1.1. Latar Belakang - sulselprovpanel.sulselprov.go.id/upload/files/Renstra Diskominfo Sulsel 2018-2023... · Bidang Persandian dimana tugas dan fungsinya membantu Gubernur dalam

1

1.1. Latar Belakang

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

adalah Perangkat daerah Provinsi yang melaksanakan fungsi penyelenggaraan urusan

pemerintah bidang kominfo Satistik dan Persandian dibentuk berdasarkan Peraturan

Pemerintah No.18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah dan Peraturan Menteri Kominfo

No.14 Tahun 2016 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi

dan Informatika dan Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 9 Tahun 2016 tentang

Nomenklatur Perangkat Daerah dan Unit Kerja pada Perangkat Daerah Urusan Pemerintahan

Bidang Persandian dimana tugas dan fungsinya membantu Gubernur dalam melaksanakan

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantu di bidang

komunikasi, Informatika, Statistilk dan Persandian.

Memasuki dunia informasi global yang mengedepankan penggunaan aplikasi berbasis

teknologi informasi dan komunikasi, tak terkecuali dalam proses pelayanan kepada

masyarakat, pemerintah dituntut untuk aktif mengadaptasi dan memfasilitasi proses akselerasi

penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di segala sektor. Sehingga akan

tercipta peningkatan efisiensi dan efektifitas di bidang pemerintahan sekaligus pelayanan

kepada masyarakat. Peningkatan mutu penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi

informasi dan komunikasi merupakan salah satu upaya pemerintah menciptakan transparansi

dan akuntabilitas organisasi.

Akuntabilitas organisasi yang diharapkan akan bermuara pada penyelenggaraan good

governance ini dapat terlaksana dengan optimal melalui pemanfaatan e-Government. Melalui

pemanfaatan e-Government secara optimal maka tidak terbatas pada kesiapan infrastruktur

dan aparatur dalam pelayanan kepada masyarakat tetapi juga akan meningkatkan kesempatan

bagi masyarakat untuk berperan aktif dalam mengakses informasi publik.

2

Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dinas, agar dapat mencapai hasil yang

optimal, maka perlu disusun Rencana Strategis Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018-2023 disusun sebagai langkah perjalanan

Rencana Strategis Organisasi Satuan Perangkat Kerja Daerah yang di break down dari

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan (2018-2023)

yang telah memuat tujuan, kebijakan, program, pembangunan untuk 5 (lima) tahun

mendatang. Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018 – 2023 diarahkan sebagai langkah akselerasi dan

mengsinergikan perencanaan sebagai tahapan penguatan, perluasan, pendalaman dan

sekaligus penyempurnaan dari pelaksanaan program yang telah dilaksanakan dalam periode

sebelumnya, utamanya dalam mewujudkan Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif,

Kompetitif, Inklusif dan berkarakter.

1.2 Landasan Hukum

Peraturan perundangan yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan adalah :

- Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);3.

- Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);4.

- Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Perda

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

3

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah.

- Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi selatan Nomor 8 Tahun 2016 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2016

Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 291);

- Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2016, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor

293);

- Peraturan Daerah No 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028.

- Peraturan Daerah No. 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Perubahan Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018 -2023.

- Peraturan Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan (Berita Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2016 Nomor 83);

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Tahun 2018 – 2023

selanjutnya disebut RENSTRA Diskominfo-SP Tahun 2018 – 2023 yang merupakan

dokumen resmi perencanaan Organisasi perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun yang

menggambarkan Tujuan, sasaran, strategi atau kebijakan umum serta tahapan program

kegiatan strategis yang akan dicapai dalam rangka melaksanakan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan di Provinsi Sulawesi Selatan.

Maksud disusunnya Renstra Diskominfo-SP Provinsi Tahun 2018 – 2023 adalah :

1. Maksud

a. Sebagai arah kebijakan dan Pedoman bagi aparat untuk mewujudkan Tujuan dan

sasaran yang akan dituju Diskominfo-SP dalam 5 (lima) tahun kedepan.

b. Sebagai dasar penilaian kinerja baik yang menunjukkan keberhasilan maupun

kegagalan atas pencapaian target yang termuat dalam Indikator RENSTRA

Diskominfo-SP Tahun 2018 – 2023

c. Sebagai acuan penyusunan Dokumen perencanaan tahunan lainnya

4

2. Tujuan

Adapun penyusunan Renstra strategis Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Tahun 2018 - 2023 ini ditujukan untuk :

a) Menjamin konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan kegiatan sesuai dengan

prioritas serta kebutuhan daerah/lapangan;

b) Untuk menetapkan prioritas program dan kegiatan yang strategis selama lima tahun.

c) Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan urusan wajib non dasar yaitu

Urusan Kominfo, Statistik dan Persandian.

d) Memantapkan pelaksanaan akuntabilitas dan kinerja instansi (SKPD) sebagai wujud

pertanggungjawaban dalam pencapaian Visi, Misi, tujuan, sasaran dan kebijakan

pembangunan daerah.

1.4 Sistematik Penulisan penyusunan Renstra;

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai

penjabaran RPJMD dan Renstra Nasional yang disesuaikan dengan tugas pokok dan

fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan;

1.2 Landasan Hukum yang merupakan peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar

penyusunan Renstra;

1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra;

1.4 Sistematik penulisan penyusunan Renstra;

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Memuat informasi tentang peran ( tugas dan fungsi) Dinas Komunikasi dan Informatika

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya

yang dimiliki dalam dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukanan capaian

capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan renstra Perangkat daerah yang

5

telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD priode sebelumnya, dan mengulas hambatan-

hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu .

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi.

2.2 Sumber Daya Perangkat aerah.

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat daerah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat daerah.

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Dinas

Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, telaahan visi,

misi dan program Gubernur terpilih dan isu-isu strategis.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tat Ruang Wilayah dan kajian Lingkungan Hidup Strategis.

3.5 Penentuan Isu isu Strategis Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Dinas ditinjau dari;

a. Gambaran pelanyanan Dinas Kominfo;

b. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

c. Sasaran jangka menengah dari Renstra Dinas Kominfo;

d. Implikasi RTRW bagi pelayanan Dinas Kominfo;

e. Implikasi KLHS bagi pelayanan Dinas Kominfo.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah

Perangkat Daerah.

6

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA RENCANA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, pendanaan indikatif.

BAB VII : KINERJA PENYELENGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan

dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran Revisi RPJMD Provinsi Sulawesi 2018-2023. Indikator kinerja Perangkat Daerah

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD .

BAB VII : PENUTUP

7

Berdasarkan UU nomor 23 Tahun 2014 tentang Perangkat Daerah, Dinas Komunikasi dan

Informatika mempunyai 3 (tiga) Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar yang dijabarkan dengan

Peraturan Gubernur No 83 Tahun 2016 dan Pergub Nomor 55 Tahun 2018 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian, dengan uraian rincian Tugas Pokok Dan Fungsi sebagai berikut:.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas dan Fungsi

Membantu Gubernur menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang Komunikasi

Informatika Statistik Dan Persandian yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada Pemerintah Daerah.

2.1.2 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah No.83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan

organisasi, tugas dan fungsi, serta tata keraserta tata kerja Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik, dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, tanggal 28 Desember

Tahun 2016, Susunan Organisasi Dinas, terdiri dari:

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu Gubernur menyelenggarakan

urusan pemerintahan bidang Komunikasi, Informatika, Statistik, Dan Persandian

yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada

Pemerintah Daerah

b. Sekretaris

Sekretaris yang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam

mengkoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan administrasi

8

penyusunan program, pelaporan, umum, kepegawaian, hukum, dan keuangan

dalam lingkungan Dinas.

(1) Sub bagian Program dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukan penyusunan

program, penyajian data dan informasi, serta penyusunan laporan.

(2) Sub bagian Umum, Kepegawaian, Dan Hukum dipimpin oleh Kepala

Subbagian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam mengumpulkan

bahan dan melakukan urusan ketatausahaan, administrasi pengadaan,

pemeliharaan dan penghapusan barang, urusan rumah tangga serta mengelola

administrasi kepegawaian dan hukum.

(3) Sub bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian yang mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam mengumpulkan bahan dan melakukan pengelolaan

administrasi dan pelaporan keuangan.

c. Bidang Komunikasi Publik

Bidang Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis komunikasi publik.

(1) Seksi Pengelolaan Opini Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam melakukan

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan

opini publik.

(2) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam

melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis

Pengelolaan Media Komunikasi Publik.

(3) Seksi Infrastruktur Dan Teknologi Komunikasi dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Komunikasi Publik dalam


infrastrukur dan teknologi komunikasi.

9

d. Bidang Informatika

Bidang Informatika dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas

membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis Informatika.

(1) Seksi Layanan Informasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Informatika dalam melakukan penyiapan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis layanan informasi publik.

(2) Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi Sistem Informasi dipimpin oleh Kepala

Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang Informatika

dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis pengelolaan data dan integrasi sistem informasi.

(3) Seksi Sumber Daya Manusia dan Hubungan Kerjasama Antar Lembaga

dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala

Bidang Komunikasi Publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis sumber daya manusia dan hubungan kerjasama

antar lembaga.

e. Bidang Statistik Sektoral

Bidang Statistik Sektoral dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas


kebijakan teknis statistik sektoral.

(1) Seksi Survey dan Kompilasi Produk Administrasi Statistik Sektoral dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Statistik

Sektoral dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan teknis survey dan kompilasi produk administrasi statistik sektoral.

(2) Seksi Koordinasi dan Kerjasama Statistik Sektoral dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Statistik Sektoral dalam


koordinasi dan kerjasama statistik sektoral.

(3) Seksi Evaluasi dan Analisis, Diseminasi Layanan Statistik Sektoral dipimpin

oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang

Statistik Sektoral dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

10

pelaksanaan kebijakan teknis evaluasi dan analisis, diseminasi layanan statistik

sektoral.

f. Bidang Persandian

Bidang Persandian dipimpin oleh Kepala Bidang yang mempunyai tugas


kebijakan teknis persandian.

(1) Seksi Tata Kelola Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai

tugas membantu Kepala Bidang Persandian dalam melakukan penyiapan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis tata kelola persandian.

(2) Seksi Operasional Pengamanan Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Persandian dalam melakukan

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis operasional

pengamanan persandian.

(3) Seksi Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Persandian dipimpin oleh

Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Persandian


pengawasan dan evaluasi penyelenggaraan persandian.

g. Bidang e-Government Dan Pengelolaan Data

Bidang e-Government Dan Pengelolaan Data dipimpin oleh Kepala Bidang yang

mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam mengoordinasikan, merumuskan

dan melaksanakan kebijakan teknis e-Government dan pengelolaan data.

(1) Seksi Piranti Lunak dan Pengembangan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government dan

Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis piranti lunak dan pengembangan aplikasi.

(2) Seksi Pengelolaan Data Informasi dan e-Government dipimpin oleh Kepala

Seksi yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government

dan Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan data informasi dan e-Government.

(3) Seksi Piranti Keras dan Infrastruktur Jaringan dipimpin oleh Kepala Seksi

yang mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang e-Government Dan

11

Pengelolaan Data dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis piranti keras dan infrastruktur jaringan.

h. JABATAN FUNGSIONAL

(1) Jabatan Fungsional adalah jabatan fungsional yang telah ditetapkan

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.

(2) Pengangkatan Jabatan Fungsional pada Dinas dilaksanakan berdasarkan hasil

analisis kebutuhan dan formasi, serta sesuai ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Adapun struktur organisasi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut :

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Sumber Daya Manusia

12

2.2.2.1 Tingkat Pendidikan

Jumlah Pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan tercatat sebanyak 95 orang, dengan tingkat pendidikan bervariasi dari Sekolah Dasar

(SD) sampai Magister Sains (S2). Adapun Strukturnya sebagai berikut :

SD = Orang

SLTP = 2 Orang Orang

SLTA = 20 Orang Orang

D III/DIV = 13 Orang 2 Orang g

S1 = 1 47 Orang 7 Orang ( 52,45 % )

S2 = 323 Orang Or )

Sumber : Data Kepegawaian Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018

2.2.2.2 Tingkat Penjenjangan

Tingkat penjenjangan yang telah diikuti oleh pegawai Dinas Komunikasi Informatika

Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak orang yang mulai dari Diklat

PIM IV sampai dengan Diklat PIM II. Adapun strukturnya sebagai berikut :

Diklat PIM IV = 18 Orang

Diklat PIM III = 6 Orang

Diklat PIM II = 1 Orang

2.2.2.4 Pangkat dan Golongan

Tingkat kepangkatan dan golongan pegawai Dinas Komunikasi Informatika Statistik

dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut :

Tabel 2.1

Tingkat Kepangkatan Dan Golongan Pegawai Dinas Komunikasi Informatika

Statistik Dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

13

GOLONGAN JUMLAH

IV/d

IV/c 1

IV/b 4

IV/a 11

III/d 31

III/c 11

III/b 13

III/a 7

II/d 2

II/c 7

II/b 2

II/a 3

I/d

I/c 1

I/b 1

TOTAL 95

Tabel. 2.2

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin

JABATAN JENIS KELAMIN

JUMLAH LAKI - LAKI PEREMPUAN

Eselon II 1 1

Eselon III 6 6

Eselon IV 9 9 18

Pejabat Fungsional

Umum 25 42 67

Arsiparis Muda 3 3

TOTAL 47 48 103

2.2.3 Asset/Modal (Sarana dan Prasarana Pendukung)

Tabel 2.2.1

14

Daftar Asset/Modal (sarana dan Prasarana Pendukung) Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan

Kode

Barang Jenis Barang / Nama Barang Jumlah Ket.

02.02.01 Alat -Alat Besar Darat

02.03 ALAT- ALAT ANGKUTAN

02.03.01 Alat Angkutan Darat Bermotor

02.03.01.01 Kendaraan Dinas Bermotor Perorangan 8 Mobil Dinas

02.03.01.05 Kendaraan Bermotor Beroda Dua 14 Motor Dinas

02.04 ALAT BENGKEL DAN ALAT UKUR

02.04.02 Alat Bengkel Tak Bermesin

02.04.03 Alat Ukur 1 Af Generator

Ton Generator

02.06 ALAT KANTOR DAN RUMAH

TANGGA

02.06.01 Alat Kantor

02.06.01.01.003 Mesin Ketik Manual Longewagen (18) 1

02.06.01.02.011 Mesin Calculator 1

02.06.01.03.007 Mesin Foto Copy dengan Kertas Folio 2

02.06.01.04.001 Lemari Besi 11

02.06.01.04.002 Rak Besi/Metal 1

02.06.01.04.004 Filling Besi/Metal 18

02.06.01.04.006 Brand Kas 4

02.06.01.04.012 Lemari Kaca 3

02.06.01.04.015 Rak Kaca 1

02.06.01.05.006 Papan Nama Instansi 1

02.06.01.05.010 White Board 3

02.06.01.05.017 Mesin Absensi 6

15

02.06.01.05.040 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain) 10

02.06.02 Alat Rumah Tangga

02.06.02.01 Meubilair

02.06.02.01.001 Lemari Kayu 2

02.06.02.01.002 Rak Kayu 2

02.06.02.01.004 Meja Kayu/Rotan 1

02.06.02.01.010 Meja Rapat 3

02.06.02.01.027 Kursi Rapat 137

02.06.02.01.028 Kursi Tamu 3

02.06.02.01.029 Kursi Tangan 7

02.06.02.01.030 Kursi Putar 10

02.06.02.01.037 Meja Komputer 11

02.06.02.01.049 Sofa 4

02.06.02.01.067 Gordyn 4

02.06.02.04 Alat Pendingin

02.06.02.04.001 Lemari Es 2

02.06.02.04.003 AC Unit 50

02.06.02.04.006 Kipas Angin 4

02.06.02.05.015 Dispenser 8

02.06.02.06 Alat Rumah Tanggan Lainnya (Home Use)

02.06.02.06.002 Radio 6

02.06.02.06.003 Televisi 26

02.06.02.06.008 Sound System 1

02.06.02.06.012 Wireless 18

02.06.02.06.037 Tangga Alumunium 1

02.06.02.06.038 Kaca Hias 1

16

02.06.02.06.050 Alat Rumah Tangga Lain-lain 42 Teralis Jendela /

Pintu

02.06.02.07 Alat Pemadam Kebakaran 5

02.06.03 Komputer

02.06.03.01.004 Internet 1 Website KPID

Sulsel

02.06.03.02.001 P.C Unit/ Komputer PC 52

02.06.03.02.002 Lap Top 65

02.06.03.03 Peralatan Komputer Mainframe 4

02.06.03.04.008 Printer 52

02.06.03.05.004 Scanner 2

02.06.03.05.010 Peralatan Personal Komputer Lain-lain 2

02.06.03.05.011 UPS 23

02.06.03.05.013 Harddisk Internal 11

02.06.03.06 Peralatan Jaringan

02.06.03.06.001 Server 8

02.06.03.06.002 Router 1

02.06.03.06.003 Hub 21

02.06.03.06.004 Modem 2

02.06.03.06.006 Peralatan Jaringan Lain-lain 31

02.06.03.06.012 Wireless Lan (USB) 22

02.06.04 Meja Dan Kursi Kerja/Rapat Pejabat

02.06.04.01 Meja Kerja Pejabat 109

02.06.04.01 Kursi Kerja Pejabat 53

02.06.04.05 Kursi Hadap Depan Meja Kerja Pejabat 22

02.06.04.06.004 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II 1

02.06.04.07 Lemari dan Arsip Pejabat 13

17

02.07 ALAT STUDIO DAN ALAT

KOMUNIKASI

02.07.01 Alat Studio

02.07.01.01.001 Camera + Attachment 8

02.07.01.01.003 Proyektor + Attachment 8

02.07.01.01.040 Microphone/Wireless Mic 1

02.07.01.01.076 Audio Tape Reel Recorder 1

02.07.01.01.080 Digital Audio Tape Recorder 1

02.07.01.01.082 Peralatan studio Visual Lain-lain 1

02.07.01.01.083 Handycam 1

02.07.01.02.039 Power Supply 3

02.07.01.03.003 Photo Tustel 2

02.07.01.03.009 Layar Film 1

02.07.02 Alat Komunikasi

02.07.02.01.001 Unit Transcarver/Transmiter UHF 7

02.07.02.01.008 Sound System 2

02.07.02.01.009 Telephone (PABX) 19

02.07.02.01.011 Pesawat Telephone 53

02.07.02.01.012 Telephone Mobile 3

02.07.02.01.014 Handy Talky 39

02.07.02.01.020 Facsimile 16

02.07.02.01.024 Alat Komunikasi Lain-lain 1

02.07.02.02.001 Unit Transceiver SSB Portable 3

02.07.03 Peralatan Pemancar

02.07.02.03.005 Alat komunikasi Radio HF/FM Lain-

lain

5

02.07.02.06.002 Wireless Amplifier 13

18

02.07.02.06.004 Alat Komunikasi Sosial Lain-lain 4

02.07.02.07.004 Alat-alat Sandi Lain-lain 14

02.07.03.06.001 Antena MF/MW Portable 5

02.07.03.20.002 Gury Tower 1

02.10.05.01.004 CCTV 9

02.09.01 Unit Unit Laboratorium

03 GOLONGAN GEDUNG DAN

BANGUNAN

03.11 BANGUNAN GEDUNG

03.11.01.01.004 Bangunan Gedung Kantor Lain-lain 1 Papan Nama

LPSE

04.15 INSTALASI

04.16 JARINGAN

04.16.02.01.004 Jaringan Transmisi Lain-lain 1 Instalasi Listrik

04.16.03.01.004 Jaringan Telepon Di atas Tanah Lain-

lain

2

05 GOLONGAN ASSET TETAP LAINNYA

05.17 BUKU DAN PERPUSTAKAAN

05.17.01.01.010 Buku Umum Lain-lain

84 Buku Hibah

dari Infokom

Prov. Sulsel

19

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Tabel T.C. 23

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian

Tahun 2013-2018 Provinsi Sulawesi Selatan

No Indikator Kinerja sesuai Tusi PD

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Tahun Ke-

2014 2016 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 cakupan pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran

- - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

2 cakupan sarana dan prasarana yg tersedia dan layak pakai

- - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

3 Penjabaran Kegiatan Renstra ke dalam Renja

- - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

Persentase Capaian Kinerja dalam Evaluasi Renja

100% 100%

100% 100%

100% 100%

4 Data /informasi Statistik Sektoral - - - 100 100 - - - 100 100 - - - 100% 100%

5 Jumlah Layanan Pemerintah Provinsi Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi

- - - 47 47 - - - 47 47 - - - 100% 100%

6 Persentase Pengelolaan Informasi Publik

- - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

Persentase Penyelenggaraan Komunikasi Publik

- - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%

Jumlah pengamanan penyelenggaraan persandian pada OPD Prov Sulsel

- - - 54 54 - - - 54 54 - - - 100% 100%

20

Berdasarkan Tabel T-C.23 menunjukkan bahwa capaian kinerja secara umum telah

tercapai sesuai target capaian. Berikut adalah deskrepsi pencapaian Kinerja Pelayanan

Diskominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan (indicator kinerja utama) yang diakumulasikan hanya

dalam 2 (dua) Tahun yang memiliki keterkaitan secara langsung dengan pencapaian Visi misi

Kepala daerah periode 2013 – 2018 yang diuraikan sebagai berikut :

1. Program Pelayanan administrasi Perkantoran

Sasaran program adalah Terwujudnya Peningkatan kelancaran pelaksanaan tugas dengan

hasil yang dicapai : Terlaksananya pelayanan administrasi dan tugas teknis lainnya pada

Diskominfo-SP 100 % melalui Tersediannya peralatan dan perlengkapan kantor dan

terlaksannnya rapat-rapat koordinasi dalam dan luar daerah Prov.Sulsel, Terlaksananya

administrasi kepegawaian.

2. Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja SKPD

Sasaran program adalah Peningkatan Meningkatnya kapasitas dan kinerja SKPD dalam

pelaksanaan tugas dengan hasil yang dicapai tersediannya sarana dan prasarana penunjang

SKPD, termasuk mengikuti pelatihan, sosiasialisasi dan Bintek.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Perencanaan dan Sistem Evaluasi Kinerja

SKPD.

Sasaran program adalah Terwujudnya Pelaksanaan kinerja yang optimal dengan hasil

tersususnya dokumen perencanaan dan anggaran 5 (lima) Dokumen, Laporan Realisasi Fisik

dan keuangan 12 (dua belas) laporan, laporan monev Renja 4 (empat) laporan dan

pelaksanaan Forum SKPD.

4. Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi.

Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi (TIK) dalam mendukung

pelayanan publik dengan terlaksananya layanan aplikasi dan Website pada 47 OPD,

mengoptimasikan pemanfaatan teknologi informasi. Pemanfaatan teknologi informasi

tersebut mencakup 2 (dua) aktivitas yang berkaitan yaitu :

(1) pengolahan data, pengelolaan informasi, sistem manajemen dan proses kerja secara

elektronis;

(2) pemanfaatan kemajuan teknologi informasi agar pelayanan publik dapat diakses

secara mudah dan murah oleh masyarakat.

memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk meningkatkan kemampuan

mengolah, mengelola, menyalurkan dan mendistribusikan

21

informasi bagi pelayanan publik. Oleh karena itu ketika masyarakat mendambakan

terwujudnya reformasi sektor publik, pemerintah harus segera melaksanakan proses

transformasi menuju e-Government. dukungan dari pimpinan daerah untuk pengembangan

dan penerapan e-government yang menyeluruh dan terintegrasi, dan hal itu telah nampak dari

visi dan program yang akan dilaksanakan di lingkungan pemerintahan provinsi Sulawesi

Selatan.

5. Program Pengembangan/Pemeliharaan Prasarana dan Pengawasan Bidang Kominfo, Media

Massa, Pos dan Telekomunikasi.

Sasaran program adalah Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi (TIK)

dalam mendukung pelayanan public dengan hasil yang dicapai : Pengelolaan Opini Publik

pada 4 media (TV, Radio, Surat Kabar, Media On Line), Layanan manajemen data dan

Informasi Pemerintah Provinsi SulSel 1 layanan, pemenuhan dan pengembangan manusia

sandy 250 (Dua ratus lima puluh) orang, pengelolaan informasi 1 (satu) layanan, pengelolaan

integrasi system informasi, pelakaanaan Komisi Informasi Prov.SulSel, Pelaksanaan dan tata

kelola informasi 1 Dokumen, Bintek PPID.

Kelembagaan Diskominfo yang baru terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Gubernur

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi

Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi Selatan dan Peraturan

Gubernur Sulawesi Selatan Nomor 83 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, sehingga berpengaruh terhadap pencapaian kinerja Dinas

Kominfo-SP, untuk capaian kinerja yang optimal dipandang perlu untuk memperhatikan hal-hal

sebagai berikut :

1. Kesamaan pemahaman dan interpretasi terhadap berbagai produk peraturan perundang-

undangan bidang komunikasi dan informatika khususnya terkait dengan penyelenggaran

urusan daerah dibutuhkan untuk mempercepat terwujudnya pembangunan bidang

komunikasi dan informatika di daerah.

2. Tersedianya sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang komunikasi

3. Rendahnya anggaran yang diperuntukkan untuk penyelenggaraan urusan komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian

22

Berdasarkan Tabel 2.4 terkait realisasi anggaran pelaksanaan kegiatan layanan

Diskominfo-SP Provinsi dalam kurun waktu Renstra 2013 – 2018 dapat disampaikan analisis

sebagai berikut:

Secara umum alokasi anggaran khususnya belanja langsung dari tahun1 ke tahun2

menunjukkan pertumbuhan rata-rata kenaikan mencapai 1.15 persen, pertumbuhan tersebut

sangat dipengaruhi dari alokasi anggaran pada Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

yang rata–rata pertumbuhannya mencapai 2.95 %, Program Peningkatan Kapasitas dan Kinerja

SKPD mencapai rata–rata pertumbuhan sebesar 0.99 %, Program Peningkatan

Pengembangan system Perencanaan dan Sistem Evaluasi Kinerja SKPD rata–rata

pertumbuhannya mencapai 0.57 %, Program optimalisasi pemanfaatan tekhnologi Informasi

rata–rata pertumbuhannya mencapai 0.13%, Program Pengembangan data dan informatika rata–

rata pertumbuhannya 0.18% dan Program Pengembangan Pemeliharaan Prasarana dan

Pengawasan Bidang Kominfo, Media Massa, Pos dan Telekomunikasi dengan rata–rata

pertumbuhannya mencapai 0.1%. Jika melihat dari pertumbuhan rata-rata anggaran 6 program,

alokasi anggaran yang cukup signifikan dialokasikan pada program pelayanan administrasi

perkantoran , hal ini disebabkan pada awal penganggaran (Tahun 2017) proporsi anggaran

sangat kurang sehingga pencapaian kinerja kegiatan kurang optimal.

23

2.2 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kominfo

2.2.1. Tantangan

1. Keterbatasan kewenangan Provinsi;

2. Belum adanya Disaster Recovery Plan;

3. Belum dilaksanakannya tata kelola layanan yang efektif;

4. Kurangnya koordinasi dalam penyusunan program;

5. Masih rendahnya komitmen pengelola sumber daya komunikasi dan informatika;

6. Regulasi kewenangan belum terimplementasikan;

7. Keterbatasan kapasitas sumber daya;

8. Belum bakunya pola arus data informasi antar instansi;

9. Belum adanya standar pengelolaan konten dan strategi penyebaran informasi;

10. Keterbatasan anggaran;

11. Belum menjadi prioritas dalam jangka pendek;

12. Inkonsistensi penempatan SDM dengan kompetensi yang dimiliki.

2.2.2. Peluang

1. Telah Tersusunnya master Plant IT Prov.SulSel

2. Banyaknya regulasi yang mendukung pengembangan komunikasi dan

Informatika;

3. Adanya komitmen pemerintah daerah terhadap Penerapan e-Government;

4. Bimtek SPSE yang terus menerus;

5. Tersedianya sarana peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur;

6. Adanya fasilitas bantuan perangkat server dari LKPP;

7. Kebutuhan organisasi yang semakin meningkat;

8. Komitmen semua unsur Dinas Kominfo dalam melaksanakan tugas.

24

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya, Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatan perlu berkoordinasi dan membangun kerjasama yang

sinergi dengan Pemerintah Pusat untuk dan terjamin akuntabilitasnya. Koordinasi dan

kerjasama yang dimaksud berkenaan dengan; reproduksi dan distribusi paket informasi

nasional yang disusun Pemerintah Pusat dalam hal ini, Kementerian Komunikasi dan

Informatika, Lemabaga Sandi Negara dan Badan Pusat Statistik. Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika juga disesuaikan dengan 3 (tiga ) Urusan Wajib non

Pelayanan Dasar yaitu Urusan Komunikasi dan Informatika,Statistik dan Persandian

Tugas dan Fungsi Urusan Konkuren Bidang Komunikasi , Informatika dan e-Govermen

1. Informasi dan Komunikasi Publik untuk pengelolaan informasi dan komunikasi

publik Pemerintah Daerah;

2. Aplikasi Informatika untuk pengelolaan nama Domain yang telah ditetapkan oleh

pemerintah Pusat dan Sub Domain di lingkup Pemerintah Daerah Provinsi;

3. Layanan Infrastruktur dasar Data Center, Disaster Recovery Center & TIK

Pemerintah Provinsi;

4. Layanan Keamanan Informasi e-Government;

5. Layanan Sistem Komunikasi Intra Pemerintah Provinsi;

6. Layanan Akses Internet;

7. Layanan Pengembangan dan pengelolaan Aplikasi generik, Spesifik & suplemen

yang terintegrasi;

8. Integrasi Layanan publik dan kepemerintahan;

9. Terselenggaranya Ekosistem TIK Smart Province;

10. Penyelenggaraan Government Chief Informasi Officer (GCIO);

11. Pengembangan Sumberdaya TIK pemerintah Provinsi dan Masyarakat.

25

Tugas dan Fungsi Statistik Sektoral.

1. Pengumpulan, pengolahan, analisis dan diseminasi data Statisstik Sektoral .

2. Penyelenggaraan Kompilasi produk administrasi.

3. Penyediaan peralatan insfrastruktur.

4. Pengembangan sumberdaya manusia bidang Statistik.

Tugas dan Fungsi Urusan Persandian di Daerah :

1. Melaksanakan tata kelola persandian dalam rangka penjaminan keamanan informasi

dilingkungan Pemerintah Daerah;

2. Melaksanakan penglolaan sumber daya persandian di lingkungan Pemerintah

Daerah;

3. Melaksanakan operasional pengamanan persandian di lingkungan Pemerintah

Daerah;

4. Melaksanakan pengawaasan dan evaluasi penyelenggaraan persandian dilingkungan

Pemerintah Daerah.

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas Dan Sasaran Pembangunan Daerah

No. MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1

1.

Keterbatasan sarana dan

prasarana pengelolaan

informasi dan dokumentasi

publik (SDM dan

administrasi)

1.1 Kurangnya dukungan badan

publik / OPD terhadap urgensi

keterbukaan informasi publik

1. Kebijakan pemerintah daerah pro keterbukaan

informasi

1.2. Kekurangan SDM dalam

pengelolaan informasi dan

komunikasi publik

2. Kelembagaan Diskominfo yang baru terbentuk

1.3. Keterbukaan Informasi belum

menjadi skala prioritas pada

badan publik / OPD

3. Dukungan anggaran yang terbatas

4. Kekurangan SDM yang berkompetensi

22.

Penyebaran informasi dan

kebijakan pemerintah belum

sepenuhnya optimal

1.1. Pengolahan kemitraan dan

lembaga publik maupun

nonpublic belum sepenuhnya

berjalan

1. Rendahnya anggaran operasional menjadi penyebab

pengelolaan kemitraan dengan lembaga publik

maupun non publik menjadi kurang optimal

1.2. Kerjasama dengan komunitas

masyarakat dalam penyebaran

informasi masih rendah

2. Pembinaan Komunitas masyarakat perlu

ditingkatkan untuk mendukung penyebaran

informasi

1.3. Konten informasi dan program

kebijakan pemerintah yang

berkualitas masih kurang

3. Pengelolaan konten dan kebijakan pemerintah

belum maksimal

1.4. Diseminasi dan layanan 4. Kurang tersedianya sumber daya aparatur yang

26

informasi publik yang

dilaksanakan belum sesuai

dengan strategi komunikasi /

SOP

memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang komunikasi

3

3

Terbatasnya dukungan

infrastruktur tekhnologi

informasi

1.1. Rendahnya dukungan anggaran 1. Anggaran untuk Diskominfo-SP terbatas

1.2. Belum menjadi skala prioritas 2. Kelembagaan Diskominfo-SP baru terbentuk 2017

1.3. Rendahnya kualitas perencanaan

IT

3. Belum adanya Master Plan

2.1. Penempatan ASN tidak sesuai

dengan kompetensi

4. Proses rekruitmen tidak sesuai kebutuhan

2.2. Kurangnya kegiatan pelatihan di

bidang IT

5. Anggaran pelatihan yang terbatas

4

4

Pembina data/wali data dan

produsen data belum

menetukan standart data dan

format meta data yang akan

dibakukan oleh pembina

data

1. Tumpang tindih terkait penyajian

data

1. Belum adanya ketersediaan format baku

2 Kurangnya perhatian dalam

penyampaian data pada bidang

statistik

2 Penyediaan data pada OPD masih kurang

3. Kerjasama yang telah dilakukan

masih tak berjalan

3. Pembinaan penyediaan data masih belum jelas

4. Kerjasama yang telah dilakukan

masih tak berjalan

4. Rendahnya anggaran menjadi penyebab

pengelolaan data menjadi kurang optimal

5. Kurangnya tenaga trampil dalam

pengelolaan data

5. Kurang tersedianya sumber daya aparatur yang

memiliki kompetensi dan kapasitas khususnya di

bidang statistik

5

5

Pengelolaan layanan

persandian dan kebijakan

pemerintah belum

sepenuhnya optimal

1. Belum terhubung jaringan

komunikasi sandi (JKS) pada

semua organisasi perangkat

daerah (OPD) berhubung

belum mendapatkan bantuan

peralatan sandi (Palsan) dari

badan siber dan sandi negara

(BSSN)

1. Belum adanya peralatan sandi (Palsan) dan alat

pendukung utama (APU)

2. Belum terhubungnya jaring

komunikasi sandi (JKS)

pimpinan pemerintah bantuan

peralatan sandi (Palsan) dan

alat pendukung utama (APU)

dari badan siber dan sandi

negara (BSSN) masih bertahap

2. Belum ada peralatan sandi (Palsan) dan alat

pendukung utama (APU)

3. Kurangnya aparatur sipil negara

(ASN) yang bekerja pada

bidang persandian yang belum

3. Rendahnya anggaran yang diperuntukkan untuk

penyelenggaraan sumber daya manusia

27

berakses sandi baik di provinsi

maupun kabupaten / kota se-

sulsel

4. Belum efektifnya SOP

pengelolaan persandian dan

belum tertibnya pergub

maupun perda pengelolaan

persandian

4. Rendahnya sosialisasi penerapan SOP pengelolaan

persandian dan belum adanya pergub dan perda

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Kepala Daerah dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan yang terpilih Tahun 2019-2023 adalah ”Sulawesi Selatan

yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter”. yang mengandung makna:

Inovatif : Kemampuan menciptakan gagasan baru, produk baru dan layanan baru

yang memberikan nilai tambah yang signifikan dalam peningkatan

kesejahteraan masyarakat.

Kompetitif : Kemampuan menghasilkan SDM, Produk Barang dan Jasa yang mampu

terserap oleh pasar.

Produktif : Kemampuan untuk menghasilkan produk barang dan jasa yang berdaya

saing dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Inklusif : Kondisi sistem dan lingkungan yang ramah untuk semua tanpa hambatan

dengan cara melibatkan partisipasi masyarakat tanpa kecuali.

Berkarakter: Spirit pembangunan berdasarkan agama dan budaya masyarakat Sulawesi

Selatan.

Pencapaian Visi Kepala Daerah dalam RPJMD diwujudkan dalam 5 Misi sebagai

berikut :

1. Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif dan berkarakter

2. Peningkatan Infrastruktur yang berkualitas dan aksesibel

3. Pembangunan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi baru yang produktif

4. Pembangunan manusia yang kompetitif dan inklusif

5. Peningkatan produktivitas dan daya saing produk sumber daya alam yang berkelanjutan

28

Merujuk pada misi pertama yaitu “Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif

dan berkarakter” sesuai dengan Tugas Pokok dan fungsi Dinas Komunikasi

Informatika Statistik dan Persandian, mewujudkan masyarakat Provinsi Sulawesi

Selatan Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan Berkarakter melalui pemanfaatan

TIK menjadi unsur vital dalam menjalankan segala proses di segenap sektor

penyelenggaraan pemerintahan.

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dalam RPJMD 2018-2023

Visi ”Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan

Berkarakter”

Misi 1 : Pemerintahan yang berorientasi melayani, Inovatif dan berkarakter

Tujuan/Sasaran

Strategi

KDH

Permasalahan

Pelayanan OPD

Faktor

Penghambat Pendorong

Mengembangkan

dan memanfaatkan

sistem informasi

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan ( e-

Government)

Belum

optimalnya

pemanfaatan TIK

dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pelayanan public

Belum optimalnya

pengembangan

aplikasi TIK

Belum optimalnya

layanan

penyelenggaraan

Statistik dan

Persandian

Peraturan Gubenur

ttg peraturan

gubernur berkaitan

dengan tugas dan

fungsi struktur

organisasi kominfo,

SP Prov. SulSel.

Dukungan dari

pimpinan daerah

untuk

pengembangan dan

penerapan e-

government yang

menyeluruh dan

terintegrasi

Tersedianya

Infrastruktur berupa

data center dan

jaringan FO

Meningkatkan Belum Terbatasnya Tersedianya media

29

keterbukaan dan

akses masyarakat

terhadap informasi

publik

optimalnya

penyebarluasan

informasi kepada

masyarakat

sumberdaya

manusia yang

trampil dan

professional di

bidang

Komunikasi dan

Informatika,

Statistik dan

Persandian baik

dari segi kualitas

maupun jumlah

informasi dan

komunikasi untuk

didayagunakan

Kebutuhan

peningkatan kualitas

pelayanan publik

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan

Renstra Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan

3.4.1. Kementerian Komunikasi dan Informatika

Merujuk pada Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika

(Kementerian Kominfo) Tahun 2015-2019, Visi Kementerian Kominfo untuk

Tahun 2015-2019 adalah ‘Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri,

dan berkepribadian gotong royong’. Sesuai dengan Tugas Pokok dan

Fungsinya, upaya untuk mewujudkan visi ini ditekankan pada upaya

mewujudkan masyarakat yang berpengetahuan, mandiri, dan berdaya saing

tinggi melalui pemanfaatan TIK.

Visi tersebut diwujudkan untuk mencapai sejumlah Tujuan

Kementerian Kominfo. Tujuan Kementerian Kominfo yang terkait dengan Tugas

Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi

Selatan, antara lain:

1. Mewujudkan tata kelola komunikasi dan informatika yang sehat, efisien

dan aman;

2. Meningkatkan akses masyarakat terhadap informasi;

3. Menciptakan sumber daya TIK yang unggul, produktif dan berdaya saing;

4. Meningkatkan partisipasi publik terhadap pengambilan kebijakan publik;

5. Menyediakan dukungan TIK dalam rangka pencapaian fokus pembangunan

pemerintah Indonesia.

30

Sebagai pendukung dari fokus pembangunan pemerintah di bidang

pangan, maritim, energi, pariwisata, industri, infrastruktur, sumber daya manusia

dan wilayah perbatasan yang juga menjadi leading sector di bidang

Telekomunikasi, Internet dan Penyiaran serta regulator yang mengatur

kebijakan di bidang Telekomunikasi, internet dan penyiaran dan bagian dari

sistem birokrasi pemerintah yang harus dibenahi dalam rangka memberikan

pelayanan publik yang prima, Kementerian Kominfo untuk Tahun anggaran

2015-2019 menetapkan 4 (empat) Sasaran Strategis. Sejumlah Sasaran

Strategis yang terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatant, sebagai berikut:

1. Terwujudnya ketersediaan dan meningkatnya kualitas layanan komunikasi

dan informatika untuk mendukung fokus pembangunan pemerintah sebagai

wujud kehadiran negara dalam menyatakan kedaulatan dan pemerataan

pembangunan;

2. Terselenggaranya tata kelola Komunikasi dan Informatika yang efisien,

berdaya saing, dan aman;

3. Terciptanya budaya pelayanan, revolusi mental, reformasi birokrasi dan tata

kelola Kementerian Komunikasi dan Informatika yang berintegritas, bersih,

efektif, dan efisien.

Dalam rangka mewujudkan Sasaran Strategis di atas, Kementerian

Kominfo merumuskan sejumlah Arah Kebijakan yang beberapa di antaranya

terkait dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika

Provinsi Sulawesi Selatan, antara lain:

1. Penerapan e-Government untuk mendukung proses pemerintahan dan

pembangunan yang sederhana, efisien dan transparan, dan terintegrasi yang

dilaksanakan melalui strategi, antara lain:

a. penguatan kebijakan e-Government yang mengatur kelembagaan e-

Government, penguatan sistem dan infrastruktur e-Government yang

terintegrasi;

b. penyempurnaan/penguatan sistem pengadaan secara elektronik serta

pengembangan sistem katalog elektronik;

c. penguatan sistem kearsipan berbasis TIK;

31

2. Mempercepat implementasi e-Government dengan mengutamakan prinsip

keamanan, interoperabilitas dan cost-effective melalui:

a. Masterplan e-Government Nasional sebagai rujukan bagi pengembangan e-

Government di seluruh instansi pemerintah;

b. Melakukan moratorium pembangunan fasilitas pusat data dan pusat

pemulihan data oleh instansi pemerintah untuk kemudian bermigrasi ke

pusat data bersama dengan memperhatikan solusi sistem yang efisien

dan ramah lingkungan, antara lain komputasi awan (cloud computing);

c. Membangun infrastruktur bersama yaitu jaringan komunikasi pemerintah

yang aman (secured government network) serta fasilitas pusat data dan pusat

pemulihan data yang terkonsolidasi;

d. Mendorong pengembangan industri TIK dalam negeri melalui

harmonisasi kebijakan, regulasi, dan program pemerintah, serta

implementasi kebijakan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN),

insentif bagi peningkatan kualitas SDM TIK nasional, dan insentif bagi

manufaktur lokal.

3. Mendorong Keterbukaan Informasi Publik dan Komunikasi Publik, yang

akan ditempuh dengan strategi:

a. Pengembangan kebijakan bidang komunikasi dan informasi termasuk

keterbukaan informasi publik, pengelolaan dan penyebaran informasi

publik;

b. Fasilitasi untuk mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah, wajib

membuat laporan kinerja, serta membuka akses informasi publik sesuai

dengan UU No. 14 tahun 2008 dalam rangka mewujudkan

penyelenggaraan Negara yang transparan, efektif, efisien, dan akuntabel,

serta dapat dipertanggungjawabkan;

c. Fasilitasi dorongan bagi pembentukan dan penguatan peran PPID dalam

mengelola dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas;

d. Fasilitasi untuk mendorong pemerintah daerah untuk meningkatkan partisipasi

publik dalam pembuatan kebijakan publik, program kebijakan publik, dan

proses pengambilan keputusan publik, serta alasan pengambilan keputusan;

32

e. Penyediaan konten informasi publik berkualitas untuk meningkatkan

kecerdasan dan pengembangan kerpriadian bangsa dan lingkungan

sosialnya terutama di daerah terdepan, terluar, tertinggal, dan rawan konflik;

f. Penguatan media center, media komunitas, media publik lainnya,

Kelompok Informasi Masyarakat (KIM), dan Pustaka sebagai media

penyebaran informasi publik yang efektif;

g. Kampanye publik terkait revolusi mental;

h. Penguatan SDM bidang komunikasi dan informasi;

i. Penguatan Government Publik Relation (GPR) untuk membangun

komunikasi interaktif antara pemerintah dan masyarakat;

j. Penguatan Komisi Informasi Pusat (KIP), Dewan Pers, dan Komisi

Penyiaran Indonesia (KPI).

4. Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan

memanfaatkannya yang akan ditempuh dengan strategi:

a. Penguatan kemitraan dengan pemerintah daerah, organisasi masyarakat

sipil, swasta, dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai

pentingnya informasi publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan

dan pengawasan kebijakan;

b. Penguatan literasi media dalam peningkatan kesadaran, kemampuan, dan

kapasitas masyarakat untuk memilih dan memanfaatkan media sesuai dengan

kebutuhannya; dan

c. Diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program

pembangunan nasional melalui berbagai media.

3.4.2. Lembaga Sandi Negara

Selaras dengan Peraturan Kepala Lembaga Sandi Negara Nomor 9 Tahun 2016

Tentang Nomenklatur Perangkat Daerah Dan Unit Kerja Pada Perangkat Daerah

Urusan Pemerintahan Bidang Persandian, Seksi Persandian mempunyai tugas

menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi. Untuk menjalankan

tugas tersebut, Seksi Persandian dalam melaksanakan tugasnya menyelenggarakan

fungsi:

1. perumusan kebijakan keamanan informasi di lingkungan daerah;

33

2. penyusunan peraturan teknis tata kelola persandian untuk pengamanan informasi

yang meliputi pengelolaan berklasifikasi, pengelolaan sumber daya manusia sandi,

perangkat lunak persandian, pengelolaan perangkat keras dan pengelolaan jaring

komunikasi sandi;

3. penyusunan peraturan teknis operasional pengelolaan sandi antar perangkat

daerah provinsi dan antar kabupaten/kota lingkungan provinsi;

4. penyusunan peraturan teknis operasional pengamanan sandi;

5. penyusunan peraturan teknis pengawasan dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan

informasi berklasifikasi, pengelolaan daya persandian, operasional pengelolaan

komunikasi operasional pengamanan komunikasi sandi;

6. pengukuran tingkat kerawanan dan keamanan informasi;

7. pengelolaan informasi berklasifikasi melalui pengklasifikasian danpengamanan

informasi milik pemerintah daerah;

8. pengelolaan proses pengamanan informasi milik pemerintah daerah;

9. pengiriman, penyimpanan, pemanfaatan dan penghancuran informasi

berklasifikasi;

10. penyusunan rencana kebutuhan sumber daya manusia sandi;

11. peningkatan kesadaran pengamanan informasi di lingkungan pemerintah daerah

melalui program pendidikan, pelatihan, fasilitasi, asistensi, bimbingan teknis,

workshop dan/atau seminar;

Telaahan dari Visi, Misi Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik

Indonesia dalam mewujudkan RPJMD Tahun 2014-2018 ada dua faktor; faktor

pendorong dan faktor penghambat.

a. Faktor - faktor penghambat :

- terbatasnya sarana dan prasarana

- kemapuan SDM, baik kuantitas maupun kualitas belum memadai

- penempatan SDM yang tidak sesuai dengan kompetensinya

- terbatasnya anggaran yang tersedia

b. Faktor - faktor pendorong :

- adanya tupoksi dan struktur organisasi.

- komitmen SDM mengembangkan kompetensi untuk meningkatkan skil dan ilmu

pengetahuan.

34

- tersedianya Standar Operating Prosedure (SOP), tesedianya Juklak, Juknis untuk

kelancaran pelaksanaan tugas

- kemajuan informasi dan teknologi

34

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Startegis

Tabel 3.4.1

Hasil telaahan Struktur Ruang Wilayah Dinas Kominfo-SP

Provinsi Sulawesi Selatan

No.

Rencana

Struktur

Ruang

Struktur

Ruang Saat

Ini

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang Pada Periode

Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan Pelayanan

Dinas Kominfo

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan Dinas

Kominfo

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Kawasan Strategis

Provinsi

KSP Fungsi Ekonomi

Ketersediaan/Pemenuhan Akses Internet 24 Kab/Kota

2. - KSP Fungsi Sosial Budaya Ketersediaan/Pemenuhan Akses Internet - -

KSP Fungsi LH Ketersediaan/Pemenuhan Akses Internet

KSP Fungsi SDA/Teknologi Tinggi Ketersediaan/Pemenuhan Akses Internet

35

Tabel 3.4.2

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Dinas Kominfo-SP


No Rencana

Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang Pada Periode

Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola

Ruang terhadap kebutuhan

Pelayanan Dinas Kominfo

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan Dinas

Kominfo

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Rencana

Pembangunan

Infrastruktir

Telekomunikasi

Sebaran pemanfaatan

Infrastruktur Telekomunikasi di

Sul-Sel

SITE 3 G

sudah tersebar 102 Kec, 24 Kab/Kota

Pemenuhan akses internet pada

Kawasan Strategi Provinsi (KSP)

Meningkatkan Penggunaan

Teknologi informasi dan Komunikasi

-

2. Rencana

Pembangunan

Infrastruktir

Telekomunikasi

Sebaran pemanfaatan

Infrastruktur Telekomunikasi di

Sul-Sel

Coverage 4 G

tercover : 1561 Desa/Keluran, 172

Kecamatan 19 Kab/Kota

Pemenuhan akses internet pada

Kawasan Strategi Provinsi (KSP)

Meningkatkan Penggunaan

Teknologi informasi dan Komunikasi

3.047 Desa/kelurahan, 306 Kecamatan, 24

Kab/Kota

36

37

38

39

40

41

42

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Merujuk pada berbagai hambatan dan kendala dalam pelaksanaan Tugas Pokok

dan Fungsi Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi Sulawesi

Selatan, dampak hambatan dan kendala terhadap pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan

Persandian Provinsi Sulawesi Selatan, serta tantangan dan peluang yang berpotensi

meningkatkan pelayanan Dinas Komunikasi Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan sesuai Tugas Pokok dan Fungsinya, dapat ditarik beberapa catatan

penting untuk ditindaklanjuti, sebagai berikut:

1. Keterbukaan Informasi yang belum sepenuhnya terlaksana

2. Akses Masyarakat Terhadap Informasi Publik

3. Maraknya Berita Hoaks

4. Pengamanan Informasi Pemerintah Daerah persandian

5. Perkembangan Teknologi Informasi

6. Program satu data Indonesia

43

Tujuan dan sasaran pembangunan menurut misi merupakan arahan bagi pelaksanaan

setiap urusan wajib dan pilihan dalam mendukung pelaksanaan visi pembangunan daerah.

Sebagaimana yang telah dibahas sebelumnya Bidang Komunikasi, Informatika, Persandian

dan Statistik tujuan dan sasaran terdapat pada Misi 1: Pemerintahan yang berorientasi

melayani, Inovatif dan berkarakter untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan

mendorong partisipasi masyarakat dalam pembangunan.

Tujuan yang akan dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Provinsi

Sulawesi Selatani;

2. Meningkatkan Pengelolaan e-Government Lingkup Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan;

3. Meningkatkan Ketersedian data Statistik Sektoral

4. Mengendalikan pengamanan informasi pemerintahan daerah melalui persandian

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah

dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari

tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai secara berkesinambungan dan sejalan dengan

tujuan yang telah ditetapkan. Adapun sasaran yang akan dicapai, serta hubungannya dengan

tujuan yang akan dicapai oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan

adalah sebagai berikut:

44

45

Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut di atas, dilakukan melalui berbagai strategi,

kebijakan dan program. Strategi merupakan cara mencapai seluruh tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Strategi dimaksud merupakan pemilihan langkah-langkah yang

menyeluruh dan terpadu dalam implementasi perencanaan strategik, yang meliputi

penetapan program dan serangkaian kegiatan dengan memperhatikan segala sumber daya

dan lingkungan yang ada. Adapun strategi yang akan dilaksanakan dalam mencapai visi,

misi, tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Statistik dan Persandian Provinsi

Sulawesi Selatan sebagai berikut :

46

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Arah Kebijakan dan Strategi dengan

memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi disusunlah program Dinas Komunikasi dan

Informatika Statistik dan Persandian untuk kurun waktu Tahun 2018-2023.

1. Program Pengembangan Dan Implementasi E-Government (Prioritas)

Pembangunan dan Pemeliharaan Command Center

Pembangunan Infrastruktur Jaringan Fiber Optic (fo) Provinsi Sulawesi Selatan

Peningkatan Akses Internet Bandwidth

Pengadaan Dan Pemeliharaan Perangkat Keras

Pengembangan Dan Pengelolaan Aplikasi

Monitoring Layanan Infrastruktur Jaringan Dan Bandwitch Provinsi Sulawesi Selatan

Pengembangan Sumber Daya E-government

Bimbingan Teknis Pengembangan Aplikasi

2. Program Pengembangan Baruga Layanan Publik (Prioritas)

Pengembangan Baruga Layanan Aduan Masyarakat

Pengelolaan Konten Dan Website Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

3. Program Pengelolaan Informasi Publik

Komisi Informasi Provinsi Sulawesi Selatan

Sosialisasi Reagulasi Dan Kualitas Layanan Informasi Publik

Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas Ppid

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Pengelolaan Informasi Publik

Rumusan Kebijakan Teknis Daerah Terkait Layanan Yang Dikecualikan

Monitoring dan Evaluasi PPID

Pengembangan sarana dan prasarana Ppid

Pengembangan sarana dan prasarana integrasi sistem

4. Program Pengelolaan Komunikasi Publik

Peningkatan Sumber Daya Komunikasi

Monitoring Dan Evaluasi Penyelenggaraan Komunikasi Publik

Pelaksanaan Kemitraan Lembaga Media

47

Literasi Media Sosial

Pengeloaan Dan Pemanfaatan Saluran Komunikasi Publik

Gelar Aksi Pertunjukan Rakyat

Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat Kab/Kota Prov

Sulsel

Pengelolaan Isu Publik, Pendapat Umum Dan Aduan Masyarakat

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaaan Jasa Tenaga Non PNS

Penyediaan Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan Dan Penggandaan

Penyediaan Makanan Dan Minuman

Pelaksanaan Dan Keikutsertaan Pameran

Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Dan Luar Daerah

6. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedunng Kantor/Asrama

Pemeliharaan Rutin/Berkala Dan Penggantian Suku Cadang Kendaraan Jabatan/Dinas

Pengadaan Perlengkapan Dan Peralatan Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Dan Peralatan Kantor

Pemeliharaan Dan Pengembangan Sistem Informasi/aplikasi/website

7. Program Peningkatan Perencanaan, Penganggaran Dan Evaluasi Kinerja

Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah

Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Perencanaan Dan Penganggaran Perangkat Daerah

Penyusunan dan Pengelolaan Administrasi Keuangan

8. Program Peningkatan Disiplin Dan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas Lapangan Dan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

9. Program Pengembangan Data Dan Informasi Statistik Sektoral

Penyusunan validasi Data Output Dan Interpretasi Output Data Statistik

Pembangunan Sistem Satu Data Statistik

Pengembangan infrastruktur Statistik

Pendidikan Dan Pelatihan Teknis

Bimbingan Teknis

Penguatan Kapasitas Kelembagaan

Manajemen Produk Diseminasi

Sinkronisasi Antara Data Dengan Metadata

Pengelolaan Hasil Analisis Data

Indentifikasi Kebutuhan Data Melalui Forum Satu Data

Membangun Implementasi Rancangan Pengumpulan Data

Pelaksanaan Pengumpulan Data Opd

48

Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Pengumpulan Data Statistik Sektoral

Integrasi Data, Klasifikasi Data, Penginputan Data Dan Agreagat Data Statistik Sektoral

Pengelolaan Hasil Pengolahan Data

10. Program Pemanfaatan Persandian Dan Pengamanan Informasi

Identifikasi Kerentanan Dan Penilaian Resiko Aset Informasi Atau Sistem

Elektronik Di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Pelaksanaan Penanggulangan Dan Pemulihan Insiden Keamanan Informasi di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Peningkatan Kompetensi sumber daya manusia Keamanan Informasi Di bidang Penanggulangan Dan Pemulihan di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Pembentukan Computer Security Incident Respons Team (CSIRT) di Lingkungan Pemerintah Daerah

Penetapan Pola Hubungan Komunikasi Sandi Intra Pemerintah Daerah

Implementasi Dan Pengelolaan Sertifkat Elektronik Pemerintah Daerah Di Lingkungan Pemerintah Provinsi

Penyusunan Peraturan Tentang Tata Kelola/Manajemen Dan Prosedur Teknis Opersional Penerapan Keamanan Informasi Pemerintah Daerah di Lingkungan

Pemerintah Provinsi

Pengelolaan Alat Pendukung Utama Persandian Yang Digunakan Pemerintah

Daerah

Program yang akan dijabarkan lebih lanjut dituangkan dalam bentuk matrik/tabel

yang menggambarkan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, Kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif seperti pada Tabel 6.1 yang bersumber dari dari Tabel T.C.2

49

Tabel 6.1

Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan Indikatif

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian

Pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan PD Penanggung

Jawab

2019 2020 2021 2022 2023

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

0,00

00

50

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

% Pemenuhan administrasi perkantoran

100 % 100 % 3.515.463.055,00 100 % 3.502.376.215,00 100 % 3.631.901.663,00 100 % 3.679.086.723,00 100 % 3.807.915.009,00 100 % 18.136.742.665,00

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik Dan

Persandian

0,0

0

0

0

5

0

00

3

Penyediaan Jasa Tenaga Non

PNS

Jumlah Jasa Tenaga

Non PNS

43 Orang 1.475.957.112,00 43 Orang 1.485.390.000,00

43

Orang 1.511.290.000,00

43

Orang 1.520.730.000,00

43

Orang 1.546.500.000,00 215 Orang 7.539.867.112,00


Persandian

0,

00

00

50

0

05

Penyediaan Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan dan

Penggandaan Jumlah ATK yang tersedia

75 Jenis

ATK 541.370.555,00

82 Jenis ATK

410.528.100,00 82 Jenis

ATK 436.438.100,00

90 Jenis ATK

445.868.100,00 90 Jenis

ATK 471.638.100,00 419 Jenis ATK 2.305.842.955,00

Dinas Komunikasi,

Informatika, Statistik Dan Persandian

0,

00

0

0

5

0

0

08

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Jumlah biaya jamuan makan dan minum

yang tersedia

80 Jenis 981.135.388,00 80 Jenis 990.570.000,00 80 Jenis 1.016.470.000,00 80 Jenis 1.025.910.000,00 80 Jenis 1.051.680.000,00 400 Jenis 5.065.765.388,00

Dinas Komunikasi,


0,00

00

50

009

Pelaksanaan dan Keikutsertaan Pameran

Jumlah Keikutsertaan dalam

Pameran

1 Pameran

75.000.000,00 1

Pameran 84.458.115,00

1 Pameran

110.363.563,00 1

Pameran 119.808.623,00

1 Pameran

145.556.909,00 5 Pameran 535.187.210,00

Dinas Komunikasi,


0,00

00

50

010

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

Jumlah perjalanan dinas

64 Kali 442.000.000,00 65 Kali 531.430.000,00 65 Kali 557.340.000,00 66 Kali 566.770.000,00 66 Kali 592.540.000,00 326 Kali 2.690.080.000,00

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik Dan Persandian

0,

00

0

0

5

1

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

% Pemenuhan

sarana prasarana perkantoran

100 % 100 % 1.066.820.000,00 100 % 1.169.464.711,00 100 % 1.272.109.422,00 100 % 1.287.899.787,00 100 % 1.331.011.857,00 100 % 6.127.305.777,00


0,00

00

51

004

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor / Asrama

Jumlah Unit gedung kantor/asrama yang dipelihara

1 Unit 21.500.000,00 1 Unit 42.064.711,00 1 Unit 62.589.422,00 1 Unit 65.739.787,00 1 Unit 74.371.857,00 5 Unit 266.265.777,00


0,00

00

51

006

Pemeliharaan Rutin/Berkala dan Penggantian Suku

Cadang Kendaraan Jabatan/Dinas

Jumlah kendaraan jabatan/dinas yang

dipelihara

22 Unit 517.020.000,00 22 Unit 537.540.000,00 22 Unit 558.070.000,00 22 Unit 561.230.000,00 22 Unit 569.850.000,00 22 Unit 2.743.710.000,00

Dinas Komunikasi,


0,00

00

51

009

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Jumlah perlengkapan dan peralatan gedung kantor yang tersedia

23 Unit 456.500.000,00 25 Unit 477.020.000,00 28 Unit 497.550.000,00 30 Unit 500.710.000,00 32 Unit 509.330.000,00 138 Unit 2.441.110.000,00


0,

00

0

0

5

1

0

10

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan dan Peralatan

Kantor

Jumlah perlengkapan dan peralatan

gedung kantor yang dipelihara

10 Unit 36.800.000,00 15 Unit 57.320.000,00 20 Unit 77.850.000,00 25 Unit 81.010.000,00 30 Unit 89.630.000,00 100 Unit 342.610.000,00

Dinas Komunikasi,


50

Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Data Capaian

Pada Tahun Awal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan PD Penanggung

Jawab

2019 2020 2021 2022 2023

Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra SKPD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

0,00

00

51

012

Pemeliharaan dan Pengembangan Sistem Informasi/Aplikasi/Website

Jumlah Sistem Informasi/Aplikasi yang dipelihara dan dikembangkan

2 Sistem Informasi/Aplikasi

35.000.000,00 45 Sistem Informasi/Aplikasi





333.610.000,00


0,00

00

52

PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN, PENGANGGARAN DAN EVALUASI KINERJA

% Keterpenuhan dokumen perencanaan, penganggaran dan pelaporan kinerja tepat

waktu

100 % 100 % 178.350.000,00 100 % 222.150.999,00 100 % 224.838.679,00 100 % 225.817.778,00 100 % 228.490.991,00 100 % 1.079.648.447,00


0,00

00

52

001

Pelaksanaan Forum Perangkat Daerah

Jumlah Peserta yang mengikuti Forum Perangkat Daerah

155 Orang 10.800.000,00 155 Orang 11.139.099,00 155 Orang 12.026.779,00 155 Orang 12.365.878,00 155 Orang 13.259.091,00 775 Orang 59.590.847,00


0,00

00

52

002

Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Perencanaan dan Penganggaran Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen RKA dan DPA baik Pokok dan Perubahan yang tersusun Jumlah Dokumen

Renja dan Perubahan Renja yang disusun dan ditetapkan Jumlah Dokumen Renstra PD yang disusun dan ditetapkan Jumlah Dokumen Evaluasi PD yang tersusun dan dilaporkan

4 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 4 Dokumen

71.550.000,00


71.870.000,00


72.770.000,00


73.090.000,00


73.980.000,00


363.260.000,00


0,00

00

52

004

Pengumpulan dan Publikasi Data dan Informasi OPD

Jumlah Laporan Data & Informasi yang dikumpulkan Jumlah Data dan Informasi yang

terpublikasi

0 Laporan 0 Jenis 0,00

1 Laporan 6 Jenis 42.821.900,00

1 Laporan 6 Jenis 42.821.900,00

1 Laporan 6 Jenis 42.821.900,00

1 Laporan 6 Jenis 42.821.900,00

1 Laporan 6 Jenis 171.287.600,00


0,00

00

52

005

Penyusunan dan Pengelolaan Administrasi Keuangan

Jumlah Laporan Administrasi Keuangan

15 Laporan 96.000.000,00 15 Laporan 96.320.000,00 15 Laporan 97.220.000,00 15 Laporan 97.540.000,00 15 Laporan 98.430.000,00 75 Laporan 485.510.000,00


0,

00

0

0

5

3

PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN DAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

% ASN berkinerja

sangat baik 100 % 100 % 192.650.000,00 100 % 193.086.660,00 100 % 200.243.279,00 100 % 202.850.377,00 100 % 209.968.476,00 100 % 998.798.792,00


0,00

00

53

003

Pengadaan Pakaian Dinas Lapangan dan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

Jumlah Pakaian Dinas Lapangan dan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu yang tersedia

355 Pasang 192.650.000,00 390 Pasang 193.086.660,00 429 Pasang 200.243.279,00 472 Pasang 202.850.377,00 519 Pasang 209.968.476,00 2239 Pasang 998.798.792,00


51

Meningkatkan Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Meningkatnya Penyebaran Informasi dan Kebijakan Pemerintah

Persentase pengelolaan komunikasi dan informasi Pemerintah Daerah

1,02

10

01

PROGRAM PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI e- GOVERNMENT (Prioritas)

%Penerapan e- Government pada lingkup Perangkat Daerah (Prioritas)

40% 60 % 9.641.502.075

,00 70 % 9.623.858.367,70 78 % 9.932.559.414,41 80 % 10.066.618.943,50 85 % 10.432.632.004,88 85 % 49.697.170.805,49


1,02

10

01

001

Pembangunan dan Pemeliharaan Command Center

Jumlah Jenis Kelengkapan Command Centre

1 Paket 1.500.000.000,0

0 1 Paket 1.517.150.000,00 1 Paket 1.563.150.000,00 1 Paket 1.579.900.000,00 1 Paket 1.625.660.000,00 5 Paket 7.785.860.000,00


Persandian

1

,02

10

01

0

02

Pembangunan Infrastruktur Jaringan

Fiber Optic (FO) Provinsi Sulawesi Selatan

Jumlah OPD/Unit Kerja yang

terkoneksi Jaringan Fiber Optic (FO)

47 OPD 2.330.702.075,0

0 47 OPD 2.043.004.805,70 47 OPD 2.029.703.469,41 47 OPD 2.046.453.472,50 47 OPD 2.092.206.889,88 47 OPD 10.542.070.712,49

Dinas Komunikasi,


1,02

10

01

003

Peningkatan Akses Internet Bandwith

Jumlah Kapasitas Bandwith Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan Tahap I Jumlah Kapasitas Bandwith Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan Tahap II

250 MBps 500 MBps

2.245.000.000,00

600 MBps 600 MBps 2.262.150.000,00

700 MBps 700 MBps 2.308.150.000,00

800 MBps 800 MBps

2.324.900.000,00 800 MBps 800 MBps 2.370.660.000,00

800 MBps 800 MBps 11.510.860.000,00


1,02

10

01

004

Pengadaan dan Pemeliharaan Perangkat Keras

Jumlah Unit Videotron yang Tersedia Jumlah Jenis Perangkat Keras

yang Tersedia

1 Jenis 8 Jenis

1.682.500.000,00

1 Jenis 10 Jenis 1.699.650.000,00

1 Jenis 12 Jenis 1.745.650.000,00

1 Jenis 14 Jenis 1.762.400.000,00

1 Jenis 16 Jenis 1.808.160.000,00

5 Jenis 60 Jenis 8.698.360.000,00


Persandian

1,02

10

01

005

Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi

Jumlah Aplikasi yang dibangun

50 Aplikasi

1.600.000.000,00

50 Aplikasi 1.767.150.000,00 50

Aplikasi 1.813.150.000,00

50 Aplikasi

1.829.900.000,00 50

Aplikasi 1.875.660.000,00

50 Aplikasi

8.885.860.000,00


Persandian

1

,02

10

01

0

06

Monitoring Layanan

Infrastruktur Jaringan dan Bandwith Provinsi Sulawesi Selatan

Jumlah Access

Point Jaringan & Bandwith yang termonitor

38 Access

Point 149.000.000,00

50 Access Point

166.150.000,00 50 Access

Point 212.150.000,00

70

Access Point

228.900.000,00

100

Access Point

274.660.000,00

100

Access Point

1.030.860.000,00

Dinas Komunikasi,


1,02

10

01

007

Pengembangan Sumber Daya e-Government

Jumlah Sumber Daya Manusia yang meningkat kualitasnya dalam bidang E- Government

16 Orang 87.000.000,00 16 Orang 104.150.000,00 16 Orang 150.150.000,00 16 Orang 166.900.000,00 20 Orang 212.660.000,00 20 Orang 720.860.000,00


1,02

10

01

009

Bimbingan Teknis Pengembangan Aplikasi

Jumlah peserta Bimtek Pengembangan Aplikasi

53 Orang 47.300.000,00 60 Orang 64.453.562,00 60 Orang 110.455.945,00 60 Orang 127.265.471,00 60 Orang 172.965.115,00 293

Orang 522.440.093,00


Persandian




1,02

10

02

PROGRAM PENGEMBANGAN BARUGA LAYANAN PUBLIK (Prioritas)

Persentase Pemanfaatan Baruga Layanan Masyarakat secara Elektronik (Prioritas)

100 % 100 % 1.016.200.000

,00 100 % 1.018.503.316,00 100 % 1.056.253.415,00 100 % 1.070.005.466,00 100 % 1.107.552.377,00 100 % 5.268.514.574,00


52

1,02

10

02

001

Pengembangan Baruga Layanan Aduan Masyarakat

Jumlah Aduan Masyarakat yang masuk dan ditindak Lanjuti

2000

Aduan 824.200.000,00

2300 Aduan

825.350.000,00 2500

Aduan 844.200.000,00

3000 Aduan

851.100.000,00 5000

Aduan 869.800.000,00

14800 Aduan

4.214.650.000,00


1,02

10

02

002

Pengelolaan Konten dan Berita Website Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan

Jumlah Konten dan Berita yang Tersedia

1700

Konten/Berita

192.000.000,00 1800

Konten/Berita

193.153.316,00 1900

Konten/Berita

212.053.415,00 2000

Konten/Berita

218.905.466,00 2100

Konten/Berita

237.752.377,00 2200

Konten/Berita

1.053.864.574,00





1,02

10

03

PROGRAM PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK

Persentase Layanan Konten Informasi terkait program dan kebijakan pemerintah dan pemerintah provinsi

berkualitas baik

10% 70 % 1.763.100.000

,00 80 % 1.586.574.921,00 90 % 1.643.526.973,00 90 % 1.664.274.139,00 100 % 1.720.919.651,00 100 % 8.378.395.684,00


1,02

10

03

001

Komisi Informasi Provinsi Sulawesi Selatan

Jumlah sengketa Informasi yang diselesaikan

100 % 1.180.000.000,0

0 100 % 1.000.386.000,00 100 % 1.006.710.000,00 100 % 1.009.000.000,00 100 % 1.015.310.000,00 100 % 5.211.406.000,00


1,02

10

03

002

Sosialisasi Regulasi dan Kualitas Layanan Informasi Publik

Jumlah Peserta yang mengikuti sosialisasi

100

Peserta 25.900.000,00

100 Peserta

26.286.000,00 100

Peserta 32.610.000,00

100 Peserta

34.920.000,00 100

Peserta 41.210.000,00

500 Peserta

160.926.000,00


1,02

10

03

003

Pembinaan dan Pengembangan Kapasitas PPID

Jumlah Peserta Bimtek PPID

108

Orang 35.800.000,00 110 Orang 36.186.000,00

110 Orang

42.510.000,00 110

Orang 44.820.000,00

110 Orang

51.110.000,00 548

Orang 210.426.000,00


1,02

10

03

004

Pemeringkatan Keterbukaan Informasi Publik

Jumlah Kab/Kota yang dinilai berdasarkan Layanan Keterbukaan Informasi Publik

24

Kab/Kota 131.900.000,00

24 Kab/Kota

132.286.000,00 24

Kab/Kota 138.610.000,00

24 Kab/Kota

140.910.000,00 24

Kab/Kota 147.210.000,00

24 Kab/Kota

690.916.000,00


1,02

10

03

005

Pengelolaan Informasi Publik

Jumlah Data Informasi Publik dari OPD

500

Informasi Publik

69.000.000,00 500

Informasi Publik

69.386.921,00 600

Informasi Publik

75.746.973,00 700

Informasi Publik

78.044.139,00 1000

Informasi Publik

84.339.651,00 1000

Informasi Publik

376.517.684,00


53

1,02

10

03

006

Rumusan Kebijakan Teknis Daerah Terkait Layanan Yang Dikecualikan

Jumlah Dokumen hasil Rumusan Kebijakan Teknis Daerah terkait Layanan Informasi yang dikecualikan

1

Dokumen 43.500.000,00

1 Dokumen

43.886.000,00 2

Dokumen 50.210.000,00

2 Dokume

n 52.520.000,00

2 Dokumen

58.810.000,00 8

Dokumen 248.926.000,00


1,

02

1

0

0

3

007

Monitoring dan

Evaluasi PPID

Jumlah Laporan Monitoring dan

Evaluasi

4 Laporan 58.000.000,00 4 Laporan 58.386.000,00 4 Laporan 64.710.000,00 4

Laporan 67.020.000,00 4 Laporan 73.310.000,00

20

Laporan 321.426.000,00

Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik Dan Persandian

1,02

10

03

008

Pengembangan Sarana dan Prasarana PPID

Jumlah Infrastruktur Sistem Portal PPID

1 Sistem 97.000.000,00 1 Sistem 97.386.000,00 1 Sistem 103.710.000,00 1 Sistem 106.020.000,00 1 Sistem 112.310.000,00 1 Sistem 516.426.000,00


1,

02

1

0

0

3

0

09

Pengembangan Sarana dan Prasarana

Integrasi Sistem

Jumlah e-aplikasi

yang terintegrasi

1 e-

aplikasi 122.000.000,00 1 e-aplikasi 122.386.000,00

1 e-

aplikasi 128.710.000,00

1 e-

aplikasi 131.020.000,00

1 e-

aplikasi 137.310.000,00

5 e-

aplikasi 641.426.000,00



Meningkatkan Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik Pemerintah Daerah


Meningkatnya Penyebaran Informasi dan Kebijakan

Pemerintah

Persentase pengelolaan komunikasi dan informasi Pemerintah Daerah Persentase pengelolaan

komunikasi dan informasi Pemerintah Daerah

1,02

10

04

PROGRAM PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK

Persentase Komunitas Masyarakat/Mi

tra Strategis Pemerintah Daerah Provinsi yang menyebarkan informasi dan kebijakan pemerintah dan pemerintah provinsi

Persentase Desiminasi dan Layanan Informasi Publik yang dilakukan sesuai dengan Strategi komunikasi (STRAKOM)

30% 30%

40 % 40 %

568.200.000,00

50 % 50 % 569.487.881,00

65 % 65 % 590.595.542,00

85 % 85 % 598.284.890,00

100 % 100 % 619.278.941,00

100 % 100 % 2.945.847.254,00

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik

Dan Persandian

1,02

10

04

001

Peningkatkan Sumber Daya Komunikasi

Jumlah kegiatan Peningkatan Sumber Daya Komunikasi Publik

2

Kegiatan 37.000.000,0

0 2 Kegiatan 37.160.000,00

2 Kegiatan

39.799.000,00 2

Kegiatan 40.760.000,00

2 Kegiatan

43.384.000,00 10

Kegiatan 198.103.000,00


1,02

10

04

002

Monitoring dan Evaluasi Penyelenggaraan Komunikasi Publik

Laporan Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Komunikasi

Publik

24

Laporan 42.000.000,0

0 24 Laporan 42.160.000,00

24 Laporan

44.799.000,00 24

Laporan 45.760.000,00

24 Laporan

48.384.000,00 120

Laporan 223.103.000,00


Persandian

54

1,02

10

04

003

Pelaksanaan Kemitraan Lembaga Media

Jumlah mitra Media pada Pelaksanaan Publikasi

3 Media 41.500.000,0

0 3 Media 41.660.000,00 3 Media 44.299.000,00 3 Media 45.260.000,00 3 Media 47.884.000,00 15 Media 220.603.000,00


1,02

10

04

004

Literasi Media Sosial

Jumlah Peserta yang mengikuti Literasi Pengguna Media Sosial

77 Orang 10.800.000,0

0 77 Orang 10.977.881,00 85 Orang 13.602.542,00 85 Orang 14.564.890,00 90 Orang 17.190.941,00

414 Orang

67.136.254,00


1,

02

1

0

0

4

00

6

Pengelolaan dan Pemanfaatan Saluran

Komunikasi Publik

Jumlah laporan Pengelolaan dan Pemanfaatan

Saluran Komunikasi Publik

2

Laporan

123.000.000,

00 2 Laporan 123.160.000,00

2

Laporan 125.799.000,00

2

Laporan 126.760.000,00

2

Laporan 129.384.000,00

10

Laporan 628.103.000,00



1,02

10

04

007

Gelar Aksi Pertunjukan Rakyat

Jumlah Gelar Aksi Pertunjukan Rakyat Kabupaten/Kota yang dilaksanakan

1

Pertunjukan

156.200.000,00

1 Pertunjukan

156.350.000,00 1

Pertunjukan

158.999.000,00 1

Pertunjukan

159.960.000,00 1

Pertunjukan

162.584.000,00 5

Pertunjukan

794.093.000,00


1,02

10

04

008

Pengembangan dan Pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat Kab/Kota Prov Sulsel

Jumlah pelaksanaanan Pengembangan & Pemberdayaan Kelompok Informasi Mayarakat (KIM) Kab/Kota Provinsi Sulawesi

Selatan

24

Kab/Kota 23.700.000,0

0 24 Kab/Kota 23.860.000,00

24 Kab/Kota

26.499.000,00 5

Kab/Kota 27.460.000,00

24 Kab/Kota

30.084.000,00 24

Kab/Kota 131.603.000,00


1,

02

1

0

0

4

0

09

Pengelolaan Isu Publik, Pendapat

Umum dan Aduan Masyarakat

Jumlah layanan Pengelolaan Isu Publik, Pendapat

Umum dan Aduan Masyarakat

2

Layanan

134.000.000,

00 2 Layanan 134.160.000,00

2

Layanan 136.799.000,00

2

Layanan 137.760.000,00

2

Layanan 140.384.000,00

2

Layanan 683.103.000,00

Dinas Komunikasi,


Integrasi Data Statistik Sektoral

Terwujudnya Integrasi Data Statistik Sektoral

Persentase Sistem Data dan Statistik Sektoral yang Terintegrasi Persentase Sistem Data dan Statistik Sektoral yang Terintegrasi

1,02

14

01

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA DAN INFORMASI STATISTIK SEKTORAL

cakupan ketersediaan data statistik sektoral Persentase sistem data dan statistik yang terintegrasi

33% 20%

43 % 40 %

461.750.000,00

53 % 50 % 553.296.601,00

68 % 65 % 570.449.827,00

73 % 70 % 576.698.606,00

98 % 90 % 593.759.506,00

98 % 90 % 2.755.954.540,00


1,

02

1

4

0

1

0

01

Penyusunan Validasi Data Output dan

Interpretasi Output Data Statistik

Jumlah Laporan Validasi Data Output dan

Interpretasi Output Data Statistik

4

Laporan 9.900.000,00 4 Laporan 9.990.000,00

4

Laporan 11.540.000,00

5

Laporan 12.110.000,00

5

Laporan 13.660.000,00

22

Laporan 57.200.000,00

Dinas Komunikasi,


1,02

14

01

002

Pembangunan Sistem Satu Data Statistik

Jumlah Aplikasi Satu Data yang digunakan

1 Aplikasi 195.000.000,

00 1 Aplikasi 195.090.000,00 1 Aplikasi 196.640.000,00 1 Aplikasi 197.210.000,00 1 Aplikasi 198.760.000,00

5 Aplikasi

982.700.000,00


1,02

14

01

003

Pengembangan Infarstruktur Statistik

Jumlah Aplikasi yang dikembangkan

1 Aplikasi 58.200.000,0

0 1 Aplikasi 58.290.000,00 1 Aplikasi 59.840.000,00 1 Aplikasi 60.410.000,00 1 Aplikasi 61.960.000,00

5 Aplikasi

298.700.000,00


1,02

14

01

004

Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Jumlah Peserta yang mengikuti Pelatihan Teknis

6 Orang 60.000.000,0

0 6 Orang 60.090.000,00 8 Orang 61.640.000,00 8 Orang 62.210.000,00 9 Orang 63.760.000,00 37 Orang 307.700.000,00


55

1,02

14

01

005

Bimbingan Teknis

Jumlah Peserta yang mengikuti Bimbingan Teknis

125

Orang 9.600.000,00 125 Orang 9.746.601,00

125 Orang

11.399.827,00 125

Orang 11.948.606,00

125 Orang

13.509.506,00 625

Orang

56.204.540,00


1

,02

14

01

0

06

Penguatan Kapasitas Kelembagaan

Jumlah laporan

hasil Penguatan Kelembagaan

1

Laporan 10.200.000,0

0 1 Laporan 10.290.000,00

2 Laporan

11.840.000,00 2

Laporan 12.410.000,00

2 Laporan

13.960.000,00 8

Laporan 58.700.000,00

Dinas Komunikasi,


1,02

14

01

007

Manajemen Produk Diseminasi

Jumlah Publikasi Data 24 Data 0,00 24 Data 48.000.000,00 24 Data 48.000.000,00 24 Data 48.000.000,00 24 Data 48.000.000,00 120 Data 192.000.000,00


1,02

14

01

008

Sinkronisasi Antara Data Dengan Metadata

Jumlah Penyediaan Data Informasi yang terstruktur

2

Laporan 22.500.000,0

0 2 Laporan 22.590.000,00

2 Laporan

24.140.000,00 2

Laporan 24.710.000,00

2 Laporan

26.260.000,00 10

Laporan 120.200.000,00


1,02

14

01

009

Pengelolaan Hasil Analisis Data

Jumlah Laporan Hasil Analisis Data

4

Laporan 0,00 4 Laporan 10.000.000,00

4 Laporan

10.000.000,00 4

Laporan 10.000.000,00

4 Laporan

10.000.000,00 20

Laporan 40.000.000,00


1,

02

1

4

0

1

01

0

Indentifikasi Kebutuhan Data

Melalui Forum Satu Data

Jumlah Data Statistik Sektoral yang

teridentifikasi melalui Forum Satu Data

45 Data

OPD 0,00

45 Data

OPD 10.000.000,00

45 Data

OPD 10.000.000,00

45 Data

OPD 10.000.000,00

45 Data

OPD 10.000.000,00

45 Data

OPD 40.000.000,00



1,02

14

01

011

Membangun Implementasi Rancangan Pengumpulan Data

Jumlah Pelaksanaan Pengumpulan Implementasi Rancangan Data Informasi Statistik Sektoral

45 OPD 20.000.000,0

0 45 OPD 20.090.000,00 45 OPD 21.640.000,00 45 OPD 22.210.000,00 45 OPD 23.760.000,00 45 OPD 107.700.000,00


1,02

14

01

012

Pelaksanaan Pengumpulan Data OPD

Jumlah Laporan Data dan Informasi Statistik Sektoral yang dikumpulkan

1

Laporan 24.000.000,0

0 1 Laporan 24.090.000,00

1 Laporan

25.640.000,00 2

Laporan 26.210.000,00

2 Laporan

27.760.000,00 7

Laporan 127.700.000,00


1,02

14

01

013

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pengumpulan Data Statistik Sektoral

Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi Data Statistik Sektoral

4

Laporan 44.850.000,0

0 4 Laporan 44.940.000,00

4 Laporan

46.490.000,00 4

Laporan 47.060.000,00

4 Laporan

48.610.000,00 20

Laporan 231.950.000,00


1,02

14

01

014

Integrasi Data, Klasifikasi Data, Penginputan Data dan Agreagat Data Statistik Sektoral

Jumlah Laporan Data Statistik Sektoral yang teridentifikasi melalui Forum Satu Data

1

Laporan 7.500.000,00 1 Laporan 7.590.000,00

1 Laporan

9.140.000,00 2

Laporan 9.710.000,00

2 Laporan

11.260.000,00 7

Laporan 45.200.000,00


1,02

14

01

015

Pengelolaan Hasil Pengolahan Data

Jumlah Laporan Pengelolaan Hasil Pengolahan Data

2

Laporan 0,00 2 Laporan 22.500.000,00

2 Laporan

22.500.000,00 2

Laporan 22.500.000,00

2 Laporan

22.500.000,00 10

Laporan 90.000.000,00


56

Mewujudkan tata kelola dan manajemen keamanan informasi Pemerintah Daerah yang komprehensif, efektif, dan

efisien

Terwujudnya Fungsi Identifikasi dan Deteksi di Bidang Keamanan Informasi yang Efektif dan Efisien

Persentase Perangkat Daerah yang telah menggunakan sandi dalam komunikasi perangkat Daerah

1,02

15

01

PROGRAM PEMANFAATAN PERSANDIAN DAN PENGAMANAN INFORMASI

% Komunikasi daerah yang memanfaatkan persandian

25% 30 % 294.900.00

0,00 50 % 302.518.420,00 60 % 313.473.452,00 70 % 317.464.280,00 80 % 328.366.929,00 80 % 1.556.723.081,00


1,02

15

01

001

Indentifikasi Kerentanan dan

Penilaian Resiko Aset Informasi atau Sistem Elektronik di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Jumlah Data Celah Kerawanan dan

Nilai Resiko Keamanan Sistem Elektronik hasil kegiatan Security Assesment Sistem Elektronik

47 Data

OPD 20.000.000,0

0 47 Data

OPD 20.128.420,00

47 Data OPD

21.663.452,00 47 Data

OPD 22.234.280,00

47 Data OPD

23.836.929,00 47 Data

OPD 107.863.081,00


1,02

15

01

002

Pelaksanaan Penanggulangan dan Pemulihan Insiden Keamanan Informasi di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Jumlah Pelaksanaan Penanggulangan dan Pemulihan atas terjadinya Insiden Keamanan Informasi

47 OPD 40.000.000,0

0 47 OPD 40.090.000,00 47 OPD 41.660.000,00 47 OPD 42.230.000,00 47 OPD 43.780.000,00 47 OPD 207.760.000,00


1,02

15

01

003

Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia Keamanan Informasi di Bidang Penanggulangan dan Pemulihan di Lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi

Jumlah Peserta Peningkatan Kompetensi Keamanan Informasi di Bidang Penanggulangan dan Pemulihan

100

orang 40.000.000,0

0 100 orang 40.090.000,00

100 orang

41.660.000,00 100

orang 42.230.000,00

100 orang

43.780.000,00 500

orang 207.760.000,00


1,02

15

01

004

Pembentukan Computer Security Incident Respons Team (CSIRT) di Lingkungan

Pemerintah Daerah

Jumlah peserta Tim Penanganan Insiden Keamanan Informasi

150

Orang 0,00 165 Orang 6.950.000,00

185 Orang

6.950.000,00 200

Orang 6.950.000,00

200 Orang

6.950.000,00 900

Orang 27.800.000,00


1,

02

1

5

0

1

0

05

Penetapan Pola Hubungan

Komunikasi Sandi Intra Pemerintah Daerah

Jumlah Layanan Jaringan

Komunikasi Sandi

24

Kab/Kota

30.000.000,0

0 24 Kab/Kota 30.090.000,00

24

Kab/Kota 31.660.000,00

24

Kab/Kota 32.230.000,00

24

Kab/Kota 33.780.000,00

24

Kab/Kota 157.760.000,00

Dinas Komunikasi,


1,02

15

01

006

Implementasi dan Pengelolaan Sertifikat Elektronik Pemerintah Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi

Jumlah Peserta Sosialisasi Tanda Tangan Elektronik

100

Orang 20.000.000,0

0 110 Orang 20.090.000,00

120 Orang

21.660.000,00 135

Orang 22.230.000,00

145 Orang

23.780.000,00 610

Orang 107.760.000,00


1,02

15

01

007

Penyusunan Peraturan Tentang Tata Kelola/Manajemen dan Prosedur Teknis Operasional Penerapan Keamanan Informasi Pemerintah Daerah

di Lingkungan Pemerintah Provinsi

Jumlah Peraturan Kepala Daerah dan Pedoman tentang SOP Penrapan Keamanan Informasi

5 SOP 50.000.000,0

0 5 SOP 50.090.000,00 5 SOP 51.660.000,00 5 SOP 52.230.000,00 5 SOP 53.780.000,00 5 SOP 257.760.000,00


1,02

15

01

008

Pengelolaan Alat Pendukung Utama Persandian Yang Digunakan Pemerintah Daerah

Jumlah Alat Pendukung Utama Persandian yang digunakan Pemerintah


15 APU 94.900.000,0

0 15 APU 94.990.000,00 15 APU 96.560.000,00 15 APU 97.130.000,00 15 APU 98.680.000,00 15 APU 482.260.000,00


Grandtotal 18.698.935.130,00 18.741.318.091,70 19.435.951.666,41 19.689.000.989,50 20.379.895.741,88 96.945.101.619,49

57

Berikut ditampilkan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Sulawesi Selatan secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima)

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD Tahun 2018 - 2023.

58

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2018—2023 telah disusun berdasar pada peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Penyusunan Renstra sudah dilakukan melalui berbagai tahapan, termasuk interaksi

dengan para pemangku kepentingan Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian di

Provinsi dan Kabupaten Kota, partisipasi seluruh unit kerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Provinsi Sulawesi Selatan, serta dengan mempertimbangkan capaian kinerja

pembangunan Bidang Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandianyang berada pada

empat OPD sebelumnya hingga saat ini serta melakukan penyesuaian dengan konsultasi

dengan Pusat (Kemenkominfo, Lembaga Sandi Negara, Badan Pusat Statistik dan

Kemendagri). Dengan demikian, Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi

Sulawesi Selatan telah mengakomodasikan semua tugas dan fungsi yang menjadi

tanggungjawabnya, memelihara kesinambungan dan keberlanjutan program, memenuhi

aspirasi pemangku kepentingan dan masyarakat, serta mengantisipasi masa depan.

Makassar, Januari 2019

Kepala Dinas Kominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan

Ir. H. Andi Hasdullah, M.Si NIP. 1610420 198603 1 022

59

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i

DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii

BAB I : PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.1 Latar Belakang . . . . . .. .. . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 Landasan Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.3 Maksud Dan Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.4 Sistematik Penulisan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 19

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah . . . . . . . . . . . . 23

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ..24

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.2 Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih..27

3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renstra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3.4 Telaahan Rencana Tat Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. . . . 34

3.5 Penentuan Isu- Isu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA RENCANA

PENDANAAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

BAB VII : KINERJA PENYELENGARAAN BIDANG URUSAN . . . . . . . . . . . . . . . 57

BAB VII : PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

60

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat serta hidayah-

Nya kami dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renstra SKPD) Tahun 2018-2023. Dalam rangka pelaksanaaan amanat Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, pemerintah daerah

wajib menyusun Rencana Kerja Jangka Panjang (RPJP), Rencana Kerja Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) sebagai pedoman arah pembangunan lima tahun kedepan

dalam rangka pencapaian visi misi kepala daerah, dan ditindaklanjuti dengan penyusunan

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) sebagai pedoman

bagi SKPD dalam penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan

pelayanan publik selama lima tahun kedepan. Renstra SKPD disusun berdasarkan tugas

dan fungsi SKPD dengan berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.

Kami menyadari dalam penyusunan Renstra ini masih jauh dari sempurna. Untuk

itu, kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan untuk penyempurnaan

penyusunan dokumen selanjutnya.

Makassar, Januari 2019

Kepala Dinas Kominfo-SP Provinsi Sulawesi Selatan

Ir. H. Andi Hasdullah, M.Si

NIP. 1610420 198603 1 022

Documents

1.1. Latar Belakang - sulselprovpanel.sulselprov.go.id/upload/files/Renstra Diskominfo Sulsel 2018-2023... · Bidang Persandian dimana tugas dan fungsinya membantu Gubernur dalam