нзхк изготовил макет твС для реактора «БреСт-од-300»

стр. 2

№ 11 (1551)

НОябрь

2014 гОд

Выходит c 1976 годагазета оао «НоВосибирский заВод химкоНцеНтратоВ»

у кого лучшее раБочее меСто?

стр. 7 стр. 8

началСя приём заявок на конкурС «человек года роСатома-2014»

рабочий пульс завода

– Виктория Валерьевна, рас-скажите, в чем суть ценностного подхода в управлении? Зачем нужны ценности?

– Начнем с того, что деятель-ность любого предприятия на-правлена на достижение опреде-ленного результата, за счет неко-торых действий. Мы что-то де-лаем, чтобы получить желаемое. И свои действия производим, исходя из убеждений, на основе нашего опыта, знаний, навыков. Получается некая пирамида, на вершине которой результат.

Сегодня руководство отрасли озвучивает даже не столько из-менение стратегии, сколько со-кращение сроков ее реализации на всех уровнях, в том числе и в ГК «Росатом». Чтобы быть кон-курентоспособными, необходимо ставить более амбициозные цели и ускорить достижение ключе-вых результатов. В частности, на 40% необходимо сократить сроки сооружения энергоблоков. Пос-кольку уже сегодня конкурен-ты могут строить энергоблоки за 48 месяцев, нам же на это тре-

В чём ценности Росатома?

Ситуация на мировом рынке ядерной энергетики ме-няется постоянно. Время ставит перед российскими атомщиками новые вызовы. Сегодня для того, чтобы сохранять лидерство, уже нельзя работать так, как мы это делали вчера. Необходимо меняться, и ценности нам в этом помогут. О том, какие в корпоративной культуре «Росатома» ценности, и как они нам будут помогать, рассказала Виктория Бредихина, заместитель генераль-ного директора – директор по персоналу ОАО «НЗХК».

буется 80 месяцев. Требования к эффективности меняются, со-ответственно, для достижения новых результатов нам необхо-димы иные, более эффективные действия.

Та корпоративная культура, которая есть сегодня, настроена на достижение существующих результатов, а нам нужен прорыв – лучшие результаты, мы должны стать глобальными лидерами на мировом рынке – лучшими в своей отрасли. А новых результатов мы достичь не сможем, если что-то не поменяем в себе и в своих действи-

ях. То есть нам нужно менять кор-поративную культуру. А это скорее вопрос идеологии, ее нельзя, как технологию, переписать и поме-нять. Отсюда возникает понимание необходимости формализации оп-ределенных ценностей.

Изменение корпоративной культуры влечет за собой пони-мание необходимости принятия ценностей, и в первую очередь, следовать им в своей работе должны руководители. Не прос-то их озвучить в том или ином порядке, не просто подтвердить примерами, как проявляется та

или иная ценность, а именно в своих действиях им соответство-вать. Понимать, что ценности и всё, что связано с корпоративной культурой, нельзя внедрить, это элемент воспитания.

Для того, чтобы сформули-ровать для себя понятие той или иной ценности, каждый работник может задать себе два вопроса. Что я делаю, проявляя ценность, к при-меру, «Уважение»? И когда я это делаю, во что я верю? Например, проявляя ценность «Уважение», я не опаздываю на совещания, кото-рые назначила со своими подчи-ненными работниками. При этом я верю, что они это понимают и будут действовать относительно меня так же. Это, конечно, непол-ное понимание «Уважения», как ценности, но небольшой пример, как мы можем себя проверить на понимание и соответствие. Так что, в первую очередь, каждый руководитель должен в своем по-ведении, в своих действиях соот-ветствовать этим ценностям.

(Окончание на стр. 2)

Подведены итоги работы коллективов цехов за ок-тябрь 2014 года. Первые классные места заняли цехи 10 и 46. Работы, выполнен-ные в октябре:

Цех 1: план по номенкла-туре цеха выполнен в пол-ном объёме.

Цех 2: в октябре на уста-новке автоматического кон-троля внешнего вида «Де-фект» проконтролировано 15,5 т таблеток.

Цех 5: изготовлена и от-гружена партия литий-7 гидроксида моногидрата по контракту для иностранных фирм. Проведены работы по отработке технологии де-меркуризации строитель-ных отходов и грунтов.

Цех 7: проведены работы по восстановлению гидро-изоляционных свойств по-лового покрытия на участке газоочистки здания 655.

Цех 10: изготовлены и отправлены потребителям ТВСА для АЭС «Запорож-ская», для АЭС «Балаковс-кая». Головки и хвостовики ВВЭР-1000 и ВВЭР-440.

Цех 11: обеспечено бес-перебойное снабжение це-хов предприятия сжатым воздухом и техническими газами.

Цех 23: отгружена и до-ставлена до потребителей продукция основного про-изводства в соответствии с графиком.

Цех 46: ремонт и повер-ка средств измерений це-хов в соответствии с графи-ком. Отработка технологии бесчехловой ТВС «Брест» этап №3.

Анна ПЕТРОВА, секретарь ПК

№ 11, НОябрь 2014 2

На шаг впередиценности гк «Росатом»

– Можно сказать, что суть ценностного подхода в повыше-нии эффективности деятельнос-ти предприятия?

– Да, рассчитывать нужно на себя, искать внутренние резер-вы и повышать эффективность. Стирается некая грань между руководителем и работником. Если мы говорим и следуем одним и тем же ценностям, то мы как минимум должны пони-мать действия друг друга. Если мы что-то делаем, то работники должны понимать, какая цель и что даст результат? Тогда не будет сопротивления измене-ниям, люди, наоборот, будут помогать их внедрять. Это спо-соб встать на одну ступеньку, и понимая друг друга, вместе двигаться к цели.

– Что такое ценности Росато-ма? Почему выбраны именно эти ценности?

– Шесть основных ценнос-тей Росатома – это «Безопас-ность», «Единая команда», «От-ветственность за результат»,

В чём ценности Росатома?«На шаг впереди», «Уважение» и «Эффективность».

«Безопасность» – это наш приоритет. Учитывая специфи-ку отрасли, все наши действия должны соизмеряться с тем, как мы влияем на безопасность ра-ботников, жителей города, окружающей среды.

Ценности «Эффектив-ность» и «Ответствен-ность за результат» друг друга дополняют, они напрямую говорят об итогах нашего труда. Любое наше действие должно не только ра-ботать на результат, но и достигать его более эффективным путем: быстрее, с меньшими за-тратами и рисками.

Исходя из стратегии госкорпорации, мы должны стать мировым лидером, это значит выиграть в конкурен-тной борьбе, обеспечить до-ходность бизнеса, доходность работников, развитие отрас-ли. А значит, нам нужно быть «На шаг впереди» всех.

А если мы с работниками, с пар-тнерами, с клиентами находим-ся в отношениях «Уважения», с л у ш а е м друг друга,

п ы - таем-ся понять, и не тратим силы на преодоление конфликтов, то это ускоряет достижение цели.

Ценность «Единая команда»

говорит сама за себя. Когда я, как руководитель, ставлю подчинен-ным задачу, то я должна пони-мать, что моя цель должна стать целью сотрудников, только тогда они ее примут, поймут и вместе

со мной будут ее достигать. А ес-ли они ее будут воспринимать

как указание, то результат, конечно, будет, только не

так быстро. – Как, по-вашему,

такой подход может повлиять на эффек-тивность деятельнос-ти предприятия?

– Если мы вовле-чем работников, они будут понимать, на что

направлены все наши действия, это позволит

добиться более полного вложения знаний и компе-

тенций в свою работу. – Есть ли какие-то особен-

ности при внедрении ценностей на НЗХК?

– У НЗХК как раз особеннос-тей меньше, чем на других пред-приятиях. Коллектив предпри-ятия готов меняться, особенно

если люди увидят и поверят в то, что эти изменения на благо. Основная сложность, на мой взгляд, заключается в том, что-бы не просто проговаривать ценности, а им соответствовать. Если мы говорим, что ценность – это определенное воспитание, то мы свои действия и все свои решения должны соотносить с ценностями. Всем руководителям и работникам нужно начать с се-бя. Только действиями согласно ценностям и результатам мы до-стигнем цели.

И еще, важно, чтобы процесс изменения корпоративной куль-туры, принятия ценностей был системным. Если мы расскажем работникам о ценностях, но в своем поведении ничего не из-меним, то результата не будет. Или, наоборот, если будем что-то менять, но не будем говорить, что мы делаем и зачем, то у лю-дей тоже возникнет недопони-мание.

– Какого результата вы ожи-даете?

– Я полагаю, он проявится в результатах работы предприятия, когда мы все поставленные перед нами цели выполним в те сроки, которые сегодня озвучены.

Данил ОВЧИННИКОВ

(Окончание, начало на стр. 1)

В состав комиссии вошли глав-ный технолог проекта НТП Вла-димир Троянов, а также глав-ный конструктор активных зон ОАО «НИКИЭТ» Юрий Че-репнин, представители ОАО «ТВЭЛ», ОАО «ВНИИНМ» и ОАО «МСЗ». Результаты уси-лий специалистов ОАО «НЗХК» комиссия оценила на «отлично».

Макет для примеркиНа Новосибирском за-воде химконцентратов состоялась приемка пер-вого макета рабочей теп-ловыделяющей сборки це нтр а л ь н о й п од з о н ы реактора «БРЕСТ-ОД-300» (проекта «Прорыв»).

в проекте «Прорыв», – сказал председатель приемо-сдаточной комиссии Владимир Троянов. – На Сибирском химкомбинате создано опытное производство и изготовлено плотное нитридное

топливо для испытаний в реак-торе БН-600, а в ОАО «НЗХК» изготовлен оригинальный макет тепловыделяющей сборки для реактора «БРЕСТ-ОД-300», в котором будет использоваться это топливо, и впоследствии они обеспечат работоспособность ак-тивной зоны реактора».

Конструкция сборки является инновационной для жидкометал-лических реакторов; вместо пучка оребрённых твэлов в общем чехле в ней применен каркас с дистанциони-рующими решётками, в который ус-тановлены «гладкие» твэлы. Именно уникальный опыт в разработке и из-готовлении таких каркасов, а также высокие компетенции в области технологий сварки стали причиной привлечения инженеров завода к перспективной разработке.

Изготовлению макета предшест-вовал целый комплекс НИОКР, выполненных в ОАО «НЗХК», по отработке конструкции решет-ки, отработке технологии сварки довольно «капризного» материа-ла, поиску оптимального способа сборки пучка твэлов. В скором будущем макет отправится на ис-пытания, в ходе которых будут определены его вибрационные и гидравлические характеристики, а также проверена сама работос-пособность ТВС в жестких ус-ловиях потока жидкого свинца, разогретого до температуры свы-ше 400 °С.

Сегодняшний макет являет-ся первым в череде разнообраз-ных макетов компонентов ак-тивной зоны, которые предсто-ит изготовить после отработки конструкции и технологии из-готовления в ОАО «НЗХК» в ближайшие два года.

Роман ТАНАКОВ

Специальный знак и Диплом Ла-уреата Премии Правительства НСО за качество предприятию вручил губернатор Новосибирс-кой области Владимир Городец-кий. Как отмечено в Дипломе, премия присуждена за достиже-ние значительных результатов в области качества продукции и услуг, а также за внедрение вы-сокоэффективных методов управ-ления качеством.

Конкурс на соискание Премии Правительства Новосибирской области за качество проводится с 2000 г., пропагандирует системы эффективного менеджмента ка-чества продукции и услуг и сти-мулирует их внедрение в органи-зациях всех форм собственности и отраслевой принадлежности. За всё время в конкурсе приняли участие около 150 организаций, а

Качество на высотеНЗХК в третий раз стал лауреатом премии Правительства НСО за качество

ОАО «Новосибирский завод хим-концентратов» становился побе-дителем конкурса в 2008, 2011 и 2014 г.г. Создание и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на НЗХК началось с се-редины 70-х годов прошлого века. За это время СМК была серти-фицирована на соответствие не только российским стандартам в области качества, но и между-народной системе сертификации серии ISO. На сегодняшний день СМК ОАО «НЗХК» сертифи-цирована на соответствие сле-дующим международным стан-дартам: ISO9001 – управление качеством продукции; ISO14001 – охрана окружающей среды и экология; OHSAS18001 – охрана здоровья и безопасность труда. В 2014 году предприятие прошло сертификацию на соответствие

международному стандарту ISO 50001 – система энергетического менеджмента. Следующим ша-гом развития в этом направле-нии намечена сертификация по стандарту ISO 28000 – система менеджмента безопасности це-почки поставок.

В ходе экспертизы матери-алов, представленных заводом на соискание Премии НСО за качество, экспертами по оцен-ке организаций были отмечены следующие сильные стороны действующей системы менедж-мента качества ОАО «НЗХК»: – наличие единого сертификата соответствия систем менедж-мента требованиям международ-ных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001; – личная приверженность топ-менедж-мента культуре качества, заклю-

чающаяся в проведении дирек-торских дней качества в цехах, проведением «прямых линий» на заводском радио, участием в Американском обществе по ис-пытаниям и материалам и в дру-гих экспертных организациях; – трудовые соревнования с под-ведением итогов за месяц и за год, Доска Почёта, звание «За-служенный работник НЗХК», именные корпоративные пре-мии имени П.С. Власова, Э.Н. Свечникова, А.С. Жукова, А.К.

Иванова, И.Н. Сидорова, Д.Ф. Зенковой; – участие работников предприятия в процессе подачи предложений по улучшениям (по-дано 2771 предложение, из них реализовано 2455 с суммарным экономическим эффектом 9,8 млн. рублей); – регулярное применение PEST-анализа, SWOT-анализа, SNW-анализа; – весомый «порт-фель» технологий, соответствую-щих мировому уровню.

Роман ТАНАКОВ

В состав комиссии вошли экс-перты нескольких научно-ис-следовательских институтов и предприятий атомной отрасли. «Считаю, что это одно из самых главных достижений 2014 года

3 № 11, НОябрь 2014

Малая группа – это первичное производственное образование, трудовой коллектив, который выполняет задачу по изготовле-нию продукции в своем подраз-делении. Коллектив управляется лидером малой группы, который общим голосованием выбирает-ся из числа ее членов. Процесс формирования малых групп в рамках проекта «трансформация производственных отношений» начался еще в 2012 году. На каж-дом предприятии, входящем в контур управления ТК «ТВЭЛ», открыты проекты по развитию малых групп. В начале октября руководители этих проектов соб-рались вместе на ОАО «КМЗ» в городе Коврове, чтобы обсудить существующие проблемы.

Евгений Мильчаков, замес-титель начальника цеха №2, ру-ководитель проекта «Развитие института малых групп» отметил, что на совещании было сформу-лировано около 10 схожих для всех проблем, которые можно разделить на три направления: обучение, постановка задач и мо-тивация. «Люди должны знать, как пользоваться инструментами повышения эффективности, кото-рые им дают. Они должны четко понимать, что от них хотят, и в каком направлении эти инстру-менты применять. Ну и понимать, что они за это получат, – подчерк-нул он. – Главная задача проекта состоит в том, чтобы повысить профессионализм и эффектив-ность деятельности малых групп при выполнении производствен-ного задания. А для этого необ-ходимо наличие эффективных информационных каналов меж-ду малой группой и руководи-телем подразделения. Взаимо-связь между планами и задачами, поставленными малым группам и визуализацией информации о ходе их реализации на панелях управления. Важно выстроить

У малых групп большие перспективы

На нашем предприятии работают 104 малые группы. Ими охвачены все производственные и вспомогатель-ные подразделения. Однако до сих пор не все знают, что же такое малая группа, зачем она нужна, и чем

отличается от прежней бригады?

производственный процесс так, чтобы решать возникающие про-блемы не в пожарном режиме, а не допускать их возникновения. Это позволит более эффективно распределять ресурсы».

Но в чём же все-таки отличие малой группы от привычных всем бригад? И кто такой лидер малой группы? Любым организованным коллективом необходимо управ-лять. Лидер как раз и является тем руководителем, который мо-жет вести за собой малую группу. Это член малой группы из числа рабочих, высококвалифициро-ванный специалист, обладающий лидерскими качествами. В слу-чае необходимости он может за-крыть любую операцию в сфере деятельности малой группы. Ли-дер участвует в формировании целей и задач для малой группы,

формирует мероприятия по их достижению, а также формиру-ет планы развития для каждо-го члена малой группы. Лидер выбирается на собрании малой группы общим голосованием. Это человек, которому коллектив до-верет, он пользуется определен-ным авторитетом, к его мнению прислушивается руководство, и это обстоятельство в том числе помогает ему решать производс-твенные вопросы.

Малая группа – один из инс-трументов производственной сис-темы «Росатома», он позволяет повысить эффективность пред-приятия, а людям, участвующим в малых группах, получить допол-нительные преференции. Главное отличие от традиционных бригад в том, что у малой группы больше свободы действий.

В чем отличие от бригады. Бри-гада больше была направлена на четкое выполнение задач руко-водителя. У малой группы боль-ше свободы действий. Исходя из целей, стоящих перед подразде-лением, малым группам ставят-ся конкретные задачи. Дальше у малой группы есть определённая свобода в выборе, каким образом их достигать.

«У каждой малой группы имеется план развития, который ежеквартально пересматрива-ется и актуализируется, – до-бавляет Евгений Мильчаков. – План содержит несколько па-раметров: выполнение производс-твенной программы, производи-тельность труда, развитие персо-нала, мониторинг по системе 5С – эти задачи малая группа может решать собственными силами. По итогам выполнения этого пла-на производится распределение ИСН-2 между малыми группами предприятия. Чтобы производс-твенная единица чувствовала не только ответственность за выполнение производственных задач, но и понимала, ради чего это нужно делать».

Серьезным отличием от бри-гады является визуализация де-ятельности малой группы. Так называемая панель управления малой группой содержит набор информационных слайдов, кото-рые показывают, как развивается малая группа, какие задачи перед ней стоят, и как идет процесс их достижения.

Некоторые рядовые члены малых групп неоднозначно от-

носятся к переформатирова-нию производственных отно-шений. Кто-то не видит особых изменений, как работали, так и продолжают работать. Кто-то, напротив, отмечает полезные новшества. «Раньше у нас не было обязательств по составле-нию плана развития, – замеча-ет Любовь Пупышева, ведущий инженер цеха 36. – План разви-тия хорош тем, что сразу видно, какую работу может выполнять каждый лаборант, кому необхо-димо что-то дополнительно ос-воить. Появилась визуализация компетенций. В случае, когда лидер малой группы ушел в от-пуск, человек, его замещающий, сразу разберется в том, какую работу можно доверить каждо-му лаборанту. Кроме того, сами члены малой группы видят, ка-кими компетенциями облада-ют они, их коллеги, куда нужно стремиться». Кроме того, визуа-лизация позволяет более гибко формировать сменное задание, оптимально распределять объем работ, чтобы снизить затраты и повысить производительность.

Активная фаза проекта «Раз-витие института малых групп» завершается в 2014 году, в тече-ние следующего года будет про-исходить закрепление и шли-фовка достигнутых результатов. После чего деятельность малых групп из ранга проектной перей-дет в оперативную и станет не-отъемлемой частью производс-твенного процесса.

Данил ОВЧИННИКОВ

Молодежная организация ОАО «Новосибирский завод химкон-центратов» стала победителем го-родского конкурса «Лучшая орга-низация по работе с молодежью», а лаборант химического анализа Центральной заводской лабора-тории Елена Давыдова – лучшим молодым рабочим. Награждение победителей состоялось во время церемонии открытия II межреги-онального Саммита работающей молодежи, прошедшего в минув-шие выходные в Новосибирске. Основными критериями оценки для конкурсантов были: активная жизненная позиция, их участие в деятельности молодёжных ор-ганизаций, постоянное самораз-витие и активная деятельность по организации мероприятий на предприятии. Конкурс прово-дится с 2006 года, а молодёжная организация ОАО «НЗХК» одер-живает победу уже в пятый раз. Кроме того, в разное время по-бедителями в номинациях «Луч-ший молодой рабочий», «Лучший молодой специалист» и «Лучший молодой руководитель» также становились работники НЗХК.

Выступая перед участниками Саммита председатель Молодеж-ного комитета (МК) Анастасия Таскаева отметила, что это победа всего коллектива предприятия.

«Лучшая организация по работе с молодежью»«Нам очень приятно вернуть переходящее знамя лидерства в свои руки. В прошлом году был сделан важный шаг в развитии молодежного движения – разра-ботана и утверждена на уровне генерального директора и пред-седателя первичной профсоюз-ной организации Молодежная политика ОАО «НЗХК». В ней администрация и профсоюз от-ражают стратегические цели в области работы с молодежью и берут на себя обязательства по достижению этих целей. Хочется с трибуны поблагодарить наш коллектив единомышленников за неравнодушие, помощь и под-держку», – сказала она.

Нужно отметить еще одну важную инициативу МКшников. В целях популяризации отрасли, а также инженерных специаль-ностей они стали участниками образовательного проекта, кото-рый стартовал в прошлом году на базе инженерно-технологичес-кого класса общеобразователь-ной школы №28 Калининского района города Новосибирска. В течение учебного семестра мо-лодые специалисты знакомили школьников с атомной отраслью, предприятием, давали теорети-ческие основы знаний и провели практическое занятие. Итогом

проведенной работы стала защи-та исследовательского проекта по теме «Определение радиации на местности дозиметрическим прибором, используемым в про-изводстве».

Молодежный комитет ППО ОАО «НЗХК» (МК НЗХК) – комиссия по работе с моло-дежью профсоюзной организа-ции. Был создан в 2002 году. На-чиная с 2003 года, МК активно участвует в общественной жиз-

ни предприятия (участие в об-щественно-политических, куль-турно-массовых и спортивных мероприятиях различного уров-ня, организация тематических корпоративных мероприятий, шефская помощь детскому дому и т.д.). С 2005 года по инициати-ве молодёжи проводятся встречи с руководством ОАО «НЗХК». По предложению МК в коллек-тивный договор включен раздел «Работа с молодёжью». Еще од-

ним хорошим начинанием стало проведение Научно-технической конференции для молодых ра-ботников. С 2006 года началось активное участие в обществен-ной жизни города. Налажены контакты с молодежными ор-ганизациями других предпри-ятий. В этом же году начался выпуск газеты «МиКрофон» и запущен сайт МК.

Ирина ВАСИЛЕВСКАЯ

Единая командаценности гк «Росатом»

№ 11, НОябрь 2014 4

НаучНое обозреНиеАвторская колонка

Любое промышленное изделие пред-ставляет собой гармоничное сочета-ние правильно соединённых сотен, а в случае ТВС – тысяч деталей, изготовленных из требуемых мате-риалов. Детали имеют тщательно от-работанную форму, размеры, допус-ки, гладкую однородную блестящую поверхность. Гармонию дополняет и обеспечивает хорошо разработанная технология изготовления и сборки этих деталей, высококлассное обо-рудование, изощрённый контроль качества, квалифицированные тех-нологи и рабочие, умелое и опытное руководство.

И вот эта налаженная сотнями специалистов и рабочих гармония может рухнуть из-за простой оплош-ности или из-за недостаточного вни-мания к вещам, которые не имеют прямого отношения к продукции – к посторонним материалам, которые могут попасть в неё.

«Исключение инородных мате-риалов», сокращённо FME (foreign

Инородные материалы: угроза качеству или репутации?

Первая мысль после того, как бутерброд упадёт на пол, известна – как он упал, маслом вверх или вниз? Вторая – что с ним делать, проблема мусора озадачивает. Когда ядерное топливо повреждается мусором в реакторе, «бутерброд» падает всегда маслом вниз и требует затрат в миллионы долларов. Проблема дебризного разрушения твэлов в реакторе не могла быстро разрешиться, и изготовители топ-лива стали защищать свои сборки от инородных материалов сами. Каждая кассета

снабжалась анти-дебризной решёткой. Но Вес тингауз пошел ещё дальше.

начала вокруг реактора, на зону производства топлива.

Проблема FME не так проста, она имеет свою философию и психоло-гию. Она связана с тем, что сущес-твует субъективная уверенность в том, что проблема не существует. Ведь первый круг факторов вокруг продукции разработан при освоении производства так, что, казалось бы, попадание инородных материалов полностью исключается.

Второй и третий круг факторов, как уже говорилось, казалось бы, не влияет на продукцию.

Кроме того, существует ряд ма-териалов, веществ, предметов, кон-такт продукции с которыми в зоне производства неизбежен, это воздух, влага, дополнительные пары воды и других летучих веществ, пыль, мелкие обломки и продукты изно-са оборудования, само оборудова-ние, упаковка, контейнеры, рабочие органы используемых механизмов, крошки разрушающихся покрытий, ворс и нитки от одежды. Это было всегда, и вроде их влияние известно – никакого влияния.

В роли инородных материалов мо-гут выступать используемые в произ-водстве вещества или основные топ-ливные материалы, конструктивные элементы, которые оказываются не на своём месте (не перемешанные до-бавки в таблетке, топливная крошка в компенсационном объёме твэлов, не отмытый лак на твэлах). Обычно эти случаи контролируются, откло-нения или устраняются, или изделия бракуются.

Человек, который ещё не от-странён полностью от продукции,

сам является источником инород-ных материалов, таких как влага, жировые отпечатки пальцев, волосы. Сюда входят и личные вещи, круг которых, наверное, шире производс-твенного: еда, косметика, медика-менты, бижутерия, сигареты. Всё это можно рассматривать как посторон-ние предметы, которые, в принципе, могут попадать в продукцию. Реак-торная практика добавляет к этому перечню ещё авторучки, блокноты, дозиметры, гаечные ключи, которые

– средства уборки, индивидуаль-ной защиты, наглядная агитация, растения, животные.

Нештатные события и неболь-шие аварии обычно имеют видимые границы воздействия и, чаще всего, также не задевают продукцию.

Это всё действительно так, и мно-гие предметы и вещества, которые сегодня бывают в зоне производства, являются или необходимыми, или неизбежными, или нейтральными для производства продукции. Однако, как

ясняется, обычно, одной из причин: режимы эксплуатации (перекосы мощности), условия эксплуатации (дебризный износ), конструкция топлива (фреттинг твэл-решётка), производственные причины (де-фект в сварном шве или в заглушке, загрязнение топлива водородосо-держащими материалами). При та-кой малой частоте отказов топлива объяснением неявных случаев мо-жет быть только одно – совпадение редких обстоятельств. При такой постановке вопроса любой из при-ведённых вариантов пребывания инородных для продукции матери-алов в производственной зоне, или некоторая совокупность этих вари-антов, может стать, а скорее, быть названной причиной отказа.

Вестингауз, обобщая опыт своей работы на конференции TopFuel-2013, сообщила, что в среднем, сис-тема FME позволила ей выявлять и устранять по пять инородных ма-териалов в год. Последние два года их не обнаруживалось. Это явилось результатом постоянной работы персонала и назначенных уполно-моченных лиц, которые рассматри-вали каждый передел с точки зрения угроз попадания инородных мате-риалов, разрабатывали и внедряли предложения по установлению барь-еров для каждой угрозы, обучению персонала, непрерывному контролю за состоянием производства.

Такая система, которая совмес-тима с другими мероприятиями по контролю и совершенствованию производства, помогает снизить и без того малую угрозу влияния ино-родных материалов на продукцию и подтверждает репутацию высокого качества продукции.

Используемые источники: Материалы конференций NopFuel разных лет

Игорь ЛОКТЕВ, д. ф.-м.н., член

Президиума АИФ

29 октября Ульбинский метал-лургический завод отмечает 65-летний юбилей. Точкой отсчета заводской истории принято счи-тать 29 октября 1949 года, когда была получена первая продукция – оксалат тория.

Созданный в рамках Атомного проекта СССР, УМЗ стал одним из первенцев ядерной индустрии страны. Одно за другим создава-лись производства для выпуска бе-риллиевой, урановой и танталовой продукции. Работать на УМЗ на-правляли лучших выпускников из-вестнейших вузов. Многотысячный коллектив ульбинцев развивался, совершенствовал производство, ос-ваивал новые виды продукции.

Сегодня Ульбинский металлур-гический завод – уникальное пред-приятие, продукция которого из-вестна во многих странах мира.

Поздравляя коллектив УМЗ с юбилеем, Председатель Прав-ления АО «НАК «Казатомпром» Нурлан Каппаров подчеркнул роль предприятия в решении от-ветственных задач, стоящих перед ядерной отраслью республики: « Работая в составе Казатомпрома, в настоящее время предприятие призвано сыграть важную роль в построении компании, облада-ющей максимальным количест-вом звеньев ядерного топливного цикла. УМЗ достойно представ-ляет Казахстан на международ-

УМЗ отметил 65-летие

ных рынках высокотехнологичной урановой, бериллиевой и тантало-вой продукции. Вся эта деятель-ность требует немалых знаний и опыта, глубокой компетентности, которые, несомненно, есть у за-водчан».

Обращаясь к ветеранам и ра-ботникам завода, Председатель Правления АО «УМЗ» Юрий Шахворостов отметил: «Ульбин-ская закалка, умение не пасовать перед трудностями – эти качес-тва, присущие ветеранам, помо-гают и нынешнему поколению заводчан прокладывать свою дорогу в новых экономических условиях. Предприятие после-довательно реализует долгосроч-

ные проекты, сохраняя высокое качество продукции и расширяя ее номенклатуру».

Юбилей УМЗ все производс-тва встречают выполнением важ-ных производственных задач. На Урановом производстве увеличены объемы по переработке химических концентратов природного урана. Изготовлена и сдана партия топ-ливных таблеток для китайских заказчиков. Продолжается работа по переработке урансодержащих материалов японских компаний. Значительно увеличило выпуск алюминиево-бериллиевых лига-тур Бериллиевое производство. В ближайшее время запланирована поставка нового вида продукции

– медно-бериллиевого сплава в виде гранул на китайский рынок. На Танталовом производстве про-изведена поставка американским заказчикам танталового порошка металлургического сорта. Разра-ботана технология производства танталовой и ниобиевых лент моди-фицированных иттрием, произведе-ны их коммерческие поставки зару-бежным партнерам. Разработана и опробована технология производс-тва слитков ниобия повышенной чистоты сверхпроводящего сорта.

Подарком к юбилею завода ста-ло успешное участие работников танталового производства в рес-публиканском конкурсе «Рациона-лизатор.KZ». Заводские новаторы заняли второе место в номинации «Лучшее рационализаторское ре-шение года». До этого, в 2011 году, АО «УМЗ» становилось победите-лем в этом конкурсе в номинации «Лучшая система поддержки раци-онализаторства на предприятии».

Высокой оценкой проводимой АО «УМЗ» политики социально ответственного бизнеса стало зва-ние лауреата в номинации «Лучшее социально ответственное предпри-ятие» в республиканском конкур-се «Парыз-2011». В этом же году предприятие было названо лучшим в номинациях «Лучшая компания-работодатель» и «Лучший HR-про-ект» в конкурсе «Сенiм-2011».

В канун Дня завода на УМЗ ежегодно отмечают тех, кто произ-водительным, творческим трудом внес заметный вклад в общее дело. В этом году в Книгу почета завода занесены фамилии слесаря-ре-

монтника уранового производства Кайдара Нургалиева и аппаратчи-ка танталового производства Ора-залы Жетенова. Звание «Ветеран завода» присвоено 20 заводчанам. 10 работников награждены Почет-ными грамотами, 57 – объявлены благодарности. Кроме того, все работники завода поощрены де-нежной премией.

«Сотрудничество Ульбинского металлургического завода с НЗХК началось в 1950-годы, – рассказы-вает Борис Кузнецов, руководитель группы исследования, планиро-вания и контроля ОАО «НЗХК», свою трудовую карьеру он начал как раз на УМЗ. – В то время УМЗ поставлял тетрафторид урана на наш завод для производства стан-дартной продукции. В 1970-е го-ды, в годы развития атомной энер-гетики УМЗ становится основным поставщиком топливных таблеток и концевых деталей для производства ТВС для АЭС на НЗХК. Все эти го-ды коллективы предприятий очень тесно взаимодействовали друг с дру-гом, перенимая лучшие достижения и передовой опыт. Профсоюз, ком-сомольская организация постоян-но проводили совместные мероп-риятия, спортивные соревнования, конференции, слеты. Технические специалисты участвовали в конфе-ренциях, по той или иной совместной проблеме. И, несмотря на то, что се-годня между НЗХК и УМЗ деловых взаимоотношений практически нет, учитывая прежние связи, мы позд-равляем завод с юбилеем».

Пресс-служба АО «УМЗ»

material exclusion) – так называет-ся система постоянного совершенс-твования производства фирмы Вестингауз, которую она запусти-ла и осуществляла в рамках общей программы «Ноль дефектов» более десяти лет назад. Она заявила, что тем самым расширяет традици-онный фронт борьбы с инород-ными материалами и предметами, который сформировался с самого

извлекают из активной зоны. Но человек разумный будет соблюдать культуру производства и бережно относиться к продукции, это его слу-жебная обязанность.

В производственную зону могут быть внесены специально пред-меты, косвенно связанные с про-изводством и отстоящие от про-дукции на безопасном расстоянии

записала комиссия «Ноль дефектов» после инспекции производства на на-шем заводе, похвалив за его состоя-ние, «на станциях появляются случаи разгерметизации топлива по невыяс-ненным причинам». Добавим, любую невыясненную причину прямо или косвенно относят к производству.

Частота появления отказов сегод-ня носит единичный характер и объ-

Ни один из этих предметов, обнару-женных в контуре реактора, никто не собирался туда помещать. Стружка - один из частых инородных материалов в реакторе, попадая

в кассету, она как масло входит в оболочку.

6№ноябрь

2014 ГОД

(51)

Приложение к газете «Вперёд»

С 14 по 16 ноября Молодёжный комитет ППО ОАО «НЗХК» принял участие во втором межрегиональном Саммите работающей молодежи, который был приурочен к Дням молодежи в городе Новосибирске.

В этом году площадкой Саммита был выбран «АЗИМУТ Отель Сибирь» (ул. Ленина, 21). Организаторами данного мероприятия выступили Комитет по делам молодежи мэрии города Новосибирска, Региональная молодежная общественная организация «Региональная ассоциация работающей молодежи» при поддержке управления молодежной политики министерства региональной политики НСО, ОО «Федерация профсоюзов Новосибирской области», НООО «Союз руководителей предприятий и работодателей» и НРО «Союз маши-ностроителей России». Нужно отметить высочайший уровень организации Саммита. По сравнению с прошлым годом были учте-

ны все пожелания участников, программа Саммита стала более насыщенной. Мероприятие включало в себя обширную деловую программу с участием именитых экспертов, образовательные и тренинговые програм-мы на актуальные темы, панельные дискуссии и круглые столы по обмену опытом, а также культурную про-грамму для всех участников Саммита. Главной целью Саммита смело можно назвать создание сообщества инновационно активной молодежи для реализации стратегии молодежной политики в организациях и на предприятиях субъектов Российской Федерации.

Состав участников Саммита заметно расширился: помимо организаций и предприятий г. Новосибирска, здесь присутствовали делегации практически из каждого района Новосибирской области, а также гости из других городов, таких, как Бийск, Томск, Омск, Екатеринбург, Уфа, Новый Уренгой и др.

Продолжение на стр. 2

Проведение Научно-технической кон-ференции молодых работников на нашем предприятии стало уже доброй традицией, и вот уже в восьмой раз мы подвели ито-ги НТК. Особенностью VIII-ой конференции стало время ее проведения – не традиционно весной в апреле месяце, а в ноябре. Перенос срока не случаен, и связан с тем, что на на-шем предприятии в этом году реализуется множество инновационных амбициозных проектов, результаты которых можно было получить, обработать и представить широ-кому кругу общественности на НТК только осенью. Решив перенести проведение конференции

на осень, мы не прогадали – ребята, участво-вавшие в НТК, представили актуальные и интересные доклады, как для ОАО «НЗХК», так и для всей Топливной компании. Были представлены работы по отработке кон-струкции и модернизации технологических процессов производства, а также иннова-ционные проекты. В частности, с большим интересом были восприняты доклады о применении альтернативных видов сварки при производстве концевых изделий ВВЭР 440, а также об использования волоконно-оптического кабеля для повышения надеж-ности работы пожарной автоматики и др.В этом году выразило желание принять

участие в конференции десять человек, до-клады которых были распределены по двум секциям: «Производственная» и «Инноваци-онная в непроизводственной сфере деятель-ности». Борьба за призовые места была рав-ной, и оценочной комиссии нелегко было определить победителей в обеих секциях. Члены комиссии высоко оценили доклады всех участников, но все же, после подсчета набранных баллов были определены побе-дители VIII ежегодной научно-технической конференции молодых работников ОАО «НЗХК» и дочерних обществ, посвящённой памяти бывшего главного инженера пред-приятия А.К. Иванова: Моторин Андрей (ОГК) в производственной секции и Семё-нов Виктор (цех 23) в инновационной сек-ции. Второе место в секции «Производство» занял Выходцев Евгений (цех 39), а все-го на 0,3 балла ему уступил Романов Евге-ний (Лаборатория сварки) и занял 3 место. Хрулева Анастасия (ЦЗЛ), единственная девушка на НТК, заняла 2 место в секции «Инновационная в непроизводственной сфе-ре деятельности».

Поздравляем победителей и лауреатов НТК! Желаем успешной реализации проектов и новых побед!

АндРЕй МуРАВьЁВ

30 октября в развлекательном клубе «QUANTUM» состоялся ежегодный турнир по боулингу среди работающей молодежи, посвященный 34 годовщине об-разования Калининского райо-на. Среди участников были пред-ставители таких организаций, как ЗАО «СИБЭКО», ПО «Север», ООО «Энергомонтаж», ЗАО «УАТ НЗХК», ОАО «НЗХК» и др. Игра состояла из двух этапов.

По условиям турнира в команде должно было быть четыре юноши и обязательно одна девушка. Мо-лодежный комитет ОАО «НЗХК» представляла команда во главе с капитаном Таскаевой Анастасией в составе: Битурсунова Эльми-ра, Беляев Дмитрий, Бровкин Олег, Волошин Иван и Сырец-кий Дмитрий. В первом разминочном и в то

же время отборочном раунде мы заняли четвертое место. В сле-дующий тур из 12 команд, по правилам, выходило только пять

команд лучших истребителей кеглей. Второй этап шел уже за призовые места - для завоева-ния места на пьедестале нужно было добивать все оставшиеся кегли на дорожке. В упорной борьбе третье место

заняла команда ООО «Энерго-монтаж», и, с солидным отры-вом от остальных, на второй строчке команда МК НЗХК и

первое место заняли наши то-варищи ЗАО «УАТ НЗХК». Спа-сибо администрации Калинин-ского района за приглашение и организацию данного турнира! Было бы здорово устроить тур-нир по боулингу среди подраз-делений ОАО «НЗХК» и дочер-них обществ!

дМитРий БЕЛяЕВ

5 ноября «Сибирь – НЗХК», к сожа-лению, сыграла свой последний матч в осеннем турнире среди организа-ций города Новосибирска. Напоми-наю, что турнир состоит из двух лиг А и В, в каждой лиге соревнуется по десять команд от различных органи-заций. Из каждой лиги после круга выходят по четыре команды, на-бравшие наибольшее количество оч-ков. Далее лучшие четыре команды лиги «А», играют против лучших лиги «В» на главный кубок «Бизнес Лиги». Команда «Сибирь – НЗХК» в круге

одержала победы над командами «НовосибирскЭнергосбыт», «СИБЭ-КО», «НГС», сыграла вничью с ко-мандой «Теплодар», и потерпела по-ражение от команды «Ростелеком». Бизнес-лига «А» завершила регу-лярку. Как мы помним, на места в четверке претендовали «Изотемп», «Сибирь-НЗХК», «AMT-Group» и «Те-плодар». Перед заключительным туром были

такие расклады: у «Изотемпа» и «AMT-Group» ситуация смотрелась предпо-чтительнее, так как им необходимо было выиграть свои матчи, и они не зависели от результатов других игр. «Теплодару» не только была нужна победа над «Изотемпом», но и что-бы не выиграл кто-то из конкурен-тов. Так же и «Сибирь-НЗХК» - при своей победе нам нужно было, чтоб не победили ни «Изотемп», ни «AMT-Group».Последний тур регулярки начался

оглушительной, искрометной побе-дой «Сибирь-НЗХК»: команда пока-зала, всё, на что способна и разгро-мила «НовосибирскЭнергосбыт» со счетом 15-0! Покерами отметились Илья Кузьминский и Дмитрий Беляев, хет-триком Сергей Хилько. Для «Сибирь-НЗХК» важен был матч «Изотемп» - «Теплодар». «Теплодар», на удивление, легко победил 11-4. Хотя в этой игре ждали битву, ее не получилось. «AMT-Group», в упорной

борьбе, обыграл «НГС» 7-6. Казалось, что очки «НГС» особо не нужны, но они дали бой «AMT-Group». Когда в первом тайме счет стал 4-1 в поль-зу «AMT-Group», показалась, что игра сделана, но «НГС» не думал сдавать-ся и еще до перерыва сократил счет до минимума. В начале второго тай-ма «AMT-Group», в течение двух ми-нут забил трижды, но «НГС» к 35-ой минуте вновь сократил разрыв до минимума. Последние пять минут выдались жаркими. «AMT-Group» вы-стоял и праздновал победу и выход в плей-офф. Итак, квартет обладателей путевок

в плей-офф от Бизнес - Лиги «А», вы-глядел следующим образом: «Росте-леком», «Сбербанк», «AMT-Group», «Сибирь-НЗХК». От Лиги «Б» вышли в плей-офф: «ЦФТ», «Офисная плане-та», «ПНК» и «Мегафон».Пары в плей-офф выглядят следую-

щим образом: «Ростелеком» - «Мега-фон», «ЦФТ» - «Сибирь-НЗХК», «Сбер-банк» - «ПНК» и «Офисная планета» - «AMT-Group». В четверть финале наша команда

сразилась с победителем регулярки группы «В» командой «ЦФТ» и в упор-ной борьбе потерпела поражение 3:1, тем самым вылетев из розыгрыша главного кубка «Бизнес Лиги». В це-лом - это был очень сложный турнир для Сибири, многие команды очень усилились, но нам удалось войти в четверку сильнейших команд. В на-шей команде были выявлены лучшие игроки - это Котыхов Антон, луч-ший вратарь Лиги «А», пропустивший минимальное число мячей. Также лучшим игроком команды признан Русаков Дмитрий, опытнейший за-щитник нашей команды. Благодарим администрацию завода

и профсоюзную организацию за воз-можность участия в данном турнире. Ждем болельщиков!

дМитРий БЕЛяЕВ

№6 (51) Ноябрь 2014 г. (2)

Состав редколлегии: А. С. ГлебкинН.А. КапраловаА. Л. Таскаева

газета выпускается приподдержке администрации и

профсоюзного комитетаОАО «НЗХК»

Тираж 999 экз.

МиКрофонГазета «МиКрофон»Молодёжного комитета ППО ОАО «НЗХК»Издаётся с 2006 года.Редактор А.Л. Таскаева

Телефон редакции.......................88-73; 18-89Корреспонденты............................. А. С. Глебкин, Д.В. Дёмина, Д.В. БеляевE-mail: gas08034@nccp.ru; tal@nccp.ru

МиКрофон

Вот и закончился оче-редной хоккейный се-зон! Многие из вас тут же наверняка подума-ют, что автор данной статьи повредился умом, но я поспешу успокоить любителей КХЛ и НХЛ, ведь речь идет об окон-чании сезона 2014 года по настольному хоккею среди работников От-дела главного конструк-тора.Вот уже в третий раз

на площадке 2-го эта-жа зд.336в (восточная сторона) прошло личное первенство по настоль-ному хоккею. Данное мероприятие проводит-ся при поддержке про-фсоюзной организации на профессиональном поле для настольного хоккея «STIGA Play-off». И если в первый раз же-лающих было всего че-тыре человека, то в этот раз количество участ-ников составило 7 че-ловек, а это почти чет-верть от общего числа всех работников ОГК. Первенство проводи-

лось в два этапа, сна-чала отборочный тур по системе «все против всех», затем по резуль-татам личных встреч «плей-офф», где сошлись лучшие, а порой и более везучие участники со-ревнований. Все матчи игрались исключитель-но в регламентирован-

ные перерывы, а также перерыв на обед и ни в коем случае не сказыва-лись на производствен-ном процессе. Продол-жительность одного матча составляла 5 ми-нут, при этом каждый из участников играл с обеих сторон игрового поля, попросту говоря и «финнами» и «шведа-ми» (на игровом поле две команды: финны и шведы).В этом году, уровень

участников существен-но возрос, по сравнению с предыдущими годами. Все участники соревно-ваний имели равный шанс на успех, но всё же фортуна улыбнулась одному из них, победи-телем стал – Куркин Алексей, второе ме-сто занял дорохов Ро-ман, ну а третье место в ожесточенной борьбе между автором дан-ной статьи и Сергеем

Хилько занял отнюдь не автор… Победитель был награжден перехо-дящим кубком, а также денежным призом!Но всё же разочаро-

ванных не было, все участники лестно вы-сказались о прошедшем первенстве по настоль-ному хоккею и вырази-ли желание поквитаться в следующем сезоне. Дорогие коллеги, если

у вас возникло желание присоединиться к дан-ному увлекательному виду спорта, милости прошу к нам в гости! Есть идея также орга-низовать командный и личный чемпионат сре-ди цехов, подразделе-ний и дочерних обществ ОАО «НЗХК». По всем вопросам, смело обра-щайтесь ко мне по тел. 20-24 и пишите на по-чту: mot@nccp.ru.

АндРЕй МОтОРин

Продолжение. Начало на стр. 1 В рамках торжествен-

ного открытия Самми-та была проведена це-ремония награждения победителей конкурса «Лучшая организация работы с молодежью». Мы рады Вам сообщить, что в номинации среди организаций с численно-стью более 1000 человек МК ППО ОАО «НЗХК» занял первое место! Особо радует тот факт, что это уже пятая, так скажем, «юбилейная» награда! Напомню, что в прошлом году мы заняли второе место, тогда нас обошел такой гигант, как ОАО «РЖД». Теперь же пальма первенства вернулась к нам! В це-ремонии награждения принял участие мэр города Новосибирска Анатолий Локоть.Также были подведе-

ны итоги конкурсов на звания «Лучший моло-дой рабочий», «Лучший молодой специалист», «Лучший молодой руко-водитель». Наши ребята были представлены во всех трех номинациях. Томительное ожидание результатов конкур-са изрядно ударило по нервной системе всех участников. И наши на-дежды и ожидания не прошли даром! Давы-дова Елена (ЦЗЛ) за-няла первое место в номинации «Лучший молодой рабочий»! Поздравляем! Моло-дые работники цеха №5 - Дмитрий Беляев и Ле-мякин Артур получили дипломы лауреатов в номинациях «Лучший молодой руководитель» и «Лучший молодой спе-циалист» соответствен-но.

После теплых по-здравлений и общего фото для участников Саммита была органи-зована небольшая, но очень захватывающая культурная програм-ма. Из отеля «Азимут» мы переместились в ДК «Прогресс», где нашему вниманию было пред-ставлено театрализо-ванное мультижанро-

вое шоу – смесь театра, хореографии, акроба-тики, световых и лазер-ных технологий! Такого Новосибирск еще не видел! (для справки: шоу называлось «Авро-ра. История на пару», организаторы обещают повторение шоу в бли-жайшем времени, ищи-те на афишах города. Это стоит увидеть!)Второй день Саммита

начался с различных образовательных и тре-нинговых программ. Участники узнали много нового в таких областях, как тайм-менеджмент, искусство делового об-щения, корпоративные компетенции, развитие групповой креативно-сти, коучинговые техно-логии и многое другое. Важно, что эксперты не только объяснили тео-рию, но и предоставили возможность испытать на практике получен-ные знания.После обеденного

перерыва участников Саммита ждала экс-курсионная программа. Представители НСО и Регионов отправились в Планетарий, а нас, как представителей города, ожидала поездка в Тех-нопарк. Было очень по-знавательно хоть кра-ем глаза увидеть один из центров сибирской науки. (прим.авт. От-кровенно говоря, когда еще заставишь себя поехать в Академгоро-док?, да и в Технопарк вряд ли пустят, а тут вот такой замеча-тельный сюрприз от организаторов Самми-та!). Из короткой, но очень информативной экскурсии мы узнали об истории создания Технопарка, услышали

о том, как реализуют-ся различные научные проекты, посетили одну из производственных площадок, а также ин-тересно было узнать о работе представителей startup-проектов.Обратно в отель «Ази-

мут» мы вернулись уже вечером и приня-ли участие в семинаре посвященному фор-

мированию единого информационного про-странства. Вел семинар Владислав Шолеров – директор по маркетингу дизайн-студии «Чипса» (г.Красноярск). В яркой и увлекательной манере он рассказал о самых разнообразных спосо-бах продвижения идей в информационном про-странстве – СМИ, блогах, соц.сетях, в YouTube.Далее состоялась па-

нельная дискуссия «Ра-ботающая молодежь. Внутренние и внешние связи», на которой в форме диалога состоя-лось общение молодежи с представителями вла-сти и Совета депутатов.Обсуждение проблем и

обмен опытом среди мо-лодежных организаций продолжился в нефор-мальной обстановке. Приятно было увидеть, что многие участни-ки обращались именно к представителям МК НЗХК за советом по ор-ганизации молодежного движения, различных мероприятий, перени-мали опыт проведения научно-технической конференции.В воскресный день, 16

ноября, самым интерес-ным и важным собы-тием стал круглый стол «Молодежный совет мо-его предприятия». Все желающие представили на суд общественности презентации о том, как организована работа с молодежью на сво-их предприятиях. Мы, естественно, не оста-лись в стороне и пред-седатель МК, Анастасия Таскаева, рассказала об итогах работы Моло-дежного Комитета ОАО «НЗХК», а также поде-лилась со слушателями планами на 2015 год.По завершению кру-

глого стола и по итогам всего Саммита была принята резолюция, в которую мы также внесли свою лепту: резо-люция была дополнена нашими предложения-ми, которые вызвали поддержку и одобрение участников Саммита.С уверенностью мож-

но сказать, что Саммит удался на славу! Все участники пополнили багаж знаний и, что са-мое главное, укрепили связь между молодеж-ными организациями не только города, но и других регионов. По-лучен бесценный опыт в самых различных на-правлениях работы с молодежью. Отметим также, что по инициа-тиве участников Сам-мита диалог о моло-дежном движении, о проблемах, с которыми сталкивается наше по-коление, будет продол-жен с представителя-ми городской власти. Хочется выразить бла-годарность админи-страции ОАО «НЗХК» и профсоюзному комите-ту за возможность при-нять участие в столь важном и значимом ме-роприятии!

АЛЕКСЕй ГЛЕБКин

7 № 11, НОябрь 2014

Эффективностьценности гк «Росатом»

В октябре 2014 года на предпри-ятии стартовал ежемесячный конкурс на лучшее рабочее мес-то с точки зрения поддержания порядка по системе 5С. Предва-рительные оценки были опреде-лены рабочей группой проекта ТПО «Развитие системы 5С», а финальные оценки поставлены экспертной комиссией, созданной для проведения конкурса в со-ставе которой главный инженер предприятия – куратор проекта Михаил Зарубин и главный инс-пектор по контролю безопаснос-ти ЯРОО Владимир Потапенко. Члены экспертной комиссии лич-но провели оценку рабочих мест – финалистов и подвели итоги.

В конкурсе приняли участие

У кого лучшее рабочее место?

большинство подразделений предприятия, заявив свои рабо-чие места.

В категории «производство» лидирует цех №2, на втором месте цех №10, на третьем – цех №1.

В категории «лаборатории» первое место у цеха №36, второе – у цеха №39, третье присвоено цеху №38.

В категории «офис» первое место решено не присуждать, второе место занял ОГК, третье – цех №23.

Заявленные на конкурс рабо-чие места наиболее соответству-ют требованиям системы 5С в ла-бораториях (средний балл 4,85). На втором месте производство (средний балл 4,69). Офисные

подразделения заметно отстают (средний балл 4,04).

Одна из целей конкурса – со-здание рабочих мест-эталонов в каждом подразделении для возможности проведения обуче-ния, передачи опыта. Создание лучших практик позволяет дви-нуться дальше, отталкиваясь от определенного уровня к более совершенной организации рабо-чих мест. В лабораторию №2 цеха №39 многие заводчане приходят на экскурсию, но не из праздного любопытства, а чтобы увидеть, как должно выглядеть образ-цовое рабочее место. Перенять опыт коллег, которые преуспели во внедрении системы 5С.

«До того, как мы стали руко-водствоваться системой 5С при организации рабочего места, все было немного по-другому, – рас-сказывает Наталья Копунова, лаборант цеха №39. – Сейчас мы все упорядочили, и работать стало очень удобно. Разделили рабочие места, скомпоновали на каждом из них все, что нужно для работы, все лишнее убрали. Те-перь мне ничего не мешает, и я не ищу нужные мне реактивы или емкости по всей лаборатории, все необходимое под рукой».

«Смысл в том, что если чело-век ушел в отпуск, то тот, кто его замещает, очень быстро сможет найти все, что необходимо для работы», – добавляет Вилена Бы-кова, инженер цеха №39.

Лаборанты единогласно ут-верждают, что сложностей при наведении порядка на рабочем месте при помощи системы 5С не возникло, главное – найти сво-бодное время для этого. Сейчас поддержание порядка вообще происходит само собой. А польза от этого заключается в сущест-венной экономии времени на по-иск нужных реактивов и посуды, а также в сокращении лишних переходов.

«Раньше у нас была большая затоваренность, – вспоминает Любовь Пупышева, ведущий ин-женер цеха №36. – Было много пробирок, пипеток. Первое, что мы сделали, все помыли и прове-ли внутреннюю инвентаризацию. Разделили все, что у нас было на то, что необходимо, и что не нужно. Ненужные вещи утили-зировали.

Ряд инструментов системы 5С и в целом Производственной системы «Росатома» помогают эффективнее организовать рабо-чее пространство. В частности, визуализация. У нас есть неко-торые запасы расходных мате-

24 октября в ЗАО «УАТ НЗХК» произошло значимое событие – в актовом зале на торжественном собрании коллектива, посвящен-ном Дню работников автомобиль-ного транспорта, был открыт му-зей «Истории транспортного цеха (№26) НЗХК и развития ЗАО «УАТ НЗХК». Музей было до-верено открыть ветеранам цеха №26 Селезневу Анатолию Ни-колаевичу и Афонину Анатолию Васильевичу. Селезнев А.Н. при-шел в транспортный цех в 1961 году и прошел трудовой путь от газоэлектросварщика до началь-ника цеха, проработав 43 года в этом коллективе. Афонин А.В. на предприятии проработал 27 лет, заслужив авторитет в должностях начальника отдела эксплуатации и старшего мастера в авторемон-тной мастерской. Помощь в под-

«Гараж» – это не только остановка у НЗХК …готовке стендов музея, предоста-вив необходимые исторические материалы, оказали работники пресс-службы ОАО «НЗХК» За-барин Е.Ф. и Демидов В.А. Ну а информацией о людях, «реког-носцировке» местности (разви-тии территории) и интересными историческими фактами поде-лились ветераны Селезнев А.Н., Афонин А.В., Дробышев П.Г. и Ненашев В.Е.

С первых дней открытия музея работники ЗАО «УАТ НЗХК» с интересом изучают стенды, на-ходя в них много интересного. Оказывается, на месте современ-ной АЗС автохозяйства ещё в шестидесятые годы было болото, на котором плавали дикие утки. А остановку маршрутных авто-бусов у секретного «восьмиде-сятого» завода назвали «Гараж»

в честь «хозяйства Новинского» (Новинский Виктор Фёдоро-вич с 1956г. 33 года руководил цехом №26 крупнейшего авто-предприятия города). Для ав-томобилистов интересна исто-рия с несостоявшимся НАЗом (Новосибирским автозаводом). Его трагическую судьбу решили грязные и неровные дороги Но-восибирска в далёком 1948 году, испугавшие самого Лаврентия Павловича Берию – курато-ра «атомного» проекта СССР. Прибыв на площадку НАЗа для осмотра предлагаемого места будущего секретного завода (в дальнейшем - НЗХК) он на-отрез отказался ехать по рас-кисшим от дождей дорогам на осмотр других площадок (301-й совхоз и п. Мошково).

Сбором материалов и подго-

товкой стендов музея занимаются работники ЗАО «УАТ НЗХК» Осокин И.В. и Суханов О.А.

Музей будет и дальше разви-

ваться, готовя новые стенды, т.к. биография у цеха №26 НЗХК и современного автопредприятия ЗАО «УАТ НЗХК» богатая.

риалов, и в том месте, где они хранятся, мы провели красную черту, как только их количество становится таким, что черта вид-на – это сигнал о том, что нужно закупать материалы. Такую ви-зуализацию мы сделали везде, и это очень удобно, лаборант уже не считает каждый день, сколько у него осталось того или ино-го материала, и хватит ли этого количества на сегодня или на неделю. Разделили лабораторию по зонам: там, где делаются чис-тые пробы, средние и грязные, для того, чтобы оборудование и посуда не смешивалась, это сразу влияет на качество анали-зов. Все подписали, определили минимальное и максимальное количество. Сейчас, когда ос-новная работа проделана, под-держивать порядок в таком ви-де гораздо проще и легче про-двигаться к высшим практикам. Все систематизировано, человек уже автоматически, видя все эти надписи, себя стандартизирует, не делает лишних передвиже-ний. Основная часть этой рабо-

ты – чистота. На каждое рабочее место разработан стандарт убор-ки, лаборанты сами себя оцени-вают. Один из документов по 5С – план мероприятий по обеспе-чению порядка, что надо делать ежедневно, что раз в неделю, что раз в квартал».

Первый опыт проведения кон-курса по содержанию рабочих мест позволяет надеяться, что движение по улучшению состоя-ния рабочих мест, созданию высо-кой культуры производства есть, и оно будет продолжено.

Наведение на рабочих местах образцового порядка – это инс-трумент повышения производс-твенной эффективности через улучшение условий безопасного проведения работ, качественного ее выполнения, а также повыше-ние производительности труда через устранение потерь рабочего времени.

Конкурс продолжается, при-нять в нем участие могут все.

Данил ОВЧИННИКОВ, Александр ЧИННОВ

Вилена Быкова

Наталья Копунова

№ 11, НОябрь 2014 8

Адрес редакции ...........................здание 210, комната 310. Телефон: 8544, 8259Радиогазета «Эра» .......................телефон: 8649Фотограф ......................................Ю.Ю. СулеймановФотодизайн ...................................Ю.Ю. СулеймановКорректор .......................................А.В. Аралова

Допечатная подготовка ..............В.А. ДемидовВёрстка ...........................................В.А. ДемидовПечать ....................... типография «Печатный дом

Новосибирский»Тираж 999 экз.

Газета «Вперёд»открытого акционерного общества «Новосибирский завод химконцентратов»Выходит с 1976 года.Редактор Д. В. Овчинников

– Юрий, расскажите, как все было организовано?

– В начале ноября 2013 на внутреннем сайте было опубли-ковано объявление о начале сбора заявок на участие в отраслевом конкурсе «Человек года Росатома – 2013». Вечером после очеред-ного дня интеграционного теста SAP ERP TK скачал форму за-явки, внимательно ознакомился с её содержимым, заполнил и от-ложил, что называется, про запас – цели участвовать в программе на тот момент не было. Просто сработала привычка «мерить каф-тан». В дальнейшем было не до анкеты, проектной группой ОАО «НЗХК» выполнялись сложней-шие работы по подготовке к про-дуктивному старту SAP ERP TK, огромное спасибо коллективу проектной группы внедрения за их трудовой подвиг!

А уже в конце ноября дирек-тор ДИТ ОАО «ТВЭЛ» Геннадий Павлович Генов обратился к ру-ководителям ИТ подразделений дочерних обществ ОАО «ТВЭЛ» с предложением выдвинуть для участия в общекорпоративной номинации «Информационные технологии» своих представите-лей. Заявка уже была заполнена. Подписать заявку и направить её в адрес организаторов конкурса было делом не сложным. Дальше были несколько месяцев ожида-ния результатов. В апреле 2014 года по окончании дня информи-рования и.о. директора по персо-налу Ирина Гренсманн в торжес-твенной обстановке вручила мне диплом финалиста программы «Человек года Росатома – 2013», подписанный генеральным ди-

Человек Росатома26 ноября в организациях и на предприятиях атомной отрасли начинается прием заявок на участие в ежегодной программе отраслевых номинаций «Человек года Росатома – 2014». О своем опыте участия в конкурсе 2013 года рассказал главный специалист ОАС Юрий Ибраев.

ректором Росатома Сергеем Ки-риенко.

– Один лауреат и два номи-нанта. Вы в тройке лучших, что позволило достичь высоких ре-зультатов в конкурсе?

– Э т о р а б о т н и к и О А О «НЗХК», Топливной компании ТВЭЛ, ГК Росатом, с кем мне вы-пала честь работать, в том чис-ле и над ИТ проектами, решать повседневные задачи и устранять текущие проблемы. Наш общий самоотверженный труд, высокая компетенция и внутренняя моти-вация – основа этой награды.

Плюс активная жизненная по-зиция, основанная на увереннос-ти в своем будущем и гордости за свое настоящее. Если порыться в архиве газеты «Вперёд», то в декабрьском номере газеты от 2007 года в статье «Новый облик Корпорации. Молодой работник ОАО «НЗХК» – кто ты?» были приведены миссия и ценности мо-лодежного движения МК НЗХК: «Эффективность», «Инициа-тивность/Изобретательность», «Ответственность», «Умение ра-ботать в коллективе», «Дисцип-линированность». До сентября 2014 именно этими ценностями и этой миссией я руководство-вался в своей работе.

Рассмотрим наши новые ценнос-ти, разработанные ГК «Росатом»: «Эффективность», «На шаг впе-реди», «Ответственность за резуль-тат», «Единая команда», «Уваже-ние», «Безопасность» – это и есть вторая часть ответа на вопрос. Сис-тема ценностей, которой я руко-водствовался в своей работе, со времен лидерства в МК, полностью совпадает с системой ценностей Росатома, фактически добавился только один пункт, очень важный пункт – «Безопасность». В тео-рии управления есть очень инте-ресный раздел знаний – «Личная система сбалансированных пока-зателей» (PBSC), считается, что если она синхронизирована с сис-темой сбалансированных показа-телей организации, то тогда полу-чается максимальный результат. И это работает.

– Дайте несколько советов для тех, кто хочет попробовать свои силы в программе.

– Внимательно ознакомьтесь с анкетой. Вы должны понять критерии, по которым вас будут оценивать. Вспомните все зна-чимые инициативы, проекты, ме-роприятия, в которых вы прини-мали участие. Найдите и сохра-ните копии документов, которые подтверждают вашу роль и ваше участие в них. Сгруппируйте их по этим критериям. Результаты разделите на уровни (Личность, Организация, Дивизион, Гос-корпорация) и отсортируйте их по значимости. Воспользуйтесь для анализа достижений наши-ми ценностями.

Эффективность. Результатов можно достичь разными путями, но при этом всегда есть лучшее

решение. Насколько близок к идеалу полученный результат?

На шаг впереди. Результаты должны обеспечить лидерство, «завтрашний» день. Удалось ли это?

Ответственность за результат и Уважение. Принимая решения, предлагая, продвигая и реализуя идеи, вы берете на себя и делите с вашими коллегами по проекту последствия и результаты своих действий или бездействий. О вас судят не только по результатам вашего труда, но по способам и методам, с помощью которых вы их добились. Уверены ли вы в своих результатах? Готовы вы-нести их на суд коллег? Проявите ли вы уважение и примите отказ подписать вашу заявку или не победу в конкурсе?

Единая команда. Крупные, значимые, серьезные проекты невыполнимы без команды еди-номышленников, коллег по под-разделению, выполняющих свои роли и функции. Вы в команде? Разделят ли команда и ваш руко-водитель эти достижения?

Безопасность. Полная и без-условная безопасность людей и окружающей среды. Заполните и перечитайте анкету. С запол-ненной анкетой вам необходи-мо обратиться к руководителю вашего подразделения. Если вы остановились в заполнении ан-кеты на каком-то шаге, начните анализировать причины, ищите то, что не позволяет вам принять участие в конкурсе 2014, впереди 2015, 2016…

– Какие изменения вы почувс-твовали после вручения диплома?

Усилилось чувство благодар-ности и признательности к колле-гам, работа с которыми позволяет расти и достигать профессиональ-ных высот. Возрос уровень лич-ной ответственности – результа-ты труда должны соответствовать высокой оценке. Диплом добавил красок и положительных эмоций, стал очередным мощнейшим мо-тиватором.

Главное – не переставая рабо-тать над собой, искать и устранять свои слабости, стремиться быть эффективным лидером, быть на шаг впереди в компетенциях и знаниях, проявлять уважение, быть надежным (ответственным) игроком, играющим по команд-ным правилам. Быть человеком Росатома.

Пожары в современной России прочно вошли в число реаль-ных факторов дестабилизации системы общественной безо-пасности.

Пожарная безопасность опре-деляется законодателем как со-стояние защищенности личности, имущества, общества и государс-тва от пожаров. Таким образом, пожарная безопасность представ-ляет собой неотъемлемую часть системы общественной безопас-ности. Государственно-правовое регулирование в сфере обеспе-чения пожарной безопасности осуществляется посредством раз-нообразных норм и институтов административного права, особое место среди которых занимает институт административной от-ветственности.

Административная ответс-твенность за нарушение требо-ваний пожарной безопасности

Нарушителей к ответуКакая предусмотрена ответственность за нарушение требований пожарной безопасности?может быть реализована в от-ношении виновных лиц только при строгом соблюдении особых юридических процедур, состав-ляющих содержание админист-ративно – юрисдикционной де-ятельности органов Государс-твенного пожарного надзора. Эти специализированные орга-ны Государственной надзорной деятельности организационно входят в структуру Федераль-ной противопожарной службы МЧС России.

К наиболее характерным на-рушениям в сфере пожарной безопасности, выявляемым ор-

ганами Государственного по-жарного надзора, относятся: эксплуатация электрообору-дования, не соответствующего правилам устройства электро-установок; нарушение требова-ний безопасности при монтаже и использовании газового обо-рудования, а также иных систем энергообеспечения; проведе-ние пожароопасных работ без изоляции от сгораемых конс-трукций (материалов, веществ); отсутствие в зданиях с массо-вым пребыванием людей про-тивопожарной автоматики; не-укомплектованность объектов

первичными средствами пожа-ротушения; содержание путей эвакуации из зданий и помеще-ний с нарушением установлен-ных норм и правил (например, их перекрытие, отделка сгорае-мыми материалами, отсутствие аварийного освещения и дымо-удаления).

Административная ответс-твенность за нарушение требо-ваний пожарной безопасности, а также за иные правонарушения в области пожарной безопасности предусмотрена статьями КоАП РФ. За совершение администра-тивных правонарушений в облас-

ти пожарной безопасности могут устанавливаться и применяться следующие административные наказания:

- предупреждение;- административный штраф;- дисквалификация;- административное приоста-

новление деятельности.За совершение более тяжких

правонарушений в области по-жарной безопасности законода-тельством предусмотрена уголов-ная ответсвенность.

В рамках гражданско-пра-вовой (имущественной) от-ветственности может быть пре-дусмотрено возмещение мате-риальных убытков или вреда, причиненного вследствие на-рушения требований пожарной безопасности.

А.П. Татаринова, инструктор СПЧ № 1,

капитан вн. службы