1 Projekt, Faze Građevinskog Projekta

Projekt, Faze graevinskog projekta

voditelj kolegija: prof. dr.sc. Nives Ostoji komrlj, dipl. ing. gra.10/4/2012

PROIZVODNI SUSTAV

PRAVNI SUSTAV(ZAKONSKA REGULATIVA

I UGOVARANJE)

ORGANIZACIJSKI PODSUSTAV

PROJEKT 1

PROJEKT 2

PROJEKT 3

POG

UPRAVLJAKI PODSUSTAV:Planiranje:optimizacijanadzor

RESURSI

RIZICI

RIZICI

TEHNO-EKONOMSKI PODSUSTAV

METODE PLANIRANJA:gantogramCiklogramOrtogonalno planiranjeMreno planiranje

OKOLINAOKOLINA

KALKULACIJAANALIZA CIJENA

TROKOVNIK

TEHNOLOKIPODSUSTAV

to je projekt? ZBRKA U TERMINOLOGIJI

PROJEKT je ciljno usmjereno i planirano djelovanje (pothvat) unutar zadanih trokovnih, vremenskih i drugih parametara.PROJEKT je jednokratni pothvat koji nije rutinske niti repetitivne prirode.PROJEKTNI MENADMENT je nain upravljanja materijalnim i ljudskim resursima primjenom menaderskih metoda radi postizanja zadanih ciljeva (kvaliteta, vrijeme, troak...).PROJEKTNI MENADER je osoba s izravnom odgovornou za voenje projekta.

Osnovne karakteristike projekta

zadani poetni uvjeti i cilj (unaprijed definirani rezultat) zadano vrijeme izvrenja (zadan poetak i kraj) zadani (ogranieni) trokovi zadani (ogranieni) resursi (ljudi, infrastruktura, oprema ) zadani zahtjevi na kvalitetu rezultata projekta (razinu proizvoda)

Formula projekta

C = f (T, O, Q)

C cijena (trokovi) projekta

T vrijeme izvrenjaO opseg poslaQ kvaliteta obavljenog posla

Ovi parametri nazivaju se ogranienja projekta.

Primjeri projekata izrada knjige od rukopisa do tiskane knjige

izrada projektne dokumentacije za neki objekt mjerenje vodostaja preseljenje tvornice na novu lokaciju

uvoenje HNOS-a u osnovne kole

otvaranje kamenoloma

izgradnja hotelskog kompleksa

to od navedenog nije projekt?to od navedenog nije projekt?

ivotni vijek projekta

PRIHVAEN FINANCIJSKI

PLAN

PLANIRANJE IZVRENJE PROJEKTNOG ZADATKA

KONCEPTPODOBNOST

PROJEKTIRANJE

PLANIRANJE

NABAVA

IZVOENJE

PREDAJA

RAZINA ULOENOG NAPORA I KORITENJE RESURSA

POETAK PROJEKTA ZAVRETAK PROJEKTA

Karakteristike projektnih procesa:

privremenost

ponovna izgradnja organizacijskog ustroja za svaki projekt

ponovna izgradnja podsustava upravljanja

ograniena krivulja uvjebavanja za ljude ukljuene u projekt neponavljanje odluka

tekoe u definiranju zadatka, planiranju, kontroli, optimalnom koritenju resursa, koordinaciji i ponaanju ljudi zbog jednokratnosti projekta i privremenosti sustava upravljanja

Graevinski projekt ima za cilja gradnju, rekonstrukciju ili adaptaciju graevinskog objekta. Kao takav on je dio investicijskog plana koji ima ire ciljeve i zadae.

Karakteristike graevinskog projekta

Prikaz godinjeg prosjeka ukupnog broja zaposlenih, nezaposlenih te ukupnog broja zaposlenih u graevinarstvu

6,3691.052171.747.000302.4251.432.4542010.

7,17104.978151.761.958263.1741.463.4892009.

6,85106.427131.791.546236.7411.554.8052008.

6,5499.257151.781.357264.4481.516.9092007.

6,3693.297171.759.492291.6161.467.8762006.

5,9985.025181.729.312308.7381.420.5742005.

5,8181.893181.719.509309.8751.409.6342004.

5,6278.276191.722.313329.7991.392.5142003.

5,2871.788221.748.756389.7411.359.0152002.

4,8865.782221.728.505380.1951.348.0002001.

4,8665.222211.698.827357.8721.341.0002000.

5,6471.302191.686.361321.8661.263.5091999.

% zaposlenih u gra.

od ukupnog broja zaposlenih

Ukupan broj zaposlenih u

gra.

Stopanezap.

Aktivno stanovnitvoNezap.

Godinji prosjek ukupnog broja

zaposlenihGodina

Usporedba podataka o broju ukupno zaposlenih i ukupnog broja zaposlenih u graevinarstvu

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

1999. 2000.2001. 2002. 2003.2004. 2005.2006. 2007. 2008.2009. 2010.0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Godinji prosjekukupnog brojazaposlenih

Ukupan brojzaposlenih u gra.

Prikaz kretanja prosjenih plaa u Hrvatskoj u razdoblju 2000. 2010. god.

6.111,004.151,005.092,003.860,004.446,005.343,002010.

6.086,004.180,005.160,004.041,004.567,005.311,002009.

6.084,004.223,005.149,003.976,004.397,005.178,002008.

5.332,004.008,004.737,003.809,004.265,004.841,002007.

4.964,003.769,004.444,003.492,003.966,004.603,002006.

4.749,003.607,004.166,003.266,003.733,004.376,002005.

4.611,003.383,004.110,003.079,003.636,004.173,002004.

4.472,002.990,003.969,002.951,003.501,003.940,002003.

4.182,002.877,003.616,002.717,003.232,003.720,002002.

4.108,002.685,003.144,002.493,002.869,003.541,002001.

4.214,002.429,002.874,002.253,002.597,003.326,002000.

Prosj. plaa u javnoj upravi-

neto

Prosj. plaa - specijalizirane graevinske djelatnosti

Prosj. plaa - gradnja

graevina niskogradnje

Prosj. plaa - gradnja zgrada

Prosj. plaa u

graevinarstvu - neto

Prosj. plaa (neto)

Godina

Grafiki prikaz odnosa neto plaa u u razdoblju 2000. 2010. god.

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

7.000,00

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010.

Prosj. plaa (neto)

Prosj. plaa ugraevinarstvu - neto

Prosj. plaa u javnojupravi- neto

Odnos neto plaa u graevinarstvu ovisno o vrsti objekta

0,00

1.000,00

2.000,00

3.000,00

4.000,00

5.000,00

6.000,00

2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010.

Prosj. plaa ugraevinarstvu - neto

Prosj. plaa - gradnjazgrada

Prosj. plaa - gradnjagraevina niskogradnje

Prosj. plaa - specijalizirane graevinskedjelatnosti

Pregled ukupnog broja izdanih odobrenja za gradnju

239953798.62910.0872010.

3396039010.31711.7362009.

3293335510.88912.2812008.

2795135511.37812.8012007.

2499933612.13513.5752006.

311.06139212.25313.8182005.

291.09334511.20312.7412004.

221.18739111.97713.6472003.

221.17927311.61313.1852002.

121.13220511.42812.8692001.

208561489.25310.3542000.

Izdana odobrenja za gradnju -

Sloene industrijske graevine

Izdana odobrenja za

gradnju -Cjevovodi,

komunikacijski i energetski

vodovi

Izdana odobrenja za gradnju -Prometna

infrastruktura

Izdana odobrenja za

gradnju -Zgrade

Ukupni broj izdanih odobrenja

za gradnjuGodina

Broj izdanih odobrenja za gradnju v/s predviena vrijednost radova

29.636.90310.0872010.32.201.57911.7362009.41.389.58212.2812008.33.500.58012.8012007.26.682.57613.5752006.24.557.22413.8182005.21.864.02112.7412004.29.935.34013.6472003.23.303.15113.1852002.12.735.94312.8692001.8.479.94910.3542000.7.279.81511.5311999.8.724.44313.6171998.6.937.03116.9011997.5.683.45314.8211996.7.070.9479.7051995.

Predviena vrijednost radova (tis. kuna)

Ukupni broj izdanih odobrenja za gradnju

Godina

FAZE GRAEVINSKOG PROJEKTA

KONCIPIRANJE DEFINIRANJE IZVOENJE

VRIJEME

KORITENJE

Faza koncipiranja

zamisao

istraivanje

imovinsko-pravni odnosi (vlasniki list, izvod iz katastra )

idejna tehnika dokumentacija

uvjeti ureenja prostora

investicijska studija i studija izvodljivosti

osiguranje financiranja

studija utjecaja na okoli

prethodne suglasnosti potrebne za idejni projekt

Faza definiranja

prikupljanje ponuda i odabir projektanta za izradu tehnike dokumentacije

Od ega se sastoji tehnika dokumentacija? izrada i nadzor nad izradom tehnike dokumentacije graevinska dozvola (uvjetno) prikupljanje ponuda za graenje izbor izvoaa i ugovaranje graenja

nain ustupanja radova

Faza izvoenja

izvedbeni projekt organizacije graenja uvoenje izvoaa u posao pripremni radovi

graenje objekta9 Planiranje (iniciranje, definiranje ciljeva, izbor metoda i alata)9 Realizacija (priprema, organizacija, realizacija)9 Kontrola (kontrola cjelokupnog projekta i svake faze posebno)

isporuka i montaa opreme

tehniki pregled i predaja objekta investitoru, uporabna dozvola

Funkcionalna podruja upravljanja projektom

UPRAVLJANJE PROJEKTNOMKOMUNIKACIJOM

- PLANIRANJE KOMUNIKACIJE- DISTRIBUCIJA INFORMACIJA- IZVJETAJI O TIJEKU IZVOENJA

UPRAVLJANJE PROJEKTNOMKOMUNIKACIJOM

- PLANIRANJE KOMUNIKACIJE- DISTRIBUCIJA INFORMACIJA- IZVJETAJI O TIJEKU IZVOENJA

UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KVALITETOM

- PLANIRANJE KVALITETE- OSIGURAVANJE KVALITETE- KONTROLA KVALITETE

UPRAVLJANJE PROJEKTNOM KVALITETOM

- PLANIRANJE KVALITETE- OSIGURAVANJE KVALITETE- KONTROLA KVALITETE

UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA PROJEKTA

- ORGANIZACIJSKO PLANIRANJE- REGRUTIRANJE ZAPOSLENIH- RAZVOJ TIMOVA

UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA PROJEKTA

- ORGANIZACIJSKO PLANIRANJE- REGRUTIRANJE ZAPOSLENIH- RAZVOJ TIMOVA

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM VREMENOM

- DEFINICIJA AKTIVNOSTI- SEKVENCIONIRANJE AKTIVNOSTI- PROCJENA DULJINE

TRAJANJA AKTIVNOSTI- RAZVOJ RASPOREDA- KONTROLA RASPOREDA

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM VREMENOM

- DEFINICIJA AKTIVNOSTI- SEKVENCIONIRANJE AKTIVNOSTI- PROCJENA DULJINE

TRAJANJA AKTIVNOSTI- RAZVOJ RASPOREDA- KONTROLA RASPOREDA

UPRAVLJANJEPROJEKTNIM TROKOVIMA- PLANIRANJE RESURSA- PROCJENJIVANJE TROKOVA- KONTROLA TROKOVA

UPRAVLJANJEPROJEKTNIM TROKOVIMA- PLANIRANJE RESURSA- PROCJENJIVANJE TROKOVA- KONTROLA TROKOVA

UPRAVLJANJEPROJEKTNOM NABAVOM

-PLANIRANJE NABAVE-PLANIRANJE NADMETANJA- NADMETANJE- IZBOR NAJP. PON.- UGOVARANJE- ZAKLJUIVANJE UGOVORA

UPRAVLJANJEPROJEKTNOM NABAVOM

-PLANIRANJE NABAVE-PLANIRANJE NADMETANJA- NADMETANJE- IZBOR NAJP. PON.- UGOVARANJE- ZAKLJUIVANJE UGOVORA

UPRAVLJANJE OBUHVATOM PROJEKTA

- INICIRANJE- PLANIRANJE ZAHVATA- KONTROLA PROMJENE

ZAHVATA

UPRAVLJANJE OBUHVATOM PROJEKTA

- INICIRANJE- PLANIRANJE ZAHVATA- KONTROLA PROMJENE

ZAHVATA

NTEGRACIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTOM

- RAZVOJ PLANA PROJEKTA- IZRADA PLANA IZVOENJA- IZRADA PLANA U

SLUAJU PROMJENE

NTEGRACIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTOM

- RAZVOJ PLANA PROJEKTA- IZRADA PLANA IZVOENJA- IZRADA PLANA U

SLUAJU PROMJENE

PROJECT MANAGEMENT

PROJECT PROJECT MANAGEMENTMANAGEMENT

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM RIZIKOM

- PLANIRANJE UPRAVLJENJA RIZIKOM

- IDENTIFIKACIJA RIZIKA- KVANTITATIVNA ANALIZA RIZIKA- PLANIRANJE ODGOVORA- NA RIZIKE- KONTROLA I NADZOR RIZIKA

UPRAVLJANJE PROJEKTNIM RIZIKOM

- PLANIRANJE UPRAVLJENJA RIZIKOM

- IDENTIFIKACIJA RIZIKA- KVANTITATIVNA ANALIZA RIZIKA- PLANIRANJE ODGOVORA- NA RIZIKE- KONTROLA I NADZOR RIZIKA

Katkad nije ekonomino za male projekte koristiti sloeni mehanizam sustavnog pristupa jer njegova cijena nadilazi vrijednost projekta.

Posebnosti graditeljske proizvodnje

statinost graditeljskog proizvoda proizvodnja na otvorenom prostoru sezonski karakter proizvodnje pojedinanost proizvodnje i promjenjivost mjesta

proizvodnje veliki opseg i sloenost graditeljskih proizvoda potreba velikih koliina repromaterijala potreba velikog broja radnika razliite strunosti i

kvalifikacijske strukture

Uesnici u graenju

1. Investitor

2. Projektant (autor, odgovorni projektant)

3. Revident

4. Izvoa, podizvoai5. Nadzor

6. Dravna uprava ( opinske i gradske slube, nadleno ministarstvo, Urbanistiki zavod, Zavod za zatitu spomenika kulture, komunalne slube, itd)

Uesnici meusobni odnosi

DRAVNA UPRAVAUrbanisti, kom.slube

INVESTITORKonzultanti

Graevna dozvolaPravo koritenja zemljita

PROJEKTANTTehnika kontrola

IZVOAPodizvoai

ugovor

ugovorzakoni

U

v

j

e

t

i

z

a

p

r

o

j

e

k

t

i

r

a

n

j

e

Podizvoai

ugovor

Prva faza - koncipiranje



Graevna dozvolaPravo koritenja zemljita


ugovor

U

v

j

e

t

i

z

a

p

r

o

j

e

k

t

i

r

a

n

j

e

Druga faza realizacija



IZVOA

ugovor

ugovor

MOGUNOSTUGOVARANJA

INENJERINGA

Podizvoai

ugovor

Trea faza kontrola




IZVOAPodizvoai

ugovorzakoni

Projektantski nadzor

Inspekcijski nadzor Struni

nadzor

Documents

1 Projekt, Faze Građevinskog Projekta