1 elEconomista Jesús Sánchez Martos adrid asistencia al … · 2017-04-10 · (11,52 por ciento) y un total de 12.222 personas (18,58 por ciento) esperan entre 90 y 180 días. Finalmente,

1 elEconomista

MadridelEconomista

Revista mensual

11 de abril de 2017 | Nº 22

MadridEL SERVICIO MADRILEÑO DE SALUD SÓLO INVIERTE EL 50% DE LO PREVISTOA pesar del aumento del 2,4% para las cuentas de 2017, la oposición reclama un mayor control en el desajuste presupuestario | P4

La Comunidad ya ha recuperado el 80% del empleo perdido

durante la crisis | P14

Jesús Sánchez Martos Consejero de Sanidad

“Tenemos que avanzar en la humanización de la

asistencia al paciente” | P8

Madrid2 elEconomistaSUMARIO

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Madrid’: Esther Porta Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao

04

En portada

El Sermas sólo invierte el 50% de lo presupuestado

A pesar del aumento del 2,4% para las cuentas de 2017,

la oposición reclama un mayor control en el desajuste

18. Actualidad

Menos parquímetros, pero más recaudadores

El SER desaparece de Centro pero ampliará

horarios en otros distritos

22. Actualidad

Nuevo récord de la inversión extranjera

El flujo recibido en el primer trimestre es de 4.879

millones, un 109,7% más que el trimestre anterior

28. Actualidad

La vivienda sube un 4% en compraventa

En alquiler, el porcentaje se incrementa hasta

el 7 por ciento debido a la sólida demanda

38. Actualidad

Madrid, líder en salud laboral en España

La región es la Comunidad Autónoma con

la menor siniestralidad del país

08

Entrevista

Jesús Sánchez Martos, consejero de Sanidad

“Nuestro sistema sanitario tiene que avanzar en

la humanización de la asistencia al paciente”

14Actualidad

La región ha recuperado el 80% del empleo perdido por la crisis

Esto se debe al modelo económico liberal implantado en 2003,

con, entre otros aspectos, bajos impuestos y flexibilidad

30Hoy visitamos

Navalcarnero es el pueblo más endeudado de España

Su deuda es de 220 millones. Según su acalde, es la

‘herencia recibida’ del anterior equipo de gobierno

Madrid3 elEconomista

La sanidad madrileña está infrafinanciada y convulsa

En los dos últimos años los presupuestos de

Sanidad han mostrado un desajuste entre lo

presupuestado y lo ejecutado, por lo que el

crecimiento del 2,4%, aunque supone avanzar

en la corrección del desajuste, no resulta

suficiente

EDITORIAL

Pese a que Jesús Sánchez Martos, consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, presuma de que la sanidad madrileña es la mejor de toda España, y su balance al frente de la Consejería sea “muy, pero que muy, positivo”, no todo el

mundo opina igual. De hecho, el Sermas tiene problemas acuciantes. En enero de este año se derrumbó un techo en el área de oncología del Hospital Gregorio Marañón, se rompió una cañería de la calefacción en el Doce de Octubre y en La Paz estuvieron varias horas sin agua caliente. Hace meses, también hubo varios desprendimientos de techo en el Hospital Ramón y Cajal. La presidenta regional tuvo que reconocer que muchos de los hospitales de la región están obsoletos y requieren de reformas urgentes. De ahí que se planteara un plan de choque para mejorar los hospitales.

Otro problema es el de las listas de espera. Pese al Plan Integral de Mejora de Lista de Espera aprobado hace un año y que contemplaba disminuir el número de pacientes que se encuentran a la espera de la realización de una intervención quirúrgica, una primera consulta de atención hospitalaria o una prueba diagnóstica, los datos no mejoran. Según los datos de la Consejería de Sanidad, en lo relativo a la lista de

espera estructural, un total de 30.946 pacientes tiene una demora media de hasta 30 días (47,05 por ciento) mientras que otros 14.275 tienen una demora entre uno y dos meses (21,70 por ciento). Por otra parte, un total de 7.578 pacientes presentan una demora en una horquilla entre 60 y 90 días (11,52 por ciento) y un total de 12.222 personas (18,58 por ciento) esperan entre 90 y 180 días. Finalmente, 756 pacientes esperan más de 180 días. En cuando a los pacientes que rechazan la derivación, la demora media se sitúa en 155,91 días naturales.

Por otra parte, el 35 por ciento de los trabajadores de la sanidad pública son temporales por lo que varios sindicatos sectoriales quieren que se convoque una Oferta Publica de Empleo en la que se prime por méritos, teniendo en cuenta el tiempo que llevan trabajando interinos y eventuales.

Muchos frentes abiertos y un presupuesto de 7.633 millones, un 2,4 por ciento más pero insuficiente, ya que en los dos últimos años los presupuestos de Sanidad han mostrado un desajuste entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado, por lo que el crecimiento del 2,4 por ciento, aunque supone avanzar en la corrección del desajuste, no resulta suficiente.

4 MadridelEconomista

EL SERMAS SOLO INVIERTE EL 50% DE LO PRESUPUESTADO EN 2016Los presupuestos destinarán casi 180 millones de euros adicionales a la Sanidad madrileña hasta alcanzar los 7.633 millones, un 2,4 por ciento más que en los anteriores, pero de los 65 millones destinados a inversiones en el Servicio Madrileño de Salud el pasado año, solo se han ejecutado 35

EN PORTADA

ESTHER PORTA

R. M.

5 MadridelEconomistaEN PORTADA

En la Consejería de Sanidad de la Antigua Casa de Correos no ganan para sustos en las últimas semanas. El pasado mes de marzo tuvieron que cesar al gerente del hospital de la Princesa, Rodolfo Antuña -que no ha llegado al año en el cargo- por “pérdida de confianza”, aunque parece demostrado que tenía

una empresa incompatible con su cargo. Y la semana pasada, la Cadena Ser, tras tener acceso a los informes de Intervención, sacaba a la luz que los habilitados nacionales habían advertido a la Comunidad de Madrid que el Servicio Madrileño de Salud (Sermas) ha asumido durante años gastos millonarios que deberían haber pagado las empresas que construyeron el Hospital Infanta Leonor de Vallecas. El consejero de Sanidad, Jesús Sánchez Martos, salió al paso señalando que los hospitales de gestión externa de la época de Esperanza Aguirre cuentan con informes favorables de intervención, pero los mismos interventores pueden “aconsejar qué cosas se pueden hacer mejor”. Y añadió contundente que si hubiera despilfarro, “el Ejecutivo regional actuará de inmediato”. Aunque estas noticias podrían enturbiar su alegría, el consejero de Sanidad, Jesús Sánchez Martos se muestra satisfecho de su papel: “Mi balance y el de la mayoría, incluso el de la oposición, es un balance muy, pero que muy, positivo”.

Los presupuestos de 2017 destinarán casi 180 millones de euros adicionales a la Sanidad madrileña hasta alcanzar los 7.633 millones, un 2,4 por ciento más que en los anteriores, “el fiel reflejo de la apuesta que hace el Gobierno de Cristina Cifuentes por una sanidad pública de la mejor calidad y que, sinceramente, creo que es la mejor de toda España”, apunta Sánchez Martos. Este dato viene matizado por el diputado y portavoz de Sanidad de C’s en la Asamblea de Madrid, Enrique Veloso: “En los dos últimos años, los presupuestos de Sanidad han mostrado un desajuste entre lo presupuestado y lo realmente ejecutado, por eso un crecimiento del 2,4 por ciento significa avanzar en la corrección de este desajuste aunque no resulta suficiente. Buscamos un presupuesto equilibrado sin subir impuestos, y esto exige ir poco a poco reduciendo el desajuste”. Menos tibio se muestra José Manuel Freire, portavoz de Sanidad del Grupo Socialista en la Asamblea de Madrid. “No es que sea un presupuesto insuficiente, es que es un engaño a la opinión pública. El Sermas parte de 464 millones de menos. En 2016 el gasto fue de 7.916 millones y para 2017 prevén 7.451 millones. No podemos hablar de un incremento del 2,4 por ciento sino de partir con un déficit del 6,2 por ciento. Además, de los 65 millones destinados a inversiones en el Sermas en 2016, sólo se han ejecutado 35”. Opinión parecida comparte Julián Ezquerro,

secretario general de la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (AMYTS): “Un incremento ficticio. La subida del 1 por ciento del salario y el habitual del gasto de farmacia se lleva casi toda la subida. Es insuficiente para hacer frente a la realidad de las necesidades. Las demandas de mejoras de los profesionales, la necesidad de acometer importantes obras de mantenimiento y reparación, las inversiones necesarias en nuevos equipamientos, etc., hacen insuficiente este presupuesto. Y no olvidemos que se parte de un déficit de unos 400 millones de deuda que se arrastra año tras año”. Desde la Asociación para la defensa de la Sanidad Pública de Madrid (ADSP Madrid) explican que “se trata de un aumento escaso muy por debajo de las necesidades y por debajo del promedio de las

Hospital madrileño. EE

Los presupuestos tienen un desajuste

entre lo presupuestado y lo

realmente ejecutado


Comunidades Autónomas en presupuestos per cápita. Nada menos que 164 euros por habitante y año menos”.

Las mayores partidas se la lleva los Medicamentos de Alto Impacto y Hepatitis C y las Fundaciones e Institutos de Investigación Biomédica. Para la ADSP Madrid, “lo de los medicamentos es un arrastre de la política del Ministerio y sus acuerdos con Farmaindustria que le garantizan un incremento de gasto farmacéutico paralelo al del PIB y en cuanto a las Fundaciones tiene mucho que ver con las formulas de privatización encubierta que siguen presentes en el PP”. También se incrementa en costes de personal y en recetas médicas... “Una parte está destinado a la devolución de la paga extra y adicional suspendida en 2012. Sin embargo,

otra parte del incremento de costes de personal se destinará a nuevas acciones en Atención Hospitalaria, prevención de cáncer, mejoras en cuidados paliativos, programas de listas de espera y al desarrollo de la nueva Ley de Derechos y garantías de las Personas en el Proceso de Morir. Además están previstos 27,5 millones de euros, en Atención Primaria que se destinarán a la contratación de nuevos profesionales en los centros de salud, y en particular, supondrá la contratación de 21 psicólogos clínicos en Atención Primaria para la atención de la ansiedad, la depresión y otros trastornos emocionales, lo que nos convierte en una Comunidad Autónoma pionera”, explica Veloso. “El incremento en capítulo de personal se debe fundamentalmente a la subida salarial prevista del 1 por ciento. No hay datos

Número de pacientes en espera estructural para PRIMERA CONSULTA

Tasa por 1000 habitantes

Demora media de espera para CONSULTA EXTERNA (F.CORTE)

Desglose por días de espera de pacientes pendientes por F.CITA

Número de pacientes de 0 a 30 días de espera

Número de pacientes con 31-60 días de espera

Número de pacientes con 61-90 días de espera

Número de pacientes con > 90 días de espera

NUMERO DE ENTRADAS

Número total de entradas mes

Número total de entradas por 1000 habitantes

NUMERO TOTAL DE SALIDAS

Número total de salidas mes

Tasa por 1000 habitantes de pacientes atendidos

NUMERO TOTAL DE PACIENTES ATENDIDOS

Número total de pacientes atendidos mes

Espera media estructural para pacientes atendidos primera consulta

Demora media prospectiva

262.594

40,71

36,02

44.855

86.512

50.628

80.599

239.507

37,00

254.254

39,28

217.227

32,34

31,68

Listas de espera, datos de febrero de 2017

Fuente: Dirección General de Coordinación de la Asistencia Sanitaria. elEconomista

Una espera demasiado larga

CONSULTAS EXTERNAS Nº total pacientes LEQ

Estructural

Rechazo derivación

TNP (Transitoriamente No Programables)

ESTRUCTURAL

Demora media estructural

Nº pacientes 0‐30 dias

Nº pacientes 30‐60 días



Nº pacientes > 180 días

RECHAZO DERIVACIÓN

Demora media rechazo derivación*

Nº pacientes > 360 días

Nº total salidas mes

Espera media (total salidas al mes)*

Num. Total Salidas en ESTRUCTURAL (mes)

Espera media estructural*

Num. Total Salidas en RECHAZO (mes)

Espera media rechazo derivación*

INDICE ENTRADAS SALIDAS (MES)

INDICE ENTRADAS SALIDAS (ACUMULADO)

81.020

65.777

11.212

4.031

49,38

30.946

14.275

7.578

12.222

7 56

155,91

376

34.071

73,62

30.648

60,29

3.423

193,02

1 ,03

1,03

LISTA DE ESPERA QUIRÚRGICA

81,19

13,84

4,98

47,05

21,70

11,52

18,58

1,15

3,35

89,95

10,05

%

89.264

13,79

39,70

21.856

18.432

12.031

36.945

111.488

17,22

105.156

16,24

94.042

18,65

25,47

PRUEBAS DIAGNÓSTICAS/

TERAPEÚTICAS

Población Asignada 6.569.316

Aunque el Sermas cuenta con seis hospitales más, según las estadísticas del Ministerio de Sanidad, hay menos camas. 24 horas Enrique Veloso, de Ciudadanos, lo explica así: “Lo importante no son las camas en sí, sino cómo se utilizan y si son suficientes. Cada vez hay más procesos de los pacientes que se atienden de forma ambulante y los hospitales mejoran su estancia media. No pueden producirse listas de espera debido a la falta de camas, ni los pacientes pendientes de ingreso en las urgencias deberían esperar más de 24 horas. Hacen falta sobre todo más camas de media y larga estancia”. 300 camas “Ahora hay 300 camas menos que en 2007 después de abrir no seis, sino 10 centros (hay cuatro concesiones administrativas sufragadas con fondos públicos). Cada centro hospitalario nuevo iba acompañado de la disminución de camas de los centros de gestión tradicional, y en los nuevos nunca se abrieron la totalidad de las camas prometidas. Lo que se pretende es que la población tenga que acudir a los centros privados y semiprivados por la jibarización de los públicos”, señalan desde ADSP Madrid.

Seis hospitales más, pero menos camas

EN PORTADA


que hagan pensar en aumento de plantillas. Sobre recetas médicas estamos ante una constante que se repite de forma habitual, y es que el gasto en farmacia mantiene una tendencia al alta que es la consecuencia de la aparición de nuevos fármacos, más costosos, y que tiene más impacto que la utilización cada vez mayor de medicamentos genéricos de menor precio”, apunta Ezquerro.

Listas de espera Otro tema polémico es el de las lista de espera, que se situó en 81.020 pacientes en febrero de 2017, lo que supone un aumento del 0,77 por ciento con respecto a enero y un 1,7 por ciento con relación al mismo periodo del año pasado. No obstante, Sánchez Martos ve los datos desde otra óptica: “El Plan de Mejora de Lista de Espera Quirúrgica, que tiene un desarrollo de cuatro años, ya está dando resultados. Estamos hablando de una evolución, de una tendencia al alza positiva”. “La reducción de las listas de espera es un tema complejo que debe abordarse con datos desagregados por hospitales, especialidades y técnicas. Para obtener mejores resultados debe incrementarse la actividad en quirófanos en horario de tarde y fines de semana. Falta contratar más profesionales para aumentar la actividad en turno de tarde. Pocos quirófanos programados funcionan en turno de tarde y no hay actividad quirúrgica programada los fines de semana”, afirma Veloso. “No es tan importante el número de los que esperan como cuánto esperan. Actualmente hay más personas esperando más tiempo”, explica Freire. “Se ha utilizado una vía equivocada, en lugar de poner en funcionamiento el sistema público al 100 por cien (recuperando personal, camas, etc.) se está optando por modelos de los denominados contratos de gestión que pretenden mejorar el rendimiento sin incrementos de personal y están resultando poco operativos”, apuntan desde la ADSP Madrid. Los contratos de gestión son los que Ezquerro denomina peonadas y añade que el plan de choque de lista de espera estaba mal diseñado y buscaba más el impacto mediático que el reducir de verdad las listas de espera. “Dicen que ya se opera por las tardes y fines de semana, pero no dicen que son testimoniales e insuficientes para hacer frente a listas de espera cada día mayores”, afirma Ezquerro.

Parece que el consejero y las otras fuentes consultadas por elEconomista Madrid no vivieran en la misma región, pero, si en un tema se ponen todos -Sánchez Martos, Veloso, Freire, Ezquerro y la ADSP Madrid- de acuerdo es en valorar que lo mejor del Sermas son, sin duda, sus profesionales.

■ Asociación para la defensa de la Sanidad Pública Financiación suficiente, no menos de 8.500 millones, recuperar el empleo del sistema sanitario público, reapertura de las camas cerradas, utilización intensiva de los recursos de la Sanidad Pública, recuperación de los centros privatizados, control de la sobreutilización farmacéutica y tecnológica, reforzamiento de la Atención Primaria, poner en funcionamiento políticas de prevención y promoción y establecer sistemas efectivos de partición social y profesional. ■ Asociación de Médicos y Titulados Superiores Apostar por la suficiencia presupuestaria, las inversiones, los profesionales, la participación de estos en la gestión, la ‘profesionalización de la gestión’, la despolitización de la sanidad y alcanzar un pacto por la sanidad, en el que no sólo participen los partidos políticos, sino también los profesionales. Y todo esto no se hace sólo con Libros Blancos, o planes de choque realizados por burócratas. Hace falta participación y consenso de gestores y profesionales.

EN PORTADA

S. MORENO

Los retos de la sanidad madrileña


“Nuestro sistema sanitario tiene que avanzar en la humanización de la asistencia al paciente”

Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

ESTHER PORTA

Diplomado en Enfermería y doctor en Medicina por la Universidad Complutense de Madrid y catedratico de Educacion para la Salud en su universidad, fue nombrado para este cargo en junio de 2015. “Como político soy bisoño, estoy en la guardería todavía. Como político me ha hecho una gran amiga, una gran mujer, una gran política, una gran regeneradora de la democracia que se llama Cristina Cifuentes”. Su llegada a la Consejería fue muy celebrada ya que ‘conoce usted el paño’. ¿Es una ventaja ser médico y enfermero para ostentar su cargo? Evidentemente lo es. Y desde luego lo defenderé siempre cuando me vaya de la Consejería. Un consejero de Sanidad debe conocer la sanidad. Pero en mi caso sobre todo porque conozco de primera mano las necesidades de los pacientes. Al paciente hay que escucharle, hay que mirarle a la cara para saber lo que necesita. Y todo lo que he aprendido a través de esa experiencia en mi vida profesional estoy tratando de trasladarlo día a día a la gestión desde el cargo de consejero. Por eso hemos puesto en marcha un ambicioso plan de humanización. La sanidad no son sólo conocimientos y medios, que son fundamentales, sino también son actitudes. Esas se llevan en el corazón.

ENTREVISTA

JESÚS SÁNCHEZ MARTOS

EE


¿Qué balance hace del papel de su Consejería? Mi balance y el de la mayoría, incluso el de la oposición, es un balance muy, pero que muy, positivo. Hemos integrado a los hospitales Infanta Sofía, Infanta Cristina, Infanta Leonor, Sureste, Henares y Tajo en el Servicio Madrileño de Salud (Sermas), pasando el conjunto de bienes, derechos y obligaciones de los mismos al propio Sermas. Hemos impulsado un proyecto de ley para profesionalizar la gestión de los hospitales. Hemos internalizado casi toda la actividad quirúrgica no urgente en nuestros hospitales y, al mismo tiempo, hemos transformado la composición de la lista de espera, reduciendo notablemente la espera global de los madrileños. También hemos internalizado las mamografías del programa del Deprecam, que ya es un hecho. Hemos estabilizado empleo, con la reconversión de más de 5.000 puestos eventuales en interinos y 1.043 plazas de oposición. Madrid ha estado a la cabeza en tratamientos con los nuevos antivirales para pacientes con hepatitis C. Hemos empezado los trámites para convertirnos en región cardioprotegida, mediante la instalación obligatoria de desfibriladores externos automatizados en espacios públicos. Se ha puesto en marcha el primer Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria 2016-2019, en la que han participado más de 200 profesionales, el Plan de enfermedades poco frecuentes con proyección hasta el año 2020, y el Plan Director de Urgencias. Y hemos consensuado la Ley de garantías y derechos de las personas en el proceso de morir. El presupuesto para 2017 se ha incrementado un 2,4 por ciento. ¿Qué valoración hace de esto? Que es el fiel reflejo de la apuesta que hace el Gobierno de Cristina Cifuentes por una sanidad pública de la mejor calidad, y que sinceramente creo que es la mejor de toda España. Quiero recordar que la región madrileña presenta además los mejores indicadores sanitarios de la Unión Europea (UE) tras Estocolmo, según se desprende del Índice de Competitividad Regional de la UE. ¿Por qué el mayor incremento se produce en Medicamentos de Alto Impacto y Hepatitis C, y Fundaciones e Institutos de Investigación? Madrid ha apostado por los nuevos tratamientos contra la hepatitis C para dar la mejor atención a los pacientes con esta enfermedad. De hecho, el Sermas ha atendido ya con los nuevos antivirales de acción directa a 14.801 de los 18.000 pacientes susceptibles de recibir tratamiento para la hepatitis C que existían a principios de 2015, lo que supone el 82 por ciento del total.

Hasta la fecha, se han iniciado 15.083 tratamientos en pacientes en todos los estadios de la enfermedad. Son más tratamientos que pacientes porque algunos de ellos tienen que repetir el tratamiento. En cuanto a investigación, tengo que recordar que contamos con institutos de investigación sanitaria en los hospitales de La Paz, La Princesa, Fundación Jiménez Díaz, Ramón y Cajal, 12 de Octubre, Gregorio Marañón, Clínico San Carlos, Puerta de Hierro y Getafe. Todos ellos a la cabeza de la investigación que se realiza en el ámbito hospitalario en España. Además, me gustaría adelantar que el de Puerta de Hierro se llamará Instituto de Investigación Puerta de Hierro Profesor Segovia de Arana en honor a él, a todos sus méritos y a que fue quien creó realmente el hospital. El incremento en costes de personal, ¿se traducirá en nuevas contrataciones? La Comunidad tiene el compromiso de reducir la tasa de eventualidad y por eso vamos estamos reconvirtiendo a más de 5.000 eventuales en interinos. Además, trabajaremos para cumplir lo que le corresponda a Madrid en el marco de los planes del Ministerio de Hacienda y Función Pública de creación de 67.000 nuevas plazas y de consolidación de 250.000 empleos públicos en toda España. También, estamos solicitando al Gobierno central la desaparición de la tasa de reposición para que podamos publicar todas las Ofertas Públicas de Empleo necesarias para todos los profesionales interinos, y especialmente para la Atención Primaria. Aumenta también la partida destinada a la reducción de las listas de espera. Sin embargo, los resultados no han sido todo lo positivos que se esperaba. ¿A qué se debe? Todo lo contrario. El Plan de Mejora de Lista de Espera Quirúrgica, que tiene un desarrollo de cuatro años, ya está dando resultados. Estamos hablando de una evolución, de una tendencia al alza positiva. En su primer año de implantación ha conseguido transformar por completo la estructura de la lista, reduciendo notablemente la espera global de los madrileños. Antes de ponerse en marcha el Plan, el 42 por ciento de los pacientes constaban en el grupo de rechazo a una derivación, y tenían que esperar, de media, más de cuatro meses. Ahora más del 80 por ciento están en la Lista de Espera Estructural, con una demora media de 49 días. Además, Madrid es junto a La Rioja y País Vasco, la región con la demora media más baja de toda España. Lo relevante no es el número de personas que están esperando, como se

ENTREVISTA

EE

“Como político, me ha hecho una

gran política y amiga, Cristina

Cifuentes”

“Mi balance y el de la mayoría,

incluida la oposición, es

muy positivo”

“Creo que la sanidad pública

madrileña es la mejor

de España”

10 MadridelEconomistaENTREVISTA

¿Y qué cosas hay que mejorar? Siempre hay que mejorar. Desde seguir reduciendo los tiempos de nuestras listas de espera quirúrgica y diagnóstica, a seguir invirtiendo en mejorar y en cuidar mucho más nuestras instalaciones. Pero hay un aspecto en el que estoy firmemente comprometido y ése es el de mejorar la atención humana que se presta a los pacientes. Por eso estamos trabajando para desplegar al 100 por cien el Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria con el mensaje de “tratamiento y trato”. ¿Cómo solucionaría el colapso de las urgencias y la falta de camas? ¿Colapso? Llevo 21 meses y no he conocido ni un solo caso de colapso en las urgencias. Sí he conocido y seguramente seguiremos conociendo momentos puntuales de mayor presión asistencial, como ha ocurrido durante la epidemia de gripe. Pero pusimos todos los medios a nuestro alcance, entre otros, reforzando la plantilla con 805 profesionales y habilitando hasta 698 camas adicionales, lo que permitió una atención fluida y que la sanidad madrileña no fuera noticia diaria como sí lo fueron otras comunidades. Falta de camas, tampoco hay. Las camas siempre están disponibles, no desaparecen. Nosotros no cerramos camas, las habilitamos cuando son necesarias. Lo que sí es cierto es que los hospitales realizan cada vez más intervenciones que, o no requieren ingreso, o que requieren menos días de recuperación que antes. En este sentido, será necesario reforzar la ruta sociosanitaria y recuperar más camas de media y larga estancia en Madrid. La sanidad madrileña, ¿llega a todos por igual? Por supuesto que sí. Madrid, desde que gobierna Cristina Cifuentes, como saben, atiende a todos los ciudadanos, sin importar su situación legal en España. Además, nuestros centros de salud y hospitales funcionan como una sola red, no hay compartimentos estancos. Existe área única y libre elección. Le da gran importancia a la humanización. ¿En qué consiste el Plan de Humanización? ¿Cómo se traduce? En nuestro primer Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria 2016-2019 han participado más de 200 profesionales. La humanización de la asistencia sanitaria consiste en poner en valor la dignidad de cada persona prestando una asistencia personalizada, atendiendo, además del aspecto físico, también la esfera emocional, social y espiritual. Por eso el Plan aborda momentos clave de la asistencia, como la acogida y la despedida o el inicio y

suele informar, sino el tiempo que espera cada una de ellas. Y en Madrid desde que llegó Cifuentes no se sanciona a nadie porque hay un área única. Recientemente se han producido algunos desperfectos en distintos hospitales. ¿Van a acometer obras de rehabilitación? Por supuesto, claro que vamos a acometer todas las obras de rehabilitación necesarias. Y así lo ha indicado la presidenta en la Asamblea y yo mismo. Como saben, la Comunidad de Madrid tiene previsto un cronograma de inversiones prioritarias de 140 millones, que abordará todos los aspectos de infraestructura a lo largo de estos tres años, 2017, 2018 y 2019. ¿Qué cree es que es lo mejor de la sanidad madrileña? Sin duda todos sus trabadores, profesionales y profesionales no sanitarios. Además, todos los años los mejores residentes eligen nuestros hospitales para formarse en su especialidad. Por algo será. Como siempre digo, en Madrid no hay playa, pero sí hay grandes hospitales.

ALBERTO MARTÍN

“La Comunidad tiene el

compromiso de reducir la tasa de eventualidad”

“Somos una de las tres regiones

con menos tiempo de espera”

11 MadridelEconomistaENTREVISTA

final de la vida, y contempla dimensiones como la información, la comunicación, la formación, el trato, el entorno y la relación, alcanzando a todos los ámbitos asistenciales y teniendo en consideración áreas de especial relevancia como Urgencias, Hospitalización, Oncología, Salud Mental y Cuidados Intensivos. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta la sanidad madrileña? Aunque yo siempre digo que tengo el privilegio de dirigir la mejor sanidad del mundo, creo que más allá de los avances científicos y de medios, nuestro sistema tiene que avanzar en la humanización de la asistencia. Y ese el gran reto que se ha marcado el Gobierno al que pertenezco durante la presente Legislatura. Por otro lado, el aumento de la esperanza de vida y las políticas de promoción de la salud han permitido que haya más personas mayores y más enfermedades crónicas. Ése es, no ya el reto, sino el gran desafío. ¿Es un ejemplo la sanidad madrileña para otras CCAA? Sin duda es un ejemplo. Lo ha sido siempre y hoy mucho más. Hay que tener en cuenta, insisto, que aquí vienen a formarse los primeros MIR, que recibimos a pacientes de toda España, y que la Comunidad de Madrid se encuentra a la cabeza en número de hospitales públicos con mejor reputación en España, cinco de los diez primeros son madrileños y el primero, por tercer año consecutivo, es La Paz. Haga un ejercicio de imaginación… ¿Cómo ve la sanidad madrileña dentro de 10 años? La veré como la mejor sanidad del mundo y espero que en los estudios, como la mejor de Europa. Estamos fijando las bases para lograr una sanidad más humanizada, más cercana y más eficiente, con el paciente como centro del sistema. Así la veo y así lo deseo. De todas formas siempre recuerdo a Walt Disney: “Si puedes soñarlo, puedes crearlo”. Para ello, estamos elaborando un Libro Blanco de la sanidad que refleje todas nuestras necesidades actuales y futuras en 25 años, hasta el 2040, sobre todo en lo relativo al envejecimiento de la población, que será el gran desafío a medio y largo plazo, y para el que es necesario establecer una verdadera ruta sociosanitaria. Y de esto quienes entienden no son los políticos, sino los estadistas, y nuestra presidenta es algo más que una política, es una estadista, y me ha enseñado a planificar para las próximas generaciones.

“Llevo 21 meses y no he conocido ningún caso de colapso en las

urgencias”

“Lo mejor de la sanidad

madrileña son sus

profesionales”

“Cinco de los diez hospitales

con mejor reputación son madrileños”

FERNANDO VILLAR


La compañía de carsharing flexible ha anunciado que cuenta con 150.000 usuarios registrados antes de cumplir un año y medio desde su lanzamiento en Madrid. car2go mantiene en la Capital un ritmo de crecimiento sostenido: en los últimos 12 meses el número de miembros se ha duplicado y el número de alquileres semanales se ha elevado más de un 60 por ciento en este periodo. Los usuarios han recorrido 12,4 millones de kilómetros en los 500 Smarts.

BREVES

car2go alcanza los 150.000 usuarios

en Madrid

Emov, la compañía que opera en Madrid desde el pasado 19 de diciembre, ha alcanzado los 100.000 usuarios registrados en los primeros 100 días que lleva operativo el servicio en la Capital. En este periodo, la flota de 500 Citroën C-Zero totalmente eléctricos de cuatro plazas, ha sobrepasado la barrera de los 1.800.000 kilómetros recorridos por la ciudad. Esto ha posibilitado que dejen de emitirse a la atmósfera más de 175 toneladas de CO2.

Emov supera los 100.000 registrados

La presidenta de la Comunidad de Madrid ha presentado el conjunto de las actuaciones que se llevarán a cabo en el suburbano madrileño hasta el año 2021. Cifuentes destacó que la modernización de las estaciones no supondrá cierre alguno, aunque las remodelaciones de las cuatro estaciones de la línea 5 incluidas en este plan se acometerán coincidiendo con el cierre total de la línea el próximo verano.

60,6 millones para modernizar

23 estaciones

Ikea ha cerrado la venta de una parcela de 38.700 metros cuadrados en Parque Oeste de la localidad madrileña de Alcorcón, lugar donde se situaba la primera tienda de la compañía en la capital española, a un grupo inversor internacional aunque no ha detallado de cuál se trata. En concreto, es el único espacio con 22.500 metros cuadrados de edificabilidad situado en uno de los más potentes parques comerciales de España.

Un grupo inversor compra el antiguo Ikea de Alcorcón

Cruz Roja Comunidad de Madrid trabajó en el pasado año con 5.623 personas con dificultades de inserción laboral en la región, logrando la incorporación laboral de 1.369 personas, lo que supuso elevar el ratio de inserción al 39 por ciento. En 2016, ha trabajado con población inmigrante, más de 1.000 jóvenes en riesgo de exclusión social, parados de larga duración y personas mayores de 45 años, aunque el perfil mayoritario son mujeres de entre 31 y 45 años.

Cruz Roja ayudó a 5.600 parados

en 2016


El nuevo centro comercial Sambil Outlet Madrid abrió sus puertas el pasado 24 de marzo en Leganés tras una inversión de 59 millones de euros. Generará 1.500 puestos de trabajo directos y unos 500 indirectos. Esta nueva apuesta del grupo Sambil será su primera inversión en Europa, donde ha apostado por el municipio de Leganés como centro de operaciones con la apertura del que ya es el outlet más grande de España con más de 40.000 metros cuadrados de superficie. En su apertura, el outlet cuenta con una ocupación del 85 por ciento de la superficie bruta alquilable (SBA). El área de moda, que alcanza un 51 por ciento del área total, cuenta con marcas como el Outlet de El Corte Inglés, For & From (Grupo Inditex), Fifty Factory (Grupo Cortefiel) y el Outlet Sport (Grupo Intersport), entre otras. En el área de alimentación estará el Hipermercado Simply más grande de la Comunidad de Madrid, mientras que en el área de ocio contará con las 12 salas de los Multicines Odeón y el túnel de viento más grande de Europa, Área 270. La oferta de restauración cuenta con enseñas tan conocidas como Burger King, Foster’s Hollywood o Grupo Vips.

ACTUALIDAD

Sambil Outlet Madrid, el ‘outlet’ más grande de España, generará 2.000 empleos

La Comunidad de Madrid registró en 2016 el mayor Producto Interior Bruto (PIB) por habitante de toda España, con 32.723 euros, mejorando en 8.753 euros la media nacional (23.970 euros). Según estos últimos datos publicados por el INE, el PIB per cápita de la Comunidad ha superado el registrado antes de la crisis, tras el incremento experimentado el año pasado. En 2008, el PIB de la Comunidad de Madrid era de 32.152 euros. El PIB per cápita de la Comunidad de Madrid se ha incrementado un 1,8 por ciento desde que comenzó la crisis hasta 2016, mientras que en el conjunto nacional ha retrocedido un 1,3 por ciento, a pesar de que el incremento poblacional ha sido más elevado en la Comunidad (2,5 por ciento) que en el conjunto de España (1,1 por ciento). Cabe destacar también que, en términos relativos, el PIB por habitante de la Comunidad de Madrid fue un 36,5 por ciento superior a la media nacional. Madrid es también la segunda región que experimentó un mayor crecimiento de su PIB en términos de volumen en 2016, con un 3,7 por ciento, sólo por detrás de Baleares, cuyo PIB creció un 3,8 por ciento.

El PIB de la Comunidad crece un 3,7% y se convierte en el más alto de España

El Consejo de Administración de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid aprobó el pasado 30 de marzo la cuenta de resultados de la entidad correspondiente al ejercicio 2016. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias del pasado año recoge un resultado positivo de 11,06 millones de euros, cifra que supone una mejoría del 7,5 por ciento respecto a 2015 y que se convierte en el tercer año consecutivo en el que la EMT obtiene beneficios. El resultado positivo es consecuencia de un incremento del 6,7 por ciento en la cifra de negocio. Este aumento ha sido motivado, fundamentalmente, por los mayores ingresos obtenidos de la prestación del servicio de transporte que presta la EMT. También han aumentado los ingresos accesorios y otros de gestión corriente debido, principalmente, a la prestación de servicios especiales de sustitución de líneas de metro. Por su parte, los gastos por consumos se han reducido casi un 2 por ciento, dato relacionado con el descenso de los precios de los carburantes en 2016. También se ha registrado una disminución de un millón de euros en los gastos financieros y casi otro millón en la contratación de servicios exteriores.

La EMT cierra 2016 con un beneficio de 11 millones de euros


El pasado mes de marzo se celebró el XVI Congreso Regional del PP de Madrid en el que la presidenta regional, Cristina Cifuentes, fue elegida como presidenta del PP de Madrid. El congreso dio para más: la ovación a Esperanza Aguirre en su despedida y su posterior crítica a la gestión de la alcaldesa de Madrid, las

palabras de apoyo a la nueva lider del partido en la región por parte del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y la ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal... Y si algo más dejará para el recuerdo este congreso, es

LA REGIÓN RECUPERA EL 80% DEL EMPLEO PERDIDO POR LA CRISIS

ESTHER PORTA

El Gobierno regional lo explica gracias a la aplicación de su modelo económico que contempla los impuestos más bajos de España, generar seguridad jurídica y liberalizar algunos sectores

ANÁLISIS

EE


la puesta en valor del modelo económico liberal que adoptó Esperanza Aguirre en 2003 y que han mantenido desde entonces sus sucesores en el cargo, Ignacio González y la actual presidenta regional. La ponencia económica, firmada por Álvaro Ballarín, José Luis Moreno, Yolanda Cuenca y Pedro Muñoz, y apoyada por estudios e informes del think tank Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), no pudo arrojar datos más halagüeños. Para empezar, si nos fijamos en los últimos datos de paro registrado correspondientes al mes de marzo, podemos decir que en la Comunidad de Madrid se ha recuperado casi el 80 por ciento del empleo perdido durante la crisis. “Desde marzo de 2016, el paro ha bajado en 48.608 personas en la región, lo que quiere decir que en el último año, 133 personas han abandonado la situación de desempleo cada día. Además, está aumentando la contratación indefinida, en concreto un 21,9 por ciento, lo que quiere decir que cada vez se crea más empleo y de más calidad”, explican desde la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda. Esto podría explicarse porque entre las medidas contempladas en la Estrategia Madrid por el Empleo 2016-2017, consensuada con los interlocutores sociales, que contiene 70 medidas concretas y cuenta con un dotación total de 650 millones de euros, se encuentra el incentivo a la contratación indefinida. Un incentivo de hasta 3.500 euros para favorecer este tipo de contratación, preferentemente a jornada completa, entre las personas desempleadas inscritas como demandantes de empleo. Y pronto podrían elevarse estas cifras: “En el proyecto de presupuestos que hemos elaborado para 2017, se van a destinar 443 millones a las políticas de empleo, lo que permitirá seguir desarrollando la Estrategia. Ya hemos puesto en marcha el 90 por ciento de las medidas de la Estrategia y los datos de paro registrado son un estímulo para seguir avanzando”.

Pero Madrid no sólo destaca por su ritmo de creación de empleo. “A día de hoy, Madrid está a la cabeza de España en todas las variables económicas. El crecimiento económico ha sido del 3,7 por ciento frente al 3,2 por ciento de la media nacional; hemos cumplido con el objetivo de déficit público con el -0,63 por ciento; la deuda pública de la Comunidad de Madrid es la más baja del conjunto de regiones españolas con el 14,4 por ciento; la tasa de paro es de 14,6 por ciento en la Comunidad de Madrid frente al 18,6 por ciento de España. La renta per cápita de la Comunidad de Madrid es de 32.723 euros y la media nacional es de 23.970. La tendencia continúa mejorando y en 2017 está previsto que la Comunidad de Madrid crezca por encima de la media nacional, a un ritmo cercano al 3 por ciento, según las últimas previsiones que hemos conocido”, concluyen desde la Consejería.

■ 23 medidas La Estrategia Madrid por el Empleo contiene un total de 23 medidas destinadas al apoyo e impulso del autoempleo y la economía social. Entre ellas, destacan la creación de la nueva Unidad de Autónomos, Economía Social y RSE, de la Mesa del Autónomo y de la Economía Social de la Comunidad de Madrid, la ampliación de la Tarifa Plana de 50 euros para autónomos, el refuerzo de las acciones formativas para autónomos y trabajadores de la Economía Social con nuevos cursos específicos para ellos o la puesta en marcha de ayudas para la incorporación de socios trabajadores a las cooperativas o a las empresas de inserción, entre otras. ■ Avalmadrid Recientemente se han firmado dos convenios con la SGR Avalmadrid para facilitar el acceso a financiación crediticia a personas desempleadas que quieran establecerse como autónomos así como como a entidades de la Economía Social que quieran impulsar sus proyectos. El Gobierno regional va a destinar tres millones a ellos.

ANÁLISIS

Autónomos y emprendedores

Engracia Hidalgo, conse-jera de Economía,

Empleo y Hacienda. D.SINOVA


A1 de febrero de 2017 hay 9.457.855 millones de personas que cobran algún tipo de pensión contributiva (Incapacidad Permanente, Jubilación, Viudedad, Orfandad y Favor de Familiares), de los que 2.732.030 cobran una pensión inferior al Salario Mínimo Interprofesional (SMI) (707,70 euros), lo que

supone un 28,88 por ciento. “Más allá de los datos estadísticos, para CCOO es necesaria una revalorización de todas las pensiones para recuperar el poder adquisitivo perdido, y ninguna debería estar por debajo del SMI”, explican desde CCOO Madrid. Y es que la situación en Madrid es, si cabe’, más sangrante. ya que más de 400.000 madrileños cobran pensiones contributivas por debajo del SMI. Casi el 40 por ciento y muchos más que el año anterior (29,7 por ciento). Es por ello que el Grupo Socialista en el Congreso de los Diputados ha tomado cartas en el asunto. “Cuando hablamos de pensiones hablamos del sistema de protección social y, sobre todo, hablamos del

E. P.

EL 40% DE LOS PENSIONISTAS COBRA MENOS DEL SALARIO MÍNIMOEl problema, según denuncia el Grupo Socialista, es que el sistema de revalorización de las pensiones no tiene en cuenta la inflación, dato que sí se contempla para revisar el SMI

ACTUALIDAD

EE

17 MadridelEconomistaACTUALIDAD

bienestar de nuestras personas mayores. Hablamos del por qué, la sociedad española y europea, después de momentos históricos convulsos, decide apostar por una sociedad solidaria, redistributiva e igualitaria creando el Estado del Bienestar. Y en unos momentos en que se cuestiona ese sistema de pensiones, en que se pretende parcelarlo y debilitarlo bajo excusas economicistas, el Grupo Socialista apuesta de nuevo por luchar y blindar el sistema de protección social del que las pensiones es la columna básica”, explica Mercè Perea, portavoz socialista en la Comisión del Pacto de Toledo.

Desde el sindicato, aunque proponen “que las pensiones se deben revalorizar, al menos, en el porcentaje de crecimiento del Índice de Precios de Consumo (IPC)”, no ven tan grave la situación. “Nos remitimos a los datos de la Seguridad Social, que señalan que la pensión media por Incapacidad Permanente ha crecido, de febrero 2016 a febrero 2017,un 0,76 por ciento, las de Jubilación un 2,07 por ciento, las de Orfandad un 1,24 por ciento y las de Favor de Familiares un 1,59 por ciento. Respecto a los pensionista actuales, en el ejercicio anterior no perdieron poder adquisitivo ya que el IPC interanual se situó en el -0,8 por ciento y las pensiones subieron el 0,25. Será en 2017 cuando empezarán a perder poder adquisitivo puesto que el IPC anual se situará sobre el 3 por ciento mientras que las pensiones han subido el 0,25 por ciento por lo que se estima perderán 2,75 puntos de poder adquisitivo a finales de este año”, explican desde CCOO. “El empobrecimiento de los pensionistas viene de la pérdida del poder adquisitivo que hoy ya es un hecho. Sólo el copago farmacéutico impuesto desde el 2012 ha supuesto una pérdida ya de 5 puntos porcentuales del poder de compra de las pensiones, pérdida qua a la hay que sumar la ocasionada como consecuencia del crecimiento de la inflación, que en los primeros meses del años se situaba en un 3 por 100, porcentaje que contratas con la revalorización de las pensiones, para 2017, fijadas en un 0,25 por ciento”, señala Perea, quien también recuerda que durante los seis años de crisis quienes han mantenido a las familias han sido los pensionistas ya que ha habido una redistribución insuficiente de las pensiones para hacer frente a las cargas familiares superiores. “La vuelta a casa de hijos y nietos; tener que hacer frente a la hipoteca o al alquiler de las viviendas d los hijos o, incluso, perder la vivienda propia por haber avalado al hijo y, derivado ello, tener que hacer frente a

unos gastos por vivienda que no se tenía, constituyen una casuística una constante todos estos años y del empobrecimiento progresivo de decenas de miles de pensionistas”.

Desde el Grupo Socialista hablan de mensajes subliminales que contemplan que la viudedad y orfandad deben abonarse desde los Presupuestos Generales. “Afectar la viudedad y la orfandad a un ingreso finalista es tanto como aislarla del principio de Contributividad con el que se crearon y que vino motivado por la necesidad de proteger situaciones vulnerables en caso de fallecimiento del progenitor. Pero, además, el siguiente paso será sacar las pensiones de viudedad y de orfandad del sistema de pensiones contributivas, con el riesgo de convertirlas en pura beneficencia. Eso es tanto como condenar a un gran número de mujeres a la exclusión social. Recordemos que un 90 por ciento de las personas que cobran pensiones de viudedad son mujeres. Por ello, el grupo socialista se opone frontalmente a esa medida”. Así, como explica Perea, el Grupo Socialista propone que se derogue el actual sistema de revisión para que vuelva a tener

en cuenta la inflación: “Además, denunciamos que el índice de actualización de las pensiones de la reforma del PP de 2013 es el más regresivo y contrario a la suficiencia, conculcando los principios contenidos en el artículo 50 de la Constitución. El grupo socialista

propone volver al IPC como índice de referencia para la revalorización de las pensiones, puesto que es el que permite mantener el poder adquisitivo”.

Ser pensionista en la regiónSeries cronológicas de pensiones, en número de pensionistas

elEconomistaFuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social.

MENOS DEL SALARIO MÍNIMO

INTERPROFESIONAL

DEL SMI A 1.000 EUROS

DE 1.000,01 A 1.500 EUROS

DE 1.500,01 A 2.000 EUROS

DE 2.000,01 A PENSIÓN

MÁXIMA

PENSIÓN MÁXIMA

O SUPERIOR

2015 2016 2017

300,7 301,4

408,5

218,9 216,1

107,6

220,9 223,3 226,4

114,2 116,9 120,692,1 99,5 107,1

50,2 55,5 60,9

5 Son los puntos de poder adquisitivo que han perdido las pensiones por el copago farmacéutico

ISTOCK


Tener coche en Madrid se está convirtiendo en un deporte de riesgo. Requiere tener mucho dinero e infinita paciencia, no sólo por los atascos sino por lo que se puede llegar a tardar en aparcar... ¡hasta en tu propio barrio! Estos problemas no son nuevos, pero desde la llegada al Ayuntamiento de Manuela

Carmena y su equipo, la persecución a los coches no ha parado de incrementarse. A los polémicos cortes navideños en Gran Vía se añadieron en los últimos días del año la prohibición de circular a los vehículos con matrícula par, amén de las ampliaciones de las Áreas de Prioridad Residencial (APR) y un largo etcétera. Todas estas medidas, muchas improvisadas y tomadas unilateralmente, han cristalizado en el Plan de Calidad del Aire y Cambio Climático, llamado Plan A de Madrid (A de aire y porque no hay plan B posible), que tiene por objeto conseguir una ciudad sostenible, que garantice la salud de la ciudadanía frente al reto de la

E. P.

EL SER DESAPARECE DEL CENTRO, PERO AMPLÍA HORARIOS EN OTROS DISTRITOS La recaudación de los parquímetros del Centro en 2016 fue superior a los 6 millones. Quizá por ello, el Ayuntamiento se plantea cobrar a partir de las 21 horas y los fines de semana

ACTUALIDAD

F. VILLAR


El impacto de las medidas contempladas por el Ayuntamiento de Madrid en el llamado Plan A de calidad del aire afectará a uno de cada tres coches en Madrid, según Audatex. Esta es la proyección a 2025, cuando la iniciativa del consistorio se endurece más, ya que prohibirá la circulación de coches diésel matriculados antes de 2006 y de gasolina anteriores al año 2000, que además no podrán aparcar en la zona de de Servicio de Estacionamiento Regulado (SER) desde 2020.

■ 30 iniciativas El Plan A incluye otras 30 iniciativas de implantación gradual como la reducción de la velocidad a 70 km/h en la M-30 y en las vías de acceso a partir del año que viene. También en el próximo ejercicio entrará en vigor la extensión del Área de Prioridad Residencial a todo el distrito Centro, incluida la Gran Vía, lo que en la práctica limitará la circulación a los vehículos de los residentes salvo que se vaya a hacer uso de los aparcamientos públicos subterráneos.

Uno de cada tres coches se verá afectado por el Plan A

contaminación atmosférica, reduzca las emisiones de gases de efecto invernadero y fortalezca a la ciudad frente a los impactos del cambio climático. Las 30 medidas del Plan A, que cuenta con un presupuesto para el periodo 2017-2020 de 543,9 millones de euros, se encuadran en cuatro ejes: movilidad sostenible, gestión urbana baja en emisiones, adaptación al cambio climático, y sensibilización ciudadana y colaboración con otras administraciones.

El Servicio de Estacionamiento Regulado (SER), impuesto en 2002, regula los aparcamientos del interior de la M-30. En la zona pintada con líneas verdes pueden estacionar los residentes en el barrio a cualquier hora del día, y en la azul pueden hacerlo los visitantes durante un máximo de cuatro horas. No es precisamente barato, cómo se puede ver en el cuadro que acompaña estas líneas.

En teoría, los conductores que quieran aparcar su coche en el barrio donde residen tienen que pagar al año los 24,60 euros que cuesta la llamada tarjeta verde. El problema surge cuando los residentes llegan a sus domicilios y no hay plazas libres en la zona verde. La tarjeta les permite estacionar entre las 20.00 y las 21.00 en las plazas azules de su barrio y en las que existan a ambos lados de las calles que lo delimiten. Pero si aparcan antes de esa hora, tendrán que pagar como cualquier conductor ajeno al barrio, pese a tener la autorización de residente. Y es que el 35,6 por ciento de las personas que viven en la almendra central de Madrid y pagan la autorización

Déficit y superávit de plazas

En número

elEconomistaFuente: El País y OCU.

Las Cortes

Las Acacias

Pacífico

La Paz

Almenara

Los Jerónimos

Ciudad Universitaria

Atocha

BARRIO

530

3.076

2.319

4.899

3.372

1.498

1.824

480

APARCAMIENTOS

1.199

6.639

4.888

10.316

3.945

1.622

1.957

242

ABONADOS

Coste del aparcamiento

La Coruña

Oviedo

Santander

Vitoria

Pamplona

Zaragoza

Barcelona

Valencia

Murcia

Sevilla

Cáceres

Toledo

Valladolid

Logroño

Madrid

Palma de Mallorca

Santa Cruz de Tenerife

Las Palmas de Gran C.

CIUDAD

44

47,5

44

44

53

40

54

54

47,5

45

35

39

47,5

51

66

50,5

50

HORAS SEMANALESREGULADAS

0,3

0,35

0,4

0,75

0,6

0,65

0,55

0,35

0,15

0,45

0,3

0,45

0,15

0,35

0,4

0,35

0,35

OPCIÓNBARATA

0,4

0,45

0,4

1,2

0,6

0,75

1,5

1,25

0,15

0,65

0,3

0,45

0,4

0,35

1,1

0,85

0,5

OPCIÓNCARA

NO RESIDENTES: 30 MINTOS (€)

18,65

0

27,85

40,8

48,35

120

48

115,2

20

79,9

72

8,24

34,88

29,74

24,6

24

60,5

RESIDENTES:COSTE POR

AÑO (€)

55,80

53,70

52,60

52,50

14,50

7,60

5,90

-98,30

DÉFICIT(%)

No hay estacionamiento regulado

Las plazas ‘azules’ son para los visitantes. J. CARLOS

HIDALGO/EFE


generalizado, en las zonas de la ciudad con “especiales características de demanda de transporte privado”.

“La ampliación de los horarios es una solicitud reiterada de los residentes que se va a evaluar y que, progresivamente, se van a ver sus posibilidades”, señaló Sabanés. Y aunque declaró que la medida no está desarrollada y no dio ejemplos de a qué zonas afectaría, podría estar orientada a áreas gastronómicas y de ocio nocturno como la calle Ponzano, en Chamberí, o clásicos de gran afluencia de público como el Rastro de los domingos, colindante con Arganzuela.

de residentes anual del SER para aparcar cerca de su domicilio, no tienen garantizada una plaza. El Ayuntamiento divide el área de parquímetros en 48 barrios. En seis de ellos, el déficit de aparcamientos con respecto a los abonos pagados supera el 50 por ciento. Sólo en uno, Atocha, hay más plazas que residentes abonados. La falta de aparcamientos hace que muchos vecinos no muevan su vehículo los fines de semana para evitar perder su plaza. Para solucionar esto se va a llevar a cabo la primera gran medida del Plan A: el cierre al tráfico del distrito de Centro, planeado para 2018, que pasará a ser exclusivo para residentes, como ya ocurre en algunas áreas de esta zona, y reducirá la importancia del SER a un papel casi testimonial. Esta zona, que abarca una superficie total de 520 hectáreas, será la unificación de las cuatro Áreas de Prioridad Residencial (APR) actuales; Letras, Embajadores, Cortes y Ópera serán una sola tras anexionar Justicia, Palacio y Sol. La previsión del Consistorio es que la zona azul del SER desaparezca completamente, ocupando ese espacio los residentes. Si bien el cambio se confirmará el próximo año, el equipo de Gobierno ya ha iniciado este trabajo en barrios muy transitados, como es el caso de La Latina, famoso por su oferta de ocio y gastronomía. El repintado se hizo a principios de febrero, con la creación de 112 nuevas plazas de aparcamiento. Esta reordenación afectó a la plaza de la Cebada (con 47 más); la Cava Baja (18), la plaza de la Puerta de Moros (16); la calle de Segovia (13); la Carrera de San Francisco (9); la Costanilla de San Pedro (6); y la plaza de la Cruz Verde (3). Además, el 10 por ciento se dedica a motos y ciclomotores, exentos de la restricción.

Claro, que según cifras de la concejalía de Medio Ambiente y Movilidad, que dirige Inés Sabanés, la recaudación por el SER en el espacio que ocupará este área fue de 6.156.633,25 euros en 2016; de los cuales 3.225.622,10 euros corresponden a la zona azul y 2.931.211,15 a la verde. Otro elemento asociado a las Áreas de Prioridad Residencial son las multas impuestas a los no residentes que circulan por cada zona restringida. Según un informe de Automovilistas Europeos Asociados (AEA), estas ocupan el tercer puesto de la clasificación de las sanciones de tráfico en Madrid, con una recaudación total de 50.997.800 euros el año pasado. ¿Están dispuestos Carmena y compañía a perder este filón? No parece. De ahí que, amparados en que pretenden amplificar el efecto disuasorio para que los conductores dejen el coche en casa al hacer desplazamientos por la almendra central, van a ampliar el horario del SER a partir de las 21.00 horas de lunes a viernes y durante los fines de semana y festivos, aunque no con carácter

Las multas a no residentes que

circulan por las APR supusieron en 2016 50.997.800 euros

ACTUALIDAD

Parquímetro del SER madrileño.

N. MARTÍN


LA INVERSIÓN EXTRANJERA BATE UN NUEVO RÉCORD

ELECONOMISTA

El flujo de inversión recibido en el primer trimestre alcanza los 4.879 millones de euros, un 109,7% superior al obtenido en el trimestre anterior y un 99,5% más elevado que el mismo periodo de 2015, alcanzando el nivel más alto de los últimos seis años

ACTUALIDAD

F. VILLAR

La Inversión Extranjera Directa (IED) recibida en Madrid en el cuarto trimestre de 2016 alcanzó 4.879 millones de euros, el nivel más alto de los últimos seis años. Los datos del registro de inversiones exteriores del Ministerio de Economía revelan que este flujo de inversión se duplica con respecto al mismo periodo

del año anterior (99,5 por ciento más) y más del doble (109,7 por ciento) que en el tercer trimestre.

Madrid ha recibido el 65,9 por ciento de todas las inversiones extranjeras a nivel estatal en el cuarto trimestre de 2016, uno de los niveles más alto de los últimos años.

Los datos oficiales del registro de inversiones exteriores se refieren a la IED recibida por la Comunidad de Madrid -no están desglosados por municipios-. Se calcula que cerca del 75 por ciento del total de la región es atribuible a la de la ciudad de Madrid por su peso económico específico y por su efecto sede.


Firmas de Reino Unido, Francia, Alemania, Japón o Estados Unidos han cerrado en los últimos meses operaciones en la ciudad de Madrid.

Alemania es el país de donde procede el mayor flujo de IED, con el 17,1 por ciento, seguido de China (15,8 por ciento de todo el flujo recibido en Madrid), Países Bajos (14,7 por ciento), Japón (9,4 por ciento), Luxemburgo (8,5 por ciento), Francia (7 por ciento), Portugal (6,2 por ciento), Reino Unido (5,4 por ciento), Estados Unidos (4,6 por ciento) y México (3,4 por ciento). La IED procedente del resto de países conforma el restante 7,9 por ciento.

Inversión por sectores económicos Los sectores en los que se ha concentrado la inversión extranjera directa en el cuarto trimestre de 2016 son, por este orden: actividades inmobiliarias -con un destacado peso del 24,6 por ciento-, servicios financieros -excepto seguros y fondos de pensión- (20,8 por ciento), actividades auxiliares a los servicios financieros (10,2 por ciento), ingeniería civil (9,3 por ciento), comercio al por mayor e intermediarios comerciales (6,7 por ciento), metalurgia, fabricación de productos de hierro, acero (3,3 por ciento), y venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas (3,3 por ciento). El resto de sectores ha copado el restante 21,8 por ciento.

Entre las inversiones más importantes llevadas a cabo en 2017, destacan un nuevo establecimiento de Media Markt, un hub logístico de DHL, un hotel de Best Werner, la recién inaugurada Oficina de Comercio Exterior de Costa Rica, el centro de coworking de la italiana Talent Garden, nuevos cajeros de Cardtronics, la ampliación de servicios del proveedor de hostings portugués PTisp, la nueva tienda de los calzados transalpinos Superga, otro concesionario de Tesla, la ampliación de plantilla de Showroomprive, la creación de un laboratorio de innovación de Accenture, el nuevo establecimiento de la cadena de restauración británica Wagamama, la nueva sede de Huawei, las oficinas de la farmacéutica suiza Roche, otra sucursal de los servicios financieros japoneses Mizuho Bank Nederland, el nuevo servicio de comida a domicilio estadounidense UberEats, la nueva sede de la Agencia Espacial Europea -de la que nos hicimos eco en el pasado número de elEconomista Madrid-, otra sede de comercio electrónico de la firma china Alibaba, otra oficina de la francesa Bricoprive, los nuevos servicios de Uber y eCab, nuevas contrataciones de la aerolínea de bajo coste Ryanair y un largo etcétera.

Madrid, líder indiscutible

elEconomistaFuente: Ayuntamiento de Madrid

Inversión extranjera directa en Madrid. Datos brutos en millones de euros

6.000

5.000

4.000

3000

2.000

1.000

0I II III IV I II III IV I II III IV I II III

2013 2014 2015 2016IV

Proporción de la IED en Madrid sobre el total recibido en España (%)

80706050403020100

I II III IV I II III IV I II III IV I II III2013 2014 2015 2016

IV

Inversión extranjera directa en Madrid por sector de destino

68 Actividades inmobiliarias24,6%

64 Servicios financieros, excep. seguros y fondos pensión

20,8%

66 Actividades auxiliares a los servicios financieros

10,2%

42 Ingeniería civil9,3%

46 comercio mayor e intermedio, excepto vehículos motor

6,7%

24 Metalurgia, fabricación productos hierro, acero3,3%

45 Venta y reparación de vehículos de motor3,3%

Resto21,8%

Inversión extranjera directa en Madrid por países de procedencia (%)181614121086420

ALEMANIA CHINA P. BAJOS JAPÓN LUXEMB. FRANCIA PORTUGAL REINOUNIDO

EEUU MÉXICO

■ Tres jornadas El Ayuntamiento de Madrid ha participado durante los últimos tres días del mes de marzo en los distintos encuentros y foros programados por la estancia en la ciudad del vicealcalde de Negocios de Londres, Rajesh Agrawal. La ronda de citas con el mundo financiero y empresarial madrileño estaba incluida en la visita que iba a realizar a Madrid el alcalde de Londres, Sadiq Khan y que, finalmente, no se produjo por los recientes atentados terroristas que sufrió la capital británica. Sí se ha mantenido la agenda económica. El programa ha tenido especial trascendencia debido al momento en que se produce, coincidiendo con la activación del ‘Brexit’; al hecho de que Reino Unido sea el principal país inversor en Madrid, con una inversión bruta entre 2009 y 2016 próxima a los 12.000 millones de euros, y al buen estado de la economía madrileña. En un contexto en el que los datos del barómetro de inversión de la Cámara de Comercio británica revelan que, según el 64 por ciento de las empresas británicas instaladas en nuestro país, el ‘Brexit’ no alterará la inversión prevista en España, el Ayuntamiento ha querido aprovechar el encuentro para incidir en el potencial madrileño.

ACTUALIDAD

Encuentros entre Madrid y Londres


■ El edificio de la Oficina de Armonización del Mercado Interior de la UE (OAMI) de Alicante, sede de la agencia comunitaria de la propiedad industrial e intelectual, es el inmueble más sostenible de España y Portugal. Según fuentes de la Oami, este edificio de 39.000 metros cuadrados, obtuvo la máxima clasificación del certificado internacional de construcción sostenible ‘Breeam’.

El más sostenible está en AlicanteLOS EDIFICIOS

SOSTENIBLES, DE MODA EN LA CAPITAL

ELECONOMISTA

Cada vez más compañías cuidan que sus sedes sean un reflejo de su preocupación por el medioambiente. Esta tendencia está en auge

MADRID TECNOLÓGICO

Si decimos que la imagen es importante para las empresas, no estamos descubriendo la pólvora. Las diferentes compañías, sean multinacionales o pymes, intentan mostrar su cara más amable. Y en los últimos tiempos, algo que favorece mucho la reputación de las empresas

consiste en crear edificios sostenibles porque la sostenibilidad va a jugar un papel clave en el desarrollo de las ciudades. La sostenibilidad de los edificios se mide a través de un sistema de certificación llamado LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). En función de los puntos obtenidos, un edificio puede un certificado normal (LEED Certificate), certificado plata (LEED Silver), oro (LEED Gold) o llegar hasta platino (LEED Platinum). De acuerdo con el Consejo Construcción Verde España actualmente hay en España 242 edificios con certificación LEED en todos sus niveles.

Buena nota de ello han tomado las tres compañías que traemos a estas páginas que, recientemente, han inaugurado sedes o filiales en Madrid. “En Roche queremos mejorar la sociedad en la que trabajamos y este nuevo edificio es un ejemplo de nuestra apuesta por

ISTOCK


Por otra parte, Mercadona ha inaugurado su nuevo modelo de tienda eficiente en Alcorcón y San Sebastián de los Reyes, aunque cuentan con otras tres en Móstoles, Arganda y Colmenar Viejo. Las reformas de las cinco tiendas han supuesto una inversión conjunta de 3 millones euros y la participación de 175 proveedores. Los nuevos supermercados presentan un diseño renovado que mejora la distribución, la decoración y la disposición de todas las secciones con el objetivo de mejorar y optimizar la experiencia de compra de sus clientes. A nivel medioambiental, se han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40 por ciento el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día.

Por último, Coca-Cola también ha renovado sus oficinas en Madrid teniendo en cuenta las peticiones de sus empleados. La nueve sede es ahora un espacio funcional, cálido y abierto a todos, libre de límites y barreras, que busca facilitar la libertad de movimientos y que tanto los empleados como los visitantes e invitados se sientan como en casa.

España”, aseguró Severin Schwan, consejero delegado del Grupo Roche durante el acto celebrado el pasado 16 de marzo en la apertura oficial de la nueva sede en el parque empresarial Puerta de las Naciones. De hecho, la eliminación de gases fluorados con efecto invernadero fue el detonante de este cambio de sede. Se trata del primer edificio de oficinas de España en el que el 100 por cien de sus instalaciones usa gases naturales y respetuosos para la atmósfera. La nueva sede permitirá a la compañía emitir 90 toneladas menos de CO2 al año -lo que supone emitir un 10 por ciento menos por empleado-, ya que cuenta con una iluminación 100 por cien LED, sistemas de refrigeración natural y paneles solares que cubren la demanda de agua caliente del edificio. De esta forma, el 100 por cien de la energía eléctrica contratada proviene de energías renovables y toda la gestión de las instalaciones del edificio se realiza a través de un sistema de control centralizado que permitirá una mejora en la eficiencia energética y una reducción del gasto energético por empleado y metros cuadrados.

Según Tsamousis, esta nueva sede es un ejemplo de que es posible unir innovación y sostenibilidad. “Porque somos una compañía innovadora, comprometida con las personas y el entorno y con vocación de mejorar el futuro”, concluyó en la inauguración.

■ Aunque la mayoría de las características de sostenibilidad no se aprecian a simple vista, la mayoría de los edificios merecen la pena verlos por su diseño y otras característicasos. Los ocho edificos que cuentan con esta distinción son el Campus de oficinas de Repsol; la ‘flagship’ de Massimo Dutti en la calle Serrano; las oficinas del Grupo GMP en el Edificio Luchana; el edificio de CBRE del Paseo de la Castellana; el Starbucks del Palace; dos edificios de oficinas de Torre Rioja situados en la Avenida de América, y, por último, la tienda Zara situada en la calle Serrano.

MADRID TECNOLÓGICO

Sala de reuniones en la nueva sede de Coca-Cola. EE

Nueva sede de Roche en Madrid. EE

Los ocho edificios LEED Platinum de la Comunidad de Madrid

Lineal de cajas de las tiendas eficientes de Mercadona. EE La nueva sede de Coca-Cola en Madrid. EE

Sede de la Oami en Alicante. EE


El Gremio de Libreros de Madrid recibe de la Comunidad de Madrid para la realización de proyectos 35.000 euros anuales. Esto incluye la ‘Feria del Libro de Madrid’, que se lleva la totalidad de esta suma

La Comunidad de Madrid cuenta con alrededor de 500 establecimientos que encajan en la definición de librería, lo que supone en torno al 11,5 por ciento del total de librerías en España. Y es que los criterios para resolver la dificultad de determinar o definir los establecimientos que pueden ser

considerados como librerías en sentido estricto se ha visto facilitada desde el año 2009 por la nueva Clasificación Nacional de Actividades Económicas que otorgó a la actividad de la Librería un epígrafe específico, el 4.761. En este epígrafe se considera “el comercio al por menor de libros en establecimientos especializados, excluyendo el comercio al por menor de libros antiguos o de segunda mano”. “Así, definimos la librería como establecimiento dedicado al comercio al por menor especializado en libros -excluyendo el comercio al por menor de libro antiguo y de segunda mano-, cuya actividad principal es la venta de libros”, explica Fernando Valverde González, del Gremio de Libreros de Madrid. El citado gremio agrupa a 168 empresas en la actualidad. La pertenencia al gremio exige que las librerías dediquen al menos un espacio del 70 por ciento a los libros, y cuya venta se sitúa por encima de los 150.000 euros anuales, aunque esta última condición se está aplicando con mucha flexibilidad dadas las circunstancias de crisis que vivimos, y en razón a la aparición de librerías de tamaño muy reducido y que combinan la venta de libros con otra u otras actividades.

Esto se explica porque, por desgracia, las ventas de libros han caído en España alrededor de un 40 por ciento entre 2008 y 2014, aunque se observa un repunte que en el mejor de los casos no llega al 2 por ciento en 2015 y comienzo de 2016. “En ese tiempo han cerrado numerosas librerías, tan emblemáticas como Rumor, Paradox, Pedagógica, Aviraneta, La Regenta, Altaïr, Blanco, Diálogo… sólo en Madrid”, cuenta Valverde. “Y es en 2015 cuando esta tendencia se rompió con la apertura de pequeñas -muy pequeñas- librerías que combinan sus espacios con otras actividades”, añade.

“Desde el punto de vista institucional, hay una clamorosa falta de apoyo a una industria -la del libro- que supone el 1,6 por ciento del PIB. Las ayudas al sector son escasas y las pocas que hay se destinan casi en su totalidad a subvencionar proyectos editoriales y revistas de eminente relevancia cultural. Los concursos de suministro a Organismos del Estado incluyen requisitos que en muchos casos impiden a los libreros optar a los mismos, con condiciones imposibles de alcanzar”, denuncia Valverde. A pesar de las dificultades, el sector ha conseguido desarrollar en esta última década proyectos de modernización tecnológica que pueden considerarse punteros.

ESTHER PORTA

LOS LIBREROS RECLAMAN MÁS APOYO INSTITUCIONAL

RADIOGRAFÍA

M. PINA

M. PINA


convocatoria, que las excluyen de hecho”. También reclaman la homologación del Sello de Calidad de las Librerías

de Madrid, impulsar exenciones fiscales (IBI) a las librerías y establecimientos culturales, créditos preferentes y con coste de tramitación e intereses cero o cercanos a cero, para modernización de espacios, mejoras tecnológicas…; un plan de formación para libreros, un Bono Cultura para incentivar en los jóvenes el consumo cultural -libros, cine...- y hacerlo en la red de librerías independientes adheridas a la campaña, y un largo etcétera.

“Herramientas como DILVE/ISBN, SINLI o LIBRIRED -éste último desarrollado por los libreros españoles-, demuestran que el sector en su conjunto apuesta decididamente por la modernización tecnológica”.

El Gremio de Libreros madrileño tiene en marcha proyectos de colaboración con Madrid es Moda, que se celebró en la segunda semana de septiembre en Madrid y donde participaron 14 librerías; la Semana de la Arquitectura, que contará con otras tantas librerías programando actividades en sus espacios y dedicando escaparates y mesas a temáticas relacionadas con ciudad, urbanismo…; PoeMad, que se celebrará a finales de octubre en Conde Duque y al que se suman una veintena de librerías programando presentaciones y recitales en sus establecimientos; la Semana de la Ciencia, para llevar a científicos a las librerías y que ofrezcan charlas de divulgación sobre diversos temas, y un largo etecétera.

Así, reciben de la Comunidad de Madrid para la realización de proyectos 35.000 euros anuales. Esto incluye la Feria del Libro de Madrid, que se lleva la totalidad de esta suma. Es por ello que desde el gremio pedirían a las distintas Administraciones apoyo institucional -y económico- a la celebración del Día del Libro y al Día de las Librerías y una mayor dotación a las compras de libros para las bibliotecas, y mecanismos claros de adquisición en las librerías: “En 2016, el Ayuntamiento de Madrid convocó un concurso a través de 10 pliegos diferentes, que sumaban un total de 3.500.000 euros. Siendo esta una noticia enormemente positiva por lo que supone de renovación y dotación de fondos a la red de bibliotecas, tiene su contrapartida muy negativa, y es que las librerías independientes de la ciudad se quedaron fuera de este suministro por no poder cumplir con las

condiciones exigidas en esta

Mapa de las librerías en EspañaNúmero de librerías y ratio de librerías por cada 100.000 habitantes

elEconomistaFuente: Observatorio de la Librería en España.

Andalucía

Aragón

Asturias

Baleares

Canarias

Cantabria

Castilla La Mancha

Castilla y León

Cataluña

Ceuta

C. Valenciana

Extremadura

Galicia

Madrid

Melilla

Murcia

Navarra

País Vasco

La Rioja

Total

CCAA

473

113

127

67

193

57

132

306

480

9

361

84

411

593

5

132

75

167

39

3.824

LIBRERIAS

12,4

3,0

3,3

1,8

5,0

1,5

3,5

8,0

12,6

0,2

9,4

2,2

10,7

15,5

0,1

3,5

2,0

4,4

1,0

100

% DE LIBRERÍAS SOBRE EL TOTAL

EN ESPAÑA

8.402.305

1.325.385

1.061.756

1.103.442

2.104.815

588.656

2.078.611

2.494.790

7.518.903

84.963

5.004.844

1.099.632

2.748.695

6.454.440

84.509

1.466.818

640.790

2.188.985

319.002

46.771.341

HABITANTES

5,6

8,5

12,0

6,1

9,2

9,7

6,4

12,3

6,4

10,6

7,2

7,6

15,0

9,2

5,9

9,0

11,7

7,6

12,2

8,2

LIBRERÍAS POR CADA 100.000

HABITANTES

RADIOGRAFÍA

El controvertido borrador de Ciudadanos

■ Gratuidad de libros de texto En fecha reciente, el grupo político de Ciudadanos ha presentado en la Asamblea de Madrid un borrador de gratuidad de los libros de texto para los tramos de la Enseñanza Obligatoria. El Gremio de Libreros de Madrid hizo llegar sus reflexiones a Ciudadanos. También las hicieron llegar al portavoz de Educación y Cultura del Grupo Socialista en la Asamblea de Madrid. ■ Daño grande “Con el borrador presentado estamos absolutamente en contra. Nada se dice de dotación económica, de qué papel van a jugar editoriales y librerías en la mecánica que se anuncia. La gratuidad es un concepto demagógico y falso, y utilizado con los libros hace un daño grande a la labor de autores, editores y libreros, y desprestigia de manera irreversible al libro y a la lectura”, apunta Fernando Valverde, del Gremio de Libreros de Madrid. ■ Librerías de barrio Aproximadamente el 50 por ciento de los españoles confiesan no leer nunca un libro o hacerlo de manera muy ocasional. Los únicos libros que entran en la mitad de los hogares españoles son los libros de texto. “Que además, se adquieran en la librería del barrio permite a muchas de las librerías de la Comunidad sostener un fondo de libros a lo

largo del año, que sería impensable sostener si los Libros de Texto

desaparecen del circuito librero”.EE


La mejora de la economía, la normalización de los precios y el interés inversor en un entorno de tipos de interés en mínimos han dibujado un escenario positivo para el sector inmobiliario en los últimos años. En 2017, a pesar de la desaceleración económica prevista, el mercado seguirá creciendo apoyado en la solidez de

la demanda residencial. O, al menos, esta es una de las conclusiones del Informe de Mercado Madrid 2017, elaborado por la firma alemana Engel & Völkers, que prevé una consolidación de la obra nueva a lo largo de este ejercicio tras el repunte experimentado en 2016. Esta tendencia tendrá como protagonistas las grandes promociones en las zonas periféricas y la rehabilitación en el centro de la Capital.

El estudio, presentado por Paloma Pérez Bravo, directora general del Metropolitan Market Center (MMC) de Engel & Völkers en Madrid, señaló que, en materia de precios, la escasez de la oferta en determinadas zonas provocará “subidas en torno al 4 por ciento en el segmento de compraventa y del 7 por ciento en el de alquiler”.

Si en 2015 fueron los distritos más premium los protagonistas, las mayores subidas de precios durante 2016 se han producido en otras zonas más populares. “Un signo muy positivo de una recuperacion sostenible”, en opinión de Pérez Bravo que apuntó a “Universidad, Delicias, Lista o Ciudad Jardín como los barrios donde se han registrado crecimientos de doble dígito”.

Una de las zonas que ha adquirido un creciente protagonismo ha sido la histórica colonia de Fuente del Berro. Este oasis formado por 184 viviendas adosadas construidas a principios del siglo pasado y escondidas detrás de las calles O’Donnell y Doctor Esquerdo, se han convertido en un objeto de deseo tanto para familias como para jóvenes profesionales.

Engel & Völkers prevé que la fuerte demanda en estas viviendas unifamiliares, de superficies de 200-300 m2 y precios en torno al millón de euros, podría impulsar al alza los precios un 15 por ciento en la zona de moda del distrito de Retiro. Un incremento que se sumaría al repunte del 7 por ciento experimentado ya en 2016.

Retiro, Salamanca y Centro mantienen su liderazgo como los distritos de mayor prestigio de la Capital. Dentro de ellos, los barrios de Recoletos, Justicia y Jerónimos, con precios que superan los 8.000 euros/m2 en las viviendas más exclusivas, siguen siendo los preferidos de las familias españolas adineradas y de los extranjeros que, por traslado laboral o por inversión, quieren disfrutar de una zona cuajada de edificios singulares.

EL PRECIO DE LA VIVIENDA SUBE UN 4% EN COMPRAVENTA

ELECONOMISTA

En alquiler, el porcentaje se incrementa hasta el 7%, ya que la sólida demanda residencial se extiende por todos los distritos de la Capital y se afianza como principal motor del mercado en 2017

ACTUALIDAD

ALAMY


No obstante, los precios máximos de estas áreas aún se encuentran por debajo del distrito de Chamartín, donde en una de las zonas más top de la capital como es El Viso, la oferta de propiedades representativas puede alcanzar precios de 15.000 euros/m2. También superan los 10.000 euros/m2 las viviendas más exclusivas del barrio de Almagro o de las mejores zonas de la Piovera o Conde Orgaz.

El despegue de la obra nueva 2016 ha sido el año de la construcción de nuevos proyectos inmobiliarios en las grandes ciudades españolas. Los permisos para construir viviendas han encadenado tres años consecutivos al alza y sólo en Madrid han registrado un aumento del 38,77 por ciento en los 10 primeros meses del año. Este aumento, unido al del 44 por ciento en la superficie destinada a construir, se ha traducido en una oferta de 15.391 nuevas viviendas, de las que 14.111 serán de nueva planta y 1.280 se generarán mediante la rehabilitación de edificios. A pesar de que la rehabilitación de inmuebles crece a doble dígito, la oferta actual aún no satisface la gran demanda existente de viviendas en las zonas prime, presionando al alza el coste de adquisición del activo a rehabilitar. Los fondos de inversión americanos, ingleses y alemanes son, junto a las grandes fortunas latinoamericanas, los inversores más activos en este tipo de operaciones que, a lo largo de los últimos meses, han constituido varias joint venture de largo recorrido con operadores locales.

Destacado es el cambio de perfil del comprador nacional en obra nueva. Si durante los años de la denominada burbuja el cliente inmobiliario era un comprador joven en busca de su primera vivienda -nacido en los últimos años del baby boom-, actualmente ha recogido el testigo un cliente que busca una vivienda de reposición. Esta nueva demanda, denominada senior boom, está generada por unidades familiares con hijos ya emancipados que buscan viviendas más pequeñas de altas calidades y en buenas ubicaciones. Para cubrirla, Engel & Völkers ha puesto en marcha diversas promociones de obra nueva en las que se ha observado un incremento de los precios del 7,8 por ciento, tendencia que se mantendrá de cara al próximo ejercicio. No obstante, comprar un piso para alquilar en las zonas más demandadas supone una rentabilidad en torno al 5 por ciento, niveles que no se registraban desde los años del boom inmobiliario y que superan a la de otros activos financieros.

En este sentido, Engel & Völkers centra sus operaciones de alquiler en los cuatro distritos más demandados de la Capital: Centro, Chamartín, Chamberí y Salamanca.

Mercado inmobiliario de lujoPrecios de alquiler por metro cuadrado. Datos en euros

Los barrios más caros de Madrid. Datos en euros/m2

elEconomistaFuente: Eugel & Völkers

Recoletos

El Viso

Almagro

Jerónimos

Justicia

Piovera – Conde Orgaz

San Juan Bautista

Argüelles

Urb. La Finca

Delicias

BARRIO

PRECIO

8.500

15.000

12.800

8.000

8.332

10.500

6.000

7.799

7.519

7.722

MÁXIMO

3.000

2.800

2.950

3.000

3.743

1.800

2.000

2.686

1.527

1.040

MÍNIMO

Salamanca

Chamartín

Chamberí

Retiro

Centro

Hortaleza

Ciudad Lineal

Moncloa - Aravaca

Pozuelo de Alarcón

Arganzuela

DISTRITO

6.144

6.000

5.600

5.246

5.180

4.000

3.964

3.735

3.459

3.025

MEDIO

Centro

Chamartín

Chamberí

Salamanca

DISTRITO

66

37,5

49

50

MÁXIMO

8

6

7,14

7,41

MÍNIMO

16,5

15,55

19,5

19,21

MEDIO

■ Despegue de la construcción 2016 ha sido el año del despegue de la construcción de nuevos proyectos inmobiliarios en las grandes ciudades españolas. Los permisos para construir nuevas viviendas han encadenado tres años consecutivos al alza y en Madrid han registrado un aumento del 38,77 por ciento en los 10 primeros meses del año, según el último dato disponible en el Ministerio de Fomento al cierre de este informe. ■ 15.391 nuevas viviendas De los 2.570 visados concedidos en la Capital, 1.267 se han destinado a la construcción de viviendas unifamiliares adosadas, 810 a unifamiliares aisladas y 484 para pisos en bloque, lo que suponen incrementos del 67, 18 y 20 por ciento, respectivamente, respecto al mismo periodo de 2015. Estos datos unidos al aumento del 44,37 por ciento en la superficie destinada a construir, que ha alcanzado los 3.635.516 m2 en los 10 primeros meses, se traduce en 15.391 nuevas viviendas, de las que 14.111 serán de nueva planta y 1.280 se generarán mediante la rehabilitación de edificios. Esto supone un crecimiento de la obra nueva del 56,77 por ciento y una del 11,10 por ciento en la restauración.

ACTUALIDAD

Confirmación de la recuperación de 2016

El Paseo de la Castellana desde el Club Financiero Génova. FERNANDO VILLAR


Navalcarnero podría ser conocido por sus vinos, “fruto del esfuerzo de nuestros bodegueros y del cariño y empeño que emplean en su elaboración”. O por sus cuevas. O, simplemente, por ser un agradable pueblo cercano a la Capital para quienes, pese a trabajar en Madrid, no quieren

NAVALCARNERO, EL PUEBLO CON MÁS DEUDA DE ESPAÑA

ESTHER PORTA

Su deuda está cifrada en 220 millones. Su alcalde, José Luis Adell, ha interpuesto tres querellas: por unas cuevas ilegales, un polideportivo pagado e inacabado, e irregularidades en la contratación

HOY VISITAMOS

E. SENRA

vivir en la ciudad. Pero, por desgracia, si últimamente hemos oído noticias de este municipio ha sido porque cuenta con el dudoso honor de ser el pueblo más endeudado de España. “En estos momentos la deuda está cifrada por la Intervención en 220 millones de euros. Pero casi podría asegurarle que la cifra no es definitiva. Siguen apareciendo facturas no contabilizadas o no


registradas, las llamadas facturas en los cajones. Además, a esta cantidad habría que sumarle los intereses que generará durante los muchos años que este Ayuntamiento tendrá que emplear para pagarla. Y un problema añadido, el Gobierno anterior vendió aprovechamientos urbanísticos a futuro desde el año 2003 que no se pueden entregar porque no existen o porque su desarrollo es de imposible cumplimiento. Ahora, los propietarios empiezan a reclamar sus aprovechamientos”, explica José Luis Adell, actual alcalde del PSOE, que gobierna en coalición con Cambiemos y con un concejal no adscrito.

Aquí, lo de la herencia recibida no es sólo una frase. Y es que el grupo socialista ya veía venir la debacle. Desde la oposición llevaban años denunciando la insostenibilidad del municipio. La Corporación anterior no aprobaba presupuestos desde 2007 y había prorrogado estos de manera irregular, con un remanente negativo de tesorería que aumentaba año tras año hasta 2015. “Se trataba de unos presupuestos basados en unos ingresos ficticios, en los que se hacía una previsión de ingresos de 35 millones de euros cuando realmente el año en el que más ingresó no llegó a 20 millones de euros”. El nuevo equipo liderado por Adell se ha puesto manos a la obra, “para empezar, hemos vuelto a unos presupuestos con unos ingresos reales, con el compromiso de no gastar nunca más de lo que ingresamos. Y lo hemos conseguido. De hecho, 2016, primer ejercicio completo de nuestra gestión, lo vamos a cerrar con superávit. Por otro lado, nos hemos acogido a los planes de refinanciación ofrecidos desde el Ministerio de Hacienda y la Secretaría General de Administraciones Públicas”. Pero, aunque poco a poco levantan cabeza, pesan más las innumerables irregularidades que van “desde 35 millones de euros, en sólo dos años, en pagos no sujetos a contratos o por medio fraccionamiento, a saltarse todos los procedimientos legales de contratación y concurrencia pública. En los concursos públicos -cuando los había- se primaban fundamentalmente los juicios de valor. Cuando primaba la oferta económica, esta no se cumplía y se multiplicaba exponencialmente a través de millonarios modificados. Según la Cámara de Cuentas, de los contratos analizados, sólo uno no fue objeto de estos modificados. Pero hay más. Otras veces primaba el periodo de ejecución de la obra. Y en estos casos, nunca se cumplía el plazo establecido ni se aplicaban las sanciones dispuestas al efecto en caso de retrasos. Muchos concursos públicos eran un simple disfraz, y que realmente se adjudicaba a quien quería el Gobierno”.

¿Cómo se ha podido llegar a esta situación? Lo que ha pasado en

Navalcarnero se puede recuperar, en palabras de su alcalde, aplicando una gestión adecuada y racionalizando el gasto: “Esto no significa privar a los vecinos de servicios. Estamos demostrando que se puede hacer mejorando las prestaciones que se les da a los vecinos, pero hay muchas cosas por hacer. No quiero olvidarme de los vecinos de los nuevos barrios -La Dehesa, El Pinar y San Andrés-, y la complicada situación que han tenido que soportar. Me atrevería a decir que fueron estafados: se vinieron a estos desarrollos, muy alejados del pueblo, con la promesa de un tren, una conexión con la Nacional V, equipamientos… No hicieron nada de eso, pese a que esto estaba contemplado en el Plan Urbanístico aprobado por la Comunidad de Madrid”.

La paulatina recuperación del municipio

HOY VISITAMOS

Rotonda a la entrada del

municipio. EE

Cuevas ilegales. EE

El polideportivo inacabado. EE

Imágenes de ruinas en el municipio. EE


Afiliados a la Seguridad Social

Agricultura y ganadería

Minería, industria y energía

Construcción

Distribución y hostelería

Servicios a empresas y financieros

Otros servicios

60

659

760

1.769

1.447

2.033

Población

Población empadronada

Hombres

Mujeres

26.954

13.455

13.499

Macromagnitudes económicas

Per cápita

Agricultura (%)

Industria (%)

Otros servicios (%)

19.305

2,46

13,41

70,35

Urbanismo

Suelo urbano (%)

Suelo urbanizable (%)

5,35

13,83

Otros indicadores

Bibliotecas públicas

Plazas hoteleras

Centros no universitarios

26.672

408

17

NAVALCARNERO

POBLACIÓNATENDIDA

MADRID

HOY VISITAMOS

Navalcarnero sólo ha sido posible por un fallo de todos los organismos de control. “Nosotros hicimos nuestro trabajo desde la oposición. Denunciamos todos los hechos que ahora salen a la luz ante los tribunales, ante el Tribunal de Cuentas, ante el Ministerio de Hacienda y ante la Secretaría General de Administraciones Públicas”. Es por ello que, en los juzgados, han interpuesto tres querellas. Una por las cuevas ilegales, sin presupuesto ni informes técnicos, que se habían realizado bajo el casco histórico del pueblo. Otra por un polideportivo pagado en su práctica totalidad por el Ayuntamiento pero del que sólo está el esqueleto. Y una tercera, por las ilegalidades e irregularidades en la contratación.

En el empeño de salvar Navalcarnero, están unidos todos los grupos políticos: “Hoy por hoy ya todos los grupos que forman parte del Pleno entienden la gravedad de lo que ha pasado aquí y rechazan los hechos que han llevado a la ruina de nuestro pueblo. Hemos coincidido prácticamente en todas las grandes decisiones que hemos tomado para poder sacar adelante un municipio en estas lamentables condiciones”. Se refiere a sus compañeros de PP, C’s, Cambiemos Navalcarnero, Unión Reformista

Ciudadana y Partido Democrático Popular. Los distintos grupos políticos reman a la vez no sólo para solucionar el grave problema de la deuda -“pese a haber estabilizado los presupuestos, la deuda sigue estando ahí”-, sino en otros aspectos. “En Urbanismo intentamos solucionar los graves errores que hemos heredado. Por ejemplo, estamos desbloqueando los problemas que impedían que se hiciera la salida de los nuevos desarrollos a la Nacional V y estudiamos la posibilidad de acometer ese enlace lo antes posible. También trabajamos socialmente para ayudar a todas aquellas personas que tienen dificultades en nuestro municipio y aumentar la seguridad en todo el pueblo”.

Si Adell tuviera carta blanca con la presidenta regional, tiene claro que le pediría “un esfuerzo especial con nuestro municipio. Un plan especial que se aplique tanto a Navalcarnero como con otros municipios que han sufrido las consecuencias de una gestión que les ha dejado endeudados e hipotecados durante décadas. Es evidente que los fallos de los mecanismos de control deberían obligar a tratamientos especiales para estas poblaciones”.

Puerta de la Cadena con el Ayuntamiento

al fondo. E. SENRA

Iglesia parro-quial de Navalcarnero. ELISA SENRA

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Por haber estudiado allí o conocer a alguien que lo hiciera. Por sus instalaciones deportivas. Por el famoso concierto que dio el pistoletazo de salida a la Movida madrileña. Por las fiestas de carnaval de la facultad de Bellas Artes. O las vacas de la de Veterinaria. Por estos e infinitos motivos, la Ciudad Universitaria

de Moncloa forma parte del imaginario colectivo de la mayoría de madrileños de nacimiento y adopción. Parece que siempre ha estado allí, pero este campus tiene sólo 90 años. Conozcamos su historia: en 1927 se cumplían los 25 años de la llegada al trono de Alfonso XIII y este quiso celebrarlo con

CIUDAD UNIVERSITARIA CELEBRA SU 90 CUMPLEAÑOS

E. P.

Para conmemorar sus 25 años de reinado, Alfonso XIII quiso construir los edificios de una gran universidad. Hoy coexisten en este campus de estilo americano la Complutense, la Politécnica y la Uned

LUGARES

EE


proyección nacional e internacional del campus, y reflexionar sobre sus usos y formas de conservación y preservación en el siglo XXI.

Para ello, se ha diseñado un plan de actuaciones a lo largo del año 2017 entre las que destacan la exposición permanente de las maquetas históricas de la Ciudad Universitaria, conservadas en la Universidad Complutense en el vestíbulo de la Facultad de Medicina; el diseño, realización y puesta en marcha de un programa de itinerarios turísticos en la Ciudad Universitaria; la realización de un Ciclo de Cine sobre la Ciudad Universitaria, o la puesta en marcha de un Centro de Interpretación de la Ciudad Universitaria.

la “construcción de los edificios de una gran Universidad”. El proyecto se materializó el 17 de mayo de 1927, cuando se constituyó por Decreto-Ley la mencionada Junta Constructora, organismo en el que estuvieron presentes autoridades políticas, académicas y expertos arquitectos. Miembros de la Junta viajaron por Europa y por EEUU para inspirarse en el futuro diseño del campus. “La impronta del modelo norteamericano es evidente en el resultado final de las obras madrileñas”, explican desde la Universidad Complutense.

Para celebrar este aniversario, el pasado mes de marzo la presidenta autonómica Cristina Cifuentes, la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, y los rectores de las universidades Complutense, Politécnica y Uned visitaron la Ciudad Universitaria, reivindicando el futuro de un campus innovador en su nacimiento y testigo de la Historia. Y es que las primeras inauguraciones tuvieron lugar en enero de 1933 cuando se puso en funcionamiento la Facultad de Filosofía y Letras. Para cuando comenzó la Guerra Civil española y el campus se convirtió en frente estabilizado de batalla, la Ciudad Universitaria ya tenía prácticamente listos para ponerse en uso el complejo de saberes médicos -las Facultades de Medicina, Odontología y Farmacia, junto con el Hospital Clínico- y la Facultad de Ciencias. Ya estaba en pleno uso el pabellón de la Junta Constructora -hoy Pabellón de Gobierno- y se celebraron exámenes en la Escuela de Arquitectura en junio de 1936. Tras la Guerra, el campus fue reconstruido siguiendo las pautas ideológicas del régimen político de ella surgidas y hasta los años 70 nuevas construcciones no dejaron de aparecer.

Actualmente, en sus 320 hectáreas coexisten edificios de tres universidades públicas (Universidad Complutense de Madrid, Universidad Politécnica de Madrid y Universidad Nacional de Educación a Distancia), dependencias del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, colegios mayores y residencias universitarias, el Museo del Traje, el Instituto de Patrimonio Cultural y el Museo de América, la Casa de Velázquez y la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo. Y todas estas instituciones han puesto de manifiesto su voluntad de continuar apoyando y promoviendo la Ciudad Universitaria “como lugar destinado al impulso de la ciencia, la tecnología, la cultura, la convivencia ciudadana y el diálogo social”.

Esa voluntad se ha plasmado en el acuerdo para celebrar el 90 aniversario del inicio de las obras de construcción de la Ciudad Universitaria de Madrid, promoviendo con motivo de esta efeméride diversas actividades y proyectos que sirvan para un triple objetivo: conocer la historia de este espacio singular e insertarlo tanto en la ciudad de Madrid como en la Comunidad; impulsar la

La impronta del modelo

norteamericano es evidente en las obras

madrileñas

LUGARES

La presidenta de la CAM y la alcaldesa de Madrid, en uno

de los actos de celebración del aniversario. EE


Un emprendedor, padre de Pío Baroja, se trajo de la Exposición Universal de 1870 la receta del Pan de Viena. Casi siglo y medio después y bajo la tutela de la tercera generación de la familia Lence, el Grupo Viena Capellanes, precursor de la ‘comida rápida’, puede presumir de sus excelentes resultados

El origen de esta empresa se remonta al año 1873. Fue en aquel año cuando el industrial Matías Lacasa y el médico valenciano Ramón Martí, deciden probar suerte en el mundo de la panadería introduciendo una clase de pan que

habían conocido durante un viaje a la capital del entonces Imperio Austro-húngaro, la ciudad de Viena, durante la Exposición Universal de 1870; un pan completamente distinto al candeal, que en aquellos años era prácticamente el único conocido. Se trataba del pan de Viena, que patentaron y

fabricaron en exclusiva durante 10 años. “Pero su impulsor, Matías, falleció pocos años después, sin dejar ningún hijo que pudiera sucederle en su proyecto; ante esta fatalidad, su viuda, Juana Nessi, hubo de recurrir a sus sobrinos nietos para que se hicieran cargo del floreciente negocio. Estos, no eran otros que los hermanos Baroja, Pío y Ricardo, por aquel entonces dos jóvenes estudiantes, que llegarían a ser consumados y conocidos artistas”, explica Antonio Lence Moreno, director general del Grupo Viena Capellanes.

¿Cómo se hizo cargo la familia Lence? Pues, durante los primeros años de la tahona, había comenzado a trabajar como aprendiz un emigrante gallego que rápidamente despuntó por sus habilidades y responsabilidad, hasta el punto de que con sólo 18 años llegó a ser encargado general del negocio. Este muchacho, Manuel Lence Fernández, terminó por comprar la empresa a sus propietarios con la ayuda económica de un grupo de inversores a los que convenció para que confiaran en su capacidad y en las posibilidades del negocio, “además de la ayuda física de varios de sus hermanos, a los que poco a poco había ido trayendo desde su Galicia natal”.

Después del primer experimento, decidieron probar a ponerlos a la venta y resultó ser un producto atractivo que se implantó en todas las tiendas de Viena Capellanes y ha llegado hasta nuestros días, con algunos de los sabores originales de aquella época, como el de atún y huevo, el de jamón y queso o el vegetal. “Posiblemente es uno de los primeros modelos de comida rápida, que empezó a tener más demanda según fueron cambiando los hábitos de nuestra sociedad, con cada vez más gente que tenía que comer fuera de casa, la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral y las nuevas circunstancias sociales que desde aquellos primeros tiempos se vinieron sucediendo”.

Proveedores de la Casa Real También fue una de las primeras firmas que contó con la distinción de Proveedores de la Casa Real, institución que incluso llegó a autorizar la marca de chocolates que se fabricaban en exclusiva, los Chocolates Reina Victoria, marca

EMPRESAS CON HISTORIA

VIENA CAPELLANES: 20 LOCALES Y 28 MILLONES DE FACTURACIÓN

ESTHER PORTA

Panorámica de la tienda de

Martín de los Heros. EE

Tienda de Alcalá en los años 50. EE


En la actualidad, el grupo cuenta con 20 locales de calle y 55 córners Viena ubicados en diferentes empresas, para atender a sus empleados con una variada oferta de comida sana de alta calidad. El pasado año facturaron 28 millones de euros y cuentan con una plantilla estable cercana a las 500 personas, que en su práctica totalidad son personal fijo e indefinido.

Evidentemente, 144 años de historia dan para muchas anécdotas; tal vez la curiosidad histórica más importante sea la de su vinculación con la familia Baroja, que fue su propietaria durante casi 20 años, pero “sinceramente creo que la mejor de las anécdotas es haber sobrevivido este casi siglo y medio, superando dos guerras mundiales, una guerra civil, incontables revoluciones y largos periodos de crisis económicas, especialmente la última crisis que ha supuesto un verdadero drama para muchas empresas y para muchas familias, y de la que Viena Capellanes ha conseguido salir reforzada y creando más de 200 puestos de trabajo en los años más duros de la recesión, a pesar de haberlo pasado tan mal como los demás”, concluye Lence.

que con la llegada de la Segunda República en el año 1931 fue forzada a despojarse de sus atributos reales, denominándose Chocolates Victoria, “aún se conservan los moldes con la Reina machacada, por imperativo legal”, apunta Lence. “Son numerosas las anécdotas y curiosidades de los primeros años, entre ellas cabe destacar que fue la primera industria madrileña que dispuso de un vehículo de reparto motorizado, en vez de los carros de caballos al uso de la época. No podía ser menos, pues se trataba de una empresa que presumía de disponer de todos los adelantos modernos, como constaba en lugar preferente de todos sus establecimientos”.

En esos mismos años 30, se pusieron en circulación unos impactantes vehículos de reparto, los conocidos autogiros de Viena Capellanes, que no eran sino furgones con un curioso diseño de carrocería con formas similares al autogiro de Juan de la Cierva, que contaban con sus correspondientes juegos de hélices articuladas que produjeron más de un susto entre los peatones de la época. “Uno de los autogiros ha sido restaurado recientemente y es utilizado como soporte publicitario de nuestra firma”.

■ Viena Capellanes cuenta con numerosos reconocimientos, pero “el disponer del sello ‘Madrid Excelente’, supone para nosotros una muestra de nuestro compromiso ineludible con la calidad y también de nuestro orgullo por ser una empresa madrileña. Así que no nos podíamos dejar de acreditar con el sello, que obtuvimos en el año 2006 y que hemos ido renovando desde entonces en estos últimos años, superando brillantemente el proceso de auditoría al que cada año nos tenemos que someter”.

EMPRESAS CON HISTORIA

sdf sdrs arsjecuti Gestoasdres

Admin istrativos. XXXX

Una empresa calificada como ‘excelente’

1. Inauguración del local de la calle Alcalá, en los años 20. 2. La tienda de la calle Arenal a principios del siglo XX. 3. Carruaje de reparto frente a la tienda de Mendizábal. 4. Manuel Lence, en el local de la calle Génova. 5. El Viena Capellanes de la calle Goya, en la actualidad. NACHO MARTÍN/EE

1 2

4

3

5


Los empresarios de Madrid siempre han creído en la cooperación estable entre los interlocutores sociales y la Administración como el mejor camino para encontrar un punto de encuentro en diversas materias, económicas y sociales, por complejo que pudiera parecer llegar a un acuerdo. En materia preventiva, comparten el objetivo

de promover la seguridad y salud en el trabajo, ya que piensan que “el fomento de la prevención y el impulso de programas de salud laboral son claros factores de competitividad para las empresas, al incrementar la productividad y mejorar el clima laboral”. Por ello, la Confederación Empresarial de Madrid-CEOE (Ceim) desarrolla actividades específicas relacionadas con la prevención y, además, las organizaciones empresariales territoriales y sectoriales integradas en la propia confederación realizan un importante número de acciones y programas destinados a difundir la cultura preventiva. “Con todas estas actividades cumplimos con suficiencia los objetivos del Plan Director en Prevención de Riesgos Laborales de la Comunidad de Madrid, cuyo nuevo texto se ha negociado durante el pasado año con la Administración regional para el período 2017-2020 y en breve será firmará en el recientemente instituido Consejo de Diálogo Social”, explican desde Ceim.

Como toda estrategia de política pública, incorpora antecedentes y condicionantes, así como 180 medidas agrupadas en cuatro ejes y una parte

E. P.

MADRID,LÍDER EN SALUD LABORAL EN ESPAÑALa región es la Comunidad Autónoma con la menor siniestralidad del país. La patronal madrileña explica que esto obedece al desarrollo de políticas preventivas por parte de los agentes sociales

ACTUALIDAD

EE


final de financiación, evaluación y seguimiento. En este sentido, los empresarios de Madrid resaltan el compromiso presupuestario de cuatro años para seguir apoyando las políticas preventivas en colaboración con los agentes sociales.

Favorecer la competitividad Ceim ha conseguido que se recojan elementos que favorezcan la competitividad en la asunción de la prevención en la empresa, tales como incentivos a la renovación de maquinaria y que se apueste por la sensibilización en las pymes en lugar de por la sanción. Además, el plan incorpora elementos novedosos, como el impulso de los hábitos saludables, la preocupación por el envejecimiento de las plantillas, la importancia del compromiso del trabajador por su propia seguridad y salud, y las amenazas del intrusismo en el sector de los servicios de prevención.

“Es importante subrayar que Madrid es la Comunidad Autónoma con menor siniestralidad de España. Es una de las pocas administraciones regionales que cuenta con los agentes sociales a la hora de desarrollar políticas preventivas lo que, obviamente, tiene mucho que ver con los resultados”, subrayan desde la patronal madrileña.

En el cuadro que acompaña a estas líneas se pueden ver reflejados los datos relativos a la siniestralidad laboral durante el año 2016 comparado con algunas Comunidades Autónomas con cifras similares de población.

El índice de incidencia es un indicador muy fiable, porque no varía en cuanto a la creación o destrucción de empleo, sino que refleja la cifra de accidentes por cada 100.000 trabajadores afiliados.

Como puede verse, en la Comunidad de Madrid ha habido un 17 por ciento menos de accidentes de trabajo en jornada que en el conjunto nacional y, lo que es más importante, un 35 por ciento menos de mortales.

En cuanto a los sectores, en el cuadro de al lado se muestra el índice de incidencia, durante el periodo comentado en el conjunto de España.

“El aumento de un 1,5 por ciento en el último año en la cifra de accidentes nos conduce a intensificar más las políticas preventivas y difundir mejor la necesidad de impulsar la seguridad y salud en el trabajo, en colaboración con las empresas, las mutuas, los servicios de prevención, los trabajadores y la Administración. De ahí la oportunidad de desarrollar cuanto antes el V Plan Director”, apunta Ceim.

En definitiva, los empresarios de Madrid aseguran que “queda mucho por hacer” y confían en que las herramientas diseñadas en el nuevo Plan

Director “sean eficaces y consoliden la región como la más segura para trabajar”.

“Si nos fijamos en la Comunidad de Madrid, en lo que llevamos de año, como puede apreciarse mirando los datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social [cuadro superior], llama la atención el incremento en casi un 5 por ciento de los accidentes in itinere, especialmente los graves, en los que ninguna responsabilidad cabe atribuir al empresario, por lo que los empresarios de Madrid consideramos que urge una política más contundente de seguridad vial general”, concluyen desde la patronal.

Salud laboral en MadridÍndice de incidencia de accidentes de trabajo con baja en jornada. 2016

Accidentes laborales en jornada en la Comunidad de Madrid.Diferencia porcentual. Enero y febrero 2016-2017.

elEconomistaFuente: Ministerio de Empleo y Seguridad Social y IRSST.

Agricultura

Industria

Construcción

Servicios

TOTAL jornada laboral

In itinere

Total general

SECTOR

ESPAÑA

MORTALES

MADRID CATALUÑA ANDALUCÍA

0

3,1

14

-0,1

1,7

4,1

2,2

LEVES

0

100

0

-24

0

75

20,7

GRAVES

0

-66,7

0

-70

-61,5

0

-53,3

MORTALES

0

3,4

14

-0,2

1,6

4,6

2,2

TOTAL

Índice de incidencia de los accidentes de trabajo por sectores. España. 2015-2016

Total accidentes

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca

Industrias extractivas

Industria manufacturera

Suministro de agua, saneamiento, gestión residuos

Construcción

Comercio al por mayor y menor; reparación de vehículos a motor

Transporte y almacenamiento

Hostelería

Actividades administrativas y servicios auxiliares

Administración Pública y defensa; Seguridad Social obligatoria

Actividades sanitarias y de servicios sociales

SECTOR

3.252

5.167,6

11.743,7

4.956,3

6.595,1

6.794,5

2.787,3

5.091,2

3.758,5

2.362,7

3.961,6

3.082,7

2015

3.302

5.066,7

10.047,6

5.146,5

6.563,3

6.994,3

2.872,8

5.264,3

3.962,5

2.301

3.651,6

3.128

2016

1,5

-2,0

-14,4

3,8

-0,5

2,9

3,1

3,4

5,4

-2,6

-7,8

1,5

VARIACIÓN (%)

3.302,02.734,6

3.197,53.724,4

3,27 2,11 2,48 3,71

En la CM ha habido un 17% menos de

accidentes de trabajo que en el conjunto nacional


En el periodo 2010-2015 el gasto medio de las familias españolas en telefonía e Internet se redujo en un 16 por ciento. En 2015 las familias españolas gastaron de media en telefonía e Internet 786 euros, unos 150 euros menos de

media respecto a 2010, cuando esta partida se llevaba de media más de 900 euros por hogar, según un estudio realizado por la consultora AIS Group, especialista en marketing analytics y geomarketing, coincidiendo con la pasada edición del Mobile World Congress en Barcelona.

El gasto medio incluye tanto la compra de aparatos de telefonía móvil, fija y de conexión a Internet, como las cuotas de conexión y gastos generados por el uso de estos dispositivos. Sin embargo, según Agustí Amorós, director de

ELECONOMISTA

LOS MADRILEÑOS SE AHORRAN 225 EUROS EN INTERNET De los más de 1.000 euros que invertían en 2010 en la factura de teléfono móvil e Internet, se han quedado en 860 euros en 2015. Aún así, la Comunidad lidera el número de usuarios de la Red, según el Instituto Nacional de Estadística

desarrollo de negocio de AIS Group, esta tendencia podría estar comenzando a invertirse. Así, tras varios años de considerable descenso, en 2014 las familias volvieron a incrementar muy ligeramente su gasto en telecomunicaciones (0,4 por ciento). Algo que se repitió en 2015 (0,3 por ciento).

De acuerdo con los indicadores sociodemográficos y de perfil de gasto Habits Big Data de AIS Group, a nivel provincial donde más se nota el repunte en el gasto de las familias entre 2014 y 2015 ha sido en Soria, donde la inversión media ha pasado de 625 a 705 euros (13 por ciento). Después Toledo y La Rioja, donde el gasto ha aumentado en unos 60€.

Gasto medio en telefonía e internet No obstante, el incremento del gasto en telefonía e Internet no ha sido general en todas las provincias. En 19 de ellas ha seguido descendiendo. Donde más en Lleida y Badajoz, casi 35 euros entre 2014 y 2015.Considerando la evolución desde 2010, han sido las familias de Girona y Madrid las que más han reducido su gasto en esta partida. Lo han hecho del orden de 225 euros. De los más de 1.000 euros que invertían en 2010, se han quedado en los 807 y 860 euros de 2015 respectivamente. En ninguna provincia el gasto medio de 2015 supera el de 2010.

Según el Instituto nacional de Estadística, las comunidades autónomas con mayor porcentaje de usuarios de Internet en 2016 son, por orden decreciente, Comunidad de Madrid, País Vasco, Aragón, Comunidad Foral de Navarra, Cataluña e Illes Balears, todas ellas por encima de la media española. Es de destacar que el resto de comunidades alcanzan al menos el 90 por ciento de la media nacional. La brecha digital territorial, como diferencia de porcentajes con mayor y menor uso de las comunidades autónomas, es de 12,3 puntos.

Las comunidades nombradas, junto con Cantabria, presentan también los mayores porcentajes en uso frecuente de Internet y en compras por Internet. En este último indicador se observa la mayor variabilidad, con una brecha digital superior a 19 puntos.

ELISA SENRA


El pasado domingo 2 de abril se dio por finalizada la temporada en la estación de Navacerrada. Han permanecido abiertos desde el 19 de enero, 70 días. Por desgracia, los inviernos ya no son lo que eran y disfrutar de unas blancas navidades es cada vez más difícil. No obstante, son muchos los aficionados

que ha podido disfrutar de sus 16 pistas en esta breve temporada. El forfait de día cuesta en torno a los 30 euros.

Conozcamos un poco la historia de este enclave que se encuentra en los términos municipales de Cercedilla y Navacerrada, en la Comunidad de Madrid, y La Granja de San Ildefonso en la Comunidad de Castilla y León. Podríamos situar la fecha de inicio de la práctica de deportes de invierno en el Puerto de Navacerrada el año 1903, gracias a Manuel González de Amezúa, quien en 1907 fundó el Club Alpino Español, primer club de esquí. Después de unos inicios muy duros podemos fijar como fecha importante el 9

NAVACERRADA, UNA ESTACIÓN DE ESQUÍ DEL SIGLO XXI

EL ECONOMISTA

Con 10 remontes, 17 pistas y 478.825 m2, la gestión privada llevada a cabo desde 2006 ha convertido esta estación en una de primer nivel. ¿El problema? El tiempo no acompaña...

TURISMO

Remonte en la estación de esquí

de Navacerrada. EE


embargo, la Estación de Esquí de Puerto de Navacerrada funciona bajo mínimos y la Comunidad de Madrid decide finalmente su privatización.

Ya en manos privadas, la compañía gestora realizó una gran inversión que se tradujo en hacer de la estación de esquí del Puerto de Navacerrada una estación del siglo XXI. Así, además de sus 10 remontes y 17 pistas, cuenta con un moderno sistema de producción de nieve, una instalación de paravientos y un tapiz o cinta transportadora para aprendizaje. Se puede afirmar que Madrid cuenta con una estación de esquí de primer nivel pero, como decíamos al principio, el tiempo no acompaña.

de octubre de 1954, cuando se crea Transportes Aéreos del Guadarrama (TAGSA) que instala el primer telesilla en 1955: el Telesilla de Guarramillas. Desde los años 50 la afluencia de público era masiva, llegando a su máximo apogeo en la décadas de los 60 y 70. En algunos fines de semana y festivos se llegaron a contabilizar hasta 130 autobuses y 7.800 vehículos ligeros, con una afluencia estimada, en base a la ocupación de los vehículos, de más de 40.000 personas. La inexistencia de otras estaciones en la misma cordillera como Valcotos (inaugurada en 1969) y Valdesquí (inaugurada en 1972) junto con las precarias comunicaciones que históricamente tuvo Madrid hacia el resto de España, lo que hacía inviable escapadas de fin de semana a Sierra Nevada o Pirineos como hoy en día, hacía que todo el mundo se concentrara en el mismo lugar. A principios de los 70, la estación contaba con 10 remontes y 13 pistas de esquí, además de un circuito de esquí de fondo y un trampolín de saltos, en total, más de 12 kilómetros de pistas. Después de esta época dorada, la afluencia masiva de esquiadores provocó que las instalaciones se quedaran obsoletas. Esto se vió agravado por la multiplicidad de administraciones implicadas en el desarrollo de la estación.

Propiedad de la Comunidad de Madrid Es por ello que Tagsa, que se encuentra prácticamente en situación de quiebra, fue adquirida por la Diputación Provincial de Madrid en 1981, pasando posteriormente al sector público de la Comunidad de Madrid en 1983, tras la creación de ésta. Tras un periodo de indecisión respecto al futuro de la estación, en 1992 se inician las primeras acciones de gestión de Deporte y Montaña de la Comunidad de Madrid, nueva denominación de la sociedad, se acuña el concepto de Estación de Montaña para el Puerto de Navacerrada y se apuesta por una nueva filo sofía. Lo primero que hacen es romper el modelo de monoestacionalidad para pasar al de pluriestacionalidad, entendido como el aprovechamiento de las posibilidades de la estación en todas las estaciones del año y no sólo durante la temporada invernal. El segundo concepto es el de “conservación activa de la naturaleza”, no sólo a nivel estético sino con un verdadero sentido de responsabilidad. El último punto, y consecuencia de los anteriores, es el de renovación de la estación, en el doble aspecto de infraestructuras y de actividades deportivas. Prueba de las mejoras fue que durante la temporada 2003/04 la estación estuvo abierta 112 días y fue utilizada por 32.000 esquiadores, además de contar con 20.900 visitantes por la explotación en uso turístico de dos remontes mecánicos. En la temporada 2005/06, sin

La gestión de la estación de esquí de Navacerrada está en

manos privadas desde el año 2006

TURISMO

Uno de sus cinco telesillas. EE


Fuente: Navacerrada elEconomista

FerrocarrilFerrocarril

Cogorros

DESNIVEL (METROS)

314

314

314

314

309

309

165

165

210

170

48

48

59

59

59

70

LONGITUD (METROS)

1.125

1.125

1.200

1.250

1.100

1.100

325

325

500

800

300

300

325

325

325

300

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Alta

Baja

Baja

Baja

Baja

Baja

Baja

Baja

ZONA ESQUÍ SNOWBOARD

Difícil

Difícil

Difícil

Difícil

Difícil

Difícil

Difícil

Difícil

Muy difícil

Difícil

Muy fácil

Muy fácil

Muy fácil

Muy fácil

Fácil

Fácil

DIFICULTAD

Guarramillas I

Guarramillas II

Pala Montañeros

La Mancha

Pluviómetro I

Pluviómetro II

Arroyo Seco I

Arroyo Seco II

Stadium

Bosque

Escaparate I

Escaparate II

Telégrafo I

Telégrafo II

Telégrafo III

Estación

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

COTA INFERIOR (METROS)

1.863

1.760

1.872

1.785

1.855

1.882

1.848

1.872

PLAZAS

4

4

2

2

2

2

1

1

Telesilla

Telesilla

Telesilla

Telesilla

Telesquí

Telesilla

Telesquí

Telesquí

ZONA

2.177

1.930

1.931

1.855

2.164

1.930

2.013

1.933

COTA SUPEROIOR (METROS)

314

170

59

70

309

48

165

61

DESNIVEL (METROS)

1.036

711

297

272

998

273

349

308

LONGITUD (METROS)

2.000

2.000

1.200

700

900

1.200

600

600

CAPACIDAD (VIAJEROS/HORA)

Guarramillas

Bosque

Telégrafo

Estación

Pluviómetro

Escaparate

Arroyo Seco

Telégrafo

ESQUÍ SNOWBOARD USO TURÍSTICO

REMONTES

PISTAS

La Maliciosa2.200 m. Guarramillas

2.179 m.

Bola del Mundo2.260 m.

ZONAINICIACIÓN

ZONATRINEOS/TUBBY

Telegrafo1.935

TAQUILLASNOW

PARK

PISTAS

Estación de esquí de Navacerrada

NIEVE ARTIFICIAL

ALQUILER

ESCUELA

5

71

1

2

6

D

BA

CE

F

G

H

TURISMO


El café más antiguo de Madrid celebra su 130 aniversario engalanándose para dar la bienvenida a una nueva etapa después de haber estado cerrado durante casi dos años. “Tras un periodo de restauración de todos los elementos

protegidos y acondicionamiento de los espacios para cumplir las normas de seguridad exigidas por la ley, Café Comercial reaparece manteniendo la entidad cultural por la que siempre se ha caracterizado, pero introduciendo una oferta gastronómica que recobra el sabor castizo y se adapta a cada uno de los momentos del día”, destacan desde el establecimiento. Las obras han sido llevadas a cabo por el arquitecto Miguel Ángel Santa, del estudio Rehabilitar, y Juan Luis Medina, de Madrid In Love Studio, se ha encargado del interiorismo. La recuperación de los toldos antiguos, pasando por el tapizado de sillones y sillas, o el cuidado de los elementos de madera y de los mármoles son sólo algunos ejemplos del trabajo que han realizado para devolverle al espacio la elegancia con la que contaba. Tres zonas diferenciadas conviven en el nuevo Café Comercial: la de la barra, el comedor de la planta baja y una polivalente primera planta.

Colores caldera y granates combinados con el terrazo continuo de los cafés de antes, grandes espejos, mesas de madera y los visillos que cubren los ventanales nos reciben en el salón contiguo a la barra. La planta superior crea un ambiente diferente haciendo un juego de colores y texturas. Completan la decoración retratos de grandes escritores que pasaron por allí a lo largo de los años, frases célebres y fotografías curiosas de objetos del café que transportan a otra época.

La propuesta culinaria viene de la mano de Pepe Roch, asesor gastronómico del Grupo El Escondite y socio en este proyecto, que toma el mando de los fogones en una apuesta por el regreso de los sabores castizos dándoles un toque contemporáneo y por el producto de Madrid como protagonista. “Dos cartas diferenciadas, la del restaurante y la de la barra,

GASTRONOMÍA

Tras varios meses de rehabilitación de las instalaciones, las puertas de este mítico café, el más antiguo de Madrid con 130 años de historia, se abren de nuevo con una oferta gastronómica castiza, sin perder su esencia cultural con tres espacios: la barra, el comedor y una planta polivalente

ELECONOMISTA

REINAUGURACIÓN DEL CAFÉ COMERCIAL

pero con un mismo lema, la vuelta a las raíces madrileñas y a la cocina de mercado. Hay cinco secciones para el restaurante: Raciones de Taberna, Los Clásicos Castizos, Madrid en Ascuas, Al Horno y La Lonja Mercamadrid”, concluyen. El punto dulce viene de la mano de Berno Lazer Paryathussery, nuevo jefe de pastelería de Café Comercial.

Una de las nuevas propuestas gas-

tronómicas. EE

Pepe Roch es el asesor gastronó-mico del Café. EE

El Comercial cuenta con tres

espacios. EE

45 MadridelEconomistaCULTURA

El Festival Internacional de Teatro Clásico de Mérida crea una extensión en Madrid para conseguir una mayor difusión, con la programación de cuatro coproducciones en el Teatro Bellas Artes, en las que habrá un especial protagonismo de las compañías teatrales extremeñas. Las cuatro obras que podrán verse Los Pelópidas (2016) de Jorge Llopis; Marco Aurelio (2016) de Agustín Muñoz Sanz; El cerco de Numancia (2015) de Cervantes, y Aquiles, el hombre (2016), de Roberto Rivera. Info: Hasta 23/4. Teatro Bellas Artes. Marqués de la Casa Riera, 2. www.teatrobellasartes.es

El Festival de teatro clásico de Mérida se traslada a Madrid

Tras pasar por Alicante, Gijón, Murcia y Chile, llega a Madrid Oceanos: la exposición, una muestra basada en el material de rodaje del documental Oceans, que han visto más de 12 millones de espectadores en 40 países y que presenta las imágenes más bellas y espectaculares jamás rodadas. La muestra es un recorrido por el fondo oceánico que incluye réplicas de animales marinos, imágenes 3D estereoscópicas, pantallas interactivas, zona de photocall y una gran proyección inmersiva en pantalla curva Info: Hasta 25/11. Museo de CC. Naturales. José Abascal, 2. www.mncn.csic.es

‘Océanos: la exposición’. El último territorio salvaje

El Reina Sofía inauguró el pasado 4 de abril esta exposición dedicada a conmemorar el 80 aniversario del Guernica. La muestra analiza la radical transformación que experimentó el trabajo del artista malagueño desde los años 20 hasta la realización del mural y reúne una selección de cerca de 180 obras procedentes de los fondos del Reina Sofía y de más de 30 colecciones privadas e instituciones de París, Londres o Nueva York, que han realizado para la ocasión préstamos excepcionales. Info: Hasta 4/9. Museo Reina Sofía. Santa Isabel, 52. www.museoreinasofia.es

‘Piedad y terror en Picasso: el camino a Guernica’

Iglesias tan representativas como la Basílica de Nuestra Señora de Atocha, la Parroquia de Santa Cruz o la Basílica Pontificia de San Miguel acogen el ciclo Música sacra para acompañar la Semana Santa, con 11 conciertos con entrada gratuita hasta completar el aforo. En estas fechas y para conmemorar el IV Centenario de la Plaza Mayor también se ofrece el espectáculo Saetas flamencas: Tres generaciones, dos conciertos con cinco cantaores/as de diferentes generaciones, estilos y procedencias. Info: Diversos espacios. www.esmadrid.com

Música sacra y saetas para disfrutar de la Semana Santa


UN SISTEMA DE NEGOCIO QUE CRECE UN 2,3%

La próxima edición de Expofranquicia que se celebrará del 20 al 22 de abril en Ifema, se afianza como el máximo referente internacional de la franquicia en

nuestro país. Más de 500 enseñas en expansión activa con propuestas de hasta 20 sectores de actividad diferentes, distintos presupuestos de inversión para todos los bolsillos y la visita de más de 15.000 profesionales de alto perfil inversor, convertirán al pabellón 7 de Feria de Madrid, en el punto de encuentro por excelencia de enseñas e inversores, nacionales e internacionales, y en un escenario de gran dinamismo y actividad comercial. Una edición, que como en pasados años, vendrá a reflejar el buen avance de este sistema de negocio que va ganando peso en nuestro país con el crecimiento de todos sus parámetros. Según la Asociación Española de Franquiciadores, entidad que viene prestando su apoyo y asesoramiento a Expofranquicia, en 2015 la facturación se incrementó en 2,3 por ciento, el número de enseñas en un 2,7 por ciento, el número de establecimientos en un 3 por ciento y los puestos de trabajo, en un 2 por ciento.

EXPOFRANQUICIA

LA CITA PREVIA AL MARATÓN POPULAR DE MADRID

Como preámbulo del EDP Rock’n’Roll Madrid Maratón & 1/2, la Maratón Popular de Madrid, se celebra esta feria -el 21 y 22 de abril- que cuenta con una gran

oferta expositiva para los amantes del atletismo urbano. Además es el punto de recogida del dorsal-chip, bolsa de corredor, regalo conmemorativo y camiseta oficial para todos los corredores que compiten en el Mapoma. Dentro de Expodepor, los visitantes pueden encontrar un espacio multideportivo con posibilidades y ofertas relacionadas con diversas disciplinas deportivas, junto con equipamientos de última generación, servicios al deportista, lanzamiento de novedades, nutrición, tecnología aplicada, medicina deportiva, pruebas y competiciones, etc. Junto con todas las actividades relacionadas con el EDP Rock´n´Roll Madrid Maratón & 1/2 se celebra La Pasta Party, que se celebra el día 22, es el evento que trata de hermanar a todos los corredores inscritos, con una sabrosa comida que como el propio nombre indica, se basa en el alimento idóneo para cargar el cuerpo de hidratos de carbono antes de la carrera: pasta.

EXPODEPOR

LA GRAN FERIA DEL GOLF EN ESPAÑA VUELVE A IFEMA

Unigolf, Feria del Golf, celebrará su primera edición del 20 al 22 de abril tras el acuerdo establecido entre Ifema y Madrid Golf, lo que ha hecho posible unir

fuerzas y sumar activos para desarrollar la convocatoria de referencia y punto de encuentro del sector en España. Marcas de palos, ropa y complementos, campos, tiendas, federaciones, medios de comunicación, destinos de golf, escuelas y universidades, agencias de viajes, simuladores… todos los que tienen algo que decir en el mundo del golf tendrán su presencia en el Salón ubicado en el pabellón 1 de Feria de Madrid. El certamen configura para España una gran propuesta ferial dirigida tanto a profesionales como al público en general. De esta manera, dedicará su primera jornada del jueves -día 20 de abril- a los profesionales del sector, abriendo al público general el viernes y el sábado, quienes tendrán la oportunidad de ver una completa panorámica del sector. La feria ha registrado unos datos de comercialización espléndidos con un gran número de empresas españolas e internacionales que han confirmado su participación.

UNIGOLF

FERIAS/EVENTOS

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EXPOMANGA CAMBIA DE NOMBRE, PERO NO DE GUIÓN

La Feria de Madrid acoge los días 22 y 23 de abril la XVI edición del Salón del Manga y la Cultura Oriental de la capital, que esta edición cambia su nombre a Héroes

Manga Madrid (antes Expomanga) y se convierte en uno de los mayores eventos de cultura japonesa del país que, apoyado por instituciones y marcas, ha conseguido que más de 50.000 visitantes disfruten de sus actividades. Los visitantes de la feria podrán participar en varios concursos de Cosplay, Cosplay Steampunk, Karaoke, Yan Ken Pon, K-Pop o Ramen Picante, talleres, conferencias o juegos de mesa o videojuegos, así como disfrutar de exhibiciones de artes marciales, exposiciones o conciertos. Entre las novedades de esta edición se encuentra el aumento del aforo previsto al trasladarse al Pabellón 9 de Ifema, el mayor de todo el recinto con 21.600 m2; la presencia de tres de los mejores cosplayers del mundo (Kamui, Knitemaya y Phil Mizuno) y algunos de los cosplayers nacionales con más seguidores (Sonata y Shiroki). Además, habrá una representación de autores de manga de nuestro país, como Isabel Terol, Skizocrilian o Eduard Balust.

HÉROES MANGA MADRID

MADRID CONMEMORA LA PASIÓN DE CRISTO

De Domingo de Ramos al Domingo de Resurrección miles de personas se acercan a la ciudad para asistir a las distintas procesiones que recorren las calles de

Madrid. Madrid conmemora intensamente la pasión y muerte de Jesucristo, no sólo en la exaltación de su devoción, sino en la celebración de otros actos culturales paralelos. En Semana Santa, las delicadas imágenes que durante el resto del año se hospedan en las distintas basílicas e iglesias son adornadas con numerosos cirios, flores y ricos mantos bordados para salir en procesión por lugares tan representativos como el Paseo del Prado, la calle Alcalá o la Plaza Mayor. Además, la Semana Santa madrileña es habitualmente recibida con música sacra y diversas iglesias y basílicas han organizado el ciclo Música sacra para acompañar la Semana Santa y Música de Órgano en San Ginés y el espectáculo Saetas flamencas: Tres generaciones. Para celebrar el Domingo de Resurrección, una tamborrada maña se trasladará a la Plaza Mayor. Por otra parte, no hay que olvidar uno de los imprescindibles de las mesas madrileñas en estos días: la torrija.

SEMANA SANTA

85.000 VISITANTES, 37.500 PRODUCTOS Y 1.500 EXPOSITORES

El Salón de Gourmets celebra su 31 edición del 24 al 27 de abril en Ifema. La Feria Internacional de Alimentación y Bebidas de Calidad contará por primera vez con 4

pabellones (2, 4, 6 y 8), una superficie total de 52.000 m², equivalente a casi ocho campos de fútbol consecutivos, lo que supone un incremento de participación superior al 17 por ciento respecto al 2016. La organización confirma que será la edición más importante de la historia del Grupo Gourmets con la presencia de más de 1.500 expositores, 37.500 productos, 1.200 novedades y se espera recibir a más de 85.000 visitantes profesionales. El Salón se ha consolidado como el escaparate de la industria gastronómica de España, motor económico del país y clave en la creación de empleo, al generar un volumen de negocio de 200 millones de euros durante la feria. Como en ediciones anteriores, las actividades y las entregas de premios se sucederán diariamente y contará, entre otros, con la 24 Exposición de Nuevos Productos, 22 Túnel del Vino/MAPAMA, 17 GourmetQuesos y 4 LMG Los Mejores Vinos de la 32 Guía de Vinos Gourmets.

SALÓN DE GOURMETS

FERIAS/EVENTOS

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Madrid48 elEconomistaLA IMAGEN

Inditex abrió el pasado viernes en el Paseo de la Castellana de Madrid la tienda de Zara más grande del mundo, con más de 6.000 metros cuadrados de superficie, en el centro financiero de la Capital y a escasos metros del mayor centro comercial de El Corte Inglés. La nueva tienda, que contará con 180 empleados, apuesta por la ecoeficiencia, siendo una prioridad de la compañía para las nuevas aperturas.

Inauguración de la tienda Zara más grande del mundo en Madrid

EFE


Incentivos a la I+D+i: Patent Box

La Cámara de Comercio imparte este taller en el que se explicará como El incentivo Patent Box

permite a las empresas minorar en un 60% la Base Imponible de las rentas procedentes de la

cesión o transmisión de patentes y/o determinados intangibles. www.camaramadrid.es

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Foro Mundial sobre las Violencias Urbanas

Madrid acogerá la celebración de esta cita que buscará

soluciones para erradicar la violencias de las ciudades.

22Más de 90 productores artesanos de alimentación

En Madrid Productores se recuperan los sabores

tradicionales y se encuentran los mejores alimentos madrileños.

20Madrid Feria de Abril Los amantes de las sevillanas, del pescaíto frito y la diversión más flamenca tienen una cita

imprescindible para celebrar una de las fiestas andaluzas más destacadas, la Feria de Abril, unos

días antes del encendido de la portada en Sevilla en el WiZink Center. www.madridferiadeabril.es 22OMExpo by futurizz

El evento de referencia del comercio electrónico y marketing digital en España ofrecerá los conte-

nidos más avanzados de marketing digital, comercio electrónico, tecnologías de movilidad, social

media, realidad virtual y Big Data, entre otros. www.omexpo.com26DocumentaMadrid

Hasta el 14 de mayo, Cineteca acoge la décimo cuarta edición de este prestigioso festival interna-

cional. Un certamen dedicado en exclusiva al cine de lo real, que no se pueden perder los aman-

tes de este género y que consta de seis secciones competitivas. www.documentamadrid.com/es 04Sport Woman La Feria de la Salud y el Deporte es un evento dirigido a todas las amantes del deporte, indepen-

dientemente de su nivel, forma física, edad o experiencia. Cuenta con un área expositiva de nove-

dades de producto, una Zona Fitness y numerosos talleres. www.feriasportwoman.es 05

AGENDA


José Luis León es el director del Centro Especial de Empleo (CEE) de la Fundación Juan XXIII Roncalli, inaugurado en 1988, y que tiene como objetivo principal la integración laboral de personas con discapacidad. ¿Qué diferencia al Centro Especial de Empleo Roncalli de otros? Es un CEE sin ánimo de lucro cuyos beneficios revierten de forma directa en la propia fundación para alcanzar su misión: la integración sociolaboral de personas con discapacidad, especialmente intelectual. Además, en Roncalli abogamos por los enclaves laborales como fórmula para la contratación directa de personas con discapacidad por parte de las empresas ordinarias, sirviendo esta como pasarela o trampolín hacia la contratación. ¿Con cuántos trabajadores cuenta actualmente? Roncalli está integrado por 259 trabajadores de los que un 83% tiene discapacidad (114 con discapacidad intelectual). Cabe destacar que en el último año hemos realizado 54 contratos indefinidos y 120 temporales; es decir, entre 2016 y 2017, 91 trabajadores han sido contratados de forma indefinida en el CEE Roncalli. ¿Cuál es su línea de actividad más demandada? El CEE Roncalli cuenta con ocho líneas: catering, producción ecológica, servicios profesionales, logística, servicios documentales, marketing, RSC y suministros de oficina. Potenciamos el outsourcing y los enclaves laborales, aunque los servicios de catering son de los más demandados. Deme una razón para contratar los servicios de Roncalli. Por la calidad de los servicios prestados que compiten con los de una empresa ordinaria, por su competitiva relación calidad-precio, por la diversidad de actividades en las está especializada y porque ayudamos a las empresas a que cumplan con Ley General de Discapacidad (LGD), que obliga a las empresas con más de 50 empleados a reservar una cuota del 2 por ciento para empleados con discapacidad.

LA CONTRA

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DIRECTOR DEL CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO RONCALLI

JOSÉ LUIS LEÓN

“Ayudamos a las empresas a que cumplan con la Ley General de Discapacidad”

ESTHER PORTA

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1 elEconomista Jesús Sánchez Martos adrid asistencia al … · 2017-04-10 · (11,52 por ciento) y un total de 12.222 personas (18,58 por ciento) esperan entre 90 y 180 días. Finalmente,