15/10/17 Área 59, Informe de inventario del Panel 67

De acuerdo con nuestros Pasos, Tradiciones y Conceptos, el Comité de Área

realiza un inventario el primer año de cada Panel. Este informe resume las

opiniones, sugerencias y compartir de los miembros en esa reunión celebrada

en Temple, Pensilvania. el 15 de octubre de 2017. La reunión estuvo abierta a

todos los miembros. También se realizaron inventarios de los subcomités y,

cuando los informes de esas reuniones se compartieron con el Secretario, se

compartirán con los miembros. Tenga en cuenta que este informe ha sido

escrito, de buena fe, para capturar la esencia de compartir. No es una

transcripción literal. De acuerdo con nuestras Tradiciones de anonimato, los

miembros individuales no están completamente identificados.

En compañerismo y servicio,

Área 59, Panel 67 Secretario

Apertura:

El Presidente convocó la reunión y tomó un minuto de silencio para centrarnos en el trabajo que

haremos hoy y luego recitar la "Plegaria de la Serenidad". Luego llamó al Tesorero de Área Curt C para

que lo leyera. Leyó la página 317 de As Bill Sees It. Las Delegadas pasadas Nancy K (Panel 53), Lowell

L (Panel 59), Hugh H (Panel 61) y Pat F (Panel 65) estuvieron presentes. Morgan J de Maryland (Área

29, Panel 60) también fue reconocido. El Delegado hizo algunas palabras de apertura y dio la bienvenida

a nuestra facilitadora Linda J, Delegada actual (Área 29, Panel 66) de Maryland. Linda explicó el

formato general, la estructura temporal y agregó algunas sugerencias para mantener la reunión enfocada

en los temas.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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1. ¿Cuál es el propósito básico de la zona? Comité de área? Área Convención /

Asamblea? ¿Estamos cumpliendo estos propósitos?

Leah S - Ella es una nueva MCD. ¿Puede alguien con más experiencia responder?

Joyce M - Somos un enlace en la cadena de comunicación. Hizo un buen trabajo al diseminar

información sobre los huracanes y el manuscrito.

Carrie S - Es para facilitar el trabajo del Paso 12 en nuestros Distritos y para servir como un recurso.

Ella trae preguntas de su distrito al área. Ayudamos a las personas a llevar el mensaje.

Ed M: organiza distritos en unidades manejables. Es para comunicaciones entre los Grupos, Distritos y

OSG. La Convención es una reunión para trabajar hacia nuestro propósito principal.

Evelyn D - Somos el resorte principal de la estructura de la Conferencia de Servicios Generales. Es la

voz democrática del movimiento que se expresa.

Alex W - Nomine al Delegado para la Conferencia de Servicios Generales. Es informar al Delegado de

nuestra conciencia colectiva de Área. Nuestro intercambio previo a la conferencia fue bueno para esto.

Tenemos buena representación en la Conferencia de Servicios Generales. El Delegado también transmite

lo que sucedió en la Conferencia. Eso pasó bien y los eventos fueron bien atendidos.

Mike L - Su primer evento fue la Sesión de intercambio previa a la conferencia. Es parte del Triángulo al

Revés (www.aa.org/pages/es_ES/structure-of-the-conference-us-and-canada). El área ayuda con la

transmisión de información hacia arriba y hacia abajo del triángulo. Nos va bien.

El Moderador pidió una mano alzada. La mayoría de la gente estuvo allí para su primer inventario de

área.

2. ¿Qué tan bien han estado disponibles los Oficiales de Área para responder

preguntas relacionadas con (a.) Los Subcomités como asesores del Subcomité y (b) el

Comité de Área y los Servicios Generales como Oficiales para el Panel 67?

(De nuestro Manual de Estructura de Área

http://area59aa.org/Final%202016%20Spanish%20Manual.pdf - Cada MCD es nombrado por un

delegado para un subcomité, dicha responsabilidad se ejecuta simultáneamente con el mandato de MCD.

Solo los MCD actuales sirven y votan en los subcomités. Un funcionario de área sirve como asesor,

como no -voto miembro, y se le consulta sobre todas las decisiones y recomendaciones).

Junio B - El presidente del subcomité está haciendo un buen trabajo al proporcionar información.

Aprendiendo sobre el Manual de Estructura de Área y cómo se hacen los cambios. Además, las

discusiones sobre por qué la seguridad es importante en AA. Ella dijo que las personas en servicio son

accesibles.

Carolyn R - Oficiales del área están disponibles y receptivos. Ellos vienen a las reuniones del Distrito

para hacer presentaciones para los RSG. Los asesores del Subcomité están en contacto con los

subcomités.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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Ralph O - Los oficiales muestran disposición y son receptivos, rápidos, precisos y completos al

responder preguntas. También aprecia los recordatorios amistosos para hacer las cosas que se supone

que debe hacer como un MCD.

Paula D - Ella es una nueva MCD y este es su primer Inventario de Área. Ha habido mucho contacto.

Ella está haciendo exactamente lo contrario de lo que quiere hacer. Hoy ella es responsable de llevar este

mensaje.

Ed M: todos han respondido.

Sheila L - Un ex delegado vino a su taller del distrito ayer. Los oficiales han sido receptivos.

Mike C: la interacción entre el Intergrupo de Lancaster y el Área 59 ha sido buena.

Alex W - Paul (nuestro Delegado) vino a su reunión del Distrito para escuchar una presentación del

Observador Invitado para la Convención.

3. Actualmente, el Área tiene un excedente de fondos porque las contribuciones

exceden los gastos. ¿Qué más podemos hacer para utilizar de manera eficiente

nuestros recursos financieros no utilizados para llevar el mensaje y educar a los

miembros del Área 59 en el Servicio general?

Mike L - Moderniza el sitio web. Haz que sea amigable para dispositivos móviles. Dividirlo en tres

temas (similar a www.aa.org/pages/es_ES) – "Necesita ayuda" - "Profesionales" - "Miembros". Me

gustaría hacer esto pronto. La información pública (PI) presentará más información en nuestra reunión

del área trimestral de diciembre.

Carrie S - Mejoras al sitio web. Apoye la revista Grapevine a nivel de distrito. El Distrito 43 usa el

Grapevine para el trabajo de Correcciones. ¿Puede el Área apoyar a los RSG que van a la Conferencia?

Donald H: Eduque a las personas sobre el Servicio general. Lleva los MCD a OSG. La mayoría de las

personas se van de allí sintiéndose impresionadas, interesadas y emocionadas. Esta sería una buena

manera de mostrarle a la gente de qué se trata el Servicio General.

Nancy K - Área 59 tuvo un superávit cuando Clay R fue Delegado (1997 a 1998). Dé $ 1000 a cada

subcomité. Enviaron Anuncios de Servicio Público (PSA) a estaciones de radio.

Lowell L - Envía dinero a OSG. Un argumento en contra de esto sería que los grupos envían dinero a la

zona con la expectativa de que se gaste allí. El panel 51 (2001 a 2002) envió material de información

pública (IP). Los subcomités deberían salir y hacer cosas. El dinero está ahí para llevar el mensaje. ¿Qué

tan dispuestos estamos a salir y hacerlo?

Hugh H - Cada grupo debe ser autosuficiente. Hay demasiados grupos Antes de comenzar una reunión,

piense cómo afectará a AA.

Will - Su Distrito (23) tuvo un superávit hace unos años. Aprendió que tenían que ser conscientes de eso.

Esperaron demasiado para transmitir el mensaje a los grupos para obtener una conciencia de grupo

informada. Ahora están tomando medidas preparando un presupuesto para sus comités.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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Ralph O - Recomendación # 10 del Delegado para Subcomité de Tratamientos y Accesibilidad, dijo:

"Considere realizar un Taller de T / A en el Área 59 con invitados de TF en la región del taller". Tenga 5

o 6 talleres antes del final del panel (noviembre de 2018). Podríamos tener mini asambleas antes de las

Sesiones Compartidas Previo a la Conferencia.

Ed M - Hay una debilidad en la comprensión del Servicio General de RSG. Haga que los oficiales de

área hagan presentaciones.

Bill: visita distritos. Su distrito no sabe lo que sucede. Dé suficientes volantes para todos los grupos. Los

volantes no llegan a los grupos al decirles a los RSG que los descarguen de Internet.

Joyce M - La gente tiene miedo de usar dinero porque se supone que AA es pobre. Ella necesita darle

más instrucciones a sus RSG sobre cómo gastar el dinero para que podamos difundir el mensaje.

4. ¿Se ha hecho suficiente esfuerzo para explicar la necesidad y el valor de la unidad

(12 tradiciones) y el servicio (12 conceptos)? Si no, ¿qué se puede hacer para lograr

este fin?

Sharon C: habla sobre ellos en la Orientación de MCD. ¿Cómo se aplican las Tradiciones y los

Conceptos?

Jack C - Nuestro delegado vino a su taller. Hubo una discusión animada de los RSG. Ahora están

hablando de ellos más en las reuniones del Distrito. Tener una aplicación móvil.

Hugh H: le gusta el hecho de que los MCD brinden una charla sobre tres Tradiciones o Conceptos en

cada reunión del Área. Él piensa que todavía deberíamos leerlos todos.

Lowell L: obtenga un patrocinador de servicio que haya estado en servicio y conozca la estructura de

AA. Invite a las personas a las reuniones del Distrito a hablar sobre Tradiciones y Conceptos.

Anne Marie C - Las personas hacen una presentación sobre la Tradición y el Concepto del mes en cada

reunión del Distrito.

Nancy K - Un RSG debería tener dos años. (Esto se sugiere en el folleto de RSG.) De esa manera

pueden concentrarse en las Tradiciones. Debería hablar sobre los conceptos en cada reunión de área.

Alex W - No creo que las Tradiciones y Conceptos fueran relevantes al principio. Aprendido a través de

hacer. Hizo una presentación de Tradiciones en una reunión de área trimestral e hizo preguntas para un

juego de Jeopardy para nuestra Convención en Gettysburg.

5. ¿Se da la oportunidad adecuada a todos los miembros para hablar y participar en las

actividades del distrito / área y llegar a una conciencia de grupo efectiva para toda

nuestra área?

Curt C - Usamos casi todo el espacio en este Inventario de Área.

Sharon C: algunos grupos no tienen RSG y no están representados. Necesitamos más alcance. ¿Por qué

los visitantes no pueden hacer preguntas en las reuniones de la zona trimestral?

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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Cirilo S (traducido por Evelyn D) - Algunas veces sí. A veces no Hay mucho en la agenda. Tenemos que

hacerlo bien.

Ralph O - No se le permitió hablar en su primera reunión de Área (antes de convertirse en MCD).

Deberíamos encontrar instalaciones más grandes para nuestras reuniones. Hay 51 grupos en el Distrito

45. Algunos eligen no ser parte del Área. Ese es un montón de grupos para visitar.

Hugh H - No deberíamos tener límites de tiempo en las reuniones de Área y Distrito. Los distritos solían

reunirse hasta que el negocio estaba terminado. Debe haber una conciencia de grupo informada.

6. ¿Los oficiales (distrito y área) son elegidos con cuidado y consideración sobre la

base del liderazgo en A.A. ¿Es una gran responsabilidad y una oportunidad para el

trabajo del 12º Paso, o las personalidades se ponen antes de los principios?

Nancy K - MCD necesita ser más vocal, cuando llega el momento de elegir a los Oficiales de Área,

acerca de los MCD que realmente hacen un buen trabajo. MCD necesita hablar con los RSG sobre quién

hace un buen trabajo.

Donald H - RSG le pregunta a MCD por quién votar en las elecciones de Área. Los Oficiales de Área

deben ser llevados a las reuniones del Distrito, para que los RSG puedan llegar a conocerlos. Las

responsabilidades recaen en los MCD.

Tom C - Seis RSG para su Distrito asistieron a la última elección de Área. Los distritos de Filadelfia

tienen muchos más RSG que asisten a las elecciones. Los distritos eligen a la persona que creen que es

la correcta. Hay 43 grupos en el Distrito 40 y 22 vienen a las reuniones del Distrito.

Pat F: necesita más consideración y cuidado al seleccionar personas. Debería prestar más atención a la

cantidad de tiempo sobrio antes de tomar una posición. Comienza en el nivel de grupo. Se sugieren dos

años para un RSG. Poner a alguien con poco tiempo no es justo para el grupo o la persona.

Nancy K - Solíamos tener cuatro mini asambleas por año y solo MCD podía presentar temas. De esta

forma, la gente conoció los MCD y el tipo de trabajo que estaban haciendo. También hubo mesas

redondas. Ahora solo hay dos y son más cortos. Solían ser asuntos de todos los días.

Ralph O - Los RSG obtendrán una opinión sesgada de los MCD si les preguntan por quién votar. Los

RSG no están expuestos a las personas en el nivel del Área. Las personas que se postulan para una

oficina deben dar una biografía de media página. La votación está influenciada por el tiempo necesario

para el Tercer Procedimiento de Legado. Tal vez esto se deba a que el Área es demasiado grande.

Lowell L - ¿MCD está realizando un desacato al Área al decirle a los RSG por quién votar? Invita a los

RSG a ir a los talleres. Invita personas a las reuniones del Distrito. La elección es larga, pero esa es la

naturaleza espiritual de Alcohólicos Anónimos. El área no es demasiado grande. ¿Qué tan dispuesto está

el MCD a llevar gente a sus reuniones de Distrito?

Kathy T - Ella no pudo obtener RSG para ir a eventos cuando era MCD. Ella le dio a su RSG una

elección de a quién votar en las elecciones en lugar de escoger a una persona.

Donald H: en 1966, la elección duró una hora. En 1969, los candidatos tuvieron dos minutos para hablar

y tres minutos para hacer preguntas. Deberíamos tener una elección separada durante un fin de semana.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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Mike C - RSG quiere reuniones cortas. La necesidad de estar informado no les parece importante. Las

personas se interesan una vez que van a algo.

Sy K - Él es un MCD pasado y ahora es un nuevo RSG. MCD realiza presentaciones en los talleres de

EPGSA. Esta es una oportunidad para que los RSG vean el trabajo que realizan. Hágales saber que estas

son las personas que se postularán para el próximo año.

7. ¿Hemos definido bien el alcance de la autoridad y la responsabilidad del servicio de

nuestros MCD y oficiales del Comité de Área, mediante descripciones de trabajo o

pautas específicas?

Leah S - El Área hizo un buen trabajo al proporcionar información cuando se convirtió en MCD.

Joyce M- La orientación del presidente al comienzo del Panel fue buena.

Corinne O - El Manual de Servicio de Área define nuestros deberes. El Subcomité de Estructura ayuda a

los Distritos con sus manuales de estructura.

Ken D - Tratamos de usar el sistema de comité. ¿Tenemos demasiados comités?

Linda J - Los Subcomités de Área se enumeran en el Manual de Estructura.

Caroline N - Podríamos usar un repositorio digital para almacenar información en una unidad

compartida. Podríamos publicar inventarios pasados.

8. ¿Las reuniones trimestrales son informativas y valen la pena? ¿Se aclararon las

cuestiones planteadas en las reuniones del Área para que todos sepan a qué votan a

favor o en contra?

Josh D - Las reuniones podrían simplificarse. Podrían acortarse.

Alex W - Hay una gran cantidad de información entregada en las reuniones del Área. Él presenta un

resumen a su Distrito. Él aprendió mucho sobre AA.

Ed M - Un problema no está claro desde nuestra reunión de septiembre.

Carrie S: los MCD necesitan una indicación clara sobre qué llevar a los grupos. Los MCD no siempre

obtienen respuestas cuando presentan una "Acción" al Comité de Área. (Una "Acción" es cuando un

MCD le pide a los MCD y Oficiales de Área orientación o experiencia sobre un problema dentro de su

Distrito. Hay un tiempo especial reservado para eso en cada reunión del Área). Sugirió enviar las

Acciones antes de la reunión.

Mike C - A veces aceleramos los votos.

Mike L: Podríamos ahorrar tiempo utilizando una lista electrónica para ahorrar tiempo al contestar los

artículos en la carpeta del Secretario. (Estos incluyen quién representa al Distrito, cuántos invitados

tienen en la reunión y cuántos "Resúmenes" (anuncios) y "Acciones" (preguntas para el Área) tienen).

Ed M: ¿Pueden incluirse las acciones en el informe de MCD? (El informe de MCD se entrega en cada

reunión del Área trimestral. Es un resumen de los acontecimientos notables en el Distrito desde la última

reunión del Área y también de los próximos eventos. Los informes de MCD para cada Distrito se

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incluyen en el Acta de cada reunión del Área. http://area59aa.org/S-Forms-Flyers/S-

DCM%20Report.pdf)

9. ¿Nuestros subcomités están haciendo todo lo posible para cumplir con su cargo? Si

no, ¿cuáles son los impedimentos y las estrategias para abordar este problema?

Jack C - Ha hablado con miembros de otros subcomités. Ha habido mucho trabajo hecho. Todos

colaboran.

Abril R - El tiempo y los recursos son impedimentos. El subcomité del Grapevine ha dividido el Área en

regiones para que cubra MCD. Usan llamadas en conferencia. Posiblemente podría usar Google Drive.

Charlie B: invite a miembros de comités similares de Distritos e Intergrupos a sus reuniones de

subcomités.

Alisha A - No sabe lo que otros subcomités están haciendo.

Donald H - Archives ha superado nuestra unidad de almacenamiento actual. Necesitamos una oficina

con una fotocopiadora y un baño para el área.

Kathy T - Necesita una buena silla entusiasta.

Paul M - Encomió a los Presidentes de este Panel.

Linda J - Notó que cada uno de los subcomités ha compartido.

10. ¿Cómo se han sentido todos sobre el boletín de área "NOSOTROS"? ¿Cuál ha sido

la respuesta de los miembros a lo largo de la confraternidad? ¿Qué podría agregarse,

quitarse o nuestra sugerencia de mejorar el boletín del área?

Bill: es miembro del Área 59 y no sabía que había un boletín informativo. (El boletín se puede encontrar

en http://area59aa.org).

Glenn S - Imprime copias del boletín informativo y las distribuye en su reunión del Distrito. Preguntó si

"Nosotros" era para MCD o si era para toda el Área 59. ¿Votamos para tener este boletín? El Subcomité

de Literatura Ad Hoc recientemente recibió la responsabilidad de producir "Nosotros". ¿Debería PI u

otro subcomité hacer esto?

Ed M: lo pasa a su distrito.

Evelyn D - Pregunta si "Nosotros" está traducido al español.

Mike C: es fácil pasar por alto en nuestra página web. Tal vez debería moverse hacia arriba para que las

personas no tengan que desplazarse para encontrarlo.

Sharon C - Necesitamos que la gente lo sepa. Ella le pide su opinión a su Distrito después de repartirlo.

Deberían haber más historias sobre cómo ingresar al Servicio general y sobre las Tradiciones y

Conceptos.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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11. ¿En qué actividades adicionales puede participar el Área para ayudarlo en sus

puestos de servicio?

Sharon C - Ponga una caja de herramientas en nuestro sitio web para poner materiales. Tener más mesas

redondas.

Glenn W: haga que Area traiga talleres de servicio a los distritos.

Corinne O - Tenga un Picnic Unity similar a lo que hace SEPIA.

Jack C - Haga que los Oficiales de Área asistan a las reuniones del Distrito. Cuando se le preguntó por

qué Melanie no fue reemplazada después de que ella renunció como Delegada Alterna.

Mike C - Pregunta si todos los distritos tienen intergrupos. (Algunos no). ¿Cómo utilizamos

Intergrupos?

12. ¿En qué se diferencia el Área de lo que hace Intergroup? ¿Qué más puede hacer la

zona para transmitir el mensaje?

Sy K - Tenemos una conexión directa con OSG a través de su RSG. No tienen una conexión a través de

su Intergrupo. Los intergrupos apoyan a los grupos y tienen su propia representación. Su distrito (49) es

parte del Northeast Pennsylvania Intergroup (NEPA). Ellos hacen un buen trabajo al apoyar a 7 distritos.

El Distrito 49 está tan lejos que necesitan sus propios Distritos para hacer lo que NEPA hace en algunos

de los otros Distritos.

Will U - His District es parte de SEPIA, que tiene muchos grupos. Su distrito (23) tiene 50 grupos. De

20 a 25 de esos grupos vienen a las reuniones del Distrito. Tienen un comité de alcance que visita los

grupos.

Nancy K - General Service es el cuerpo de formulación de políticas de Alcohólicos Anónimos.

Intergroup es la forma activa de 12 pasos para que los grupos lleven el mensaje a las prisiones, centros

de tratamiento y CPC. La Asociación de Intergrupos del Sudeste de Pensilvania (SEPIA) tiene 750

grupos en cinco zonas. El Distrito actúa como el Intergrupo en las áreas donde no tienen uno.

Junio B: los intergrupos producen listas de reuniones. El servicio general tuvo mini asambleas. Los

Distritos tenían voz en la impresión de un nuevo Libro Grande. También brindan información sobre

panfletos.

Hugh H - Intergroup es el trabajo de 12º Paso realizado por grupos. El Intergrupo puede hacer más cosas

de lo que se podría hacer como grupos individuales. Las Tradiciones tienen una frase "excepto porque

afecta a AA como un todo". La Conferencia de Servicios Generales se ocupa de las cosas que afectan a

AA en su conjunto. El mensaje que estamos llevando está definido por la Conferencia. Ellos aprueban

toda la literatura y se aseguran de que lo que nuestra literatura dice es el mensaje que estamos

transmitiendo.

Donald H - Cuando se formó el Intergrupo Allentown-Bethlehem-Easton (ABE) en 1991, los dos

distritos dijeron "¿Qué vamos a hacer? Desde entonces, ha sido" nosotros "frente a" ellos ". Ha sido

difícil conseguir cooperación.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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Leah S - Los distritos deben comunicarse con más Área para obtener información sobre lo que se puede

lograr.

Ed M - NEPA es muy activo y ha ayudado al Distrito 59. Proporcionan literatura al Distrito. ¿Puede el

Área 59 ayudar a los Distritos sin Intergrupos?

13. Declaraciones abiertas de micrófono:

Mike L - Tiene suscripciones para notificar a las personas por correo electrónico de información. El

dinero en el banco no transmite el mensaje. Algunos sitios del área tienen páginas del distrito.

Glenn S - ¿Por qué tenemos que pasar por el Tesorero de Área para pedir literatura para los Subcomités

de Área?

Curt C - Respondió a Glenn S y dijo que no es un requisito pasar por el Tesorero. Si es más conveniente

ir a otro lado, está bien. Tenemos una cuenta en línea. La razón para ordenar a través del Tesorero es

quitarle la carga a los miembros del Subcomité.

Jack C - No entendió por qué se envió la Lista de Área con actualizaciones. (Hay una lista que se envía a

los oficiales de área y MCD con su información de contacto).

Mike L - Las contribuciones en línea para el Área 59 se pueden realizar en nuestro sitio web del Área

(http://area59aa.org/S2-Home.htm).

Linda J - Empezaron a utilizar llamadas de conferencia en Maryland. Esto permite una mayor

participación. La mayoría de las personas está en su computadora durante una llamada de conferencia,

para que puedan enviar y recibir información a través de Internet. Intentaron con Skype, pero no

funcionó bien. Preguntó cuántas personas tenían un patrocinador de servicios. Ella recomendó que el

patrocinador del servicio debería haber servido en la posición en la que está prestando servicios, para

que puedan brindarle su opinión. No es como un patrocinador de recuperación. Un patrocinador de

servicios puede ayudarlo a encontrar respuestas a sus preguntas. Existe una gran cantidad de

conocimiento en los Estados Unidos y Canadá. Los delegados tienen un grupo de intercambio para

ayudar con esto. Ella agradeció la oportunidad de facilitar nuestro inventario.

Paul M: Invita a Oficiales de Área y MCD a tus reuniones de Distrito.

14. Informes de inventario del subcomité:

Joyce M (Archivos) - Buen inventario. Prepare el próximo comité con instrucciones escritas. Debería

haber más alcance a los Distritos. Hicieron un buen trabajo de ser visibles. Han estado activos

escaneando material de archivo en la instalación de almacenamiento de área. (El Área 59 alquila una

instalación de almacenamiento donde se almacenan todos nuestros archivos y otros equipos del Área.

Leah S (CPC): comuníquese con los distritos y ayúdelos a identificar a los profesionales a los que podría

contactar, y luego ayude a los distritos a realizar el trabajo real.

Carolyn R (Correcciones) - Respondió ocho preguntas. Recomendaciones delegadas revisadas. Cómo

están ayudando a los distritos que no tienen intergrupos ha sido su foco principal. Han proporcionado

literatura y ayudado con Correspondencia de Correccionales y ayudando a Correcciones Prelanzamiento.

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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(Correcciones Correspondencia es un programa donde los miembros de AA se corresponden con los

miembros de AA en el interior www.aa.org/assets/es_ES/search/f-26-corrections-correspondence-a-

special-kind-of-aa-service. Correcciones Prelanzamiento conecta a las personas que salen con los

miembros de AA en el exterior www.aa.org/assets/es_ES/search/f-162-aa-corrections-prerelease-contact-

information-outside.) Están trabajando estrechamente con otros comités.

Kate C (Finanzas) - Siguen las recomendaciones de los delegados. Necesitan mejoras en los formularios

para contribuciones en línea. Están trabajando en el Presupuesto de 2018 para el Área 59. Intentarán

mejorar las reuniones entre las reuniones del Área trimestral. Participe más en los eventos del Distrito y

asegúrese de que alguien los atienda. Harán más planificación para 2018.

April R (Grapevine) - Cada uno de nosotros como individuos necesitamos mejorar. Las

Recomendaciones delegadas 17, 18 y 19 necesitan más trabajo. Obtendrán un repositorio de comité y se

comunicarán mediante conferencia telefónica.

Mike L (Información Pública) - Las contribuciones en línea son en vivo. Eduque a los miembros sobre

el anonimato de los volantes publicados en el sitio web del Área 59. Haga que las personas conozcan

nuestras pautas para el sitio web (http://area59aa.org/WebsiteGuidelines.htm). Entregue los informes de

gastos para el trabajo del subcomité con fines presupuestarios. El nuevo sitio web optimizado para

dispositivos móviles nos ayudará a transmitir el mensaje. Invitar a representantes de PI de otras

entidades de servicio a las reuniones de Área. Los seis miembros están activos en el texto del grupo.

Todos tienen una conexión espiritual con el trabajo.

Corinne O (Estructura) - ¿Por qué le damos el Manual de Estructura al Panel saliente? Los entregamos a

los RSG y a los MCD en la Convención en noviembre y se rotan a fin de mes. Deberíamos dárselos a los

nuevos MCD en la primera reunión del Área trimestral en diciembre, para que puedan entregárselos a

los nuevos RSG. Siempre debe tener manuales de estructura a la mano. Asegúrate de que tengan

pantallas en cada evento. Tienen al menos una conferencia telefónica por trimestre y eso funciona bien.

También envían muchos correos electrónicos. Habló sobre la Unidad en nuestra Área y AA como un

todo. Han comprobado cómo otras áreas hacen cosas.

Ralph O (Tratamiento / Accesibilidad) - Usó llamadas en conferencia y priorizó las Recomendaciones

del delegado. Están haciendo una encuesta en cada uno de los distritos para averiguar qué instalaciones

de tratamiento hay en los distritos. También busca personas que puedan proporcionar servicios de

Lenguaje de Señas Americano (ASL) e Intérprete. También estoy tratando de ayudar con los programas

Bridging the Gap en Eastern PA. (Bridging the Gap conecta a los miembros de AA con personas que

salen de los centros de tratamiento www.aa.org/assets/es_ES/search/f-184-aa-temporary-

contactbridging-the-gap-volunteer-outside). También están considerando la presentación de talleres al

área.

Glenn S (Literatura) - Recomendaciones delegadas revisadas y Directrices OSG.

(www.aa.org/assets/es_ES/smg-09_literaturecommittees.pdf.) Están asistiendo a talleres, pero no están

siendo invitados a talleres suficientes. Están siendo más proactivos para encontrarlos. Tendrán un

calendario de eventos en las reuniones del Área trimestral para decidir quién cubrirá las reuniones. Solo

tienen tres exhibiciones de literatura y harán una para cada uno de los miembros del Subcomité. Ellos

Area 59, Panel 67 Inventory Report

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establecerán comunicaciones con la OSG. Creen que deberían continuar como un comité ad hoc en lugar

de ser un subcomité permanente. ¿Deberían ser ellos los que producen el boletín WE?

Clausura:

El Presidente clausuró la reunión con la Declaración de Responsabilidad a las 3:00 p.m.

Este informe fue compilado por el Área 59, Secretario del Panel 67. Gracias por la oportunidad de servir.

En compañerismo y servicio,

Steve S, Secretario, E.P.G.S.A.

“Yo soy responsable. Cuando cualquiera, dondequiera que esté, extienda

su mano pidiendo ayuda, quiero que la mano de A.A. esté siempre allí. Y

por eso: yo soy responsable.”

Inventario del Subcomité de Archivos

1. ¿Cuál es el propósito del Subcomité? ¿Qué tan bien estamos cumpliendo ese

propósito?

2. ¿Crees que tenemos un presupuesto adecuado? ¿Lo estamos usando

efectivamente?

3. ¿Estamos haciendo que los Archivos sean atractivos para otros? ¿Cómo

podemos hacerlo mejor?

4. ¿Qué impedimentos enfrentamos y qué se puede hacer para aliviar estos

obstáculos?

5. ¿El comité ha escrito pautas y procedimientos para ayudar al archivero y a

los voluntarios en la realización de tareas básicas? ¿Hay un alcance de

colección escrito?

6. ¿Atraemos, capacitamos y motivamos a los miembros del comité para que se

conviertan en colaboradores activos?

7. ¿Incluimos adecuadamente los orígenes locales y la historia de AA entre las

minorías?

8. ¿Están todas las decisiones relacionadas con los archivos hechas por

conciencia informada del grupo?

Dé prioridad a las recomendaciones de los delegados (impedimento: demasiado para

hacer, muy poco tiempo)

Elija una o dos cosas con la entrada de delegado para enfocar el resto del panel

Reuniones más frecuentes: teléfono, video, conferencias electrónicas, etc.

Instrucciones escritas (1) escaneo, sistema de nombres, etc. (2) lista escrita de

instrucciones para el siguiente panel

Eduque a los MCD sobre la importancia de los archivos

Presencia del comité en eventos de área y distrito

Céntrate en las historias grupales

Explorando y aprovechando la tecnología

Inventario del Subcomité de Archivos

Impedimentos

• Espacio de trabajo inadecuado (no puede funcionar en la unidad de

almacenamiento)

• No reunirse lo suficiente, no el compromiso total de todos los miembros, los

miembros del comité demasiado separados

• Dificultad para hacer que los archivos sean atractivos para los que no son

miembros de los Archivos.

• Tratando de hacer demasiadas cosas a la vez: pida ayuda al Delegado

Soluciones

• Visitar las reuniones del Distrito: hablar sobre la importancia de los Archivos

• "¿Por qué estudiar historia?" Por Mitchell K

• Desarrollar un discurso sobre la importancia de los archivos

• Acercamiento Delegado sobre el espacio de reunión

• Proporcionar un documento escrito para el próximo comité de Archivos que

• comenzará en diciembre de 2018 - lecciones aprendidas - información útil -

sistema de nombres sistemático para escanear, archivos y organizar datos

• Identificar oportunidades de Archivos perdidos - grupos de interés especiales -

obtener historias de grupos, etc.

Inventario del Subcomité de Correcciones

1. ¿Se están cumpliendo las recomendaciones de los delegados para el

subcomité?

Algunos están completos. Algunos están en las obras.

2. ¿Cómo interactúa este subcomité con otros subcomités?

Interacciones: funciona bien con PI, Archivos y Tratamiento. Objetivo de la reunión.

3. ¿Cuál es el propósito básico del subcomité de Correcciones, y los miembros del

comité entienden completamente su rol dentro del comité?

Educación de oportunidades

Siguiendo las recomendaciones de los delegados

Facilita el trabajo - para los intergrupos

Los miembros entienden el rol

4. ¿El Subcomité está informando a la membresía sobre asuntos relacionados

con este subcomité en el GSC, qué tan bien estamos informados?

El subcomité informa a los miembros sobre cuestiones cuando surgen problemas

Actualmente no hay acciones de asesoramiento para las correcciones

5. ¿Estamos transmitiendo la información a los miembros de la información en

el kit de correcciones?

Estamos a través de nuestra asistencia a los talleres

6. ¿La carga de trabajo para las presentaciones en los talleres, distritos

distribuidos uniformemente?

Sí. Vivimos en diferentes áreas. Lo cubrimos

7. ¿Los miembros del subcomité se comunican entre sí regularmente?

Nos comunicamos por teléfono y correo electrónico

8. ¿Cómo está ayudando el Subcomité a los distritos que no tienen un

intergrupo?

Dando literatura

Reenviar la correspondencia a los distritos

Inventario del Subcomité de Correcciones

Disponible para ayudar con los talleres

Cooperación con el Inventario del Subcomité de la Comunidad Profesional

No hubo preguntas avanzadas usadas. El subcomité discutió lo siguiente

Fomentar la participación a nivel distrital

Sea comprensivo con la literatura

Sea solidario con los contactos

Continuar asistiendo a las funciones del distrito

Nivel de compromiso - califíquese

Comunicación por correo electrónico: comunicación abierta

Solicite nueva literatura para nuestros paquetes iniciales faltantes para cada Distrito

Asistir al distrito

Diversión financiada por el área en el día de la sobriedad

Consistencia

Construye unidad dentro del nivel de Área

Esté dispuesto a ayudar al comité

Podríamos delegar la responsabilidad

Nivel de compromiso que comprende la responsabilidad

Unidad de forma

Taller de CPC

Inventario del Subcomité de Finanzas

1. ¿Cuál es el propósito del subcomité de Finanzas?

2. ¿Qué tan bien estamos utilizando al Presidente anterior para las preguntas y

su experiencia pasada? (R # 1)

3. ¿Las reuniones trimestrales del subcomité son informativas y productivas?

¿Qué se puede hacer para mejorarlos? (R # 2)

4. ¿Deberíamos reunirnos con más frecuencia, incluso a través de una

conferencia telefónica, según sea necesario? (R # 2)

5. ¿Los miembros del comité están familiarizados con las pautas A.A? Literatura

en paquetes de la 7ma tradición? (R # 3)

6. ¿Cómo podemos ayudar mejor a los DCM con sus actividades de la 7ma

tradición? (R # 5)

7. ¿El subcomité asiste a los eventos del distrito y del área para proporcionar una

exhibición, literatura de séptima tradición y presentaciones? ¿Todos los

miembros del comité tienen una pantalla? ¿Cómo se puede mejorar esto? (R # 6-

8)

8. ¿Qué tan bien entendemos el presupuesto? ¿Está involucrado en la

investigación de información de antecedentes / contactando a los presidentes de

los subcomités para la creación del presupuesto? (R # 4, 9-11)

9. ¿Los miembros del comité son miembros de la familia con políticas prudentes

de reserva y kilometraje para el Área 59? ¿Monitoreamos y hacemos

recomendaciones según sea necesario? (R # 4, 12)

10. ¿Tenemos un plan para alentar y comunicar las contribuciones en línea para

el Área 59? ¿Estamos discutiendo con PI y Webservant? (R # 13)

11. ¿Se distribuyeron paquetes de la 7ma tradición? ¿Qué aprendimos sobre el

proceso este año que puede ayudar el próximo año? (R # 14)

12. ¿Qué es el mes de gratitud y cómo debe comunicarse esto? ¿Se ha

actualizado la tarjeta verde pequeña del Área 59? (R # 15)

13. ¿Quién es nuestro representante de comité para el comité de planificación

del día del área? (R # 16)

Inventario del Subcomité de Finanzas

14. ¿Las cargas de trabajo se comparten de manera uniforme? ¿Qué se puede

hacer para aliviar y redistribuir el trabajo?

15. ¿Qué tan bien nos estamos comunicando como un subcomité? Qué podemos

hacer mejor?

16. ¿Qué impedimentos enfrentamos y qué podemos hacer para aliviar estos

obstáculos?

17. ¿Cómo estamos utilizando el manual de estructura de EPGSA? ¿Aborda

adecuadamente las cuestiones relacionadas con las finanzas?

Inventario del Subcomité del Grapevine

1. ¿Cuál es el propósito del Subcomité? ¿Qué tan bien estamos cumpliendo ese

propósito?

El objetivo del Subcomité de GV es ayudar a concienciar sobre el beneficio de Grapevine

/ La Vina como una ayuda en la recuperación. Discutimos formas en las que podemos

atraer mejor a los jóvenes a GV e informarles de GV como una herramienta de recursos y

12 pasos.

2. ¿Entendemos nuestras descripciones de trabajo?

Sí, usando el manual de estructura, el libro de trabajo de GV y delegando

recomendaciones como nuestras guías.

(http://www.aagrapevine.org/sites/fileuploads/isovera/drupal6core/GVRWorkbook.pdf)

3. ¿Podemos cumplir con ellos?

Sí, sin embargo todos estuvimos de acuerdo en que siempre podemos hacerlo mejor y

encontrar formas de mejorar

4. ¿Las cargas de trabajo se comparten de manera justa?

Sí, eso creemos.

5. ¿Cómo podemos involucrar mejor a nuestros RSG?

Invita a los RSG a los eventos / talleres de Área a los que asistimos, anima a los grupos a

tener un GVR, a un taller de GV a nivel de distrito.

6. ¿Las reuniones trimestrales son informativas y valen la pena? ¿Qué se puede

hacer para mejorarlos?

Sí. Tal vez se puedan mejorar haciéndolos más eficientes y ahorrando tiempo.

7. ¿Somos miembros del subcomité que nos comunicamos entre nosotros? Qué

podemos hacer mejor?

Sí, nos estamos comunicando entre nosotros. Podríamos programar más reuniones /

llamadas de conferencia, sin embargo, el tiempo de cita colectiva (y no tener suficiente)

siempre es un problema.

8. ¿Qué impedimentos enfrentamos y qué se puede hacer para aliviar estos

obstáculos?

TIEMPO - no tener suficiente. Colectivamente decidimos que necesitamos 8 días en una

semana.

Inventario del Subcomité de Información Pública

1. ¿Cuál es el propósito básico del Subcomité de Información Pública del Área

59?

a. Informar al público dónde encontrar AA, qué hace AA, qué AA no hace a través de

interacción cara a cara, entrega digital o por telecomunicaciones

b. Responder a las solicitudes de información pública a través de OSG

c. Asistir y apoyar Distritos e Intergrupos

d. Considere las recomendaciones del Delegado al Subcomité

2. ¿Qué tan informados están los MCD entrantes sobre las responsabilidades del

Área de su subcomité?

a. Los miembros generalmente no están bien informados por adelantado y aprenden "en

el trabajo"

b. Los presidentes ahora tienen la orientación de la silla del subcomité para ayudar a

comenzar

c. ¿Proporcionamos capacitación y orientación adecuada para los nuevos en el servicio de

Área?

i. La orientación de DCM podría incluir más contenido de subcomités

ii. Las mesas redondas sobre la posición de servicio de NERAASA a fines de

febrero son muy útiles si el DCM puede asistir al evento

iii. ¿Qué hay de los que se unen a nosotros en el Panel?

d. PI hizo un buen trabajo incorporando a Judy una vez que el Distrito 55 volvió a

funcionar

3. ¿Cómo se esfuerza nuestro comité por servir a AA en términos de género,

raza, comunidades remotas, necesidades especiales, etc.?

a. Principalmente a través de nuestras pantallas que incluyen contenido para diversas

culturas y comunidades

4. ¿Cómo podemos ayudar a reducir la facturación de DCMS en el comité?

a. Intentar conectar cuando un DCM se vuelve inactivo

Inventario del Subcomité de Información Pública

5. ¿Cuán razonables son las responsabilidades de servir en el Subcomité PI? ¿La

carga de trabajo se comparte por igual? De no ser así, ¿cómo podríamos abordar

este problema?

a. La carga de trabajo es razonable

b. Distribución equilibrada de tareas

6. ¿Los miembros de nuestro Subcomité hacen todo lo posible para cumplir con

su cargo? Si no, ¿cuáles son los impedimentos y las estrategias para abordar este

problema?

a. Orgulloso de decir que todos han contribuido igualmente al subcomité y la Presidencia

está muy orgullosa de que cada miembro lo haya hecho

7. ¿Los miembros del subcomité del Comité de Área tienen tiempo suficiente y

una atmósfera lo suficientemente solidaria para compartir sus opiniones sobre

los Negocios del Área y las Recomendaciones de los Delegados?

a. Sí. Uso regular de texto grupal, teléfono, correo electrónico, reuniones de subcomités

para expresar opiniones. Todos los miembros se han involucrado en cada conversación y

consideración del negocio del área y recomendaciones de los delegados.

8. ¿Cuán efectivo somos en educar al Área con respecto al trabajo que hace el

Subcomité PI?

a. Como se llama. Principalmente talleres. Estamos disponibles y respondemos a las

solicitudes para asistir. Haciendo un taller combinado de dos días con Archives in Spring

2018

9. Qué tan efectivos somos para comunicarnos con el servidor web del área;

¿Cuán efectivos somos en términos de selección y desinfección de folletos y

publicaciones para el sitio web del área?

a. Chair mantiene un canal de comunicación abierto con Webservant que habla al menos

una vez a la semana y más a veces. La mayoría de las evaluaciones de los volantes se

realizan por el Secretario de Área que llama al subcomité cuando se presenta cualquier

contenido cuestionable.

10. ¿Cuán efectivos somos en términos de educar a nuestra membresía cuando

los folletos deben frotarse para mantener el anonimato?

a. OPORTUNIDAD: la mayoría de los distritos se han adherido a las sugerencias de

anonimato establecidas en las Pautas del sitio web. Podemos hacer un mejor trabajo

Inventario del Subcomité de Información Pública

informando a YPAA y Grupos sobre nuestras Pautas de sitio web disponibles en el sitio

web.

11. ¿Cómo está cumpliendo el Subcomité de Área PI su responsabilidad con la

Séptima Tradición? ¿Estamos gastando fondos del área de manera responsable?

a. OPORTUNIDAD: podemos hacer un mejor trabajo presentando el gasto de millas del

subcomité, incluso si estamos dispuestos a contribuir como individuo. Los gastos de

kilometraje aún deben enviarse para que el presupuesto no se vea afectado por la cantidad

insuficiente de gastos.

b. El año fiscal termina el 30 de noviembre de cada año. Se sugirió presentar todos los

gastos de millaje para el final del año fiscal.

c. El gasto para este año ha sido bajo ya que nuestro enfoque ha estado en proyectos más

grandes como su propia línea de pedido o eventos de bajo costo con montos de gastos

muy bajos.

12. ¿Qué más puede hacer el Subcomité de área PI para transmitir el mensaje?

a. El nuevo sitio web creará una mejor plataforma para llevar el mensaje, especialmente

PSA y un contenido mejor organizado con capacidades amigables para dispositivos

móviles.

b. Invitar a representantes del PI a nivel del distrito a las reuniones trimestrales del área

para asistir a la reunión de negocios del Subcomité PI como invitado

Inventario del Subcomité de Estructura

1. ¿Nuestro trabajo se presta a la unidad de nuestra área? ¿Por qué o por qué

no? ¿Qué y cómo podríamos cambiar?

Unánime "sí". Facilitamos la unidad al proporcionar plantillas de estructura de manual a

distritos sin ellas y alentarlas a adoptar una. También ofrecemos orientación sobre el

procedimiento, ya sea en ausencia de un manual de estructura o en casos especiales /

nuevas condiciones o problemas. Un buen ejemplo de protección de la unidad en nuestra

área es la investigación en curso sobre el reemplazo de un oficial de medio panel.

AA como un todo? Mezcla "no segura" y "sí".

Nuestro manual de estructura nos permite imitar a GSO a través del tercer procedimiento

heredado. Un miembro notó que el legado de servicio de nuestra área es fuerte: J. Gary se

convirtió en NERT y Clay R. pasó a GSO.

2. ¿Estamos abiertos a la opinión y opinión minoritaria entre nosotros y dentro

de nuestra área? ¿Nos esforzamos por investigar y comprender los problemas

lo más profundamente posible que afectan a AA como un todo?

Estar abierto a la voz minoritaria habla de empatía y la comprensión habla de lógica. Es

una ilustración perfecta de lo que aprendemos cuando ingresamos a AA y luego lo

desarrollamos a través del servicio. Es un trabajo continuo en progreso. Un miembro

declaró que deseaba que la voz de la minoría tuviera más poder, porque es muy valiosa.

3. ¿Dirigimos nuestro negocio con respecto a Tradiciones y Conceptos,

prestando atención al proceso democrático que brinda la Tradición 2?

Sí, y también usamos el Derecho de Decisión. Por ejemplo, se pueden realizar cambios

gramaticales en el manual de estructura al editar. No están relacionados con la política o

la estructura.

4. ¿Nuestro trabajo encaja en el propósito principal? ¿Seguimos siendo

conscientes de este principio cuando investigamos, votamos y recomendamos

acciones de la Estructura?

La estructura es el único comité que no tiene una mano directa en el trabajo del Paso 12;

nosotros lo facilitamos. Por ejemplo, representamos a nuestro comité en las funciones de

otros distritos, llevando nuestro mensaje, ayudando a otros a entender la estructura

flexible dentro de la cual se realiza un trabajo justo pero eficiente.

5. ¿Nos concentramos en asuntos serios que ayudan a que AA y los grupos

puedan llevar el mensaje de manera más efectiva?

Una vez más, facilitamos el propósito principal, al ofrecer un marco estructural para

trabajar dentro. Hubo una discusión sobre una casa club y su financiación en un distrito

Inventario del Subcomité de Estructura

miembro, y cómo su panel podría discutir, votar y escribir su conciencia de grupo en su

manual de estructura. Pero, ofrecemos orientación y procedimiento, no escribimos

política.

Un buen ejemplo de esto en una acción efectiva es cuando asiste a una reunión fuera de

su distrito, área o incluso en el extranjero, el mensaje es el mismo.

6. ¿Evaluamos nuestras recomendaciones y trabajamos a la luz de las

Tradiciones 6 y 8?

Nos adelantamos en la última pregunta y respondimos a esta.

7. ¿Mantenemos nuestra perspectiva en línea con la Tradición 9 cuando

recomendamos cambios organizacionales? ¿Mantenemos la simplicidad de la

menor estructura necesaria?

El manual de estructura del Área 59 contiene 26 páginas de procedimientos, y eso es

probablemente lo mejor que podemos hacer para equilibrar las necesidades actuales con

las nuevas que surgen. No quisiéramos mucho más, pero lo que tenemos parece funcionar

bien históricamente.

Un miembro declaró: "Si no hacemos la situación difícil, llegará por sí misma".

8. ¿Colocamos los principios del servicio antes que las personalidades?

La cualidad más difícil es permanecer en la tarea, perseverancia para cumplir con la

debida diligencia en un tema, en lugar de mantenerlo sobre los principios.

9. ¿Nos esforzamos por educar humildemente a los miembros sobre el rol y la

naturaleza de la estructura en el Servicio general?

Practica no la perfección. Es una línea fina no exudar dictadura con un manual de

políticas pesadas, sino más bien ofrecer sugerencias y experiencia.

10. ¿Qué hacemos que podría detenerse y por qué? ¿Qué no hacemos que podría

comenzar y por qué?

Deje de dar "nuevos" manuales de estructura a los servidores salientes en EPGSA. Por el

contrario, proporcione nuevos en la primera reunión de negocios trimestral. Es decir, no

distribuya el manual de estructura de áreas 2019 en la EPGSA 2018. Distribúyalos en la

primera reunión trimestral de negocios en 2018. ¿Cuántos se arrojan?

11. ¿Qué acciones y prácticas efectivas como un subcomité deberíamos contar

como buenas prácticas para continuar y por qué?

Inventario del Subcomité de Estructura

Siempre tenga manuales de estructura a la mano. Planifique una placa de respaldo para

eventos. Continuar llamadas de conferencia entre reuniones de negocios trimestrales.

Continúe enfatizando el "colectivo informado" a través de Share-a-Days, Minis e

Inventories.

Tratamiento y Accesibilidad

1. ¿Cómo lo hacemos como un Comité con el cargo de delegado

recomendaciones? ¿Individualmente?

Los miembros del Comité presentes sentían que muchas de las recomendaciones que

habíamos seleccionado en enero se han terminado por todos los miembros de la

Comisión. Todo actualizado muestra y cubren nuestra zona geográfica asignada en

talleres y compartir-A-Days.

2. ¿Nos estamos aprendiendo la literatura? ¿Historia de temas? ¿Acciones de

piso?

Continuamos a estudiar libros y la literatura para guiar nuestro trabajo. Sin embargo,

muchos del Comité no activamente buscan la historia de los temas del programa y el flujo

histórico de acciones de la planta.

3. ¿Todos han actualizado muestra? ¿Necesitamos la literatura?

Todos los miembros afirman tener actualizados muestra. Ralph sigue cambiar y actualizar

la pantalla como más material disponible. La literatura está siendo reemplazada con

órdenes directamente a Curt y enviados para dirección del miembro del Comité de

caída. Está trabajando muy bien.

4. ¿Cuál es el estado de la encuesta de la TF que nos propusimos hacer en

marzo?

Se ha completado la encuesta y los resultados se publican por 2 de los 6 miembros del

Comité. La encuesta se propuso para abordar varias de las recomendaciones de

delegado. La encuesta fue diseñada para recopilar información de cada miembro de la

Comisión geográfica asignada distritos y oficinas de intergrupos con respecto a lo que se

está haciendo para cumplir con las metas de tratamiento y accesibilidad y los

objetivos. La información de la encuesta completa es necesaria para planificar el

siguiente nivel de trabajo en la entrega de información a oficinas y servicios

necesarios. La encuesta también ha preguntado sobre intérpretes disponibles que estarían

dispuestos a trabajar para la zona 59.

5. ¿Cuál es el estado de la presencia de la Comisión cuando así lo

solicite? ¿Número de apariciones frente a las peticiones?

Hemos hecho un gran trabajo en este tema. Nos faltó una solicitud de una oficina

intergrupal porque una respuesta que tomó más de 5 días no era aceptable. Ya se habían

trasladado encontrar otro presentador para un taller was100 días de distancia. También,

no era capaz de conectarse a un conductor presentado por GSO con respecto a una

instalación de tratamiento en la zona 59. (13 de 15)

Tratamiento y Accesibilidad

6. ¿Qué podemos hacer para mejorar nuestro trabajo de la

Comisión? ¿Llamadas de conferencia más? ¿Aumentar el número de

reuniones del grupo? ¿Seguimiento de Buddy? Etcetera.

Recordatorios apacibles a los miembros del Comité y más llamadas de conferencia que

producirá resultados más productivos.

7. Comité sub-T/F "¿cómo estamos haciendo seguros que reuniones de A.A.,

literatura, etc. son accesibles a todos los que necesiten, incluyendo aquellas

que puedan ser personas sordas, con discapacidad auditiva, ciegos,

minusválido, etcetera.?"

Es muy difícil de medir en necesidad. ¿Cómo podemos identificar a todos en

necesidad? Creo que la mejor manera es continuar indagar en las reuniones trimestrales

del área y moverse nuestros distritos asignados para tener una idea de las necesidades de

accesibilidad de todos los distritos y grupos de hogar.

8. ¿Cuáles son tus pensamientos respecto a una serie de talleres de la

zona? ¿Comité único de trabajo o combinado con correcciones y o CPC?

Nuestro Comité está preparado para pasar al siguiente grupo de recomendaciones de

delegado. Se dice una serie de talleres como Comité individual y trabajando

conjuntamente con correcciones, CPC y PI en las obras poco. Como el Presidente del

Comité de planeo garantizar muchos acuerdos durante nuestro fin de semana de la

próxima Asamblea. Hemos acordado tratar de establecer seis 6 talleres de zona para la

próxima temporada. Diciembre de 2017 hasta el octubre de 2018.

Inventario del Subcomité de Literatura

1. ¿Cuál es el propósito del comité? ¿Qué tan bien estamos cumpliendo ese

propósito?

Directrices OSG revisadas (https://www.aa.org/assets/es_ES/smg-

09_literaturecommittees.pdf). No vendemos literatura, informamos sobre literatura.

Como comité, informamos y hacemos sugerencias. Aumentar el conocimiento de lo que

está disponible en el sitio web de la OSG sería beneficioso para nuestro comité.

Estamos asistiendo a talleres; sin embargo, nunca seremos funcionales a menos que

seamos proactivos.

2. ¿Entendemos nuestras descripciones de trabajo?

Revisó las responsabilidades de los miembros individuales, la buena comprensión de

todos.

3. ¿Las cargas de trabajo se comparten de manera justa? ¿Qué se puede hacer

para aliviar la cantidad de trabajo?

Las cargas de trabajo se dividen de forma equitativa: nadie se siente abrumado.

4. ¿Las reuniones del subcomité trimestral son informativas y valen la pena?

Qué podemos hacer mejor?

El presidente siempre solicita la opinión de los miembros del comité. Áreas de mejora

identificadas, es decir: el calendario de eventos próximos se proporcionará en reuniones

trimestrales. Deberíamos enviar por correo electrónico los próximos eventos tan pronto

como tengamos conocimiento de ellos para que los miembros del comité tengan tiempo

suficiente para planear asistir donde sea necesario.

5. ¿Somos miembros del subcomité que nos comunicamos entre nosotros? Qué

podemos hacer mejor?

La comunicación por correo electrónico podría mejorarse. Podríamos responder de una

manera más oportuna.

6. ¿Qué obstáculos enfrentamos? ¿Qué se puede hacer para evitar estos

problemas?

Un obstáculo que es problemático es que no estamos invitados a los eventos. Estamos

trabajando en un folleto para informar a los distritos sobre nuestra disponibilidad.

Segundo obstáculo: no hay suficientes carteles para la literatura. Todos necesitamos una

pantalla.

7. ¿Qué tan informados estamos sobre las actividades del Comité de Literatura

de la Junta de Servicios Generales?

Inventario del Subcomité de Literatura

No nos hemos comunicado con la OSG para establecer un enlace de comunicación, lo

haremos antes de la próxima reunión trimestral (10 de diciembre).

8. ¿Debería el Comité de Literatura Ad-Hoc ser un Comité Permanente?

Creemos que esto debería seguir siendo ad-hoc porque

• Grandes oportunidades de capacitación para los ADCM (solo los DCM pueden estar en

Subcomités de Área Permanente)

• Otros comités pueden tener un exceso de trabajo si la literatura se convierte en un

comité permanente

• Es necesario que este comité informe a la comunidad de literatura disponible

(El Manual de Estructura del Área 59 menciona comités ad hoc en la página 19.

Dice: "El Comité de Área puede formar comités" ad hoc ", responsables ante el

área, para abordar inquietudes específicas según sea necesario".

9. ¿Debería combinarse el comité de Literatura y Grapevine?

Ver el número 8 arriba.

10. Preguntas adicionales?

Discusión sobre el boletín WE: los miembros del comité cuestionaron si somos los

"productores" apropiados de este boletín. (WE es un boletín de noticias Área 59 que se

inició a principios de este año Cuestiones se puede ver en nuestra página web Área 59

http://area59aa.org/index.htm -. Desplazarse a la parte inferior de la página).

Discusión sobre la Recomendación # 2 del delegado (Explore formas en las que puede

ayudar a los distritos en sus actividades literarias. Esta es una prioridad alta) - Los

distritos tienen comités de literatura