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1
DIAGNÓSTICO PRESENCIA ONLINE
https://www.budafly.com/
MOLD PLAST
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RESULTADOS DE BÚSQUEDA POR PALABRAS CLAVE GENERAL.
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PERFILES EN RRSSMold Plast
CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD
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CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD
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*1 Empleado en L la red - - - - -
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DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.
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DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.
CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD
SI 37. 1 publicación semanal No hay datos suficientes No hay datos suficientes -
si 12 siguiendo7 seguidores 15tweets. - - -
SI/Perfil personal. NO EMPRESARIAL. - - - - -
NO existe canal pero si referencias de terceros.
https://www.youtube.com/watch?v=-9xjHsEZyx8
https://www.youtube.com/watch?v=kJwaRASR3KM
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CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD
Sin dinamizar - - - - -
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-Conflicto de reputación relacionado con empresa homónima venezolana.
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Web con acceso privado para clientes.
DIAGNÓSTICO ECOSISTEMAS DIGITALES DE COMPETIDORES ESTIMADOS POR LA EMPRESA.
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COMPETIDORES 2.0
CANAL PERFIL EXISTENTE # DE SEGUIDORES Frecuencia de publicaciones INTERACCIÓN ENGAGEMENT POPULARIDAD
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MAPA DE POSICIONAMIENTO 2.0
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MAYOR EXPERIENCIA
MENOR EXPERIENCIA
MAYOR ESPECIALIZACIÓN
MENOR ESPECIALIZACIÓN
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DAFO DIGITAL
FortalezasCapacidades internas que pueden llevar a la empresa a conseguir sus objetivos.
• Especialización y conocimiento de la industria.
• Intención de integrar el equipo comercial al canal online de la empresa.
DebilidadesLimitaciones internas que pueden interferir el la consecución de los objetivos de la empresa.• Identidad online inexistente.• Clientes que migran a otras empresas; o no se llega a ellos por
falta de identidad 2.0.• Inactividad comercial 2.0.
AmenazasFactores externos que representan retos para el rendimiento de la empresa.
• Auge de tendencia social al cuidado ambiental.
• Entrada de productos extranjeros ofreciendo menor precio y mejor diseño.
OportunidadesFactores externos que la empresa puede aprovechar y obtener ventajas.
• La mayor parte de los competidores todavía no ha incursionado eficazmente en el universo 2.0, lo que quiere decir que está por colonizarse.
Estrategias FOUso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades
Apuntar a posicionarse como líderes del sector innovando en estrategias de mercadeo frente a la competencia.
Estrategias FAUso de las fortalezas para evitar las amenazas.
Emplear la experiencia y los conocimientos especializados del sector y la industria para ofrecer contenido que hable sobre la claridad en los procesos de producción propios, contrarrestando el boom ambiental que existe actualmente.
Estrategias DOVencer las debilidades aprovechando las oportunidades.
Optimizar el canal online para complementar la labor comercial en un sector online“Virgen”.
Estrategias DAReducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas
Estructurar identidad online mediante el desarrollo de una estrategia B2B con el fin de captar leads que puedan escaparse a otras marcas más fuertes en el universo 2.0.
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RECOMENDACIONES GENERALES
• Análisis de estrategia de marketing Offline existente en la empresa.
• Generación de estrategia de marketing relacional-online basada en la anterior y con
objetivos adaptados al 2.0:
▪ Ecosistema de redes.
▪ Estrategia de contenidos.
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RECOMENDACIONES ESPECÍFICAS
ECOSISTEMA AMPLIFICADOR
• Hacia el portal Web.
• Hacia el ecosistema 2.0.
INTERACCIÓN
DIARIA=POSICIONAMIENTO
USUARIO=ALTAVOS DE MARCA
INDICES DE ENGAGEMENT
SUPERIORES A LA COMPETENCIA.
QUE NOS VEAN QUE NOS APRECIEN QUE NOS RECOMIENDEN
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• Las redes sociales representan un canal óptimo y potente para mantener informado a nuestros clientes y potenciales
clientes sobre las novedades de la empresa o de los nuevos productos o servicios, así como también pueden convertirse
en un aliado perfecto como servicios de atención al cliente, entre otros. Agiliza y optimiza mucho el proceso de
preventa, lo cuál influirá directamente en los resultados obtenidos por parte del equipo comercial.
• En el caso particular del entorno Business to Business (B2B), la consolidación de las redes sociales como canales de
interacción se encuentra en una fase óptima: El porcentaje de firmas del sector que las utiliza supera ya el 83 por ciento
mientras crece la confianza en la efectividad de algunas plataformas, especialmente LinkedIn (62 por ciento), Twitter
(50 por ciento) y YouTube (48 por ciento).
• El equipo comercial forma parte de la cadena de valor de la estrategia B2B, dado que la mayor parte de las veces es el
comercial quien materializa la venta; transmitiendo los atributos de posicionamiento e inspirando confianza suficiente
al cliente.
• Las características del Branding B2B nos permiten apoyarnos en recursos de marketing basados en contenidos; es por
esto que una correcta estrategia de contenidos nos ayudará a posicionar nuestra marca a un coste relativamente bajo.
• Una compra B2B se basa más en la lógica; una compra B2C se basa más en las emociones.
DATOS DE INTERÉS
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• El 80% de los usuarios de la red social Linkedin buscan conectar con compañías en la red social.
• El 50% de los compradores son más propensos a comprar a compañías que encuentran en esta red.
• El tráfico en Linkedin ostenta la tasa de conversión de visitante a lead más alta (2.74%) comparada con redes
como Facebook (.77%) o Twitter (.69%).
• 6 de cada 10 usuarios de la red están interesados en conocimientos industriales.
DATOS DE INTERÉS
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300’000.000
USUARIOS
61%
HOMBRES
39%
MUJERES
CON ESTUDIOS UNIVERSITARIOS, PRESENTE EN
COMUNIDADES DE NETWORKING O RELACIONADAS
CON SU PROFESIÓN
ULTRASEGMENTACIÓN
TIPOS DE OBJETIVOS
BRANDING
NEGOCIORRHH
MARKETING
PERFIL PROFESIONAL Y ORGANIZACIONAL
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GENERACIÓN DE CONTENIDO
La publicación de contenidos de alta
calidad de manera recurrente aumenta
la reputación empresarial y genera
referencias positivas en internet (más
allá de la web).
Los clientes potenciales buscarán
referencias de la empresa y de los
competidores antes de tomar la decisión
de compra.
YOUTUBE
El 75% de los ejecutivos ve
videos en internet.
El 50% de esos vídeos se ven
en YouTube.
De estos, el 65% accede a la
página web de la empresa.
Red social abierta. Facilita
concepto de inmediatez y
agilidad. Medio de consulta
rápida de actualidad e
intereses.
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BLOG/WEB
Las empresas que disponen
de un blog corporativo
generan un 67% más de
LEADS al mes que las que no
tienen blog.
EMAILING
Al personalizar los emails
transaccionales, el ratio de
clics se ve incrementado en
un 14%, mientras que el ratio
de conversión se aumenta en
un 10%.
Por su carácter abierto, la marca
puede ponerse en contacto con
usuarios aunque no tengan una
relación directa (sean seguidores
de la marca), además de lograr
visibilidad fuera de sus círculos, a
través de los diferentes hashtags.
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SEM
El marketing de buscadores
(SEM) encabeza la lista como
el método de distribución de
pago más utilizado (y más
eficaz), por encima de la
publicidad nativa y los
anuncios de display
tradicionales.
Marketing de contenidos es el diseño,
promoción y optimización de contenidos de
una organización y sus marcas; diseñados
para aportar utilidad y valor, para atraer,
infundir y comprometer a nuestros
potenciales clientes, para crearles conciencia
sobre nuestros productos y servicios.
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ECOSISTEMA RRSS B2B
WEB
EMAILING
BLOG
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01 ¿Ya te has hecho una idea de tu situación en el universo 2.0?
02 Te invitamos a que analices tus necesidades 2.0.
03 Y si tienes alguna duda… ¡Aquí estamos para responderla!
https://www.budafly.com/
Tel: (57)43114259