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Carta MensalGovernador#1
MENSAGEM DOGOVERNADOR
COMO USAR O RCC
PLANO DE AÇÃO
Companheirismo, integridade, diversidade,
servicos humanitarios
e Lideranca
introduzir METASMENÇÃO de rotary
AMPLIAR o impaCtoEXPANDIR o aLCanCe
aumentar a PARTICIPAÇÃOmeLhorar a ADAPTAÇÃO
do
JuLho2020
DISTRITO 1960PORTUGAL
GoVERNAdoR dISTRITo 1960roBerto CarvaLho
PRESIdENTE RoTARY INTERNACIoNALhoLger KnaaCK
2 JULHO 2020 #1
3JULHO 2020 #1
Caros Companheiros e amigos,
A atual conjuntura impôs-nos a assunção de novos desafios e provocou impactos na vida pessoal, profissional e rotária de todos, o que determinou, óbvia e necessariamente, um reajuste no planeamento do ano, quer em sede de PETS quer em sede de Assembleia Distrital e formações complementares, apenas não afetando a realização presencial do SFED - Seminário de Formação da Equipa distrital.
Obviamente que preferiria o contacto presencial e o usual e direto companheirismo. Mas fui forçado a adaptar-me e não fui o único, pois todo o distrito (e bem) o fez e agora os atuais 71 clubes estão em plenas condições de colocar em prática os valores do nosso movimento: Companheirismo, Integridade, Diversidade, Serviços Humanitários e liderança e aplicar o lema deste ano rotário seguindo o determinado pelo nosso Presidente Holger Knaack.É que O Rotary Abre Oportunidades mesmo nos momentos em que as mesmas não são aparentes, mas há uma oportunidade em cada dificuldade e o Rotary é capaz de adaptar-se às circunstâncias, e o ocorrido permitiu-nos o contacto mais direto com lideres rotários que, de outra forma, não seria possível.aproveitemos então as oportunidades e da adversidade criaremos vantagens, pois este é o tempo do Rotary e dos momentos em que a comunidade mais irá necessitar da nossa participação e, assim, temos que estar preparados para agir.E é o que iremos fazer e no imediato, pois não temos tempo a perder de molde a darmos cabal cumprimento às prioridades e objetivos do plano estratégico de Rotary, ampliando o nosso
impacto, expandindo o nosso alcance, aumentando o envolvimento de todos os companheiros e fazermos algo, que desde pelo menos março tão bem temos feito, como melhorar a nossa capacidade de adaptação, tudo isto sem deixar ninguém para trás, pois ninguém é mais ou menos rotário que outro.É a hora de ação pois somos pessoas de ação.Uma ação conjunta e de equipa nas áreas de enfoque do Rotary. Ora recordo que, quanto a estas, o Conselho de Curadores da Rotary Foundation e o Conselho Diretor do Rotary International adicionaram uma nova: o apoio ao ambiente. A criação de uma área de enfoque específica para apoiar o ambiente proporcionará a todos a oportunidade de criar mudanças positivas e aumenta o impacto do Rotary no mundo.O apoio ao ambiente é, assim, a sétima área de enfoque do Rotary. As outras seis áreas são: consolidação da paz e prevenção de conflitos; prevenção e tratamento de doenças; água, saneamento e higiene; saúde materno-infantil; educação básica e alfabetização; e desenvolvimento económico comunitário.Desejo a todos um excelente ano, abrindo oportunidades de ação.
#somosrotary#orotaryabreoportunidades
Um abraço amigo,
roBerto CarvaLhoGoVERNAdoR d1960, 2020-21
Mensagem do Governador do distrito 1960
4 JULHO 2020 #1
Mensagem do Presidente de rotary International
Prezados Companheiros Rotários, Rotaractistas, e amigos.
Embora esta não seja uma época, digamos, optimista, nós temos de ser positivos. Muito antes da fundação do Rotary, o mundo ja tinha lidado com crises gigantescas que testaram a habilidade humana de tolerancia e na busca do progresso. Desde que o Rotary surgiu, o mundo tem enfrentado muitas catástrofes. No meio dessas adversidades, nós sempre nos levantámos e ajudámos as comunidades a recuperar. Todo o desafio grande propicia a renovação e o crescimento. Na Assembleia
Internacional em San Diego, quando a crise de covid-19 ainda estava no começo, eu revelei o meu lema O Rotary Abre Oportunidades, que é uma mensagem em que acredito, ha muitos anos. O Rotary não é apenas um clube ao qual você se associa, mas sim significa um convite a possibilidades infinitas. Nós abrimos oportunidades para nós e também para outros. As nossas acções, sejam elas grandes ou pequenas, abrem oportunidades para aque- les que precisam de nós, e nesse processo o Rotary abre oportunidades para vivermos uma vida mais plena e significativa, imbuída nos nossos Valores e ao lado de amigos do mundo inteiro. Os governos e as instituições estão cada vez com maior receptividade a parcerias visando iniciativas de saúde, algo essencial ao nosso trabalho. Nestes meses de confinamento, as pessoas quiseram conectar-se na ajuda às suas comunidades e, com isso, elas abraçaram os princípios e valores que temos promovido ha mais de um século. Apesar dessa perspectiva positiva, não é porque hoje haja mais oportunidades do que nunca para o Rotary prosperar que
teremos sucesso em tudo. O mundo ja vinha mudando rapidamente, mesmo antes da pandemia. Desde ha algum tempo que as pessoas evitam os encontros presenciais, preferindo reunir virtualmente. As amizades ja eram reavivadas e mantidas pelas redes sociais bem antes da maioria das nossas reuniões ter migrado para o Skype e para o Zoom. As novas gerações têm uma grande vontade de servir, mas não sabem se podem assumir um papel significativo em organizações como a nossa, ou se causariam mais impacto criando diferentes tipos de conexões. Agora é o momento de colocarmos as cartas na mesa, testar novas abordagens e moldar o Rotary do futuro. A covid-19 forçou-nos a adaptar às circunstancias. Isto é benéfico, e o Plano de acção pede-nos justamente para melhorarmos a nossa capacidade de adaptação. Entretanto, a adaptação por si so não é suficiente. Pre- cisamos mudar de forma drástica para ven- cermos os desafios da nova era e fazermos do Rotary a força do bem que este mundo tanto precisa. Este é o nosso combate, não apenas no ano em curso como também no futuro. Cabe a nós transformar o Rotary nestes novos tempos – abraçando ideias, energia e determinação dos jovens em busca de um canal para materializar os seus ideais. Temos que nos tornar uma organização completamente enraizada na era digital, não apenas uma organização que recorre ao universo on-line para continuar a fazer o que sempre fez. O mundo precisa do Rotary agora mais do que nunca. Vamos então garantir que O Rotary Abre Oportunidades por muito tempo ainda.
hoLger KnaaCKPRESIdENTE dE RI, 2020-21
5JULHO 2020 #1
Mensagem do Presidente do Conselho de Curadores da rotary Foundation
O Rotary Abre Oportunidades, lema do Presidente Holger Knaack, não poderia ser mais actual. Poderemos perguntar como isso é possível, considerando toda a turbulência que estamos a atravessar. O texto a seguir, parafraseado do escritor britanico Alan Watts sobre uma parábola taoísta, oferece uma explicação: Era uma vez um agricultor chinês. Certo dia, o seu cavalo fugiu. Quando
chegou a noite, os seus vizinhos foram até junto dele para expressar a sua compaixão e lamentar o ocorrido. eles disseram: “Sentimos muito em saber que o seu cavalo fugiu. Isto é um grande infortúnio”. O fazendeiro limitou-se a dizer: “Quem sabe?”. no dia seguinte, o cavalo voltou acompanhado de sete cavalos selvagens. A noite, os vizinhos apareceram novamente, dizendo: “Isso é uma grande sorte. As coisas mudaram para melhor e agora você tem oito cavalos!”. O fazendeiro se limitou a dizer: “Quem sabe?”. No dia seguinte, o filho do fazendeiro tentou domar um dos cavalos selvagens e, enquanto tentava cavalgá-lo, o animal deu um pinote, ele caiu e partiu uma perna. Os vizinhos vieram à sua casa de novo para lamentar o ocorrido, dizendo: “Que pena, foi muito mau o que aconteceu.”. O fazendeiro – se a dizer: “Quem sabe?”. No dia seguinte, oficiais do exército, que, naquela zona, recrutavam jovens para serem soldados, apareceram lá em casa mas não levaram o filho do agricultor porque ele estava com uma perna partida. Os vizinhos vieram ter com o agricultor, de novo,
e disseram: “Que coisa boa. O seu filho não foi recrutado!”. O fazendeiro limitou-se a dizer: “Quem sabe?”. O que esta parábola nos ensina é que a natu- reza das coisas é imensamente complexa. É impossível afirmar se o ocorrido é algo bom ou ruim, pois não sabemos quais serão as suas consequências. Tudo o que sabemos é que toda a acção e reacção descortinam oportunidades para expressarmos os nossos valores e ambições, e entrarmos em acção para aproximar o mundo daquilo que queremos que seja. A Rotary Foundation é o canal para criar mudanças significativas. Por meio dela, fazemos a nossa parte para eliminar a poliomielite no mundo. Por meio dela, apoiamos iniciativas de combate à covid-19 e preparamos o mundo para a vacinação massiva que logo virá. Por meio dela, podemos manter uma certa continuidade nos serviços prestados às pessoas necessitadas que foram afectadas por tantas interrupções. Sera este o grande momento que fará do Rotary uma organização ainda mais sólida no século XXI? Quem sabe?. Sera esta a grande oportunidade para cada um de nós viver os nossos valores plenamente? Quem sabe? So depende de nós.
K. r. ravindranPRESIdENTE CURAdoRES RoTARY FoUNdATIoN
6 JULHO 2020 #1
GETSSeminário de preparação de governadoresCATÂNIA | ITÁLIA
7JULHO 2020 #1
Em Outubro de 2019 foi realizado, em Catania, Italia, o GETS – Semi-nário de Preparação de Gover-nadores eleitos, antecedendo o Instituto Rotário.Ocorreram sessões de trabalho com os governadores eleitos dos cinco distritos portugueses e Espanhóis (1960-1970-2201-2202-2203), abrangendo as áreas de formação/intervenção de um Go-vernador distrital e momentos de interação com os demais gover-nadores europeus, o presidente 2019/2020 Mark Maloney e o CEO John hewco.Como formadores estiveram pre-sentes sergio aragon e Luis miguel Duarte, bem como elementos do staff de Rotary.Este primeiro momento da for-mação do governador de distrito reveste-se de enorme importância para a preparação das sessões da Assembleia Internacional e contri-buem para um primeiro contacto mais efetivo com as funções que são atribuídas aos Governadores. A acompanhar as formações es-teve sempre presente um grande sentido de companheirismo e interação entre todos. ainda sem conhecer o lema do ano todos antecipávamos um excelente ano de ação.
GETS
8 JULHO 2020 #1
SAN DIEGOAssembleia
internacionalde Rotary
Em janeiro de 2020, pelo ultimo ano, decorreu em san diego a as-sembleia Internacional de Rotary.Tal evento de formação contou com a presença dos governadores do ano rotario 2020/2021 os quais,
em sessões de trabalho especificas e por Grupos, foram sendo prepa-rados para assumirem a função. tal ocorreu diariamente ao longo de uma semana intensa de traba-lho, com horários fixos, que incluiu
sessões plenárias com oradores in-ternacionais convidados por Rotary international e nomeadamente past-presidentes de ri, actuais e futuros Directores de RI, e natural-mente os presidentes nomeado, eleito e actual.Os cônjuges dos Governadores que se deslocaram a San Diego também participaram num programa de sessões específicas onde desenvol-veram trabalho diário com rigor.durante esta semana, os governa-dores conheceram o Lema do ano – O ROTARY ABRE OPORTUNIDA-DES, as prioridades estratégicas e os objectivos para este Ano Rotário, ferramentas essenciais para a ela-boração dos respetivos Planos de Ação para 2020/2021.Paralelamente às sessões de trabalho foram realizados diversos momentos sociais e culturais onde os governadores e cônjuges tive-ram a oportunidade de representar os seus países e a respetiva cultura. os governadores portugueses ado-taram o Fado como representante do nosso país, tendo trajado a rigor durante a “noite cultural”, momento de grande diversão entre todos os participantes.Esta foi uma experiência única e motivadora para abrir oportunida-des.
9JULHO 2020 #1
SAN DIEGO
10 JULHO 2020 #1
O SFED - SEMINÁRIO DE FORMAÇÃO DA EQUIPA DISTRITAL deste ano realizou-se no auditório do Instituto do Desporto e da Juventude, em Lisboa no Parque das Nações, em 15 de fevereiro passa-do.este importante momento de lançamento do ano Rotário 2020/2021, liderado pelo Companheiro Governador Roberto Carvalho, contou com a presença dos Companheiros e Companheiras que integram a Equipa Distrital, os Presidentes das Comissões Distritais e os Governadores Assisten-tes dos 22 Grupos do Distrito. Estiveram também presentes as representantes distritais de interact e rotaract, respetivamente Companheira Leonor Marques e Companheira Ana Gomes juntamente com alguns responsáveis das suas Comissões distritais.O programa composto por 4 sessões, repartidas entre a manhã e a tarde, constou da apresentação do presidente de ri, Companheiro holger Knaack e do lema do ano. o governador apresentou os objetivos para o ano e o plano estratégico de RI. Foi efetuada a apresentação da Equipa Distrital e dos Presidentes das Comissões Distritais que por sua vez apresentaram os respectivos planos.
SFEDSeminário
de Formação de Equipa
distrital
11JULHO 2020 #1
12 JULHO 2020 #1
O PETS - Seminário de Formação para presidentes, inicialmente pre-visto para dia 14 de março na Uni-versidade Lusófona, não se pode realizar devido ao confinamento imposto pelo COVID19.Em sua substituição, em cumpri-mento de um plano alternativo previsto para esta circunstância, o PETS foi realizado online através da plataforma ZOOM em diversos momentos, contando com a partici-pação dos presidentes eleitos para este ano rotário.Entre os diversos temas abordados destacam-se informações sobre a Assembleia Internacional de San Diego; a apresentação do Presi-
PETSSeminário de Preparação dos presidentes eleitosGATS/ED
dente holger Knaack e do Lema do Ano 2020-2021; Objetivos do ano e apresentação da Equipa distrital e das Comissões Distritais e respeti-vos programas.Neste seminário dividido assim em 5 sessões, o Governador teve oportunidade de abordar com os presidentes o planeamento do Ano; como Liderar Rotários; Como conduzir reuniões e Administrar o Clube. Foram ainda tópicos abor-dados e de grande importância o desenvolvimento e manutenção do Quadro Social, a atenção que deve ser dada à Comunicação e Imagem Pública de Rotary e a The Rotary Foundation através dos seus
programas de Subsídios Globais e distritais.Com grande participação estas reu-niões de curta duração proporcio-naram aos Presidentes ferramentas essenciais para a liderança dos seus clubes, que complementadas com a formação através do Lear-ning Center e do manual de presi-dente, são auxiliares preciosos para o planeamento das ações do clube.Foram também realizados encon-tros com os governadores assisten-tes e os Presidentes das Comissões distritais cujas ideias e preparação consubstanciaram elementos a transmitir aos presidentes.
13JULHO 2020 #1
PETS
14 JULHO 2020 #1
A Assembleia Distrital de For-mação destinada a todos os Dirigentes 2020-2021 dos clubes do distrito, realizou-se este ano através da plataforma ZOOM tendo registado recordes de assistência nos 7 módulos rea-lizados entre 18 de abril e 9 de maio. Os encontros periódicos alternadamente ao sábado de manhã e à segunda-feira à noite, com duração aproximada de 90 minutos contaram com apre-sentações do Governador, da Equipa Distrital e das Comissões distritais.
o programa preparado com a intenção de proporcionar aos companheiros e companheiras momentos de aprendizagem foi complementado em cada módulo com apresentações de convidados Rotários Internacio-nais provenientes de espanha, EUA, Brasil, México e Alemanha.
Os módulos disponibilizaram toda a informação necessária ao bom funcionamento das comissões dos clubes, nomea-damente sobre SECRETARIA, TE-SOURARIA, LEARNING CENTER, PROTOCOLO, COMUNICAÇÃO E IMAGEM PÚBLICA, REVISTA PORTUGAL ROTÁRIO, THE RO-TARY FOUNDATION, QUADRO SOCIAL, JUVENTUDEe NOVAS GERAÇÕES, SERVIÇOS INTER-NACIONAIS, YEP-INTERCÂMBIO DE JOVENS, SERVIÇOS PROFIS-SIONAIS, SERVIÇOS HUMANITÁ-RIOS, ICC-COMISSÕES INTER--PAÍSES E FUNDAÇÃO ROTÁRIA PORTUGUESA.
No encerramento da Assembleia foi convidado especial o Presi-dente de Rotary International 2020-2021, Companheiro Holger Knaack que fez uma interven-ção sobre o plano previsto por RI para o ano rotário e por mais de uma hora respondeu a perguntas dos Companheiros e Companheiras presentes online, do nosso distrito de espanha, Brasil, México e distrito 1970 entre governadores, past-go-vernadores, diretores de ri e Presidentes de clubes.
Assembleia Distrital de Formação
15JULHO 2020 #1
ASSEMBLEIA DISTRITAL DE FORMAÇÃO
16 JULHO 2020 #1
Inicialmente prevista ser realizada em Cascais, numa grande cerimó-nia presencial, a transmissão de Tarefas do Distrito 1960 manteve a sua realização em Cascais mas na sede do Clube do Companheiro Governador Roberto Carvalho e cumprindo todas as determinações de saúde pública, em regime misto com presença dos governadores e representantes distritais e trans-missão em direto via plataforma ZOOM para todos os que deseja-ram acompanhar este marcante evento do distrito.A cerimónia realizada no dia 30 de junho, pelas 19h00, na sede do Rotary Club de Cascais-Estoril, teve início com a Transmissão de Tarefas entre as Representantes Distritais de Interact, 2019-2020 Companheira Catarina Lourenço (Interact Club de Tavira) 2020-2021 e Companheira Leonor Marques
Transmissão de Tarefas no Distrito 1960
(Interact Club de Castelo Branco). Seguiu-se igual cerimónia entre os representantes distritais de Rotaract, 2019-2020 Companheiro Francisco Silva (Rotaract Club de Algés) e 2020-2021 Companhei-ra Ana Gomes (Rotaract Club de Sintra).Como é tradição no nosso Distrito procedeu-se em seguida à trans-missão de insígnias rotárias, tendo o Companheiro Roberto Carvalho transmitido o emblema que enver-gou durante o ano 2019-2020 de Governador Eleito ao próximo Go-vernador Eleito 2021-2022, compa-nheiro Paulo Martins (Rotary Club de Lisboa-Norte).de seguida o Companheiro paulo Martins transmitiu a insígnia que utilizou durante o AR 2019-2020 como Governador Indicado ao pró-ximo governador indicado Compa-nheiro Vitor Cordeiro (Rotary Club
de Parede-Carcavelos).Por fim a Companheira Mara Duarte, Governadora 2019-2020 (Rotary Club de Algés) proferiu o seu discurso final e transmitiu as insígnias rotárias do Distrito 1960 ao Governador Roberto Carvalho, 2020-2021 que deu assim início ao novo ano rotário tocando o sino pela primeira vez e proferindo o seu discurso de abertura deste ano cujo lema, muito ajustado aos tempos que vivemos é O ROTARY ABRE OPORTUNIDADES.estiveram ainda presentes o presi-dente do Clube anfitrião, Compa-nheiro PGD Henrique Gomes de almeida, a governadora assistente do Grupo 12 Companheira Gabrie-la Carvalho (mãe do Governador), o Secretário Distrital Companheiro Jorge Lucas Coelho e os cônjuges dos governadores.
17JULHO 2020 #1
18 JULHO 2020 #1
O Governador do D1960, Roberto Carvalho e Rita es-tiveram, em representação do distrito, na transmissão de Tarefas do D1970 entre o os governadores cessan-te Companheiro Carvalhi-do da Ponte / 2019-2020 e entrante Sérgio Almeida / 2020-2021.Pelas circunstancias que atravessamos a cerimónia, que teve lugar no Auditório de Arouca, limitada a 20 presenças entre Rotários, rotaractistas e interatistas e contou com a partici-pação da srª presidente da Câmara municipal de arouca.na sua intervenção o go-vernador Roberto Carvalho destacou a união entre os distritos nacionais, quer a nível de Rotary quer de Ro-taract e Interact (estes últi-mos já com um Congresso conjunto e interdistrital previsto realizar em Coim-bra). Destacou igualmente a união na nova região que envolve os 5 Distritos Ibéricos (1960, 1970, 2201, 2202 e 2203), propôs a renovação de geminações entre clubes dos Distritos 1960 e 1970 e a realização de projectos conjuntos aos dois distritos.Juntos somos mais fortes.
Governador na Transmissão de Tarefas do Distrito 1970
19JULHO 2020 #1
a roda gira e, assim, no Hotel D. Inês em Coimbra, realizou--se a cerimónia de tomada de posse do Conselho de administração e da Comissão execu-tiva da Fundaçao Rotária Portuguesa, para o Ano Rotário 2020/2021.A presidência do Conselho de admi-nistração é agora assumida pelo go-vernador do distrito 1960 Companheiro Roberto Carvalho (Rotary Club de Cascais-Estoril) que sucede ao Com-panheiro José Luís Carvalhido da ponte (Rotary Club de Viana do Castelo), Governador D1970 – 2019/2020.Ainda neste órgão, a vice-presidente Mara Duarte (Rotary Club de Algés),
Tomada de Posse
dos novos corpos
gerentes da FRP
Governadora D1960 – 2019/2020, cessou funções sendo substituída, pelo Governador D1970 – 2020/2021 Sérgio Almeida (Rotary Club de Arouca).A presidência da Comissão executiva caberá ao Compa-nheiro José Manuel Rolim (Rotary Club de Coimbra) que sucede neste ano ao Companheiro José Coelho (Rotary Club de Setúbal).os restantes ele-mentos do Con-selho de adminis-tração e Comissão Executiva mantêm--se, bem como, o elenco dos restan-tes órgãos sociais, da Fundação Rotária Portuguesa – Comis-são Fiscalizadora, Conselho de Cura-dores e Conselho de presidentes.
20 JULHO 2020 #1
a revista portugal Rotário é a revista regional de Rotary International publicada em português destinada aos associados dos clu-bes rotários dos distritos de portugal e dos palops que a desejem assinar.
integrada na rede de re-vistas rotárias acreditadas por Rotary International, nos termos e para os efei-tos do disposto no núme-ro 21.020.1 do Regimento Interno de RI e número 51020.5 do Código Norma-tivo de Rotary, é obrigatória pelos associados rotários a assinatura da revista re-gional de Rotary, no nosso caso da revista portugal Rotário, independentemente de ser publicada em forma-to impresso ou/e digital (as exceções são exclusivas aos associados de língua estrangeira por manifesta impossibilidade de domínio da língua local ou a cônju-ges, ascendentes ou descendentes em co-habitação).
A Revista Portugal Rotário vai no seu XXXIII ano de publicação e já passou por diversos formatos e periodicidade. atualmente tem publicação mensal e com o início deste ano rotário está a ser objeto de uma renovação de imagem e conteúdos editoriais que se encon-tra em fase de concretização, com novos temas e organização das ma-térias, para além das publicações obrigatórias impostas por RI.
Portugal Rotáriouma nova imagem
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PORTUGAL ROTÁRIO
www.rotaryportugal.org
Nº 264 | Julho 2020 | XXXIII Ano | Publicação Mensal | 0,10 €
DIRECTOR/EDITOR Francisco Queiróz | DIRECTORA-ADJUNTA Cláudia Oliveira
Conheça Holger Knaack,
novo presidente
de RI, e sua esposa
Susanne
P O R T U G A L R O TÁ R I O J U L H O 2 0 2 0
04
P O R T U G A L R O TÁ R I O J U L H O 2 0 2 0 05
Caro Companheiro Editor Lopes CardosoAmanhã é um novo ano Rotário.Rotary é inovação e renovação na conti-nuidade.Li a nossa última revista e o seu Editorial. Quantos saíram ao longo de tantos anos da sua pena de ouro? Quantos ensinamentos extraímos deles? O que fixámos? O que praticámos? O que vivemos?Gostamos muito de o ler e de o ouvir.
Todos ficámos a saber a história com-pleta da nossa Revista e das pessoas que contribuíram para que ela ainda persista viva. O Companheiro Lopes Cardoso fica indelevelmente ligado a um longo período da nossa Revista e da História de Rotary em Portugal.Tivemos a feliz oportunidade, com muito orgulho, de apreciar nas várias reuniões inter-nacionais das Revistas Rotárias, o carinho e a consideração dos parceiros de todo o mundo rotário.
Ao longo dos anos que fazemos parte da Direcção, aprendemos muito com o Com-panheiro Lopes Cardoso, embora, por vezes, nem sempre tivéssemos a mesma opinião. Saudável, pensamos nós.Divergências, sim, mas que nunca beliscaram a consideração e amizade que sentimos pelo Companheiro Lopes Cardoso.Temos uma sala na nossa Sede com o
seu nome: “Sala do Editor Companheiro Lopes Cardoso”. Não sabemos o tempo que vamos ainda viver. O Companheiro viverá eternamente naquela Sala, onde passou grande parte dos seus dias, desen-volvendo um trabalho só ao alcance de grandes ROTÁRIOS.Uma palavra para a Miita, não é companheira rotária mas é uma das melhores rotárias com quem convivemos.Também teve de tolerar algumas situações menos agradáveis de ausência do marido.Muito obrigada Miita, em meu nome pessoal
a da Direcção da Associação Portugal Rotário pelo acompanhamento com que sempre nos brindou.Aceite Companheiro Artur Lopes Cardoso, em meu nome pessoal e da Direcção da Associação Portugal Rotário, um abraço de gratidão, amizade e consideração.Muita Saúde e Paz, para Si e toda a Família.
PORTUGAL ROTÁRIO
DIRECTORFrancisco Queiroz
DIRECTORA-ADJUNTACláudia OliveiraAvenida da República, 1326 – 7º s/ 7.44430-192 VILA NOVA DE GAIA
Grafismo e paginaçãoSersilito
SUPERVISÃOGovernadora do Distrito 1960:Roberto CarvalhoGovernador do Distrito 1970:Sérgio Almeida
PROPRIETÁRIAAssociação Portugal RotárioNIF 502 128 321
PRESIDENTE DA DIRECÇÃO DAASSOCIAÇÃO PORTUGAL ROTÁRIOJoão José M. Vieira BarbosaCONTACTOSAvenida da República, 1326 – 7º s/ 7.44430-192 VILA NOVA DE GAIATelefone: +351 22 372 1794
ASSUNTOS [email protected]
ENVIO DE NOTÍ[email protected] editorialwww.portugalrotario.pt/estatuto
EXECUÇÃO GRÁFICASersilito – Empresa Gráfica, LdaTrav. Sá e Melo, 209Gueifães – Apartado 12084471-909 Maia
Nº Registo ERC 110486Depósito legal nº 5448/84Tiragem: 5.000 ex.
DISTRIBUIÇÃOGRATUITAAOS SÓCIOS
ETERNA GRATIDÃO AO COMPANHEIRO EDITORPGD D1970, ARTUR LOPES CARDOSO
O companheiro Artur Lopes Cardoso com o companheiro João
Barbosa, presidente da A. P. R.
COMISSÃOFUNÇÃO
PRÉ-REQUISITOS
COMPROMISSO
AuditoriaPrestar consultoria ao Conselho Diretor quanto a relatórios finan-ceiros, auditoria interna e externa e sistema de controle interno.
Independência, experiência profissional, conhecimento comprovado na área de finanças, seja em contabilidade, auditoria, setor bancário, mercado de investimentos, gestão de riscos, gestão executiva ou gestão em auditoria.
Uma vaga com mandato de seis anos; duas reuniões por ano em Evanston e duas videoconfe-rências ou webinars por ano.
ComunicaçãoAssessorar o Conselho Diretor na comunicação com diferentes públicos.
Formação profissional e experiência em área relacionada a comunicação.
Três vagas com mandato de três anos; várias videoconfe-rências e uma reunião anual em Evanston.
FinançasPrestar consultoria ao Conselho Diretor em assuntos financeiros da organização, incluindo política de investimento, orçamentos e medi-das de sustentabilidade.
Formação profissional em área relacionada a finanças, preferencialmente com experiência em organizações sem fins lucrativos. Os candidatos devem ter conhecimento em assuntos financeiros de clubes e distritos.
Duas vagas com mandato de três anos; duas reuniões por ano em Evanston.
ParceriasOrientar o Conselho Diretor e o Conselho de Curadores quanto a parcerias e patrocínios.
Conhecimento sobre as opções de subsídios e serviços internacionais da organização; vasta experiência com cultivo de relacionamentos e formação de parcerias com empresas, ONGs e governo; experiência em marketing de causa, patrocínios, geração de recursos e parcerias estra-tégicas internacionais; entendimento claro da capacidade do Rotary e dos projetos empreendidos pelos clubes.
Duas vagas com mandato de três anos; uma reunião anual em Evanston.CapacitaçãoOrientar o Conselho Diretor a respeito dos programas de trei-namento do Rotary para Rotários, clubes e distritos, com ênfase no treino de Governadores de distrito.
Estudo ou experiência significativa em treino, preferen-cialmente em capacitação de líderes. Duas vagas com mandato de três anos; uma reunião anual em Evanston.
Revisão das Operações Monitorar a eficácia e implemen-tação de operações e de todos os sistemas internos; orientar a Comissão Executiva em questões de pagamentos; desempenhar outras funções de supervisão, conforme solicitado pelo Conselho Diretor.
Experiência em gestão, desenvolvimento de lideranças ou gestão financeira; conhecimento abrangente das operações do Rotary. As indicações serão limitadas a ex-diretores do Rotary International.
Uma vaga com mandato de seis anos; duas reuniões por ano em Evanston.RotaractOrientar o Conselho Diretor quanto ao Rotaract; desenvolver o pro-grama do Encontro Rotaract Pré--convenção.
Rotários: Experiência de trabalho com o Rotaract; expe-riência direta como mentor ou conselheiro do Rotaract, ou como presidente dessa comissão. Ex-rotaractianos são fortes candidatos.Rotaractianos: Liderança no âmbito de clube, distrito ou internacional. São fortes candidatos aqueles que serviram como representantes distritais do Rotaract, organizaram projetos ou participaram do Encontro Rotaract Pré-con-venção. Pode haver restrição de idade.
Rotários: Uma vaga com man-dato de três anos; uma reunião anual em Evanston. Rotaractianos: Três vagas com mandato de um ano; uma reu-nião em Evanston.
Planeamento estratégico Revisar o plano estratégico do Rotary e medidas associadas a ele; aconselhar os líderes da organiza-ção em outras questões significa-tivas no longo prazo.
No mínimo 10 anos de experiência em desenvolvimento, monitorização e implementação de estratégias; profundo entendimento dos programas e serviços do Rotary e da Fundação.
Uma vaga com mandato de quatro anos; duas reuniões por ano em Evanston.
INFORMAÇÕES DE ROTARY INTERNATIONALCandidate-se!Gostaria de contribuir mais ao sucesso do Rotary integrando uma comissão? Formada por Rotários e Rotaractis-tas, as comissões do Rotary trabalham com as lideranças da organização para assegurar a eficiência e promover o alcance das metas e prioridades do Plano Estratégico.
As comissões a seguir estão à procura de candidatos qualificados para 2021-22. Todas comunicam por e-mail, videocon-ferência ou webinar, conforme a neces-sidade, e algumas realizam pelo menos uma reunião presencial obrigatória por ano. Inglês é o idioma usado na maioria das comunicações.
Para se candidatar ou indicar alguém, vá a on.rotary.org/application2020. Os candida-tos devem estar cadastrados no Meu Rotary (rotary.org/myrotary) e certificarem-se de que o seu perfil está com os dados de contacto atualizados. Escolha bem, pois só é possível candidatar-se a uma comissão. O prazo para se candidatar vence em 15 de agosto.
João Barbosa
Presidente da A.P.RotárioRC AveiroPGD D1970 2005-06
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jovem disse que não podia ir. Holger e Susanne, junto com a mãe de Dvořák, insistiram para que a visita acontecesse como havia sido pleneada.“Fiquei um mês e eles fizeram de tudo para me ajudar”, recorda Dvořák. “Desde então, temos sido amigos íntimos. Se eu não tivesse conhecido Holger e Susanne, e se eles não me tivessem orientado em muitos aspectos da minha vida, eu não teria tido tantas conquistas.” Juraj dirige uma empresa de capitais em Viena, mas fala de sucesso material quando se refere a conquistas. “A minha maior conquista foi ter desenvolvido uma personalidade saudável, e neste processo o Holger e a Susanne contribuíram bastante.”“O Holger e eu sempre tivemos conversas elevadas”, diz Juraj, que anualmente vai a Alemanha visitar os amigos queridos. “O Holger disse-me que o dinheiro não é a coisa mais importante, que eu tinha que me dedicar ao trabalho, mas também aproveitar a vida, viajar e conhecer o mundo. Levou-me a muitas reuniões com os seus amigos do Rotary. Eu, nessa época, não entendia o motivo, mas quando fiquei mais velho, percebi que era uma oportunidade absolutamente única de aprender com as pessoas. Holger fez-me crescer e com a Susanne têm um coração que não cabe no peito e uma grande responsabilidade pelas pessoas às quais servem de mentores. Eles destacam-se da maioria.”
Os Knaacks levam a sério essa responsabilidade de orientar os alunos. “O principal objectivo do Intercâmbio de Jovens é mergulhar noutra cultura, aprender tudo o que se pode sobre essa cultura”, diz Holger. “E o mais incrível do Intercâmbio de Jovens é que os pais enviam os filhos para outros países e confiam nos rotários que os tratarão como aos seus próprios filhos. Esta característica torna-nos únicos. Nenhuma outra organização faz isso desta maneira.”Paula Miranda passou três meses com Holger e Susanne, que foram os seus primeiros anfitriões durante o seu ano de intercâmbio, em 2008. Vinda da Argentina, ela chegou em Ratzeburg em Janeiro, em pleno inverno. “Cheguei pelas16h00, já estava escuro, e fui recebida com uma deli-ciosa refeição tipicamente alemã.”
Quando Paula fez 19 anos, um mês depois, Holger e Susanne organizaram uma festa de aniversário com alguns dos seus novos amigos da escola. “Eles fizeram churrasco à moda argentina”, lembra ela, com carinho. “Eles queriam que eu me sentisse em casa e eu não tinha palavras para expressar o meu contentamento. Sem eles, o meu ano no Intercâmbio de Jovens não teria sido tão bom. Eu adoro o Holger e a Susanne.”Alois Serwaty, ex-Governador do Distrito 1870, encontrou-se pela primeira vez com os Knaacks há 25 anos numa confe-rência multidistrital do Intercâmbio de Jovens. “Tanto Holger quanto Susanne têm uma forma aberta e descomplicada de ser cativante para os jovens”, afirma ele. “Quando você os conhecer, reconhece imediatamente que eles gostam
dos jovens. O pensamento do Holger é que o Rotary deve permanecer jovem e que trabalhar para e com os jovens é uma fonte de eterna juventude.”Juraj concorda. “Eu estive com o Holger em Dezembro e ele não mudou nada em 24 anos. Ele ainda é o mesmo, talvez apenas com algumas rugas que não estavam no seu rosto antes. Este programa de Intercâmbio de Jovens enche-lo de energia.”A frase que se ouve com regularidade entre Rotários alemães é auf Augenhöhe begegnen — conhece-se alguém ao nível dos olhos. “Isso significa que todos são iguais, no mesmo plano de ação”, explica Susanne. “Não faz qualquer diferença se a pessoa é diretor ou motorista. Discute-se e encontra-se uma solução sem a outra pessoa sentir que está a receber uma ordem.”De acordo com os seus amigos e família, Holger tem um talento peculiar. “Se ele não consegue fazer algo, sabe a quem delegar”, brinca Susanne. “Tem um faro para saber quem é bom para fazer o que tem que ser feito.”“Um exemplo disso”, diz ela, “é o sucesso que ele teve a traba-lhar com Rotários no Instituto Rotary em Berlim. Os Rotários disseram: ‘Vamos fazer workshops!’, e em vez de dizer: ‘Você não pode fazer isso’, ele disse: ‘Vão em frente!’. Ele confia nas pessoas e acha que elas podem ter sucesso. Mas ele ainda está nos bastidores, de olho nas coisas.” O mesmo aconteceu com a Convenção em Hamburgo, ocasião em que Holger e Andreas von Möller foram copresidentes da Comissão Anfitriã de 2019. “Ele envolveu muitos Rotários nas actividades.”De acordo com Susanne, um dos principais objectivos do seu marido é continuar a aproximar o Rotary e o Rotaract. “Ele está entusiasmado com as possibilidades, e quando ele está assim é capaz de contagiar aqueles ao seu redor”, acrescenta a irmã de Susanne, Sabine.
Por entre cappuccinos, no café ensolarado do hotel Ratzeburg Seehof, com vistas do cintilante Lago Küchensee, Hubertus Eichblatt, Helmut Knoth, Jens-Uwe Janssen e Andreas-Peter Ehlers – amigos de Holger e também membros do Rotary Club de Herzogtum Lauenburg-Mölln – concordam que ele possui um talento sem igual para guiar voluntários. Andreas lembra-se de quando serviu como secretário distrital no mandato de Holger como Governador do Distrito. “Os Governadores antes dele mandavam sempre os outros fazerem as coisas, mas o Holger teve uma abordagem bem diferente. Ele chegava e dizia: ‘Hubertus, tenho pensado numa coisa e você é perfeito para a missão’. Ele fala de uma maneira tão encorajadora e gentil que não tem como dizer não. E ele não desaparece depois, voltando depois de pouco tempo para perguntar como as coisas estão e se precisamos de ajuda. Ele é singular.”Hubertus frisa que Holger tem sucesso porque o seu entu-siasmo é contagiante e também porque sempre dá o exemplo. “Exemplifica as características positivas, por isso é fácil para ele convencer as pessoas a fazerem as coisas.”
Enquanto conversam sobre as boas qualidades de Holger, lembram o que muitas pessoas dizem – que ele nunca está de mau humor. Mas como todos bons amigos, eles ressaltam que Holger não é perfeito. “Ele gosta de ficar na moda, olha só os óculos dele!”, diz Hubertus.”Ao ouvirem isso os demais caem na gargalhada. “Ele é o único que usa óculos assim”, diz Andreas. “E se se partirem não tem problema; ele tem mais de reserva!” “Os óculos são a marca registrada dele”, acrescenta Helmut. “Desde que o conheço ele usa estes óculos e calças jeans, e raramente está de gravata. Ele tem uma aparência jovial e é um eterno jovem”, dizem os amigos enquanto terminam os seus cappuccinos.A filosofia de Holger – de que não importa o quanto você trabalhe, você também deve se divertir – aplica-se especial-mente ao Rotary. “Viajar e conversar com as pessoas são coisas que o divertem”, diz Susanne, associada-fundadora do Rotary E-Club de Hamburg Connect. “Ele e eu divertimo-nos muito no Rotary.”
Holger quer que todos desfrutem do Rotary – e que se orgulhem de fazer parte dele. “Nós amamos esta organiza-ção, e todos devemos fazer nossa parte para fortalecer o Rotary mais forte”, ressalta. “Não é difícil ir um pouco mais
longe, se envolver mais no clube, mostrar mais interesse pelos amigos, trabalhar mais nos projectos e programas. Pergunte a si mesmo se o seu clube tem uma boa progra-mação para os jovens e se dá para mudar alguma coisa para ter mais sucesso na angariação de fundos. Todo clube tem a responsabilidade de fazer com que as pessoas se sintam bem e tenham orgulho de estar lá. Precisamos nos sentir especiais como Rotários.”Ele sabe que o presidente do Rotary é convidado para muitos eventos, inclusive Conferências Distritais, e tem que enviar um representante para a maioria deles. Mas Holger planeja estar presente, mesmo que virtualmente, na conferência no Distrito 1940, cujo Governador este ano, Edgar Friedrich, é do Rotary Club de Herzogtum Lauenburg-Mölln. “Acho que você pode abrir uma exceção para seu próprio distrito, não é mesmo? Especialmente se o Governador for do seu clube. Seja qual for o cargo que tenha tido no Rotary, e por mais importante que tenha sido, no final sempre será associado do seu próprio Rotary Club e ficará feliz por estar entre amigos.”
“É por isso que precisamos cuidar dos nossos Rotary Clubs e dos amigos que temos lá. Não importa o cargo que tenha ocupado; o que realmente importa é estar entre amigos.”
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“O Holger disse-me que dinheiro não é a coisa mais importante, que eu tinha que me dedicar ao trabalho, mas também aproveitar a vida.”
“Precisamos cuidar dos nossos Rotary Clubs e dos amigos que temos lá.”
▲ Holger e Susanne adoram cozinhar, para eles e para os amigos. Aqui, preparam juntos uma refeição na cozinha da irmã de Holger.
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Eles nasceram no mesmo ano e foram criados de forma
semelhante, com as respectivas famílias, dedicadas ao seu
próprio negócio. O pai e o avô de Susanne eram fabricantes
de salsicha e linguiça, e a panificadora da família de Holger
foi fundada pelo seu tetravô em 1868. “Fomos muito amados
pelas nossas famílias”, recorda Holger. “Todos cuidavam de
nós e sabiam o que se passava nas nossas vidas.”
Hubertus Eichblatt também cresceu em Ratzeburg, onde a
sua irmã e Susanne, cujo nome de solteira era Horst, eram
amigas de infância. “A casa da família Horst estava sempre de
portas abertas, e isso continua na casa de Holger e Susanne”,
diz Hubertus. “Os amigos estão sempre a entrar e a sair.”
O casal Knaack mora na casa que pertenceu à avó de
Susanne; ao lado, a irmã de Susanne, Sabine Riebensahm,
vive na casa onde as duas cresceram. Há dez anos, após a
morte do marido, a irmã de Holger, Barbara Staats, mudou-
-se para o apartamento do último andar da casa onde vive
Sabine. Somadas, as duas casas têm nove quartos, que às
vezes pode não ser muito espaço para receber os 12 netos
de Barbara, dezenas de jovens do programa de intercâmbio,
antigos e actuais, e vários outros amigos. No mínimo, um dos
quartos de hóspede encontra-se sempre ocupado.
Todas as manhãs, a família reúne para tomar café num canto
acolhedor da sala de estar de Holger e Susanne, onde as
paredes de vidro proporcionam uma vista magnífica do Lago
Küchensee, um dos quatro lagos de Ratzeburg. O almoço é,
a maior parte das vezes, também feito em família, seguido
de café. Holger tem um ritual diário: deitar-se no sofá para
uma soneca enquanto Susanne, Barbara e Sabine continuam
a conversar. “Ele presta atenção àconversa… até cair de
sono”, diz Sabine a rir.
Os quatro dividem as tarefas. “Quando alguém precisa de
alguma coisa, é só gritar”, revela Holger. “Eu acho que esta é
a melhor forma de viver: juntos, em companhia. O segredo
da boa convivência é perguntar qual é o nosso objectivo? E
este é exatamente o nosso objectivo: como vivemos agora.”
Num sábado de Dezembro, Holger, Susanne, Barbara e
Sabine confeccionam um bife bourguignon que irão servir a
23 amigos íntimos no jantar do dia seguinte. Eles conceberam
a ementa de Natal, para 15 pessoas – ou 16 se uma jovem
egípcia aceitar o convite. Esta estudante na Alemanha, é
filha de Rotários, que conheceram no Instituto Rotary de
Sharm el-Sheikh.Helmut Knoth acredita que a hospitalidade dos Knaacks
vem em boa hora para o Rotary. “Pelo menos uma vez por
ano fazemos uma festa no belo jardim deles”, diz ele. “No
inverno, fazemos algo para o aniversário do Holger que
já virou tradição. Marcamos encontro no clube de remo
e caminhamos ao redor do lago.” Em vez de presentes de
aniversário, Holger pede doações para a Fundação Karl Adam,
que ele fundou para apoiar o clube de remo. A cidade de
Ratzeburg é famosa por seu clube de remo, cujos membros
formaram o núcleo das equipas alemãs que conquistaram
o ouro nos Jogos Olímpicos de 1960, 1968, 2000, 2004
e 2012. O cofundador é treinador há longa data naquele
clube, um professor de ensino médio chamado Karl Adam,
que é tido como um dos melhores treinadores de remo de
todos os tempos e desenvolveu o que é conhecido como
o “estilo Ratzeburg”.Olhando os álbuns de fotografias de família, os Knaacks falam
sobre viagens que fizeram na infância: Holger e a sua família
para a ilha de Sylt no Mar do Norte, e Susanne e a sua família
para a costa do Mar Báltico. A poucos quilómetros dali, a
família de Holger tinha uma pequena casa de verão com um
grande jardim onde passavam os fins de semana. “Eu não me
cansava de explorar a pradaria… tive uma infância perfeita”,
recorda Holger, com um sorriso de satisfação.
A casa de infância de Holger ficava a cerca de 500 metros
de um pequeno rio, o Wakenitz, que formava a fronteira
com a Alemanha Oriental. “Para mim aquilo era o fim do
mundo, um local proibido.” No verão, ele e os seus amigos
testavam a coragem nadando no rio. Do outro lado, havia um
pântano, um campo minado e torres de vigia comandadas
por guardas da Alemanha Oriental. Após a queda do Muro
de Berlim, em 1989, ele disse: “a primeira coisa que fizemos
foi explorar de bicicleta o lado antes proibido”. “Todas as
torres de vigia estavam abertas. Eu nunca tinha visto a nossa
cidade daquele ponto alto.”
Quando jovem, nos feriados e fins-de-semana, Holger fazia
entregas para a panificadora da família. Depois de terminar
o ensino secundário, ele ganhou experiência no ramo
trabalhando, durante dois anos, noutra padaria. “Eu ainda
gosto de assar. É preciso amar o que você faz para ser bom
naquilo. Nenhuma técnica de marketing importa mais do que
a qualidade do produto. E para haver qualidade é preciso
haver amor pelo trabalho. Esse é o segredo de muitas coisas.”
Depois de dois anos na padaria e de um ano de estágio
numa grande fábrica de pão em Stuttgart, ele foi para Kiel
estudar administração de empresas. Na primeira reunião
do grémio estudantil ele viu a sua futura esposa. “Eu vi a
Susanne pela primeira vez no dia 20 de Setembro de 1972.
Não esqueço esse dia.”
Holger não causou a mesma impressão em Susanne, tal-
vez porque havia 94 homens e apenas três mulheres na
sua turma de escola. Mas eles logo se conheceram e aos
fins-de-semana iam juntos para casa ajudar no negócio das
respectivas famílias. Antes de voltarem a Kiel, nas noites de
domingo, carregavam o carro com pão da padaria Knaack e
salsichas e linguiças da loja Horst. “Os nossos amigos não
perdiam uma segunda-feira para nos visitar e provar um
pouco do que trazíamos”, diz Susanne rindo.
Concluíram a formatura em 1975 e casaram-se no ano
seguinte. Cada um deles continuou a trabalhar no negócio
da própria família. Na época, a panificadora Knaack tinha
várias filiais e cerca de 50 empregados. Depois de substituir
o seu pai no final dos anos 70, Holger decidiu expandir
a empresa e quis saber exatamente de onde vinham os
grãos usados para fazer o seu pão. Ele contou com o amigo
Hubertus Eichblatt, do sector agrícola, e deu início a uma
cooperativa com outros agricultores. Holger também tra-
balhou com Günther Fielmann, o maior oculista da Europa,
que investiu no cultivo de grãos orgânicos na sua fazenda,
a Hof Lütjensee. Juntos, Holger e Günther construíram o
seu próprio moinho e passaram a comercializar produtos
orgânicos – uma grande novidade há 30 anos. “O Holger
sempre foi muito inovador”, lembra Hubertus. “Ele sempre
foi de pensar no futuro.”
Outra das inovações de Holger foi passar a cozedura do
pão para as filiais. Antes disso, o pão era cozido na fábrica
e transportados para as filiais. A ideia de Holger era conti-
nuar a fazer a massa na fábrica, mas depois congelá-la em
porções que eram distribuídas para serem cozidas nas filiais
e manterem o frescor do pão que acabou de sair do forno.
Actualmente quase todas as padarias na Alemanha utilizam
este processo.Knaack continuou a expandir o negócio até chegar a 50 filiais
e uma fábrica com centenas de empregados. Então recebeu
uma oferta para vender a sua empresa a uma multinacional
investidora na panificação. Foi uma oferta muito boa e Holger
resolveu aceitá-la. Ainda jovem, na casa dos 40 anos, dedi-
cou-se a outros empreendimentos comerciais e começou a
jogar golfe. Tinha sido membro activo da Round Table, uma
organização para pessoas abaixo de 40 anos. Quando estava
com 39 anos, ele entrou para o Rotary Club na cidade vizinha
de Mölln, permanecendo como sócio efectivo mesmo depois
de ter sido fundado um outro clube, em Ratzeburg, com muitos
dos seus amigos. Não demorou para que ele encontrasse a
sua vocação no Intercâmbio de Jovens do Rotary.
A medieval Ratzeburg, com a antiga catedral e casario, está
situada numa ilha rodeada por quatro lagos glaciares. O
estado de Schleswig-Holstein, no norte da Alemanha, está
pontilhado por lagos. As estradas sinuosas cortam os campos
verdes, passando por fazendas e vilarejos construídos no
estilo característico regional da arquitetura alemã de tijolos.
Mas os estudantes que moraram com Holger e Susanne
encontraram algo muito mais profundo do que uma expe-
riência de cartão postal da Alemanha.
Juraj Dvořák foi um dos primeiros jovens hospedados pelo
casal Knaacks, em 1996. Depois de regressar para casa na
Eslováquia, o jovem de 16 anos enviou um cartão a Holger
e Susanne, que o convidaram de volta para outra visita.
Mas quando o pai de Dvořák morreu de ataque cardíaco, o
▲ A tomar uma bebida
quente na festa de
Natal do Rotary Club de
Herzogtum Lauenburg-
Mölln’s, em dezembro.
Holger conversa com os
companheiros do clube
Barbara Hardkop e o
marido Gerrit (com Jan
Schmedes ao fundo).
“Eu acho que esta é a melhor forma de viver: juntos, em companhia. O segredo da boa conviência é perguntar qual é o nosso objectivo, e este é exactamente o nosso objectivo, como vivemos agora.”
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21JULHO 2020 #1
Findo o tempo das transmissões de tarefas e instalação das novas direções de clube, passamos à ac-ção abrindo oportunidades. É agora o momento de eleger as metas do ano e de as inserir em RCC – Rotary Clube Central. Este é o primeiro passo para a concretização das tarefas previstas e o caminho para a obtenção da Menção de Rotary 2020/2021.Este ano é mais simples atingir este objetivo. Das 25 metas possíveis, deverão completar e selecionar um mínimo de 13 para se qualificaremSigam as instruções em My Rotary conforme os documentos que já foram enviados aos clubes.Vamos à acção!
Usar o RCC– Rotary Club Central e Inserir Metas
I My Rotary
22 JULHO 2020 #1
Obtenção daMenção de Rotary2020-2021
O que está mudando?A partir de 1º de julho, será mais fácil do que nunca para os Rotary Clubs definirem e reportarem o alcance de metas da Menção do Rotary. Anteriormente, eles tinham que alcançar metas específicas, que mudavam de ano a ano, e reportá-las por meio de diversas ferramentas do Rotary. Além disso, muitas vezes as metas eram diferentes daquelas listadas no Rotary Club Central.
Em 2020-21, os presidentes poderão entrar no Rotary Club Central e escolher as metas relevantes aos seus clubes. Eles deverão selecionar e alcançar pelo menos 13 das 25 metas para receberem a Menção.
Embora alguns resultados sejam gerados automaticamente com base em dados, como números de associados e doações à Fundação Rotária, a maioria das metas pode ser reportada com a seleção da opção “Alcançada” no Rotary Club Central.
Essas mudanças têm vários benefícios:• É mais fácil para os clubes definirem e reportarem metas.• Em vez de apenas alcançar a Menção, o foco passa a ser no progresso em direção às metas. (Os clubes devem considerar a Menção como um reconhecimento do ótimo trabalho que fazem, e não uma meta em si.)• Os clubes podem escolher metas relevantes a eles para que seu alcance tenha maior significado.• O progresso em longo prazo é mais fácil de ser monitorado porque as metas serão as mesmas de ano a ano.
O que vai ser eliminado?• O folheto da Menção do Rotary (900) – como as metas da Menção agora são as metas do Rotary Club Central, o folheto se torna desnecessário.• Guia “Como Informar Resultados Alcançados” – como as metas são autorreportadas ou geradas com base em dados, não são mais necessárias instruções sobre seu alcance.• A aba da Menção no Rotary Club Central – as 25 metas disponíveis no Rotary Club Central são as próprias metas da Menção. Elas estão listadas na aba Todas, no Rotary Club Central.
Como posso encontrar as metas da Menção do Rotary de 2020-21 no Rotary Club Central?1. Acesse a Central de Metas do lado esquerdo da página.2. Selecione o ano de 2020-21 (no meio da tela).3. Clique na aba Todas.
Como posso obter a Menção do Rotary?1. Acesse o Rotary Club Central.2. Leia as 25 metas existentes.3. Selecione e defina pelo menos 13 metas.4. alcance essas metas.5. Marque essas metas como alcançadas no Rotary Club Central.
23JULHO 2020 #1
Quem pode ver e definir metas?Todos os rotarianos podem ver as metas defini das pelos dirigentes de seus clubes em um determinado ano. Se um associado não vir uma meta para o ano seguinte, pode ser que o dirigente ainda não tenha definido a mesma.
Todos os líderes eleitos de clubes e distritos, inclusive os governadores assistentes, podem definir metas para o próximo ano.
O nosso clube continua elegível à Menção se alcançarmos metas diferentes das definidas no início do ano?Sim. O clube é elegível à Menção desde que 13 metas sejam marcadas como alcançadas até o final do ano rotário.
Onde devo inserir as conquistas do meu clube?Você pode reportar as conquistas da maioria das metas no Rotary Club Central marcando-as como “alcançadas”. Os resultados de metas baseadas em dados, como números de associados e doações à Fundação Rotária, são atualizados com base no nosso banco de dados.
Os associados que não são dirigentes podem inserir as conquistas de um clube?sim. os dirigentes podem delegar acesso on-line temporário a um associado para que ele possa inserir as conquistas do clube no Rotary Club Central.
Como posso visualizar o progresso do meu clube?Os associados que tiverem conta no Meu Rotary podem ver as conquistas do seu clube no relatório ganhadores da menção do rotary. Para encontrar o relatório da Menção, acesse Gestão, depois clique em Relatórios e em Administração de Clubes e Distritos. na seção Prêmios, você verá Menção do Rotary.
Acabo de alcançar uma meta para o meu clube. Por que essa conquista não está aparecendo?O alcance de metas autorreportadas aparece assim que você inserir tal conquista no Rotary Club Central, o que pode ser feito a qualquer momento.
No caso de resultados baseados em dados, como números de associados e doações à Fundação Rotária, as conquistas podem levar 48 horas para aparecer. Por isso, confira suas conquistas um ou dois dias depois de ter marcado a meta como alcançada.
O que são Grupos Rotary em Ação e Grupos de Companheirismo?os grupos rotary em ação são grupos independentes e internacionais, formados por membros com experiência em áreas específicas. Alinhados à prioridade do Rotary de aumentar seu impacto humanitário, os membros desses grupos usam seus conhecimentos para ajudar clubes e distritos a planejarem e implementarem bons projeto.• A associação aos grupos é aberta para todos. Rotarianos, rotaractianos e bolsistas dos Centros Rotary pela Paz podem ocupar funções de liderança.• Ao entrar para um Grupo Rotary em Ação, você pode usar suas habilidadesprofissionais em prol de ações fora do seu clube, distrito ou até mesmo país.• Esses grupos oferecem oportunidades de networking para pessoas de diferentes partes do mundo.
os grupos de Companheirismo são grupos internacionais que possuem um interesse em comum. Integrar um Grupo de Companheirismo é uma maneira divertida de fazer amizades pelo mundo, explorar um hobby ou profissão, e melhorar sua experiência no Rotary.
O que seria um programa para desenvolvimento da liderança?Qualquer tipo de programa que ofereça aos associados a chance de desenvolverem suas habilidades de liderança. Para oferecer tais oportunidades aos seus associados, os clubes podem pedir que façam parte de uma comissão ou liderem uma iniciativa interna. Eles também podem apoiar os associados interessados em fortalecer suas habilidades de
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liderança por meio de um programa de mentoria ou de novas experiências, como os cursos virtuais disponíveis na Central de aprendizado, e da criação de um ambiente que lhes dê suporte ao concluírem as tarefas envolvidas no processo.
Que eventos contam para a meta de participação em treinamentos distritais?A descrição da meta no Rotary Club Central indica que essa meta se refere à participação das comissões dos clubes na Assembleia Distrital de Treinamento. Este evento é um treinamento recomendado pelo Conselho Diretor do RI e realizado pelo governador eleito para os dirigentes entrantes dos clubes, como presidentes, secretários, tesoureiros e presidentes das Comissões de Administração, Desenvolvimento do Quadro associativo, Imagem Pública, Projetos Humanitários e Fundação Rotária.
Que atividades sociais contam para a meta listada no Rotary Club Central?Qualquer atividade social realizada além das reuniões ordinárias do clube e aberta para todos os associados pode ser considerada para essa meta.
Como essas mudanças afetam a Menção para Rotaract e Interact Clubs?As mudanças na Menção do Rotary de 2020-21 têm impacto mínimo nas Menções para Rotaract e Interact Clubs. Você pode indicar rotaract e interact Clubs on-line para a Menção até 15 de agosto. Eles não podem ser indicados por e-mail, correio ou telefone.
As metas das Menções para Rotaract e Interact de 2020-21 serão publicadas até 1º de julho no site do rotary.
Os clubes podem receber a distinção presidencial com a Menção do Rotary de 2020-21?Não. A Menção do Rotary de 2020-21 não inclui níveis de distinção.
Os clubes continuam tendo que estar em dia com suas obrigações para receberem a Menção do Rotary de 2020-21?Sim. Para serem elegíveis à Menção do Rotary, os clubes precisam ser ativos e estar em dia com suas obrigações financeiras do início ao final do ano. No que se refere à Menção, estar em dia com suas obrigações significa que o clube pagou o total de cada fatura mediante seu recebimento (e não recebeu notificação do Departamento de Contas a pagar do Rotary International referente a 60 dias de atraso). Para verificar se o clube está em dia com suas obrigações, consulte o relatório Saldo Diário do Clube, que se encontra na página Administração de Clubes, na seção Finanças. O seu saldo deve ser US$0,00. As faturas devem ser pagas assim que forem postadas, o que acontece em meados de janeiro e de julho.
Ainda é possível ver se um clube está em dia com suas obrigações pelo Rotary Club Central?Não. Essa informação não é disponibilizada no Rotary Club Central. Você pode verificar o relatório da Menção para saber se as cotas de julho e janeiro foram pagas dentro do prazo. O clube está em dia com suas obrigações desde que não tenha recebido uma notificação de atraso de 60 dias no pagamento.
Para encontrar o relatório da Menção no Meu Rotary, acesse Gestão, depois clique em Relatórios e em Administração de Clubes e Distritos. na seção de Prêmios, você verá a Menção do Rotary.
Você também pode verificar se o clube está em dia com suas obrigações pelo relatório Saldo Diário do Clube, que se encontra em Administração de Clubes, sob a seção Finanças. o seu saldo deve ser US$0,00. As faturas devem ser pagas assim que forem postadas, o que acontece em meados de janeiro e de julho.
Onde posso encontrar o discurso do Lema Presidencial de 2020-21?Você pode ler o discurso do presidente eleito Holger Knaack no site Rotary.org: holgerKnaack vê oportunidades para o rotary mudar e prosperar.
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25JULHO 2020 #1
O que “Ganhador da Menção (3 de 3)” significa no Relatório de Ganhadores da Menção de 2019-20?
esse termo se refere às três categorias de conquistas descritas na menção, que estão listadas à direita desta coluna e são: Atividades Exigidas, Unir Pessoas e Entrar em Ação.
Quando um clube alcança essas três categorias, o número “1” aparece na coluna “Ganhador da Menção” indicando que ele é elegível para a Menção. Isso foi desenvolvido dessa maneira para podermos calcular o número total de clubes em um distrito ou zona que obtém a menção.
Quais são as atividades exigidas?Atividades exigidas referem-se ao pagamento mandatório das cotas dentro do prazo referente às faturas de julho e janeiro. Clubes que não pagam dentro de 60 dias e recebem a notificação do atraso não são elegíveis ao reconhecimento.
O folheto da Menção de 2019-20 indica que: “Para se qualificar à Menção do Rotary, o clube precisa iniciar e terminar o ano operante e em dia com suas obrigações”.
o guia Como informar resultados alcançados de 2019-20 define um clube em dia com suas obrigações da seguinte maneira: “No que se refere à Menção, estar em dia com suas obrigações significa que o clube pagou o total de cada fatura mediante seu recebimento e dentro do prazo, não recebendo carta do Departamento de Contas a Pagar do Rotary International após 60 dias lembrando que o pagamento não foi feito. Para verificar se o clube está em dia com suas obrigações, consulte o relatório Saldo Diário do Clube, quese encontra na página Administração de Clubes, sob a seção Finanças. o seu saldodeve ser US$0,00. As faturas devem ser pagas assim que forem recebidas, o queacontece em meados de janeiro e de julho”.
Se tiver alguma pergunta sobre a fatura ou o envio do pagamento, inclusive para saber se o saldo do clube está zerado ou se ele recebeu a notificação de atraso de 60 dias, fale com o seu representante financeiro.
Por que o crescimento do quadro associativo do ano anterior não está aparecendo? Eu só excluí associados em 1º de julho.Associados adicionados em 1º de julho contam como crescimento do ano seguinte. Associados excluídos em 1º de julho contam como perda do ano anterior, já que eles não fazem parte do clube no início do ano rotário.
Como posso calcular a meta de retenção?Para determinar o desempenho do clube em termos de retenção, acesse o relatório Perfil do Quadro Associativo do Clube no Rotary Club Central e analise as taxas de retenção de associados novos e existentes. Cada vez que o quadro associativo mudar, gere orelatório novamente e compare as porcentagens de retenção de associados novos e existentes até aquele momento com as do último ano fiscal.
Para alcançar a meta de retenção, seu clube precisa:• melhorar a taxa de retenção de associados novos e existentes em um ponto percentual; ou• Manter uma taxa de retenção de 90% ou mais (se aplicável) para associados novos e existentes.
Para novos clubes, a meta de retenção é automaticamente computada como alcançada.
Obtenção daMenção de Rotary2020-2021
26 JULHO 2020 #1
Como são definidos associados novos e existentes?Para propósitos da Menção, novos associados são aqueles admitidos a partir de 1º de julho do ano rotário em questão. Associados existentes são os que faziam parte do clube antes de 1º de julho do ano em questão.
Os clubes fundados em 2019-20 são elegíveis à Menção deste ano?Nós queremos reconhecer as conquistas de todos os clubes, inclusive os mais recentes. Embora alguns deles não atendam aos requisitos de elegibilidade, os presidentes de clubes fundados em 2019-20 devem enviar um e-mail para [email protected] perguntando se podem participar.
Quantos associados no total o seu clube pretende ter até o fim do ano rotário?
Quantos associados participarão de atividades de serviços humani-tários do clube durante o ano rotário?
Quantos associados apadrinharão novos associados durante o ano rotário?
Quantos associados do seu clube se juntarão a pelo menos um Gru-po Rotary em Ação durante o ano rotário?
Quantos associados participarão de programas ou atividades para formação de líderes durante o ano rotário?
Quantos associados comparecerão à Conferência Distrital?
Quantos associados do seu clube se juntarão a um Grupo de Com-panheirismo durante o ano rotário?
Quantos dos presidentes de comissão do seu clube participarão da Assembleia Distrital de Treinamento?
Quanto o seu clube e seus associados contribuirão ao Fundo Anual da Fundação Rotária durante o ano rotário?
DETALHES DA META
Quadro associativo
serviços
apadrinhamento de novos associados
Grupos Rotary em Ação
Formação de líderes
Conferência Distrital
grupos de Companhei-rismo
Assembleia Distrital de treinamento
Fundo Anual
META
A partir de 2020-21, os líderes de Rotary Clubs poderão acessar o Rotary Club Central e sele-cionar pelo menos 13 das 25 metas que desejam alcançar para obter a Menção. Essa flexibi-lidade permite que os clubes selecionem as metas que consideram mais relevantes e viáveis. Além disso, o alcance de muitas metas será informado pelos próximos líderes, os quais terão que simplesmente selecionar a opção “alcançada” no Rotary Club Central.Para obter a Menção:• Acesse o Rotary Club Central• Leia as 25 metas disponíveis• Selecione pelo menos 13 metas (ou mais de 50% das metas)• alcance essas metas• Marque essas metas como alcançadas no Rotary Club Central
Depois de acessar o Rotary Club Central, navegue até a Central de metas, selecione o ano e clique na aba Todas para ver as metas. Veja abaixo as metas do ano rotário de 2020-21:
Obtenção daMenção de Rotary2020-2021
SELECIONE 13 EM 25 METAS
27JULHO 2020 #1
Quanto o seu clube e seus associados contribuirão ao Fundo Pólio Plus da Fundação Rotária durante o ano rotário?
Quantas doações diretas individuais de US$10.000 ou mais serão realizadas por pessoas ligadas ao seu clube durante o ano rotário?
Quantos indivíduos ou casais informarão a Fundação Rotária dos seus planos de deixar uma doação testamentária de pelo menos US$ 10.000 à Fundação?
Quantos indivíduos ou casais informarão a Fundação Rotária dos seus planos de incluir o Fundo de Dotação como beneficiário em seu testamento ou farão uma doação direta de pelo menos US$ 1.000 a esse fundo?
Quantos projetos o seu clube concluirá durante o ano rotário?
Quantos Rotaract Clubs novos e existentes seu clube patrocinará durante o ano rotário?
Quantos Interact Clubs existentes e novos o seu clube patrocinará durante o ano rotário?
Quantos participantes do Intercambio de Jovens o seu clube hospe-dará durante o ano rotário?
Quantos participantes do Intercambio de Jovens seu clube patroci-nará durante o ano rotário?
Quantos jovens seu clube patrocinará para participação em eventos do RYLA durante o ano rotário?
Seu clube tem um plano estratégico atualizado?
A presença on-line do seu clube reflete adequadamente suas atuais atividades?
Sem contar reuniões regulares, quantas atividades sociais o seu clube realizará durante o ano rotário?
Durante o ano rotário, quantas vezes por mês o website e os canais de mídias sociais do seu clube serão atualizados?
Quantos artigos sobre projetos do seu clube a mídia divulgará du-rante o ano rotário?
Seu clube usou materiais promocionais do Rotary International, como vídeos, anúncios impressos e outros recursos oficiais disponí-veis no Brand Center, para promover o Rotary na sua comunidade durante o ano rotário?
Fundo Pólio Plus
Doações extraordinárias
sociedade de doadores Testamentários
Benfeitores
projetos
Rotaract Clubs
Interact Clubs
Intercambio de Jovens - estudantes inbound
Intercambio de Jovens - estudantes outbound
ryLa
Plano Estratégico
presença on-line
atividades sociais
Website e mídias sociais
Artigos sobre projetos
materiais promocionais oficiais do Rotary
Obtenção daMenção de Rotary2020-2021
28 JULHO 2020 #1
D1960-D19702020/20212021/20222022/20232 DISTRITOS6 GOVERNADORES
Trabalhoconjuntoa 3 anos O Rotary é uma roda em movimento mas tal
implica continuidade. assim os governadores actuais e nomeados, do distrito 1960 e 1970, tem trabalhado conjuntamente de molde a ajus-tar a estratégia conjunta que compoe o plano de acçao distrital até 2023.
hoLger KnaaCKPRESIdENTE dE RI, 2020-21
“Tudo o que fazemos abre oportunidades para outros, noutro lugar”
29JULHO 2020 #1
SUA DOAÇÃO EM AÇÃOA Fundação Rotária transforma a sua doação em projetos que mudam vidas local e mundialmente para melhor.
Ao doar ao Fundo Anual, você viabiliza a realização desses projetos. Com você ao nosso lado, somos capazes de continuar Fazendo o Bem no Mundo.
DECISÕES COMPARTILHADAS SOBRE DESEMBOLSOS
Fundo Mundial(a critério dos curadores)
SUBSÍDIOSGLOBAIS E
PROGRAMAS*
FDUC(a critério do distrito)
SUBSÍDIOSDISTRITAIS
SUBSÍDIOS GLOBAIS
A doação é investida por 3 anos; a renda financia operações da Fundação.
Doação ao Fundo AnualSHARE
¥
$$
€
*Inclui Pólio Plus, Centros Rotary pela Paz, outros distritos e Fundo de Dotação (áreas de enfoque)
Fundo Anual-SHAREO Fundo Anual é a principal fonte de financiamento para os programas da Fundação. Sua doação possibilita que os rotarianos realizem projetos sustentáveis onde você mora e também em outros países. No fim de cada ano, as contribuições de todos os clubes do distrito direcionadas ao Fundo Anual-SHARE são divididas entre o Fundo Mundial e o Fundo Distrital de Utilização Controlada (FDUC).A Fundação Rotária usa o Fundo Mundial para financiar programas prioritários disponíveis a todos os distritos. O seu distrito usa o FDUC para financiar projetos da Fundação, dos clubes e do distrito de acordo com o critério distrital.A nossa organização é um destino confiável para as suas doações. Nos últimos 10 anos, cerca de 90% das nossas despesas têm sido com programas, percentual muito acima dos padrões de eficiência estipulados por avaliadores independentes de organizações sem fins lucrativos.
Somos gratos pelo seu apoioPara expressar sua gratidão àqueles que doam ao Fundo Anual, a Fundação Rotária oferece os seguintes itens de reconhecimento pessoais e de clube. Visite rotary.org/pt/donate/recognition para mais informações e para conhecer outras oportunidades de reconhecimento aos doadores.
Contribuinte especial Quando você doa no mínimo US$100 por ano
Companheiro Paul Harris Quando você doa no mínimo US$1.000
Sociedade Paul Harris Quando você doa no mínimo US$1.000 por ano
Todos os Rotarianos, Todos os Anos
Para clubes que alcançarem pelo menos US$100 em doações per capita durante o ano rotário e nos quais cada associado contribua pessoalmente pelo menos US$25 ao Fundo Anual durante o ano
Nossas causas
ÁGUA, SANEAMENTO E HIGIENE
CONSOLIDAÇÃO DA PAZ E PREVENÇÃO DE CONFLITOS
SAÚDE MATERNO-INFANTIL
EDUCAÇÃO BÁSICA E ALFABETIZAÇÃO
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO COMUNITÁRIO
PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE DOENÇAS
FAZENDO O BEM NO MUNDO
É fácil contribuirIndependentemente de você querer doar uma única vez ou periodicamente, é sempre fácil apoiar a Fundação Rotária.
Cartão de crédito Visite rotary.org/pt/donate para doar uma única vez ou periodicamente.
Rotary Direct Apoie o nosso trabalho o ano todo doando periodicamente pelo Rotary Direct via cartão de crédito, onde você escolhe quando e quanto doar. Esta é uma maneira simples e segura de causar um grande impacto. Visite my.rotary.org/pt/rotary-direct.
Boleto bancário Visite rotary.org.br/contribua para gerar seu boleto de doação (opção exclusiva para o Brasil).
Fundação Rotária do Rotary International One Rotary Center 1560 Sherman Avenue Evanston, IL 60201-3698 EUA rotary.org/pt/donate
ENTRE EM AÇÃO:rotary.org/pt/donate
30 JULHO 2020 #1
Plano de ação para os clubes
O QUE os CLuBes podem FAZERO plano de Ação do Rotary procura aplicar e aprimorar atividades que comprovadamente tiveram êxito, e definir a direção do nosso futuro para garantir que continuemos a crescer, unir as pessoas e causar impacto duradouro.
incentivamos todos os associados a lerem o Plano de Ação, definirem as metas dos seus cubes e distritos e encontrarem o melhor modo de alinhá -las com o plano. É importante manter a comunicação aberta nos clubes e distritos sobre novos objetivos e prioridades, e usar os resulta-dos das discussões para definir estratégias.
Para cada uma das quatro prioridades que orien-tarão o nosso trabalho, listamos maneiras de colocá-las em prática.
Pense em como você pode dar vida ao Plano de Ação do Rotary.
31JULHO 2020 #1
Plano de ação para os clubes PLANO DE AÇÃO DO ROTARY
EXPANDIR NOSSO ALCANCEAMPLIAR NOSSO IMPACTO
DEFINA UMA META para colaborar com grupos comunitários, seja através de projetos ou eventos sociais, e apresentar o Rotary a um público maior. Como a nossa Declaração de Visão diz, queremos unir todas as pessoas, não só os rotarianos, para criar mudanças duradouras.
USE AS FERRAMENTAS e recursos do Rotary para avaliar o clube e aprender como torná-lo mais diversificado e atraente a todos.
CONSIDERE FORMAR NOVOS CLUBES usando os nossos modelos de clubes flexíveis e abertos a pessoas com diferentes interesses, experiências e necessidades. Como todos os clubes, eles devem seguir os Valores do Rotary e agregar valor aos associados.
DIVULGUE HISTÓRIAS MOTIVANTES sobre como o clube ou distrito está fazendo a diferença. Use os materiais da campanha Pessoas em Ação e outros recursos do Brand Center para divulgar seu impacto na mídia, nas redes sociais e na comunidade. O fortalecimento da imagem pública do clube pode atrair pessoas novas, criar parcerias para projetos e formar uma rede de colaboradores mais forte e diversificada.
DESENVOLVA UMA ESTRATÉGIA para projetos capazes de causar impacto positivo. As pesquisas mostram que projetos humanitários impactantes, com resultados mensuráveis e baseados em dados reais, são mais atrativos à próxima geração de líderes.
CONDUZA UMA AVALIAÇÃO DA COMUNIDADE para determinar quais problemas são mais urgentes, conhecer os pontos fortes e fracos do local e identificar os principais tomadores de decisões. Faça avaliações antes e depois de implementar cada projeto, para decidir onde e como causar mudanças duradouras e mensuráveis que ajudem as comunidades.
FOQUE SEUS ESFORÇOS, avaliando as atividades do clube e determinando quais podem ser simplificadas ou eliminadas, para dedicar mais tempo àquelas que causem impacto real.
INCENTIVE O CLUBE OU DISTRITO A CELEBRAR O SUCESSO dos seus serviços e programas em longo prazo, e também iniciar projetos para mostrar que seu impacto está apenas começando. Solicite um Subsídio Global ou Distrital para financiar uma iniciativa que traga resultados sustentáveis e mensuráveis.
AUMENTAR O ENGAJAMENTO DE TODOS OS PARTICIPANTES
FOQUE NÃO SOMENTE EM CONSEGUIR NOVOS ASSOCIADOS, MAS TAMBÉM EM AGREGAR VALOR pessoal e profissional aos rotarianos. Conduza uma sessão de troca de ideias ou faça uma pesquisa para descobrir o que os associados consideram importante com relação ao clube e como esperam crescer por meio do Rotary.
Considere todos que entram em contato com o Rotary como participantes, convidando-os a DAR IDEIAS E COMPARTILHAR SUAS OPINIÕES. Incentive-os a permanecerem envolvidos, como associados ou não, para que se sintam valorizados e inspirados a dar suporte a atividades rotárias.
USE NOSSO PROGRAMA DE ENSINO na Central de Aprendizado para desenvolver habilidades de liderança e outras aptidões propícias a associados e participantes.
MELHORAR NOSSA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
REALIZE FÓRUNS E SESSÕES DE TROCA DE IDEIAS entre os participantes para coletar sugestões de atividades e projetos comunitários. Contate outras organizações e clubes que tenham um forte histórico de inovação e aplique o que eles fizeram.
CRIE UM PEQUENO FUNDO para apoiar novas ideias, expanda as iniciativas bem-sucedidas e aprenda com aquelas que falharem.
AVALIE AS FUNÇÕES, OS PROCESSOS E AS ATIVIDADES DO CLUBE e busque maneiras de aumentar sua eficiência, seja através da redução, consolidação ou eliminação de responsabilidades, ou uso de tecnologia.
ESTABELEÇA UM PLANO DE CONTINUIDADE incentivando os presidentes de clube, governadores de distrito e outros dirigentes a trabalharem com os líderes dos próximos anos para um trabalho coeso que leve ao sucesso conjunto.
EXPLORE O PLANO DE AÇÃO DO ROTARY:rotary.org/pt/actionplan
PLANO DE AÇÃO DO ROTARY
EXPANDIR NOSSO ALCANCEAMPLIAR NOSSO IMPACTO
DEFINA UMA META para colaborar com grupos comunitários, seja através de projetos ou eventos sociais, e apresentar o Rotary a um público maior. Como a nossa Declaração de Visão diz, queremos unir todas as pessoas, não só os rotarianos, para criar mudanças duradouras.
USE AS FERRAMENTAS e recursos do Rotary para avaliar o clube e aprender como torná-lo mais diversificado e atraente a todos.
CONSIDERE FORMAR NOVOS CLUBES usando os nossos modelos de clubes flexíveis e abertos a pessoas com diferentes interesses, experiências e necessidades. Como todos os clubes, eles devem seguir os Valores do Rotary e agregar valor aos associados.
DIVULGUE HISTÓRIAS MOTIVANTES sobre como o clube ou distrito está fazendo a diferença. Use os materiais da campanha Pessoas em Ação e outros recursos do Brand Center para divulgar seu impacto na mídia, nas redes sociais e na comunidade. O fortalecimento da imagem pública do clube pode atrair pessoas novas, criar parcerias para projetos e formar uma rede de colaboradores mais forte e diversificada.
DESENVOLVA UMA ESTRATÉGIA para projetos capazes de causar impacto positivo. As pesquisas mostram que projetos humanitários impactantes, com resultados mensuráveis e baseados em dados reais, são mais atrativos à próxima geração de líderes.
CONDUZA UMA AVALIAÇÃO DA COMUNIDADE para determinar quais problemas são mais urgentes, conhecer os pontos fortes e fracos do local e identificar os principais tomadores de decisões. Faça avaliações antes e depois de implementar cada projeto, para decidir onde e como causar mudanças duradouras e mensuráveis que ajudem as comunidades.
FOQUE SEUS ESFORÇOS, avaliando as atividades do clube e determinando quais podem ser simplificadas ou eliminadas, para dedicar mais tempo àquelas que causem impacto real.
INCENTIVE O CLUBE OU DISTRITO A CELEBRAR O SUCESSO dos seus serviços e programas em longo prazo, e também iniciar projetos para mostrar que seu impacto está apenas começando. Solicite um Subsídio Global ou Distrital para financiar uma iniciativa que traga resultados sustentáveis e mensuráveis.
AUMENTAR O ENGAJAMENTO DE TODOS OS PARTICIPANTES
FOQUE NÃO SOMENTE EM CONSEGUIR NOVOS ASSOCIADOS, MAS TAMBÉM EM AGREGAR VALOR pessoal e profissional aos rotarianos. Conduza uma sessão de troca de ideias ou faça uma pesquisa para descobrir o que os associados consideram importante com relação ao clube e como esperam crescer por meio do Rotary.
Considere todos que entram em contato com o Rotary como participantes, convidando-os a DAR IDEIAS E COMPARTILHAR SUAS OPINIÕES. Incentive-os a permanecerem envolvidos, como associados ou não, para que se sintam valorizados e inspirados a dar suporte a atividades rotárias.
USE NOSSO PROGRAMA DE ENSINO na Central de Aprendizado para desenvolver habilidades de liderança e outras aptidões propícias a associados e participantes.
MELHORAR NOSSA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
REALIZE FÓRUNS E SESSÕES DE TROCA DE IDEIAS entre os participantes para coletar sugestões de atividades e projetos comunitários. Contate outras organizações e clubes que tenham um forte histórico de inovação e aplique o que eles fizeram.
CRIE UM PEQUENO FUNDO para apoiar novas ideias, expanda as iniciativas bem-sucedidas e aprenda com aquelas que falharem.
AVALIE AS FUNÇÕES, OS PROCESSOS E AS ATIVIDADES DO CLUBE e busque maneiras de aumentar sua eficiência, seja através da redução, consolidação ou eliminação de responsabilidades, ou uso de tecnologia.
ESTABELEÇA UM PLANO DE CONTINUIDADE incentivando os presidentes de clube, governadores de distrito e outros dirigentes a trabalharem com os líderes dos próximos anos para um trabalho coeso que leve ao sucesso conjunto.
EXPLORE O PLANO DE AÇÃO DO ROTARY:rotary.org/pt/actionplan
AUMENTAR O COMPROMISSO DE TODOS OS PARTICIPANTES
AMPLIAR O NOSSO IMPACTO
MELHORAR A NOSSA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
EXPANDIR O NOSSO ALCANCE
32 JULHO 2020 #1
Use sempre a imagem correta de Rotary nos logos do seu clube e nas mensagens que publica.
Conte à comunidade sobre o seu clube – e ao mundo sobre Rotary.
O Rotary lançou uma campanha global para informar o mundo que somos Pessoas de Ação. Quanto mais clubes participarem, mais a nossa mensagem será transmitida.
aceda a rotary.org/brandcenter para obter instruções passo a passo, modelos fáceis de usar e idéias e inspiração para contar a história do seu clube.
ajude a espalhar nossa mensagem inspiradora ao redor do mundo.
Comunicação e Imagem Pública de Rotary
33JULHO 2020 #1
GoVERNAdoRIARua António Sérgio, Lote 17, Nº 159Cobre2750-555 CascaisportugalTm (+351) 93 325 82 29E [email protected]
EdIToRRoberto CarvalhorC Cascais-estoril
CoLAboRAção EdIToRIALJorge Lucas CoelhorC almada
dESIGN E PAGINAçãoJorge FerreirarC palmela
Distrituição Digital
rotary.org
RotaryD1960
rotaryportugal_distrito1960
@1960Rotary
CARTA MENSALGOVERNADOR
#1
MENSAGEM
GOVERNADOR
COMO USAR O RCC
PLANO DE AÇÃO
COMPANHEIRISMO,
INTEGRIDADE,
DIVERSIDADE,
SERVICOS
HUMANITARIOS
E LIDERANCA
INTRODUZIR METAS
MENÇÃO DE ROTARY
AMPLIAR O IMPACTO
EXPANDIR O ALCANCE
AUMENTAR A PARTICIPAÇÃO
MELHORAR A ADAPTAÇÃO
DO
JULHO2020
DISTRITO 1960
PORTUGALGOVERNADOR DISTRITO 1960
ROBERTO CARVALHOPRESIDENTE ROTARY INTERNACIONAL
HOLGER KNAACK
GOVERNADOR DISTRITO 1960ROBERTO CARVALHOPRESIDENTE ROTARY INTERNACIONALHOLGER KNAACK
75ª Conferênciado Distrito 1960
OPORTUNIDADESDE AÇÃO
Cascais14 e 15 maio2021
