1. Mise en Place de La Gestion Des Projets

8/17/2019 1. Mise en Place de La Gestion Des Projets

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C 2010 - Tous droits de reproduction réservés par Alain AMGHAR CONSUTANTS 1

Alain AMGHAR CONSULTANTS EMail : [email protected] !e" : ###.projet.net

$%mar&he 'an( la Mi(e en )la&e 'e la

Ge(tion 'e( )rojet( 'an( le( Organi(ation(

mailto:[email protected]:[email protected]


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TOUS $RO+TS $E TRA$UCT+ON, $-A$A)TAT+ON ET $E RE)RO$UCT+ON

)AR TOUS )ROCE$ES, RESERES )OUR TOUS )A/S.

La loi du 11 mars 1957 n'autorisant, au termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41,

d'une part, que les "copies" ou "reproductions strictement réservées à l'usage

privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, que

les analses et les courtes citations dans un !ut d'eemple et d'illustration, "toute

représentation ou reproduction intégrale ou partielle, #aite sans le consentement de l'auteur ou de ses aants droit ou aants cause, est illicite" $alinéa 1er de

l'article 4%&

(ette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit,

constituerait donc une contre#a)on sanctionnée par les articles 425 et

suivants du code pénal

C Alain AMGHAR CONSULTANTS


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Cr%ation et (tr&tre

AAC (Alain Amghar Consultants) a été créé le 15 janvier 1988 en France, en 2010en Côte !"voire#

$otre activité est liée % la &ormation et % l!accom'agnement ans les i&&érents

thmes e la stratégie, u management et e la gestion e'ar 'rojets * vision et

stratégie, leaershi', 'artici'ation, management es +ommes, conuite e

changements, management e 'rojets, techniues e négociation, gestion e

'rojets, 'lani&ication et suivi e 'rojets, anal-se es risues, 'ré'aration %la certi&ication en gestion e 'rojets ./", /icroso&t .roject, ###

outes nos 'restations, &ormations et accom'agnements, 'euvent tre réalisées en

&ranais ou en anglais#

3!ensem4le e nos activités est listé sur notre site htt'*#'rojet#net

http://www.projet.net/http://www.projet.net/


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Formations

Désignation de nos formations standards Durée

Workshop : Vision, Valeurs & Stratégie 3 à 5

jours

Analyse Stratégiue et !rospe"ti#e $ jours %eaership 3 jours

'esponsa(ilité )orale u )anager 3 jours

!arti"ipation * jours

+onuite e +hangement $ jours

+ulture !rojets : njeu- et )ise en

.u#re

/ jour

0estion 1pérationnelle es !rojets :

2ases ssentielles u )étier

$ jours

Analyse es 'isues ans les !rojets 3 jours

)anager une uipe e !rojets : 4u

Sa#oirFaire au Sa#oir Faire Faire

$ jours

Analyse e la Valeur : )ise en .u#re 3 jours

+onuite e !rojets : )ise en !ratiue6un "as 'éel

3 jours

!lani7i"ation et !ilotage e !rojets :

8e"hniues, 4émar"hes et 1utils

3 jours

!rojets 9nternationau- : !asseport

9nternational

3 jours

ualité, Sé"urité & n#ironnement ans

un projet

3 jours

Désignation de nos formations standards Durée

)anager une uipe à 4istan"e * jours

0estion u 8emps et es !riorités !rojet * jours

0érer un !rojet ans le "are es 2ailleurs

es Fons

5 jours

8e"hniues e ;égo"iation 3 jours

+onuite e réunions * jours

!réparation +erti7i"ation en 0estion e

!rojets : +onnaissan"e 0énérale es !rojets

3 jours


!rojets : !lani7i"ation 1pérationnelle

3 jours


!rojets : +o


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*e! + lavoisier#r

-our les pro #ormas + magasin.lavoisier#r

-our con#irmer les pro #ormas + tou!lant.lavoisier#r

http://www.lavoisier.fr/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.lavoisier.fr/


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No( 5aler( 6

Nous valorisons3a 'ersonne3!es'rit !éui'e3!entre'rise3a culture e l!engagement et u résultat

Nous positionnons3es enjeu6 avant les o4jecti&s3e uoi avant le comment3a stratégie avant la tactiue3a ré&le6ion avant l!action

Nous privilégions3e 'ilotage3a négociation3!antici'ation, la ma7trise es risues3a communication


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DEMARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS DANS LES ORGANISATIONS

Sitation

Organi(ation( et pla&e 'e la ge(tion 'e( projet(

$%mar&heSen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(

M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(


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9/40C 2010 - Tous droits de reproduction réservés par Alain AMGHAR CONSUTANTS =

S+TUAT+ON


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Management ? Lea'er(hip


Management & Leadership

Manager/Management Leader/Leadership

Gestion d’actions continues et redondantes Pilotage d’actions uniues et non répétitives

!omment et uand " #uoi et pouruoi "

Ma$tre d’%uvre du uotidien Ma$tre d’ouvrage de l’avenir Gestion des hommes Guide les hommes

'st(me et procédures )ision et in*luence

Gestion du présent et du court terme )ision + long terme

!herche + atteindre un o,jecti* !herche + mo,iliser

Les o,jecti*s sont + court terme -nedépassent pas une année

,jecti*s + mo'en et long terme0 ,ien au1del+ de l’année




Sitation


$%mar&he Sen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(ormation(



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Organisation par projet




Organisation fontionnelle ou par métier


A C A S A S AC AG S O S O S



Organisation fontionnelle ou par métier


DEMARCHEDANSLAMISEENPLACEDELAGESTIONDESPROJETS



Organisation mi!te fontionnelle et fai"le matriielle





Organisation mi!te fontionnelle et matriielle





Organisation matriielle




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ORGAN+SAT+ONS

Projet 2onctionnelle Mi3te 4 Mi3te 5 Matricielle

6

•Forte motivation

• A''réciée 'ar leclient

•estion sim'li&iée

•ne seule mission

•"nteraction u C.avec l!éui'e

•tilisation rationnelle esressources

•:alorisation es connaissances

•Communication &acile entree6'erts !une mme &onction

•estion sim'le es carrires•;onne utilisation escom'étences

• Accent est mis% la &ois sur les'rojets et surl!utilisation esressources

•.artage esressources

e6'ertes

1

•


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Stratégie

CultureOrganisation




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Stratégie

CultureOrganisation !orte

"or#alisation

!ai$le

"or#alisation

!ai$le

centralisation !orte

centralisation

#ou$oir

R'le

T(%e

Atomi)ue

* *

* *

* *

LA CULTURE




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Stratégie

CultureOrganisation

#lanifiation d+&nitiati$es Stratégi)ues

#RO,-TS

#lans Stratégi)ues

Mission.

O"jetifs

/ormulations Stratégi)ues

#lans

Stratégi)ues

#lans

Tati)ues

Atualisation0 #riorités

Autorisation

-!éution0

-$aluation0

Atualisation

LA M+SE EN URE $E LA STRATEG+E




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C 2010 - Tous droits de reproduction réservés par Alain AMGHAR CONSUTANTS *0




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Sitation


$%mar&heMi((ion ' Che 'e projet Sen(i"ili(ation 'e( 'ire&ter( 8 l9importan&e 'e la ge(tion 'e( projet(

ormation(M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Otil( logi&iel(



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Mission du %ef de projet %

- &é"inition de la #ission d'un c(e" de pro)et

dans notre entreprise*

- Mo+ens nécessaires pour #ener , $ien un pro)et*

- i#ites dans l'eercice de la "onction ./STN'/ST AS3




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MoBen(

Mi((ion

+l n-B a pa( 'e 5ent a5ora"le por Di ne &onnat pa( (on port... S%nFDe




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$%mar&he : eempleBésignation e laction

DorEsho' * :ision, Fthiue @ Gtratégie

Bémarrage mise en Huvre * :ision, Fthiue @ Gtratégie

!782& 98 P:/;8


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C 2010 - Tous droits de reproduction réservés par Alain AMGHAR CONSUTANTS *=



Bésignation e laction

!782& 98 P:/;8


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$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma



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-/0( est divisé en uit processus dé#inis par des clés d'entrée et de sortie,

des o!ecti#s à atteindre et des activités à réaliser (aque processus est

désigné par une a!réviation

1# la4orer un 'rojet2# "nitialiser un 'rojet

J# Biriger un 'rojet

K# Contrôler une séuence

5# érer la livraison es 'rouits

L# érer les limites e séuences

M# Clore un 'rojet8# .lani&ier

n peut regrouper ces étapes en quatre pases +

9# Bémarrage

10#"nitialisation

11# 6écution

12#Clôture

-/0(2 $-/oects 0 (ontrolled nvironments& est une métode de gestion

de proet qui se #ocalise sur trois points + l'organisation, la gestion et le contr6ledu proet


$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : )rin&e *

DEMARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS


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C 2010 - Tous droits de reproduction réservés par Alain AMGHAR CONSUTANTS 0*

-/0(2 $-/oects 0 (ontrolled nvironments& est une métode de gestion de proet qui

se #ocalise sur trois points + l'organisation, la gestion et le contr6le du proet

DANS LES ORGANISATIONS

$%mar&he : M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : )rin&e *

ARCHE DANS LA MISE EN PLACE DE LA GESTION DES PROJETS DANS LES ORGANISATIONS :


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1 domaines de

onnaissanes

2 groupes de proessus de management de projet

Groupe deprocessus dedémarrage

Groupe de processus de planification Groupe de processusd’exécution

Groupe deprocessus de

surveillance etcontrôle

Groupe deprocessus de

clôture

4. Mgt. del’intégration

4.1 Elaborer lacharte

4.2 Elaborer le plan de management 4.3 Diriger et piloter l’exécution 4.4 Surveiller et maîtriserle travail4.5 Mettre en œuvre lamaîtrise intégrée desmodifications

4.6 Clore le projetou la phase

5. Mgt. du contenu 5.1 ecueillir les exigences5.2 Définir le contenu5.3 Créer la structure de découpage du projet

5.4 !érifier le contenu5.5 Maîtriser le contenu

6. Mgt. des délais 6.1 Définir les activités6.2 "rganiser les activités en sé#uence6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités6.4 Estimer la durée des activités

6.5 Elaborer l’échéancier

6.6 Maîtriser l’échéancier

. Mgt. des co!ts .1 Estimer les co$ts.2 Déterminer le budget

.3 Maîtriser les co$ts

". Mgt. de la#ualité

".1 %lanifier la #ualité ".2 Mettre en œuvre l’assurance#ualité

".3 Mettre en œuvre lecontr&le #ualité

$. Mgt. desressources%umaines

$.1 Elaborer le plan des ressources humaines $.2 Constituer l’é#uipe de projet$.3 Développer l’é#uipe de projet$.4 Diriger l’é#uipe de projet

1&. Mgt. descommunications

1&.1 'dentifierles parties prenantes

1&.2 %lanifier les communications 1&.3 Diffuser les informations1&.4 (érer les attentes des parties prenantes

1&.5 endre compte de la performance

11. Mgt. des ris#ues 11.1 %lanifier le management des ris#ues11.2 'dentifier les ris#ues11.3 Mettre en œuvre l’anal)se #ualitative des ris#ues11.4 Mettre en œuvre l’anal)se #uantitative desris#ues11.5 %lanifier les réponses aux ris#ues

11.6 Surveiller et maîtriserles ris#ues

12. Mgt. des

approvi'sionnements

12.1 %lanifier les approvisionnements 12.2 %rocéder aux

approvisionnements

12.3 (érer les appro*

visionnements

12.4 Clore les

approvisionnements



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$%mar&he : )MO )roje&t Management Oi&e o rea 'e( )rojet(

Le !ureau des proets est une unité organisationnelle ou une entité cargée de

diverses responsa!ilités liées au management centralisé et coordonné des proets

qui relvent de son domaine

(es responsa!ilités peuvent aller de la #ourniture de #onctions de soutien pour lemanagement de proet usqu8à la responsa!ilité du management direct d8un proet




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nagement de projet, management de programme et management du portefeuil

$%mar&he : )MO )roje&t Management Oi&e o rea 'e( )rojet(




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Sitation



M%tho'e( (tan'ar' ' mar&h% : 4 (igma, )M+, ;)MO Gi'e 'e &on'ite 'e projet(Comit% 'e pilotage 'e( projet(Otil( logi&iel(



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$%mar&he : Gi'e 'e &on'ite 'e projet(

A5ant I)rojet

ormalisationdes eigences

aisa!ilités inancements

+nitiation '

)rojet ormalisation

du proet /6les des

acteurs clés :nalse des

risques ;udget du

proet

)lanii&ation '

projet stimation -lan du

managementdu proet

E%&tion ?

&ontrJle ' projet (ontr6les +

qualité, délais,

co?ts,


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Sitation





40/40

Mer&i

Ke(tion(

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