1 Tháng 01 năm 2016 - pvoil.la · 4 Xuân Bính Thân Chúc mừng năm mới Tháng 01 năm 2016 5 Tháng 01 năm 2016 Xuân Bính Thân Chúc mừng năm mới Ngày 28/5/2015,

1Tháng 01 năm 2016

Xuân Bính ThânChúc mừng năm mới

Bạn đọc thân mến! Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã trải qua năm 2015 với những kết quả đáng tự hào để khép lại giai đoạn 5 năm (2011 - 2015) với vô vàn khó khăn và thách thức. Chúng ta đã triển khai thực hiện chiến lược phát triển tăng tốc cho giai đoạn này với bao kỳ vọng, lạc quan, nhưng bối cảnh hoạt động kinh doanh khắc nghiệt đã ảnh hưởng nhiều đến kết quả và hiệu quả của toàn Tổng công ty. Tuy không đạt được những kết quả như mong đợi, nhưng chúng ta đã hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ và mục tiêu Tập đoàn giao. Năm năm qua cũng là một quá trình tái cơ cấu và đổi mới toàn diện. Quy mô và tiềm lực của PV OIL đã lớn mạnh rất nhiều. Số báo PV OIL News đầu Xuân đến tay bạn đọc vào dịp trước Tết cổ truyền Bính Thân, cũng là thời điểm Tổng công ty đang khẩn trương triển khai thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch năm 2016 - năm đầu tiên của kế hoạch 5 năm 2016 - 2020 và là năm khởi đầu thực hiện chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2025, định hướng đến năm 2035. Năm 2016, PV OIL sẽ đối diện với các thách thức trong việc ứng phó với biến động giá xăng dầu, thách thức trong khâu sản xuất và tiêu thụ xăng sinh học, việc cải thiện, nâng cao năng lực quản trị, năng lực cạnh tranh và chuẩn bị tốt các điều kiện cần thiết để thực hiện thành công cổ phẩn hóa Công ty mẹ - Tổng công ty vào cuối năm 2016. Để vượt qua các khó khăn, thách thức và đạt được mục tiêu kỳ vọng, mỗi con người của PV OIL cần tiếp tục đổi mới trong suy nghĩ và hành động cụ thể. Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự đoàn kết, nhất trí, sự nỗ lực, cố gắng, quyết tâm của tập thể Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, PV OIL sẽ phát huy thế mạnh, khai thác hiệu quả các nguồn lực, từng bước vượt qua khó khăn để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2016, thực hiện thành công cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Dầu Việt Nam.

Nhân dịp năm mới 2016 và Xuân Bính Thân sắp đến, Ban biên tập PV OIL News xin gửi đến bạn đọc lời chúc sức khỏe, an lành, hạnh phúc và gặt hái nhiều thành công.

Ban biên tập

2 Tháng 02 năm 2016 3Tháng 01 năm 2016


Ban Biên TậpTrưởng ban Ông Nguyễn Tuấn Tú - Phó Tổng giám đốc

Phó Trưởng ban Ông Đoàn Duy Công - Chủ tịch Công đoàn

Thành viên Ông Lê Trung Hưng - Chánh Văn phòng Ông Mai Xuân Hải - Bí thư Đoàn thanh niên Ông Dương Xuân Hồng - Phó Ban Kế hoạch

Thư ký biên tập Bà Trần Thị Thu Thảo

CHỊU TRÁCH nHiỆM SẢn XUẤTVĂN PHÒNG PV OIL

đầU Mối liên HỆ Tin BàiTrần Thị Thu ThảoVĂN PHÒNG PV OILLầu 14-18, số 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - TP.HCM Điện thoại: 0839106990/255 E-mail: [email protected] Giấy phép xuất bản số 232-2015/CXBIPH/8-05/ĐoN. Quyết định số 597B/QĐ-ĐoN cấp ngày 31/12/2015. Nộp lưu chiếu quý I năm 2016.

Ảnh bìa: Kho xăng dầu Vũng Rô

TIN TỨCNhững sự kiện nổi bật

TIêu đIểm Kiện toàn hệ thống chính trị ngày càng vững mạnh, tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạoPV OIL vững vàng để hội nhập và phát triểnĐộng lực mới để PV OIL phát triển bền vững

NgôI Nhà ChuNg PV OILPV OIL: Hơn 7 năm tái cơ cấu toàn diệnĐộng lực mới để PV OIL phát triển bền vữngCông đoàn PV OIL: Chung sức xây dựng doanh nghiệp vững mạnhDầu ấn “Lửa thiêng” PV OILPV OIL đẩy mạnh phong trào thể dục thể thaoNăm 2015 - Bước khởi đầu của xăng sinh học E5PV OIL Hà Nội - Một chặng đường 5 năm“Tái cấu trúc là đòn bẩy để PV OIL Vũng Tàu phát triển”Tiếng nói những người làm công tác bảo vệ an toàn PV OIL Sài Gòn vươn tầm cao mới

BàI họC kINh dOaNhTổ chức các cuộc họp hiệu quảBí mật của may mắnVai trò ERP trong hệ thống quản trị ở PV OIL

Tiêu chuẩn ISO 13065:2015: Sự phát triển bền vững trong tương lai PV OIL LUBE đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tếPV OIL Lào: Hành trình 5 năm “Đem chuông đi đánh xứ người”Ngọn lửa nhiệt huyết ở Đoàn cơ sở Petechim Có những mùa hoa Tây Bắc

TOàN CảNh dầu khíToàn cảnh dầu khíDầu bao giờ tăng giá trở lại?Ký sự Tây Nguyên: Hành trình nhân ái Quỹ Ước mơ nhỏ ở PV OIL Huế

VăN hóa xã hộIVòng quanh các nước châu Á đón Tết Nguyên đánThơChuyện lạ đó đây

MỤC LỤC

2016PV OIL News

04

06

0810

121416

1819202223

24

25

262728

30

31

32

3435

36373839

40

4142

4


Tháng 01 năm 2016 5Tháng 01 năm 2016


Ngày 28/5/2015, Đảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã tổ chức thành công Đại hội Đại biểu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ II, nhiệm kỳ 2015 - 2020. Với tinh thần dân chủ, đoàn kết, Đại hội đã bầu ra Ban chấp hành Đảng bộ Tổng công ty nhiệm kỳ 2015-2020 gồm 27 đồng chí, là những người thật sự tiêu biểu về phẩm chất chính trị, đạo đức, có đủ trí tuệ, sức khỏe và năng lực tổ chức để lãnh đạo thực hiện thắng lợi Nghị quyết đại hội. Trong đó, đồng chí Nguyễn Hoàng Tuấn, Chủ tịch HĐTV PV OIL tiếp tục được tín nhiệm bầu là Bí thư Đảng ủy Tổng công ty. Nhân dịp này, Đảng bộ PV OIL đã tổ chức Lễ trao tặng Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng cho 4 đồng chí; Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương đã tặng bằng khen cho Đảng bộ PV OIL; Đảng ủy Tập đoàn đã tặng bằng khen cho 5 tập thể và 17 cá nhân có thành tích xuất sắc của PV OIL trong nhiệm kỳ qua. Trong nhiệm kỳ qua, hoạt động sản xuất, kinh doanh của PV OIL chịu tác động mạnh và sâu rộng của nhiều yếu tố bất lợi. Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao và kịp thời của Đảng ủy và Ban Lãnh đạo Tổng công ty, sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể CBCNV, PV OIL đã cơ bản hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ được giao, nâng cao uy tín, thương hiệu PV OIL trên thị trường trong và ngoài nước… Nhiệm kỳ 2015 - 2020, Đảng bộ PV OIL khẳng định quyết tâm của toàn hệ thống là tiếp tục đổi mới, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, nâng cao năng lực cạnh tranh, đưa Tổng công ty phát triển ổn định, hiệu quả. Trong đó, PV OIL đặt ra các mục tiêu chính như: Phát triển khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí, phấn đầu trở thành đơn vị hàng đầu trong nước trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô, sản phẩm xăng dầu, dầu mỡ nhờn và sản phẩm hoá dầu; Phấn đấu tăng trưởng sản lượng kinh doanh xăng dầu 5 - 6%/năm, tăng thị phần từ 19% vào năm 2015 lên 20% vào năm 2020; Tiếp tục hoàn thiện hệ thống mạng lưới phân phối, các tổng đại lý, đại lý, cửa hàng bán lẻ trực thuộc và hệ thống khách hàng tiêu thụ trực tiếp.

Sáng ngày 25/12/2015, tại TP HCM, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã tổ chức thành công Hội nghị Tổng kết công tác năm 2015, triển khai kế hoạch năm 2016 và Hội nghị Người lao động năm 2016. Báo cáo tại hội nghị, Tổng giám đốc PV OIL Đoàn Văn Nhuộm nhấn mạnh: năm 2015, PV OIL đã hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch, đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận đã có bước tiến vượt trội so với năm 2014. Tổng doanh thu hợp nhất ước đạt 49 nghìn tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất toàn Tổng công ty ước lãi 600 tỷ đồng. Nộp ngân sách nhà nước ước đạt 6 nghìn tỷ đồng, hoàn thành 125% kế hoạch năm 2015. Tổng sản lượng xuất khẩu dầu thô và condensate năm 2015 ước đạt 15,99 triệu tấn với giá trị xuất khẩu ước đạt 6,6 tỷ USD, sản lượng sản xuất xăng dầu tăng 2,6 lần so với năm 2014. Sản lượng kinh doanh trong toàn hệ thống PV OIL năm 2015 ước đạt 3,2 triệu m3/tấn xăng dầu các loại, hoàn thành 104% kế hoạch năm. Đặc biệt, tổng sản lượng kinh doanh tại Lào năm 2015 đạt 98 nghìn m3/tấn xăng dầu, với lợi nhuận tăng vượt bậc, dự kiến đạt 98 tỷ đồng, tăng 3 lần so với năm 2014. Công tác tái cấu trúc, chuẩn bị cổ phần hoá PV OIL được đẩy mạnh. Đảng uỷ Tổng công ty đã chỉ đạo toàn hệ thống triển khai tái cơ cấu một cách toàn diện về tổ chức bộ máy, về tái cầu trúc vốn, về tái cấu trúc tài sản… đặc biệt là chỉ đạo sát sao công tác tái cấu trúc PETEC, cũng như công tác quản lý các nhà máy nhiên liệu sinh học. PV OIL đã thực hiện kiện toàn lại cơ cấu tổ chức cơ quan Tổng công ty theo hướng gọn, nhẹ, hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh. Nhân dịp này, 43 cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động SXKD nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua, 13 tập thể nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương. 3 tập thể được tặng cờ thi đua, 29 tập thể nhận bằng khen, hơn 200 cá nhân nhận bằng khen của Tổng giám đốc PVN. Tại buổi lễ, PV OIL đã phát động thi đua toàn Tổng công ty năm 2016 với nội dung: “Phát huy tinh thần đoàn kết, đồng sức, đồng lòng, vượt qua khó khăn thử thách, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2016, góp phần thực hiện thành công công tác cổ phần hoá Tổng công ty”.

Sáng ngày 28/06/2015, tại thị trấn An Thới, huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang, đồng chí Lê Hồng Anh, Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư đã đến tham dự và nhấn nút khởi động Dự án xây dựng căn cứ Cảng dịch vụ dầu khí tổng hợp và Dự án Kho ngoại quan, dự trữ xăng dầu quốc gia tại Phú Quốc do Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) và Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) làm chủ đầu tư. Lễ khởi động xây dựng hai dự án Cảng dịch vụ dầu khí tổng hợp và Kho xăng dầu ngoại quan tại Phú Quốc là bước đi đầu tiên trong chuỗi phát triển các mỏ khí Lô B và 52/97 (sau gọi là dự án khí Tây Nam Bộ) ngoài khơi thềm lục địa phía Tây Nam Việt Nam, cách đảo Phú Quốc 210 km về phía Tây Nam. Đây là bước đi mạnh mẽ, quyết liệt của PVN sau khi đã chính thức mua lại cổ phần tham gia của Công ty dầu khí Chevron (Mỹ) và trở thành nhà điều hành trong hợp đồng dầu khí của các lô này cùng với các đối tác Moeco (Nhật), PVEP (đơn vị thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam) và PTTEP (Thái Lan). Kho ngoại quan, dự trữ xăng dầu quốc gia do PV OIL đầu tư sẽ có diện tích sử dụng đất 35,16ha và mặt nước 60ha, với tổng mức đầu tư khoảng 1.400 tỷ đồng, chia làm 2 giai đoạn. Trong đó, giai đoạn 1 đầu tư khoảng 950 tỷ đồng với quy mô kho chứa là 70.000m3 và bến phao để tiếp nhận tàu có trọng tải đến 80 nghìn tấn và cầu cảng để tiếp nhận tàu có trọng tải đến 10 nghìn tấn, dự kiến hoàn thành vào quý IV/2017. Giai đoạn 2 mở rộng thêm sức chứa kho 50.000m3, với mức đầu tư 450 tỷ đồng và sẽ thực hiện sau năm 2017. Dự án này sẽ giúp PV OIL khai thác ưu thế về địa điểm để kinh doanh xăng dầu ngoại quan, cho các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trong và ngoài nước thuê kho gửi hàng chờ xuất sang nước thứ ba, trước mắt, mục tiêu hướng tới thị trường các nước Đông Nam Á, sau đó là từng bước phát triển rộng ra thị trường các nước lân cận trong khu vực; nâng cao năng lực tồn chứa, trung chuyển, cấp phát để chiếm lĩnh thị trường nội địa và nâng cao thị phần PV OIL tại huyện đảo Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang và các tỉnh lân cận thuộc vùng Tây Nam Bộ.

Trong quí III/2015, Viện tiêu chuẩn Anh BSI (British Standard Institutes) đã đánh giá chứng nhận và cấp chứng chỉ phù hợp hệ thống quản lý tích hợp An toàn - Môi trường - Chất lượng theo tiêu chuẩn BS OHSAS 18001: 2007, ISO 14001: 2004/Cor 2009, và ISO 9001: 2008 cho quá trình kinh doanh sản phẩm dầu, xuất nhập khẩu dầu thô, nhập xuất, tồn trữ, pha chế sản phẩm xăng dầu và cung cấp các hoạt động quản lý kinh doanh pha chế các sản phẩm dầu. Đây cũng là thông điệp của PV OIL về sự quan tâm đến công tác quản lý an toàn, sức khỏe của người lao động, cũng như trách nhiệm đối với cộng đồng về công tác bảo vệ môi trường, đồng thời hướng tới sự thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng bên ngoài và nội bộ về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của PV OIL. Đạt được các yêu cầu nêu trên, PV OIL khẳng định tính ổn định trong chất lượng sản phẩm/dịch vụ của mình, thông qua đó nâng cao uy tín của PV OIL đối với khách hàng, giảm thiểu tối đa rủi ro đối với người lao động và khẳng định cam kết bảo vệ môi trường bền vững, mang lại sự gia tăng sản lượng bán hàng/hợp đồng cung cấp dịch vụ, tăng doanh thu, giảm thiểu chi phí sản phẩm lỗi/bất ổn trong cung cấp dịch vụ, từ đó gia tăng lợi nhuận cho các các cổ đông, tăng thu nhập người lao động và góp phần hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước. Việc nhận được giấy chứng nhận chỉ là bước đầu tiên trong quá trình xây dựng bền vững hình ảnh PV OIL trên thị trường kinh doanh xăng dầu. Trong thời gian tới, PV OIL sẽ tiếp tục duy trì, cải tiến liên tục hệ thống quản lý tích hợp hoàn thiện hơn và triển khai hệ thống này đến các đơn vị thành viên.

Tối ngày 28/7/2015, tại Trung tâm Nghệ thuật Âu Cơ đã diễn ra lễ bế mạc và trao giải Hội thi “Tiếng hát những người đi tìm lửa” lần V do Công đoàn Dầu khí Việt Nam tổ chức. Hội diễn năm nay có nhiều tiết mục biểu diễn được dựng có ý tưởng hay, lạ, hoành tráng, thể hiện sự đầu tư trí tuệ, công sức của tập thể đơn vị, tạo nên mặt bằng nghệ thuật của hội thi khá cao. Hội diễn quy tụ 1.000 diễn viên không chuyên đến từ 20 đơn vị trong ngành. Tất cả các đoàn đều đã ca múa bằng tất cả khả năng, tâm huyết và tình cảm của mình để cống hiến những chương trình ca múa kịch đặc sắc và giàu cảm xúc, góp phần to lớn cho sự thành công của “Tiếng hát những người đi tìm lửa” lần V. Tham gia Hội diễn này, PV OIL cũng mang đến những tiết mục đặc sắc, được dàn dựng công phu. Và một lần nữa, PV OIL tiếp tục giữ vững được danh hiệu, đạt giải Nhất trong Hội diễn năm 2015. Trước đó, vào cuối tháng 5/2015, để chuẩn bị cho Hội diễn “Tiếng hát những người đi tìm lửa” lần V, Công đoàn, Đoàn thanh niên PV OIL đã tổ chức Hội diễn “Tiếng hát PV OIL lần thứ 3 - năm 2015” tại ba khu vực: Bắc - Trung - Nam. Tổ chức hội diễn PV OIL và chọn lựa các tiết mục đặc sắc để tham gia Hội diễn toàn ngành chính là dịp để CBCNV của PV OIL giao lưu văn hóa và kết nối để xây dựng Tổng công ty ngày càng phát triển và lớn mạnh. Đây cũng chính là hoạt động văn hóa, tinh thần trọng điểm của năm trong không khí thi đua lập thành tích chào mừng các sự kiện lớn của Tổng công ty và Tập đoàn.

Tháng 7/2015, Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên PV OIL phối hợp với các Ban chuyên môn của Tổng công ty và các đơn vị đã tổ chức thành công Hội thi tay nghề khối cửa hàng xăng dầu (CHXD) PV OIL “Đội bán hàng giỏi” lần thứ hai - năm 2015 tại 2 khu vực: phía Bắc tại PV OIL Thanh Hóa; phía Nam tại PV OIL Bình Thuận.Tham gia Hội thi, có 120 thí sinh là Cửa hàng trưởng và nhân viên bán hàng, kế toán cửa hàng thuộc 24 đơn vị. Hội thi là sự kết hợp hài hòa giữa hoạt động mang tính phong trào sôi nổi của Đoàn Thanh niên và hoạt động đi sâu về chuyên môn nghiệp vụ đối với khối cửa hàng xăng dầu trong toàn hệ thống PV OIL. Mỗi đội thi phải thực hiện 2 phần thi: lý thuyết và thực hành. Phần thi lý thuyết được tổ chức theo hình thức gameshow: các đội thi chọn hoặc giành quyền trả lời các câu hỏi trắc nghiệm kiến thức về công tác kinh doanh bán lẻ xăng dầu, quản lý hàng hóa, quản lý nhân sự, quản lý thiết bị tại CHXD, kế toán CHXD, công tác an toàn, vệ sinh lao động, phòng cháy chữa cháy tại CHXD; các câu hỏi xử lý tình huống thực tế phát sinh trong quá trình quản lý, kinh doanh tại CHXD. Phần thi thực hành bao gồm: thực hành bán hàng thực tế cho khách hàng, đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật bơm xăng, tác phong giao tiếp khách hàng, thời gian phục vụ khách hàng, xử lý các tình huống thực tế phát sinh; thực hành nhập hàng từ xe bồn vào bể chứa của CHXD, đảm bảo quy trình và kỹ thuật theo quy định về nhập xăng dầu bằng đường bộ tại CHXD; tính toán các dữ liệu để thực hiện các báo cáo trong ca bán hàng. “Đội bán hàng giỏi” là một trong các hoạt động phong trào dành cho cán bộ công nhân viên, đoàn viên thanh niên đang công tác tại các CHXD thuộc Tổng công ty Dầu Việt Nam; góp phần củng cố kiến thức và nâng cao chất lượng tay nghề của đội ngũ nhân viên khối CHXD; tạo môi trường cho nhân viên các CHXD trong hệ thống PV OIL được giao lưu, trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm công tác, qua đó, gắn bó hơn với công việc và đơn vị đang công tác.

Tin tức Tin tức

6




Kiện toàn hệ thống chính trị ngày càng vững mạnh, tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo Ngày 28/05/2015, Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) lần thứ II, nhiệm kỳ 2015 - 2020 đã được long trọng tổ chức tại Hội trường 272 Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong đời sống chính trị của cán bộ, đảng viên, công nhân viên trong toàn Tổng công ty. Đại hội đã tổng kết việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ I năm 2010 - 2015, đề ra các chỉ tiêu, nhiệm vụ và giải pháp thực hiện các nhiệm vụ của toàn Đảng bộ trong 5 năm tiếp theo. Giai đoạn 2010 - 2015 đã chứng kiến sự phát triển lớn mạnh của Tổng công ty Dầu Việt Nam. Thực hiện chiến lược phát triển tăng tốc, Tổng công ty Dầu Việt Nam vừa xây dựng cơ sở vật chất, hệ thống kho cảng, hệ thống cửa hàng xăng dầu, thành lập mới các công ty thành viên, vừa mua lại các công ty kinh doanh xăng dầu để mở rộng quy mô kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần. Trong giai đoạn này, thực hiện Nghị quyết của Tập đoàn về tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp, Tổng công ty Dầu Việt Nam đã tiến hành cổ phần hóa, chuyển đổi hoạt động của các công ty thành viên sang mô hình công ty cổ phần; kiện toàn tổ chức bộ máy cơ quan Tổng công ty, các đơn vị thành viên; sáp nhập các công ty con quy mô nhỏ vào các công ty có quy mô lớn nhằm tăng năng lực cạnh tranh. Giai đoạn 2010 - 2015 cũng là thời gian vô cùng khó khăn và nhiều thử thách đối với Tổng công ty Dầu Việt Nam. Đảng ủy Tổng công ty (TCT) đã tập trung lãnh đạo toàn hệ thống phát huy sức mạnh nội lực, vượt qua các khó khăn khách quan, chủ quan, thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Đảng ủy TCT cũng đã lãnh đạo thực hiện thắng lợi công tác tái cơ cấu toàn diện TCT, kiện toàn cơ cấu tổ chức Đảng, chỉ đạo kiện toàn các tổ chức chính trị xã hội, xây dựng hệ thống chính trị trong toàn TCT phù hợp với quá trình tái cơ cấu; đảm bảo bộ máy lãnh đạo và hệ thống chính trị của TCT và các đơn vị thành viên được tổ chức đồng bộ, các đoàn

thể Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh có quy mô tổ chức thống nhất trong toàn TCT. 1. Kiện toàn bộ máy tổ chức, hệ thống chính trị Đảng ủy Tổng công ty Dầu Việt Nam đã sắp xếp, nhận chuyển giao các tổ chức đảng tại các Công ty cổ phần được PV OIL mua lại trong quá trình mua bán, sáp nhập doanh nghiệp; các Công ty thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty Dầu Việt Nam. Đảng ủy PV OIL cũng đã tiếp nhận, sắp xếp các tổ chức đảng thuộc các Công ty cổ phần nhận chuyển nhượng từ Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) như Đảng bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Yên, Đảng bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận, Đảng bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Bạc Liêu, Đảng bộ Công ty CP Thương mại XNK Thủ Đức (Timexco Thủ Đức), Chi bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Trà Vinh, Chi bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Hà Giang; tiếp nhận Đảng bộ bộ phận Xí nghiệp thương mại Dầu khí Hàng không Miền Bắc (Vinapco Miền Bắc) và chuyển giao về trực thuộc Đảng ủy Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội; tiếp nhận Chi bộ cơ sở Chi nhánh Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận tại Ninh Thuận; chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động của Chi bộ cơ sở Chi nhánh Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận tại Ninh Thuận từ Chi bộ cơ sở thành Chi bộ trực thuộc và chuyển giao về trực thuộc Đảng ủy Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Bình Thuận; Sắp xếp, nhận chuyển giao các tổ chức đảng tại các Công ty thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và của Tổng công ty Dầu Việt Nam: Tiếp nhận Đảng bộ TCT Kỹ thuật và Đầu tư (PETEC); Sáp nhập Đảng bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Vật tư PETEC (Petromat) và Chi bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định thành Đảng bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Nam Định; Sáp nhập Chi bộ cơ

sở Cisco Thanh Hóa vào Chi bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu

TCT, Ban Thường vụ Đảng ủy và lãnh đạo Tổng công ty tuân thủ triệt để các Quy định về chức năng, nhiệm vụ của đảng bộ, chi bộ cơ sở trong doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần theo Quy định số 287-QĐ/TW và số 288-QĐ/TW ngày 8-2-2010 của Ban Bí thư, đồng thời tuân thủ Quy chế phối hợp giữa Ban Thường vụ Đảng ủy - Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc Tổng công ty Dầu Việt Nam. Để triển khai các Nghị quyết của Đảng, chủ trương của Nhà nước và của Tập đoàn, Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng Công ty xây dựng các chương trình hành động hoặc phối hợp với Hội đồng thành viên xây dựng chương trình hành động để cụ thể hóa và triển khai thực hiện các nghị quyết, chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước và Tập đoàn. Để thực hiện chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và hàng năm, Đảng ủy - HĐTV Tổng Công ty ban hành các Nghị quyết liên tịch trên cơ sở kết quả Hội nghị mở rộng, đề ra chủ trương, định hướng, mục tiêu tổng quát để Tổng giám đốc chuẩn bị và xem xét thông qua để Hội đồng Thành viên phê duyệt hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt. Để lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của TCT, Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng Thành viên ban hành các nghị quyết và nghị quyết liên tịch về định hướng, chủ trương đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh và các nghị quyết về tháo gỡ các khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, về tiết kiệm, về rà soát, dừng dãn các hạng mục, công trình đầu tư chưa thực sự cần thiết và đẩy mạnh các công trình, dự án trọng điểm. Các doanh nghiệp trực thuộc TCT khi chuyển sang mô hình cổ phần, tổ chức Đảng và các đoàn thể xã hội đã kịp thời thay đổi phương thức hoạt động đáp

ứng với cơ chế hoạt động mới như kịp thời kiện toàn tổ chức theo đúng chức năng nhiệm vụ, cơ chế hoạt động của tổ chức Đảng trong công ty cổ phần, tuyên truyền cho đảng viên trong công ty hiểu rõ quyền lợi của Nhà nước với doanh nghiệp và cổ đông, cũng như người lao động. Một trong những nhiệm vụ mà Đảng ủy Tổng công ty thường xuyên coi trọng là tổ chức quán triệt, tuyên truyền, giáo dục cho cán bộ, đảng viên, quần chúng về chủ trương, chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước, vai trò của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp cổ phần. Nâng cao ý thức, trách nhiệm của các cấp uỷ và đảng viên đối với công tác xây dựng tổ chức Đảng trong Doanh nghiệp, phấn đấu xây dựng đảng bộ, chi bộ trong sạch, vững mạnh và nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên, nhất là đảng viên giữ cương vị chủ chốt trong đơn vị. Để nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, đổi mới phương thức hoạt động của các tổ chức đoàn thể trong các doanh nghiệp cổ phần, Đảng ủy Tổng công ty đã đề ra các giải pháp cụ thể trong đó chú trọng kiện toàn, củng cố cấp ủy ngay từ khi chuẩn bị Cổ phần hóa, đảm bảo tính bền vững. Yêu cầu đặt ra đối với cấp ủy các cấp là chăm lo xây dựng và đào tạo đội ngũ cấp ủy viên kế cận, bố trí tham gia đội ngũ cán bộ chủ chốt, ban điều hành đơn vị để tạo điều kiện tích lũy, rèn luyện, nâng cao năng lực quản trị, đủ khả năng tham gia ban lãnh đạo đơn vị. Xây dựng và phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của đội ngũ đảng viên. Khi xây dựng phương án cổ phần hóa, cấp ủy cơ sở vận động cán bộ, đảng viên đi đầu trong quá trình cổ phần hóa. Đó là yếu tố quan trọng, có ý nghĩa quyết định uy tín, năng lực lãnh đạo của Tổ chức Đảng sau khi chuyển đổi mô hình doanh nghiệp. Đảng ủy Tổng công ty đã kịp thời chỉ đạo các cấp ủy

trực thuộc xây dựng và thực hiện Quy chế làm việc của Ban thường vụ/Ban chấp hành, Quy chế phối hợp công tác giữa cấp uỷ với Hội đồng quản trị và Giám đốc công ty, Quy chế làm việc của Uỷ ban kiểm tra Đảng uỷ. Quy chế làm việc của các cấp ủy đảng phải thể hiện được chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Đảng trong công ty cổ phần có vốn góp của nhà nước, đồng thời được thể hiện trong quy chế phối hợp làm việc giữa cấp ủy với HĐQT và ban điều hành, phát huy vai trò tiên phong gương mẫu của mỗi cấp ủy viên, mỗi đảng viên giữ vị trí trong HĐQT, ban điều hành của Công ty. Việc thực hiện chủ trương nhất thể hóa trong công tác cán bộ, trong đó Bí thư Đảng ủy/Bí thư Chi bộ đồng thời là chủ tịch HĐQT hoặc Giám đốc công ty/Giám đốc đơn vị, cấp ủy đảng chủ động giới thiệu những cán bộ, đảng viên có trình độ, năng lực chuyên môn giỏi, có uy tín để bổ nhiệm vào các chức danh lãnh đạo quản lý và ứng cử để bầu vào cấp ủy, lãnh đạo các tổ chức đoàn thể. Đây cũng là phương pháp lãnh đạo được phát huy rất hiệu quả, tập trung, thể hiện rõ vai trò lãnh đạo của Đảng. Đặc biệt việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cấp ủy viên phụ trách các lĩnh vực công tác thể hiện rõ cơ chế tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách và trách nhiệm của người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, đoàn thể, nên việc chỉ đạo toàn diện các hoạt động của đơn vị kịp thời có hiệu quả; lãnh đạo thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống người lao động và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Từ đó, các cổ đông, người lao động đã tin tưởng và tham gia xây dựng, củng cố tổ chức Đảng, làm tròn chức trách của mình, góp phần vào việc xây dựng bộ máy tổ chức, hệ thống chính trị ngày càng vững mạnh.

Trong nhiệm kỳ 2010 - 2015, cùng với việc tập trung lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, tái cơ cấu, Đảng ủy Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đã chỉ đạo kiện toàn cơ cấu bộ máy phù hợp với hệ thống chính trị sau tái cơ cấu, chỉ đạo cấp ủy trực thuộc xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh.

NguyễN VăN ThườNg

Giai đoạn 2010 - 2015 đã chứng kiến sự phát triển lớn mạnh của Tổng công ty Dầu Việt Nam.

khí Thanh Hóa và thành lập Đảng bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Thanh Hóa; tiếp nhận Chi bộ cơ sở Công ty CP Công

nghệ Thông tin, viễn thông và Tự động hóa Dầu khí (PAIC) từ trực thuộc Đảng ủy Tổng công ty PTSC; thành lập Chi bộ Công

ty CP Xăng dầu Dầu khí Ninh Bình trực thuộc Đảng ủy Tổng công ty Dầu Việt Nam; thành lập Chi bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí

Quảng Ninh trực thuộc Đảng ủy Tổng công ty Dầu Việt Nam (được tách ra từ Chi bộ Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Cái Lân); Chuyển đổi

mô hình tổ chức hoạt động của Chi bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Vĩnh Long và Chi bộ cơ sở Công ty CP Xăng dầu Dầu khí An Giang,

từ Chi bộ cơ sở thành Chi bộ trực thuộc và chuyển 2 Chi bộ này về trực thuộc Đảng ủy Công ty CP Dầu khí Mekong.

Cùng với kiện toàn tổ chức Đảng, Đảng ủy Tổng công ty đã chỉ đạo kiện toàn các tổ chức chính trị xã hội, đảm bảo bộ máy lãnh đạo và hệ thống

chính trị của TCT và các đơn vị thành viên được tổ chức đồng bộ, các đoàn thể Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh có quy mô tổ chức

thống nhất toàn TCT. 2. Đổi mới phương thức lãnh đạo của tổ chức Đảng

Việc đổi mới phương thức lãnh đạo cũng dược Đảng ủy Tổng công ty đặc biệt chú trọng. Đảng bộ TCT với Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty là hạt nhân

chính trị, lãnh đạo Tổng công ty, các đơn vị thành viên thực hiện đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ chính trị. Trong công tác lãnh đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của

“ “

Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chúc mừng Ban chấp hành Đảng bộ PV OIL khóa II nhiệm kỳ 2015 - 2020

Tiêu điểm Tiêu điểm

8




PV: Xin ông cho biết về hiệu quả hoạt động của PV OIL trong năm 2015, một năm được đánh giá là đầy thách thức của ngành Dầu khí? Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Vượt qua những tác động tiêu cực của việc suy giảm giá dầu từ năm 2014 kéo dài sang năm 2015, dưới sự chỉ đạo sát sao và hỗ trợ nhiều mặt của Tập đoàn cùng với nỗ lực của tập thể lãnh đạo và CBCNV toàn hệ thống, PV OIL đã hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch năm 2015. Những kết quả nổi bật của PV OIL đạt được trong năm 2015 như: Xuất bán an toàn và hiệu quả toàn bộ lượng dầu thô và condensate được giao; Cung

cấp đầy đủ, kịp thời, an toàn dầu thô cho vận hành NMLD Dung Quất; Hoàn thành vượt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch được giao, toàn hệ thống đạt lợi nhuận tốt trong bối cảnh thị trường nhiều rủi ro, bất ổn; Hoạt động pha chế xăng dầu được đẩy mạnh, địa bàn pha chế mở rộng trên cả nước, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xăng dầu của PV OIL; Sản lượng tiêu thụ nội địa có mức tăng trưởng cao hơn so với năm 2014; Sản lượng và tỷ trọng bán lẻ đạt 18%, tăng hơn 1% so với bình quân thực hiện năm 2014; Công tác quản lý công nợ và kiểm soát, tiết giảm chi phí đạt kết quả tốt; Thực hiện tốt công tác an toàn phòng chống cháy nổ và vệ

sinh môi trường; Các hoạt động đoàn thể, an sinh xã hội, từ thiện được quan tâm và triển khai mạnh mẽ trong toàn hệ thống; Công tác tái cấu trúc, chuẩn bị cổ phần hóa PV OIL được đẩy mạnh và đạt được những tiến bộ đáng kể.

PV: Năm 2015 cũng là năm cuối của việc thực hiện kế hoạch 5 năm (2011 – 2015), ông có thể đánh giá những kết quả đạt được của PV OIL ở giai đoạn này? Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Trong bối cảnh nền kinh tế còn rất nhiều khó khăn và tác động của nhiều yếu tố bất lợi đến môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, PV OIL đã nỗ lực vươn lên từng bước vững chắc để hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm của kế hoạch 5 năm 2011 - 2015. PV OIL đã kiên định với chủ trương, định hướng phát triển chiến lược của Tập đoàn khi thành lập PV OIL là góp phần phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn ngành Dầu khí, bảo đảm an ninh năng lượng cho đất nước. PV OIL đã tập trung nguồn lực, triển khai các giải pháp đột phá có tính khả thi và hiệu quả, kiểm soát và thực hiện tốt các mục tiêu chiến lược phát triển tăng tốc, toàn diện hệ thống cơ sở vật chất, cơ cấu bộ máy, nguồn nhân lực và phát triển thị trường. Cụ thể: PV OIL đã hoàn thành cơ bản đầu tư hệ thống tồn chứa, phát triển mạng lưới phân phối bán lẻ trên phạm vi toàn quốc; Thực hiện tái cấu trúc toàn diện hệ thống tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh; Thiết lập hệ thống các công ty cổ phần thực hiện chức năng phân phối và kinh doanh bán lẻ xăng dầu trên cả nước; Mở rộng thị trường kinh doanh trên địa bàn các tỉnh, thành phố trên cả nước và đã thành công trong việc đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu, phát triển thị trường bán lẻ và thị phần kinh doanh sản phẩm dầu, phát triển hệ thống phân phối và kinh doanh xăng dầu ở nước ngoài, nâng cao uy tín và thương hiệu

Trong bôi cảnh tác động giá dầu thế giới suy giảm gây nhiều khó khăn và bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã nỗ lực vượt khó đi lên vững chắc để hoàn thành các nhiệm

vụ trọng tâm của năm 2015 cũng như kế hoạch 5 năm 2011 - 2015. PV OIL News đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Hoàng Tuấn, Chủ tịch HĐTV PV OIL.

vững vàng để Hội nHập và pHát triển

của PV OIL trên thị trường trong nước và nước ngoài. Trong giai đoạn 2011 - 2015, PV OIL đã hoàn thành cơ bản công tác đổi mới và tái cấu trúc doanh nghiệp giai đoạn 1 trong toàn hệ thống; Tiếp tục kiên trì việc phát triển thị trường kinh doanh nhiên liệu sinh học theo định hướng và chiến lược lâu dài của Tập đoàn; Hạ tầng kỹ thuật công nghệ và thông tin được đầu tư sâu rộng và triển khai các ứng dụng hiện đại góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí và tăng cường kiểm soát hệ thống. PV OIL đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu, nhiệm vụ chính trị quan trọng là tham gia bình ổn thị trường xăng dầu, hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ và chỉ tiêu kế hoạch được Tập đoàn giao hàng năm; ứng dụng các công nghệ quản trị hiện đại, tiên tiến vào công tác quản lý điều hành; môi trường văn hóa, con người, đời sống cán bộ công nhân viên PV OIL được nâng cao.

PV: Bước sang năm 2016 được dự báo có nhiều khó khăn, thách thức mới, PV OIL đã có kế hoạch và giải pháp gì trong năm này, thưa ông? Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Năm 2016 là năm đầu

thực hiện kế hoạch 5 năm 2016 - 2020. Với những diễn biến bất lợi của giá dầu thế giới thời gian qua và trong năm tới, PV OIL sẽ phải tìm mọi giải pháp khả thi và đột phá để đảm bảo an toàn nhất cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Bên cạnh đó, PV OIL sẽ nỗ lực hoàn thành công tác cổ phần hóa theo lộ trình đã đề ra. Năm 2016, PV OIL đặt ra các nhiệm vụ trọng tâm là: Đảm bảo công tác xuất khẩu dầu thô, con-densate khai thác được trong và ngoài nước một cách an toàn, hiệu quả; Bảo đảm cung cấp đầy đủ dầu thô cho NMLD Dung Quất; Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất pha chế các mặt hàng xăng A92, xăng E5 và dầu mỡ nhờn đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo chất lượng và hiệu quả; Giữ ổn định thị phần, duy trì tốc độ phát triển sản lượng phù hợp với tăng trưởng chung của cả thị trường, lấy an toàn và hiệu quả làm trọng tâm; Tập trung gia tăng tỷ trọng bán hàng vào các kênh tiêu thụ trực tiếp; Phấn đấu tỷ trọng bán lẻ năm 2016 từ 19% - 20%; Xây dựng phương án và điều kiện cơ sở để triển khai tiêu thụ xăng dầu của Nhà máy Lọc Hóa dầu Nghi Sơn từ năm 2017; Tiếp

tục triển khai kinh doanh nhiên liệu sinh học theo lộ trình của Chính phủ; Quyết liệt triển khai thực hiện thành công phương án tái cấu trúc được Tập đoàn phê duyệt và công tác cổ phần hóa PV OIL trong năm 2016; Đẩy mạnh triển khai các dự án sản xuất chế biến xăng và kho chứa xăng dầu đã được Tập đoàn phê duyệt; Tạo mọi điều kiện và chính sách cụ thể để thu hút và trọng dụng nguồn nhân lực, nhân tài trình độ cao có Tâm – Tầm – Trí – Dũng – Đức để thực hiện thành công các mục tiêu nhiệm vụ của PV OIL... Tôi tin tưởng rằng với sự đoàn kết, đồng lòng, nhất trí, sự nỗ lực, cố gắng, quyết tâm của tập thể Ban Lãnh đạo và toàn thể CBCNV, PV OIL sẽ phát huy tối đa các lợi thế, thành tựu và bài học kinh nghiệm đã đạt được, đồng thời khắc chế tối thiểu các tồn tại, yếu kém để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch năm 2016 đã đề ra.

PV: Hoàn thành công tác cổ phần hóa là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của PV OIL trong năm 2016, ông có thể cho biết rõ hơn về việc chuẩn bị cho công tác này tại Tổng công ty đến thời điểm hiện nay? Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Hiện tại, PV OIL đang

cùng công ty tư vấn cổ phần hóa triển khai công tác xác định giá trị doanh nghiệp và xây dựng phương án cổ phần hóa. Cụ thể: công tác chuẩn bị cổ phần hóa, kiểm kê phân loại tài sản và xử lý tài chính, chốt thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp cổ phần hóa hoàn thành trước ngày 31/12/2015; xác định giá trị doanh nghiệp hoàn thành trước ngày 30/6/2016; xây dựng phương án cổ phần hóa hoàn thành trước ngày 31/7/2016 và thực hiện phương án cổ phần hóa, tổ chức bán đấu giá cổ phần trước ngày 30/11/2016; tổ chức ĐHCĐ lần đầu và hoàn tất cổ phần hóa trước ngày 31/12/2016.

PV: Ông có thể chia sẻ về những định hướng phát triển của PV OIL trong giai đoạn 2016 – 2020? Ông Nguyễn Hoàng Tuấn: Trong giai đoạn 2016 – 2020, PV OIL sẽ tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phát triển phù hợp với chiến lược phát triển của Tập đoàn, tập trung vào lĩnh vực hoạt động chính là xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô và sản xuất, kinh doanh sản phẩm dầu; Phát triển hệ thống phân phối, đảm bảo tập trung nguồn lực tránh lãng phí đầu tư, giảm chi phí quản lý vận hành và trùng lắp ngành nghề, địa bàn hoạt động kinh doanh; Tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng và phát huy tối đa cơ sở hạ tầng đã đầu tư kết hợp với lợi thế ngành của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; Phát triển ổn định, bền vững, an toàn và hiệu quả, gắn hoạt động sản xuất kinh doanh với bảo vệ môi trường và hướng tới lợi ích chung của toàn xã hội; Không ngừng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý, áp dụng công nghệ thông tin, tự động hóa và mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến, nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả cao hơn với lộ trình phù hợp với chiến lược cổ phần hóa Tổng công ty sau năm 2015. PV OIL cũng đặt mục tiêu tiếp tục tham gia phát triển khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí, phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu trong nước trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô, sản phẩm xăng dầu; Là đơn vị duy nhất thực hiện nhiệm vụ xuất khẩu và kinh doanh dầu thô của Tập đoàn; Cung cấp an toàn và hiệu quả dầu thô cho NMLD Dung Quất, các nhà máy lọc hóa dầu khác tại Việt Nam và trong khu vực khi phát sinh nhu cầu; Tăng trưởng sản lượng kinh doanh xăng dầu đạt 5-6%/năm và kinh doanh có hiệu quả; Phấn đấu đạt thị phần 30% vào năm 2025 và giữ ổn định thị phần 30% đến năm 2035; Hoàn thiện mạng lưới phân phối bao gồm hệ thống tổng đại lý, đại lý, cửa hàng xăng dầu bán lẻ trực thuộc và hệ thống khách hàng tiêu thụ trực tiếp; Gia tăng tỷ trọng bán lẻ và đại lý trực tiếp tối thiểu 85% vào năm 2030 và giữ ổn định tỷ lệ này đến năm 2035, trong đó phấn đấu tỷ trọng kênh bán hàng qua hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu của Tổng công ty đạt 23% - 24% vào năm 2020 và đạt khoảng 25% - 30% từ năm 2025.

PV: Xin cảm ơn ông!

pV OiL

Ông nguyễn Hoàng tuấn Chủ tịch Hội đồng Thành viên PV OIL

Tiêu điểm

PV OIL News

10




Năm 2015 đã qua, khép lại một năm

với nhiều biến động của nền kinh tế và

có sự ảnh hưởng không nhỏ tới PV OIL. Ngay những

ngày đầu của năm mới 2016, PV OIL

được đón nhận những thay đổi mới về nhân sự

cũng như đường hướng kinh doanh. Chính thức từ ngày

04/01/2016, ông Cao hoài Dương nhận

nhiệm vụ tại PV OIL, giữ vị trí Phó

Bí thư Đảng ủy, Ủy viên hội đồng thành

viên, Tổng giám đốc Tổng công ty

Dầu Việt Nam, sau nhiều năm kinh qua các vị trí chủ chốt ở nhiều đơn vị trong

ngành Dầu khí. Với nhiều kỳ vọng, Tổng

giám đốc Cao hoài Dương đã chia sẻ

cùng PV OIL News những nội dung xoay quanh mục

tiêu hoạt động của PV OIL nhân dịp

đầu Xuân.

Là một thành viên mới của PV OIL, chắc chắn sẽ có nhiều điều mới mẻ khiến tôi bỡ ngỡ. Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự độ lượng, cũng như sự chỉ bảo tận tâm và hợp tác nhiệt tình của các đồng chí lãnh đạo và mỗi CBCNV trong Tổng công ty để giúp tôi hoàn thành nhiệm vụ.

PV: Mặc dù mới về làm việc chưa đầy nửa tháng, tuy nhiên, với vai trò Tổng giám đốc, ông nhận định những thách thức cụ thể của PV OIL trong năm 2016 cũng như thời gian tới là gì và giải pháp vượt qua các thách thức này? Ông Cao Hoài Dương: Thứ nhất, đối với lĩnh vực XNK dầu thô: Năm 2016 sẽ tiếp tục là một năm dư cung dầu thô trên toàn thế giới, dẫn đến giá dầu có xu hướng tiếp tục giảm sâu và rất sâu khiến cho việc xuất khẩu dầu thô ngày càng có thêm nhiều thách thức. Trong bối cảnh đó, chúng ta cần phải phát huy truyền thống, kinh nghiệm, đồng thời cần phải chủ động và sáng tạo hơn nữa trong việc thực hiện nhiệm vụ uỷ thác xuất bán dầu thô nhằm đem lại lợi ích cao nhất, hoặc là giảm thiệt hại đến mức thấp nhất cho các chủ mỏ. Đây là cách làm thiết thực nhất để chia sẻ những khó khăn với các chủ mỏ và cũng là cách làm thiết thực nhất để tiếp tục khẳng định uy tín của PV OIL đối với các chủ mỏ, để dù trong bất cứ hoàn cảnh nào PV OIL cũng vẫn được lựa chọn là người đồng hành tin cậy. Việc giá dầu thô giảm quá sâu cũng có thể khiến cho một số mỏ dầu trong nước có khả năng cắt giảm sản lượng hoặc thậm chí phải dừng sản xuất, dẫn đến khả năng thiếu hụt dầu thô trong nước làm nguyên liệu cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (BSR). Trong bối cảnh này, chúng ta cần chủ động và tích cực làm việc với BSR và các đối tác cung cấp dầu thô quốc tế để luôn có phương án ứng phó, sẵn sàng cung cấp dầu thô đảm bảo cho NMLD Dung Quất vận hành ổn định. Thứ hai, đối với kinh doanh xăng dầu: Việc giá xăng dầu liên tục giảm, ngày hôm nay thấp hơn hôm qua và ngày mai lại thấp hơn ngày hôm nay ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả của công tác kinh doanh và phân phối xăng dầu. Trong bối cảnh này, chúng ta cần tiếp tục duy trì mức tồn kho một cách hợp lý, tìm mọi cách để tối ưu hoá hơn nữa chi phí quản lý, chi phí bán hàng. Bên cạnh đó, cũng cần không ngừng gia tăng sản lượng, tỷ trọng bán lẻ qua hệ thống CHXD và bán buôn cho các khách hàng công nghiệp. Trong đó, gia tăng tỷ trọng bán lẻ qua hệ thống CHXD là ưu tiên số một. Để thực hiện được mục tiêu này, song song với việc đầu tư xây mới, mua lại các CHXD nhằm phát triển một cách bền vững và hiệu quả hệ thống CHXD thì chúng ta cũng cần hết sức chú trọng tìm mọi cách để gia tăng sản lượng của các CHXD hiện hữu. Trong đó, nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh bằng cách cải thiện chất lượng phục vụ của đội ngũ bán hàng tại các cây xăng, tạo sự thoải mái, thân thiện và thuận tiện cho khách hàng là một trong những giải pháp hết sức quan trọng. Năm 2016 cũng là năm bản lề đối với việc chuẩn bị những điều kiện cần thiết nhằm thực hiện nghĩa vụ của Tập đoàn, đó là bao tiêu sản phẩm của Nhà máy Lọc Hóa dầu Nghi Sơn. PV OIL sẽ phải cùng với Tập đoàn chuẩn bị kỹ lưỡng phương án bao tiêu, đồng thời đàm phán một cách khôn khéo và kiên trì với các đối tác tham gia Liên doanh Lọc Hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) để giảm bớt các điều kiện bất lợi cho bên bao tiêu là PVN/PV OIL. Còn về mảng bán buôn cho các khách hàng công nghiệp, bên cạnh việc duy trì các khách hàng truyền thống và đã có như Vi-etsovpetro, các nhà thầu dầu khí, các nhà máy điện, các doanh nghiệp trong ngành giao thông vận tải, ngành Than... chúng ta cần quyết liệt và tích cực tìm kiếm các khách hàng mới trong và ngoài nước để gia tăng sản lượng, mở rộng thị phần và nâng cao

PV: Là người đã từng có 23 năm công tác ở Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và trải qua nhiều vị trí lãnh đạo, xin ông cho biết cảm tưởng của mình khi về nhận nhiệm vụ Tổng giám đốc PV OIL? Ông Cao Hoài Dương: Có thể nói rằng tôi vô cùng vinh dự và tự hào được đứng trong hàng ngũ những người đi tìm lửa của Tổng công ty Dầu Việt Nam, được là thành viên của đại gia đình PV OIL, một trong những đơn vị lớn và giàu truyền thống của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. PV OIL là một doanh nghiệp có quy mô lớn. Lớn không chỉ trong phạm vi Tập đoàn, mà còn trong phạm vi cả nước. Với doanh thu năm 2015, mặc dù giá dầu giảm rất sâu, PV OIL vẫn đạt xấp xỉ 50 nghìn tỷ đồng (tương đương GDP năm 2014 của thành phố Đà Nẵng, thành phố lớn thứ 3 cả nước) và nộp ngân sách Nhà nước (NSNN) lên tới 6 nghìn tỷ đồng. Nếu chia đều cho 6.000 CBCNV của PV OIL thì mỗi CBCNV trung bình đã đóng góp cho NSNN lên tới 1 tỷ đồng. Đây là những con số rất đáng tự hào mà cá nhân tôi vô cùng ngưỡng mộ, bởi lẽ không nhiều đơn vị trong Tập đoàn cũng như trong phạm vi cả nước có được thành tích vẻ vang như vậy. Không chỉ tạo ấn tượng về quy mô to lớn, mà với hệ thống gần 500 của hàng xăng dầu (CHXD) trên khắp cả nước, từ miền Bắc vào tới miền Nam, từ miền xuôi lên tới miền ngược đang hàng ngày cung cấp năng lượng cho cuộc sống, tôi cho rằng, thông qua sự hiện diện của những cây xăng này, PV OIL còn là sứ giả thương hiệu Petrovietnam (PVN), đem hình ảnh, văn hóa doanh nghiệp và khát vọng vươn xa của PV OIL nói riêng và PVN nói chung đến với mỗi người dân Việt Nam. Đây là một nét rất đặc thù của PV OIL so với các đơn vị khác trong ngành. Với nhận thức và niềm tự hào đó, trong vai trò là Tổng giám đốc Tổng công ty, tôi nguyện sẽ đem hết sức lực cũng như tâm huyết của mình, hết lòng phụng sự cho sự phát triển bền vững của PV OIL, xứng đáng với kỳ vọng của cấp trên, cũng như mong đợi của mỗi CBCNV Tổng công ty Dầu Việt Nam và xứng đáng với vị thế cần phải có của PV OIL.

hiệu quả kinh doanh xăng dầu nói chung. Thứ ba, đối với các dự án đầu tư: Trong năm nay, chúng ta sẽ phải quyết liệt triển khai Dự án Kho xăng dầu Nghi Sơn để kịp đưa vào vận hành song song với Nhà máy LHD Nghi Sơn vào Quý I năm 2017. Đây là dự án tuy có giá trị đầu tư không lớn, nhưng lại rất hiệu quả. Kinh nghiệm này chúng ta đã có được từ Dự án Kho xăng dầu Dung Quất, vì vậy, cần tiếp tục phát huy mạnh mẽ. Năm 2016 cũng là năm quan trọng đối với công tác chuẩn bị đầu tư các dự án chế biến condensate giai đoạn 1; dự án thuê BSR chế biến xăng nhằm tranh thủ tận dụng lợi thế về thuế nhập khẩu xăng trong giai đoạn từ nay đến 2023; dự án Kho ngoại quan Phú Quốc. Chúng ta sẽ phải thực hiện một cách hết sức khẩn trương một loạt các nghiên cứu để làm cơ sở triển khai các dự án quan trọng này. Thứ tư, đối với nhiệm vụ hết sức quan trọng cổ phần hoá công ty mẹ và tái cấu trúc các các đơn vị thành viên: Có thể nói rằng, năm 2016 là năm vô cùng quan trọng vì chúng ta sẽ phải hoàn thành công tác cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Dầu Việt Nam. Trong năm nay, chúng ta sẽ phải chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết, từ làm việc với các cơ quan quản lý Nhà nước nhằm có được cơ chế đặc biệt về xác định vốn doanh nghiệp đến việc định giá doanh nghiệp, cũng như các công tác chuẩn bị khác làm cơ sở đảm bảo thành công của công tác cổ

phần hoá Công ty mẹ. Bên cạnh đó, một nhiệm vụ cũng không kém phần cấp thiết, đó là rà soát lại để xây dựng phương án cụ thể tái cấu trúc toàn bộ hệ thống các công ty con, nhằm loại bỏ cạnh tranh nội bộ, nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả của toàn hệ thống.

PV: Nhân dịp đầu năm mới, ông có điều gì muốn gửi đến người lao động PV OIL? Ông Cao Hoài Dương: Như chúng ta có thể thấy, mặc dù khó khăn chồng chất, nhưng chúng ta hoàn toàn có cơ sở để vũng tin rằng, với sự đoàn kết, đồng lòng, nhất trí, sự nỗ lực, cố gắng, quyết tâm của tập thể Ban Lãnh đạo và toàn thể CBCNV, PV OIL sẽ phát huy tối đa các lợi thế, thành tựu và bài học kinh nghiệm đã đạt được, đồng thời hạn chế tối thiểu và khắc phục các tồn tại, yếu kém để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ, mục tiêu kế hoạch năm 2016 đã đề ra. Nhân dịp năm mới 2016 và Xuân Bính Thân sắp tới, cho phép tôi được kính chúc tất cả các anh, các chị và các bạn, những thành viên của đại Gia đình PV OIL một năm mới an lành và thành công. Đồng thời, cho phép tôi gửi lời chúc may mắn, hạnh phúc tới tổ ấm riêng của mỗi chúng ta.

PV: Xin chân thành cảm ơn ông vì cuộc trao đổi này! Chúc ông và gia đình năm mới hạnh phúc, mạnh khỏe và nhiều thành công!

THÁCH THỨC MỚI, VẬN HỘI MỚI

Ông Cao Hoài Dương - Tổng giám đốc PV OIL

Tiêu điểm Tiêu điểm

2016PV OIL

PV OIL News



12


Tháng 01 năm 2016

Hơn 7 năm tái cơ cấu toàn diện

Tổng công ty Dầu Việt Nam

Hơn 7 năm hình thành và phát triển của Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) là cả một quá

trình tái cơ cấu và đổi mới. Việc thành lập PV OIL là tái cấu trúc lĩnh vực kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn, thu gọn các đầu mối kinh doanh xăng dầu gồm PDC, Petechim, PetroMekong, PTSC. Từ khi thành lập đến nay, PV OIL đã tiếp tục thực hiện 2 đợt tái cơ cấu toàn diện, sâu rộng: Tái cơ cấu về tổ chức và các nguồn lực.

Mô hình tổ chức của Tổng công ty (TCT) như trên biểu hiện một số hạn chế. Thứ nhất: Mô hình tổ chức các đơn vị kinh doanh xăng dầu của PV OIL không đồng nhất, cùng tồn tại nhiều mô hình doanh nghiệp dẫn đến khó khăn trong công tác quản lý điều hành của Tổng công ty. Thứ hai: Thực hiện chế độ bao cấp cho các đơn vị kinh doanh hoạch toán phụ thuộc, chưa gắn liền việc trả lương, thưởng và các quyền lợi khác với trách nhiệm của lãnh đạo và người lao động các đơn vị này, làm hạn chế năng suất, hiệu quả và sự chủ động, sáng tạo trong hoạt động kinh doanh của đơn vị. Thứ ba: Các đơn vị kinh doanh xăng dầu trước khi chuyển đổi đa số là đơn vị hạch toán báo sổ nên chưa thực sự đảm đương được đầy đủ các nhiệm vụ về kinh doanh xăng dầu như phát triển hệ thống bán lẻ, mạng lưới kinh doanh trong khu vực, thiếu sự chủ động, không có tính cạnh tranh.Bên cạnh đó, các chi nhánh nhỏ tại địa phương còn mang tính hình thức, chủ yếu để thực hiện nghĩa vụ đóng thuế với địa phương, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển mạnh hệ thống phân phối của TCT. Ngoài ra, kinh doanh xăng dầu cần có một lượng vốn lớn, nếu đơn vị kinh doanh trực thuộc hoặc là công ty TNHH MTV thì khả năng tăng vốn điều lệ là hoàn toàn phục thuộc vào PV OIL. Đây là một điểm hạn chế lớn. Cùng với những thành tựu đạt được sau 2 năm thành lập, quy mô và phạm vi hoạt động của TCT ngày càng mở rộng. Để phù hợp theo quy mô phát triển của TCT, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn thì việc tái trúc tổng thể PV OIL là cần thiết. Trên cở sở phương án được PV OIL đề xuất, ngày 6/8/2010, Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết số 1878/NQ-DKVN thông qua chủ trương thực hiện Phương án tái cấu trúc tổng thể Tổng công ty Dầu Việt Nam. Sau hơn 2 năm thực hiện, PV OIL đã hoàn thành các nội dung tái cấu trúc TCT. Kết quả của giai đoạn này là PV OIL đã hoàn thành tái cấu trúc toàn diện mô hình tổ chức, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh và đạt được những kết quả quan trọng bước đầu trong việc hình thành và phát triển chuỗi cung ứng, phân phối sản phẩm xăng dầu trực tiếp tại hầu khắp các vùng, miền trên cả nước. Trong đó, Công ty mẹ quản lý các Xí nghiệp Tổng kho đầu mối, trực tiếp thực hiện xuất nhập khẩu dầu thô, nhập khẩu xăng dầu và đảm bảo nguồn hàng cho toàn bộ hệ thống kinh doanh xăng dầu. Hệ thống các công ty con, công ty liên kết hoạt động thống nhất dưới mô hình công ty cổ phần, thực hiện phân phối xăng dầu, nhiên liệu sinh học, phát triển thị trường bán lẻ, cửa hàng xăng dầu tại các tỉnh, thành phố trên cả nước, đồng thời thực hiện một phần chức năng đầu mối của Công ty mẹ với kết quả cụ thể. PV OIL cũng đã

chuyển đổi 10 đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc thành công ty cổ phần để đồng bộ mô hình hoạt động, tạo cơ chế chung trong quản lý điều hành kinh doanh xăng dầu; mua 2 công ty trên sàn chứng khoán là Comeco và Timexco; mua 9 công ty của SCIC gồm: Bắc Giang; Hà Giang; Quảng Trị; Phú Yên; VTXD Bình Thuận; TM Bình Thuận; Trà Vinh; Bạc Liêu; Cà Mau; mua 5 công ty tại các tỉnh: Vĩnh Long, Ninh Bình; Thái Nguyên; Kiên Giang, Thuận An - Bình Dương. PV OIL cũng đã góp vốn thành lập 3 công ty cổ phần tại các tỉnh gồm: Thanh Hóa; Quảng Ninh, An Giang; mua 100% vốn của Shell Lào và thành lập PV OIL Lào. Đồng thời, thoái vốn, giải thể các công ty không cùng ngành nghề kinh doanh chính hoặc không nằm trong chiến lược phát triển của mình gồm: Idico Long Sơn, PVIT, Nam Việt Oil, Phương Đông Việt và PVOT, Bắc Giang, PSCC, Cảng Phước An, Mekongtrans. Với kết quả tái cấu trúc tổng thể giai đoạn 1, quy mô các nguồn lực, cơ sở vật chất và hoạt động kinh doanh có những chuyển biến rõ rệt. Từ quy mô ban đầu với vốn điều lệ 1.600 tỷ đồng, mạng lưới gồm 11 đơn vị thành viên, 22 công ty liên kết, 386 ngàn m3 kho và 82 CHXD; đến cuối năm 2013 (không tính PETEC), PV OIL đã có hệ thống 30 đơn vị thành viên, 17 công ty liên kết, 806 ngàn m3 kho (tăng hơn 2 lần) và 598 CHXD (tăng hơn 7 lần), mở rộng hoạt động sang Lào, Singapore, với số vốn điều lệ 8.420 tỷ đồng (tăng hơn 5 lần). Tổng vốn đầu tư ra ngoài doanh nghiệp của PV OIL (không tính PETEC) là 3.910 tỷ đồng, chiếm 46% vốn điều lệ của TCT. Trong đó, đầu tư vào các công ty con là 2.565 tỷ đồng, các công ty liên kết là 1.345 tỷ đồng. Sản lượng kinh doanh xăng dầu nội địa có mức tăng tưởng 39% sau 5 năm (từ 1,9 triệu lên 2,7 triệu tấn). Sản lượng tiêu thụ vào các kênh trực tiếp (đại lý, khách hàng công nghiệp, hệ thống cửa hàng xăng dầu sở hữu của Tổng công ty và các công ty thành viên) trong 3 năm gần nhất có mức tăng trưởng 20%, từ 2,1 triệu tấn vào năm 2011 lên 2,54 triệu tấn vào năm 2013. Tỷ trọng bán trực tiếp năm 2010 là 40%, đến 2013 đã đạt 77%. Tỷ trọng bán lẻ qua CHXD tăng đều qua các năm: 2009 là 2%, đến năm 2013 là 13,2%. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ của hệ thống các công ty con đạt trung bình 9%/ năm.Mặc dù đã bước đầu thành công trong việc thiết lập hệ thống phân phối thông qua các công ty cổ phần, giữ ổn định thị trường, thị phần và kinh doanh có hiệu quả, tuy nhiên hoạt động của PV OIL còn những khó khăn và tồn tại như: Hiệu quả hoạt động của Công ty mẹ PV OIL và hợp nhất toàn hệ thống còn thấp, chi phí hoạt động của toàn hệ thống còn cao; Năng lực cạnh tranh của PV OIL và các đơn vị thành viên chưa cao; Quy mô kinh doanh chưa tương xứng với hệ thống cơ sở vật chất, kho cảng đã đầu tư; Vốn đầu tư vào các nhà máy nhiên liệu sinh học chiếm tỷ

trọng lớn nhưng chưa phát huy hiệu quả. Thêm vào đó, việc Tập đoàn giao phần vốn của Tập đoàn tại PETEC cho PV OIL trong tình trạng tình hình tài chính yếu kém, kinh doanh thua lỗ cũng làm tăng thêm khó khăn của PV OIL trong những năm tiếp theo, trong khi đó việc thoái vốn tại các đơn vị không cùng ngành nghề kinh doanh chính khó khăn do suy thoái kinh tế và thị trường chứng khoán sụt giảm. Để tiếp tục khẳng định vị trí trên thị trường bán lẻ, nâng cao khả năng cạnh tranh với doanh nghiệp dẫn đầu thị trường là Petrolimex, khẳng định uy tín, giá trị thương hiệu của hệ thống, cũng như xử lý các tồn tại, hạn chế nêu trên, PVOIL cần thực hiện tái cơ cấu toàn diện, có chiều sâu nhằm đảm bảo tính ưu việt của toàn bộ hệ thống sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Tái cơ cấu giai đoạn 2 (2014 - 2015): Tái cơ cấu toàn diện tổ chức, bộ máy, các nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị, năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống PV OIL. Sau khi thực hiện thành công tái cấu trúc TCT giai đoạn 1 (2010 - 2012) và tiếp nhận phần vốn của Tập đoàn tại PETEC, PV OIL tiếp tục xây dựng phương án tái cơ cấu giai đoạn tiếp theo. Trên cơ sở Phương án tái cơ cấu PV OIL, ngày 30/7/2014, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã ban hành Quyết định số 1701/QĐ-DKVN phê duyệt Phương án tái cơ cấu PV OIL giai đoạn 2014 - 2015 và Quyết định số 915/QĐ-DKVN ngày 21/4/2015 phê duyệt sửa đổi, bổ sung Phương án tái cơ cấu của PV OIL. Cho đến nay, PV OIL đã thực hiện hoàn thành về cơ bản các nội dung Đề án tái cơ cấu được phê duyệt. TCT đã thực hiện xong tái cơ cấu lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và mô hình tổ chức quản lý hệ thống kinh doanh Công ty mẹ; Sắp xếp các doanh nghiệp thành viên; Tiếp tục nghiên cứu xử lý các vấn đề liên quan các khó khăn của 3 nhà máy nhiên liệu sinh học; Niêm yết cổ phiếu một số đơn vị thành viên; Hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ… Với mục tiêu xây dựng phương án sử dụng kho hiệu quả, PV OIL đã rà soát, đánh giá nhu cầu, hiệu quả sử dụng kho và hiện đang triển khai việc khai thác, sử dụng hệ thống kho theo chính sách kinh doanh mới. PV OIL không tiếp tục thuê kho của các đơn vị thành viên, giao quyền chủ động cho các đơn vị kinh doanh khai thác kho thuộc sở hữu của mình để gia tăng hiệu quả sử dụng. Riêng khu vực miền Trung, PV OIL đã thu gọn hoạt động của Chi nhánh Quảng Ngãi trên cơ sở trả lại kho Liên Chiểu, kho Chân Mây cho PV OIL miền Trung và PV OIL Huế, đồng thời chuyển nhượng lại 6.000 m3 bồn chứa tại kho Liên Chiểu cho PV OIL miền Trung và thuê PV OIL Huế vận hành khai thác 15.000 m3 bồn chứa của PV OIL tại kho Chân Mây. Ngoài ra, PVOIL cũng đã cho thuê và đang tiếp tục đàm phán cho thuê một phần sức chứa kho Đình Vũ (Hải Phòng), kho Liên Chiểu (Đà Nẵng)

và kho Nhà Bè (TP.Hồ Chí Minh). PV OIL cũng đang triển khai mua lại kho xăng dầu Cái Mép (Bà Rịa) của PETEC để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản PV OIL/PETEC, giúp PETEC giảm chi phí, giảm công nợ với PV OIL và tái cấu trúc thành công, đồng thời giúp PV OIL chủ động trong việc điều động nguồn hàng, đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ bao tiêu sản phẩm của Nhà máy Lọc hóa Dầu Nghi Sơn do Tập đoàn giao. Để chuẩn bị thực hiện cổ phần hóa Công ty mẹ PV OIL: TCT đã xử lý khoản âm quỹ bình ổn (145 tỷ) của PETEC, kiến nghị Tập đoàn phê duyệt quyết toán cổ phần hóa PETEC, kiến nghị các cơ quan chức năng điều chỉnh giá chuyển nhượng cổ phần của Tập đoàn tại PETEC; Xây dựng phương án khai thác, sử dụng tài sản, cơ sở vật chất phù hợp với định hướng hoạt động của PV OIL sau cổ phần hóa; Rà soát và có phương án xử lý (thanh lý, nhượng bán) đối với những tài sản không cần sử dụng hoặc sử dụng không hiệu quả, ứ đọng (hệ thống kho cảng, đất đai, nhà cửa vật kiến trúc, máy móc, phương tiện, CCDC…); Bổ sung, hoàn thiện hồ sơ pháp lý liên quan đến hệ thống tài sản, cơ sở vật chất hiện có của PV OIL và các đơn vị thành viên; Rà soát, đối chiếu xác nhận toàn bộ các khoản nợ phải thu (bao gồm cả các khoản nợ đến hạn và chưa đến hạn, các khoản trả trước cho người cung cấp hàng hoá dịch vụ), đồng thời tiến hành thu hồi đối với những khoản nợ đến hạn trước khi xác định giá trị doanh nghiệp để cổ phần hóa; Rà soát, bổ sung hồ sơ đối với các khoản nợ phải thu khó đòi. Tính đến nay, về cơ bản đã hoàn thành việc tái cơ cấu PETEC về tổ chức bộ máy nhân sự, cơ cấu đầu tư tài chính dài hạn, tài sản. Công tác tái cấu trúc đã thực hiện về cơ bản đúng tiến độ, bộ máy tổ chức đã tinh gọn hơn, phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh và tạo tiền đề để thực hiện kế hoạch những năm tiếp theo. Do Đề án tái cơ cấu mới được phê duyệt ngày 30/7/2014, điều chỉnh ngày 21/4/2015 và hiện nay, vẫn đang trong quá trình thực hiện nên chưa thể đánh giá cụ thể tác động của các giải pháp theo Đề án tái cơ cấu đối với toàn hệ thống TCT. Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT năm 2015 đã đạt được một số kết quả đáng ghi nhận. Công tác tái cơ cấu, đổi mới là hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp. Quá trình hình thành và phát triển của PV OIL là một quá trình tái cơ cấu toàn diện và sâu rộng. PV OIL sẽ tiếp tục phát huy các kết quả đã đạt được của tái cơ cấu trong thời gian qua, tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh và hệ thống phân phối đã được định hình và phát triển trong hơn 7 năm qua; triển khai các giải pháp đồng bộ nâng cao năng lực quản trị điều hành, năng lực cạnh tranh của PV OIL và các đơn vị thành viên, thực hiện thành công cổ phần hóa Công ty mẹ trong năm 2016.

PV OIL được thành lập ngày 6/6/2008 trên cơ sở hợp nhất 2 doanh nghiệp trong Tập đoàn Dầu khí Việt Nam là Petechim và PDC với mục tiêu trở thành đơn vị duy nhất của Tập đoàn tham gia phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí, bao gồm: xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô và sản phẩm dầu; chế biến, tồn trữ, phân phối các sản phẩm dầu. Việc thành lập PV OIL cũng chính là tái cấu trúc lĩnh vực kinh doanh xăng dầu của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, thu gọn các đầu mối kinh doanh xăng dầu gồm PDC, Petechim, PetroMekong, PTSC. Ngay từ sau khi thành lập, thực hiện mục tiêu phát triển hệ thống tồn chứa và phân phối, PV OIL đã triển khai đầu tư thông qua nhiều hình thức: tự đầu tư, cổ phần hóa các đơn vị thành viên, mua bán sáp nhập doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu theo kế hoạch tái cấu trúc, kế hoạch SXKD hàng năm được Tập đoàn phê duyệt.

Tái cơ cấu giai đoạn 1 (2010 - 2012): Tái cấu trúc toàn diện mô hình tổ chức, quản lý, điều hành SXKD, bước đầu hình thành và phát triển chuỗi cung ứng, phân phối sản phẩm xăng dầu trực tiếp tại hầu khắp các vùng, miền trên cả nước. Năm 2010, trải qua hơn 2 năm hoạt động, PV OIL đã đạt được những thành tựu quan trọng trong hoạt động SXKD, khẳng định vai trò là đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thực hiện nhiệm vụ hoàn chỉnh khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí. Tuy nhiên, mô hình tổ chức của PV OIL vào thời điểm đó biểu hiện những bất ổn trong hoạt động. Cơ cấu tổ chức của PV OIL, ngoài bộ máy cơ quan tổng công ty, có 77 đơn vị đơn vị thành viên, bao gồm 36 đơn vị trực thuộc, 6 công ty TNHH MTV, 35 công ty liên doanh liên kết, trong đó PV OIL nắm giữ trên 50% vốn có 13 doanh nghiệp. Hầu hết các đơn vị thành viên của PV OIL đảm nhiệm khâu phân phối, kinh doanh xăng dầu - một trong những nhiệm vụ chính của PV OIL.

Ngôi nhà chung PV OIL

dƯƠNg xuÂN hỒNg

14




Năm 2016 là năm PV OIL thực hiện nhiều công tác quan trọng. Ngoài việc phải tìm những giải pháp an toàn nhất cho hoạt động kinh doanh trong bối cảnh giá dầu thế giới diễn biến khó

lường, thì PV OIL cũng sẽ phải hoàn thành công tác cổ phần hóa theo lộ trình đã đề ra. Do đó, PV OIL cần phải có kế hoạch tổng thể, phải tập hợp và phát huy được thế mạnh của các đơn vị trong toàn hệ thống.

Nhân dịp năm mới, chúng ta cùng lắng nghe những chia sẻ của Ban Lãnh đạo PV OIL về những hành động thiết thực để PV OIL hoàn thành tốt những kế hoạch, nhiệm vụ trong năm 2016.

2016 sẽ là một năm đầy thử thách với PV OIL khi vừa đẩy nhanh, hoàn thiện công tác cổ phần hóa Tổng công ty, vừa phải đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện giá xăng dầu diễn biến phức tạp, khó lường. Do đó, hơn bao giờ hết, PV OIL cần phải có những chính sách kinh doanh quyết liệt,

những giải pháp an toàn, hiệu quả. Để làm được điều đó, cần bám sát diễn biến của thị trường xăng dầu thế giới, trong nước và các chính sách điều hành của Nhà nước, tăng cường công tác dự báo để nhanh chóng điều chỉnh các chính sách kinh doanh, tồn kho, đảm bảo cho hiệu quả kinh doanh, đăc biệt ở những thời điểm thị trường biến động mạnh về giá. Đồng thời không ngừng cải thiện để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, bao gồm cả khách hàng nội bộ; tăng cường quản trị hệ thống, tiết giảm chi phí để mang lại hiệu quả kinh doanh, gia tăng năng lực cạnh tranh. Trước bối cảnh khó khăn, PV OIL sẽ quyết tâm giữ ổn định thị phần, duy trì tốc độ tăng trưởng phù hợp, lấy an toàn và hiệu quả làm trọng, tâp trung gia tăng ty trọng bán lẻ vào các kênh tiêu thụ trực tiếp, phấn đấu ty trọng bán lẻ năm 2016 là 19%.

Đồng chí NguyễN ANH TOàNPHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Đồng chí Võ KHáNH HưNg PHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Trước những dự báo một năm 2016 đầy khó khăn, biến động và bức tranh u ám về thị trường dầu khí của thế giới, PV OIL càng quyết tâm, nỗ lực để hoàn thành công tác xuất

bán dầu thô Việt Nam an toàn và hiệu quả; cung cấp đầy đủ dầu thô cho Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất; đáp ứng kịp thời và hiệu quả các yêu cầu linh hoạt trong vân hành của NMLD. Trong bối cảnh thị trường dầu khí thế giới và khu vực tiếp tục có những thay đổi nhanh chóng và khó lường, PV OIL tiếp tục nâng cao tính chuyên nghiệp và năng động trong công tác điều hành kinh doanh, tăng cường hợp tác với các đối tác có năng lực và uy tín thông qua việc ký kết và triển khai thực hiện các thỏa thuân dài hạn. PV OIL tự hào là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu và tiếp tục giữ vai trò tiên phong của Việt Nam trên thị trường dầu thô quốc tế.

Đồng chí PHạm THàNH VINH PHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Năm 2016 là năm đầu tiên trong kế hoạch 5 năm 2016 - 2020 của PV OIL. Phải khẳng định rằng 2016 sẽ là một

năm đầy thách thức và cũng là một năm đầy hứa hẹn, nhiều cơ hội cho sự phát triển, đổi mới Tổng công ty. Chúng ta sẽ phải tiếp tục đối diện với các thách thức trong việc ứng phó với biến động giá xăng dầu, thách thức trong khâu sản xuất và tiêu thụ xăng sinh học và đăc biệt là chúng ta phải thực hiện thành công cổ phẩn hóa Công ty mẹ - Tổng công ty vào cuối năm 2016. Công tác tái cơ cấu, đổi mới là hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp. Trong thời gian qua, chúng ta đã đạt được những kết quả đáng kể trong lĩnh vực này. Chúng ta đã thực hiện 2 đợt tái cơ cấu và trong năm 2016, PV OIL sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh và hệ thống phân phối, thực hiện thành công cổ phần hóa Công ty mẹ. Chúng ta đã chuẩn bị cho công tác cổ phần hóa từ năm 2015 và đã thực hiện được nhiều việc trong công tác xác định giá trị doanh nghiệp, xây dựng phương án cổ phần hóa. Tuy nhiên, trong năm 2016, chúng ta cần tăng cường nỗ lực hơn nữa mới thực hiện hoàn thành công tác cổ phần hóa. Liên quan tới hoạt động tái cơ cấu, chúng ta tiếp tục sắp xếp, kiện toàn lại hệ thống công ty con, tiếp tục tái cơ cấu vốn, tài sản, đẩy mạnh công tác niêm yết/đăng ký giao dịch cổ phần các công ty con trên các sàn giao dịch chứng khoán. Liên quan đến công tác cổ phần hóa, chúng ta phải khẩn trương hoàn tất việc xử lý tài chính, xây dựng và trình UBND các tỉnh/thành liên quan phê duyệt phương án sử dụng đất, xác định giá trị doanh nghiệp, xây dựng và trình duyệt phương án cổ phần hóa. Tôi tin tưởng rằng, với sự sự nỗ lực, cố gắng của tâp thể Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, PV OIL sẽ đạt được nhiều kết quả trong lĩnh vực tái cơ cấu, thực hiện thành công cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Dầu Việt Nam trong năm nay.

Đồng chí Lê XuâN TrìNH PHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Song song với việc phát triển sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả, PV OIL phải hoàn thành việc cổ phần hóa doanh nghiệp trong năm 2016. Đây là nhiệm vụ năng nề mà Chính phủ và Tâp đoàn đã giao phó cho Tổng công ty.

Để thực hiện tốt những nhiệm vụ trên, trong năm 2016, PV OIL cần thực hiện tốt một số giải pháp cụ thể như: Tăng cường công tác đối thoại, trao đổi thông tin tới tâp thể người lao động trong Tổng công ty về nhiệm vụ chính trị của đơn vị, tình hình sản xuất kinh doanh (SXKD), những khó khăn vướng mắc và những yêu cầu thực tế cần giải quyết; Tổ chức phong trào thi đua trong lao động sản xuất để người lao động hiểu và cùng nỗ lực cố gắng; Tiếp tục bám sát diễn biến thị trường, có chính sách bán hàng linh hoạt; Đảm bảo và điều phối nguồn hàng hợp lý trong toàn hệ thống; Tiếp tục rà soát các hoạt động của Tổng công ty nhằm tiết giảm chi phí; Điều hành sản xuất, pha chế linh hoạt, cân đối giữa nguồn hàng sản xuất và nhâp khẩu nhằm tân dụng cơ hội của thị trường tùy từng thời điểm để tăng hiệu quả trong SXKD; Gia tăng sản lượng bán lẻ và khách hàng công nghiệp; Kiểm soát chăt chẽ công nợ, hao hụt; Tăng cường công tác an toàn phòng chống cháy nổ; Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pha chế và tiêu thụ xăng E5 theo lộ trình của Chính phủ, đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

Đồng chí NguyễN TuấN Tú PHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Năm 2016 là năm đầu tiên tạo tiền đề để thực hiện thành công kế hoạch SXKD của Tổng công ty giai đoạn 2016 - 2020 nên Tổng công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm của CNTT là tiếp tục sáng tạo và phát triển các phần mềm ứng dụng, tích hợp dữ liệu và

khai thác hiệu quả Cổng thông tin PV OIL cho toàn hệ thống; tăng cường các giải pháp bảo mât -– an toàn thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành của toàn hệ thống; đưa CNTT trở thành một hạ tầng quan trọng của hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại PV OIL. Để phát huy các hiệu quả hệ thống ứng dụng và hạ tầng CNTT đã đầu tư trong giai đoạn 2012 - 2015 và thực hiện các mục tiêu trên, năm 2016, Tổng công ty đã phê duyệt kế hoạch triển khai bản quyền phần mềm, thử nghiệm một số dịch vụ điện toán đám mây, nâng cấp cơ sở dữ liệu về nhân sự, tiền lương và xây dựng hệ thống tổng hợp báo cáo, báo cáo quản trị; đồng thời sẽ quyết định lộ trình xây dựng một hệ thống Hệ thống Hoạch định nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) bài bản và toàn diện, trong đó xác định giải pháp công nghệ, chuẩn bị những thay đổi về quy trình quản lý, kinh doanh và kế hoạch vốn cụ thể cho dự án ERP, cũng như các giải pháp tích hợp phần mềm, hạ tầng và cơ sở dữ liệu trong 3 - 5 năm tiếp theo. Trong điều kiện SXKD khó khăn như hiện nay, việc tăng cường ứng dụng CNTT vừa là giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành, vừa giúp tiết kiệm chi phí. Ban Lãnh đạo Tổng công ty mong muốn toàn hệ thống PV OIL dành sự quan tâm, đầu tư cho CNTT cả về con người và cơ sở vât chất; tăng cường đào tạo chuyên môn và đào tạo nội bộ; triển khai thực hiện các nhiệm vụ CNTT bằng các giải pháp sáng tạo, khoa học, cụ thể và thiết thực nhất. Tổng công ty đề nghị các đơn vị ưu tiên dành nguồn vốn đầu tư cho CNTT và phối hợp chăt chẽ với các Ban, Văn phòng Tổng công ty để triển khai một cách đồng bộ, hiệu quả và tiết kiệm các giải pháp CNTT trên toàn hệ thống.

Đồng chí NguyễN ĐăNg TrìNH Kế TOáN TrưởNg PV OIL

Năm 2015 vừa qua, trong bối cảnh giá dầu tiếp tục lao dốc, tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty tiếp tục găp rất nhiều khó khăn, thách thức. Ban Tài chính Kế toán chúng tôi luôn ý thức được trách nhiệm của mình trong việc tâp trung vào

công tác quản lý, tiết giảm chi phí tối đa. Đồng thời, chúng tôi đã phối hợp chăt chẽ với các ban chuyên môn, đăc biệt là Ban Kinh doanh sản phẩm dầu để duy trì hàng tồn kho hợp lý, giảm thiểu ảnh hưởng của việc suy giảm giá dầu đến kết quả SXKD; quản lý sử dụng hiệu quả dòng tiền; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tại các đơn vị thành viên; chú trọng công tác quản lý và thu hồi công nợ. Năm 2016, dự báo giá dầu tiếp tục diễn biến phức tạp, Ban Tài chính Kế toán sẽ tiếp tục phát huy các kết quả đạt được trong năm 2015, đem hết sức mình hỗ trợ cho Ban Lãnh đạo Tổng công ty, phấn đấu hoàn thành và hoàn thành xuất sắc kế hoạch, nhiệm vụ Tâp đoàn giao phó.

Là doanh nghiệp duy nhất tại Việt nam được giao trọng trách xuất,

nhâp khẩu dầu thô, đồng thời là một trong những đầu mối lớn kinh doanh xăng dầu, Tổng công ty Dầu Việt Nam đã từng bước khẳng định được vị thế và vai trò của mình tại thị trường trong nước và khu vực. Với hệ thống kho, cảng và hệ thống phân phối trải rộng từ Bắc vào Nam cùng với các hoạt động kinh doanh đa dạng, từ nhâp, xuất, chế biến, tồn trữ, lưu thông xăng dầu, luôn xuất hiện các nguy cơ rủi ro tiềm tàng. Tuy nhiên, trong các năm qua, công tác an toàn, chất lượng tại PV OIL đã được trú trọng và thực hiện đạt kết quả tốt. Kết quả này đã góp phần quan trọng trong việc thực hiện thành công các chỉ tiêu, nhiệm vụ của PV OIL trong năm 2015. Trong năm qua, PV OIL đã xây dựng được hệ thống quản lý tích hợp về chất lượng, an toàn và môi trường (ISO 9001, ISO 14001 và BS OHSAS 18001) từ cấp cơ quan Tổng công ty đến các đơn vị trực thuộc và đã được Viện tiêu chuẩn Anh - BSI (British Standard Insti-tutes) đánh giá cấp chứng chỉ, đồng thời cũng đã triển khai hệ thống quản lý tích hợp tới các đơn vị thành viên trên toàn hệ thống. Đây là bước đầu đưa việc quản trị PV OIL thành hệ thống mang tính khoa học, phù hợp xu thế quốc tế và khu vực, đáp ứng yêu cầu của pháp luât và Tâp đoàn, phấn đấu nâng cao hiệu quả công tác quản trị, kiểm soát và phòng ngừa rủi ro. Năm 2016 sẽ là một năm mang tới nhiều khó khăn và thách thức trong việc thực hiện thành công các mục tiêu, nhiệm vụ của PV OIL. Phát huy những kết quả đã đạt được, PV OIL cam kết triển khai quyết liệt, hiệu quả công tác đảm bảo an toàn ngay từ những ngày đầu, tháng đầu và tiếp tục duy trì, cải tiến hệ thống quản lý tích hợp để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD, nâng cao niềm tin và sự hài lòng của khách hàng.

Đồng chí PHạm THị LợI PHó TổNg gIám ĐốC PV OIL

Động lực mới để PV OIL phát triển bền vững

PV OIL News tổng hợp



16 Tháng 01 năm 2016

động được quan tâm chu đáo, việc tuyên truyền giáo dục chính trị tư tưởng và tổ chức các phong trào thi đua được triển khai tích cực, các hoạt động chuyên đề được đảm bảo. Phát huy kết quả đạt được, năm 2016 Công đoàn PV OIL tiếp tục phấn đấu động viên sức mạnh tổng hợp của đội ngũ cán bộ đoàn viên, người lao động; phát huy tinh thần trách nhiệm, đoàn kết xây dựng PV OIL phát triển hiệu quả, bền vững. Đặc biệt, quan tâm hoạt động của công đoàn cơ sở, tạo nền tảng vững chắc để xây dựng Công đoàn PV OIL trở thành tổ chức công đoàn vững mạnh trong hệ thống Công đoàn Dầu khí Việt Nam; đồng hành cùng chính quyền trong việc thực hiện hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2016 - năm khởi đầu của kế hoạch 5 năm 2016 - 2020 và cũng là năm khởi đầu thực hiện chiến lược phát triển TCT đến 2025, định hướng đến năm 2035. Để đạt được những mục tiêu trên, Công đoàn PV OIL đề ra các nội dung trọng tâm trong công tác năm 2016 như: phát động thi đua thực hiện kế hoạch năm 2016 và đẩy mạnh thực hiện văn hóa doanh nghiệp; làm tốt công tác tham mưu trong việc thực hiện các chính sách, pháp luật có liên quan đến CBCNV-LĐ toàn TCT; tiếp tục sâu sát thực tế để nghiên cứu, lắng nghe ý kiến của người lao động, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của người lao động và các yêu cầu của cơ sở, từ đó tham m¬ưu cho Ban lãnh đạo giải quyết kịp thời; tăng cường hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ và kỹ năng hoạt động công đoàn cho cán bộ công đoàn, đảm bảo đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Với những kết quả đạt được và nỗ lực trong hoạt động, Công đoàn PV OIL đã thật sự làm tốt vai trò đồng hành, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, góp phần nâng cao hiệu quả SXKD của TCT; làm cầu nối tạo mối quan hệ đoàn kết, gắn bó giữa doanh nghiệp với người lao động để chung tay xây dựng doanh nghiệp phát triển ngày càng vững mạnh.

Chung sức xây dựng doanh nghiệp vững mạnhThành lập giữa năm 2008, đến nay PV OIL đã

phát triển nhanh chóng về mọi mặt. Cùng với sự phát triển của Tổng công ty (TCT), Công

đoàn PVOIL cũng lớn mạnh không ngừng về tổ chức, quy mô. Với chỉ gần 1.900 đoàn viên khi mới thành lập, hiện nay lực lượng lao động đã là hơn 6.000 người. Chăm lo tốt mọi mặt cho đội ngũ hơn 6.000 đoàn viên công đoàn, sinh hoạt tại 39 công đoàn cơ sở trên khắp cả nước là một việc làm không dễ. Tuy nhiên, với sự đoàn kết và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ ủy viên ban chấp hành, cán bộ đoàn viên và người lao động trong thực hiện nhiệm vụ; cùng với sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy TCT, Công đoàn Dầu khí Việt Nam, sự quan tâm hỗ trợ, tạo điều kiện, động viên và khích lệ kịp thời của tập thể Ban lãnh đạo TCT và các đơn vị, Công đoàn PV OIL đã triển khai và thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Trong suốt những năm qua, các chế độ, chính sách đối với người lao động tại PV OIL được thực hiện đầy đủ. Các chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp... đều đ ư ợ c thực hiện nghiêm theo các quy

định của pháp luật và của TCT. 100% CNVC-LĐ

trong toàn TCT được ký

kết hợp đồng lao động theo đúng quy định. Người lao động làm việc trong điều kiện an toàn, được trang bị bảo hộ lao động đầy đủ. Bên cạnh đó, nhằm động viên, nâng cao đời sống tinh thần, tái tạo sức lao động và tăng cường tình đoàn kết thân ái của CBCNV trong toàn TCT, Công đoàn TCT đã hướng dẫn các công đoàn trực thuộc tổ chức nhiều đợt nghỉ mát, về nguồn cho người lao động. Công đoàn PVOIL cùng với chính quyền cũng đã thực hiện rất tốt trách nhiệm xã hội.Đối với đoàn viên công đoàn PVOIL, tổ chức công đoàn đã quan tâm, sâu sát đến đời sống của các đoàn viên bằng các hoạt động thăm hỏi, động viên, hỗ trợ gia đình CBCNV gặp khó khăn, cán bộ hưu trí... Chỉ tính trong năm 2015, Công đoàn PV OIL đã đề nghị Công đoàn ngành hỗ trợ 117 người lao động khó khăn của 3 đơn vị trực thuộc với tổng số tiền hơn 58 triệu đồng; hỗ trợ quỹ “Vì phụ nữ nghèo” tổng số tiền 70 triệu đồng; chỉ đạo các đơn vị rà soát, lập danh sách và hỗ trợ cho hơn 300 người lao

động có hoàn cảnh khó khăn với tổng số tiền hơn 1 tỷ đồng; tổng hợp danh

sách đề nghị Quỹ Tương trợ Dầu khí hỗ trợ cho 124 trường hợp với số tiền trên 300 triệu đồng;

đề nghị hỗ trợ nhân dịp Tháng công nhân cho 84 người lao động có hoàn cảnh khó khăn

với tổng số tiền 176 triệu đồng. Bên cạnh việc quan tâm, chăm

lo tốt cho đời sống cán bộ, đoàn viên, người lao động trong

TCT, Công đoàn PV OIL cũng tích cực

tham gia tổ chức nhiều chương

trình an sinh xã hội (ASXH) vì cộng đồng.

Tổng số

tiền thực hiện các chương trình an sinh xã hội của PVOIL trong năm 2015 là 15 tỷ đồng. Cụ thể, công đoàn PVOIL đã hỗ trợ Quỹ “Thắp sáng niềm tin” 1,5 tỷ đồng, Quỹ “Lễ hội hoa phượng đỏ Hải Phòng” 2 tỷ đồng, hỗ trợ Tổng Liên đoàn LĐVN 2 tỷ đồng làm ASXH, tài trợ công trình ASXH tại Hà Tĩnh và nhà Đại đoàn kết 9,5 tỷ đồng; phụng dưỡng 76 Mẹ Việt Nam Anh hùng và mẹ liệt sỹ tại huyện Củ Chi với số tiền 22,2 triệu đồng/tháng; tặng quà trị giá 38 triệu đồng nhân dịp ngày Thương binh liệt sỹ 27/7… Đặc biệt, nhận thức được hiệu quả hoạt động SXKD của đơn vị chính là điều kiện quan trọng để đảm bảo sự vững chắc trong hoạt động của tổ chức công đoàn, cũng như việc chăm lo tốt cho đời sống của người lao động, nên bên cạnh việc quan tâm đến các chính sách cho người lao động, Công đoàn PV OIL thường xuyên phát động, kêu gọi CBCNV toàn TCT thi đua lao động, SXKD hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch chỉ tiêu đặt ra, thực hiện tốt công tác ATVSLĐ, PCCN. Nổi bật trong năm 2015 là Lễ ký giao ước thi đua “Về đích sớm” các chỉ tiêu, nhiệm vụ 6 tháng đầu năm và cả năm 2015, với 2 chỉ tiêu chính là sản lượng, lợi nhuận, đồng thời đảm bảo ATVSLĐ trong toàn hệ thống. Phong trào này đã được các đơn vị tích cực hưởng ứng, trong đó nhiều đơn vị đã có những giải pháp hay để hoàn thành sớm các chỉ tiêu SXKD. Công đoàn PV OIL cũng tổ chức phối hợp với chính quyền để xây dựng và triển khai kế hoạch SXKD, phối hợp tham gia công tác quản lý nhằm tạo sự thống nhất trong thực hiện nhiệm vụ SXKD và đảm bảo hài hòa các chế độ chính sách đối với người lao động. Công đoàn đã cùng với chính quyền tổ chức đối thoại định kỳ; góp ý, phối hợp giải quyết các kiến nghị của người lao động, đảm bảo hài hòa trách nhiệm, quyền lợi của doanh nghiệp và người lao động. Nhìn chung, trong các năm qua, Công đoàn PV OIL đã thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình trên tất cả các mặt hoạt động. Đời sống người lao

Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong những năm qua, nhưng Công đoàn PV OIL đã luôn nỗ lực chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ, đóng góp tích cực vào hoạt động SXKD của Tổng công ty.

Công đoàn PV OIL: “

“


NguYỄN VIỆT hà

Tham gia hội diễn, Công đoàn và Đoàn Thanh niên PV OIL đã mang đến 7 tiết mục đặc sắc, được dàn dựng công phu, có chiều sâu và

hoành tráng với chủ đề “Lửa thiêng”. Các tiết mục đều được biểu diễn một cách tự tin, chuyên nghiệp, dạt dào cảm xúc đã giúp đội văn nghệ PV OIL xuất sắc vượt qua 17 đội để đứng vào Top 3 và giành Giải nhất toàn đoàn với 2 Huy chương Vàng, 2 Huy chương Bạc và 3 giải Ba. Đây là thành quả rất đáng trân trọng và tự hào của toàn thể người lao động PV OIL. Đội văn nghệ của Tổng công ty (TCT) đã để lại ấn tượng rất thuyết phục khi tham gia biểu diễn mở màn cho hội diễn với các tiết mục đều có ý nghĩa sâu sắc, bám sát chủ đề chào mừng Đại hội II của Đảng

bộ Tập đoàn, chào mừng 40 năm thành lập ngành Dầu khí Việt Nam. Chương trình của đội văn nghệ PV OIL đã được Ban giám khảo, Lãnh đạo Tập đoàn, Công đoàn Dầu khí Việt Nam và hầu hết khán giả đánh giá rất cao và có nhiều khen ngợi. Để có được kết quả cao và đáng khích lệ này, bên cạnh sự nỗ lực, hăng say tập luyện với tinh thần trách nhiệm và tính kỷ luật cao của các diễn viên trong đội văn nghệ, sự giúp đỡ tận tình của các đạo diễn, biên đạo múa và ê kíp làm việc thì một điều cũng rất quan trọng là sự quan tâm, ủng hộ, tạo mọi điều kiện trong suốt quá trình tập luyện cũng như tham gia hội diễn của Ban thường vụ Đảng ủy, Ban lãnh đạo TCT, Ban lãnh đạo các đơn vị.

Công đoàn PV OIL mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo, ủng hộ của lãnh đạo TCT cũng như các đơn vị thành viên, các ban/văn phòng TCT cùng với sự nhiệt tình, nỗ lực của toàn thể người lao động, để tiếp tục xây dựng phong trào văn hóa văn nghệ và tổ chức đời sống tinh thần trong đội ngũ CBCNV, xây dựng PV OIL ngày một phát triển toàn diện và bền vững. Hội diễn văn nghệ “Tiếng hát những người đi tìm lửa” lần V đã khép lại thành công tốt đẹp với những dấu ấn khó phai. Trong đó, chắc chắn những tiết mục của đội văn nghệ PV OIL mang đến với chủ đề “Lửa thiêng” sẽ còn lắng đọng trong lòng nhiều người với những cảm xúc đẹp.

Chúc mừng năm mớiXuân Bính Thân

Dấu ấn “Lửa thiêng”

Chương trình biểu diễn nghệ thuật của Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) với chủ đề “Lửa thiêng” đã ghi lại dấu ấn

tốt đẹp và góp phần vào thành công chung của Hội diễn “Tiếng hát những người đi tìm lửa” lần thứ V - năm 2015 do Công đoàn Dầu khí

Việt Nam phối hợp với Đoàn Thanh niên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia

Việt Nam tổ chức tại Hà Nội.

18



PV OIL đẩy mạnh phong trào thể dục thể thaoĐại hội thể dục thể thao Dầu khí năm 2015 do Tập đoàn và Công đoàn Dầu khí

Việt Nam tổ chức tại Hà Nội từ ngày 20-23/8/2015 đã thành công tốt đẹp. Công đoàn và Đoàn Thanh niên Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã phối hợp

tổ chức tham gia Đại hội thành công và đạt được nhiều kết quả rất đáng khích lệ. Đoàn thể thao của PV OIL tham gia Đại hội TDTT Dầu khí 2015 gồm 78 vận động viên đến từ 15 đơn vị trong toàn hệ thống, tham gia ở tất cả 6 bộ môn: bóng đá, bóng bàn, tennis, cầu lông, kéo co và cờ vua. Các vận động viên đều tham gia nhiệt tình và trách nhiệm, tích cực tập luyện, không quản những khó khăn vất vả, nhất là cường độ thi đấu có những lúc rất dày và căng thẳng.Sau 3 ngày thi đấu tích cực với tinh thần đoàn kết, vui vẻ và trung thực, đoàn thể thao của PV OIL đã đạt được 10 giải, trong đó có một Huy chương Vàng nội dung bóng bán đôi nam nữ từ 36 - 45 tuổi, một Huy chương Bạc bóng bàn đơn nam từ 36 - 45 tuổi và 7 Huy chương Đồng tennis và cầu lông. Bên cạnh đó, tham gia lễ khai mạc Tuần lễ Văn hóa Dầu khí lần thứ 8 và Đại hội thể dục thể thao lần thứ 5, Đoàn vận động viên PV OIL đã diễu hành cùng với trang phục và biểu tượng ngọn lửa dầu khí 40 năm rất ấn tượng và ý nghĩa, được Ban lãnh đạo, Ban tổ chức Đại hội ngành khen ngợi và đánh giá cao. Đồng thời, tại đây, Công đoàn PV OIL cũng vinh dự được Công đoàn Dầu khí Việt Nam khen thưởng và trao biểu trưng “Đơn vị tiêu biểu trong phong trào xây dựng đời sống văn hóa cơ sở 5 năm liền từ 2010 - 2015”. Đạt được những kết quả đáng khích lệ trên là nhờ Đoàn thể thao PV OIL nhận được sự chỉ đạo sát sao của Đảng ủy, Ban lãnh đạo Tổng công ty, sự hỗ trợ, tạo điều kiện tốt nhất của các ban/văn phòng thuộc Tổng công ty, của lãnh đạo các đơn vị thành viên, nhất là các đơn vị ở phía Bắc và tại Hà Nội. Đặc biệt là sự nỗ lực tập luyện và thi đấu với tinh thần trách nhiệm cao của các vận động viên. Nhằm rèn luyện sức khoẻ và tạo sự gắn kết của CBCNV trong lao động sản xuất và trong cuộc sống, phong trào thể dục thể thao tại PV OIL luôn được quan tâm, tạo điều kiện phát triển. Phong trào này đã thiết thực làm tăng thêm tình đoàn kết, niềm vui, hứng khởi và tạo một động lực khí thế mới trong công việc của mỗi người lao động, góp phần tích cực vào việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

PV OIL

Ngôi nhà chung PV OILNgôi nhà chung PV OIL

PV OIL News

PV OIL News

20




Năm 2015, 7 tỉnh, thành phố gồm Hà Nội, TP HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Bà Rịa - Vũng Tàu đã đạt được những

thành công nhất định trong việc triển khai thí điểm phân phối xăng sinh học E5. Trong đó, phải kể đến Quảng Ngãi, Quảng Nam là hai địa phương đã thực hiện thành công chuyển đổi hoàn toàn từ bán xăng khoáng sang xăng E5, sớm hơn so với lộ trình Chính phủ đặt ra. Còn tại các địa phương khác, như TP HCM thì tính đến ngày 30/11/2015, thành phố có 9 đơn vị đầu mối cung cấp xăng dầu thông qua hệ thống phân phối gồm 6 tổng đại lý và 518 cửa hàng bán lẻ. Trong đó có 262/518 cửa hàng xăng dầu tham gia phân phối xăng sinh học E5, đạt tỷ lệ 50,57%. TP HCM cũng đang tiến tới thực hiện 100% cửa hàng xăng dầu trên địa bàn tham gia phân phối xăng E5 vào đầu năm 2016. Điều này cho thấy sự nỗ lực rất lớn của thành phố, khi năm 2014 trên địa bàn mới chỉ có 58 cửa hàng xăng dầu triển khai thí điểm bán xăng E5, chiếm tỷ lệ khoảng 11%. Ba đơn vị đầu mối cung ứng xăng E5 trên địa bàn TP HCM hiện nay gồm PV OIL, Saigon Petro và Petrolimex cũng cam kết đảm bảo đủ nguồn cung cho nhu cầu tiêu thụ trên địa bàn. Với khả năng cung ứng xăng E5 của các đơn vị đầu mối hiện nay là 160.000m3/tháng (PV OIL: 96.000m3/tháng, Saigon Petro: 40.000 m3/tháng và Petrolimex: 30.000 m3/tháng), hoàn toàn đủ đáp ứng cho nhu cầu tiêu thụ xăng dầu của TP HCM hiện nay khoảng 130.000m3/tháng. Tại Hà Nội, công tác triển khai phân phối xăng sinh học E5 theo lộ trình của Chính phủ cũng đang được đẩy mạnh. UBND thành phố Hà Nội đã ban hành văn bản yêu cầu các sở, ban, ngành, UBND các quận, huyện, thị xã và các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trên địa bàn thành phố triển khai thực hiện sản xuất, phân phối xăng E5. Trong đó Sở Công Thương thành phố được giao nhiệm vụ chỉ đạo, đôn đốc việc thực hiện này. Có thể thấy, 7 tỉnh, thành nằm trong lộ trình thí điểm triển khai phân phối xăng sinh học E5, cũng như những tỉnh, thành khác đi trước lộ trình của Chính phủ đều đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Trong đó, có

địa phương thực hiện chuyển đổi dần, có địa phương thực hiện chuyển đổi hoàn toàn từ xăng khoáng sang bán xăng sinh học E5. Tuy nhiên, dù đã đạt được những thành công nhất định nhưng thực tế cho thấy kết quả vẫn chưa cao. So với sản lượng tiêu thụ xăng khoáng thì tiêu thụ xăng E5 vẫn chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trên thị trường. Nguyên nhân được chỉ ra là do thói quen tiêu dùng khó thay đổi; giá chênh lệch của xăng E5 với xăng khoáng không nhiều, chỉ 490 đồng/lít chưa thật sự hấp dẫn người tiêu dùng. Với người kinh doanh, cơ chế chính sách chưa tạo điều kiện hỗ trợ, chiết khấu không cao nên người bán chưa thấy hấp dẫn khi kinh doanh xăng E5. Đặc biệt, trong bối cảnh giá dầu thế giới giảm sâu, kéo theo giá xăng k ho áng g i ả m m ạ n h t r o n g k h i giá cồn e t h a - nol ổn đ ị n h dẫn đến g i á đầu vào k h ô n g đảm bảo c ạ n h t r a n h , không bù đắp nổi chi phí, ở nhiều thời điểm các đơn vị kinh doanh xăng E5 phải chịu lỗ 200 - 300 đồng/lít xăng bán ra. Bên cạnh đó, công tác tuyên truyền đã có, nhưng chưa tạo thành chuyển biến tích cực, nhiều người dân chưa biết đến hoặc chưa yên tâm sử dụng xăng sinh học E5. Trước những khó khăn này, các địa phương cũng đưa ra nhiều giải pháp để đẩy mạnh phân phối xăng sinh học E5 như: tăng cường công tác tuyên truyền; đẩy mạnh việc mở rộng các điểm bán; đưa ra chính sách hỗ trợ, khuyến khích các đại lý, cửa hàng đăng ký phân phối xăng sinh học E5; chỉ đạo các cơ quan, đơn vị sử dụng ngân sách địa phương phải gương mẫu đi đầu trong thực hiện tiêu thụ xăng E5... Trong đó, Hà Nội và TP HCM phấn đấu 100% các phương tiện vận tải đường bộ của các cơ quan, đơn vị sử dụng ngân

sách trên địa bàn phải sử dụng xăng E5. Lãnh đạo các địa phương cũng khẳng định sự quyết tâm thực hiện thành công lộ trình của Chính phủ, bởi đây là một chủ trương đúng đắn và phù hợp với xu thế phát triển chung của thế giới, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, thúc đẩy nông nghiệp nông thôn phát triển, cải thiện môi trường, thực hiện tốt cam kết của Chính phủ với quốc tế về giảm khí thải nhà kính. Về phía người tiêu dùng, cùng với giá cả thì chất lượng vẫn được xem là ưu tiên hàng đầu trong việc lựa chọn sử dụng xăng E5. Giải đáp vấn đề này, các nhà quản lý, các chuyên gia khẳng định, công tác kiểm soát sản xuất, phối trộn để ra được xăng E5 hiện nay là hết sức chặt chẽ, tuân thủ đúng tiêu chuẩn Việt Nam. Chất lượng xăng E5 đã được khẳng định không chỉ qua các nghiên cứu, thử nghiệm mà chính bằng thực tế tiêu dùng trên thị trường. Trên thế giới hiện có khoảng 60 quốc gia đang sử dụng phổ biến các loại xăng sinh học E5, E10 và cũng có các chương trình bắt buộc sử dụng xăng sinh học, nhiều quốc gia thậm chí đã phát triển đến xăng E20, E50. Ông Nguyễn Văn Hà, Chi cục trưởng Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng Sở Khoa học Công nghệ TP HCM nhấn mạnh, việc sử dụng xăng E5 hoàn toàn an toàn cho động cơ. Và khi sử dụng song song giữa xăng E5 và xăng khoáng cũng sẽ không làm ảnh hưởng đến động cơ xe vì bản chất xăng E5 là xăng khoáng pha trộn tỷ lệ rất nhỏ 4 - 5% ethanol. Vì vậy, người tiêu dùng có thể hoàn toàn an tâm khi sử dụng xăng E5, đồng thời được hưởng lợi từ các chính sách ưu đãi giá của Nhà nước. Đặc biệt, việc sử dụng xăng E5 sẽ giảm đáng kể lượng chất thải độc hại ra môi trường (giảm khoảng 20% chất thải độc hại so với sử dụng xăng khoáng), góp phần thúc đẩy phát triển bền vững của nền nông nghiệp nước nhà. Do đó, sử dụng xăng E5 là việc ích nước, lợi nhà, mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng. Bước đầu triển khai phân phối xăng E5 chắc chắn sẽ có những khó khăn nhất định, nhưng với những giải pháp quyết liệt đã được triển khai trong thời gian qua và sắp tới đây, dự kiến sẽ thúc đẩy mạnh mẽ việc tiêu thụ xăng E5 trên thị trường trong năm 2016 và những năm tiếp theo.

Năm 2015Bước khởi đầu của xăng sinh học E5!

Năm 2015 là năm khởi đầu cho việc triển khai thí điểm phân phối xăng E5 theo lộ trình của Chính phủ. Lượng xăng E5 bán ra thị trường đã tăng lên đáng kể với số lượng các cửa hàng phân phối ngày càng nhiều. Cùng với đó, các địa

phương cũng đưa ra những giải pháp quyết liệt để đẩy mạnh tiêu thụ xăng E5 trên thị trường, tạo tiền đề cho việc triển khai phân phối xăng E5 đại trà trên toàn quốc.

Năm 2015,

7 tỉnh, thành phố gồm Hà Nội,

TP HCm, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ,

Quảng Ngãi, Bà rịa - Vũng Tàu đã đạt được những thành công nhất định

trong việc triển khai thí điểm phân phối xăng

sinh học E5.


PV OIL News

22 Tháng 01 năm 2016 23Tháng 01 năm 2016


Trải qua hành trình 5 năm thành lập, xây dựng và phát triển kể từ khi chuyển đổi mô hình sang đơn vị cổ phần, với tinh thần hiệp đồng tập thể, với sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của các cấp ủy Đảng và Ban Lãnh đạo Tổng công ty và Công ty, sự ủng hộ, hợp tác song hành của các đối tác, quý cổ đông và bạn hàng thân thiết, PV OIL Hà Nội đã kế thừa nền tảng của PV OIL Miền Bắc ngày ấy để tiếp tục phát triển và lớn mạnh, vững bước vươn nhanh hơn, xa hơn trong diện mạo mới, tầm vóc mới, hòa cùng dòng chảy không ngừng phát triển của lịch sử Tổng công ty Dầu Việt Nam. Từ 11 chi nhánh và 20 cửa hàng xăng dầu tại thời điểm chuyển đổi mô hình, đến nay, PV OIL Hà Nội đã phát triển hệ thống rộng khắp với 15 chi nhánh và 36 cửa hàng. Các chi nhánh và cửa hàng của PV OIL Hà Nội đều được đầu tư đồng bộ theo đúng chuẩn nhận diện thương hiệu PV OIL, hoạt động kinh doanh hiệu quả trên địa bàn các tỉnh thành phía Bắc, góp phần thực hiện nhiệm vụ sứ giả mang hình ảnh, văn hoá, thương hiệu PV OIL nói riêng và Tập đoàn Dầu khí nói chung đến gần hơn với người tiêu dùng. Trong suốt chặng đường đã qua, PV OIL Hà Nội luôn tự hào là đơn vị đầu tàu của Tổng công ty Dầu Việt Nam tại thị trường khu vực phía Bắc. Nói là đầu tàu bởi nhiều lẽ: nếu tính theo sản lượng và nguồn nhân lực thì PV OIL Hà Nội luôn đứng trong top đầu của Tổng công ty nhiều năm liền. Đặc biệt là sản lượng bán lẻ qua các cửa hàng xăng dầu của đơn vị có bước tăng trưởng đột phá với tỷ trọng chỉ từ 8% ở thời điểm chuyển đổi mô hình lên xấp xỉ 22% cuối năm 2015. Kết quả này thể hiện sự quyết tâm rất lớn của tập thể Ban Lãnh đạo và người lao động toàn đơn vị trong nỗ lực xây dựng và phát triển PV OIL Hà Nội ổn định và bền vững theo đúng định hướng chung của Tổng công ty. Về khách hàng, điểm đáng chú ý của PV OIL Hà Nội chính là lượng khách hàng gia tăng theo từng năm và trải rộng qua nhiều tỉnh thành, từ những khu vực thành thị đến các vùng miền xa xôi như Lào Cai, Lai Châu, Hoà Bình, Sơn La… đặc biệt là hệ thống khách hàng công nghiệp. Từ với số lượng ít ỏi chỉ khoảng 50 khách hàng vào năm 2011, đến nay, công ty đã phát triển hệ thống lên gần 200 khách hàng, trong đó có nhiều khách hàng các ngành công nghiệp lớn như Điện, Than, Xi măng, Đường sắt... Với sản lượng bình quân ước đạt 25.000m3/tháng và tăng

trưởng đều 3 - 5% qua từng năm, PV OIL Hà Nội đang tiến từng bước vững chắc trên con đường phát triển. Lãnh đạo đơn vị cũng xác định, để hiện thực hoá khát vọng trở thành người dẫn đầu thị trường, trong thời gian tới, PV OIL Hà Nội sẽ tập trung toàn lực vào việc đẩy mạnh công tác bán hàng qua các kênh bán trực tiếp, bao gồm bán cho khách hàng công nghiệp và bán lẻ qua các cửa hàng xăng dầu trực thuộc, đặc biệt coi bán lẻ là nhiệm vụ trọng tâm, xương sống, nền tảng cho mọi sự phát triển bền vững của đơn vị. Bên cạnh việc đẩy mạnh sản lượng bán hàng, PV OIL Hà Nội cũng luôn chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, phấn đấu xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt “có tâm và có tầm”, đội ngũ chuyên viên và nhân viên bán hàng nhiệt tâm, tác phong phục vụ và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, chu đáo, thể hiện văn minh thương mại. PV OIL Hà Nội coi đây là chìa khóa cạnh tranh của đơn vị trước bối cảnh hoạt động kinh doanh xăng dầu còn gặp nhiều khó khăn, thách thức và áp lực. Ngoài ra, trong suốt quá trình phát triển và định hướng cho thời gian sắp tới, PV OIL Hà Nội cũng xác định sẽ tiếp tục đầu tư đồng bộ hóa hệ thống kho cảng tồn chứa, cửa hàng xăng dầu và phương tiện vận tải xăng dầu một cách bài bản, lớn cả về quy mô, số lượng và chất lượng, không chỉ dừng lại ở việc phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng mà còn tạo thêm nhiều giá trị gia tăng để mỗi khách hàng khi đến với PV OIL Hà Nội đều hài lòng và gắn bó dài lâu. Không những nổi bật ở hoạt động sản xuất kinh doanh, PV OIL Hà Nội cũng là một điểm sáng của Tổng công ty Dầu Việt Nam trong các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao và xây dựng văn hoá doanh nghiệp. PV OIL Hà Nội là một trong những đơn vị nòng cốt của Tổng công ty đi so tài với các đơn vị khác trong Tập đoàn trong các hoạt động đoàn thể và đã gặt hái được rất nhiều thành

tích đáng ghi nhận, làm giàu thêm kho thành tích vốn có của Tổng công ty nói chung và PV OIL Hà Nội nói riêng. Đặc biệt hơn nữa, PV OIL Hà Nội cũng là đơn vị đầu tiên của Tổng công ty có ngày hội văn hóa riêng vào ngày 1/3 hàng năm. Tuy mới triển khai từ năm 2014, nhưng ngày hội văn hóa PV OIL Hà Nội đã và đang đi sâu vào tiềm thức mỗi CBCNV nơi đây, trở thành ngày hội có ý nghĩa quan trọng trong việc triển khai văn hóa doanh nghiệp một cách sâu rộng và hiệu quả, tạo cơ hội giao lưu, gắn kết CBCNV toàn đơn vị để từ đó phát huy tối đa tinh thần hiệp đồng tập thể, sức trẻ của đội ngũ và củng cố niềm tin, nâng cao ý chí quyết tâm cho tập thể Ban Lãnh đạo và người lao động, để thực hiện thắng lợi mọi nhiệm được giao trong hoạt động SXKD. “Mỗi chặng đường đi qua sẽ là một viên gạch vững chắc để PV OIL Hà Nội bước tiếp cho các chặng đường sắp tới. Với những kết quả đã đạt được, với trí lực tập thể, sự quan tâm, hỗ trợ của Công ty mẹ - Tổng công ty Dầu Việt Nam và sự gắn bó, đồng hành của các bạn hàng thân thiết, chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng PV OIL Hà Nội sẽ tiếp tục giữ vững vị trí là đơn vị đầu tàu của Tổng công ty tại khu vực phía Bắc, là một ngôi nhà chung luôn ngập tràn sức sống của gần 350 thành viên đang ngày đêm tận tâm tận lực vì sự phát triển của PV OIL Hà Nội nói riêng và Tổng công ty Dầu Việt Nam nói chung trong tương lai” - đó vừa là lời nhắn nhủ và cũng là quyết tâm của tập thể Ban Lãnh đạo và người lao động PV OIL Hà Nội khép lại hành trình 5 năm đầy ý nghĩa và chào đón một tương lai rộng mở phía trước.

• Tháng 6/2002, Hội đồng quản trị Tổng công ty Dầu khí Việt Nam tổ chức lại hoạt động của Công ty PDC, theo đó đã phê duyệt thành lập Xí nghiệp Dầu mỡ nhờn Đông Hải trên cơ sở tách bộ phận sản xuất và kinh doanh Dầu mỡ nhờn từ Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu Miền Bắc đồng thời thành lập Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ chính là kinh doanh xăng dầu. • Tháng 8/2007, Tổng giám đốc Công ty PDC quyết định tổ chức lại hoạt động của Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội theo mô hình các Phòng chức năng. • Ngày 1/7/2008, Công ty Xăng dầu Dầu khí Miền Bắc được Hội đồng thành viên Tổng công ty Dầu Việt Nam thành lập theo Quyết định số 68/QĐ-DVN trên cơ sở hợp nhất Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội và Chi nhánh Tổng công ty Thương mại Dầu khí Petechim tại Hà Nội nhằm nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên Tổng công ty Dầu Việt Nam tại thị trường xăng dầu trong nước và quốc tế. • Ngày 16/11/2010, Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội được thành lập trên cơ sở góp vốn của 3 cổ đông sáng lập gồm Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL), Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương (Oceanbank) và Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á (Seabank).

pV OiL Hà nộiMột chặng đường 5 nămNếu nói về những ngày khởi sự, lịch sử PV OIL Hà Nội có thể tính từ

những ngày giữa năm 2002. Nhưng nếu để nói về một doanh nghiệp đang trong quá trình hoàn thiện từng ngày với cốt lõi là nền tảng giá

trị bền vững thì PV OIL Hà Nội mới chỉ có 5 năm “làm vốn”.

Tái cấu trúc là đòn bẩy để pV OiL Vũng tàu phát triển“

“

Ông Đặng minh SơnChủ tịch HĐQT PV OIL Vũng Tàu

PV: Thưa ông, ông có thể chia sẻ thành quả của PV OIL Vũng Tàu trong 5 năm qua? Riêng trong năm 2015 hiệu quả trong sản xuất - kinh doanh ra sao? Chủ tịch HĐQT Đặng minh Sơn: Trong 5 năm qua, PV OIL Vũng Tàu nói riêng và các đơn vị kinh doanh xăng dầu nói chung đã gặp nhiều khó khăn và thách thức khi thị trường xăng dầu thế giới biến động phức tạp, khó lường, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh trong khi nhu cầu tiêu thụ nhiên liệu phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước vẫn chưa thể hồi phục sau khủng hoảng kinh tế. Nhưng với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Tổng công ty Dầu Việt Nam trong công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, sự hợp tác có hiệu quả của các khách hàng trong và ngoài ngành và đặc biệt là sự đoàn kết, nhất trí, tinh thần trách nhiệm cao của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, hoạt động kinh doanh của công ty đã tăng trưởng ổn định và bền vững, phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Kết quả là trong 5 năm qua, PV OIL Vũng Tàu luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đại hội đồng cổ đông, Tổng công ty giao, góp phần bình ổn thị trường xăng dầu tại các tỉnh miền Đông Nam Bộ và Tây Nguyên. Cụ thể, năm 2015, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVOIL Vũng Tàu như sau: sản lượng kinh doanh ước khoảng 320 nghìn m3/tấn, đạt 118% kế hoạch năm 2015, trong đó sản lượng kênh khách hàng thương nhân phân phối/tổng đại lý/đại lý tăng 6%, sản lượng kênh bán lẻ tại cửa hàng xăng dầu (CHXD) trực thuộc tăng 25% so với năm 2014; tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn điều lệ đạt khoảng 37%; nộp Ngân sách Nhà nước

đạt 440 tỷ đồng, tăng 70% so với năm 2014.

PV: Chắc hẳn PV OIL Vũng Tàu đã gặp nhiều khó khăn trong thời gian sau khi tái cấu trúc? Chủ tịch HĐQT Đặng minh Sơn: Cuối năm 2013, thực hiện mục tiêu tăng cường sự cạnh tranh trong thị trường xăng dầu, Bộ Công Thương đã cấp phép kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu cho một số đơn vị đầu mối mới. Sự xuất hiện của các đơn vị này cùng sự cạnh tranh gay gắt của các công ty đầu mối lớn hiện hữu đã tạo áp lực lớn cho PV OIL Vũng Tàu trong việc giữ vững và phát triển hệ thống phân phối. Đồng thời, việc Nhà nước ngừng lưu thông mặt hàng xăng 83 từ ngày 01/01/2014 cũng ảnh hưởng lớn đến lợi thế cạnh tranh và làm sụt giảm sản lượng kinh doanh của công ty. Tiếp đó, quy định về hoạt động kinh doanh xăng dầu cũng được Nhà nước điều chỉnh khi ban hành Nghị định số 83/2014/NĐ-CP về kinh doanh xăng dầu có hiệu lực từ 1/11/2014 nhằm tiếp tục thực hiện mục tiêu tăng tính cạnh tranh trên thị trường xăng dầu, đảm bảo giá bán lẻ trong nước bám sát giá thế giới. Theo quy định mới, trên thị trường xuất hiện thêm 2 đối tượng kinh doanh xăng dầu mới là thương nhân phân phối xăng dầu và thương nhân nhận quyền bán lẻ xăng dầu. Những thay đổi trên thị trường kinh doanh xăng dầu trong nước cùng với sự biến động phức tạp và khó lường của thị trường xăng dầu thế giới đòi hỏi các đơn vị kinh doanh xăng dầu nói chung và PV OIL Vũng Tàu nói riêng phải luôn đổi mới, xây dựng và áp dụng có hiệu quả chính sách bán hàng, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng

tốt hơn nữa yêu cầu của khách hàng. PV OIL Vũng Tàu luôn lấy lợi ích của khách hàng và cổ đông đặt lên hàng đầu. Chính vì thế mà thương hiệu PV OIL Vũng Tàu ngày một đứng vững và vươn xa trên thị trường.

PV: Thời gian qua, hoạt động kinh doanh nhiên liệu sinh học của PV OIL Vũng Tàu đã đạt những kết quả thế nào, thưa ông? Ông có thể phân tích một số khó khăn khi kinh doanh xăng E5 ở địa bàn Vũng Tàu? Chủ tịch HĐQT Đặng minh Sơn: Thực hiện Quyết định số 53/2012/QĐ-TTg ngày 22/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ về việc ban hành lộ trình áp dụng tỷ lệ phối trộn nhiên liệu sinh học (NLSH) với nhiên liệu truyền thống và những chỉ đạo sát sao của Tổng công ty Dầu Việt Nam. Từ năm 2013, PVOIL Vũng Tàu đã tích cực phối hợp với tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu để triển khai hoạt động kinh doanh xăng E5 trên địa bàn tỉnh theo đúng lộ trình, đồng thời tăng cường triển khai các chính sách khuyến khích, hỗ trợ để tạo điều kiện để các khách hàng Tổng Đại lý/Đại lý kinh doanh xăng E5. Kết quả là trong thời gian qua, hoạt động kinh doanh xăng E5 của công ty đã có sự tăng trưởng rất tốt khi sản lượng tiêu thụ năm 2015 đạt gần 13 nghìn m3, tăng 65% so với sản lượng thực hiện năm 2013, 2014. Mặc dù có sự tăng trưởng ấn tượng trong năm 2015, nhưng sản lượng kinh doanh xăng E5 vẫn chưa đạt được sự kỳ vọng và yêu cầu theo lộ trình đã đặt ra, bởi tâm lý người tiêu dùng còn e ngại sử dụng xăng E5, công tác thông tin, tuyên truyền còn hạn chế, trong khi đó chênh lệch giữa giá bán xăng E5 và xăng 92 còn thấp, chưa thực sự khuyến khích được người tiêu dùng sử dụng xăng E5. Bên cạnh đó, hiệu quả kinh doanh xăng E5 chưa cao do các đơn vị phải đầu tư cải tạo bồn bể, trụ bơm… nên chưa khuyến khích được các doanh nghiệp đẩy mạnh cung ứng xăng E5. Vì thế, để có thể triển khai kinh doanh NLSH có hiệu quả theo đúng lộ trình của Chính phủ cần có sự tham gia đồng bộ, tích cực của tất cả các đầu mối kinh doanh xăng dầu, các Thương nhân phân phối/TĐL/

ĐL, sự vào cuộc của các cơ quan quản lý Nhà nước trong công tác tuyên truyền, quảng bá về NLSH và cần có chính sách hỗ trợ việc chế biến và kinh doanh xăng E5.

PV: Giai đoạn này ngành Dầu khí đang gặp không ít khó khăn, PV OIL Vũng Tàu đã có những chính sách gì để người lao động an tâm công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp? Chủ tịch HĐQT Đặng minh Sơn: Sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động, trải qua quá trình 5 năm phát triển với mục tiêu tăng cường đầu tư phát triển hệ thống bán lẻ xăng dầu, số lượng cán bộ công nhân viên của PV OIL Vũng Tàu đã tăng từ 185 người lên 253 người, trong đó lao động tại 32 CHXD trực thuộc là 152 người. Bên cạnh những nỗ lực duy trì hoạt động kinh doanh có hiệu quả để ổn định thu nhập cho người lao động, PV OIL Vũng Tàu luôn quan tâm, chú trọng đến công tác đào tạo, nâng cao kỹ năng, chuyên môn, nghiệp vụ cho tất cả các CBCNV. Các tổ chức đoàn thể tại PV OIL Vũng Tàu như Công đoàn, Đoàn Thanh niên cũng đã tích cực tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao để góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động. Tất cả những hoạt động đó đã tạo nên sự gắn kết giữa người lao động và PV OIL Vũng Tàu, góp phần ổn định tâm lý, giúp người lao động yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với công ty.

PV: Xuân mới Bính Thân đang đến, ông có điều gì muốn gửi đến người lao động PV OIL Vũng Tàu? Chủ tịch HĐQT Đặng minh Sơn: Nhân mùa xuân Bính Thân 2016, thay mặt Ban lãnh đạo PV OIL Vũng Tàu, tôi xin gửi đến toàn thể CBCNV Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Tàu lời chúc mừng năm mới dồi dào sức khỏe, đoàn kết, luôn làm việc với nhiệt huyết cao nhất, đóng góp vào sự thành công của công ty, cũng là góp phần vào sự thành công chung của Tổng công ty Dầu Việt Nam.

PV: Cảm ơn ông!

Trao đổi với chúng tôi, Chủ tịch HĐQT PV OIL Vũng Tàu Đặng Minh Sơn cho rằng, chính việc tái cấu trúc doanh nghiệp là đòn bẩy để PV OIL Vũng Tàu phát triển và có diện

mạo như hôm nay.

“thực hiện chủ trương tái cấu trúc toàn diện tổng công ty Dầu Việt nam (pV OiL), ngày 12/11/2010, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng tàu (pV OiL Vũng tàu) đã được thành lập trên cơ sở chuyển đổi mô hình hoạt động từ Chi nhánh tổng công ty Dầu Việt nam - Công ty Xăng dầu Dầu khí Miên Đông sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần.”


PV OIL News

PV OIL News



24


Tháng 01 năm 2016

Cách đây 5 năm, ngày 4/12/2010, PV OIL Sài Gòn chính thức được thành lập theo chủ trương tái cấu trúc các đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty Dầu Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015. Trong những năm qua, thị trường xăng dầu trong nước và thế giới diễn biến rất phức tạp, tăng giảm thất thường. Đặc biệt, trong năm 2015, giá dầu tuột dốc không phanh, gây ra rất nhiều khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nói chung và PV OIL Sài Gòn nói riêng. Ngoài ra, những khó khăn của nền kinh tế trong và ngoài nước cũng đã ảnh hưởng trực tiếp và sâu rộng, khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty đầu mối nói riêng và toàn bộ thị trường xăng dầu trong nước nói chung đã khó khăn lại càng khó khăn gấp bội. Tuy nhiên, với những nỗ lực hết mình của toàn thể Ban Lãnh đạo cùng CBCNV, PV OIL Sài Gòn đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, đánh dấu sự phát triển bền vững của công ty. Năm 2015, vượt qua những khó khăn, thách thức, PV OIL Sài Gòn đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, với sản lượng ước đạt 301.279 m3/tấn, bằng 116% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế ước đạt 6,5 tỷ đồng, bằng 108% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước ước đạt 448,78 tỷ đồng… Đặc biệt, công ty đã ổn định hệ thống phân phối trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt, góp phần khẳng định uy tín,

thương hiệu PV OIL nói chung và PV OIL Sài Gòn nói riêng tại khu vực thị trường được phân công. Đồng thời, nâng cao cơ chế kiểm soát rủi ro, việc quản lý tiền hàng, công nợ được thực hiện chặt chẽ, không để phát sinh nợ xấu, nợ khó đòi hay nợ quá hạn. Hệ thống báo cáo quản trị doanh nghiệp của PV OIL Sài Gòn cũng được nâng cấp, các quy chế/quy trình bước đầu được hoàn chỉnh, cập nhật và đặc biệt là đã áp dụng, vận hành Quy trình ISO 9001:2008 có những kết quả khả quan, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành. Công ty cũng đã xây dựng, hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật để quản lý chặt chẽ chi phí, tăng cường các biện pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Tính đến thời điểm hiện tại, hệ thống phân phối của PV OIL Sài Gòn đã phát triển gồm: 90 thương nhân nhận quyền, khách hàng công nghiệp và hệ thống các CHXD bán lẻ trực thuộc công ty phân bố rộng khắp trong khu vực thị trường được phân công. Có được kết quả trên, bên cạnh sự quan tâm và chỉ đạo của lãnh đạo Tổng công ty, sự ủng hộ của các cổ đông, các đơn vị bạn, điều đặc biệt quan trọng mà PV OIL Sài Gòn luôn thấu hiểu đó là sự tồn tại và phát triển vững mạnh của công ty trong những năm qua chính là nhờ sự hợp tác hiệu quả, cùng đồng hành, sẻ chia những khó khăn của khách hàng. Đó cũng chính là khởi nguồn và

là tác nhân mạnh mẽ nhất tạo nên sự thành công của công ty. Vì vậy, PV OIL Sài Gòn đã và đang nỗ lực hết mình để hoàn thiện hơn nữa chính sách kinh doanh, nhằm đáp ứng tối đa

sự mong đợi của khách hàng với nguyên tắc cùng phát triển bền vững và hai bên cùng có lợi. Trong nỗ lực cùng Tổng công ty Dầu Việt Nam và các cổ đông hướng đến xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững trong lĩnh vực dầu thô và kinh doanh xăng dầu, , PV OIL Sài Gòn cam kết xây dựng một đội ngũ người lao động chuyên nghiệp, hiệu quả, phát huy các thành quả đã đạt được để tiếp tục gia tăng thêm nhiều giá trị mới cho người lao động, cho khách hàng, các cổ đông và cộng đồng. Năm 2016, trong bối cảnh thị trường dầu thô thế giới vẫn còn ảm đạm, hoạt động sản xuất kinh doanh của PV OIL Sài Gòn nói riêng, ngành kinh doanh xăng dầu nói chung cũng như của toàn nền kinh tế dự đoán sẽ có rất nhiều khó khăn, thách thức. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng và hướng đến tầm nhìn trở thành đơn vị bán lẻ xăng dầu hàng đầu tại khu vực, PV OIL Sài Gòn xác định các nhiệm vụ, kế hoạch trọng tâm là: Tập trung công tác phát triển thị trường, thị phần tại khu vực TP HCM và các tỉnh lân cận như Long An, Tiền Giang, Đồng Nai và Bình Dương; Xây dựng chính sách bán hàng phù hợp và linh động, đảm bảo kịp thời đáp ứng với biến động phức tạp của thị trường trong nước cũng như trên thế giới, nhằm ổn định và mở rộng mạng lưới khách hàng, cũng như gia tăng tính cạnh tranh với các đầu mối khác; Tích cực mở rộng và đẩy mạnh hơn nữa kinh doanh xăng E5, dầu mỡ nhờn PV OIL; Tập trung phát triển hệ thống bán lẻ qua các CHXD của công ty và hệ thống đại lý bán lẻ trực tiếp…Với sự hỗ trợ của Tổng công ty, sự hợp tác toàn diện của các khách hàng và các đơn vị bạn, cùng quyết tâm đoàn kết, hăng hái thi đua lao động sáng tạo của Ban Lãnh đạo và tập thể CBCNV, PV OIL Sài Gòn sẽ vượt qua mọi khó khăn thách thức để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao. Năm năm - một dấu mốc vô cùng ý nghĩa, đánh dấu những bước khởi đầu cho chặng đường phía trước còn dài với rất nhiều khó khăn, thử thách. Với tinh thần đoàn kết và sự nỗ lực không ngừng, tập thể CBCNV công ty đã và đang vững bước trên còn đường của mình và sẽ tạo dựng nên một PV OIL Sài Gòn ngày càng phát triển vững mạnh, xứng đáng với sự tin tưởng của các thế hệ lãnh đạo và các cổ đông.

pV OiL Sài Gòn vươn tầm cao mới

Đến nay, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Sài Gòn (PV OIL Sài Gòn) đã trải

qua chặng đường 5 năm hình thành và phát triển. Nhìn lại những gì đã qua, tập thể lãnh đạo và CBCNV Công ty tự hào vì đã luôn chung sức chung lòng xây dựng ngôi nhà chung PV OIL Sài Gòn ngày càng lớn mạnh, vươn đến những tầm cao mới.

Trong những ngày Tết, mọi người dù ở đâu cũng cố gắng về sum họp, đón Tết cùng người thân, gia đình, nhưng với đặc thù đơn vị kinh doanh

xăng dầu như PV OIL ngoài việc phải thường xuyên trực để xuất hàng, đảm bảo hoạt động kinh doanh được liên tục thì việc trực để đảm bảo an toàn, phòng chống cháy nổ càng được chú trọng. Vì vậy, Tết đến các cán bộ, công nhân làm nhiệm vụ này vẫn miệt mài với công việc của mình.

Theo anh Đàm Văn Bảy- Trưởng Phòng Bảo vệ an toàn PV OIL miền Đông, Phòng Bảo vệ an toàn được Ban Giám đốc giao cho nhiệm vụ tham mưu và thực hiện công tác đảm bảo an ninh trật tự, an toàn phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường. Do đó tập thể phòng luôn xem việc đem lại sự an toàn cho xí nghiệp là niềm hạnh phúc của mình. Các anh em không ngại khó, không kể thời gian những ngày lễ, Tết luôn làm tốt nhiệm vụ của mình.

Vào trước những dịp lễ, đặc biệt là những ngày Tết, với sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo Xí nghiệp, Phòng Bảo vệ an toàn luôn được giao giữ vai trò là đơn vị chủ trì, cùng phối hợp với những đơn vị có liên quan triển khai họp phổ biến kế hoạch cụ thể cho công tác an toàn, tinh thần sẵn sàng trực Tết luôn được anh em quán triệt sâu sắc. Quán triệt tinh thần là thế nhưng hằng năm, vào đêm giao thừa khi người người, nhà nhà sum họp để đón năm mới, lực lượng của Phòng Bảo vệ an toàn phải túc trực làm nhiệm vụ; không có mặt ở nhà trong giờ khắc chuyển giao năm cũ sang năm mới trong lòng mỗi người ai cũng thấy có chút chạnh lòng nhưng bù lại anh em trong phòng luôn gắn bó và được sự quan tâm, động viên của lãnh đạo công ty, anh em cũng vơi đi nỗi buồn và cố gắng công tác tốt.

Còn với anh Trần Nguyên Tuấn - Trưởng ca Bảo vệ an toàn thì chính lòng yêu nghề giúp anh gắn bó với công việc, dù công việc có nhiều nguy hiểm và thường xuyên phải trực trong những ngày nghỉ, những dịp lễ, Tết. Với anh, nhiệm vụ công tác là hạn chế những sự

cố, những hiểm hoạ có thể xảy ra, đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn được ưu tiên hàng đầu.

Trong những năm công tác, anh Tuấn có nhiều kỷ niệm đáng nhớ khi làm nhiệm vụ. Như vào dịp Tết, quanh kho thường có nhiều cỏ rác hơn do của người dân và một số đơn vị dọn dẹp nhà cửa, văn phòng thải ra, đến ngày Tết không kịp dọn để xảy ra tình trạng cháy. Có những đám cháy ở phạm vi rất gần với kho, lực lượng bảo vệ an toàn phải trèo hàng rào và kiệu nhau lên để phun nước, dập tắt đám cháy. Trong lúc làm anh em chỉ chú tâm hết mình vào công việc, chẳng nề hà gì, chỉ mong bảo vệ thành quả lao động của nhà xưởng, đảm bảo an toàn cho tài sản của công ty nhưng dập lửa xong mới thấy trên người mỗi người đều có không ít thương tích! Đặc biệt, các dịp lễ, Tết cũng là thời điểm thường xuất hiện đèn trời, pháo sáng ở bên ngoài lọt vào khu vực của phân xưởng. Do đó anh em trong Phòng luôn đề cao cảnh giác, tập trung cao độ quan sát để khi có vật cháy rơi xuống kho thì phát hiện và xử lý kịp thời. Như nếu vật cháy có khả năng rơi trên bồn xăng dầu, anh em phải cử một nhóm người trèo lên bồn, dùng chăn ướt, bình cứu hỏa để dập tắt ngay. Không chỉ riêng anh em công nhân lao động phải túc trực trong những ngày Tết mà công việc của anh em luôn được lãnh đạo của Xí nghiệp, Ban giám đốc chỉ đạo sát sao. Những ngày Tết đều có lãnh đạo trực chỉ đạo. Nhờ đó, công việc luôn được trôi chảy, thuận lợi. Những sự cố do nguyên nhân khách quan luôn được giải quyết tốt; còn những sự cố do chủ quan thì luôn được hạn chế thấp nhất và hầu như không để xảy ra. Anh em trong phòng luôn quán triệt chỉ đạo từ Ban lãnh đạo Xí nghiệp, cùng chung sức chung lòng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tiếp tục phát huy thành quả đã đạt được, đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh là mục tiêu quan trọng nhất.

Ở PV OIL Nhà Bè công tác trực Tết cũng luôn được đề cao, đảm bảo ứng trực và xử lý tốt mọi tình huống gây ảnh hưởng đến công tác an toàn. Với anh Trương Xuân mỹ - Trưởng Phòng Bảo vệ an toàn PV OIL Nhà

Bè, thì những dịp trực Tết còn để lại cho anh nhiều kinh nghiệm và bài học hữu ích trong công việc. Anh Mỹ kể lại, là một đơn vị hoạt động ở khu vực giáp ranh với khu dân cư ấp 4, xã Phú Xuân, huyện Nhà Bè, TP HCM. Khu vực này có một vùng cỏ tranh phía ngoài hàng rào Xí nghiệp, dân thường hay đốt cỏ để trồng rau. Còn nhớ vào lúc 13h chiều mùng 1 Tết năm 2007, trong lúc anh em phòng đang tổ chức lực lượng và xe cứu hỏa để dập tắt một đám cháy cỏ khô phía ngoài hàng rào thì nghe một tiếng nổ lớn, kèm theo cột khói trụ điện ở ngã ba đường vào Xí nghiệp. Nguyên nhân là do chập điện tại một trụ biến áp làm cháy lan sang khu vực sinh sống của các hộ dân. Tình huống bất ngờ xuất hiện buộc anh em Phòng Bảo vệ an toàn phải cùng lúc xử lý hai đám cháy và phải huy động thêm CBCNV ở gần Xí nghiệp vào hỗ trợ và phải sử dụng cả 2 xe chữa cháy. Theo sự chỉ huy của lực lượng PCCC chuyên nghiệp, lực lượng PCCC của Xí nghiệp sau gần 30 phút, cả hai đám cháy đã được dập tắt. Điều đáng nói là trưa hôm đó, một nhân viên của phòng là anh A trực kíp xe có nhà ở gần Xí nghiệp đã xin tranh thủ về nhà tiếp khách do có gia đình ông bà ngoại ghé thăm chúc Tết. Bữa cơm, ly rượu đầu xuân đã làm cho nhân viên này thiếu tỉnh táo trong lúc thao tác lắp ống mềm theo đội hình kíp xe cứu hỏa, dẫn đến các khớp nối bị bung ra khi vận hành bơm nước. Rất may là không xảy ra tai nạn và kịp thời có anh B là công nhân đang nghỉ ca vào hỗ trợ nên kịp thời thay thế anh A vào đội hình kíp xe. Qua vụ việc này, anh em trong phòng đã họp rút kinh nghiệm và từ đó tuyệt đối không cho nhân viên ra ngoài ăn uống và cấm uống bia rượu trong khi làm việc để luôn trong trạng thái sẵn sàng xử lý mọi tình huống có thể xảy ra.

Một mùa xuân mới lại về, những cán bộ, công nhân làm công tác an toàn ở các kho xăng dầu của PV OIL lại có thêm một năm ăn Tết tại cơ quan, xí nghiệp để làm nhiệm vụ của mình. Dù không được sum họp gia đình, vất vả, cực nhọc hơn trong dịp này nhưng với họ niềm vui lớn nhất là bảo vệ được thành quả lao động chung trong suốt một năm qua.

Anh Trương Xuân mỹ Trưởng Phòng Bảo vệ an toàn

PV OIL Nhà Bè

Anh Trần Nguyên Tuấn Trưởng ca Bảo vệ an toàn

Anh Đàm Văn BảyTrưởng Phòng Bảo vệ an toàn PV OIL Miền Đông

tiếng nói những người làm công tác bảo vệ an toàn


PV OIL News

PV OIL News



26


Tháng 01 năm 2016

Hãy TạO ra NHữNG May MắN CHO MìNH Sự may mắn do tình cờ mà đến sẽ không thể kéo dài bởi vì bạn sẽ có khuynh hướng ỷ lại và trông chờ vào may mắn tiếp theo mà không làm gì hết.Sự may mắn do chúng ta tạo ra mới là sự may mắn thật sự, và nó sẽ có thể ở với chúng ta lâu dài.

BIếT THeO ĐuổI May MắN Ai cũng mong muốn có được may mắn và thành công. Nhưng chỉ có một số ít người sẵn lòng, quyết tâm theo đuổi nó.

DáM THay ĐổI Để TạO ĐIều kIệN TốT HơN Nếu bây giờ bạn không may mắn thì rất có thể là vì bạn đang duy trì những điều kiện, môi trường cũ sẵn có. Để có được may mắn, bạn không nên chần chừ, phải cải tạo, phải tạo ra những điều kiện và môi trường tốt hơn.

BIếT CHIa Sẻ, GIúP Đỡ NGườI kHáC Tìm kiếm những điều kiện tạo nên sự may mắn không có nghĩa là chỉ nhằm vào lợi ích của riêng mình. Khi bạn cho đi nghĩa là bạn đang nhận về. Vừa tìm kiếm để tạo ra những điều kiện của may mắn vừa biết chia sẻ, giúp đỡ người khác sẽ khiến may mắn đến với bạn nhanh hơn.

ĐừNG Trì HOãN - Hãy HàNH ĐộNG NGay Nếu bạn trì hoãn việc tạo ra những điều kiện mới thì may mắn có thể không bao giờ đến.Đôi khi việc tạo ra những điều kiện mới là một công việc thật nhọc nhằn nhưng…hãy thực hiện nó ngay khi có thể.

BIếT TìM kIếM, Để ý NHữNG ĐIều NHỏ NHưNG CầN THIếT Đôi khi - trong những điều kiện tưởng như đầy đủ nhất - may mắn vẫn không đến. Hãy thật sự tìm kiếm những điều kiện tưởng chừng như không quan trọng, những chi tiết nhỏ nhất, nhưng không thể thiếu được cho sự may mắn.

Hãy DáM TIN VàO NHữNG ĐIều BạN Đã TạO ra Đối với những người chỉ tin vào vận may thì việc tạo ra những điều kiện để được may mắn xem chừng thật ngớ ngẩn. Còn với những ai dám tin, dám tạo ra các điều kiện của sự may mắn thì họ không tin vào sự may rủi.

May MắN kHÔNG THể Mua BáN ĐượC Không ai có thể bán sự may mắn của mình. Và may mắn cũng không thể mua từ bất kì ai.May mắn phải do chính người đó tạo ra. Đừng tin vào những ai đang cố bán hay truyền nó cho bạn.

kHÔNG BaO GIờ Là quá Trễ… Không bao giờ là quá trễ để bạn có thể tạo ra may mắn cho chính mình. Và bạn có thể tìm được sự may mắn từ chính sự không may mắn, những bất hạnh, thất bại của mình.

aI CũNG Có THể GặP May MắN… Hiểu rằng tạo ra may mắn chính là chuẩn bị điều kiện lí tưởng cho những cơ hội khi nó đến.Mà cơ hội thì chẳng liên quan gì đến may mắn hay tình cờ: Nó đến với tất cả chúng ta.

CộI NGuồN Của Sự May MắN Vì ta có thể tạo ra may mắn bằng cách tạo ra những điều kiện, vì thế may mắn phụ thuộc vào chính bạn.Hãy bắt đầu ngay, bạn có thể tạo ra may mắn cho chính mình.

Hãy GIữ VữNG NIềM TIN Sau khi tạo ra những điều kiện cần thiết thì hãy nhẫn nại, đừng vội từ bỏ dù bất kì điều gì xảy ra.Để đạt được may mắn, bạn phải có niềm tin và lòng kiên trì.

Bí mậtcủa may mắnTíNH TOáN CHI PHí CủA CuộC HọP Hãy chắc chắn rằng bạn có lý do chính đáng để triệu tập hay tham dự một cuộc họp. Hãy đối xử với các cuộc họp một cách cẩn trọng như một khoản đầu tư trong kinh doanh, với các chi phí đi kèm về thời gian và tiền lương của nhân viên và lãnh đạo. Hãy tính tổng tiền lương theo giờ của những người tham dự cuộc họp và xác định rằng bạn cần phải thu về một khoản lợi nhuận từ khoản đầu tư này. Nếu bạn có 10 người tham dự cuộc họp và trung bình mỗi người có thu nhập 50 đô la một giờ, thì tài khoản ngân hàng của công ty sẽ tốn 500 đô la với một cuộc họp trong một giờ đồng hồ. Nếu có ai đó muốn chi 500 đô la cho một dự án và gặp bạn để xin phê duyệt, bạn sẽ muốn biết công ty sẽ nhận được gì từ khoản chi này và chắc chắn là bạn sẽ cần suy nghĩ về nó trước khi phê duyệt. Thậm

chí bạn có thể yêu cầu bổ sung thông tin và chi tiết trước khi cảm thấy thoải mái với việc cho phép một khoản chi ở mức này. Tổ chức một cuộc họp cũng như vậy! Hãy tránh những cuộc họp không cần thiết bằng cách luôn đặt câu hỏi rằng cuộc họp này có cần diễn ra hay không. Bất cứ khi nào một cuộc họp là không cần thiết, bạn phải tránh không tham dự nó. Nếu cá nhân bạn không cần tham dự cuộc họp thì đừng tham dự. Nếu là người tổ chức cuộc họp, hãy tự hỏi ai là người cần tham dự cuộc họp và chỉ mời những người đó, tránh việc mời những người không cần tham gia chỉ để khiến họ cảm thấy hài lòng hoặc quan trọng.

CHuẩN Bị TrướC LịCH TrìNH Hãy chuẩn bị một lịch trình cho mọi cuộc họp và luôn tuân theo chương trình đã lập ra. Hãy ưu tiên cho những đề mục trong chương trình và xử lý những vấn đề quan trọng nhất trước tiên, phòng khi bạn bị hết thời gian. Nếu là người chủ tọa cuộc họp, nhiệm vụ của bạn là giữ cho việc thảo luận đi đúng hướng và thúc đẩy việc hoàn tất mỗi đề mục trước khi tiếp tục. Hãy bắt đầu và kết thúc các cuộc họp đúng giờ. Nếu có những người thường xuyên đến muộn, bạn có thể cân nhắc việc khóa cửa ít phút sau giờ bắt đầu. Một chiến thuật khác là giả định rằng người đến muộn sẽ không tham dự và bắt đầu

họp ngay. Một khi cuộc họp bắt đầu, hãy đảm bảo sẽ không có sự gián đoạn nào trong thời gian họp. Trong cuốn sách bán chạy của mình có tên What Got You Here Won’t Get You There (Điều mang bạn đến đây sẽ không đưa bạn đến đó), Marshall Goldsmith nói rằng, một trong những khuyết điểm lớn nhất trong quản lý là xu hướng lấn át trong những cuộc họp mà người tham dự là cấp dưới. Bởi bạn là cấp trên, nên tất cả mọi người đều lắng nghe bạn nói. Dần dần mọi người sẽ quen với việc không nói gì hoặc xen ngang mà để bạn muốn nói gì và bao lâu tùy ý.

ĐặT NHIều Câu HỏI HơN Trong cuộc họp, hãy hành động như một chú chim cú già thông thái. Hãy đặt nhiều câu hỏi hơn và lắng nghe chăm chú hơn khi bạn nói hay đóng góp cho chương trình họp. Hãy sử dụng cuộc họp để khơi gợi những ý tưởng tốt nhất của mỗi người tham dự, điều không thể xảy ra nếu như bạn nói quá nhiều. Những cuộc họp hiệu quả và thành

công nhất là những cuộc họp mà mọi người đều đứng. Bạn có thể tổ chức hình thức họp này tại văn phòng, sẽ không có ai được phép ngồi và những gì cần trao đổi được thảo luận một cách nhanh chóng và ngắn gọn để mọi người có thể quay lại làm việc. Việc triệu tập một cuộc họp như vậy rất đơn giản. Bạn có thể nói “Để tiết kiệm thời gian - vì tôi biết mọi người đều bận- hãy tổ chức một cuộc họp đứng. Như thế chúng ta có thể bàn bạc về mọi vấn đề và quay trở lại làm việc nhanh hơn”. Bởi mọi người thường rất bận rộn, bạn sẽ thấy rằng với thời gian và địa điểm thích hợp, hình thức họp này sẽ được các nhân viên đánh giá rất cao. Như Peter Drucker từng viết, “Nếu trên 25% thời gian quản lý được dành để tham gia các cuộc họp thì đó là dấu hiệu của một tổ chức yếu kém”.

Tổ chức các cuộc họp hiệu quảCác cuộc họp là một công cụ quản lý quan trọng. Trên thực

tế, có tới 25% đến 50% thời gian quản lý được dùng vào việc họp hành. Đó có thể là những cuộc họp trực tiếp

với một người, những cuộc gặp ngắn ở hành lang hoặc những cuộc họp trang trọng hơn trong văn phòng hay phòng họp. Thật không may là ít nhất 50% thời gian họp hành bị lãng phí. Các cuộc gặp mặt tiêu tốn rất nhiều thời gian mà ít khi mang lại giá trị về lâu dài.

Vậy làm thế nào để tổ chức các cuộc họp với hiệu quả cao nhất?

Bài học kinh doanh Qùa tặng cuộc sống

ST

28




Từ mộT HộI THảO CHuyêN Đề... Năm 2015, vị trí của công nghệ thông tin PV OIL trong Tập đoàn được khẳng định một cách nổi bật khi PV OIL liên tục được cùng tham gia các tổ dự án, các nhóm chuyên gia trong các dự án quy mô của Tập đoàn. Đó là lần đầu tiên ERP (Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp - Enterprise Resource Planning) được chọn báo cáo trong Hội nghị 2 Tiểu ban Công nghệ Công trình Dầu khí (CNCTDK) và Chế biến Dầu khí; đồng thời đại diện Tiểu ban CNCTDK báo cáo trước Hội nghị Hội đồng Khoa học Công nghệ Tập đoàn - nơi có sự tham gia của hầu hết các lãnh đạo cấp cao nhất của Tập đoàn và các đơn vị. Quả thực tôi không thể quên được cảm giác đầy hứng khởi khi chính các đồng chí lãnh đạo cấp cao Tập đoàn như Uỷ viên HĐTV Đinh Văn Sơn, Phan Ngọc Trung và Phó Tổng giám đốc Nguyễn Quốc Thập liên tục gật đầu và cho phép tôi được vượt quá thời gian cho phép để làm rõ các “góc cạnh” của một dự án ERP điển hình không thành công tại PV OIL và phân tích quan điểm “Cần xác định rõ đầu tư, triển khai hệ thống ERP không phải là mua một phần mềm mà là trang bị một giải pháp để đưa công nghệ quản trị, quản lý tiên tiến vào doanh nghiệp” tại Hội thảo chuyên đề ERP tại Tập đoàn. Từ đó mà ERP được chọn là báo cáo chính tại cả kỳ hội nghị khoa học cấp tiểu ban đến cấp ngành. Dự án ERP tại PV OIL là một quá trình dài đến 8 năm, giống như chính doanh nghiệp khai sinh ra nó muốn đổi mới chính mình, không ngừng cố gắng dù gặp biết bao khó khăn thử thách. Tôi và đội ERP gồm 6-7 người và không ít người vẫn luôn gắn với nó như một mối “duyên nợ”. Cái “duyên” là điều khiến cho chúng tôi có niềm vui khi được các cấp lãnh đạo Tập đoàn quan tâm qua các báo cáo chuyên đề, báo cáo khoa học, khi trong điều kiện khó khăn nhất, nhưng chúng tôi vẫn cố gắng đưa từng phân hệ ERP hiện tại đến với các đơn vị để vừa khai thác tối đa hiệu quả đầu tư, vừa đào tạo và chuẩn bị cho một hệ thống quản trị doanh nghiệp chuẩn mực và hiện đại. Cái “nợ” gắn chúng tôi với dự án này suốt 8 năm qua, khi PV OIL vẫn chưa định vị vai trò ERP trong hệ thống quản trị doanh nghiệp. Nhìn lại biểu đồ về kết quả triển khai ERP và các phần mềm quản lý, có thể thấy độ phủ kín đa giác của PV OIL rất nhỏ bé nằm ở trung tâm biểu đồ, trong khi một số đơn vị như Vietsovpetro, PVD, PVFCCo đã gần phủ

kín đa giác này. Khi so sánh giá trị đầu tư cho ERP, con số đầu tư 13,5 tỷ đồng của PV OIL cũng là rất khiêm tốn so với các đơn vị khác trong Tập đoàn. Tuy nhiên, với quy mô kinh doanh như của PV OIL, để đổi mới toàn diện hệ thống quản trị doanh nghiệp bằng ERP thì giá trị đầu tư là không nhỏ, đặc biệt trong điều kiện sản xuất kinh doanh còn tiềm ẩn nhiều khó khăn, biến động như hiện tại thì đây sẽ một quyết định khó khăn của Tổng công ty. ... ĐếN mụC TIêu ĐịNH Vị VAI Trò ErP Đúng như Abraham Lincoln đã nói “Nếu cho tôi 6 giờ để chặt cây, tôi sẽ dành 4 tiếng để mài rìu”, trong mọi phương pháp luận hay báo cáo tư vấn về triển khai ERP, các chuyên gia đều khẳng định sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho một dự án ERP là điều kiện cần thiết để bảo đảm thành công như mục tiêu đề ra. Sự chuẩn bị này bao gồm: hoàn thiện về quy trình quản trị doanh nghiệp, phân tích đánh giá đầy đủ các yếu tố công nghệ, con người, quy trình kinh doanh, vốn đầu tư, hạ tầng và năng lực ứng dụng công nghệ thông tin hiện có của doanh nghiệp để lựa chọn một giải pháp ERP phù hợp... Đối với PV OIL, chúng tôi đánh giá sự chuẩn bị quan trọng nhất chính là “quản lý sự thay đổi”. Trong đó, yếu tố đặc thù về kinh doanh xăng dầu trong điều kiện chính sách quản lý như hiện nay cần được xem xét một cách thận trọng, vì rất có thể ERP sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của PV OIL. Từ đó, chúng ta cần “định vị” rõ là sẽ cần thay đổi ERP để phù hợp với quy trình kinh doanh hiện tại hay cần sự dịch chuyển, thay đổi từ cả 2 phía để đạt đến sự chặt chẽ và tối ưu về quản trị như mục tiêu của mọi dự án ERP. Nhìn từ bài học Petrolimex, khi đã quyết tâm để làm ERP thì phải dũng cảm thay đổi quy trình kinh doanh và quản lý số liệu một cách chặt chẽ, đúng với các tiêu chuẩn quản trị hiện đại được áp đặt

trên mọi giải pháp ERP. Tuy hiệu quả thật sự của ERP cần có thời gian để đánh giá, nhưng Petrolimex đã và đang tiếp tục mở rộng phạm vi khai thác và quy mô số phân hệ/module ERP từ sau khi golive thành công vào năm 2013 để “vươn xa” hơn nữa trong ngành kinh doanh xăng dầu đầy thử thách này.Từ đó, chúng tôi hiểu rằng, định vị vai trò của ERP chính là sự chuẩn bị, sự hoạch định và khẳng định ở tầm chiến lược rằng PV OIL sẽ xác lập định hướng phát triển doanh nghiệp theo hướng tối đa hoá hiệu quả như mục tiêu của hầu hết doanh nghiệp, hay trở thành một doanh nghiệp đặc biệt về năng lực quản trị và phát triển bền vững. Cũng như lời hát “PV OIL tự hào ta đi lên”, chúng tôi, những người làm công nghệ thông tin luôn “sục sôi khát vọng”, tìm kiếm một cơ hội, một điều kiện phù hợp để thật sự định vị được vai trò của ERP trong hệ thống quản trị doanh nghiệp PV OIL. Đồng thời, luôn cố gắng xây dựng hệ thống phần mềm ứng dụng đồng bộ với hạ tầng công nghệ thông tin để từng ngày “góp công xây dựng” một PV OIL hiện đại và hiệu quả. Chúng tôi thấy rằng, dù với mục tiêu nào thì mỗi bước phát triển của PV OIL đều đặt ra nhiệm vụ đổi mới không ngừng, đầy thách thức mà chúng tôi đã và đang cố gắng thực hiện từng ngày.

Vai trò Erp trong hệ thống quản trị ở pV OiL

BùI đìNh dũNg

một mùa xuân mới lại về trong không khí rộn ràng khi Tổng công ty Dầu Việt Nam hoàn thành vượt mức các chi tiêu sản xuất kinh doanh năm 2015 trong điều kiện đầy khó khăn - thách

thức. Đối với những người làm công nghệ thông tin chúng tôi, năm 2015 đã đi qua trong vội vã, nhưng thầm lặng với không khí làm việc đầy quyết tâm và nhiệt huyết của tuổi trẻ.

Nguồn: Báo cáo hệ thống ERP tại Petrovietnam trình bày tại Hội nghị Hội đồng khoa học Tập đoàn tháng 1/2016 (Nhóm tác giả: Hoàng Thế Dũng - Ban KHCN Petrovietnam, Phí

Anh Tuấn - Hội Tin học TP.HCM, Bùi Đình Dũng - PV OIL)

Bài học kinh doanh Bài học kinh doanh

30




tiêu chuẩn iSO

13065:2015 Sự phát triển bền vững

trong tương lai

Tiêu chuẩn ISO 13065:2015 là tiêu chí bền vững đối với năng lượng sinh học, cung cấp một khuôn khổ thực tiễn để xem xét các khía cạnh môi trường, xã hội và kinh

tế nhằm tạo điều kiện cho việc đánh giá và so sánh các sản phẩm và quá trình sản xuất năng lượng sinh học, các chuỗi cung ứng và các ứng dụng.

TìNH HìNH NăNg LượNg THế gIớI Trong những thập kỷ gần đây, thế giới đã và đang phải đối mặt với những vấn đề về biến đổi khí hậu, an ninh năng lượng… Hơn bao giờ hết, trái đất đang lâm nguy vì sự cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trường và hàng ngàn bệnh dịch… Các nhà khoa học, nghiên cứu, kinh tế và cả các chính trị gia đều thống nhất rằng năng lượng sinh học là chiếc chìa khóa vàng trong quá trình giải quyết những khó khăn của thế giới, làm giảm nhẹ biến đổi khí hậu và cải thiện an ninh năng lượng. Hiện nay, lượng sử dụng nhiên liệu sinh học (NLSH) chiếm khoảng 5% mức tiêu thụ năng lượng vận tải đường bộ toàn cầu và dự kiến sẽ tăng trong những năm tới. Do đó, NLSH được xem như một “lựa chọn mạnh mẽ và dài hạn, đảm bảo tính vững bền cho nguồn năng lượng thế giới”. Một số quốc gia/khu vực đã đặt ra mục tiêu đầy tham vọng cho năng lượng sinh học và NLSH trong thập kỷ tới. Ví dụ, mục tiêu của Liên minh châu Âu là 10% năng lượng tái tạo trong giao thông vận tải sẽ được đáp ứng chủ yếu bằng NLSH. NLSH ngày nay thường được biết đến dưới 2 dạng là xăng ethanol sinh học và dầu diesel sinh học. Sản xuất và sử dụng nguồn NLSH này có khả năng giảm phát thải khí nhà kính toàn cầu. Hơn nữa, việc sử dụng chúng có thể giảm sự phụ thuộc của chúng ta vào dầu khí dựa trên nhiên liệu hóa thạch và còn có thể cải thiện các cơ hội việc làm cho nông dân tại địa phương. Mặc dù đã có những cuộc tranh luận về an toàn thực phẩm, cũng như việc đảm bảo an ninh lương thực hay các

tác động tiêu cực khác của NLSH, nhưng với công nghệ đột phá gần đây trong việc dùng phương pháp lignocelluloses (sử dụng nguồn là các chất thải nông/lâm nghiệp) để sản xuất ethanol sinh học, hay còn gọi là NLSH thế hệ thứ ba đã tạo nên niềm hy vọng với sự phát triển của năng lượng bền vững. Đây là kết quả của những nỗ lực kịp thời của các nhà hoạch định chính sách cho sản xuất năng lượng sinh học quy mô lớn, đảm bảo cho những thế hệ sắp tới của trái đất có thể tận hưởng thiên nhiên lành mạnh và không bị hạn chế bởi nguồn nhiên liệu không tái tạo được.

VAI Trò CủA ISO 13065 Như một tiêu chuẩn quốc tế, ISO 13065 cũng sẽ giúp phổ biến các bí quyết kỹ thuật và kích thích sự theo đuổi chất lượng thông qua các biện pháp khuyến khích để tiếp tục nghiên cứu. Tiêu chuẩn ISO 13065 cho phép đánh giá tính bền vững của các sản phẩm và quá trình liên quan đến năng lượng sinh học. Tiêu chuẩn này hứa hẹn sẽ giúp ứng phó với vấn đề biến đổi khí hậu, tăng cường an ninh năng lượng và thúc đẩy phát triển bền vững.Đối với một số quốc gia và khu vực đã thiết lập những mục tiêu đầy tham vọng cho năng lượng và NLSH trong thập kỷ tới, ISO 13065 có thể xem như một công cụ hữu hiệu giúp cho các chính phủ đạt được mục tiêu của mình. Nó sẽ mang lại lợi ích không chỉ cho thị trường trong nước, mà còn cho cả thị trường quốc tế thông qua việc làm tăng khả năng cạnh tranh của năng lượng sinh học, đặc biệt là cho các nhà sản xuất từ các quốc gia đang phát triển, và giúp tránh được các

hàng rào kỹ thuật trong thương mại. Theo ban dự án ISO/PC 248: “Hầu như mỗi quốc gia trên thế giới đều sản xuất và tiêu thụ một dạng nào đó của năng lượng sinh học, do vậy nhằm đảm bảo cho tính bền vững của quá trình sản xuất năng lượng và NLSH, cần có các biện pháp bảo vệ môi trường và xã hội nghiêm ngặt. Mục tiêu của tiêu chuẩn ISO 13065 là thúc đẩy sản xuất và sử dụng năng lượng sinh học một cách bền vững, và thông qua đó cho phép người sử dụng nhận diện các mảng cần cải thiện liên tục như: Tuân thủ pháp luật quốc gia trong khu vực; Tôn trọng tuyên ngôn Liên Hiệp Quốc về nhân quyền; Sử dụng hợp lý và bền vững tài nguyên thiên nhiên; Sản

xuất và sử dụng năng lượng sinh học phải bền vững trong mối quan hệ với sự đa dạng sinh học; Giảm phát thải khí nhà kính trong quan hệ với các nguồn năng lượng hóa thạch thay thế; Khuyến khích phát triển kinh tế và xã hội trong lĩnh vực mà năng lượng sinh học được sản xuất và tiêu thụ; Đảm bảo tính kinh tế và khả thi về mặt tài chính trong dài hạn. Ngoài việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, tiêu chuẩn sẽ được hưởng lợi cả thị trường trong nước và quốc tế bằng cách làm cho năng lượng sinh học cạnh tranh hơn. ISO 13065 sẽ là đặc biệt có giá trị trong việc giúp đỡ các nhà sản xuất trong nước để cạnh tranh phát triển.

Bài học kinh doanh

Có thể thấy, thế giới ngày nay đang có những yêu cầu cấp thiết về việc thiết lập những tiêu chuẩn mới cho các đặc điểm kỹ thuật dầu mỡ nhờn. Quá trình này được thúc đẩy bởi nhu cầu của người tiêu dùng ở các tiêu chuẩn về chất lượng không khí, cải thiện nền kinh tế nhiên liệu, pháp luật khu vực... Điều này dẫn đến việc các nhà sản xuất xe phải đưa ra những tiêu chuẩn về dầu nhờn động cơ để đáp ứng được các mục tiêu trên. Hơn bao giờ hết, sản phẩm bôi trơn ngày nay phải phù hợp với mục đích sử dụng và thực sự mang lại những giá trị tiêu dùng rõ ràng. Nắm bắt xu hướng tiêu chuẩn khu vực nói riêng và thế giới nói chung, với định hướng mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, đạt chất lượng quốc tế, trong những năm vừa qua, Công ty Cổ phần Dầu nhờn PV OIL đã nỗ lực cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và đã thành công trong việc đăng ký chứng nhận của 2 tổ chức API (Số hiệu License 3137 cấp ngày 24/3/2015) và JASO (Số hiệu M084PVO001, cấp ngày 27/4/2015). Đây là một bước tiến lớn để khẳng định vị thế của công ty trên thị trường Việt Nam. Các thông số kỹ thuật API (American Petroleum Insti-tute - Tổ chức có uy tín trên thế giới trong lĩnh vực đánh giá và chứng nhận chất lượng dầu nhờn, dầu nhờn được phân loại theo các tiêu chuẩn của Viện dầu mỏ Hoa Kỳ) và ACEA (The European Automobile Manufactures’ Ass-cociation) cung cấp nền tảng kỹ thuật cho phần lớn các chất bôi trơn được tìm thấy trong khu vực châu Á. Bên cạnh đó, tiêu chuẩn JASO (Japanese Automobile Stand-ards Organization - Tổ chức tiêu chuẩn ô tô Nhật Bản) cũng là một tiêu chuẩn mà tất cả các nhà sản xuất xe máy lớn của Nhật như Honda, Kawasaki, Suzuki, Yamaha... đều quy định dầu nhờn cho xe máy phải đạt được. Ngoài ra, các hãng lớn khác như BMW, Ducati, Triumph... cũng yêu cầu tiêu chuẩn JASO này. Bên cạnh đó, PV OIL Lube đã đầu tư rất nhiều nguồn lực để thực hiện mục tiêu xây dựng thành công phòng thí nghiệm đạt chuẩn VILAS như: hợp tác nghiên cứu cùng các thương hiệu thế giới như Chervon, Công ty Lubri-zol (Hoa Kỳ), ExxonMobil; cử cán bộ tham gia các khóa nghiệp vụ, trang bị thêm máy móc thiết bị, xây dựng và

ban hành hệ thống quy định, quy trình, biểu mẫu, hướng dẫn liên quan theo yêu cầu của đơn vị tư vấn. Sau hai năm nỗ lực hoạt động của tập thể Phòng KTAT, PhòngThí nghiệm Bình Chiểu của Công ty PV OIL Lube chính thức được Văn phòng Công nhận chất lượng - Bộ Khoa học Công nghệ công nhận đạt theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO/IEC 17025:2005 với số hiệu VILAS 730.

Với việc được công nhận chứng chỉ VILAS, phòng thí nghiệm VILAS Bình Chiểu đã nâng cao về năng lực kỹ thuật và khả năng quản lý. Đây cũng là bằng chứng rõ ràng nhất chứng tỏ kết quả đo và kiểm tra các chỉ tiêu

của sản phẩm dầu nhớt của phòng thí nghiệm VILAS Bình Chiểu luôn đảm bảo về tính chính xác và độ tin cậy. Kết quả đo được công nhận không chỉ trong nước, mà còn được thừa nhận trên phạm vi toàn thế giới. Sau hơn 22 năm hình thành và phát triển, PV OIL Lube đã khẳng định vị thế của mình thông qua chất lượng sản phẩm và các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật đến khách hàng. Đến nay, công ty đã triển khai hợp tác thành công với các hãng sản xuất dầu nhờn trên thế giới như Shell, Mo-bil, Total trong việc gia công, pha chế dầu nhờn cho các hãng này và cung cấp ra thị trường. Sản phẩm do công ty sản xuất đã cung cấp cho thị trường trong nước và quốc tế. Với tính năng tương đương với hầu hết các loại sản phẩm của các hãng nổi tiếng đang sản xuất tại Việt Nam như Shell, Mobil, Castrol, BP…, sản phẩm của PV OIL Lube đã và đang được các khách hàng truyền thống tin tưởng sử dụng trong các ngành: Điện lực, đường sắt, khai thác khoáng sản, quân đội, hàng hải… Và đặc biệt, đang cung cấp chủ yếu cho các giàn khoan thăm dò và các tàu dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Sử dụng sản phầm dầu mỡ nhờn của PV OIL Lube, khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng, bởi sản phẩm dầu mỡ nhờn của PV OIL Lube được sản xuất bằng công nghệ hàng đầu, đáp ứng những thách thức của các yêu cầu kỹ thuật của các loại động cơ khác nhau. Bên cạnh đó, tất cả các sản phẩm dầu nhờn của PV OIL Lube cũng đã được mua bảo hiểm trách nhiệm về chất lượng và có mức bảo hiểm tối đa lên đến 10 tỷ đồng/trường hợp. Đây là một sự đảm bảo và cam kết chắc chắn của PV OIL Lube về chất lượng của tất cả các sản phẩm dầu mỡ nhờn mang thương hiệu PV OIL – một sản phẩm của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. PV OIL Lube luôn không ngừng đầu tư và nâng cao chất lượng nhằm cung cấp các sản phẩm dầu mỡ nhờn cao cấp, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật ngày càng cao của các thiết bị, phương tiện hiện đại, hoàn toàn đảm bảo thay thế cho các sản phẩm nhập ngoại, đảm bảo yêu cầu giảm thiểu khí thải, bảo vệ thiết bị, giảm tiêu hao nhiên liệu và thân thiện với môi trường, hoàn toàn phù hợp với xu hướng phát triển mới của thế giới.

đảm bảo chất lượng sản phẩm theo chuẩn quốc tế

pV OiL LubE

Nắm bắt xu hướng tiêu chuẩn khu vực nói riêng và thế giới nói chung, với định hướng mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, đạt chất

lượng quốc tế, trong những năm vừa qua, Công ty Cổ phần Dầu nhờn PV OIL (PV OIL Lube) đã nỗ lực cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm.

>>Vũ aNh đỨC

Bài học kinh doanh

Vũ aNh đỨC

32




32


Tháng 02 năm 2016

Công ty TNHH Xăng dầu Dầu khí Lào (PV OIL Lào) tiếp quản lại toàn bộ hệ thống, kênh phân phối của Tập đoàn Shell tại Lào và chính

thức đi vào hoạt động từ ngày 01/12/2010. Hãng Shell lại rời bỏ thị trường Lào vì thị trường xăng dầu ở Lào quá nhỏ bé đối với họ. Lúc này, có nhiều tập đoàn lớn của Trung Quốc, Thái Lan cũng nhảy vào đấu thầu. Trong cuộc đấu thầu sòng phẳng ấy, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã thắng. Nếu tính hiệu quả kinh doanh thì có lẽ hiếm có thương vụ nào lại thu hồi vốn nhanh như ở PV OIL Lào. Chỉ sau 2 năm đi vào hoạt động, tiền lãi của PV OIL Lào đã bù lại được toàn bộ số vốn bỏ ra. Khởi đầu với 4 kho trung chuyển và 70 cửa hàng bán lẻ xăng dầu tại 11/17 tỉnh thành của Lào, đến ngày 30/11/2015, toàn hệ thống mạng lưới cửa hàng xăng dầu của PV OIL Lào lên đến 104 cửa hàng tại 15/18 tỉnh thành. Hình ảnh và thương hiệu của PVIL OIL Lào đã trở nên quen thuộc và là sự lựa chọn của đông đảo người dân các dân tộc Lào. 5 năm bước chân vào thị trường Lào, doanh thu hàng năm của PV OIL Lào đã đạt trên 100 triệu USD, nộp ngân sách cho Nhà nước Lào trên 20 triệu USD/năm. Tổng giám đốc PV OIL Đoàn Văn Nhuộm cho biết: PV OIL có nhiệm vụ thực hiện hoàn thiện và phát triển toàn bộ hệ thống khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí Việt Nam. Trong suốt chặng đường từ ngày thành lập và phát triển đến nay, PV OIL đã đạt được những thành tựu rất đáng tự hào trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh như xuất nhập khẩu, kinh doanh dầu thô và chế biến kinh doanh các sản phẩm dầu. Hiện nay, PV OIL đứng thứ 2 trong các doanh nghiệp đầu mối nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm dầu của Việt Nam, cung cấp gần 30% thị phần thị phần kinh doanh sản phẩm dầu của Việt Nam. PV OIL hiện là đơn vị duy nhất của Việt Nam cung cấp dầu thô cho Nhà máy lọc dầu Dung quất và các nhà máy lọc dầu trong tương lai, triển khai các hoạt động kinh doanh dầu thô và các sản phẩm dầu tại nước ngoài. Đặc biệt, trên thị trường xăng dầu tại Nước Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào - là một trong những hướng tập trung phát triển đầu tư ra nước ngoài của PV OIL trong thời gian qua. Mặc dù 5 năm qua là giai đoạn gặp rất nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế, cùng những diễn biến phức tạp của giá dầu thô trên thế giới, nhưng với với sự đoàn kết, nhất trí, sự nỗ lực không biết mệt mỏi của cả tập thể, PV OIL Lào luôn hoàn thành xuất sắc tất các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà Tổng công ty giao, luôn là đơn vị dẫn đầu về lợi nhuận, tỷ suất sinh lợi trong toàn hệ thống PV OIL. Đồng thời, luôn khẳng định hình ảnh

và thương hiệu của PV OIL và mang hình ảnh của PV OIL ngày càng trở nên thân thiện, gần gũi với đại bộ phận người dân Lào. Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Nguyễn Sinh Khang khẳng định: PV OIL Lào được xem là chủ trương đúng đắn và là một trong những dự án đầu tư nước ngoài rất thành công của của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung và PV OIL nói riêng. Sau 5 năm hoạt động, với thương hiệu PV OIL, tập thể người lao động, hệ thống kinh doanh của PV OIL Lào giữ vững được thị phần và không ngừng phát triển, kết quả kinh doanh đạt hiệu quả cao. Đặc biệt, thương hiệu của PV OIL Lào được gắn với sự thân thiện gần gũi của tình cảm hai nước Việt - Lào anh em. Trong thời gian tới, trong quá trình tiếp tục tìm kiếm và triển khai các cơ hội đầu tư tại Lào của Tập đoàn, hệ thống kinh doanh phân phối xăng dầu của PV OIL Lào sẽ được tạo điều kiện đầu tư để lớn mạnh hơn nữa. Tập đoàn cũng đã cam kết sẽ hỗ trợ PV OIL và trực tiếp là PV OIL Lào đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, phấn đấu trở thành đơn vị có uy tín hàng đầu về cung cấp các sản phẩm xăng dầu tại thị trường Lào, đóng góp một phần quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội của nước bạn, đồng thời thúc đẩy quan hệ thương mại giữa Việt Nam và Lào. Giai đoạn sắp tới, PV OIL Lào vẫn sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn khi phải cạnh tranh gay gắt với nguồn hàng từ Thái Lan và Công ty Xăng dầu Quốc gia Lào. Thêm vào đó, bắt đầu từ tháng 9/2011, Petrolimex đã tiếp quản hệ thống của Chevron tại Lào. Vì vậy, việc cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn. Tuy nhiên, TGĐ PV OIL Đoàn Văn Nhuộm khẳng định: PV OIL bằng nhiều biện pháp sẽ hỗ trợ PV OIL Lào nâng cao sản lượng sản phẩm xăng dầu và tiếp tục duy trì, phát triển mạnh mẽ hơn nữa về thị phần mạng lưới bán lẻ trên thị trường Lào, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xăng dầu, phấn đấu trở thành đơn vị có uy tín hàng đầu về cung cấp các sản phẩm xăng dầu tại thị trường Lào. PV OIL Lào sẽ luôn tạo điều kiện tốt nhất và những chính sách đảm bảo lợi ích của khách hàng để luôn nhận được sự hợp tác gắn kết từ khách hàng. Bên cạnh đó, PV OIL Lào cũng đã có những chiến lược mở rộng khách hàng công nghiệp, ngoài những khách hàng lớn đã phát triển trong các năm trước như Hoàng Anh Gia Lai, Coecco, Vilaco, Long Thanh Golf, Inphathai, Surasai Contraction, Mekong song-seum Kasikam... Trong năm 2015, PV OIL Lào ký kết và cung cấp cho một số khách hàng công nghiệp lớn tại Lào như Công ty Phu Bia Mining, Công ty MMG Xepon, Công ty KD&C, Công ty SALI, Công ty SK, Công ty Cao su Đăklak, Công ty cao su Việt

Lào, Công ty Cao su Dầu Tiếng, Công ty CM, Công ty Chinawat, Công ty Oravan, Công ty Keoviseth... PV OIL Lào đã phối hợp với PV OIL Lube trong việc giới thiệu sản phẩm nhớt PV OIL tại Lào, tiếp tục xây dựng chính sách khách hàng để tăng cường năng lực cạnh tranh, bao gồm: hợp tác đầu tư bồn bể, trụ bơm, máy phát điện và hệ thống công nghệ nhập xuất hàng… cho khách hàng với cam kết sẽ chỉ sử dụng sản phẩm của PV OIL Lào từ 15-30 năm. Với lợi thế là được tiếp cận và xâm nhập thị trường Lào được hơn 5 năm qua, PV OIL Lào xác định nhiệm vụ trước mắt và hàng đầu là phải tăng cường đầu tư để mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. Cụ thể là, nâng tổng số cửa hàng xăng dầu, tăng cường quảng bá hình ảnh của PV OIL Lào đến đại bộ phân dân chúng Lào thông qua việc tiếp nối chương trình khuyến mãi được xem là rất thành công trong 05 năm qua, nhằm quảng bá thương hiệu PV OIL rộng rãi, tạo sự quen thuộc cho người dân địa phương, tiến hành quy hoạch và xây dựng hệ thống kho trung chuyển mới để hoạt động cung cấp của công ty được diễn ra hợp lý và hiệu quả. Bên cạnh những thành công về mặt kinh doanh, PVI OIL Lào cũng tích cực tham gia công tác từ thiện tại Lào, được Đảng và Nhà nước Lào đánh giá cao và coi đây là một mô hình kinh doanh hiệu quả của Việt Nam tại Lào. PVOIL Lào được Sứ quán Việt Nam tại Lào đánh giá là đơn vị có tầm ảnh hưởng tốt đến hình ảnh đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam ở Lào. Hiện nay, người dân Lào đã quen thuộc với logo và dịch vụ của PV OIL Lào. Bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, PV OIL Lào còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội của Sứ quán, của Hội Doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt, PV OIL Lào đã đóng góp số tiền 200 triệu Kíp (25.000 USD) và PV OIL đóng góp 10.000 đô la ủng hộ nạn nhân các tỉnh bị lũ lụt của Lào. Số tiền này đã được trao tại văn phòng Thủ tướng Lào trong năm 2013. Ngoài ra, PV OIL Lào cũng tham gia cùng Đại sứ quán Việt Nam tại Lào và Hội doanh nghiệp Việt Nam tại Lào tổ chức chương trình quyên góp ủng hộ số tiền 4.000 USD. Trong nhịp điệu phát triển chung, cùng với sự quan tâm và tạo điều kiện của Nhà nước và nhân dân Lào, PV OIL Lào nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam đang đầu tư tại Lào nói chung như được tiếp thêm sức mạnh để phát triển bền vững. Không ai có thể ngờ rằng việc “đem chuông đi đánh xứ người” của PV OIL đã có được những thành công như ngày hôm nay. Có thể nói, thành công của PV OIL Lào là điểm nhấn đầu tiên và quan trọng bậc nhất giúp chiến lược đưa các sản phẩm và dịch vụ của PV OIL hội nhập toàn cầu đạt được thành công.

PV OIL LÀO - HànH TRÌnH 5 nĂM “đEM CHUÔnG đi đÁnH XỨ nGƯỜi”

NINh CƠ

Chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12/2010, 5 năm qua, PV OIL Lào đã có sự trưởng thành vượt bậc, trở thành một trong những công ty kinh doanh xăng dầu nước ngoài lớn nhất tại Lào. Thành công của PV OIL Lào đã khẳng định chủ trương đúng đắn của một trong những dự án đầu tư nước ngoài rất thành công của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung và PV OIL nói riêng...

Đồng chí Nguyễn Sinh Khang - Phó TGĐ PVN, và Lãnh đạo PV OIL, PV OIL Lào tại Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập PV OIL Lào

Cây xăng PV OIL tại Lào


34




Trải qua gần 6 năm phát triển và trưởng thành, đến nay Đoàn Petechim đã nâng cấp thành Đoàn cơ sở với 2 chi đoàn trực thuộc và hơn 70 đoàn

viên. Đoàn cơ sở Petechim đã không ngừng đổi mới về mọi mặt, luôn phát huy tốt vai trò tiên phong gương mẫu trên mọi lĩnh vực, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của Petechim và nhiều năm liên tục được Đoàn cấp trên tuyên dương là cơ sở Đoàn vững mạnh. Năm 2015 là năm vô cùng khó khăn đối với toàn ngành Dầu khí nói chung và Công ty Petechim nói riêng khi giá dầu liên tục dò đáy, dẫn đến nhu cầu sử dụng các dịch vụ, thiết bị, hóa chất cho việc khai thác dầu khí mà Pe-techim hiện đang cung cấp bị cắt giảm nhiều, kéo theo nguồn thu của công ty bị sụt giảm nghiêm trọng. Với nhiệt huyết của tuổi trẻ, phát huy tinh thần tiên phong của các Đoàn viên thanh niên, Đoàn cơ sở Petechim luôn hoàn thành các nhiệm vụ được giao, thi đua trong lao động, sản xuất kinh doanh. Điển hình là việc Đoàn viên Petechim tham gia tham gia Festival Sáng tạo trẻ của Tập đoàn Dầu khí, “Giải thưởng sáng tạo PV OIL năm 2015” do Đoàn Thanh niên PV OIL tổ chức với 03 đề tài: Sáng kiến: “Hệ thống quản lý kinh doanh và dữ liệu thị trường - PTC MIMS”; Sáng kiến: “Tủ sách công sở”; Cải tiến: “Chương trình đào tạo nội bộ doanh nghiệp”. Bên cạnh đó, Đoàn viên Petechim còn là lực lượng nòng cốt tham gia tổ chức nhiều sự kiện quan trọng hàng năm của công ty như sinh nhật công ty, Hội nghị tổng kết Công tác Đảng - hoạt động sản xuất kinh doanh, Hội nghị người lao động, các lễ ký kết... góp phần quảng bá thương hiệu Petechim đến các khách hàng, đối tác; tổ chức nhiều buổi đào tạo nội bộ về văn hóa “Một PV OIL”, lịch sử ngành và công ty, kỹ năng soạn thảo văn bản, team building và hội thi Lao động sáng tạo hàng năm…

Trong năm 2014 và 2015, Đoàn cơ sở Petechim đã cử 15 quần chúng ưu tú tham dự lớp bồi dưỡng lý luận chính trị do Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí tổ chức và đã giới thiệu cho cấp ủy xem xét, kết nạp 3 đoàn viên ưu tú vào Đảng. Ngoài ra, Đoàn còn triển khai các khóa học nghị quyết của Đảng, Đoàn, nội dung Quy ước “Một PV OIL” cũng như các nghị quyết chuyên đề có liên quan đến công tác đoàn thể và công tác chuyên môn. Năm 2015, Đoàn cơ sở Petechim đã tham gia các buổi nói chuyện về chính trị, cuộc thi tìm hiểu học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, hoạt động về nguồn tại Quảng Bình, tham gia chương trình “Ban thường vụ Đảng ủy Tổng công ty gặp gỡ cán bộ Đoàn” năm 2015 để đóng góp vào Dự thảo Báo cáo chính trị lần 1 - Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần 2, nhiệm kỳ 2015-2020… Bên cạnh đó, Đoàn Thanh niên Petechim còn xây dựng các công trình thanh niên sáng tạo trẻ và tham gia các hoạt động vì cuộc sống cộng đồng và văn hóa doanh nghiệp. Đây được xem là điểm sáng và niềm tự hào của tuổi trẻ Petechim trong thời gian qua. Trong 5 năm vừa qua, từ năm 2011 đến nay, tuổi trẻ Petechim luôn có các công trình, sản phẩm sáng tạo tham gia các Giải thưởng của PV OIL, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Đoàn khối Doanh nghiệp Trung ương. Tiêu biểu như : Phần mềm PTE 2POS - “Hệ thống phần mềm quản lý các cửa hàng xăng dầu tự động” đạt giải 3 Giải thưởng phần mềm sáng tạo lần thứ II năm 2011 do Đoàn khối DNTW tổ chức; Giải pháp CCM - Phần mềm quản lý thông tin thị trường và hợp đồng kinh doanh dầu thô đạt giải Đặc biệt tại Hội thi Lao động sáng tạo PV OIL 2013; Giải pháp “Hệ thống phần mềm quản lý dịch vụ cảng dầu khí” (TOS) đạt giải đạt giải Sản phẩm sáng tạo trẻ tuyên dương Khối Doanh nghiệp TW lần III và Sản phẩm “Hệ thống quản lý kinh doanh và dữ liệu thị trường -

PTC MIMS” đạt Giải tại Festival “Sáng tạo trẻ” Đoàn Tập đoàn Dầu khí lần III, Giải thưởng Sáng tạo PV OIL 2015. Với những thành tích trong phong trào lao động sáng tạo như vậy, Chi đoàn khối Quản trị thuộc Đoàn cơ sở Petechim đã được vinh danh là Chi đoàn tiêu biểu về Công trình, phần việc thanh niên và sáng tạo trẻ trong 2 năm liên tiếp (2014 và 2015). Đoàn cơ sở Petechim luôn xem các hoạt động vì cuộc sống cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là niềm vui, là một trong những giá trị cốt lõi của tuổi trẻ Petechim nhằm nâng cao ý thức của Đoàn viên, thanh niên đối với bản thân và xã hội. Trong thời gian qua, Đoàn cơ sở đã tổ chức nhiều hoạt động hàng năm mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc như: kêu gọi toàn thể CBNV công ty quyên góp hỗ trợ và tham dự chương trình Ngày hội dành cho trẻ tự kỷ tại TP. Vũng Tàu; tổ chức Ngày Quốc tế Thiếu nhi cho con em CBNV trong công ty; thăm và tặng quà gia đình thương binh, liệt sỹ nhân ngày 27/7; tham gia Ngày hội Hiến máu nhân đạo với trung bình hơn 12.500ml máu được hiến tặng hàng năm; tổ chức quyên góp và ủng hộ mái ấm Thiện Duyên tại huyện Củ Chi - TP.HCM… Ngoài ra, Đoàn thanh niên đã phát động 100% Đoàn viên thanh niên, CBNV công ty đóng góp ngày công lao động ủng hộ Quỹ tương trợ Dầu khí, Quỹ Vì thế hệ trẻ. Với những đóng góp tích cực của thế hệ trẻ Petechim, Đoàn cơ sở nhiều năm liền đạt vững mạnh xuất sắc, đứng đầu trong Đoàn PV OIL; đạt nhiều Bằng khen, Cờ thi đua của Đoàn Tổng công ty Dầu Việt Nam, Đoàn khối Doanh nghiệp Trung ương và TW Đoàn TNCS Hồ Chí Minh. Hướng tới Lễ kỷ niệm 85 năm ngày thành lập Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh (26/03/1931 - 26/03/2016), thế hệ trẻ Petechim đã phát động nhiều phong trào thi đua trong lao động sản xuất, góp phần tích cực cho sự phát triển không ngừng của công ty. Khi được hỏi về những mục tiêu chính trong thời gian tới, đồng chí Ngô Quang Hưng, Bí thư Đoàn cơ sở Petechim cho biết: “Phát huy những thành quả đã đạt được trong nhiều năm qua, trong thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2012 - 2017, chúng tôi sẽ phát huy mạnh mẽ hơn nữa hoạt động của đội Thanh niên xung kích, đẩy mạnh các phong trào thi đua, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào xây dựng công trình thanh niên, công trình gây quỹ góp phần đưa công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này… Bên cạnh đó chúng tôi tiếp tục xây dựng các mô hình Chi đoàn tiêu biểu, mạnh dạn kiện toàn, trẻ hóa đồng bộ BCH nhiệm kỳ 2012 - 2017, lựa chọn những cán bộ đoàn trẻ, có năng lực, trình độ, tâm huyết, nhiệt tình với phong trào Đoàn…”. Những gì thế hệ trẻ Petechim đã làm được trong thời gian qua đã đóng góp không nhỏ cho sự lớn mạnh của Petechim. Chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng rằng, với những mục tiêu, nhiệm vụ và chương trình, giải pháp cụ thể, Đoàn cơ sở Petechim sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ và xứng đáng là một trong những lá cờ đầu của Đoàn thanh niên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Ngọn lửa nhiệt huyết, sáng tạo của Tuổi trẻ Dầu khí ở

đoàn cơ sở PetechimĐược thành lập từ tháng 3/2009, đến nay Đoàn cơ sở Công ty CP Thương mại Dầu khí (Petechim) đã không ngừng lớn mạnh và trưởng thành. Dưới sự lãnh đạo của Chi bộ công ty, tuổi trẻ Petechim luôn là lá cờ đầu tiên phong trong mọi hoạt động của Đoàn Thanh niên PV OIL nói riêng và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung.

QuaNg hƯNg


Có lẽ cũng bởi miền Nam chẳng bao giờ có được cái cảm giác rét run từng thớ thịt, hay phì phà những làn khói trong mỗi hơi thở. Cái cảm xúc ngồi hít

hà trong quán đồ nướng dưới chân nhà thờ đá Sapa, ủ mình trong chiếc áo ấm, nhâm nhi bắp ngô nếp nướng bên bếp than hồng rực trong cái lất phất mưa giăng của mùa đông Hà Giang, xì xụp húp bát canh rau su hào ngọt lịm của Mộc Châu... không có ngôn từ nào có thể mô tả hết được. Tây Bắc đẹp như một huyền thoại, mà ở đó phong cảnh và con người cũng như đất trời đã làm nên câu chuyện của mùa đông không lạnh. Tây Bắc là một vùng núi cao, có địa hình hiểm trở, nhưng dường như lại được thiên nhiên ưu ái khi dọc đường Tây Bắc đâu đâu cũng có thể bắt gặp những cánh hoa dịu dàng chào đón những vị khách phương xa. Những dãy núi đá cao vút, những cung đường ngoằn ngoèo cũng sẽ không gây cho ta cảm giác lo ngại. Cùng với đó, những góc trời rợp sắc hoa sẽ níu buớc chân ta. Nếu đủ can đảm, hãy rong ruổi những cung đường này bằng chiếc xe máy, chắc chắn bạn sẽ không bao giờ quên được vẻ đẹp mà thiên nhiên ban tặng cho vùng đất này. Với khí hậu trong lành, mát mẻ quanh năm, cao nguyên Mộc Châu không chỉ được biết đến với những đồi chè xanh mát, mà nơi đây còn được ví là thiên đường hoa cải trắng. Mỗi độ cuối thu, đầu đông, tiết trời Mộc Châu trở nên se lạnh, khắp các cánh đồng chìm ngập trong sắc trắng bạt ngàn của những nhành hoa cải trắng mỏng manh, yếu ớt. Những cánh hoa ấy nhẹ tựa trong gió và bồng bềnh như những đám mây lơ lửng trên mặt đất. Bạn hãy tưởng tượng cảm giác thích thú tột cùng khi được thả mình trên cánh đồng cải trắng nở rộ. Ở đó, bạn sẽ tìm thấy cho riêng mình một thế giới bình yên và thơ mộng.

Sang đến tháng 11, còn gì khiến bạn cuồng chân hơn những cánh đồng hoa tam giác mạch tím hồng ngút ngàn của Hà Giang. Và dường như không ai bảo ai, mọi người đều muốn lên đây một lần để ngắm nhìn cho thỏa thích hết vẻ đẹp quá đỗi bình dị ở chốn núi non hùng vĩ này. Thấp thoáng sau màn sương mù sớm mai, những cánh đồng tam giác mạch trở nên mờ ảo như một bức tranh được thiên nhiên vẽ ra dành tặng con người. Và đằng sau bức tranh tuyệt vời ấy không thể thiếu bóng dáng con

người. Hình ảnh những em bé đang vui đùa trên cánh đồng tam giác mạch càng khiến bức tranh trở nên sinh động, mời gọi mọi người cùng nhau thưởng thức cảnh vật diệu kỳ của một loài hoa được sinh ra từ một loại cây lương thực dùng làm bánh và nấu rượu của người dân bản địa. Những cánh đồng tam giác mạch lúc nào cũng mang đến một cảm xúc thật khó tả cho ai đã từng lặng mình ngắm chúng. Đó là một vẻ đẹp vừa vui tươi với sắc màu sinh động, lung linh giữa mênh mang trời đất, lại đầy trong trẻo, nhẹ nhàng với hàng nghìn hàng vạn nụ hoa nhỏ chúm chím, mộc mạc, nhưng rạng rỡ tựa như nụ cười của con người vùng cao. Nếu những ngày Tết miền Nam rực rỡ sắc hoa mai vàng, rộn rang sắc đỏ của hoa hồng, trạng nguyên, thì Tây Bắc lại đãi người xem bằng nét e ấp, dịu dàng của những cánh đào rừng. Bước sang tháng 12 cũng là lúc những gốc đào cổ, thân cành rêu mốc xù xì bật lên những mầm hoa, rồi khoe sắc tạo nên một vẻ đẹp riêng có của sắc đào Sapa. Người ta nói, màu của hoa đào nở giữa mùa xuân như làn môi chúm chím cười duyên và đôi má hồng của những thiếu nữ Mông, Dao nơi miền sơn cước… Giữa vẻ đẹp tĩnh lặng, u tịch, đào rừng hiện ra như những đốm lửa nhỏ, như những viên hồng ngọc được thiên nhiên hào phóng khảm lên rồi khéo léo phủ lên đó những màn sương giá, những lớp cây, những bụi cỏ màu xanh xám. Đào rừng cũng được trồng trong sân nhà, cành hoa vươn mình chìa xuống ngang mái hiên, thả những cánh hoa mỏng xuống sân, tạo thành một khung cảnh đẹp như tranh mà chẳng có máy ảnh nào ghi lại được một cách trọn vẹn. Giữa bao la trời mây của miền hoa trái, du khách phương xa vội vã ghi lại những khoảnh khắc đẹp cho riêng mình, như sợ trôi qua thời khắc tinh khôi ấy… Thật khó mà cưỡng lại bởi vẻ đẹp mê lòng của cây đào rừng bên triền núi, dọc theo nơi được vinh danh là “Tứ đại đỉnh đèo” của dải đất hình chữ S này.Tôi vẫn còn nhớ như in và dường như còn nguyên cảm xúc của mùa xuân trước, bỏ mặc trời xuân ấm áp, tôi chạm ngõ Sapa với làn sương trắng bảng lảng, nơi đỉnh núi lờ mờ tuyết trắng, nhưng cũng đủ để nhận ra dọc hai ven đường những rặng đào đang bung nở rực rỡ…

Rồi đến tháng 2 hoa mơ, hoa mận Tây Bắc lại nở rộ. Tây Bắc trở thành thiên đường cho những kẻ thật sự yêu và muốn một lần đằm mình trong sắc trắng của hoa. Hoa mận trắng muốt, hoa mơ phớt hồng, những sắc hoa nhẹ nhàng, mỏng manh như đường gân chạy trên mỗi cánh hoa,.. tạo thành một khung cảnh thật trong trẻo và trang nhã cho vùng sơn cước này. Đẹp nhất là những cây mơ, cây mận cao chỉ quá đầu người, cành cây đan xen vào nhau tạo thành một tấm lưới được dệt từ hàng vạn bông hoa, rồi nắng miền cao chầm chậm rơi xuống, tràn qua tấm lưới lọc từ cánh hoa màu phớt, tạo thành một khung cảnh mà chúng ta chỉ cần đi dưới đó cũng đã thấy cuộc đời này đáng sống. Những cành hoa lê, hoa mận hậu, mận tím đặc sản của Tây Bắc trắng muốt lẫn vào trong tuyết, cứ như ai đó khéo léo cuộn những bông gòn trắng tinh khôi lên thân cây vậy. Đất trời nơi đây vẫn thế, lặng lẽ và khiêm nhường… Mặc cho mưa sương, gió tuyết, mặc cho ngày tháng cứ trôi qua, phía sau những bờ rào đá rêu mốc, những vườn đào, mận, lê vẫn đang náo nức dệt nên một mùa xuân thanh bình của mảnh đất dưới chân núi Fan-sipan… tạo nên cung đường hoa Tây Bắc xinh đẹp giữa ngút ngàn trùng mây.

Chắc rằng các bạn cũng như tôi, những bước chân của lữ khách phương xa sẽ thấy rằng dù đang đi trong những thời khắc của gió lạnh cắt da thì những cánh hoa mong manh vẫn cứ bung nở rực rỡ cả triền rừng… Vẻ đẹp của hoa đào, lê, mận trong tuyết lạnh càng khiến cho Tây Bắc có một vẻ đẹp như nàng thiếu nữ đang độ xuân thì, căng tròn sức sống mãnh liệt. Đó là vẻ đẹp của sự khát khao, của sự vươn lên và niềm tin vào ngày mai đầy tươi mới. Hoa cứ nở rực rỡ thế, khiến mùa xuân nơi này dường như ngọt ngào hơn cả. Và miền đất quanh năm lễ hội bên dãy Hoàng Liên Sơn có một mùa hoa như thế đang chờ bước chân bạn khám phá. Đến để chiêm ngưỡng và tận hưởng không gian tuyệt đẹp ấy, để lãng du theo cái bình yên vốn có và để lòng mình trải rộng theo muôn màu thời gian.

Có những chuyến bay dài vội vã, tranh thủ những ngày cuối tuần để thỏa mãn niềm đam mê rong ruổi trên những con đường trải đầy hoa. Có lẽ không có mùa nào mà không khí

háo hức, rạo rực cho những chuyến đi lại mãnh liệt như mùa cận Tết.

Có những mùa hoa Tây Bắc

Văn hóa xã hội

Vũ aNh đỨC

36




ExoonMobil sẽ khoan thăM dò ngoài khơi libEria

Theo ông Steven Buck, Giám đốc quốc gia của Exxon Mobil tại Liberia và Ivory Coast, Exxon Mobil dự định sẽ bắt đầu các hoạt động khoan thăm

dò vào cuối năm 2016 hoặc đầu năm 2017. Dự án này của ông lớn dầu khí Mỹ được ký kết năm 2013, nhưng việc thực hiện đã bị hoãn lại bởi dịch bệnh Ebola, cướp đi sinh mệnh của hơn 4.800 người. Mặc dù Liberia đã tuyên bố đẩy lùi hoàn toàn dịch bệnh khủng khiếp này, nhưng nền kinh tế của quốc gia Tây Phi này vẫn chưa thể hồi phục. Phát biểu về dự án của Exxon Mobil, Tổng thống Liberia Ellen Johnson Sirleaf cho biết, bà rất vui vì Exxon Mobil đã có mặt ở Liberia và sự hiện diện này đã chứng tỏ với cả thế giới rằng Liberia đang một lần nữa tiến lên.

iran tái xuất khẩu dầu

Ngay sau những kết luận chính thức của Cơ quan Năng lượng Nguyên tử Quốc tế (IAEA) ngày 17/01/2016, chính phủ Iran đã bắt đầu các nỗ lực

nhằm nâng sản lượng khai thác và xuất khẩu dầu. Ông Amir Hossein Zamaninia, Bộ trưởng Thương mại và Xuất khẩu dầu của Iran cho biết, nước này sẽ tái khởi động các giếng dầu để ngay lập tức tăng lượng xuất khẩu dầu lên nửa triệu thùng mỗi ngày và sẽ tiếp tục tăng thêm nửa triệu thùng nữa ngay trong tháng sau. Iran từng là quốc gia đứng thứ hai trong Tổ chức Xuất khẩu Dầu mỏ Quốc tế (OPEC) về sản lượng dầu khai thác với trữ lượng dầu thô và khí đốt tự nhiên lớn nhất thế giới, cùng chi phí sản xuất thấp nhất nhì thế giới. Tuy nhiên, hiện nay, Iran chỉ đứng thứ 5 trong tổng số 13 nước trong OPEC. Theo thống kê hồi tháng 6 của Trung tâm Thông tin Năng lượng Mỹ, lệnh trừng phạt đã khiến sản lượng dầu thô xuất khẩu mỗi ngày của Iran giảm mạnh từ 2,6 triệu thùng (năm 2011) xuống còn 1,4 triệu thùng (năm 2014).

Ả rập saudi là nhà sẢn xuất dầu Mỏ lớn nhất thế giới

Theo trang Aliqtisadi của UAE, Ả Rập Saudi đã vượt qua Nga và trở thành nhà sản xuất dầu mỏ lớn nhất thế giới.

Mặc dù giá dầu thô trên thị trường thế giới đã giảm xuống mức thấp nhất trong hơn một năm qua, Ả Rập Saudi vẫn tiếp

tục tăng sản lượng dầu thô và áp dụng các mức giá ưu đãi cho khách hàng nhằm gia tăng

thị phần của mình trên thị trường thế giới.

Theo số liệu thống kê của Al-

i q t i -

sadi, trong 9 tháng đầu năm 2015, Ả Rập Saudi đã sản xuất khoảng 10,19 triệu thùng dầu/ngày, cao hơn mức tương ứng 10,12 triệu thùng/ngày của Nga. Trong giai đoạn này, tổng sản lượng dầu thô toàn cầu đã tăng 1,8% cho dù giá dầu giảm hơn 15% trong 9 tháng qua và 60% kể từ khi giá dầu đạt mức đỉnh điểm hồi tháng 6/2014. Ả Rập Saudi từng đạt mức sản lượng đỉnh điểm trong năm 2012 khi giá dầu Brent ở quanh ngưỡng 112 USD/thùng, so với mức 46 USD/thùng hiện nay.

MyanMar phát hiện Mỏ khí tự nhiên lớn

Ngày 4/1/2016, công ty dầu khí tư nhân lớn nhất Myanmar MPRL E&P Pte Ltd. thông báo đã phát hiện một mỏ khí đốt có trữ lượng

lớn ở ngoài khơi, cách bờ biển Ngwesaung (Tây Nam Myanmar) khoảng 48km. MPRL E&P Pte Ltd. đã phát hiện mỏ khí đốt trên khi tiến hành thăm dò tại giếng Shwe Yee Htun-1 ở độ sâu 2km so với mặt nước biển. Đây là giếng được MPRL bắt đầu khoan thăm dò từ tháng 11/2015. MPRL E&P Pte là công ty dầu khí tư nhân hoạt động khai thác khí tự nhiên từ các mỏ ở Yadana, Shwe, Yetagun và Zawtika, chủ yếu xuất khẩu sang Trung Quốc và Thái Lan.

Mỹ dỡ bỏ lệnh cấM xuất khẩu dầu

Ngày 18/12/2015, Quốc hội Mỹ đã bỏ phiếu bãi bỏ lệnh cấm xuất khẩu dầu áp đặt cách đây 40 năm. Biện pháp

này nằm trong dự luật ngân sách 1,15 ngàn tỉ USD được Tổng thống Mỹ Barack Obama ký ban hành sau đó nhằm tránh tình trạng chính phủ đóng cửa vào tuần tới. Việc chấm dứt lệnh cấm đã áp dụng suốt 40 năm qua, theo đánh giá của CNBC sẽ tác động không đáng kể lên ngành dầu của Mỹ trong ngắn hạn. Tuy nhiên, trong dài hạn, quyết định này sẽ thay đổi cuộc chơi, giúp các nhà sản xuất Mỹ và nước Mỹ chiếm lĩnh tốt hơn thị trường dầu thế giới. Lệnh cấm xuất khẩu dầu của Mỹ được áp dụng lần đầu tiên vào năm 1975, khi kinh tế Mỹ đang chịu một cú sốc nặng và khiến giá dầu toàn cầu lên cao chóng mặt vì lệnh cấm vận dầu mỏ Ả Rập Saudi năm 1973 - 1974. Những nước Ả Rập thuộc OPEC đã cấm xuất khẩu dầu sang Mỹ để trả thù cho sự hậu thuẫn của Washington đối với Israel trong cuộc chiến Ả Rập - Israel. Trong bối cảnh đó, Mỹ tìm kiếm sự độc lập năng lượng bằng cách tạo ra một kho dự trữ khẩn cấp có tên gọi Kho Dự trữ dầu chiến lược vào năm 1975, và cấm xuất khẩu hầu hết dầu thô. Lệnh cấm trên có một vài ngoại lệ, chẳng hạn như việc mỗi ngày có 491.000 thùng dầu thô được cho phép xuất khẩu từ Alaska và California sang Canada để sử dụng trong nước, và dầu nhập khẩu có thể được tái xuất khẩu. Với việc dỡ bỏ lệnh cấm, tất cả 9,2 triệu thùng dầu thô được sản xuất mỗi ngày

trên đất Mỹ và 490,7 triệu thùng dầu thô dự trữ thương mại đều

có thể được xuất khẩu.

dầu bao giờ tăng giá trở lại?Thị trường dầu mỏ thế giới năm 2015 tiếp tục cảnh “chợ chiều”. Cung thừa, cầu thiếu

khiến giá dầu có lúc đã xuống dưới 30 USD/thùng. Sang năm và nhiều năm sau nữa, theo dự báo giá dầu thế giới sẽ chưa thể tăng lại ở mức hơn 100USD/thùng.

giá dầu thô còn sụt đến đâu? Giá dầu thô Mexico rao bán ngày 14/12 đã xuống dưới 28USD/thùng, thấp nhất trong 11 năm. Trong khi đó cùng ngày, Iraq mời chào khách hàng châu Á với giá khoảng 25 USD và ở Tây Canada, một số nhà sản xuất còn bán dưới cả 22 USD.Giá dầu giảm sâu như vậy là do tổ chức các nước sản xuất dầu (OPEC) trong phiên họp đầu tháng 12/2015 vẫn bất đồng trong việc cắt giảm mức sản xuất. Trong các thương phẩm, dầu thô là mặt hàng chiến lược, không thể thiếu cho tiến trình sản xuất, nên trở thành vũ khí ngoại giao và chính trị. Vì là một vũ khí, giá dầu lên hay xuống không chỉ do quy luật cung và cầu và tính toán lời lỗ về kinh doanh, mà

còn được nhồi thêm tính toán chính trị. Khi cần dự đoán về chuyện thăng trầm, lên xuống, ta nên trở lại quá khứ, may ra hiểu được sân chơi.Lần đầu là trong 10 năm, từ 1974 đến 1985, giá dầu đã xê xích trong biên độ 50 - 120 USD. Kế tiếp, từ 1986 đến 2004, trong 19 năm, giá dầu lên xuống giữa khoảng 20 – 50 USD. Lần đó có hai ngoại lệ ngắn ngủi mà giá dầu vượt trần 50 USD hay

tuột sàn 20 USD là khi Iraq tấn công Kuwait năm 1990 và khi Nga phá giá đồng bạc vào năm 1998 do hiệu ứng của vụ khủng hoảng kinh tế từ Đông Á năm 1997. Sau đấy, từ 2005 đến tháng 6 năm ngoái, giá dầu trở lại biên độ thời 1974 - 1985, là xê dịch giữa 50 và 120 USD. Tóm tắt lại, giá dầu có hai biên độ giao dịch đáng chú ý là 20 - 50 và 50 - 120. “Điểm lật” là 50 USD/thùng. Từ mấy tháng nay, dầu thô vừa ra khỏi

điểm lật và sụt dưới “đáy” 50. Sau này sẽ bật lên hay là còn tuột nữa? Câu hỏi ly kỳ! Ta có thể tìm ra giải đáp từ chuyện “làm giá”. Sau biến cố 1972 và đòn phong toả năng lượng của Ả Rập Saudi cùng các nước Arập như Kuwait, UAE, các nước bán dầu thấy thế lợi hại của vũ khí dầu thô nên thành lập OPEC. Đó là liên minh làm giá, với mục tiêu điều phối sản lượng ít hay nhiều để giữ giá cao hay thấp, từ đó

có số xuất khẩu, trực tiếp ảnh hưởng đến mức cung về năng lượng theo quy luật dễ hiểu là cung nhiều thì giá hạ và ngược lại giảm cung là nâng giá. Thí dụ như khi năm nước Đông Á bị khủng hoảng hối đoái năm 1997 làm kinh tế thế giới suy trầm năm 1998, số cầu trên

thế giới đã giảm làm giá dầu sụt mạnh. Khi ấy, trưởng tràng OPEC vì có sản lượng cao nhất và khả năng “tắt mở” vòi dầu công hiệu nhất là Ả Rập Saudi đã tính như sau: Không nên giết con gà đẻ trứng vàng với giá quá cao mà nên nới giá cho Đông Á và thế giới ra khỏi suy trầm. OPEC bèn điều tiết sản lượng để giữ giá trong biên độ 22 - 28 USD/thùng.

Thấp quá thì ít lời, mà cao quá thì mất khách.Tổ chức OPEC làm được chuyện đó vì giữ thế độc quyền. Nhưng OPEC không là nhà sản xuất duy nhất, mà nhiều nước mua dầu của họ cũng có khả năng sản xuất. Đó là trường hợp của Mỹ.

Khi dầu thô lên quá 100 USD, doanh nghiệp Mỹ bèn khai triển kỹ thuật mới là “fracking”, đào sâu rồi đào ngang trong các tầng đá phiến để chắt dầu và khí đốt. Kỹ thuật này vốn có từ lâu, được các doanh nghiệp loại nhỏ và vừa liều lĩnh áp dụng rồi tiếp tục cải tiến khi dầu thô lên giá.

Chính điều đó đã tạo ra trận thế mới giữa

phe “độc quyền” và phe “cạnh tranh”, nói gọn là giữa Ả Rập Saudi và các doanh nghiệp dầu khí của Mỹ. Đó là trận chiến ngày nay. Cho đến tháng 6/2014, thị trường dầu thô vẫn bị phe độc quyền hay khối OPEC và Ả Rập Saudi chi phối mạnh. Nhưng sự thành công của phe cạnh tranh là doanh nghiệp Mỹ đã lặng lẽ đảo lộn cuộc chơi. Nhờ kỹ thuật fracking, sản lượng dầu tại Mỹ gần lên tới mức 10 triệu thùng/ngày. Số cung mới làm giảm số dầu Mỹ vẫn nhập khẩu, nên nâng số cung trên toàn cầu, trong khi kinh tế toàn cầu đang bị nguy cơ suy trầm. Ai cũng biết cung tăng mà cầu giảm thì giá dầu phải hạ. Giới đầu tư trên thị trường thương phẩm có hạn kỳ (commodity futures) còn tính thêm là giá sẽ hạ nữa, cho nên giao dịch hay giao hẹn với giá thấp hơn và càng đẩy giá xuống thấp hơn. Biến chuyển ấy tạo ra đà gia tốc, và gây ngạc nhiên khi giá sụt tới mức 50 USD rồi sụt nữa, sụt nữa. Người ta sở dĩ ngạc nhiên vì không thấy ra sự thể đảo điên trong giới sản xuất: Thủ lĩnh phe “độc quyền” là Ả Rập Saudi nhảy rào qua bên kia, lý luận theo phe cạnh tranh. Hoàng gia Ả Rập Saudi biết ngoài chợ có thêm kẻ bán, mà ta lại cố bán ít hơn để giữ giá cho cao thì sẽ mất khách - và kết quả là sẽ lỗ. Chi bằng nương theo quy luật thị trường khiến giá sụt thêm, cho kẻ bán dầu kia hết lời mà rời chợ. Là đại gia có vốn dằn lưng hơn 700 tỷ USD dự trữ, Ả Rập Saudi có thể chịu được giá thấp hơn. Khi vẫn tồn tại sau trận thư hùng này để loại bỏ địch thủ thì ta lại tăng giá.Đó là ý nghĩa của quyết định trong kỳ họp tháng 12/2015 của OPEC: không những không giảm sản lượng mà còn giao hẹn giá thấp hơn với khách hàng châu Á và Mỹ. Nhưng thấp đến cỡ nào thì vừa, và cao đến mức nào thì quá? Quy luật kinh doanh chỉ ra là phí tổn biên tế của các doanh nghiệp dầu khí Mỹ có thể là giá bán cao nhất. Nếu cao hơn thì mất khách. Hiện nay, giá đó khoảng 50 USD và còn có thể hạ. Ở dưới, phí tổn biên tế tệ nhất của các giếng dầu lạc hậu nhất của OPEC và Nga sẽ là giá sàn. Thấp hơn nữa là mất vốn! Giá đó được ước tính là 20 USD. Phí tổn biên tế của Ả Rập Saudi còn thấp hơn, nên dĩ nhiên sẽ chịu đựng được lâu hơn.

Khi nào giá dầu tăng trở lại? Theo Cơ quan Năng lượng Quốc yế (IEA), dầu thô cung cấp trên thị trường năng lượng thế giới từ nay đến năm 2020 sẽ vẫn dư thừa, do sản xuất không có chiều hướng giảm sút, trong khi nhu cầu tiêu thụ kém đi vì sự tăng cường sử dụng các nguồn năng lượng sạch. IEA dự đoán, nhu cầu tiêu thụ dầu thô chỉ tăng dưới 1% mỗi năm trong nửa cuối thập kỷ này, và mức cung vẫn cao hơn mức cầu. Do đó, không thể đẩy giá dầu lên trở lại sau vụ rớt giá nặng nề hồi năm ngoái. Fatih Birol, tân Tổng giám đốc IEA mới nhậm chức hồi tháng 9/2015, nói với tờ Finan-cial Times rằng: “Chúng ta đang đi tới đoạn cuối của thời kỳ đòi hỏi về dầu lửa gia tăng nhanh và mạnh nhất trong lịch sử”. Theo ông, nhu cầu sẽ không còn cao như chúng ta đã thấy trong quá khứ, do các biện pháp hữu hiệu hóa tiêu thụ, chính sách bảo vệ môi trường và chiến lược khí hậu toàn cầu. Ông nhận định việc phát triển sử dụng năng lượng tái sinh sẽ hạn chế đáng kể sự tiêu thụ dầu lửa. Financial Times nói rằng, IEA dự đoán trong giai đoạn 2015 - 2020 tiêu thụ dầu lửa của thế giới chỉ tăng khoảng 1% mỗi năm. Sau đó, trong vòng 20 năm kế tiếp, gia tăng cũng sẽ vẫn chỉ kìm lại ở mức dưới 5% mỗi năm. Tổng số lượng dầu tiêu thụ sẽ không quá 103.5 triệu thùng/ngày cho đến năm 2040, so với 94.5 triệu thùng/ngày hiện nay. Tới thời điểm ấy, mức tiêu thụ chung của Mỹ, EU và Nhật sẽ giảm bớt khoảng 10 triệu thùng/ngày. Cũng theo suy luận của ông Birol, những cam kết của các quốc gia về giới hạn khí thải carbonic tại Hội nghị khí hậu toàn cầu ở Paris vào tháng 12/2015 là thêm xúc tác cho chiều hướng sử dụng năng lượng sạch thay dầu lửa. Ông cho rằng, các đại công ty dầu lửa có thể chưa đánh giá được đúng mức tác động của tất cả các biện pháp đó. Về giá cả thị trường, IEA cho là dầu thô sẽ không lúc nào lên tới 80 USD/thùng trước năm 2020, và sẽ chỉ đến gần 2040 mới có mức giá 85USD/thùng.

duY hƯNg

Toàn cảnh dầu khíToàn cảnh dầu khí

38




Trong đó, chúng tôi là người thật may mắn được tham gia hai chương trình từ thiện tại vùng

sâu vùng xa nơi cao nguyên nắng gió tỉnh Lâm Đồng và tỉnh Đắk Lắk. Mỗi chuyến đi đều để lại trong chúng tôi những ấn tượng khó quên.

THầy THuốC Về BuÔN Gần cuối tháng 3/2015, chúng tôi tổ chức chương trình từ thiện thăm hỏi và trao quà cho 111 hộ nghèo vùng sâu vùng xa của xã Đa Quyn, huyện Đức Trọng, tỉnh Lâm Đồng. Đây là xã mới, thuộc hàng khó khăn nhất huyện, nơi 80% dân cư là người đồng bào dân tộc thiểu số. Địa hình chủ yếu là bình sơn nguyên, núi cao và dốc hình thành những thung lũng ven sông. Rất nhiều con đường liên thôn nơi đây tuy đã được mở rộng, nhưng luôn trong cảnh “nắng bụi mưa lầy”. Tới tháng 9/2015, chúng tôi lại tiếp tục một hành trình mới trên ôtô kéo dài gần 9 giờ đồng hồ với chặng đường hơn 400km đến thành phố cao nguyên Buôn Mê Thuột (tỉnh Đắk Lắk). Sau đó, đoàn tiếp tục hành trình 80km vào sâu tới buôn Cư Kanh, xã Ea Siên, huyện Krông Búk, tỉnh Đắk Lắk. Đây là một trong những xã nghèo nhất của huyện Krông Búk. Hành trình này được đồng tổ chức bởi Công đoàn PV OIL Miền Đông với Công ty Bảo hiểm Bưu điện Khu vực Tây Nguyên (PTI) và Khoa cấp cứu Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Đắk Lắk với tên gọi “Hành trình nhân ái”. Đây là một trong những hành trình đặc biệt ý nghĩa, thiết thực với các hoạt động thăm hỏi, chia sẻ, tặng các phần quà ý nghĩa, khám/tư vấn sức khỏe và phát thuốc miễn phí cho các hộ gia đình nghèo, đặc biệt khó khăn vùng cao. Đây cũng là hoạt động thường niên hàng năm của PV OIL Miền Đông và các đơn vị tham gia chương trình, thể hiện tấm lòng nhân ái và tinh thần trách nhiệm của mỗi CBCNV trong đơn vị trong việc chung tay góp sức chia sẻ, giúp đỡ trẻ em và các gia đình nghèo vượt khó. Khi đến nơi, chúng tôi thật bất ngờ,

xúc động khi chứng kiến cảnh hàng trăm bà con dân tộc thiểu số tranh thủ thu xếp việc nhà, nương rẫy, có mặt đông đủ từ rất sớm để được khám bệnh, tư vấn về sức khỏe và phát thuốc, chữa bệnh miễn phí. Buôn Cư Kanh có 77 hộ, với 353 nhân khẩu, trong đó có 50 hộ nghèo, đa số là người dân tộc Ê-đê. Đời sống của bà con nơi đây rất khó khăn, chủ yếu là sản xuất nông nghiệp trong điều kiện đất canh tác ít, thiếu nước sinh hoạt, điện và giao thông cách trở. Do đó, nhiều người không có điều kiện chăm sóc sức khỏe, các loại dịch bệnh truyền nhiễm thường xuyên xảy ra. Chính vì vậy, giải pháp khám chữa bệnh và tư vấn sức khỏe tại chỗ cho bà con là một việc làm ý nghĩa, mang lại hiệu quả cao. Là người đầu tiên được khám bệnh, ông Nay Bôn, buôn Cư Kanh không khỏi vui mừng chia sẻ: “Không chỉ được khám bệnh, tôi còn nhận được rất nhiều thuốc bổ. Gia đình tôi vô cùng cảm ơn đoàn, cảm ơn các bác sỹ”. Còn bà H’Son BYă, 70 tuổi, mắt mờ, chân tay run lẩy bẩy, được cô con gái chở đi khám bệnh tâm sự: “Già nhiều bệnh lắm, không có tiền để chữa bệnh và mua thuốc. Già mong sẽ có nhiều đoàn từ thiện như thế này về với bà con để người nghèo có cơ hội được khám bệnh”.

CHuNg mộT Tấm LòNg PV OIL Miền Đông là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Dầu Việt Nam tham gia chương trình và chia sẻ cùng bà con những phần quà đầy ý nghĩa, giúp bà con cải thiện sinh hoạt gia đình từ Quỹ “PV OIL chung một tấm lòng”. Đại diện lãnh đạo và Công đoàn PV OIL Miền Đông đã trao tặng 77 suất quà, gồm: gạo, đường, dầu ăn, bột ngọt, mì gói, bánh kẹo… cho các hộ nghèo, gia đình chính sách và đối tượng bảo trợ xã hội của huyện. Tại đây, chúng tôi được bà con vui mừng đón tiếp bằng những tình cảm chân thành, làm chúng tôi cảm thấy như đang về ngôi nhà của chính mình vậy. Qua những câu chuyện cảm động

của trưởng buôn về những hoàn cảnh bà con thuộc diện đặc biệt khó khăn, nhưng không nản bước, chúng tôi quyết định tổ chức thăm hỏi ngoài dự kiến của chương trình đến tận nhà các hộ gia đình trên để chia sẻ và động viên, nhằm đem đến cho bà con những món quà tinh thần ý nghĩa, giúp họ vượt qua những khó khăn, thiếu thốn để vươn lên ổn định cuộc sống. Các hộ gia đình chúng tôi đến thăm hỏi, đón tiếp chúng tôi với những nụ cười hiện rõ trên từng khuôn mặt mỗi thành viên. Các gia đình này đều có một điểm chung là đông con. Mỗi gia đình đình đều có từ 5 con trở lên. Như gia đình Anh Pi Năng Tắc có 10 đứa con và 4 đứa cháu sống trong căn nhà diện tích 15m2, hay gia đình Chị H’Lum Niê có 7 người con trai, mỗi trẻ sinh cách nhau 1-2 năm. Lãnh đạo UBND huyện Krông Búk, ông Thái Hồng Hà, Phó Bí thư thường trực huyện Krông Búk thay mặt Đảng ủy, lãnh đạo huyện gửi lời cảm ơn tới các đồng chí lãnh đạo và CBCNV các đơn vị PV OIL Miền Đông, Công ty PTI khu vực Tây Nguyên, Khoa Cấp cứu Bệnh viện đa khoa Tỉnh Đắk Lắk và mong muốn có thêm nhiều các tổ chức đoàn thể, cá nhân trên mọi miền tổ quốc cùng chung tay san sẻ, hỗ trợ bà con đồng bào dân tộc Tây Nguyên nói riêng và các dân tộc vùng sâu vùng xa nói chung cải thiện đời sống. Chúng tôi kết thúc chương trình, tạm biệt bà con đầy lưu luyến. Có rất nhiều chuyện để nói, để chia sẻ, nhưng lúc này chúng tôi chỉ biết động viên bà con giữ gìn sức khỏe, cố gắng thoát khỏi cái nghèo và khi có cơ hội chúng tôi sẽ quay lại với bà con. Như một lời kết, xin được trích lời chia sẻ của lãnh đạo PV OIL Miền Đông “Hàng năm, đơn vị sẽ tổ chức những chuyến đi nhân ái để cùng chia sẻ, thăm hỏi các cháu có cảnh đời bất hạnh, các hộ gia đình nghèo có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn không chỉ riêng ở vùng cao, mà chúng tôi còn tiếp tục tới những vùng sâu, vùng xa trên mọi miền đất nước”.

Xuân về, Tết đến luôn là dịp để chúng ta tận hưởng sự ấm áp của tình thân, sự đoàn tụ trong bữa cơm gia đình. Nhưng không phải ai cũng may mắn được ấm lòng, được đón Tết đầy đủ… Tôi chợt nghĩ lại những chuyến đi, hành trình nhân ái đầy nhân văn trong năm 2015.

Hành trình nhân áiKý sự Tây Nguyên:

Văn hóa xã hội

Chỉ mới 5 năm thành lập, nhưng ngay từ những ngày đầu nhiều khó khăn và ngổn ngang vất vả ấy, CBCNV PV OIL Huế đã sát cánh cùng nhau vượt khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, đồng thời bắt tay vào công cuộc đền ơn đáp nghĩa đầy trách nhiệm và nhân ái với phương châm đặt ra là: Hãy làm vì cái tâm và tình thương mến. Xuyên suốt 5 năm qua, những người công nhân xăng dầu đã thực hiện công tác từ thiện và đền ơn đáp nghĩa một cách bài bản, tạo sự đồng cảm, sẻ chia trong cộng đồng. Điểm nhấn trong công tác an sinh xã hội ở PV OIL Huế là nhân rộng và phát triển Quỹ học bổng Ước mơ nhỏ. Quỹ được thành lập trước công ty vài năm, nhưng từ khi theo chân nhà sáng lập Đặng Thọ Dũng về với PV OIL Huế, nhờ sự ủng hộ và hỗ trợ từ lãnh đạo Tập đoàn, Tổng công ty và toàn thể CBCNV PV OIL Huế, Quỹ đã được mở rộng và nâng tầm, góp phần giúp những ước mơ nhỏ của nhiều học sinh, sinh viên được bay cao, bay xa. Đến nay, không chỉ đối với lãnh đạo, CBCNV trong ngành, mà Quỹ còn huy động được sự chung tay của các đối tác, bạn bè của công ty trên mọi miền đất nước. Tồn tại song song với Quỹ “Thắp sáng niềm tin” của Tổng công ty PV OIL và cùng mục đích chu cấp học bổng cho học sinh, nhưng tiêu chí của Ước mơ nhỏ khi đến với học sinh, sinh viên có điểm khác là: Thông qua cộng tác viên, chính quyền địa phương nơi PV OIL có cửa hàng xăng dầu, học sinh nghèo, ham học và có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn được nhà trường giới thiệu để Quỹ trao học bổng hỗ trợ các em trong học tập. Mỗi em học sinh, sinh viên khi đã được duyệt và nhận học bổng sẽ trở thành một thành viên của gia đình Ước mơ nhỏ. Còn nhớ những ngày đầu thành lập, quỹ chỉ có 2,9 triệu đồng, được chia thành 3 suất học bổng dành những em khó khăn nhất. Ban đầu, mỗi CBCNV công ty hàng tháng ủng hộ quỹ nửa ngày lương. Họ chỉ nghĩ đơn giản rằng: dù hoàn cảnh mỗi người còn nhiều khó khăn, nhưng đâu đó trên mọi miền đất nước, đặc biệt là ở những vùng sâu, vùng xa, còn nhiều trẻ em vì khó khăn mà không có điều kiện cắp sách đến trường hoặc phải bỏ dở giấc mơ chữ nghĩa. Những hoàn cảnh ấy rất cần những sự giúp đỡ dù nhỏ bé. Các cán bộ lãnh đạo công ty cùng người lao động đã nhiệt tình quyên góp, người bỏ công, người góp sức, người ủng hộ vật chất để góp thêm vào công cuộc chắp cánh những giấc mơ của các em học sinh. Tiếng lành đồn xa, anh em bè bạn khắp cả nước ủng hộ ngày càng nhiều. Và cái tên Ước mơ nhỏ cứ đến hẹn lại lên cùng tiếp bước theo các em hoc sinh nghèo. Cứ

mỗi học kỳ, mỗi năm học đến gần, những người tham gia Quỹ Ước mơ nhỏ lại bận rộn với công tác vận động, khảo sát, lên danh sách học sinh, sinh viên được nhận học bổng. Năm sau hơn năm trước, đến năm 2015, quỹ đã có thể hỗ trợ cho các em học sinh đến hơn 1 tỷ đồng/năm với hơn 200 suất học bổng. Để giữ được ý nghĩa cao đẹp của Quỹ Ước mơ nhỏ, đoàn khảo sát của quỹ đã đến tận nơi khảo sát, cân nhắc từng hoàn cảnh. Nếu chỉ cho tiền vào bao thư để đưa đi thì thật dễ, nhưng với Ước mơ nhỏ thì phải đến được với những ai cần nhất.Trên hành trình nhân ái của mình, Quỹ Ước mơ nhỏ đã tìm gặp và hỗ trợ biết bao những cảnh đời vất vả, đáng thương của các em học sinh. Có những em, phải tranh thủ 3 tháng hè đi làm thuê để có tiền mua thuốc chữa bệnh cho bố, đỡ đần cho mẹ, có những em bán vé số, có những em phải đi mót khoai mì… Tuổi thơ của các em không được dành cho 2 chữ ăn học mà phải làm lụng để... theo học! Tại sự kiện trao học bổng khuyến học ở Ninh Kiều (Cần Thơ) vừa qua, Quỹ đã trao nhiều phần học bổng cho những hoàn cảnh khó khăn như cháu Trần Thị Cẩm Huỳnh, Hà Kim Thanh có hoàn cảnh gia đình quá nghèo, phải đến ở với bà ngoại già yếu; cháu Nguyễn Tấn Lộc, gia đình quá nghèo, mẹ phải tần tảo với gánh ve chai để lo cho 3 anh em đi học. Hay hoàn cảnh của cháu Phạm Thảo Vy, là một trong 2 người con sinh đôi, cha mẹ quá nghèo nên phải nương nhờ nhà người cậu ruột. Đặc biệt, cháu Trương Thị Yến Nhi có cả cha và mẹ đều mù, phải đi bán vé số dạo; hằng ngày sau giờ học, em phải cùng cha mẹ đi bán vé số để kiếm sống. Một trường hợp rất khó khăn khác cũng đã được xét nhận học bổng Ước mơ nhỏ là hai chị em sinh đôi Phạm Thị Mộng và Phạm Thị Mơ, ở Kiên Giang. Mẹ bỏ đi, còn cha qua đời, hai chị em phải sống nương nhờ vào ông nội và bà con lối xóm. Hằng ngày, hai em phải thay nhau đi nhận mối bánh để đội đi bán rong kiếm sống và hỗ trợ cho việc học.Đó là một vài trong số rất nhiều những hoàn cảnh khó khăn của các em học sinh mà Quỹ Ước mơ nhỏ đã tìm gặp trong hành trình của mình. Quỹ đã đến với các em kịp thời, đem nguồn động viên tinh thần, tiếp thêm sức mạnh cho các em vào đời. Bằng tấm lòng nhân ái, sự kiên trì, quyết tâm, không quản ngại vất vả, tâm sức của những thành viên đồng hành cùng Quỹ Ước mơ nhỏ đã được đền đáp. Gia đình Ước mơ nhỏ đã có ngày càng nhiều các em học sinh thực hiện được ước mơ của mình, bước vào cánh cửa Đại học, Cao đẳng, có việc làm ổn định và cùng chung

sức hỗ trợ cho các thế hệ tiếp theo của gia đình Ước mơ nhỏ. Chúng tôi, những người xây dựng và vun đắp Ước mơ nhỏ hiểu rằng, mỗi suất học bổng trị giá chỉ 2 triệu đồng thật quá ít ỏi, nhưng điều đáng trân trọng ở đây chính là tình người. Việc trao và nhận hôm nay không chỉ là vật chất, mà còn nói lên giá trị nhân văn, thiện nguyện. Trong đó, lấp lánh niềm động viên, sự khuyến khích, nhóm lên trong các em học sinh ý chí vượt khó, học tập, không buông xuôi trước hoàn cảnh khó khăn. Thấm thoắt, Quỹ học bổng Ước mơ nhỏ sắp kỷ niệm 7 năm thành lập. Những người làm quỹ chưa có thời gian để ngồi nhìn lại, tổng kết từng chi tiết, nhưng điểm qua những chương trình, những việc đã làm được, có thể thấy những cố gắng không nhỏ của các anh, chị em. Hàng hoạt những nghĩa cử của Ước mơ nhỏ với quan điểm “hữu xạ tự nhiên hương” theo năm tháng được cộng đồng, anh em bè bạn gần xa biết đến và ủng hộ, chia sẻ. Quy mô của quỹ đã lớn dần, tầm hoạt động gần như trải khắp mọi miền đất nước với số tiền học bổng cho học sinh, sinh viên và trợ cấp nuôi dưỡng hàng năm lên đến hơn 1 tỷ đồng. Trong khi đó, việc quản lý và hoạt động của Ước mơ nhỏ vẫn hoàn toàn là các tình nguyện viên, không tốn chi phí điều hành, quản lý. Trong đó, các em học sinh, sinh viên lớp trước hỗ trợ, dìu dắt các em đi sau. Ước mơ nhỏ đã thực sự là một gia đình! Có thể nói, bằng sự ủng hộ, sẻ chia, góp công, góp sức… của Chi bộ, Công đoàn, Đoàn Thanh niên PV OIL Huế, Quỹ Ước mơ nhỏ đã được lớn lên, vũng vàng và là nguồn động viên, chia sẻ, chắp cánh cho ước mơ của nhiều học sinh, sinh viên hoàn cảnh khó khăn trên khắp mọi miền Tổ quốc. Đó là một niềm tự hào của CBCNV PV OIL Huế nói riêng và những người đang đồng hành cũng Quỹ học bổng Ước mơ nhỏ nói chung.

Quỹ Ước mơ nhỏ ở PV OIL Huế Nằm trong vùng đất kinh kỳ một thuở, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Thừa Thiên Huế (PV OIL Huế) sinh ra, lớn lên, phát triển và hòa nhập trong gia đình PV OIL. Tuy còn nhiều khó khăn, nhưng công tác từ thiện và đền ơn đáp nghĩa ở PV OIL Huế vẫn luôn là một điểm sáng.

Văn hóa xã hội

aNh hỮu

TRƯƠNg ThIẾT kỲ

40




Cũng giống như Việt Nam, Tết Nguyên đán là ngày lễ lớn nhất trong năm của nhiều nước châu

Á. Tết Nguyên đán đánh dấu sự kết thúc của mùa đông, của năm cũ, khởi đầu một mùa xuân mới, mang đến những hy vọng về mọi sự may mắn, tốt lành. HàN QuốC Ở Hàn Quốc, trong ngày 30 Tết, các gia đình Hàn Quốc thường dọn dẹp nhà cửa sạch sẽ, rồi tắm bằng nước nóng để tẩy trần. Đêm Giao thừa, người Hàn Quốc thường không ngủ và đốt các thanh tre trong nhà để xua đuổi tà ma vì cho rằng nếu ngủ thì sáng hôm sau sẽ bị bạc trắng cả lông mi và đầu óc kém minh mẫn. Mâm cỗ cúng đêm Giao thừa của người Hàn Quốc thường có tới hơn 20 món, trong đó không thể thiếu món ttok-kuk (một loại phở nước được chế từ bò hay gà) và món canh bánh gạo (tteokguk) - món canh mang ý nghĩa đem lại nhiều may mắn trong tương lai. Ngoài ra còn có các món khác như cá khô, thịt bò khô, bánh bao hấp, hoa quả, rau, hồng khô và các loại bánh cổ truyền. Sáng mùng 1 Tết, người Hàn tắm rửa sạch sẽ, mặc quần áo cổ truyền, uống gui balli sool - một loại rượu bổ làm cho thính giác tinh nhạy, sau đó tiến hành nghi lễ cúng Tổ tiên do trưởng nam trong gia đình đứng ra làm lễ. Đồ cúng cùng với rượu gạo được bày trên mặt bàn giữa nhà. Trên đó cũng đặt các bài vị tổ tiên viết trên giấy sớ sẽ đốt đi sau khi cúng. Chủ gia đình sẽ thắp hương, khấn mời Tổ tiên, cả nhà cùng bái lạy làm lễ. Sau lễ Chesa là lễ Seba, con cháu bái lạy ông bà, cha mẹ với ý nghĩa chúc mừng năm mới và chúc may mắn. Ông bà, cha mẹ sẽ thưởng tiền hoặc vàng, ngọc hay một món quà quý nào đó tuỳ thuộc vào tuổi, vị trí của người con cháu trong gia đìn, cũng như điều kiện, hoàn cảnh của gia đình đó.

Ngày Tết, trước cửa nhà người Hàn Quốc không thể thiếu một cái xẻng bằng rơm (gọi là Bok jo ri) với ý nghĩa hốt thóc gạo rơi vãi ngoài cửa, nhận được phúc lộc quanh năm. Trước đây, ở Hàn Quốc còn có người đi bán rong “Bok jo ri” vào sáng mùng 1. Họ được coi là người đem lại sự may mắn cho năm mới. Ai gọi được người bán hàng rong “Bok jo ri” vào nhà càng sớm thì sẽ được nhiều lộc. Ngày nay, không còn những người bán hàng rong như thế nữa. “Bok jo ri” được mua ở cửa hàng từ trước Tết. TrIều TIêN Đêm 30 Tết, người Triều Tiên quét dọn trong nhà ngoài hiên, treo câu đối Tết, tranh Tết, làm cơm Tết và may quần áo Tết. Sáng sớm ngày mồng 1, mọi người dậy sớm, chỉn chu quần áo đón Tết, quay quần bên người ông cao tuổi nhất trong nhà để tổ chức nghi lễ Cha-rye (lễ tạ ơn gia tiên); sau đó bề trên đáp lễ bằng việc mời cơm Tết. Cả nhà sẽ cùng nhau dùng Ttok-kuk, món ăn được làm từ nước cơm, với bánh gạo và đậu xanh. Trong ngày đầu tiên của năm mới, người Triều Tiên thực hiện nghi lễ đuổi quỷ và đốt tóc. Họ bện một người nộm bằng rơm, nhét tiền vào trong ruột, sáng sớm mồng 1 Tết đem vứt ra ngã tư đường với ý tống khứ ma quỉ, nghênh đón điều tốt lành. Rồi đến buổi chiều mùng 1, người ta đem tóc rụng thu nhặt trong cả năm ra đốt sạch, với mong ước năm mới gặp nhiều bình an và xua đuổi dịch bệnh. Món ăn không thể thiếu trong dịp Tết của người Triều Tiên đó là món “cơm thuốc”. Để chế biến món này, người ta đem gạo nếp hấp qua, rồi trộn với mật ong, hạt dẻ, táo, nhân hạt tùng, mỡ, tương... rồi hấp chín. Người Triều Tiên quan niệm, ăn loại cơm này vào đầu năm mới thì cả năm sẽ được sống sung túc và ngọt ngào. Tết của người Triều Tiên kéo dài hàng tuần với nhiều phong tục truyền thống

đặc sắc như dán hình động vật lên cửa để cầu may, mời thầy pháp saman đến cúng tế và xem bói, tổ chức đón trăng mọc. TruNg QuốC Vào dịp Tết, người Trung Quốc thường trang trí nhà cửa, treo những câu đối đỏ, đèn lồng đỏ dán giấy đỏ và đốt pháo để mong muốn có một cái Tết vui vẻ, một năm mới an lành. Người ta viết lên giấy đỏ những lời cầu chúc rồi dán lên cửa, cắt giấy hoa văn thể hiện niềm hy vọng, rồi dán lên cửa sổ, làm một thứ “bánh gói” - ngụ ý gói những điều chúc phúc ở trong đó. Ngày Tết, người Trung Quốc cũng quây quần bên nhau làm những món ăn ngon để thờ cúng tổ tiên. Mỗi năm, trong lịch của người Trung Quốc tương ứng với một con vật nên trong năm của con vật nào thì người ta thường tránh ăn thịt con vật đó vào đầu năm. Thực đơn ngày Tết của người Trung Quốc đa phần là các loại bánh. Trong đó, đáng chú ý có bánh tổ (Nian Gao) được làm từ gạo nếp loại tốt, cùng với đường và một chút gừng tươi. Đây là loại bánh không thể thiếu trong mâm cỗ truyền thống của người Trung Quốc và cũng là món quà tặng phổ biến trong dịp năm mới. Trong dịp Tết, người Trung Quốc cũng có khay bánh kẹo đón khách. Đó là một khay tròn 8 ngăn, hoặc 6 ngăn để sắp xếp bánh kẹo theo vòng tròn, được gọi là “khay sum họp”. Mỗi loại bánh, mứt, kẹo có trong khay hàm chứa một ý nghĩa riêng: Kẹo: khởi đầu năm mới ngọt ngào; Hạt dưa đỏ: niềm vui, hạnh phúc, sự chân thành; Vải sấy khô: quan hệ gia đình bền chặt; Quả kim quất: thịnh vượng; Mứt dừa: sự gắn bó; Đậu phộng: sống lâu; Long nhãn: sinh nhiều con trai; Hạt sen: con cháu đầy đàn… Người Trung Quốc quan niệm màu vàng của quả quýt tượng trưng cho sự giàu sang, sung túc. Vì vậy, họ thường

mang theo một túi cam quýt có bỏ kèm những phong lì xì mừng tuổi khi đến chơi nhà bạn bè, người thân trong hai tuần đầu năm mới. SINgAPOrE Những ngày Tết ở Singapore thường diễn ra Lễ hội mùa xuân với 3 sự kiện nổi bật: Lễ hội Hoa đăng, Lễ hội Singapore River Hongbao và Lễ hội đường phố Ch-ingay. Trong suốt 15 ngày từ đêm Giao thừa cho đến hết ngày 15 tháng Giêng, trên đất nước Singapore đâu đâu cũng diễn ra các hoạt động vui xuân, là dịp để người ta đi thăm họ hàng, bạn bè và đãi tiệc nhau. Cha mẹ và những người thân đã lập gia đình sẽ gửi tặng “hong baos” (tiền lì xì đựng trong bao đỏ) cho những người thân chưa lập gia đình là biểu thị một cách cầu chúc may mắn cho họ. mÔNg Cổ Ở Mông Cổ, hai dịp lễ quan trọng được chờ đợi nhất là Tết tháng trắng (Tsagaan Sar) vào tháng giêng và tết Naadam vào tháng 7.Trước Giao thừa, người Mông Cổ thực hiện nghi lễ rửa sạch chén bát với sữa ngựa. Đến thời khắc Giao thừa, người Mông Cổ sẽ quây quần bên nhau uống trà đầu năm. Trước tiên, họ pha trà, rót ra 1 chén đầu tiên, đem ra trước sân nhà vẩy khắp 4 hướng. Chén trà thứ 2 dành mời chủ nhà, sau đó lần lượt mời các thành viên khác trong gia đình.Món ăn truyền thống trong Tết Tsagaan Sar là các sản phẩm làm từ sữa, bánh buuz (giống như bánh bao), thịt cừu, thịt bò, sữa dê, cơm ăn cùng với sữa đông; hay cơm ăn chung với nho khô, thịt cừu nướng, thịt ngựa, bánh buuz, sữa ngựa lên men hoặc rượu vodka trộn sữa. Ngày Tết gặp nhau, người Mông Cổ chúc nhau bằng câu nói: “Chúc cho đàn cừu của bạn béo tốt.

Vòng quanh các nước châu Á đón Tết Nguyên đán PV OIL Bên sông Mã

Có một PV OIL bên dòng sông MãCó những con người sức trẻ, tài năngCó niềm tin hun đúc những tháng nămĐể hôm nay bên nhau cùng vững bước

PV OIL Thanh Hóa luôn hướng về phía trướcGóp sức mình dựng xây quê hươngĐây Cảng Lễ Môn, Kho Quảng Hưng - những con tàu cập bếnMang những chuyến xăng dầu tỏa đi khắp muôn nơi

Từ rừng núi xa xôi tới hải đảo biển khơiCó chúng tôi - PV OIL những dòng dầu tiếp sứcDựng xây quê hương nào quản chi khổ cựcNhững trạm xăng dầu vun đắp những niềm tin

Có chúng tôi - những Ngọn lửa, Trái timBiểu tượng PV OIL suốt đêm ngày rực sángNhững cô gái, chàng trai với nụ cười tỏa nắngChung một trái tim, chung một tấm lòng

Vì một PV OIL, vì một ước mongCho đất nước, quê Thanh ngày càng thêm giàu đẹp.

LÊ THANH VĩNH

“Đàn chim én liệng trên trời,Tin xuân khai mở, vạn lời nước non…”

Tóc ba chõm, (mong) xuân mau tới, Đỏ lì xì, quà bánh, kẹo liên miên.

Quần xanh, áo mới hồn nhiên,Rừng hoa tươi thắm, tưng bừng múa lân.

Xuân xa cùng với xuân gần,Đất trời cũng Một muôn phần hoan ca.

Tuổi trẻ ước vọng bao xa, Tình chung hòa quyện tình riêng mượt mà.

Trước là vọng bái tổ tiên,Sau ơn cha mẹ, sánh duyên xuân này.

Mùa xuân tuổi trẻ chung tay,Xây chung mái ấm, góp xây cuộc đời.

Sinh sôi, vạn vật không lờiTình xuân ấm áp như trời hôm xưa!

Lão niên cũng một mùa xuân,Góp cùng trời đất sá gì tăng niên.

Trải cùng thế sự triền miên,Lấy điều nhân đức răn riêng gia đình.

Sống thì phải sống chân tình,Đạo trung, đạo hiếu giữ gìn không phai.

Tương lai nằm ở đôi tay,Siêng năng, cần kiệm có ngày vinh quang.

Hòa cùng xuân khắp thế gian,Nhớ chi những lúc gian nan, cực lòng.

Giữa xuân giữ một chữ: “Không”!An nhiên tự tại tấc lòng cùng xuân.

Nhấp trà thoang thoảng hương hoa,Thưởng xuân như thể thưởng trà đấy thôi!

CHUNG MỘT MÙA XUÂN

THƯ HIÊN NGUYễN THàNH LUÂN

Xin mời thưởng thức chén chè xanhChuyện vãn cùng nhau chúc mộng lànhBát ngát bình minh khơi đọng tỏaLung linh nắng mới rọi xuyên nhànhTưng bừng khúc nhạc hồng tươi thắmRộn rã tình Xuân đậm sắc thanhƯớc muốn duyên tình bền vững mãiTâm tư khát vọng những chân thành.

Ngày xuânANH THƯ

Tết này em không về quê đượcNhớ lắm anh ơi chút nắng vàng

Chút gió thơm hương đồng hương rạAnh sẽ cùng ai đón xuân sang?

Lời hẹn hôm nào vẫn còn đâyHẹn lên đồi cỏ ngắm mây bay

Hẹn ghé chân cầu xem nước chảyVà ngắm thiên hạ tay trong tay...

Xuân này em làm kẻ tha hươngLẻ loi dáng nhỏ giữa phố phường

Cắn chặt môi hồng, không thèm khócMà lòng đau đáu nỗi nhớ thương

Anh giữ hộ em xuân hồng nhéGói lại cho em tết quê nhà

Mai mốt gởi vào cho em đấyĐể ấm lòng người nơi phương xa...

Tết xa quêHOA Dã QUỳ

ThơVăn hóa xã hội

ST



42


Tháng 01 năm 2016

Chuyện lạ đó đây

NhIẾP ảNh gIa kIỆN BảN QuYềN ảNh VớI... khỉTòa án San Francisco (Mỹ) mới đây đã ra phán quyết bác bỏ quyền tác giả của khỉ đối với ảnh tự sướng.Sự việc bắt đầu từ năm ngoái, khi một người dân Indonesia giấu tên đệ đơn kiện nhiếp ảnh gia David John Slater về “tội” đã vi phạm quyền tác giả của khỉ Naruto. Nguyên đơn khẳng định bức ảnh tự sướng rất đạt của Naruto là do chú tự thực hiện, chẳng qua chỉ bằng chiếc camera của Slater, do đó Slater đã vi phạm quyền tác giả của Naruto khi tự nhận mình là tác giả bức ảnh tự sướng ấy.Về phần Slater, anh kiên quyết bảo vệ quyền tác giả của mình. Anh không phủ nhận chiếc camera lúc đó ngoài tầm chú ý của anh, nhưng khẳng định anh đã làm mọi thao tác chuẩn bị cần thiết. Lập luận của anh đã giành được sự ủng hộ của các quan tòa.Viện Cải cách luật pháp Mỹ đã xếp đơn kiện nói trên ở vị trí số 1 trong danh mục các đơn kiện phi lý nhất năm 2015.

150 Chú khỉ xẾP ChỮ ChàO Năm BíNh ThÂNVườn khỉ Awajishima (thuộc quận Hyogo, Nhật Bản) vừa trình làng một màn biểu diễn độc đáo với sự tham gia của 150 chú khỉ đáng yêu nhằm gửi lời chúc mừng năm mới đến đông đảo khách tham quan. 150 chú khỉ đã cùng nhau tạo thành chữ “Khỉ” theo bộ chữ Katakana của Nhật Bản.

Dù những chữ cái được đàn khỉ này tạo nên trông vô cùng rõ nét, nhưng trên thực tế, chúng không hề được huấn luyện xếp chữ từ trước. Mở đầu màn biểu diễn, một nhân viên vườn

khỉ sẽ bước ra sân và từ từ… rắc thức ăn lên mặt đất theo các chữ cái đã định sẵn. Không cần hiệu lệnh, 150 chú khỉ tự động sà vào ăn và tạo thành chữ “Khỉ” đẹp mắt.

Bị PhạT Tù 5 Năm NẾu độI mũ ôNg gIà NOeL mà khôNg xIN PhéPGiáng sinh năm nay, Quốc vương Bru-nei Hassanal Bolkiah tuyên bố sẽ phạt tù 5 năm những ai tổ chức Giáng Sinh bất hợp pháp. Theo quy định mới, những người không theo đạo Hồi chỉ được phép tổ chức Giáng sinh trong phạm vi cộng đồng của mình và phải trình báo trước với chính quyền địa phương.Hình phạt trên sẽ được áp dụng với bất kỳ ai bị phát hiện gửi lời chúc mừng lễ Giáng sinh hay đội mũ ông già Noel mà chưa được phép

hóa TRaNg ô Tô mớI mua ThàNh đốNg sắT VụN để TRáNh Bị TRộmMột người đàn ông sống tại thành phố Glasgow, Scotland đã nảy ra ý tưởng hóa trang cho chiếc Volkswagen mới cáu cạnh của mình bằng một lớp nhựa màu sắt rỉ cũ kỹ. Được biết, “chiếc áo” chống trộm này làm từ nhựa vinyl này là một sản phẩm của Clyde’s Wraps, một công ty chuyên về độ xe. Clyde’s Wraps phải lấy số đo toàn bộ thân và các chi tiết, sau đó, mới có thể thiết kế họa tiết rỉ sắt sao cho chính xác như thật.Tuy nhiên, chỉ 3 ngày sau khi dán lớp nhựa mới lên, chủ nhân của chiếc xe tải hiệu Volkswagen đã bị cảnh sát tuýt còi.

Nhà Thờ gIàY ThủY TINh ở đàI LOaNMột nhà thờ đặc biệt phỏng theo hình một chiếc giày thủy tinh khổng lồ có tên “nhà thờ Cinderella” mới được xây dựng ở thành phố biển Gia Nghĩa, Đài Loan. Nhà thờ đặc biệt này cao 17m, chiều rộng xấp xỉ 15m, được bao phủ bằng 320 miếng kính thủy tinh màu xanh và chỉ mất 2 tháng để hoàn thiện việc xây dựng. Kinh phí xây dựng nhà thờ đặc biệt này là 686.000 USD.

CôNg TY NhậT BảN mờI Chú TINh TINh “đẹP TRaI NhấT hàNh TINh” Làm NgƯờI mẫu đạI dIỆNNhằm thu hút sự chú ý của các nhân tài, một công ty tại thành phố Na-goya, Nhật Bản đã mời chú tinh tinh “đẹp trai nhất hành tinh” Shabani làm người mẫu đại diện trong đoạn quảng cáo tuyển dụng để gây ấn tượng. Theo đó, Shabani sẽ tiến hành chụp ảnh quảng cáo, quay DVD... tuyên truyền cho đợt tuyển dụng sắp tới của công ty.Chú tinh tinh nổi tiếng năm nay 19 tuổi, hiện đang sinh sống tại sở thú và vườn cây cảnh Higashiyama Nhật Bản. Shabani đã có hàng ngàn fan nữ trên khắp đất nước Nhật Bản nhờ vẻ đẹp trai nam tính và lãng tử của mình.

Shabani được chuyển tới Nhật Bản năm 2007 và bỗng dưng trở thành “ngôi sao” sáng chói vào giữa năm 2015, khi bức ảnh “đẹp trai chết người” của chú được một du khách đăng tải trên mạng xã hội Twitter và thu hút được sự chú ý của cư dân mạng.

LáI sIêu xe LamBORghINI để... đI gIaO BáNh BaO

ChO kháCh hàNgNhân dịp khai trương, ông chủ của một cửa hàng bánh bao ở thành phố Thành Đô (Trung Quốc) đã có màn “tiếp thị” ấn tượng khi sử dụng siêu xe Lamborghini của mình để giao hàng tận nơi cho bất kỳ khách hàng nào đặt 100 chiếc bánh trở lên. Đích ông chủ của quán sẽ lái chiếc siêu xe này đến giao bánh cho khách. Được ông chủ của cửa hàng bánh bao này từng là chủ của một chuỗi quán bar cao cấp tại Trung Quốc và doanh thu từ hệ thống quán bar này đã giúp ông sở hữu nhiều siêu xe, trong đó có chiếc Lamborghini được sử dụng để đi giao bánh bao. Ông cho biết, ông quyết định mở một cửa hàng bánh bao vì tình yêu với món ăn truyền thống này.

Cả ThàNh Phố TRúNg Vé số TRị gIá hƠN 700 TRIỆu đô LaRoquetas de Mar (Tây Ban Nha)-bo được gọi là thị trấn may mắn nhất thế giới khi 1.600 người dân ở đây đã trúng giải xổ số truyền thống El Gordo trị giá hơn 700 triệu đô la, được tổ chức vào ngày 22/12 hàng năm. Đây là giải thưởng rất đặc biệt bởi giải độc đắc sẽ chia đều cho mọi người, thay vì chỉ có một tấm vé như thường lệ. Năm nay, dãy số 79140 đã có mặt trên 1.600 tấm vé số, đem lại cho mỗi người 400.000 euro (gần 10 tỷ đồng). Điều đặc biệt là những người này lại mua ở cùng một đại lý xổ số.El Gordo hay còn gọi là “the fat one” là giải xổ số giáng sinh lớn nhất trên thế giới với lịch sử hơn 200 năm. Năm nay, tổng giải thưởng của El Gordo lên tới 2, 45 tỷ đô la Mỹ.

Đèn hoa khổng lồ khoe sắc khi có người lại gần

Bạn sẽ được chứng kiến những bông hoa khổng lồ khoe sắc khi bạn tới gần

khi tới thăm quảng trường Vallero ở Jeru-salem, Palestine. Những bông hoa khổng lồ

này có đường kính lên tới 9m, đỏ rực cả một góc phố tại quảng trường Vallero. Chúng ủ rũ khi

không có người đến gần. Khi có khách tới thăm, đóa hoa sẽ ngay lập tức xòe rộng, khoe sắc rực rỡ. Khi có chuyến tàu điện sắp đến, những cánh hoa cũng xòe rộng như một lời thông báo. Vào buổi tối, những

đóa hoa này sẽ còn rực rỡ hơn nữa với hệ thống đèn chiếu sáng.

gắn 28.000 viên pha lê lên cây thông Noel

Mùa Giáng sinh năm nay, con phố mua sắm sầm uất Orchard trở thành con phố lung

linh nhất Singapore với một cây thông đặc biệt cao 20m, được gắn 28.000 viên pha lê trong suốt, 80 dải pha lê, 200 bông tuyết gương và trên đỉnh

cây thông là một bông tuyết khổng lồ sáng rực. Du khách thậm chí còn có thể thăm quan bên trong

cây thông độc đáo này. Không gian bên trong cây thông cũng long lanh, rộng rãi hơn và

bừng sáng chẳng kém lớp áo bên ngoài nhờ ốp gương toàn bộ và có một

chùm đèn pha lê khổng lồ.

Trang trại gà tây 7 màu

Một trang trại gà tây có tên Gozzi ở Guilford, bang Connecticut (Mỹ) có truyền thống nhuộm màu lông

gà của gia đình từ khi mở trang trại vào những năm 1940. Tính đến nay, đã có 3 thế hệ trong gia đình này

thực hiện việc nhuộm lông xanh, đỏ cho các chú gà tây vào các dịp lễ trong năm. Mỗi năm, vào tuần đầu tiên của tháng 11, khoảng 12 con gà tây sẽ được mang đi “thay áo”

chuẩn bị đón Giáng Sinh. Theo lời Bill Gozzi, chủ trang trại thế hệ thứ ba, có vẻ đàn gà cũng thích thú khi được đông người đến xem. “Những con đực thì khệnh khạng đi xung

quanh, còn những con cái có vẻ cố gắng khoe bộ lông của mình. Chúng thích được chú ý”, Bill nói. Về việc những con gà đã được nhuộm lông như thế nào, Bill Gozzi từ

chối tiết lộ bởi đây là bí quyết gia truyền. Tuy nhiên, anh có tiết lộ rằng việc

đổi màu lông không liên quan đến phương pháp công

nghệ gen.

Cưới pizza vì sợ tình cảm phức tạp giữa hai con người

Một chàng trai làm việc trong tiệm pizza ở thành phố Tomsk, Nga đã khiến cho nhiều người phải ngỡ ngàng khi quyết định “cưới” một chiếc pizza làm “vợ”. Chú rể trong đám cưới có một không hai này cảm thấy tình cảm giữa hai con người quá phức tạp và điên cuồng, trong khi đó, theo lời anh chàng thì: “Một chiếc pizza sẽ không bao

giờ từ chối bạn hay phản bội bạn”. Vì vậy, anh ta đã quyết định tổ chức một “đám cưới giản dị” với chiếc pizza thân yêu.

Chính quyền địa phương từ chối tiếp nhận nguyện vọng đăng ký kết hôn của “cặp vợ chồng” mới

cưới. Tuy nhiên, giám đốc, đầu bếp và các nhân viên trong cửa tiệm pizza nơi chú rể làm việc đã chuẩn bị riêng cho “cặp

đôi” một bản “chứng nhận kết hôn” đặc biệt

Đan áo len chống rét cho gà

Để bảo vệ đàn gà nhà mình khỏi cái lạnh cắt da, cắt thịt của mùa đông, cô gái trẻ Nicola Congdon ở thị trấn Falmouth, Cornwall, Anh

đã khoác lên thân chúng những chiếc áo len ấm áp giống như con người. Điều đặc biệt là toàn bộ số áo

len này đều cô và mẹ đan bằng tay. Cô gái 25 tuổi cho biết, ý tưởng sản xuất áo len cho gà nảy ra khi đàn gà

nhà cô trở nên stress do điều kiện sống chật chội và biểu hiện tự vặt lông mình. Vậy là để đàn gà không bị trụi lông, đồng thời chống chọi qua

mùa đông, cô mặc áo len cho chúng. Đây cũng là cách để cô chủ phân

biệt đàn gà 60 con của mình.

Cặp vợ chồng giàu có để

lại toàn bộ tài sản cho khỉ

Bà Shabista - một luật sư có tiếng tăm vùng Uttar, và chồng là ông Brajesh - người đang sở hữu nhiều

công ty trong các lĩnh vực công nghệ và thực phẩm rất giàu có, nhưng không có con. Hai ông bà đã quyết định để

lại toàn bộ tài sản cho thú cưng của họ. Đó là một chú khỉ 10 tuổi tên Chunmun.

Chú khỉ may mắn này sẽ được nhận căn nhà giá 73.000 bảng Anh và mảnh đất rộng 180m mặt tiền cùng vài tài khoản ngân hàng, nếu 2 vợ chồng ông Srivastava chẳng may qua đời. Ông Brajesh mua Chunmun từ năm 2004 với giá rẻ như cho, ông

bà chăm sóc nó như con cái từ 10 năm nay. Tất cả những công ty của ông Brajesh đều đặt theo tên của chú khỉ

cưng. Theo bà Shabista, Chunmun đã đem đến may

mắn trong làm ăn và cũng khiến họ bớt cô quạnh vì không có con.

Quán cà phê băng nằm giữa sa mạc nóng

bỏng

Nằm giữa sa mạc nóng bỏng, nhưng khi tới quán café có tên Chillout ở Dubai, bạn sẽ phải khoác lên mình áo khoác dày, bốt cao và cả mũ lông. Lý do là vì quán cà phê này luôn có nhiệt độ ở mức... - 6 độ

C. Toàn bộ các món đồ tại đây đều làm từ băng chạm khắc, từ bàn ghế, đèn chum, rèm cửa cho tới các loại

ly, tách, đĩa. Để có thể thưởng thức một tách cà phê trong vòng chỉ 40 phút tại đây, khách hàng

sẽ phải trả 60 dirham (khoảng 130 nghìn VND) và phục vụ tối đa 40 khách cùng

lúc. Theo ước tính, Chillout đón ít nhất 100 vị khách tới mỗi

ngày.

ăn 2,5kg ớt tươi như quà vặt mỗi ngày

Từ khi còn trẻ ông Ông Li Yongzhi ở Trung Quốc có sở thích rất đặc biệt. Từ khi còn trẻ ông đã đặc biệt thích ăn ớt. Đây là loại thực phẩm xuất hiện

trong mọi bữa ăn hàng ngày của ông, bất kể sáng sớm hay tối muộn. Để để phục vụ cho sở thích kỳ quặc này,

ông Li trồng tới 8 loại ớt khác nhau trong sân vườn nhà mình. 10 năm về trước, khi con trai gặp tai nạn nghiêm

trọng, để có thể lo đủ tiền chạy chữa cho con, người đàn ông gốc Trịnh Châu này có thể ăn 2 bát ớt và

uống nước lọc cho qua bữa. Dù ăn một lượng lớn đồ cay mỗi ngày, nhưng ông vua ớt Li

Yongzhi vẫn hoàn toàn khỏe mạnh.

Chuyện lạ đó đây

Documents

1 Tháng 01 năm 2016 - pvoil.la · 4 Xuân Bính Thân Chúc mừng năm mới Tháng 01 năm 2016 5 Tháng 01 năm 2016 Xuân Bính Thân Chúc mừng năm mới Ngày 28/5/2015,