1. Inleiding

1. Inleiding

• Universitair hospitaal met 2 campussen : Hallepoort en César De Paepe

• Ziekenhuis bestaande uit momenteel 509 bedden, 639 bedden in 2014 met 18.889 opnames en 17.686 dagopnames

• Urgentieziekenhuis met 80.756 bezoeken en een omvangrijke polikliniek met 366.722 raadplegingen

• Een ziekenhuis met een zakencijfer van 207.532.625 euro en 1.855 ETP of meer dan 2.000 personeelsleden

• Vrijwaren van het openbaar karakter door middel van gediversifieerde activiteiten gaande van spoed- en eerstelijnszorg tot referentie-activiteiten in diverse domeinen

• Optimaliseren van de 2 campussen Hallepoort en César De Paepe in functie van aanbod aan de bevolking (acuut vs chronisch)

• Een centrale medespeler van het regionaal netwerk blijven, complementair met onze partners

• Een verantwoordelijke werkgever blijven met de nodige aantrekking (magneethospitaal)

• Het vrijwaren van ons universitair karakter door opleiding en research

• Nationale en internationale referentiedienst besmettelijke ziekten (30 bedden L – 50 % van het nationaal totaal)

• Sterk ontwikkelde sector «moeder-kind»

• Grootste urgentiedienst in België

• Het behandelen van immo-oculaire pathologieën en een iris-referentiedienst voor oogheelkunde

• Neus-keel-oor-activiteit met hoogkwalitatieve cochleaire implantaten en oncologische maxillo-faciale chirurgie

• Referentiedienst pneumologie (conventies oxygenotherapie - Cpap - slaaplabo)

• Stomatologie, maxillo-faciale trauma’s, dysmorphose chirurgie, chirurgie voor hazelip, maxillo-faciale chirurgie en een centrum voor orthodontie

• Laatste fase van het (her)bouwproject opgestart in1991, in functie van de huidige hospitaalprogrammatie

• Aanpassing volgens de verplichte normen en programmatie van César De Paepe voor het herbergen van de revalidatiebedden van Pacheco

• Realisatie van het gebouw voor de huisvesting van het Iris-laboratorium

2. Het (her)bouwprojectcampus Hallepoort

1174

1783

1849

1890

1929

1935

1963

1970

1985

Leproserie rond de Sint-Pieterskapel

1ste hospitaaltoewijzing

1ste heropbouwproject / introductie universitair karakter

Oprichting van de laboratoria

Hernieuwingswerken op zijn « Amerikaans »

2de heropbouwproject

Opening van de nieuwe spoeddienst

Nieuwe labo-gebouwen

Nieuwe polikliniek

1987

1988

1989

Programmatie van het 3de heropbouwproject

1994

1995

1996

1997

1999

2003

2006

2009

2007

Opening van het gebouw «100»

Opening van het nieuwe mortuarium

Opening van het gebouw «600»

Afbraak X1-X2, programmaherziening, vermindering van de oppervlaktes

Opening « 300 & ingang Wolstraat, afbraak X3-X4, start ruwbouw « 400 »

Opening van het gebouw « 400 »

Asbestverwijdering van het gebouw X4-X5

Afbraak van het gebouw X4-X5

Begin ruwbouw « 550 »

Irisnetwerk – UMC chapitre XII

César De Paepe

Integratie bedden Heysel

1990

1991

1993

Start van de werf voor de heropbouw van de zorgeenheden

Eerste steenlegging van het gebouw «600»

Toewijzing subsidies voor het (her)opbouwproject

Opening van het ziekenhuis « Sint-Pieter »

1987

1935

1987

1988

1989

1990

Oproep voor kandidaturen voor de architectenwedstrijd

Architectenwedstrijd

1987

1988

1989

1990

. Extension CHU

500 550 Hetbos

existant

12 Locaux Jour A Locaux techniques 500 Jour A

11 30 A

10 30 C

9 20 E

Locaux techniques

Hetbos

8 22 M

7 32 C Hetbos spécialisés

6PMA - Hôp de Jour médical - Sommeil COREHetB

5 Réveil - Hôp de Jour Chir - Endoscopies Hetbos spécialisés = Cube arrière du 500

4

Biologie molécuHetire en locaux tertiaires

3 Logistique Extension Logistique Logistique Hetbos

2 Parking Extension P

1 Parking Extension P

= 134 bedden

DIRECTEURENPLAN

5de verdieping

Bestaand OK

Dag OK

Ontwaak

Kind

erda

ghos

pita

lisati

e

605

505

405305

ENDOSC.Ondernarcose

DaghospitalisatieENDOSCOPIE

Ruwbouw : Eind december 2011

Buitenschrijnwerk : Eind december 2011

ChapesWanden in uitvoering

H.T. HVAC Electriciteit BT Toewijzing markten Sanitair

Afwerking in voorbereiding

Randen in voorbereiding

Opening zomer 2013

3. Het (her)opbouwprojectcampus César De Paepe

• Groeperen van de ambulante activiteiten op verdiepingen 00,+1,+2,+3

• Aanpassen aan de normen

• van de zorgeenheden (normen G en SP)

• voor brandveiligheid

• voor liften en speciale technieken

9 Kiné Hospit Sp+ Jour G Hospit

8 24 lits G SMT

7 Crèche

6 24 lits G Dialyse - ULB

5 24 lits Sp 26 lits Sp

4 24 lits Sp Cardio-Pulm 26 lits Sp

3 ORL Cardio Dentisterie Périnéologie - Uro - Kiné

2 Kine Ambu BWC Sénologie Pédiatrie Administration

1 RX + Consult Medecine, &... H de J méd Ophtalmo - Dermato - Travel

00 Formation Hall - Boutiques - Cafétéria Elisa - Prélèvts …Psy H de J Psy

-1 Vestiaires -- Logistique -- Technique Parking Athena BWC fitness

-2 Locaux techniques Parking

-3 Logistique -- Archives

Voorbeeld 5de verdieping

1. Aanpassen van de gebouwen volgens de strategie van het UMC

• Hallepoort : campus voor acute zorg (519 bedden)

• César De Paepe : Revalidatiecampus (120 bedden) en gespecialiseerde klinieken rond één pathologie

2. Verzekeren van een hoge kwaliteit in functie van de dagelijkse volumes

• 75 klassieke hospitalisatieopnames

• 70 dagopnames

• 1.466 raadplegingen

3. Respecteren en aanpassen van veiligheids- en hygiënenormen

Doelstellingen van de (her)opbouwprojecten Hallepoort en CDP

1. Beantwoorden aan de uitdagingen van de publieke gezondheidszorg in Brussel :

• Door behoud van een algemeen buurtziekenhuis in de Brusselse regio

• Door aanbod van kwaliteitszorg toegankelijk voor iedereen zoals :

• de spoeddienst (322 patiënten /dag)

• afdeling moeder-kind (12 bevallingen per dag),

• geriatrische pool

• …


• Dmv herinrichting van de lokalen in functie van de beoogde optimalisatie en performantie van de chirurgische activiteiten

• Dmv het garanderen van verhoogde activiteit (steeds meer dagopnames : groei van 6 %)

1. Het herorganiseren van het OK om innovatie en een vlotte patiëntenstroom te garanderen


• de nationale conventie « referentieziekenhuis voor hoogbesmettelijke ziektes »(Sars, H1N1…)

• Riziv conventies (Aids,oxygenotherapie, diabetes)

• de multidisciplinaire klinieken (perine kliniek, kliniek van het ideale gewicht, Isala…)

1. Bevestigen van onze excellence en médecine de pointe doorheen:


1. Aantrekken en behouden van de nodige talenten onontbeerlijk voor onze activiteiten

• Door het aanpassen van de gebouwen aan de beperkingen van middelen zowel op menselijk als financieel vlak door steeds op zoek te gaan naar efficiëntie

• Gebaseerd op een globale strategie

• En dit door een omgeving te creëren die een positief en stimulerend klimaat moet uitstralen voor onze werknemers


1. Optimaliseren van het energieverbruik

Prijs van het duurzaam gebouw


Gelijktijdige productie van elektriciteit en warmte

Anders gezegd, het recuperen van de warmte die ontstaat tijdens het energieproductieproces

70%

45%

Documents

1. Inleiding