View
460
Download
36
Embed Size (px)
Citation preview
LAPORAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
PERUSAHAAN DAGANG SEHATRAGA
Nama : GALAN HERYANTO
NIM : 2107090063
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS GALUH – CIAMIS
RENCANA DAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
I. Rencana Bisnis
A. Analisis 5W+1H
What. Bisnis yang akan saya ambil yakni bisnis dagang kebutuhan sehari-hari dan
makanan – minuman ringan. Nama usahanya yakni Perusahaan Dagang (PD) Toko
SEHATRAGA.
Why. Bisnis dagang saat ini berprospek baik karena saat ini kebutuhan manusia
semakin meningkat, sehingga dibutuhkan beberapa barang yang proses
penjualannya tidak memerlukan untuk berbelanja berdesak desakan di pasar.
Who. Bisnis ini akan saya jalankan oleh saya sendiri, dan bersama orang – orang
yang saya rekrut untuk bagian kasir dan beberapa karyawan lainnya.
When. Bisnis ini akan dimulai sekitar bulan Januari 2011
How. Bisnis ini akan saya mulai dengan merenovasi gedung milik pribadi yang
berdiri diatas tanah milik pribadi yang mana terletak di tempat yang strategis
yaitu di pusat kota. Toko ini akan saya kelola oleh saya sendiri dan dengan
bantuan dri beberapa karyawan yang saya rekrut. Bisnis ini juga akan dioperasikan
24 jam.
B. Analisis SWOT
Strength. Toko SEHATRAGA memiliki kekuatan dalam segi pemasarannya yaitu
tokonya yang berada tidak jauh dari pusat kota. Dari segi modal, toko ini cukup
memiliki modal yang baik.
Weakness. Kelemahan toko ini yakni para karyawannya yang masih kurang
pengalaman. Karena merekrut karyawan lulusan SMA sederajat.
Opportunity. Peluang untuk menjadikan took ini maju sangat terbuka, contohnya
saja peluang menambah beberapa jenis kebutuhan sehari – hari atau makanan
ringan.
Threat. Ancaman dari luar yaitu berupa pesaing usaha sejenis. Yakni toko – toko
yang beroperasi secara waralaba contohnya Alfamart, Indomaret, atau Yomart.
Yang mana toko – toko tersebut beroperasi tidak jauh dari toko yang saya
rencanakan untuk dibangun.
II. Studi Kelayakan Bisnis
A. Aspek Pasar
1. Jenis produk
Produk yang kami tawrakan berupa beberpa produk yang akan didagangkan
2. Jenis pasar yang dituju dari segi produsen
Pasar persaingan monopolistic karena pasar ini meruapak perpaduan antara
pasar yang mana jumlah penjualnya terbatas dan barangnya homogeny namun
terdiferensiasi merek
3. Jenis pasar yang dituju dari segi konsumen
Pasar konsumen karena pelanggan yang merupakan orang – orang adalah
konsumen yang mengkonsumsi langsung barangnya atau tidak dijual kembali.
4. Analisis SWOT
Strength. Toko ini kuat dalam hal penjualan produknya,mkarena produk
yang diperjualbelikan merupakan produk yang berkualitas baik dan
memenuhi standar BPOM dan MUI.
Weakness. Kelemahan dari toko ini yaitu lemahnya pemasaran yang
dilakukan dengan membagikan leaflet kepada pengguna angkutan kota
Opportunity. Peluang untuk menambahkan area penyimpanan produk
lainnya sangat besar. Karena peluang tersebut sudah terlihat dari bangunan.
Bangunan toko ini bisa berlantai tingkat.
Threath. Tantangan dari usaha ini yaitu sudah banyaknya usaha jenis ini
diberbagai tempat, terutama toko – toko yang sudah terkenal sejak
dulunya.
B. Aspek Pemasaran
1. Segmentasi
Dari segi aspek geografis mencakup beberapa wilayah dari mulai Desa Ciamis
dan sekitarnya, dan yang berada di wilayah Kota Ciamis itu sendiri, atau
mencakup kota kota yang berada pada provinsi Jawa Barat. Dari segi aspek
demografi mencakup usia dari mulai anak-anak hingga orang dewasa, dan toko
ini juga bisa untuk yang berpendapatan rendah, sedang, hingga tinggi karena
produknya murah murah. Dari aspek psikografi meliputi dari mulai kelas sosial
ekonomi rendah, sedang ataupun kaum sosialita. Dari aspek prilaku mencakup
semua sikap konsumen terhadap peoduk yang kami tawarkan.
2. Target
Penyusun memasang target produk ini untuk wilayah di perkotaan dan
sekitarnya. Tetapi tidak menutup kemungkinan juga untuk wilayah desa,
diantaranya di Kota Ciamis dan termasuk desa desa di dalamnya. Penyusun juga
memasang target produk ini untuk usia anak-anak hingga orang dewasa karena
toko menjual semua barang-barang. Produk – produk Toko SEHATRAGA juga
menjadi target untuk kelas ekonomi bawah, hingga kelas sosialita. Perilaku yang
menjadi target dari toko kami yaitu perilaku orang orang yang loyal atau setia
berbelanja di Toko SEHATRAGA.
3. Posisi
Kami mengidentifikasikan keunggulan kompetitif toko, dari segi kualitas,
kualitas barang barang yang dijual di toko mempunyai kualitas yang baik dan
bermutu, serta setiap barang memiliki beberapa varian untuk dipilih yang
tentunya dengan kualitas yang baik. Dengan keadaan seperti ini posisi toko baik
bagi pasar. Komunikasi baik inilah yang membuat posisi produk-produk Toko
SEHATRAGA menjadi baik dimata konsumen.
4. Marketting Mix (Bauran Pemasaran)
Product. Kualiatas produk dari Toko SEAHATRAGA baik dengan beberapa merk
yang sudah berlabel halal dan terdapat barcode dari BPOM, dan terdapat juga
tanggal pembuatan produk dan tanggal kadaluwarsa. Dengan produk yang
memiliki bentuk yang bervariasi, kemasan yang menarik dan tentunya dengan
warna yang membuat orang tertarik.
Price. Harga jual produk di Toko SEHATRAGA tidak akan semahal di toko atau
minimarket lainnya.
SEHATRAGA Alfamart Yogya Dept. SoreBeras (kg) Rp. 5.500,00 Rp. 5.800,00 Rp. 6.500,00Minyak goreng (liter)
Rp. 14.800,00 Rp. 15.050,00 Rp. 15.500,00
Mie Instan Rp. 1.100,00 Rp. 1.200,00 Rp. 1.300,00Soft drink Coca Cola Rp. 5.500,00 Rp. 5.800,00 Rp. 6.050,00Snack Taro Rp. 2.500,00 Rp. 2.750,00 Rp. 2.950,00
Place. Lokasi dari toko SEHATRAGA strategis terletak di jalan provinsi tepatnya
sebelum alun-alun kota.
Promotion Mix. 1). Dari segi advertising, toko ini memulai promosinya dengan
cara membuat beberapa iklan yang bisa terbaca oleh public; 2). Sales
Promotion, dengan membuat diskon Rp. 50.000,00 kepada pelanggan yang
memakai seragam OSIS; 3). Public Relation, dengan mencari perusahaan –
perusahaan yang ingin bekerja sama atau menjadi sponsor; 4). Personal Selling,
melakukan pelatihan terlebih dahulu terhadap pegawai baru.
C. Aspek Teknik dan Teknologi
1. Rencana Kualitas Produk
Produk Kebutuhan Pokok Makanan Ringan Minuman Ringan
Performance Beras yang
dipasarkan di toko ini
memiliki kualitas
yang baik berasal
dari Cianjur
Selain memiliki
kualitas yang baik,
minuman ringan
disini juga memiliki
beberapa varian dari
Minuman ringan
disini memiliki
beberapa varian rasa
tiap merk
Reliability Bebrapa produk
disini adalah alat
untuk MCK. Letak
barang dagangan
tersebut terletak
tidak pada satu rak
dengan makanan
Ada beberapa snack
pengganti makanan
sehari hari yakni roti
dan sereal
Ada bebrapa
minuman ringan
isotonic yang baik
untuk kesehatan dan
jangka
kadaluwarsanya
cukup panjang
Conformance Produknya sesuai standar BPOM dan memiliki sertifikat halal dari
MUI
Durability Kadaluwarsa sering kami control, dan ada beberapa produk yang
kadaluwarsanya panjang contohnya beras, dan ada kadaluwarsanya
pendek yakni roti Sari Roti
Aesthetics Dari segi kemasan
memiliki keindahan
untuk dipasarkan
Ada beberapa produk yang memiliki desain
sampul yang bagus dan menarik
2. Pemilihan Teknologi
Teknologi yang digunakan yakni teknologi tepat guna diantaranya teknologi
pemakaian mesin register untuk transaksi pembelian
3. Rencana Kapasitas Penjualan
Rencana kapasitas penjualan di toko kami pada bulan pertama yakni sekitar Rp.
5.000.000,00, dan pada bulan selanjtnya kami berkeyakinan untuk dapat
meningkatkan kapasitas usaha
4. Letak dan Lay Out
Letak usaha toko kami strategis berada jalur angkot.
Terdapat berbagai sumber pemasok disekitar kota, misal beras dari
Lakbok, dan gula aren dari Cidolog.
Sumber energy (listrik, air, dan telepon) yang memadai.
Lokasinya terletak di jalan provinsi sebelum masuk alun-alun
Kesempatan untuk ekspansi tebuka lebar
Layout toko Sehatraga
26A B2 253 24
234 225 12 13 21
13 14 206 197 10 15 188 9 16 17
1
KANTORGudang Gudang
Keterangan :
Keterangan : 14. gula - kopi1-26 Kasir 15. Makanan Ringan2. Koran dan Majalah 16. Beras3. Obat 17. coklat4. Sabu / Odol 18.-19 Snack5. Perfum / Jelly 20-21 softdrink6. Detergen/ Obat nyamuk 22. Sereal7. Handuk - Lap Pel 23. Roti8. Sapu - piring - gelas 24. Es Krim9. Underwear 25. Kacang - kacangan10. Kosmetik A. Tempat keranjang11. Kosmetik B. Tempat kerangjang12. Makanan Ringan13. Susu - Terigu
5. Manajemen Persediaan
Penentuan jumlah order barang yang dijadikan sebagai persediaan di
gudang dalam satu hari disesuaikan dengan jumlah barang yang dipajang
di rak penjualan
Penentuan safety stock dimulai dari awal bulan, pada saat barang dari
pemasok dating, kami langsung membagi bagikan mana yang lansung
dipajang mana yang harus masuk gudang terlebih dahulu
6. Pengawasan Kualitas
Perencanaan kualitas barang
Kualitas barang yang akan dipajang di rak penjualan memilik kualitas yang
baik, karena kami melakukan penyortiran terlebih dahulu, misal; beras
yang akan dipajang di rak penjualan diperiksa terlebih dahulu apa beras
tersebut masih ada kutunya
Pengendalian kualitas
a. Kami mengevaluasi barang yang dipasarkan tiap hari dengan
melakukan pengecekkan
b. Kami melakukan perbandingan dengan toko pesaing, produk apa saja
yang ada di toko pesaing, dan yang tidak ada.
c. Apabila dalam pengecekan dari dua poin diatas maka kami akan
menambah rak penjualan untuk menambah produk yang akan
dipajang
Perbaikan kualitas
Setiap akhir bulan kami melakukan perbaikkan kualitas dari segi barang,
karyawan, maupun infrastrukturnya.
D. Aspek Manajemen
1. Anggaran Biaya Penjualan
Beras
Minyak goreng
Tepung terigu
Snack TARO
= 1,5 ton
= 80 liter
= 50 kg
= 2 kardus
snack QTELLA
Air mineral AQUA
Coca Cola
Sari Roti
Mie Instan
Odol Pepsodent
Sabun LUX
= 1 kardus
= 1 kardus
= 1 kardus
= 43 bungkus
= 3 bungkus
= 1 kardus
= 1 kardus
2. Struktur Organisasi
Keterangan :
Manager dijabat oleh saya sendiri. Dimana tugas saya sebagai manajer
mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan cara mengatur
sema aspek perusahaan, tugasnya mekoordinasikan semua aspek pada
perusahaan
Bagian keuangan dijabat oleh Budi A. yang bertugas untuk mengatur
keuangan toko.
Bagian koordinator pegawai dijabat oleh Inu S. bagian ini bertugas untuk
mengkoordinasi pegawai, mengatur jadwal kerja, dan mengawasi kinerja
para pegawai.
MANAGERGalan Heryanto
KEUANGANBudi A.
KOORDINATOR PEGAWAIInu S.
KASIR - BARANGAni L.
Tono M.Yayu T.Tony J.
Bagian kasir dan barang yakni secara bergilir untuk melayani konsumen,
misal kasir bekerja bergantian sengan bagian barang
3. Tipe Kepemimpinan
Tipe kepemimpinan yang digunakan yakni tipe kepemimpinan perpaduan
antara tipe kepemimpinan otoriter dan tipe kepemimpinan demokratis. Tipe
kepemimpinan diperlukan ketika dihadapkan pada pengambilan keputusan ,
dan pemimpin menginginkan aspirasi dari seluruh pegawai. Tetapi tipe
kepemimpinan otoriter diperlukan ketika dihadapkan pada suatu keadaan yang
mendesak dan memerlukan keputusan yang mendadak
4. Metode Pengendalian
Kami memakai metode pengendalian umpan balik, dimana pengendalian ini
dilakukan ketika barang – barang ditoko telah terjual (hasil/output). Dan kami
melakukan metode ini guna melihat penjualan yang terjadi apakah
penjualannya lancar atau kurang lancar. Contojh ketika kita nerhasil menjual
beras dalam sebualan yakni 50 kg itu berarti kita dapat menilai bahwa aspek
pengendalian proses produksi/penjualan berjalan dengan baik.
E. Aspek Sumber Daya Manusia
1. Perencanaan Karyawan
Karyawan yang dibutuhkan untuk usaha toko ini sejumlah enam orang dengan
pembagian kerja masing masing satu orang dibagian keuangan, dan bagian
koordinator kerja, sedangkan empat orang dibagian kasir dan barang secara
bergantian.
2. Job Description
Bagian keuangan yaitu bagian yang mengatur jalannya arus ukeuangan,
baik yang masuk maupun yang keluar, contohnya ; membuat laporan
keuangan, menggaji pegawai, berbelanja ke pemasok, dibutuhkan orang –
orang ;
a. Pendidikan minimal SMK-Akuntansi
b. Laki – laki atau perempuan
c. Bekerja secara ulet
Bagian barang yaitu tugasnya untuk mengatur barang – barang terutama
lalu lintas barang dari pemasok, penempatan tata letak barang di rak,
mengecek barang, dibutuhkan ;
a. Pendidikan minimal SMA sederajat
b. Laki-laki atau perempuan
c. Mampu bekerja dengan jujur
d. Berpengalaman di bidang ini
e. Mampu mengemudikan kendaraan roda empat
Kasir bertugas untuk melayani pembayaran atas barang yang dibeli
konsumen, dibutuhkan ;
a. Pendidikan minimal SMA sederajat
b. Laki – laki atau perempuan
c. Mampu bekerja dengan jujur
d. Mampu mengoperasikan mesin register
e. Mampu bekerja 24 jam dengan pembagian shift kerja.
3. Rekruitmen, Seleksi, dan Orientasi
Rekruitmen dilakuakandari pihak eksternal dengan cara membuka
informasi lowongan pekerjaan di radio maupun di Koran
Seleksi dilakukan setelah proses rekrutmen. Setelah dilakukan tahapan
rekrutmen, lalu para pelamar kerja akan diseleksi administrasi, lalu seleksi
wawancara. Dan setelah seleksi masa percobaan
Orientasi pekerja dilakukan dengan cara melakukan training terhadap
karyawan baru selama tiga bulan. Kalau dalam masa training pekerja
bekerja tidak sesuai atau tidak diharapkan perusahaan. Maka akan
dilakukan pemberhentian dengan pesangon UMR.
4. Rencana Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan bagi pekerja yakni pelatihan tata cara menggunakan mesin
register yang bertempat di kompleks SKB di Sukajadi dengan biaya
pelatihan ditanggung perusahaan
Pengembangan dalam segi manajerial dilakukan dengan mengikuti
seminar, workshop, ataupun lokakarya yang berhubungan dengan bisnis
5. Performance Appraisal (metode penilaian prestasi kerja)
Dengan mengevaluasi karyawan dalam bentuk ranking. Setiap bulannya kami
akan membuat daftar ranking, dengan indikator yang dinilai ;
Absensi dengan membuat study document
Kedisiplinan pakaian, mematuhi tata tertib
Hasil kerja (langsung melihat di lapangan)
6. Kompensasi
Kompensasi akan diberikan kepda karyawan yang bekerja dengan baik.
Bentuk kompensasi berupa uang sejumlah Rp. 20.000,00
Kompensasi diberikan kepada karyawan yang off, tetapi bekerja
Upah bulanan diberikan setiap tanggal 3. Besarnya kompensasi diberikan
sesuai UMR Kabupaten Ciamis
7. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan kerja sangat diutamakan. Hal itu kita buktikan dengan
dipasangnya tanda peringatan kebakaran, atau terjadi konsleting
Kesehatan kerja para pegawai juga kami perhatikan. Sama seperti halnya di
bank, kami juga memberikan vitamin dengan cuma – Cuma setiap tiga hari
sekali
8. Separation (Pemberhentian Kerja)
Pemberhentian akan dilakukan apabila karyawan Toko SEHATRAGA
melukukan;
Ingin berhenti dengan sendirinya
Ingin berhenti karena menikah
Ingin berhenti karena ingin melanjutkan study
Melakukan tindakan kejahata
Berurusan dengan kepolisian
Melakukan tindakan yang meugikan toko
Elakukan tindakan asusila
Melanggar aturan yang telah dibuat perusahaan
F. Aspek Finansial
1. Kebutuhan Dana
A. Aktiva Tetap Berwujud
Gedung
Tanah
Peralatan
Rp. 150.000.000,00
Rp. 40.000.000,00
Rp. 1.000.000,00
Rp. 191.000.000,00
B. Modal Kerja
Persediaan Barang Dagangan
Perlengkapan
Persediaan Barang Pelengkap
Rp. 2.000.000,00
Rp. 200.000,00
Rp. 1.500.000,00
Rp. 3.700.000,00
2. Sumber Dana
A. Sumber Dana Untuk Aktiva
Setoran modal pemilik Rp. 1.000.000,00
B. Sumber dana untuk modal kerja
Pinjaman dari koperasi Rp. 3.700.000,00
1. Proyeksi Arus Kas
KeteranganSALDO AWAL KAS - 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp Kas Masuk* Kegiatan operasional - Penjualan Barang Dagangan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp Total Penjualan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp * Kegiatan Pendanaan - Setoran Modal Pemilik 4.700.000,00Rp 200.000,00Rp - Gedung Milik Pribadi 150.000.000,00Rp - Tanah Milik Pribadi 40.000.000,00Rp - Kendaraan Milik Pribadi 60.000.000,00Rp Total Pendanaan 194.700.000,00Rp 60.200.000,00Rp Total Kas Masuk 219.700.000,00Rp 86.200.000,00Rp 31.500.000,00Rp Kas Keluar* Kegiatan Operasional - Pembelian Barang Dagangan 2.000.000,00Rp 2.000.000,00Rp 5.000.000,00Rp - Pembayaran Beban - beban 5.000.000,00Rp 5.000.000,00Rp 6.000.000,00Rp Total 7.000.000,00Rp 7.000.000,00Rp 11.000.000,00Rp * Kegiatan Investasi - Perlengkapan 200.000,00Rp 100.000,00Rp 300.000,00Rp - Pembelian Peralatan 1.000.000,00Rp 500.000,00Rp 175.000,00Rp Total 1.200.000,00Rp 600.000,00Rp 475.000,00Rp Total Kas Keluar 8.200.000,00Rp 7.600.000,00Rp 11.475.000,00Rp SALDO AKHIR KAS 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp 310.125.000,00Rp
Februari Maret April
UD Toko SEHATRAGAProyeksi Arus Kas
2. Proyeksi Laporan Laba – Rugi
KeteranganPendapatan 25.000.000,00Rp 26.000.000,00Rp 31.500.000,00Rp Beban - beban *Beban Listrik ,Air ,dan Telepon 3.000.000,00Rp 3.500.000,00Rp 3.250.000,00Rp
*Beban Gaji 5.000.000,00Rp 5.500.000,00Rp 4.800.000,00Rp * Beban Penyusutan Peralatan 20.000,00Rp 43.000,00Rp 50.000,00Rp *Beban Perlengkapan 200.000,00Rp 150.000,00Rp 150.000,00Rp *Beban Transportasi 3.500.000,00Rp 2.650.000,00Rp 4.000.000,00Rp Jumlah Beban 11.720.000,00Rp 11.843.000,00Rp 12.250.000,00Rp Laba Bersih 13.280.000,00Rp 14.157.000,00Rp 19.250.000,00Rp
Februari Maret April
Proyeksi Laba-RugiUD Toko SEHATRAGA
3. Proyeksi Neraca
KeteranganAKTIVA* Aktiva Lancar - Kas 211.500.000,00Rp 290.100.000,00Rp 310.125.000,00Rp - Perlengkapan 200.000,00Rp 100.000,00Rp 300.000,00Rp - Persediaan Barang 500.000,00Rp 300.000,00Rp 200.000,00Rp Total Aktiva Lancar 212.200.000,00Rp 290.500.000,00Rp 310.625.000,00Rp *Aktiva Tetap - Peralatan 1.000.000,00Rp 500.000,00Rp 175.000,00Rp - Akumulasi Penyusutan Peralatan 10.000,00Rp 5.000,00Rp 1.750,00Rp
990.000,00Rp 495.000,00Rp 173.250,00Rp - Tanah 40.000.000,00Rp 40.000.000,00Rp 40.000.000,00Rp - Gedung 150.000.000,00Rp 150.000.000,00Rp 150.000.000,00Rp - Kendaraan 60.000.000,00Rp 60.000.000,00Rp Total Aktiva Tetap 190.990.000,00Rp 250.495.000,00Rp 250.173.250,00Rp Total Aktiva 403.190.000,00Rp 540.995.000,00Rp 560.798.250,00Rp
PASSIVA* Utang UsahaMODAL* Modal Pemilik 399.490.000,00Rp 537.295.000,00Rp 557.098.250,00Rp *Pinjaman Dari Koperasi 3.700.000,00Rp 3.700.000,00Rp 3.700.000,00Rp
403.190.000,00Rp 540.995.000,00Rp 560.798.250,00Rp
Februari Maret April
UD Toko SEHATRAGAProyeksi Neraca
G. Aspek Ekonomi, Sosial, dan Politik
1. Pengaruh kondisi ekonomi terhadap bisnis
Nilai tukar rupiah saat ini yang masih normal sekitar Rp.9.450,00 dari
semula Rp. 9.475,00 sedikit mempengaruhi usaha dagang, salah satunya
naiknya anggaran beba transportasi untuk nelanja ke pasar pemasok
Tarif pajak untuk usaha dagang masih realatif sama dngena tahun – tahun
sebelumnya.
Harga eceran terendah dari produk - produk yang didagangkan di toko kami
tidak terlalu mahal tapi tidak terlalu murah.
2. Kontribusi bisnis terhadap pembangunan ekonomi
Selalu membayar pajak tepat waktu
Menyerap tenaga kerja, terutama kepada mahasiswa dengan membuka
lowongan pekerjaan paruh waktu (part time)
Menyediakan kebutuhan sehari – hari misal beras, minyak, gula, dan alat
mandi.
3. Pengaruh kondisi sosial terhadap bisnis
Gaya hidup yang mewah menginginkan segala sesuatu serba cepat
membuat bisnis usaha dagang ini semakin banyak diincar oleh ibu rumah
tangga yang menginginkan kenyamanan berbelanja.
Kelas sosial masyarakat yang berbelanja di Toko SEHATRAGA terdiri dari
kelas sosial bawah hingga kelas sosial keatas, misal prosuk beras organic
yang biasanya diburu oleh orang orang dengan kelas sosial keatas, tetapi di
Toko SEHATRAGA juga menjual beras yang umum terdapat di pasar.
Konflik. Tidak ada konflik yang mengancam kehidupan bermasyarakat
disekitar Toko SEHATRAGA , sehingga tidak terjadi hambatan yang berarti
bagi kelangsungan bisnis ini.
4. Kontribusi bisnis terhadap kehidupan sosial
Membuka kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk memilih barang
yang ditawarkan di toko kami
Upah tenaga kerja sesuai UMR
Masyarakat dengan kelas ekonomi kebawah mampu mendapatkan barang
yang murah tetapi berkualitas baik
Semakin banyaknya usaha dagang seperti ini di Ciamis, itu berarti ekonomi
nya akan semakin baik. Sehingga pemerintah harus mendukung segala
kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan ekonomi. Misal dengan
membangung jalan, memperbaiki jalan.
5. Pengaruh kondisi politik yang sedang berkembang terhadap bisnis
Pengaruh politik saat ini merupakan bad news bagi para pelaku usaha. Salah
satunya isu mark up pembelian pesawat Merpati dari China. Apabila isu
tersebut memang benar adanya. Maka para investor akan menarik
modalnya karena ketakutan akan bangkrut. Hal tersebut tidak berdampak
pada usaha Toko SEHATRAGA, karena isu tersebut tidak akan membuat
konsumen untuk berbelanja beras.
H. Aspek Lingkungan Industri
1. Strategi antisipasi ancaman pioneer
Membuat terobosan baru dengan membuat undian bagi para pelanggan
yang berbelanja diatas Rp.100.000,00
Memberikan hadiah, misal apabila pelanggan membeli mie instan lebih dari
3 buah, maka akan diberikan hadiah satiu mangkuk.
Dengan promosi membagi bagikan pamphlet
2. Strategi antisipasi ancaman dari produk pengganti
Menyediakan barang pengganti terlebih dahulu sebelum barang tersebut
dipublikasikan di media, misal gas.
Bagi para vegetarian menyediakan sereal gandum, roti gandum, dan susu
kedelai
Menyediakan payung ultra violet
3. Strategi antisipasi kekuatan tawar menawar buyers
Tidak terjadi tawar menawar dari para konsumen. Karena pada setiap produk
sudah dicantumkan barcode beserta harganya.
4. Strategi antisipasi tawar menawar suppliers
Semaksimalkan menekan harga kepada pemasok agar memberikan harga
yang lebih rendah
Langsung mendatangkan barang dagangan dari pemasok slah satunya beras
dari Pasar Induk Beras di Cipayung
5. Pengaruh kekuatan stakeholder terhadap persaingan usaha
Tidak ada pengaruh yang terlalu mencolok terhadap para pegawai, karena saya
selaku stakeholder menanamkan rasa kekeluargaan kepada para pegawai.
I. Aspek Yuridis
1. Bentuk badan usaha
Bentuk badan usaha perusahaan perseorangan, karena hampir semua modal
berasal dari setoran milik pribadi.
2. Bidang usaha
Bidang usahanya yakni usaha dagang berbagai macam kebutuhan bahan pokok
3. Ijin usaha
Kami sudah memiliki beberapa surat ijin, diantaranya;
SIUP
SITU
NPWP
J. Aspek Lingkungan Hidup
1. Rencana Pengelolaan Lingkungan
Lingkungan disekitar toko merupakan hal yang perlu diperhatikan, misal; toko
kami membuat tempat pembuangan sampah yang baik, dan kami juga bekerja
sama dengan Dinas Kebersihan agar pada setiap malam hari sampah tersebut
diangkut.
K. Antisipasi Resiko Bisnis
Aspek Keuangan
1. Biaya penjualan berlebihan dapat dilakuakn dengancara pengurangan biaya
yang dilakukan dengan efisiensi dan otomatisasi
2. Peningkatan efisiensi salah satunya dengan meningkatkan kualitas kerja,
sehingga dapat memperkecil waktu sia sia
3. Otomatisasi yaitu dengan menggunakan mesin. Salah satu contohnya yakni
penggunaan mesin register untuk mencatat uang.
Aspek Pemasaran
1. Permintaan akan produk yang mempunyai daur hidup produk yang pendek,
misal roti dari merk Sari Roti, dan susu kedelai murni dapat diantisipasi
dengan mendatangkan pemasok secara rutin
2. Promosi hendaknya dilakukan dengan baik guna mendatangkan pelanggan
yang loyal.
3. Pengembangan produk baru hendaknya diluncurkan pada saat produk lain
telah memasuki tahap decline.
Aspek Penjualan
1. Kemacetan lalu lintas dapat berakibat pada gagalnya pasokan barang, hal ini
dapat di antisipasi dengan membeli langsung dari pihak toko ke para
distributor
2. Kerusakan kualitas, dapat diantisipasi dengan; mengevaluasi para pemasok,
memerikasa proses penjualan, menindaklanjuti keluahan pelanggan, dan
menginformasikan hal hal yang penting terhadap pemasok
Aspek SDM
1. Resiko stress dan kesehatan yang buruk dapat diantisipasi
denganmemberikan vitamin setiap hari di pagi hari.
2. Resiko tidak beretika diantisipasi dengan memberikan teguran terlebih
dahulu
3. Resiko tidak disiplin diantisipasi dengan langsung memberikan sanksi atau
pemotongan gaji.
III. SIMPULAN
Setelah menganalisis rencana bisnis dan kelayakan bisnis dari usaha dagang
Toko SEHATRAGA, maka dapat disimpulkan bahwa bisnis dagang saya layak untuk
dilaksanakan. Karena dari ke semua aspek yang berjumlah 12 aspek tersebut telah
layak untuk dikembangkan. Usaha dagang Toko SEHATRAGA merupakan usaha yang
ditujukan pada pasar persaingan monopolistic karena barangnya yang homogen
namun berbeda merek. Usaha ini juga menggunakan teknologi yang tepat guna, serta
berlokasi di tempat yang strategis berada di pusat kota. Usaha dagang ini merupakan
bentuk badan usaha Perusahaan Perseorangan, karena sebagian besar modalnya
berasal dari setoran modal pemilik.