Vitro Reporta una disminución en Ventas de 1.5% y un incremento en UAFIR Flujo de 37.7% en 4T’11 como resultado de recuperación de seguro por daños materiales

San Pedro Garza García, Nuevo León, México – Febrero 27, 2012 – Vitro S.A.B. de C.V. (BMV: VITROA) uno de los productores y distribuidores de vidrio más grandes del mundo, anunció hoy sus resultados financieros no auditados del 4T’11. Las ventas netas consolidadas disminuyeron 1.5 por ciento, año contra año, principalmente impactadas por una devaluación del peso de 10.6 por ciento, año contra año (promedio trimestral), la cual contrarrestó un incremento temporal en el volumen de ventas del negocio de Envases, además de un aumento sostenido en los volúmenes de venta nacional en el negocio de Vidrio Plano. El UAFIR Flujo consolidado se incrementó 37.7 por ciento, año contra año, beneficiado por la recuperación de US$33 millones, correspondientes al remanente del reclamo del seguro por los daños

causados a consecuencia del Huracán Alex, lo cual compensó los gastos por reestructura incurridos en este periodo. Derivado de la venta de Vitro America en junio de 2011 y de acuerdo con las Normas Mexicanas de Información Financiera, para efectos comparativos, la información actual e histórica de dicha compañía se presenta como operación discontinua para cada periodo, excepto en aquellos casos donde se indique de otra manera (Para más detalles, favor de referirse a nuestro reporte correspondiente al segundo trimestre de 2011, disponible en nuestro sitio web).

El Ing. Hugo Lara, Director General Ejecutivo, comentó: “Respecto al proceso de reestructura de Vitro, el 7 de febrero de 2012, la Compañía fue notificada del fallo emitido por la Juez encargada del proceso de Concurso Mercantil de Vitro, a través del cual aprobó el plan de reestructura propuesto por el conciliador, previamente aprobado a su vez por la mayoría de los acreedores reconocidos y por la compañía, el cual contempla la renovación de las garantías que previamente habían otorgado las subsidiaras de Vitro. Además, el 23 de febrero de 2012, Vitro implementó su Plan Concursal y completó la reestructura de su deuda de conformidad con lo establecido en la Ley de Concursos Mercantiles. Estamos sumamente satisfechos con este falló y con la terminación de nuestra reestructura, lo cual sin duda es un momento crucial en la historia centenaria de Vitro.” “Mientras que el crecimiento en ventas refleja un incremento temporal en el volumen de ventas del negocio de Envases como resultado de una mayor demanda de productos de valor agregado en los segmentos Cervecero y de Cosméticos, un ligero aumento en ventas en el negocio de vidrio automotriz y un aumento en el volumen de ventas de vidrio flotado, esto no bastó para compensar la depreciación del peso. No obstante, la recuperación de un pago de US$33 millones, correspondiente a la parte restante del reclamo del seguro por los daños causados a consecuencia del Huracán Alex, nos ayudó a compensar de sobremanera los gastos por reestructura incurridos durante este trimestre y contribuyó al crecimiento del UAFIR Flujo.”

continuó el Ing. Lara. “Durante este trimestre el Flujo de Efectivo neto se incrementó en US$65 millones, principalmente como reflejo del incremento en el UAFIR Flujo, además de una reducción en la inversión en activo fijo durante este trimestre, al tener mayores inversiones programadas durante los trimestres anteriores, y una recuperación en el Capital de Trabajo como resultado de la temporalidad natural del negocio” continuó el Ing. Lara. En relación al estatus del Concurso Mercantil en México, el C.P. Claudio Del Valle, Director General de Reestructura, señaló: “En lo correspondiente al Concurso Mercantil voluntario pre-convenido solicitado por Vitro y declarado por la corte, el Conciliador, quien fue asesorado en temas financieros por KPMG México, presentó el 31 de octubre de 2011 un plan de reestructura con ciertas mejoras económicas, a todos los acreedores reconocidos de Vitro para su aprobación. El 5 de diciembre de 2011, el Conciliador envió a la Juez el acuerdo de reestructura, firmado por la Compañía y por cerca de 850 acreedores reconocidos, los cuales poseen poco más del 74% de la deuda de la Compañía y el 3 de Febrero de 2012, la C. Juez Cuarto de Distrito en Materia Civil y del Trabajo en la ciudad de Monterrey, dictó sentencia definitiva

RESUMEN RESULTADOS FINANCIEROS*

4T'11 4T'10 % Var

Ventas Netas Consolidadas 403 409 -1.5%

Envases 253 255 -0.8%

Vidrio Plano 144 144 0.0%

Costo de Ventas 263 309 -14.9%

Utilidad Bruta 140 100 40.0%

Margen Bruto 34.7% 24.5% 10.2 pp

Gastos Generales 92 81 14.4%

Gastos Generales % ventas 22.9% 19.8% 3.1 pp

UAFIR 48 19 147.4%

Margen de UAFIR 11.8% 4.7% 7.1 pp

UAFIR Flujo 84 61 37.7%

Envases 46 61 -24.6%

Vidrio Plano 33 1 3985.2%

Margen de UAFIR Flujo 20.8% 14.9% 5.9 pp

Utilidad (Pérdida) Neta (21) (44) -53.0%

Margen de Utilidad (Pérdida) Neta -5.1% -10.7% +6 pp

Total Deuda(1) 1,489 1,697 -12.2%

Corto Plazo (2) 1,362 1,585 -14.1%

Largo Plazo 127 112 13.4%

Efectivo y Equivalentes de Efectivo(3) 197 171 15.4%

Total Deuda Neta (1) 1,292 1,526 -15.3%

* M illones de US$

(3) En 4T'10, Efectivo y Equivalentes de Efectivo incluye efectivo restringido para el pago de intereses

y efectivo de nuestros programas de financiamiento de cuentas por cobrar. El 4T'11, incluye efectivo

restringido para nuestros programas de financiamiento de cuentas por cobrar y pago de

arrendamientos.

(2) Dado que la Compañía no está en cumplimiento bajo los contratos de emisión de deuda de los

bonos no subordinados y garantizados, el monto de estos bonos fue reclasificado de largo a corto

plazo

(1) La Deuda Total incluye la deuda fuera de balance de acuerdo a la normatividad en las NIFs en

M éxico.

2

aprobando el plan de reestructura propuesto por el conciliador, y aprobado a su vez por la mayoría de los acreedores reconocidos y por la compañía.” Señaló el C.P. Del Valle En lo que respecta al proceso del Capítulo 15 en los Estados Unidos, el C.P. Del Valle comento: “Con el fin de obtener la protección del Capítulo 15 sobre los activos de Vitro en los Estados Unidos, de cualquier acción legal adicional que pudieran realizar sus acreedores, la Compañía solicitó el Concurso Mercantil en México para Vitro Packaging de México (“VIP”), la cual opera como empresa de servicio de Vitro Envases para las exportaciones hacia los Estados Unidos. El 23 de noviembre de 2011, el Juez Harlin D. Hale, de la Corte de Bancarrota de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Texas, reconoció el Concurso Mercantil de VIP, bajo el Capítulo 15 de la Ley de Quiebras de los Estados Unidos, otorgando la protección a VIP sobre cualquier acción que los acreedores, incluyendo los tenedores disidentes de bonos, pudieran llevar a cabo.” continuó el C.P. Del Valle. “El 23 de febrero de 2012, Vitro completó su Plan Concursal aprobado por el Juzgado Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el Estado de Nuevo León el día 3 de febrero de 2012, de conformidad con lo establecido por la Ley de Concursos Mercantiles. De acuerdo con los términos del plan concursal aprobado, Vitro emitió nuevas notas con vencimiento en 2018 y tasa del 8% y obligaciones forzosamente convertibles en acciones con vencimiento en 2015 y tasa del 12% y realizó un pago por reestructura en efectivo a favor de los fideicomisos de pagos a terceros. Con la aprobación del plan concursal, el Juzgado de Distrito: (i) liberó las obligaciones de Vitro y de sus subsidiarias conforme a las Notas Senior con vencimiento en 2012, 2013 y 2017 y otros instrumentos de deuda; y (ii) ordenó a Vitro emitir a favor de sus acreedores quirografarios las Notas 2018 que están garantizadas por, entre otras, ciertas subsidiarias de Vitro, las MCDs con vencimiento en 2015 y realizar el pago por reestructura.” El C.P. Del Valle concluyó, “Vitro está saliendo de uno de los periodos más retadores de su centenaria historia. A pesar de los esfuerzos de un reducido grupo de los llamados fondos buitres caracterizados por sus agresivas estrategias litigiosas, hemos implementado de forma exitosa el plan concursal, dando así comienzo a una nueva era para la empresa. Vitro es ahora una empresa más fuerte y competitiva, con una base financiera sólida y un futuro brillante.” “Estamos seguros que nuestros clientes y proveedores, nuestros más de 17,300 empleados y las comunidades donde participamos, comparten con nosotros la satisfacción por la finalización del Plan Concursal de la Compañía .” concluyó el Ing. Lara Las cifras en pesos presentadas en este comunicado cumplen con las Normas de Información Financiera (NIFs) vigentes en México emitidas por el Consejo de Normas de Información Financiera (CINIF), excepto cuando se indica lo contrario. Las cifras en pesos contenidas en el presente documento se encuentran expresadas en pesos nominales, lo que pudiera afectar su comparabilidad. Las cifras expresadas en dólares están reportadas en dólares nominales que resultan de dividir los pesos nominales de cada mes entre el tipo de cambio aplicable al cierre del mes respectivo publicado por Banco de México. En el caso del Balance General, las cifras expresadas en dólares resultan de dividir los pesos entre el tipo de cambio de cierre del período. Ciertas cantidades pueden no sumar debido a razones de redondeo. Todos los datos y comparaciones son en dólares excepto cuando se indica lo contrario y pueden diferir a las

comparaciones en pesos debido a los diferenciales de tipo de cambio. Este comunicado contiene cierta información histórica, declaraciones e información a futuro relacionada a Vitro, S.A.B. de C.V. y sus subsidiarias (colectivamente, "Vitro") que se basan en la opinión de su Administración así como estimaciones hechas e información disponible actual de Vitro. A pesar de que la Compañía cree que las expectativas de la administración y las estimaciones están basadas en supuestos razonables, estas declaraciones reflejan la visión actual de Vitro con respecto a eventos futuros y están sujetas a ciertos riesgos, eventos inciertos y premisas. Muchos factores podrían causar que los resultados futuros o desempeño de Vitro sean diferentes a los expresados o asumidos en las siguientes declaraciones, incluyendo, entre otros, cambios de la economía en general, política de gobierno y condiciones de negocios globales, así como en los países que Vitro lleva a cabo negocios, cambios en tasas de interés, en precios de materia prima, precios de la energía, particularmente del gas, cambios en la estrategia del negocio, y otros factores. Si uno o varios de estos riesgos efectivamente ocurren, o las premisas o estimaciones demuestran ser incorrectas, los resultados a futuro pueden variar significativamente de los descritos o anticipados, asumidos, estimados, esperados o presupuestados

Pagos anticipados y Otros Activos NIF C-5, Pagos anticipados.- Establece como una característica básica de los pagos anticipados el que estos no le transfieren aún a la Compañía los riesgos y beneficios inherentes a los bienes y servicios que está por adquirir o recibir; por lo tanto, los anticipos para la compra de inventarios o inmuebles, maquinaria y equipo, entre otros, deben presentarse en el rubro de pagos anticipados y no en los rubros de inventarios o inmuebles, maquinaria y equipo, respectivamente; requiere que los pagos anticipados se reconozcan como pérdida por deterioro cuando pierdan su capacidad para generar beneficios económicos futuros y requiere que los pagos anticipados relacionados con la adquisición de bienes se presenten, en el balance general, en atención a la clasificación de la partida de destino, en el circulante o en el no circulante.

Vitro, S.A.B. de C.V. (BMV: VITROA), es el principal fabricante de vidrio en México y uno de los más importantes en el mundo que cuenta con el respaldo de más de 100 años de experiencia. Fundada en 1909, Vitro cuenta actualmente con instalaciones y una amplia red de distribución en países de América y Europa, a través de las cuales ofrecemos productos de calidad y servicios confiables para satisfacer las necesidades de dos distintos tipos de negocios: envases de vidrio y vidrio plano. Nuestras empresas

Dic'11 Dic'10

Inflación en México

Trimestral 2.5% 1.9%

Acumulada 3.8% 4.4%

Inflación en EUA

Trimestral -0.5% 0.3%

Acumulada 3.0% 1.5%

Tipo de Cambio

Al Cierre 13.9787 12.3571

Promedio (Anual) 12.4918 12.6409

Promedio (4o Trim.) 13.7368 12.4161

Devaluación

Trimestral (al cierre) T.vs.T 4.1% -1.2%

Acumulada 13.1% -5.4%

Trimestral (promedio) Año .vs. Año 10.6% -4.7%

UDIs

Al Cierre del trimestre anterior 4.5896 4.4432

Al Cierre del trimestre actual 4.6898 4.5263

3

producen, procesan, distribuyen y comercializan una amplia gama de artículos de vidrio que forman parte de la vida cotidiana de miles de personas, brindando soluciones a múltiples mercados que incluyen los de vinos, licores, cosméticos, farmacéuticos, alimentos y bebidas, así como el automotriz y arquitectónico. También suministramos materias primas, maquinaria y equipo para uso industrial. Como Empresa Socialmente Responsable, contribuimos a mejorar la calidad de vida de nuestro personal y de las comunidades donde operamos generando empleos y prosperidad económica, gracias a nuestro permanente enfoque en la calidad y la mejora continua, así como en nuestros constantes esfuerzos por promover un desarrollo sustentable. Para mayor información, la dirección de la página de Internet de la Compañía es: http://www.vitro.com.

Relaciones con Inversionistas

Jesús N. Medina Vitro S.A.B. de C.V. + (52) 81-8863-1730 jnmedina@vitro.com

Agencia en EUA

Susan Borinelli / Barbara Cano Breakstone Group

(646) 330-5907 / 452-2334 sborinelli@breakstone-group.com

bcano@breakstone-group.com

Relaciones con Medios

Roberto Riva Palacio Vitro, S.A.B. de C.V. + (52) 81-8863-1661

rriva@vitro.com

INFORMACIÓN DETALLADA A CONTINUACIÓN: Resultados Consolidados Ventas 4 UAFIR y UAFIR Flujo 5 Resultado Integral de Financiamiento 6 Impuestos 7 Utilidad Neta Consolidada 7 Inversiones en Activo Fijo 7 Situación Financiera Consolidada 8 Flujo de Efectivo 9 Eventos Relevantes 11 Envases 14 Vidrio Plano 15 Estados Financieros Consolidados 16 Información Segmentada 17

Para mayor información, favor de contactar a:

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Resultados Consolidados

Derivado de la venta de Grupo Vitro America en junio de 2011 y de acuerdo con las Normas de Información Financiera, para efectos comparativos, la información actual e histórica de dicha compañía se presenta como operación discontinua para cada periodo, excepto en aquellos casos donde se indique de otra manera. (Para más detalles, favor de referirse a nuestro reporte correspondiente al segundo trimestre de 2011, disponible en nuestro sitio web).

Ventas Las ventas netas consolidadas para el 4T’11 disminuyeron 1.5 por ciento, año contra año, al pasar de US$409 millones en el 4T’10 a US$403 millones en el 4T’11. Nuestras ventas fueron principalmente afectadas por una depreciación del peso de 10.6 por ciento, año contra año (promedio trimestral), contrarrestando un incremento temporal en las ventas de Envases, el cual dio inicio en el segundo trimestre, una ligera mejora en nuestro segmento automotriz y mayor volumen de venta de vidrio flotado. Para 2011 las ventas netas consolidadas aumentaron 10.4 por ciento, a US$1,756 millones de US$1,590 millones durante el mismo periodo del año pasado. Las ventas de Envases del 4T’11 presentaron una ligera disminución de 0.8 por ciento, año contra año, mientras que las ventas de Vidrio Plano permanecieron estables durante el mismo periodo. Durante el trimestre, las ventas nacionales disminuyeron 3.3 por ciento, mientras que las ventas de exportación se incrementaron en 1.7 por ciento y las ventas de subsidiarias en el extranjero permanecieron estables, año contra año.

Tabla 1: Ventas Totales

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

Ventas Totales Consolidadas 5,521 5,074 8.8 21,835 20,087 8.7

Envases 3,472 3,168 9.6 13,827 12,345 12.0

Vidrio Plano 1,970 1,788 10.2 7,687 7,415 3.7

Ventas nacionales 3,381 3,140 7.7 13,355 12,033 11.0

Exportaciones 1,789 1,594 12.2 7,154 6,737 6.2

Ventas subsidiarias extranjeras 351 340 3.2 1,326 1,317 0.7

Dólares Nominales

Ventas Totales Consolidadas 403 409 (1.5) 1,756 1,590 10.4

Envases 253 255 (0.8) 1,112 977 13.8

Vidrio Plano 144 144 (0.0) 618 587 5.3

Ventas nacionales 245 253 (3.3) 1,069 953 12.2

Exportaciones 131 128 1.7 576 533 8.0

Ventas subsidiarias extranjeras 28 27 0.6 111 104 6.5

% Vts. Otras monedas* / Vts. Totales 39% 38% 1.1 pp 39% 40% -1 pp

% Ventas Exp/ Ventas Totales 32% 31% 1 pp 33% 34% -0.7 pp

* Exportaciones + Subsidiarias Extranjeras

Ventas Totales Consolidadas

(Millones)

Tabla 1

5

UAFIR y UAFIR Flujo

Durante el 4T’11, la Compañía tuvo un beneficio no recurrente relacionado con el reclamo de un seguro. Lo anterior impactó de manera positiva nuestro UAFIR y UAFIR Flujo, como se comenta en seguida.

El UAFIR consolidado del trimestre se incrementó de US$19 millones en el 4T’10 a US$48 millones durante el mismo periodo del presente año. El margen de UAFIR se incrementó en 7.1 puntos porcentuales, al pasar de 4.7 por ciento durante el 4T’10 a 11.8 por ciento en el 4T’11. Durante el año 2011, el UAFIR consolidado se incrementó 58.5 por ciento, de US$116 millones en el 2010 a US$183 millones en el 2011. Durante este mismo periodo, el margen de UAFIR se incrementó en 3.1 puntos porcentuales, de 7.3 por ciento a 10.4 por ciento.

El UAFIR del cuarto trimestre en Envases disminuyó 45.7 por ciento, año contra año, al pasar de US$35 millones durante el 4T’10 a US$19 millones durante el 4T’11, mientras que el UAFIR en Vidrio Plano se incrementó, al pasar de una pérdida de US$12 millones durante el 4T’10 a US$25 millones durante el 4T’11.

El UAFIR Flujo consolidado para el trimestre se incrementó 37.7 por ciento, al incrementarse de US$61 millones en el 4T’10 a US$84 millones en el 4T’11, impulsado positivamente por la recuperación de un pago de US$33 millones, correspondiente a la parte restante del reclamo del seguro por los daños causados a consecuencia del Huracán Alex, lo cual nos ayudó a compensar los gastos por reestructura incurridos durante este trimestre. El margen de UAFIR Flujo se incrementó en 5.9 puntos porcentuales, de 14.9 por ciento a 20.8 por ciento, año contra año.

Para el año 2011, el UAFIR Flujo consolidado se incrementó en 25.2 por ciento, de US$265 millones en el 4T’10 a US$331 millones durante el año en curso.

Durante el trimestre, el UAFIR Flujo en Envases disminuyó en 24.6 por ciento, año contra año, de US$61 millones durante el 4T’10 a US$46 millones durante el presente trimestre, mientras que el UAFIR Flujo en Vidrio Plano se incrementó de US$1 millón en el 4T’10 a US$33 millones en el 4T’11.

Para mayores detalles sobre ambos negocios favor de consultar las páginas [14 y 15].

Tabla 2: UAFIR y UAFIR Flujo

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

UAFIR 656 240 172.8 2,282 1,469 55.3

Margen 11.9% 4.7% 7.2 pp 10.5% 7.3% 3.2 pp

Envases 258 433 (40.4) 1,714 1,676 2.3

Vidrio Plano 343 (147) -- 518 (165) --

UAFIR Flujo 1,153 757 52.4 4,136 3,353 23.4

Margen 20.9% 14.9% 6 pp 18.9% 16.7% 2.2 pp

Envases 626 753 (16.9) 2,938 2,839 3.5

Vidrio Plano 457 11 4,066.8 1,037 414 150.7

Dólares Nominales

UAFIR 48 19 147.4 183 116 58.5

Margen 11.8% 4.7% 7.1 pp 10.4% 7.3% 3.1 pp

Envases 19 35 (45.7) 140 132 5.5

Vidrio Plano 25 (12) -- 40 (14) --

UAFIR Flujo 84 61 37.7 331 265 25.2

Margen 20.8% 14.9% 5.9 pp 18.9% 16.6% 2.3 pp

Envases 46 61 (24.6) 237 225 5.7

Vidrio Plano 33 1 3,985.2 81 32 151.7

Tabla 2

UAFIR Y UAFIR Flujo

(Millones)

6

Resultado Integral de Financiamiento El 8 de abril de 2011, Vitro S.A.B. fue declarada en Concurso Mercantil, por lo que, de conformidad con la Ley Mexicana, toda su deuda, incluyendo la correspondiente a sus Bonos, fue convertida a Unidades de Inversión (“UDIS”) y dejó de generar intereses. De acuerdo con las Normas de Información Financiera, la fluctuación en el valor de las UDIS se considera como un Gasto por Interés. Para propósitos de reporte, las cifras en UDIS fueron convertidas al tipo de cambio del dólar al cierre del periodo (Para más detalles, favor de referirse a nuestro reporte correspondiente al segundo trimestre de 2011, disponible en nuestro sitio web). El Resultado Integral de Financiamiento consolidado durante el trimestre registró un gasto de US$29 millones comparado con un gasto de US$42 millones durante el 4T’10. Este resultado fue ocasionado principalmente por una disminución de nuestro gasto por interés, de US$61 millones en el 4T’10 a US$23 millones en el 4T’11, lo cual reflejó el efecto de la conversión de nuestra deuda a UDIS y su consecuente interrupción en la generación de intereses. Lo anterior fue parcialmente contrarrestado por mayores gastos relacionados con la reestructura de la deuda, registrados en Otros Gastos Financieros, los cuales registraron un gasto de US$3 millones, comparados con un producto financiero de US$1 millón en el 4T’10. Para el año 2011, el resultado integral de financiamiento disminuyó un 84.1 por ciento, al reducirse a un gasto de US$26 millones, comparado con un gasto de US$164 millones durante el año 2010, principalmente beneficiado por una disminución en el Gasto por Interés, el cual pasó de US$209 millones, en el año 2010 a un gasto por US$121 millones durante el mismo periodo del año en curso, como resultado principalmente de la conversión de nuestra deuda a UDIS el 8 de abril del 2011 y a una ganancia cambiaria de US$99 millones, en comparación con una ganancia de US$56 millones para el mismo periodo del año anterior, debido a los factores arriba mencionados.

Tabla 3: Resultado Integral de Financiamiento

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

Productos (gastos) por Interés, neto (319) (752) 57.6 (1,499) (2,635) 43.1

Otros Gastos Financieros(1) (42) 8 -- (55) (150) 62.9

Ganancia Cambiaria (Pérdida) (24) 220 -- 1,181 675 75.1

Resultado Integral de Financiamiento (385) (523) 26.4 (373) (2,110) 82.3

Dólares Nominales

Productos (gastos) por Interés, neto (23) (61) 61.4 (121) (209) 42.3

Otros Gastos Financieros(1) (3) 1 -- (4) (12) (65.1)

Ganancia Cambiaria (Pérdida) (2) 18 -- 99 56 75.0

Resultado Integral de Financiamiento (29) (42) 31.9 (26) (164) 84.1

(1) Incluye coberturas de gas natural y gastos relacionados con la reestructura de deuda

(2) El 8 de abril de 2011, Vitro S.A.B. de C.V. fue declarada en Concurso M ercantil, por lo que, de conformidad con la Ley M exicana, toda su deuda,

incluyendo la correspondiente a sus Bonos, fue convertida a Unidades de Inversión (“ UDIS” ) y dejó de generar intereses. De acuerdo con las Normas

de Información Financiera, la fluctuación en el valor de las UDIS se considera como un Gasto por Interés. Para propósitos de reporte, las cifras en

UDIS fueron reconvertidas al tipo de cambio del dólar al cierre del periodo.

Tabla 3

Resultado Integral de Financiamiento

7

Impuestos Durante el 4T’11, el impuesto sobre la renta presentó un aumento, al pasar de una ganancia de US$4 millones durante el 4T’10 a un gasto de US$27 millones durante el presente trimestre. Este aumento fue impulsado principalmente por un incremento en el Impuesto sobre la renta diferido, el cual registró un gasto de US$24 millones comparado con una ganancia de US$5 millones en el mismo periodo del año anterior debido al reconocimiento de una pérdida por operación en periodos anteriores; esto, en conjunto con un incremento en el impuesto sobre la renta devengado, el cual se incrementó de un gasto de US$1 millón durante el 4T’10 a un gasto de US$3 millones durante el 4T’11. Durante el año 2011, el impuesto sobre la renta total presentó un gasto de US$72 millones comparado con una ganancia de US$18 millones en el año 2010.

Utilidad Neta Consolidada

Durante el 4T’11 la Compañía registró una Pérdida Neta Consolidada de US$21 millones, comparada con una Pérdida Neta Consolidada de US$44 millones durante el mismo periodo del año pasado, reflejando el incremento en la Utilidad de Operación de US$48 millones, comparada con los US$19 millones presentados durante el 4T’10, en conjunto con un Resultado Integral de Financiamiento más bajo, el cual registró un gasto de US$29 millones comparado con un gasto de US$42 millones durante el mismo periodo del año pasado, compensando un incremento en el Impuesto sobre la renta, el cual registró un gasto de US$27 millones comparado con

una ganancia de US$4 millones durante el 4T’10.

Inversión en Activo Fijo

La inversión en activo fijo para el cuarto trimestre de 2011 sumó US$29 millones comparados con US$44 millones en el 4T’10. De este monto, la inversión en Envases representó el 74.8 por ciento del total, el cual fue destinado principalmente a reparaciones programadas de hornos, molduras y mantenimiento. Vidrio Plano representó el 25.2 por ciento de la inversión en activo fijo, lo cual fue invertido principalmente en la reparación programada de un horno además de reparaciones y mantenimiento y la expansión de capacidad para atender el mercado de vidrio automotriz.

Tabla 4: Impuestos

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

Impuesto sobre la renta devengado 45 12 275.8 842 265 217.5

Impuesto sobre la renta diferido (ganancia) 338 (62) -- 110 (515) --

Total Impuesto sobre la Renta 383 (50) -- 952 (250) --

Dólares Nominales

Impuesto sobre la renta devengado 3 1 231.7 68 20 241.8

Impuesto sobre la renta diferido (ganancia) 24 (5) -- 4 (38) --

Total Impuesto sobre la Renta 27 (4) -- 72 (18) --

Tabla 4

Impuestos

(Millones)

48

(21)

(29)

(11)

(27)

UAFIR ResultadoIntegral de

Financiamiento

Otros (Gastos)Ingresos

Impuestos Utilidad(Pérdida) NetaConsolidada

Utilidad Neta Consolidada(milliones de dólares)

8

Situación Financiera Consolidada

El 8 de abril de 2011, Vitro S.A.B. de C.V. fue declarada en Concurso Mercantil, por lo que, de conformidad con la Ley Mexicana, toda su deuda, incluyendo la correspondiente a sus Bonos, fue convertida a UDIS y dejó de generar intereses. Para propósitos de reporte, las cifras en UDIS fueron convertidas al tipo de cambio del dólar al cierre del periodo.

Para el 4Q’11, la deuda neta, la cual es calculada disminuyendo el efectivo y equivalentes de efectivo, se redujo en US$68 millones, trimestre contra trimestre, a US$1,292 millones, principalmente impulsada por la conversión de la deuda a UDIS y una depreciación de 4.1 por ciento durante el trimestre. Año contra año, la deuda neta disminuyó en US$234 millones, principalmente como resultado de la conversión de nuestra deuda a UDIS y a una depreciación de 13.1 por ciento del peso contra el dólar durante el 2011.

Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía tenía efectivo por US$197 millones, de los cuales US$2 millones fueron clasificados en otros activos a largo plazo y US$25 millones están clasificados como efectivo restringido como colateral por arrendamientos y efectivo en nuestros programas de financiamiento de cartera. Por lo tanto, el efectivo no restringido al 31 de diciembre de 2011 ascendió a US$172 millones.

La deuda total consolidada al 31 de diciembre de 2011 cerró en 1,489 millones, lo que representa una disminución de US$29 millones, trimestre contra trimestre; comparada año contra año, la deuda total muestra igualmente una disminución de US$208 millones, principalmente beneficiada por las razones mencionadas anteriormente.

4T'11 3T'11 2T'11 1T'11 4T'10

Cobertura de Intereses(1)

(UAFIR Flujo/ Gastos por Interés) (UDM) (Veces) 2.7 2.9 2.3 1.6 1.2

Apalancamiento(1)

(Deuda Total/ UAFIR Flujo) (UDM)(Veces) 5.0 4.8 5.5 5.6 6.3

(Deuda Neta Total/ UAFIR Flujo) (UDM)(Veces) 4.4 4.3 5.0 5.2 5.6

Deuda Total (4)(5) 1,489 1,518 1,703 1,706 1,697

Deuda Corto Plazo(2) 1,362 1,386 1,547 1,608 1,585

Deuda Largo Plazo 127 132 156 99 112

Efectivo y equivalentes (3) 197 158 158 116 171

Deuda Neta total 1,292 1,360 1,545 1,590 1,526

Mezcla Moneda (%) Dlls y Euros / Pesos / UDIS 9/6/85 9/6/85 8/7/85 94/6/0 93/7/0

(5) El 8 de abril de 2011, Vitro S.A.B. de C.V. fue declarada en Concurso M ercant il, por lo que, de conformidad con la Ley M exicana, toda su deuda, incluyendo la

correspondiente a sus Bonos, fue convert ida a Unidades de Inversión (“ UDIS” ) y dejó de generar intereses. De acuerdo con las Normas de Información Financiera, la f luctuación en el

valor de las UDIS se considera como un Gasto por Interés. Para propósitos de reporte, las cif ras en UDIS fueron reconvert idas al t ipo de cambio del dólar al cierre del periodo.

(4) NIF B-8, Debido a cambios en las NIF's, referente a la consolidación de las compañías controladas, nuestras cuentas por cobrar en f ideicomisos de bursat ilización y la deuda

fuera de balance general, se incluyen en los estados f inancieros consolidades de Vitro y subsidiarias . El efecto de estos cambios en los principios contables incrementan la deuda en

los períodos aquí presentados.

(3) Efect ivo y Equivalentes de Efect ivo incluyen efect ivo restringido que corresponde al pago por solicitud de consent imiento y consideración de reestructura, pago de rentas y

efect ivo de nuestro programa de f inanciamiento de cuentas por cobrar.

Indicadores de Deuda

(Millones de dólares; excepto donde se indica)

(1) Razones f inancieras calculadas ut ilizando cifras en pesos.

(2) Dado que la Compañía no está en cumplimiento bajo los contratos de emisión de deuda de los bonos no subordinados y garant izados, el monto de estos bonos fue

reclasif icado de largo a corto plazo.

Tabla 5

9

Flujo de Efectivo

El 4T’11 fue un trimestre con un Flujo de Efectivo Neto sólido, al mostrar un incrementó de US$17 millones en el 4T’10 a US$86 millones en el 4T’11. Esto se debió principalmente a un aumento en el UAFIR Flujo, el cual se incrementó de US$61 millones en el 4T’10 a US$84 millones en el 4T’11, impulsado por la recuperación del reclamo del seguro, mencionada con anterioridad y a una recuperación en Capital de Trabajo. Así mismo, disminuimos la inversión en activo fijo, con respecto al 4T’10, de US$44 millones durante dicho periodo a US$29 millones durante el 4T’11, mientras que el Interés Pagado Neto disminuyó de US$29 millones a US$8 millones, debido a una disminución de gastos por asesoría legal y financiera relacionados con la reestructura de la deuda y una reducción en el pago por Operaciones Financieras Derivadas.

Para el año 2011, la Compañía registró un incremento en el Flujo de Efectivo neto, al pasar de US$83 millones durante el año 2010 a US$110 millones durante el mismo periodo del presente año. Este cambio se debió principalmente a un mayor UAFIR Flujo y una disminución del Interés pagado neto, lo cual compensó el incremento del Capital en Trabajo para este periodo, además del incremento de la inversión en activo fijo, la cual estuvo enfocada principalmente en la reparación de hornos en ambos negocios.

(1)

(1) Tasa de Interés con base en LIBOR y TIIE

(2) El 8 de abril de 2011, Vitro fue declarada en Concurso Mercantil, por lo tanto, de acuerdo a la Ley Mexicana, toda su deuda, incluyendo la

correspondiente a sus bonos, fue convertida a UDIS y dejó de generar intereses. Con base en la moneda de emisión, los porcentajes de exposición

corresponden a 92% dólares, 6% pesos y 2% Euros.

86%

86%

14%

14%

Dic. 11

Dic. 10

Tasa Fija Tasa Flotante + Spread Fijo

Fuente

Moneda(2)

Tasa

7%

90%

6%

8%

2%

2%

85%Dic. 11

Dic. 10

Dólar Peso Euro UDIS

24%

27%

76%

73%

Dic. 11

Dic. 10

Bancos mercado

10

Tabla 6: Flujo de Efectivo

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

UAFIR Flujo 1,153 757 52.4 4,136 3,353 23.4

Capital de Trabajo (2)489 395 23.8 (658) (188) 250.6

Flujo de Operación 1,642 1,151 42.6 3,477 3,165 9.9

Interés pagado neto (3) (109) (362) (69.9) (689) (971) (29.1)

Impuestos (pagados) recuperados (4) 69 (16) -- (15) (171) (91.5)

Inversiones en Activo Fijo (5) (403) (544) (25.9) (1,320) (963) 37.1

Dividendos (2) (10) (80.3) (4) (13) (69.4)

Flujo de Efectivo Neto 1,196 218 448.0 1,450 1,046 38.5

Dólares Nominales

UAFIR Flujo 84 61 37.7 331 265 25.2

Capital de Trabajo (2)35 32 8.9 (51) (13) 282.6

Flujo de Operación 119 93 27.8 280 251 11.4

Interés pagado neto (3) (8) (29) (72.3) (63) (77) (18.9)

Impuestos (pagados) recuperados (4) 5 (1) -- (1) (14) (95.6)

Inversiones en Activo Fijo (5) (29) (44) (33.9) (107) (77) 38.6

Dividendos (0) (1) (82.6) (0) (1) (71.7)

Flujo de Efectivo Neto 86 17 394.6 110 83 32.8

(4) Incluye PTU

(5) Incluye ant icipos, los cuales de acuerdo a las Normas de Información Financiera (NIFs) vigentes en M éxico son considerados como otros act ivos de largo plazo y

no como act ivo f ijo.

(1) Este análisis de f lujo es relat ivo a f lujo de caja y no representa un Estado de Flujo de Efect ivo de acuerdo con las NIFs vigentes en M éxico

(2) El capital de trabajo incluye variaciones en clientes, inventarios, proveedores y otras cuentas por pagar y cobrar de corto plazo, incluyendo IVA

(3) También incluye ingresos por intereses, operaciones f inancieras derivadas y gastos relacionados con la reestructura de deuda.

Análisis de Flujo de Efectivo Generado de la Operación (1)

(Millones)

Tabla 6

11

Eventos Relevantes

POSICIÓN FINANCIERA Y PROCESO DE REESTRUCTURA

Durante los últimos 36 meses, Vitro ha trabajado diligentemente para resolver su situación financiera a través de una

reestructura consensuada, en términos que permitan a sus acreedores tener una recuperación equitativa a la luz de la

capacidad financiera de Vitro y le permita a la Compañía retomar su posición financiera. Vitro ha estado en negociación

constante con distintos grupos de acreedores, incluyendo el comité “ad hoc” de los tenedores de los Bonos Originales (el

“Grupo Ad Hoc”) y Fintech, el acreedor más grande de la Compañía.

Solicitud de Concurso Mercantil Voluntario y Capítulo 15 de la Ley de Concurso de los EE.UU.

El 11 de abril, 2011 Vitro anunció que el Magistrado del Segundo Tribunal Unitario del Cuarto Circuito en Monterrey

había declarado a Vitro en Concurso Mercantil. Después de la declaración del Concurso Mercantil en México, el 14 de

abril de 2011 Vitro solicitó el proceso bajo el Capítulo 15 de la Ley de Quiebras en el Tribunal de Quiebras del Distrito Sur

de Nueva York. El 13 de mayo de 2011, a solicitud de los tenedores disidentes de bonos, el Juez concedió el cambio de

jurisdicción del proceso del Distrito de Nueva York al Distrito Norte de Texas donde, el 21 de julio de 2011, concedió el

reconocimiento del Concurso Mercantil en México bajo el Capítulo 15 a favor de Vitro SAB, como el procedimiento

extranjero principal.

Como resultado de tal reconocimiento, todas las acciones en contra de los derechos y activos de Vitro SAB dentro de la

jurisdicción de los Estados Unidos de América están sujetas a una suspensión automática hasta que se concluya el

procedimiento del Capítulo 15 en dicho país.

En lo correspondiente al proceso de Concurso Mercantil en México, durante el mes de agosto de 2011, el Conciliador

emitió una lista definitiva de acreedores la cual envió a la Corte y posteriormente, el 12 de agosto, 2011, la Corte notificó

la Sentencia de Reconocimiento, Graduación y Prelación de Créditos, a través de la cual reconoció el grado, monto y

orden de los acreedores incluidos en dicha lista definitiva.

El 31 de octubre de 2011, el Conciliador, asesorado en temas financieros por KPMG México, presentó un plan de

reestructura a todos los acreedores reconocidos de Vitro para su aprobación, de conformidad con el procedimiento

concursal. Dicho Plan Concursal, aprobado por la Compañía, incluyó ciertas mejoras económicas para los acreedores,

además de contener nuevos procedimientos y medidas diseñadas para asegurar su debida implementación y proteger a

Vitro y a sus acreedores que consintieran con este plan, de los acreedores que no estuviesen de acuerdo y que pudieran

seguir tratando de impedir o perturbar la implementación del Plan Concursal posteriormente a la aprobación de la Juez.

El 5 de diciembre de 2011, el Conciliador envió a la Juez el acuerdo de reestructura, firmado por la Compañía y por cerca

de 850 acreedores reconocidos, los cuales poseen poco más del 74% de la deuda de la Compañía.

El 7 de Febrero de 2012, la Compañía informó que la C. Juez del Cuarto Distrito en Materia Civil y del Trabajo en la

Ciudad de Monterrey, Nuevo León, había emitido su resolución final, aprobando el Plan de Reestructura presentado

previamente por el Conciliador y el cual contó con la aprobación de la mayoría de los acreedores reconocidos y por la

Compañía, de acuerdo a la Ley de Concursos Mercantiles.

Terminación del Concurso Mercantil Voluntario de Vitro

El 23 de Febrero de 2012, Vitro anunció que había finalizado la implementado del plan concursal aprobado por la Juez

Cuarto de Distrito en Materias Civil y del Trabajo en el Estado de Nuevo León el día 3 de febrero de 2012, de

conformidad con lo establecido por la Ley de Concursos Mercantiles.

De acuerdo con los términos del plan concursal aprobado, Vitro emitió nuevas notas con vencimiento en 2018 y tasa del

8% (las “Notas 2018”) y obligaciones forzosamente convertibles en acciones con vencimiento en 2015 y tasa del 12%

(las “MCDs”) –junto con las Notas 2018, las “Nuevas Notas”– y realizó un pago por reestructura en efectivo a favor de los

12

fideicomisos de pagos a terceros, los cuales emitirán las Notas de Crédito ligadas a las correspondientes Nuevas Notas y

las entregarán, al igual que el pago por reestructura, a los tenedores de la deuda reconocida en el procedimiento de

concurso mercantil que hayan consentido al plan concursal. Otro fideicomiso mantendrá las contraprestaciones por la

reestructura a favor de los tenedores de la deuda reconocida que no consintieron al plan concursal, para su entrega a

estos tenedores que posteriormente firmen y entreguen el recibo y reconocimiento correspondientes.

Con la aprobación del plan concursal, el Juzgado de Distrito: (i) liberó las obligaciones de Vitro y de sus subsidiarias

conforme a: (1) las Notas Senior con vencimiento el 1° de febrero de 2012 y tasa del 8.625% (las “Notas 2012”); (2) las

Notas Senior con vencimiento el 1° de noviembre de 2013 y tasa del 11.75% (las “Notas 2013”), (3) las Notas Senior con

vencimiento el 1° febrero de 2017 y tasa del 9.125% y (4) otros instrumentos de deuda; y (ii) ordenó a Vitro emitir a favor

de sus acreedores quirografarios las Notas 2018 que están garantizadas por, entre otras, ciertas subsidiarias de Vitro, las

MCDs con vencimiento en 2015 y realizar el pago por reestructura.

Claudio del Valle, Director General de la Reestructura de Vitro, señaló: “Vitro está saliendo de uno de los periodos más

retadores de su centenaria historia. A pesar de los esfuerzos de un reducido grupo de los llamados fondos buitres

caracterizados por sus agresivas estrategias litigiosas, hemos implementado de forma exitosa el plan concursal, dando

así comienzo a una nueva era para la empresa. Vitro es ahora una empresa más fuerte y competitiva, con una base

financiera sólida y un futuro brillante.”

Juicio del Estado de Nueva York en contra de Vitro y ciertas de sus subsidiarias no establecidas en Estados

Unidos de América

El 13 de octubre del 2011, se celebró una audiencia en la Corte Estatal de N.Y., relativa a las demandas presentadas en noviembre y diciembre del 2010 por Elliott y Aurelius. En dicha audiencia se solicitó el juicio sumario en contra de las subsidiarias de Vitro, sin embargo no se dictó una decisión al respecto. El 24 de enero de 2012, el Juez determinó un monto de US$124.1 millones que dichos fondos podrían en conjunto exigir a esta fecha en estos procedimientos, más los intereses que en su caso se generarían a la fecha en que se emita resolución parcial sobre estos asuntos. La Compañía no comparte el criterio del Juez por lo que impugnó dicha decisión. El 14 de diciembre del 2011, un grupo minoritario de acreedores disidentes presentaron una demanda en la Corte Estatal de N.Y. solicitando, entre otras medidas, el retiro del voto aprobatorio al Convenio Concursal, por parte de las subsidiarias de Vitro. El 16 de diciembre, el Juez B. Fried, ordenó a las subsidiarias de Vitro retirar su voto, decisión que fue impugnada por la Compañía. El 22 de Diciembre del 2011, la Corte de Bancarrotas del Estado de Texas otorgó a Vitro la suspensión de la decisión emitida por el Juez B. Fried. Dicha decisión, después de ser apelada por el grupo disidente, fue ratificada a favor de Vitro por la Corte de Distrito el 28

de diciembre y posteriormente en Nueva Orleans el 5 de Enero del 2012 por el Tribunal Federal de Apelaciones del

Quinto Circuito de los Estados Unidos. El 17 de Enero, el Juez de Distrito Royal Ferguson negó de nueva cuenta al grupo

disidente de tenedores de bonos el retiro de la suspensión a la orden dictada por el Juez B. Fried. El 24 de Enero de

2012, el Tribunal Federal de Apelaciones del Quinto Circuito de los Estados Unidos, emitió por séptima ocasión, una

negativa a la solicitud de una suspensión en espera de apelación hecha por el grupo disidente de tenedores de bonos.

Concurso Mercantil voluntario de Vitro Packaging de México y Capítulo 15 en Estados Unidos de América

El 29 de junio de 2011, Vitro Packaging de México (VIP) solicitó al Cuarto Juzgado Federal de lo Civil y Asuntos

Laborales en el estado de Nuevo León el Concurso Mercantil voluntario, con el fin de obtener la protección de sus

operaciones y activos ante posibles acciones legales. El 26 de octubre, el Juzgado Cuarto de Distrito en Materias Civil y

del Trabajo de la ciudad de Monterrey declaró el concurso mercantil voluntario de VIP, siendo designado el Conciliador

para este proceso el 7 de noviembre de 2012 y dando inicio el 2 de enero de 2012 el periodo de conciliación de VIP.

El 30 de junio de 2011, VIP solicitó la protección del Capítulo 15 en la Corte de Quiebras, solicitando el reconocimiento

del Concurso Mercantil voluntario de acuerdo a lo establecido en el Código de Quiebras de los Estados Unidos de

América.

13

El 23 de noviembre de 2011, el Juez Harlin D. Hale, de la Corte de Bancarrota de los Estados Unidos para el Distrito

Norte de Texas, reconoció el Concurso Mercantil de VIP, bajo el Capítulo 15 de la Ley de Quiebras de los Estados

Unidos, otorgando la protección a VIP sobre cualquier acción que los acreedores, incluyendo los tenedores disidentes de

bonos, pudieran llevar a cabo.

CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Cambios en el Equipo Directivo de Vitro

Con la finalidad de fortalecer el equipo directivo de Vitro, la Compañía ha realizado diversos cambios organizacionales. A

partir del 1° de marzo de 2012, Adrián Sada Cueva será nombrado Director General de Envases en sustitución de

Alfonso Gómez Palacio quien será nombrado Presidente de esta unidad de negocio. Adrián Sada Cueva ingresó a la

compañía en 1998 y se ha desempeñado en diversos puestos ejecutivos, entre ellos el de Director General de

Operaciones de Envases desde el año 2010. Asimismo, Alberto Hernández Téllez ha sido nombrado Director del

Negocio Vidrio y Cristal; Julio César Martínez Gutiérrez ha sido nombrado Director de Finanzas de Vidrio Plano; Adrián

Meouchi Cueva, Director de Abastecimientos; y Ricardo Maiz Rodríguez, Director de Financiamientos y Tesorería.

14

Envases

(63 por ciento de las ventas consolidadas del año 2011)

Ventas

Las ventas de Envases disminuyeron 0.8 por ciento durante el cuarto trimestre, año contra año, de US$253 millones en el 4T’10 a US$253 millones en el 4T’11.

Las ventas nacionales disminuyeron ligeramente un 2.2 por ciento, principalmente afectadas por una depreciación del peso de 10.6 por ciento, año contra año (promedio trimestral). Esto contrarrestó un beneficio obtenido por el incremento en la demanda de productos de valor agregado en el segmento de Cosméticos, así como de uno de nuestros clientes en el segmento Cervecero, el cual comenzó durante el segundo trimestre y se ha extendido hasta presente trimestre. Así mismo, las ventas también se vieron beneficiadas por un ligero incremento en el volumen de ventas del segmento Sodero.

Las ventas de exportación se incrementaron 2.5 por ciento, de US$92 millones en el 4T’10 a US$94 millones durante el 4T’11, con una mejor mezcla de precios, a pesar de la disminución del volumen de venta en casi todos sus segmentos.

Las ventas de las subsidiarias extranjeras disminuyeron, año contra año, a US$4.5 millones, de US$5.3 millones en el 4T’10.

UAFIR y UAFIR Flujo

Durante el 4T’11 el UAFIR tuvo una disminución de 45.7 por ciento, año contra año, al reducirse de US$35 millones durante el 4T’10 a US$19 millones durante el 4T’11. El UAFIR Flujo para el mismo periodo disminuyó en 24.6 por ciento, al pasar de US$61 millones a US$46 millones. Durante el cuarto trimestre, el UAFIR y UAFIR Flujo fueron impactados por nuestros gastos de reestructura, además de la depreciación del peso de 10.6 por ciento, año contra año (promedio trimestral), aún y con una mejor mezcla de precios, tanto en el mercado nacional como exportación y una reducción de 4 por ciento en el precio del gas natural.

El UAFIR Flujo de las operaciones de envases de vidrio en México, las cuales son el negocio medular de Envases y representan aproximadamente el 70 por ciento del total de UAFIR Flujo durante el 4T’11, disminuyó 36 por ciento, año contra año, debido a los factores arriba mencionados.

Tabla 7: Envases

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos

Ventas Netas Consolidadas 3,472 3,168 9.6 13,827 12,345 12.0

Ventas Netas

Ventas Nacionales 2,116 1,959 8.0 8,452 7,440 13.6

Exportaciones 1,295 1,144 13.2 5,190 4,722 9.9

Subsidiarias Extranjeras 61 65 (6.1) 185 183 1.1

UAFIR 258 433 (40.4) 1,714 1,676 2.3

UAFIR Flujo 626 753 (16.9) 2,938 2,839 3.5

Margen UAFIR 7.4% 13.7% -6.3 pp 12.4% 13.6% -1.2 pp

Margen UAFIR Flujo 18.0% 23.8% -5.8 pp 21.2% 23.0% -1.8 pp

Dólares Nominales

Ventas Netas Consolidadas 253 255 (0.8) 1,112 977 13.8

Ventas Nacionales 154 158 (2.2) 680 589 15.4

Exportaciones 94 92 2.5 418 374 11.8

Subsidiarias Extranjeras 4 5 (15.1) 15 14 1.5

UAFIR 19 35 (45.7) 140 132 5.5

UAFIR Flujo 46 61 (24.6) 237 225 5.7

Margen UAFIR 7.5% 13.7% -6.2 pp 12.6% 13.6% -1 pp

Margen UAFIR Flujo 18.1% 23.8% -5.7 pp 21.3% 23.0% -1.7 pp

Volúmenes Envases de Vidrio

Nacionales (Millones de Unidades) 886 883 0.3 3,877 3,354 15.6

Exportaciones (Millones de Unidades) 345 353 (2.3) 1,472 1,361 8.1

Total 1,231 1,236 (0.4) 5,348 4,716 13.4

Utilización Capacidad Instalada (Hornos)* 83.2% 83.2% 0 pp

Alcali (Miles de toneladas vendidas)** 165 161 2.2 655 630 3.8

Tabla 7

Envases

(Millones)

* A pesar de que la producción aumentó en 16 por ciento, la capacidad instalada se incrementó

17 por ciento, resultando en menor capacidad utilizada.

** Incluye carbonato de sodio, bicarbonato de sodio, cloruro de sodio y cloruro de calcio

15

Vidrio Plano (36 por ciento de las ventas consolidadas del año 2011)

Ventas

Las ventas de Vidrio Plano del trimestre permanecieron estables, año contra año, con ventas de US$144 millones durante el cuarto trimestre, tanto en 2010 como en 2011.

Las ventas nacionales registraron una disminución de 0.9 por ciento, año contra año, principalmente como resultado de una ligera erosión de precios debido a la depreciación del peso, lo cual contrarrestó un incremento en el volumen de ventas, como resultado de un mayor enfoque en las ventas nacionales sobre las vetas exportación, así como una mejora en las ventas de vidrio automotriz.

Las ventas de exportación también se mantuvieron estables año contra año, como resultado de una mejor mezcla de precios, a pesar de una disminución en el volumen de ventas, al orientarnos en la exportación de productos de mayor valor agregado mientras atendemos en mayor medida al mercado nacional.

Durante el 4T’11 las ventas del segmento automotriz se incrementaron un 7.9 por ciento, año contra año, como resultado de mayores volúmenes de venta en el Mercado de Equipo Original. Las ventas de vidrio automotriz de equipo original mostraron un incremento de 10 por ciento, mientras que el mercado de vidrio automotriz de repuesto permaneció relativamente estable, con una ligera disminución de 1 por ciento, al ser afectado por la depreciación del peso antes mencionada.

Las ventas de subsidiarias extranjeras se incrementaron 4.4 por ciento, año contra año, de US$22 millones en el 4T’10 a US$23 millones durante este trimestre, beneficiadas por las ventas en Sudamérica.

UAFIR y UAFIR Flujo

El UAFIR del trimestre se incrementó de una pérdida de US$12 millones durante el 4T’10 a US$25 millones durante el 4T’11, mientras que el UAFIR Flujo también aumentó de una pérdida de US$1 millón a US$33 millones, durante el mismo periodo. Así mismo, el margen de UAFIR Flujo aumentó en 22.3 puntos porcentuales, al pasar de 0.6 por ciento en el 4T’10 a 22.9 por ciento durante este trimestre.

Comparados año contra año, el UAFIR y UAFIR Flujo se vieron beneficiados principalmente por la recuperación de US$33 millones, correspondientes al remanente del reclamo del seguro por los daños causados a consecuencia del Huracán Alex, en conjunto con un mayor volumen de ventas y una mejor capacidad de utilización de nuestros hornos, lo cual benefició una mejor absorción de costos fijos, además de una disminución de 4 por ciento en el precio del gas natural.

Tabla 8: Vidrio Plano

4T'11 4T'10 Var % 2011 2010 Var %

Pesos(1)

Ventas Netas Consolidadas 1,970 1,788 10.2 7,687 7,415 3.7

Ventas Netas

Ventas Nacionales 1,186 1,063 11.6 4,582 4,266 7.4

Exportaciones 494 451 9.7 1,964 2,015 (2.5)

Subsidiarias Extranjeras 290 275 5.4 1,142 1,134 0.6

UAFIR 343 (147) -- 518 (165) --

UAFIR Flujo 457 11 4,066.8 1,037 414 150.7

Margen UAFIR 17.4% -8.2% 25.6 pp 6.7% -2.2% 8.9 pp

Margen UAFIR Flujo 23.2% 0.6% 22.6 pp 13.5% 5.6% 7.9 pp

Dólares Nominales

Ventas Netas Consolidadas 144 144 (0.0) 618 587 5.3

Ventas Nacionales 85 86 (0.9) 364 338 7.6

Exportaciones 36 36 (0.5) 158 159 (0.8)

Subsidiarias Extranjeras 23 22 4.4 96 90 7.3

UAFIR 25 (12) -- 40 (14) --

UAFIR Flujo 33 1 3,985.2 81 32 151.7

Margen UAFIR 17.2% -8.3% 25.5 pp 6.4% -2.2% 8.6 pp

Margen UAFIR Flujo 22.9% 0.6% 22.3 pp 13.1% 5.6% 7.5 pp

Volúmenes

Vidrio Plano (Miles de m2R) (1) (2) 30,321 28,530 6.3 124,141 122,183 1.6

Utilización de capacidad de planta

Vidrio Flotado (Hornos)(3) 106.7% 88.4% 18.3 pp

Vidrio Plano (Automotriz) 103.0% 72.5% 30.5 pp

Tabla 8

Vidrio Plano

(3) La utilización de capacidad de la planta puede ser mayor a un 100 por ciento debido a que está basada en cierto número de cambios de co lor y grosor

en el vidrio determinados de acuerdo a un promedio histórico

(Millones)

(1) Los vo lúmenes de Vidrio Plano só lo incluyen el vidrio flo tado y automotriz manufacturado en nuestras subsidiarias en M éxico.

(2) m2R = M etros Cuadrados Reducidos

16

C uarto T rimestre

EST A D O D E R ESULT A D OS P eso s N o minales D ó lares N o minales P eso s N o minales

2011 2010 % Var. 2011 2010 % Var. 2011 2010 % Var. 2011 2010 % Var.

Ventas Netas Consolidadas 5,521 5,074 8.8 403 409 (1.5) 21,835 20,087 8.7 1,756 1,590 10.4

Costo de Ventas 3,591 3,831 (6.3) 263 309 (14.9) 15,239 14,965 1.8 1,229 1,185 3.7

Utilidad B ruta 1,930 1,243 55.2 140 100 40.0 6,596 5 ,122 28.8 527 405 30.1

Gastos de Operación 1,274 1,003 27.1 92 81 14.4 4,314 3,653 18.1 344 289 18.8

Utilidad de Operació n 655 240 172.6 48 19 147.4 2,281 1,469 55.3 183 116 58.5

Otros Gastos (Ingresos), neto 197 192 2.8 14 16 (9.4) 223 470 (52.6) 16 (37) --

Participación en las utilidades de asociadas

no consolidadas(40) (10) (287.4) (3) (1) (253.0) (45) (29) (54.7) (4) (2) (51.0)

Gastos Financieros 340 770 (55.9) 25 62 (59.9) 1,544 2,687 (42.5) 124 213 (41.7)

Productos Financieros (21) (19) 12.4 (2) (2) 0.8 (46) (52) (11.7) (4) (4) (12.9)

Otros gastos y productos financieros neto 42 (8) -- 3 (1) -- 55 150 (62.9) 4 12 (65.1)

Ganancia (Pérdida) Cambiarias 24 (220) -- 2 (18) -- (1,181) (675) 75.1 (99) (56) 75.0

Resultado Int. De Financiam. 385 523 (26.4) 29 42 (31.9) 373 2,110 (82.3) 26 164 (84.1)

Ut. (P érdida) A ntes Imps. 113 (464) -- 8 (38) -- 1,731 (1,082) -- 144 (9) --

ISR 383 (50) -- 27 (4) -- 952 (250) -- 72 (18) --

Utilidad (P érdida) N eta de

o peracio nes co ntinuas (270) (414) 34.8 (20) (34) 41.2 779 (831) -- 72 9 687.3

Utilidad (Pérdida) por operación discontinua (11) (126) 91.2 (1) (10) 92.1 (495) (368) (34.4) (42) (29) (42.3)

Utilidad (P érdida) N eta (281) (540) 48.0 (21) (44) 53.0 284 (1,199) -- 31 (20) --

Util. (Pérdida) Neta del Int. M ayorit. (363) (525) 30.8 (27) (43) 37.1 384 (1,196) -- 39 (94) --

Util. (Pérdida) Neta del Int. M inorit. 82 (15) -- 6 (1) -- (100) (3) -- (8) (0) --

B A LA N C E GEN ER A L 2011 2010 % Var. 2011 2010 % Var. IN D IC A D OR ES F IN A N C . ( 1 )

4T '11 4T '10

Efectivo y Equivalentes 2,726 2,084 30.8 195 169 15.6 Deuda/UAFIR Flujo (UDM , veces) 5.0 6.3

Clientes 3,580 2,881 24.3 256 233 9.8 UAFIR Flujo / Gasto por Int. (UDM , veces) 2.7 1.2

Inventarios 3,261 2,823 15.5 233 228 2.1 Deuda/ Deuda + Cap. Cont. (veces) 0.9 1.0

Otros Activos Circulantes 1,265 1,091 15.9 90 88 2.5 Deuda/Capital (veces) 17.0 34.8

Activo Circulante Desincorporadas - 834 -- - 68 --

A ctivo C ircul. T o tal 10,831 9 ,714 11.5 775 786 (1.4) Pasivo Total/ Cap. Cont. (veces) 26.2 50.2

Act. Circ./Pas. Circ. (veces) 0.4 0.4

Terrenos, M aquinaria y Equipo 11,923 12,291 (3.0) 853 995 (14.3) Ventas /Activos (veces) 0.7 0.7

Activos Diferidos 9,433 7,467 26.3 675 604 11.7 Util. (Perd.)/Acción (Ps$) * 0.99 (3.10)

Otros Activos de Largo Plazo 27 24 12.5 2 2 (0.5)

Inversión en Afiliadas (2)

996 846 17.7 71 68 4.1

Activo LP Desincorporadas - 487 -- - 39 --

A ctivo s T o tales 33,210 30,829 7.7 2,376 2 ,495 (4.8) * Considerando el promedio ponderado de acciones en circulación.

Deuda Corto Plazo y Vencimiento Deuda

Largo Plazo (3)19,052 19,582 (2.7) 1,363 1,585 (14.0)

Proveedores 1,643 1,427 15.2 118 115 1.8 OT R A IN F OR M A C ION

Otras Cuentas por Pagar(4)6,501 6,028 7.9 465 488 (4.7) # Acciones Emitidas (miles) 386,857 386,857

Pasivo Circulante Desincorporadas - 565 -- - 46 --

P asivo C irculante T o tal 27,197 27,602 (1.5) 1,946 2 ,234 (12.9) # Promedio de Acciones

Deuda a Largo Plazo 1,777 1,386 28.2 127 112 13.4 en Circulación (miles) 386,412 386,412

Otros Pasivos Largo Plazo 3,014 1,103 173.3 216 89 141.6

Pasivo LP desincorporadas - 136 -- - 11 --

P asivo T o tal 31,988 30,227 5.8 2,288 2 ,446 (6.5) # Empleados 16,797 16,030

Interés M ayoritario (87) (803) (89.2) (7) (64) (89.7)

Interés M inoritario 1,309 1,405 (6.8) 94 114 (17.6)

Suma del C apital C o ntable 1,222 602 103.0 87 49 76.7

(3) Dado que la Compañía no está en cumplimiento de los contratos de emisión de deuda de los bonos no subordinados y garantizados, el monto de estos bonos fue reclasificado de largo a corto plazo

(4) Incluye acuerdos de instrumentos derivados por US$253 millones reconocidos por la Compañía en 3T'10, los cuales se encontraban registrados dentro de otras cuentas por pagar.

CONSOLIDADO

12M

D ó lares N o minales

(1) Razones financieras calculadas utilizando cifras en pesos.

(2) Inversión en Afiliadas incluye participación de 49.7 por ciento en Comegua a través del método de participación patrimonial a partir de Diciembre 2008 como resultado de la desconsolidación de Comegua.

P eso s N o minales D ó lares N o minales

VITRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIASESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

EN LOS PERIODOS, (MILLONES)

VITRO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIASESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

A Diciembre

17

VITRO S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS

INFORMACION SEGMENTADA

EN LOS PERIODOS, (MILLONES)

C uart o T r imest re 12 M

D ólares N ominales D ó lares N ominales

2 0 11 2 0 10 % 2 0 11 2 0 10 % 2 0 11 2 0 10 % 0 2 0 11 2 0 10 %

EN V A SES

Ventas Netas 3,518 3,186 10.4% 257 257 0.0% 13,968 12,404 12.6% 1,124 982 14.5%

Ventas Intercompañia 46 18 155.6% 4 2 100.0% 141 59 139.0% 12 5 140.0%

Ventas Netas Consolidadas 3,472 3,168 9.6% 253 255 -0.8% 13,827 12,345 12.0% 1,112 977 13.8%

Exporrtaciones 1,295 1,144 13.2% 94 92 2.5% 5,190 4,722 9.9% 418 374 11.8%

UAFIR 258 433 -40.4% 19 35 -45.7% 1,714 1,676 2.3% 140 132 5.5%

M argen(1)

7.4% 13.7% 7.5% 13.7% 12.4% 13.6% 12.6% 13.6%

UAFIR Flujo 626 753 -16.9% 46 61 -24.6% 2,938 2,839 3.5% 237 225 5.7%

M argen(1)

18.0% 23.8% 18.1% 23.8% 21.2% 23.0% 21.3% 23.0%

V o lúmenes de Envases ( M M de p iezas)

Doméstico 886 883 0.3% 3,877 3,354 15.6%

Exportación 345 353 -2.3% 1,472 1,361 8.1%

Total:Dom.+Exp. 1,231 1,236 -0.4% 5,348 4,716 13.4%

Alcali (M iles de Toneladas) 165 161 2.2% 655 630 3.8%

V ID R IO PLA N O

Ventas Netas 1,974 1,788 10.4% 144 144 0.0% 7,698 7,430 3.6% 618 588 5.1%

Ventas Intercompañia 4 - -- - - -- 11 15 -26.7% - 1 --

Ventas Netas Consolidadas 1,970 1,788 10.2% 144 144 0.0% 7,687 7,415 3.7% 618 587 5.3%

Exporrtaciones 494 451 9.7% 36 36 -0.5% 1,964 2,015 -2.5% 158 159 -0.8%

UAFIR 343 (147) -- 25 (12) -- 518 (165) -- 40 (14) --

M argen(1)

17.4% -8.2% 17.2% -8.3% 6.7% -2.2% 6.4% -2.3%

UAFIR Flujo 457 11 4066.8% 33 1 3985.2% 1,037 414 150.7% 81 32 151.7%

M argen(1)

23.2% 0.6% 22.9% 0.6% 13.5% 5.6% 13.1% 5.5%

V o lúmenes V id r io Plano ( M iles de M 2 R )( 2 )

Const + Auto 30,321 28,530 6.3% 124,141 122,183 1.6%

C ON SOLID A D O( 3 )

Ventas Netas 5,571 5,092 9.4% 407 411 -1.0% 21,987 20,161 9.1% 1,768 1,596 10.8%

Ventas Intercompañia 50 18 177.8% 4 2 100.0% 152 74 105.4% 12 6 100.0%

Ventas Netas Consolidadas 5,521 5,074 8.8% 403 409 -1.5% 21,835 20,087 8.7% 1,756 1,590 10.4%

Exporrtaciones 1,789 1,594 12.2% 131 128 1.7% 7,154 6,737 6.2% 576 533 8.0%

UAFIR 656 240 172.8% 48 19 147.4% 2,282 1,469 55.3% 183 116 58.5%

M argen(1)

11.9% 4.7% 11.8% 4.7% 10.5% 7.3% 10.4% 7.3%

UAFIR Flujo 1,153 757 52.4% 84 61 37.7% 4,136 3,353 23.4% 331 265 25.2%

M argen(1)

20.9% 14.9% 20.8% 14.9% 18.9% 16.7% 18.9% 16.6%(1)

M árgenes de UAFIR y UAFIR Flujo se calculan sobre Ventas Netas.(2)

M 2R = M etros Cuadrados Reducidos(3)

Incluye empresas corporat ivas y otras a nivel de ventas y UAFIR.

P eso s N o minales P eso s N o minales