SYNERGIALLA VOIMAA TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA

12.-13.2.2014. Tampere, Holiday Club Tampereen Kylpylä, Lapinniemenranta 12

OHJELMA 12.2.2014

09.15-10.00 Aamukahvi ja verkostoitumista kokousaula Paussissa 10.00-10.15 Yhdessä tekemisen meiningillä vahvempaa vaikuttavuutta. Tervetuloa mukaan

Change2020 kehittämisohjelmaan. Riikka Kuusisto, projektipäällikkö, Aalto-yliopisto ja Mari Kuparinen, ohjelmajohtaja, Uudenmaaliitto

10.15-11.00 Synergialla voimaa - tutkimus- ja kehittämistoiminta uudelleen ajateltuna – korkeakoulujen uudistuva rooli Antti Hautamäki, FT, dosentti, emeritusprofessori, Jyväskylän yliopisto

11.00-12.00 Samalle kartalle – Creating Great Beginnings – Muutoskartta Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy - fasilitoitu työskentely jatkuu yhteisen lounaan jälkeen

12.30-13.15 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.15-14.30 Tarinat, muutos ja suhteet. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-16.40 Millaiset tavoitteet ovat mahdollisia ja hyödyllisiä kompleksisessa maailmassa?

Tavoitteiden prosessointia. Alustuksia työskentelyn lomassa: Change2020 yhteistyössä Aalto Future Club, Mika Pirttivaara, Conductor, Aalto-yliopisto sekä Case: Innostava Suomi 2017, Karoliina Vilander, Co-designer, Suomen Taitoluisteluliitto

16.40-17.00 Reflektoinnin aika – ajatusten pöllyttelyä. Mitä tänään tapahtui? Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme seuraavaksi?

09.00-10.00 Olemme tiedon ja osaamisen ympäröimiä – miten maksimoimme yhdessä oppimisen? Annika Ranta, Humap Oy ja Ilkka Mäkitalo Humap Software Oy

10.00-12.00 Dialoginen alustus & keskustelua: Näin otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia. Fokuksessa erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships – uudet mahdollistajat, tarvittavat konseptit ja prosessit.

Markku Markkula, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean jäsen, EU Smart Specialisation Mirror Group jäsen. Videotervehdys Change2020 ohjelmaan osallistuville: Merja Niemi, neuvotteleva virkamies, Opetus- ja kulttuuriministeriö

12.00-13.00 Yhteinen lounas ravintola Arthurissa 13.00-14.30 Hyvien tarinoiden vyörytys. Jakamisen iloa verkossa ja verkostoissa. 14.30-14.45 Kahvitauko kokousaula Paussissa 14.45-15.15 Kytkennät arkeen: onko kehittämistyö perustehtävän häirintää?

Alustuksia työskentelyn lomassa Hankehäirikön ajatuksia - mitä mielenmalleja voisimme rikkoa?” Mikko Markkanen, Business Arena Oy

15.15-16.00 Summa summarum – Change2020 tuliaisten paketointia. Mitä tapahtui? Mitä saimme aikaan. Mikä on merkityksellistä? Mitä teemme

seuraavaksi?

OHJELMA 13.2.2014

CRYSTALLIZING NEXT

PRACTICES _ GUIDELINES TO THE

FUTURE

PALVELUAJATTELU

8.-10.4.2014 Taulun Kartano

Toivakka

STRATEGIA Millä keinoilla

uudistava mindset luodaan?

VAIKUTTAVUUS KV-jakso

Tutkimus- ja

kehittämistoiminnan tulokset käytännön

innovaatioiksi.

4

KOKONAISUUDEN RAKENNE

JAKSO 1 JAKSO 2 JAKSO 3 JAKSO 4

12.-13.2.2014 Holiday Club

Tampereen kylpylä

22.-25.9.2014 Levi, Panorama

20.11.2014 Helsinki

Aalto-yliopisto Business Arena Oy Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Innostava Suomi 2017 Kouvola Innovation Oy Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Lapin ammattikorkeakoulu Lappeenrannan teknillinen yliopisto Opetus- ja kulttuuriministeriö Poliisiammattikorkeakoulu Suomen taitoluisteluliitto Tampereen teknillinen yliopisto Turun ammattikorkeakoulu Oy Uudenmaan liitto Uudenmaan ELY-keskus Change2020 fasilitoinnista vastaavat: Annika Ranta ja Ilkka Mäkitalo, Humap Oy

OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT Tampere 12.-13.2.2014

hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden kehittämisestä vastaavat rahoittajien edustajat

KENELLE?

-kehittämisohjelma on tarkoitettu korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille (korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja sidosryhmät)

• tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden johtamiseen

• kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan (t&k&i) uusi malli

• tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin (Toolbox- tematiikka)

TAVOITTEET

• tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu

• läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla • verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen • monialaisen toimintakulttuurin tukeminen • eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus • innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden

luojina ja ylläpitäjinä • yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen • korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset

kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan

YHTEINEN FOKUS

9

OHJELMA

1 STRATEGIA 12.-13.2.2014

2 PALVELUAJATTELU 8.-10.4.2014

3 VAIKUTTAVUUS 22.-25.9.2014 KV-JAKSO

4 JAKAMINEN 20.11.2014

Julkisrahoitteisen tutkimus- ja kehittämistoiminnan palveluajattelu

Toimintaympäristön tukeminen ja kehittäminen

Tutkimus- ja kehittämis- toiminnan tuottavuus uudelleen ajateltuna

Vaikuttava strategia kehkeytyy dialogissa

Uudistuva toimintaympäristö - herkisty synergialle

Mahdollisuuksien mielentila

Hanketoiminnan uusi malli

Oppien kokoaminen

Arviointi ja jatkoaskeleet

Tulokset arjen innovaatioksi

Hanketoiminta yhteiskunnallisen uudistamisen välineenä

FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES

ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VÄLINEN KEHITTÄMISTYÖ / FASILITOINTI YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS

TRUST RESPECT JOY TOOLBOX

CHANGE2020

1

2

3

4

5

6

7

8

9

CREATING GREAT BEGINNINGS

CREATING ART OF PROJECTS

BUILDING TO LAST AND EXPAND

IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD

INVESTING IN NETWORKING

CO-CREATIVE WORK

REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING

IMPLEMENTING TRANSPARENCY

IDENTIFYING ENABLERS

BEING VISUAL

TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT

10

IMPLEMENTING TOOLS AND NEW PRACTICES FOR PROJECT ORGANISATIONS TO MULTIPLY THE SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS

MINDSET

TOOLBOX

INNOVATIVE, TRANSPARENT, MULTI-DISCIPLINARY

WORKING ENVIRONMENT SUPPORTING ON-GOING

PROJECT PROCESSES WITHIN ORGANISATIONS

SOCIETAL AND OTHER IMPACTS OF PUBLIC FUNDED PROJECTS

Picture from: :photograpfyblogger.net

OUR ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING ENVIRONMENTS (INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE) WE EXPAND SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED PROJECT WORK WHICH THEN PROVIDES US WITH NEW TOOLS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE PICTURE WHICH THEN CREATES NEW PICTURES WITH EVEN GREATER SOCIETAL IMPACT.

Visibility Strategy Impact

Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto riikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948 Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto mervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299 Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit: Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen. markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455

YHTEYSTIEDOT

Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden 2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti Smart Specialisation & European Partnerships – tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla käynnistetään koko Change2020 -ohjelman läpikäyvä prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia intressejään painottavia operatiivisia suunnitelmia.

Change2020 - työprosesseja fasilitoi Humap Oy