Upload
naasir
View
62
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0. 1С-Совместные решения ABIS. ABC/BSC: функциональные возможности и практика применения. Технология работ по построению АВС-системы. Особенности сценарного расчета. Получаем фактическую стоимость действий. Заработная плата 1342,83. Хозтовары 986,13. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
© ЗАО «1С», 2005
Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений на платформе "1С:Предприятие 8.0"
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
1С-Совместные решенияABIS. ABC/BSC: функциональные
возможности и практика применения
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 2 из 17
Технология работ по построениюТехнология работ по построениюАВС-системыАВС-системы
ИС предприятия
ARIS-модель
IDEF0-модель
Оргструктура
Таблица затрат
Справочник БП
Драйверы
Действия по БП
СправочникиПС
Документыввода
исходныхданных
Первоначальнаянастройка
Степеньзагрузки
персонала /оборудования
Производи-тельностьдействий
Себестоимостьконечных
объектов затрат
ФСМ
Формированиеотчетов и анализ
результатов
Ранжирован-ный перечень
узких мест
Динамикаизменения
стоимости БП /себестоимости
Сравнительныйанализ
результатовсценарного
расчета
Мастернастройкимеханизма
списания затратс ЦЗ на ЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс промежуточных
ЦЗ на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс дествий на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
распределениязатрат с ЦЗ на
действия
Обработка и управлениеизменениями
Метод АВС
"ABIS.ABC"
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 3 из 17
Особенности сценарного расчета
Справочник"Сценарии
(варианты расчета)"
Справочник"Характеристики
сценариев"
Мастернастройкимеханизма
списания затратс ЦЗ на ЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс промежуточных
ЦЗ на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
списания затратс дествий на КЦЗ
Мастернастройкимеханизма
распределениязатрат с ЦЗ на
действия
Информация повозможным вариантам
списания затрат
Перечень сценариев(вариантов расчета)
Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 1
Отчетыпрограммнойсистемы посценарию 2
Вараинт списания 1
Вараинт списания 2
Приоритетность сценариев зарасчетный период
Особенности расчета позаданному сценарию
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 4 из 17
Получаем фактическую стоимость действий
Действие: Заключить договор продажи паркета
Заработная плата
1342,83Хозтовары
986,13
Услуги
9256,18
Командировочные расходы
2569,15
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 5 из 17
Степень загрузки персонала
…перегрузка…
…недогрузка…
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 6 из 17
Оцениваем фактическую загрузку исполнителей
Действие ТрудозатратыВыполнить техническое обслуживание и ремонт оборудования 5600Выполнить тестирование оборудования 6200Осуществить выезд к клиенту 1200…
Действие ТрудозатратыСоставить план работ 350Осуществить поиск новых поставщиков 2660Обеспечить заключение договоров на поставку 3200Курировать поступление обрудования и материалов в соответствии с договором 500Составить отчет о проделанной работе 200…
Загружен на 65%Перегружен на 23%
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 7 из 17
Результаты расчета себестоимости
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 8 из 17
Получаем фактическую себестоимость
Продукция
193 530,77
Услуги связи
746,17
Продукция для собственных нужд
547,63
Электроэнергия
134,95
Доставка товара
4 191,51
Затраты на оплату труда
2 742,13
Амортизация ОС
808,26
Питание
27,69
Расходы по уборке
31,67
Расходы на командировки
228,52
Услуги электронной почты и Internet
255,18
Оптовая продажа паркета "Ясень"
Прочие
2 330,19
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 9 из 17
Пример применения АВС-системы (металлургия)
№ п/п
Наименование КЦЗ
Себестоимость единицы стропы (традиционный
метод)
Себестоимость единицы стропы (метод АВС без
затрат на строительство)
Стоимость стропы у
сторонней организации
35 Стропы канатные (трудоемкость 1,1 - 2 н-ч) 517,33 829,20 602
37 Стропы канатные (трудоемкостью 3.1 - 4 н-ч) 4 384,18 5 785,97 3 200
По АВС: (602 - 829,20)*141=
- 32 035,2 руб.
ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА
СТОРОНЕ
По АВС: (3200 – 5 785,97)*3=
-7 757,91
ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА
СТОРОНЕ
По Традиционному методу: (602 –517,33)*141=
11 938,47руб.
ВЫГОДНО ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ
По Традиционному методу: (3200 – 4 384,18)*3=
-3 552,54
ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА СТОРОНЕ
Покупать или производить?
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 10 из 17
Разработка сбалансированной системы показателей в «ABIS.BSC»
ЗаполнениеСправочниковпрограммной
системы
ЗаполнениеРегистров сведений
РазработкаBSC-диаграмм
ОбработкаразработаннныхBSC-диаграмм
Формирование отчета"BSC-мониторинг" по
результатамвыполненных работ
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 11 из 17
Графический мастер построения диаграмм
ППостроение остроение карты целейкарты целей, которая отражает , которая отражает взаимное влияние стратегических целей в разрезе взаимное влияние стратегических целей в разрезе стратегий и перспективстратегий и перспектив
ППостроение остроение диаграммы ключевых показателейдиаграммы ключевых показателей, , которая отражает связи ключевых показателей с которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической цельюопределенной стратегической целью
ППостроение остроение дерева показателейдерева показателей — графическое — графическое представление взаимосвязи ключевых показателейпредставление взаимосвязи ключевых показателей
ППостроение остроение организационной диаграммыорганизационной диаграммы — —графическое представление организационной графическое представление организационной структуры предприятияструктуры предприятия
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 12 из 17
Карта целей
Перспективы
СтратегииСильное влияние
Среднее влияние
Слабое влияние
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 13 из 17
Диаграмма показателей
Степень влиянияпоказателя на цель
Базы данных, содержащиеинформацию о значениях
ключевых показателей
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 14 из 17
Механизм обработки разработанныхBSC-диаграмм
Зеленый цветовойиндикатор – показатель
или цель достигнутыполностью
Желтый цветовойиндикатор – показатель
или цель достигнутычастично
Красный цветовойиндикатор – показательили цель не достигнуты
Обработке подлежат BSC-диаграммы В обработке участвуют
элементы диаграммКарта целейДиаграмма показателейДерево показателей
ЦельПоказатель
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 15 из 17
Отчет «BSC-мониторинг»
Источники информации(Отчеты / Базы данных)
Данные по ключевымпоказателям выполнения
Цветовойиндикатор цели
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 16 из 17
Пример применения BSC-системы (приборостроение)
Карта целей бизнес-процесса
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 17 из 17
Спасибо за внимание!
Российская консалтинговая компания”ВИП Анатех”
Контактные тел./факс +7 (095) 361-9500, 361-9885
E-mail: [email protected]
Http://www.anatech.ru