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ALGUNAS EMPRESAS ASOCIADASALGUNAS EMPRESAS ASOCIADAS
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NUESTROS SERVICIOS CIDET
•Certificación de Sistemas de Gestión
•Certificación de Productos e Instalaciones
RETIE
•Capacitación Sectorial
•Investigación y Gestión de Proyectos
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NECESIDADESDEL SECTORELÉCTRICO,Y CAPACIDADES
I+D+i
COMPETITIVIDAD
DESDE I+D+i Y SECTOR
ELÉCTRICO
VINCULACIÓN
OFERTA
Y DEMANDA I+D+I
• REDES
NODOS TEMATICOS
• Humanos• Técnicos• Financieros
IDENTIFICACIÓNFORMULACIÓNY EJECUCIÓN PROYECTOS
•Entradas
•Proceso
•Salidas
•Capital Relacional
•Gestión de Proyectos Gestión de la Innovación
•Competencias
•Identificación:
•Problemáticas y tendencias
•Capacidades•Conformación Redes
•Coop. Internacional
•Fuentes Financiación
•Competencias RH
•Fortalecimiento capacidades I+D+i
•Proyectos
•Servicios de Información
•Servicios Técnicos y Asesorías
•Innovación
•Sln. Asociados
•Transferencia de tecnología
• Cadena EE• Proveedores• Transversal
•Tecnologías de Gestión Prospectiva, Vigilancia, etc.
••Modelo de I+D+i del CIDETModelo de I+D+i del CIDET
2 de octubre de 2008
Todos los derechos reservados para XM S.A E.S.P.
XM, la investigación y sus perspectivas en Colombia
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El Conocimiento y la Competitividad para
abrir nuevos Mercados
Visión Global
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La Globalización del
conocimiento exige
que las
organizaciones
fomenten la inversión
en Investigación
externa y mixta, para
contar con aliados
dispuestos a apoyar
compartir el riesgo de
sus iniciativas y
enfrentar los retos de
los nuevos mercados
Alianzas para la Competitividad
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La Investigación es un factor crítico si se quiere que la empresa tenga
una proyección internacional de sus mercados y el fortalecimiento de su
Competitividad.
La Empresa, además de generar e incentivar sus propios recursos para
la investigación, se interesa por el desarrollo de un “Clúster” de
investigación con entidades que aporte a los temas orientados por el
Plan Tecnológico
La Gestión Tecnológica como Factor Estratégico
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• Racionalizar los procesos de acumulación de conocimiento en el
negocio, para lograr obtener el máximo beneficio.
• Desarrollar procesos efectivos de aprendizaje continuo en las
tecnologías medulares.
• Desarrollar, asimilar y aplicar nuevas tecnologías para la prestación
del servicio.
GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍAObjetivos
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Gestionar Compras
Gestionar la Tecnología
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Modelo para la Gestión de la Tecnología
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Gestionar Compras
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GESTIONAR LA TECNOLOGÍADefinir Estrategia Tecnológica
Definir directrices para el desarrollo y uso de la tecnología, que orienten y apoyen la optimización y estrategia competitiva.
Resultado: Estrategia Tecnológica
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Gestionar Compras
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GESTIONAR LA TECNOLOGÍADefinir Plan Tecnológico
Evaluación, selección y programación de acciones para la ejecución de planes de identificación, evaluación y selección de tecnologías, para su aplicación en los procesos productivos.
Resultado: Plan Tecnológico Anual
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Gestionar Compras
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GESTIONAR LA TECNOLOGÍAAdquirir Tecnología
No es una actividad independiente. Incluye un documento con los criterios que deben asumirse para la adquisición de tecnologías, en el proceso Gestionar Adquisiciones.
Resultado: Incorporado al Sistema de Calidad
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GESTIONAR LA TECNOLOGÍAEjecutar I+D
Criterios y procedimientos para ejecutar actividades para el desarrollo de nuevas tecnologías o mejorar el dominio de tecnologías existentes. Pueden realizarse internamente o en alianza con universidades y/o centros de I+D
Resultado: Realización de los proyectos de I+D viables técnicamente, por impacto interno
y financieramente.
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Gestionar Compras
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GESTIONAR LA TECNOLOGÍAAdquirir Tecnología
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Realización de actividades de planeación y seguimiento para asegurar una adecuada transferencia de tecnología, la determinación de los niveles requeridos de asimilación y dominio
Resultado: Unificación de Modelos de Gestión Tecnológica y Conocimiento
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PROYECTOPROYECTOI + D + iI + D + i
MODELOS DE FINANCIACIÓNProyectos de Investigación y Desarrollo
Crédito con Incentivo a la Innovación IFI-COLCIENCIASBANCOLDEX-COLCIENCIAS
IncentivosFiscales
Cofinanciacióncon recursos deCOLCIENCIAS
Apoyo institucional con
recursos del SENA
2 de octubre de 2008
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PROYECTOS
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PROYECTOS
Convocatorias 2004 – 2005
1. Desarrollo de sistemas de seguimiento a mercados eléctricos internacionales
Autor: Universidad Nacional
2. Derivados Financieros en el mercado eléctrico nacional
Autor: CIDET
3. Opciones de cubrimiento de riesgo por subida fuerte en los precios del
mercado en bolsa de energía y su relación con el cargo por capacidad
Autor: Escuela de Ingeniería
4. Modelo de análisis de mercados de energía eléctrica mediante la aplicación de
una metodología que involucra inteligencia competitiva y agentes inteligentes
Autor: Escuela de Ingeniería
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PROYECTOS
Convocatorias 2005 – 2006
1. Aplicación de modelos de inteligencia artificial para la proyección de demanda de energía horaria en Colombia
Autor: Universidad Nacional
2. Metodología de Optimización basada en algoritmos genéticos para el planeamiento eléctrico operativo
Autor: Universidad de Antioquia
3. Metodología para vigilancia de la competencia en el mercado eléctrico colombiano
Autor: CIDET
4. Proyección Operativa de seguridad de voltaje: predicción, selección de contingencias críticas, impacto en distancia de colapso de voltaje
Autor: Universidad de los Andes – Universidad Tecnológica de Pereira
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Proyecto:
Derivados Financieros en el mercado eléctrico nacional
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1. OBJETIVOS
En el proyecto se definieron los siguientes objetivos relevantes:
1. Identificar la dinámica de formación de precios (SEC) y analizar la pertinencia de uso de diferentes modelos de valoración.
2. Implementar medidas para cuantificar el riesgo de los agentes en el mercado de los energéticos.
3. Simular la evolución del mercado de derivados propuesto.
4. Realizar un referenciamiento de la estructura del mercado de derivados, incluida la estructura de Cámara de Compensación de otros mercados del Mundo.
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2. MODELOS DE VALORACION PROBADOSE IMPLEMENTADOS
Modulo Volatilidad
• Metodología GARCH.• Metodología EWMA.
Modulo Precios
• Metodología Browniano geométrico integral.• Metodología Browniano geométrico
diferencial.• Metodología Reversión en la Media.
Modulo Valoración de Derivados
• Metodología Black Scholes-Merton.• Metodología Árboles binomiales. • Metodología Browniano geométrico diferencial
e integral.• Metodología Reversión en la Media.• Valoración de Forwards
Modulo Covarianzas
• Metodología recursiva.• Metodología constante.
Modulo Valor en Riesgo (VaR)
• Metodología Varianza-Covarianza o Delta Normal.
• Modelos de Simulación
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Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia S.A.
• Creación: 3 de Octubre de 2007
• Inicio de operaciones: 1 de septiembre de 2008
• Licencia de funcionamiento Superfinanciera: Junio de 2008
• Capital $29.000 millones (25 de julio de 2008)
• 37 accionistas
Composición Accionaria
Bancos
23%
MEFF
10%
XM
5%
Corporación
Financiera
1%
Deceval
10%
BVC
18%
Comisionistas
de Bolsa
32%
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Estructura del Mercado
MERCADODE
DERIVADOS
MERCADODE
DERIVADOS
AGENTES
Plataforma de Negociación
Productos Estandarizados (Derivados)
� Futuros
� Opciones
Operaciones a plazo
� Compensación
� Liquidación
� Control y administración de riesgos de contraparte
Pro
ducto
s
Derivados
Cámara de Riesgo Central de Contraparte
BVC CRCC
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� Gestionar el riesgo de contraparte
� Definir límites de operación y posición
� Neteo de posiciones y de riesgo
� Administrar las garantías
� Compensar y liquidar diariamente las posiciones, etc.
CRCC
MERCADOMERCADOVendedor Comprador
1. Acuerdan unas condiciones
2. Deciden celebrar una operaciónComprador Vendedor
CRCC
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Posición Propia
TercerosId y No Id
Miembros: No Liquidadores
Posición Propia
TercerosId y No Id
Posición Propia
TercerosId y No Id
Miembros: Liquidadores
Generales
Miembros: Liquidadores
Individuales
CRCCCRCC
Participantes Mercado de Derivados
BVCBVC
La CRCC compensa y liquida a nivel de cliente finalLa administración de riesgo se monitorea a nivel de cada cuenta y se gestiona a nivel de miembro liquidador
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3. CONCLUSIONES
• Análisis del mercado eléctrico colombiano frente a los supuestos de los
mercados competitivos: Perfecto, completo y eficiente.
• Definición de un conjunto de modelos matemáticos de simulación y analíticos
montados sobre una plataforma computacional.
• Se recomienda que sea implementada para el análisis de riesgo del mercado y
para el soporte de toma de decisiones de los agentes.
• Propuesta general, de acuerdo con la experiencia internacional, de las
características del mercado de derivados vía la Cámara de Compensación.
• Se recomienda desarrollar un proyecto específico con un grupo interdisciplinario
que incluya financieros, abogados, expertos en regulación y en operación de
mercados eléctricos
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Proyecto:
Metodología para la vigilancia de la competencia en el mercado eléctrico colombiano
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METODOLOGMETODOLOGÍÍA PARA LA VIGILANCIA DE LA A PARA LA VIGILANCIA DE LA
COMPETENCIA EN EL MERCADO ELCOMPETENCIA EN EL MERCADO ELÉÉCTRICO CTRICO
COLOMBIANO.COLOMBIANO.
•Medellín, 12 de mayo de 2008
•Contrato CF 289-2006
•Realizado con el apoyo de:
•
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Principal:
Desarrollar una metodología para la vigilancia de la competencia en el
Mercado Eléctrico Colombiano
Objetivos Específicos:
•Identificar para el Sector Eléctrico Colombiano y los agentes en particular los diferentes elementos que afectan la competitividad de los mercados.
•Definir indicadores cuantitativos y cualitativos de estado de lacompetencia para los agentes y de los mercados en general.
•Proponer un sistema de vigilancia de los mercados soportado en herramientas de vigilancia prospectiva.
OBJETIVOS
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Calle 12 Sur N°18 – 168, PBX: 57(4) 317 2929 FAX: 57(4) 317 0833, Medellín – Colombia
www.xm.com.co
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PROPUESTA PARA EL MERCADO COLOMBIANO.
CAMARA DE COMPENSACIÓN
MIEMBRO CAMARA A MIEMBRO CAMARA B
Representante Cliente 1
Representante Cliente 2
Representante Cliente 3
CLIENTES SIS
TEM
A BANCA
RIO
Liquidación