100 Maiores Distrito Santarém

EMPRESAS DO DISTRITO DE SANTARÉM 2008

WWW.ORIBATEJO.PT

Esta Revista é suplemento integrante da edição nº 1241 de 14 de Agosto de 2009 do semanário O RIBATEJONão pode ser vendida separadamente

2E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Es ta re vis ta é suplemento integrante da edi ção nº

1241 de 14 de Agosto de 2009 do se ma ná rio O

RIBATEJO. Não po de ser ven di da se pa ra da men te.

Ficha Técnica |DIRECTOR

Joaquim Duarte

FOTOGRAFIAJoaquim Dâmaso

Sérgio ClaroArquivo

DIRECÇÃO COMERCIALRita Duarte

PUBLICIDADELuís Silva

Sandra AmendoeiraAna Marecos

BASE DE DADOSIF-4 - Processamento

de Informações Lda

PROJECTO GRÁFICOforadoras.com

PAGINAÇÃOJORTEJO

IMPRESSÃOMirandela, SA

TIRAGEM15.000 exemplares

AS 100 MAIORES E MELHORESempresas do Distrito de Santarém

Ab

ertu

ra |

Que empresas estão a enfrentar a tempes-

tade económica com resultados positivos?

Quantas estão a encontrar no mercado

oportunidades para crescer e acrescentar

valor? Que organizações empresariais de-

monstram abertura à mudança e sabem rea-

gir ao desafi o da globalizada (e actualmente

engripada)? Quem, nesta “hora da verdade”,

revela estar preparado para os mais exigen-

tes desafi os?

Estas são algumas das questões centrais

que se colocam hoje à vida económica do

país e das empresas. Entre as receitas prová-

veis para o sucesso, nestes tempos de turbu-

lência económica, há sete ideias chave que

os especialistas que se pronunciam nesta

revista recomendam: manter o optimismo,

parar para pensar, insistir na inovação, acei-

tar a mudança, moderar o crescimento para

controlar o risco, identifi car novos produtos

e mercados, e cortar nos custos. Mas o me-

lhor mesmo é lê-los.

100 Maiores e Melhores empresas do dis-

trito de Santarém é um trabalho editorial

de reconhecido prestígio sobre o universo

empresarial da região, que permite avaliar

a evolução das empresas e do mercado. São

apenas 100 empresas de um universo de cer-

ca de 10.000 existentes no distrito, apenas as

maiores, o que, pelos valores da facturação

apresentada evidencia o fosso que caracte-

riza o universo empresarial da nossa região

(compare-se os valores da 1ª do ranking, a

Tejo Energia, com os da 100ª, que este ano

é a Palex).

No somatório dos números é ainda possí-

vel constatar o aumento do volume global

de negócios das 100 Maiores, que atingiu

quase os 2,5 mil milhões de euros em 2008,

mais 263 milhões que no ano anterior. E

mesmo assim faltam aqui algumas empresas

importantes.

Sabemos, pelo conhecimento do nosso

tecido empresarial, que subsiste um con-

junto de empresas cujo volume de negócios

também justifi caria a sua presença neste

ranking. Infelizmente, não nos facultaram

os resultados a tempo. Por exemplo, a in-

dústria de Carnes Nobre, com sede em Rio

Maior, ou a Compal, com a unidade fabril

em Almeirim, fi caram fora deste ranking, o

que acaba por afectar uma leitura mais fi na

da realidade empresarial da nossa região.

Por último, neste tempo de crise, em que o

combate ao desemprego é assumido como

uma das prioridades da economia nacional,

apenas três empresas do distrito surgem

neste ranking acima do meio milhar de tra-

balhadores. São elas a J.J.Louro com 756

trabalhadores, a Renova com 656 e a Ro-

doviária do Tejo com 627. No conjunto das

100 Maiores, são mais de 11 mil empregos

que estas empresas oferecem.

Resta acrescentar que este ranking das 100

Maiores e Melhores empresas de Santarém

é, mais uma vez, um trabalho da IF4 – Pro-

cessamento de informação Lda, empresa

especializada nesta área que trabalha com

alguns dos maiores jornais de referência.

Joaquim DuarteDirector do Jornal O Ribatejo

4E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Veio a Leiria falar dos novos desafi os da

indústria europeia. Quer explicá-los?

Hoje, na Europa, a indústria talvez não re-

presente mais de 25 por cento do Produto

Interno Bruto. A economia europeia é cada

vez mais uma economia de serviços. As

pessoas estão normalmente conscientes de

que sectores como a agricultura e a pesca

perderam muito peso, mas não estão tão

advertidas de que o mesmo aconteceu com

a indústria. Vai ser cada vez mais difícil pro-

duzir bens industriais na Europa, isso ten-

derá a ser deslocalizado para outras partes

do mundo.

Na Europa, o que fi cará, então?

Aquilo a que se chama indústria, hoje em

dia, é uma actividade complexa, porque

envolve ela própria serviços. Há todo o

problema do pós-venda, manutenções, re-

parações, assistência técnica; há também, a

montante, a questão do desenvolvimento

dos produtos, da customização e adaptação

às necessidades do cliente, etc. Muitas vezes

a parte industrial propriamente dita é des-

localizada. Penso que o que pode ser manti-

do na Europa são estas actividades mais in-

tensivas em serviços e quanto mais serviços

se puder agregar mais fácil é manter aqui

aquilo a que às vezes se chama de indústria.

Para uma indústria pura e simples, de pe-

gar na matéria-prima e de a transformar, e

ponto fi nal, vender assim, a Europa é muito

cara. A área do Euro é uma área muito cara

e tenderá a ser cada vez mais cara, mesmo

para um país como Portugal, que na área do

Euro é dos mais baratos. Se reparar, a ca-

pacidade de atrair investimento estrangeiro

para actividades industriais é hoje muito

pequena. Nós lutamos aqui, às vezes quase

desesperadamente, para manter as indús-

trias que estão cá. Já não é, propriamente,

para atrair indústria nova. É tentar manter

o que está de modo a que a perda se faça

lentamente e com o mínimo de problemas.

A indústria de moldes é um bom exemplo

desta mudança?

A indústria de moldes já terá sido uma in-

dústria, nesse sentido de aparecer alguém

com um molde para depois se fabricar a

peça. Hoje, aquilo a que se chama indús-

tria de moldes é uma actividade muito so-

fi sticada de engenharia. Quem faz o molde

ISCURSOIRECTO

PERFIL

Daniel Bessa, economista, nasceu no Porto em 1948 e no Porto

concluiu a licenciatura em 1970. Doutorado em Economia pelo

Instituto Superior de Economia da Universidade Técnica de Lisboa,

exerce como docente do ensino superior desde 1970 e esteve desde

2000 à frente da Escola de Gestão do Porto, saindo este ano para

assumir o cargo de director-geral da COTEC Portugal. É ainda

administrador e consultor de várias empresas. Durante cinco

meses, entre o Outono de 1995 e a Primavera de 1996, foi ministro

da Economia, Indústria, Comércio e Turismo no XIII Governo

Constitucional, liderado por António Guterres. •

5E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

vai cada vez mais longe na discussão dos

próprios produtos que vão ser feitos com

esse molde, discutindo aspectos de fun-

cionalidade, ergonomia. Em rigor, talvez

pudesse dizer que hoje, em Leiria, não há

uma indústria de moldes; há uma activida-

de de prestação de serviços especializados,

com suporte na engenharia, que ultrapassa

em muito a actividade industrial de fazer o

molde.

O que impôs o clima económico dos últi-

mos meses às empresas que competem no

mercado internacional?

O que mudou?

É verdade que a crise mundial está aí, tem

tido efeitos muito negativos, mas não é

menos verdade que a economia portuguesa

tinha problemas anunciados. Estava a cres-

cer muito pouco, com grandes difi culdades

na área da exportação. Portanto, esses é que

são os nossos maiores problemas. A crise

mundial, se tudo correr como se espera, um

dia destes passa e volta tudo ao normal, en-

quanto os problemas que nós já tínhamos,

esses continuarão.

E como se resolvem?

A economia portuguesa durante os últimos

anos teve despesa a mais, as empresas fo-

ram muito puxadas por um mercado inter-

no muito forte, e tem oferta a menos. Em

Portugal investiu-se pouco, não se criaram

muitas empresas novas, o investimento tem

uma concentração em betão que é excessiva,

seja o investimento privado seja o investi-

mento público. Isto tem que se resolver

não pelo lado da procura, mas pelo lado da

oferta. Portanto, são precisas mais empresas,

são precisas empresas a fazerem outros pro-

dutos, é isso que vai permitir, se tudo correr

bem, que a economia portuguesa um dia

volte a crescer a ritmos aceitáveis.

Mas, ao contrário do que acontecia até

agora, as famílias não estão em condições

de se endividarem mais e o crédito está

mais difícil.

Sim, claro, mas isso é um caminho que du-

rante algum tempo pode funcionar, mas a

partir de certa altura não dá mais. Hoje as

famílias portuguesas devem 130 por cen-

to do seu rendimento líquido, cerca de 16

meses de salário. É a dívida média de uma

família. O país – famílias, Estado, empresas

– cerca de 5 por cento da riqueza que cria é

para pagar juros e à medida que a dívida for

crescendo, e ela continua a crescer, mais irá

para isso. Portanto, o PIB até pode crescer,

mas se lhe tirarmos os juros que são pagos

ao exterior, o rendimento que fi ca cá, no

país, está a diminuir. Nesta última década, o

PIB terá crescido, no máximo, uns 3%, en-

quanto os juros da dívida externa cresceram

cerca de 5% do PIB; estamos mais pobres,

ao fi m de dez anos, porque o crescimento

do PIB não chegou para pagar o crescimen-

to dos juros da dívida externa.

Disse recentemente que se as suas contas

estiverem certas a retoma chega dentro de

17 meses.

Os 17 meses são uma pequena brincadei-

ra, um modo de dizer. Quando aparecem

sinais de retoma, e esses sinais aparecem

em variáveis como sejam os indicadores

de confi ança, mercado de acções, normal-

mente até chegar ao emprego, às vendas, à

produção, demora cinco, seis meses. Esses

sinais estão a aparecer nos Estados Unidos.

Signifi ca, portanto, que podemos começar a

pensar que nos Estados Unidos, dentro de

cinco, seis meses, a produção e o emprego

possam começar a aumentar. Na Europa, a

recuperação costuma chegar um ano mais

tarde. Portanto, 17 é a soma dos cinco me-

ses que a recuperação provavelmente tar-

dará nos Estados Unidos mais os 12 meses

que a Europa costuma ter de atraso.

Quais os sinais de infl exão mais impor-

tantes?

O primeiro foi na bolsa de valores. As

bolsas este ano já não se têm comportado

muito mal. Depois, são sobretudo sinais de

confi ança. Empresas e famílias, nos Estados

Unidos, começaram a dar sinais de estarem

um bocadinho mais animadas. Depois, há

sinais ligados a vendas de casas, a pedidos

de licenças para construção de casas novas.

Quando a economia cai muito, como caiu,

depois aparecer alguém a dizer que conse-

guiu vender uma casa, ou que quer construir

uma casa nova, indica que as coisas se estão

a inverter.

Assinou um manifesto de economistas

solicitando a reavaliação de grandes obras

como o aeroporto, o TGV e a expansão da

rede de auto-estradas. A crise não se com-

bate com investimento público?

Portugal precisa sobretudo de exportar e

estes investimentos, na sua maioria, ajudam

muito pouco as exportações. Teria uma opi-

“DENTRO DE 10 ANOSas empresas de referênciaem Portugal serão outras”

Daniel BessaEconomista, director geral da COTEC Portugal

6E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

nião diferente, por exemplo, se ouvisse fa-

lar em transporte de mercadorias, mas não

ouço. Ouço falar em transporte de passa-

geiros. E ouço falar em mais estradas, em

alguns casos em áreas do país onde já há

uma concentração enorme. O investimento

público em Portugal foi uma coisa boa, fez

crescer a economia, arrastou investimento

privado, mas uma auto-estrada produz um

efeito, a segunda já produz um efeito muito

menor e não consigo perceber, por exemplo,

para que é uma terceira auto-estrada entre

Lisboa e Porto, mesmo que alguns troços

já estejam construídos. Quem se mete na

auto-estrada [ndr: A17] aqui em Leiria e

segue para Aveiro não passa por ninguém.

Costumo dizer que já nem os restauran-

tes das áreas de serviço conseguem ter pão

fresco, porque não pára lá ninguém.

Os projectos que existem não teriam re-

torno garantido em termos de dinamiza-

ção da economia?

Não trazem muitas exportações – o TGV,

por exemplo, tem muita importação – são

investimentos pesados, o país tem difi cul-

dades de obtenção de fi nanciamentos, se o

dinheiro for para ali não pode ir para outras

coisas. Não vamos parar o investimento pú-

blico todo, mas não sei se é preciso man-

ter uma carteira de projectos tão ampla. Se

alguma coisa procurei fazer, durante toda a

minha vida, foi ter juízo, acho que as pesso-

as precisam de equilíbrio.

Qual a missão da associação Cotec, de

que é director-geral?

A Cotec foi trazida para Portugal pelo então

Presidente da República Dr Jorge Sampaio,

que se inspirou numa experiência congéne-

re que existia em Espanha, conduzida pelo

Rei de Espanha. Na Cotec estão hoje 117

das maiores empresas portuguesas e estão

ali sobretudo a dar um contributo e a aju-

dar ao crescimento das pequenas e médias

empresas. As grandes linhas de trabalho da

Cotec são como criar empresas novas, de

carácter tecnológico, sobretudo saídas do

meio universitário; como fazer crescer mais

depressa as empresas médias que temos, e

como sustentar a inovação empresarial. O

professor Cavaco Silva manteve a orienta-

ção do dr. Jorge Sampaio e é esse o trabalho

que nós fazemos: promover a inovação das

empresas portuguesas, de preferência a par-

tir de conhecimento residente.

Existe uma cultura de inovação na maio-

ria das empresas portuguesas?

Na maioria talvez não, mas nós temos em-

presas que estão a fazer trabalho que nos

prestigia a todos, como a Bial, a que eu es-

tou profi ssionalmente ligado, que é a pri-

meira empresa portuguesa com um medi-

camento patenteado, que vamos vender ao

mundo inteiro. Na zona de Coimbra surgiu

uma Critical Software que é uma empre-

sa exemplar. No Porto está a Alert, que na

área do software para gestão de sistemas de

saúde exporta na casa da centena de milhão

de euros. São exemplos de empreendedoris-

mo qualifi cado. Isto surge em cima de uma

economia com muitas centenas de milhar

de empresas, a maioria das quais não estão

nessa onda de inovação. Mas desaparecerão.

Tenho a certeza que daqui a dez anos as

empresas de referência vão ser outras.

Ainda existem barreiras?

Existem, claro. A questão cultural, a ad-

ministração pública também não favorece

muito, a economia portuguesa em geral é

ainda muito protegida, mesmo em áreas

como a energia e as telecomunicações. Há

um modo de funcionar que não é muito

agressivo, não tem muita concorrência, não

empurra as empresas para a necessidade de

7E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

grandes inovações.

Uma qualidade e um defeito da região de

Leiria?

Esta região é uma das regiões do país que

cresce mais. Tive oportunidade, há uns anos,

de fazer um trabalho pedido pelo Governo

do dr. Durão Barroso e tornou-se evidente

aos olhos de toda a gente que a região de

Leiria era talvez a região do país de maior

crescimento. Iniciativa privada, muito a par-

tir de uma base industrial que aqui se insta-

lou, isso é incontornável. Esta é das regiões

do país que cresce mais, neste momento, e

com qualifi cação. O que mais me desgosta

em Leiria é que a cidade – e não me refi -

ro às casas e às pessoas, mas à malha urbana

– não acompanhou essa qualifi cação. Para a

indústria que tem, para a actividade econó-

mica que tem, para o crescimento que tudo

isso tem tido, para o número de pessoas que

isso arrasta, Leiria tem um défi ce de serviços,

de escolas, de ensino superior, de actividades

artísticas e culturais, da actividade urbana no

seu conjunto. Temos de reconhecer que falta

aqui alguma coisa. Desenvolver um conjun-

to de funções urbanas superiores - é o que

espero que venha a acontecer, para que tudo

possa, fi nalmente, “bater certo”. •

8E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Há também os “neo-optimistas” dizendo

que, pelo menos, esta crise terá a grande van-

tagem de “limpar” do mercado os operadores

menos efi cientes. Isto é, chegou a hora da

verdade para aqueles que geriram pela “pri-

mazia imediatista” e não souberam preparar-

se para os tempos de difi culdade. Qualquer

uma das nossas avozinhas nos deu lições para

contarmos com uma doença ou outra des-

graça e nos prepararmos, com reservas nos

bons tempos, para os tempos de difi culdade.

A mesma lição de vida contou a formiga à

cigarra. Preparar o futuro porque a “hora da

verdade” chegaria era a mensagem comum.

Daria alguns exemplos de incautos para

quem chegou a hora da verdade (ou não…):

1) Fabricantes de…. “papel higiénico”

Financeiros mascarados de gestores (e de

fi nanceiros também) manipularam rubricas

contabilísticas para sustentarem méritos que

nunca tiveram e vidas que não mereciam.

Esqueceram que o papel aceita tudo e que

os salários, prémios e lucros se pagam com

dinheiro real e não com fantasias contabi-

lísticas. Afi nal, na hora da verdade, para que

servem os papéis com dinheiro que não exis-

te? Se forem macios, talvez para papel higi-

énico…;

2) Os salteadores da …”solidez perdida”

Banqueiros e bancários que julgavam (e

bem) qualidades de gestão para a concessão

de crédito nas empresas clientes. Perderam

legitimidade de juízo porque se esqueceram

de avaliar a sua seriedade e as competências

de gestão próprias, assim, transformaram a

banca de um inabalável símbolo de solidez

num estigma de desconfi ança difícil de ul-

trapassar. Agora precisamos de Indiana Jo-

nes para procurar a arca da confi ança perdida

mas, agora, sem efeitos especiais…;

3) Os fabricantes de Ford T Preto

O grande Ford fi cou conhecido com a má-

xima que “ toda a gente pode ter o carro que

quiser desde que seja o Ford T Preto”. Na-

quela altura de escassez na chamada “Era da

Produção” a máxima até se justifi cava o que

não se justifi ca é que hoje na “Era do Ma-

rketing” e da focalização no cliente, as mul-

tinacionais do sector automóvel imponham

aos seus distribuidores stock de viaturas e

peças descabidos face ao mercado, escolham

os seus colaboradores, formatem a sua comu-

nicação e imponham projectos de constru-

ção onde não escapa nem a cor da chave da

porta. Depois obrigam a matricular viaturas

para clientes que ainda não nasceram escra-

ONVIDADO

Joaquim PauloConceição

Administrador do Grupo Lena e Docente no IPL

Instituto Politécnico de LeiriaNA HORADA VERDADE,a mentiracontinua...

Não sabemos se a crise

está no seu máximo,

a dúvida é a única

certeza. Há sempre os

pessimistas que dizem

que isto nunca mais volta

ao que era, os optimistas

afi rmando que, este mês,

já existem um sinaizinhos

de recuperação.

9E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

vizando toda a distribuição a um modelo já

falido orientado para a produção e para as

matrículas e não para o cliente e para a ren-

tabilidade do distribuidor. O distribuidor só

passa os cheques (até poder…). Na hora da

verdade passamos da forçada falência dos

distribuidores às falências dos fabricantes.

Esperamos que traga um novo paradigma

para a distribuição automóvel porque limpeza

de cima abaixo já trouxe e trará ainda mais;

4) Os gestores de biblioteca

Boa parte dos professores de gestão nunca

passou por empresas e os poucos que passa-

ram são considerados “outsiders”. Com esta

limitação, o ensino de gestão lá vai produzin-

do contabilistas, mas não gestores, capazes

de identifi car e coordenar as competências

instaladas numa empresa ou de promover

a inovação e sã agressividade comercial que

carecemos para projectar os nossos produtos

no exterior. Na hora da verdade produzimos

doutores mas ainda não produzimos gesto-

res. (honra a algumas escolas de excepção

que existem, mas são excepção…);

5) Os amantes dos galheteiros

Assuntos verdadeiramente importantes são

discutidos na AR entre os partidos políti-

cos, como exemplo lembro a útil e demorada

discussão sobre o regresso dos galheteiros às

mesas dos restaurantes depois dos efeitos

das visitas da ASAE. Não tenho nada con-

tra os galheteiros, antes pelo contrário, mas

enquanto se perde tempo a discutir este “im-

portante” assunto os partidos políticos vão

denegrindo a democracia fazendo prevalecer

a”compra do voto” e a querela política contra

o interesse comum. Enquanto se discute o

galheteiro, a justiça não funciona por falta

de um pacto de regime que a mude estrutu-

ralmente, isto é, na hora da verdade os em-

presários sérios continuarão a ver quem lhes

rouba e não paga vivendo bem à sua custa

até que ocorra um julgamento, com sorte,

nos próximos 10 anos…;

6) Os “caça impostos”

Prefi ro os “caça fantasmas”, pelo menos

são fi cção. Uma caça às bruxas que as nos-

sas DGCI e Segurança Social conduzem

cobrando coimas onde há para cobrar (nos

outros não compensa…). Primeiro cobram e

depois os empresários têm a Fórmula 1 da

nossa justiça para provar que foi cobrado in-

justifi cadamente, 10 anos depois…

Soma-se a isto uma descoordenação e uma

“departamentite” cega que não conhece o

patrão comum, o Estado. Um bom exemplo

é do Segurança Social e CGA que fazendo

dupla tributação retêm para prestações so-

ciais 60% do rendimento dum docente do

ensino particular e cooperativo e depois se

digladiam sobre quem tem de devolver o im-

posto cobrado a mais. Enquanto isto, o con-

tribuinte está a arder com a massa e, na hora

da verdade, tem o direito a recorrer à justiça.

Em 2021 o graveto está garantido…;

7) Conclusão

Afi nal na “hora da verdade” pode ser tudo

mentira. Esta crise pode não varrer apenas

os incompetentes e inefi cientes, mesmo que

assuma a gestão de forma séria e compe-

tente pode ser varrido. Um contexto destes

onde precisamos ultrapassar tantas variáveis

que não controlamos, esta crise não limpará

apenas empresas e gestores menos efi cien-

tes, limpará também aqueles cuja efi ciência

é anulada pelas gigantescas inefi ciências

estruturais porque essas parece que vão so-

breviver a tudo, para elas não haverá “hora

da verdade”, ou melhor existirá uma “hora da

verdade” onde a mentira continua….

“A mesma lição de vida contou

a formiga à cigarra. Preparar o

futuro porque a “hora da verdade”

chegaria era a mensagem comum”

10E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

De que modo seria possível aumentar o peso das exportações no PIB e aumentar o número de empresas exportadoras?Aumentar o número das pequenas e médias empresas exportadoras e, sobretudo, a qua-lidade, o volume e o valor acrescentado dos bens e serviços transaccionáveis que vende-mos ao estrangeiro são, actualmente, as prin-cipais prioridades da economia portuguesa. São objectivos que correspondem a um de-sígnio nacional e têm de ser encarados como a forma mais efi caz para reduzir o nosso défi ce externo e garantir a sobrevivência do nosso tecido económico e a manutenção de muitos milhares de postos de trabalho. Ao contrário do que é vulgar ouvir, somos uma pequena economia demasiadamente fechada, e damos poucos sinais de aprovei-tamento efi caz das oportunidades da globa-lização. Entre os países que há mais tempo pertencem à União Europeia, somos, a se-guir à Grécia, a economia onde o peso das exportações no PIB é mais baixo. Mais gra-ve: desde a nossa adesão à CEE, em 1986, a parcela da nossa produção que é exportada apenas aumentou uns escassos 3,3 pontos percentuais (de 31,3 para 33,6 por cento). Acresce negativamente, ainda, a excessiva concentração das nossas exportações num número reduzido de empresas. Portugal tem cerca de 28 mil empresas exportadoras, num total de cerca de 350 mil, mas as 20 maiores representam mais de 30 por cento do que vendemos ao estrangeiro.Assim, para aumentarmos o peso das expor-tações no PIB temos, antes de mais, de au-mentar a base exportadora, ou seja, o número de empresas que exportam regularmente.Por outro lado, e para alcançar este desígnio, as PME portuguesas necessitam de ganhar dimensão e de serem mais competitivas. São dois objectivos estratégicos determinantes não só para a saída desta crise económica mas, sobretudo, para a resolução da crise

estrutural da economia portuguesa, ou seja, para preparar a pós-crise. Neste quadro, a in-ternacionalização das PME constitui, como a AEP vem dizendo, um imperativo nacio-nal que deve concitar o envolvimento de todos: Governo, diplomacia, sociedade civil, associações e empresas.

Quais os objectivos do Programa Dimensão que a AEP lançou este ano?A esmagadora maioria das empresas portu-guesas (99,9%) são PME, mas de dimensão média muito inferior às dos nossos parcei-ros europeus. Com um tecido empresarial em que as microempresas representam 95 por cento e onde apenas 0,1% do total são grandes empresas, consideramos que é tem-po de agir e desenvolver uma série de acções, envolvendo agentes económicos e associa-ções empresariais de todo o país, tendentes à criação de um ambiente favorável ao redi-mensionamento empresarial, através de pro-cessos de parceria, associação informal, fusão e aquisição de empresas.Até fi nal de 2010 e em conjugação de esfor-ços com o IAPMEI, a AEP vai ter no ter-reno o programa Dimensão, para criar um ambiente que estimule o indispensável ga-nho de escala das nossas PME, fazendo com que elas lidem melhor e saiam reforçadas de processos de sucessão ou de transmissão de propriedade e encarem como uma oportu-nidade as operações de fusão, aquisição de outras empresas e outros movimentos de concentração. Temos previstas acções de sensibilização e de coaching dirigidas ao tecido empresarial português, disseminadas por todo o país, para que as PME coloquem na sua agenda, em defi nitivo, a questão da escala enquanto factor de competitividade e de sustentabi-lidade. E daremos pública notícia dos ca-sos que forem tendo sucesso estimulando e aproveitando sempre o necessário efeito de

demonstração.

Movimentos de fusão, concentração e aqui-sição teriam um impacto considerável no volume de exportações das empresas nacio-nais?Sem dúvida! A situação económica actual obriga a medidas urgentes tendentes à re-organização do tecido económico nacional. O futuro de muitas PME portuguesas passa pelos propósitos de que está animada a par-ceria AEP/IAPMEI. Estamos apostados na detecção de oportunidades de redimensio-namento, que associem empresas de maturi-dade inquestionável às vantagens dos ganhos de escala, ou de aquisições de empresas es-trangeiras que estejam no mercado, facili-tando deste modo a mais rápida penetração nesses mercados. Na óptica da AEP, esta é uma das formas mais efi cazes para conferir às empresas a es-cala indispensável à sua internacionalização, entendida não só como exportação mas tam-bém como investimento directo português no estrangeiro. Aliás, na AEP não nos temos poupado a esforços em matéria de internacionalização. Este ano já realizámos missões empresariais ao Irão, Rússia, Brasil e Angola, só para citar alguns exemplos, com o propósito de con-quista novos mercados, com capacidade de crescimento, para as exportações portugue-sas. Do roteiro de internacionalização da AEP fazem parte, sobretudo, países fora da Eu-ropa. Em 2008, as exportações portuguesas para Angola, Singapura, Brasil e Rússia tive-ram crescimentos da ordem dos 20 e 30 por cento, contribuindo para compensar, em par-te, os decréscimos observados na maior par-te dos nossos mercados tradicionais, sendo certo que a situação ideal seria que a base de crescimento das nossas vendas nos mercados emergentes fosse já mais signifi cativa. Se

ISCURSOIRECTO

11E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

“SOMOS UMA ECONOMIAdemasiado fechada”

José António BarrosPresidente da AEPAssociação Empresarial de Portugal

assim fosse, estaríamos hoje numa situação muito mais confortável. Mas, iremos con-tinuar a trabalhar com os olhos postos nos países do Magreb, no Médio e no Extremo Oriente, nos países do Leste da Europa e na América Latina.

Produzir em Portugal produtos de alta qualidade que depois são vendidos mun-

dialmente por empresas estrangeiras é um modelo esgotado?Esse é, tal como a subcontratação de em-presas portuguesas, um modelo do passado. É fundamental para a competitividade das empresas portuguesas que Portugal produ-za com qualidade, com cada vez mais valor acrescentado, com mais design e capacidade para inovar constantemente, para que o mer-

cado reconheça os nossos produtos e neces-site delas para satisfazer a procura. Nessa óptica, as empresas portuguesas têm de olhar para os mercados emergentes como uma oportunidade de interacção com um novo paradigma de consumo e de se integrar em redes de cooperação internacional capa-zes de dinamizar a distribuição e de valorizar as suas marcas e competências. •

12E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Em Portugal, esta realidade é ampliada pela

fraca capacidade de poupança das famílias,

originando empresas com níveis insufi cientes

de capitais próprios. A perturbação dos

mercados fi nanceiros decorrente do efeito

sub-prime veio acentuar estas difi culdades

na medida em que a restrição sentida pelos

bancos ao nível do fi nanciamento da sua

actividade corrente provocou um refl exo de

redução do nível de concessão de crédito às

empresas.

Por outro lado, o custo do endividamento

para as PME é comummente considerado

elevado dada a percepção de risco por parte

do sistema fi nanceiro e tenderá a agravar-se

por força das novas regras prudenciais. As

consequências reconhecidas são uma taxa

de mortalidade elevada nos primeiros anos

de funcionamento e inúmeros projectos de

investimento meritórios que acabam por não

se concretizar.

Ora é justamente sobre estes dois vectores,

a melhoria do acesso ao crédito e a redução

do custo do fi nanciamento, que se centra a

actividade da Garval enquanto sociedade de

garantia mútua (SGM).

As SGM prestam uma garantia autónoma

para 50 a 75% do capital dos fi nanciamentos

bancários, que é paga à primeira solicitação,

reduzindo desta forma o risco das operações,

partilhando-o com as instituições de

crédito. Uma vez que as SGM são também

instituições de crédito, os bancos benefi ciários

das suas garantias usufruem de vantagens

adicionais (ao nível das provisões para riscos

gerais de crédito e do consumo de fundos

próprios para efeitos de cálculo do rácio de

solvabilidade) que têm como consequência o

aumento da rentabilidade das operações.

Com a intervenção das SGM, as instituições

fi nanceiras conseguem oferecer melhores

condições de fi nanciamento e assim

incrementar a sua actividade e o negócio

das PME, disponibilizando crédito que

de outra forma não seria possível face,

muitas vezes, aos ratings das empresas ou à

sua incapacidade para prestar as garantias

adequadas (pessoais ou reais).

Desde o início da sua actividade a Garval já

interveio em cerca de 600 milhões de euros

de garantias emitidas, apoiando mais de

5.000 empresas. Esta intervenção permitiu

a obtenção de crédito num montante

aproximado de 1,500 milhões de euros e

induzir mais de 1,800 milhões de euros

de investimento na economia. Contudo,

o âmbito da intervenção da Garval não se

esgota no acto da emissão da garantia. O

acompanhamento contínuo das empresas

apoiadas é um factor de valorização da

nossa intervenção, dotando as PME de um

aliado permanente. A Garval pretende ser

um parceiro com quem as empresas podem

e devem dialogar no sentido de obterem as

melhores soluções de fi nanciamento. •

Desde o início da sua actividade a Garval já interveio em cerca de 600 milhões de euros de garantias emitidas, apoiando mais de 5.000 empresas.

ONVIDADO

Rui Pedro BrogueiraAdministrador Executivoda Garval

ALIANÇAScom garantia

mútuaAs difi culdades no acesso ao fi nanciamento constituem um dos principais constrangimentos com que se defrontam as empresas de menor dimensão.

14E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

O incentivo à diversifi cação de mercados

e à internacionalização empresarial con-

tinua a ser uma prioridade para a AIP?

Para a AIP-CE a internacionalização da

actividade empresarial deve ser uma prio-

ridade da política económica. O interesse

que damos a este tema nas actividades da

AIP-CE é o nosso contributo nesse sen-

tido.

Portugal tem que produzir mais bens e

serviços. Alcançar este objectivo principal

leva à necessidade de aumentar signifi ca-

tivamente as nossas exportações de bens e

serviços.

Embora o conceito “internacionalização”

seja mais vasto do que “exportação”, esta

actividade é um bom princípio.

Acresce, que há evidência de que as em-

presas que exportam normalmente, re-

gistam melhores performances com cres-

cimento da produtividade, devido a uma

maior apetência pela inovação e ao uso de

melhores tecnologias, métodos e proces-

sos organizacionais, factos que relevam o

papel da internacionalização empresarial

na melhoria da competitividade das eco-

nomias.

A diversifi cação é um objectivo natural,

para uma economia que necessita de au-

mentar as exportações. Diversas economias

emergentes vêm gradualmente a aumentar

o seu peso no comércio internacional. São

economias com potenciais de crescimento

signifi cativo que abrem diversas oportuni-

dades. Acresce que as empresas portugue-

sas poderão potenciar algumas vantagens

que têm em alguns mercados Africanos e

da América Latina.

As exportações portuguesas são relativa-

mente concentradas em quatro/cinco pa-

íses da U. Europeia, pelo que uma parte

do necessário crescimento das exportações

deverá ter que passar pelo aumento das

exportações para outros mercados euro-

peus e/ou extra-europeus. Note-se ainda

que, apesar do referido elevado peso re-

lativo do valor das exportações se se tiver

em conta efeitos de natureza regional ,

as nossas exportações são relativamente

diversifi cadas e, na UE-27, o peso relativo

das empresas que exportam para mercados

extra-europeus é em Portugal dos mais

elevados, factos que mostram um ponto

de partida para se poder aumentar o valor

das exportações numa base mais diversifi -

cada de mercados

Relativamente a prioridades da AIP-CE

não queremos deixar de referir, até pela sua

interligação, que as PME são uma priori-

dade para nós. Constituem a maioria do

tecido empresarial, têm um peso signifi -

cativo no emprego e produzem uma parte

importante dos bens e serviços.

Este conjunto muito diversifi cado tem

excelentes empresas mas é necessário ter

muito mais tanto mais que encontramos

neste universo muitas empresas com po-

tencialidades de crescimento e de desen-

volvimento das suas actividades.

Muitas das acções necessárias para po-

tenciar capacidade das PME, melhoria

do enquadramento em que se processa a

sua actividade, redimensionamento / re-

estruturação de empresas, melhoria de

estruturas fi nanceiras, disseminação da

inovação, qualifi cação de recursos huma-

nos, fi scalidade... num grande número de

casos conduzirão à necessidade de inter-

nacionalização de muitas destas empresas,

nomeadamente pela via da exportação

Que medidas ou acontecimentos iriam

contribuir para restaurar a confi ança dos

empresários e criar um ambiente mais

favorável ao investimento?

A “confi ança” dos empresários, é um factor

ISCURSOIRECTO

as empresas portuguesas poderão potenciar algumas vantagens que têm em alguns mercados Africanos e da América Latina.

15E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

PORTUGALtem de produzir mais

Rocha de MatosPresidente da AIPAssociação Industrial Portuguesa

chave no desenvolvimento da actividade

económica.

Mas, as realidades de uma profunda crise

económica à escala mundial, não se resol-

vem com acontecimentos fortuitos. No

domínio da confi ança é importante sen-

tirmos que é possível vencer a actual situa-

ção e que as “crises” também abrem opor-

tunidades. Assim, uma condução fi rme da

política económica, a capacidade das várias

medidas de apoio gerarem efeitos positi-

vos e perspectivas claras quanto aos objec-

tivos no futuro próximo, são importantes

para a reestruturação gradual dos níveis

de confi ança e para a própria recuperação

económica.

Que reformas consideram críticas neste

momento?

No contexto das reformas estruturais que

importa prosseguir, mesmo tendo em con-

ta que há duas áreas essenciais que importa

considerar e actuar. Referimo-nos ao fun-

cionamento da Administração da Justiça e

à área da Fiscalidade. •

16E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Actualmente começam a surgir indícios

claros de que em resultado da crise fi -

nanceira e económica que tem abalado o

mundo, vamos assistir ao surgimento de

uma nova realidade económica e social,

em que a noção de sustentabilidade estará

cada vez mais presente, constituindo-se

claramente como uma variável distintiva

na gestão, colocando novos desafi os às

organizações e às empresas em particular,

obrigando-os a serem mais estratégicas e

a reforçar as suas lideranças internas.

A existência de uma estratégia clara fa-

cilita a defi nição e clarifi cação do âmbito

das actividades e da intervenção das orga-

nizações. A estratégia facilita igualmente,

a capacidade com que as organizações se

ajustam efi cientemente às mudanças do

ambiente de negócio em que intervêm,

o desenvolvimento de capacidades or-

ganizativas com base na transformação

dos recursos e competências individuais

e permite acomodar de forma mais efi caz

os valores e expectativas dos clientes e ou-

tros grupos de interesses.

Uma abordagem estratégica sustenta a

capacidade das organizações para enfren-

tar um novo marco económico e social em

mudança, que evidencia, ao contrário de

ajustamentos anteriores, um elevado grau

de autonomia na sua evolução e, vem pro-

vocando uma crescente complexidade da

missão das organizações e em particular

das empresas. O reforço estratégico deve

ocorrer aos vários níveis organizacionais

dado que o âmbito da gestão estratégica é

mais amplo do que o de qualquer área da

gestão operacional.

As capacidades de direcção e em especial

de liderança, são cada vez mais percepcio-

nadas como fundamentais para a prosse-

cução dos objectivos de qualquer organi-

zação, pelo que a liderança surge como

uma variável distintiva no desempenho

organizacional, donde os líderes desem-

penham um papel crucial na prossecução

das funções nucleares de qualquer organi-

zação, fornecem um sentido de acção, de

direcção e de visão, um alinhamento com

o ambiente, um mecanismo saudável de

inovação e criatividade e, um recurso para

tonifi car a cultura da organização em que

estão inseridos.

As organizações necessitam de cortar

com a óptica tradicional de funcionamen-

to, assente numa óptica de continuidade

e de estabilidade e, necessitam de desen-

volver capacidade de adaptação contínua

para poderem interpretar as mudanças

que se anunciam e tirar partido das novas

situações. O papel dos dirigentes das or-

ganizações assume cada vez mais uma im-

portância fundamental, porquanto é, cada

vez menos, visto como o de alguém cuja

fi nalidade consiste em resolver os proble-

mas e as difi culdades que se colocam num

ambiente particular e é, cada vez mais,

entendido como o de indivíduos que vão

promover as adaptações institucionais no

interesse dos seus stakeholders.

Esta visão, rompe claramente com o

modelo tradicional, em que ao papel do

dirigente, estavam acometidas tarefas cla-

ramente defi nidas, enquadradas e devida-

mente balizadas por um ambiente estru-

turado e relativamente estável, pelo que

as organizações estão confrontadas com

um novo e permanente desafi o, que é o de

“produzir” futuros dirigentes que possam

agir com sucesso, em condições e ambien-

tes em constante evolução

Em ambientes em constante mutação,

ONVIDADO

Jorge FariaDirector da Escola Superior de Gestão e Tecnologia de Santarém - IPSProfessor CoordenadorDoutor em Gestão de Empresas

ESTRATÉGIA E LIDERANÇAno desempenho

organizacional

17E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

o número de problemas não estrutura-

dos ou semi-estruturados que implicam

decisões igualmente pouco estruturadas

e não repetitivas, reforçam a importância

da actuação dos dirigentes. Uma vez que

em todos estes processos, as pessoas emer-

gem como elementos cruciais de qualquer

funcionamento organizacional, a liderança

surge claramente como um dos elemen-

tos essenciais de uma boa governação. A

liderança, juntamente com um sistema de

informação facilitador da ligação entre as

várias áreas de gestão, potencia claramente

a capacidade da gestão, no sentido de ob-

tenção de resultados.

Outra das ilações que se pode retirar em

resultado da actual crise fi nanceira e eco-

nómica é a de que os dirigente das orga-

nizações assumem claramente uma maior

visibilidade, sobretudo no que respeita ao

seu contributo para o desempenho organi-

zacional, pois embora este não seja apenas

função do modo como a administração é

exercida, mas antes o resultado da acção

de diferentes forças, tem no papel exerci-

do pelos dirigentes, uma das suas variáveis

nucleares.

A estratégia e a capacidade de liderança enquanto variáveis distintivas do desemprenho organizacional

18E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

A simples exposição gestual implica uma

atitude teatral em face daquilo que se

comunica. Nela não há parti-pris por parte

do comunicador. Expor é simplesmente

pôr ideias ou conhecimentos próprios,

de qualquer tipo, diante do interlocutor,

deixando inteiramente a este assumi-los ou

não como verdadeiros. Em principio, é isso o

que faz, por exemplo qualquer monarca em

face dos seus súbditos ou vassalos: artifi cia

ou manipula os processos, seus ou de

outrem, deixando àqueles pouca liberdade

de os escolherem como verdadeiros ou os

rejeitarem como não verdadeiros. – Quem

afi nal atenta contra a palavra do Rei?

No extremo oposto da “simples” exposição,

está a imposição. Impor desta maneira é,

por meio de coacção ou massifi cação do

discurso infl amado obrigar o interlocutor

ao assentimento.

Se, com efeito, rigorosamente, ninguém

pode ensinar a verdade como verdade – a

não ser como objecto de fé – muito menos

a pode impor. Aquele que se assume como

mestre da verdade infl amada apenas pode

propor algo como verdadeiro. Com efeito,

a luz da verdade, reitera-se, tem de vir da

própria evidência ou da credibilidade do

comunicador; e a adesão a ela tem de vir, na

sequência de uma descoberta do receptor,

à maneira de um acto pessoal, quer dizer,

de um acto emitido pelo sujeito ou vindo

como algo dele, como ser autónomo, isto é,

como pessoa. O seu abrir-se à verdade é o seu

deixar que ela seja verdade, o seu acolhê-la

como verdade conduz à sanção purista.

Dito de outro maneira, na comunicação

em modo de proposta, a verdade bate à

porta e espera acolhimento, e esta espera,

quase sempre, nos tira do sério… por tanto

tempo esperar… Ela deve considerar-

se como incorrecta, tanto ética como

epistemologicamente, já que a verdade, só se

impõe pela sua própria força da verdade.

É neste sentido, afi nal que escreve o Apóstolo

João, referindo-se à verdade manifestada por

Deus aos homens: «Eis que estou à porta e bato; se a pessoa ouvir a minha voz e livremente me abrir a porta, entrarei em sua casa e cearei com ela e ela comigo» (AP.3.20), dividamos assim o repasto. É claro que este simbolismo bíblico

não tem qualquer conluio entre quem bate

à porta e por quem de dentro a abre. Não é

disto que estamos a falar…

A questão é que a problemática

da verdade implica hoje uma problemática

de cumplicidade. Com efeito, na nossa

sociedade aberta, cultural e política, aquilo

que se considera como verdade apresenta-

se como plural. Sobre uma mesma coisa,

não está em causa uma única verdade, mas

infelizmente para nós, somos coagidos a

aceitá-las assim porque ambas coexistem

entre si e per si, veja-se a exemplo o caso

Freeport: observa-se, agita-se e transforma-

se, tudo num redondo e complicado processo,

onde a mentira, parecendo converter-se

democraticamente na verdade, acaba por

pôr certezas nas várias dúvidas ás certezas

que todos nós temos. Citando Nietzsche:

“Fiquei magoado, não por me teres mentido,

mas por não poder voltar a acreditar em ti”.

ONVIDADO

Augusto MoraisPresidente da AssociaçãoNacional das PME

FREEPORTa hora da verdade

O acto de comunicar, por parte do comunicador de qualquer presumível verdade, pode assumir, em relação ao seu interlocutor ou receptor, ora o fi gurino da exposição gestual fácil, ora o da proposição sorridentemente engenhosa, ora o da imposição arrogante ou tirânica.

20E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

A PME Excelência distinguiu 8 empre-

sas do nosso distrito como PME Excelên-

cia, um galardão atribuído pelo IAPMEI e

que reconhece a qualidade dos desempe-

nhos económico-fi nanceiros das Pequenas

e Médias Empresas Nacionais. Para ser

uma PME Excelência, a empresa tem que

mostrar ser fi nanceiramente sólida, manter

altos padrões competitivos, com apostas em

estratégias de inovação e internacionaliza-

ção, e com “contributos activos nas dinâmi-

cas de desenvolvimento e de emprego das

suas regiões”.

Este ano o galardão foi atribuído a 370

empresas a nível nacional e de vários sec-

tores de actividade, numa cerimónia presi-

dida pelo novo ministro da Economia e da

Inovação, Fernando Teixeira dos Santos. O

prémio é resultado de uma parceria entre o

IAPMEI, o Turismo de Portugal, o Banco

Espírito Santo, o Banco BPI, a Caixa Geral

de Depósitos, o Millennium BCP e o San-

tander Totta.

No total nacional, estas PME Excelência

geram 19 mil postos de trabalho directos

e um volume de negócios de quase 3 mil

milhões de euros por ano. Com um activo

líquido de 2 mil milhões de euros e capitais

próprios de mil milhões de euros, as PME

Excelência têm uma autonomia fi nanceira

Excelência

PME EXCELÊNCIA Temos 8 PME Excelência no distrito de Santarém

21E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

EMPRESA CONCELHO

BASRIO – METALOMECÂNICA E EQUIPAMENTOS RODOVIÁRIOS, SA RIO MAIOR

BCS PORTUGAL – MÁQUINAS AGRÍCOLAS SALVATERRA DE MAGOS

BORREGO LEONOR & IRMÃO, SA ALMEIRIM

FERREIRA & VARELA, LDA TOMAR

FILIPE FARIA, LDA TORRES NOVAS

IGNORAMUS – CENTRO MACROBIÓTICO VEGETARIANO, LDA BENAVENTE

INCOMPOL – INDÚSTRIA DE COMPONENTES, SA BENAVENTE

TRANSPORTES VIEIRA VACAS, LDA SANTARÉM

média de 54% e apresentam altos níveis de

rendibilidade, com crescimentos médios

dos resultados da facturação acima dos

15% em 2008.

A rendibilidade média dos capitais pró-

prios é de 20,6% e a rendibilidade média

do activo é de 10,7% no conjunto destas

empresas. Como sectores de actividade

mais representativos no grupo das PME

Excelência surge o comércio e a indústria,

com cerca de dois terços das empresas. O

restante universo das empresas premiadas

desenvolve o seu negócio nos sectores da

construção, turismo, serviços e transportes.

Os distritos do Porto e Lisboa, seguidos

de Aveiro, Leiria e Braga, são os que têm

maior número de PME Excelência com

70, 68, 50, 31 empresas respectivamente.

O distrito de Santarém surge com oito

empresas distinguidas. Excelência

22E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Excelência

Cumpridos cinco anos de realização da iniciativa de escolher as

Melhores Empresas do Distrito, com base nos Resultados obtidos

pelas empresas e publicados nos seus Balanços e Demonstração

de Resultados, voltámos a actualizar os critérios de escolha.

A primeira etapa eliminou das 100 candidatas as que não

reuniram os quatro primeiros critérios básicos:

- Forneceram dados completos dos 2 últimos exercícios.

- Obtiveram resultados líquidos positivos no exercício de 2008.

- Registaram um crescimento do VAB superior à infl ação.

- Tiveram um Volume de Negócios superior a 15 milhões de

euros.

Ultrapassaram estes critérios um total de 28 empresas que

entraram para o cálculo da melhor, analisados os seus resultados

nos seguintes sete indicadores de gestão.

- Valor Acrescentado Bruto (VAB) – que permite considerar a

contribuição da empresa à economia nacional e distrital.

- Aumento de Volume de Negócios – que incorpora o conceito de

dinamismo da empresa.

- Rentabilidade dos Capitais Próprios – que mede o “prémio” que

a empresa dá aos seus accionistas.

- Autonomia Financeira – que mede o equilíbrio fi nanceiro da

empresa.

- Produtividade Real (VAB / Nº.Trabalhadores) – resultado da

excelência de gestão.

- Geração de Emprego – revelando responsabilidade social da

empresa.

- Total dos Activos: que mede o compromisso da empresa com a

região instalando equipamentos de produção.

Pontuámos com 10 pontos a empresa líder em cada critério e

com um ponto a empresa que ocupa o lugar 10 e logicamente

com valores intermédios as empresas situadas entre os lugares

dois e nove em cada critério. As empresas situadas a partir da

posição 11 não foram pontuadas.

Somando a pontuação obtida nos seis critérios obtemos a

pontuação total, que permite estabelecer o ranking das 10

Melhores Empresas.

IF4-Processamento de Informações, Lda.

AS 10 MELHORES empresas“Cumpridos seis anos de realização da iniciativa de escolher as Melhores Empresas do Distrito, com base nos Resultados obtidos pelas empresas e publicados nos seus Balanços e Demonstração de Resultados, voltámos a actualizar os critérios de escolha”

Nº EMPRESA CONCELHO POSIÇÃO RANKING

1 TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO DISTRIB. ENERGIA ELÉCTRICA ABRANTES 1

2 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA TORRES NOVAS 5

3 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS TORRES NOVAS 32

4 CONSTRUTORA ABRANTINA ABRANTES 3

5 ARROZEIRAS MUNDIARROZ CORUCHE 12

6 J. JUSTINO DAS NEVES OURÉM 7

7 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE TOMAR 9

8 RODOVIÁRIA DO TEJO TORRES NOVAS 16

9 TAGUSGÁS - EMPRESA DE GÁS DO VALE DO TEJO SANTARÉM 35

10 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECUÁRIA CARTAXO 6

24E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

ListagemGeral

AS 100 MAIORES EMPRESAS

segundo o volume de negócios de 2008

Nº Nome de Empresa CONCELHO Cód. Sector VN 2008 VN 2007

1 TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO DISTRIB.ENERGIA ELÉCTRICA ABRANTES 730036 254.721 201.8312 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS ABRANTES 384026 197.066 223.9263 CONSTRUTORA ABRANTINA ABRANTES 530055 153.629 104.2334 PETROIBÉRICA - SOCIEDADE PETRÓLEOS IBEROLATINAS OURÉM 627036 110.491 89.2765 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA TORRES NOVAS 343018 108.367 104.8406 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECUÁRIA CARTAXO 317042 90.604 76.6937 J. JUSTINO DAS NEVES OURÉM 625018 68.034 66.4968 DAI - SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL CORUCHE 315001 63.611 112.2219 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE TOMAR 312028 54.112 27.50410 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE CONSTÂNCIA 341001 53.553 56.31811 AQUINO CONSTRUÇÕES OURÉM 510007 38.779 42.54812 ARROZEIRAS MUNDIARROZ CORUCHE 611026 38.763 30.89913 JOÃO DE DEUS & FILHOS BENAVENTE 384021 35.181 49.12814 SCAGEL - SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS SANTARÉM 611167 34.872 31.10015 J.J. LOURO PEREIRA SANTARÉM 332008 34.781 36.66916 RODOVIÁRIA DO TEJO TORRES NOVAS 710033 33.758 32.67317 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO BENAVENTE 314005 32.575 -18 TRANSPORTES BROLIVEIRA OURÉM 710046 30.652 28.44719 TEGAEL - TELECOMUNICAÇÕES, GÁS E ELECTRICIDADE CORUCHE 550020 29.589 42.69720 LUSOFANE SANTARÉM 356015 28.898 19.38621 CARNES VALINHO SANTARÉM 312005 28.809 23.16222 RAÇÕES ZÊZERE FERREIRA DO ZÊZERE 312025 28.522 21.50923 RAÇÕES PROGADO CENTRO-SUL RIO MAIOR 317037 27.825 25.43924 BONDUELLE - AGRO INDÚSTRIA SANTARÉM 110016 27.562 24.83125 CITAVES - PRODUÇÃO E ABATE DE AVES TOMAR 110006 25.417 25.47026 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRÍCOLA TORRES NOVAS 611009 24.301 21.20527 TORRIBA - ORGANIZACÃO PRODUTOS HORTOFRUTICOLAS SALVATERRA DE MAGOS 130019 24.298 16.93428 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ ALPIARÇA 314001 22.650 22.26929 MARSIPEL - INDÚSTRIA DE CURTUMES ALCANENA 323010 21.953 22.70430 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECUARIOS BENAVENTE 618003 21.878 10.20931 SILVEX - INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS E PAPÉIS BENAVENTE 343020 21.305 18.56132 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS TORRES NOVAS 629014 21.035 14.94033 NIVELFOR - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS BENAVENTE 626165 20.723 -34 INCOMPOL - INDÚSTRIA DE COMPONENTES BENAVENTE 371015 20.680 17.99935 TAGUSGÁS - EMPRESA DE GÁS DO VALE DO TEJO SANTARÉM 730035 19.329 15.23036 PEGOP - ENERGIA ELÉCTRICA ABRANTES 730026 19.278 19.78237 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAÇÃO PRODUTOS AGRÍCOLAS SANTARÉM 611171 18.662 16.60138 ENOPORT-DOM TEODÓSIO - PRODUÇÃO DE BEBIDAS RIO MAIOR 313023 18.609 22.19539 VENTALCO - FABRICO E COMÉRCIO DE RAÇÕES BENAVENTE 317048 18.337 18.17540 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE BENAVENTE 611164 17.767 17.18941 COMAVE DO ZÊZERE-INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE AVES FERREIRA DO ZÊZERE 312008 17.289 16.47342 GOMA CAMPS PORTUGAL CONSTÂNCIA 341006 17.112 15.79443 EUROBATATA - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES RIO MAIOR 611072 16.609 24.50344 PORTO ALTO - RAÇÕES PARA ANIMAIS BENAVENTE 317030 16.491 16.33445 LUSOCOLCHÃO - FÁBRICA DE COLCHÕES SANTARÉM 329005 16.246 16.61346 ECOLEATHER - INDÚSTRIA COMÉRCIO DE CURTUMES UNIPESSOAL ALCANENA 323005 16.212 14.76347 PRADO KARTON TOMAR 343017 16.075 17.49748 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. TORRES NOVAS 628010 15.980 15.50949 AJIBITA-MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO ABRANTES 530003 15.394 12.89950 FAMETAL - FÁBRICA PORTUGUESA ESTRUTURAS METÁLICOS OURÉM 381005 14.940 17.029

25E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

QUEM ESTÁ NA LISTA - A in for ma ção apre sen ta da so bre as 100 Maio res Em pre sas do Dis tri to de Santarém é da res pon sa bi li da de da IF4 - Pro ces sa-men to de In for ma ções Lda. Es ta em pre sa es pe cia li za da so li ci ta anual men te às em pre sas in for ma ção quan ti ta ti va. A ge ne ra li da de das em pre sas res-pon de atem pa da men te, per mi tin do as sim a apre sen ta ção de ta lha da e ac tua li za da das 100 Maio res, or de na das pe lo res pec ti vo vo lu me de ne gó cios do exer cí cio an te rior. No en tan to, al gu mas em pre sas mos tram in dis po ni bi li da de em for ne cer ele men tos, ou en viam-nos tar dia men te, in via bi li zan do a sua en tra da pa ra o “ranking” das 100 Maio res. Sa be mos, pe lo co nhe ci men to do nos so te ci do em pre sa rial, que sub sis te um con jun to de em pre sas cu jo vo lu me de ne gó cios em 2008 tam bém jus ti fi ca ria a sua pre sen ça en tre as 100 Maio res. A es sas em pre sas, que não ti ve ram opor tu ni da de de en viar os da dos re fe ren tes ao exer cí cio de 2008 ou que, por lap so, não che ga ram a ser con tac ta das nes se sen ti do, o jornal O RIBATEJO so li ci ta o en vio da res pec ti va in for ma ção fi nan cei ra, que de la da re mos con ta nu ma pró xi ma edi ção.

CRESC. (VN08/VN07)

ACTIVO 2008

RES. LIQ 2008

CAP. PRÓPRIO

2008Nº TRAB

2008AUT. FINC. (CP/ACT)

RENT. ACT (RL/ACT)

RENT. C. PROP. (RL/CP)

RENT. VN (RL/VN)

ROT. ACTIVO (VN/ACT)

PROD. APAR (VN/NT)

26,21 879.996 16.479 165.727 8 18,83 1,87 9,94 6,47 0,29 31.840-12,00 67.453 2.217 10.655 373 15,80 3,29 20,81 1,13 2,92 52847,39 231.296 506 55.056 - 23,80 0,22 0,92 0,33 0,66 -23,76 25.586 1.067 6.498 56 25,40 4,17 16,42 0,97 4,32 1.9733,36 103.887 698 59.605 656 57,37 0,67 1,17 0,64 1,04 165

18,14 37.433 1.787 15.210 174 40,63 4,77 11,75 1,97 2,42 5212,31 67.291 3.366 22.521 35 33,47 5,00 14,95 4,95 1,01 1.944

-43,32 104.702 -2.228 43.292 160 41,35 -2,13 -5,15 -3,50 0,61 39896,74 36.903 58 6.573 170 17,81 0,16 0,88 0,11 1,47 318-4,91 53.932 571 30.945 225 57,38 1,06 1,85 1,07 0,99 238-8,86 37.892 198 8.572 220 22,62 0,52 2,31 0,51 1,02 17625,45 25.021 2.790 14.104 50 56,37 11,15 19,78 7,20 1,55 775

-28,39 43.581 -2.570 10.356 360 23,76 -5,90 -24,82 -7,31 0,81 9812,13 17.147 11 1.544 102 9,00 0,06 0,71 0,03 2,03 342-5,15 26.264 1.388 11.368 756 43,28 5,28 12,21 3,99 1,32 463,32 30.611 244 13.269 627 43,35 0,80 1,84 0,72 1,10 54

- 50.276 61 33.436 328 66,50 0,12 0,18 0,19 0,65 997,75 23.322 - 7.113 - 30,50 - - - 1,31 -

-30,70 30.712 614 8.957 348 29,16 2,00 6,85 2,08 0,96 8549,07 22.508 4 5.922 68 26,31 0,02 0,07 0,01 1,28 42524,38 17.835 -314 4.569 91 25,62 -1,76 -6,87 -1,09 1,62 31732,60 16.434 111 4.001 33 24,35 0,68 2,77 0,39 1,74 8649,38 19.025 47 7.077 75 37,20 0,25 0,66 0,17 1,46 371

11,00 24.342 1.730 10.323 144 42,41 7,11 16,76 6,28 1,13 191-0,21 13.509 16 3.088 190 22,86 0,12 0,52 0,06 1,88 13414,60 15.690 299 4.645 18 29,60 1,91 6,44 1,23 1,55 1.35043,49 3.706 52 945 15 25,50 1,40 5,50 0,21 6,56 1.6201,71 31.114 28 7.615 147 24,47 0,09 0,37 0,12 0,73 154

-3,31 33.676 81 10.910 223 32,40 0,24 0,74 0,37 0,65 98114,30 5.340 2 60 6 1,12 0,04 3,33 0,01 4,10 3.64614,78 11.199 649 2.808 207 25,07 5,80 23,11 3,05 1,90 10340,80 15.366 975 3.871 342 25,19 6,35 25,19 4,64 1,37 62

- 12.236 -1.212 -1.491 86 -12,19 -9,91 81,29 -5,85 1,69 24114,90 21.389 1.414 8.959 175 41,89 6,61 15,78 6,84 0,97 11826,91 78.124 1.266 11.433 28 14,63 1,62 11,07 6,55 0,25 690-2,55 9.899 5.038 5.158 120 52,11 50,89 97,67 26,13 1,95 16112,41 2.876 62 1.125 15 39,12 2,16 5,51 0,33 6,49 1.244

-16,16 25.947 118 7.267 84 28,01 0,45 1,62 0,63 0,72 2220,89 5.518 58 1.002 11 18,16 1,05 5,79 0,32 3,32 1.6673,36 13.758 -38 2.867 60 20,84 -0,28 -1,33 -0,21 1,29 2964,95 6.465 -901 1.018 140 15,75 -13,94 -88,51 -5,21 2,67 1238,34 11.054 524 3.656 84 33,07 4,74 14,33 3,06 1,55 204

-32,22 10.188 -402 4.070 54 39,95 -3,95 -9,88 -2,42 1,63 3080,96 7.788 1 180 28 2,31 0,01 0,56 0,01 2,12 589

-2,21 12.342 421 6.394 184 51,81 3,41 6,58 2,59 1,32 889,82 11.397 28 2.281 91 20,01 0,25 1,23 0,17 1,42 178

-8,13 14.334 -907 4.790 114 33,42 -6,33 -18,94 -5,64 1,12 1413,04 18.054 550 4.329 54 23,98 3,05 12,71 3,44 0,89 296

19,34 13.756 527 2.717 41 19,75 3,83 19,40 3,42 1,12 375-12,27 10.163 15 3.901 107 38,38 0,15 0,38 0,10 1,47 140

Valores em milhares de euros

26E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

ListagemGeral

AS 100 MAIORES EMPRESAS

segundo o volume de negócios de 2008

Nº Nome de Empresa CONCELHO Cód. Sector VN 2008 VN 2007

51 SOCTIP - SOCIEDADE TIPOGRÁFICA BENAVENTE 342013 14.899 17.56152 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZÊZERE FERREIRA DO ZÊZERE 312031 14.349 13.34653 VIGOBLOCO PRÉ-FABRICADOS OURÉM 363024 14.113 11.20654 CURTUMES IBÉRIA ALCANENA 323003 12.723 13.49855 CURTUMES BOAVENTURA ALCANENA 323002 12.410 11.37156 OLITREM - INDÚSTRIA REFRIGERAÇÃO SANTARÉM 383062 12.224 12.97557 INTERTELHA - INDÚSTRIA DE COBERTURAS OURÉM 371016 12.179 11.34058 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVÍCOLA BENAVENTE 611130 11.989 14.13659 VERDASCA & VERDASCA OURÉM 613055 11.412 10.13260 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUÇÃO E IMOBILIÁRIA ENTRONCAMENTO 530250 11.309 6.61461 FERROTEMPLARIOS - MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO TOMAR 613016 11.082 -62 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS ENTRONCAMENTO 920051 10.203 6.87563 MAROUÇO ALCANENA 352002 10.014 9.39564 COMPANHIA DAS LEZÍRIAS BENAVENTE 130009 9.840 10.02765 GROU & GROU SALVATERRA DE MAGOS 357003 9.810 9.20066 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS OURÉM 331025 9.685 11.54567 INDUCOL - INDÚSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA SANTARÉM 323006 9.437 12.54768 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO OURÉM 611158 9.316 10.30469 ELECTROTEJO - INSTALAÇOES E MONTAGENS TÉCNICAS ALMEIRIM 392002 9.212 6.33570 BORREGO LEONOR & IRMÃO ALMEIRIM 612009 9.102 6.77571 AJI - INDÚSTRIA DE MADEIRAS MAÇÃO 331002 8.723 10.53272 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE CORUCHE 331043 8.279 8.52173 FUNDIÇÕES DO ROSSIO DE ABRANTES ABRANTES 371012 7.995 7.61874 SEARALTO-AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS BENAVENTE 618083 7.931 4.85875 MOVIPORTAS - FÁB. MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS OURÉM 331032 7.778 8.54876 MERCAR - SOC.PORTUGUESA COM.REPARAÇÃO AUTOMÓVEIS ABRANTES 626154 7.359 7.73577 HENRIQUES & HENRIQUES OURÉM 372019 7.349 8.58778 CASA DAS PELES - CONFECÇÕES CARTAXO 322008 7.215 8.02379 TELETEJO - TELECOMUNICAÇÕES DO RIBATEJO ALMEIRIM 720035 6.719 4.20780 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA BENAVENTE 629001 6.644 7.47381 TOMARPEÇAS - IMPORTAÇÃO DE PEÇAS DE AUTOMÓVEIS DE TOMAR TOMAR 626246 6.596 6.47482 DERMYSLOURO - INDÚSTRIA DE CURTUMES ALCANENA 323004 6.521 -83 VIAMARCA - PINTURA DE VIAS RODOVIÁRIAS OURÉM 530219 6.134 4.93584 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL OURÉM 613054 6.057 6.03485 LISTORRES - CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS ENTRONCAMENTO 530129 5.594 4.52286 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMÍNIO OURÉM 371023 5.541 3.78487 AMILCAREIS - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS OURÉM 626011 5.507 6.38488 LINOS & FARIA OURÉM 613030 5.132 5.11289 CAPPA - COOPERATIVA AGRÍCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO BENAVENTE 317008 5.020 4.95890 RULYS - MARIA DO CÉU NABAIS & FILHOS ENTRONCAMENTO 623016 4.895 5.59091 VILARMÓVEL - COMÉRCIO INDÚSTRIA MOBILIÁRIO OURÉM 331048 3.836 3.23992 IRMADE - INDÚSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA OURÉM 331015 3.789 5.75493 AJI - TRANSPORTES MAÇÃO 719002 3.629 3.05594 FILIPE FARIA TORRES NOVAS 392010 3.123 2.95895 LENA AMBIENTE - GESTÃO DE RESÍDUOS ABRANTES 580016 2.725 4.05996 LATITUDE - IMOBILIÁRIA, URBANISMO E CONSTRUÇÃO TORRES NOVAS 920020 2.656 4.43697 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. DO SIST. DE TRAT. ÁGUAS RESIDUAIS DE ALCANENA ALCANENA 730004 2.306 2.02698 SIFECA - PEÇAS E ACESSÓRIOS P/ AUTOMOVÉIS ENTRONCAMENTO 626188 2.054 -99 RIBATEL - EQUIPAMENTOS DE TELECOMUNICAÇOES SANTARÉM 720024 1.219 -100 PALEX - PORTAS DE PINHO, ALUMÍNIO E EXÓTICAS MAÇÃO 331034 772 -

27E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

CRESC. (VN08/VN07)

ACTIVO 2008

RES. LIQ 2008

CAP. PRÓPRIO

2008Nº TRAB

2008AUT. FINC. (CP/ACT)

RENT. ACT (RL/ACT)


RENT. VN (RL/VN)

ROT. ACTIVO (VN/ACT)

PROD. APAR (VN/NT)

-15,16 14.401 -1.425 2.996 156 20,80 -9,90 -47,56 -9,56 1,03 967,52 12.340 1 3.137 99 25,42 0,01 0,03 0,01 1,16 145

25,94 17.981 378 4.868 121 27,07 2,10 7,76 2,68 0,78 117-5,74 14.685 23 7.232 88 49,25 0,16 0,32 0,18 0,87 1459,14 13.818 190 4.940 107 35,75 1,38 3,85 1,53 0,90 116

-5,79 11.201 443 5.156 112 46,03 3,96 8,59 3,62 1,09 1097,40 13.098 292 3.941 58 30,09 2,23 7,41 2,40 0,93 210

-15,19 30.207 -2.573 8.149 127 26,98 -8,52 -31,57 -21,46 0,40 9412,63 8.935 185 2.287 49 25,60 2,07 8,09 1,62 1,28 23370,99 14.533 8 2.763 3 19,01 0,06 0,29 0,07 0,78 3.770

- 8.903 32 1.388 37 15,59 0,36 2,31 0,29 1,24 30048,41 9.203 47 26 16 0,28 0,51 180,77 0,46 1,11 6386,59 10.841 38 2.630 57 24,26 0,35 1,44 0,38 0,92 176

-1,86 41.905 406 34.952 98 83,41 0,97 1,16 4,13 0,23 1006,63 3.700 -46 982 25 26,54 -1,24 -4,68 -0,47 2,65 392

-16,11 8.168 92 3.787 120 46,36 1,13 2,43 0,95 1,19 81-24,79 17.222 8 7.671 165 44,54 0,05 0,10 0,08 0,55 57-9,59 7.456 31 4.139 40 55,51 0,42 0,75 0,33 1,25 23345,41 13.186 -207 5.012 77 38,01 -1,57 -4,13 -2,25 0,70 12034,35 3.947 696 2.180 12 55,23 17,63 31,93 7,65 2,31 759

-17,18 10.205 15 1.805 76 17,69 0,15 0,83 0,17 0,85 115-2,84 5.354 26 1.887 20 35,24 0,49 1,38 0,31 1,55 4144,95 10.898 237 5.086 149 46,67 2,17 4,66 2,96 0,73 54

63,26 4.694 1 72 - 1,53 0,02 1,39 0,01 1,69 --9,01 6.930 745 5.583 - 80,56 10,75 13,34 9,58 1,12 --4,86 3.831 -38 1.397 41 36,47 -0,99 -2,72 -0,52 1,92 179

-14,42 7.946 -13 2.497 58 31,42 -0,16 -0,52 -0,18 0,92 127-10,07 11.162 160 4.062 86 36,39 1,43 3,94 2,22 0,65 8459,71 3.805 40 647 78 17,00 1,05 6,18 0,60 1,77 86

-11,09 2.992 484 2.338 10 78,14 16,18 20,70 7,28 2,22 6641,88 10.264 24 1.186 31 11,55 0,23 2,02 0,36 0,64 213

- 5.617 122 1.544 45 27,49 2,17 7,90 1,87 1,16 14524,30 4.326 2 1.720 48 39,76 0,05 0,12 0,03 1,42 1280,38 5.127 -26 1.129 21 22,02 -0,51 -2,30 -0,43 1,18 288

23,71 4.540 64 1.554 21 34,23 1,41 4,12 1,14 1,23 26646,43 4.903 233 1.192 41 24,31 4,75 19,55 4,21 1,13 135

-13,74 1.944 29 956 11 49,18 1,49 3,03 0,53 2,83 5010,39 3.393 106 1.385 22 40,82 3,12 7,65 2,07 1,51 2331,25 1.422 1 224 3 15,75 0,07 0,45 0,02 3,53 1.673

-12,43 7.353 -384 1.566 74 21,30 -5,22 -24,52 -7,84 0,67 6618,43 5.684 43 1.253 74 22,04 0,76 3,43 1,12 0,67 52

-34,15 4.471 -709 1.866 79 41,74 -15,86 -38,00 -18,71 0,85 4818,79 3.757 110 734 31 19,54 2,93 14,99 3,03 0,97 1175,58 3.282 245 1.561 54 47,56 7,46 15,70 7,85 0,95 58

-32,87 12.818 497 3.846 35 30,00 3,88 12,92 18,24 0,21 78-40,13 16.109 14 2.153 3 13,37 0,09 0,65 0,53 0,16 88513,82 3.068 554 2.165 18 70,57 18,06 25,59 24,02 0,75 128

- - - - 10 - - - - - 205- 1.377 4 372 13 27,02 0,29 1,08 0,33 0,89 94- 995 69 373 15 37,49 6,93 18,50 8,94 0,78 51

Valores em milhares de euros

29E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

MAIORES E MELHORESpor indicador

Nº Empresa Nº TRAB 2008 POSIÇÃO RANKING

1 J.J. LOURO PEREIRA 756 15

2 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 656 5

3 RODOVIÁRIA DO TEJO 627 16

4 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 373 2

5 JOÃO DE DEUS & FILHOS 360 13

6 TEGAEL - TELECOMUNICAÇÕES, GÁS E ELECTRICIDADE 348 19

7 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 342 32

8 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 328 17

9 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE 225 10

10 MARSIPEL - INDÚSTRIA DE CURTUMES 223 29

EMPREGADORAS

Nº Empresa VN 2008 RES. LIQ 2008

RENT. VN (RL/VN)

POSIÇÃO RANKING

1 PEGOP-ENERGIA ELÉCTRICA 19.278 5.038 26,13 36

2 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SISTEMA TRAT. ÁGUAS RES. ALCANENA 2.306 554 24,02 97

3 LENA AMBIENTE - GESTÃO DE RESÍDUOS 2.725 497 18,24 95

4 MOVIPORTAS-FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 7.778 745 9,58 75

5 PALEX - PORTAS DE PINHO, ALUMÍNIO E EXÓTICAS 772 69 8,94 100

6 FILIPE FARIA 3.123 245 7,85 94

7 BORREGO LEONOR & IRMÃO 9.102 696 7,65 70

8 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 6.644 484 7,28 80

9 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 38.763 2.790 7,20 12

10 INCOMPOL - INDÚSTRIA DE COMPONENTES 20.680 1.414 6,84 34

RENTABILIDADE VOLUME DE NEGÓCIOS

30E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa VN 2008 ACTIVO 2008

ROT. ACT (VN/ACT)

POSIÇÃO RANKING

1 TORRIBA - ORGANIZACÃO PRODUTOS HORTOFRUTÍCOLAS 24.298 3.706 6,56 27

2 SECAGRO - SECAGEM COMERC. PRODUTOS AGRÍCOLAS 18.662 2.876 6,49 37

3 PETROIBÉRICA - SOCIEDADE PETRÓLEOS IBEROLATINAS 110.491 25.586 4,32 4

4 AGRUPALTO - AGRUP. DE PRODUTORES AGROPECUÁRIOS 21.878 5.340 4,10 30

5 CAPPA - COOPERATIVA AGRÍCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO 5.020 1.422 3,53 89

6 VENTALCO - FABRICO E COMÉRCIO DE RAÇÕES 18.337 5.518 3,32 39

7 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOC. EUROPEIA AUTOMÓVEIS 197.066 67.453 2,92 2

8 AMILCAREIS - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS 5.507 1.944 2,83 87

9 COMAVE DO ZÊZERE - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE AVES 17.289 6.465 2,67 41

10 GROU & GROU 9.810 3.700 2,65 65

ROTAÇÃO DO ACTIVO

31E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa CUSTOS PESSOAL 2008 POSIÇÃO RANKING

1 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 15.822 5

2 CONSTRUTORA ABRANTINA 15.623 3

3 RODOVIÁRIA DO TEJO 13.297 16

4 TEGAEL - TELECOMUNICAÇÕES, GÁS E ELECTRICIDADE 10.967 19

5 J.J. LOURO PEREIRA 9.545 15

6 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOC. EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 8.382 2

7 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE 7.761 10

8 JOÃO DE DEUS & FILHOS 6.989 13

9 PEGOP - ENERGIA ELÉCTRICA 5.827 36

10 AQUINO CONSTRUÇÕES 5.183 11

CUSTOS COM PESSOAL

Nº Empresa RES. LIQ 2008

CAP. PRÓPRIO 2008


POSIÇÃO RANKING

1 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS 47 26 180,77 62

2 PEGOP - ENERGIA ELÉCTRICA 5.038 5.158 97,67 36

3 NIVELFOR - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS -1.212 -1.491 81,29 33

4 BORREGO LEONOR & IRMÃO 696 2.180 31,93 70

5 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SIST. TRAT. ÁGUAS RES. ALCANENA 554 2.165 25,59 97

6 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 975 3.871 25,19 32

7 SILVEX - INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS E PAPÉIS 649 2.808 23,11 31

8 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUR. AUTOMÓVEIS 2.217 10.655 20,81 2

9 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 484 2.338 20,70 80


RENTABILIDADE CAPITAIS PRÓPRIOS

32E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa ACTIVO 2008 POSIÇÃO RANKING

1 TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO DISTRIB.ENERGIA ELÉCTRICA 879.996 1


3 DAI - SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 104.702 8

4 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 103.887 5

5 TAGUSGÁS - EMPRESA DE GÁS DO VALE DO TEJO 78.124 35

6 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOC. EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 67.453 2

7 J. JUSTINO DAS NEVES 67.291 7

8 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE 53.932 10

9 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 50.276 17


ACTIVOS

Nº Empresa VN 2008 VN 2007CRESCIMENTO VOL. NEG. (VN08/VN07)

POSIÇÃO RANKING

1 AGRUPALTO - AGRUP. DE PRODUTORES AGROPECUÁRIOS 21.878 10.209 114,30 30

2 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE 54.112 27.504 96,74 9

3 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUÇÃO E IMOBILIÁRIA 11.309 6.614 70,99 60

4 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS 7.931 4.858 63,26 74

5 TELETEJO - TELECOMUNICAÇÕES DO RIBATEJO 6.719 4.207 59,71 79

6 LUSOFANE 28.898 19.386 49,07 20

7 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS 10.203 6.875 48,41 62

8 CONSTRUTORA ABRANTINA 153.629 104.233 47,39 3

9 PROFIAL- PROFISSIONAIS DE ALUMÍNIO 5.541 3.784 46,43 86

10 ELECTROTEJO - INSTALAÇÕES E MONTAGENS TÉCNICAS 9.212 6.335 45,41 69

CRESCIMENTO VOLUME DE NEGÓCIOS

SOLVABILIDADE

Nº Empresa CAP. PRÓ. 2008

PASSIVO 2008

SOLVABILIDADE (CP/PASS)

POSIÇÃO RANKING

1 COMPANHIA DAS LEZÍRIAS 34.952 6.953 5,03 64

2 MOVIPORTAS-FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 5.583 1.347 4,14 75

3 AGROTERRA-PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 2.338 654 3,57 80


5 IDAL-INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 33.436 16.840 1,99 17

6 CAIMA-INDÚSTRIA DE CELULOSE 30.945 22.987 1,35 10

7 RENOVA-FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 59.605 44.282 1,35 5


9 RAMECEL-REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 4.139 3.317 1,25 68

10 BORREGO LEONOR & IRMÃO 2.180 1.767 1,23 70

33E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa ACTIVO 2008

CAP. PRÓPRIO 2008

AUT. FINC. (CP/ACT)

POSIÇÃO RANKING

1 COMPANHIA DAS LEZÍRIAS 41.905 34.952 83,41 64

2 MOVIPORTAS - FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 6.930 5.583 80,56 75

3 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 2.992 2.338 78,14 80

4 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SISTEMA TRAT. ÁGUAS RES. ALCANENA 3.068 2.165 70,57 97

5 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 50.276 33.436 66,50 17

6 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE 53.932 30.945 57,38 10

7 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 103.887 59.605 57,37 5


9 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 7.456 4.139 55,51 68


AUTONOMIA FINANCEIRA

34E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa VAB 2008 POSIÇÃO RANKING

1 TEJO ENERGIA-PRODUÇÃO DISTRIB.ENERGIA ELÉCTRICA 88.997 1


3 RENOVA-FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 27.060 5

4 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 20.373 2


6 PEGOP-ENERGIA ELÉCTRICA 18.571 36

7 CAIMA-INDÚSTRIA DE CELULOSE 14.650 10

8 J.J.LOURO PEREIRA 13.839 15

9 TEGAEL-TELECOMUNICAÇÕES,GÁS E ELECTRICIDADE 12.870 19


VALOR ACRESCENTADO BRUTO

Nº Empresa EBTIDA POSIÇÃO RANKING

1 TEJO ENERGIA-PRODUÇÃO DISTRIB.ENERGIA ELÉCTRICA 65.970 1

2 PEGOP-ENERGIA ELÉCTRICA 12.723 36

3 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOCIEDADE EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 10.376 2

4 RENOVA-FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 9.880 5


6 J.JUSTINO DAS NEVES 5.446 7

7 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 4.572 12

8 CAIMA-INDÚSTRIA DE CELULOSE 4.457 10

9 DAI-SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 4.398 8

10 SAPROGAL PORTUGAL-AGRO PECUÁRIA 4.312 6

EBTIDA

Nº Empresa ACTIVO 2008 RES. LIQ 2008

RENT. ACT (RL/ACT)

POSIÇÃO RANKING



3 BORREGO LEONOR & IRMÃO 3.947 696 17,63 70

4 AGROTERRA-PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 2.992 484 16,18 80


6 MOVIPORTAS-FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 6.930 745 10,75 75

7 FILIPE FARIA 3.282 245 7,46 94

8 BONDUELLE-AGRO INDÚSTRIA 24.342 1.730 7,11 24

9 PALEX-PORTAS DE PINHO,ALUMINIO E EXOTICAS 995 69 6,93 100

10 INCOMPOL-INDÚSTRIA DE COMPONENTES 21.389 1.414 6,61 34

RENTABILIDADE ACTIVO

35E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa EBTIDA 2008 PASSIVO 2008

AMORT. DIV (EBT/PASS)

POSIÇÃO RANKING


2 AGROTERRA-PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 819 654 125,23 80

3 MOVIPORTAS-FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 1.506 1.347 111,80 75


5 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SISTEMA TRAT. ÁGUAS RES. ALCANENA 639 903 70,76 97

6 MERCAR-SOC.PORTUGUESA COM.REPARAÇÃO AUTOMÓVEIS 1.536 2.434 63,11 76

7 MAROUÇO 4.303 8.211 52,41 63


9 FILIPE FARIA 601 1.721 34,92 94

10 RODOVIÁRIA DO TEJO 5.626 17.342 32,44 16

AMORTIZAÇÃO DE DIVIDAS

36E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Desde a sua instalação na cidade de San-

tarém, o ISLA tem percorrido um longo

caminho, nem sempre isento de desafi os,

mas tem conseguido alcançar com sucesso

os seus objectivos, cumprindo a sua missão

de EDUCAÇÃO/FORMAÇÃO. Sem

falsas modéstias, dever-se-á reconhecer,

enaltecer e elevar todo um trabalho reali-

zado no, e pelo ISLA, contemplando to-

dos os profi ssionais de ensino, os colabora-

dores, estudantes e comunidade, em geral.

O que somos neste momento, sustenta-se

num passado, pleno de contributos e de

criatividade de muitos dos que por aqui

trabalharam e fi zeram crescer o ISLA,

cada um com o seu papel, e a todos como

cidadãos.

O mundo do trabalho implica concen-

tração em factores como a produtividade

e a competitividade, numa prestação de

serviços de qualidade como factor diferen-

ciador e garantia dessa mesma oferta para

a comunidade onde nos inserimos.

O futuro obriga-nos a ser parte de pro-

cessos de inovação, que se renovam a todo

o instante aperfeiçoando a organização,

os métodos de trabalho, refl ectindo-se na

criação e oferta de novos produtos ou ser-

viços.

A sociedade actual está em constante

mudança e é preciso acompanhá-la.

Para isso é necessário entender que trans-

formar é contribuir para uma mudança no

sentido lato, que deverá ser sempre posi-

tiva. Para haver mudanças que levam ao

aumento da produtividade, são necessárias

novas capacidades e novas competências,

associadas a níveis de formação mais eleva-

dos ou a novas especializações, mas exigem

com certeza um maior esforço de compre-

ensão sobre a necessidade de evoluir para

estratégias de maior valor acrescentado.

A imagem pública do ISLA é de credi-

bilidade e de confi ança, com mais oferta

formativa consistente e de qualidade, ver-

dadeiramente adequada às necessidades do

mercado, o que tem vindo a proporcionar

um crescente leque de oportunidades: 1º,

2º e 3ºs ciclos.

Ao nível do Grupo ISLA, todos os cur-

sos de Licenciatura passaram a ser de 3

anos curriculares no âmbito de Bolonha,

incluindo o novo modelo de formação/

aprendizagem.

A concretização do Processo de Bolo-

nha garante, assim, o reconhecimento da

qualifi cação dos nossos recursos humanos

a nível nacional e europeu, e a sua mobi-

lidade, mas promove também a igualdade

de oportunidades no acesso ao ensino su-

perior, melhorando os níveis de frequên-

cia e conclusão dos cursos, atraindo novos

públicos, diversifi cando a oferta de forma-

ções.

O ISLA está empenhado e determinado

em assumir a sua missão de Instituição de

Ensino Universitário, enquadrado no seu

projecto educativo que possa mobilizar

todos os seus profi ssionais e a sua comu-

nidade, não olhando à volta para se limitar

a copiar, mas arriscando em terrenos que,

às vezes, são grandes desafi os, como por

exemplo a internacionalização.

O ISLA mantém indiscutivelmente a

sua vontade e a sua mobilização para ser

cada vez melhor e responder com efi ciên-

cia e efi cácia às exigências do meio e dar

um contributo signifi cativo na construção

moderna da região onde se insere, do país

e do espaço europeu.

ONVIDADO

Maria Manuela MadeiraAdministradora do UNISLA(ISLA de Santarém, Leiria e Gaia)

ACOMPANHARa mudança

38E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

MAIORES E MELHORESpor sectores

Nº Empresa VN 2008 VN 2007CRESC.

(VN08/VN07)

1 CONSTRUTORA ABRANTINA 153.629 104.233 47,39

2 AQUINO CONSTRUÇÕES 38.779 42.548 -8,86

3 TEGAEL-TELECOMUNICAÇÕES,GÁS E ELECTRICIDADE 29.589 42.697 -30,70

4 AJIBITA-MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO 15.394 12.899 19,34

5 TORRESTERRA-SOCIEDADE DE CONSTRUÇÃO E IMOBILIÁRIA 11.309 6.614 70,99

6 VIAMARCA-PINTURA DE VIAS RODOVIÁRIAS 6.134 4.935 24,30

7 LISTORRES-CONSTRUÇÄO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS 5.594 4.522 23,71

8 LENA AMBIENTE-GESTÃO DE RESÍDUOS 2.725 4.059 -32,87

CONSTRUÇÃO CIVIL


(VN08/VN07)

1 BONDUELLE - AGRO INDÚSTRIA 27.562 24.831 11,00

2 CITAVES - PRODUÇÃO E ABATE DE AVES 25.417 25.470 -0,21

3 TORRIBA - ORGANIZACÃO PRODUTOS HORTOFRUTICOLAS 24.298 16.934 43,49

4 COMPANHIA DAS LEZÍRIAS 9.840 10.027 -1,86

PRIMÁRIO E EXTRATIVO


(VN08/VN07)

1 TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO DISTRIB. ENERGIA ELÉCTRICA 254.721 201.831 26,21

2 RODOVIÁRIA DO TEJO 33.758 32.673 3,32

3 TRANSPORTES BROLIVEIRA 30.652 28.447 7,75

4 TAGUSGÁS - EMPRESA DE GÁS DO VALE DO TEJO 19.329 15.230 26,91

5 PEGOP - ENERGIA ELÉCTRICA 19.278 19.782 -2,55

6 TELETEJO - TELECOMUNICAÇÕES DO RIBATEJO 6.719 4.207 59,71

7 AJI - TRANSPORTES 3.629 3.055 18,79

8 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. SISTEMA TRAT. ÁGUAS RES. ALCANENA 2.306 2.026 13,82

9 RIBATEL - EQUIPAMENTOS DE TELECOMUNICAÇOES 1.219 - -

TRANSPORTES E TELECOMUNICAÇÕES

41E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008


(VN08/VN07)

1 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 38.763 30.899 25,45

2 SCAGEL - SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS 34.872 31.100 12,13

3 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRÍCOLA 24.301 21.205 14,60

4 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECUÁRIOS 21.878 10.209 114,30

5 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAÇÃO PRODUTOS AGRÍCOLAS 18.662 16.601 12,41

6 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE 17.767 17.189 3,36

7 EUROBATATA - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 16.609 24.503 -32,22

8 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVÍCOLA 11.989 14.136 -15,19

9 VERDASCA & VERDASCA 11.412 10.132 12,63

10 FERROTEMPLARIOS - MATERIAIS DE CONSTRUÇAO 11.082 - -

11 RAMECEL- REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 9.316 10.304 -9,59

12 BORREGO LEONOR & IRMÃO 9.102 6.775 34,35

13 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS 7.931 4.858 63,26

14 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUÇAO CIVIL 6.057 6.034 0,38

15 LINOS & FARIA 5.132 5.112 0,39

COMÉRCIO POR GROSSO

42E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008


(VN08/VN07)

1 PETROIBÉRICA - SOCIEDADE PETRÓLEOS IBEROLATINAS 110.491 89.276 23,76

2 J. JUSTINO DAS NEVES 68.034 66.496 2,31

3 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 21.035 14.940 40,80

4 NIVELFOR-COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS 20.723 - -

5 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. 15.980 15.509 3,04

6 MERCAR - SOC. PORTUGUESA COM. REPARAÇÃO AUTOMÓVEIS 7.359 7.735 -4,86

7 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 6.644 7.473 -11,09

8 TOMARPEÇAS - IMPORT. DE PEÇAS DE AUTOMÓVEIS DE TOMAR 6.596 6.474 1,88

9 AMILCAREIS - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS 5.507 6.384 -13,74

10 RULYS - MARIA DO CÉU NABAIS & FILHOS 4.895 5.590 -12,43

11 SIFECA - PEÇAS E ACESSÓRIOS P/ AUTOMOVÉIS 2.054 - -

COMÉRCIO A RETALHO

43E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

Nº Empresa VN 2008 VN 2007 CRESC. (VN08/VN07)

1 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - SOC. EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 197.066 223.926 -12,002 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 108.367 104.840 3,363 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECUÁRIA 90.604 76.693 18,144 DAI-SOC.DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 63.611 112.221 -43,325 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE 54.112 27.504 96,746 CAIMA -I NDÚSTRIA DE CELULOSE 53.553 56.318 -4,917 JOÃO DE DEUS & FILHOS 35.181 49.128 -28,398 J.J. LOURO PEREIRA 34.781 36.669 -5,159 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 32.575 - -10 LUSOFANE 28.898 19.386 49,0711 CARNES VALINHO 28.809 23.162 24,3812 RAÇÕES ZÊZERE 28.522 21.509 32,6013 RAÇÕES PROGADO CENTRO-SUL 27.825 25.439 9,3814 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ 22.650 22.269 1,7115 MARSIPEL - INDÚSTRIA DE CURTUMES 21.953 22.704 -3,3116 SILVEX - INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS E PAPÉIS 21.305 18.561 14,7817 INCOMPOL - INDÚSTRIA DE COMPONENTES 20.680 17.999 14,9018 ENOPORT - DOM TEODÓSIO - PRODUÇÃO DE BEBIDAS 18.609 22.195 -16,1619 VENTALCO - FABRICO E COMÉRCIO DE RAÇÕES 18.337 18.175 0,8920 COMAVE DO ZÊZERE - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE AVES 17.289 16.473 4,9521 GOMA CAMPS PORTUGAL 17.112 15.794 8,3422 PORTO ALTO - RAÇÕES PARA ANIMAIS 16.491 16.334 0,9623 LUSOCOLCHÃO - FÁBRICA DE COLCHÕES 16.246 16.613 -2,2124 ECOLEATHER - INDÚSTRIA COMÉRCIO DE CURTUMES UNIPESSOAL 16.212 14.763 9,8225 PRADO KARTON 16.075 17.497 -8,1326 FAMETAL - FÁBRICA PORTUGUESA ESTRUTURAS METÁLICOS 14.940 17.029 -12,2727 SOCTIP - SOCIEDADE TIPOGRÁFICA 14.899 17.561 -15,1628 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZÊZERE 14.349 13.346 7,5229 VIGOBLOCO PRÉ-FABRICADOS 14.113 11.206 25,9430 CURTUMES IBÉRIA 12.723 13.498 -5,7431 CURTUMES BOAVENTURA 12.410 11.371 9,1432 OLITREM - INDÚSTRIA REFRIGERAÇÃO 12.224 12.975 -5,7933 INTERTELHA - INDÚSTRIA DE COBERTURAS 12.179 11.340 7,4034 MAROUÇO 10.014 9.395 6,5935 GROU & GROU 9.810 9.200 6,6336 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS 9.685 11.545 -16,1137 INDUCOL - INDÚSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 9.437 12.547 -24,7938 ELECTROTEJO - INSTALAÇÕES E MONTAGENS TÉCNICAS 9.212 6.335 45,4139 AJI - INDÚSTRIA DE MADEIRAS 8.723 10.532 -17,1840 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE 8.279 8.521 -2,8441 FUNDIÇÕES DO ROSSIO DE ABRANTES 7.995 7.618 4,9542 MOVIPORTAS - FÁB. MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 7.778 8.548 -9,0143 HENRIQUES & HENRIQUES 7.349 8.587 -14,4244 CASA DAS PELES - CONFECÇÕES 7.215 8.023 -10,0745 DERMYSLOURO - INDÚSTRIA DE CURTUMES 6.521 - -46 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMÍNIO 5.541 3.784 46,4347 CAPPA - COOPERATIVA AGRÍCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO 5.020 4.958 1,2548 VILARMÓVEL - COMÉRCIO INDÚSTRIA MOBILIÁRIO 3.836 3.239 18,4349 IRMADE - INDÚSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA 3.789 5.754 -34,1550 FILIPE FARIA 3.123 2.958 5,58

INDÚSTRIA


(VN08/VN07)

1 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS 10.203 6.875 48,41

2 LATITUDE - IMOBILIÁRIA,URBANISMO E CONSTRUÇÃO 2.656 4.436 -40,13

SERVIÇOS

44E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

MAIORES E MELHORESpor concelhos

Nº Empresa VN 2008 CONCELHO

1 TEJO ENERGIA-PRODUÇÃO DISTRIB.ENERGIA ELÉCTRICA 254.721 ABRANTES2 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE-SOC. EUROPEIA DE AUTOMÓVEIS 197.066 ABRANTES3 CONSTRUTORA ABRANTINA 153.629 ABRANTES36 PEGOP - ENERGIA ELÉCTRICA 19.278 ABRANTES49 AJIBITA - MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO 15.394 ABRANTES73 FUNDIÇÕES DO ROSSIO DE ABRANTES 7.995 ABRANTES76 MERCAR - SOC.PORTUGUESA COM.REPARAÇÃO AUTOMÓVEIS 7.359 ABRANTES95 LENA AMBIENTE - GESTÃO DE RESÍDUOS 2.725 ABRANTES29 MARSIPEL - INDÚSTRIA DE CURTUMES 21.953 ALCANENA46 ECOLEATHER - INDÚSTRIA COMÉRCIO DE CURTUMES UNIPESSOAL 16.212 ALCANENA54 CURTUMES IBÉRIA 12.723 ALCANENA55 CURTUMES BOAVENTURA 12.410 ALCANENA63 MAROUÇO 10.014 ALCANENA82 DERMYSLOURO - INDÚSTRIA DE CURTUMES 6.521 ALCANENA97 AUSTRA - ASSOC. UTILIZ. DO SIST. DE TRAT. ÁGUAS RES. DE ALCANENA 2.306 ALCANENA69 ELECTROTEJO - INSTALAÇÕES E MONTAGENS TÉCNICAS 9.212 ALMEIRIM70 BORREGO LEONOR & IRMÃO 9.102 ALMEIRIM79 TELETEJO - TELECOMUNICAÇÕES DO RIBATEJO 6.719 ALMEIRIM28 MONLIZ - PRODUTOS ALIMENTARES MONDEGO LIZ 22.650 ALPIARÇA13 JOÃO DE DEUS & FILHOS 35.181 BENAVENTE17 IDAL - INDÚSTRIA DE ALIMENTAÇÃO 32.575 BENAVENTE30 AGRUPALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES AGROPECUARIOS 21.878 BENAVENTE31 SILVEX - INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS E PAPÉIS 21.305 BENAVENTE33 NIVELFOR - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS 20.723 BENAVENTE34 INCOMPOL - INDÚSTRIA DE COMPONENTES 20.680 BENAVENTE39 VENTALCO - FABRICO E COMÉRCIO DE RAÇÕES 18.337 BENAVENTE40 SABAMAR - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE PEIXE 17.767 BENAVENTE44 PORTO ALTO - RAÇÕES PARA ANIMAIS 16.491 BENAVENTE51 SOCTIP - SOCIEDADE TIPOGRÁFICA 14.899 BENAVENTE58 MARINHAVE - SOCIEDADE AGRO-AVÍCOLA 11.989 BENAVENTE64 COMPANHIA DAS LEZÍRIAS 9.840 BENAVENTE74 SEARALTO - AGRUPAMENTO DE PRODUTORES DE CEREAIS 7.931 BENAVENTE80 AGROTERRA - PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS À LAVOURA 6.644 BENAVENTE89 CAPPA - COOPERATIVA AGRÍCOLA POLIVALENTE PORTO ALTO 5.020 BENAVENTE6 SAPROGAL PORTUGAL - AGRO PECUÁRIA 90.604 CARTAXO78 CASA DAS PELES - CONFECÇÕES 7.215 CARTAXO10 CAIMA - INDÚSTRIA DE CELULOSE 53.553 CONSTÂNCIA42 GOMA CAMPS PORTUGAL 17.112 CONSTÂNCIA8 DAI - SOC. DE DESENVOLVIMENTO AGRO-INDUSTRIAL 63.611 CORUCHE12 ARROZEIRAS MUNDIARROZ 38.763 CORUCHE19 TEGAEL - TELECOMUNICAÇÕES, GÁS E ELECTRICIDADE 29.589 CORUCHE72 SITACO - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE TACOS DE CORUCHE 8.279 CORUCHE60 TORRESTERRA - SOCIEDADE DE CONSTRUÇÃO E IMOBILIÁRIA 11.309 ENTRONCAMENTO62 URBITORRES - EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS 10.203 ENTRONCAMENTO85 LISTORRES-CONSTRUÇÃO CIVIL E OBRAS PÚBLICAS 5.594 ENTRONCAMENTO90 RULYS - MARIA DO CÉU NABAIS & FILHOS 4.895 ENTRONCAMENTO98 SIFECA - PEÇAS E ACESSÓRIOS P/ AUTOMOVÉIS 2.054 ENTRONCAMENTO22 RAÇÕES ZÊZERE 28.522 FERREIRA DO ZÊZERE41 COMAVE DO ZÊZERE - INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE AVES 17.289 FERREIRA DO ZÊZERE52 SICARZE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE CARNES DO ZÊZERE 14.349 FERREIRA DO ZÊZERE

5 empresas

5 empresas

6 empresas

7 empresas

9 empresas

11 empresas

15 empresas

19 empresas

46E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

MAIORES E MELHORESpor concelhos

Nº Empresa VN 2008 CONCELHO

71 AJI - INDÚSTRIA DE MADEIRAS 8.723 MAÇÃO93 AJI - TRANSPORTES 3.629 MAÇÃO100 PALEX - PORTAS DE PINHO, ALUMÍNIO E EXÓTICAS 772 MAÇÃO4 PETROIBÉRICA - SOCIEDADE PETRÓLEOS IBEROLATINAS 110.491 OURÉM7 J. JUSTINO DAS NEVES 68.034 OURÉM11 AQUINO CONSTRUÇÕES 38.779 OURÉM18 TRANSPORTES BROLIVEIRA 30.652 OURÉM50 FAMETAL - FÁBRICA PORTUGUESA ESTRUTURAS METÁLICOS 14.940 OURÉM53 VIGOBLOCO PRÉ-FABRICADOS 14.113 OURÉM57 INTERTELHA - INDÚSTRIA DE COBERTURAS 12.179 OURÉM59 VERDASCA & VERDASCA 11.412 OURÉM66 MADECA - MADEIRAS DE CAXARIAS 9.685 OURÉM68 RAMECEL - REDE ABASTECEDORA MERCEARIAS DO CENTRO 9.316 OURÉM75 MOVIPORTAS - FÁB.MÓVEIS E PORTAS DE RIO DE COUROS 7.778 OURÉM77 HENRIQUES & HENRIQUES 7.349 OURÉM83 VIAMARCA - PINTURA DE VIAS RODOVIÁRIAS 6.134 OURÉM84 URCAMAT - MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL 6.057 OURÉM86 PROFIAL - PROFISSIONAIS DE ALUMÍNIO 5.541 OURÉM87 AMILCAREIS - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEIS 5.507 OURÉM88 LINOS & FARIA 5.132 OURÉM91 VILARMÓVEL - COMÉRCIO INDÚSTRIA MOBILIÁRIO 3.836 OURÉM92 IRMADE - INDÚSTRIA REVESTIMENTOS DE MADEIRA 3.789 OURÉM23 RAÇÕES PROGADO CENTRO-SUL 27.825 RIO MAIOR38 ENOPORT-DOM TEODÓSIO - PRODUÇÃO DE BEBIDAS 18.609 RIO MAIOR43 EUROBATATA - COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTARES 16.609 RIO MAIOR27 TORRIBA - ORGANIZACÃO PRODUTOS HORTOFRUTÍCOLAS 24.298 SALVATERRA DE MAGOS65 GROU & GROU 9.810 SALVATERRA DE MAGOS14 SCAGEL-SOCIEDADE DE ALIMENTOS CONGELADOS 34.872 SANTARÉM15 J.J. LOURO PEREIRA 34.781 SANTARÉM20 LUSOFANE 28.898 SANTARÉM21 CARNES VALINHO 28.809 SANTARÉM24 BONDUELLE - AGRO INDÚSTRIA 27.562 SANTARÉM35 TAGUSGÁS - EMPRESA DE GÁS DO VALE DO TEJO 19.329 SANTARÉM37 SECAGRO - SECAGEM COMERCIALIZAÇÃO PRODUTOS AGRÍCOLAS 18.662 SANTARÉM45 LUSOCOLCHÃO - FÁBRICA DE COLCHÕES 16.246 SANTARÉM56 OLITREM - INDÚSTRIA REFRIGERAÇÃO 12.224 SANTARÉM67 INDUCOL - INDÚSTRIA PELETEIRA CRUZ COSTA 9.437 SANTARÉM99 RIBATEL - EQUIPAMENTOS DE TELECOMUNICAÇOES 1.219 SANTARÉM9 RIBACARNE - MATADOURO REGIONAL DO RIBATEJO NORTE 54.112 TOMAR25 CITAVES - PRODUÇÃO E ABATE DE AVES 25.417 TOMAR47 PRADO KARTON 16.075 TOMAR61 FERROTEMPLARIOS - MATERIAIS DE CONSTRUÇAO 11.082 TOMAR81 TOMARPEÇAS - IMPORTAÇÃO DE PEÇAS DE AUTOMÓVEIS DE TOMAR 6.596 TOMAR5 RENOVA - FÁBRICA DE PAPEL DE ALMONDA 108.367 TORRES NOVAS16 RODOVIÁRIA DO TEJO 33.758 TORRES NOVAS26 AGROMAIS - ENTREPOSTO COMERCIAL AGRÍCOLA 24.301 TORRES NOVAS32 VIBEIRAS - SOCIEDADE COMERCIAL DE PLANTAS 21.035 TORRES NOVAS48 DIGIDELTA INTERNACIONAL IMP. EXP. 15.980 TORRES NOVAS94 FILIPE FARIA 3.123 TORRES NOVAS96 LATITUDE - IMOBILIÁRIA,URBANISMO E CONSTRUÇÃO 2.656 TORRES NOVAS

2 empresas

3 empresas

3 empresas

2 empresas

3 empresas

4 empresas

2 empresas

3 empresas

1 empresa

48E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

iindi

spen

sáve

l

O QUE REVELAcada termo

Pa ra en ten der ca da um dos in di ca do res que uti li za mos nes te tra ba lho, não ne ces si ta de um cur so de eco no mia ou ges tão. Fa ça a sua lei tu ra dos nú me ros com os con cei tos que aqui dei xa mos.

SOL VA BI LI DA DEDe ter mi na –se pe la re la ção en tre os ca pi-tais pró prios e o pas si vo. É a ca pa ci da de que a em pre sa tem em fa zer fa ce aos en car gos as su mi dos. Quan to maior for es te va lor, mais fa cil men te a em pre sa li da rá com es sa si tua ção. Um va lor in fe rior a 1 quer di zer que a em pre sa te rá de ge rar no ano se guin te lu cros su fi -cien tes pa ra re por a sua sol va bi li da de ou, em al ter na ti va, ob ter no vas pres ta ções de ca pi tal dos ac cio nis tas.

EBITDACash –fl ow ope ra cio nal, is to é os re cur sos fi nan cei ros ge ra dos no exer cí cio. O seu Cál cu lo é rea li za do so man do os re sul ta dos an tes dos im pos tos, as pro vi sões, amor ti za ções e ou tros im pos tos pa gos.

CASH –FLOWSo ma dos re sul ta dos lí qui dos, amor ti za ções e pro vi sões do exer cí cio. In di ca a ca pa ci da de de au to fi nan cia men to da em pre sa.

AMOR TI ZA ÇÃO DAS DÍ VI DASCál cu lo em per cen ta gem de EBITDA so bre o to tal do pas si vo, in di ca a ca pa ci da de da em-pre sa em amor ti zar as suas dí vi das. Va lo res su pe rio res a 1 in di cam que a em pre sa po de ria amor ti zar a to ta li da de das suas dí vi das em um exer cí cio.

AC TI VOVa lor dos re cur sos eco nó mi cos e fi nan cei ros à dis po si ção da em pre sa. So ma dis po ni bi li da-des de cai xa e ban co, cré di tos so bre ter cei ros, exis tên cias, imo bi li za do, tí tu los ne go ciá veis e acrés ci mos e di fe ri men tos.

AUTONOMIA FINANCEIRARe la ção en tre ca pi tal pró prio e ac ti vo. In di ca o pe so dos ca pi tais pró prios no fi nan cia men to

da em pre sa. Com ple men ta o rá cio de en di vi-da men to.

CA PI TAL PRÓ PRIO Va lor pa tri mo nial da em pre sa. Ob tém –se pe la di fe ren ça en tre ac ti vo e pas si vo e en glo ba o ca pi tal so cial, as pres ta ções su ple men ta res, as re ser vas e os re sul ta dos lí qui dos.

CRES CI MEN TOVa ria ção do vo lu me de ne gó cios en tre o exer cí-cio em aná li se e o an te rior. Va lo res po si ti vos in di cam cres ci men to das ven das, di na mis mo em pre sa rial e con quis ta de no vos clien tes ou quo tas de mer ca do.

EN DI VI DA MEN TORe la ção en tre pas si vo e ac ti vo. Me de a par ti-ci pa ção de ca pi tais alheios no fi nan cia men to da em pre sa. Quan do su pe rior a 100 re ve la uma si tua ção de fa lên cia téc ni ca. É o com ple men tar do rá cio de au to no mia fi nan cei ra.

PAS SI VOVa lor das dí vi das da em pre sa. So ma os dé bi tos, as pro vi sões pa ra ris cos e os acrés ci mos e di fe ri men tos. Po de ser ob ti do pe la di fe ren ça en tre o ca pi tal pró prio e o ac ti vo e é uti li za do pa ra cal cu lar in di ca do res co mo a sol va bi li da de e o en di vi da men to.

PRO DU TI VI DA DEVa lor da con tri bui ção de ca da tra ba lha dor pa ra o vo lu me de ne gó cios da em pre sa. Me de a efi ciên cia da em pre sa na uti li za ção dos seus re cur sos hu ma nos, re pre sen tan do os va lo res mais ele va dos maior pro du ti vi da de. Nas com-pa ra ções en tre em pre sas de ve ser pon de ra do pe lo ti po de ac ti vi da de. Uma em pre sa in dus-trial te rá à par ti da me nos pro du ti vi da de que uma em pre sa de ser vi ços.

PRO DU TI VI DA DE REALDe ter mi na igual men te o de sem pe nho do pes-soal ao ser vi ço da em pre sa. A di fe ren ça es tá na fór mu la de cál cu lo, mais ri go ro sa. Ob tém –se pe la re la ção en tre o VAB e o to tal dos cus tos com o pes soal.

REN TA BI LI DA DE DO AC TI VOMe de a ta xa de re tor no dos ca pi tais in ves ti dos na em pre sa, ob ti da pe la di vi são dos re sul ta dos lí qui dos pe lo ac ti vo.

REN TA BI LI DA DE CA PI TAL PRÓ PRIOMe de a ta xa de re tor no dos ca pi tais in ves ti dos pe los ac cio nis tas ou só cios na em pre sa, ob ti da pe la di vi são dos re sul ta dos lí qui dos pe lo ca pi-tal pró prio. É im por tan te pa ra afe rir o ní vel de re mu ne ra ção das ac ções quan do da dis tri bui-ção de di vi den dos.

REN TA BI LI DA DE VEN DASOb tém –se pe la di vi são dos re sul ta dos lí qui dos pe las ven das. Um va lor ne ga ti vo in di ca que a em pre sa per de di nhei ro só por ven der os seus pro du tos e ser vi ços.

RE SUL TA DO LÍ QUI DOCor res pon de aos lu cros (ou pre juí zos) ob ti dos pe la em pre sa no exer cí cio de pois de pa gos os im pos tos. Um va lor ne ga ti vo re fl ec te pre juí zo, ao pas so que um va lor po si ti vo in di ca o lu cro da em pre sa.

RO TA ÇÃO DO AC TI VOMe de a efi ciên cia da em pre sa na ges tão dos re cur sos eco nó mi cos e fi nan cei ros à sua dis po si ção. Ob tém –se di vi din do o vo lu me de ne gó cios pe lo ac ti vo. Co mo no ca so da pro-du ti vi da de, tam bém aqui de ve ser ob ser va da al gu ma pon de ra ção em fun ção da ac ti vi da de da em pre sa.

VA LOR ACRES CEN TA DO BRU TO So ma das ven das lí qui das, tra ba lhos pa ra a pró pria em pre sa, va ria ção da pro du ção, sub sí dios à ex plo ra ção e re cei tas su ple men-ta res, me nos con su mos in ter mé dios. O VAB quan ti fi ca a con tri bui ção da em pre sa pa ra a eco no mia do país.

VOLU ME DE NE GÓ CIOSSo ma tó rio das ven das de pro du tos e mer ca-do rias e pres ta ção de ser vi ços da em pre sa, lí qui dos de des con tos e de vo lu ções.

50E

MP

RE

SA

S D

O D

ISTR

ITO

DE

SA

NTA

RÉ

M 2

008

iindi

spen

sáve

l

OS CÓDIGOSde cada sector

110130150160210240290

311312313314315316317318319

321322323324325327328329331332

339341342343344351352353354355356357358361362363369371372373

376379381382383384385386387388389391

PRIMÁRIO E INDÚSTRIAS EXTRACTIVASExplorações agrícolasPecuáriaSilvicultura e exploração � orestalPescaCarvãoPedra, argila, areia e rochas ornamentaisOutos minerais não metálicos

INDÚSTRIASIndústria de lacticíniosProdutos de carne e peixeBebidasConservação de fruta e produtos hortícolasFabricação e re� nação de açucar, cacau e chocolateÓleos e gorduras animais e vegetaisProdutos de cereais e leguminosasTabacoIndústrias alimentares, Diversos(café, chá, especiarias, etc.)Preparação e � ação de � bras, tecelagem e acabamentosArtigos de vestuárioCurtumes e artigos de couro e peleCalçadoCordoariaTapeçariasMalhasOutras indústrias têxteisIndústria de madeiraFabricação de mobiliário excepto metálicoe de plástico moldadoIndústria cortiçaFabricação de pasta, papel e cartãoArtes grá� casTransformação de papel e cartãoEdição de publicaçõesProdutos químicos industriaisLimpeza, higiene e belezaProdutos farmacêuticosTintas, vernizes e lacasIndústrias de borrachaFabricação de matérias plásticasAdubos e pesticidasPetróleo, petroquímica e derivadosPorcelana, faiança, grés e olariaVidroCimento, cal e gessoOutros produtosIndústrias básicas de ferro e açoIndústrias básicas de metais não ferrososFabricação de elementos de construçãoem metal e caldeirariaEmbalagens metálicasFabricação de outros produtos metálicosMotores e turbinasEquipamento agrícolaIndústria de máquinas e apar. eléctricosConstrução de material de transporteEquipamentos para escritório, hotelaria e serviçosIndústria militarMáquinas para trabalho de metais e madeiraIndústria eléctrica e electrónicaEquipamentos industriaisInstrumentos pro� ssionais e cientí� cos,

392393394397398

510530550560590

611612613614615617

618619

621623624625626627628629

631632633

710712718719720722725730

810820830841842843848849850860880910920

aparelhos de medida e veri� caçãoMontagens e instalações industriaisIndústrias de brinquedosJoalharia,OurivesariaFotogra� a e ópticaProdutos Médicos

CONSTRUÇÃO CIVILConstrução de habitaçãoConstrução de obras públicasServiços de construçãoUrbanismoProjectos e Engenharia

COMÉRCIO POR GROSSOProdutos agrícolas e alimentaresMinerais, metais e produtos químicos industriaisPapel, madeira cortiça e materiais de construçãoMáquinas e motores e acessóriosFerragens, utilidades e aparelhagem eléctricaComércio por grosso, têxteis, vestuário, calçado,malas, artigos para viagem, móveis, etc..DiversosTrading

COMÉRCIO A RETALHOProdutos alimentaresTecidos e confecçõesArtigos para o lar e móveisMateriais de construção e ferragensAutomóveis e equipamentos de transporteprodutos petrolíferos e químicosMaterial de escritórioComércio geral e diversos

HOTELARIA E TURISMORestaurantesHotelaria e turismoAgências de viagens

TRANSPORTES E COMUNICAÇÕESTransportesArmazenagemPortosServiço de transportesComunicaçõesInternet.comConteúdos (Audiotexto...)Serviços de distribuição

SERVIÇOSEmpresas de investigação, tecnologia e formaçãoServiços sociais e saúdeIndústrias cinematográ� cas, AudiovisuaisConsultores de informáticaEngenhariaPublicidade e estudos de mercadoSegurançaConsultoria economia e gestãoServiços ao Público (recreativos,culturais)Reparação de automóveisComunicação socialGestão de participações (holdings)-SGPSInvestimento imobiliário e turístico

Documents

100 Maiores Distrito Santarém