17 Verdades Sobre El Coaching

7/26/2019 17 Verdades Sobre El Coaching

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17 verdades sobre el coaching que nadie te dice

Qu es el coaching? Quin es coach y quin no? Qu pasa con esta

actividad en Mxico y en la web? Co saber qu coach es e!or? Qu

pasa con las certi"caciones? #xisten tipos de coaching? $or qu derepente hay tantos %coaches&? ' las asociaciones co "guran?

Coenceos con estas verdades( que ser)n codas para algunos e

incodas para otros( para que descubras parte de lo que est) detr)s de

esta actividad pro*esional+ lo bueno( lo alo y lo que nadie te va a decir,

1.-a gente en general no sabe qu es el coaching y cree que cualquiera

que ayuda a otro es un %coach& en %algo&, Con*unden asesor.a( entor.a(

consultor.a y terapia con coaching y cada una de ellas tiene su di*erencia,

2.#l coaching es un proceso etodolgico( que se aprende y lleva a/os

per*eccionar 0la pr)ctica hace al aestro( y su per*eccionaiento iplica

horas de actividad, #l coach genera preguntas puntuales( traba!a con la

ente( los signi"cados( las creencias( las actitudes( los coportaientos y

las acciones de las personas( para que e!ecuten lo que requieren( y as.

logren lo que nunca han hecho,

3.-a base del coaching es la ontolog.a( el estudio del ser, #l coaching( por

principio( se en*oca en las signi"caciones y resigni"caciones del individuo(

para con ello traba!ar las distintas )reas de su vida( otivar( construir

estrategias y concretar cabios por edio de acciones,

4.2i la persona que lo estudia y lo pretende dar( no es psiclogo o

couniclogo 0seilogo( requiere de al enos otra herraienta para

"ltrar la in*oracin que el coachee 0aquel que toa el coaching

counica( para as. anali3ar y estudiar sus procesos entales de

signi"cacin, 4ay quienes lo estudian con $5- 0$rograacin

5euroling6istica( que hasta el oento es la estructura )s conocida para

hacerlo 0pero no necesariaente la )s e*ectiva, n seilogo con

estudios en psicolog.a y an)lisis del discurso est) )s preparado para esta

actividad que quien slo estudia $5- y no tiene un bac8ground adecuado0sencillaente es )s *)cil aprender la $5-, 5o obstante( las capacidades

y alcance depender)n de la pr)ctica y habilidades del coach en el desarrollo

del proceso,

5.#l coaching( por principio( es e!ecutivo, -a intencin 9ltia de su estudio

y puesta en pr)ctica es ipleentar acciones y e!ecutarlas con

seguiiento de tu coach, na ve3 que heos logrado la resigni"cacin de


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las creencias o concepciones entales para que la persona avance %sin

traba& alguna( se generan estrategias y t)cticas( cainos y acciones claras

y contundentes,

6.5o hay tipos de coaching, -a etodolog.a slo es una, Quienes soos

coaches de vida( negocios o laborales( utili3aos adaptacin del coachinguno a uno a estos espacios y suaos herraientas copleentarias para

darlo, :ecios( pues( que soos coaches que por praxis nos

especiali3aos en un )rea, :e ah. que digan que son de vida( negocios( etc,

$odeos tener tabin otros respaldos coo ser capacitadores( haber

traba!ado en consultor.a estratgica y utili3ar otras herraientas, $ero

cuando naci el coaching( naci con una b9squeda priaria de traba!o en

consultorio uno a uno, #l resto son adaptaciones con herraientas,

7.#s absolutaente cierto que un coach puede conseguir resultados

incre.bles en la vida de las personas( su epleo( su labor pro*esional o su

negocio( pero el traba!o con ello( y los alcances( depender)n tanto del

coach coo del coachee, n taller te puede ayudar( pero el creciiento y el

conseguir algo incre.ble lleva ucho )s+ iplica traba!o y proceso,

Lo que est pasando (que muchos ocultan o nadie dice)

8.Con el creciente auge del optiiso exacerbado en las redes sociales(

ahora con*unden coaches con gur9s del %s. se puede&, -a otivacin es

algo b)sico( pero slo una parte del coaching, ;ecuerda que un verdadero

coach lleva a cabo la etodolog.a< el coaching verdadero es ucho )s

que otivacin, #xisten %coaches& que dicen serlo y no lo son 0sobre todo

en redes sociales( personas que desconocen la etodolog.a( que no hacentraba!o uno a uno( etc,( todo lo que har.a un autntico coach( y se dicen

coaches sipleente porque hacen talleres, Muchos de ellos han coprado

seudocerti"caciones en l.nea avaladas por organisos que slo pretenden

hacer negocio haciendo coaches al por ayor, $odr.a nobrar( incluso(

%certi"cadores internacionales& en estos *oratos( y personas que lo que te

venden son audiolibros( que no digo que estn al( pero es una pr)ctica

poco pro*esional para el creciiento de la actividad y la percepcin del

coach en la sociedad, ' ahora resulta que %todas son certi"caciones

internacionales&, =>guas 2e ve constanteente en el ercado %5uevoscoaches&( que poco han ipleentado la etodolog.a y lo que est)n

haciendo es una ala preparacin del coach( pero( eso s.( un gran negocio

haciendo coach al que pague( d)ndole una ebarradita de lo que el

coaching es( oportunidades de negocio que quieren convertirse en

*ranquicias de coaching( vendindole un nobre a quien quiera hacerse


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coach( nobre que( a la larga( no garanti3ar) nada 0porque hay algunos tan

al *orados que sin darse cuenta desacreditan la isa arca,

9.#l tea de las asociaciones es( qui3)( uno de los )s policos, 2.

existen asociaciones de talla internacional que acreditan a coaches

ediante terceros( que dan las *aosas certi"caciones internacionales( delas cuales he toado algunas, #l tea es el seguiiento que le dan a su

gente, ' es algo coplicado, @ienen estructuras que buscan garanti3ar que

los coaches ipleenten la etodolog.a donde los coaches deben grabarse

ipleent)ndola para que ellos los acrediten, Coo parte del proceso( los

coaches que quieran pertenecer a la organi3acin tabin deben

coprobar que cobran por ello y( por tanto( que es una actividad

pro*esional, >lgunos( incluso( piden re*erencias de sus coachees, :espus(

para pertenecer se debe pagar una anualidad,

-as asociaciones no son )s que grupos de personas( y las hay de

ingenieros( arquitectos etc, ' en ocasiones( coo en todos lados( existen

*avoritisos, 2on casi coo los preios Ascar, 4ay quienes tienen que

deostrar uch.sio )s si no son los aigos del presidente en turno( etc,

#sto en el tea de las grandes ultinacionales, 4ay uchas otras

asociaciones que se van *orando para hacer sus adeptos, $ero lo que s.

sucede en la ayor.a es que( con el a*)n de cobrar a/o con a/o la

anualidad( siple y sencillaente se olvidan de hacer las cosas bien para

ayudar( apoyar y hacer que la labor se pro*esionalice de anera

contundente, Cosa que( entiendo( no es *)cil,

#l tea viene cuando sus iebros de!an de pagar< se le quita el respaldo(

hasta por un olvido( y no hay quien diga esta boca es .a, -as asociaciones(

coo todo( son un negocio( y eso est) bien( pero quien terina regulando

la e"cacia y e"ciencia y pertenencia de esta herosa actividad? 2.

reconocen al principio y luego de!an de hacerlo, #ntonces son o no son?

$ara varias de ellas( los intereses personales han entrado en !uego( y las

ganas de hacer negocio, 4an sobrepasado sus estatutos( lo que tabin

hace que haya uchos alos coaches en sus listas,

#l tea con las licencias y las certi"caciones en otro punto( porque con

tantas ganas de hacer negocio( ahora cualquier capacitador 0que incluso no

era coach se puede volver un certi"cador internacional en coaching con el

respaldo de la asociacin( hacindose capacitador de la actividad( pagando

la licencia( para dar la certi"cacin,


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-as asociaciones pueden ser un respaldo( pero no son la solucin para

saber quines son los buenos o alos coaches( quines s. desarrollan bien

la actividad y quines no( pues regulan lo que pueden y reconocen o no a

sus iebros cuando les conviene, ' sta es una incoda realidad de

uchas,

10.Qu pasa en la web? >h. hay de todo, Coaches que estudiaron y lo

aplican( otros que seudoestudiaron y lo seudoaplican( y la ayor.a restante

que no son coaches( y no lo aplican, #n este espacio todo se ha vuelto uy

ar8etero( cosa que no es que est al, #l problea es lo que las personas

obtienen< la labor de uchos de ellos es grupal y no uno a uno, 5o le dan el

!usto acopa/aiento a la gente, -as otivan en talleres( les hacen

conseguir algo oent)neo cuyo creciiento no dar) para ucho )s(

porque se quearon su ercado 0alcance estad.stico, #sto pasa con

negocios en l.nea o publicidad, ' luego los abandonan( cosa que un coach

pro*esional no har.a nunca,

11.n coach sabe que todo creciiento real es un proceso y est) contigo

codo a codo( sesin tras sesin( hasta conseguir el ob!etivo, 2i

verdaderaente hace coaching( l en*ocar) todo lo que es y todo lo que

sabe en tu creciiento, 2i tienen uchas )s herraientas 0ade)s del

coaching para conseguir buenos resultados( te explicar) qu parte es

coaching y qu no y te ayudar), n coach e!ecutivo de alto nivel( te dar)

coaching uno a uno( y no lo har) de *ora grupal( sino individual( hasta que

superes tus propias expectativas varias veces( traba!ando con tu casoespec."co,

12.Muchos %coaches& utili3an coo iagen una *alsa "gura de %gur9& o de

%ultiillonario&( coo si slo su iagen estra*alaria( o su ercadotecnia

estratgica( consiguieran los resultados en su vida y en la vida de las

personas, >seg9rate de su nivel( resultados y seguiiento,

13.n excelente coach logra cosas extraordinarias concretando con sus

coachees cosas que( por principio( ellos no pod.an concebir a nivel ental,

Checa sus casos de xito y si ipleenta la etodolog.a, 2i no( y si tiene

casos de xito( tal ve3 sea un gran asesor o entor( pero no un coach( as.que di*erncialo( porque en la herraienta que utilice qui3)s est) tu

resultado, Qui3) no necesitas un coach( o un entor( sino un asesor( pero

eso debes checarlo t9 y ver qu es lo que o*rece y co,

14.@odos los d.as nacen nuevos seudocerti"cadores producto de nuevos

coaches( que( de hecho( poco han hecho coaching( y lo que hacen es repetir


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sus cursos( lo que lleva a que uchas %certi"caciones& no lo sean,

=Bn*rate e qu o*recen?

15.2i t9 ya estudiaste coaching( sabes qu es y qu no es el iso, :e ti

depende si suas o no otras *oras de apoyo, $ara .( lo )s iportante

es llevar a tu coachee a ganar( lo iportante es aclararle qu es y qu noes coaching( y as. las personas logren identi"car esta incre.ble labor,

16.-os procesos de %D& niveles en los que se dice hacen coaching( no

hacen coaching( sino una e3cla de estructuras de apoyo de la superacin

personal( el new age( estructuras de arquetipos y hasta constelaciones

*ailiares( todo e3clado( ipactando en la gente( pero de!)ndola

irresponsableente a la deriva en uchos oentos de los procesos,

17.' sta es( qui3)( la verdad )s grandes de todas, ' es que epoderan

tanto a los coaches recin egresados en sus %certi"caciones& que uchos

de ellos se creen los e!ores del undo desde el d.a uno y pierden el piso,

#l coaching es un proceso etodolgico que lleva a/os per*eccionar y hacer

en excelencia, 5o lo olviden,

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