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COOPFOND
IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE
2007-2008:2008-2009:2009-2010
COOPFOND
IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE
2007-2008:2008-2009:2009-2010
2
UN PO’ DI STORIAUN PO’ DI STORIA
3
LE FONTI – distribuzione cumulata
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2 5 10 20 50 100 150 200 500 1000 2000 3000 5000 11002
Numero cooperative
Numero progressivo
coop
Distribuzione cumulata
2 12,30%5 24,60%
10 39,10%20 52,80%50 66,60%
100 74,80%150 79,20%200 81,80%500 89,10%
1000 93,50%2000 96,80%3000 98,20%5000 99,40%
11002 100,00%
4
LE FONTI – distribuzione cumulata
Ad oggi le cooperative che hanno versato almeno 1 volta sono 11.002
Il dato medio di cooperative versanti è circa 3.800
Numero progressivo
coop
VALORI IN MILIONI DI €
2 39,45 78,8
10 125,320 169,250 213,4
100 239,7150 253,8200 262,1500 285,5
1000 299,62000 310,23000 314,75000 318,5
11002 320,50
50
100
150
200
250
300
350
2 5 10 20 50 100 150 200 500 1000 2000 3000 5000 11002
Numero progressivo coop
Milio
ni d
i €
5
LE FONTI – dati per anno
Dati esercizio in corso non definitivi
Anno riferito ai bilanci delle cooperativa
14,915,6
16,217,0
19,218,3 18,3 18,9
25,5
37,0
18,419,7
23,3
29,528,7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
6
LE FONTI – dati per Regione
REGIONE TotaleAbruzzo 0,44Basilicata 0,48Calabria 0,64Campania 2,19Emilia Romagna 180,76Friuli 3,75Lazio 3,25Liguria 13,92Lombardia 24,40Marche 4,49Molise 0,21Piemonte 16,39Puglia 1,29Sardegna 1,68Sicilia 3,65Toscana 42,45Umbria 15,04Val d'Aosta 0,05Veneto 5,40
320,46
dati in ml €
Sud3%
Centro20%
Nord77%
Dati esercizio in corso non definitivi
7
LE FONTI – dati per settore
Consumo37%
Dettaglianti8,4%
Servizi/ Turismo12,7%
Abitazione6,7%
Altro2,8%
AgroAlimentare4,7% Pesca
0,3%
Manifatturiero14,8%
Costruzioni11,6%
8
GLI IMPIEGHI – trend attività caratteristica (dati al 30/9/07)
DELI BERE OPERATI VE INTERVENTI ORDI NARI(ML €)
ANNO CAPI TALE PRESTI TO TOTALE1994 6,3 0,9 7,21995 4,8 1,2 6,01996 8,4 5,9 14,21997 4,5 8,5 13,01998 1,2 13,7 14,91999 8,2 15,4 23,62000 5,0 8,4 13,42001 7,7 16,5 24,22002 6,6 20,7 27,32003 6,7 14,4 21,12004 2,7 7,8 10,42005 2,5 6,5 8,92006 11,9 18,7 30,6
TOTALE 76,3 138,5 214,82
di cuiSTRUMENTI COLLATERALI 16,6AREA FUSI ONI / INTEGRAZI ONI 9,5
9
GLI IMPIEGHI – trend attività caratteristica (dati al 30/09/07) – ANALISI SETTORIALE
Manifatturiero11,1%
Pesca 0,7%
Dettaglianti3,1% Costruzioni
9,6%
Consumo17,2%
AgroAlimentare27,5%
Abitazione3,4%
Altro 0,3%
Servizi 27,3%
10
CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
REGI ONE RESI DENZAI MPI EGHI CARATTERI STI CI E FONTI
AREA IMPIEGHI FONTI DIFFERENZA IMPIEGHI/FONTI Abr Centro 2.021,8 441,0 1.580,8 4,6 Bas Sud 3.047,9 478,0 2.569,9 6,4 Cal Sud 3.633,9 638,0 2.995,9 5,7 Cam Sud 7.625,0 2.190,0 5.435,0 3,5 E-R Nord 83.697,2 180.763,0 97.065,8 0,5 FVG Nord 5.171,7 3.753,0 1.418,7 1,4 Laz Centro 5.581,5 3.246,0 2.335,5 1,7 Lig Nord 6.336,3 13.917,0 7.580,7 0,5 Lom Nord 15.173,8 24.403,0 9.229,2 0,6 Mar Centro 7.027,3 4.487,0 2.540,3 1,6 Mol Sud 1.496,3 207,0 1.289,3 7,2 Pie Nord 7.050,1 16.393,0 9.342,9 0,4 Pug Sud 5.524,8 1.294,0 4.230,8 4,3 Sar Sud 6.711,9 1.679,0 5.032,9 4,0 Sic Sud 11.307,2 3.647,0 7.660,2 3,1 Tos Centro 29.513,4 42.447,0 12.933,6 0,7 Umb Centro 7.927,3 15.036,0 7.108,7 0,5Val d'aosta Nord 0,0 45,0 45,0 0,0 Ven Nord 5.995,4 5.395,0 600,4 1,1
11
CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
52.071
65.657
123.425
244.669
39.347
10.133
0 50000 100000 150000 200000 250000
Centro
Nord
Sud
Confronto settoriale Fonti/ I mpieghi caratteristiciAREA RESI DENZA
I MPI EGHI FONTI
12
CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
REGI ONE ATTI VI TA'I MPI EGHI CARATTERI STI CI E FONTI
AREA IMPIEGHI FONTI DIFFERENZA IMPIEGHI/FONTI Abr Centro 5.476,9 441,0 5.035,9 12,4 Bas Sud 3.702,4 478,0 3.224,4 7,7 Cal Sud 3.633,9 638,0 2.995,9 5,7 Cam Sud 8.012,3 2.190,0 5.822,3 3,7 E-R Nord 74.305,0 180.763,0 106.458,0 0,4 FVG Nord 5.171,7 3.753,0 1.418,7 1,4 Laz Centro 5.736,4 3.246,0 2.490,4 1,8 Lig Nord 2.436,3 13.917,0 11.480,7 0,2 Lom Nord 10.575,8 24.403,0 13.827,2 0,4 Mar Centro 3.272,2 4.487,0 1.214,8 0,7 Mol Sud 1.496,3 207,0 1.289,3 7,2 Pie Nord 8.186,3 16.393,0 8.206,7 0,5 Pug Sud 11.043,4 1.294,0 9.749,4 8,5 Sar Sud 8.932,6 1.679,0 7.253,6 5,3 Sic Sud 20.398,3 3.647,0 16.751,3 5,6 Tos Centro 26.225,2 42.447,0 16.221,8 0,6 Umb Centro 6.429,6 15.036,0 8.606,4 0,4Val d'aosta Nord 0,0 45,0 45,0 0,0 Ven Nord 3.413,3 5.395,0 1.981,7 0,6ESTERO Estero 6.395,0
13
CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
47.140
65.657
104.088
244.669
57.219
10.133
6.395
0 50000 100000 150000 200000 250000
Centro
Nord
Sud
Estero
Confronto settoriale Fonti/ I mpieghi caratteristiciAREA ATTI VI TA'
I MPI EGHI FONTI
14
CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
0
20
40
60
80
100
120
AgroA
l
Pesc
a
Cost
ruzion
i
Man
ifattur
iero
Cons
umo
Det
tagl
iant
i
Serv
izi
Abita
zion
e
Altro
Confronto Fonti Impieghi CaratteristiciANALISI SETTORIALE
FONTI
IMPIEGHI
15
LE DELIBERE ORDINARIEATTIVITA' STORICA COOPFONDANALISI INTERVENTI ORDINARI
DELIBERE ASSUNTE 436
DELIBERE REVOCATE 47CAPITALE PRESTITO TOTALE
(ML €) (ML €) (ML €)
DELIBERE OPERATIVE 389 76,3 138,5 214,8
INTERVENTI CONCLUSI 120 30,4 36,5 66,9
INTERVENTI IN PORTAFOGLIO 244 37,0 90,0 127,0
INTERVENTI DA EROGARE 25 9,1 12,0 21,1* agli interventi da erogare bisogna sommare le erogazioni parziali in portafoglio
DETTAGLIO PORTAFOGLIO
REGOLARE 185 27,3 75,6 102,9IN ANOMALIA 40 6,7 9,8 16,5LIQUIDAZIONI /CESSATA ATTIVITA' 19 3,0 4,5 7,5
* gli interventi in liquidazione sono stati interamente svalutati
DELIBERATO
DELIBERATO
16
RIENTRI
FLUSSI FUTURI
DAI SOLI PRESTITI IN PORTAFOGLIO ATTUALMENTE (escluse quindi quelle ancora da erogare) SI POSSONO IPOTIZZARE NEI PROSSIMI TRE ANNI FLUSSI ANNUI DI RIENTRI PARI A CIRCA 10,5 MILIONI DI €.
DALLE PARTECIPAZIONI POSSIAMO ATTENDERCI I SEGUENTI FLUSSI (stima prudenziale, in base ai tempi tecnici di recesso e escludendo interventi che presentano forti criticità):
2008 2,8 MILIONI DI €
2007 3,5 MILIONI DI €
2008 3 MILIONI DI €
17
INTERVENTI CONCLUSI
389 DELIBERE OPERATIVE
120 INTERVENTI CONCLUSI(PARI AL 30%)
31 CON RIVALUTAZIONI
17 CON PERDITE
72 CON RIMBORSO REGOLARE
32 IN ANTICIPO
30 IN RITARDO
58 REGOLARE
DURATA ESITO
18
INTERVENTI CONCLUSI- NUMERO INTERVENTI: 120 (31 con rivalutazioni/plusvalenze, 17 con perdite)
- CHIUSE IN ANTICIPO (riacquisti anticipati, mancato conseguimento dell’obiettivo, procedure concorsuali): 32.
- CHIUSE IN LINEA CON IL CONTRATTO: 58
- CHIUSE IN RITARDO (1 anno oltre il dato contrattuale): 30
(10 dilazioni nella restituzione del capitale; 9 società in liquidazione
10 ristrutturazione dei prestiti; 1 rimborso parziale)
* ESCLUSO IPERCOOP SICILIA
VALORI IN ML €
TOTALE DELIBERATO 66,9CAPITALE 30,4PRESTITO 36,5TOTALE RIENTRATO 63CAPITALE 26,8PRESTITO 36,2SALDO 3,9
I NVESTI MENTI ATTI VATI 406,1CAPI TALI ZZAZI ONE A REGI ME 143,8OCCUPAZI ONE I NCREMENTALE 5.171
19
I FALLIMENTI/ GLI INSUCCESSI
LE INIZIATIVE IN PORTAFOGLIO CHE EVIDENZIANO PERDITE E FALLIMENTI SONO 19
IL SETTORE PIU’ RAPPRESENTATIVO E’ IL MANIFATTURIERO
IL TERRITORIO NON E’ INVECE INDICATIVO (distribuzione omogenea)
TALI OPERAZIONI SONO STATE QUASI INTERAMENTE SVALUTATE (CIRCA 7 milioni di €)
OLTRE A QUESTE CIRCA 40 INTERVENTI PRESENTANO PROFILI DI ANOMALIA (DELIBERE PER CIRCA 15 MILIONI DI €)
LE SVALUTAZIONI COMPLESSIVE dall’inizio dell’attività ad oggi (CARATTERISTICHE E STABILI) SONO STATE CIRCA 14 MILIONI DI €
20
IL FONDO CONSOLIDAMENTO(DATI SETTEMBRE 2007)
DELIBERE ASSUNTE: 44 DELIBERE REVOCATE: 4
DELIBERE OPERATIVE: 40 IN PORTAFOGLIO: 36
IN DISSESTO: 2 IN CHIUSURA: 3
DA EROGARE: 2 CONCLUSE: 2
Agroalimentare Consumo Costruzioni Manifatturiero Pesca Servizi TOTALE
Abruzzo 0 0 258,2 0 0 0 258,2Basilicata 250 0 1.103,70 129,1 0 0 1.482,80Calabria 0 0 508 150 0 309,9 967,9Campania 250 0 923,2 500 0 454,9 2.128,10Emilia 0 0 0 0 0 340 340Liguria 0 0 0 0 250 0 250Molise 250 0 0 115 0 464,8 829,8Piemonte 0 200 0 0 0 0 200Puglia 0 0 774,7 0 0 500 1.274,70Sardegna 258,2 0 464,8 500 0 325 1.548,00Sicilia 1.437,20 0 964,8 0 0 0 2.402,00Umbria 70 0 0 0 0 0 70TOTALE 2.515,40 200 4.997,40 1.394,10 250 2.394,60 11.751,60
21
PROMOZIONE ATTIVA
SEZIONEnumero
iniziativepercentuale
su totalestanziamento
deliberatopercentuale
su totaleProgetti di particolare rilevanza sociale 41 23% 1.240.358 13%Formazione 35 20% 2.397.818 26%Promozione, reti e strumenti di supporto 46 26% 3.371.253 36%Ricerca, studi, cultura cooperativi 50 28% 2.066.724 22%Confidi e strutture analoghe 4 2% 200.000 2%TOTALE 176 100% 9.276.153 100%
22
EVOLUZIONE PORTAFOGLIO STABILIPORTAFOGLIO STABILI VALORE DI BI LANCIO AL 30/ 9/ 06
NUMEROCAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI DI SISTEMA 10 80,8 0,1 81,0CONFIDI 12 2,7 2,7RETE FORMATIVA 6 1,6 2,1 3,7FINANZIARIE TERRITORIALI 12 4,4 0,2 4,6ALTRE STABILI 26 39,4 5,7 45,1
TOTALE 66 0 128,9 8,1 137,0
PORTAFOGLIO STABILI VALORE DI BI LANCIO AL 30/ 9/ 07 CON HOLMO
NUMEROCAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI DI SISTEMA 12 79,8 0,1 79,9CONFIDI 12 2,7 2,7RETE FORMATIVA 11 2,4 3,5 5,9FINANZIARIE TERRITORIALI 12 5,0 0,2 5,2ALTRE STABILI 22 20,5 0,4 20,9
0,0TOTALE 69 0 110,3 4,3 114,5
A RIENTRO 2 6,3 6,3
23
EVOLUZIONE PORTAFOGLIO STABILIPORTAFOGLIO STABILI VALORE DI BI LANCIO AL 30/ 9/ 06
NUMEROCAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI DI SISTEMA 10 80,8 0,1 81,0CONFIDI 12 2,7 2,7RETE FORMATIVA 6 1,6 2,1 3,7FINANZIARIE TERRITORIALI 12 4,4 0,2 4,6ALTRE STABILI 26 39,4 5,7 45,1
TOTALE 66 0 128,9 8,1 137,0
PORTAFOGLIO STABILI VALORE DI BI LANCIO AL 30/ 9/ 07 SENZA HOLMO
NUMEROCAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI DI SISTEMA 12 54,8 0,1 54,9CONFIDI 12 2,7 2,7RETE FORMATIVA 11 2,4 3,5 5,9FINANZIARIE TERRITORIALI 12 5,0 0,2 5,2ALTRE STABILI 22 20,5 0,4 20,9
0,0TOTALE 69 0 85,3 4,3 89,5
A RIENTRO 2 6,25 6,3
24
DETTAGLIO STABILI
TRA LE STABILI IN PORTAFOGLIO:
10 DISTRIBUISCONO DIVIDENDI
2 IN MODO SALTUARIO
61 MAI DISTRIBUITI
ASPETTATIVE DI RIVALUTAZIONI SIGNIFICATIVE: 2
SVALUTAZIONI E PERDITE: 3
25
IL RENDIMENTO DEL PORTAFOGLIO
RENDIMENTI DELL’INTERO PORTAFOGLIO (ORDINARIE+STABILI)
COMPRENSIVI DI POSTE ORDINARIE E STRAORDINARIE
PATRIMONIO NETTO
PART+PREST LIQUIDITA' RENDIMENTO CARATTERISTICHE
RENDIMENTO LIQUIDITA'
RENDIMENTO COMPLESSIVO
1993 14,8 0,0 15,1 0,0% 8,3% 8,3%1994 30,6 3,9 27,4 -3,3% 7,7% 6,8%1995 47,1 11,0 36,4 -2,0% 10,0% 7,8%1996 64,8 37,9 25,6 -2,7% 8,1% 3,3%1997 64,8 47,7 15,5 0,3% 2,0% 0,8%1998 83,5 66,1 16,9 0,8% 9,4% 2,7%1999 101,1 78,3 22,6 0,7% 5,7% 1,8%2000 121,2 106,5 18,9 0,6% 2,9% 1,0%2001 138,3 120,8 18,6 0,0% 6,4% 0,9%2002 165,9 136,7 38,8 8,1% 5,0% 7,6%2003 202,2 159,6 44,1 1,2% 4,7% 2,0%2004 220,5 187,3 34,3 0,9% 3,7% 1,4%2005 257,7 226,2 34,1 1,1% 6,9% 2,0%2006 285,7 228,8 59,0 0,8% 2,9% 1,2%
26
LE PLUSVALENZE PIU’ RILEVANTI
PLUSLVALENZE PI U' RI LEVANTI
AZI ENDA SEZI ONE TOTFinsoe S.p.A. Stabili 10.383,10Guattani 9 S.r.l Stabili 2.032,40Meta S.p.A. Stabili 658,7Finec S.p.A. Stabili 469,9Supermercati Eridana S.r.l. Prom 353,8Tangram S.p.A. Stabili 260Sic Adriatica S.p.A. Prom 215Supermercati Reno S.p.A. Prom 197,1Ariete S.p.A. Stabili 179,7Vebad S.p.A. Prom 160,5CLF S.p.A. Prom 115,1Rsa I talia S.p.A. Prom 105,3Ipercoop Sicilia S.p.A. Prom 91Atiesse Group S.p.A. Prom 79,4Rosalibri S.r.l. Prom 74,1Inerti Pederzona S.r.l. Prom 71,3Parco S.r.l. Prom 62,3
27
L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
PROGETTI DI I NTERNAZI ONALI ZZAZI ONE
AZIENDA FASE CAPITALE PRESTITO TOTALE INTERVENTO ( € × 1.000 ) ( € × 1.000 ) ( € × 1.000 ) Bilanciai International EROGATO 1.040,00 0 1.040,00Consumatori Nord Est EROGATO 0 3.900,00 3.900,00Sativa CONCLUSO 0 155 155Granarolo DELIBERATO 0 1.000,00 1.000,00Conad Shqiperia DELIBERATO 0 0 0
TOTALE 1.040,00 5.055,00 6.095,00
28
DA UNA LETTURA ATTRAVERSO I NUMERI DELLA STORIA DEL FONDO
CREDO SI POSSA AFFERMARE
CHE HA FUNZIONATO UN MECCANISMO DI SOLIDARIETA’
TRA AREE A MAGGIORE SVILUPPO E AREE A MINORE SVILUPPO
TRA SETTORI A MAGGIORE SVILUPPO E SETTORI A MINORE SVILUPPO
E CHE E’ STATA EFFICACEMENTE PERSEGUITA
UNA STRATEGIA DI SALVAGUARDIA DELLA INTEGRITA’ PATRIMONIALE DEL FONDO
DA UNA LETTURA ATTRAVERSO I NUMERI DELLA STORIA DEL FONDO
CREDO SI POSSA AFFERMARE
CHE HA FUNZIONATO UN MECCANISMO DI SOLIDARIETA’
TRA AREE A MAGGIORE SVILUPPO E AREE A MINORE SVILUPPO
TRA SETTORI A MAGGIORE SVILUPPO E SETTORI A MINORE SVILUPPO
E CHE E’ STATA EFFICACEMENTE PERSEGUITA
UNA STRATEGIA DI SALVAGUARDIA DELLA INTEGRITA’ PATRIMONIALE DEL FONDO
29
GLI OBIETTIVI DEL PROSSIMO TRIENNIO:
QUELLI PROPRI DELLA MISSIONE DI SEMPRE
DEFINITA
DALLA LEGGE
DALLO STATUTO
RIASSUMIBILI IN UNA PAROLA:
PROMUOVERE
GLI OBIETTIVI DEL PROSSIMO TRIENNIO:
QUELLI PROPRI DELLA MISSIONE DI SEMPRE
DEFINITA
DALLA LEGGE
DALLO STATUTO
RIASSUMIBILI IN UNA PAROLA:
PROMUOVERE
30
PIU’ COMPIUTAMENTE
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
CHE COSA?:
1.NUOVA IMPRENDITORIALITA’ COOPERATIVA
2.SVILUPPO DI QUELLA ESISTENTE
3.INTEGRAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
4.INTERNAZIONALIZZAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
PIU’ COMPIUTAMENTE
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
CHE COSA?:
1.NUOVA IMPRENDITORIALITA’ COOPERATIVA
2.SVILUPPO DI QUELLA ESISTENTE
3.INTEGRAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
4.INTERNAZIONALIZZAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
31
PROMUOVERE :
E’ RESPONSABILITA’ E COMPITO SPECIFICO
DI AZIONI SINERGICHE DI TERRITORI E SETTORI
IL FONDO POSTO IN RETE CON ALTRI STRUMENTI (es. centro
studi rete dei servizi da una parte e con strutture finanziarie
territoriali dall’altra)
PUO’ COSTITUIRE STRUMENTAZIONE UTILE PER L’ESERCIZIO DELLA FUNZIONE
PROMUOVERE :
E’ RESPONSABILITA’ E COMPITO SPECIFICO
DI AZIONI SINERGICHE DI TERRITORI E SETTORI
IL FONDO POSTO IN RETE CON ALTRI STRUMENTI (es. centro
studi rete dei servizi da una parte e con strutture finanziarie
territoriali dall’altra)
PUO’ COSTITUIRE STRUMENTAZIONE UTILE PER L’ESERCIZIO DELLA FUNZIONE
32
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
RIDECLINANDONE I CONTENUTI
PER LA RISPOSTA A BISOGNI PROPRI DEL TEMPO
PRESENTE
E DUNQUE CON PARTICOLARE PRIORITARIA ATTENZIONE
AI PROCESSI DI :
1.ULTERIORE PROMOZIONE
2.INNOVAZIONE
3.INTEGRAZIONE
4.INTENAZIONALIZZAZIONE
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
RIDECLINANDONE I CONTENUTI
PER LA RISPOSTA A BISOGNI PROPRI DEL TEMPO
PRESENTE
E DUNQUE CON PARTICOLARE PRIORITARIA ATTENZIONE
AI PROCESSI DI :
1.ULTERIORE PROMOZIONE
2.INNOVAZIONE
3.INTEGRAZIONE
4.INTENAZIONALIZZAZIONE
33
E DUNQUE CON :
1.STRUMENTI
2.MODALITA’ OPERATIVE
3. MODELLO OERGANIZZATIVO
4.GOVERNANCE
CONSEGUENTI E COERENTI
E DUNQUE CON :
1.STRUMENTI
2.MODALITA’ OPERATIVE
3. MODELLO OERGANIZZATIVO
4.GOVERNANCE
CONSEGUENTI E COERENTI
34
POSSIAMO LAVORARE PER UN OBIETTIVO
SFIDANTE MA RAGIONEVOLE DI
“DISPONIBILITA’ COMPATIBILI” °
DERIVANTE DA DISPONIBILITA’ DIRETTE DEL
FONDO
MA ANCHE DALLA MOBILITAZIONE DI RISORSE
DI TERZI
POSSIAMO LAVORARE PER UN OBIETTIVO
SFIDANTE MA RAGIONEVOLE DI
“DISPONIBILITA’ COMPATIBILI” °
DERIVANTE DA DISPONIBILITA’ DIRETTE DEL
FONDO
MA ANCHE DALLA MOBILITAZIONE DI RISORSE
DI TERZI
35
QUANTO
ALLE MODALITA’ OPERATIVE:
QUANTO
ALLE MODALITA’ OPERATIVE:
36
ROTATIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI
(elementi qualitativi costitutivi e strutturali degli investimenti sono il tempo e le modalità dell’uscita)
CON UN’UNICA ECCEZIONE:
LA PRESENZA IN STRUMENTI TERRITORIALI (finanziarie confidi)
CHE CONDIVIDANO :
1.STRATEGIA
2.MODALITA’ OPERATIVE
3.L’OPPORTUNITA’ DI FARE RETE
ROTATIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI
(elementi qualitativi costitutivi e strutturali degli investimenti sono il tempo e le modalità dell’uscita)
CON UN’UNICA ECCEZIONE:
LA PRESENZA IN STRUMENTI TERRITORIALI (finanziarie confidi)
CHE CONDIVIDANO :
1.STRATEGIA
2.MODALITA’ OPERATIVE
3.L’OPPORTUNITA’ DI FARE RETE
37
ABBIAMO AVVIATO UN PERCORSO
DI RICONDUZIONE ALLA ROTATIVITA’
DI INVESTIMENTI NATI COME STABILI:
TANGRAM
GUATTANI
CNS
INRETE
HOLMO
(intorno ai cinquanta milioni: di cui 40 resi liquidi)
E’ NECESSARIO CONTINUARE
ABBIAMO AVVIATO UN PERCORSO
DI RICONDUZIONE ALLA ROTATIVITA’
DI INVESTIMENTI NATI COME STABILI:
TANGRAM
GUATTANI
CNS
INRETE
HOLMO
(intorno ai cinquanta milioni: di cui 40 resi liquidi)
E’ NECESSARIO CONTINUARE
38
GLI STRUMENTI PER ACCRESCERE LE RISORSE
DISPONIBILI:
1.LE CONVENZIONI
2.LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE
(possiamo darci l’obiettivo di mobilitare circa 200 milioni
di terzi da affiancare ai nostri in condizioni
competitive)
GLI STRUMENTI PER ACCRESCERE LE RISORSE
DISPONIBILI:
1.LE CONVENZIONI
2.LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE
(possiamo darci l’obiettivo di mobilitare circa 200 milioni
di terzi da affiancare ai nostri in condizioni
competitive)
39
LE CONVENZIONI:
REPLICARE IN RETE CON CCFS ALTRE 2/3 CONVENZIONI TIPO CCFS-BPR
CHE CI CONSENTIREBBERO
LA DISPONIBILITA’ DI ULTERIORI 40/60 MILIONI DI RISORSE DI TERZI DA
SOMMARE AI NOSTRI 20/30
E DI DARE UNA COPERTURA AL TERRITORIO NAZIONALE CON QUESTO
SERVIZIO
(già oggi operante con ccfs e bpr:10 nostri, 10 bpr, 10 ccfs; 10 nostri e 10
ccfs per leasing: totale dei due strumenti 50 :20 nostri 30 di terzi, totale a regime,
110: 40 nostri 70 di terzi)
LE CONVENZIONI:
REPLICARE IN RETE CON CCFS ALTRE 2/3 CONVENZIONI TIPO CCFS-BPR
CHE CI CONSENTIREBBERO
LA DISPONIBILITA’ DI ULTERIORI 40/60 MILIONI DI RISORSE DI TERZI DA
SOMMARE AI NOSTRI 20/30
E DI DARE UNA COPERTURA AL TERRITORIO NAZIONALE CON QUESTO
SERVIZIO
(già oggi operante con ccfs e bpr:10 nostri, 10 bpr, 10 ccfs; 10 nostri e 10
ccfs per leasing: totale dei due strumenti 50 :20 nostri 30 di terzi, totale a regime,
110: 40 nostri 70 di terzi)
40
LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE:
SOGGETTI:
FINANZIARIE TERIITORIALI; (hp 40 ml)
COOPFOND; (HP 50 ml da guattani holmo più qualcos’altro)
UNIPOL (hp 20 ml)
OBIETTIVO MINIMO 100 – 110 MILIONI DI CAPITALE (maggioranza di finaz. Terr. e fondo)
LE RISORSE DEL FONDO TUTTE E SOLO DA SMOBILIZZI DI PARTECIPAZIONI STABILI (Guattani Holmo altre: nessuna sottrazione alle risorse per attività caratteristica)
OBIETTIVO LEVA ALTRI CENTO DA SOGGETTI ESTERNI(totale 200 -220)
LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE:
SOGGETTI:
FINANZIARIE TERIITORIALI; (hp 40 ml)
COOPFOND; (HP 50 ml da guattani holmo più qualcos’altro)
UNIPOL (hp 20 ml)
OBIETTIVO MINIMO 100 – 110 MILIONI DI CAPITALE (maggioranza di finaz. Terr. e fondo)
LE RISORSE DEL FONDO TUTTE E SOLO DA SMOBILIZZI DI PARTECIPAZIONI STABILI (Guattani Holmo altre: nessuna sottrazione alle risorse per attività caratteristica)
OBIETTIVO LEVA ALTRI CENTO DA SOGGETTI ESTERNI(totale 200 -220)
41
NATURA :
STRUMENTO DI “PRIVATE EQUITY SUI GENERIS”
TAGLIO MEDIO OPERAZIONI:
10-15
REDDITIVITA’:
QUELLA ESTRAIBILE DA GESTIONI INDUSTRIALI ECCELLENTI(6-7% t.r.)
INDIRIZZO:
A SOSTEGNO DI PROGETTI DI ACQUISIZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE
MODALITA’ DI ACCESSO:
SIMILI A QUELLE ORDINARIE DEL FONDO PER IL CAPITALE
ASSETTO ORGANIZZATIVO FORTEMENTE LEGGERO
NATURA :
STRUMENTO DI “PRIVATE EQUITY SUI GENERIS”
TAGLIO MEDIO OPERAZIONI:
10-15
REDDITIVITA’:
QUELLA ESTRAIBILE DA GESTIONI INDUSTRIALI ECCELLENTI(6-7% t.r.)
INDIRIZZO:
A SOSTEGNO DI PROGETTI DI ACQUISIZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE
MODALITA’ DI ACCESSO:
SIMILI A QUELLE ORDINARIE DEL FONDO PER IL CAPITALE
ASSETTO ORGANIZZATIVO FORTEMENTE LEGGERO
42
LA RETE CON FINANZIARIE TERRITORIALI:
DISPONIBILITA’ AD ACCRESCRE LA NOSTRA PARTECIPAZIONE STABILE IN QUESTI
STRUMENTI (comprese finanziarie fortemente interelate con il mondo cooperativo seppure
di diversa origine)
A FRONTE DI OBIETTIVI CONDIVISI E COMPARTECIPATI
DI ECLUSIVO SOSTEGNO A PROGETTI DI SVILUPPO IMPRENDITORIALE COOPERATIVO (non a sostegno di partecipazioni di tipo “politico strumentale” : es. società pubbiche locali)
MODALITA’ DI ACCESSO SIMILI ALLE NOSTRE
GOVERNACE DA CONVENIRE E CONDIVIDERE(s.ex.)
LA RETE CON FINANZIARIE TERRITORIALI:
DISPONIBILITA’ AD ACCRESCRE LA NOSTRA PARTECIPAZIONE STABILE IN QUESTI
STRUMENTI (comprese finanziarie fortemente interelate con il mondo cooperativo seppure
di diversa origine)
A FRONTE DI OBIETTIVI CONDIVISI E COMPARTECIPATI
DI ECLUSIVO SOSTEGNO A PROGETTI DI SVILUPPO IMPRENDITORIALE COOPERATIVO (non a sostegno di partecipazioni di tipo “politico strumentale” : es. società pubbiche locali)
MODALITA’ DI ACCESSO SIMILI ALLE NOSTRE
GOVERNACE DA CONVENIRE E CONDIVIDERE(s.ex.)
43
REDDITIVITA’:
PERCHE’ PORSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’?
RILIEVO IMPORTANTE:
FINO A OGGI
HANNO CONCORSO ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE DEL FONDO
IN MISURA DETERMINANTE
I RENDIMENTI DELLA LIQUIDITA’ E DELLE PARTECIPAZIONI STABILI
IN MISURA LIMITATA I RENDIMENTI DELL’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
REDDITIVITA’:
PERCHE’ PORSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’?
RILIEVO IMPORTANTE:
FINO A OGGI
HANNO CONCORSO ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE DEL FONDO
IN MISURA DETERMINANTE
I RENDIMENTI DELLA LIQUIDITA’ E DELLE PARTECIPAZIONI STABILI
IN MISURA LIMITATA I RENDIMENTI DELL’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
44
SE IL FONDO COPRIRA’ PARTE IMPORTANTE DEI SUOI COSTI CON
L’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
SARA’ INCENTIVATO A INVESTIRE IN QUELLA DIREZIONE
SE CONTINUERA’ A DIPENDERE PER LA COPERTURA DEI SUOI COSTI
DA RENDIMENTI DI LIQUIDITA’ O DA PARTECIPAZIONI “NON CARATTERISTICHE
(stabili)” SARA’ INCENTIVATO A CONTINUARE A
INVESTIRE IN QUELLA DIREZIONE
SE IL FONDO COPRIRA’ PARTE IMPORTANTE DEI SUOI COSTI CON
L’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
SARA’ INCENTIVATO A INVESTIRE IN QUELLA DIREZIONE
SE CONTINUERA’ A DIPENDERE PER LA COPERTURA DEI SUOI COSTI
DA RENDIMENTI DI LIQUIDITA’ O DA PARTECIPAZIONI “NON CARATTERISTICHE
(stabili)” SARA’ INCENTIVATO A CONTINUARE A
INVESTIRE IN QUELLA DIREZIONE
45
PER FARE SINTESI TRA
1. COMPETITIVITA’ DEI SERVIZI DEL FONDO ;
2. SALVAGUARDIA DELL’INTEGRITA’ PATRIMONIALE DELLO STESSO
3. E L’OBIETTICO CHE ANCHE L’ATTIVITA’ CARATTERIASTICA CONCORRA IN MISURA IMPORTANTE ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE
FISSIAMO COME OBBIETTIVO UNA SOGLIA MINIMA(non valicabile in basso su ogni singola operazione) DI
REDDITIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI
PARI ALL’INFLAZIONE PIU’ UN PUNTO? (oggi 2.80%)
AVENDO ASSUNTO UNA IPOTESI PER IL TRIENNIO DI COSTO MEDIO DEL DENARO TRA IL 4 E IL 4.5%
PER FARE SINTESI TRA
1. COMPETITIVITA’ DEI SERVIZI DEL FONDO ;
2. SALVAGUARDIA DELL’INTEGRITA’ PATRIMONIALE DELLO STESSO
3. E L’OBIETTICO CHE ANCHE L’ATTIVITA’ CARATTERIASTICA CONCORRA IN MISURA IMPORTANTE ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE
FISSIAMO COME OBBIETTIVO UNA SOGLIA MINIMA(non valicabile in basso su ogni singola operazione) DI
REDDITIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI
PARI ALL’INFLAZIONE PIU’ UN PUNTO? (oggi 2.80%)
AVENDO ASSUNTO UNA IPOTESI PER IL TRIENNIO DI COSTO MEDIO DEL DENARO TRA IL 4 E IL 4.5%
46
CIO’ SIGNIFICA DARSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’
MEDIA SUL COMPLESSIVO DELLE OPERAZIONI DI
INVESTIMENTO
E NEL MEDIO LUNGO PERIODO
DELL’ORDINE DEL ….% (inferiore al costo medio del
denaro ipotizzato per il periodo nella misura del ? )
CIO’ SIGNIFICA DARSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’
MEDIA SUL COMPLESSIVO DELLE OPERAZIONI DI
INVESTIMENTO
E NEL MEDIO LUNGO PERIODO
DELL’ORDINE DEL ….% (inferiore al costo medio del
denaro ipotizzato per il periodo nella misura del ? )
47
RICORDO CHE
NEL NUOVO REGOLAMENTO
ABBIAMO FISSATO UN TETTO NON VALICABILE PER I TASSI SUI FINANZIAMENTI :
TRA POCO SOPRA E POCO SOTTO IL 5%
RICORDO CHE
NEL NUOVO REGOLAMENTO
ABBIAMO FISSATO UN TETTO NON VALICABILE PER I TASSI SUI FINANZIAMENTI :
TRA POCO SOPRA E POCO SOTTO IL 5%
48
SIGNIFICA PREVILEGIARE
RISPETTO ALLA
“GRATUITA’ “DEL DENARO
“L’ESSERCI IN MODO PUNTUALE E COMPETITIVO”
AL MATURARE DI DOMANDA SU
PROGETTI MERITEVOLI
SIGNIFICA PREVILEGIARE
RISPETTO ALLA
“GRATUITA’ “DEL DENARO
“L’ESSERCI IN MODO PUNTUALE E COMPETITIVO”
AL MATURARE DI DOMANDA SU
PROGETTI MERITEVOLI
49
E’ ALTRESI’ OPPORTUNO FISSARE UN MIX
SULLE FORME DI IMPIEGO
SU INVESTIMENTI CARATTERISTICI (esclusa la finanziaria di
partecipazione)
CHE VEDA COME DATO MEDIO
LA QUOTA DI CAPITALE
IN MISURA NON SUPERIORE AL 40%
(non puntuale sul singolo investimento ma come risultante
media su tutti gli investimenti esclusa la finanziaria di partecipazione)
E’ ALTRESI’ OPPORTUNO FISSARE UN MIX
SULLE FORME DI IMPIEGO
SU INVESTIMENTI CARATTERISTICI (esclusa la finanziaria di
partecipazione)
CHE VEDA COME DATO MEDIO
LA QUOTA DI CAPITALE
IN MISURA NON SUPERIORE AL 40%
(non puntuale sul singolo investimento ma come risultante
media su tutti gli investimenti esclusa la finanziaria di partecipazione)
50
E’ ULTERIORMENTE OPPORTUNO
PER UNA CORRETA STRATEGIA DEGLI IMPIEGHI
E RISPETTO A UNA FUNZIONALITA’ DEL FONDO
CONSIDERARE COME STRUTTURALE
UNA LIQUIDITA’ NON INFERIORE AL 10-15%
DELLA RACCOLTA COMPLESSIVA (oggi 320)
E’ ULTERIORMENTE OPPORTUNO
PER UNA CORRETA STRATEGIA DEGLI IMPIEGHI
E RISPETTO A UNA FUNZIONALITA’ DEL FONDO
CONSIDERARE COME STRUTTURALE
UNA LIQUIDITA’ NON INFERIORE AL 10-15%
DELLA RACCOLTA COMPLESSIVA (oggi 320)
51
PER IL RESTO SI FA RIFERIMENTO
A NUOVO REGOLAMENTO
E NUOVE CONDIZIONI DI ACCESSO
CHE CI PARE IN QUESTI SEI MESI
ABBIA RISCONTRATO UNA CERTA FUNZIONALITA’
E MERITEVOLE DI UN ULTERIORE PERIODO DI SPERIMENTAZIONE (fine
es.2008)
PER IL RESTO SI FA RIFERIMENTO
A NUOVO REGOLAMENTO
E NUOVE CONDIZIONI DI ACCESSO
CHE CI PARE IN QUESTI SEI MESI
ABBIA RISCONTRATO UNA CERTA FUNZIONALITA’
E MERITEVOLE DI UN ULTERIORE PERIODO DI SPERIMENTAZIONE (fine
es.2008)
52
UNO STRUMENTO DA SOTTOPORRE AD ANALISI CRITICA:
IL FONDO DI CONSOLIDAMENTO
UNO STRUMENTO DA SOTTOPORRE AD ANALISI CRITICA:
IL FONDO DI CONSOLIDAMENTO
53
IL FONDO CONSOLIDAMENTO(DATI SETTEMBRE 2007)
NUMERO TOTALE CAPITALE PRESTITO (€ × 1.000) (€ × 1.000) ( € × 1.000 )
40 11.751,60 7.432,40 4.319,20
DAI 36 BILANCI 2006
6 chiudono in perdita
8 chiudono in utile
22 mostrano risultati utili modesti, vicino al pareggio (alcune di queste con qualche modesto recupero rispetto agli anni precedenti, diverse hanno risultati costanti negli ultimi anni)(sembra più fondo di “sopravvivenza” che di consolidamento)
LE DELIBERE OPERATIVE
RIENTRI PER 1,2 MILIONI DI €
SVALUTAZIONI PER CIRCA 1 MILIONE DI €
54
RISENTE DI DUE LIMITI:
1.LA PREVENTIVA DISTRIBUZIONE TERRITORIALE;
2.UNA AMBIGUITA’ PER LA QUALE UNA DEBOLEZZA FINANZIARIA POSSA CONVIVERE CON DEI BUONI FONDAMENTALI D’IMPRESA (in linea di principio può essere in pratica non è quasi mai così)
QUESTO CONDUCE UN PO’ FATALMENTE AL DI LA’ DELLE VOLONTA’ AD UNA SOGLIA DI RIGORE UN PO’ PIU’ BASSA
RISENTE DI DUE LIMITI:
1.LA PREVENTIVA DISTRIBUZIONE TERRITORIALE;
2.UNA AMBIGUITA’ PER LA QUALE UNA DEBOLEZZA FINANZIARIA POSSA CONVIVERE CON DEI BUONI FONDAMENTALI D’IMPRESA (in linea di principio può essere in pratica non è quasi mai così)
QUESTO CONDUCE UN PO’ FATALMENTE AL DI LA’ DELLE VOLONTA’ AD UNA SOGLIA DI RIGORE UN PO’ PIU’ BASSA
55
UNO STRUMENTO NUOVO DA PENSARE:
UN FONDO PER LA COOPERAZIONE SOCIALE
DI TIPO B
COSTRUIRE UN SISTEMA DI RATING AD HOC
UNO STRUMENTO NUOVO DA PENSARE:
UN FONDO PER LA COOPERAZIONE SOCIALE
DI TIPO B
COSTRUIRE UN SISTEMA DI RATING AD HOC
56
IL SETTORE SOCIALELA COOPERAZIONE SOCIALE DI TIPO B
- IPOTIZZARE FORME DI INTERVENTO AD HOC
- FRAGILITA’ PATRIMONIALE
- REDDITIVITA’ DIVERSIFICATA E LEGATA AI SETTORI DI ATTIVITA’, in diversi casi superiore alla redditività delle cooperative operanti nel settore socio-assistenziale
nº Sez. att. TOTALE PARTECIPAZIONE PRESTITO (€ × 1.000) (€ × 1.000) ( € × 1.000 )
8 Promozione 1.100,70 680,7 42015 Sviluppo 4.487,10 0 4.487,1023 TOTALE 5.587,80 680,7 4.907,10
57
GOVERNANCE
E MODELLO ORGANIZZATIVO
DEL FONDO
GOVERNANCE
E MODELLO ORGANIZZATIVO
DEL FONDO
58
MODELLO DI GOVERNO:
PROPRIETA’
MANAGEMENT (DO)
MODELLO DI GOVERNO:
PROPRIETA’
MANAGEMENT (DO)
59
RUOLO DELLA PROPRIETA’:
IL “MESTIERE” CONSISTE ( oltre a quanto previsto nello statuto prioritariamente):
NELLA OVVIA DELIBERAZIONE DEGLI INDIRIZZI E DELLE REGOLE E
NELLA OVVIA NOMINA E REVOCA DGLI INCARICHI OPERATIVI DIRIGENZIALI
SOPRATTUTTO
IN UNA COSTANTE VERIFICA DI COERENZA DELLE SINGOLE OPERAZIONI DI INVESTIMENTO
RISPETTO A INDIRIZZI REGOLE E PIANO DI MEDIO TERMINE
(accentuando un ruolo tipico da consiglio di sorveglianza in un modello dualistico “non all’italiana”
ma rigorosamente concepito)
RUOLO DELLA PROPRIETA’:
IL “MESTIERE” CONSISTE ( oltre a quanto previsto nello statuto prioritariamente):
NELLA OVVIA DELIBERAZIONE DEGLI INDIRIZZI E DELLE REGOLE E
NELLA OVVIA NOMINA E REVOCA DGLI INCARICHI OPERATIVI DIRIGENZIALI
SOPRATTUTTO
IN UNA COSTANTE VERIFICA DI COERENZA DELLE SINGOLE OPERAZIONI DI INVESTIMENTO
RISPETTO A INDIRIZZI REGOLE E PIANO DI MEDIO TERMINE
(accentuando un ruolo tipico da consiglio di sorveglianza in un modello dualistico “non all’italiana”
ma rigorosamente concepito)
60
CREDO ESISTA ANCHE UN TEMA CHE
PER COMODITA’ SCHEMATICA CHIAMO
DI
“EFFICIENZA DELIBERATIVA”
CREDO ESISTA ANCHE UN TEMA CHE
PER COMODITA’ SCHEMATICA CHIAMO
DI
“EFFICIENZA DELIBERATIVA”
61
RUOLO DEL MANAGEMENT (DO):
UNA FORTE RESPONSABILITA’ COLLEGIALE SU PROPOSTA GESTIONE
E ESITI DEGLI INVESTIMENTI;
LA DO E’:
NON “UN COLLEGIO DI DIRETTORI”
E’ UN “DIRETTORE COLLEGIALE”
IL D.G. HA COMPITI DI COORDINAMENTO
DI PRESIDIO DI FUNZIONALITA’
E DI PROPOSTA AGLI AMMINISTRATORI
IN ORDINE A STRATEGIE E STRUMENTI
RUOLO DEL MANAGEMENT (DO):
UNA FORTE RESPONSABILITA’ COLLEGIALE SU PROPOSTA GESTIONE
E ESITI DEGLI INVESTIMENTI;
LA DO E’:
NON “UN COLLEGIO DI DIRETTORI”
E’ UN “DIRETTORE COLLEGIALE”
IL D.G. HA COMPITI DI COORDINAMENTO
DI PRESIDIO DI FUNZIONALITA’
E DI PROPOSTA AGLI AMMINISTRATORI
IN ORDINE A STRATEGIE E STRUMENTI
62
CONSAPEVOLEZZA IMPORTANTE (per gli amministratori e per il management):
LA NATURA DI MEDIO/LUNGO DEI NOSTRI IMPIEGHI
CI PRECLUDE L’UTILIZZO DI LEVE CORRETTIVE A EFFETTO DI BREVE
CIO’ CHE DECIDIAMO OGGI
E’ DIFFICILMENTE CORREGGIBILE IN MISURA RILEVANTE
STRADA FACENDO
E MANIFESTA GLI EFFETTI NEL MEDIO/LUNGO
CONSAPEVOLEZZA IMPORTANTE (per gli amministratori e per il management):
LA NATURA DI MEDIO/LUNGO DEI NOSTRI IMPIEGHI
CI PRECLUDE L’UTILIZZO DI LEVE CORRETTIVE A EFFETTO DI BREVE
CIO’ CHE DECIDIAMO OGGI
E’ DIFFICILMENTE CORREGGIBILE IN MISURA RILEVANTE
STRADA FACENDO
E MANIFESTA GLI EFFETTI NEL MEDIO/LUNGO
63
QUESTO CI IMPONE UN APPROCCIO MOLTO QUALITATIVO E CONDIVISO NELLA
COSTRUZIONE DELLE CONDIZIONE DI INVESTIMENTO
E
UNA RICORRENTE ORDINARIA ATTIVITA’ DI PROIEZIONE DEGLI EFFETTI DI EVOLUZIONE DEL PORTAFOGLIO
E
UN RAVVICINATO E PUNTUALE MONITORAGGIO E QUANDO NECESSARIO GESTIONE ( non dell’impresa ovviamente
della partecipazione controllo e se necessario ristrutturazione) DELLE
SINGOLE OPERAZIONI
QUESTO CI IMPONE UN APPROCCIO MOLTO QUALITATIVO E CONDIVISO NELLA
COSTRUZIONE DELLE CONDIZIONE DI INVESTIMENTO
E
UNA RICORRENTE ORDINARIA ATTIVITA’ DI PROIEZIONE DEGLI EFFETTI DI EVOLUZIONE DEL PORTAFOGLIO
E
UN RAVVICINATO E PUNTUALE MONITORAGGIO E QUANDO NECESSARIO GESTIONE ( non dell’impresa ovviamente
della partecipazione controllo e se necessario ristrutturazione) DELLE
SINGOLE OPERAZIONI
64
SE CI CONFIGURIAMO COME SOCIETA’ RELAZIONATA PROGRAMMATICAMENTE AI
TERRITORI E AI SETTORI PER
“FORNITURA DI SERVIZI FINANZIARI UTILI E COMPETITIVI”
ORIENTIAMO IN MODO PERCETTIBILE
L’ORGANIZZAZIONE MAGGIORMENTE ALLA
RESPONSABILITA’ SULLA QUALITA’ DEL PROGETTO/INVESTIMENTO
PIUTTOSTO CHE COME OGGI
AL PRESIDIO DI PARTI FUNZIONALI DI UN PROCESSO NON CONCEPITO UNITARIAMENTE
SE CI CONFIGURIAMO COME SOCIETA’ RELAZIONATA PROGRAMMATICAMENTE AI
TERRITORI E AI SETTORI PER
“FORNITURA DI SERVIZI FINANZIARI UTILI E COMPETITIVI”
ORIENTIAMO IN MODO PERCETTIBILE
L’ORGANIZZAZIONE MAGGIORMENTE ALLA
RESPONSABILITA’ SULLA QUALITA’ DEL PROGETTO/INVESTIMENTO
PIUTTOSTO CHE COME OGGI
AL PRESIDIO DI PARTI FUNZIONALI DI UN PROCESSO NON CONCEPITO UNITARIAMENTE
65
PER USARE UN LINGUAGGIO PIU’ PROPRIO DI ALTRI
“MESTIERI”
PROGETTIAMO (organizzativamente) L’AZIENDA AVENDO A
RIFERIMENTO IL
“CLIENTE” E IL CONTROLLO “
PIUTTOSTO CHE
LE SEZIONI DI IMPIEGO
O FRAZIONI DEL NOSTRO PROCESSO DECISIONALE
PER USARE UN LINGUAGGIO PIU’ PROPRIO DI ALTRI
“MESTIERI”
PROGETTIAMO (organizzativamente) L’AZIENDA AVENDO A
RIFERIMENTO IL
“CLIENTE” E IL CONTROLLO “
PIUTTOSTO CHE
LE SEZIONI DI IMPIEGO
O FRAZIONI DEL NOSTRO PROCESSO DECISIONALE
66
IN ESTREMA SINTESI LE NOVITA’
1. RICOMPOSIZIONE IN UNITA’ DI RESPONSABILITA’ PROGETTAZIONE E GESTIONE DEGLI INVESTIMENTI: FASE ISTRUTTORIA, FASE DELIBERATIVA, FASE DI GESTIONE, FASE DI USCITA;
2. CENTRALIZZAZIONE DELLA GESTIONE DI TUTTE LE INFORMAZIONI E RELATIVI STRUMENTI A SERVIZIO DEGLI AMMINISTRATORI DELLE FUNZIONI AZIENDALI DELLA LEGA QUANDO RICHIESTO DEI TERRITORI E SETTORI (superamento della attuale funzione di monitoraggio e gestione del portafoglio);
3. ISTITUZIONE DI UNA FUNZIONE DI “RELAZIONE E INTERAZIONE PROGRAMMATICA CON I TERRITORI”;
4. RAFFORZAMENTO DELL’AREA INVESTIMENTI (oggi due domani tre-quattro)
IN ESTREMA SINTESI LE NOVITA’
1. RICOMPOSIZIONE IN UNITA’ DI RESPONSABILITA’ PROGETTAZIONE E GESTIONE DEGLI INVESTIMENTI: FASE ISTRUTTORIA, FASE DELIBERATIVA, FASE DI GESTIONE, FASE DI USCITA;
2. CENTRALIZZAZIONE DELLA GESTIONE DI TUTTE LE INFORMAZIONI E RELATIVI STRUMENTI A SERVIZIO DEGLI AMMINISTRATORI DELLE FUNZIONI AZIENDALI DELLA LEGA QUANDO RICHIESTO DEI TERRITORI E SETTORI (superamento della attuale funzione di monitoraggio e gestione del portafoglio);
3. ISTITUZIONE DI UNA FUNZIONE DI “RELAZIONE E INTERAZIONE PROGRAMMATICA CON I TERRITORI”;
4. RAFFORZAMENTO DELL’AREA INVESTIMENTI (oggi due domani tre-quattro)
67
LA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI
E’ UNA FUNZIONE NON OPERATIVA MA DI SERVIZIO
CONCORRE CON TERRITORI E SETTORI ALLA COSTRUZIONE DI QUADRI DI RIFERIMENTO
AL LORO MONITORAGGIO
E ALLA LORO EVOLUZIONE
(dobbiamo costruire le condizioni organizzative di supporto, risorse umane,
rete con centro studi legacoop)
LA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI
E’ UNA FUNZIONE NON OPERATIVA MA DI SERVIZIO
CONCORRE CON TERRITORI E SETTORI ALLA COSTRUZIONE DI QUADRI DI RIFERIMENTO
AL LORO MONITORAGGIO
E ALLA LORO EVOLUZIONE
(dobbiamo costruire le condizioni organizzative di supporto, risorse umane,
rete con centro studi legacoop)
68
LE SEZIONI (promozione, sviluppo, promozione attiva
consolidamento, integrazioni e fusioni)
NON COSTITUISCONO AREA DI ESERCIZIO DI RESPONSABILITA’
MA “FILIERE DI PRODOTTI-SERVIZI”
NELLE MANI DEL MANAGEMENT PER PROPORRE
DEGLI AMMINISTRATORI PER DELIBERARE
PROPOSTE DI IMPIEGO E INVESTIMENTO
LE SEZIONI (promozione, sviluppo, promozione attiva
consolidamento, integrazioni e fusioni)
NON COSTITUISCONO AREA DI ESERCIZIO DI RESPONSABILITA’
MA “FILIERE DI PRODOTTI-SERVIZI”
NELLE MANI DEL MANAGEMENT PER PROPORRE
DEGLI AMMINISTRATORI PER DELIBERARE
PROPOSTE DI IMPIEGO E INVESTIMENTO
69
OPPORTUNITA’ DI PORRE IN RETE
IN MODO FORTE E STRUTTURATO
IL FONDO CON STRUMENTI QUALI IL CENTRO STUDI E LA
RETE DEI SERVIZI
IN UN’OTTICA DI SERVIZIO
ALLA LEGA
AI TERRITORI
AI SETTORI
ALLA COERENZA DEI SERVIZI DEL FONDO RISPETTO A
PROGETTI E BISOGNI
OPPORTUNITA’ DI PORRE IN RETE
IN MODO FORTE E STRUTTURATO
IL FONDO CON STRUMENTI QUALI IL CENTRO STUDI E LA
RETE DEI SERVIZI
IN UN’OTTICA DI SERVIZIO
ALLA LEGA
AI TERRITORI
AI SETTORI
ALLA COERENZA DEI SERVIZI DEL FONDO RISPETTO A
PROGETTI E BISOGNI
70
OBIETTIVO A REGIME:
AVVICINARE UN COSTO DI FUNZIONAMENTO
DELL’1%
DELLA MASSA DI RISORSE
COMPLESSIVAMENTE GESTITA (oggi 1,5%
circa)
I COSTI POSSONO AUMENTARE IN VALORE
ASSOLUTO
MA DEVONO DIMINUIRE NELL’INCIDENZA PERCENTUALE
OBIETTIVO A REGIME:
AVVICINARE UN COSTO DI FUNZIONAMENTO
DELL’1%
DELLA MASSA DI RISORSE
COMPLESSIVAMENTE GESTITA (oggi 1,5%
circa)
I COSTI POSSONO AUMENTARE IN VALORE
ASSOLUTO
MA DEVONO DIMINUIRE NELL’INCIDENZA PERCENTUALE
71
FINE
