1.Julio Carvajal -COSTA RICA

7/22/2019 1.Julio Carvajal -COSTA RICA

1/99

A A(A 55)

. B, .

@..

2012


2/99

5S + Seguridad, salud y medio ambiente

Mejorarlaeficiencia

Mejorarlaeficiencia

g

lobaldelequipo

g

lobaldelequipo

Capacitacin

Ge

stintemprana

deequipos

Manten

imientoplan

ificado

M

antenimiento

autnomo

Mantenimientodecalidad

Mejoras

administrativas

TPM


3/99

Las actividades relativas al MantenimientoAutnomo, buscan:

impedir la degeneracin del equipo a travs

de las actividades de:


4/99

Posteriormente, se torna tambin importante

el dominio tcnico de los operadores.


5/99

Operacin en forma correcta

Cambio de lnea con mayor agilidad y calidad

Regulaciones adecuadas

Inspecciones de rutina

Inspeccin peridica de mayor dimensin

Ejecucin de pequeas reparaciones

Incorporacin de pequeas mejorasEstas actividades permiten: registrar datos

de forma precisa y eficaz, y detectar

anomalas en una fase preliminar.


6/99

F :

F :

F :


7/99

:

Educacin y entrenamiento

Elaboracin de formularios

Lecciones de un punto

Cuaderno de control

Sistema de auditorias

Etiquetas

DD

A. A.


8/99

Se busca desarrollar en el grupo de operadores:

los principios bsicos de mantenimiento

habilidades especficas relacionadas con los equiposde la empresa.

Se orienta y apoya a los operadores queparticipan de las actividades del M.A.


9/99

En esta fase preparatoria deben ser elaboradosdiversos formularios que sern utilizados a lolargo del tiempo. Los ms comunes son:

Lecciones de un punto

Patrones de inspeccin, limpieza y lubricacin

Etiquetas

Cuaderno de control de etiquetas


10/99

Facilitar la asimilacin de una prcticadeterminada utilizando diseos con

descripciones en apenas una hoja.

La ventaja de esta tcnica es que las

informaciones, procedimientos y padrones son

presentados gradualmente (punto por punto) eilustrados con diseos.


11/99

No:

Fecha

LECCIN PUNTO A PUNTO

Conocimiento

bsico

Ejemplo de

problema

Ejemplo de

mejora

Elaborado por:

Instructor:

Participantes:

!! Cuidado !!A Condicin IdealB Condicin Anormal

En caso de anormalidad reajustar y comunicara mantenimiento

Causas:Exceso de Vibracin.Torque inadecuado.Variaciones deTemperatura.

D.Maccaroni

20 6 01Reaprete

CB-MAC-0001

C: . ,

C.


12/99

,

Documentos desarrollados con los campos oespacios adecuados para describir los patrones,nmeros, procedimientos, tiempo, recursos

utilizados, responsables y periodicidad.


13/99

C . E C


14/99

Las auditorias de MA se realizan en cada etapa.

Es un instrumento de monitoreo y motivacin

del equipo, pues sirve como un realimentador

de todo el proceso.

De ah el porqu este sistema debe ser definidoantes de las actividades prcticas.


15/99

La forma como reconocemoslos mritos de las personases mucho ms importe que

aquello que est siendoofrecido.


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17/99

,

A

1

7

2

3

4

5

6

A


18/99

1

1 ,

2 ,

3 ,


19/99

2

1. A

.

2.

, .


20/99

3

,


21/99

4


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La etapa cuatro es la ms compleja de todaspues es en la que se propone instrumentalizar a

los operadores para prcticas de mantenimientoautnomo.

Manual

4


23/99

En esta etapa se elaboran las hojas deverificacin (check list) para que el operadormonitoree la mquina utilizando los

conocimientos ganados en los entrenamientosde la etapa 4, y las habilidades de pequeasreparaciones adquiridas a lo largo del tiempo.

El resultado prctico de esta etapa es el dominiocompleto del proceso y de la maquinaria por eloperador.

5


24/99

Los operadores pasan a vivenciar el lema:

5


25/99

Hasta la etapa 5 hubo un trabajo fuerte enfocadoen el equipo.

En esta etapa, el operador pasa a preocuparsede todo aquello que est en la periferia delequipo, tales como:bancas herramientas manuales

herramientas de corte condiciones del pisoiluminacin distribucin de maquinaria

cuadros de avisos archivosdesechos procedimientos operacionales

etc.

6


26/99

La consolidacin del Mantenimiento autnomo

propicia una mayor sensibilidad para la revisin

de criterios, ante la bsqueda de una mayorperfeccin para una mayor eficacia.

El resultado final es la maximizacin del

rendimiento operacional que es el punto dellegada del mantenimiento autnomo.

7 A


27/99

7

A

Fallas 0 el equipo no falla

Defectos 0 los productos atienden

todas lasespecificaciones

Prdida 0 se aprovechan los

recursos de entrada

Accidentes 0 hay seguridad en las

actividades y en el

propio equipo


28/99

3. A

Con los resultados obtenidos en el rea pilotose puede pensar en extender esos beneficios a

otra rea piloto o en general a toda la planta.

En esta fase es de esperar que lasimplementaciones subsiguientes tengan una

duracin menor que en el rea piloto.


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B A55

A A (ED ).

2004 2008.

E A (0.5):

.

.

.


30/99

B A55


31/99

3.1 A

, , , ,

.

B A55


32/99

B A55

A A 551:2008 (3.2)

A

,

,

.


33/99

B A55

D /

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34/99

B A55

A 55

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35/99

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.

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,

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B ; ,

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.

Principios y atributos claves de lagestin de activos. (figura 1)


36/99

28 G A F

, .

A .

C ,

F .

B A55


37/99

4.7 4.2

4.3 ,

4.3.1 E

4.3.2

4.3.3

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.

4.4.1 E, .4.4.2

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4.4.3 A,

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A 551: 2008( 6)

A 55: 2008

E

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A


38/99

4.1 A 55: 2008

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,

A.

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A 551: 2008 ( 6)


39/99

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A 55

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43/99

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A 55: 2008

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551: 2008 ( 6)

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A 551: 2008( 6)

A 55: 2008

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A


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551: 2008 ( 6)

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G

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A


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551: 2008 ( 6)

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551: 2008 ( 6)

A 55: 2008

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551: 2008 ( 6)

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551: 2008 ( 6)

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551: 2008 ( 6)

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deHaroldoRibeiro.

Experiencias personales en la implementacin del TPM.

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1.Julio Carvajal -COSTA RICA