Negociacin estratgica: Retos de una institucionalidad democrtica precaria y en conflictoLima, Mayo 2010

Seis consejos para enfrentar una negociacinDefinir nuestra posicinComprender la situacinEvaluar nuestra posicin: Definir un objetivoTrazar una estrategiaOrganizar nuestros recursos: planificar

Qu rol jugamos en la negociacin?La transicin democrtica del ao 2000Partidos polticosOrganismos y observadores internacionalesRepresentantes del gobiernoDirigentes polticos y socialesOrganizaciones sociedad civil

La definicin de nuestra posicin

Qu rol jugamos en la negociacin?Conflicto Mina Tintaya La empresaOrganizaciones sociedad civilDirigentes sociales de YauriAutoridades localesFuncionarios del estado

Las trampas de la institucionalidad precaria: el desplazamiento y la confusin de roles

La definicin de nuestra posicin

Es la economa, estpido, James Carville, asesor del demcrata Bill Clinton, campaa de 1992.

Lo evidente: el chorreo que nunca llega

La economa subterrnea: nunca menor del 50% de producto bruto interno (Escobar, CIES, 2007)

Comprender la situacin

Qu tan sencillo es entender la influencia de la economa? El caso Tintaya: Cambios en los sistemas ganaderos: de ovinos a vacunosMayor presin sobre las pasturas, mayor demanda de aguaCrecimiento de la ciudad de YauriRecomposicin de las estructuras organizativas: mayor peso del gobierno local, de organizaciones urbanas, de organizaciones de regantes, disminucin de la importancia de las organizaciones federativas campesinas?

Comprender la situacin

Todos tienen/tenemos historia. La crisis poltica del ao 2000:El Pacto de Gobernabilidad promovido por Gustavo MohmeLa cabalgata de los huancavelicanosEl paro de fines del ao 99El lavado de banderas Vulneraciones sucesivas a la constitucin del 93La marcha de los cuatro suyosComprender la situacin

Las reglas de juego o la institucionalidad en movimiento: la crisis poltica del ao 2000:La crisis de los partidosDirigentes y siglas tratando de correr las olas de la protestaEl rol de los organismos internacionalesComprender la situacin

Cmo medir una correlacin de fuerzas?: Entre lo local y lo global: el caso TintayaComunidades CampesinasMunicipalidad de Espinar

Pero tambinOficina del Ombudsman de la Minera-OXFAM Community Aid Abroad de AustraliaBHP Billington, empresa minera australianaCooperaccin, ONG peruanaCONACAMIEvaluar adecuadamente nuestra posicin

Cmo medir una correlacin de fuerzas?

Valorar la opinin pblica, respecto del territorio especfico para el que es relevante nuestra accin,

Evaluar las capacidades y posibilidades de la accin colectiva.Evaluar adecuadamente nuestra posicin

El debate del momento: La transicin del 2000 incumpli sus promesas?

La (re)fundacin republicana: objetivo, aspiracin o espejismo intelectual?

Qu objetivos tenan los participantes en la Mesa de Dilogo auspiciada por la OEA? Qu lograron?Definir nuestros objetivos

Los integrantes del gobierno de entonces: mantienen un espacio polticoLa oposicin poltica: Per Posible y el APRA, sucesivamente, accedieron al gobiernoQu lograron los lderes y organizaciones (de corte izquierdista) que jugaron un rol relevante en la organizacin de la marcha de los cuatro suyos?

Virtud, fortuna y circunstancias: MaquiaveloConoce al enemigo, y concete a ti mismo: Sun TzuDefinir nuestros objetivos

El Dilema del prisionero: Dos delincuentes, dos estrategias, confesar o no confesarSi ninguno confiesa: 3 aos de crcel para cada unoSi uno confiesa, 1 ao de prisin, y 25 aos para el otroSi ambos confiesan: 10 aos de crcel para cada uno

Trazar una estrategia

El Dilema del prisionero:Como no tienen informacin ni confianza, ambos confiesan, buscando su propio inters, y obtienen el peor resultado. Caso opuesto, situaciones de acuerdo mutuo, ambos ganan (win-win)Qu se requerira para que el modelo win-win funcione en el mundo de la poltica? El supuesto del bien comn.

Contexto de baja institucionalizacin: incentivo a las estrategias que privilegian la confrontacin.

Trazar una estrategia

El plan debe ser perfecto, sin lugar para lo imprevisto. Ya la realidad se encargar de sorprendernos.

Un plan debe tener claridad de objetivos y precisin en la estrategia. Pero sin una adecuada asignacin de recursos humanos y materiales, los aspectos mencionados sern irrelevantes.

No siempre los lderes deben ser los negociadores. Los lderes, los jefes, la autoridad, deben ser el ltimo recurso.

Los objetivos son comunes, las responsabilidades son individuales. Las lneas de mando y las atribuciones deben ser precisas.

No hay nada tan prctico como una buena teora Kurt Lewin

Organizar nuestros recursos: Planificar

Negociacin estratgica: Retos de una institucionalidad democrtica precaria y en conflictoLima, Mayo 2010

Transicin democrtica del 2000Rnique y Poole, http://www.andes.missouri.edu/andes/Especiales/DPGR_CaidaFujimori.htmlPaniagua y otros, pp 35 y ss http://www.fride.org/publicacion/374/seminario-sobre-transicion-y-consolidacion-democraticas-2001--2002:-la-nueva-transicion-en-el-peru Caso TintayaDuran, http://www.desco.org.pe/apc-aa-files/6172746963756c6f735f5f5f5f5f5f5f/Tinyara_y_su_gobierno.pdfCooperaccin http://www.idrc.ca/uploads/user-S/11169573341tintaya_nov03.pdfTeora de Juegos: http://www.slideshare.net/elvisespinoza77/teora-de-juegos-214034

Referencias bibliogrficas

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