ANALISA ANALISA PENGUKURAN KERJAPENGUKURAN KERJA

HERU PRASTAWAHERU PRASTAWA

LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI-LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI-PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAK TEKNIK UNDIPPROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAK TEKNIK UNDIP

TTM Materi Pustaka

1. Pendahuluan : Definisi , ruang lingkup APK, kaitan dengan mata kuliah lainnya dalam sistem produksi, Produktivita Kerja, ranc materi dan kontrak kuliah

3

2. Sejarah penelitian kerja, dasar penelitian kerja (Elemen dasar & Langkah-langkah Penelitian Kerja )

1,3

3. Peta peta Kerja Setempat 1,2,3,4

4. Peta peta Kerja Keseluruhan 1,2,3,4

5. Method study & Work Measurement – jenis pengukuran kerja, Physical workload/Mental Workload

1,2,3

6 SWTS/stop watch time study 1,2,3

7. Ujian Tengah Semester

8. Pengukuran Waktu Kerja Dengan Metode Pengukuran Langsung (Work Sampling)

1,3

9 Pengukuran waktu kerja metode tak langsung (PDTS) 1,3

10 Pengukuran waktu kerja metode tak langsung Regresi/ Standar Data 1

11 Pengukuran Energi Fisik Sebagai Tolok Ukur Perbaikan Tata Cara Kerja

3,5

12. Line Balancing – aplikasi hasil pengukuran kerja 3

13. Sistem Insentip, Penentuan Output standar 2,3

14 Ujian Akhir Semester

DISKRIPSI SINGKAT DISKRIPSI SINGKAT

Menjelaskan prinsip-prinsip dalam Menjelaskan prinsip-prinsip dalam perancangan kerja (work design), alat perancangan kerja (work design), alat alat dan metode yang digunakan, alat dan metode yang digunakan, terutama pembuatan peta kerja dan terutama pembuatan peta kerja dan metode pengukuran kerja baik langsung metode pengukuran kerja baik langsung maupun tidak langsung serta maupun tidak langsung serta penggunaan/aplikasi hasil penelitian penggunaan/aplikasi hasil penelitian kerja.kerja.

STANDARD KOMPETENSISTANDARD KOMPETENSI

Setelah menyelesaikan Mata Kuliah ini Setelah menyelesaikan Mata Kuliah ini mahasiswa TI semester mahasiswa TI semester 33 akan dapat akan dapat melakukan penelitian kerjamelakukan penelitian kerja, terutama , terutama pengukuran kerjapengukuran kerja untuk memperbaiki untuk memperbaiki sistim kerja menjadi lebih efektif efisiensistim kerja menjadi lebih efektif efisien

No Komponen Penilian Bobot

1 UTS 35

2 UAS 35

3 T Kecil 10

4 T Besar 20

RUANG LINGKUP ANALISA RUANG LINGKUP ANALISA PENGUKURAN KERJAPENGUKURAN KERJA

AKTIVITAS PADA STASIUN KERJAAKTIVITAS PADA STASIUN KERJA

PRODUKTIVITASPRODUKTIVITAS

P = O/IP = O/I

PRODUKTIVITAS = PRODUKTIVITAS = OUTPUTOUTPUT

INPUTINPUTMENINGKATKAN PRODUKTIVITAS :MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS :

KURANGI INPUT (WAKTU,MATERIAL,ENERGI,MODAL,TK,MESIN)KURANGI INPUT (WAKTU,MATERIAL,ENERGI,MODAL,TK,MESIN)

TINGKATKAN OUTPUT PADA INPUT TETAPTINGKATKAN OUTPUT PADA INPUT TETAP

PERBAIKI SISTEM KERJA PERBAIKI SISTEM KERJA EFFISIENSI EFFISIENSI +EFEKTIVITAS+EFEKTIVITAS

PERANCANGAN SISTEM KERJA FOKUS PADA PERANCANGAN SISTEM KERJA FOKUS PADA MANUSIA SBG KOMPONEN UTAMA SISTEM MANUSIA SBG KOMPONEN UTAMA SISTEM KERJA – FITTING TASK TO THE MANKERJA – FITTING TASK TO THE MAN

WAKTU ADALAH SUMBER DAYA-HARUS DIHEMATWAKTU ADALAH SUMBER DAYA-HARUS DIHEMATMAKIN SINGKAT WAKTU PROSES, ONGKOS TENAGA KERJA MAKIN SINGKAT WAKTU PROSES, ONGKOS TENAGA KERJA TURUN BIAYA PRODUKSI TURUN- PRODUKTIVITAS MENINGKATTURUN BIAYA PRODUKSI TURUN- PRODUKTIVITAS MENINGKAT

KECEPATAN BERBANDING TERBALIK DENGAN KECEPATAN BERBANDING TERBALIK DENGAN KETELITIAN – OPTIMALISASI WAKTUKETELITIAN – OPTIMALISASI WAKTUTARIK ULUR ANTARA HEMAT WAKTU VS KUALITASTARIK ULUR ANTARA HEMAT WAKTU VS KUALITAS

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KERJAPERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KERJA

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KERJAPERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KERJA