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1 HK, 09.01.2006 Herausforderungen für die Führungsorgane der Vorsorgeeinrichtungen H. Konrad, lic. iur. Rechtsanwalt Geschäftsführer ASIP

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1 HK, 09.01.2006

Herausforderungen für die Führungsorgane

der Vorsorgeeinrichtungen

H. Konrad, lic. iur. RechtsanwaltGeschäftsführer ASIP

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Agenda

1. Lagebeurteilung/Rahmenbedingungen

2. Herausforderungen- Aspekte BVG-Revision- Transparenz / Kommunikation- (finanzielle) Führung- Zusammenwirken Führungsorgane,

Experte, Revisionsstelle, Aufsicht

3. Fazit / Ausblick

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Lagebeurteilung (1)

Stellenwert der Beruflichen Vorsorgeim Drei-Säulen-Konzept Leistungsfähigkeit Finanzielle Stabilität Keine Experimente

Regelungsdichte – Eigenverantwort-liche Führung

Rechtssicherheit - Vertrauen

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Lagebeurteilung (2)

Entscheide des Bundesrates (u.a. bez.Mindestzins und Umwandlungssatz;Grundlagenberichte)

Entscheide des Nationalrates Dez.Session 2005 (u.a. Ablehnung einerFormel für Mindestzins, parl. Vorstösse)

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Herausforderungen

System Berufliche VorsorgeSystem Berufliche Vorsorge

FührungFührung

VersicherteVersicherte Zusammenwirken Führungs-organe / Experte / Revisions-

stelle / Aufsicht

Zusammenwirken Führungs-organe / Experte / Revisions-

stelle / Aufsicht

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BVG Revision (1)

Technische Aspekte (1.1.2005) u.a. Herabsetzung Eintrittsschwelle Senkung Umwandlungssatz Form der Leistung (Kapital, Fristen)

Liegt aktualisiertes Reglement vor?( Aufsichtsbehörde mit Expertenerklärung)

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BVG Revision (2)

Teilliquidation (1.1.2005) Fragestellungen (Voraussetzungen;

Fortbestand-Gleichbehandlung; Wohl-fahrtsfonds)

Reglement erstellt oder Diskussions-prozess eingeleitet? Für Durchführungeiner Teilliquidation nach 1.1.2005 ist von Aufsichtsbehörde genehmigtes Regle-ment zwingend (spätestens 31.12.2007).

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BVG Revision (3)

Rückstellungs- / Reservepolitik

Regeln zur Bildung von Rückstellungenund Schwankungsreserven (Art. 48eBVV 2)

Rückstellungen für versicherungs-technische Risiken (Experte)

Andere Rückstellungen, die der Siche-rung der Finanzierung dienen

Wertschwankungsreserven

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BVG Revision (4)

Transparentes, strukturiertes Ent-scheidungsverfahren verabschiedet?

Vorsorgekapital: Notwendige tech-nische Rückstellungen definiert?

Regeln zur Bildung von Wertschwan-kungsreserven (Zielwert) verab-schiedet ( Anlagereglement)?

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BVG Revision (5)

Anlagen beim Arbeitgeber

Loyalität in der Vermögensverwaltung

Liegen entsprechende Konzepteund Beschlüsse des Stiftungsrates vor?

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BVG Revision (6)

Weitere Hinweise finden Sie unter www.asip.ch!

- Begünstigungsmöglichkeiten

- Invalidität

- 3. Paket BVG-Revision

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Transparenz (1)

Mit der Transparenz (Art. 65a BVG) sollsichergestellt werden, dass

a. die tatsächliche finanzielle Lage der VE ersichtlich wird

c. das paritätische Organ der VE seineFührungsaufgabe wahrnehmen kann

d. die Informationspflichten gegenüberden Versicherten erfüllt werden können.

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Transparenz (2)

Führungswirksame Transparenz

Überwachen der tatsächlichen finanziel-len Lage:- Führungsrelevante Informationen:

Prozess- Rechnungslegungsvorschriften

(Swiss GAAP FER 26): Status

Kommunikation mit den Versicherten

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Transparenz (3)

Ist Informationsprozess ( Führungs-organ) geregelt?

Gliederung von Bilanz, Betriebs-rechnung und Anhang nach SwissGAAP FER 26 erfolgt?

Liegen Konzepte zur Kommunikationmit den Versicherten vor?

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Geschäftsprozesse

Informations- und Kommunikations-prozesse

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Führung (1)

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Führung (2)

Führungsfähigkeit / - bereitschaft

Liegen Aus- / Weiterbildungskonzepte fürFührungsorgane vor?

Finanzielle Führung

Können Führungsorgane sich abzeich-nende wesentliche Probleme rechtzeitigerkennen?

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Lagebeurteilu

ng

Korrektu

ren

Überwachen(Controlling)

Identifizierender Risiken

Implementierungvon Massnahmen

Beurteilender Risiken

Risikobeeinflussung

Risikomanagement

Risikoinventar

Risikostrate

gie

Prozessschritte

Ziele

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Geschäfts-führung

Experte / Revisionsstelle

Stiftungsrat

Vorsorgeschutzfür Versicherte

Aufsicht

Zusammenwirken

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Fazit (1)

Versichertenorientierte, transparente Vorsorge

KenntnisseEigenverantwortung

Begeisterung

Führungs-prozesse

ALMReglement

Herausforderungen

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Herzlichen Dank für IhrenEinsatz und für 2006 viele positive,

herausfordernde Erlebnissein Ihren Vorsorgeeinrichtungen!

Fazit (2)

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