1 Copyright AL Consulting...LEAN Culture Lean Outils Système Culture Chantiers plus difficiles Gains moins évidents Méthodes « caricaturées » Parfois décriées ! Moins de motivation

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Pensez-vous que la démarche Lean soit faite pour nous ?

3 questions souvent posées !

On pratique déjà, c’est seulement du bon sens non ?

Nous on a déjà tout fait, quels sont les outils nouveaux ?


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Ils ont appliqué les principes LEAN !



Un regard Universel sur toute activité !

VALEUR

AJOUTEE

GASPILLAGES

(MUDA)

VENTES (CA)

COÛTS Marge

« Ou pertes »

Vision classique

Vision LEAN

VALEUR

AJOUTEE

GASPILLAGES

(MUDA)

GASPILLAGES

NECESSAIRES

Apprendre à identifier et réduire les gaspillages

est le principe fondamental du LEAN



Les clients veulent tout : diversité / qualité / délais / coûts Les impasses ne sont plus possibles !

Réduction

Des délais Réduction

Des coûts

Plus

De qualité

Plus

D’implication I

D C

Q I

D C

Q

Le Lean depuis son origine vise l’amélioration simultanée

Sécurité/Qualité/Coûts/Délais/Implication

Le LEAN vise l’amélioration simultanée


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Sans ce principe pas de performance durable !

Le LEAN : vise la satisfaction des acteurs majeurs

Environnement

Clients

Personnel Entreprise

Fournisseurs


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Le bon sens du Flux Tiré ?

Quelle est la meilleure situation ?



La vision flux est-elle évidente ?

Besoin client

Matière première

Matière première

Besoin client

Le bon sens de la « tension des flux »?

Tendre le flux (Lead Time?) est-ce une bonne chose ?



Le bon sens des standards de travail ?

Le standards c’est la meilleure façon

de faire à un moment donné

Immobilisme

Rigide, contre

l’autonomie

Chacun doit pouvoir

L’adapter

Base du progrès

Donne de l’autonomie

pour agir et proposer

Permet l’échange sur les

difficultés et variabilités

« positives »


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Iceberg

Des potentiels

De gains

Ce que l’on voit Et qu’on imagine

Les Possibilités réelles

Qu’on découvre En mettant en place

Un système LEAN

A quel stade de maturité sommes nous ?

Souvent les Outils LEAN

CULTURE LEAN



Chantiers

Outils isolés

Un système

LEAN

Culture

Lean

Outils Système Culture

Chantiers plus difficiles

Gains moins évidents

Méthodes « caricaturées »

Parfois décriées !

Moins de motivation

Travail sur

l’ensemble du flux

Risques importants

1- Si on se limite aux fonctions industrielles

2 -Si la Direction ne supporte pas le démarche

dans le durée !

Toutes les fonctions de

l’entreprise sont

« embarquées » dans

une approche LEAN

« Tous convertis ! »

A quel stade de maturité sommes nous ?



Système LEAN

Principes

Pour Guider

Outils

Pour Agir

Organisation

Pour Impliquer

Le LEAN : un véritable système structuré

Tout le personnel !

5S SMED TPM

KANBAN VSM TRS …

Le LEAN n’est pas qu’une boite à outils !

C’est un système COMPLET et COHERENT pour l’ACTION

Attention Bon sens ! MANAGEMENT

Avec Rigueur !



Quelle « profondeur d’application » du Lean ?

Management Visuel et Management Control

La pression normale

est-elle définie?

Les seuils fixés ?

Visuels ? La réaction claire ?

Régler en B

Arrêt M1

Exemple



Quelle « profondeur d’application » ?

Le triangle du Management Control

Escalade

Standard défini

Pour la référence Pour la réaction



Quelle « profondeur d’application » ?

Sur le management par les standards

Sur la résolution des problèmes

Sur les outils de base : 5S-SMED-TPM…

Sur l’animation des équipes



LE FLUX

LE TERRAIN

L’OBSERVATION

LE DROIT A L’ERREUR

L’ACTION EN GROUPE

LA COMMUNICATION

VISUELLE

LES STANDARDS

ETAT D’ESPRIT et CULTURE

On parle de Pensée LEAN ?



Le LEAN vénère le TERRAIN

Comment observe-t-on le terrain ?



En Synthèse des 3 questions !

On peut l’appliquer partout !

Attention le « bon sens » ne suffit pas !

C’est un voyage non une destination



LEAN = « Machine » à générer du progrès

C’est un vrai changement culturel !

…..C’est surtout une aventure humaine

pour tout le personnel de l’entreprise

Merci à vous !

Bonne réussite ! Vous pouvez télécharger la présentation

http://www.al-consulting.com/leanActia2014.pdf

Documents

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