Тема 1. Ключевые процессы экономической

деятельности(шпаргалка)

Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»

под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»

под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

ДеятельностьЦенность

СтоимостьКак устроена экономическая деятельность

и каковы ключевые процессы создания ценности

Место в тематическом плане курса

1. Ключевые процессы экономической деятельности

2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство системы менеджмента

• Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты• Организационный дизайн• Системы управления

4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением6. Инжиниринг7. Умное производство8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства10. Целевые системы – системы операционных улучшений 11. Целевые системы - системы энергоменеджмента12. Конструктор систем умной деятельности

Ценность и стоимость деятельности

ПотребительПроизводитель

Ценность

Стоимость

Деятельность – целенаправленная активность организации или отдельного человека. Экономическая деятельность направлена на создание ценности для потребителя. Производитель создаёт и предоставляет ценность, потребитель оплачивает её стоимость.

Экономическая деятельность циклична. В цикле экономической деятельности создаются объекты инфраструктуры и производительные активы, которые затем используются для производства товаров и услуг.

Цикличность экономической деятельности

Продукты и

услуги

Создание и продажа

продуктов и услуг

Объекты Активы

Создание и сдача объекта инфраструкту

ры

Процессы создания ценностей объединены в цепочки создания ценностей.1. Научные исследования -> 2. Исследования и разработки - >3. Создание объектов/активов – EPC - > 4. Создание продуктов / применение активов - > 5. Поддержание, модернизация - > 6. Утилизация активов и продуктов

Цепочка создания ценностей не линейна. Из каждого следующего процесса при необходимости можно вернуться в предыдущие.

Жизненный цикл объектов инфраструктуры, продуктов и услуг спиралевиден.Объект инфраструктуры -> Продукт-> Модернизация -> Утилизация -> Новый объект инфраструктуры-> Новый или модернизированный продукт и так далее.

Глобальная цепочка создания ценности

(с примерами возможных возвратов)

Спираль цикла создания ценности

Создание

объекта

Реконструкция объекта

Выпуск продукт

а

Выпуск продукт

а

Утилизация

объекта

объект

объект

продукт

продукт

объект

Смалева Алина Эдуардовна

alina.smaleva@yandex.ru Крукле Евгений

Владиславович

krukevgenij@yandex.ru

Шпаргалку на Физтехе подготовили

Литература. Конструктор регулярного менеджмента/ Под ред. В.В. Кондратьева.-М.: ИНФРА-М, 2011

СКВОЗНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

11

Инжиниринг в облака!

Анастасия ДроздоваСтудентка 915 группы ФРТК

Игорь МаськоСтудент 913 группы ФРТК

Софья ДанькоСтудентка 913 группы ФРТК

Евгений ПетрянинАспирант ФРТК МФТИ

Иван ГераськинСтудент 911 группы ФРТК

Задачи• Рассмотреть подход к управлению цепочкой создания ценности с

использованием концепции систем управления жизненным циклом• Рассмотреть преимущества использования единой информационной

модели, применяемой на всем жизненном цикле производимого продукта• Рассмотреть основные инструменты систем управления жизненным

циклом

13

Жизненный цикл, PLMЖизненный цикл (Lyfecycle) — период функционирования изделия (продукции), начиная от его проектирования и изготовления и заканчивая утилизацией

PLM (Product Lifecycle Management) - организационно-техническая система:

– обеспечивающая управление единой информационной моделью создаваемого технологического объекта (Lyfecycle Information Model - LIM)

– содержащая в себе всю информацию об объекте и связанных с ним процессах на протяжении всего его жизненного цикла, начиная с проектирования и производства до снятия с эксплуатации

– направленная на повышение эффективности процессов создания объекта как на отдельных этапах, так и на всей цепочке в целом

Использование единой модели позволяет также проводить тесную интеграцию между другими целевыми системами компании, что позволяет избежать нестыковок и разрывов информации

14

История PLMPLM обеспечивает высокую степень интеграции информационных моделей объекта.

В начале 90-х годов система планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP) объединила финансовый отдел, кадровую службу, производство и склад.

Десятилетие спустя система управления взаимодействия с клиентами (Customer Relationship Management - CRM) объединила центр обслуживания звонков и торговый персонал.

Сегодня система автоматизированного проектирования (Computer-Aided Design - CAD), система автоматизированного производства (Computer-Aided Manufacturing - CAM), система инженерных расчетов (Computer-Aided engineering - CAE), система управления данными об изделии (Product Data Management - PDM) и процесс производства работают вместе посредством системы управления жизненным циклом изделия (PLM).

15

CAD CAE PDM

PLM

Позиционирование PLM в процессах цепочки создания ценности

16

Позиционирование PLM

Исследования Разработки

(R&D)

Создание технических

изделий

ТЭО на строительство

Обследование

Инжиниринг

Поставки

Строительство

Применение активов

Поставки

Производство

Продажи

Техническое обслуживание и

ремонт

Поддержание модернизация технических

изделий

ТЭО на модернизацию

актива

Обследование актива

Инжиниринг

Утилизация активов

Поставки

Реконструкция и модернизация технического

изделия

Цепочка создания ценности

PLM в цепочке создания ценности в строительстве

17

Эскизный проект

Анализ

Рабочая документация

Производство

Строительство

ЛогистикаЭксплуатация и ремонт

Демонтаж

Реконструкция

ВИЗУАЛИЗАЦИЯТехническое задание

Проект

50 – 100 летИсточник:

LIM

PLM

Ключевые особенности информационной модели создаваемого объекта в PLM

• Интеллектуальные объекты - все объекты, помимо габаритов и общего назначения, имеют большое число различных свойств (материалы, роль объекта (например, несущая колонна), привязка, падение давления и т.д.)

• Параметрические взаимосвязи – это значит что изменения вносимые в одной части проекта будут моментально учтены в другой ее части. Данная особенность позволяет избежать ошибок при проектировании и создании объекта

• Ассоциативность видов – модель объекта может быть представлена различными способами (чертежи, фасады, документация). Все виды параметрически связаны друг с другом. Такое представление позволяет быстро трансформировать модель проекта в различные форматы (чертежи, списки и пр.) для различных подразделений (финансовый отдел, отдел эксплуатации и др.)

• Проверка на коллизии - столкновение нескольких типов объектов при проектировании (один объект мешает другому)

• Многомерное моделирование - переход от 3х мерных моделей объектов к 4-х мерным (время)/5-ти мерным (стоимость). Позволяет повысить качества как финансового планирования, так и ресурсного за счет использования IT-решений для моделирования

18

Выводы• Применение концепции PLM позволяет управлять цепочкой создания

ценности, собирать и управлять информацией на каждом этапе жизненного цикла продукта

• Использование единой информационной модели создаваемого объекта позволяет уменьшить информационные потери при переходе объекта с одной стадии проекта на другую

• Использование инструментария многомерного моделированию позволяет управлять стоимостью проекта во времени, а также управлять процессом создания объекта

19