Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
17Jaarverslag 2017
2 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 32 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Een woord voorafDIRECTEUR-BESTUURDER JAN VAN HOOFF AAN HET WOORD OVER 2017
05 Voorwoord door directeur-bestuurder Drs. J.P.C. van Hooff
07 Voorwoord voorzitter RvC Dr. R.M. van Hout
11 Raad van Commissarissen
13 Nevenfuncties Raad van Commissarissen
15 Financiële kerncijfers
17 Personeelszaken
25 Groenvoorziening en Schoonmaak
29 Industrieel Centrum en Post
30 Ondernemingsraad
33 Personalia per 31.12.2017
35 Organigram
36 Risicoparagraaf
40 Jaarrekening 2017
57 Overige gegevens
63 Bijlagen
Inhoudsopgave
4 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
vakkundig
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 54 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Een woord voorafDIRECTEUR-BESTUURDER JAN VAN HOOFF AAN HET WOORD OVER 2017
Ook 2017 was een jaar waarin veranderingen doorgevoerd en merkbaar zijn. Het einde van
de economische crisis, wereldwijd, heeft ook gevolgen voor onze activiteiten en met name
partnerships. Ik ben verheugd te kunnen constateren dat wij succesvol hebben geantici-
peerd op alle marktontwikkelingen.
Ondanks alle veranderingen drijft ons bedrijf nog
steeds voor een fors gedeelte op de uitvoering van
de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Hiervoor zijn
enkele redenen aan te voeren.
De eerste is dat het ons de gelegenheid biedt om in
het kader van maatschappelijk ondernemen werk te
bieden aan mensen uit de Wsw-doelgroep en aan
gemeenten. Dit draagt uiteraard tevens bij aan een
financieel gezonde onderneming, hetgeen ons in
staat stelt ons sociale karakter en werkzaamheden te
kunnen financieren.
Daarnaast biedt de Wsw gelegenheid aan ge-
meenten en Noorderkwartier om over-en-weer in
te besteden. Ook dit draagt bij aan het betaalbaar
houden van de Wsw. Zo kan ons bedrijf bijvoor-
beeld werkzaamheden uitvoeren (denk aan stadson-
derhoud), waar de gemeente anders duur aan zou
moeten.
Beide genoemde modellen staan echter onder
druk door twee landelijk politieke maatschappelij-
ke ontwikkelingen, namelijk de afname in kwaliteit
van vaardigheids- en kenniscompetenties van de
gemiddelde Wsw-werknemer, maar ook gewoon
de afname in het aantal Wsw’ers sinds 2015. Dit
laatste effect wordt nauwelijks teniet gedaan door
de invoering en gevolgen van de Participatiewet
Beschut.
Het gevolg is een beleidsmatige beslissing. We
bouwen kennis- en vaardigheids-intensieve activi-
teiten af, met name binnen het Industrieel Centrum.
Het gevolg hiervan is weer dat we voor die betref-
fende activiteiten terugvallen op lagere marges.
Toch hebben wij hiervoor succesvolle compensatie
weten te realiseren uit andere bronnen. Bijvoor-
beeld verhuur van ruimtes, maar ook detachering en
begeleid werken van nog meer medewerkers.
Hiernaast is de markt waarop het Industrieel Cen-
trum zich beweegt erg in beweging. In 2017 werd
duidelijk dat de economische crisis wereldwijd ten
einde liep. Dit betekent dat er naast bedrijven die
het zwaar hebben gehad, ook altijd bedrijven zijn
die een kaspositie hebben opgebouwd. Deze laat-
ste groep zorgt met de beschikbare middelen voor
een overnamegolf.
Ook voor Noorderkwartier hield dit in dat een aantal
belangrijke klanten van ons in 2017 zijn overge-
nomen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan klanten als
Prosan International B.V. en Mallinckrodt Medical B.V.
6 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Daar moeten wij dan vervolgens weer op anticipe-
ren en ander werk voor in de plaats zoeken.
Dat is een voorname reden waarom we in 2017
hard hebben moeten vechten om voldoende werk
in het Industrieel Centrum, de afdeling Post en het
Grafisch Centrum. Voor wat betreft de industriële
activiteiten is dit goed gelukt, sterker, het heeft
geresulteerd in winstgevendheid. Het postbedrijf is
enorm geëxplodeerd qua omzet, maar de kosten
zijn navenant gestegen. Onze commerciële inspan-
ning is hier tekort geschoten.
Resumerend kan ik stellen dat we succesvol hebben
weten te anticiperen op zowel de politieke- als de
marktontwikkelingen, maar de risico’s nemen ook
toe, zowel op korte als op langere termijn voor de
Wsw.
Desalniettemin kijken we tevreden terug op het
resultaat over 2017!
Schagen, februari 2018
drs. J.P.C. van Hooff
Directeur-bestuurder
vakwerk
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 76 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Raad van CommissarissenSCHEIDEND VOORZITTER RYAN VAN HOUT AAN HET WOORD
In de afgelopen acht jaar als commissaris bij Noorderkwartier heb ik veel zien veranderen.
Deze periode kenmerkt zich als een van grote onzekerheid voor de organisatie. Die onze-
kerheid had betrekking op de toekomstvisie voor Noorderkwartier.
Soms was het de landelijke politiek en de andere
keer de lokale politiek waarvan de plannen of de
besluitvorming vergaande impact zou hebben op
onze organisatie. Ik denk hierbij aan de uitfase-
ring van de Wsw, gevolgd door de invoering van
de Participatiewet. De centrale vraag was telkens:
‘Welke rol moet Noorderkwartier krijgen en hoe
organiseren we dit in relatie tot andere betrokken
partijen?’ In deze omgeving moest Noorderkwar-
tier zich staande houden. Waar de meeste sociale
werkplaatsen meerdere jaren met zware verliezen
werden geconfronteerd, was Noorderkwartier in
staat om haar begroting te realiseren. De organi-
satie was altijd ‘mean and lean’ georganiseerd. Al
jaren staat er een financieel solide onderneming,
waardoor Noorderkwartier in staat is geweest om
haar doelstelling te kunnen realiseren: werk bieden
aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Noor-
derkwartier biedt goede begeleiding en investeert
veel in scholing van onze medewerkers. Bij de
bepaling van de strategie en het inrichten van de
organisatie stond de mens altijd centraal: op welke
wijze kunnen wij nu en in de toekomst passen-
de arbeid creëren? Er werden tal van initiatieven
ontwikkeld om onze doelgroep passend werk te
kunnen bieden. Bestuur en management toonde
daarbij ondernemerschap.
In de afgelopen jaren heb ik de organisatie aanzien-
lijk zien veranderen. Zo zijn er afdelingen gesloten
of sterk afgeslankt en daarentegen zijn andere afde-
lingen weer sterk gegroeid. De organisatie veran-
derde van grotendeels productie naar steeds meer
dienstverlenend. De invloed van de drie gemeenten
in de Kop van Noord-Holland op Noorderkwartier
is substantieel: allereerst zijn deze gemeenten aan-
deelhouders en daarmee volledig eigenaar. Daar-
naast zijn zij opdrachtgever van het overgrote deel
van de omzet (w.o. groenvoorziening, schoonmaak,
post). Ook wordt (middels een gemeenschappelijke
regeling) door hen de subsidie voor het uitvoeren
van de Participatiewet verstrekt. Noorderkwartier
voert ten aanzien van een aantal sociale wetten het
door de gemeenten bepaalde beleid uit.
Dat de gemeenten in hun rol als aandeelhouders en
in hun rol als beleidsbepalers niet altijd eenduidig in
hun besluitvorming zijn, levert soms een spannings-
veld op. Dit loopt als snel uit op een tijdrovend pro-
ces. Dit was het geval in de besluitvorming omtrent
de wijze waarop de Participatiewet zou moeten
worden uitgevoerd, waarbij het bestaansrecht van
Noorderkwartier opnieuw kritisch moest worden
bezien. Het besluitvormingstraject over de Participa-
tiewet en de rol hierin voor Noorderkwartier
vakwerk
8 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
heeft jaren in beslag genomen. Wisselingen van
portefeuillehouders in de lokale politiek liggen hier
soms aan ten grondslag. Soms was sprake van een
strijdig beleid per gemeente, wat het creëren van
een gezamenlijk beleid voor drie gemeenten erg
lastig maakt. De lokale politiek heeft meer dan al-
leen deze portefeuille en zij zullen met de belangen
van tal van andere belanghebbenden binnen en
buiten de gemeente rekening moeten gehouden.
De lange vertragingen in de besluitvorming over de
toekomst van Noorderkwartier zorgden ervoor dat
zij onder moeilijke omstandigheden heeft moeten
ondernemen. Hierdoor was om te concurreren
met het bedrijfsleven, geen sprake van een eerlijk
speelveld. Als Raad van Commissarissen hebben wij
de meerwaarde van Noorderkwartier en de kansen
en bedreigingen per scenario in de beleidsontwik-
kelingsfase richting de gemeenten benadrukt. In de
afgelopen acht jaar zijn sommige beleidsvoorstellen
met betrekking tot de organisatie meerdere keren
door de gemeenten als voorstel voorgelegd.
Ondanks de nauwe relatie die Noorderkwar-
tier met de gemeenten heeft, staat zij door haar
N.V.-structuur op afstand van het politieke speel-
veld. De organisatie is immers geen onderdeel van
de gemeenten. In theorie zouden de gemeenten
kunnen besluiten om hun aandelen aan een derde
te verkopen. In de afgelopen jaren is deze juridische
structuur meerdere keren ter tafel gekomen in de
besprekingen met de aandeelhouders. In de huidi-
ge structuur is Noorderkwartier in staat gebleken
om goed om te kunnen acteren, in die situaties waar
de belangen van haar aandeelhouders niet op één
lijn stonden. Noorderkwartier is in staat gebleken als
een echte onderneming haar diensten en producten
aan te bieden. De afgelopen jaren konden door
ondernemerschap meerdere initiatieven ontwikkeld
worden, waardoor nog meer passend werk gecre-
eerd kon worden. Op het gebied van het raakvlak
van de organisatie met ondernemerschap kon de
Raad van Commissarissen haar rol als sparring-part-
ner voor het bestuur uitoefenen.
Al met al was er in de afgelopen acht jaar veel dy-
namiek. Als ik als commissaris hierop terug kijk, dan
denk ik vooral aan de betrokkenheid van de com-
missarissen, de deskundigheid die zij inbrachten,
hun creatieve geesten en vooral het vermogen om
de grote lijnen te zien en daarbij niet te vergeten
dat het allemaal te doen is om mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. De raad vulde elkaar
uitstekend aan ten aanzien van kennis en ervaring
op tal van vlakken. Om op een goede wijze de rol
te kunnen uitoefenen is de raad daarbij op een pro-
fessionele wijze voorzien van informatie vanuit de
organisatie, t.w. de bestuurder, het management en
de ondernemingsraad. De samenwerking tussen de
Raad van Commissarissen en de bestuurder wordt
mede beïnvloed door de samenstelling van de raad
en de stijl van de voorzitter. Ik heb deze als prettig,
respectvol en zeer constructief ervaren.
De toekomst van Noorderkwartier zal ongetwij-
feld meer van bovenstaande dynamiek laten zien:
de nauwe relatie met de gemeenten en daarmee
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 98 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
afhankelijkheid met de lokale politiek, de trage
besluitvorming, de ontwikkelingen op de markt en
de verschuiving naar nog meer dienstverlening. De
win-win-win-situatie zal voor zowel Noorderkwartier
als de gemeenten als uitgangspunt moeten blijven
gelden: als het goed gaat met Noorderkwartier,
dan is de gemeente hierbij gebaat doordat zij ervan
uit mag gaan dat het bepaalde beleid t.a.v. sociale
wetten adequaat wordt uitgevoerd. Als dit het geval
is, dan hebben onze medewerkers hier baat bij. Ik
voorzie een verschuiving naar meer commerciële
activiteiten en een gestage afname in afhankelijk-
heid van de omzet van de gemeenten. Dit komt
ten goede aan het aandeel in de omzet van het
bedrijfsleven of van particuliere klanten. De activitei-
ten en daarmee de uitstraling van Noorderkwartier
zullen langzamerhand steeds minder doen denken
aan de sociale werkplaats van weleer. Met steeds
meer commerciëlere activiteiten zullen mensen met
afstand tot de arbeidsmarkt steeds dichter op de
arbeidsmarkt komen te staan.
Maar bovenal, Noorderkwartier blijft een organisatie
waarbij de mens centraal staat.
dr. R.M. (Ryan) van Hout
voorzitter Raad van Commissarissen
(tot en met 2017)
vakmanschap
10 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
vakkennis
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 1110 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Raad van Commissarissen
De Raad is een stabiele groep van betrokkenen. Er heeft in 2017 geen verandering plaats-
gevonden in de samenstelling. De Raad heeft negen keer vergaderd, waarvan vijf reguliere
vergaderingen. Twee vergaderingen met de aandeelhouders en twee vergaderingen met de
Ondernemingsraad.
SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN IN 2017De heer dr. R.M. van Hout (voorzitter)
De heer H. van Zanten (vice-voorzitter)
De heer mr. W.N. Cool
Mevrouw drs. J.M.A. Jong
De heer M.J. Venekamp
De Raad heeft twee commissies, te weten de
renumeratiecommissie en de auditcommissie.
De auditcommissie bestond uit de heer M.J. Vene-
kamp (voorzitter) en de heer dr. R.M. van Hout. Deze
commissie richt zich op de financiële en economi-
sche kant van de organisatie. In het afgelopen jaar
zijn de begroting, investeringsplannen, de ma-
nagement letter van de accountant en de financiële
ontwikkeling onderwerp van aandacht geweest.
De remuneratiecommissie bestond uit de heer mr.
W.N. Cool en de heer H. van Zanten. Deze commis-
sie richt zich op de formele aspecten van de werk-
geversrol als mede het werven en selecteren van de
leden voor de Raad. Deze commissie heeft in 2017
twee bijeenkomsten gehad.
In december 2017 heeft de jaarlijkse algemene ver-
gadering van aandeelhouders (AVA) van Noorder-
kwartier NV plaatsgevonden. Conform het rooster
van aftreden van de Raad zijn voorzitter Van Hout en
commissaris Jong afgetreden. Beiden kwamen niet
voor herbenoeming in aanmerking omdat zij reeds
de maximale twee termijnen van vier jaar in functie
waren. Zij zijn per januari 2018 opgevolgd door me-
vrouw Saskia Borgers en mevrouw Anja Schrevel.
Met het oog op het waarborgen van continuïteit
en kennis binnen de RvC, is besloten een stabie-
le, ervaren en complementaire samenstelling na
te streven. Bovendien is kennis genomen van de
wetgeving omtrent een evenredige man/vrouw-ver-
houding in de Raad. Op het moment dat er sprake
is van mutaties, zou daar rekening mee gehouden
worden. In deze opzet is men nu geslaagd.
12 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
vakkundig
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 1312 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Nevenfuncties RAAD VAN COMMISSARISSEN
DE HEER DR. R.M. VAN HOUTHoofdfunctie: Risk Advisor
Werkgever: Rabobank
Nevenfunctie: Lid van de Raad van Toezicht van
MEE & De Wering
DE HEER H. VAN ZANTENVoorzitter RvC Rabobank Kop van Noord-Holland
Voorzitter Stichting v/h Hervormd Weeshuis
Voorzitter Stichting Schager Uitdaging
Voorzitter sector detailhandel van de
Ondernemers Federatie Schagen
DE HEER MR. W.N. COOLVoorzitter Stichting WTA te Utrecht
Voorzitter commissie bezwaar en beroep
Stadsregio Amsterdam
Bestuurslid Stichting JBW
Bestuurslid Stichting Natuurherstel Baai Dellewal
MEVROUW DRS. J.M.A. JONGRekenkamerlid Hoogheemraadschap Amstel,
Gooi en Vecht
Rekenkamerlid Waterschap Aa en Maas
Rekenkamerlid Bergen, Uitgeest, Castricum
en Heiloo
DE HEER M. J.VENEKAMP Hoofdfunctie: Directeur
Werkgever: Handelshuis Atlantis B.V.
Nevenfunctie
Penningsmeester Stichting FoodFort
MEVROUW ING. S.M.M. BORGERS Eigenaar van Saskia Borgers Management &
Advies
Voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting
Regionaal Openbaar Basisonderwijs Surplus in
AnnaPaulowna
Bestuurder Stichting Duinbehoud
Fractievoorzitter GroenLinks Koggenland, lid
Rekenkamercommissie
Lid raad van advies van Hartmann Netwerk
MEVR. J.W.M. SCHREVEL-BLOKHUIZENDirecteur Zuiderzee Coaching
Voorzitter Stichting Babyspullen
Uitvaartverzorging Yarden en Heddes
14 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 1514 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Financiële kerncijfersFINANCIEEL DIRECTEUR ERIK HEEMSKERK BESPREEKT DE KERNCIJFERS
“2017 was een goed jaar”, begint financieel directeur Erik Heemskerk over de kerncijfers
van Noorderkwartier over het afgelopen boekjaar. “We zijn solvabel, we staan er goed
voor. De omzetten zijn in het afgelopen jaar goed gerealiseerd. Ik ben er erg blij mee. Er is
wel de nodige druk en zorg als het gaat om de Participatiewet.”
“De winst over 2017 bedroeg 679.000 euro’’, vertelt
de financieel directeur verder. “We moeten van de
winst de nodige investeringen doen. Over een paar
jaar zullen we ons automatiseringssysteem gaan
vervangen. Elk jaar vergen activiteiten de nodige in-
vesteringen, vooral de Groenvoorziening.” “Verder
hebben we eind 2017 een grote investering afge-
rond in het kader van een duurzaamheidsproject; dit
is deels via ons onderhoudsplan (de exploitatiereke-
ning) verlopen.”
In het afgelopen jaar heeft Noorderkwartier 537,6
arbeidsjaren gerealiseerd, minder dan in 2016 toen
er nog 569,4 waren. Daarnaast is het aantal mensen
dat via Beschut Werken een baan heeft gestegen
van gemiddeld 1,59 fte in 2016 naar 10,23 fte in
2017. “In de afgelopen jaren heeft Noorderkwar-
tier de focus al verschoven van minder renderende
werkzaamheden naar werkzaamheden die meer
opbrengen. Dat betekent dat het beschutte deel
binnen Noorderkwartier is afgebouwd en verlegd
naar meer detachering en begeleid werken, en naar
groen- en schoonmaakactiviteiten. Dat heeft in 2017
geleid tot een positief resultaat voor de bedrijfson-
derdelen. Dat geldt ook voor het Industrieel Cen-
trum, waarin activiteiten van beschutte werkzaamhe-
den en detacheringen worden gecombineerd. Veel
aandacht ging in 2017 uit naar het postbedrijf. De
doelstelling om de omzet van postactiviteiten sterk
te laten stijgen is gehaald. Dat gaf in 2017 veel druk
op de operatie. In de eerste helft van 2018 zal de
organisatie adequaat aangepast zijn aan de veran-
deringen en uitbreidingen die in 2017 zijn ingezet.”
SOLVABILITEIT Solvabiliteit is de mate waarin een onderneming aan
haar schulden op de langere termijn kan voldoen.
De ratio is de verhouding tussen het eigen en het
totale vermogen. Met 85 procent voldoet Noorder-
kwartier ruimschoots aan de norm.
LIQUIDITEIT De liquiditeit was in 2017 goed te noemen. Liqui-
diteitsbeheersing vergt in toenemende mate de
aandacht. Vooral rond het voorjaar is de liquiditeit
lager dan gemiddeld, omdat Noorderkwartier een
seizoenbedrijf is. De liquiditeit is ten opzichte van
vorig jaar enigszins afgenomen.
CURRENT RATIO De current ratio geeft de mate weer waarin een
onderneming aan haar betalingsverplichtingen op
16 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
korte termijn kan voldoen. De ratio komt voort uit
de kortlopende vorderingen (inclusief) voorraden
en liquide middelen gedeeld door de kortlopende
schulden. De ratio dient hoger dan 1 te zijn. De
current ratio van Noorderkwartier is 2,78 en voldoet
daarmee aan de vastgestelde norm.
INVESTERINGEN EN FINANCIERINGENIn de afgelopen twee jaren hebben we een flinke
investering gedaan in het verduurzamen van onze
panden, zodat deze toekomstbestendig zijn en
zodat Noorderkwartier nagenoeg energieneutraal
kan zijn.
COMPLIANCEVanaf 2016 is Noorderkwartier in overleg met de be-
lastingdienst over de consequenties van veranderde
wet- en regelgeving in de Vennootschapsbelasting-
wet. Tevens wordt gekeken naar toepassingen van
de BTW. Het overleg is een gevolg van horizontaal
toezicht tussen de belastingdienst en Noorderkwar-
tier. “We zijn in gesprek met de Belastingdienst
of wij nu wel VPB-plichtig zijn. Uit het onderzoek
mogen we verwachten dat we evenals voorheen een
vrijstelling zullen verkrijgen, door de aard van onze
werkzaamheden.” Inzake de Btw heeft de belasting-
dienst een beschikking afgegeven dat vanaf 2018
Noorderkwartier NV en de Gemeenschappelijke Re-
geling gesubsidieerde arbeid Kop van Noord-Hol-
land een fiscale eenheid vormen.
TOEKOMSTHet SW-bedrijf is in 2017 stabiel gebleven. Dat heeft
ook te maken met het feit dat de gemeenten medio
2017 een convenant hebben bekrachtigd. In het
convenant hebben gemeenten afspraken gemaakt
om Noorderkwartier de Wsw en Beschut Werken uit
te laten voeren. “Zodoende kunnen we de komende
jaren blijven doen waar we goed in zijn: maatschap-
pelijke banen creëren voor mensen met een afstand
tot de arbeidsmarkt. Ook aan de voorwaarde om
dat financieel doelmatig uit te voeren, is in 2017
voldaan. De verwachting is dat financiële continuï-
teit onder de huidige omstandigheden de komende
jaren (ceteris paribus) kan worden gewaarborgd.”
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 1716 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
PersoneelszakenGEERT VAN HEIJSTER, HOOFD P&O, AAN HET WOORD OVER 2017
“Het afgelopen jaar zijn we met (hernieuwde) samenwerkingen een goede weg ingesla-
gen”, aldus hoofd personeelszaken Geert van Heijster. “Er is in 2017 steeds meer door
diverse partijen gebruik gemaakt van de expertise en infrastructuur van Noorderkwartier.
De Wet sociale werkvoorziening (Wsw) zit op slot, hetgeen inhoudt dat we sinds 2015
geen instroom meer hebben. Onze doelgroepen verschuiven hierdoor. Al met al neemt het
aantal werknemers af, terwijl de hoeveelheid werk nagenoeg gelijk blijft.”
Er wordt met name een toename van jongeren
uit het voortgezet speciaal onderwijs (VSO) en
praktijkonderwijs (PrO) geconstateerd. “Dan heb ik
het over stagiaires binnen Beschut Werk”, legt Van
Heijster uit. “Jongeren uit het voortgezet speciaal
onderwijs en praktijkonderwijs hebben vaak een
extra steuntje in de rug nodig bij de uitstroom uit
het onderwijs.
Zodat zij een succesvolle overstap naar een baan
kunnen maken. Indien betaald werk in een reguliere
setting niet lukt, wordt gekeken of de leerling in
aanmerking komt voor Beschut Werken. Noorder-
kwartier ondersteunt het proces door middel van
een stage en verzorgt de aanvraag voor een advies
bij UWV.”
INSTROOM EN UITSTROOMDoor veranderende wetgeving en de consequen-
ties van de Participatiewet is er geen instroom
meer in het kader van de Wet Sociale Werkplaatsen
(Wsw). Dit had moeten leiden tot een grotere in-
stroom bij gemeenten, maar dit is helaas onvol-
doende gebleken. Dat betekent dat het aantal
werknemers afneemt, terwijl de hoeveelheid werk
grotendeels gelijk blijft.
Door verschuiving van bedrijfsactiviteiten is er ook
een verschuiving gaande van personeel. “Zo zagen
we een toename van het personeel in de groen-
voorziening, de schoonmaak en de post en een
afname in het IC. Het is immer de insteek geweest
om het aantal mensen op de beschutte afdeling af
te bouwen en daar waar mogelijk over te plaatsen
naar andere bedrijfsonderdelen, of extern.”
Uitstroom cijfers WSW medewerkers
2017
Uitstroom 42
Uitstroomredenen
Ontslag op eigen verzoek 1
Ontslag wederzijds goedvinden 1
Overlijden 2
2 jaar ziek / Arbeidsongeschiktheidsuitkering 10
(Vervroegd) pensioen 12
Plaatsing ander WSW bedrijf 1
Uit subsidie GRGA 15
Totaal Uitstroom 42
18 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
In totaal heeft Noorderkwartier 42 Wsw-medewer-
kers minder. “Dat is best fors”, vindt het hoofd per-
soneelszaken. De uitstroom heeft diverse redenen,
zoals pensioen, overlijden of uitstroom in WIA. “We
zien ook dat mensen het werk binnen Wsw-verband
soms niet meer aankunnen.” De groep ongesub-
sidieerd personeel is in totaal met 1 medewerker
gedaald.
“Van belang is dat we (commerciële) activiteiten
uitbreiden. We zijn nieuwe projecten gestart, met
externe partijen. Zoals het project GroenStart
met GreenPort, of het project met 15 vergunning-
houders in samenwerking met Hollands Kroon en
Agros. Noorderkwartier ziet zichzelf als belang-
rijke partner om mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt een kans te bieden om zich verder te
ontwikkelen. Noorderkwartier moet zich beraden
op nieuwe bedrijfsactiviteiten en bedenken met
welke doelgroepen we die gaan uitvoeren. Daarbij
blijven we niet alleen focussen op de samenwerking
met gemeenten, omdat we vanuit de Participatie-
wet nog geen heel hoge instroom hebben gezien.”
BESCHUT WERKIn 2017 hebben vier medewerkers een dienst-
verband Beschut Werken gekregen, vanuit de
Participatiewet. Twee personen uit de gemeente
Den Helder en twee personen uit de gemeente
Schagen. Er zijn twee personen begonnen met een
proefplaatsing Wajong, één uit de gemeente Den
Helder en één uit Schagen.
Twee personen bleven op de wachtlijst staan,
één uit de gemeente Hollands Kroon en één uit
Schagen. Dit omdat het aantal te vervullen Beschut
Werken-plekken voor deze gemeenten was bereikt.
Het project Beschut aan de Bak vanuit het Ministe-
rie is door Noorderkwartier omarmd, maar op eigen
wijze gerealiseerd. Het heeft in totaal 73 reacties
opgeleverd. Hiervan waren 16 reacties niet relevant
en na gesprekken bleken anderen soms ook niet in
aanmerking te komen voor Beschut Werk.
Aantal WSW medewerkers volgens de werkladder
2015 2016 2017
Begeleid Werken 78 59 57
Detachering 70 80 74
Detachering zonder contract 237 231 239
Beschutte werkplaats 275 254 230
• Begeleid Werken
• Detachering
• Detachering zonder contract
• Beschutte werkplaats
57
74
239
230
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 1918 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Naar aanleiding van de flyeractie is er veel informa-
tie opgevraagd en zijn er veel gesprekken gevoerd
en heeft er veel inspanning in de screening gele-
gen. Het UWV toonde zich blij met de inspannin-
gen van Noorderkwartier. Wij proberen dan ook
een zo zorgvuldig mogelijke rapportage en proce-
dure te hanteren, op basis waarvan er een goed ad-
vies Beschut Werk afgegeven kan worden. Er is veel
geïnvesteerd in Beschut Werk en de taakstellingen
per gemeente. Dat is in Schagen en Hollands Kroon
prima gelukt, maar vanuit Den Helder zijn de te
realiseren plaatsen niet vervuld.”
DETACHERINGOp personeelsgebied liggen kansen door de
verhuur van bedrijfsruimtes in combinatie met de-
tachering van personeel. “Waar wel extra opgelet
moet worden is het behoud van de structuur en
veiligheid voor het overgebleven personeel. Zij
hebben de grootste afstand tot de arbeidsmarkt
en hebben onze structuur nodig om hun werk te
kunnen doen.”
• Detachering zonder contract
• Begeleid werken en deta
• Beschutte werkplaats
215,42 186,14
110,04
20 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Opleidingen en trainingen 2017
In 2017 investeerde Noorderkwartier in
onderstaande opleidingen en trainingen
VEILIGHEID Aantal deelnemers
BHV (herh.) 34
BHV-Light (herh.) 29
BHV Ploegleider (herh.) 6
Basiscursus BHV (nieuw) 1
Basisveiligheid VCA (nieuw) 1
Basisveiligheid VCA (herh.) 10
Veiligheid operationeel leidinggevenden (herh.) 2
Veilig werken met elektrostapelaar 8
VAKOPLEIDING Aantal deelnemers
Advanced Management 1
Bedrijfscommunicatie (kort HBO) 1
Jobcoach (HBO) 1
Coördinator RieSchoonmaak 1
Training Assessment Loonwaarde 1
Office 1
Dynamics NAV2016 (training applicatiebeheer) 1
Cursus cliëntbegeleider Plus 1
Verdiepingsmodule autisme 1
Cursus medicijngebruik 1
Basistraining psychische aand. en lichte verstandelijke beperking 21
Sociale hygiëne 1
Omgaan met agressie 21
Heftruckbewijs (nieuw) 2
Heftruckbewijs (herh.) 3
Hef- en reachheftruckbewijs (herh.) 3
Theorie examen bromfiets (incl. privé theorielessen) 1
VAKOPLEIDING GROEN Aantal deelnemers
Management, beleid en buitenruimte (2-jarig HBO) 1
Flora- en Faunawet 1 (nieuw) 10
Flora- en Faunawet 1 (hercertificering) 13
Flora- en Faunawet 2 (hercertificering) 4
Flora- en Faunawet 3 (hercertificering) 1
Medewerker hovenier (niveau 2) 5
Totaal 187
vakmanschap
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 2120 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Of het nu gaat om groen, schoonmaak of heftruck,
heftruck and reach: het is allemaal doorgegaan.
Ook als we het hebben over EHBO, BHV. Het aantal
is iets afgenomen, maar we hebben ook iets minder
personeel. Al onze bedrijfsonderdelen zijn ISO-ge-
certificeerd, we moeten dus voldoen aan de eisen
die dat met zich meebrengt. Bovendien is het goed
voor de kwaliteit als je blijft investeren in goed
getrainde mensen.”
VERZUIMIn 2017 is het verzuim ten opzichte van 2016 geste-
gen. Dit komt deels doordat het aantal mensen dat
zich heeft ziek gemeld iets is toegenomen. Hieraan
is vooral de griepgolf van begin 2017 debet.
Maar de stijging van het verzuimpercentage is
voornamelijk te wijten aan het feit dat de gemiddel-
de verzuimduur is toegenomen. Ook bij de andere
SW-bedrijven in Nederland is deze trend zichtbaar.
LEERWERKPLEKKEN/ASSESSMENTSIn 2017 is een beperkt aantal mensen ingestroomd
in de leerwerktrajecten, zowel vanuit de gemeente
Den Helder als Hollands Kroon en Schagen. “Dat
betekent dat er wat betreft werkervaringsplaatsen
marginaal gebruik wordt gemaakt van onze experti-
se en onze infrastructuur.” Het aantal assessments,
waarin Noorderkwartier na een onderzoeksperiode
van drie maanden de mate van de afstand tot de
arbeidsmarkt kon beoordelen, is in het afgelopen
jaar eveneens niet toegenomen.”
In 2017 is Cowwi, een samenwerking tussen Hol-
lands Kroon en Schagen uiteen gevallen. “We
zullen nu afzonderlijk nieuwe afspraken moeten
maken. Dit vraagt nieuwe investeringen en samen-
werkingen op gemeentelijk niveau.” Scholing
Noorderkwartier is doorgegaan met bijscholing van
medewerkers. “Het beleid hierin is gecontinueerd.
Aantal WSW medewerkers per leeftijdscategorie, peildatum 31-12-2917
0 30 60 90 120 150
55 jaar en ouder
45-54 jaar
35-44 jaar
25-34 jaar
24 jaar en jonger
• vrouw
• man
50135
62128
4381
2463
212
22 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Doordat deze training veel positieve feedback
heeft gekregen, is besloten om in 2018 ook de
meewerkend voormannen/vrouwen deze training te
geven.
Om ook focus te houden op het juist uitvoeren van
de poortwachter verplichtingen hebben we het
UWV uitgenodigd om van gedachten te wisselen
over wat zij van ons verwachten en welke zaken wij
nog konden verbeteren. Wij hebben de arbeids-
Een deel van de ziekmeldingen betreft complex
verzuim. Er is hier dan veelal sprake van psychische
klachten gecombineerd met een verstandelijke
beperking. Om ook dit verzuim zo goed mogelijk te
kunnen begeleiden heeft er in 2017 voor de direct
leidinggevenden een meerdaagse training plaats-
gevonden: “omgaan met psychische klachten”.
In deze training is uitleg gegeven over de verschil-
lende psychische aandoeningen die er zijn en zijn
er verzuimgesprekken geoefend met een acteur.
Aantal Beschut werken medewerkers per leeftijdscategorie, peildatum 31-12-2917
0 2 4 6 8 10 12
25 jaar en ouder
24 jaar en jonger
• vrouw
• man
1
3
1
12
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 2322 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
deskundigen en de verzekeringsarts van het UWV
een rondleiding gegeven, zodat zij ook een beter
beeld hebben gekregen van onze werknemers en
alle werkzaamheden die zij uitvoeren. Voor beide
partijen was dit een prettige en verhelderende
bijeenkomst.
Inzetbaarheid van werknemers is en blijft een
belangrijk onderwerp; we zullen er daarom ook in
de toekomst aan blijven werken om dit zo goed
mogelijk vorm te geven.
VERTROUWENSPERSOON Eduard Moreels heeft sinds 2016 de functie van ver-
trouwenspersoon. In dat jaar heeft hij de opleiding
tot vertrouwenspersoon afgerond. In 2017 hebben
totaal drie medewerkers contact gezocht met de
vertrouwenspersonen, om een melding te doen van
ongewenst gedrag en of pesten. Deze meldingen
zijn door de vertrouwenspersonen behandeld en
zijn door interne bemiddeling naar tevredenheid
opgelost. Geen van de klachten heeft geleid tot
aanmelding bij de klachtencommissie.
Realisatie WSW in SE voor de gemeenten die deelnemen aan de GR, Gesubsidieerde Arbeid Kop van Noord Holland
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Realisatie 625,57 622,34 620,04 598,10 568,44 537,57
Uitsplitsing 2017 per gemeente
Den Helder Hollands Kroon Schagen
Realisatie 245,99 120,80 170,78
Realisatie Beschut Werk (Participatie wet) in FTE voor de gemeenten die deelnemen aan de GR Gesubsidieerde Arbeid Kop van Noord Holland.
2016 2017
Realisatie 3,10 16,58
Uitsplitsing 2017 per gemeente
Den Helder Hollands Kroon Schagen
Maximaal te realiseren plekken 18,00 6,00 6,00
Realisatie 4,77 5,81 6,00
24 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
vakmensen
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 2524 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Groenvoorziening & SchoonmaakBEDRIJFSLEIDER HENK VISSER AAN HET WOORD OVER 2017
“De stijgende lijn van 2015 en 2016 hebben we in 2017 verder doorgezet”, meldt bedrijfs-
leider Henk Visser van de Groenvoorziening en Schoonmaak positief over het afgelopen
jaar. “Dat is mede te danken aan onze gemeentelijke opdrachtgevers die ons, naast de
reguliere klussen, behoorlijk wat extra opdrachten hebben gegund.”
GROENVOORZIENINGDe Groenvoorziening heeft 2017 netjes afgerond.
“We kunnen terugkijken op een erg goede samen-
werking met de gemeente. Daarom hebben we ons
uitgangspunt in de begroting ruimschoots be-
haald”, legt de bedrijfsleider uit. “We zijn qua om-
vang redelijk stabiel gebleven, hoewel er wel ruim
vier FTE is doorgestroomd naar onze divisie vanuit
het Industrieel Centrum. In de drukke periodes
hebben we ook een aantal mensen moeten inhuren
via uitzendbureaus.
Om continuïteit van de werkzaamheden te borgen
is er een assistent-uitvoerder aangesteld in Den
Helder en zijn er enkele meewerkend voormannen
in de productie aangenomen.”
In de hovenierswerkzaamheden heeft Noorderkwar-
tier ook andere goede opdrachtgevers aan zich
weten te binden, bijvoorbeeld diverse zorgcentra.
“Uit onze samenwerking blijkt een duidelijke te-
vredenheid over het werk dat we verrichten op ho-
veniersgebied en andere groenactiviteiten. Tevens
zijn er enkele aanlegprojecten aan Noorderkwartier
gegund.”
SCHOONMAAKHet jaar 2017 stond de schoonmaakdivisie van
Noorderkwartier onder druk. “Het project Texel,
OSG De Hogeberg en De Bolder, is in een bestek
gezet en bij aanbesteding helaas niet aan ons
gegund”, verklaart Henk Visser. “Hiernaast hebben
wij ook op enkele andere bestekken ingeschreven,
maar zijn er nog geen nieuwe projecten binnen ge-
komen. Commercieel gezien wordt er een taakstel-
ling voor 2018 neergezet.”
Het aantal personeelsleden in de schoonmaakdivi-
sie is stabiel gebleven.
OPLEIDINGENIn samenwerking met Herenbos, gemeente en het
Clusius College zijn wij gestart met het project
Groenstart”, aldus de bedrijfsleider. “Hier krijgen
potentiële werknemers in de groenvoorziening
de kans om in een voortraject te laten zien over
geschikte werknemerscapaciteiten te beschikken.
Hierna worden zij dan door Herenbos voor één jaar
in dienst genomen en bij Noorderkwartier geplaatst.
Dit is inclusief een jaar opleiding Groen & Natuur
MBO 1.”
26 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
ZIEKTEVERZUIMIn de dienstverlening van Groenvoorziening en
Schoonmaak hebben we eveneens last gehad van
ziekteverzuim. “Organisatiebreed pakken we dit op.
We willen zien wie er verzuimt vanwege ziekte en
waar de knelpunten precies liggen. Het is een aan-
dachtspunt dat we zeker niet onderschatten.”
TECHNISCHE DIENSTDe bedrijfsleider Groenvoorziening en Schoonmaak
is verantwoordelijk voor de Technische Dienst (TD)
van Noorderkwartier. Bij de dienst zijn zes werkne-
mers werkzaam, die zich dagelijks bezighouden met
het onderhoud aan machines en gebouwen. Ook
valt het keuren van installaties onder hun hoede. In
2016 heeft het team van de TD weer allerhande sto-
ringen en problemen opgelost en zorgde er op die
manier voor dat op alle divisies en productieafdelin-
gen van Noorderkwartier alles gesmeerd verliep.
Daarnaast heeft de TD een belangrijke en grote rol
gespeeld in de verhuizing van een aantal afdelin-
gen. “In het afgelopen jaar heeft een aantal wijzi-
gingen plaatsgevonden in het Industrieel Centrum.
Behoorlijk wat afdelingen zijn verplaatst en voor de
organisatie daarvan is de technische dienst ingezet.
Dat hebben ze perfect volgens planning gedaan,
naast hun reguliere werkzaamheden. Een groot
compliment voor de TD!”
kleurrijk
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 2726 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
KWALITEIT, ARBO EN MILIEUDat KAM een belangrijk item is binnen Noorder-
kwartier mag inmiddels duidelijk zijn. “Dat mag
inderdaad wel eens benadrukt worden”, geeft Henk
Visser enthousiast aan. “Kwaliteit is belangrijk, in
al haar facetten. De initiatieven tot het uitwerken
van een beleidsplan zijn in 2017 ingezet. We maken
ruimte voor het bepalen van onze stakeholders en
het opstellen van een risicoanalyse, in het algemeen
en per divisie. Dit moet beiden ook opgenomen
worden in het beleidsplan.”
KWALITEITDe Groenvoorziening en Schoonmaak hebben ook
in het jaar 201 weer kunnen bouwen op ISO-cer-
tificeringen. “Wel hebben we inmiddels ‘afscheid
genomen’ van ISO-13485, voor wat betreft Clean-
room”, vult Henk Visser aan. “Ook hebben we in-
middels voorbereidingen getroffen om de ISO-9001
certificering om te zetten naar een nieuwe, te weten
ISO 9001-2015. Door het volgen en actualiseren
van de ISO-normen geef je je organisatie structuur
en dat geeft niet alleen duidelijkheid binnen onze
eigen organisatie, maar ook voor de partijen waar
Noorderkwartier mee samenwerkt.”
Noorderkwartier maakt ook gebruik van het docu-
mentbeheersysteem Manual Master. “Na een aan-
loopfase weten we er inmiddels goed mee te werken.
Het is een goed gestructureerd digitaal handboek dat
gebruikersvriendelijk en eenvoudig te beheersen is
voor het personeel van Noorderkwartier.”
ARBOKan het werk gevaar opleveren of schade veroor-
zaken aan de gezondheid van de werknemers? Die
vraag staat centraal bij de RI&E, Risico Inventarisa-
tie en Evaluatie. Dit onderzoek moet ieder bedrijf
met personeel uitvoeren. In een plan van aanpak
geeft een werkgever aan binnen welk tijdsbestek er
maatregelen worden genomen tegen de voorziene
risico’s en wat deze maatregelen opleveren. “De
RI&E is in 2017 aangepast aan de arbeidsomstan-
digheden binnen ons bedrijf en gepresenteerd aan
het MT en de OR.”
MILIEUDe totale huisvesting van Noorderkwartier wordt
duurzaam gemaakt voor de toekomst. Er is in 2017
een nieuwe warmtewisselaar voor de verwarming en
een nieuw ventilatiesysteem in gebruik genomen,
waardoor er een veel betere klimaatbeheersing is
binnen het gebouw en de kantoren. “Het systeem
is centraal geregeld en compleet nieuw. Tevens
is de spuiterij, die een hoog gasverbruik voor de
oven had, ontmanteld. Hiermee is het verbruik van
gas voor de gehele organisatie nu tot het minimum
terug gebracht. Op WP58 (Witte Paal 58, Groen-
voorziening) is een asbesthoudend dak vervangen
door een nieuw dak, inclusief isolatie, waarmee wij
voldoen aan de normering en milieueisen. Daar-
naast verduurzamen we continu door alle verlichting
in de kantoren te vervangen door ledverlichting.”
kleurrijk
28 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
veelzijdig
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 2928 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Industrieel CentrumOPERATIONEEL BEDRIJFSLEIDER MARIEKE VAN STRALEN AAN HET WOORD
“Het is voor ons een intensief jaar geweest”, stelt bedrijfsleider Marieke van Stralen over
2017. “Er zijn in het Industrieel Centrum (IC) veel veranderingen doorgevoerd. Toch heb-
ben we er uiteindelijk een voldaan gevoel bij, omdat we het bedrijfsonderdeel winstge-
vend hebben weten te maken.”
“Het beleid zoals we dat sinds enkele jaren voeren,
vond onverminderd plaats”, vervolgt Marieke van
Stralen. “Dat beleid was en is gericht op acquisitie
van nieuw werk wat de bestaande bezetting aan kan.
Dit in combinatie met de verdere inkrimping van de
kennis- en vaardigheids-intensieve activiteiten.”
“Dit betekent dat wij om reden van marktontwikke-
ling afscheid hebben moeten nemen van klanten die
ook langdurig zaken met ons deden, zoals Prosan
International B.V. ook is de verflijn gesloten, ont-
manteld en verkocht. Daartegenover staat dat er het
afgelopen jaar veel werk gestoken is in het aantrek-
ken van nieuwe activiteiten en klanten. We hebben
gelukkig veel nieuwe relaties aan ons kunnen binden,
zoals Mediphenix BV/Oxiplenish B.V. en It’s a Small
World Benelux B.V.
Oxiplenish B.V. produceert een hoogwaardig
medisch apparaat bij ons. Dit doen ze gedeeltelijk
in eigen beheer, waarvoor ze een gedeelte van de
Cleanroom huren. Dit is een voorbeeld van een meer
hybride samenwerking met hightech bedrijven, waar
wij in het verleden meer de totaalproductie voor
onze rekening namen.”
Er is ook veel effort gestoken in het aantrekken van
potentiële nieuwe huurders. “Na soms jarenlange
gesprekken, heeft dit bijvoorbeeld geresulteerd in
het feit dat Agros B.V., een regionaal re-integratie- en
uitzendbedrijf bij ons ruimte huurt voor haar vesti-
ging Schagen. We troffen ook voorbereidingen voor
huisvesting van Stichting Reclassering.”
Een en ander houdt in dat er weer meer nadruk en
meer tijd en moeite wordt gestoken in het vinden van
alternatief werk dat bij de diverse aanwezige doel-
groepen past. Marieke van Stralen beaamt: “De be-
geleiding van de cliënten-werknemers, met name van
instroom in beschut werk of via Participatie-trajecten,
neemt merkbaar in intensiteit toe. Voor wat betreft
het ‘beschut personeel’ is er vaak sprake van redelijk
zware psychische of psychiatrische problematieken,
terwijl de cliënten die een P-traject doorlopen, al dan
niet gedeeltelijk, in toenemende mate van allochto-
ne afkomst zijn, vaak uit regio’s die maatschappelijk
gezien totaal niet lijken op de Nederlandse samen-
leving. Behalve dat dit aanleiding is tot behoorlijke
werkdruk, betekent dit ook dat bijna ons totale
personeelsbestand inmiddels een scholing heeft
ontvangen om dit het hoofd te kunnen bieden.”
“Een ander memorabel aspect dat past in onze
optiek qua maatschappelijk ondernemen is het
gegeven dat onze hoofdgebouwen door middel van
een meer dan forse investering zijn ge-update van
energielabel E naar energielabel A. Dit consolideert
de investering van een tiental jaar geleden naar de
toekomst!”
30 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
OndernemingsraadVERKIEZINGEN GOED VERLOPEN EN NIEUWE RAAD GEÏNSTALLEERD
2017 stond grotendeels in het teken van verkiezing voor een nieuwe Ondernemingsraad.
Het jaarverslag van de Ondernemingsraad over 2017 is om die reden opgesteld in geza-
menlijkheid door Marloes Siepel en Kees Tessel, respectievelijk de scheidend en de nieu-
we secretaris van de OR. Het geeft een helder beeld over de verrichte inspanningen.
Om het animo voor een zittingstermijn in de OR te
vergroten, is actief door de bestuurder en de leden
van de OR gelobbyd. Dit heeft geleid tot 6 aanmel-
dingen voor de kiesgroep ongesubsidieerd en 16
aanmeldingen voor de kiesgroep gesubsidieerd.
Voor de kiesgroep ongesubsidieerd hoefde daarom
geen verkiezingen gehouden te worden; voor de 5
beschikbare plekkenverkiezing gehouden onder de
gesubsidieerden, 16 kandidaten.
De verkiezing is goed verlopen; vier leden zijn vol-
gens de ranglijst gekozen en de vijfde lid door de
voorkeurstemmen. Het reglement Ondernemings-
raad Noorderkwartier blijft ongewijzigd.
SAMENSTELLING VAN DE ONDERNEMINGS-RAAD TOT EN MET 16 NOVEMBER 2017Voorzitter: Diny Tijsen
Secretaris: Kees Tessel
Vicevoorzitter: Gerard Datema
Leden: Corrie Pietens
Jaap Boekelaar
Raymond van der Plas
Marieke van Stralen
Jan Rietman
Danielle van der Hoeven
Marcus Copier
Frans Bakker
Jaap Boekelaar trad op als budgetbeheerder, waar
Kees Tessel, Corrie Pietens en Raymond van der
Plas zitting namen in de VGWM commissie. Marcus
Copier en Jaap Boekelaar vormden de Financiële
Commissie, Gerard Datema, Kees Tessel en Danielle
van der Hoeven de Sociale Commissie, Diny Tijssen
en Jan Rietman behandelden Wet- en Regelgeving
en Diny Tijssen behartigde samen met Marieke van
Stralen de Juridische Belangen Wsw.
Diny Tijssen was daarnaast ook verantwoordelijk
voor Informatie Beheer Opleidingsgelden en de
‘Klokkenluiderscommissie’. De verkeizingscommis-
sie tenslotte, bestond uit Kees Tessel (voorzitter en
secretaris) en de leden Gerard Datema, Diny Tijssen
en Jan Rietman.
SAMENSTELLING VAN DE ONDERNEMINGS-RAAD VANAF 16 NOVEMBER 2017Voorzitter: Fred Okkers
Secretaris: Marloes Siepel
Vicevoorzitter: Kees Tessel
Leden: Marcus Copier
Teun Rentenaar
Astrid van Ingen
Jerry van Reek
Kees Groot
Danielle van der Hoeven
Jacco Smiers
Jeroen Middel
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 3130 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Astrid van Ingen is aangesteld als budgetbeheerder.
De overige commissies worden samengesteld tijdens
de volgende vergadering in 2018.
VERGADERFREQUENTIEVolgens de planning zou de Ondernemingsraad 5
keer vooroverlegvergadering en 5 keer overlegver-
gadering houden. Helaas is één vergadering met de
bestuurder vervallen.
Twee keer heeft de OR, de bestuurder en de Raad
van Commissarissen, volgens de artikel 24 van de
WOR, overlegd.
MEDEZEGGENSCHAPIn februari 2017 heeft Raimon Spigt een korte
presentatie over het voorstel met betrekking tot de
reorganisatie van het bedrijfsbureau IC gegeven.
Middels brief heeft de OR akkoord gegeven met de
reorganisatie. In april is er weer een reorganisatie
gevraagd door de bestuurder.
De Ondernemingsraad heeft een fiat gegeven voor
de camerabewaking met de toevoeging van de voor-
waarden, instemmingsrecht.
Met betrekking tot een brief van de OR over het
afschrijven van verlof bij zieke tussen Kerst en Oud en
Nieuw, is er een verschil in mening met de bestuur-
der. Het antwoord op de brief bleef uit en de be-
stuurder adviseerde de OR een jurist in te schakelen.
Om verschillende redenen heeft de OR uiteindelijk
besloten om geen juridische stappen te nemen, maar
verzocht om de regels in de procedure aan te pas-
sen, zodat het voor een ieder duidelijk is hoe hier-
mee om te gaan en er geen willekeur kan ontstaan.
32 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Met de collectieve dagen voor 2018 is ingestemd, zo
ook met Risico-inventarisatie en –evaluatie en Plan
van Aanpak.
VERDER ZIJN DE ONDERSTAANDE ONDERWERPEN IN 2017 BESPROKEN• Treinverkeer Schagen-Den Helder (vertraging).
• Jaarrekening 2016.
• Time Tell.
• NK-Post opgegaan in Business Post NH-Noord.
• WNK-Post.
• Ontwikkelingen Inkoop en Verkoop.
• Periodieke financieel rapportage.
• Stichting J.B.W., onderzoek WML indicatie
Beschut.
• Jaarrekening Juridische Belangen WSW (JBW)
• Convenant over het uitbesteden van Beschut
Werk aan NK door gemeenten.
• Wissel van de leden Juridische Belangen WSW
(JBW) i.v.m. aftreden.
• Postbedrijf, GPS
• Bedrijfsledengroep (BLG)
• Bedrijfsbureau Industrieel Centrum
• Begroting 2018.
• Verhuren van afdelingen aan Agros, Zeestad
en Verstegen.
• Sociaal Domein
• Relatie drie gemeenten en Noorderkwartier.
• Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
• Opvolger Jan Van Hooff.
TRAINING EN SCHOLINGNa de verkiezingen heeft Mede een 2-daagse
cursus voor de leden van de Ondernemingsraad
verzorgd. Alle cursisten waren zeer te spreken over
de cursus.
DIVERSEN• Gedurende 2017 is de Sociale Commissie bezig
geweest om een goede profielschets te maken
voor een nieuwe lid voor de Raad van Commissa-
rissen. De profielschets is met de bestuurder en
met de Raad van Commissarissen doorgenomen.
• Samen met de Raad van Commissarissen en de
plaatsvervangend bestuurder Erik Heemskerk
kreeg de OR op 6 juli een presentatie over de
aardwarmte.
• In december is afscheid genomen van twee
leden van de Raad van Commissarissen. Op
die dag is ook de voordracht van twee nieuwe
commissarissen gedaan.
• Bij toerbeurt zijn de notulen opgemaakt.
• De Bolder heeft op 8 maart een prettig en
informatief tegenbezoek gedaan.
• Nog steeds is er nog geen vakbondsconsulent
vanuit onze bedrijf.
• De informatieverstrekking aan de achterban is
voor wat betreft frequentie en inhoud onder de
maat.
• Alle ondernemingsraadsleden hebben het boekje
Detachering Sociale Werkplaats ontvangen.
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 3332 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Personalia per 31 december 2017
SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN NOORDERKWARTIER N.V.De heer dr. R.M. van Hout (voorzitter)
De heer H. van Zanten (vice-voorzitter)
De heer mr. W.N. Cool
Mevrouw drs. J.M.A. Jong
De heer M.J. Venekamp
De heer G.F.M. van Heijster (secretaris RvC)
SAMENSTELLING BESTUURDe heer drs. J.P.C. van Hooff (algemeen directeur)
SAMENSTELLING MANAGEMENTTEAMDe heer drs. J.P.C. van Hooff (voorzitter)
De heer drs. E. Heemskerk (financiën en control)
De heer G. van Heijster (P&O)
Mevrouw. M. van Stralen
(operationeel bedrijfsleider)
De heer P. Conijn (verkoop) tot 01-05-2017
De heer H. Visser (groenvoorziening)
Mevrouw T. Scholte-Franzen (secretariaat)
SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD TOT 16-11-2017Mevrouw D. Tijsen (voorzitter)
De heer K. Tessel (secretaris)
De heer G. Datema (vice-voorzitter)
Leden De heer J. Boekelaar
Mevrouw M. van Stralen
Mevrouw C. Pietens
Mevrouw D. van der Hoeven
De heer R. van der Plas
De heer M. Copier
De heer J. Rietman
De heer F. Bakker
SAMENSTELLING ONDERNEMINGSRAAD VANAF 16-11-2017
De heer F. Okkers (voorzitter)
Mevrouw M. Siepel (secretaris)
De heer K. Tessel (vice-voorzitter)
Leden De heer M. Copier
De heer T. Rentenaar
Mevrouw A. van Ingen
De heer J. van Reek
De heer K. Groot
Mevrouw D. van der Hoeven
De heer J. Smiers
De heer J. Middel
34 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Organigram
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 35
FEZA
ICT
P&O
Communicatie
34 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Algemeen directeur
Directiesecretariaat
KAM*
Technische Dienst*
Inkoop*
Bedrijfsleiders van Groenvoorziening, Schoonmaak, Business Post en Industrieel Centrum zijn zelf
verantwoordelijk voor commercie bij de divisie.
*Leidinggevende is bedrijfsleider Groenvoorziening/Schoonmaak
Grafisch
Groenvoorziening/Schoonmaak*
Business Post Industrieel Centrum
PostBedrijfs-bureau
Groenvoor-ziening
Schoon-maak
Detacheren& begeleid
werkenVerpakken
Detacheren& begeleid
werkenHSR
36 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Risicoparagraaf PARAGRAAF OVER RISICO’S EN TOEKOMST
vakkennis
STATUTAIRE GEGEVENSHandelsnaam
Noorderkwartier N.V.
Adres
Witte Paal 122
Postcode en plaats
1742 NW, Schagen
KvK-nummer
37087652
ActiviteitenUitvoeren van activiteiten in het kader van de
gesubsidieerde arbeid en het hiertoe drijven
van ondernemingen en het verwerven van
deelnemingen in andere ondernemingen.
SAMENWERKING BINNEN HET SOCIAAL DOMEINOp 17 juli 2017 is door de gemeenten in de Kop
van Noord Holland het ‘Convenant intergemeen-
telijke samenwerking arbeidsparticipatie’ bekrach-
tigd. Omdat de gemeenten de aandeelhouder,
subsidiegever, belangrijkste klant en opdrachtgever
in het kader van sociale werkgelegenheid zijn, is dit
convenant belangrijk. Het convenant is het resultaat
van meerdere jaren beleidsontwikkeling binnen
de regio en geeft weer op welke wijze tussen de
deelnemende gemeenten Den Helder, Hollands
Kroon en Schagen onderling, de komende jaren
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 3736 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Risicoparagraaf PARAGRAAF OVER RISICO’S EN TOEKOMST
met Noorderkwartier willen omgaan. In het
convenant staat onder meer dat de gemeenten
het maatschappelijke belang van de organisatie
Noorderkwartier NV erkennen en het bedrijf de
ruimte krijgt om activiteiten te ontplooien om
werkgelegenheid in een financieel gezonde con-
text te continueren.
INNOVATIE EN NIEUWE PRODUCT-MARKT-COMBINATIESNoorderkwartier blijft innoveren. Ook in 2017
heeft Noorderkwartier onderzoek verricht naar
nieuwe en bestaande markten. Zo heeft Noor-
derkwartier in 2017 de capaciteit voor groen-
werkzaamheden uitgebreid en is pilots gestart
met vermenging van de doelgroep (Wsw) met
commerciële inhuur enerzijds en mensen uit de
kaartenbak van de gemeenten anderzijds.
Dat proces monitoren we om werk uit te blijven
voeren op een kwalitatief goed niveau tegen een
passende prijs. Het businessmodel zal doordat
de Wsw afneemt, langzaam maar zeker namelijk
veranderen. Ook is geïnvesteerd in segmenten
van de postmarkt. Hoewel de volumes door de
trend digitalisering afnemen, wordt dat gecom-
penseerd door een hogere prijs. We hebben in
de breedte en diepte geïnvesteerd. In de breedte
door in de regio Alkmaar post te bezorgen. In de
diepte door te investeren in de administratieve
processen en efficiëntieverbetering door looprou-
tes te onderzoeken. Algemeen geldt dat we door
automatisering en mechanisatie met minder
personeel activiteiten rendabel houden.
Zo vangen we de belangrijkste doelstelling van
het Rijk op: het Rijk voert met de decentralisatie
van taken naar gemeenten grote bezuinigingen
door. Dat is vooral te merken aan de daling van
het aantal mensen dat via een regeling een baan
kan krijgen. Wij streven ernaar om met minder
mensen meer werk en omzet te realiseren om de
bestaande infrastructuur te behouden en daar-
mee banen te behouden en/of te creëren.
DE WSW BLIJFT DE KOMENDE JAREN DE GROOTSTE DOELGROEP GESUBSIDIEERDE ARBEIDDe doelgroep van de Wsw zal de komende jaren
de meeste aandacht blijven krijgen, omdat via de
Wsw een groot aantal banen in de regio gereali-
seerd zullen blijven. Afspraken tussen gemeenten
over werk voor de Wsw blijven belangrijk. Het
werkconvenant tussen de deelnemende gemeen-
ten genereert veel werk en omzet. De omzet
wordt gebruikt om kosten te dekken, waaronder
de kosten van het ongesubsidieerd personeel.
PENSIONEREN MT LEDEN OP MIDDELLANGE TERMIJNHet ongesubsidieerd personeelsbestand zal naar
verwachting op de middellange termijn voor een
aantal belangrijke functies wijzigen. In dit verband
is het belangrijk te melden dat twee MT leden,
waaronder de directeur-bestuurder, zullen pensio-
neren. Dit opvolgingsrisico is onder de aandacht
van de Raad van Commissarissen.
38 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
veelzijdig
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 3938 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Jaarrekening 2017NOORDERKWARTIER N.V.
40 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Balans voor resultaat bestemming
ACTIVAx € 1.000
Vaste activa1 Materiële vaste activa 5.149 4.854 2 Financiële vaste activa 72 72
5.221 4.927
Vlottende activa3 Voorraden 51 51 4 Vorderingen 1.377 1.119 5 Liquide middelen 1.330 1.110
2.758 2.280
Totaal 7.979 7.206
PASSIVAx € 1.000
6 Eigen vermogen Geplaatst kapitaal 50 50 Overige reserve 6.019 5.749 Onverdeeld resultaat 679 270
6.748 6.069
7 Voorzieningen 239 318
8 Langlopende schulden - -
9 Kortlopende schulden 993 819
Totaal 7.979 7.206
Current ratio 2,78 2,78
Solvabiliteitsratio 0,85 0,84
31-12-2017
31-12-2017
31-12-2016
31-12-2016
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 4140 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Winst- en verliesrekeningBegroting
x € 1.000 2017 2017 2016
1 Netto omzet -/- interne omzet 8.880 7.630 7.9192 Kostprijs van de omzet 1.343 892 1.065
3 Bruto omzet resultaat 7.537 6.738 6.854
4 Personeelskosten4-1 Wsw - - - 4-2 Begeleid werken 612 606 6834-3 Ongesubsideerd personeel 3.784 4.010 3.896
subtotaal personeelskosten 4.395 4.616 4.579
5 Overige personeelskosten5-1 Vervoer - - - 5-2 Arbokosten 123 144 1335-3 Overige personeelskosten 1.024 579 6755-4 Personeelskosten derden 15 16 15
totaal personeelskosten 5.557 5.355 5.402
6 Huisvesting 6-1 Huur 15 12 186-2 Onderhoud 281 262 6266-3 Energie 128 106 146
totaal huisvesting 424 380 790
7 Bedrijfsmiddelen7-1 Autokosten 352 333 3257-2 Afschrijvingen 571 552 5137-3 Automatisering 52 67 637-4 Diversen 1.099 998 813
totaal bedrijfsmiddelen 2.074 1.950 1.713
Som der kosten 8.055 7.685 7.905
Netto omzet resultaat -518 -947 -1.052
Overige bedrijfsopbrengsten8 Subsidies
8-1 Wsw 1.182 1.189 1.3058-2 Wiw / ID-banen - - - 8-3 Personeelskosten derden 15 16 15
totaal subsidies 1.197 1.205 1.320
9 Rentelasten en soortgelijke kosten 0 - -2
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 679 257 270
Resultaat na belastingen 679 257 270
42 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Kasstroom(x € 1.000)
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat exclusief rentelasten 679 268
Aanpassingen voor:- afschrijvingen 403 336- mutaties voorzieningen -80 21
324 357
Veranderingen in vlottende middelen:- voorraden -1 19- vorderingen -258 -33- kortlopende schulden (excl. schulden aan kredietinstellingen) 174 -290
-85 -305
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 918 320
Betaalde interest 0 -20 -2
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 918 322
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa -1120 -817Desinvesteringen materiële vaste activa 423 201
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -698 -616
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Aflossing langlopende schulden - -
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten - -
Mutatie geldmiddelen 220 -294
Stand liquide middelen per 1 januari 2017 1110 1404Mutatie liquide middelen boekjaar 220 -294Stand liquide middelen per 31 december 2017 1.330 1.110
In de bijlage is de reguliere kasstroom van Noorderkwartier opgenomen zoalsdie in periodieke rapporteringen wordt gepresenteerd.
2017 2016
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 4342 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Toelichting op de balans en winst-en-verliesrekening
Algemene toelichting
ActiviteitenDe activiteiten van Noorderkwartier N.V., statutair gevestigd te Witte Paal 122, 1742 NW Schagen, KVK-nummer 37087652,bestaan voornamelijk uit: uitvoeren van activiteiten in het kader van de gesubsidieerde arbeid en het hiertoe drijven van ondernemingen en het verwerven van deelnemingen in andere ondernemingen.
GroepsverhoudingenNoorderkwartier NV te Schagen staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen.
Niet-geconsolideerde maatschappijen:Naam Statutaire zetel Aandeel in het geplaatste kapitaalIndustrieel Centrum Noorderkwartier B.V.Noorderkwartier Schoonmaak B.V.Grafisch Centrum Noorderkwartier B.V.Noorderkwartier D & B B.V.
Gezien het materieel belang van bovengenoemde B.V.’s zijn de regels van consolidatie met Noorderkwartier N.V. niet van toepassing, dit is in overeenstemming met artikel 2:407 lid 1 sub a BW.De genoemde B.V.’s zijn in de financiële vaste activa als deelneming opgenomen en als zodanig financieel verantwoord in Noorderkwartier N.V. Als moedermaatschappij is Noorderkwartier NV feitelijk aansprakelijk voor de schulden van de deelnemingen.Deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode (nettovermogenswaarde). Wanneer 20% of meer van de stemrechten uitgebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van betekenis is.De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening; voor deelnemingen waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de desbetreffende deelneming.
SchattingenBij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de directie zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.
AfrondingenDoor afrondingsverschillen kunnen er in de telling van de balans en de winst en verliesrekening soms verschillen van 1 ontstaan. Deze verschillen duiden niet op fouten en zijn daarom blijven staan.
Schagen 100%
Schagen 100%Schagen 100%Schagen 100%
44 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Verbonden partijenAls verbonden partij worden alle rechtspersonen aangemerkt waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij.De Gemeenschappelijke Regeling gesubsidieerde arbeid Kop van Noord-Holland heeft een 100% deelneming in Noorderkwartier N.V.Noorderkwartier NV voert in mandaat de Wet Sociale Werkvoorziening uit.Noorderkwartier NV is bestuurder van Stichting Participeren door Werk, en is hiertoe alleen/zelfstandig bevoegdDe stichting heeft ten doel: om ter uitvoering van de Participatiewet mensen met arbeidsvermogen die door een arbeidsbeperkingeen afstand tot de arbeidsmarkt hebben, onder aangepaste omstandigheden werkzaamheden te laten verrichten.
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.
Winstbelastingen, ontvangen en betaalde interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uitoperationele activiteiten. Betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.
Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. De betaling van de leasetermijnen uit hoofde van het financiële leasecontract wordt voor het gedeelte dat betrekkingheeft op de aflossing als een uitgave uit financieringsactiviteiten aangemerkt en voor het gedeelte dat betrekking heeft op de interest als een uitgave uit operationele activiteiten.
Algemene grondslagen
AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met BW 2 titel 9 en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs ofde actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst-en-verliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.De winst- en verliesrekening wijkt op sommige onderdelen af van het besluit modellen jaarrekening.Noorderkwartier N.V. heeft hier bewust voor gekozen om het inzicht te verbeteren en omdat dit gebruikelijk is in de branche.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar, met uitzondering van de toegepaste stelsel- en schattingswijzigingen zoals opgenomen in de desbetreffende paragrafen.
Financiële instrumentenOnder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. Noorderkwartier kent geen andere financiële instrumenten dan reguliere liquide middelenen reguliere vorderingen en schulden. Toepassen van andere instrumenten is statutair beperkt.
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 4544 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Grondslagen voor waardering van activa en passiva
Materiële vaste activaBedrijfsgebouwen en terreinen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht. Voor de vaststelling of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar betreffende paragraaf.Voor de kosten van periodiek groot onderhoud wordt een voorziening gevormd. Deze voorziening is opgenomen onder de overige voorzieningen aan de passiefzijde van de balans.Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingstermijnen bedragen in jaren:Immateriële activa 5Voorzieningen aan terreinen 20Gebouwen 40Installaties 10Leidingnetten 20Machines 5/7/10Inventarissen 5/10Vervoermiddelen 5Hardware en programmatuur 5
Financiële vaste activaDe deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend worden gewaardeerd op netto – vermogenswaarde, doch niet lager dan nihil.Deze waarde wordt berekend op basis van de grondslagen van de N.V. Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs. Bij de waardering van de deelnemingen wordt rekening gehouden met waardedalingen, indien deze duurzaam zijn.
46 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activaDe vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actiefvastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Elk jaar wordt een beoordelinggedaan naar significante afwijkingen in waarde van vaste activa.
De opbrengstwaarde wordt in eerste instantie ontleend aan een bindende verkoopovereenkomst; als die er niet is, wordt de opbrengstwaarde bepaald met behulp van de actieve markt waarbij normaliter de gangbare biedprijs geldt als marktprijs. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde wordt een inschatting gemaakt van de toekomstige netto kasstromen bij voortgezet gebruik van het actief / de kasstroomgenererende eenheid; vervolgens worden deze kasstromen contant gemaakt waarbij een disconteringsvoet wordt gehanteerd.
Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermindering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.
VoorradenVoorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De waardering van de voorraden grond- en hulpstoffen komt tot stand op basis van fifo.
Het onderhanden werk en de voorraden gereed product worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De vervaardigingsprijs omvat het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten en de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend, en een opslag voor indirecte fabricagekosten. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop.
VorderingenDe vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn doorgaans gelijk aan de nominale waarde.Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen wordenbepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
Liquide middelenDe liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden.
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 4746 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Overige reserveDe overige reserve wordt gevormd door de exploitatieresultaten van voorgaande jaren.
VoorzieningenVoorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op debalansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk isen waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegende beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen.
Voorziening uit te betalen wachtgeldregelingenDit betreft verplichtingen uit hoofde van het vóór de normale pensioendatum beëindigen van dienstverbanden met werknemers. Wachtgeldregelingen worden verwerkt indien aantoonbaar sprake is van een verplichting tot beëindiging van dienstverbanden met werknemers. Regelingen worden gezien de geringe omvang tegen nominale waarde opgenomen. De verplichting wordt als zodanig opgenomen en toegelicht onder de voorzieningen.
Voorziening groot onderhoudDe voorziening ter gelijkmatige verdeling van lasten voor groot onderhoud van gebouwen wordt bepaald op basis van de te verwachten kosten over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht.
Voorziening jubileum uitkeringDe voorziening wordt gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgave die naar verwachting noodzakelijk zijn om de bedragen uit te keren, welke zijn gebaseerd op vastgestelde procudures in het kader van jubileum en einde dienstverband.
SchuldenDe schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn doorgaans gelijk aan de nominale waarde. De binnen een jaar vervallende aflossingsverplichtingen op langlopende schulden worden opgenomen onder kortlopende schulden.
48 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Grondslagen voor bepaling van het resultaat
AlgemeenBaten en lasten worden toegekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover deze op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden vóór het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Netto-omzetOnder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen.
Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico’s zijn overgegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend.
Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot balansdatum in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend.
Kostprijs van de omzetDe kostprijs van de omzet omvat de kostprijs van de verkochte en geleverde goederen, bestaande uit het directe materiaalverbruik, de directe loon- en machinekosten en de overige directe en indirecte kosten die aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend.
Algemene beheerskostenOnder (overige) personeelskosten, huisvesting en bedrijfsmiddelen worden die kosten verstaan die ten laste van het jaar komen, en die niet direct aan de kostprijs van de geleverde goederen zijn toe te rekenen.Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers respectievelijk de belastingautoriteit.
PensioenenDe vennootschap heeft twee pensioenregelingen. Dit betreft beide een Nederlandse regeling en wordt gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder, te weten het Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PGGM), het Pensioenfonds voor Overheid en Onderwijs (ABP) en het Bedrijfspensioenfonds Schoonmaak.Noorderkwartier NV heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord. De vennootschap heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn en het Pensioenfonds voor Overheid en Onderwijs, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. De vennootschap heeft daarom de pensioenregeling verwerkt als een “verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering” en heeft alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 4948 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
De dekkingsgraad bedroeg in december 2017 98,6% (in december 2016 90,1%) voor PGGMDe dekkingsgraad bedroeg in december 2017 101,5% (in december 2016 91,7%) voor ABPDe dekkingsgraad bedroeg in december 2017 99,1% (in december 2016 90,8% voor BPF Schoonmaak
HuurcontractenBij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten zijn en worden verantwoord als huurcontracten.Leasebetalingen worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract. Alle leasecontracten zijn huurcontracten.
Afschrijvingen materiële vaste activaMateriële vaste activa wordt vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachtetoekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven.Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingenaangepast. Boekwinsten en-verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onderde diversen; bijzondere baten en lasten.
SubsidiesSubsidies worden als Begeleid Werken Wsw, Wiw en personeelskosten derden subsidies verantwoord, ten gunste van de winst en verliesrekening gebracht in het jaar waarin de gesubsidieerde banen zijn gerealiseerd.
Rentelasten en soortgelijke kosten, financiële baten en lastenRentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.
Belastingen op het resultaatNoorderkwartier N.V. is op grond van artikel 5 letter c, onderdeel 3 van de Wet Vennootschapsbelasting jo. artikel 4 van de Uitvoeringsbesluit Vennootschapsbelasting aangemerkt als subjectief vrijgesteld lichaam.
Aandeel in het resultaat van niet-geconsolideerde ondernemingen waarin wordt deelgenomenAls resultaat van deelnemingen waarin invloed van betekenis wordt uitgeoefend op het zakelijke en financiële beleid, wordt opgenomen het aan de vennootschap toekomende aandeel in het resultaat van deze deelnemingen. Dit resultaat wordt bepaald op basis van de bij Noorderkwartier N.V. geldende grondslagen voor waardering en resultaatbepaling.
Bij deelnemingen waarin geen invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid wordt uitgeoefend, wordt het dividend als resultaat aangemerkt. Verwerking hiervan vindt plaats onder de financiële baten en lasten.
50 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Toelichting op de balansx € 1.000
1 Materiële vaste activa Totaal Bedrijfs- Machines Andere Activagebouwen installaties bedrijfs- in
Stand 1 januari 2017 & terreinen middelen aanbouwAanschaffingswaarde 12.258 7.038 2.734 2.268 218 Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen -7.404 -4.106 -1.793 -1.505 -
Boekwaarde 4.854 2.932 941 763 218
Mutaties in de boekwaardeInvesteringen 1.120 - 729 391 0Desinvesteringen -423 - -59 -146 -218Correctie afschrijving ivm desinvestering 168 - 40 128 - Afschrijvingen -571 -132 -199 -240 -
294 -132 511 133 -218
Stand 31 december 2017Aanschaffingswaarde 12.956 7.038 3.404 2.514 - Cumulatieve afschrijvingen en overige waardeverminderingen -7.807 -4.238 -1.952 -1.617 -
Boekwaarde 5.149 2.800 1.452 897 -
2 Financiële vaste activaTotaal A B C D
Deelnemingen in groepsmaatschappijenStand 1 januari 2017 72 18 18 18 18mutaties:- aandeel in resultaat - - - - - - verwervingen - - - - - - verstrekkingen - - - - - - voorziening verlies deelneming - - - - - - einde deelneming - - - - - Stand 31 december 2017 72 18 18 18 18
A Noorderkwartier D & B B.V., Postbus 315 te SchagenB Grafisch Centrum NK B.V., Postbus 315 te SchagenC Noorderkwartier Schoonmaak BV, Postbus 315 te Schagen D Industrieel Centrum NK B.V., Postbus 315 te Schagen
De aandelen van bovengenoemde deelnemingen zijn 100% in handen van Noorderkwartier N.V.
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 5150 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
31-12-2017 31-12-20163 Voorraden
Grond- en hulpstoffen 44 45Voorraad gereed product 7 -1.329 6 3.495Totaal 51 51
4 Vorderingen
Handelsdebiteuren 810 688Voorziening dubieuze debiteuren -17 -13Overige vorderingen 8 2Vorderingen op verbonden partijen 419 346Vooruitbetaalde kosten 141 89Nog te ontvangen bedragen 16 6Totaal 1.377 1.119
Op balansdatum zijn onder de vorderingen op verbonden partijen begrepen, vorderingen op aandeelhouders voor een bedrag van € 215.581,54 (2016: € 201.866,26)Over de rekening-courantverhoudingen is geen rente in rekening gebracht.Omtrent aflossing en zekerheden zijn geen nadere afspraken gemaakt.Vorderingen zijn binnen 1 jaar opeisbaar.
5 Liquide middelen 31-12-2017 31-12-2016
Kas 1 1
Bank Nederlandse Gemeenten 23 20Rabobank 551 333Rabobank bedrijfstelerekening 756 756
1.330 1.110
De liquide middelen staan vrij ter beschikking van de rechtspersoon.
6 Eigen vermogen Totaal Geplaatst Overige Onverdeeldkapitaal reserve resultaat
Stand 1 januari 2017 6.069 50 5.748 270
Mutaties:- toevoegingen - - - - - onttrekkingen - - - - - resultaat bestemming voorgaand boekjaar - - 270 -270- nog te bestemmen resultaat N.V. * 679 - - 679
Stand 31 december 2017 6.748 50 6.017 679
Het geplaatst en gestort aandelenkapitaal bedraagt € 50 duizend, zijnde 100 gewone aandelen van € 500,-- nominaal.De storting van aandelen heeft volledig met liquide middelen plaatsgevonden.
52 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
7 Voorzieningen Stand Stand 1 januari Toevoeging Onttrekking Vrijval 31 december
2017 2017
Onderhoud gebouwen 200 136 216 - 120 egalisatievoorziening onderhoud gebouwen, terreinen en installaties gebaseerd op het onderhoudsplan **
Voorziening uit te betalen wachtgeldregelingen 100 - - - 100 aanspraken van personeel op na te betalen salarissen en wachtgelden in de CAO Car-Uwo **
Voorziening jubileum uitkering 19 0 - - 19 aanspraken op toekomstige jubileum uitkeringen **
Totaal 318 136 216 - 239
* kortlopend (korter dan 1 jaar)** langlopend (langer dan 1 jaar)
8 Langlopende schulden Stand Stand rente % leningnummer 1 januari Aflossing Extra aflossing 31 december
2017 2017
- - - - - - - - - - - -
* resterende looptijd korter dan 5 jaar
9 Kortlopende schulden 31-12-2017 31-12-2016
Leveranciers en handelskredieten 583 347Belastingen en premies sociale verzekeringen 139 90Pensioen premies 3 4Nog te betalen loonkostensubsidie ID - banen 2 1 Overige schulden 53 42Reservering vakantiegeld/verlofuren niet gesubsidieerd personeel 145 175Nog te betalen kosten 68 127Vooruitontvangen bedragen 0 32Totaal 993 819
Kortlopende schulden zijn binnen 1 jaar opeisbaar.
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingenNoorderkwartier N.V. heeft huurcontracten met uiteenlopende contractsduren. Het langstlopend contract loopt tot en met het jaar september 2018. De verplichting voor deze huurpanden betreft: 1. Zeglis 105, te Alkmaar, verplichting tot en met september 2018, € 6.750 2. Randweg 4, te Anna Paulowna, verplichting opzeg termijn 6 maanden, € 6.722
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 5352 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Toel
icht
ing
op d
e w
inst
- en
verli
esre
keni
ngx
€ 1.
000
Om
zet
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
2017
2016
1O
mze
t1.
803
1.81
94.
425
4.11
436
856
81.
312
709
833
746
207
618.
949
8.01
7In
tern
e om
zet -
/--
-
-8
-28
-5-8
-20
-14
-37
-48
-
-
-69
-99
Net
to o
mze
t -/-
inte
rne
omze
t1.
803
1.81
94.
417
4.08
636
356
01.
293
695
796
698
207
618.
880
7.91
9
Mut
atie
ond
erha
nden
wer
k-2
-5-
-
-2
2
-
-
-
-
-
-
-5-3
2K
ostp
rijs
van
de o
mze
t-1
37-2
50-3
00-3
63-1
15-1
54-6
43-2
25-5
8-5
0-8
5-2
0-1
.338
-1.0
62
3B
ruto
om
zet r
esul
taat
1.66
41.
564
4.11
63.
723
246
408
649
470
738
648
123
417.
537
6.85
4
Indu
strie
el c
entr
umG
roen
voor
zien
ing
Tota
alG
rafis
ch c
entr
umN
KPo
stSc
hoon
maa
k
54 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Toelichting op de winst- en verliesrekeningx € 1.000
4 Personeelskosten
4-1 Wsw - -
De salarissen van de WSW-medewerkers worden vanaf 1 januari 2012 verloont in de Gemeenschappelijke Regeling gesubsidieerdeArbeid Kop van Noord-Holland
4-2 Begeleid werken 612 683
4-3 Ongesubsidieerd personeel Salarissen 2.942 2.949 Sociale lasten 515 534 Pensioenpremie 301 289 Overige personeelskosten 25 124
3.784 3.896
Subtotaal personeelskosten 4.395 4.579
De bezolding voor de Raad van Commissarissen en de loonkosten volgens loonstaat van de Algemeen Directeur bedragen:
de heer drs. R.M. van Hout (Voorzitter) 9 9mevrouw drs. J.M.A. Jong 6 6de heer mr. W.N. Cool 6 6de heer M.J. Venekamp 6 6de heer H. van Zanten 6 6de heer drs. J.P.C. van Hooff (Algemeen Directeur) bezoldiging 146 138de heer drs. J.P.C. van Hooff (Algemeen Directeur) werkgeverslasten en pensioen 18 15
De gemiddelde standen van het aantal medewerkersDe gemiddelde standen van het aantal medewerkers werkzaambuiten Nederland
63,0
2016
2017
2017
62,5
2017
0,0 0,0
2016
2016
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 5554 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
5 Overige personeelskosten5-1 Vervoer - - 5-2 Arbokosten 123 1335-3 Overige personeelskosten
Opleidingen 22 58 Inhuur personeel/uitzendkrachten 839 463 Werkkleding 79 76 Reiskosten 32 28 Kantine 37 32 Overige personeelskosten 16 17
1.024 675
5-4 Personeelskosten derden 15 15
Totaal personeelskosten 5.557 5.402
6 Huisvesting6-1 Huur
Gebouwen 13 10 Overige bedrijfsmiddelen 2 8
15 186-2 Onderhoud 281 6266-3 Energie 128 146
Totaal huisvestingskosten 424 790
7 Bedrijfsmiddelen7-1 Autokosten 352 325
7-2 Afschrijvingen Materiële vaste activa -Gebouwen en voorzieningen terreinen 132 136 - Machines en installaties 199 171 - Overig 240 205
571 513
7-3 Automatisering 52 63
2017 2016
56 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
7-4 Diversen Onderhoud bedrijfsmiddelen 241 261 Telefoonkosten 61 53 Verzekeringen 61 58 Verkoopkosten 69 78 Accountantskosten; controle van de jaarrekening door PWC 50 42 Bijzondere baten en lasten * 82 -281 Bezoldiging van Raad van Commissarissen 42 33 Aanschaf diversen 92 70 Ondernemingsraadkosten 8 -
Loonadministratiekosten 35 36 Advieskosten 125 229 Overige algemene kosten 234 233
1.099 813
Totaal bedrijfsmiddelen 2.074 1.713
* Toelichting bijzondere baten en lasten
- Bijzondere lasten
- Dotatie voorziening jubileum uitkering - 6
- Dotatie voorziening uit te betalen wachtgeldregelingen - 12
- Boekverlies desinvestering 16 16
- Aanvulling voorziening dubieuze debiteuren 12 8
- Verlies overname BST ** 60 -
- Overig 7 3
96 46
- Bijzondere baten
- Boekwinst desinvestering 9 10
- Transitie subsidie Participatiewet - 205
- Teruggevorderde subsidie Begeleid Werken - 81
- Afwikkeling subsidie Buitengemeentes 2015 - 26
- Overig 6 5
14 327
totaal bijzondere baten en lasten 82 -281
** Toelichting verlies overname BST:
In het boekjaar 2017 heeft Noorderkwartier NV het koeriersbedrijf BST voor een som van 60.000 euro overgenomen.
Wegens aanbestedingsproblematiek van opdrachtgevers en inkrimping van postactiviteiten zijn de
werkzaamheden niet meer rendabel en afgestoten.
2017 2016
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 5756 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
8 Subsidies
8-1 Wsw 1.182 1.3058-1 Gemeentelijke bijdrage Wsw - - 8-2 Wiw / ID-banen - 08-3 Personeelskosten derden 15 15
Totaal 1.197 1.320
9 Rentelasten en soortgelijke kosten
Rentelasten - -
Rentelasten verbonden partijen - -
Rentebaten 0 -20 -2
10 DeelnemingenResultaat deelnemingen - -
De behaalde resultaten van de deelnemingen zijn nihil.
20162017
Overige gegevens
Vaststelling en winstbestemming
Op grond van artikel 29 lid 6 dient de jaarrekening te worden vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA).De vergadering wordt gehouden op 14 juni 2018.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen, die nadere informatie geven over de feitelijke situatieper balans datum (31-12-2017).
Controleverklaring van de onafhankelijke accountantHiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.
Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaatIn artikel 30 lid 2 en 3 van de statuten van de vennootschap staat opgenomen dat het resultaat ter vrije beschikking van de aandeelhouder staat , mits het eigen vermogen groter is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal vermeerderd met de reserves die krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden.
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2016
De directie heeft in de algemene vergadering van aandeelhouders gehouden op 7 december 2017 het voorstel gedaan omde winst toe te voegen aan de algemene reserve.
Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2017
Gelijktijdig met het aanbieden van de jaarstukken aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal de directie zich in een voorstel tot de Algemene Vergadering van Aandeelhouders richten over de bestemming van de winst over het boekjaar 2017.
58 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Ondertekening van de jaarrekening
Schagen
3 mei 2018
Bestuurder:
Drs. J.P.C. van HooffDirecteur-bestuurder
Raad van Commissarissen:
de heer H. van Zanten (Voorzitter)
de heer mr. W.N. Cool
de heer M.J. Venekamp
mevrouw J.W.M. Schrevel-Blokhuizen
mevrouw ing. S.M.M. Borgers
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 5958 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
60 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 6160 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
62 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017 | 6362 | Noorderkwartier N.V. Jaarverslag 2017
Bijlage:
Overzicht kasstromen conform reguliere publicatie Noorderkwartier N.V.
(x € 1.000)
Mutatie werkkapitaal- Afschrijvingen 403 336- Mutatie langlopende lening - - - Mutatie bedrijfskapitaal -netto resultaat 679 270 -mutatie algemene reserve - - -mutatie bestemmingsreserve - - -voorziening -80 21 -deelnemingen - -
1.003 627
- Investeringen materiële vaste activa 1.120 817- Desinvesteringen materiële vaste activa -205 -201
916 616
Mutatie werkkapitaal 87 10
Mutaties kortlopende vorderingen/schulden
Voorraden per 31-12-2017 51 51 Voorraden per 31-12-2016 51 70
-1 19
Debiteuren en overige vorderingen per 31-12-2017 1.367 1.111 Debiteuren en overige vorderingen per 31-12-2016 1.329 1.086
-38 -25
Leveranciers en overige schulden schulden per 31-12-2017 983 811 Leveranciers en overige schulden schulden per 31-12-2016 811 1.109
172 -298
Mutatie kasstroom 220 -294
Liquide middelen per 31-12-2017 1.330 1.110 Liquide middelen per 31-12-2016 1.110 1.404
Mutatie liquide middelen 220 -294
2017 2016