Pemantauan Program/Projek Pembangunan

SO 1 Memastikan Dasar, Program dan Projek Pembangunan Negara Dilaksanakan Mengikut Perancangan Pelaksanaan dan Mencapai Sasaran Outcome Yang Ditetapkan Selaras Dengan Misi Nasional dan Program, Transformasi Nasional

STRATEGI Meningkatkan keberkesanan peranan ICU JPM dalam penyelarasan dan pemantauan program/projek pembangunan Negara

KPI 3:

Projek Lewat

Jadual

dipulihkan

KPI 4:

Projek LJ di

dalam SPP II

diambil

tindakan

troubleshootin,

intervensi atau

P-Forensic

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: LJ-alert (Sistem

Amaran Awal Projek

Berisiko LJ)

S2: Inisiatif pemantauan

projek :

- Troubleshoot

- Intervensi

- Projek-projek

dilaksana oleh

Badan Berkanun

Persekutuan.

S3: Penambahbaikan

Sistem iPantau Ver 2.1

Jun 2012

Jan – Dis

2012

April-Dis

2012

Timeline

< 10% LJ

setiap

kementerian

70% lawatan

projek

LJ diambil

tindakan

Pelaksana

B

(KRT)

B(I)

B(I)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 23 -





KPI 3:

Projek Lewat

Jadual

dipulihkan

KPI 4:

Projek LJ di

dalam SPP II

diambil

tindakan

troubleshootin,

intervensi atau

P-Forensic

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S4: Pematuhan

pemakaian Sistem

IBS dalam Projek

Fizikal Binaan

S5: Inisiatif Pemulihan

Projek Bermasalah

:

• P-Forensic

• Mystery Visit

• Workcamp

Pemulihan Projek

Bersama Kontraktor

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

< 10% LJ

setiap

kementerian

70% lawatan

projek

LJ diambil

tindakan

Pelaksana

B

(KRT)

B

(KRT)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 24 -





KPI 3: Projek

Lewat Jadual

dipulihkan

KPI 4:

Projek LJ di

dalam SPP II

diambil

tindakan

troubleshootin,

intervensi atau

P-Forensic

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S6: Khidmat Nasihat

Teknikal

• Sistem HelpDesk

dan Aduan Teknikal

• Technical

Engagement

S7: Task Force

Penyelesaian

Masalah utiliti

S8: Scorecard

Penyelesaian

Projek-projek

Bermasalah

S9: One Stop Centre

(OSC)

berkala

Jan – Dis

2012

Sept

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

April –

Dis 2012

Feb - Dis

2012

Timeline

< 10% LJ

setiap

kementerian

70% lawatan

projek

LJ diambil

tindakan

Pelaksana

B

(KRT)

B

(KRT)

B(I)

B(S) /

SDO

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)


- 25 -






KPI 5:

Peratus projek

yang telah 50%

atau 100% siap

di dalam RP

semasa

dilaksanakan

penilaian Best

Practices

dalam

Pengurusan

Projek

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: Lawatan

inspektorat ke 25

kementerian

S2: Best Practices

Conference

S3: Lawatan Penilaian

Best Practices ke

Badan Berkanun

Persekutuan

mengenai

pematuhan

kepada pekeliling-

pekeliling yang

berkaitan

Sept-Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

10% projek

dilaksanakan

penilaian Best

Practices

Pengurusan

Projek

Pelaksana

B(S)

B(S)

B

(BBPI)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)

- 26 -






KPI 6:

Program/

Projek yang

dirancang di

bawah Rolling

Plan Semasa

RMK-10

dilaksanakan

menjelang

akhir tahun

2012

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: Integrated Problem

Solving Platform

- Problem Solving

Tier

1

Pengerusi – YBhg.

Dato' TKP (TP) ICU

JPM

- Problem Solving

Tier

2

Pengerusi – YBhg.

Datuk KP ICU JPM

Mac –

Dis 2012

Timeline

85% projek

dimulakan

pelaksanaan

Pelaksana

B(I)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)

- 27 -



SUB KRA Penilaian Program/Projek


STRATEGI 1. Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri

2. Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara

KPI 7:

Projek RMK-9

yang telah siap

dilaksanakan

Penilaian

Outcome oleh

Kementerian

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: Jawatankuasa

Kerja Penilaian

Outcome ICU JPM

S2: Modul Penilaian

Outcome

S3: Executive Visit

S4: Surat Pekeliling Am

(SPA Bil 1/2012)

Jun -Sept

2012

Jun-Nov

2012

Jun – Dis

2012

Mac-Julai

2012

Timeline

70% projek

Pelaksana

B

(BPO)

B

(BPO)

B

(BPO)

B

(BPO)

HQ SDO

Inisiatif Strategik

(SI)

- 28 -



SUB KRA Penilaian Program/Projek


STRATEGI 1. Memantapkan Kapasiti Dan Kompetensi Penilaian Outcome Oleh Kementerian Dan Negeri

2. Menggunakan Hasil Penilaian Outcome Sebagai Input Kepada Perancangan Pembangunan Negara

KPI 8:

Program/

Projek yang

dikenalpasti

mempunyai

cross cutting

issues dan

projek-projek

ICU JPM

dilaksanakan

Penilaian

Outcome

KPI Pengukuran

Tahun 2012

S1: Workcamp

Penilaian

Outcome

Inisiatif Strategik

(SI)

Julai-Dis

2012

Timeline

8 Kajian

Pelaksana

B

(BPO)

HQ SDO

- 29 -

Sektor Penyelarasan Projek Khas memberi fokus kepada lima (5) KRA, lapan (8) KPI dan 25 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.


- 30 -

KRA Pengurusan Projek Khas

SUB KRA Kemudahan Awam dan Asas

SO 1 Memantapkan Pelaksanaan Program/Projek

STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Peruntukan Kewangan YAB PM/YAB TPM

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

HQ SDO

Prestasi

Fizikal

Pelaksanaan

Projek Khas

Prestasi

Kewangan

Pelaksanaan

Projek Khas

90% projek lulus

dilaksanakan

95% peruntukan

kewangan yang

diperuntukkan

untuk projek

khas

dibelanjakan

75% daripada

projek siap

dalam tahun

semasa

SI 1: Health Check

Projek Khas

SI 2: Format khas

Pemantauan

Projek

SI 3: Pemantauan

khas projek

fizikal melalui

sistem eSistrek

SI 4: Mesyuarat

penyelarasan

projek

dikalangan

pegawai khas di

peringkat negeri/

ibupejabat

SI 5: Lawatan projek

terpilih secara

berkala


- 31 -


KRA Pengurusan Projek PIA dan PIAS



STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Prestasi Projek Fizikal dan Peruntukan Kewangan PIA dan PIAS

Prestasi

Fizikal

Pelaksanaan

Projek PIA

dan PIAS

Prestasi

Kewangan

Pelaksanaan

Projek PIA

dan PIAS

95% projek lulus

dilaksanakan

95% peruntukan

kewangan

dibelanjakan

SI 1: Pemantauan

pelaksanaan

projek

berasaskan

pelaporan

melalui format

khas

SI 2: Pemantauan

projek fizikal

dan kewangan

PIA dan PIAS

melalui sistem

eSPPT

SI 3: Mesyuarat

secara bulanan

bersama

agensi

pelaksana di

peringkat

negeri

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Januari

2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

HQ SDO

Prestasi

Fizikal

Pelaksanaan

Projek PIA

dan PIAS

Prestasi

Kewangan

Pelaksanaan

Projek PIA

dan PIAS

95% projek lulus

dilaksanakan

95% peruntukan

kewangan

dibelanjakan

SI 1: Pemantauan

pelaksanaan

projek

berasaskan

pelaporan

melalui format

khas

SI 2: Pemantauan

projek fizikal

dan kewangan

PIA dan PIAS

melalui sistem

eSPPT

SI 3: Mesyuarat

secara bulanan

bersama

agensi

pelaksana di

peringkat

negeri

- 32 -


KRA Pengurusan Program/Projek Walkabout YAB PM/YAB TPM

SUB KRA Kemudahan Awam/Asas dan Projek Bukan Fizikal


STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Pencapaian

Pelaksanaan

Program/

Projek

Walkabout

SI 1: Menyediakan

profil lawatan

yang

komprehensif

SI 2: Mengadakan

mesyuarat pra

dan pasca

walkabout

secara

terkumpul

HQ SDO

70% daripada

projek / program

yang

diumumkan bagi

projek di bawah

peruntukan ICU

dilaksanakan

dalam tahun

semasa

- 33 -


KRA Pengurusan Program/Projek Walkabout YAB PM/YAB TPM

SUB KRA Kemudahan Awam/Asas dan Projek Bukan Fizikal


STRATEGI Penumpuan Ke Atas Pemantauan Pelaksanaan Program/Projek Walkabout

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Pencapaian

Pelaksanaan

Program/

Projek

Walkabout

70% daripada

projek / program

yang

diumumkan bagi

projek di bawah

peruntukan ICU

dilaksanakan

dalam tahun

semasa

SI 3: Mendapatkan

maklumbalas

prestasi

berasaskan

format khas dari

agensi

pelaksana bagi

tujuan laporan

prestasi bulanan

program/projek

kepada YAB

Perdana

Menteri/YAB

Timbalan

Perdana

Menteri/Ketua

Setiausaha

Negara

SI 4: Mesyuarat

khusus untuk

memantau

pelaksanaan

projek/program

walkabout bagi

negeri Sarawak

HQ SDO

- 34 -


KRA Pengurusan Identiti Projek Persekutuan


SO 2 Memastikan Kemudahan Awam dan Asas Kerajaan Persekutuan Dihargai

STRATEGI Peningkatan Kesedaran Rakyat Mengenai Program/Projek Yang Dilaksanakan Oleh Kerajaan Persekutuan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Projek

Kerajaan

Persekutuan

dimaklumkan

kepada

penduduk

setempat

90% daripada

projek yang

dilaksanakan

SI 1: Papan tanda/

plak projek

fizikal kekal di

kawasan

projek

SI 2: Penyerahan

projek

melibatkan

pemimpin

tempatan

SI 3: Liputan media

bagi projek/

program yang

terpilih

SI 4: Penyerahan

projek fizikal

kepada agensi

Kerajaan

untuk urus dan

selenggara

HQ SDO

- 35 -


KRA Program Tunas Mekar

SUB KRA Usahawan Bumiputera

SO 3 Memastikan Peserta Program Berjaya Membuka Perniagaan Selepas Tamat Program

STRATEGI Memberi Sokongan dan Bimbingan Berterusan Kepada Para Peserta

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Jun 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Penempatan

peserta

Tunas Mekar

dengan

usahawan

Bilangan

peserta yang

menjadi

usahawan

SI 1: Penubuhan

Alumni Tunas

Mekar

SI 2: Direktori

Usahawan

Tunas Mekar

HQ SDO

200 peserta

untuk tahun

semasa

50% daripada

peserta kursus

berjaya menjadi

usahawan

- 36 -






SI 3: Sesi dialog

bersama

graduan/

usahawan/

pengusaha

SI 4: Kursus

keusahawanan

dikalangan

peserta

SI 5: Strategic

Collaboration

dengan pihak

Uitm

SI 6: Smart

partnership

dengan agensi

Kerajaan dan

pihak swasta

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Penempatan

peserta

Tunas Mekar

dengan

usahawan

Bilangan

peserta yang

menjadi

usahawan

200 peserta

untuk tahun

semasa

50% daripada

peserta kursus

berjaya menjadi

usahawan

HQ SDO

SI 3: Sesi dialog

bersama

graduan/

usahawan/

pengusaha

SI 4: Kursus

keusahawanan

dikalangan

peserta

SI 5: Strategic

Collaboration

dengan pihak

Uitm

SI 6: Smart

partnership

dengan agensi

Kerajaan dan

pihak swasta

- 37 -






SI 7: Lawatan dan

perbincangan

dengan

peserta/

usahawan

setiap bulan

oleh kaunselor

yang telah

dilantik

SI 8: Pemantauan

prestasi

peserta

melalui

laporan

daripada

kaunselor

SI 9: Penyediaan

laporan

prestasi

keseluruhan

setiap tahun

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Jan hingga

Dis 2012

Timeline

Pelaksana

Penempatan

peserta

Tunas Mekar

dengan

usahawan

Bilangan

peserta yang

menjadi

usahawan

200 peserta

untuk tahun

semasa

50% daripada

peserta kursus

berjaya menjadi

usahawan

HQ SDO

SI 7: Lawatan dan

perbincangan

dengan

peserta/

usahawan

setiap bulan

oleh kaunselor

yang telah

dilantik

SI 8: Pemantauan

prestasi

peserta

melalui

laporan

daripada

kaunselor

SI 9: Penyediaan

laporan

prestasi

keseluruhan

setiap tahun

- 38 -

Sektor Pembangunan Strategik merangkumi Bahagian Kesejahteraan Rakyat, Bahagian Susun Semula Masyarakat, Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang (BPPBPP), Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA), Bahagian Khidmat Pengurusan dan Pusat Bank Data Negara Dan Inovasi. Setiap Bahagian telah menggubal Key Result Area (KRA), Key Performance Indicator (KPI) dan Strategic Initiatives (SI). Bahagian Kesejahteraan Rakyat memberi fokus kepada tiga (3) KRA, sembilan (9) KPI dan 24 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.

SEKTOR PEMBANGUNAN STRATEGIK

- 39 -


KRA Pembasmian Kemiskinan

SUB KRA Pemantauan Dan Penilaian

SO 1 Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan

STRATEGI Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

1. Pelaksanaan

Projek

i. 100% daripada

4,785 projek di

bawah

peruntukan ICU

JPM (2008-

2010) yang

disalurkan

melalui

JPP/PPPN

dilawati

ii. 50% daripada

4,785 projek di

bawah

peruntukan ICU

JPM (2008-

2010) yang

disalurkan

melalui

JPP/PPPN

masih aktif

pelaksanaannya

S1: Lawatan

pemantauan

terhadap projek

peningkatan

ekonomi tahun

2008–2010 yang

dilaksanakan di

bawah

peruntukan ICU

JPM melalui

JPP/PPPN.

S2: Mengemaskini

master list projek

di bawah

peruntukan ICU

JPM tahun 2008

– 2010.

S3: Log Tindakan

Pemantauan

Projek

Peningkatan

Ekonomi.

2.Sustainability

Projek

- 40 -



SUB KRA Pemantauan Dan Penilaian

SO 1 Melaksanakan Pemantauan Dan Penilaian Secara Berkesan

STRATEGI Pemantapan Aktiviti Pemantauan Dan Penilaian Terhadap Polisi Pelaksanaan Dan Kumpulan Sasar Projek

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

1.Pelaksanaan

Projek

S4: Pematuhan

kepada garis

panduan projek

peningkatan

pendapatan.

S5: Kajian penilaian

outcome projek

pembasmian

kemiskinan.

S6: Exit policy bagi

penerima

bantuan yang

mempunyai

komitmen yang

rendah.

S7: Pemantauan

agenda wajib

Focus Group

Negeri dan

Daerah.

2.Sustainability

Projek

i. 100% daripada

4,785 projek di

bawah

peruntukan ICU

JPM (2008-

2010) yang

disalurkan

melalui

JPP/PPPN

dilawati

ii. 50% daripada

4,785 projek di

bawah

peruntukan ICU

JPM (2008-

2010) yang

disalurkan

melalui

JPP/PPPN

masih aktif

pelaksanaannya

- 41 -



SUB KRA Jentera Dan Mekanisme Penyelarasan Dan Pemantauan

SO 2 Memastikan Keberkesanan Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Program Pembasmian Kemiskinan Di Semua Peringkat

STRATEGI Keputusan Mesyuarat Jentera Penyelarasan Pelaksanaan Dilaksanakan Dengan Segera Dan Berkesan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

1. Pematuhan

agenda

wajib Focus

Group

Negeri

- Memastikan

100% agenda

wajib dipatuhi:

• Verifikasi

• Pemutihan

• Penyaluran

bantuan

• Pemantauan

projek

S1: Penetapan

agenda wajib

bagi tujuan

pelaporan dan

perbincangan di

dalam Focus

Group Negeri.

S2: Mengemukakan

ulasan minit

mesyuarat Focus

Group Negeri

kepada Ibu

Pejabat dalam

masa 7 hari

bekerja secara

emel.

- 42 -



SUB KRA Pengurusan Pangkalan Data

SO 3 Melestari Dan Meningkatkan Penerimaan Ekasih

STRATEGI Pemastian Maklumat Kemiskinan Yang Lengkap Dan Tepat

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Feb – April

2012

Feb – April

2012

Feb – April

2012

Feb – April

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

1. Verifikasi

Data

90% daripada

55,000 kes yang

didaftarkan (Jun –

Disember 2011)

siap diverifikasi

pada 30 April

2012.

S1: Pematuhan

garis panduan

penyisihan awal

oleh Focus

Group Negeri

dan Daerah

S2: Pengemaskinian

eKasih

S3: Pelantikan

pembanci

sambilan

S4: Pelaporan wajib

(harian dan

mingguan).

- 43 -


SUB KRA Pengurusan Pangkalan Data



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

2. Pemutihan

Data

- 50% KIR miskin

dan miskin tegar

diputihkan

S1: Lawatan

pemutihan.

S2: Engagement

bersama

kementerian,

jabatan dan

agensi pemberi

bantuan.

S3: Pemantauan

agenda wajib

Focus Group

Negeri dan

Daerah.

S4: Memastikan

pengemaskinian

eKasih.


- 44 -



SUB KRA Pengurusan Pengkalan Data



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

3. Pemantauan

Pengemas-

kinian

Bantuan

Oleh Agensi

- 80% KIR

miskin tegar

diberi bantuan

- 50% KIR miskin

diberi bantuan

S1: Lawatan

pemutihan.

S2: Engagement

bersama

kementerian,

jabatan dan

agensi pemberi

bantuan.

S3: Mengendalikan

lab

pengemaskinian

bantuan secara

berkala (3

bulan)

S4: Pemantauan

agenda wajib

Focus Group

Negeri dan

Daerah

S5: Memastikan

pengemaskinian

eKasih.

- 45 -


KRA Program SDSI

SUB KRA Pelaksanaan Program SDSI

SO 4 Memastikan Kebekesanan Pelaksanaan Program SDSI

STRATEGI Memastikan Program & Projek SDSI Dilaksanakan Mengikut Perancangan Yang Ditetapkan Dan Meningkatkan Keberkesanan Mekanisme Pelaksanaan Program SDSI

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

30 orang

usahawan

melaksanakan

penilaian

MCORE/SCORE

bagi

mengenalpasti

kategori

usahawan

setahun sama ada

dikategorikan

sebagai mikro,

sederhana atau

kecil.

Sekuranya-

kurangnya lima (5)

usahawan SDSI

mencapai tahap 3

MCORE.

S1: Pemantauan

dan penilaian aktiviti

kementerian

peneraju dan negeri

melalui :

- Mesyuarat

- Lawatan

- Kajian outcome

- Laporan

berkala

1. Bilangan

usahawan

SDSI

berdaftar

sebagai

usahawan

Perusahaan

Kecil dan

Sederhana

(PKS)

2. Bilangan

usahawan

SDSI yang

berdaya

saing.

- 46 -


KRA Program SDSI

SUB KRA Pemantauan Pelaksanaan Program SDSI

SO 5 Menyediakan Maklumat Program/Projek SDSI Yang Terselaras Dan Sentiasa Dikemaskini

STRATEGI 1. Menyediakan Sistem Pangkalan Data Yang Lestari 2. Meningkatkan Peranan ICU Sebagai Pusat Rujukan Program

SDSI

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BSR) SDO

Pemantapan

Sistem

Pangkalan

Data Program/

Projek SDSI

100%

pengemaskinian

dan kelestarian

sistem pangkalan

data bagi program

SDSI.

S1: Pemantauan

prestasi

pengemaskinian

sistem

- 47 -

Bahagian Susun Semula Masyarakat memberi fokus kepada empat (4) KRA, lima (5) KPI dan 11 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.


- 48 -

KRA Penyelarasan & Pemantauan Penyertaan Bumiputera

SUB KRA -

SO 1 Memastikan peningkatan penyertaan Bumiputera dalam Sektor-sektor Strategik

STRATEGI Menyelaras Dan Memantau Penyertaan Bumiputera Melalui Kerjasama Strategik Bersama Pihak Kementerian Dan Kerajaan Negeri

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(SSM) SDO

Pemantauan

dan

penyelarasan

Penyertaan

Bumiputera

dalam

bidang terpilih

Sekurang-

kurangnya 30%

perolehan

kerajaan diberikan

kepada

bumiputera

S1: Engagement

dan perkongsian

maklumat

bersama agensi

berkenaan.

S2: Penyediaan

Kajian impak

dan outcome

Kontraktor

Bumiputera

S3: Pembentangan

laporan di

mesyuarat

utama


- 49 -


KRA Penyelarasan Dan Pemantauan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak

SUB KRA -

SO 2 Menentukan Peluang Sosio Ekonomi Yang Saksama Bagi Bumiputera Minoriti Sabah Dan Sarawak

STRATEGI Memantau Penyertaan Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak Di Bawah Program/Projek Khas Bumiputera Minoriti Sabah & Sarawak

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(SSM) SDO

Pemantauan

dan

Penyelarasan

pelaksanaan

Program /

Projek bagi

Bumiputera

Minoriti Sabah

& Sarawak

80%

program/projek di

bawah peruntukan

Program Khas

Minoriti

Bumiputera Sabah

& Sarawak

dilaksanakan

S1: Penyelarasan

bersama agensi

pelaksana.

S2: Intervensi/

Lawatan Tapak

secara mengejut

S3: Menjalankan

Kajian Penilaian

Outcome

- 50 -


KRA Pemantauan Pembangunan Masyarakat India

SUB KRA -

SO 3 Meningkatkan Pembangunan Modal Insan Masyarakat India

STRATEGI Memantau Pembangunan Masyarakat India Melalui Program Latihan Kemahiran Belia India

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(SSM) SDO

Pemantauan

dan

Penyelarasan

pelaksanaan

Program

Latihan

Kemahiran

Belia India

80%

program/projek di

bawah peruntukan

Program Latihan

Kemahiran Belia

India dilaksanakan

S1: Penyelarasan

bersama agensi

pelaksana.

- 51 -

KRA Pembangunan Bumiputera

SUB KRA Pembangunan Usahawan Bumiputera

SO 4 Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera

STRATEGI Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(SSM) SDO

Penyertaan

Bumiputera

dalam

program

Strategic

Training

Insurance

Recruitment

(STAR)

50% calon yang

dikenalpasti

berjaya mendapat

pensijilan

S1: Mengenalpasti

siswazah

menganggur

S2: Menjalinkan

kerjasama

dengan MTA

dan INSKEN

untuk melatih

peserta


- 52 -

KRA Pembangunan Bumiputera

SUB KRA Pembangunan Usahawan Bumiputera

SO 4 Memastikan peningkatan Sosio-Ekonomi Usahawan Bumiputera

STRATEGI Memperkukuhkan Penyertaan Bumiputera Dalam Bidang Keusahawanan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI) Timeline

Pelaksana

HQ

(SSM) SDO

Penyertaan

Pembekal

Bahan

Binaan

Bumiputera

di dalam

pelaksanaan

projek

PIA/PIAS

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Melantik 10-20

syarikat

pembekal bagi

setiap negeri.

S1: Mengenalpasti

pembekal bahan

binaan di

negeri-negeri

S2: Penetapan garis

panduan baru

berhubung

pembekalan

bahan binaan


- 53 -


Bahagian Penyelarasan Penyertaan Bumiputera Pulau Pinang (BPPBPP) memberi fokus kepada empat (4) KRA, enam (6) KPI dan 15 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.

- 54 -


KRA Geopolitik Bumiputera Pulau Pinang

SUB KRA Pembangunan Hartanah Dan Perumahan

SO 1 Pengukuhan Geopolitik Bumiputera Di Pulau Pinang

STRATEGI 1. Pembelian Tanah-Tanah Strategik 2. Peningkatan Pemilikan Rumah Oleh Bumiputera Di Kawasan

Strategik

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

2011 - 2012

2011 - 2012

2011 - 2012

2011 - 2012

Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

Pertambahan/

pengekalan

penduduk

bumiputera di

kawasan

strategik

70% pemilikan

unit-unit

perumahan yang

dibina oleh agensi

Kerajaan

Persekutuan

S1: Pembangunan

Perumahan di

bawah Bank

Tanah JKP

S2: Skim

Pembiayaan

Khas

Perumahan

Bumiputera

S3: Program

Pembangunan

Tanah

Bumiputera

S4: Pembelian

Tanah Untuk

Bank Tanah JKP

- 55 -


KRA Penyertaan Bumiputera Di dalam Kegiatan Ekonomi

SUB KRA Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

SO 2 Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

STRATEGI Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

2011 - 2012

2011 - 2012

Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

Peningkatan

penyertaan

bumiputera

dalam industri

pelancongan

20% peningkatan

penyertaan

bumiputera dalam

industri

pelancongan

S1: Tourism

Capacity

Building

S2: Pembangunan

Prasarana

Pelancongan

- 56 -


KRA Penyertaan Bumiputera Di dalam Kegiatan Ekonomi

SUB KRA Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

SO 2 Memastikan Peningkatan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

STRATEGI Pelaksanaan Program-program Berkaitan Penyertaan Bumiputera Dalam Sektor Pelancongan Dan Keusahawanan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI) Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

2011 - 2012

2011 - 2012

2011 - 2012

Peningkatan

penyertaan

bumiputera

dalam

keusahawanan

15% peningkatan

usahawan

bumiputera

S1: Business Clinic

S2: Premis

Perniagaan

S3: Program

Pembiayaan

Usahawan

- 57 -


KRA Modal Insan

SUB KRA Latihan Kemahiran Dan Pembangunan Akademik

SO 3 Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Akademik

STRATEGI Memantapkan Program Akademik Pelajar-pelajar Bumiputera Pulau Pinang

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

Pencapaian

Akademik

Pelajar

70% pelajar

Mutiara Program

Didik Cemerlang

Akademik (PDCA)

di bawah seliaan

BPPBPP

mencapai tahap

penguasaan

minimum dalam

peperiksaan

UPSR

S1: Program Mutiara

PDCA

- 58 -


KRA Modal Insan

SUB KRA Latihan Kemahiran Dan Pembangunan Modal Insan Bumiputera

SO 4 Melahirkan Modal Insan Bumiputera Yang Kreatif, Inovatif Dan Berkemahiran

STRATEGI Memantapkan Modal Insan Bumiputera

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Feb – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

Peningkatan

capacity

building

bumiputera

70% peningkatan

capacity building

peserta program

S1: Plug The Hole

S2: Community

Outreach

Programme

- 59 -


KRA Bank Data Bumiputera Pulau Pinang

SUB KRA Maklumat Sosioekonomi Bumiputera

SO 5 BPPBPP Sebagai Pusat Rujukan Utama Maklumat Bumiputera

STRATEGI Membangunkan Sistem Pangkalan Data

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ BPPB

Pusat

Rujukan

Utama

Maklumat

Bumiputera

Pulau

Pinang

30% peningkatan

penggunaan

sistem maklumat

bumiputera

S1: Sistem GIS &

Pegangan

Hartanah

Bumiputera

Pulau Pinang

S2: e-Direktori

S3: Penang

Bumiputera

Socio Economic

Information

System (Precint)

- 60 -


Lembaga Kemajuan Wilayah Pulau Pinang (PERDA) memberi fokus kepada satu (1) KRA, sembilan (9) KPI dan 22 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.

- 61 -


KRA Pembangunan Wilayah-PERDA

SUB KRA Latihan Kemahiran dan Pembangunan Modal Insan

SO 1 Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan

STRATEGI Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Pengiktirafan

& akreditasi

kursus

100% kursus yang

ditawarkan

Mendapat

pengiktirafan

akreditasi

100% Pengekalan

akreditasi kursus

yang

telah diiktiraf

S1: Center of

Excellence –

Pusat

Kecemerlangan

Bagi Kursus

Kimpalan bagi

Wilayah Utara

(Pusat Rujukan

dan Pusat

Peperiksaan)

S2: Pembangunan

Kurikulum

Selaras

Dengan

Keperluan

MQA

S3: Penyediaan

kemudahan &

infrastruktur

yang kondusif

S4: Rekrut tenaga

pengajar yang

berkemahiran

S5: Lecturer –By –

Invitation

- 62 -




SO 1 Melahirkan Modal Insan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan

STRATEGI Mengarusperdanakan Program-Program Latihan Yang Ditawarkan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Graduan

PERDA-

TECH

mendapat

pekerjaan

60% graduan yang

menamatkan

pengajian

mendapat

pekerjaan dalam

tempoh 6 bulan

S1: Strategic

Partnership Dengan

Industri

- 63 -




SO 2 Melahirkan Modal Insan Yang Cemerlang Dalam Akademik

STRATEGI Memantapkan Program Akademik Pelajar-Pelajar Bumiputera Pulau Pinang

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Pencapaian

akademik

pelajar

70% pelajar di

bawah seliaan

PERDA mencapai

tahap penguasaan

minimum dalam

Peperiksaan

UPSR

S1: Program

Utama PDCA

S2: Program

Sokongan

PDCA

- 64 -




SO 3 Melahirkan Usahawan Yang Kompeten, Berdaya Saing dan Berdaya Tahan

STRATEGI Pengukuhan Daya Tahan & Daya Saing Usahawan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Peningkatan

nilai jualan

Perluasan

pasaran

produk

20% daripada

bilangan syarikat

yang dibimbing

oleh PERDA

meningkat nilai

jualan tahunan

(syarikat mikro &

kecil)

20% produk

keluaran syarikat

mikro dapat

menembusi

pasaran tempatan

S1: Pembangunan

Usahawan

Mikro

S2: Pembangunan

Usahawan

Pertengahan

S3: Pembangunan

Promosi &

Market

Intelligence

S4: Program SDSI

S5: Pembangunan

Midtown

S6: Pembangunan

Inkubator ABIP

S7: Strategic

Business

Coordination

- 65 -




SO 4 Melahirkan Modal Insan Yang Aktif Dalam Komuniti

STRATEGI Peningkatan Penglibatan Masyarakat Dalam Aktiviti Komuniti

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Lebih 80% peserta

yang menyertai

program

mendaftar dan

aktif dalam

persatuan

80% peserta yang

menyertai program

dan layak

mengundi

mendaftar sebagai

pengundi

S1: Youth-

OutReach-

Program

(Menggalakkan

Penyertaan

dalam Institusi /

NGOs)

S2: Program

pemantapan

institusi.

Peningkatan

tahap

profesionalis

me pemimpin

masyarakat

Penglibatan

belia dalam

aktiviti /

program yang

melibatkan

komuniti

- 66 -




SO 5 Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat

STRATEGI Peningkatan sosio-ekonomi golongan miskin

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Peningkatan

pendapatan

golongan

miskin

70% KIR miskin

yang dibantu oleh

PERDA melepasi

PGK

S1: Program

bantuan

ekonomi

S2: Program

pembangunan

sahsiah insan

S3: Program

Pembangunan

Kemahiran

- 67 -



SUB KRA Pembangunan Hartanah

SO 6 Memastikan Peningkatan Sosio-Ekonomi dan Kesejahteraan Bumiputera Pulau Pinang

STRATEGI Pembinaan Rumah-Rumah Mampu Milik Di Kawasan Strategik

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

PERDA SDO

Pemilikan

rumah oleh

Bumiputera

90% rumah-rumah

yang dibina oleh

PERDA dijual

kepada

Bumiputera

80% tahap

kepuasan pembeli

terhadap rumah

dan kemudahan

yang disediakan

S1: Program 1

Keluarga, 1

Rumah

S2: Pelaksanaan

projek secara JV

/ anak syarikat /

PERDA

- 68 -


Bahagian Khidmat Pengurusan memberi fokus kepada lima (5) KRA, tujuh (7) KPI dan 15 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.

- 69 -


KRA Modal Insan Yang Kompeten dan Berintegriti

SUB KRA -

SO 1 Mewujudkan modal insan yang kompeten, berdaya saing dan progresif

STRATEGI 1. Peningkatan Kepakaran Dan Keyakinan Diri 2. Penerapan Budaya Integriti Yang Tinggi 3. Pemantapan Suasana Kerja Harmoni Di Kalangan Warga ICU

JPM 4. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

Kompetensi &

Integriti

Pegawai

i. 90% pegawai

memperolehi

markah LNPT

melebihi 85%

ii. Kes tatatertib

kurang

daripada 1%

daripada

bilangan

pegawai ICU

JPM

iii. 95% pegawai

menunjukan

peningkatan

dan

perubahan

pengetahuan

selepas

menghadiri

kursus

(analisa

Borang

Penilaian

Kursus)

S1: Pelan Operasi

latihan 2012

(Sasaran : 41

kursus)

S2: Program

Integiriti

(Sasaran : 6

program

cth: Executive

Talk / Bicara

Ilmu)

- 70 -


KRA Pengurusan Kewangan Yang Cekap Dan Berkualiti

SUB KRA -

SO 2 Pengurusan Kewangan dan Akaun Yang Cekap, Berkesan dan Berhemah

STRATEGI Pemantapan Pengurusan Kewangan dan Perolehan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

i. Prestasi

Bayaran

Bil

ii. Prestasi

Pengurus

an Bajet

& Akaun

i. 100% bayaran

bil diselesaikan

dalam tempoh

14 hari

ii. 95 % Prestasi

perbelanjaan

peruntukan

mengurus

iii. 90 % Prestasi

perbelanjaan

peruntukan

pembangunan

iv. Sifar teguran

audit berulang

S1: Memperkemaskan

SOP Pengurusan

Kewangan

(Sasaran :

a) Prosedur

Perolehan

b) Prosedur

Bayaran

Bil/Tuntutan)

S2: Counter Check

Activity (CCA)

Pengurusan

Kewangan

(Sasaran : 4 kali)

S3: Internship

Program

(Sasaran : 4 kali)

S4: Lawatan Projek

(Sasaran : 5%

dari projek

bermasalah)

S5: Penilaian

Outcome

(Sasaran : 1

projek)

- 71 -


KRA Pengurusan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualilti yang Cekap Dan Berkualiti

SUB KRA -

SO 3 Memastikan Perkhidmatan Dalaman & Program Kualiti yang dilaksanakan memenuhi ekspektasi pelanggan dan berkesan

STRATEGI 1. Peningkatan Kepakaran dan Keyakinan Diri 2. Peninigkatan Kepuasan Pelanggan

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

i. Kepuasan

kakitangan

terhadap

perkhidmata

n yang

diberikan

ii. Peningkatan

kualiti kerja

Prestasi kepuasan

kakitangan

mencapai:

i. 90%

Perkhidmatan

Am

ii. 70% Semangat

keharmonian

(1 ICU)

iii. 85%

Pelaksanaan

Program Rasmi

Jabatan

iv. Sifar NCR

SIRIM

v. 80% markah

pengurusan

aset dan stor

S1: Perluasan skop

sistem e-Booking

(merangkumi

tempahan

kenderaan,

makanan minum

mesyuarat)

(Sasaran : 1

program siap dan

digunakan)

S2: Garis Panduan

Pengurusan

Majlis Rasmi ICU

JPM

S3: Pemantapan

kemahiran &

aktiviti

pengauditan MS

ISO 9001:2008

(Sasaran : 2

program)

S4: Naziran

Pengurusan Aset

& Stor

(Sasaran : 4 kali)

- 72 -


KRA Penonjolan Peranan Organisasi

SUB KRA Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan

SO 4 Memperkasakan Imej Korporat ICU JPM

STRATEGI 1. Kepelbagaian Medium Penyebaran 2. Penggunaan Medium Dalaman Secara Maksimum 3. Pengukuhan Jaringan Hubungan Mesra Pelanggan / Media

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

1.PENERBITAN

BERKUALITI:

i) Video

- Dokumentari

Pembangun

an

- Mini

Dokumentari

- Kapsul/Klip

Video/Montaj

- Rancangan

Khas ICU 40

Tahun

48 Rancangan

S1: PROGRAM

4U2C

- 73 -






KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

1

1

HQ – 5

SDO – 3

6

1

12

12

6

S2: INFO 4U

ii) Bercetak

- Buku

Bergambar

ICU 40 tahun

- Laporan

Tahunan

2011

- Buletin ICU

- Brosur

- Kalendar

Korporat

- Buletin

Pembangunan

RMK-10

- Laporan

Program

Utama ICU

JPM

- Siaran/

Kenyataan

Akhbar

- 74 -






KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

ii) Web

- Buletin on-

line

- Laporan

Tahunan

online

- News Desk

Online

- Updates @

Laman Web

Rasmi ICU

JPM

iv) Digital

Info Board

- Info, TV

News &

Directional

HQ – 5

SDO – 3

1

12

12

12

S3: INFO 4U2 Read

- 75 -


KRA Kepuasan Hati Pelanggan

SUB KRA Keberkesanan Komunikasi



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

2. PELANGGAN

BERPUAS-

HATI

- Laporan

Kajian

Kepuasan

Pelanggan

- Analisa

Persepsi

Kepuasan

Pelanggan

- Analisa

Penilaian

eRating

- Laporan

Mystery

Shopping

Kualiti

Layanan

Telefon

86% Pelanggan

berpuashati

S1: CSI 5Star

PHG

KDH

PRD

JHR

- 76 -


KRA Kepuasan Hati Pelanggan

SUB KRA Keberkesanan Komunikasi



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Feb

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(BKP) SDO

- Check-on-ur

–Score

(prestasi

pematuhan

Piagam

Pelanggan)

- eSurvey

(Kepuasan

perkhidmat-

an)

- Web Polls

(kandungan)

86% Pelanggan

berpuashati

S1: CSI 5Star

- 77 -


Pusat Bank Data Negara dan Inovasi (NADI) memberi fokus kepada dua (2) KRA, sembilan (9) KPI dan 17 SI untuk memenuhi objektif stakeholder dengan cemerlang.

- 78 -


KRA Pembangunan Aplikasi

SUB KRA -

SO 1 Meningkatkan Kualiti Perkhidmatan Organisasi Melalui Pembangunan Aplikasi

STRATEGI Membangunkan sistem aplikasi

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Mei

2012

Jan – Feb

2012

Feb – Dis

2012

Mei – Okt

2012

Jan – Jun

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

Bilangan

Sistem dan

Modul Baru

Dibangunkan

5 sistem/modul S1: Sistem e-Forms

(Peringkat II) –

Workflow System

S2: Sistem Bank

Inovasi – Modul

Penilaian

Outcome

S3: Pembangunan

Greater eKasih

S4: Pembangunan

Sistem Satu

Daerah Satu

Industri (SDSI)

S5: Pembangunan,

Information

Dashboard for

Executive

(InDEx) – projek

sambungan

tahun 2011

- 79 -



SUB KRA -



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Mac – Jun

2012

Jul – Okt

2012

Jan – Jun

2012

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

Bilangan

Penambah

baikan Sistem /

Modul

5 sistem/modul S1:Sistem iPagoh -

Modul Sosio

Economic

Outcome

S2: Sistem iPantau

– Modul

pForensic

S3: SPP II

Enterprise

Integration

Solution –

Integrasi eSPKB,

GFMAS, SKALA,

IMEX

S4: Pengintegrasian

MyResult Online

dengan Treasury

(OBB) – bagi

mendapat

maklumat terkini

Peruntukan

S5: Modul GIS

(Modul

Pemantauan)

- 80 -



SUB KRA -



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

Bilangan

Lesen yang

dimasukkan

dalam BLESS

30 Lesen S1: Pembangunan &

Pelaksanaan BLESS

Fasa II dan III -

Release 4,5,6

- 81 -


KRA Infrastruktur

SUB KRA -

SO 2 Memastikan Infrastruktur Menepati Keperluan Organisasi

STRATEGI 1. Pewujudan Persekitaran Kerja Yang Kondusif 2. Pemantapan Infrastruktur dan Teknologi Bersesuaian 3. Pewujudan Budaya Bermaklumat di ICU JPM

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Dis

2012

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

Bilangan

Program

persijilan

iTPC Gen 2

Pensijilan ICT

Ujian Tahap I- 2

Ujian Tahap II- 2

Dipersijilkan MS

ISO/IEC

27001:2007

S1: Pelaksanaan

program persijilan

iTPC Gen 2

S1: Pelaksanaan

Information Security

Management

System (ISMS) –

Pengoperasian

Pusat Data Bagi

Menyokong SPP II

- 82 -


KRA Infrastruktur

SUB KRA -



System

Availability

and

Accessibility

Bilangan

Pengujian

S1: Migrasi dari Web

Application Server

(WAS) 6 kepada

WAS 8:

i. Perkakasan

ii. Perisian

iii. Aplikasi

S2: Pelaksanaan

Wireless di

PPN/JPP/BPPB

S1: Pelaksanaan

Pusat Pemulihan

Bencana bagi

Sistrek dan eKhas

KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Jan – Jun

2013

Jan 2012 –

Dis 2013

Jan – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

90% availability

Pengujian sekali

setahun

(WP

shj)

S1: Migrasi dari Web

Application Server

(WAS) 6 kepada

WAS 8:

i. Perkakasan

ii. Perisian

iii. Aplikasi

S2: Pelaksanaan

Wireless di

PPN/JPP/BPPB

S1: Pelaksanaan

Pusat Pemulihan

Bencana bagi

Sistrek dan eKhas

- 83 -


KRA Infrastruktur

SUB KRA -



KPI Pengukuran

Tahun 2012

Inisiatif Strategik

(SI)

Feb – Dis

2012

Timeline

Pelaksana

HQ

(NADI) SDO

1. Tahap

Pengemaskinian

Data bagi

daerah

meningkat 10%

2. Login Kepada

Sistem bagi

daerah

meningkat 10%

S1: Pengurusan

Perubahan dan

Promosi - eMerah

Peningkatan

Pengemaski-

nian Data

Peningkatan

Tahap

Penggunaan

(Kecuali

Sabah &

Sarawak)

Documents

1- 5 - Pelan Strategik ICU JPM Tahun 2010-2012 telah digubal pada 10 Januari 2010 hasil daripada pendekatan Lab Pelan Perancangan Strategik. Lanjutan daripada ini dan sejajar dengan