1 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Devenir Organisme
de Dveloppement Professionnel Continu Claudie Fardo (CNEH) 11 et 12
avril 2013
Page 2
2 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les objectifs de
la formation
Page 3
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 3 Objectifs de la
formation Objectifs pdagogiques Comprendre les enjeux pour un
tablissement sanitaire, social ou mdico- social de devenir
Organisme de DPC, Connatre la procdure denregistrement auprs de
lOGDPC, Connatre les exigences pour un Organisme de DPC, Connatre
les caractristiques dun programme de DPC : mthodes et modalits
valides par la HAS, mthodologie dlaboration dun programme de DPC,
saisie des programmes sur la plateforme de lOGDPC, Comprendre les
missions, lorganisation et le fonctionnement de lOGDPC
Page 4
4 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Retours sur les
fondamentaux et essentiels du Dveloppement Professionnel
Continu
Page 5
5 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les fondamentaux
et essentiels du Dveloppement Professionnel Continu
Page 6
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 6 Quelques lments
dhistoire Pour le personnel mdical 1996 : Ordonnances Jupp font de
la FMC une obligation lgale pour tous les mdecins en exercice Lois
du 4 mars 2002 pour la FMC et du 9 aot 2004 pour lEPP qui
confirment la double obligation Obligation quinquennale de valider
250 crdits (FMC : 150 et EPP : 100) Obligation galement pour les
chirurgiens-dentistes, pharmaciens et sages-femmes Deux rapports
IGAS en 2006 et 2008 sur lefficacit de la formation et de son
impact sur les pratiques professionnelles Des avances
indiscutables, mais un dispositif peu lisible, complexe, fragile et
une performance globale difficile apprcier notamment en termes
dimpact sur la qualit des pratiques, Des formes multiples dont
beaucoup sont finances par lindustrie pharmaceutique. Pour le
personnel paramdical Dcret 21 Aot 2008 relatif la formation
professionnelle tout au long de la vie pour la FPH
Page 7
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 7 Le DPC Pourquoi ? Il
nest pas un fin en soi mais bien une finalit Le DPC est un moyen au
service de la mise en uvre effective des connaissances Le DPC est
un moyen au service de la gnralisation dune culture de lvaluation
professionnelle Les objectifs du DPC ? Amlioration de la
Connaissance Formation classique, traditionnelle Amlioration de la
pratique qui en dcoule Lanalyse de ce que lon en fait
Page 8
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 8 Lmergence de
nouveaux besoins En faisant merger la notion de DPC, volont dtablir
un cadre prenne et gnral applicable : lensemble des professionnels
de sant mdicaux et non mdicaux, quels que soient leurs modes
dexercice savoir libraux, salaris, hospitaliers et les
professionnels exerant dans les centres de sant conventionns, et
galement tous les professionnels de sant relevant de la FPE (dont
le service de sant des armes) et FPT
Page 9
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 9 Les professions de
sant selon le code de la sant publique Les professions mdicales Les
mdecins Les chirurgiens dentistes Les sages-femmes Les pharmaciens
Les professionnels de sant paramdicaux
Page 10
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 10 Les professionnels
de sant paramdicaux selon le code de la sant publique Filire
infirmire et Aides-soignants IDE, IADE, IBODE, Puricultrice, AS et
AP. Filire de rducation Masseur kinsithrapeute, Pdicure Podologue,
Ergothrapeute, Psychomotricien, Orthophoniste, Orthoptiste,
Ditticien, Filire mdico-technique Manipulateur en lectro-
radiologie Prparateur en pharmacie Technicien laboratoire mdical,
Audio prothsiste, Opticien lunetier, Mtiers de lappareillage
Orthoprothsiste Orthopdiste-orthsiste Podo-orthsiste Epithsiste
Occulariste
Page 11
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 11 Quelques donnes
chiffres Plus de 2,5 millions de personnes travaillent dans le
secteur sanitaire et mdico-social et social en France dont 1,5 M de
professionnels de sant Un secteur qui participe hauteur de 11,7 %
du PIB Dans des lieux varis : En ville, En tablissements : 3500
tablissements publics et privs pour le secteur sanitaire De nature
diffrentes : Sanitaires (financement assurance maladie)
Mdico-sociaux ou sociaux (financements mixtes): Personnes ges :
Maisons de retraite, EHPAD, Handicap : IME, ESSAT, MAS..
Enfance
Page 12
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 12 Plus de 1 million
de personnes travaillent dans le champ hospitalier : -Des
personnels mdicaux soit 63 013 praticiens (PU-PH, PH et
contractuels) -Des personnels non mdicaux qui composent
vritablement la FPH -soit 892 877 personnes physiques au 31/12/2010
-Soit 852 870 ETP Quelques donnes chiffres
Page 13
13 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Objectifs,
critres et exigences dun programme de DPC
Page 14
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 14 Le DPC : Article 59
de la loi HPST Insertion dans le code de la sant publique Larticle
59 fixe les grands principes de la loi Le dveloppement
professionnel continu a pour objectifs lvaluation des pratiques
professionnelles, le perfectionnement des connaissances,
lamlioration de la qualit et de la scurit des soins ainsi que la
prise en compte des priorits de sant publique et la matrise
mdicalise des dpenses de sant. Il constitue une obligation (..)
(Art L 4133-1, L 4143-1, L 4236-1, L 4153-1; L 4242-1 et 4382-1 du
CSP) Il fixe les principes suivants : Caractre obligatoire Contrle
du respect de lobligation Critres de qualit des actions dfinis par
dcret
Page 15
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 15 Un programme de DPC
selon les dcrets 1)Il est conforme une orientation nationale ou une
orientation rgionale de DPC 2) Il comporte une des mthodes et des
modalits valides par la HAS aprs avis de la Commission Scientifique
Indpendante 3) Il est mis en uvre par un organisme de DPC enregistr
favorablement par lOrganisme gestionnaire du DPC (OGDPC), qui
constitue un guichet unique et interprofessionnel pour tous les
organismes
Page 16
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 16 Un programme de DPC
est un ensemble dactivits dvaluation et de formation, centres sur
lanalyse des pratiques, lappropriation et la mise en uvre de
recommandations, ralises pendant une dure dfinie dans le but
datteindre des objectifs prcis en termes damlioration de la qualit,
de la scurit des soins et des pratiques professionnelles. Un
programme de DPC
Page 17
17 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les acteurs
mobiliser au sein de votre tablissement
Page 18
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 18 Les acteurs La
direction gnrale, La direction des ressources humaines, La
direction des soins, La direction des affaires mdicales, La
direction de la qualit et de la certification, La direction de la
formation, de la mobilit et de la gestion des carrires, Les chefs
de ple, Les cadres de sant, Les professionnels de sant
Page 19
19 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les instances de
DPC au sein de votre tablissement
Page 20
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 20 Les rles et
responsabilits des CME en matire de DPC Est consult sur le plan de
DPC, Coordonner les actions en matire de qualit, de scurit et de
pertinence des soins, Procder la slection des ODPC partenaires,
Arbitrer les programmes de DPC mis en uvre avec les ressources
internes avec les programmes de DPC financs sur les crdits allous
au DPC mdical (0,5 et 0,75%)
Page 21
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 21 Perspectives des
CME en matire de DPC Et terme : Solliciter les Unions Rgionales des
Professionnels de Sant afin de promouvoir des programmes de DPC
communs ? Se regrouper et crer un organisme de DPC en sassociant
avec les dpartements de FMC Universitaires ? Dvelopper des
partenariats avec dautres ES publics, privs... UER et fonder un
organisme de DPC ?
Page 22
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 22 Est consult sur le
plan de formation ainsi que le plan de DPC, Coordonner les actions
en matire de qualit, de scurit et de pertinence des soins,
Identifier les personnes ressources mobilisables dans le cadre des
programmes de DPC de ltablissement, Faciliter le recensement des
pratiques rpondant aux exigences des programmes de DPC, Veiller
lquilibre des budgets allous la FPTLV et aux crdits ddis au DPC Les
rles et responsabilits des CTE (et CSIRMT) en matire de DPC
Page 23
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 23 Perspectives des
CTE et CSIRMT Et terme : Faciliter et donner du sens la
coordination de la qualit et de la scurit des soins, avec la
dmarche de certification des tablissements, daccrditation des
spcialits risques, Contribuer la satisfaction des besoins de sant
des territoires Et pour finir, le DPC pourrait-il constituer une
opportunit pour rnover le dialogue social? Quel quilibre entre EPP,
plan de formation et DPC ? Quid de leffort de formation pour les
autres professionnels ?
Page 24
24 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Larticulation
plan de formation et plan de DPC Modalits de financement
Page 25
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 25 Commissions et
instances comptentes Plan de DPC (EPP, RMM) Programmes de DPC
Actions de formation Non professionnels de sant Personnel mdical
Personnel non mdical Articulation Plan de DPC / plan de formation
Plan de formation Projet qualit/gestion des risques
Page 26
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 26 Des financements
diffrents en fonction des publics Des financements diffrents en
fonction des publics Libraux : Forfaits individuels pris en charge
par lOGDPC Salaris non hospitaliers (1,6 % + 0,6 % + 0,2 %) :
Utilisation des crdits existants au titre du dispositif de
formation professionnelle tout au long de la vie (FPTLV) prvu par
le code du travail pour les professionnels de sant (actions du plan
ligibles au DPC) Hospitaliers : Rtablissement du prlvement minimal
pour les mdecins, chirurgiens dentistes et pharmaciens (0,5% : CHU
et O, 75%: CH) Utilisation des crdits existants (2,1 + 0,6 + 0,2 %)
au titre du dispositif de formation professionnelle tout au long de
la vie pour les paramdicaux (actions du plan ligibles au DPC)
Page 27
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 27 Et pour les mdecins
salaris Si lOGDPC conventionne avec un OPCA, alors le montant de la
fraction de la contribution de lindustrie pharmaceutique sera
utilis pour abonder le financement du DPC en faveur des mdecins
libraux, hospitaliers ou salaris. Une source de financement
supplmentaire issue de lindustrie pharmaceutique Des financements
diffrents en fonction des publics Des financements diffrents en
fonction des publics
Page 28
28 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Deux logiques de
construction
Page 29
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 29 Une logique a
priori Une logique a posteriori Deux logiques de construction Deux
logiques de construction
Page 30
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 30 La logique a priori
Plan de sant publique Arrt sur les orientations nationales Plan
rgional de sant Arrt du DG ARS sur les orientations rgionales
Contrat pluriannuel dobjectifs et de moyens Projet dtablissement
Projets de ple DPC Plan et Programmes de DPC Prise en compte du
bilan dactivits qualit/GDR de lanne N-1
Page 31
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 31 La logique a
posteriori Evnements porteurs de risques ou dysfonctionnements EPP
RMM Action de formation Programmes de DPC IDE Cadre AS Mdecin
Lenjeu et notamment pendant la priode transitoire est de reprer
lexistant et de lui trouver une place dans une action de
formation
Page 32
32 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Sapproprier les
lments investir dans le cadre de la dfinition du plan de DPC et
reprer les axes prioritaires
Page 33
33 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les orientations
nationales de DPC
Page 34
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 34 Rappel : Un
programme de DPC selon les dcrets 1)Il est conforme une orientation
nationale ou une orientation rgionale de DPC 2) Il comporte une des
mthodes et des modalits valides par la HAS aprs avis de la
Commission Scientifique Indpendante 3) Il est mis en uvre par un
organisme de DPC enregistr favorablement par lOrganisme
gestionnaire du DPC (OGDPC), qui constitue un guichet unique et
interprofessionnel pour tous les organismes
Page 35
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 35 Les orientations
nationales de la DGOS Arrt du 26 fvrier 2013 fixant la liste des
orientations nationales du dveloppement professionnel continu des
professionnels de sant pour lanne 2013 Orientation N 1 : Contribuer
lamlioration de la prise en charge des patients Orientation N 2 :
Contribuer lamlioration de la relation entre professionnels de sant
et patients Orientation N 3 : Contribuer limplication des
professionnels de sant dans la qualit et la scurit des soins ainsi
que dans la gestion des risques Orientation N 4 : Contribuer
lamlioration des relations entre professionnels de sant et au
travail en quipes pluridisciplinaires Orientation N 5 : Contribuer
lamlioration de la sant environnementale Orientation N 6 :
Contribuer la formation professionnelle continue dfinie larticle
L6311-1 du code du travail
Page 36
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 36 Larticulation des
orientations nationales de la DGOS avec Des orientations nationales
articuler avec : Le projet dtablissement Le plan de formation Les
pratiques en matire dEvaluation des Pratiques Professionnelles
Page 37
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 37 Articulation
orientations nationales et Projet dtablissement EXEMPLE Extrait dun
projet dtablissement 1.Bilan de la ralisation du projet prcdent
2.Implication de ltablissement dans les politiques de sant 3.Le
projet mdical et ses composantes Projet mdical Projet enseignement
Projet de recherche Projet de soins Projet de prise en charge des
patients Projet qualit, gestion des risques, accueil des patients
et des usagers 4. Le projet social Attirer et fidliser les
personnels, amliorer en continu les conditions de travail
Communication et dialogue social Evaluer, grer et valoriser les
comptences 5. Le projet de gestion 6. Le projet des systmes
dinformation 7. Le plan pluriannuel dinvestissement 8. Le projet de
coopration
Page 38
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 38 Articulation
orientations nationales et Projet dtablissement EXEMPLE Le projet
de prise en charge des patients Prise en charge des patients
atteints du cancer Prise en charge des patients gs confus Prise en
charge des patients prsentant des plaies et escarres Prise en
charge des patients prsentant des conduites addictives Prise en
charge nutritionnelle des patients Prise en charge de la douleur
Prise en charge en soins palliatifs Matrise du risque infectieux
Prise en charge mdicamenteuse Prparation de la sortie des
patients
Page 39
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 39 Articulation
orientations nationales et Projet dtablissement EXEMPLE Le projet
qualit, gestion des risques, accueil des patients et des usagers
Stratgie et gouvernance de la dmarche qualit/scurit Dploiement de
la dmarche qualit/scurit dans les ples Consolidation de la gestion
des risques Mise en uvre du volet valuation des pratiques
professionnelles (EPP) du dveloppement professionnel continu (DPC)
pour tous les professionnels de sant Dmarches qualit reconnaissance
externe Accueil des patients et des usagers
Page 40
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 40 Entre plan de DPC
et plan de formation EXEMPLE Extraits dun plan de formation Axe 3 :
Education thrapeutique du patient atteint de maladie chronique Axe
9 : Formation la dmarche palliative et laccompagnement des
personnes en fin vie Axe 10 : Formation la bientraitance en
institution Axe 14 : Prvention des erreurs mdicamenteuses vitables
/ iatrognie mdicamenteuse * dans la maitrise des risques lis aux
soins en oncologie Axe 15 : Elimination des dchets dactivits de
soins risques infectieux / infections nosocomiales Axe 16 : Gestes
et soins durgence en situation sanitaire normale et exceptionnelle
/ Dtresse vitale *Les formations soulignes sont celles ralises en
interne ltablissement
Page 41
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 41 Des axes communs au
plan de formation EXEMPLE Axe 19 : Prvention des situations de
violences au sein des tablissements / Agressivit, violence Axe 22 :
Dveloppement dune culture de prvention des risques dans les
tablissements / Manutention et organisation du travail Axe 26 :
Prvention des RPS et dveloppement du bien-tre au travail / gestion
du stress , La rponse face aux incivilits , le manager coach face
aux incivilits Axe 28 : Biologie mdicale et accrditation Axe 35 :
Construction dun programme de DPC / Le DPC : dans un concept commun
FPC & valuation des pratiques Axe 36 : Formation des tuteurs de
stage des tudiants paramdicaux / Le tutorat Axe 37 : Dclaration des
vnements indsirables graves / la maitrise des risques lis aux soins
en oncologie *Les formations soulignes sont celles ralises en
interne ltablissement
Page 42
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 42 Des axes communs
avec la dmarche qualit de ltablissement et en particulier des EPP
EXEMPLE Quelques exemples dEPP mises en uvre au sein dun
tablissement Tous les secteurs cliniques et mdico-techniques :
Hygine des mains : Audit clinique cibl Tous les secteurs doncologie
mdicale hmatologie et ranimation : Molcules onreuses : Revue de
pertinence Tous les secteurs cliniques : Antibiothrapie
(utilisation des molcules) : Audit clinique Blocs opratoires et
services de chirurgie : Infection du site opratoire : Suivi
dindicateurs Tous les secteurs cliniques : Prvention du risque
infectieux lies aux voies veineuses centrales (y compris les
chambres implantables) : Audit clinique cibl Tous les secteurs
cliniques et mdico-techniques : Qualit de la tenue du dossier de
soins infirmiers : Audit clinique cibl
Page 43
43 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les principes de
construction dun programme de DPC
Page 44
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 44 Evaluation Analyse
des pratiques professionnelles Actions damlioration de.. Formation
Perfectionnement des connaissances et des comptences Les 5
objectifs du DPC : la qualit et de la scurit des soins Dveloppement
professionnel continu Une alchimie construire et un quilibre
trouver !
Page 45
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 45 Principales
proccupations de la HAS Ne pas dtruire ce qui fonctionne Ne pas
complexifier le dispositif Impliquer toutes les professions et tous
les modes dexercice Complter ce qui existe dans 3 axes : promouvoir
la gestion des risques et la scurit intgrer les programmes au plus
prs de la pratique promouvoir les programmes
pluridisciplinaires
Page 46
46 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Comprendre les
enjeux pour un tablissement de devenir ODPC
Page 47
47 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les enjeux pour
un ODPC
Page 48
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 48 Des enjeux autour
de la qualit de la prise en charge Le DPC, une opportunit pour :
Valoriser les pratiques dj en cours, Permettre aux diffrents
professionnels de sant de rflchir collectivement aux modalits de
prise en charge des mmes patients, Runir autour des mmes patients,
des professionnels de diffrents exercices : hospitaliers, libraux
Mettre la thmatique qualit au cur de la prise en charge des
patients, Dvelopper la culture de la qualit et de la scurit au sein
des tablissements, Amliorer la qualit des relations entre
professionnels de sant et avec les non professionnels de sant
Page 49
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 49 Des enjeux
financiers La possibilit pour les tablissements daccueillir des
professionnels hors de la communaut et de gnrer des recettes La
ncessit darbitrer entre formation et dveloppement professionnel
continu (entre personnels obligs et les autres) Un quilibre trouver
entre DPC et FPTLV De nouvelles synergies dvelopper avec notamment
les autres professionnels non obligs Un quilibre trouver entre les
programmes raliss en interne et ceux raliss en externe La
valorisation de la mobilisation des ressources internes, au plan
financier
Page 50
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 50 Des enjeux autour
du dveloppement des comptences Permettre lensemble des
professionnels de sant, dacqurir et de dvelopper ensemble des
comptences communes et complmentaires, ncessaires la prise en
charge des patients Faire (ou reconnatre) aux situations de travail
au quotidien, de vraies opportunits dapprentissage Explorer de
nouvelles modalits dapprentissage et dvelopper des pratiques
pdagogiques plus ancres avec le terrain Dvelopper des pratiques
centres sur la matrise de champs disciplinaires, notamment pour les
PS paramdiacux
Page 51
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 51 Des enjeux
organisationnels Runir autour dun mme projet, des professionnels
parfois peu habitus travailler ensemble : DRH, DAM, Direction des
soins, de la qualit Dvelopper la mdecine de parcours ou de trajets
de soins en lien avec la stratgie nationale de sant Dvelopper les
filires et rseaux de sant Coordonner les modalits dexercice partag
afin de faire voluer les modes de prise en charge notamment pour
les personnes ges et les maladies chroniques Runir dans les mmes
programmes de DP des PS de la ville et de lhpital (dans les murs et
hors les murs)
Page 52
52 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les obligations
pour un ODPC
Page 53
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 53 Les obligations
pour un ODPC Lattestation de DPC Lobligation de dlivrance dune
attestation de suivi au professionnel de sant + lordre, lemployeur
ou lARS Les rapport dexcution annuel de leffort de DPC : Programmes
de DPC suivis par les PS, Montant des sommes affectes pour
satisfaire aux obligations de DPC, Ressources internes consacres au
DPC. Les tablissements de sant peuvent transmettre leur rapport
lOGDPC (par lintermdiaire des OPCA)
Page 54
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 54 Les rapports Les
tablissements de sant transmettent lOGDPC, le cas chant par
lintermdiaire des OPCA, un rapport dexcution annuel de leffort de
DPC : Programmes de DPC suivis par les PS, Montant des sommes
affectes pour satisfaire aux obligations de DPC, Ressources
internes consacres au DPC. Le suivi Le suivi
Page 55
55 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Connatre et
sapproprier les mthodes et modalits valides par la HAS pour
concevoir les programmes
Page 56
56 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les mthodes et
modalits HAS
Page 57
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 57 Un programme
collectif de DPC se conoit comme une dmarche continue damlioration
de la qualit et de la scurit des soins qui permet de satisfaire
lobligation individuelle des professionnels de sant qui y
participent. Ce programme a vocation sinscrire dans une dmarche
pluriannuelle (appele aussi parcours de DPC ) cohrente au regard
des besoins des professionnels et de leur mode dexercice. Les
conditions permettant dapprcier la participation effective dun
professionnel
Page 58
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 58 Ces deux activits,
sont librement articules entre elles, sans ordre prdfini et sont
planifies Ces deux activits prvoient un temps dchange entre les
participants au programme et concernant leurs pratiques (difficults
rencontres, modalits de prise en charge, rsultats obtenus )
Lindpendance de toute influence, notamment lgard des entreprises
fabriquant ou distribuant des produits de sant, est garantie (art.
4021-25 du dcret 2011-2113 du 30 dcembre 2011 relatif lOGDPC) La
confidentialit des donnes personnelles des professionnels de sant,
celles relatives leurs pratiques et celles des patients est
garantie Le programme
Page 59
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 59 Les supports
utiliss pour dcrire les pratiques recommandes (supports
pdagogiques, rfrentiels danalyse des pratiques ) utilisent des
rfrences scientifiques identifies Les supports ne comportent aucune
promotion Les auteurs des supports sont identifis et leurs liens
dintrts sont ports la connaissance des participants Les sources de
financements ventuels, autres que le financement du DPC, sont
affiches Les supports issus de la presse scientifique
professionnelle respectent des critres de qualit dcrits dans une
fiche spcifique Les supports utiliss
Page 60
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 60 Tous les
intervenants sont tenus de faire connatre lensemble des
participants en dbut de prsentation/programme/session les liens
dintrt quils entretiennent, notamment avec les entreprises et
tablissements produisant ou exploitant des produits de sant
Lexpertise pdagogique, scientifique ou mthodologique des
intervenants est porte la connaissance des participants. Les
intervenants (auteur, formateurs, concepteurs, experts)
Page 61
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 61 Il est demand
chaque professionnel de sant de dcrire son implication dans le
programme de DPC en renseignant chaque anne un bilan individuel
dactivit. Celui-ci comprend au minimum : Les besoins identifis par
le professionnel, Le programme suivi, Les actions damliorations
mises en uvre. Et de pouvoir justifier les actions entreprises en
conservant tous les documents susceptibles de lui tre demands. Il
sagit par exemple : dattestation de prsence une activit, de
compte-rendus de runion, de rsultats d'valuation, de fiche de suivi
d'actions damlioration (exemple : nouvelle procdure de prise en
charge le cas chant), etc.. La traabilit
Page 62
62 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les mthodes et
modalits HAS
Page 63
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 63 En pratique : une
combinaison dactivits (mthodes) Approche pdagogique ou cognitive
Approche Analyse des Pratiques Approche intgre lexercice
professionnel Dispositifs spcifiques Enseignement et recherche
Simulation
Page 64
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 64 Les mthodes de
DPC
Page 65
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 65 Les mthodes de
DPC
Page 66
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 66 Lanalyse des
pratiques bases sur la comparaison un rfrentiel (audit clinique,
revue de pertinence, chemin clinique) Lanalyse des pratiques bases
sur la rsolution de problmes (revue de morbi-mortalit, staff,
groupe danalyse de pratique) Lanalyse des pratiques bases sur la
protocolisation des prises en charges (chemin clinique, revue de
concertation pluridisciplinaire, protocole pluridisciplinaire)
Lanalyse des pratiques bases sur le suivi dindicateurs (registres
de pratique, suivi dindicateurs) Des activits qui combinent des
mthodes
Page 67
67 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les lments
constitutifs dun programme de DPC
Page 68
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 68 Titre du programme
T HME TRAIT SELON LES ORIENTATIONS Orientation C ONSTAT DE DPART Un
L ES OBJECTIFS DU PROGRAMME DE DPC Permettre aux Les lments
constitutifs dun programme de DPC
Page 69
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 69 L ISTE DES PUBLICS
CIBLS ( PAR CATGORIES PROFESSIONNELLES ET PAR MODE D EXERCICE ) P
ERSONNELS MDICAL ( LESQUELS ) P ERSONNELS PARAMDICAL ( LESQUELS ) A
UTRES PERSONNELS A U SEIN DU SERVICE DE Les mdecins Les IDE Les
lments constitutifs dun programme de DPC
Page 70
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 70 M THODES ET
MODALITS VALIDES PAR LA HAS A UTOUR DE L ANALYSE DES PRATIQUES
PROFESSIONNELLES Organisation dun Dure prvisionnelle de lAPP : A
UTOUR DE L ACQUISITION ET DU PERFECTIONNEMENT DES CONNAISSAN ces
Une formation destination de sur : Une formation destination de
Dure de la formation : P RODUITS DE SORTIE DE LA FORMATION Un
support de formation prsentant les lments de contenus abords Le Les
lments constitutifs dun programme de DPC Distinguer la notion de
dure, de dlai et de priode du programme
Page 71
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 71 L ES LMENTS DE
TRAABILIT RELATIFS LA PARTICIPATION DES PROFESSIONNELS AU PROGRAMME
DE DPC Les feuilles dmargement Lattestation de prsence la formation
XXX Un bilan individuel dactivit faisant notamment apparatre les
axes damlioration individuels et leur suivi Fiche de suivi
damlioration L ES MOYENS MIS EN UVRE ATTESTANT DE LA RECHERCHE DE
LA VALIDIT ET DE L EFFICACIT DES PROGRAMMES P RIODE DE RALISATION
DU PROGRAMME DE DPC Date de dbut : Date de fin : Les lments
constitutifs dun programme de DPC
Page 72
72 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire La communication
des programmes de DPC
Page 73
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 73 La ncessit de
communiquer loffre de DPC de votre tablissement Les programmes de
DPC doivent tre communiqus et saisis sur la plateforme de lOGDPC,
charg de dresser une liste de loffre de DPC propose par lensemble
des organismes de DPC favorablement enregistrs.
Page 74
74 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Connatre la
procdure denregistrement auprs de lOGDPC
Page 75
75 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les pices
constitutives de lenregistrement
Page 76
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 76 La procdure
denregistrement Selon larrt du 12 dcembre 2012 relatif la
composition du dossier de demande denregistrement en qualit
dorganisme de DPC La demande denregistrement est constitue dun
formulaire Le dossier denregistrement comporte le dossier
dvaluation Enregistrement dmatrialis sur le site de lOGDPC http :
//www.ogdpc.fr Annuellement, trois priodes denregistrement :
janvier, avril, septembre Dossier rput complet, en labsence de
demandes complmentaires de lOGDPC (dans un dlai dun mois) La
dcision de refus denregistrement par lOGDPC notifie dans un dlai de
3 mois
Page 77
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 77 Informations
relatives la demande denregistrement 1. Informations
administratives relatives lorganisme dclarant Statut juridique
Identification de la personne morale ou physique Personnes ayant
une fonction de dirigeant ou dadministrateur 2. Informations
relatives lobjet de lactivit et au contenu des programmes de DPC
Objet de lactivit Public de professionnels concern Qualit et
rfrences des intervenants Identification de lorganisme dlgataire
(le cas chant) Pices justificatives joindre la demande
denregistrement
Page 78
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 78 Informations
relatives au dossier dvaluation Lorganisme dcrit ses activits et,
le cas chant, son exprience acquise dans le domaine de lvaluation
des pratiques professionnelles et de la formation continue 1.
Capacit pdagogique et mthodologique de lODPC Description du contenu
des programmes proposs Mise disposition dun programme de DPC par
catgorie de professionnel de sant cibl La dclaration du recours des
organismes prestataires La dclaration de lexistence de liens entre
lODPC et luniversit 2. Qualit et rfrences des intervenants 3.
Indpendance financire 4. Identification des conflits dintrt 5.
Lengagement de lorganisme
Page 79
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 79 Les consquences
dune valuation favorable Lautorisation de dispenser des programmes
de DPC (sans obligation pour autant, dtre organisme de formation)
Un enregistrement pour 5 ans Limportance de dposer sur le site de
lOGDPC les programmes proposs par ltablissement (avec une
obligation minimale de 1 par an)
Page 80
80 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire A venir
Page 81
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 81 Les consquences
dune valuation favorable Larrt sur les critres dvaluation des
commissions scientifiques indpendantes (en cours dinstruction par
les CSI) Un modle dattestation de participation un programme Un
modle pour le bilan individuel dactivits.
Page 82
82 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Textes de
rfrence
Page 83
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 83 Les textes
fondateurs du DPC Organisme gestionnaire du dveloppement
professionnel continu La loi HPST : Article 59 de la loi 2009-879
du 21 juillet 2009 portant rforme de lhpital et relative aux
patients, la sant et aux territoires. Dcret relatif l'organisme
gestionnaire du dveloppement professionnel continu Arrt portant
approbation de la convention constitutive du groupement dintrt
public organisme gestionnaire du dveloppement professionnel continu
Arrt de nomination du directeur de lOGDPC Arrt de nomination de
lagent comptable de lOGDPC Arrt portant soumission du GIP OGDPC au
contrle conomique et financier de lEtat et dsignation de la mission
sant du service du contrle gnral conomique et financier pour
exercer le contrle Arrt portant sur lapprobation du budget
provisoire du Groupement dIntrt Public OGDPC Arrt portant sur la
nomination des membres des instances de lOGDPC Arrt relatif
lindemnisation des membres des CSI et des instances de lOGDPC Arrt
relatif la composition du dossier de demande denregistrement et du
dossier dvaluation Mthodes et Modalits 2013 de la HAS parution
dcembre 2012
Page 84
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 84 Les mdecins Dcret
relatif au dveloppement professionnel continu des mdecins Dcrets
relatifs la commission scientifique indpendante des mdecins Arrts
portant nomination des membres de la CSI des mdecins Les
pharmaciens Dcret relatif au dveloppement professionnel continu des
pharmaciens Dcret relatif la commission scientifique indpendante
des pharmaciens Arrt portant nomination des membres de la CSI des
pharmaciens Les chirurgiens-dentistes Dcret relatif au dveloppement
professionnel continu des chirurgiens-dentistes Dcret relatif la
commission scientifique indpendante des chirurgiens-dentistes Arrt
portant nomination des membres de la CSI des chirurgiens-dentistes
Les sages-femmes Dcret relatif au dveloppement professionnel
continu des sages-femmes Dcret relatif la commission scientifique
indpendante des sages-femmes Arrt portant nomination des membres de
la CSI des sages-femmes Les textes fondateurs du DPC
Page 85
Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 85 Les professions de
sant paramdicales Dcret relatif au dveloppement professionnel
continu des professions de sant paramdicales Dcret relatif la
commission scientifique indpendante des professions de sant
paramdicales Arrt portant nomination des membres de la CSI des
professions de sant paramdicales Textes paratre Arrt fixant le
modle du rapport dexcution annuel Arrt portant sur les critres
dvaluation Arrt fixant le modle de lattestation dlivre par
lorganisme de DPC Les textes fondateurs du DPC
Page 86
86 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Merci pour votre
participation