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PLANO DE NEGÓCIO PLANO DE NEGÓCIO

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Plano de Negócio é um documento capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias do negócio , do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro.

PLANO DE NEGÓCIO, O QUE É?PLANO DE NEGÓCIO, O QUE É?

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Entender e estabelecer as diretrizes para o seu negócio

Gerenciar, de forma eficaz a empresa e tomar decisões acertadas

Monitorar e tomar ações corretivas Captar recursos junto a bancos, governo,

SEBRAE, investidores, capitalistas Identificar oportunidades e transformá-las

em diferencial competitivo Estabelecer uma comunicação interna

eficaz na empresa e convencer o público externo(fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.

PARA QUE SERVE?PARA QUE SERVE?

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Conceito do negócio, isto é, necessidades dos clientes, grupos de clientes e como atender a esta necessidade ;

Características do novo negócio e do setor, particularmente o seu potencial de lucro e crescimento

Originalidade do empreendimento, diferenciação e estratégia competitiva em relação aos concorrentes

Necessidades financeiras, fluxo de caixa, bem como o prazo de retorno do investimento

Credibilidade e qualidade da equipe gerencial, refletidas na sua experiência e qualidade do plano de negócio.

O que os investidores analisam?O que os investidores analisam?

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CAPACAPA

SUMÁRISUMÁRIO O

11 Descrição da empresa

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Análises Mercado/Estratégica

Produtos e serviços

33

44 Estratégias de Marketing

Plano Operacional 55

66

77

Plano RH

Plano Financeiro

Anexos 88

VISÃO GERAL DO PLANO DE NEGÓCIO VISÃO GERAL DO PLANO DE NEGÓCIO

ESTRUTURA 1 – PÁGINA 101 DO PLT EMPREENDEDORISMO ESTRUTURA 1 – PÁGINA 101 DO PLT EMPREENDEDORISMO

SSUUMMÁÁRRIIOO

EEXXEECCUUTTIIVVOO

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A capa, apesar de não parecer, é uma A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do plano das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte de negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo, portanto, ser de negócios, devendo, portanto, ser feita de maneira limpa e com feita de maneira limpa e com informações necessárias e informações necessárias e pertinentes.pertinentes.

CAPA CAPA

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O Sumário deve conter o titulo de cada seção do plano de negócio e a respectiva página. Qualquer editor de textos permite a confecção automática de sumários e tabelas de conteúdo bastante apresentáveis.

SUMÁRIO SUMÁRIO

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O Sumário Executivo O Sumário Executivo sintetiza os sintetiza os diversos módulos do Plano de diversos módulos do Plano de Negócio; Seu objetivo é oferecer ao Negócio; Seu objetivo é oferecer ao leitor, de forma objetiva e resumida, leitor, de forma objetiva e resumida, uma visão geral do negócio, as uma visão geral do negócio, as estratégias propostas e os principais estratégias propostas e os principais resultados a serem alcançados.resultados a serem alcançados.

SUMÁRIO EXECUTIVOSUMÁRIO EXECUTIVO

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Declaração da missãoDeclaração da visão Propósitos gerais e específicos do negócio,

objetivos e metasEstratégias de marketingProcesso de produção Equipe gerencial eInvestimentos e retornos financeiros

ITENS DO SUMÁRIO EXECUTIVO ITENS DO SUMÁRIO EXECUTIVO

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Histórico, crescimento, faturamento nos últimos anos, razão social, impostos, estrutura organizacional e legal, Localização, parcerias, serviços terceirizados etc.

DESCRIÇÃO DA EMPRESA DESCRIÇÃO DA EMPRESA

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Descrição dos produtos e serviços(características e benefícios), Como são produzidos?, Quais recursos são utilizados? O ciclo de vida e os fatores tecnológicos envolvidos?, Se detém marca ou patente

PRODUTOS E SERVIÇOS PRODUTOS E SERVIÇOS

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Características dos clientes, segmentação de mercado, localização, se há sazonalidade e como agir, análise da concorrência e participação no mercado

ANÁLISE DE MERCADO ANÁLISE DE MERCADO

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Visão, missão, oportunidades, ameaças, fortalezas e fraquezas, objetivos e metas do negócio.

ANÁLISE ESTRATÉGICA ANÁLISE ESTRATÉGICA

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Mostrar como a empresa pretende vender seu produto e serviço e conquistar os clientes, manter os interesses dos mesmos e aumentar a demanda. Métodos de comercialização,diferenciais competitivos, políticas de preços, canais de distribuição, estratégias promocionais e projeção de vendas.

ESTRATÉGIA DE MARKETING ESTRATÉGIA DE MARKETING

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Sistema de produção e ou comercialização, equipamentos e máquinas necessários, layout, funcionários e terceirização

PLANO OPERACIONAL PLANO OPERACIONAL

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Estrutura organizacional, políticas de recursos humanos(descrição dos cargos, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios), Gastos com folha de pagamento

PLANO RECURSOS HUMANOS PLANO RECURSOS HUMANOS

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Valor do capital inicial (Giro + Investimentos), Demonstração de resultados (DRE) , análise do ponto de equilíbrio(PE), Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial, Indicadores financeiros, Prazo de retorno sobre o investimento inicial(payback) e Taxa interna de retorno(TIR)

PLANO FINANCEIRO PLANO FINANCEIRO

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Bibliografia

DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2008.