Álava más futuro

119 junio 2018

Claves y organizaciones que protagonizan la actualidad

económica y social del territorio

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2119 junio 2018

+ álava más futuro

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Producción editorial: SRB Redacción: Luis M. Diez y Leire Fernández Diseño y Publicidad: CM Norte

P.03 La economía alavesa mantiene su pujanza apoyada en las exportaciones

P.04 El Parque Tecnológico de Álava encara nuevos proyectos

P.05 Basque Cybersecurity Centre, apuesta de futuro

P.06 Entrevista con el doctor en Economía, José Manuel Farto

P.08 SEA La patronal se reinventa en el 40 aniversario de su fundación

P.10 AMPEA Un apoyo imprescincible para el desarrollo profesional de las mujeres

P.12 EGIBIDE Compromiso con el tejido productivo del territorio desde la formación

P.14 BK CONSULTING ETL GLOBAL Asesoramiento a medida de autónomos y empresas

P.16 UBIKARE Asistencia integral para mejorar la calidad de vida de los mayores

P.18 IKASLAN ÁLAVA Los centros públicos de FP ofertan 75 ciclos formativos

P.20 ZAYER Referente en el sector de la máquina-herramienta

P.22 ENCRIPTIA Soluciones avanzadas en ciberseguridad

Álava es un territorio singular, con un importante potencial económico y mucha capacidad tractora en diferentes ámbitos. Entre sus fortalezas encontra-mos el altísimo peso que tiene la industria de la auto-moción, con dos de las grandes compañías del sec-tor que hacen que se dispare el índice industrial en el territorio. Pero no solamente la automoción tira de la economía alavesa, el sector de oil&gas es tam-bién muy importante con grandes empresas tracto-ras y, sin duda, hay que subrayar el ámbito de la logís-tica como una de las grandes potencialidades del territorio. Álava está bien conectada, y es el lugar perfecto para que se sigan desarrollando las infraes-tructuras que llevarán a ser un referente logístico. El territorio tiene además otro gran motor de actividad económica, el vino. La Denominación de Origen Rioja Alavesa, distintivo que va mucho más allá de una indicación geográfica, que es garantía de cali-dad y que aporta muchísima actividad económica.

En cualquiera de las líneas señaladas el objetivo es ser competitivos. Tanto en automoción, como en

oil&gas, logística o producción vitivinícola, nues-tras empresas tienen que conseguir ser competiti-vas, y para ello es imprescindible que sigan evolu-cionando. La cuarta revolución industrial está ya aquí. La industria 4.0, la digitalización, la inversión en I+D+i no son opciones de futuro, son herra-mientas que grandes y pequeños tienen que ir inte-grando en sus procesos productivos, sin olvidar que en el centro de toda esta revolución siguen estan-do las personas. La formación, el talento y el per-sonal cualificado van a ser igual o más importan-tes aún que los propios avances tecnológicos. Ante el gran reto que se nos presenta, desde el Gobier-no vasco estamos tratando de crear un ecosistema industrial adecuado para que la digitalización, la formación, la innovación y el resto de elementos claves estén al alcance de nuestras empresas. Tene-mos una industria muy fuerte, con grandes empre-sas tractoras y con un ecosistema que debe ir ganan-do tamaño para que se pueda alcanzar la compe-titividad deseada.

El reto de la competitividad para mantener la fortaleza económica

Javier Zarraonandia Viceconsejero de Industria del Gobierno Vasco

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La economía alavesa atra-viesa un momento dulce. Tras salir del túnel en el que se sumergió tras la cri-

sis iniciada en 2007, el manteni-miento de la apuesta por la indus-tria, la innovación, las exportacio-nes y la formación ha dado sus fru-tos y todos los indicadores augu-ran que se mantendrá el actual escenario de bonanza. Dentro de un tejido económico compuesto por 25.000 empresas, las más de 2.000 que se dedican a la activi-dad industrial constituyen el cora-zón que ha mantenido las constan-tes vitales en los años más oscuros y, ahora, late con fuerza en un esce-nario más favorable. No en vano, este sector representaba en 2016 el 33,1% del PIB en el territorio, muy por encima del peso que tie-ne en el conjunto del País Vasco (24,1%), España (17,8%) y la Unión Europea (19,3%).

La industria alavesa está com-puesta por grandes empresas trac-toras que son líderes mundiales, y un dinámico conjunto de firmas locales de menor tamaño que en

algunos casos son líderes en sus nichos de mercado y en otros, sin serlo, tienen un importante peso internacional. Automoción, aero-náutica, caucho, ferrocarril, meta-lurgia o transporte son sectores altamente competitivos.

La posición privilegiada que ocu-pan las compañías de la provincia en el mundo no sería la misma sin la apuesta por la innovación que ha hecho la mayoría, y no solo las industriales. Junto a la inquietud por el futuro en unos mercados globales donde los competidores se multiplican, el apoyo de las administraciones ha resultado cla-ve para que la I+D+i se conside-re un elemento imprescindible en las organizaciones que debe impregnar desde la gestión hasta la comercialización, pasando por supuesto por la producción.

Exportaciones El espejo en el que mejor se mide la competitividad del tejido econó-mico y que, a su vez, es sinónimo de crecimiento, son las ventas al exterior, donde Álava lleva cuatro

años registrando máximos. Según el Área de Información y Estudios de la Cámara de Comercio, el pasa-do año las exportaciones alavesas alcanzaron un nuevo récord histó-rico al sumar 7.136 millones de euros, con un ascenso del 6,1% res-pecto a 2016. A pesar del menor número de empresas en compara-ción con Bizkaia y Gipuzkoa, sus exportaciones suponen el 29,9% del conjunto de la comunidad.

El optimismo, por tanto, se ha instalado entre los empresarios, que esperan mejores resultados este año en todas las variables. El estudio Perspectivas Empresariales que ela-bora la Cámara de Comercio augu-ra un mejor comportamiento tan-to en las ventas exteriores como en las interiores. En cuanto al empleo, se mantiene en valores positivos, aunque se reducirá el ritmo de cre-cimiento respecto al año pasado, al igual que la inversión. Además, el 51% de las 163 firmas consultadas espera una subida en la facturación.

Estas impresiones se van confir-mando, al menos en la industria. El Índice de Coyuntura Industrial

de la Cámara refleja un aumento de la actividad entre enero y mar-zo, pese a que se ha frenado lige-ramente en comparación con el último periodo de 2017. Así, un 33% de las firmas incrementó su producción respecto al trimestre anterior y un 52% lo mantuvo. Esta mejoría de la cartera de pedidos, confirmada por los datos del INE y el Eustat, está previsto que se mantenga en los próximos meses. Todo dependerá de cómo se com-porten los factores internos y exter-nos que condicionan la actividad empresarial.

Pero Álava es mucho más que industria. Un completo entrama-do público y privado se ocupa del bienestar de las personas en todas las etapas de la vida. Desde la for-mación, con una red educativa de calidad en la que sobresalen pres-tigiosos centros de FP que sumi-nistran mano de obra cualificada a los principales sectores produc-tivos, hasta la salud, donde desta-can clínicas, hospitales y empresas que ofrecen novedosos servicios asistenciales.

Álava, en el buen caminoLa economía del territorio seguirá creciendo este año apoyada en su potente sector industrial y en unas exportaciones que continúan al alza

25 mil empresas componen el

tejido económico

6,1% aumentaron las exportaciones

en 2016

33,1% peso de la industria en el PIB

26,5% de la población

activa trabaja en la industria

Más de la mitad de las empresas espera incrementar este año su facturación con respecto a 2017.á f ó

La enseñanza y la sanidad son dos de los pilares de una sociedad que vela por el bienestar de las personas

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Cada día, más de 3.000 personas acuden a Miña-no a trabajar en las 137 empresas ubicadas en el

Parque Tecnológico de Álava. Este centro se ha convertido en un eco-sistema de apoyo a la innovación con la mayor concentración de conocimiento y talento en cien-cia y tecnología del territorio. Compañías, centros tecnológicos y unidades de I+D del prestigio de Tecnalia, Aernnova Aerospa-ce, Neiker, Ibermática, Encriptia o el Basque Cybersecurity Cen-tre desarrollan aquí investigacio-nes punteras en los ámbitos de la industria 4.0 y en sectores como la aeronáutica, la energía o las TIC.

«Se trata de un marco óptimo e inmejorable para albergar empre-sas caracterizadas por el empleo de tecnologías avanzadas y una actividad intensiva en I+D. Varias de las compañías instaladas son

pioneras en poner en práctica pro-cesos y tecnologías propias de esta cuarta revolución industrial y ahí es donde debemos seguir apos-tando», explica Itziar Epalza, direc-tora general de la red de Parques Tecnológicos de Euskadi.

Además de firmas consolidadas y con un prestigio que ha traspa-sado las fronteras del territorio, en Miñano se encuentra la incu-badora de startups BIC Araba, que en estos momentos trabaja con 140 iniciativas empresariales. El edificio acoge actualmente 20 empresas, la mayoría ligadas a la industria 4.0, que generan 89 empleos. La tasa de superviven-cia desde 2011 es del 85%.

Líneas de actuación Desde la Dirección de la red de Parques se trabaja en varios fren-tes para aumentar el ratio de ocu-pación de un complejo que en 2017 facturó casi 1.100 millones

de euros y registró 198 patentes. «Desde la adecuación de las tari-fas, el Parque ha atraído doce nuevos proyectos que suponen 1.800 metros cuadrados y 86 nuevos empleos», subraya Epal-za. En esta línea de actuación se enmarcan el plan de comerciali-zación del túnel de viento, la puesta en el mercado del edifi-cio Marie Curie y el impulso del polo farmacéutico.

Asimismo, con el objetivo de dotarle de infraestructuras adap-tadas a la cuarta revolución indus-trial, la construcción del edificio

de dos plantas PIE2, cuyas obras comenzaron ayer, permitirá a algunas de las compañías ampliar sus instalaciones y acogerá nue-vas iniciativas empresariales pro-cedentes de BIC Araba.

Por último, el Club Parke ofre-cerá una cartera de servicios a empresas y empleados desde el punto de vista profesional y tam-bién de ocio y deporte. «El fin últi-mo es generar redes de colabora-ción potentes y especializadas», señala Itziar Epalza.

De cara al futuro, la directora de la red de Parques quiere incre-mentar la presencia de la univer-sidad, «gran generadora de cono-cimiento y talento», en este eco-sistema tecnológico que cuenta, entre sus principales bazas, con una ubicación estratégica: junto a Foronda, a una hora del Puer-to de Bilbao, a 5 kilómetros de la capital y estará conectado con la red de alta velocidad.

Tecnología e investigación en un ecosistema empresarial únicoEl Parque Tecnológico de Álava afronta nuevos proyectos para seguir creciendo y potenciando la innovación

La incubadora BIC Araba alberga 20 empresas, la mayoría ligadas a la industria 4.0

127 empresas instaladas

198 patentes se registraron

en 2017

1.097 millones de euros

facturados el pasado año

3.117 empleados

conforman la plantilla conjunta

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Una de las últimas entidades que ha pasado a engrosar la nómina del Parque Tecnológico de Ála-va ha sido el Basque Cibersecu-rity Centre (BCSC), una inicia-tiva que pretende promover y desarrollar una cultura de la ciberseguridad en la sociedad vas-ca y dinamizar la actividad eco-nómica relacionada con la apli-cación de estas tecnologías en la industria de fabricación.

Entre octubre y marzo, el cen-tro había recibido más de 170 solicitudes, de las cuales la cuar-ta parte correspondía a inciden-tes y el resto a consultas sobre los servicios que ofrece o acerca de la mejor manera de encontrar un socio que ayude a mejorar la situación de protección. En cuan-to a su procedencia, el 60% correspondió a empresas, el 25% a ciudadanos y el resto a centros educativos interesados en recibir sesiones de formación para edu-cadores y alumnos. Asimismo, de todos los incidentes reportados

el 40% estaba relacionado con contenido malicioso, otro 40% con intentos de intrusión y el 20% restante con fraude.

El director del BCSC, Javier Diéguez, señala que estos datos son la «punta del iceberg» debi-do a que, en ocasiones, los cibe-rataques se han resuelto con medios propios sin reportar al exterior y, en otros casos, porque «las empresas en general tienden a reducir a la mínima expresión cualquier circunstancia que dañe su reputación». De hecho, este centro ha estimado en 840 millo-nes de euros el impacto de estos incidentes en las compañías vas-cas el pasado año.

Ataques indiscriminados Una cantidad tan elevada de dine-ro significa que todas las empre-sas, independientemente de su tamaño, corren riesgos si no se protegen. Según el experto, las grandes cuentan con más medios para combatir las ciberamenazas,

pero al mismo tiempo su grado de exposición es mayor como consecuencia de que tienen una infraestructura más compleja, un mayor contacto con internet y suelen permitir un alto grado de interacción con agentes externos. En el caso de las pymes, al hecho de disponer de menos medios se une el que «no se ven a sí mismas como un objetivo por ser poco visibles». Sin embargo, el carác-ter masivo e indiscriminado de muchos ataques provoca que tan-to empresas, independientemen-te de su tamaño, como ciudada-nos sean víctimas potenciales.

Además de su labor de aseso-ramiento, el BCSC ayuda a que la Ertzaintza pueda utilizar medios más sofisticados para per-seguir el ciberdelito y colabora con el Departamento de Educa-ción para sensibilizar a los jóve-nes en el uso de los medios elec-trónicos y fomentar vocaciones profesionales relacionadas con la digitalización.

Un aliado en ciberseguridad para la sociedad y las empresas

La necesidad de adecuar aún más la formación que reciben los alumnos de Formación Pro-fesional a las necesidades de las empresas llevó hace seis años al departamento de Educación del Gobierno vasco a adoptar el modelo dual, que alterna el aprendizaje en el centro edu-cativo con el desempeño labo-ral remunerado en el puesto de trabajo. Este cambio coincidió en el tiempo con la progresiva digitalización de la actividad empresarial y la demanda de trabajadores cada vez más cua-lificados.

Este curso son ya cerca de dos mil alumnos y 1.100 empresas los que participan en una expe-riencia a la que se han sumado la mayor parte de los centros conscientes del prestigio que supone incluir esta modalidad en su oferta docente. Sin olvi-dar que las tasas de empleo al acabar se sitúan en el 87% de media, y alcanzan el 100% en la industria.

La colaboración entre los principales agentes es total para acelerar un sistema integral que, en palabras del director general

de Confebask, Eduardo Aretxa-ga, durante un encuentro recien-te con representantes de otras comunidades, está pensado para «dar respuesta a las compañías vascas en cuatro ejes: forma-ción, innovación aplicada, emprendimiento activo e inter-nacionalización».

Futuro El objetivo establecido por el Gobierno vasco para lo que res-ta de legislatura es duplicar la cifra de participantes –tanto alumnos como empresas– y atraer a las mujeres a unos ciclos industriales en los que su pre-sencia apenas llega al 9%. «Hay que convencerles de que ahí tie-nen un desarrollo personal y profesional muy importante», insistió el viceconsejero de FP, Jorge Arévalo, en el mismo en-cuentro. Las previsiones apun-tan a que en los próximos años hasta tres cuartas partes de las profesiones, muchas de las cua-les se encuadran en el ámbito de la industria 4.0, requerirán un título de FP superior. Aquí también se juega el futuro de la economía alavesa.

FP Dual: alumnos directos al empleo

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El exsecretario general de SEA, José Manuel Farto, analiza los principales factores internos y externos que influyen en el deve-nir de la economía alavesa. Se muestra preocupado por la polí-tica proteccionista de Donald Trump y anima a acelerar la for-mación dual para que la indus-tria pueda formar e incorporar a los trabajadores cualificados que necesita.

▌Álava ha conseguido dejar atrás la crisis apostando por la innovación y el desarrollo industrial. ¿Cómo describiría el comportamiento de la econo-mía del territorio estos últimos años? Siempre hay una pequeña dife-rencia entre el relato oficial y la realidad. La apuesta por la inno-vación y la inversión industrial, cuya consecuencia es el desarro-llo económico, es parte del modelo alavés desde hace treinta años. También hay que decir que este modelo se basa en una estructura industrial bastante potente que tiene algunas espe-cialidades –componentes de automóvil pero en general com-ponentes metálicos– que siempre se han destacado por una inver-sión constante, aunque a niveles no tan altos en época de crisis. Otra parte consustancial de este modelo es un proceso de mejora continua obligado para mante-nerse en el mercado porque su orientación es a la exportación. Dicho esto, así como las inver-siones se han recuperado a partir de 2014, el margen de beneficio todavía no ha alcanzado los nive-les previos como consecuencia de la enorme competencia en los mercados internacionales y a que existen algunas sombras en cuanto a la innovación y el incre-mento de la productividad.

▌¿A qué se deben esas som-bras de duda? Influyen varias cuestiones. Las inversiones públicas, como con-secuencia de los altos niveles de endeudamiento que aún tienen,

no se han relanzado al mismo ritmo que las privadas, lo que ralentiza el crecimiento econó-mico, y los niveles de crédito todavía no son suficientes. Es verdad que el crédito es barato, pero hay una dificultad de acce-so para muchas empresas, y existe un recelo lógico a endeu-darse como hicieron antes de la crisis. Todo ello retrasa esas inversiones que hay que hacer para mantener la competitivi-dad. Por último, la falta de per-sonal cualificado está frenando el desarrollo industrial aún más que la falta de capital.

▌Esas dificultades para encon-trar perfiles técnicos se dan en un mercado de trabajo en el que siguen existiendo altas tasas de temporalidad. Sí, eso es lo paradójico y lo gra-ve. Hablamos mucho de que hay que cambiar la estructura del mercado de trabajo vigente, donde hay quizás un exceso de titulados superiores y un déficit de FP, sobre todo de ciclo supe-rior. Estamos avanzando en este sentido, aunque no tanto como se dice. Hay formación dual pero afecta a un porcentaje muy pequeño de alumnos. No obs-tante, el gran problema de la formación dual es que hay que pagar a las empresas para que dediquen recursos humanos y técnicos a enseñar a los estu-diantes, por lo que es necesario establecer convenios entre la administración y la patronal para mejorar este sistema. Hay que seguir avanzando porque la formación dual es una herra-mienta básica. Otra forma de superar el déficit brutal que tenemos en servicios técnicos sería que las mujeres orientaran su formación hacia la industria, pero cuesta mucho romper barreras culturales.

▌La internacionalización seguirá jugando un papel pre-ponderante en las cuentas de resultados de las empresas. La internacionalización casi no

«Se necesita más inversión pública para acelerar el crecimiento»

█ José Manuel Farto » Doctor en Economía

«La falta de personal cualificado está frenando el desarrollo industrial más que la falta de capital»

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José Manuel Farto valora positivamente el efecto que ha tenido la rebaja del Impuesto de Sociedades al 24% entre las empresas. Tanto es así que aboga por bajarlo un poco más para que puedan beneficiarse aún más las nuevas socieda-des. «Tenemos un nivel de creación de empresas muy bajo porque el gran problema que deben solucionar es sobre todo el acceso al capital», analiza. Las dificultades financie-ras, sobre todo la imposibilidad de beneficiarse de créditos a largo plazo, frenan proyectos empresariales que están naciendo, pero igualmente fusiones entre empresas y otras operaciones que evitarían compras como la de Gamesa por parte de Siemens. «Contamos con un sector industrial muy potente y un sector financiero más débil, por eso nuestro potencial de desarrollo no acaba de converger del todo con Europa», resume el economista.

Menor presión fiscal para las empresases una elección sino una obliga-

ción y esto tiene sus ‘peros’. Nuestro principal sector son los componentes de automoción y metálicos, pero somos un terri-torio que tiene una industria auxiliar que no es de producto final y tampoco disponemos de un gran mercado. Esto quiere decir que teniendo en cuenta también que hacemos un pro-ducto de alto valor añadido, nuestro mercado es el interna-cional y dependemos muchísi-mo de esta coyuntura. Hay paí-ses emergentes que nos hacen la competencia en precio y cali-dad. Además, la recuperación importante de las exportaciones registrada a partir de 2014 pue-de verse afectada por la volatili-dad que ha introducido Estados Unidos. Tenemos un riesgo mayor que otras economías que no venden un porcentaje tan alto de su producción en el exterior. Con la particularidad de que el principal país que le

está plantando cara es Alema-nia, de donde proceden algunas de las empresas con mayor peso en la economía vasca. Esa con-frontación que acaba de empe-zar no sabemos cómo puede acabar ni cómo nos puede llegar a afectar.

▌¿Qué otros factores pueden reducir el crecimiento? Una segunda espada que tene-mos encima es el incremento de los precios del petróleo y de la energía. Para Euskadi es un fac-tor absolutamente determinante porque somos grandes consu-midores de energía en nuestra producción industrial y nuestro modelo energético no es muy moderno. Tampoco hay que perder de vista la evolución del euro ya que al ser una economía exportadora nos interesa que la moneda europea tenga una posición fuerte pero dentro de una moderación. Y por último, existe un factor interno que nos puede perjudicar como son las radicalidades recentralizadoras que ha abierto la política en España, y me estoy refiriendo a Ciudadanos. Los ataques al Concierto Económico y al Cupo pueden influir en la capa-cidad inversora de la adminis-tración pública, que no es muy boyante, sin que realmente vayan a solucionar nada en el

resto del Estado.

▌La llegada a medio plazo del TAV, en cambio, reforzará el papel estratégico que juega Álava dentro del tráfico de mercancías. El impacto será muy positivo. De la alta velocidad lo que más nos beneficia es la velocidad alta en mercancías. Por eso el Gobierno vasco, con toda la razón del mundo, se ha peleado para que ésta sea doble: de mer-cancías y pasajeros. A nosotros nos beneficia sobre todo la pri-mera porque la salida de nues-tros productos al exterior se abarata y ayudará a desarrollar aún más las instalaciones logísti-cas. El coste del transporte es fundamental, sobre todo porque estamos en una esquina del continente y los mercados están basculando hacia el este de Europa y hacia China. Aparte de las infraestructuras ferrovia-rias, también me gustaría decir que las de comunicaciones son fundamentales. Nuestro cablea-do óptico en los polígonos industriales es insuficiente y no puede haber industria 4.0 sin fibra óptica. Esto tiene que hacerlo la administración públi-ca porque el sector privado solo invierte donde hay un gran volumen de mercado, como son las economías familiares.

▌«La confrontación entre Estados Unidos y Alemania nos puede afectar»

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Hace 40 años, un grupo de empresarios decidió unir fuerzas para hacer frente a la nueva era que

comenzaba en Álava y contribuir, con su esfuerzo y trabajo, al desa-rrollo de este Territorio Históri-co. Después de estas cuatro déca-das, SEA Empresarios Alaveses ha pasado a ser SEA Empresas Alavesas, un cambio de imagen y denominación vinculado a su pro-gresivo crecimiento hasta superar las 1.200 empresas asociadas y sumar más de 40.000 trabajado-res.

El tiempo ha sido un fiel aliado de esta organización empresarial, que ha sabido encontrar en la

experiencia la mejor escuela para evitar errores del pasado y afron-tar con paso firme cada una de las nuevas etapas que se han pro-ducido desde aquel lejano 1978. Ahora Álava es la provincia del Estado donde mayor peso tiene la industria y alberga la mayor empresa vasca de todos los tiem-pos.

Esta somera carta de presenta-ción no es óbice para que SEA deba su razón de ser al presente, a cada mes en el que sus asocia-dos abonan la cuota correspon-diente que garantiza la indepen-dencia de esta organización em-presarial. Con una carta de servi-cios en constante evolución, la

mayor fuerza empresarial que pro-picia la unión de diferentes com-pañías se ve ahora acompañada de una amplia variedad de opor-tunidades representada a través de jornadas, talleres, cursos, ase-soramiento fiscal y jurídico, entre otras. Vías de progreso y mejora de las que se benefician las empre-sas alavesas, de todos los tama-ños, para mantener al alto nivel de exigencia del mercado.

De un tiempo a esta parte, el principal reto de SEA es la gene-ración de empleo, la búsqueda de profesionales adecuados que tan-to esfuerzo les cuesta encontrar a las empresas alavesas. De ahí que surgiera el Servicio de Empleo de

SEA, una herramienta que ha superado ya los 800 contratos y que en los próximos años conti-nuará su labor para contribuir a la incorporación de 12.000 nue-vos profesionales que revela el Observatorio de Empleo realiza-do por esta organización.

En este mismo camino se mate-

rializará el nuevo modelo de rela-ciones laborales, el de la empresa 4.0. SEA ha puesto en marcha una iniciativa encaminada a ges-tionar esta realidad, una necesi-dad que va mucho más allá de la automatización de procesos pro-ductivos. Una realidad basada en la colaboración, implicación, fle-xibilidad, estabilidad, cualifica-ción permanente, equidad retri-butiva y equidad intergeneracio-nal. Claves, todas ellas, de un nue-vo tiempo.

Y en esta misma senda, y con idéntico objetivo de allanar las difi-cultades a las que los empresarios y empresarias deben hacer frente cada día, SEA pondrá en marcha

Nacemos con 40 años de experiencia

▌ SEA Empresas Alavesas▐

SEA Empresas Alavesas celebra su cuadragésimo aniversario con nueva imagen e inmersa en un cambio de ciclo ligado a la era 4.0

El lehendakari José Antonio Ardanza, en una comida junto a miembros de la Junta presidida por Josu Lapatza.

Asistimos a un tiempo en el que crece la sintonía en el binomio empresarios-sociedad

El exsecretario general de SEA, José Zurita, traslada un cartel de la organización empresarial en 1997.

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este año la primera edición de la compra agrupada de gas, una ini-ciativa que viene para quedarse y que es consecuencia lógica del éxi-to obtenido en las seis ediciones previas de la compra agrupada de energía de baja tensión.

La voz ante las instituciones Además de esta amplia oferta de servicios, SEA es la voz de la empresa alavesa ante las institu-ciones locales y provinciales, una voz que ha trasladado la reivin-dicación de una fiscalidad justa. En este sentido, el presidente de la asociación empresarial, Pascal Gómez, ha dejado patente la con-

formidad de las empresas, «como no podía ser de otra manera», de contribuir con el pago de impues-tos a mantener el estado de bie-nestar, «pero de una forma razo-nable que no lastre la competiti-vidad de nuestro tejido empresa-rial».

Así lo defienden los empresa-rios y así lo entiende también la gran mayoría de la sociedad ala-vesa y vasca. No en vano, asisti-mos a un tiempo en el que crece la sintonía en el binomio empre-sarios-sociedad. Esta reflexión es consecuencia del resultado que arrojó el último sociómetro del Gobierno Vasco. En él, los vas-cos y las vascas reconocen la

aportación social del empresario. Además, los positivos números en los tres territorios son espe-cialmente elocuentes en el caso alavés, lo que, a juicio del secre-tario general de SEA, Juan Ugar-te, «no deja de ser un impulso añadido para continuar abrien-do la persiana de nuestras empre-sas cada mañana».

Es lo que han hecho las empre-sas alavesas a lo largo de los últi-mos 40 años y lo que seguirán haciendo en las próximas cuatro décadas, un periodo en el que SEA seguirá apoyando y aseso-rando para que Álava se manten-ga como el referente empresarial que es hoy en día.

Imagen de la actual Junta Rectora de SEA Empresas Alavesas.d J R d S A A

Immagen de la Asamblea General de SEA celebrada el pasado día 8.

» SECTOR » Nº EMPRESAS » %

BODEGAS 34 3

UNECA - CONSTRUCCIÓN 50 4

ESTACIONES DE SERVICIO 11 1

INSTALADORES ELÉCTRICOS 60 5

INSTALADORES MANTENEDORES DE CALOR Y FRÍO 8 1

MADERA 42 3

METAL 633 52

PANADERÍAS Y PASTELERÍAS 17 1

ALIMENTACIÓN 13 1

LOGÍSTICA 19 2

QUÍMICA 40 3

SERVICIOS 239 19

HOSTELERÍA 43 4

ARTES GRÁFICAS 12 1

» TOTAL EMPRESAS 1.221 100

Procedencia empresas asociadas a SEA

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La Asociación de Mujeres Profe-sionales y Empresarias de Álava lleva 25 años luchando para mejo-rar la situación de un colectivo que, pese a los avances consegui-dos, sigue teniendo por delante muchos retos, como la igualdad real en las empresas y la elimina-ción de la brecha salarial. «No esta-mos dispuestas a tener que elegir entre vida profesional y personal», recalca Maite San Saturnino.

▌La Asociación nació en 1993. ¿Por qué era necesaria enton-ces y por qué lo sigue siendo ahora?

Ampea nació por la necesidad de reivindicar el espacio de la mujer en la economía alavesa. La componen empresarias, autónomas, profesionales y directivas. En aquel momento, las mujeres accedíamos basíca-mente, por primera vez, al mer-cado laboral y ya detectamos una brecha de género impor-tante.

▌¿Es muy diferente la situa-ción de las profesionales alave-sas respecto a otros territorios del resto de Euskadi y España? Si partimos de la base de que

cada comunidad autónoma es diferente y de que en Euskadi también hay una gran diferen-cia entre sus territorios, pode-mos afirmar que somos dife-rentes. Álava es un territorio muy peculiar, en el que la mayoría de la población se con-centra en la capital, siguiéndole unos cinco núcleos rurales y el resto lo forman concejos. La mujer que trabaja en la ciudad afronta una situación muy similar al de mujeres de otras ciudades. La situación varía cuando accedemos a la zona rural, en la que la mujer

encuentra muchísimas más dificultades a la hora de incor-porarse al mercado laboral.

▌¿Han cambiado mucho las necesidades formativas en estos 25 años? Ha cambiado y mucho. Hasta hace unos 5 años organizamos formación, ya no. Actualmente consideramos que es mejor hacer uso de los recursos for-mativos existentes y no duplicar servicios. Álava cuenta con una excelente oferta formativa, de la cual informamos a nuestras socias con asiduidad.

▌Una de sus reivindicaciones es la necesidad de romper el techo de cristal que impide a muchas mujeres ascender den-tro de las empresas. ¿Qué hace falta para que esto cambie? Esta reivindicación fue una de nuestras banderas reivindicati-vas durante años. Actualmente también lo es pero con menos fuerza. Nosotras llevamos años trabajando en la brecha de género y en la brecha salarial.

▌¿Las instituciones deberían poner más de su parte? ¿Qué ámbitos son clave para rever-tir esta situación? Las instituciones deberán poner en marcha mecanismos efecti-vos para erradicar la situación; máxime cuando en Euskadi superamos en el porcentaje de brecha salarial a España. Nues-tras universidades están llenas de mujeres, obtienen las mejores notas, pero esto no se refleja en la incorporación al mercado laboral. En la vida de las muje-res coincide su vida profesional con su vida personal. No esta-mos dispuestas a tener que ele-gir entre una y otra. Ambas son compatibles. Una medida que igualaría más a hombres y mujeres sería el disfrute de la baja por maternidad/paternidad obligatoriamente al 50%. Hay empresarios que dicen que tam-

▌ Ampea▐

█ Maite San Saturnino » Presidenta de Ampea

«Hemos conseguido que la mujer tenga más visibilidad en nuestra sociedad»

25 aaños han pasado

desde su fundación

11119 junio 2018

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Emprendimiento y mujer deberían ser casi palabras sinónimas. «¿Quién ha sido responsable, durante años, de la economía doméstica? La mujer es economista y emprendedora por natu-raleza», subraya Maite San Saturnino. No obstante, presenta algunas características específicas que están relacionadas con su forma de ser. «Cuando comienza, no realiza grandes proyec-tos. Es más pausada, actúa con menos riesgo, tiene en cuenta muchos factores a la hora de emprender,…». Junto a las más jóvenes, otras muchas mujeres mayores de 45 años se vieron

obligadas durante la crisis a tomar el camino del autoem-pleo, bien porque fueron expulsadas del mer-

cado laboral o bien porque se dedicaron a cuidar a sus hijos y estos ya son mayo-

res. «Nosotras tenemos muy claro que la independencia personal empie-

za por la independencia econó-mica», recuerda.

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Ampea

San Prudencio 8 A - 3º Of. 1 Vitoria-Gasteiz ampea@ampea.eus Tfno. 945 125 050 Equipo humano: 2 técnicas Número de socias: 35

www.ampea.eus

bién somos un problema por el embarazo, pues eso sí que no lo podemos cambiar. En este caso no hay medida posible ni por parte de la administración ni por la parte social. Actualmente, después del 8 de marzo, todo el mundo se ha subido al carro de la reivindicación de brecha sala-rial. Nosotros ya estuvimos el curso pasado trabajando con los alumnos de Egibide sobre este asunto. Es por ahí por donde tenemos que empezar, por la base, que nuestros niños y niñas tengan claro que tienen que tener las mismas oportunidades en todos los ámbitos de la vida.

▌¿Cuáles son los obstáculos más voluminosos que deben sortear para sacar adelante sus proyectos? Como ya hemos dicho anterior-mente, nuestros proyectos se financian principalmente con dinero foral y autonómico. Donde no contamos con apoyo es en el Ayuntamiento de Vito-ria-Gasteiz. Con lo cual no hay problemas de financiación para realizar proyectos. Lo más com-plicado, quizás, sea el proceso previo a la puesta en marcha de cualquier proyecto. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? ¿A quién dirigir-lo?… Desde hace años procura-

mos que los proyectos vayan dirigidos a cualquier alavesa, no solo a nuestras asociadas.

▌Pese a todo el camino que fal-ta por recorrer, se van produ-ciendo mejoras... Por supuesto, en la creación del Estatuto del Trabajo Autónomo Ampea fue una de las dos aso-ciaciones de mujeres empresa-rias que participó en él. También se han dado pasos importantes en lo que respecta a la baja por maternidad de la autónoma. En su momento trabajamos para que se eliminase de las becas el apartado de un artículo que

considerábamos que era discri-minatorio. Llevamos tiempo tra-bajando sobre la brecha salarial, el compartir la baja por materni-dad de las directivas con sus parejas, la sustitución de la autó-noma en caso de maternidad,…

▌Echando la vista atrás, ¿de cuál de los logros obtenidos hasta la fecha se siente más orgullosa? En los últimos años hemos con-seguido que la mujer tenga más visibilidad en nuestra sociedad, sobre todo en la alta dirección y en los órganos de gestión de las entidades financieras.

12119 junio 2018

+ álava más futuro

H ablar de Egibide es hablar de un referente en Álava y Euskadi en el ámbito de la educa-

ción y, más concretamente, en el de la Formación Profesional. En total, son en torno a 90.000 per-sonas las que de una u otra for-ma han tenido alguna vinculación con este centro formativo com-puesto por los campus de Arria-ga, Jesús Obrero, Mendizorrotza, Molinuevo y Nieves Cano. «Sue-len reconocernos por ser parte fundamental del desarrollo del territorio. Hemos hecho nuestro aporte, es verdad. Pocas familias, pocas empresas, pocas adminis-traciones dejan de tener alguna persona formada en nuestras aulas y talleres. Estamos orgullosos de

ello y comprometidos para seguir siendo parte del esfuerzo de futu-ro, desde nuestra identidad», sos-tiene su director general, José Igna-cio Eguizábal.

75 años después de la apertu-ra de Diocesanas y Jesús Obrero, embrión del que nació Egibide en 2012, este proyecto educativo se ha consolidado con indepen-dencia de las coyunturas sociales y económicas que se ha ido encontrando en el camino. Egi-zabal hace hincapié en la profe-sionalidad de los más de 400 docentes que día a día se vuelcan en la labor educativa. «Es mucho lo que hay que hacer para traba-jar con más de 4.000 alumnos y alumnas de formación reglada y casi 6.000 de formación no regla-

da», reconoce. La otra clave que ayuda a entender la manera en la que el centro se ha adaptado a los cambios para seguir creciendo es «una actitud de escucha y servi-cio a los demás, ya sean las fami-lias, las empresas y organizacio-nes del territorio, y las adminis-traciones que gestionan lo públi-co, que sentimos como nuestro», subraya.

Cambio pedagógico Lejos de conformarse con los logros obtenidos hasta la fecha, que entre otros hitos le han lleva-do a convertirse en el mayor cen-tro de FP de España, la brújula de Egibide sigue apuntando hacia la innovación como principal

herramienta para conquistar el futuro. «Hoy en día, estamos com-prometidos con el cambio peda-gógico, que se pude resumir en pasar del paradigma de la ense-ñanza al del aprendizaje, aumen-tando las dosis de trabajo del alumno orientadas al descubri-miento y al trabajo cooperativo. Esas son las señas de identidad de la innovación en ESO o FP. En Bachillerato, el próximo cur-so apostamos por un curso pilo-to de Bachillerato de Investiga-ción, donde el alumnado traba-jará la competencia científica con todas sus sub-competencias», anuncia.

El compromiso de Egibide con el desarrollo económico de Álava le ha llevado además a poner en marcha, de la mano de la Univer-sidad de Deusto, un grado univer-sitario dual en Industria Digital, el primero de estas características a nivel estatal. Como señaló el pro-pio Eguizábal el día de la presen-tación de estos estudios, que comenzarán a impartirse el próxi-mo curso en el campus de Arria-ga, «la conexión entre la FP y la universidad es uno de los retos en los que más podemos contribuir para la necesaria mejora de la edu-cación superior. Digitalizar los pro-cesos productivos de nuestras industrias es el camino a recorrer

▌ Egibide▐

Calidad educativa, compromiso social e innovación, claves del éxito de Egibide

«Nuestro proyecto se caracteriza por poner a la persona en el centro y atenderla en su integridad», subraya Eguizábal

█ José Ignacio Eguizábal » Director general de Egibide

«Estamos comprometidos para seguir siendo parte del futuro del desarrollo del territorio»

13119 junio 2018

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Egibide

Sede Fundación Diocesanas-Jesús Obrero Francia, 32 Vitoria-Gasteiz Tfno. 945 000 333 Sede Egibide Nieves Cano, 10 Vitoria-Gasteiz Tfno. 945 010 130 Campus: Arriaga, Jesús Obrero, Mendizorrotza, Molinuevo y Nieves Cano

Fundación: Mayo 2012

Plantilla: 450 educadores Alumnado: Más de 7.000

www.egibide.org

Egibide se dispone a clausurar la conme-moración del 75 aniversario de su naci-miento. El Palacio Europa acogerá mañana, a las 18.30 horas, una jorna-da abierta a la ciudadanía que conta-rá con la intervención del prestigio-so pedagogo José Antonio Marina e incluirá un reconocimiento especial a las primeras promociones salidas de las aulas de Diocesanas y Jesús

Obrero. Este acto pondrá el punto final a un programa de actividades que dio

comienzo el pasado 18 de octubre con la presentación en la catedral de Santa

María del libro ‘La Escuela que no cesa’. A lo lar-go de estos meses se han sucedido actividades como el emotivo recuerdo a los años y aconteci-mientos compartidos por la comunidad educa-tiva de Egibide, que tuvo lugar el 6 de febrero, o la Feria de Muestras de los aprendizajes que se pueden obtener en las trece familias profesiona-les y las aulas de ESO y Bachillerato, celebrada en el Artium los días 22 y 23 de marzo. Además, el 29 de mayo, en el marco de los I Egibide Sareak, se premió la labor de empresas, organizaciones formadoras, instructores y entidades que cola-boran con esta institución académica en la for-mación de sus estudiantes.

Mañana concluyen las celebraciones del 75 aniversario

para su crecimiento y maduración». De cara al futuro, uno de los

grandes desafíos al que deberá hacer frente la enseñanza, según el máximo responsable, es uno que viene de lejos: el desarrollo de estra-tegias que contribuyan a hacer efectivo el principal objetivo de los sistemas educativos financiados con dinero público, que no es otro que el de disminuir la desigualdad por nacimiento. «Para ello, se debe superar el café para todos y dedi-car más recursos a los que más lo necesitan, pues no hay mayor injusticia que dar a quienes menos tienen lo mismo que a los demás», demanda.

En este sentido, José Ignacio Eguizábal recuerda que Egibide tiene a gala el ser un centro «abier-to a todas las personas y cultu-ras» con un proyecto que, inspi-rado por el humanismo cristiano, se caracteriza por «poner a la per-sona en el centro y atenderla en su integridad».

Tener consciencia de sí misma y de la sociedad en la que vive, competencia para aportar lo que sabe hacer bien a la sociedad, compasión para ser capaz de ponerse en el lugar del otro, espe-cialmente si está sufriendo, y compromiso para construir pro-yectos colectivos solidarios son los principales valores que tratan de inculcar en sus alumnos. Por-que, añade, «que nuestro alum-nado salga con empleo está bien, pero no es suficiente. Me confor-mo con dar una definición que hace poco escuché al Padre General de los jesuitas: una per-sona es ciudadana cuando da prioridad al interés común fren-te al propio».

Egimm

Oa

comla pr

» ESO (Arriaga, Jesús Obrero, Nieves Cano)

» Bachillerato (Jesús Obrero, Nieves Cano y Molinuevo)

» Formación Profesional Básica y Formación Profesional (Grado Medio y Superior): - Administración y Gestión -Comercio y Marketing -Electricidad y Electrónica -Fabricación Mecánica -Hostelería y Turismo -Imagen Personal -Informática y Comunicaciones -Instalación y Mantenimiento -Química -Sanidad -Seguridad y Medio Ambiente -Servicios Socioculturales y a la Comunidad -Transporte y Mantenimiento de Vehículos

» Grado Dual en Industria Digital » Formación continua » Formación ocupacional » Nuevos ciclos curso 2018-19: Nuevo grupo de Grado Medio en Gestión Administrativa en euskera y ciclo de FP Básica en Instalaciones Electrotécnicas y Mecánica

Oferta formativa

«Hemos crecido con una actitud de escucha y servicio a familias, empresas, entidades y administración»

14119 junio 2018

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BK Consulting ETL Global es un referente en el asesoramien-to de autónomos, pymes y grandes empresas. Desde su fundación en 1999, la firma ha ido creciendo e incorporando nuevos servicios, integrando despachos profesionales y abriendo nuevas delegaciones más allá del País Vasco. «Hoy en día, que te guste lo que haces es la clave del buen hacer», asegu-ra su director general, Raúl Barambones.

▌¿Qué hitos relevantes han marcado la trayectoria de su empresa en Vitoria-Gasteiz? Fundamentalmente dos, los grandes industriales que hay en la provincia de Álava y el gran equipo humano que siempre me ha rodeado, los cuales son el motor de este proyecto.

▌¿A qué factores atribuye el éxito obtenido? El éxito es el trabajo en sí. Hoy en día, que te guste lo que haces es la clave del buen hacer. La constancia, la confianza y la ilu-sión son los ingredientes de todo.

▌¿Qué lugar ocupa la innova-ción en BK Consulting ETL Glo-bal? Nuestro ímpetu por mejorar hace que la innovación sea obli-gatoria. Intentar que las nuevas herramientas nos hagan que cada día el trabajo sea mejor, es una obligación, no una recomen-dación.

▌¿Cuáles son los principales desafíos a los que deberán hacer frente en los próximos años? Debemos ocupar un nuevo lugar en el mundo empresarial apor-tando valor real, posicionarnos en las direcciones financieras, de recursos humanos o en las jurídi-cas, para ser consejeros de las compañías, y así desarrollar des-de dentro la visión esencial para las empresas.

▌¿Qué beneficios considera que aporta su empresa al eco-sistema socioeconómico del territorio? Nuestra organización hace que las empresas alavesas estén aportando recursos al sistema para que luego revierta esto a la sociedad en general. Generar riqueza es aportar valor.

▌¿Cuáles son los servicios que más les demandan los clien-tes? ¿Han variado en los últi-mos años? Los servicios ahora son más consejos legales de toda índole, además de la internacionaliza-ción, o cuestiones de plena actualidad como protección de datos o compliance, entre otros. El área de personal está también en pleno auge con los diferentes procesos.

▌Respecto a la selección de personal, aparte de talento, ¿qué otro tipo de competencias buscan las empresas en los

trabajadores? Hoy en día, con la formación no es suficiente. En las empresas donde la atención al cliente es la base del negocio se necesitan valores como implicación, tra-bajo en equipo, responsabilidad y compromiso. Es labor del empresario seleccionar estas cualidades y remunerarlas si las consigue, para evitar las fugas de talento.

▌¿Considera que el tejido empresarial alavés, en su con-junto, camina en la buena dirección? Echo en falta emprendimiento

joven en el sector industrial. El tejido empresarial necesita juventud para adaptarse a los nuevos cambios, y combinar el sacrificio y el buen hacer con la innovación, mezclar la experien-cia con la innovación.

▌¿Harían falta más ayudas o son las altas tasas de empleo que presenta la industria las que juegan en contra? Por supuesto que las ayudas son necesarias, sin ellas qué duda cabe que la competencia te sacaría del mercado en los inicios, pero insisto en la educa-ción en valores como factor

más importante. Para empren-der hay que sacrificar y los comienzos son duros, por lo que hay que estar preparado emocionalmente.

▌¿Es más compleja actualmen-te la gestión de una empresa? La gestión de la empresa hoy es diferente, no más compleja. Actualmente hay que gestionar un cambio tecnológico constante y nuevos valores de los recursos humanos contratados, esto implica dedicar tiempo y recur-sos a asuntos para los que no siempre los directivos estamos preparados.

«Debemos aportar valor real para ocupar un nuevo lugar en el mundo empresarial »

▌ BK Consulting ETL Global ▐

█ Raúl Barambones » Director general de BK Consulting ETL Global

15119 junio 2018

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Hace cerca de dos años que BK Consulting estableció una alianza con ETL Glo-bal con el objetivo de convertirse en líderes a nivel nacional. Avalada por casi 50 años

de experiencia y 800 despachos en todo el mundo, la firma alemana aspira a conver-tirse en un referente para la pequeña y la mediana empresa en España donde, en tan solo

cuatro años, ha logrado alcanzar un volumen de facturación de 55 millones de euros y ocu-pa el séptimo puesto en el último ranking de compañías de servicios profesionales, publicado por el diario Expansión. Según Raúl Barambones, la unión con ETL Global les ha aportado en este tiempo «toda una nueva gama de servicios, además de la presencia nacional e internacional para poder acompañar a nuestros clientes en su expansión, así como en la optimación de los recursos».

Alianza con ETL Global

BK Consulting ETL Global

Sede central: Beato Tomás de Zumárraga, 7 Sancho el Sabio, 27 Vitoria – Gasteiz Total empleados: 130 Año fundación: 1999 www.bkconsulting.es

BBK Consulting ETL Global abarca un amplio surtido de servicios repartidos entre un total de dieciséis áreas.

» Laboral Asesoramiento y gestión a medida y especialización por sectores de activi-dad asegurando la optimización en la gestión de las relaciones laborales.

» Contable Seguimiento actualizado de la contabili-dad de la empresa reflejando en todo momento su situación para facilitar una correcta toma de decisiones.

» Fiscal Asesoramiento y gestión integral para la optimización de las obligaciones e implicaciones tributarias de la empresa. Previsión, simulación de escenarios, informes adaptados a cada organiza-ción.

» Jurídica Asesoramiento en todas aquellas cues-tiones del ámbito empresarial y particu-lar, asumiendo el compromiso de defen-der de forma efectiva ante instancias judiciales los intereses de cada cliente.

» Mercantil Asesoramiento en todas las acciones comerciales y financieras con implica-ciones legales de tipo mercantil, desde la creación de la empresa hasta su extinción.

» Empresa familiar Asesoramiento en el tratamiento de cuestiones relacionadas con el negocio y, a nivel particular, a cada miembro de la familia en beneficio del proyecto común.

» Protección de datos y subvenciones Servicio de consultoría en materia de protección de datos para garantizar una recogida, almacenamiento, trata-miento y cesión de la información que cumpla con las obligaciones de la LOPD. Información sobre subvencio-nes y ayudas de las que se puedan beneficiar los clientes en función de su sector de actividad, incluyendo la tra-mitación y el seguimiento de la sub-vención requerida.

» Proyectos estratégicos Asesoramiento orientado a mejorar la posición competitiva del cliente y a aumentar la rentabilidad de su negocio a través de la implantación efectiva de una estrategia empresarial.

» Propiedad industrial e intelectual Dedicación al asesoramiento integral, control, gestión y defensa de todo tipo de signos distintivos, marcas, diseños e invenciones industriales, tanto a nivel local como internacional, regional y comunitario.

» Consultoría Establecimiento de sistemas de análisis que representan una inversión para el futuro gracias al aporte de nuevos enfo-ques sobre las bases de conocimiento y habilidades existentes.

» Seguros Asesoramiento, gestión y contratación de seguros, con una especialización de los referidos en el sector vitivinícola.

» Auditoría Realización de informes de auditoría de cuentas, así como otros trabajos englobados en la actividad de la audi-toría.

» Procedimientos concursales Asesoramiento y tramitación de Proce-dimientos Concursales. Administración Concursal.

» Recursos humanos Servicio que ayuda a identificar el activo personal de las empresas, de tal forma que pueda obtener cada vez mayor ren-tabilidad y estabilidad.

» Compliance Análisis de riesgos de las actividades desarrolladas por la empresa e imple-mentación de soluciones para cada uno de los riesgos detectados.

» Asesoramiento vitivinícola Especialización en el sector vitivinícola tanto a nivel jurídico como fiscal.

Áreas de servicio

bde

tirse e

16119 junio 2018

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O frecer un servicio necesario y hasta aho-ra inexistente es la base del éxito de Ubikare.

«Las familias pueden disfrutar de manera fácil y accesible de un servicio de cuidado integral en el hogar, pero lo más importan-te es que se consigue una mejo-ra en la calidad de vida de las per-sonas mayores que es lo único que de verdad importa», recal-can desde la empresa.

En concreto lo que se ofrece desde Ubikare va más allá de los servicios básicos de cuidados como la higiene, las comidas, las movilizaciones, etc. «En Ubikare creemos que se puede mejorar este cuidado sumando la solu-ción médico-sanitaria necesaria, gracias a que realizamos una valo-ración médica integral en la que detectamos lo que realmente

necesita la persona mayor a nivel bio-psico-social, esto es, salud física, mental y emocional. Con el resultado de la valoración inte-gral acordamos con la familia un plan de cuidados personalizado, prescrito por un médico, en el que priorizamos las intervencio-nes para conseguir la mejora de la persona mayor de una mane-ra accesible».

Entre los servicios que ofrecen, las familias acuden, normalmen-te, a ellos pidiendo cuidadores para acompañamiento y tareas básicas. «Por supuesto, ayudamos a las familias dando solución a sus demandas latentes, con la intermediación, que incluye la búsqueda de cuidador y gestión burocrática, pero también se ofre-ce siempre un servicio básico que promueve la coordinación y monitorización sanitaria como

socio-sanitaria de la persona». El servicio básico de Ubikare

consiste en la asignación a la familia de un profesional de refe-rencia (normalmente enferme-ría) que supervisa y coordina el plan personalizado de cuidado integral en casa, la entrega del dispositivo de Ubikare de moni-torización y gestión de inciden-cias 24 horas y un servicio de orientación y gestión de ayudas. «Habitualmente a este servicio básico se le añade una interven-ción enfocada a la necesidad prio-ritaria que hará posible una mejo-ra en la calidad de vida. Los ser-vicios más demandados consis-ten en añadir al servicio básico, rutinas técnicas de cuidados de la vida diaria y la intervención de enfermera personal gestora que interviene enfermedades cróni-cas y patologías múltiples. Son

muy habituales las intervencio-nes post-quirúrgicas, por ejem-plo ante una rotura de cadera, donde la persona mayor recibe una rehabilitación integral con cuidados médicos, para recupe-rar completamente su autono-mía, evitando acabar con mayor dependencia como ocurre habi-tualmente en estos casos. Las familias acuden mucho por pro-blemas de memoria de la perso-na mayor, con preocupación por un posible empeoramiento hacia una demencia o un alzheimer.

▌ Ubikare▐

Ubikare ofrece a las familas un servicio de cuidado integral en casa para personas mayores que incluye servicios sanitarios personalizados

«Proponemos un modelo que respeta el deseo de los mayores de vivir en su hogar»

Mejorar siempre es posible con un cuidado integral en tu hogar

17119 junio 2018

+ álava más futuro

La formación es un elemento clave tanto para las familias y cuidadores como para los profesio-nales de Ubikare. «Con respecto a las familias y cuidadores, ofrecemos dentro de los servicios de cuidados de la vida diaria, tanto formación tutorizada y personalizada para familiares y usuarios, como cursos de formación para cuidadores. De esta manera somos capaces de reducir nuestra carga de intervención y por tanto nuestro coste asociado a las familias, dándoles las herramientas para que ellas mismas sean capaces de llevar a cabo los cuidados de la vida diaria con la tranqui-lidad y seguridad que da la formación y supervisión de nuestros profesionales». También en los profesionales la formación es un elemento clave «para poder dar un cuidado integral en casa con equipos multidisciplinares. Ahora mismo disponemos de quince profesionales titulados en distin-tas áreas como medicina, enfermería y auxiliares, trabajo social, neuro-psicología, educación física, fisioterapia, que además de estar capacitados, disponen de herramientas que les permiten interve-nir de manera personalizada lo que en concreto necesita la persona mayor y cuando la necesita».

La formación, fundamental

» Básico Valoración y plan de cuidados, profesional referente, monitoriza-ción, y orientación y gestión de ayudas

» Cuidados vida diaria Rutinas técnicas, inter-mediación, cursos de formación para cuida-dores...

» Salud Cognitiva, condición físi-ca, ánimo, nutrición, socio-familiar y perso-nal, y sueño

» Servicios sanitarios Enfermera gestora, rehabilitación integral postquirúrgica, enfer-mería y personal médi-ca a demanda, y paliati-vos a domicilio

Qué hacemos

Con nuestros profesionales en neuropsicología intervenimos estas afecciones».

Agente transformador Dada la evolución demográfica es de esperar que el sector de atención a la dependencia y a la tercera edad tenga una demanda cada vez mayor, algo que tienen en cuenta desde Ubikare. «Todos escuchamos continuamente en los medios de comunicación y vemos en nuestras calles la direc-ción que lleva nuestra sociedad. Existen iniciativas a nivel institu-cional y muchas personas que se esfuerzan desde las asociaciones dando apoyo a las personas mayores. En Ubikare queremos ayudar a aportar soluciones. Que-remos ser un agente transforma-

dor y complementario que pro-pone un modelo que sea alterna-tiva real y de calidad al ingreso de las personas mayores en cen-tros, respetando el deseo que tie-nen de vivir en su hogar y al mis-mo tiempo, haciendo un uso res-ponsable de los recursos familia-res e institucionales. La respon-sabilidad social es uno de nues-tros motores», añaden.

No obstante, esto les supone un reto mayor que va «más allá de cómo dar una solución al cui-dado de nuestros mayores». «Es un grave problema que afecta de manera directa a las familias, a la generación de un empleo esta-ble y de calidad, y las arcas públi-cas, es decir, a todos y cada uno de nosotros. El principal desafío al que tenemos que hacer frente como sociedad es la sostenibili-

dad del estado del bienestar», reconocen desde Ubikare. «Para ello debemos ser agentes del cam-bio y construir un modelo en el que los servicios sociales y sani-tarios sean accesibles para todos. Desde Ubikare entendemos que para que los servicios sociales y sanitarios sean accesibles a las familias, tenemos que transfor-mar el modelo actual basado en horas (productividad/coste) a un modelo basado en valor. No pocos estudios avalan que cada euro invertido en una interven-ción temprana ahorra en torno a siete veces el coste de interven-ciones futuras. Un reto aun mayor será la sensibilización en la pre-vención y la corresponsabilidad de las personas, para poder pasar de un modelo correctivo a un modelo preventivo».

Ubikare

Beato, 4 Vitoria-Gasteiz Tfno. 945 560 111

www.ubikare.io

RPS 197/17

18119 junio 2018

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Ikaslan es una asociación de cen-tros públicos de Formación Pro-fesional presente en los tres terri-torios vascos. En el caso de Ála-va, esta organización está forma-da por una docena de centros edu-cativos cuya principal misión es el trabajo en red, es decir, «coor-dinamos los proyectos que se rea-lizan en todos los centros y como sus representantes, llevamos a cabo el desarrollo de planes estratégi-cos con las administraciones», tal y como destaca Pedro Ibáñez, su presidente. El conjunto de cen-tros que forman Ikaslan Álava oferta un total de 62 ciclos for-mativos de 20 familias profesio-nales de sectores que abarcan des-de el industrial, a la hostelería pasando por la agricultura.

Recién cerrado el plazo de ins-cripción para el curso 2018-2019, en Ikaslan Álava esperan «que este año se mantengan los cupos de matrícula» al tiempo que Ibáñez se congratula de que «la Forma-ción Profesional lleva alrededor de una década creciendo en el territorio alavés. Parecía que tenía techo por cuestiones demográfi-cas pero cada vez es más la gen-te que elige la FP como camino para seguir adelante», destaca. No en vano, este tipo de formación está siendo partícipe también de un «cambio metodológico y orga-nizativo» que pone especial énfa-sis en que «los nuevos profesio-nales de cualquier ciclo formati-vo que saquemos al mercado no solo tengan conocimientos de lo que estudian sino que también cuenten con capacidades como el trabajo en equipo, la creatividad o la innovación». Un cambio de paradigma en el que uno de los principales caballos de batalla es «que se incremente la presencia de la mujer en los ciclos más industriales, donde hay una media de entre un 5 y un 8% de estu-diantes femeninas», lamenta.

▌¿En qué proyectos e iniciativas está trabajando actualmente

Ikaslan Álava? Estamos desarrollando el cuar-to Plan Vasco de Formación Profesional y ya se nos ha pre-sentado el quinto. Además, tra-bajamos tanto con la Diputa-ción como con los ayuntamien-tos en temas de formación, empleabilidad, emprendizaje… y estamos inmersos en el pro-grama ‘Ágora’ de la Diputación sobre Industria 4.0, su imple-mentación en las empresas y la formación al respecto. En este sentido tenemos ya varios con-venios firmados y estamos reali-zando cursos en colaboración con la Escuela de Ingeniería de Vitoria y Egibide. También

tenemos en marcha durante el año cursos como el de Marke-ting Digital en las zonas rurales, vamos a participar este verano en el campus para niños ‘Teknocamp’ relacionado con las tecnologías y la ciencia, y colaboramos con las empresas de cara a implementar la for-mación dual y las especializa-ciones.

▌¿Hacia dónde va el futuro de la Formación Profesional? El sector industrial es el que está tirando del carro y también es el principal en cuanto a necesidad de empleabilidad. Hay elemen-tos importantes en la FP, como

el hecho de que hasta ahora se veía como un camino profesio-nal secundario y ahora, por necesidades de empleabilidad o demanda laboral, se está viendo como un camino directo hacia la universidad y el mercado labo-ral. Para que nos entendamos, estamos cogiendo la carretera principal de acceso porque muchos jóvenes están optando por la FP para acceder, especial-mente, a ciclos y profesiones más industriales y tecnológicas, que es donde hay un mayor déficit de profesionales.

▌¿Cómo se está trabajando para hacer llegar a los jóvenes que en

▌«En 2020 el 76% de los empleos en Álava serán para titulados

de FP»

«La Formación Profesional lleva diez años creciendo en Álava»

▌ Ikaslan▐

█ Pedro Ibáñez » Presidente de Ikaslan Álava

Ikaslan aglutina 12 centros públicos de FP del territorio alavés con una oferta de 65 ciclos formativos de 20 familias diferentes

19119 junio 2018

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la FP hay posibilidades reales de empleo? Estamos haciendo campañas bastante fuertes. Recientemente hemos hecho una feria de FP orientada a todos los jóvenes para hacerles ver cuáles son las opciones de esta formación y para mostrarles qué necesidades hay actualmente en el mercado laboral. También hemos hecho un foro de la experiencia (tene-mos convenios de colaboración con los parques tecnológicos ala-veses) a través de los que se les da a conocer y se les lleva por las empresas más destacadas para motivarles y sensibilizarles en estas carreras profesionales. Aca-bamos de cerrar el periodo de preinscripciones para el próximo curso y hemos hecho una cam-paña un poco más fuerte utiliza-do el lema ‘Empleos sin dueño’, que pretende transmitir la idea de que hay mucha necesidad de puestos de trabajo en empresas tecnológicas e industriales para los que no hay tanta demanda de estudiantes. De cara a las empresas, estamos inmersos en el cuarto Plan Vasco de FP y, como en los centros de Formación Profesional también hacemos formación para el empleo –tanto para personas ocupadas como para desemplea-das–, tenemos otras actividades como la innovación aplicada, el emprendimiento y la internacio-nalización. En el caso de la inno-vación aplicada, los centros de formación damos servicio a empresas para ayudarles a incor-porar las nuevas tecnologías a sus productos, para hacer pro-yectos en los que nuestros alum-nos puedan colaborar y ayudar-les a ser más competitivos, hace-mos programas de formación dual que por un lado permiten la especialización de los estudiantes y a las empresas les facilita la posibilidad de relevo generacio-nal o la creación de nuevos pues-tos de trabajo. En el caso del emprendizaje tenemos dos pro-gramas muy interesantes, uno sobre sensibilización del alumna-

do de cara al emprendimiento y la creatividad, y otro muy poten-te sobre creación de empresas a través de las incubadoras empre-sariales que tenemos en algunos centros. Y en el tema de interna-cionalización, tenemos la opción de todas las becas Erasmus, prácticas en el extranjero, global trainning… Lo trabajamos prác-ticamente en todos los centros y eso a las empresas les llega.

▌¿Cómo ha contribuido la Forma-ción Profesional al desarrollo eco-nómico de Álava? En este punto me siento muy orgulloso porque creo que la FP siempre ha estado ahí, como secundaria, pero en época de crisis somos los que hemos esta-do sacando al mercado laboral profesionales bien preparados. Siempre hemos estado ahí, pero la sociedad siempre se ha empe-ñado en que la universidad es la salida para todos y la realidad es que los puestos de trabajo están en otro lado. La realidad de las empresas aquí en Álava es que hace 5 años el 70% de los pues-tos de trabajo correspondían a titulaciones de FP (de grado medio o superior) y se prevé que para 2020 sea un 76%. Evi-dentemente, donde está la empleabilidad es en la FP, sin quitar el mérito a otras cosas, y las instituciones han visto esa realidad y en los últimos años lo están potenciando mucho. Y es de agradecer.

▌¿Cómo ve el futuro? ¿Cuáles son los principales retos que hay que afrontar? Aquí en Álava pasa por que prácticamente el 90% de las empresas son pymes y la incor-poración de las tecnologías más avanzadas, lo que llamamos Industria 4.0, es muy complica-do para ellas. Son empresas que, económicamente, no pueden abordar de manera individual verdaderos proyectos de trans-formación y hay que hacer mucha campaña de sensibiliza-ción para que vean que hay futu-ro. El reto es hacerles ver que en Álava tenemos empresas poten-tes que nos acompañan en canti-dad de proyectos y que realmen-te pueden ser tractoras para esas más pequeñas que, tarde o tem-prano, tendrán que dar el paso a esta modernización. Creo que ese es el gran reto porque si eso va bien, el resto de sectores tam-bién van a ir bien.

Ikaslan Álava

Portal de Lasarte, nº 23 Bajo Vitoria-Gasteiz (Instituto Mendizabala) Tfno. 945 000 433 E-mail: ikaslanaraba@mendizabala.com

ikaslanaraba.eus

» I.E.S. Laudioalde Lanbide Eskola Laudio

» ULHI, Instituto de FP a distancia Vitoria-Gasteiz

» I.E.S. Francisco de Vitoria B.H.I. Vitoria-Gasteiz

» I.E.S. Murgia B.H.I. Murgia

» I.E.S. Laudio B.H.I. Laudio

» I.E.S. Arkaute B.H.I. Arkaute

» I.E.S. Zaraobe B.H.I. Amurrio

» C.I.F.P. Mendizabala L.H.I.I. Vitoria-Gasteiz

» I.E.S. Samaniego Laguardia B.H.I. Laguardia

» Eraiken-C.I.F.P. Construcción L.H.I.I. Vitoria-Gasteiz

» C.I.F.P. Hostelería L.H.I.I. Vitoria-Gasteiz

» C.I.F.P. Ciudad Jardín L.H.I.I. Vitoria-Gasteiz

Los centros de Ikaslan Álava

90% dde empresas en Álava son pymes

20119 junio 2018

+ álava más futuro

Para los responsables de Zayer, la máquina-herra-mienta le jos de ser un sec-tor maduro, «como pien-

san muchos» está en continua inno-vación. «Integramos componentes de alta tecnología de nuestros pro-veedores, dotamos a las máquinas de mayores capacidades y recur-sos a través de la innovación», afir-ma su director general, Iñigo Pérez. «La revolución tecnológica 4.0 está provocando en las empresas un cambio radical en los productos y

en los modelos de negocios». En su caso, han logrado un modelo de éxito gracias a tener en considera-ción una serie de factores como la flexibilidad para adaptarse a las necesidades y los requisitos de los clientes; el desarrollo de servicios de valor añadido que facilitan el uso eficiente de la máquina y el servicio técnico y profesional cer-cano. «Nos implicamos con el clien-te y nos convertimos en su socio tecnológico para ayudarle a crecer en su negocio».

Una buena forma de realizar su trabajo, que se ha visto recompen-sada con reconocimientos como el galardón a la innovación obtenido en la pasada Bienal celebrada en el BEC. «Estamos muy contentos. Era la primera vez que presentá-bamos una fresadora-torno y el premio es un auténtico espaldara-zo al trabajo bien hecho de cola-boración entre diseñadores, pro-veedores y nosotros como fabri-cantes. Es un éxito de todos, y aho-ra toca sacar provecho del mismo en el mercado. Ya estamos tenien-do consultas desde varios países sobre la nueva máquina».

Y es que la exportación es uno de los puntos clave de la empre-sa. «Actualmente exportamos entre el 80-85% de la facturación. El

mercado de exportación siempre ha sido muy importante en Zayer, y en general en todo el sector. Somos muchos fabricantes para el volumen de consumo del mer-cado nacional que tenemos. Por tanto, la supervivencia y el creci-miento de la empresa siempre ha dependido de la exportación. Competimos con los principales fabricantes mundiales, de países tecnológicamente muy avanzados (Alemania, Italia, Japón,…)».

Próximos desafíos Al igual que para el resto de empre-sas del territorio los próximos años se presentan apasionantes y en los que los desafíos a conquistar son variados. «Como siempre, el con-

jugar la innovación y mejora con-tinua de los productos con el hecho de seguir manteniendo un precio competitivo, en un mercado don-de hay fabricantes que son muy agresivos en precios, que antes no tenían calidad pero que están tam-bién evolucionando en tecnología a grandes pasos es todo un reto», reconoce.

«También el desarrollo de nue-vos servicios y aplicaciones de valor añadido que mejoran la conectividad, la usabilidad y el mantenimiento predictivo de las máquinas. La integración eficien-te del big data en nuestras máqui-nas», añade. «Y otro desafío de todo el sector muy importante y que nos está empezando a afec-tar es el relevo generacional de las plantillas de las empresas. No se encuentra personal cualifica-do suficiente para renovar o hacer crecer las plantillas. Algo que es muy sorprendente en una zona en la que la formación profesio-nal está muy arraigada desde hace años. Actualmente, en Zayer esta-mos buscando personal en varios países europeos».

Por último, en lo referente a la responsabilidad social, tan deman-dada hoy día, el director general de la firma señala que «la mejor forma es seguir contribuyendo a la mejora social, económica y ambiental de nuestro entorno. Lle-vamos desde 1957 creciendo y haciendo crecer a Vitoria y a Ála-va. Creando productos que apor-ten un valor añadido que haga mejorar a las empresas de nuestro entorno. La sociedad que nos rodea nos aporta mucho, y tenemos cla-ro que hay que tratar de devolver lo que recibimos de ella. Trabajan-do desde la responsabilidad, apor-tando a la sociedad, y con los valo-res y la ética de los negocios que nos trasmitieron los socios funda-dores», concluye.

▌«La exportación es vital, exportamos entre el 80-85% de la facturación»

▌ Zayer▐

Enfrentando los desafíos de la máquina-herramientaZayer, dedicada al desarrollo de fresadoras y centros de mecanizado, es un ejemplo de innovación y ética

21119 junio 2018

+ álava más futuro

En lo que se refiere a la situación general del territorio, el director general de Zayer afirma que Álava «tiene una posi-ción estratégica, y unas infraestructuras viarias muy buenas, que nos conectan con toda Europa. Además, la proximidad de puertos y aeropuertos importantes, también facilita el desa-rrollo de actividades empresariales. Otro aspecto positivo es la proximidad a centros tecnológicos de primer nivel, para desarrollar una actividad tan importante como la innovación en nuevos productos y servicios de valor añadido para nues-tros clientes. Y unas infraestructuras logísticas que son refe-rente para otras regiones y países».

A esto se une que «contamos con importantes empresas tractoras, y un buen número de pymes que día a día, apor-tan riqueza y empleo a la provincia. ¿El futuro? En un mun-do tan convulso y cambiante, las previsiones y los planes a largo plazo no tienen mucho sentido. Pero hay que ser opti-mistas y seguir apostando por lo que uno hace», remarca.

Tejido empresarial alavés

Zayer

www.zayer.com

Polígono industrial de Betoño Portal de Bergara, 7 Vitoria-Gasteiz Tfno. 945 262 800

Año fundación: 1957 Nº trabajadores: 145 Facturación: 35 millones de euros Delegaciones propias: Italia, China y Brasil

» 1957. Creación de Zayer S.A.

» 1959. Zayer fabrica la primera fresadora de consola con copiador hidráulico de España.

» 1966. Se fabrican las primeras fresadoras con ciclos automáticos de trabajo en el desplazamiento longitudinal de la mesa.

» 1971. Se fabrica la primera fresadora de consola con cabezal universal 45º.

» 1994. Zayer patenta su cabezal 45º automático.

» 1996. Zayer obtiene el Certificado de Calidad Aenor ISO 9001.

» 2003. Fabricación de máquina Gantry de 30 metros para el mecanizado de cruzamientos del sector ferroviario.

» 2010. Zayer aumenta su capacidad de producción con un nuevo pabellón de montaje. Superficie 2.800 m2 y altura 15 metros permitiendo la fabricación de máquinas con mayor recorrido vertical.

» 2014. Presentación del nuevo cabezal de 30º con posibilidad de giro continuo.

Historia

22119 junio 2018

+ álava más futuro

Hace dos años, el Grupo SVC Seguridad decidió crear Encrip-tia para extender los servicios que prestaba a otras organizaciones y empresas al área de la cibersegu-ridad. En este tiempo, se ha cover-tido en el mejor aliado para hacer frente a las nuevas amenazas que, desde internet, pueden poner en peligro el futuro de las organiza-ciones. «La ciberseguridad va a ser un elemento clave en el desa-rrollo económico», advierte Jose-ba Alustiza.

▌¿Qué trayectoria ha seguido Encriptia? Desde su fundación con 18 tra-bajadores en 1990, SVC Seguri-dad ha tenido un crecimiento continuado y sostenido en el campo de la seguridad física, ofreciendo a sus clientes solu-ciones a las necesidades que estos plantean. Este crecimiento ha venido de la mano tanto del propio desarrollo de sus activi-dades como de la adquisición de empresas del sector con la idea de conseguir economías de escala que mejoren su competi-tividad, hasta que en 2006 la empresa confiere personalidad jurídica a cada una de las áreas de negocio identificando como tales la Central Receptora de Alarmas, el Servicio de Vigilan-tes de Seguridad y la Ingeniería e instalación de sistemas. De esta manera se dota de herra-mientas para continuar con un crecimiento equilibrado hasta llegar en la actualidad a los 120 trabajadores en las sedes de Vitoria, Miñano, San Sebastián, Pamplona y Bilbao

En 2016, como resultado de una reflexión estratégica en el seno del Grupo SVC Seguridad, creamos una nueva sociedad, Encriptia, dedicada a la consultoría y a la ciberseguridad. En consecuencia, el objetivo de ir más allá en la idea de ofrecer una seguridad integral a todos los clientes con los que cuenta el grupo, nos llevó a la con-clusión que había que reforzar el área de análisis y auditorías de seguridad para dar respuesta a las nuevas amenazas que en el mun-do digital estaban empezando a surgir y para dotar de sistemas de ciberseguridad a los clientes que les permita mantener su informa-ción a salvo de robos y manipu-laciones.

▌¿A qué factores atribuye el éxito obtenido dentro de su sector? Hemos acercado a la pyme ser-vicios de ciberseguridad a los que hasta ahora solo podían acceder las grandes corporacio-nes y ya había empresas a las que sus proveedores les estaban pidiendo que tuvieran especial cuidado en la gestión de la información. Desde el Grupo SVC ya estábamos ofreciendo a nuestros clientes soluciones integrales de seguridad pero

ahora, al incorporar la ciberse-guridad, hemos terminado de cerrar el círculo. Confiaban su seguridad física en nosotros, ahora saben que en el mundo ‘ciber’ también les podemos proteger. Hasta ahora ninguna empresa de seguridad llega a esos niveles de protección.

▌ ¿Innovación y ciberseguri-dad van de la mano? La ciberseguridad apenas ha dado sus primeros pasos y ten-drá un desarrollo muy impor-

tante en los próximos años. Es un sector que acoge bien la innovación pero que obliga a estar siempre pensando en nue-vos desarrollos. No vale con tener una idea y desarrollarla, hay que tener perspectiva, anti-ciparse a las necesidades del mercado y alinearla con este.

▌ ¿Cuáles son los principales desafíos a los que deberán hacer frente en los próximos años? El desarrollo tecnológico es imparable, solo lo va a ralentizar levemente la capacidad de la sociedad de incorporarlo a su día a día, pero en la medida en que las generaciones más jóve-nes lo tienen como algo propio de sus vidas no va a quedar rin-cón de la actividad humana que quede ajeno a las nuevas tecno-logías. Como empresa, los retos que se nos plantean no son dife-rentes a los que va a tener que enfrentar la sociedad, sin embargo también tenemos la obligación de estar atentos a la evolución tecnológica y antici-par las necesidades que va a crear. El reto está en identificar las necesidades de seguridad que las personas y organizacio-nes nos van a plantear con el tiempo suficiente que nos per-mita desarrollar y tener prepa-radas las soluciones para enton-ces. Esa es una de las misiones de nuestra división y en ello estamos.

▌ ¿Qué beneficios aporta Encriptia al ecosistema socioe-conómico del territorio? En esencia, Encriptia es una consultoría cuyo objeto es el de diseñar soluciones de seguridad desde la perspectiva de la segu-ridad como elemento transversal a todas las áreas de las organiza-ciones y que no queda limitada a la seguridad tradicional en la que siempre se han tenido en cuenta las amenazas y la protec-ción de los elementos físicos. Ahora hay un nuevo objeto a proteger, la información, así que cuando realizamos los planes de seguridad y los diseños de sus sistemas incorporamos también este aspecto dándole un trata-miento específico. En la actuali-dad, las organizaciones sufren nuevas amenazas que se

█ Joseba Alustiza » Responsable de Consultoría y Recursos Generales de Encriptia

▌ Encriptia▐

«La ciberseguridad debe anticiparse a las necesidades del mercado»

▌«Hemos cerrado el círculo al ofrecer seguridad tanto física como ‘ciber’»

23119 junio 2018

+ álava más futuro

Encriptia

Albert Einstein, 15 Oficina 19 Parque Tecnológico de Álava Tfno. 945 067 000 Mail: info@encriptia.com Año fundación: 2016 Nº trabajadores: 11

www.encriptia.com www.svcseguridad.com

encuentran en el ámbito de internet. Esta herramienta ha acercado los mercados y los consumidores de todo el mundo a nuestras empresas, pero por la misma vía se nos cuelan los delincuentes.

Por eso hemos formado un grupo de expertos dedicado a la realización de auditorías y planes de ciberseguridad. Su labor es descubrir las vulnerabi-lidades que tienen los sistemas informáticos de las empresas para, posteriormente, dotarles de los equipos, políticas y pla-nes que refuercen la confiden-cialidad, integridad y disponibi-lidad de la información que guardan en sus sistemas. Ade-más, ofrecemos el nuevo servi-cio ‘e-SOC’, que consiste en la monitorización de las redes informáticas de los clientes para

identificar en tiempo real las intrusiones en sus dispositivos, posibles fugas de información, etc., y así poder neutralizar el incidente de seguridad en el menor tiempo, aportando a la empresa una mayor capacidad de respuesta a posibles ataques. Se trata de un servicio que has-ta la fecha solo estaba disponi-ble para las grandes empresas con una alta disponibilidad eco-nómica y que ahora lo vamos a poner en manos de las pymes.

▌ ¿Qué papel debe jugar la ciberseguridad en administra-ciones y empresas? La ciberseguridad toma especial relevancia en el caso de la inter-nacionalización y transforma-ción digital de empresas y, espe-cíficamente, en el entorno de la industria 4.0. Convertir a las pymes en proveedores ciberse-guros hace que sean organiza-ciones más atractivas a las que confiar informaciones críticas que los clientes cada vez en más ocasiones deben compartir con sus proveedores. En un mundo en el que la interconexión de máquinas a través de internet no ha hecho más que empezar, la ciberseguridad va a ser un ele-mento clave en el desarrollo eco-nómico porque si el usuario no tiene la certeza de que sus máquinas, electrodomésticos o vehículos que están conectados a internet no son manipulables por un tercero, van a renunciar a adquirirlos. Buena parte del desarrollo tecnológico futuro irá dirigido a la adopción de medi-das de ciberseguridad desde el propio diseño de los productos.

Por otro lado, tras la entrada en vigor del nuevo Reglamento General de Protección de Datos las organizaciones han de tener una actitud proactiva en la pro-tección de la información que clientes, usuarios o trabajadores han confiado en ellas y esto hace que la ciberseguridad desempe-ñe un papel fundamental a la hora de poner a buen recaudo los datos que custodian.

▌¿El sector tecnológico goza de buena salud en Álava? Encriptia tiene su sede en Miñano, por lo tanto estamos en un ecosistema en esencia tecno-lógico que nos permite interac-tuar con proyectos vanguardis-tas. Desde nuestra perspectiva, podemos decir que en Álava existen muchas iniciativas en ese ámbito que están teniendo éxito en diferentes sectores y que cuentan con la firme deter-minación de sus promotores de llevarlas a buen fin. Son apues-tas estratégicas que requieren su tiempo, pero algunas ya están en el mercado y otras verán resultados en poco tiempo.

Joseba Alustiza considera que la actual recuperación debe servir para que las empresas aprovechen para realizar las inversiones estratégicas que las preparen para afrontar los nuevos retos que ya son una realidad. «Uno de ellos es la digitalización; en este ámbito muchas están dando pasos en esa dirección pero la mayoría se olvidan de una parte fun-damental, la de securizar sus sistemas. En este momento están más preocupadas por optimizar sus procesos con la digitalización y no piensan que ese desarrollo puede quedar en entredicho si no lo acompañan de sistemas de seguridad digital», explica. Este experto advierte del peligro de des-cuidar los datos que guardan en sus ordenadores o del daño que puede sufrir su reputación por fugas de informa-ción. «La información va a ser el petróleo del siglo XXI, se ha convertido en el valor más importante de las empresas pero todavía muchas no son conscientes de ello», subraya.

«La información va a ser el petróleo del siglo XXI»

▌«Ser proveedores ciberseguros hace más atractivas a las pymes»

» Ciberseguridad

» Consultoría y gestión de riesgos

» Formación

» Ingeniería

» e-SOC: monitorización y gestión en tiempo real de la ciberseguridad en organizaciones y empresas

Servicios

24119 junio 2018

+ álava más futuro

Hemen da industria berria Euskal enpresak bultzatzen ditugu, eta, horre-tarako, enpresei nazioartekotzea, ekitea, finantzatzea, industria-lurzorua aurkitzea, teknologia berriak aplikatzea, berritzea edota industria berrian (hots, Basque Industry 4.0 izenekoan) sartzeko beharrezkoa den proze-sua gauzatzea ahalbidetuko dieten tresnak erabiltzen ditugu.

Impulsamos la empresa vasca con herramien-tas que le permitan internacionalizarse, emprender, financiarse, localizar suelo indus-trial, aplicar las nuevas tecnologías, innovar o llevar a cabo el necesario proceso de entrar en la nueva industria, Basque Industry 4.0.

La nueva industria ya está aquí

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