-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Integratyvaus ir
profesionalaus valdymo teorijos
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Paskaitos
tikslaiApibdinti integratyvaus valdymo teorijApibdinti
profesionalaus valdymo teorijApvelgti pagrindinius j
autoriusvertinti nuopelnus vadybos mokslui
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Integratyvaus valdymo
prielaidosPirmj vadybos teorijos pradinink praktik (Owen, Taylor,
Gantt, Fayol, Barnard) darb renesansasAnkstyvieji vadybos
principai, patikrinus praktikoje, reikalavo j
perirjimo.Organizacijos, kaip visumos, bendrojo valdymo princip
poreikio augimas.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Integratyvaus valdymo
prielaidosIaugo bendrosios vadybos teorini ini poreikis: augo
rinkos, kuriamos paangesns technologijos, augo specialist poreikis,
keitsi j ini panaudojimo galimybs.Didesns ir sudtingesns
organizacij valdymo formos iauk labiau preciziko ir mokslikai
pagrsto moni ir fizini itekli valdymo poreik.Daugjo itekli form bei
j panaudojimo auganiose verslo, vyriausybini ir kit tip
organizacijose.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Fayol darb
renesansasAdministravimo veikla: organizacijos ir valdymo technikos
(William H. Newman, kolumbijos universitetas,
1950m.)Administravimas Individ grups pastang, vadovavimas, lyderyst
ir kontrol, siekiant bendr tiksl. Administravimo procesas:
planavimas, organizavimas, itekli koordinavimas, vadovavimas ir
kontrol.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*PlanavimasPoreiki analiz,
veiklos pasilymas, sprendimas.Planavimo veiklos rezultatas:Tikslai,
nustatantys organizacini pastang paskirt ir palengvinantys
integruot valdym.Vienkartiniai planai, skirti veiklos krypties
nustatymui ir atitinkantys specifin situacij bei tampantys
neaktuals, kai tikslai pasiekti.Pastovs planai, kurie yra
nuolatiniai ir keiiami tik keiiant veiklos pobd.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Valdymo principai(George
Terry 1953m.)Valdymas Veikla, apimanti moni, aliav, rengim, metod,
pinig ir rink element planavim, organizavim ir kontrol, nustatant
krypt ir koordinavimo operacijas bei vadovaujant monms.Tai
fundamentin nuostata suteikianti pagrind veiklai.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Valdymas, kaip
integruojanti veiklaValdymas dalyk atlikimo kit moni pagalba
funkcija. (Harold Koontz ir Cyril ODonnell, Kalifornijos
universitetas, 1955m.)Vadov veikla: planavimas, organizavimas, moni
pritraukimas, vadovavimas ir kontrol.Visos veiklos praktikoje
atliekamos kartu, bet ne pateikto eilikumo tvarka.Kiekviena i
funkcij reikalinga organizacijos koordinavimui.Koordinavimas ne
atskira funkcija, bet efektyvaus pagrindini valdymo funkcij
atlikimo rezultatas.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Integratyvaus valdymo
teorijos nuopelnaiAtnaujinti ir parykinti Fayol valdymo
principaiSuformuluoti ir atskirti plan tipai (Newman)Koordinavimo
veiklos integravimas vadovavimo veiklVerslo politikos svarbos
irykinimas ir tiksl, kaip pagrindinio organizacijos orientyro,
akcentavimasValdymas apibrtas kaip intelektuali, integruota,
universali veiklaIrykintas valdymo ini branduolio krimo poreikis ir
svarba, kuriant bendrosios vadybos teorij.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Profesionalaus valdymo
prielaidosFayol suformuotos vadovo funkcijos, k jis turt daryti ir
kaip pasiekti jo veiklos profesionalumo.Fayol valdymo principai tai
nuorodos vadovo mstym ir veikl.Sociopsichologins teorijos irykino
vadovo vaidmens svarb organizacijos skmei.Kit autori valdymo
princip ir vadovo darbo analizs metod pltros poreikis.Irykjo
poreikis susisteminti valdymo inias, reikalingas vadovams
praktikams.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo vaidmenys(Henry
Mintzberg)Deimt vadovo vaidmen, reikaling profesionaliam valdymui
atlikti;Visi vaidmenys klasifikuojami tris
kategorijas:Tarpasmeninio bendravimoInformacinisSprendimo
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Tarpasmeninis
vaidmuoFormalia valdia pagrstas bendravimas su kitais organizacijos
nariais.Vaidmenys:Nominalus vadovasLyderisRyininkas.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Informacinis
vaidmuoInformacijos gavimo, saugojimo ir siuntimo funkcijas
apimanti veikla.Vaidmenys:PriirtojasSkleidjasOratorius.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Sprendiamasis
vaidmuoSprendim, susijusi su organizacijos veikla
primimas.Vaidmenys:VerslininkasPokyi nejasItekli
pritraukjasDerybininkas.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo veikla(Rosermy
Stewart)Vadovo veiklos elementai:Poreikis kas privalo bti atlikta
vadovo darbe.Trukdiai vidins ir iorins klitys vadovo veiklai
atlikti.Pasirinkimai sritys, kuriose skirtingi vadovai gali atlikti
darb skirtingai.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo veiklos
specifika(John Kotter)Skmingi vadovai gali bti labai skirtingi savo
asmenimis savybmis ir elgsena;Generaliniai vadovai laiko save
generalistais, taiau turi labai skirtingus ir specifinius bdus
darbams atlikti;Kiekvienas vadovas turi geras specifines verslo
inias ir ryi su kitais vadovais tame versle tinkl.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo veiklos
tyrimai(Luthans, Hodgetts, Rosenkrantz)44 vadov elgsenos ir veiklos
tyrimai;I 100 veiklos kategorij, keli interakcij metu atrinktos 12,
kurios galiausiai apjungtos keturias pagrindines vadovo
veiklas:Kasdienin komunikacija;Bendrasis valdymas (planavimas,
organizavimas, koordinavimas, prieira); Ryi palaikymas su
organizacijos iore;moni itekli valdymas.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo veiklos
tyrimaiAtlikus tyrimus ir apklausus 248 vadovus, nustatyta,
kad;Kasdienin komunikacija uima 29 proc. vadovo darbo
laiko;Bendrasis valdymas (planavimas, organizavimas, koordinavimas,
prieira) uima 32 proc. vadovo darbo laiko; Ryi palaikymas su
organizacijos iore uima 19 proc. vadovo darbo laiko;moni itekli
valdymas uima 20 proc. vadovo darbo laiko.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Vadovo veiklos
samprata(Carroll ir Gillen)tradiciniai vadovo veiklos elementai vis
dar yra labiausiai naudotini vadovo veiklos konceptualizavimui, ypa
mokymosi tikslais, nes jie suteikia aikius ir konkreius metodus,
kaip klasifikuoti tkstanius vadovo veikl, kurias vadovas atlieka ir
funkcij, naudojam organizacijos tikslams pasiekti.
16 paskaita
-
VTR, 2005 Nerijus Pasa, Dr.16 paskaita*Profesionalaus valdymo
teorijos nuopelnaiAtlikti plats vadov veiklos ir elgsenos
tyrimaiIdetalizuotos pagrindins vadovo veiklos- valdymo
funkcijosNustatyti vadovo veiklos skirtingumus takojantys
veiksniaiApibrti vadovo vaidmenys organizacijos valdymo
proceseSuformuotas konceptualus pagrindas vadovo veikos
analizeiSukurtas profesionalaus vadovo ugdymui reikaling teorini
ini branduolys.
16 paskaita
