upperline.idupperline.id/uploads/annual_reports/file/file_annual_5e185e3f... · 2 Annual Report PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK Laporan Tahunan 2018 Pertumbuhan memerlukan fundamental

2 Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

Pertumbuhan memerlukan fundamental yang kuat. PT MNC

Studios International Tbk (MSIN atau Perseroan) telah membangun

pondasi yang kokoh untuk mencapai kesuksesan luar biasa.

Sasaran Perseroan adalah menjadi penyedia konten dan saluran TV

Berlangganan terbesar di Asia Tenggara melalui portofolio acara

berkualitas dalam dunia perfilman maupun hiburan, baik di pasar

Indonesia maupun internasional. Perseroan memiliki jaringan

rumah produksi yang paling komprehensif, manajemen artis

paling besar, serta pilihan saluran TV Berlangganan paling banyak.

Sebagai penyedia utama konten drama bagi stasiun televisi

FTA milik MNCN, Perseroan merupakan rumah produksi drama

terbesar di negara ini dengan pangsa pasar lebih dari 32%. Model

bisnis MNC Pictures, entitas anak yang sepenuhnya dimiliki oleh

MSIN, adalah scalable dan mudah dikembangkan. MNC Pictures

sukses menayangkan serial drama teratas selama tahun 2018,

misalnya “Dunia Terbalik”, “Cinta yang Hilang”, “Tukang Ojek

Pengkolan (TOP)”, dan banyak lagi. Kredibilitas MNC Pictures dalam

memproduksi acara berkualitas menjadi bagian integral dalam

kesuksesan Perseroan kedepannya. Selain memproduksi drama,

web series, dan film box office MSIN juga dikenal sebagai produser

konten infotainment dan reality show paling produktif dengan

pangsa pasar masing-masing sebesar 26% dan 28%.

Sebagai perusahaan manajemen artis terbesar di Indonesia, Star

Media Nusantara (SMN) memiliki lebih dari 300 artis yang terikat

kontrak eksklusif. SMN terus mengorbitkan artis-artis dengan

kaliber internasional di bidangnya masing-masing, baik melalui

Growth requires strong fundamentals. PT MNC Studios International

Tbk (MSIN or the Company) has built a strong foundation to achieve

remarkable success. The Company aims to be the largest content

and Pay-TV channel provider in Southeast Asia through a portfolio

of high-quality content for the film and entertainment industry, for

both the Indonesian and international markets. The Company has the

most comprehensive production house line up, the biggest talent

management and the most extensive Pay-TV channel selections.

The Company, which is the main supplier of drama content to MNCN

FTA TV stations, is the largest drama production house in the country

with more than 32% market share. The business model of MNC

Pictures, a wholly subsidiary of MSIN, is scalable and can be easily

expanded. MNC Pictures successfully aired chart topping drama series

throughout 2018, such as “Dunia Terbalik”, “Cinta Yang Hilang”, “Tukang

Ojek Pengkolan (TOP)”, and many more. MNC Pictures’ credibility to

produce high quality content forms an integral part of the Company’s

success moving forward. Aside from the drama, web series, and film

production, MSIN has earned the distinction as the country’s most

productive infotainment content and reality show producer with

market shares of 26% and 28% respectively.

As the biggest talent management company in Indonesia, Star Media

Nusantara (SMN) has more than 300 talents under exclusive contract.

SMN constantly promotes talent with world-class performance

caliber in their respective fields through talent searches and direct

PENJELASAN TEMASplash Page

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Kilas Kinerja 20182018 Performance Highlights

3Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

program pencarian bakat maupun rekrutmen langsung. SMN

menghadirkan artis-artis berbakat untuk acara di televisi, radio,

acara off-air, atau media lain. SMN mencari, mengembangkan,

mempromosikan, dan mengelola artis berbakat yang mencakup

penyanyi, presenter, host, aktor & aktris, komedian, artis cilik,

pesulap, model, dan koki selebriti di bawah manajemennya.

Inventori konten MNC Group, yang dimanfaatkan sebagai sumber

program di dua puluh (20) saluran TV Berlangganan kami,

terus berkembang dan semakin menguntungkan. Perseroan

menggunakan inventori konten milik MNC Group yang sangat

luas, yang berisi sekitar 300.000 jam program dan terus bertumbuh

lebih dari 18.000 jam setiap tahun. Perseroan akan terus

mengoptimalkan pendapatan dari konten melalui MNC Channels

dan content licensing.

Secara keseluruhan, MSIN akan terus mengambil keuntungan dari

kondisi pasar yang positif dengan menjalankan strategi yang tepat

sasaran demi mencapai pertumbuhan berkelanjutan yang stabil

serta return on investment yang luar biasa. Tim kerja Perseroan yang

kreatif, kuat, dan profesional, didukung dengan peralatan modern,

inovasi yang berkelanjutan, dan sinergi yang kuat menjanjikan

pertumbuhan yang sangat besar. Pengalaman yang luas dan bisnis

pendukung yang komprehensif telah menjadikan MSIN sebagai

Kerajaan Konten di Indonesia.

recruitment. SMN regularly ensures constant supply of talented

celebrities for television shows, radios, events or other media. SMN

discovers, develops, promotes and manages talented artists, which

include singers, presenters, hosts, actor & actresses, comedians, kids

talent, magicians, models, and celebrity chefs under its management.

MNC Group’s content library, which we leverage to provide

programming for our twenty (20) Pay-TV channels, has grown larger

and more profitable. The Company capitalize on MNC Group’s

immense content library, which contained more than 300,000 hours

of programming and continue to grow by more than 18,000 hours

every year. The Company will continue to monetize this content

through MNC Channels and content licensing.

All in all, MSIN will continuously capitalize on positive market

conditions by executing precise strategies to secure sustained growth

and exceptional return on investment. The Company’s creative, solid

and professional workforce, backed by modern equipment and

commercial innovations, promise exponential growth. The wealth of

experience and comprehensive supporting businesses have made

MSIN a Content Empire in Indonesia.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

4 Annual Report Laporan Tahunan 2018



PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK


5Annual Report Laporan Tahunan2018










DAFTAR ISITable of Content

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report ____________________

Laporan DireksiBoard of Director Report _________________________33 37

Sekilas PintasHighlight Page ________________________________

Sejarah dan Jejak Langkah PerusahaanCompany History and Milestones __________________

Peristiwa Penting 2018Significant Events of 2018 ________________________

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights ____________________________

Ikhtisar SahamShares Highlights ______________________________

8

14

18

28

29

Informasi UmumGeneral Information ____________________________

Riwayat Singkat PerseroanBrief History of The Company _____________________

Maksud dan Tujuan PerseroanCompany Purpose and Objectives _________________

Struktur PerusahaanCorporate Structure ____________________________

Struktur OrganisasiOrganizational Structure _________________________

Visi dan MisiVision and Mission _____________________________

Senior AdvisorSenior Advisor _________________________________

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Profile ___________________

Profil DireksiBoard of Director’s Profile ________________________

Tinjauan Sumber Daya Manusia dan Pengembangan OrganisasiHuman Resources and Organization Development Overview _________________________

Informasi Pemegang Saham PersereoanCompany Shareholders Information ________________

Pemegang Saham Utama dan PengendaliControlling and Major Shareholders ________________

Data Entitas Anak dan Perusahaan AsosiasiInformation on Subsidiaries and Associated Companies __________________________

Kronologis Pencatatan SahamChronology of Share Listing ______________________

Lembaga PenunjangSupporting Institutions __________________________

Penghargaan 20182018 Awards __________________________________

42

43

43

44

46

47

48

50

58

66

72

73

74

76

76

78






KEGIATAN SOSIAL PERSEROANCorporate Social Activities ___________________________________________________

138

STRATEGI 20192019 Strategy __________________________________________________________

144

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2018Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and The Board of Directors About Responsibilities of Annual Report 2018 _________________________________

148

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements ______________________________________________ 154

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Tinjauan Industri MediaMedia Industry Overview ________________________

Tinjauan OperasionalOperational Overview ___________________________

Tinjauan KeuanganFinancial Overview _____________________________

Tinjauan Entitas AnakSubsidiaries Overview ___________________________

84

88

90

92

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance

PendahuluanIntroduction __________________________________

Struktur Tata Kelola PerusahaaanCorporate Governance Structure __________________

Dewan KomisarisBoard of Commissioners _________________________

DireksiBoard of Directors ______________________________

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS) _____________

Komite AuditAudit Committee ______________________________

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee __________

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary ____________________________

Unit Audit InternalInternal Audit Unit _____________________________

Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen RisikoInternal Control and Risk Management Systems ______

Perkara HukumLegal Cases ___________________________________

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCompany’s Code of Ethics and Culture ______________

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure __________________________

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System _________________________

98

99

100

102

108

116

121

123

127

131

134

135

136

137






SEKILAS PINTASHighlight Page

PANGSA PASAR (PRODUKSI)MARKET SHARE (PRODUCTION)

PROGRAM UNGGULANTOP PROGRAM

No TITLE CHANNEL SHARE

1. DUNIA TERBALIK RCTI 27.18

2. CINTA YANG HILANG RCTI 24.19

3. AMANAH WALI 2 RCTI 23.73

4. TOP (TUKANG OJEK PENGKOLAN) RCTI 20.98 MNC Pictures

Others (50 Production House)

32%


1. UANG KAGET MENGUBAH NASIB GTV 9.35

2. BEDAH RUMAH GTV 7.42

3. NIKAH GRATIS GTV 6.16

4. ROMBAK WARUNG GTV 5.72


1. BARISTA (BERITA ARTIS TERNAMA) RCTI 17.16

2. GO SPOT RCTI 16.93

3. MOM & KIDS MNCTV 12.82

4. SELEB ON NEWS MNCTV 11.02

Asia Media Productions

28%


Starpro

26%







LABA KOTORGROSS PROFIT

LABA BERSIHNET INCOME

220

426

2017 2018

121

211

2017 2018

PENDAPATAN USAHAREVENUE

EBITDAEBITDA

1112

1510

2017 2018

168

337

2017 2018






PROGRAM DAN ARTIS UNGGULAN 2018TOP PROGRAM AND TALENTS IN 2018

• DUNIA TERBALIK

• CINTA YANG HILANG

• AMANAH WALI 2

• TOP (TUKANG OJEK PENGKOLAN)

• UANG KAGET MENGUBAH NASIB

• BEDAH RUMAH

• NIKAH GRATIS

• ROMBAK WARUNG

• BARISTA

(BERITA ARTIS TERNAMA)

• GO SPOT

• MOM & KIDS

• SELEB ON NEWS

• ANDMESH KAMELANG

• AYU TING TING

• BOY WILLIAM

• MARION JOLA













SEJARAH & JEJAK LANGKAH PERUSAHAANCompany History & Milestones

14 Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

• Perseroan berkedudukan di Jakarta Pusat didirikan pertama kali dengan nama PT Bhakti Media International

The Company with domicile in Central Jakarta was first established under the name PT Bhakti Media International

2000

2001

2006

• Perseroan mendirikan PT Mediate Indonesia yang bergerak di bidang Jasa Pemasangan Iklan

The Company established PT Mediate Indonesia, which engages in Advertising Placement Services

• Perseroan mengubah nama dari PT Bhakti Media International menjadi PT Cross Media Internasional

The Company changed its name from PT Bhakti Media International to PT Cross Media Internasional

2007• Perseroan diintegrasikan ke dalam MNC Group The Company was integrated into MNC Group




15Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

2016

• Perseroan mulai terdaftar sebagai Perusahaan Publik di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juni 2018

The Company is registered as a Public Listed Company in Indonesia Stock Exchange on 8 June 2018

• Perseroan mendirikan perusahaan joint venture bersama Triwarsana dengan nama PT Asia Media Productions yang memiliki fokus untuk produksi acara reality dan gameshow

The Company formed a joint venture with Triwarsana called PT Asia Media Productions focuses on the production of reality show and gameshow

• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara mengakuisisi 92% saham PT Suara Mas Abadi

Through PT Star Media Nusantara, the Company acquired 92% shares of PT Suara Mas Abadi

• Perseroan melalui PT MNC Pictures mengakuisisi MNC Channels

Through PT MNC Pictures, the Company acquired MNC Channels

• Perseroan mengakuisisi PT MNC Pictures The Company acquired PT MNC Pictures• Perseroan mengakuisisi PT Star Media Nusantara The Company acquired PT Star Media Nusantara• Perseroan melalui PT Star Media Nusantara mendirikan PT

Star Cipta Musikindo Through PT Star Media Nusantara the Company established PT

Star Cipta Musikindo

2017

2018

• Perseroan mengakuisisi PT MNC Infotainment Indonesia sebagai Production House untuk infotainment

The Company acquired PT MNC Infotainment Indonesia as an infotainment Production House

• Perseroan mengakuisisi PT MNC Film Indonesia sebagai Production House yang menghasilkan film-film layar lebar

The Company acquired PT MNC Film Indonesia as a Production House that produces movies for the big-screen

• Perseroan melalui PT MNC Pictures mendirikan PT MNC Indonesia Realti

Through PT MNC Pictures, the Company established PT MNC Indonesia Realti

• Perseroan mengubah nama dari PT Cross Media Internasional menjadi PT MNC Studios International

The Company changed its name from PT Cross Media Internasional to PT MNC Studios International







PERISTIWA PENTING 2018Significant Events 2018










PERISTIWA PENTING 2018Significant Events of 2018

MNC Pictures menggelar Gala Premier tayangan film “Meet Me After

Sunset” di CGV Grand Indonesia, Jakarta.

MNC Pictures holds the Gala Premier for the film “Meet Me After Sunset” in

CGV Grand Indonesia, Jakarta.

FEBRUARI / February9

PT MNC Infotainment Indonesia menggelar acara “Ulang Tahun

Program Obsesi yang ke-13” secara on air live di Studio 6, Studio News

GTV, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

PT MNC Infotainment Indonesia holds the “13th Anniversary of the

program Obsesi”, broadcasting live from Studio 6, Studio News GTV, Kebon

Sirih, Jakarta Pusat.



Program Seleb on News yang ke-4” secara on air live di Studio 4 (Green

Screen), Studio News MNC TV, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

PT MNC Infotainment Indonesia live broadcasts on MNC TV the “4th

Anniversary of the program Seleb on News”, from Studio 4 (Green Screen),

Studio News MNC TV, Kebon Sirih, Jakarta.


FEBRUARIFebruary02






MARETMarch03

Cap Kaki Tiga bekerjasama dengan MNC Channels mengadakan Lomba

Qasidah “Qasidah Hunt” yang juga melibatkan Lasqi dan Lucky Resha

sebagai juri yang dilaksanakan di empat tempat yaitu di Jakarta Barat,

Bekasi, Depok dan Tangerang.

Cap Kaki Tiga, together with MNC Channels, holds the Qasidah

Competition “Qasidah Hunt” with Lasqi and Lucky Resha as juries at four

locations, namely Jakarta Barat, Bekasi, Depok and Tangerang.

MARET / March3-21

Mediate ditunjuk sebagai “Branding YOUC1000” dengan produknya

adalah VLVOVA & LWOW di dalam Commuter Line rute Bogor – Jakarta

Kota, Bogor – Jatinegara, Jakarta Kota – Bekasi.

Mediate is appointed “Branding YOUC1000” for products VLVOVA & LWOW

in Commuter Lines for Bogor – Jakarta Kota, Bogor – Jatinegara, Jakarta

Kota – Bekasi routes.

APRIL / April1


Program Go Spot yang ke-15” secara on air live di Studio 8, Studio

News RCTI, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

PT MNC Infotainment Indonesia celebrates the “15th Anniversary of

the program Go Spot” with a live broadcast from Studio 8, Studio

News RCTI, Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

APRIL / April11

APRILApril04






APRIL / April28-29

MNC Channels melaksanakan kegiatan “Street Food Festival” dengan

Menyuguhkan makanan kekinian dipadukan dengan penampilan dari

Abdul Idol dan Kunto Aji di Trans Studio Mall, Bandung.

MNC Channels holds a “Street Food Festival” serving the trendiest cuisines

accompanied by performances from Abdul Idol and Kunto Aji at Trans

Studio Mall, Bandung.

APRIL / April22

MNC Pictures menggelar “Meet and Greet” bersama dengan Talent Kun

Anta, Tukang Ojek Pengkolan, Dunia Terbalik, Ada Dua Cinta yang

dilaksanakan di Ramayana Plaza Cibubur.

MNC Pictures holds a “Meet and Greet” event with the cast of Kun Anta,

TOP, Dunia Terbalik, and Ada Dua Cinta at Ramayana Plaza Cibubur.

APRIL / April20

MNC Pictures menggelar Press Conference film “Koki-Koki Cilik 1” yang

dilaksanakan di Twin House Cilandak, Jakarta.

MNC Pictures holds a Press Conference for the movie “Koki Cilik 1” at the

Twin House Cilandak, Jakarta.

MNC Channels menghadirkan trunk show, karya Poppy Dharsono & Amy

Atmanto dengan menghadirkan 135 Undangan dalam memperingati

mendiang Ibu R.A Kartini dalam memperjuangkan dan melahirkan

perempuan - perempuan hebat masa kini dengan bertemakan “Kartini

Masa Kini” di Lotus Ballroom Shangri-La Hotel, Jakarta.

MNC Channels presents a trunk show, creations of Poppy Dharsono & Amy

Atmanto with 135 Invitees to commemorate the late Ibu R.A. Kartini to

defend and conceive great women of today, themed “Kartini Masa Kini” at

Lotus Ballroom Shangri-La Hotel, Jakarta.

APRIL / April17

MNC Channels menggelar kegiatan Yoga Festival “The Pop of Yoga”

(Sunset Yoga & Yoga Glow in The Dark), di mana kegiatan tersebut

menghadirkan bazar, olah raga yoga yang dipandu oleh instruktur

terkenal seperti Deera Dewi serta Yoga Groove (Andreas & Alvin) yang

dihadiri lebih dari 3.000 orang dan dilaksanakan di empat tempat yaitu

di Jakarta Utara, Banjarmasin, Bandung dan Yogyakarta.

MNC Channels holds a Yoga Festival, “The Pop of Yoga” (Sunset Yoga & Yoga

Glow in the Dark) hosting a bazaar, yoga session led by famous instructors

Deera Dewi with Yoga Groove (Andreas & Alvin) with over 3,000 attendees

in four areas namely North Jakarta, Banjarmasin, Bandung and Yogjakarta.

APRIL / April14






MEIMay05

“Grand Final Qasidah Hunt” merupakan Big Bang dari Qasidah Hunt

yang mempertemukan tim-tim terbaik dari masing-masing daerah

dengan melibatkan Lasqi, Lucky Resha dan Mama Dede sebagai

juri di MNC Studio, Kebun Jeruk.

“Grand Final Qasidah Hunt” is the peak event from the Qasidah Hunt,

bringing together the best teams from each area together with Lasqi,

Lucky Resha and Mama Dede as juries at MNC Studio, Kebun Jeruk.

MEI / May5

Melaksanakan “Public Expose MNC Studios International” yang

dilaksanakan di MNC Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.

MNC International holds a “Public Expose MNC International” at the

MNC Conference Hall, iNews Tower, Jakarta.

MEI / May8

Memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk melakukan

penawaran Umum Perdana Saham MSIN.

Obtained approval from OJK to conduct an Initial Public Offering of

MSIN Shares.

MEI / May25

PT MNC Studios International Tbk melakukan penawaran umum

perdana saham di Bank Mandiri Cabang Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

PT MNC Studios International Tbk conducted an initial public offering

at Bank Mandiri, Kebon Sirih Branch, Central Jakarta.

MEI / May30






JUNIJune06

JULIJuly07

Mediate menggelar “Akamsi Balsem Lang” dengan melaksanakan

Lomba Karaoke dalam rangka Pre Event Menuju Konser Kilau Raya

di Jawa Tengah dan Lampung.

Mediate holds a karaoke competition for “Akamsi Balsem Lang” as

a pre-event leading to the Kilau Raya Concert in Central Java and

Lampung.

JULI - SEPTEMBERJuly - September

21-22

Mediate menggelar Panggung Torabika Espreshow dalam rangka

“Road To Pre-Promo Event KDI” di Bali, Bandung dan Bekasi.

Mediate presents the Torabika Espreshow on stage for “Road To Pre-

Promo Event KDI” in Bali, Bandung and Bekasi.

JUNI / June21-23

PT MNC Studios International Tbk bersama Triwarsana mendirikan

Rumah Produksi Asia Media Productions.

Together with Triwarsana, MNC Studios International established

Production House Asia Media Productions.

JUNI / June6

Initial Public Offering di Bursa Efek Indonesia. Initial Public Offering at the Indonesia Stock Exchange.

JUNI / June8






Mediate melaksanakan kegiatan “Karnaval Zwitsal Kids” dengan

menggelar Carnaval Anak-anak SD Se-Jabodetabek di Water Boom,

Jakarta.

Mediate presents “Karnaval Zwitsal Kids” a Carnival for Elementary

School students from Greater Jakarta at Water Boom, Jakarta.

JULI / July22

MNC Pictures menggelar meet-and-greet “Roman Picisan” yang

dilaksanakan di Cibinong City Mall, Cibinong, Bogor.

MNC Pictures holds a meet-and-greet for “Roman Picisan” at Cibinong

City Mall, Cibinong, Bogor.

JULI / July22

PT MNC Studios International Tbk melaksanakan Public Expose

dalam Acara Investor Summit di Bursa Efek Indonesia.

PT MNC Studios International Tbk conducted a Public Expose during

the Investor Summit event at the Indonesia Stock Exchange.

AGUSTUS / August28

Star Media Nusantara mengadakan konser “Boyzone” bersama

Citra Scholastika sebagai bintang tamu yang diadakan di Dyandra

Convention Center, Surabaya.

Star Media Nusantara holds the “Boyzone” concert together with Citra

Scholastika as guest star, at Dyandra Convention Center, Surabaya.

AGUSTUS / August23

Mediate ditunjuk oleh “ASIAN GAMES” dengan mempromosikan

Tim Indonesia 1 di beberapa LED di Jakarta.

Mediate was appointed by “ASIAN GAMES” to promote Indonesian

Team 1 in several LED screens around Jakarta.

AGUSTUS / August1-30

AGUSTUSAugust08






OKTOBEROctober10

MNC Channels sebagai partner iNews untuk menjalankan event

“Festival Pesona Lokal” mengenai kebudayaan yang dilakukan

di 9 kota besar di Indonesia (Bandung, Solo, Makassar, Malang,

Pontianak, Bali, Medan, Palembang, Jakarta) dengan menghadirkan

karnaval budaya, mural, UMKM dan lomba kreasi masakan daerah.

MNC Channels as a partner of iNews holds the “Festival Pesona Lokal”

event showcasing culture, hosted in 9 major cities in Indonesia

(Bandung, Solo, Makassar, Malang, Pontianak, Bali, Medan, Palembang

and Jakarta) by presenting cultural carnival, murals, Small and Medium

Enterprises (SMEs) and a local cuisine creation competition.

SEPTEMBER - NOVEMBERSeptember - November

2-11

MNC Pictures menjadi salah satu juri di ajang “13th Seoul

International Drama Awards 2018”, Korea.

MNC Pictures becomes one of the Juriess at the “13th Seoul

International Drama Awards 2018”, Korea.

SEPTEMBER / September3

MNC Channels holds a “Street Food Festival” serving the trendiest

cuisines, accompanied by the performances of Armada, Maliq &

D’Essential at Supermal Karawaci, Jakarta.

MNC Channels melaksanakan kegiatan “Street Food Festival”

dengan menyuguhkan makanan kekinian dipadukan dengan

penampilan dari Armada, Maliq & D’Essential di Supermal Karawaci,

Jakarta.

SEPTEMBER / September1-2

SEPTEMBERSeptember09






MNC Pictures diminta untuk menghadiri “13th Asian TV Drama

Conference”, Korea.

MNC Pictures receives an invitation to the “13th Asian TV Drama

Conference”, Korea.

OKTOBER / October17

MNC Pictures menggelar Gala Premier “3 Dara 2” yang dilaksanakan

di XXI Kota Kasablanka, Jakarta.

MNC Pictures holds a Gala Premier for “3 Dara 2” at XXI Kota Casablanca,

Jakarta.

OKTOBER / October19

Mediate ditunjuk oleh “Partai GOLKAR” untuk mempromosikan

Gojo di LED FX Sudirman, Jakarta.

Mediate was appointed by “Partai GOLKAR” to promote Gojo on the FX

Sudirman LED, Jakarta.

OKTOBER / October20

Bastian Steel mengadakan konser “Bastian Steel A Decade in

Concert” bersama Tuan Tiga Belas, Bless The Mic, Aldy Maldini,

Teuku Ryzki, Kevin Idol, Romaria Simbolon, Arthya Miralda,

Pasto,Tatiana Manering, dan DJ GHNDI di Livespace Lot 8 SCBD,

Jakarta.

Bastian Steel holds a concert entitled “Bastian Steel A Decade in

Concert” together with Tuan Tiga Belas, Bless the Mic, Aldy Maldini,

Teuku Ryzki, Kevin Idol, Romaria Simbolon, Arthya Miralda, Pasto,

Tatiana Manering and DJ GHNDI at Livespace Lot 8 SCBD, Jakarta.

OKTOBER / October28

“Inauguration of MNC Pictures’ New Building” led by Mr. Hary

Tanoesoedibjo, MNC Group Chairman, Jakarta.

Peresmian Gedung Baru MNC Pictures dipimpin oleh Bapak Hary

Tanoesoedibjo, Chairman MNC Group, Jakarta.

OKTOBER / October2






Annual Event Zinc “Zinc Trail Run” yang berkolaborasi dengan

MSI dan MNC Channels untuk pelaksanaan event. Menghadirkan

suasana lari yang berbeda dari biasanya, di Ranca Upas, Jawa Barat,

yang memiliki udara sejuk dan rute lari yang bermanufer.

MNC Channels collaborates with MSI to hold the annual “Zinc Trail

Run” event. Presenting a different atmosphere from the usual race,

in Ranca Upas, West Java, with fresh air and a running course with

maneuvers.

NOVEMBER / November11

Andmesh Kamaleng talent Star Media Nusantara menjadi salah

satu penyanyi di acara “The Symphony of Friendship Indonesia and

New Zealand” yang dilaksanakan di Wellington, New Zealand. Acara

ini diselenggarakan oleh Dubes Indonesia untuk New Zealand.

Andmesh Kamaleng talent of Star Media Nusantara becomes one

of the singers of “The Symphony of Friendship Indonesia and New

Zealand” hosted in Wellington, New Zealand. An event presented by

the Ambassador of Indonesia to New Zealand.

NOVEMBER / November9

NOVEMBERNovember11

“I Fashion Festival”, Event fashion show yang dibuat oleh MNC

Channels untuk mendukung perkembangan industri kreatif

dengan memperkenalkan budaya-budaya di Asia – Menampilkan

karya-karya Designer seperti Billy Tjong, Sofie, Purana Indonesia,

Sharifah Shawati di The Westin, Jakarta.

“I Fashion Festival”, a fashion show event created by MNC Channels

to support the fashion industry’s creative development through the

introduction of Asian cultures – showcasing creations by designers

Billy Tjong, Sofie, Purana Indonesia, Sharifah Shawati at The Westin,

Jakarta.

DESEMBER / December7

DESEMBERDesember12






Marion Jola salah satu talent Star Media Nusantara tampil sebagai

penyanyi di ajang “MAMA 2018 (MNET Music Awards)” yang

dilaksanakan di Dongdaemun Design Plaza, Seoul Korea.

Marion Jola on of Star Media Nusantara’s talents performs at “MAMA

2018 (MNET Music Awards)” hosted in Dongdaemun Design Plaza,

Seoul, South Korea.


PT MNC Infotainment Indonesia mengadakan acara “Employee

Gathering ke-1” di Royal Safari Garden, Cisarua, Bogor, Jawa Barat.

PT MNC Infotainment Indonesia holds the 1st Employee Gathering

event at Royal Safari Garden, Cisarua Bogor, West Java.

DESEMBER / December8-9

Alya Nurshabrina sebagai salah satu talent Star Media Nusantara

mewakili Indonesia dalam ajang “Miss World 2018” yang diadakan

di Sanya, China.

Alya Nurshabrina as one of the talents of Star Media Nusantara

represented Indonesia in “Miss World 2018” in Sanya, China.







IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlight

KETERANGAN 2017 2018 DESCRIPTION

Pendapatan 1,112,390 1,509,601 Revenue

Laba Kotor 220,406 425,902 Gross Profit

Laba Usaha 157,031 304,089 Income from Operation

Laba Bersih Tahun Berjalan 121,538 212,061 Net Income of the Year

Laba Bersih Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:

Pemilik entitas indukKepentingan non-pengendali

121,527 11

210,8141,247

Net Income for the Year Attributable To:

Owners of the Parent EntityNon - Controling Interest

EBITDA 168,398 336,783 EBITDA

Laba Bersih per Saham 54.69 50.29 Earnings per Shares

Jumlah Saham Beredar 222,198,000 5,202,000,000 Number of Shares Outstanding

Jumlah Laba Komprehensif 120,040 213,126 Total Comprehensive Income

Jumlah Laba Komprehensif Diatribusikan Kepada:

Pemilik entitas indukKepentingan non-pengendali

120,029 11

211,879 1,247

Total Comprehensive Income Attributable To:

Owners of the Parent EntityNon - Controling Interest

Kapitalisasi Pasar - 1,623,024 Market Capitalization

Modal Kerja Bersih 263,381 709,965 Net Working Capital

Total Investasi 372,351 611,634 Total Investment

Total Aset 876,394 1,952,219 Total Assets

Total Kewajiban 467,035 681,146 Total Liabilities

Total Ekuitas 409,359 1,271,073 Total Equity

RASIO KEUANGAN 2017 2018 KEY FINANCIAL RATIOS)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset (%) 13.87% 10.80% Return on Assets (%)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas (%) 29.69% 16.59% Return on Equity (%)

Aset Lancar Terhadap Liabilitas Lancar (x) 1.55 2.10 Current Ratio (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (x) 0.53 0.35 Total Liabilities to Total Assets (x)

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (x) 1.14 0.54 Total Liabilities to Total Equity (x)

Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 19.81% 28.21% Gross Profit Margin (%)

Laba Usaha Terhadap Pendapatan (%) 14.12% 20.14% Operating Profit Margin (%)

Marjin EBITDA (%) 15.14% 22.31% EBITDA Margin (%)

Laba Bersih Terhadap Pendapatan (%) 10.92% 13.96% Net Profit Margin (%)






IKHTISAR SAHAMStock Highlight

JUN

10.000.000 100

20.000.000 200

30.000.000 300

40.000.000 400

50.000.000 500

60.000.000 600

JUL AUG SEP OCT NOV DEC

MSIN OPEN HIGH LOW CLOSE VOLUME ( Million)

4Q18 320 376 310 312 22,120,700

3Q18 448 510 308 320 129,190,400

2Q18 500 550 440 460 81,928,400




LAPORAN MANAJEMENManagement Report





Annual Report Laporan Tahunan 2018




MSIN delivered a good performance in 2018 as we continue to empower the business creatively and commercially.

MSIN telah memberikan kinerja yang baik pada tahun 2018 karena kami terus memberdayakan bisnis secara kreatif dan komersial.

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Noersing

33




Annual Report Laporan Tahunan2018 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

Izinkan saya memulai dengan berterima kasih kepada Tuhan

atas segala berkat yang dilimpahkan-Nya sepanjang tahun

2018 sehingga PT MNC Studios International Tbk (MSIN) mampu

menutup tahun dengan hasil yang luar biasa. Kita memasuki

tahun 2019 dengan keyakinan bahwa kita dapat kembali

mencapai pertumbuhan yang mengesankan bagi Perseroan serta

meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemegang saham.

Melihat potensi besar di masa depan, saya dengan senang hati

melaporkan prestasi terbaru kita.

Kesuksesan Perseroan pada tahun buku 2018 terutama didasarkan

pada strategi cermat yang diterapkan dengan tangguh. Strategi

yang diimplementasikan selama tahun 2018 menghasilkan

pertumbuhan luar biasa dalam bisnis konten kita, menyumbang

80% pendapatan konsolidasian Perseroan.

Di antara sekian banyak prestasi program kita pada tahun 2018,

kita memproduksi tujuh (7) dari dua puluh (20) serial drama teratas.

PT Asia Media Productions, unit terbaru dalam perusahaan kami,

juga memproduksi sejumlah besar reality show dan gameshow

terbaik sepanjang tahun. Selain itu, unit produksi infotainment kita

juga menunjukkan kinerja yang mengagumkan dengan menjadi

produsen infotainment paling produktif yang menguasai 26%

pangsa pasar pada tahun 2018.

Di samping unit produksi konten, kita juga memiliki bisnis utama

lainnya. Tahun lalu, dua puluh (20) saluran TV Berlangganan kita,

ditambah empat (4) saluran grup FTA, mendominasi pangsa pasar

penonton TV Berlangganan di Indonesia. Kedua puluh (20) saluran

TV Berlangganan in-house berpotensi besar menjadi sumber

pertumbuhan baru dalam langkah maju Perseroan. Kami juga

mengoperasikan perusahaan manajemen artis yang menangani

lebih dari 300 selebriti yang membintangi berbagai acara dan

program televisi. Semua bisnis utama Perseroan menunjukkan

pertumbuhan signifikan pada tahun 2018 dan secara pribadi saya

sangat gembira oleh pencapaian entitas anak kita.

Melihat kinerja Perseroan tahun lalu serta persiapan yang dimulai

pada kuartal terakhir tahun 2018, didukung komitmen dan

profesionalisme Direksi, kami yakin prospek bisnis yang lebih baik

dapat terealisasi pada tahun fiskal 2019.

Allow me to begin by thanking God for the many blessings He

has bestowed throughout 2018, which enabled PT MNC Studios

International Tbk (MSIN) to complete another year with excellent

results. We step into 2019 with confidence in delivering another

year of impressive growth for the Company and further increase in

shareholders’ value. As we see great potential ahead, I am delighted to

report our latest achievements.

The Company mainly attributes its success in 2018 to prudent

strategies that were solidly executed. The strategies implemented

during 2018 resulted to staggering growth in our content business,

which contributed 80% to the Company’s consolidated revenue.

Among our many programming highlights in 2018, we produced seven

(7) of the top twenty (20) drama series. PT Asia Media Productions, our

latest addition to the Company, also produced numerous top reality

and game shows throughout the year. Moreover, our infotainment

production unit also showed remarkable performance by being the

most productive infotainment production house with 26% market

share in 2018.

Aside from the content production unit, we also have other emerging

key businesses. During the year, our twenty (20) Pay-TV channels,

along with the group’s four (4) FTA channels combined, dominated

the Pay-TV audience market share in Indonesia. The twenty (20) in-

house Pay-TV channels present great potential to be a new source

of growth for the Company moving forward. We also operate our

own talent management company that handles over 300 celebrities

who star in various TV shows and programs. All of the Company’s key

businesses showed tremendous growth in 2018 and, personally, I am

very delighted by our subsidiaries’ achievements.

In reflecting last year’s business performance and the preparation that

commenced in the last quarter of 2018 supported by the commitment

and professionalism of the Board of Directors, we are convinced that a

better business outlook will be realized in fiscal year 2019.

LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner Report






Menyangkut tugas dan tanggung jawab, juga penerapan Tata

Kelola Perusahaan, Dewan Komisaris akan terus mengingatkan

manajemen untuk selalu memperbaiki kebijakan Perseroan.

Salah satu caranya adalah dengan memberdayakan Prosedur

Operasional Standar (Standard Operating Procedures) dan Kode Etik

serta menerapkannya kepada seluruh unit bisnis di bawah MNC

Group.

MSIN sangat berkomitmen untuk terus meningkatkan segala

sektor demi mempertahankan dan mengoptimalkan operasional

Perseroan. Ini mencakup infrastruktur, pelayanan, terutama

sumber daya manusia, yang sama-sama berperan penting

memuluskan jalan menuju prestasi yang lebih baik dalam bisnis

yang menguntungkan ini.

Kami sangat yakin sumber daya manusia MNC Group merupakan

aset tak ternilai bagi perkembangan dan pertumbuhan bisnis

Perseroan. Seluruh prestasi yang dicapai oleh Perseroan berakar

dari kerja keras, dedikasi, dan komitmen seluruh karyawan yang

bekerja sama untuk mempertajam dan mengembangkan bisnis

sebagai satu kesatuan.

Sebagai penutup, saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk

mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para

pemegang saham atas kepercayaan tanpa henti yang telah mereka

tunjukkan kepada Dewan Komisaris. Saya ingin berterima kasih

kepada Direksi yang telah membimbing MSIN mencapai kinerja

luar biasa pada tahun buku 2018. Selain itu, saya ingin berterima

kasih kepada seluruh dedikasi seluruh karyawan atas kerja keras

dan keteguhan yang membantu mewujudkan segala prestasi ini

terjadi. Akhir kata, saya hendak mengutarakan ucapan terima

kasih sebesar-besarnya kepada para pemirsa – kepada seluruh

warga negara Indonesia yang terus menikmati acara kami – atas

kesetiaan mereka kepada pelayanan kami. Dari kami semua di

MSIN, kami berkomitmen agar acara yang kami hasilkan akan terus

memenuhi standar tertinggi.

In conducting duties and responsibilities and implementing Good

Corporate Governance, the Board of Commissioners will keep

reminding the management to always improve the Company’s

policies. One way to do this is by empowering the Standard Operating

Procedures and Code of Ethics that apply to all business units within

MNC Group.

MSIN strongly commits to continuously improve all sectors in order

to maintain and optimize our operations. These cover infrastructure,

services and especially human resources which altogether play crucial

roles enabling us to gear up to achieve a better outcome in this

lucrative business.

We have the strongest conviction that MNC Group’s human resources

serve as an invaluable asset for the Company’s development and

business growth. All achievements made by the Company emerge

from the fruits of labor, dedication and commitment of all employees

working together to improve and develop the business as a whole.

In closing, I would like to take this opportunity to express my

gratitude to our shareholders for the continued confidence they have

demonstrated in the Board of Commissioners’ abilities. I would like

to thank the Board of Directors for leading MSIN to achieve a strong

performance in 2018. Furthermore, I would like thank our dedicated

team of employees for their hard work and perseverance which have

made all of our accomplishments possible. Finally, I wish to express my

deepest gratitude to the audience – to all citizens of Indonesia who

continue to enjoy watching our shows – for their continued loyalty to

our services. From all of us at MSIN, we are committed to ensure that

the content we deliver will remain at the highest possible standards.

Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

NoersingKomisaris Utama

President Commissioner

35









Di dalam perjalanan Perseroan, kami berhasil memperkaya bisnis inti, memperkuat fondasi utama, dan memulai peluang pertumbuhan baru.

In the Company’s journey, we have successfully enriched our core business, strengthened key foundations, and embarked on new growth opportunities.

Direktur UtamaPresident Director

Ella Kartika

37





Kepada para pemegang saham,

Pertama-tama izinkan saya mengucapkan rasa terima kasih kepada

Anda. Dukungan dan kepercayaaan yang selama ini diberikan

membuat MSIN mampu membukukan kinerja yang mengesankan

sepanjang tahun 2018.

Kami memasuki tahun 2019 dengan optimisme untuk dapat

meraih hasil yang lebih baik serta meningkatkan nilai para

pemegang saham. Kami berkomitmen penuh untuk mencapai

sasaran tersebut dengan memperkuat fokus dalam memproduksi

konten berkualitas serta memperkuat entitas anak Perseroan.

Kinerja finansial Perseroan yang mengesankan bertumpu pada

kemampuan kami menghasilkan konten berkualitas, terutama

serial drama lokal dengan target penonton yang tepat.

Sekilas hasil kinerja finansial Tahun 2018:

• Pendapatan konsolidasi tumbuh 35,7% atau setara dengan

Rp1.510 triliun.

• EBITDA meningkat hingga 100% YoY yang setara dengan

Rp336,8 miliar, yang mewakili marjin EBITDA sebesar 22,3%.

• Laba bersih meningkat 73,5% YoY, mencapai Rp210,8 miliar,

dibandingkan dengan Rp121,5 miliar pada 2017, yang berarti

marjin pendapatan bersih sebesar 14%.

Unit produksi konten kami kembali mencatatkan kinerja yang

mengagumkan. Di sepanjang tahun 2018, 2 (dua) serial drama

kita memuncaki daftar terlaris dan bersaing ketat untuk mencapai

peringkat satu: “Dunia Terbalik” telah menembus 1300+ episode di

RCTI dan terus memperoleh rating serta pangsa penonton yang

tinggi sementara “Cinta yang Hilang”, acara terbaru kita memuncaki

daftar terlaris sejak pertama ditayangkan pada bulan Mei.

Dear shareholders,

First and foremost I would like to extend my gratitude towards all of

you. Your continuous support and trust makes it possible for MSIN to

perform impressively throughout 2018.

We step into 2019 with such optimism to deliver a stronger result

and increase the shareholders’ value. We will keep this goal relevant

by continuously maintaining our focus on producing high quality

content and strengthen our subsidiaries.

The excellent financial performance is achieved due to our ability to

produce top content, specifically local drama series which targeted to

the right audience.

Our FY-2018 Financial Highlights:

• Consolidated revenue has grown by 35.7% to Rp1,510 trillion.

• EBITDA has risen up by 100% YoY in 2018 to Rp336.8 billion,

representing EBITDA margin of 22.3%.

• Net income has risen by 73.5% YoY in 2018 to Rp210.8 billion,

compared Rp121.5 billion in 2017, representing net income

margin of 14%.

Our established content production unit recorded a strong

performance once again. Two (2) of our drama series have topped

the chart, and went head to head for the No. 1 spot in 2018.

“Dunia Terbalik” has eclipsed more than 1300 episodes on RCTI and

continue to gain high ratings and audience share. Whereas our latest

production, “Cinta yang Hilang”, has secured top position since its

inception in May.

LAPORAN DIREKSIBoard of Director Report






Selain itu, kami berhasil meningkatkan produksi serial drama

sebesar 27% dari 2.610 jam menjadi lebih dari 3.200 jam pada

tahun 2018, dengan demikian Perseroan menguasai 32% pangsa

pasar. Kami juga menjadi produser infotainment paling produktif

dengan menguasai 26% pangsa pasar manakala unit produksi

reality show, memproduksi 507 jam program selama tahun 2018,

menguasai 28% pangsa pasar.

Pendirian perusahaan joint venture dengan Triwarsana juga

terbukti sukses. Rumah produksi yang kini merupakan produser

reality show dan game show independen terbesar di Indonesia,

terus memproduksi berbagai acara berkualitas dan melahirkan

beberapa acara ternama seperti “Uang Kaget”, “Bedah Rumah”, dan

“Penghuni Rumah Terakhir”.

Unit perusahaan manajemen artis kami, SMN, memiliki lebih dari

300 selebriti yang terikat kontrak eksklusif, bekerja di berbagai

acara TV dan program. SMN telah menjadi perusahaan manajemen

artis terbesar di Indonesia dengan terus menerus mengorbitkan

artis lokal dengan kualitas kelas dunia, memastikan ketersediaan

wajah “baru” di industri media.

Sampai dengan tahun 2018, kami memiliki inventori konten

TV berkualitas yang besar yang memungkinkan kami untuk

memonetisasinya melalui saluran TV Berlangganan kami. Saat ini,

ada 20 (dua puluh) saluran TV Berlangganan, yang masing-masing

memiliki genre khusus dengan segmen penonton tertentu, yang

memungkinkan kami untuk menyediakan target yang terfokus

bagi pemasang iklan. Seiring dengan bertambahnya penonton TV

Berlangganan, penghasilan iklan akan meningkat secara signifikan.

Kami sadar bahwa tantangan yang akan dihadapi pada tahun 2019

akan semakin berat, namun kami sangat yakin bahwa sebagai

pemimpin industri, MSIN akan dapat mengatasi setiap tantangan

dengan sumber daya yang sangat besar, skala ekonomi, dan

sinergi yang luas di dalam perusahaan dan mampu melanjutkan

pertumbuhannya.

Dengan segala inisiatif yang telah disiapkan untuk menghadapi

tahun-tahun mendatang, Perseroan akan meningkatkan

pendapatan konsolidasi dan mengelola biaya secara efisien demi

mendapatkan kinerja finansial yang luar biasa, memungkinkan

kami untuk bergerak maju di atas dasar upaya inovatif dan kreatif

sekaligus mengelola bisnis dengan bijaksana.

In addition, we have successfully increased our drama series

production capacity by 27% to over 3,200 hours from 2,610 hours in

2018, controlling the market share by 32%. Moreover, we also became

the most productive infotainment content producer in the nation by

securing 26% market share as well as reality show content, with 507

hours of production, representing 28% market share.

The establishment of a joint-venture company with Triwarsana also

proven to be a success. The production house company is known

as the largest independent reality and game shows producer in

Indonesia, giving birth to some of the most well-known shows such

as “Uang Kaget”, “Bedah Rumah”, and “Penghuni Terakhir”.

Our talent management unit, SMN, handles over 300 celebrities under

exclusive contract, working on various TV shows and programs. SMN

has become the biggest talent management company in Indonesia

by continuously producing national talents with world class

performance, ensuring sustainable supply of the “fresh faces” in the

entertainment industry.

As of 2018 we have an immense library of quality TV content in

Indonesia that allow us to monetize variety of content through our

Pay-TV channels. There are 20 Pay-TV channels currently in which

each of them specialize on different genre and audience segment,

making it possible for us to provide advertisers with a focused market

segment. As the Pay-TV audience continue to expand, we can expect

a dramatic increase in term of advertising revenue.

We realize that the challenges in 2019 will be even tougher, but we

believe as the leading company in the industry, MSIN will be able to

overcome each and every challenge with vast resources, economies

of scale, and extensive synergies within the Company and continue to

grow exceptionally.

With the initiatives we have prepared for the coming years, we believe

that the Company will be able to boost consolidated revenue and

managing the cost efficiently at the same time, allowing us to move

forward on the foundation of innovative and creative efforts while

prudently managing our business.

39





Hasil luar biasa yang kami dapatkan pada 2018 tidak akan mungkin

terjadi tanpa kerja keras kita semua. Sekali lagi, izinkan saya

mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham,

rekan bisnis, dan seluruh karyawan yang telah memberikan waktu,

upaya, dan dedikasi mereka sepanjang tahun 2018.

Saya sangat yakin MSIN akan mencatat rekor baru dalam hal laba

dan produksi konten. Semua upaya ini akan memperkuat kehadiran

Perseroan di industri media Indonesia serta di Asia Tenggara.

The exceptional result we secured in 2018 would not be possible

without the extent of everyone’s hard work. So once again, let

me express my gratitude towards the shareholders, partners, and

employees that have invested their time, effort, and dedication

throughout the year.

I am very certain about the possibility of MSIN setting a new record

in term of profit and content production. All these efforts will further

strengthen our presence in the media industry in Indonesia and

Southeast Asia.

Atas nama Dewan Direksi,On behalf of the Board of Directors,

Ella KartikaDirektur Utama

President Directors




PROFILPERUSAHAANCompany Profile










Nama Perseroan | Company NamePT MNC Studios International Tbk

Pendirian | Date of Establishment13 Juli 2000 | 13 July 2000

Pencatatan Saham | Share Listing08 Juni 2018 | 08 June 2018

Kode Saham | Ticker CodeMSIN

Situs | Websitewww.msi.id

Bidang Usaha | Line of BusinessIndustri Media (Production House, Advertising, dan Talent

Management) – Jasa Penyedia Konten

Media Industry (Production House, Advertising and Talent

Management) – Content Provider

INFORMASI UMUM General Information

Alamat | AddressiNews Center Lantai 5

MNC Center Complex

Jl. K.H.Wahid Hasyim No.28

Jakarta Pusat, 10340

T: +6221-31900001

F: +6221-31900002

Sekretaris Perusahaan | Corporate SecretaryHatunggal M. Siregar

[email protected]

Hubungan Investor | Investor RelationLuthan Fadel Putra

[email protected]

43





PT MNC Studios International Tbk (MSIN) didirikan dengan nama

PT Bhakti Media International pada tanggal 13 Juli 2000 dan mulai

beroperasi secara komersial pada tahun 2000. Pada tanggal 25

Mei 2018, MSIN memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana

(IPO) kepada masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham dengan

nilai nominal Rp100,- per saham dengan harga penawaran Rp500,-

per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek

Indonesia (BEI) pada tanggal 08 Juni 2018 dengan kode saham

‘MSIN’.

MSIN, sebagai penyedia konten media terbesar di Indonesia yang

memiliki bisnis utama dalam memproduksi dan mendistribusikan

konten-konten siaran terbaik dan berkualitas tinggi melalui semua

platform media yang ada saat ini, baik melalui sistem analog

hingga digital yaitu terrestrial TV (Free To Air), Pay Per View (Pay-TV),

Catch Up TV, Over The Top (OTT), Video on Demand (VOD), Bioskop,

dan semua fitur yang ada di dalam Internet Protocol Television

(IPTV) (new media). Bisnis utama MSIN tersebut didukung oleh unit

bisnis di bawahnya yang bergerak di bidang produksi drama series,

FTV, film, infotainment, reality show, gameshow, jasa periklanan,

dan talent management.

PT MNC Studios International TBK (MSIN) was first established under

the name of PT Bhakti Media International on 13 July 2000, and began

operating commercially in the same year. On 25 May 2018, MSIN

obtained a statement of effectiveness from the Financial Services

Authority (OJK) which granted the Company to conduct an Initial

Public Offering (IPO) that offered as many as 1,560,000,000 shares to

the public valued at Rp100.- per share, with price offering of Rp500.-

per share. These shares were registered at the Indonesian Stock

Exchange (IDX) on 8 June 2018 with ticker code ‘MSIN’.

As the largest content provider in Indonesia, MSIN’s core business is

in producing and distributing the best, high quality television content

through every media platform, from traditional to digital platforms

consisting of Free-To-Air TV (FTA), Pay Per View (Pay-TV), Catch Up

TV, Over the Top (OTT), Video on Demand (VOD), Movie Theater, and

every feature of Internet Protocol Television (IPTV) (new media). MSIN

is also supported by its business units through business activities in

production of drama series, FTV, film, infotainment, reality shows,

game shows, ad services and talent management.

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN Brief History of the Company

MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROANCompany Purpose and Objectives

Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan dalam

Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah berusaha dalam bidang

perdagangan, perindustrian, percetakan, media, pembangunan,

multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat telekomunikasi

lainnya, jasa, dan investasi.

Article 3 of the Company’s Articles of Association states that its

purpose and objectives are to operate in the following sectors: trade,

industry, print, media, development, multimedia through satellite and

other telecommunication devices, services and investment.






STRUKTUR PERUSAHAANCompany Structure

Multi Media Integrasi

MNC Infotainment Indonesia

Mediate Indonesia Asia Media Productions

MNC Channels

45





MNC Indonesia Realti

MNC Film Indonesia

PT MNC Studios International Tbk

MNC Pictures

Suara Mas Abadi Star Cipta Musikindo

Star Media Nusantara






STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Ella KartikaDirektur UtamaPresident Director

Hary TanoesoedibjoSenior Advisor

Komite Nominasi & RemunerasiRemunation & Nomination

Committee

Komite AuditAudit Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Legal PerusahaanCorporate Legal

Hubungan InvestorInvestor Relations

Audit InternalInternal Audit

Dewi TembagaDirektur Keuangan &

Sumber Daya Manusia Finance & HR Director

Valencia H. TanoesoedibjoDirektur Strategi

& Pengembangan UsahaStategy & Business Divelopment Director

Endang MayawatiDirektur Pemrograman

Programming Director

Titan HermawanDirektur Operasional

Operational Director

47





MENCARI, MENDIDIK, DAN MENYEDIAKAN ARTIS – ARTIS PROFESIONAL DI BIDANGNYA

To scout, train and provide professional artists in their field of expertise

MEMBERIKAN JASA FULL AGENCY SERVICE YANG MELIPUTI DESIGN, PERCETAKAN,

KONSULTASI STRATEGI HINGGA PENAYANGAN IKLAN DI BERBAGAI MEDIA SEPERTI TV, BILLBOARD, KORAN, MEDIA

ONLINE, RADIO, DAN ACARA OFF AIR

To provide a complete range of services as an agency including design, print, strategy

consultation and advertising placement in various media such as TV, billboards, newspapers, online

media, radio and off-air events

MEMPRODUKSI BERAGAM KONTEN BERKUALITAS DAN MENJADI

TRENDSETTER DI INDUSTRI HIBURAN

To produce a variety of quality content and be the trendsetter in the

entertainment industry

MENJADI PERUSAHAAN PENYEDIA KONTEN MEDIA KONVENSIONAL MAUPUN DIGITAL, SALURAN TV

BERLANGGANAN, DAN MANAJEMEN ARTIS TERBESAR BAGI INDUSTRI

HIBURAN NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL

To be the largest content provider for conventional and digital media, Pay-TV channels and talent management

in the national and international entertainment industry

VISIVision

MISIMission





Hary Tanoesoedibjo

SENIOR ADVISORSenior Advisor

The content business grows rapidly at a range of 35% - 50% each year. I am optimistic PT MNC Studios International Tbk will be the largest and the leading content company in Asia Pacific.

Pertumbuhan bisnis konten sangat pesat, berkisar 35%-50% per tahun. Saya optimis PT MNC Studios International Tbk akan menjadi perusahaan konten terdepan dan terbesar se-Asia Pasifik.

49





Lahir di Surabaya tahun 1965. Hary Tanoesoedibjo menjabat

sebagai Senior Advisor PT MNC Studios International Tbk sejak

tahun 2018. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris

Utama PT MNC Film Indonesia (sejak 2017-sekarang), Komisaris

Utama PT MNC Sky Vision Tbk (sejak 2006-sekarang), Komisaris

Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (sejak 2016-sekarang),

Direktur Utama PT MNC Pictures (sejak 2014-sekarang), Komisaris

Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2019-sekarang), dan

Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk (sejak 2002-sekarang).

Beliau adalah pendiri, pemegang saham pengendali dan ketua

MNC Group yang berfokus pada kegiatan bisnis sebagai berikut:

investasi keuangan, media, jasa keuangan dan pengembangan

properti.

Di MEDIA, grup ini memiliki dan mengendalikan aset media

terbesar di Asia Tenggara, yang terdiri dari empat televisi Free-To-

Air nasional (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews), DTH TV Berlangganan

(MNC Vision) terbesar, jaringan fixed broadband dan IPTV (MNC

Play), dan layanan OTT (MNC Now). Media lainnya termasuk portal

umum dan berita online (Okezone, Sindonews.com, dan iNews.id),

Koran Sindo, jaringan radio nasional dan beberapa aplikasi digital.

Dalam JASA KEUANGAN, grup ini memiliki MNC Bank, MNC Life

& Insurance, MNC Finance & Leasing, dan MNC Securities & Asset

Management.

Dalam PENGEMBANGAN PROPERTI, grup ini memiliki proyek

hiburan & gaya hidup paling bergengsi di MNC Lido City dengan

proyek dan themepark Trump yang ikonik. Proyek properti lainnya

termasuk MNC Smart City, MNC Trump Bali, The Westin Resort Nusa

Dua, Bali, Park Hyatt Jakarta, Oakwood Surabaya serta beberapa

gedung perkantoran di Jakarta dan Surabaya.

Beliau memperoleh gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari

Carleton University, Ottawa, Kanada pada tahun 1988 dan MBA dari

Universitas Ottawa pada tahun 1989 dan secara berkala menjadi

pembicara di berbagai acara media nasional dan internasional,

serta sebagai dosen yang memberikan kuliah umum dalam bidang

kewirausahaan dan ekonomi di lebih dari 180 universitas. Beliau

juga aktif dalam bidang olahraga di mana beliau menjabat sebagai

Bendahara Umum KONI pada tahun 2003-2006. Saat ini, beliau

menjadi Ketua Umum Federasi Futsal Indonesia, Ketua Umum

Tarung Derajat, dan Ketua Umum Pengurus Besar Persatuan

Olahraga Biliard Seluruh Indonesia (POBSI).

Born in Surabaya in 1965, Hary Tanoesoedibjo has served as Senior

Advisor of PT MNC Studios International Tbk since 2018. Currently,

he also serves as President Commissioner of PT MNC Film Indonesia

(since 2017-present), President Commissioner of PT MNC Sky Vision

Tbk (since 2006-present), President Commissioner of PT Media

Nusantara Citra Tbk (since 2016-present), President Director of PT

MNC Pictures (since 2014-present), President Commissioner of PT

Rajawali Citra Televisi Indonesia (2019-present), and President Director

of PT Global Mediacom Tbk (since 2002-present).

He is the founder, controlling shareholder and chairman of MNC

Group which focuses on the following business activities: financial

investments, media, financial services and property development.

In MEDIA, the group owns and controls the largest media asset in SEA,

comprising of four national free to air televisions (RCTI, MNCTV, GTV

and iNews), the largest DTH Pay TV (MNC Vision), fixed broadband

network and IPTV (MNC Play) and OTT services (MNC Now).

Other media includes online general and news portals (Okezone,

Sindonews.com, and iNews.id), Koran Sindo, national radio networks

and a number of digital applications.

In FINANCIAL SERVICES, the group owns MNC Bank, MNC Life &

Insurance, MNC Finance & Leasing, and MNC Securities & Asset

Management.

In PROPERTY DEVELOPMENT, the group owns the most prestigious

entertainment & lifestyle project in MNC Lido City with its iconic

Trump project and themepark. Other property projects include MNC

Smart City, MNC Trump Bali, The Westin Resort Nusa Dua, Bali, Park

Hyatt Jakarta, Oakwood Surabaya and several office buildings in

Jakarta and Surabaya.

He obtained his Bachelor of Commerce (Honours) degree from

Carleton University, Ottawa, Canada in 1988 and an MBA from

Ottawa University in 1989 and regularly served as a speaker at

various national and international media events, as well as lecturer

in the form of general lecture in more than 180 universities covering

entrepreneurship and economy. He’s active in sports where he served

as the general treasurer of KONI in 2003-2006. Currently, he also serves

as the Chairman of the Indonesian Futsal Federation, Chairman of the

Tarung Derajat, and Chairman of the Indonesian Billiard Federation.






PROFIL DEWAN KOMISARISBoard Of Commissioner’s Profile

Kanti Mirdiati ImansyahKomisaris

Commissioner

Liliana TanajaKomisaris

Commissioner

Angela Herliani TanoesoedibjoKomisaris

Commissioner

51





NoersingKomisaris Utama


Andry Wisnu TriyudantoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Djaja Setia AKKomisaris Independen


Dewan Komisaris optimis Manajemen mampu membaca potensi pasar secara tanggap dan memberikan ide-ide kreatif yang mengubah tantangan menjadi peluang.

The Board of Commissioners is optimistic with the management’s capability to respond

to shifting market trends and turn challenges into opportunities through creative ideas.






Warga Negara Indonesia, lahir di Teluk Betung pada tahun 1969.

Noersing ditunjuk sebagai Komisaris Utama PT MNC Studios

International Tbk sejak tanggal 27 Maret 2018, berdasarkan keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 tanggal 27 Maret 2018.

Saat ini, beliau menjabat juga sebagai Managing Director di MNCTV

(2015 – sekarang) dan Direktur Produksi di RCTI, MNCTV, dan GTV (2017

– sekarang).

Sebelumnya pernah menjabat sebagai President Director di iNews TV (PT

Sun Televisi Network) (2016-2017), Executive Director Salim Group (yaitu

PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. dan PT Supernova) (2014-2015),

President Director dan Chief Executive Officer dari Omni Hospitals Group

(yaitu PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk.) (2010-2014), President

Director dari PT Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales

and Services dari PT Bank Commonwealth (2006-2007), Chief Financial

Officer dari PT Bank Commonwealth (2003-2005), Chief Financial Officer

dari KIA Ceramics Group of Companies (2000-2003), Chief Financial

Officer dan Corporate Secretary dari The Lion Group Indonesia Region

(1995-1999), dan Associate Manager dari Arthur Andersen & Co. (1991-

1995).

Memperoleh gelar Master of Business Administration, Monash University,

Melbourne tahun 2000 dan Sarjana Ekonomi, Akuntansi, Universitas

Tarumanegara, Jakarta, tahun 1991.

An Indonesian citizen, born in Teluk Betung in 1969. Noersing has served

as the Company’s President Commissioner since 27 March 2018 based

on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as

stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.

Currently, he also serves as Managing Director of MNCTV (2015 – present)

and Production Director at RCTI, MNCTV and GTV (2017 – present).

Previously, he was President Director of iNews TV (PT Sun Televisi Network)

(2016-2017), Executive Director of the Salim Group (namely PT. Indopoly

Swakarsa Industry Tbk. and PT Supernova) (2014-2015), President Director

and Chief Executive Officer of Omni Hospitals Group (namely PT Sarana

Meditama Metropolitan Tbk.) (2010-2014), President Director of PT.

Bank Commonwealth (2008-2009), Director of Sales and Services of PT.

Bank Commonwealth (2006-2007), Chief Financial Officer of PT. Bank

Commonwealth (2003-2005), Chief Financial Officer of KIA Ceramics Group

of Companies (2000-2003), Chief Financial Officer and Corporate Secretary

of The Lion Group-Indonesia Region (1995-1999), and Associate Manager

of Arthur Andersen & Co. (1991-1995).

He obtained his Master of Business Administration degree in 2000 from

Monash University, Melbourne and bachelor’s degree in Economics,

majoring in Accounting from Tarumanegara University, Jakarta in 1991.

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Noersing

53





Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tahun 1967. Liliana

Tanaja menjabat sebagai Komisaris PT MNC Studios International Tbk

sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan

Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember 2017.

Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur Utama di PT MNC Animasi

(Januari 2018 – sekarang), Direktur Utama di PT Prima Persada

Nusantara (Oktober 2014 – sekarang), Komisaris di MNC Travel &

Services (Januari 2012 – sekarang), Komisaris di PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (Agustus 2010 – sekarang), Komisaris di PT MNC

Pictures (Juni 2009 – sekarang), Pemimpin Umum di HighEnd & Just

For Kids Magazine (Februari 2008 – sekarang), Komisaris di PT MNC

Land, Tbk (September 2007 – sekarang), Komisaris di PT Star Media

Nusantara (Agustus 2007 – sekarang), Direktur di PT Global Star Harvest

(Agustus 2007 – sekarang), Ketua Umum di Yayasan Pendidikan Bagi

Bangsa (Agustus 2007 - sekarang), Pemimpin Umum di Organisasi Miss

Indonesia (Februari 2004 - sekarang), dan Pembina di Jalinan Kasih RCTI

(Desember 2004 - sekarang).

Memperoleh gelar Diploma Professional Nail Technician, Versailles

Academy of Make-up Arts & Aesthetics pada tahun 1987, Diploma

Professional Cosmetician, Versailles Academy of Make-up Arts &

Aesthetics pada tahun 1988, Diploma Hat Making & Accessories,

L”Academie Des Countries Canadiens, Ottawa, Canada pada tahun

1988, Diploma Fashion Designer, L’Academie Des Couturiers Canadiens,

Ottawa, Canada pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Merchandising,

ICS Canadian Limited pada tahun 1988-1989, Diploma Fashion Designer

Richard Robinson, Ottawa, Canada pada tahun 1988-1989.

Ada hubungan langsung antara Liliana Tanaja, Angela Herliani

Tanoesoedibjo, dan Valencia Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota

keluarga.

An Indonesian citizen, born in Surabaya in 1967. Liliana Tanaja has been

serving as Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since

15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No.

30 dated 18 December 2017.

Concurrently, she serves as President Director of PT MNC Animasi (January

2018 – present), President Director of PT Prima Persada Nusantara (October

2014 – present), Commissioner at MNC Travel & Services (January 2012 –

present), Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (August

2010 – present), Commissioner of PT MNC Pictures (June 2009 – present),

General Manager of HighEnd & Just For Kids Magazine (February 2008 –

present), Commissioner at PT MNC Land Tbk (September 2007 – present),

Commissioner of PT Star Media Nusantara (August 2007 – present), Director

of Global Star Harvest (August 2007 – present), Chairman of Pendidikan

Bagi Bangsa Foundation (August 2007 - present), General Manager of the

Miss Indonesia Organization (February 2004 - present), and a Board of

Trustee at Jalinan Kasih RCTI (December 2004 - present).

KomisarisCommissioner

Liliana Tanaja

She earned Diplomas as Professional Nail Technician in 1987 and

Professional Cosmetician in 1988, from the Versailles Academy of Make Up

Arts & Aesthetics, a Diploma in Hat Making & Accessories from L’Academie

Des Couturiers Canadiens, Ottawa, Canada in 1988, Diploma in Fashion

Merchandising from ICS Canadian Limited in 1988 – 1989, and Diploma as

Fashion Designer, Richard Robinson, Ottawa, Canada in 1988-1989.

There is a direct affinity between Liliana Tanaja, Angela Herliani

Tanoesoedibjo, and Valencia Herliani Tanoesoedibjo as family members.






Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1966. Kanti

Mirdiati Imansyah menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Studios

International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yang ditetapkan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember

2017.

Beliau merupakan seorang profesional yang sangat berpengalaman

dalam bidang dunia periklanan televisi. Beliau mengawali karier

sebagai Account Executive (AE) di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

(RCTI) pada tahun 2000. Setahun kemudian, beliau bergabung dengan

Trans TV namun pada tahun 2002, beliau kembali bergabung dengan

RCTI sebagai Head of Acquisition. Setelah satu tahun, beliau bergabung

dengan TV7 sebagai AVP Sales & Marketing. Karier beliau yang gemilang

dalam dunia penjualan iklan di industri pertelevisian telah membawa

beliau kembali ke Perseroan untuk menjadi Direktur Penjualan dan

Pemasaran PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) pada tahun

2006. Beliau kembali ke RCTI sebagai Managing Director pada tahun

2010. Selanjutnya, sejak tahun 2018 beliau menjabat sebagai Direktur

Utama RCTI.

Beliau lulus dari IFS San Diego, Amerika Serikat pada tahun 1989

dengan gelar Associate Degree dalam bidang Fashion Merchandising.

Pada tahun yang sama, beliau menyelesaikan program Bachelor Degree

of Science dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego,

Amerika Serikat.

An Indonesian citizen, born in Palembang in 1966. Kanti Mirdiati Imansyah

has served as Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since

15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No.

30 dated 18 December 2017.

A professional with top experience in the world of television advertising.

She began her career as an Account Executive (AE) at PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (RCTI) in 2000. A year later, she joined Trans TV but in

2002, she rejoined RCTI as its Head of Acquisition. After a year, she joined

TV7 as AVP for Sales & Marketing. Her outstanding career in the television

advertising sales sector brought her back to the Company as Director of

Sales and Marketing for PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (MNCTV) in

2006. She returned to RCTI as Managing Director in 2010. Since 2018, she

has been serving as President Director of RCTI.

She graduated from IFS San Diego, United States in 1989 with an Associate

Degree in Fashion Merchandising. In the same year, she completed her

Bachelor of Science degree from La Jolla Academy of Advertising Arts in

San Diego, United States.


Kanti Mirdiati Imansyah

55





Warga Negara Indonesia, lahir di Otawa, Canada pada tahun 1987.

Angela Herliani Tanoesoedibjo ditunjuk sebagai Komisaris PT MNC

Studios International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan



2017.

Saat ini beliau menjabat sebagai Managing Director di PT Rajawali

Citra Televisi Indonesia (Maret 2018 – sekarang), Direktur di PT Media

Nusantara Citra Tbk (2016 – sekarang), Managing Director di PT Global

Informasi Bermutu (2014 - sekarang) dan Direktur di PT Megah Group

(2013 - sekarang).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT MNI

Entertainment (2008 - 2017), Corporate Finance & Business Development

Associate di PT Media Nusantara Citra Tbk (2010 - 2013) dan Co-Head

Vice President di MNC Channels (2013 - 2014).

Memperoleh gelar Master of Commerce (Finance), University of New

South Wales, Australian School of Business tahun 2010 dan Bachelor

of Arts in Communication dari University of Technology Sydney tahun

2008.

Ada hubungan langsung antara Angela Herliani Tanoesoedibjo, Liliana

Tanaja, dan Valencia Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota keluarga.

An Indonesian citizen, born in Ottawa, Canada in 1987. Angela Herliani

Tanoesoedibjo has served as Commissioner of PT MNC Studios

International Tbk since 15 December 2017, based on the decision of

Extraordinary General Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of

Meeting Resolution No. 30 dated 18 December 2017.

Currently, she also holds several positions such as Managing Director

of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (March 2018 – present), Director

of PT. Media Nusantara Citra Tbk (2016 – present), Managing Director of

PT. Global Informasi Bermutu (2014 - present) and Director of PT. Megah

Group (2013 - present).

Previously, she was Director of PT MNI Entertainment (2008 - 2017),

Corporate Finance & Business Development Associate at PT Media

Nusantara Citra Tbk (2010 - 2013) and the Co-Head Vice President at MNC

Channels (2013 - 2014).

She obtained her Master of Commerce (Finance) degree at the University

of New South Wales, Australian School of Business in 2010, and a Bachelor

of Arts in Communication from the University of Technology Sydney in

the year 2008.

There is a direct affinity between Angela Herliani Tanoesoedibjo, Liliana

Tanaja, and Valencia Herliani Tanoesoedibjo as family members.


Angela Herliani Tanoesoedibjo






Warga Negara Indonesia, lahir di Tg. Batu pada tahun 1959. Djaja

Setia AK menjabat sebagai Komisaris Independen PT MNC Studios

International Tbk sejak Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

pada tanggal 27 Maret 2018, dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan

Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 38

tanggal 27 Maret di tahun yang sama.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Pension Fund Investment di

Danapera (2017-sekarang).

Sebelumnya, beliau juga pernah menjabat sebagai SVP Finance &

Accounting di PT Media Nusantara Citra Tbk (2014 – 2016), Direktur

Keuangan di PT MNC Networks (2013 – 2014), dan Direktur Keuangan

di PT Sun TV (iNews) (2009 – 2013).

Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi, Sekolah Tinggi Akuntansi

Negara tahun 1988.

An Indonesian citizen, born in Tg. Batu in 1959. Djaja Setia AK has been

Independent Commissioner of PT MNC Studios International Tbk since 27

March 2018, based on the decision of the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated

27 March 2018.

Concurrently, he serves as Pension Fund Investment Director of Danapera

(2017 – present).

Prior to this, he has also held positions as SVP Finance & Accounting of

PT Media Nusantara Citra Tbk (2014 – 2016), Finance Director of PT MNC

Networks (2013 – 2014), and Finance Director of PT Sun TV (iNews) (2009

– 2013).

He obtained a bachelor’s degree in Accounting from State College of

Accountancy (STAN) in 1988.

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Djaja Setia AK

57





Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1983. Andry

Wisnu Triyudanto menjabat sebagai Komisaris Independen PT

MNC Studios International Tbk sejak Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa pada tanggal 27 Maret 2018, dan dinyatakan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan

Anggaran Dasar No. 38 tanggal 27 Maret di tahun yang sama.

Saat ini beliau menjabat sebagai Corporate Legal Counsel di PT

Global Mediacom Tbk (2014 - sekarang).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Corporate Legal

Counsel PT CT Corpora (2011 – 2014), Senior Associate Lawyer

di Firma Hukum Frans Winarta & Partners (2010 – 2011), Senior

Associate Lawyer di Firma Hukum Makes & Partners (2009 – 2010),

dan Associate Lawyer di Firma Hukum Soebagjo, Jatim, Djarot (2006

– 2009).

Memperoleh gelar Magister Hukum, Universitas Indonesia tahun

2008 dan Sarjana Hukum, Universitas Trisakti tahun 2005.

An Indonesian citizen born in Jakarta in 1983. Andry Wisnu Triyudanto

has been serving as Independent Commissioner of PT MNC Studios

International Tbk since 27 March 2018, based on the decision of the

Extraordinary General Meeting of Shareholders, as stated in the Deed

of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.

Currently he serves as Corporate Legal Counsel of PT Global Mediacom

Tbk (2014 – present).

Prior to this, he has held positions as Corporate Legal Counsel PT CT

Corpora (2011-2014), a Senior Associate Lawyer at Frans Winarta &

Partners Law Firm (2010 - 2011), a Senior Associate Lawyer at Makes &

Partners Law Firm (2009-2010), and an Associate Lawyer at Soebagjo,

Jatim, Djarot Law Firm (2006-2009).

He obtained a Master of Law degree from the University of Indonesia

in 2008, and Bachelor of Law, Trisakti University in 2005.


Andry Wisnu Triyudanto







President Director

Dewi TembagaDirekturDirector

Titan HermawanDirekturDirector

PROFIL DIREKSIBoard Of Director’s Profile

59





Endang MayawatiDirektur IndependenIndependent Director

Valencia Herliani TanoesoedibjoDirekturDirector

Inovasi strategis merupakan faktor penting yang mendukung Perseroan untuk meraih pertumbuhan pendapatan yang tinggi.

Strategic innovation is a significant factor that leads the Company in

achieving high revenue growth.






Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang pada tahun 1969. Ella

Kartika ditunjuk sebagai Direktur Utama PT MNC Studios International

Tbk sejak tanggal 25 Juli 2016, berdasarkan keputusan Rapat Umum


Keputusan Rapat No. 15 tanggal 15 Agustus 2016.

Pada saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT

Mediate Indonesia (2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Indonesia

Realti (2017 - sekarang), Direktur Utama di PT Multi Media Integerasi

(2017 - sekarang), Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures (2017 -

sekarang), Direktur Utama di PT Innoform (2016 - sekarang), Direktur

di PT MNC Media Investasi (2016 - sekarang), Direktur Utama di PT

MNC Lisensi International (2016 - sekarang), dan Managing Director di

PT Media Nusantara Citra Tbk (2016 - sekarang), dan menjabat sebagai

Komisaris di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), PT Global

Informasi Bermutu (GTV), dan PT MNC Televisi Network (iNews TV).

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Managing Director

di MNCTV (2014), Managing Director di GTV (2013 - 2014), Direktur

Programming & Production di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011

- 2013), Direktur Sales dan Marketing di PT Global Informasi Bermutu

(2008 - 2011), Chief Operating Officer di PT CSM Corporatama (2006 -

2008) dan Sales & Marketing Director PT CSM Corporatama (2004 - 2006).

Memperoleh gelar Magister Manajemen, Universitas Indonesia tahun

2000 dan Sarjana Ekonomi, Universitas Krida Wacana tahun 1992.

An Indonesian Citizen, born in Palembang in 1969. Ella Kartika serves

as President Director of PT MNC Studios International Tbk since 25 July

2016, based on the decision of the Extraordinary General Meeting of

Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 15 dated

15 August 2016.

Concurrently, she also serves as Vice President Director of PT Mediate

Indonesia (2017- present), Director of PT MNC Indonesia Realti (2017 –

present), President Director of PT Multi Media Integrasi (2017 – present),

Vice President Director of PT Innoform (2016 – present), Director of PT

MNC Media Investasi (2016 – present), President Director of PT MNC

Lisensi International (2016 – present) and Managing Director of PT Media

Nusantara Citra Tbk (2016 – present). She also serves as Commissioner of

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI), PT Global Informasi Bermutu

(GTV) and PT MNC Televisi Network (iNews TV).

Previously, she held positions as Managing Director of MNCTV (2014),

Managing Director of GTV (2013 – 2014), Director of Programming &

Production of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011 – 2013), Chief

Operating Officer of PT CSM Corporatama (2006 – 2008) and Sales &

Marketing Director PT CSM Corporatama (2004 – 2006).

Earned a Master of Management degree, University of Indonesia in 2000,

and a Bachelor of Economics, Universitas Krida Wacana in 1992.

Direktur UtamaPresident Director

Ella Kartika

61





Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1975. Dewi

Tembaga ditunjuk sebagai Direktur PT MNC Studios International Tbk

sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan keputusan Rapat Umum


Keputusan Rapat No. 30 tanggal 18 Desember 2017.

Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Infotainment

Indonesia (2017 – sekarang), Direktur di PT MNC Indonesia Realti (2017

– sekarang), Direktur di PT MNC Film Indonesia (2017 – sekarang),

Komisaris di PT Suara Mas Abadi (2016 – sekarang), Direktur di PT

MNC Pictures (2013 – sekarang), dan Direktur di MNC Channels (2013

– sekarang).

Beliau pernah menjabat sebagai Administration Manager - Group CEO

Office di PT Media Nusantara Citra, Tbk (2010 – 2013), dan Finance

Manager di Global TV (2009 – 2010).

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti tahun 1999.

An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1975. Dewi Tembaga has been

appointed as Director of PT MNC Studios International Tbk since 15

December 2017, based on the decision of the Extraordinary General

Meeting of Shareholders, as stated in the Deed of the Meeting Resolution

No. 30 dated 18 December 2017.

Currently she serves as Commissioner of PT MNC Infotainment Indonesia

(2017 – present), Director of PT MNC Indonesia Realti (2017 – present),

Director of PT MNC Film Indonesia (2017 – present), Commissioner of PT

Suara Mas Abadi (2016 – present), Director of PT MNC Pictures (2013 –

present), and Director of MNC Channels (2013 – present).

She has also held positions as Administration Manager – Group CEO Office

of PT Media Nusantara Citra Tbk (2010 – 2013) and as Finance Manager of

Global TV (2009 – 2010).

Earned a bachelor’s degree in Economics, Universitas Trisakti in 1999.

DirekturDirector

Dewi Tembaga






Warga Negara Indonesia, lahir di Balikpapan pada tahun 1969. Titan

Hermawan menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios International

Tbk sejak tanggal 27 Maret 2017, berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 38 tanggal 27 Maret 2018.

Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di PT MNC Indonesia Realti

(2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Film Indonesia (2017 - sekarang),

dan Wakil Direktur Utama di PT MNC Pictures (2014 - sekarang).

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT MNC Pictures (2009 -

2014), Vice President Production and Technical di GTV (2008-2009),

Vice President Production di RCTI, MNCTV dan GTV (2007 - 2008),

General Manager Produksi di ANTV (2004- 2007), dan Marketing and

Communication, Research and Development Manager, Senior Production

Manager di PT Indosiar Visual Mandiri (1993 – 2004).

Memperoleh gelar Sarjana Komunikasi, Universitas Gajah Mada tahun

1994.

An Indonesian citizen, born in Balikpapan in 1969. Titan Hermawan serves

as Director of PT MNC Studios International tbk since 27 March 2017, based

on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as

stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated 27 March 2018.

Currently he also serves as Commissioner of PT MNC Indonesia Realti (2017

- present), Director of PT MNC Film Indonesia (2017 – present, and Vice

President Director of PT MNC Pictures (2014 – present).

He has also served as Director of PT MNC Pictures (2009 – 2014), Vice

President of Production and Technical of GTV (2008 – 2009), Vice President

of Production of RCTI, MNCTV and GTV (2007-2008), Production General

Manager of ANTV (2004 – 2007), and Marketing and Communication,

Research and Development Manager, Senior Production Manager of PT

Indoasiar Visual Mandiri (1993 – 2004).

Earned a bachelor’s degree in Communication, Universitas Gajah Mada in

1994.

DirekturDirector

Titan Hermawan

63





Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1993. Valencia

Herliani Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios

International Tbk sejak tanggal 15 Desember 2017, berdasarkan



2017.

Saat ini beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer di PT Nusantara

Sarana Outlet (2017 – sekarang), Direktur di PT Star Media Nusantara

(2017 - sekarang), Direktur di PT MNC Pictures (2015 – sekarang),

Executive Assistant to Group CEO di Okezone (2015 – sekarang), dan

Fashion Buyer & Advisor di PT Megah Arta Semi (2003 – sekarang).

Memperoleh gelar Master of Arts in Communication Management,

University of Technology, Sydney pada tahun 2014, dan Bachelor of Arts

– English & Film Studies, The University of Sydney pada tahun 2013.

Ada hubungan langsung antara Valencia Herliani Tanoesoedibjo, Liliana

Tanaja, dan Angela Herliani Tanoesoedibjo sebagai anggota keluarga.

An Indonesian citizen born in Jakarta in 1993. Valencia Herliani

Tanoesoedibjo serves as Director of PT MNC Studios International Tbk

since 15 December 2017, based on the decision of the Extraordinary

General Meeting of Shareholders, as stated in Deed of Meeting Resolution

No. 30 dated 18 December 2017.

Concurrently she serves as Chief Executive Officer of PT Nusantara Sarana

Outlet (2017 – present), Director of PT Star Media Nusantara (2017 –

present), Director of PT MNC Pictures (2015 – present), Executive Assistant

to Group CEO of Okezone (2015 – present) and Fashion Buyer & Advisor of

PT Megah Arta Semi (2003 – present).

Earned a Master of Arts in Communication Management, University of

Technology, Sydney in 2014 and a Bachelor of Arts – English & Film Studies,

University of Sydney in 2013.

There is a direct affinity between Valencia Herliani Tanoesoedibjo, Liliana

Tanaja, and Angela Herliani Tanoesoedibjo as family members.

DirekturDirector

Valencia Herliani Tanoesoedibjo






Warga Negara Indonesia, lahir di Salatiga pada tahun 1968. Endang

Mayawati menjabat sebagai Direktur PT MNC Studios International

Tbk sejak tanggal 27 Maret 2018, berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa, yang ditetapkan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 38 pada tanggal 27 Maret 2018.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Programming & Production

MNC Channels di PT MNC Pictures (2014 – sekarang).

Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Programming & Production di

MNCTV (2013 – 2014), Direktur Programming & Production di GTV (2011

– 2013), SVP Group Programming & Content Management di PT Media

Nusantara Citra Tbk (2011 – 2011), Direktur Business Development di

PT Screenplay Productions (2010 – 2011), Division Head of Planning

Scheduling & Operation Services PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003

– 2010), Head of Planning & Scheduling Department PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (2002 – 2003), Programming Operations Manager di

PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001 – 2002), Post Production Coordinator

di PT Millenium Visitama Film (1999 – 2001), dan Scheduling Coordinator

di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (1993 – 1999).

Memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan Bahasa Jepang, Universitas

Indonesia tahun 1993.

An Indonesian citizen born in Salatiga in 1968, Endanga Mayawati has

been serving as Director of PT MNC Studios International Tbk since 27

March 2018, based on the decision of the Extraordinary General Meeting

of Shareholders, as stated in the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated

27 March 2018.

She concurrently is the Programming and Productions Director of MNC

Channels at PT MNC Pictures (2014 – present).

She previously held positions as Programming & Production Director

of MNCTV (2013 – 2014), Programming & Production Director of GTV

(2011-2013) SVP Group Programming & Content Management of PT

Media Nusantara Citra Tbk (2011), Director of Business Development

of PT Screenplay Productions (2010 – 2011), Division Head of Planning,

Scheduling & Operation Services of PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003

– 2010), Head of Planning & Scheduling Department PT Rajawali Citra

Televisi Indonesia (2002 – 2003), Programming Operations Manager di PT

Lativi Media Karya (Lativi) (2001 – 2002), Post Production Coordinator of PT

Millenium Visitama Film (1999 – 2001), and Scheduling Coordinator of PT

Rajawali Citra Televisi Indonesia (1993 – 1999).

She earned a bachelor’s degree in Literature, majoring in Japanese from

the University of Indonesia in 1993.

Direktur IndependenIndependent Director

Endang Mayawati

65










TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASIHuman Resources and Organization Development Overview

Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan salah satu

keunggulan kompetitif (competitive advantage) Perseroan untuk

menghadapi transformasi perkembangan industri media yang saat

ini memasuki tahap industri 4.0. Menyadari bahwa Sumber Daya

Manusia adalah salah satu aset terpenting bagi Perseroan, upaya-

upaya untuk mengintegrasikan pengembangan Sumber Daya

Manusia terus menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari strategi

bisnis Perseroan di tahun 2018, antara lain dengan melakukan

beberapa inisiatif strategis dalam bidang Sumber Daya Manusia

sebagai berikut:

Pengembangan OrganisasiEvaluasi dalam upaya pengembangan organisasi terus dilakukan

oleh Perseroan secara konsisten, baik di dalam induk Perseroan

maupun dalam unit usaha untuk meningkatkan efektifitas

kinerja organisasi. Hal ini dilakukan oleh Perseroan melalui Divisi

Organizational Development (OD) yang terintegrasi dengan

perkembangan bisnis Perseroan agar dapat terus mendukung laju

perkembangan organisasi dan terus menjadi yang terdepan dalam

industri bisnis serupa dengan memanfaatkan potensi-potensi

Sumber Daya Manusia. Guna mendapatkan potensi terbaik,

Sumber Daya Manusia terus diberikan proses pendampingan dan

konsultasi yang intensif agar selaras dengan kebijakan dan arah

perkembangan Perseroan.

Manajemen Perseroan menggunakan Performance Appraisal

dan Balance Score Card untuk melakukan penilaian kinerja, yang

berdampak pada pemberian promosi, khusus bagi karyawan-

karyawan yang memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik

sekali untuk mendukung pertumbuhan usaha. Program Promosi

tersebut juga dilakukan menggunakan sistem talent manajemen

dengan cara seleksi ketat dan konsisten secara terus menerus

agar dapat mendorong karyawan Perseroan untuk berkompetisi

secara sehat guna meningkatkan perkembangan jenjang karir dan

profesionalisme mereka yang dapat memberikan dampak positif

bagi perkembangan usaha Perseroan.

Quality Human Resources stand among the Company’s competitive

advantages in facing media industry transformation as it enters the

4.0 industrial era. Keeping in mind Human Resources as one of its

essential assets, the Company ensured that HR development had

formed an integral part of its business strategy in 2018. The Company’s

Human Resources department implemented a number of strategic

initiatives, including:

Organizational DevelopmentThe Company consistently evaluates organizational development

efforts both in the holding company and its business units in order

to improve the organization’s effective performance. To optimize

its Human Resources, these efforts are implemented through the

Organizational Development (OD) division which is integrated into

the Company’s business development that supports its growth

and maintains leadership in the industry. The Human Resources

department continuously provides intensive guidance and

consultation in line with the Company’s development and directive

on budget policies to realize maximum potential.

The Company’s management utilizes Performance Appraisals and

a Balance Score Card system to evaluate performances, including

determining promotions for employees with high potential and

excellent performance to support business growth. The promotion

program also uses the talent management system wherein strict

selection methods are consistently implemented to encourage

healthy competition among Company employees to improve and

develop their respective professional careers. These, in turn, will

positively affect the Company’s business growth.

67





Pengembangan Kebijakan Sumber Daya Manusia dan Employee EngagementPerkembangan generasi Sumber Daya Manusia yang saat ini masuk

dalam generasi milenial juga menjadi salah satu faktor dalam

menentukan arah pemilihan dalam pengembangan Sumber Daya

Manusia yang dimiliki oleh Perseroan. Hal ini telah diantisipasi

oleh Perseroan dengan secara berkelanjutan melakukan evaluasi

kebijakan yang dapat mendukung perkembangan Sumber Daya

Manusia yang merupakan salah satu internal assets Perseroan.

Pembaharuan kebijakan benefit dan fasilitas karyawan juga terus

dilakukan sebagai salah satu cara dalam meningkatkan loyalitas

karyawan yang dapat menekan angka turnover karyawan.

Dengan adanya pemberian kesempatan melanjutkan pendidikan

ke jenjang yang lebih tinggi, Perseroan secara langsung melalui

program employee engagement, merasa memiliki tanggung jawab

terhadap tingkat ilmu pengetahuan karyawan. Grup Perseroan

melalui kerja sama dengan perguruan tinggi telah memberikan

bukti konkrit tanggung jawab dalam usaha meningkatkan kualitas

Sumber Daya Manusia dengan memberikan kesempatan untuk

melanjutkan studi S1.

Selain kompensasi dan fasilitas yang diberikan kepada karyawan,

Perseroan juga memberikan kesempatan bagi karyawan yang

berprestasi untuk mengembangkan kerohanian pribadi karyawan

melalui program perjalanan rohani Umroh bagi karyawan Muslim

dan Holyland bagi karyawan Kristiani yang terus diadakan secara

berkelanjutan. Dengan unit bisnis yang variatif, Perseroan

memberikan Program The Power of Your ID yang memberikan harga

khusus bagi karyawan dalam membeli produk-produk internal

Perseroan.

Manajemen Rekrutmen yang TerintegrasiDengan semakin berkembangnya teknologi berbasis aplikasi,

proses penjaringan dan talent search juga dilakukan dengan cara

yang kreatif, salah satunya dengan memanfaatkan jejaring sosial

dalam mencari calon-calon karyawan dengan talenta-talenta

unggulan. Selain hal tersebut, pencarian calon karyawan dilakukan

serta terintegrasi dengan seluruh Unit Usaha melalui Divisi Group

Hiring agar dapat secara efisien mendapatkan karyawan yang

berkualitas di masing-masing fungsi dan bidang pekerjaan yang

dimudahkan dengan adanya daring www.jobsmnc.co.id yang saat

ini dimiliki oleh Grup MNC.

Selain hal tersebut di atas, Perseroan juga kerap kali menjalin

kerja sama untuk menyelenggarakan jobfair, campus hiring,

program internship sampai dengan development program khusus

posisi editor melalui EDP (Editor Development Program) untuk

HR Policy on Development and Employee Engagement

HR Policy on Development and Employee Engagement In formulating

policies for employee development, the Human Resources department

takes into consideration the current generation of millennials who

are entering the Company. The Company recognizes different

characteristics, along with other factors, by continuously evaluating

policies that support the development of Human Resources, which

is one of the Company’s internal assets. As such, the policy involves

constantly renewing employee benefits and improving facilities to

increase employee loyalty and reduce employee turnover rates.

The Company provides the opportunity to pursue higher education

through the employee engagement program, through which the

Company recognizes its responsibility to enhance employees’ level

of knowledge. A concrete evidence of this responsibility to improve

quality of its human resources lies in opportunities that the Company

offers to pursue higher education and obtain a bachelor’s degree.

In addition to employee compensation and facilities, the Company

also provides outstanding employees the opportunity to develop

their personal spirituality through the regular Umroh spiritual journey

program for Muslims and Holyland pilgrimage program for Christian

employees. In addition, the Company offers all employees of every

business unit the Power of Your ID Program which provides special

rates in purchasing the Company’s in-house products.

Integrated Recruitment ManagementThe development of application-based technologies offers resourceful

and creative ways to search for talents and streamline the selection

process. Aside from using social networks in finding prospective

employees with excellent talents, the Group Hiring Division efficiently

utilizes the MNC Group’s online employment site, www.jobsmnc.co.id,

as an integrated system throughout all of the Company’s business

units, to filter qualified applicants in various fields and functions for

integration into the corresponding business units.

In addition, the Company also regularly participates in job fairs and

conducts campus hiring activities and internship programs through

specialized development programs specifically for the Editor position,

through the Editor Development Program (EDP) to recruit candidates






mendapatkan kandidat lebih awal untuk menempati posisi-posisi

yang sesuai dengan keahlian dari masing-masing calon karyawan

terpilih, serta melakukan program pelatihan bagi para kandidat

fresh graduate yang dinilai memiliki potensi lebih untuk dapat

langsung berkarya di Grup PT MNC Studios International Tbk.

Remunerasi & Manajemen KinerjaDalam hal pemberian remunerasi, Perseroan terus melakukan studi

pasar agar dapat melihat tingkat kompetitif persaingan di industri

serupa dan industri lain serta melakukan analisa terhadap sistem

remunerasi yang dapat diterima oleh pasar agar dapat menjadi

the most wanted Company to work for di Indonesia, salah satunya

dengan memberikan insentif tambahan bagi karyawan frontline

yang memiliki prestasi dalam bidangnya masing-masing. Selain

mendukung program Pemerintah melalui BPJS Kesehatan dan BPJS

Ketenagakerjaan, Perseroan juga memberikan program asuransi

kesehatan komersial bagi karyawan, program kepemilikan mobil

untuk level tertentu, program perjalanan Rohani bagi karyawan

Muslim (Umroh) dan Kristiani (Holyland Tour), dan mengikutsertakan

karyawan dalam program dana pensiun tambahan diluar Program

Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan yang telah ditentukan

oleh Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga menyediakan wadah

kepada karyawan untuk menjadi anggota Koperasi Karyawan

Grup MNC yang dapat memberikan benefit-benefit yang dapat

dimanfaatkan oleh karyawan.

Selain benefit-benefit di atas, dalam hal kompensasi Perseroan

secara konsisten menerapkan sistem bell curve atas hasil penilaian

guna menjaga internal equity dari Sumber Daya Manusia yang

dimiliki oleh Perseroan dengan melakukan evaluasi gaji bagi

karyawan yang telah memberikan kontribusi baik dan baik sekali

kepada Perseroan. Hal ini merupakan dukungan Divisi SDM dalam

budaya Perseroan Pay for Performance yang secara konsisten

diterapkan.

Selain memberikan penilaian berdasarkan hasil BSC, dengan

adanya penerapan Talent Inventory Review (TIR), Perseroan juga

senantiasa melakukan pemetaan terhadap karyawan yang memiliki

kemampuan untuk dikembangkan untuk dapat memudahkan

pengambilan keputusan Perseroan dalam melakukan promosi/

rotasi internal atas jabatan-jabatan baru sesuai dengan

perkembangan organisasi. Selain melakukan hal tersebut di atas,

dengan adanya TIR, juga memberikan kemudahan bagi Perseroan

untuk memberikan pelatihan pengembangan dengan setiap

individu karyawan secara tepat agar dapat lebih meningkatkan

kontribusi positif bagi Perseroan melalui Individual Development

Plan (IDP).

early for positions compatible for chosen candidates, as well as provide

trainings for fresh candidates assessed with the highest potential to

work immediately with the PT MNC Studios International Tbk Group.

Remuneration & Performance Management In terms of remuneration, the Company conducts market studies in

order to maintain level of competitiveness within and outside the

scope of its industry. It constantly analyzes its remuneration system

so that the Company will remain acceptable to the employment

market and be “the most ideal company to work for” in Indonesia,

by providing additional incentives for frontline employees who

have achievements in their respective fields. Aside from providing

programs that support government-led initiatives such as BPJS Health

and BPJS Pension, the Company also provides its own commercial

health insurance programs for employees, car ownership grants

applicable to certain levels, spiritual travel program for Muslim

(Umrah) and Christian (Holyland Tour) employees, and additional

employee pension programs which complement the government’s

BPJS Employment Pension Plan. The Company also provides a means

for employees to avail of membership in the MNC Group Employee

Cooperative so they can enjoy other benefits.

On top of the benefits mentioned above, the Company consistently

applies the bell curve system in assessing performance results

particularly with respect to maintaining the internal equity of the

Company’s HR, evaluate salary increments for employees who

perform well and exceptionally well for the Company. This system

supports the HR division’s consistent implementation of ‘Pay for

Performance’ system.

In addition to BCS assessments, the Company also implements the

Talent Inventory Review (TIR), which keeps track of employees who

possess the ability for further development and helps facilitate the

Company’s decision making regarding internal promotions or rotation

of new positions in accordance with organizational development.

Moreover, the implementation of TIR makes it easy for the Company

to customize development trainings according to each employee

and further increases effectiveness of the Company’s Individual

Development Plan (IDP).

69





Pelatihan dan PengembanganGuna meningkatkan keunggulan kompetitif dan pola

kepemimpinan berorganisasi dalam industri media, Perseroan

melalui program pelatihan dan pengembangan kompetensi

sumber daya manusia yang berkelanjutan melakukan langkah-

langkah agar dapat meningkatkan komitmen karyawan dengan

pelatihan (training) dan salah satu bentuknya adalah menjadikan

proses sertifikasi menjadi bagian yang terintegrasi dengan sistem

karir di perusahaan (corporate-program).

Dari sisi sarana dan prasarana, Perseroan menambah lebih banyak

sarana pelatihan yang akan menjadi tempat pelatihan yang

dilakukan secara grup (melibatkan berbagai bisnis unit). Pendidikan

dan pelatihan dilakukan secara terus menerus baik secara internal

perusahaan (in house training), ataupun mengirimkan karyawan ke

berbagai public training yang diselenggarakan oleh para provider,

baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

MNC Learning and Development juga berperan lebih strategis

dan mengarah kepada kebutuhan-kebutuhan bisnis. Kegiatan

pelatihan dikemas dalam bentuk akademi-akademi yaitu pelatihan

yang berkelanjutan. Beberapa pelatihan yang dijalankan dalam

bentuk akademi di tahun 2018 antara lain seperti:

• Programming / Production Academy,

• News Academy

• Sales Academy

• Technical / IT Academy

• Leadership Academy

Program pengembangan pelatihan kepemimpinan juga diberikan

secara terus menerus secara langsung oleh Chairman MNC

Group melalui Supervisor Forum, dan Manager Forum yang

diselenggarakan secara bulanan maupun kuartal dengan topik dan

berbagai narasumber. Selain narasumber dari internal, acara forum

tersebut juga kerap kali mengundang pembicara eksternal dari

berbagai latar belakang seperti analis media, ekonom, leadership

motivator, baik dari dalam negeri maupun luar negeri.

Manager Forum tersebut juga sering digunakan sebagai ajang

pembelajaran dari unit-unit bisnis dengan perolehan pendapatan

dan tata kelola organisasi terbaik agar dapat memberikan

masukan dan menularkan cara-cara atau langkah-langkah yang

harus diambil oleh unit usaha lainnya agar dapat mencapai target

masing-masing unit usaha dalam lingkup Grup MNC.

Training and DevelopmentIn order to enhance competitive advantage and become a model

for organizational leadership in the media industry, the Company

holds training programs, develops sustainable human resource

competencies and increases employee engagements. These include

a certification process which is an integrated part of the corporate-

program career system.

In terms of facilities and infrastructure, the Company added more

training facilities to serve as venue for group trainings (involving

various business units). Educational trainings are carried out

continuously either internally (in-house training) or by sending

employees to attend various public trainings conducted by training

providers both domestically and abroad.

The MNC Learning and Development program, in its development

towards the MNC Corporate University, also plays a more strategic

role in catering to business needs. Activities are packaged in the form

of continuous academic trainings. There were a number of acadamic

trainings conducted in 2018, among which include:

• Programming / Production Academy

• News Academy

• Sales Academy

• Technical / IT Academy

• Leadership Academy

The Chairman of the MNC Group directly conducts the leadership

training development program through the Supervisor Forum,

Manager Forum and General Manager Forum held monthly and

quarterly under various topics and various resource speakers. The

forums also feature external speakers and local or foreign analysts

coming from different backgrounds and expertise, such as media,

economics, leadership and motivation.

The Manager Forums also serve as learning venues for the business

units to better understand income generation and organizational

governance so that attendees can provide input and transmit the

ways or steps that other business units must take in order to reach

their respective targets within the MNC Group.






Selain forum tersebut, program pengembangan kepemimpinan

dilakukan melalui Leadership Academy yang ditujukan bagi para

karyawan level Supervisor dan Manager yang bertujuan untuk

membekali mereka dengan soft skill agar siap untuk dipromosikan

pada posisi yang lebih tinggi.

HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDMDari semua hal di atas, Perseroan menyadari bahwa untuk

mengelola data Sumber Daya Manusia, dibutuhkan sebuah system

yang terintegrasi dan tersentralisasi guna mendukung fungsi

strategis pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), sehingga

dapat menghasilkan pengelolaan data SDM secara baik dan

tepat waktu. Implementasi sistem Human Capital Management/

Oracle telah digunakan dalam melakukan pendataan karyawan

baru hingga pembayaran gaji kepada karyawan, untuk hasil yang

akurat dan terhindar dari kekeliruan dalam pemberian hak kepada

karyawan setiap saat dibutuhkan.

Fungsi-fungsi terus dikembangkan pada system Sumber

Daya Manusia ini antara lain, self-service, people development,

performance management, dan lain-lain. Dengan adanya

pengembangan fungsi - fungsi yang ada pada sistem, maka dapat

mendukung Direktorat SDM sebagai business partner di Perseroan

dan unit bisnis di bawahnya.

Furthermore, the Leadership Academy conducts leadership

development programs to equip supervisor and managerial levels

with soft skills for possible promotion to a higher position.

Integrated HRIS and HR ReportBased on all the HR programs, the Company realizes the need for an

integrated and centralized system to support the HR department’s

strategic function and produce and organize an effective and timely HR

data management system. It uses the Human Capital Management/

Oracle System for collecting data from new and existing employees to

generate accurate salaries and avoid mistakes in granting employee

rights whenever applicable.

The Company continues to develop the functions of the Human

Resources system, including self-service, personnel development and

performance management. By developing the system’s functions,

it can support the HR management as a business partner of the

Company and its corresponding business units.

Jumlah Karyawan Berdasarkan PendidikanNumber of Employees based on Education Level

Jumlah Karyawan Berdasarkan JabatanNumber of Employees based on Position

TINGKATlevel

JUMLAHHeadcount

Direktur | Director 9 0.64%

EVP | SVP | VP | GM 27 1.91%

Senior Manajer | Senior Manager 11 0.78%

Manajer | Manager 49 3.47%

Asisten Manajer | Supervisor 206 14.57%

Staf | Officer 1,112 78.63%

Non Staf | Non Officer 0 0.00%

Total 1,414 100.00%

TINGKATlevel

JUMLAHHeadcount

Doktor 0 0%

Pascasarjana 28 1.98%

Sarjana 1,040 73.55%

Diploma 236 16.69%

Lainnya 110 7.78%

Total 1,414 100.00%

71










INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROANCompany Shareholders Information

NAMA PEMEGANG SAHAMName of Stockholders

JUMLAH SAHAMTotal Shares

%

PT Media Nusantara Citra Tbk 3,641,999,990 70.01%

HSBC Fund Services Ltd 398,500,000 7.66%

Noersing (Komisaris Utama) 10,000 0.00%

Angela Herliani Tanoesoedibjo (Komisaris) 50,000 0.00%

Kanti Mirdiati Imansyah (Komisaris) 10,000 0.00%

Liliana Tanaja (Komisaris) 200,000 0.00%

Ella Kartika (Direktur Utama) 50,000 0.00%

Dewi Tembaga (Direktur) 12,000 0.00%

Titan Hermawan (Direktur) 12,000 0.00%

Endang Mayawati (Direktur Independen) 10,000 0.00%

Valencia H.Tanoesoedibjo (Direktur) 50,000 0.00%

Masyarakat 1,616,096,010 22.33%

Jumlah 5,202,000,000 100.00%

73





PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALIControlling and Major Shareholders

4.23% 25.84%

52.87%

65.14%

70.01%

10.27%

HT INVESTMENT DEVELOPMENT Ltd

PT MNC Investama Tbk

PT Global Mediacom Tbk

PT Media Nusantara Citra Tbk

HARY TANOESOEDIBJO PT BHAKTI PANJIWIRA






DATA ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASIInformation on Subsidiaries and Associated Companies

NONAMA

PERUSAHAANCompany Name

PRESENTASE KEPEMILIKAN

SAHAM (%)Share Ownership

Percentage

ALAMAT PERUSAHAANCompany Address

BIDANG USAHALine of Business

STATUS BEROPERASIONAL

Operational Status

1. PT Mediate Indonesia dan entitas anakPT Mediate Indonesia and Subsidiary

99.99 Jl. Wahid Hasyim No. 28, Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Jakarta Pusat

Jasa pemasangan iklanAd Placement Services

Beroperasi Operational

PT Multi Media Integrasi

99 Gedung News Center Lantai 5, Jl. KH Wahid Hasim No. 25 Jakarta Pusat

Production House untuk konten iklan

Production House for Ad Content

Belum beroperasi Soon to be Operational

2. PT MNC Pictures dan entitas anakPT MNC Pictures and Subsidiary

99.99 Komplek RCTI Lantai 8,9,10 Jl. Raya Pejuangan Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat

Production House untuk serial drama,

film dan web series Production House for drama

series, movies and web series

BeroperasiOperational

PT MNC Indonesia Realti

99.99 MNC Tower Lantai 18 Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Kel. Kebon Sirih, Kec. Menteng, Jakarta Pusat

Perdagangan, jasa, real estate, pembangunan dan

investasiTrade, services, real

estate, development and investment

Belum beroperasiSoon to be Operational

3 PT MNC Infotainment Indonesia

99.99 Jl. KH Wahid Hasyim No. 28 Kel. Kebon Sirih Kec. Menteng, Jakarta Pusat

Production House untuk infotainment

Production House for Infotainment


4 PT MNC Film Indonesia 99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat

Production House untuk film layar lebar

Production House for widescreen movies


5 PT Star Media Nusantara dan entitas anakPT Star Media Nusantara and Subsidiaries

99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat

Jasa manajemen artisArtist Management Services


PT Suara Mas Abadi 92 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No. 1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat

Jasa penyediaan konten musik dan perekaman laguMusic content provider and

song recording services


75





NONAMA

PERUSAHAANCompany Name

PRESENTASE KEPEMILIKAN

SAHAM (%)Share Ownership

Percentage

ALAMAT PERUSAHAANCompany Address

BIDANG USAHALine of Business

STATUS BEROPERASIONAL

Operational Status

PT Star Cipta Musikindo

99.99 Komplek RCTI Jl. Raya Pejuangan No.1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk Jakarta Barat

Jasa pengelolaan manajemen suatu karya

cipta intelektualIntellectual Property Rights

Management Services


6. PT Asia Media Productions

70 Tower 2 MNC Studios Lantai 4 Jl. Raya Pejuangan No.1 Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk, Jakarta Barat

Production house untuk reality show

Production house for reality show







KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMChronology of Shares Listing

Perseroan melakukan penawaran umum saham perdana kepada

masyarakat sebanyak 1.560.000.000 saham dengan nilai nominal

Rp100 per saham dan harga penawaran Rp500 per saham di Bursa

Efek Indonesia (BEI), pada tanggal 8 Juni 2018 dengan kode saham

MSIN.

• Jumlah saham beredar MSIN per tanggal 31 Desember 2018

adalah 5.202.000.000 saham.

The Company held an initial public offering of 1,560,000,000 share

with a nominal value of Rp100 per share with an offering price of

Rp500 per share at the Indonesia Stock Exchange (IDX), on 8 June

2018 under the ticker code MSIN.

• Number of outstanding shares of MSIN as of 31 December 2018

were 5,202,000,000 shares.

LEMBAGA PENUNJANGSupporting Institutions

Akuntan PublikPublic Accounting Firm

KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono

The Royal Palace Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29

Jakarta 12810Telp. : (021) 8313861Fax. : (021) 8313871

NotarisNotary

Aulia Taufani, SH.

Menara Sudirman Lantai 17DJl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan

12190Telp. : (021) 52892366

Fax. : (021) 5204780

Biro Administrasi Efek (BAE)Securities Administration Bureau

PT BSR Indonesia

Gedung High End Lt. 3Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19 Jakarta 10340

Telp. : (021) 80864722Fax. : (021) 806515575

77










PENGHARGAAN 20182018 Awards

MNC PICTURES

1. Indonesian Movie Awards 2018, untuk kategori Pemeran Utama Pria Terfavorit “Chrisye”, yang diselenggarakan oleh RCTI, 04 Juli 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta Barat.Indonesian Movie Awards 2018 for Favorite Male Lead Actor category “Chrisye”, presented by RCTI, 04 July 2018, Studio MNC Studios, Kebon Jeruk, West Jakarta.

2 Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia 2018 (TOP), untuk kategori Konvoi Motor Pengendara Perempuan Terbanyak “3 Dara 2” yang diselenggarakan oleh Museum Rekor Indonesia, 25 Oktober 2018, Kota Tua, Jakarta.Indonesia World Record Museum (MURI) Awards 2018 for the Largest Number of Female Motorcycle Drivers in a Convoy category “3 Dara 2”, presented by Indonesia World Record Museum, 25 October 2018, Kota Tua, Jakarta.

3 Anugrah Lembaga Sensor Film 2018, untuk kategori Sinetron Serial Religi Terbaik “Aku Bukan Ustadz” yang diselenggarakan oleh Lembaga Sensor Film, 11 Oktober 2018, Studi 1 Menara Kompas, Palmerah, Jakarta.2018 Film Censorship Institute (LSF) Awards for the Best Religious Soap Opera category “Aku Bukan Ustadz”, presented by the Film Censorship Institute, 11 October 2018, Studi 1 Menara Kompas, Palmerah, Jakarta.

4 Indonesian Television Awards (ITA) 2018, untuk kategori Program Prime Time Drama Terpopuler “Cinta yang Hilang” yang diselenggarakan oleh RCTI dan MNC TV, 31 Oktober 2018, Studio 14 RCTI, Jakarta.Indonesian Television Awards (ITA) 2018 for the Most Popular Prime Time Drama program category “Cinta yang HIlang” presented by RCTI and MNC TV, 31 October 2018, Studio 14 RCTI, Jakarta.

5 Anugerah KPI Awards 2018, diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), 04 November 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta.2018 Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Awards presented by the Indonesian Broadcasting Commission, 4 November 2018, Studio 14 MNC.• Kategori Sinetron Seri Terbaik: “Dunia Terbalik”

Best Soap Opera Series: “Dunia Terbaik”• Kategori Penyiaran Ramah Anak 2018: “Kun Anta”

Child Friendly Broadcasting Award 2018: “Kun Anta”

6 Silet Awards 2018, untuk kategori Sinetron Tersilet “Cinta yang Hilang” yang diselenggarakan oleh RCTI, 12 November 2018, Studio MNC TV, Kebon Jeruk, Jakarta.Silet Awards 2018 for category Silet Awards Best Soap Opera “Sinetron Cinta Yang Hilang” presented by RCTI, 12 November 2018, Studio MNC TV, Kebon Jeruk, Jakarta.

79





MNC CHANNELS

1. Sales dan Marketing Award 2018, diselenggarakan oleh Majalah Economic Review, 13 April 2018, Auditorium MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, untuk kategori:Sales and Marketing Award 2018 presented by Economic Review Magazine, 13 April 2018, MNC Studios Auditorium, Kebon Jeruk, Jakarta Barat, for the following categories:• Sales and Marketing Award:

Penghargaan emas yang diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang memiliki sales management dan marketing strategy (mencakup services marketing) untuk menjaga business sustainibility yang baik dengan customer dan para brand.Sales and Marketing Award: The Gold Award is given to companies or organizations with a sales management and marketing strategy (includes marketing services) that safeguards business sustainability between customers and brands.

• Legal Award:Penghargaan platinum yang diberikan kepada perusahaan atau organisasi yang memiliki rancangan yang dapat mendukung perusahaannya agar berjalan sesuai dengan visi perusahaan dan tidak menyalahi ketetapan hukum yang berlaku.Legal Award: The Platinum Award is given to companies or organizations that are designed to support its company vision without violating prevailing laws and regulations.

2 Superbrands 2018, untuk kategori “Channel in Paid TV”, diselenggarakan oleh Superbrands, 27 Juli 2018, JW Marriot, Jakarta.Superbrands 2018, for the category “Channel in Paid TV”, presented by Superbrands, 27 July 2018, JW Marriot, Jakarta

MNC PICTURES

7 Festival Film Bandung (FFB), diselenggarakan oleh Forum Film Bandung, 24 November 2018, Gedung Sate, Bandung.Bandung Film Festival 2018, presented by Forum Film Bandung, 24 November 2018, Gedung Sate, Bandung.• Kategori Pemeran Pria Terpuji Serial Televisi: “Aku Bukan Ustadz”

Most Admired Male Actor for TV Series: “Aku Bukan Ustadz”• Kategori Pemeran Pembantu Pria Terpuji: “Koki Koki Cilik“

Most Admired Male Supporting Actor: “Koki Koki Cilik”

8 Panasonic Gobel Awards 2018, untuk kategori Sinetron Serial Terfavorit “Dunia Terbalik” yang diselenggarakan oleh Panasonic, 07 Desember 2018, XXI Ballroom Jakarta Theater.Panasonic Gobel Awards 2018 for the category Favorite Soap Opera Series: “Dunia Terbalik” presented by Panasonic, 7 December 2018, XXI Ballroom Jakarta Theater.






STAR MEDIA NUSANTARA

1. Dahsyatnya Awards 2018, diselenggarakan oleh RCTI, 25 Januari 2018, di MNC Studios, Jakarta.Dahsyatnya Awards 2018 presented by RCTI, 25 January 2018, at MNC Studios, Jakarta.• Kategori Penyanyi Dangdut Terdahsyat: “Ayu Ting Ting”

Most impressive Dangdut Singer category: “Ayu Ting Ting”• Kategori Generasi Terdahsyat: “Bastian Steel”

Most Impressive Generation category: “Bastian Steel”

2 Miss Indonesia 2018, dinobatkan sebagai Miss Indonesia 2018 “Alya Nurshabrina” yang diselenggarakan oleh Yayasan Miss Indonesia dan bekerjasama dengan RCTI, pada tanggal 22 Februari 2018, MNC Studios, Jakarta.Miss Indonesia 2018, “Alya Nurshabrina” is crowned Miss Indonesia 2018, presented by Miss Indonesia Foundation, in cooperation with RCTI, on 22 February 2018, MNC Studios, Jakarta.

3 Philcan Mosaic Festival 2018, untuk kategori IPEN Most Beautiful Filipino Awards “Leo Consull”, pada tanggal 19 Juli 2018, Toronto, Canada.Philcan Mosaic Festival 2018, “Leo Consull” wins the IPEN Most Beautiful Filipino Awards category, on 19 July 2018, Toronto, Canada.

4 Social Media Awards 2018, Ayu Tingting berhasil memenangkan Social Media Awards dalam Kategori “Penyanyi Dangdut Wanita” yang diselenggarakan oleh Panitia Social Media Awards yang bekerjasama dengan Majalah Marketing, pada tanggal 25 September 2018, Hotel Mulia Senayan, Jakarta.Social Media Awards 2018, Ayu Tingting successfully wins a Social Media Award in the “Female Dangdut Singer” category, presented by Social Media Awards Committee, in cooperation with Majalah Marketing, on 25 September 2018, Hotel Mulia Senayan.

5 Anugerah KPI Awards 2018, diselenggarakan oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI), 04 November 2018, Studio 14 MNC Studios, Kebon Jeruk, Jakarta.2018 Indonesian Broadcasting Commission (KPI) Awards presented by the Indonesian Broadcasting Commission, 4 November 2018, Studio 14 MNC.• Kategori Sinetron Seri Terbaik: “Dunia Terbalik”

Best Soap Opera Series: “Dunia Terbaik”• Kategori Penyiaran Ramah Anak 2018: “Kun Anta”

Child Friendly Broadcasting Award 2018: “Kun Anta”• Kategori Karya Produksi Re-Aransemen Terbaik: “Hanin Dhiya Tyas”

Best Rearrangement Production Creative: “Hanin Dhiya Tyas”

6 Youtube, untuk kategori Silver Button “Nicole Rossie”, 27 September 2018.Youtube, winner in the Silver Button category “Nicole Rossie”, 27 September 2018.

81





STAR MEDIA NUSANTARA

7 Insert Awards 2018, diselenggarakan oleh Infotainment Insert dan ditayangkan di TRANS TV, 27 September 2018, di Trans TV, Jakarta.Insert Awards 2018, presented by Infotainment Insert and aired on TRANS TV, 27 September 2018 at Trans TV, Jakarta.• Kategori Selebritis Terfavorit: “Felicya Angelista”

Favorite Celebrity category: “Felicya Angelista”• Kategori Musisi Terfavorit Pilihan Insert: “ Ayu Ting Ting”

Insert’s Choice for Favorite Musician category: “Ayu Ting Ting”• Kategori Mom and Kids Terfavorit 2018: “Ayu Ting Ting”

Mom and Kids Favorite 2018 category: “Ayu Ting Ting”

8 Kontes Dangdut Indonesia (KDI) 2018, dinobatkan menjadi Juara Pertama KDI 2018 “Abi Rafdi” yang diselenggarakan oleh MNC TV, 02 Oktober 2018, Garuda Theater TMII, Jakarta.Indonesian Dangdut Contest (KDI) 2018, “Abdi Rafdi” honored as the Champion of KDI 2018, presented by MNC TV, 2 October 2018, Garuda Theater TMII, Jakarta.

9 Zalora mengadakan Pencarian Model Cycle 3 dan “Yunike Fransisca” terpilih sebagai Winner of Make Me a Zalora Model Cycle 3 pada tanggal 18 Oktober 2018, Jakarta.Zalora held a Model Search Cycle 3, where “Yunike Fransisca” was chosen as the winner of Make Me a Zalora Model Cycle 3 on 18 Oktober 2018, Jakarta.

10 Youtube, untuk kategori Silver Button “Navis”, 18 Oktober 2018.Youtube, winner in the Silver Button category “Navis”, 18 Oktober 2018

11 Penghargaan Kepresidenan Yogyakarta, dinobatkan atas Dedikasi dan Kreativitasnya “Citra Scholastika” sebagai Musisi dari DIY yang diselenggarakan oleh Istana Kepresidenan Yogyakarta, pada tanggal 12 November 2018, Yogyakarta.Jogjakarta Presidential Awards, for Dedication and Creativity, awarded “Citra Scholastika” as a Musician from DIY, presented at the Presidential Palace Jogjakarta on 12 November 2018, Jogjakarta.

12 Silet Awards 2018, diselenggarakan oleh RCTI, 12 November 2018, MNC Studios, Jakarta.Silet Awards 2018 presented by RCTI, 12 November 2018, MNC Studios, Jakarta.• Kategori Lagu Tersilet dan Pendatang Baru Tersilet: “Brisia Jodie”

Sharpest Song and Sharpest Newcomer categories: “Brisia Jodie”• Kategori kontroversi Tersilet: “Ayu Ting Ting”

Sharpest Controversy category: “Ayu Ting Ting”

13 Johny Andrean Awards, untuk kategori Best Hairstyle for Female Singers “Citra Scholastika” yang diselenggarakan oleh Johny Andrean, pada tanggal 13 November 2018, Jakarta.Johny Andrean Awards, for Best Hairstyle for Female Singers category “Citra Scholastika” which was presnted by Johny Andrean on 13 November 2018, Jakarta.

14 Ajang Anugerah Dangdut Awards 2018, diselenggarakan oleh MNC TV, 16 November 2018, Kanjuruhan Stadium, Malang.Dangdut Awards 2018 Event, presented by MNC TV, 16 November 2018, Kanjuruhan Stadium, Malang.• Kategori Host Dangdut Pencuri Hati: “Anwar Sanjaya”

Heartthrob Dangdut Host category: “Anwar Sanjaya”• Kategori Penyanyi Dangdut Tergaul dan Fanbase Dangdut Tergaul: “Ayu Ting Ting”

Most Current Dangdut Singer and with the Most Current Fanbase: “Ayu Ting Ting”

15 MAMA (Mnet Asian Music Awards) 2018, untuk kategori Best New Asian Artist Indonesian “Marion Jola” yang diselenggarakan oleh CJ E&M, 10 Desember 2018, Dongdaemun Design Plaza, Seoul, Korea Selatan.MAMA (Mnet Asian Music Awards) 2018, for the Best New Asian Artist Indonesia “Marion Jola”, presented by CJ E&M, 10 December 2018, Dongdaemun Design Plaza, Seoul, South Korea.

ASIA MEDIA PRODUCTION

1. Panasonic Gobel Awards 2018 - untuk kategori Program Reality Show Terfavorit “Bedah Rumah”, yang diselenggarakan oleh Panasonic, 07 Desember 2018 di XXI Ballroom Jakarta Theater.Panasonic Gobel Awards 2018 - in the Favorite Reality Show category, “Bedah Rumah”, presented by Panasonic, 07 December 2018 at the XXI Ballroom Jakarta Theater.




ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis





84




Annual Report Laporan Tahunan 2018PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK

TINJAUAN INDUSTRI MEDIAMedia Industry Overview

TinjauanIndustri periklanan Indonesia akan terus berkembang mengikuti

pertumbuhan konsumsi domestik yang ditunjukkan oleh

tingkat belanja swasta yang sehat. Peningkatan belanja rumah

tangga memiliki efek positif terhadap industri periklanan yang

menyebabkan tumbuhnya kebutuhan merek-merek akan

awareness produk dan promosi yang lebih banyak. Perseroan

segera merespon prospek menjanjikan ini dengan memproduksi

program televisi dan film berkualitas yang dapat menjadi platform

bagi penempatan iklan.

EkonomiTingkat permintaan domestik diperkirakan akan meningkat pada

tahun 2019, mengikuti investasi serta belanja negara yang sehat.

Menurut Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS), sudah empat tahun

berturut-turut inflasi terkendali di kisaran 3,13% selama setahun

penuh pada tahun 2018. Sepanjang tahun, harga komoditas tetap

stabil, seperti bahan bakar dan listrik. Para analis memperkirakan

inflasi akan tetap rendah karena berbagai tindakan yang diambil

pemerintah untuk mengendalikan harga, termasuk upaya-upaya

untuk memperbaiki pasokan pangan. Walaupun bank sentral

beberapa kali menaikkan suku bunga pada tahun 2018, tingkat

pinjaman konsumen menurun drastis di ekonomi terbesar di Asia

Tenggara ini. Konsumsi pribadi, yang bertanggung jawab atas

lebih dari setengah PDB negara ini, memiliki peran penting bagi

pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sedikit meningkat menjadi

5,17% pada tahun 2018. Para ekonom mengaitkan pertumbuhan

yang tersendat ini dengan lesunya konsumsi rumah tangga yang

sudah sedikit membaik pada tahun 2018 dibandingkan tahun-

tahun sebelumnya. Pemerintah secara efektif memusatkan

perhatian pada perbaikan investasi dan reformasi struktural

sekaligus mempromosikan stabilitas moneter, mengingat

buruknya performa Rupiah Indonesia.

OverviewIndonesia’s advertising industry will continue to flourish on the back

of growing domestic consumption characterized by robust private

expenditures. An increase in household spending will have positive

effects to the advertising industry due to the growing needs of

brands for greater product awareness and promotions. The Company

promptly responds to these promising prospects by producing

quality television programs and films that become versatile platforms

for advertising placements.

EconomyDomestic demand is expected to increase in 2019 on the back of

healthy investments and government expenditure. Inflation was kept

under control for the fourth year in a row when it posted 3.13% on a

full year basis in 2018, based on Indonesia’s Central Statistics Agency

(BPS). Throughout the year, the price of commodities, such as fuel

and electricity, remained stable. Analysts expect inflation to remain

subdued owing to ongoing government measures to control prices,

including efforts to improve food supply. Although the country’s

central bank raised interest rates several times in 2018, consumer

lending rates have fallen sharply in Southeast Asia’s biggest economy.

Private consumption, which accounts for more than half of the

country’s GDP, plays a crucial role for Indonesia’s economic growth

which increased modestly to 5.17% in 2018. Economists attribute this

moderate growth to subdued household consumption that slightly

improved in 2018 compared to previous years. The government

effectively focused on improving investments and structural reforms

while promoting monetary stability in view of the Indonesian Rupiah’s

poor performance.

85





Pada tahun 2019, ekonomi global diproyeksikan akan bertumbuh

sekitar 3,7% sementara ekonomi Indonesia diperkirakan

mencapai PDB di tingkat 5,2%. Pasar tenaga kerja yang kuat

di negara ini, menurunnya biaya pinjaman, dan perbaikan

performa perkembangan infrastruktur publik akan mendorong

pertumbuhan yang lebih tinggi. Inflasi diperkirakan berada tetap di

kisaran 3,5% sesuai target Bank Indonesia yang terus menerapkan

kebijakan moneter dalam merespons perkembangan eksternal.

Para ekonom memprediksi pulihnya kepercayaan konsumen akan

menopang konsumsi pribadi.

In 2019, the global economy is projected to grow around 3.7%

while Indonesia’s economy is estimated to register GDP of 5.2%. The

country’s strong labor market, decline in cost of loans and improved

performance of public infrastructure development will boost further

growth. Inflation shiould stay comfortably within the target range

of 3.5% with Bank of Indonesia to continue conducting monetary

policies in response to external developments. Economists forecast

rebounding consumer confidence to support private consumption.

US$ mil. 2018 2022 %CAGR 2017 - 2022

Australia 12,565 15,874 5.7%

China 93,520 120,432 6.9%

Hong Kong 1,964 2,210 3.1%

India 9,969 14,988 10.9%

Indonesia 2,260 2,760 5.6%

Japan 43,480 47,794 2.4%

Korea 9,144 9,495 1.4%

Malaysia 996 1,045 1.8%

New Zealand 2,010 2,174 1.9%

Philippines 1,401 2,130 10.8%

Singapore 1,323 1,396 1.0%

Taiwan 2,110 2,245 1.7%

Thailand 1,755 2,390 8.0%

Vietnam 1,162 1,396 4.3%

Asia Pacific 183,659 226,327 5.5%

Source: Media Partners Asia

TelevisiIndustri media Indonesia terus mengindikasikan pertumbuhan

pesat mengingat perubahan dalam gaya hidup dan pola konsumtif

masyarakat, terutama di kelas menengah. Itu dapat dilihat dari

permintaan yang lebih cerdas akan hiburan, konten berkualitas,

dan aksesibilitas. Menurut survei yang dilakukan oleh Kompas,

orang Indonesia lebih suka menonton TV daripada membaca buku

dan bisa menghabiskan beberapa jam sehari menonton TV.

TelevisionIndonesia’s media industry continues to indicate rapid growth

in view of changing lifestyles and consumption patterns of the

general public, particularly the middle-class segment, characterized

by more discerning demand for entertainment, quality content

and accessibility. According to a survey conducted by Kompas,

Indonesians prefer watching TV than reading books and may spend

several hours watching TV on a daily basis.

86





Besarnya segmen kelas menengah di Indonesia menjadikannya

pondasi kokoh bagi pasar konsumsi terbesar di Asia Tenggara.

Analis memprediksi pada tahun 2030, 71% populasi Indonesia

akan tinggal di wilayah perkotaan dibandingkan 51% pada saat

ini. Para pemerhati juga memperkirakan ukuran segmen kelas

menengah akan tumbuh hingga kurang-lebih 76,1% pada tahun

2020. Indonesia sebagai negara berpenduduk terbanyak keempat

di dunia dengan lebih dari setengah struktur demografisnya

berada di bawah usia 30 tahun: usia produktif yang berarti lebih

banyak partisipasi kerja serta pendapatan pakai.

Manajemen ArtisIndustri media tumbuh secara proporsional dengan jumlah artis:

manakala industri media berkembang pesat, tuntutan akan

artis juga meningkat. Kombinasi pertumbuhan media dan artis,

didukung oleh struktur demografi populasi Indonesia serta tingkat

konsumsi media, bisnis manajemen artis diharapkan bertumbuh

pesat di masa yang akan datang.

Media Online dan Digital Pada tahun 2018, ekonomi digital Indonesia mencatat rekor

pertumbuhan sebesar 27 miliar dolar Amerika, tertinggi di

Asia Tenggara. Pada tahun yang sama, segmen periklanan

digital/online mencapai 475 juta dolar Amerika (netto) dengan

peningkatan penggunaan persediaan video, seperti misalnya

YouTube. MPA memproyeksikan segmen periklanan digital/online

dapat mencapai 848 juta dolar Amerika pada tahun 2020, setara

dengan CAGR sebesar 18,2%.

Pertumbuhan ini menunjukkan meluasnya basis generasi milenial

yang merupakan pemain utama era digital. Hal ini dapat dilihat dari

besarnya ketergantungan serta seringnya penggunaan teknologi

digital, termasuk Internet dan media online, dibandingkan dengan

platform tradisional. Preferensi digital ini membuka kesempatan

bagi pelaku usaha untuk terlibat di platform media online/digital

seiring dengan pertumbuhan generasi milenial yang akan menjadi

para pemimpin pada dua dekade mendatang.

Populasi Internet negara ini bersiap meledak akibat meningkatnya

aksesibilitas Internet mobile dan ketersediaan telepon seluler yang

murah. Media online Indonesia, dengan pangsa pasar sebesar

12,9% pada tahun 2017, diproyeksikan akan tumbuh rata-rata

16,1% per tahun dari 2017-2022 manakala secara perlahan itu akan

mengambil alih pangsa pasar media tradisional, yaitu media cetak

dan radio. Analis memperkirakan negara ini akan menambah 50

juta pengguna baru Internet dari tahun 2015-2020, dengan tingkat

penetrasi mencapai 53%.

Indonesia’s large middle-class segment presents a solid foundation for

the biggest consumption base in Southeast Asia. Analysts predict that

by 2030, 71% of its population will live in urban areas compared with

the current 55%. Observers also expect the middle-class segment

size to expand to approximately 76.1% by 2020. Indonesia’s rank as

the world’s fourth most populous country wherein more than half of

its demographic age structure falls under the 30-year old bracket: a

productive age that leads to more work participation and disposable

income.

Talent ManagementThe media industry grows proportionally to the number of talents: as

the media industry expands rapidly, the demand for talents increases.

Given the combined growth between media and talent, supported

by the demographic structure of Indonesia’s population and level of

media consumption, the artist management business is expected to

grow rapidly in the future.

Online and Digital MediaIn 2018, Indonesia’s digital economy posted record growth of US$27

billion, the highest in Southeast Asia. In that same year, the digital/

online advertising segment reached US$475 million in net terms

with the increasing usage of video inventory, such as YouTube. MPA

projects the digital/online advertising segment to reach US$848

million by 2020, equivalent to a CAGR of 18.2%.

This growth points to the emergence of a wider base of the millennial

generation who have become the main drivers of the digital age,

characterized by heavy reliance and frequent usage of digital

technologies, including Internet and online media over conventional

platforms, This digital preference offers businesses with the

opportunity to engage in the online/digital media platform that rides

on the growth of the millennial generation who will be the leaders in

the next couple of decades.

The country’s Internet population stands ready to boom due to

the increasing accessibility of mobile Internet and availability of

inexpensive mobile phones. Indonesia's online media, which posted

a market share of 12.9% in 2017, is projected to grow at an average

rate of 16.1% per annum from 2017-2022 as it gradually takes over the

market share of print and radio conventional media. Analysts expect

the country to add 50 million new Internet users from 2015 – 2020,

reaching a penetration rate of 53%.

87





Pada tahun 2018, prospek positif belanja iklan terus meningkat.

Menurut survei Nielsen, belanja iklan mencapai Rp1.3 triliun pada

bulan Agustus 2018. Sesuai dengan pertumbuhan belanja iklan

dan pangsa pasar media yang konsisten.

Kemajuan teknologi dalam produksi film dan faktor demografis

menyangkut populasi total, tingkat pendidikan, kelas sosial, dan

gaya hidup, serta kebijakan pemerintah menyangkut kemudahan

berbisnis di industri media juga mempengaruhi prospek industri.

In 2018, the positive prospects of advertising expenditures continued

its uptrend. According to the Nielsen survey, advertising expenditures

reached Rp1.3 trillion as of August 2018. In line with the consistent

growth of advertising expenditures and media market share.

Technological advancements in film production, and demographic

factors involving total population, education level, social class and

lifestyles, as well as government policies related to the ease of doing

business in the media industry also the industry prospects.

88





TINJAUAN OPERASIONALOperational Overview

Pada tahun 2018, MSIN melanjutkan dominasinya di industri

media Indonesia dengan masuknya 7 judul drama di daftar 20

besar acara yang paling banyak ditonton di negara ini. Perseroan

mampu meraih prestasi ini karena kontribusi MNC Pictures

yang secara konsisten memproduksi banyak seri drama yang

mendapat penghargaan serta rating tinggi. Perseroan juga terus

mengembangkan pengaruhnya ke arah built-in sponsorship.

Bersama televisi, masing-masing mendapat pendapatan 50:50.

Bisnis inti lain MSIN juga mencatatkan pertumbuhan pesat,

terutama MNC Channels dan unit manajemen artis, Star Media

Nusantara (SMN).

Pada tanggal 8 Juni 2018, Perusahaan secara resmi terdaftar

di Bursa Efek Indonesia di bawah simbol ticker “MSIN”. MSIN

menggunakan hasil bersih dari penawaran untuk membeli MNC

Channels, pembayaran MTN Syariah Ijarah I MNC Pictures yang

diterbitkan pada tahun 2018, dan pengembangan Movie Land.

Pendapatan konsolidasian total Perseroan pada tahun 2018 tercatat

sebesar Rp1,510 miliar, meningkat 36% dari Rp1,112 miliar pada

tahun sebelumnya. Mayoritas pendapatan berasal dari konten,

yang berkontribusi hingga 80% dari total pendapatan Perseroan.

Pendapatan digital juga tercatat mengalami peningkatan sangat

pesat sebesar 6.772% YoY atau setara dengan Rp44,4 miliar

dibanding Rp646 juta pada tahun 2017.

MSIN meningkatkan kapasitas produksi serial dramanya sebesar

27%, menghasilkan lebih dari 3.200 jam pada tahun 2018,

menguasai 32% pangsa pasar. Pada tahun 2019, Perseroan

bertujuan memproduksi lebih dari 3.500 jam program serial drama.

Selain itu, Perseroan tetap menjadi produser konten infotainment

(melalui Starpro) dan reality show (melalui AMP) paling dinamis

yang masing-masing menguasai 26% dan 28% pangsa pasar.

Perusahaan memiliki 20 saluran TV Berlangganan (MNC Channels)

yang berkinerja dengan sangat baik. 20 saluran berbayar ini,

bersama dengan empat FTA TV milik MNC Group menguasai pangsa

pasar terbesar di platform TV Berlangganan di Indonesia. Di tahun-

tahun mendatang, ini akan menjadi pendorong pertumbuhan

utama bagi MSIN karena tingkat penetrasi pelanggan TV

In 2018, MSIN continued its dominance in Indonesia’s media industry

as its 7 drama titles landed in the top 20 most watched shows in the

country. The Company owes this achievement to the contribution of

MNC Pictures which consistently produces numerous award-winning

and top rated drama series. The Company also continued expanding

its leverage towards built-in sponsorships, splitting revenue evenly

50:50 with television. MSIN’s other key businesses have exhibited

rapid growth, particularly MNC Channels and the talent management

unit, Star Media Nusantara (SMN).

On 8 June 2018, The Company was officially listed on Indonesian Stock

Exchange under the ticker symbol “MSIN”. MSIN used the net proceeds

from the offering to purchase MNC Channels, repayment of MTN

Syariah Ijarah I MNC Pictures issued in 2018, and the development

of Movie Land.

The Company’s total consolidated revenue in 2018 was recorded at

Rp1,510 billion, an increase of 36% from Rp1,112 billion in the prior

year period. The majority of income came from content revenue,

which contributes as much as 80% of the total Company’s revenue.

Digital revenue also booked a staggering increase of 6,772% YoY to

Rp44.4 billion from last year of Rp646 million.

MSIN increased its drama series production capacity by 27%, to more

than 3,200 hours in 2018 which represented a controlling 32% market

share. In 2019, the Company aims to produce more than 3,500 hours

of drama series programs. Furthermore, The Company remained the

most dynamic infotainment content (through Starpro) and reality

show producer (through AMP) by securing 26% market share and

28% market share respectively.

The Company owns 20 Pay-TV channels (MNC Channels) which are

performing strongly. The 20 Pay-TV channels, together with four

MNCN FTA TV on Pay-TV/IPTV platform in Indonesia command the

largest market share. In the coming years, this will be a key growth

driver for MSIN as the penetration rate on Pay-TV subscriber is still

relatively low. MNC Group currently holds approximately 300,000

89





Berlangganan masih relatif rendah. MNC Group saat ini memegang

sekitar 300.000 jam konten dan terus bertambah 18.000 jam

setiap tahun. Dengan ini, Perseroan akan terus mengembangkan

distribusi inventori kontennya melalui MNC Channels dan content

licensing ke sejumlah platform pihak ketiga di Indonesia dan luar

negeri.

hours of content in its library and continuously add 18,000 hours

annually. With this in mind, The Company will continue to grow its

content library distribution through MNC Channels and content

licensing to a host of third-party platforms in Indonesia and overseas.

Unit manajemen artis Perseroan tetap menjadi yang terbesar di

negara ini, dengan pangsa pasar lebih dari 50%. Dalam mengelola

artis lokal dengan performa kelas dunia di berbagai genre dan

segmen, SMN mencari, mengembangkan, mempromosikan,

dan memproduksi aktifitas para artis baik on-air maupun off-air,

termasuk di platform media sosial mereka. Pada akhir tahun 2018,

SMN tercatat memiliki lebih dari 300 artis yang mencakup penyanyi,

presenter, pembawa acara, actor dan aktris, pelawak, bakat cilik,

pesulap, model, dan celebrity chef di bawah manajemennya.

MSIN akan terus memusatkan perhatiannya pada produksi

beragam konten pilihan yang variatif dan berkualitas untuk semua

jenis platform, memperluas inventori konten, mengembangkan

perusahaan pengelola artis, dan mengkapitalisasi tuntutan terkini

akan hiburan berbasis digital melalui konten short form berkualitas

termasuk serial web untuk platform media sosial. Perseroan akan

terus memimpin industri konten dan saluran TV Berlangganan di

Indonesia untuk tahun-tahun mendatang.

The Company’s talent management unit remains the biggest in

the country with more than 50% market share. In managing local

talents with world-class caliber performance in various genre and

segments, SMN discovers, develops, promotes, and produces talents’

on-air and off-air activities including their social media platforms.

By the end of 2018, SMN listed more than 300 artists encompassing

singers, presenters, hosts, actor and actresses, comedians, kid talents,

magicians, models, and celebrity chefs under its management.

MSIN will continue to focus on producing diverse mix of excellent

content selections, expanding content library, nurturing the talent

management company and capitalizing on the emerging demand for

digital-based entertainment through high quality short form content

including web series for social media platforms. The Company will

continue to lead Indonesia’s content and Pay-TV channel industry for

years to come.

90





TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview

Pendapatan UsahaPendapatan usaha MSIN di tahun 2018 adalah sebesar Rp1.510

miliar, meningkat 36% dibandingkan tahun 2017. Pendapatan

dari konten, kontributor terbesar dari pendapatan usaha (80%),

meningkat 75% dibandingkan tahun 2017. Kondisi positif ini

merupakan hasil dari strategi kami untuk mengoptimalkan slot

persediaan yang belum terpakai pada FTA TV milik MNCN serta

sumber pendapatan baru virtual ads dan built-in sponsorship.

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan tahun 2018 adalah sebesar Rp1.084

miliar, meningkat sebesar 21% dibandingkan tahun 2017. Kenaikan

ini merupakan hasil dari peningkatan produksi konten.

Laba KotorLaba kotor MSIN untuk tahun 2018 adalah Rp426 miliar atau

meningkat sebesar 93% dari Rp220 miliar pada tahun sebelumnya.

Beban UsahaBeban usaha untuk tahun 2018 adalah Rp122 miliar atau

meningkat sebesar 92% dari Rp63 miliar di tahun 2017, seiring

dengan peningkatan kinerja MSIN secara keseluruhan.

Laba BersihLaba bersih MSIN tahun 2018 meningkat 74% menjadi Rp211

miliar dari Rp122 miliar pada tahun 2017. Jumlah saham beredar

sebanyak 5.202.000.000 lembar, laba bersih per saham untuk

tahun 2018 adalah sebesar Rp50,29.

Kenaikan laba bersih tersebut terutama dikarenakan kinerja

operasional yang baik serta pengelolaan biaya yang efisien selama

tahun 2018.

AsetTotal aset MSIN per 31 Desember 2018 tercatat sebesar Rp1.952

miliar atau meningkat 123% dari Rp876 miliar pada tahun 2017.

Aset lancar tercatat sebesar Rp1.395 miliar, meningkat sebesar

98% dari Rp706 miliar pada tahun sebelumnya; Aset tidak lancar

tercatat sebesar Rp557 miliar atau meningkat sebesar 228% dari

Rp170 miliar pada tahun 2017. Peningkatan total aset terutama

dari peningkatan kas dan setara kas yang sebagian besar berasal

dari hasil dari IPO.

RevenueMSIN’s revenue for 2018 is Rp1,510 billion, an increase of 36%

compared to 2017. Revenue from content, the largest contributor

of revenue (80%), increased by 75% compared to 2017. The positive

results cam be attributed to our strategy to fully utilize program slot

inventory on MNCN FTA TV and new revenue streams, such as virtual

ads and built in sponshorship.

Cost of RevenueCost of revenue for 2018 reached Rp1,084 billion, which increased by

21% compared to 2017. The increase is a result of production capacity

expansion.

Gross ProfitMSIN’s gross profit for 2018 reached Rp426 billion or an increase of

93% from Rp220 billion in the previous year.

Operating ExpensesOperating expenses for 2018 posted Rp122 billion or which increased

by 92% from Rp63 billion in 2017, parallel to with MSIN’s performance

improvement as a whole.

Net IncomeMSIN’s net income for 2018 increased by 74% to Rp211 billion from

Rp122 billion in 2017. Number of outstanding shares is 5,202,000,000,

earnings per share for 2018 amounted to Rp50.29.

The net income increase is mainly resulted from good operational

performance and well managed cost throughout 2018.

AssetsTotal assets of MSIN as of 31 December 2018 amounted to Rp1,952

billion or increased 123% from Rp876 billion in 2017. Current assets

is recorded at Rp1,395 billion, increased by 98% from Rp706 billion in

the previous year; Non-current assets is recorded at Rp557 billion or

increased by 228% from Rp170 billion in 2017. The increase in total

asset was a result from an increase in cash and cash equivalent mostly

derived from the IPO.

91





SolvabilitasPada tanggal 31 Desember 2018 rasio liabilitas terhadap aset

adalah 35%, menurun sebesar 18% dibandingkan tanggal 31

Desember 2017. Sedangkan Debt to Equity Ratio (DER) per tanggal

31 Desember 2018 adalah sebesar 35%.

Perseroan dan anak perusahaan selalu memonitor proyeksi arus

kas dan ketersediaan dana untuk melunasi hutang jangka pendek

pada saat jatuh tempo.

Struktur PermodalanStruktur modal Perseroan berasal dari transaksi ekuitas. Perseroan

dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan

kelangsungan usaha agar memaksimalkan keuntungan bagi para

pemegang saham. Direksi Perseroan secara berkala melakukan

pengkajian atas struktur permodalan Perseroan untuk menganalisa

biaya permodalan dan semua risiko.

LiabilitasTotal liabilitas MSIN per 31 Desember 2018 adalah Rp681 miliar,

meningkat sebesar 46% dibandingkan dengan Rp467 miliar

pada periode yang sama di tahun sebelumnya. Liabilitas jangka

pendek adalah Rp664 miliar atau meningkat 46% dari posisi 2017

sebesar Rp456 miliar, sedangkan liabilitas jangka panjang naik 55%

menjadi Rp17 miliar dibandingkan dengan Rp11 miliar pada tahun

sebelumnya.

EkuitasEkuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2018 tercatat sebesar

Rp1.271 miliar, meningkat sebesar 211% dari Rp409 miliar pada

tahun sebelumnya.

Arus Kasa. Arus kas dari aktivitas operasional

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasional tahun

2018 adalah sebesar Rp254 miliar seiring dengan meningkatnya

penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp1.225 miliar dan

pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan sebesar

Rp1.428 miliar. Perseroan juga membukukan Rp18 miliar

untuk penerimaan bunga, Rp35 miliar untuk pembayaran

bunga dan Rp35 miliar untuk pembayaran pajak penghasilan.

Pada tahun 2017 kas bersih dari aktivitas operasional adalah

sebesar Rp52 miliar. Penerimaan kas dari pelanggan tercatat

sebesar Rp1.094 miliar dan pembayaran kas kepada pemasok

dan karyawan tercatat sebesar Rp1.016 miliar.

SolvencyAs of 31 December 2018 the liability to asset ratio was 35%, decreased

by 18% compare to 31 December 2017. However, Debt to Equity Ratio

(DER) as of 31 December 2018 was 35%.

The Company and its subsidiaries constantly monitored cash flow

projections and the availability of funds to pay for short term debts

in timely manner.

Capital StructureThe capital structure of the Company derived from equity transactions.

The Company and its subsidiaries managed risks pertaining to the

capital to ensure business as a going concern to maximize profits to

shareholders. The Board of Directors periodically conducted a review

on the Company’s capital structure to analyze the cost of capital and

the associated risks.

LiabilitiesMSIN’s total liabilities as of 31 December 2018 was Rp681 billion, an

increase of 46% compared to Rp467 billion of the same period in the

previous year. Short-term liabilities were Rp664 billion or an increase

of 46% from the 2017 position of Rp456 billion, while long term

liabilities increased 55% to Rp17 billion compared to Rp11 billion in

the previous year.

EquityThe Company’s equity as of 31 December 2018 amounted to Rp1,271

billion, increasing by 211% from Rp409 billion in the previous year.

Cash Flowa. Cash flow from operating activities

Net cash used for operating activities in 2018 amounted to Rp254

billion, which is in line with the increase of cash receipts from

customers amounted to Rp1,225 billion and cash payments

to suppliers and employees amounted to Rp1,428 billion. The

Company also recorded Rp18 billion of interest income, Rp35

billion interest loan payment and Rp35 billion for corporate

income tax payment. In 2017, net cash from operating activities

amounted to Rp52 billion. Cash receipts from customers

amounted to Rp1,094 billion and cash payments to suppliers and

employees was booked at Rp1,016 billion.

92





b. Arus kas dari aktivitas investasi

Pada tahun 2018, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

investasi Perseroan sebesar Rp535 miliar. Sebagian besar

investasi berupa pembelian unit bisnis sebesar Rp500 miliar.

Pada tahun 2017, kas bersih yang digunakan Perseroan untuk

aktivitas investasi sebesar Rp46 miliar. Sebagian besar investasi

berupa pembelian aset tetap sebesar Rp54 miliar dan investasi

pada obligasi sebesar Rp6 miliar.

c. Arus kas dari aktivitas pendanaan

Kas bersih yang diperoleh sebesar Rp1.202 miliar, sebagian

besar berkaitan dengan perolehan dana saham perdana

sebesar Rp754 miliar dan penerimaan utang jangka pendek

sebesar Rp447 miliar. Pada tahun 2017, kas bersih yang

digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp4 miliar,

sebagian besar berkaitan dengan pembayaran kembali utang

bank sebesar Rp4 miliar.

b. Cash flows from investing activities

In 2018, net cash used by the Company in investing activities

totaled Rp535 billion. Most of the amount was related to

acquisition business units amounting to Rp500 billion. In 2017,

the net cash used by the Company in investing activities stood

at Rp46 billion. Most of this amount was related to purchase for

fixed assets amounting to Rp54 billion and investment in bond

amounting Rp6 billion.

c. Cash flow from financing activities

Net cash received for financing activities totaled Rp1,202 billion,

mostly receipt from Initial Public Offering (IPO) with total Rp754

billion and receipt from short – term liability with total of Rp447

billion. In 2017, net cash used for financing activities amounted

to Rp4 billion, most of the amount is used for repayment of bank

loan, which amounted to Rp4 billion.

TINJAUAN ENTITAS ANAKSubsidiaries Overview

Sejak didirikan pada tahun 2007, MNC Pictures (MNCP)

memproduksi lebih dari 3.200 jam konten drama per tahun dalam

bentuk sinetron dan FTV yang disiarkan di stasiun TV milik MNCN,

ini mewakili 32% industri konten drama di Indonesia.

MNCP juga memproduksi web series serta original production

yang didistribusikan melalui platform digital yang menargetkan

generasi millenial.

Sepanjang 2018, MNCP telah memproduksi beberapa sinetron

terlaris seperti “Cinta yang Hilang”, “Dunia Terbalik”, “Amanah Wali

2”, “Catatan Harian Aisha”, “Hafizah”, ‘TOP – Tukang Ojek Pengkolan”,

dan “Ada Dua Cinta”. Salah satu sinetron terbaik dari perusahaan,

“TOP – Tukang Ojek Pengkolan” telah mencapai lebih dari 1.500

episode.

Selain sebagai produser utama sinetron dan FTV di 3 TV nasional

MNC Group, MNC Pictures juga memproduksi film box office

Indonesia.

Since its establishment in 2007, MNC Pictures (MNCP) produces

more than 3,200 hours of drama content annually in the form of

drama series and FTV that are being aired on MNCN’s TV stations, this

represents 32% of drama content market share in Indonesia.

MNCP also produced web series as well as original series that are

being distributed through digital platform that targets millenial.

Throughout 2018, MNCP produced numerous top drama series such

as “Cinta Yang Hilang”, “Dunia Terbalik”, “Amanah Wali 2”, “Catatan

Harian Aisha”, “Hafizah”, “TOP – Tukang Ojek Pengkolan” and “Ada Dua

Cinta”. One of the Company’s finest drama series titles, “TOP – Tukang

Ojek Pengkolan” has reach more than 1500 episodes.

Aside from being the main drama and FTV producer for MNC Group’s

3 national television, MNC Pictures also produces Indonesian box

office movies.

93





MNC Channels merupakan sebuah unit bisnis penyedia konten

yang memanfaatkan inventori program milik MNC Group serta

memproduksi sendiri program lokal yang kemudian ditayangkan

dalam saluran TV Berlangganan milik MNC Group. MNC Channels

secara konsisten memiliki rekam jejak pertumbuhan dan kinerja

finansial yang sangat baik.

Pada tahun 2018, MNC Channels mengoperasikan dua puluh

(20) saluran, termasuk MNC News, Infotainment, Hidayah, MNC

Entertainment, MNC Channel, Music Channel, Movie Channel,

Drama Channel, Comedy Channel, MNC Lifestyle, MNC Fashion,

Food & Travel, Kids Channel, MNC Sports, Soccer Channel, Games

Channel, Auto & Gadget, Extreme Channel, Home Living and Health

& Beauty.

MNC Channels menyiarkan salurannya dalam platform TV

Berlangganan dan OTT milik MNC Group, yaitu MNC Vision, MNC

Play, dan MNC Now. Perusahaan ini berhasil mengkomersialisasikan

inventori program milik MNC Group yang tercatat sekitar 300,000

jam dan terus bertambah sebanyak 18,000 jam setiap tahunnya.

MNC Channels is a content-based business, which leverages MNC

Group’s programming library and produce its own local programs

that are broadcasted across all MNC Group Pay-TV channels. MNC

Channels has consistently delivered excellent growth and financial

performance.

In 2018, MNC Channels operated a total of twenty (20) channels,

including MNC News, Infotainment, Hidayah, MNC Entertainment,

MNC Channel, Music Channel, Movie Channel, Drama Channel,

Comedy Channel, MNC Lifestyle, MNC Fashion, Food & Travel, Kids

Channel, MNC Sports, Soccer Channel, Games Channel, Auto &

Gadget, Extreme Channel, Home Living and Health & Beauty.

MNC Channels aired its channels on MNC Group’s Pay-TV and OTT

platforms, MNC Vision, MNC Play, and MNC NOW. The Company

commercializes MNC Group’s immense content library, which

contained more than 300,000 hours of programming and it grows by

more than 18,000 hours every year.

94





Sebagai rumah produksi, Starpro menghasilkan acara infotainment

bagi FTA TV milik MNC Group (RCTI, MNCTV, GTV dan iNews) serta

Infotainment Channel pada platform TV Berlangganan. Dengan

total lebih dari 1.000 jam konten infotainment selama tahun 2018,

Starpro menjadi produser infotainment paling produktif yang

menguasai 26% pangsa pasar.

As a production house, Starpro produces infotainment for MNC Group

FTA TV (RCTI, MNCTV, GTV and iNews) and Infotainment Channel on

Pay-TV platforms. With more than 1,000 hours of infotainment content

produced in 2018, Starpro became the most productive infotainment

producer with 26% market share.

Star Media Nusantara (SMN) merupakan perusahaan manajemen

artis terbesar di Indonesia. SMN mencari, mengembangkan,

mempromosikan, dan mengelola para artis berbakat.

Pada akhir tahun 2018, SMN telah menaungi lebih dari 300 artis

dibawah kontrak eksklusif, termasuk penyanyi, presenter, host,

aktor & aktris, komedian, artis cilik, pesulap, model, dan koki

selebriti di bawah manajemennya.

SMN adalah manajemen artis resmi yang mengelola seluruh artis

dari program pencarian bakat di MNC Group, termasuk Indonesian

Idol, X-Factor, Rising Star, The Voice, The Voice Kids, Indonesian Idol

Junior, Miss Indonesia, dan lainnya.

Perusahaan juga memiliki perusahaan rekaman & label dan

platform digital untuk mendukung kebutuhan bakat SMN di dunia

digital.

Star Media Nusantara (SMN) is an artist management company in

Indonesia. SMN discovers, develops, promotes and manages talented

artists.

By the end of 2018, SMN has over 300 talents under exclusive

contract, which include singers, presenters, hosts, actor & actresses,

comedians, kids talent, magicians, models, and celebrity chefs under

its management.

SMN is the official talent management for all talent search programs

in MNC Group such as Indonesian Idol, X-Factor, Rising Star, The Voice,

The Voice Kids, Indonesian Idol Junior, Miss Indonesia, etc.

The Company also has recording & label company and digital platform

to support the needs of SMN’s talents in the digital space.

95





Mediate merupakan salah satu agensi media lokal terbesar

yang menyediakan jasa penempatan media yang lengkap dan

terintegrasi. Hal tersebut mencakup televisi, radio, koran dan

majalah, media luar ruang, serta berbagai platform digital.

Sebagai bagian dari grup media paling terintegrasi (MNC Group),

Mediate Indonesia menyediakan solusi kreatif dan strategi media

yang lengkap.

Mediate is one of the largest local media agencies providing

complete and integrated media placement covering television, radio,

newspaper and magazine, out of home, and various digital platforms.

As part of the most integrated media group (MNC Group), Mediate

Indonesia provides a complete range of creative solutions and media

strategies.

Asia Media Productions (AMP) adalah perusahaan joint venture

antara PT MNC Studio International Tbk dan Triwarsana. Pada

saat ini rumah produksi tersebut merupakan produser terbesar

reality show dan game show di Indonesia. Pada tahun 2018, AMP

memproduksi lebih dari 500 jam program reality, yang mewakili

28% pangsa pasar.

Sejak didirikan pada Juni 2018, AMP telah menghasilkan berbagai

program reality terbaik, seperti Bedah Rumah, Uang Kaget,

Nikah Gratis, Menantang Mitos, Rombak Warung, Masihkah Kau

Mencintaiku, Aku Jadi Kamu, Kepoin KDI, DSC 2018, Maafkanlah,

Pantang Ngemis New Season, Uang Kaget Mengubah Nasib dan

Penghuni Rumah Terakhir.

Hal positif lainnya, program “Bedah Rumah” menerima

penghargaan sebagai program reality terfavorit di Panasonic

Award pada tahun 2018.

Asia Media Productions (AMP) is a joint venture company between PT

MNC Studio International Tbk and Triwarsana. The production house

is currently the largest producer of independent reality and game

shows in Indonesia. In 2018, AMP produced over 500 hours of reality

programs, which represents 28% market share.

Since its establishment in June 2018, AMP has produced numerous

top reality programs, such as Bedah Rumah, Uang Kaget, Nikah Gratis,

Menantang Mitos, Rombak Warung, Masihkah Kau Mencintaiku, Aku

Jadi Kamu, Kepoin KDI, DSC 2018, Maafkanlah, Pantang Ngemis New

Season, Uang Kaget Mengubah Nasib and Penghuni Rumah Terakhir.

On another positive note, the program “Bedah Rumah” was awarded

with the most favourite reality program at the Panasonic Award in

2018.

MNC Film Indonesia memproduksi film box office berkualitas

untuk bioskop melalui produksi in-house, co-produksi, pendanaan

produksi film maupun distribusi film nasional.

MNC Film Indonesia produces quality box office films for cinemas

through in-house production, co-production, project financing, and

national film distribution.

Starpro memproduksi program seperti Go Spot, Barista, Obsesi,

Celebrity Story, Selebriti Ngehits, Seleb on News, Mom &

Kids, Sekuter, KDI Mania, Celebrity Insight, Selebriti Asmara,

Celebvaganza, Celebrity & Chef, dan Paparazi Passport.

Starpro produced programs such as Go Spot, Barista, Obsesi, Celebrity

Story, Selebriti Ngehits, Seleb on News, Mom & Kids, Sekuter, KDI

Mania, Celebrity Insight, Selebriti Asmara, Celebvaganza, Celebrity &

Chef, dan Paparazi Passport.








TATA KELOLAPERUSAHAANCorporate Governance

98





PENDAHULUANIntroduction

Kinerja Perseroan di tahun 2018 tidak lepas dari komitmen

Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan

yang baik (Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada

pedoman GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan

Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan.

Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi,

akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran

dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada

kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan

serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan

masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi

Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata pemangku

kepentingan.

Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap

berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung

tinggi bersama.

The company exhibited unwavering commitment in implementing

the principles of Good Governance (GCG) through its performance

in 2018, consistent with the GCG policies outlined by the National

Committee on Governance Policy of Indonesia.

Through the implementation of the 5 (five) principles of GCG, namely

transparency, accountability, responsibility, independence and

fairness, the Company is assured of a positive impact on the Company’s

performance, through clean and transparent management as well as

creating a clean and environment for the Company, employees and

the public, which in turn reflects the Company’s reputation, which is

viewed by stakeholders as a trusted company.

The Company also performs all business activities in accordance with

existing regulations based on business ethics that have been agreed

upon and upheld by the Company.

99





Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yeng berlaku,

tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Struktur tersebut telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung

jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perseroan dengan

tetap berlandaskan prinsip independensi dan diyakini mempunyai

peranan penting dalam upaya penerapan GCG secara efektif.

RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki

kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan

kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan

pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan

Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang

memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta

memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk

menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab

penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang

saham.

The Company’s corporate governance structure is based on the

Articles of Association and existing legislations recognized by its main

organs, specifically the General Meeting of Shareholders (GMS), and

both Board of Commissioners and Director meeting. This structure

is responsible for the Company’s performance, which is built on the

principle of independence, and holds a key role in the implementation

of effective GCG.

The GMS acts as a valuable vehicle for shareholders to exercise their

authority in decision-making procedures that are not delegated to

the Board of Commissioners and Directors, which includes member

appointment and discharge to and from the Board of Commissioners

or Board of Directors. The Board of Commissioners is tasked to

supervise the Board of Directors’ management activities, as well as

give recommendations to enhance Company performance, which in

turn becomes the responsibility of the Board of Directors based on

the mandates provided by the shareholders.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Structure

100





DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Komposisi Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan Luar Biasa MSIN tanggal 27 Maret 2018, maka

berikut adalah susunan Dewan Komisaris MSIN:

Board of Commissioners CompositionThe composition of the Board of Commissioners based on MSIN

Extraordinary Annual General Meeting of Shareholders on 27 March

2018, is as follows:

NAMAName

JABATANPosition

Noersing Komisaris Utama President Commissioner

Liliana Tanaja KomisarisCommissioner

Kanti Mirdiati Imansyah KomisarisCommissioner

Angela Herliani Tanoesoedibjo KomisarisCommissioner

Djaja Setia AK Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Andry Wisnu Triyudanto Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya

1 kali dalam 2 bulan, dan rapat bersama Direksi secara berkala

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Dalam pelaksanaannya,

sesuai dengan agenda rapat, Dewan Komisaris berhak untuk

mengundang anggota Direksi.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 2 rapat

gabungan dengan Direksi, yaitu pada bulan Juli dan Oktober.

Board of Commissioners MeetingsThe Board of Commissioners holds at least 1 meeting every 2 months,

and periodically meets with the Board of Directors at least once every

4 months. In its implementation, as accorded by the meeting agenda,

the Board of Commissioners has the authority to invite a member of

the Board of Directors.

In 2018, the Board of Commissioners held a total of 2 joint meetings

with the Board of Directors, in July and October.

101





NAMAName

JABATANPosition

RAPATMeeting

KEHADIRANAttendance

PERSENTASEPercentage

Noersing Komisaris Utama President Commissioner

3 3 100%

Liliana Tanaja KomisarisCommissioner

3 3 100%



3 3 100%



3 3 100%

Djaja Setia AK Komisaris IndependenIndependent Commissioner

3 3 100%



3 3 100%

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai

berikut:

• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan

baik mengenai Perseroan maupun kegiatan usaha.

• Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi sehubungan

dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, GCG dan masalah-

masalah yang dihadapi Perseroan.

Board of Commissioners Duties and ResponsibilitiesDuties and responsibilities of the Board of Commissioners are as

follows:

• Supervise the management of the Company and its business

activities.

• Advise and offer recommendations to the Board of Directors

regarding the Company’s business, risk management, GCG and

issues encountered by the Company.

102





DIREKSIBoard of Directors

Komposisi DireksiBerdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa MSIN

tanggal 27 Maret 2018, maka berikut ini adalah susunan Direksi

MSIN:

Board of Directors CompositionBased on the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27

March 2018, the composition of MSIN’s Board of Directors is as follows:

NAMAName

JABATANPosition

Ella Kartika Direktur Utama President Director

Dewi Tembaga DirekturDirector

Valencia Herliani Tanoesoedibjo DirekturDirector

Titan Hermawan DirekturDirector

Endang Mayawati Direktur IndependenIndependent Director

103





Tugas dan Tanggung Jawab Masing - Masing Direksi Board of Directors Individual Duties and Responsibilities

1. Memimpin Perseroan dan semua unit usaha di bawah

Perseroan, untuk membangun dan mempertahankan

kepemimpinan pasar di industri media.

2. Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin langsung

implementasi strategi bisnis Perseroan, sesuai dengan

ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku.

3. Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para stakeholders

termasuk pemegang saham Perseroan.

4. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan

seluruh strategi Perseroan untuk menghasilkan sumber daya

dan/atau pendapatan.

5. Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai

dengan kondisi terkini.

6. Membangun hubungan yang baik dengan perusahaan

finansial guna mencari pendanaan untuk mengembangkan

Perseroan.

7. Melakukan pengawasan atas semua aktivitas manajemen

keuangan Perseroan dan seluruh unit usaha Perseroan yang

meliputi perencanaan keuangan, pengawasan keuangan dan

manajemen keuangan.

1. Lead the Company and all its business units to develop and

maintain its market leadership in the media industry.

2. Develop, identify and lead first-hand in the implementation of

the Company’s business strategies, in compliance with prevailing

laws and standard ethics.

3. Uphold the Company’s good reputation representing all its

stakeholders, including the Company’s shareholders.

4. Plan, develop and implement all of the Company’s strategies to

generate resources and/or revenues.

5. Update the Company’s objectives and work plans to align with

current conditions.

6. Build good relations with financial institutions for funding

purposes to develop the Company.

7. Supervise all of the Company and its business unit’s financial

management activities with regards to financial planning,

financial supervision and financial management.


104





1. Mengelola dan/atau melakukan pengawasan atas semua

aktivitas manajemen keuangan Perseroan dan/atau seluruh

unit usaha yang meliputi perencanaan keuangan, pengawasan

keuangan, manajemen keuangan dan administrasi keuangan.

2. Melakukan pengawasan terhadap tinjauan usaha serta

anggaran Perseroan dan unit usaha untuk memastikan bahwa

kinerja telah sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.

3. Memastikan bahwa proses pelaporan akuntansi Perseroan

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

4. Menyelesaikan hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan

peraturan perpajakan yang berlaku serta kaidah-kaidah Tata

Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).

5. Memantau pelaksanaan strategi dan inisiatif bisnis serta

anggaran untuk mencapai visi dan misi Perseroan, serta

memastikan kaidah-kaidah Tata Kelola Perusahaan (Good

Corporate Governance) diterapkan dalam operasi keuangan

Perseroan secara konsisten.

6. Mengelola kinerja keuangan Perseroan serta unit-unit usaha di

dalamnya secara efektif, dengan memperhatikan produktivitas

dan efisiensi penggunaan sumber daya Perseroan, serta

memastikan diterapkannya praktek akuntansi sesuai dengan

ketentuan standar yang berlaku.

7. Menyusun strategi permodalan dan investasi untuk

mengoptimalkan profitabilitas Perseroan serta pemegang

saham.

1. Manage and/or oversee the Company and/or its business

unit’s financial management activities with regards to financial

planning, monitoring, management and administration.

2. Oversee business measures and ensure the Company and its

business units’ perform in accordance with the budget.

3. Ensure accounting procedures of the Company is reported in

accordance with prevailing regulations.

4. Accomplish tax claims and obligations in accordance with tax

regulations and principles of Good Corporate Governance (GCG).

5. Monitor the implementation of strategies, business initiatives and

budgets in achieving the Company’s vision and mission, as well

as ensure consistent application of GCG in financial operations of

the Company.

6. Manage the Company and its business units’ financial

performance effectively, taking into account productivity and

efficient utilization of Company resources, as well as ensure the

implementation of prevailing standard accounting practices.

7. Develop capital and investment strategies to optimize profitability

of the Company and its shareholders.

Dewi TembagaDirektur Keuangan | Finance Director

105





1. Mengkoordinasikan perencanaan strategi bisnis konten dan

implementasinya, serta bersinergi secara optimal dengan unit

usaha lain dalam grup, untuk menjadikan Perseroan sebagai

market leader penyedia konten hiburan dengan basis media

beragam.

2. Mengidentifikasi dan memonitor tren konten hiburan yang

strategis dan berkualitas, yang menjadikan pilihan terbaik

bagi pengiklan dan penonton yang mampu mendorong

pertumbuhan pendapatan bagi TV, Channel di grup dan

Bioskop.

3. Menentukan strategi untuk mencapai target Perseroan dalam

bentuk rencana, eksekusi dan evaluasinya.

4. Mengkoordinasikan penyusunan rencana pengembangan

bisnis baru yang komprehensif dan selaras dengan strategi

Perseroan.

5. Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang

potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan, melalui

studi kelayakan/rencana usaha yang akurat untuk industri.

6. Menjaga dan mengembangkan hubungan yang harmonis

dengan seluruh faktor terkait produk–produk Perseroan.

1. Coordinate content content business strategies and its

implementation, as well as optimize synergies with other

business units within the Group to achieve market leadership as

entertainment content provider through a diverse business base.

2. Identify and monitor entertainment content trends that are

strategic and of high quality, that offer prime options for

advertisers and viewers, which consequently will boost revenues

for TV, the Group’s channels and cinemas.

3. Determine strategies that lead to the achievement of Company

targets through planning, execution and evaluation.

4. Coordinate the development of comprehensive plans for new

businesses in line with the Company’s strategies.

5. Identify and evaluate potential business opportunities that are

in line with the Company’s business needs, through industry

specific feasibility studies/business plans.

6. Maintain and develop amicable relationships with various factors

related to the Company’s products.

Titan HermawanDirektur Operasional | Director of Operations

106





1. Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan bisnis

yang komprehensif dan selaras dengan strategi Perseroan.

2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis yang

potential yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.

3. Mengkoordinasikan studi kelayakan/rencana usaha untuk

pengembangan bisnis-bisnis atau produk-produk baru.

4. Melakukan riset dan analisa pasar atau peluang bisnis serta

ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi.

5. Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan aktivitas

implementasi langsung.

6. Mengkoordinasikan program pembinaan hubungan dengan

investor yang mencangkup tugas identifikasi target interaksi,

program pendekatan ke seluruh investor, dan kegiatan lain

yang terkait dengan pembinaan intensitas ketertarikan

investor.

7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan shareholder relation,

yang mencakup tugas-tugas merespon permintaan informasi

dari shareholder.

1. Coordinate the development of comprehensive business plans in

line with the Company’s strategies.

2. Identify and evaluate potential business opportunities in line with

the Company’s business needs.

3. Coordinate feasibility studies and/or development plans for new

businesses or products.

4. Conduct research and analyze business opportunities, including

threats from competitors.

5. Identify acquisition and merger opportunities and immediate

implementation of activity.

6. Coordinate investor relations development programs that entail

identification of interaction targets, approach strategies to all

investors, and other activities that strengthen interest to invest.

7. Coordinate the implementation of shareholder relations,

involving tasks that include correspondence with shareholders to

accommodate requests for information.

Valencia H. TanoesoedibjoDirektur Strategi & Pengembangan Usaha | Director of Business Strategy and Development

1. Memberikan pengarahan untuk menentukan strategi pola

program channel–channel di MNC Channels.

2. Memastikan perencanaan program yang efektif untuk

mencapai performa rating dan channel share terbaik di industri

Pay-TV.

3. Memantau dan mengevaluasi secara berkala atas kualitas dari

program-program yang ditayangkan, supaya tetap menjadi

pilihan utama bagi pemirsa dan pengiklan.

1. Provide direction in determining program pattern strategies for

various channels on MNC Channels.

2. Ensure effective program planning to achieve the best ratings

and channel share in the Pay-TV industry.

3. Regularly monitor and evaluate the quality of programs aired, to

remain as the top choice

Endang MayawatiDirektur Programming & Production | Director of Programming

Rapat DireksiRapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam

setiap bulan, dan rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala

sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi mengadakan

rapat internal untuk membahas masalah yang memerlukan

pertimbangan Direksi dan rencana strategis lainnya.

Selama tahun 2018, Direksi mengadakan 2 rapat gabungan dengan

Direksi, yaitu pada bulan Juli dan Oktober.

Board of Directors MeetingsThe Board of Directors holds at least 1 meeting every month, and

periodically meets with the Board of Commissioners at least once

every 4 months. The Board of Directors holds internal meetings to

discuss issues that require the Board’s consideration and strategic

planning.

In 2018, the Board of Directors held a total of 2 joint meetings with the

Board of Commissioners, in July and October.

107





NAMAName

JABATANPosition

RAPATMeeting

KEHADIRANAttendance

PERSENTASEPercentage

Ella Kartika Direktur UtamaPresident Director

6 6 100%


6 6 100%

Valencia H. Tanoesoedibjo

DirekturDirector

6 6 100%


6 6 100%


6 6 100%

108





RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders (GMS)

Keputusan Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi

Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan

untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang

memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk

Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, yang

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen Kanaka

Puradiredja, Suhartono, dengan laporan No. Ref: R-167/MSI-

kps/AIS02/II/2018 tanggal 26 Februari 2018, serta memberikan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan

pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017 (acquit et de charge), sepanjang

tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan

Laporan Keuangan Perseroan.

Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu sebagai berikut:

Menetapkan penggunaan keuntungan Perseroan untuk Tahun

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sebagai

berikut:

1. Menetapkan penggunaan keuntungan (Iaba) bersih Tahun

Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar

Rp121.527.118.020,- (seratus dua puluh satu miliar lima

ratus dua puluh tujuh juta seratus delapan belas ribu dua

puluh Rupiah) sebagai laba ditahan (retained earnings) untuk

memperkuat struktur permodalan Perseroan;

2. Menyetujui besarnya saldo laba ditahan (retained earnings)

dalam Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember 2017

berjumlah Rp186.883.213.388,- (seratus delapan puluh enam

miliar delapan ratus delapan puluh tiga juta dua ratus tiga

belas ribu tiga ratus delapan puluh delapan Rupiah), yang

terdiri dari:

Shareholder Resolutions in Lieu of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Resolution of the Meeting’s First Agenda is as follows:

Approved and accepted the Annual Report of the Company’s Board of

Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners

regarding the Company’s activities and financial administration for

the Fiscal Year ended on 31 December 2017.

Resolution of the Meeting’s Second Agenda is as follows:

Approved and ratified the Company’s Annual Report containing the

audited Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the year

ended on 31 December 2017, as conducted by Independent Public

Accountant Kanaka Puradiredja, Suhartono through report No.

Ref: R-167/MSI-kps/AIS02/II2018 dated 26 February 2018, and fully

discharged the responsibility of the Board of Directors and Board

of Commissioners from each of their management and supervisory

actions during the Fiscal Year ended on 31 December 2017 (acquit et

de charge), provided that these actions are reflected in the Company’s

Financial Report for Fiscal Year ended on 31 December 2017, and by

taking account the Annual Report of the Board of Directors for Fiscal

Year ended on 31 December 2017.

Resolutions of the Meeting’s Third Agenda are as follows:

Allocated the Company’s profit for Fiscal Year that ended on 31

December 2017, as follows:

1. Allocated its net profit for Fiscal Year that ended on 31 December

2017 in the amount of Rp121,527,118,020.- (one hundred twenty

one billion five hundred twenty seven million one hundred

eighteen thousand and twenty Rupiah ) as retained earnings to

strengthen the Company’s capital structure;

2. Approved that the Company’s retained earnings up until 31

December 2017 in the amount of Rp186,883,213,388,-(one

hundred eighty six billion eight hundred eighty three million two

hundred thirteen thousand three hundred eighty eight Rupiah),

consisting of:

109





a. Saldo per tanggal 31 Desember 2016, sebesar

Rp65.356.095.368,-(enam puluh lima miliar tiga ratus lima

puluh enam juta sembilan puluh lima ribu tiga ratus enam

puluh delapan Rupiah); dan

b. Keuntungan (Iaba) bersih Tahun Buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2017, sebesar Rp121.527.118.020,-

(seratus dua puluh satu miliar lima ratus dua puluh tujuh juta

seratus delapan belas ribu dua puluh Rupiah)

Keputusan Mata Acara Keempat Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi

Perseroan untuk (i) menunjuk Kantor Akuntan Publik independen

untuk memeriksa buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang

berakhir tanggal 31 Desember 2018, dan (ii) menetapkan besarnya

honorarium Kantor Akuntan Publik independen tersebut, serta

persyaratan lain penunjukannya yang dianggap baik oleh Direksi

Perseroan.

Keputusan Mata Acara Kelima Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui kapitalisasi atas laba ditahan (retained earnings)

menjadi modal ditempatkan dan disetor Perseroan berjumlah

Rp142.002.000.000,- (seratus empat puluh dua milyar dua juta

Rupiah) atau sejumlah 142.002.000 (seratus empat puluh dua juta

dua ribu) lembar saham secara proporsional sehingga setelah

dilakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor susunan

pemegang saham adalah sebagai berikut:

1. PT Media Nusantara Citra Tbk sebanyak 364.199.999

lembar saham atau nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp364.199.999.000,-

2. PT Infokom Elektrindo sebanyak 1 lembar saham atau nilai

nominal seluruhnya sebesar Rp1.000,-

Keputusan Mata Acara Keenam Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar

Perseroan, sehingga menjadi sebagai berikut:

Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh

lebih dari 40,97% (empat puluh koma sembilan puluh tujuh persen)

atau sejumlah 364.200.000 (tiga ratus enam puluh empat juta dua

ratus ribu) lembar saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp364.200.000.000,- (tiga ratus enam puluh empat miliar dua ratus

juta Rupiah) oleh masing-masing pemegang saham yang telah

mengambil bagian saham.

a. The Balance as of 31 December 2016, in the amount of

Rp65,356,095,368.- (sixty five billion three hundred fifty six million

ninety five thousand three hundred sixty eight Rupiah); and

b. Net profit for the year ened on 31 December 2017, amounting

to Rp121,527,118,020.- (one hundred twenty one billion five

hundred twenty seven million one hundred eighteen thousand

and twenty Rupiah).

Resolution of the Meeting’s Fourth Agenda is as follows:

Granted the Company’s Board of Directors full authority to i) appoint

an independent Public Accounting Firm to audit the Company’s

books for Fiscal Year ending on 31 December 2018, and ii) determine

the honoraria for the independent Public Accounting Firm appointed,

and other requirements concerning the appointment considered

acceptable by the Company’s Board of Directors.

Resolution of the Meeting’s Fifth Agenda is as follows:

Agreed that the capitalization of the retained earnings to be the

Company’s issued and paid-up capital with total to Rp142,002,000,000.-

(one hundred forty two billion and two million Rupiah) or a total of

142,002,000 (one hundred forty two million and two thousand) shares

will be proportional hence after increasing the issued and paid-up

capital, the composition of shareholders will be as follows:

1. PT Media Nusantara Citra Tbk as many as 364,199,999 shares or a

total nominal value of Rp364,199,999,000.-

2. PT Infokom Elektrindo with 1 share or total nominal value of

Rp1,000.-

Resolution of the Meeting’s Sixth Agenda is as follows:

Approved the ammendment to Article 4, Section (2) of the Company’s

Articles of Association, that now states:

The authorized capital issued and paid-up amounted to more than

40.97% (forty point ninety seven percent) or total of 364,200,000

(three hundred sixty four million and two hundred thousand) shares,

with total nominal value of Rp364,200,000,000.- (three hundred sixty

four billion two hundred million Rupiah) by each shareholder who has

taken part of the shares.

110





Keputusan Mata Acara Ketujuh Rapat yaitu sebagai berikut:

Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi

Perseroan, baik secara sendiri-sendiri atau bersama-sama, untuk

melaksanakan setiap dan segala tindakan yang diperlukan

sehubungan dengan keputusan yang telah disetujui tersebut di

atas, termasuk tetapi tidak terbatas kepada, untuk menghadap,

menyampaikan pemberitahuan atau pelaporan kepada, dan/atau

untuk meminta persetujuan dari pejabat-pejabat yang berwenang

termasuk Menteri pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi

Manusia (sebagaimana yang disyaratkan), menyatakan kembali

Keputusan ini dalam bentuk akta Notaris (apabila diperlukan

dan/atau diwajibkan oleh hukum), dan untuk maksud tersebut

hadir di hadapan Notaris, untuk membuat, melengkapi, dan

menandatangani atau untuk meminta dibuatkan atau dilengkapi

dokumen-dokumen, formulir-formulir aplikasi dan/atau surat-

surat yang diperlukan sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas,

serta melakukan hal-hal lebih lanjut dan/atau mengambil tindakan

lain yang diperlukan untuk mencapai maksud dan melaksanakan

keputusan-keputusan tersebut di atas, satu dan lain hal tanpa ada

yang dikecualikan.

Resolution of the Meeting’s Seventh Agenda is as follows:

Authorized the Board of Directors with the power of representation,

individually or collectively, to implement each and every action

necessary with regards to the resolutions mentioned above, including

but not limited to, address, announce or report to, and/or request for

approval from authorities including Ministers from the Ministry of

Law and Human Rights (as regulated), declare the resolutions within

a Notarial deed (if needed and/or required by law), and to be in the

presence of of a Notary, to draft, complete and sign or to request for

a draft or completed documents, aplication forms and/or documents

required with regards to the items mentioned above, as well as to

take further actions necessary in order to complete the objectives and

implement each and every decisions above, without exception.

111





Keputusan Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000,- (seribu

Rupiah) menjadi Rp100,- (seratus Rupiah) sehingga modal dasar

Perseroan dari semula terdiri dari 888.792.000 saham dengan

jumlah nominal sebesar Rp888.792.000.000, masing- masing

saham bernilai Rp1.000 menjadi 88.879.200.000 saham masing-

masing saham bernilai Rp100 dan dari modal dasar tersebut telah

ditempatkan dan disetor penuh lebih dari 40.97% (empat puluh

koma sembilan puluh tujuh persen) atau sejumlah 3.642.000.000

(tiga miliar enam ratus empat puluh dua juta) saham.

Keputusan Mata Acara Kedua Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/

IPO) Perseroan melalui pengeluaran saham baru dari dalam

simpanan (portepel) Perseroan sebanyak-banyaknya sebesar

1.560.000.000 Saham Baru, untuk ditawarkan dengan harga

penawaran yang akan ditetapkan oleh Direksi Perseroan setelah

mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Kormisaris Perseroan,

kepada masyarakat di Indonesia dan/atau luar Indonesia dengan

tunduk pada setiap ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku di tempat saham-saham tersebut ditawarkan melalui

Penawaran Umum Perdana Perseroan, yang di dalamnya sudah

termasuk program ESA, untuk dicatatkan di BEl. Para Pemegang

Saham Perseroan dengan ini mengesampingkan haknya untuk

mengambil bagian atas Saham Baru yang dikeluarkan tersebut.

Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana akan

ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat persetujuan tertulis dari

Dewan Komisaris Perseroan.

Keputusan Mata Acara Ketiga Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui pelaksanaan program ESA dan program MESOP yang

akan dilakukan bersamaan dan sehubungan dengan Penawaran

Umum Perdana.

Keputusan Mata Acara Keempat Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui mengalokasikan saham sebanyak-banyaknya 10%

saham dari total modal ditempatkan dan disetor penuh dalam

Perseroan setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham,

dalam rangka program MESOP dengan memperhatikan peraturan

Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana saham-saham Perseroan

akan dicatatkan dan perundang-undangan yang berlaku.

Shareholder Resolutions in Lieu of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

Resolution of the Meeting’s First Agenda is as follows:

Approved the breakdown of the share nominal value from Rp1,000.-

(one thousand Rupiah) to Rp100.- (one hundred Rupiah) hence the

Company’s authorized capital consisting of 888,792,000,000 shares

with initial total nominal amounting to Rp888,792,000,000 at share

value of Rp1,000 becomes 88,879,200,000 shares, each valued at

Rp100 and of this authorized capital, 40.97% (forty point ninety seven

percent) or a total of 3,642,000,000 (three billion six hundred forty two

million) shares has been issued and fully paid.

Resolution of the Meeting’s Second Agenda is as follows:

Approved the Company’s Initial Public Offering (IPO) through

issuance of as many as 1,560,000,000 new shares from the Company’s

portfolio, to be offered at a price determined by the Company’s Board

of Directors, with written approval from the Company’s Board of

Commissioners, to the public in and/or outside Indonesia, subject to

provisions and legislation enforced within the places the shares are

being offered through the Company’s IPO, which includes the ESA

program, to be listed at IDX. The Company’s shareholders hereby

waive their rights to take part in the newly issued shares. The use

of funds from the IPO will be determined by the Board of Directors,

upon obtaining written apporval from the Company’s Board of

Commissioners.

Resolution of the Meeting’s Third Agenda is as follows:

Approved the implementation of the ESA and MESOP programs,

which will be conducted simultaneously in connection with the Initial

Public Offering.

Resolution of the Meeting’s Fourth Agenda is as follows:

Approved the allocation of as many as 10% of shares from the

Company’s total capital issued and fully paid after the implementation

of the Initial Public Offering, in connection with the MESOP program

with special attention to the prevailing laws of the places the shares

will be listed.

112





Keputusan Mata Acara Kelima Rapat yaitu sebagai berikut:

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris

Perseroan untuk mengeluarkan saham-saham baru dalam

simpanan Perseroan kepada manajemen dan karyawan yang

berhak, termasuk untuk menyatakan dalam akta notaris mengenai

peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan

sebagai hasil pelaksanaan program MESOP Perseroan.

Keputusan Mata Acara Keenam Rapat yaitu sebagai berikut:

Dalam rangka kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku khususnya di bidang pasar modal,

sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana, menyetujui:

(i) Mengubah status Perseroan dan Perusahaan Tertutup menjadi

Perusahaan Terbuka;

(ii) Mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan

untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan No.IX.J.1

dengan membagi kegiatan usaha Perseroan menjadi tiga

bagian, yaitu (I) kegiatan usaha pokok, (II) kegiatan usaha

utama, dan (III) kegiatan usaha penunjang; dengan ketentuan

Peraturan No.IX.J.1 dengan membagi kegiatan usaha

Perseroan menjadi tiga bagian, yaitu (I) kegiatan usaha pokok,

(II) kegiatan usaha utama, dan (III) kegiatan usaha penunjang;

(iii) Menyesuaikan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

untuk disesuaikan, antara lain, dengan peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal termasuk (I) Peraturan

No.IX.J.1; (ll) Peraturan OJK No.32/2014; dan (III) POJK

No.33/2014.

Keputusan Mata Acara Ketujuh Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar

Perseroan dengan pokok-pokok yang telah dimasukkan dalam

rancangan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana terlampir

dalam Lampiran 1 Keputusan ini.

Keputusan Mata Acara Kedelapan Rapat yaitu sebagai berikut:

Menyetujui memberhentikan seluruh anggota Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan serta melepaskan masing-masing dari mereka

dari tanggung jawabnya selama periode kepengurusannya (acquit

et de charge) dalam Perseroan di mana pemberhentian ini beserta

pelepasan tanggung jawabnya akan berlaku efektif pada saat

pengangkatan anggota Direksi baru dan Dewan Komisaris baru

menjadi efektif. Selanjutnya, Para Pemegang Saham Perseroan

menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan

Komisaris sebagai berikut, di mana pengangkatan tersebut

berlaku efektif sejak tanggal diterbitkannya surat penerimaan

pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia:

Resolution of the Meeting’s Fifth Agenda is as follows:

Granted power and authority to the Company’s Board of

Commissioners to issue new shares from the Company’s savings to

management and eligible employees, including a declaration in a

notarial deed regarding the increase in the Company’s issued and

paid-up capital as a result of the implementation of the MESOP

program.

Resolutions of the Meeting’s Sixth Agenda are as follows:

In compliance to the prevailing regulations of the capital market, in

connection with the Initial Public Offer, the following were approved:

i) Changing the Company’s status from Private Company to Public

Company;

ii) Realigning the goals and objectives of the Company’s business

activities to Regulation No. IX.J.1 by distributing the Company’s

businesses into three, namely (I) core business activities, (II)

primary business activities, and (III) supporting business activities;

iii) Adjusting the Company’s Articles of Association in accordance

with capital market regulations, including (I)Regulation

No.IX.J.1; (II) OJK Regulation No.32/2014; and (III) OJK Regulation

No.33/2014, among others.

Resolution of the Meeting’s Seventh Agenda is as follows:

Approved changes to provisions within the Company’s Articles of

Association with regards to the points included in the draft of the

Company’s Articles of Association with reference to Attachment 1 of

this Resolution.

Resolution of the Meeting’s Eighth Agenda is as follows:

Approved the dismissal of all members of the board of Directors and

Board of Commissioners and relieving each of their responsibilities

during their term (acquit et de charge) with the Company. This

dismissal is effective as of the effectivity of the newly appointed

members of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Furthermore, the Company’s Shareholders agreed to appoint the

members of the Board of Directors and Board of Commissioners as

follows, wherein the appointment will be effective upon release of the

acknowledgment letter from the Ministry of Law and Human Rights:

113





1. Ella Kartika selaku Direktur Utama Perseroan

2. Dewi Tembaga selaku Direktur Perseroan

3. Valencia H. Tanoesoedibjo selaku Direktur Perseroan

4. Titan Hermawan selaku Direktur Perseroan

5. Endang Mayawati selaku Direktur Independen Perseroan

6. Noersing selaku Komisaris Utama Perseroan

7. Liliana Tanaja selaku Komisaris Perseroan

8. Kanti Mirdiati Imansyah selaku Komisaris Perseroan

9. Angela Herliani Tanoesoedibjo selaku Komisaris Perseroan

10. Djaja Setia AK selaku Komisaris Independen Perseroan

11. Andry Wisnu Triyudanto selaku Komisaris Independen

Para anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat untuk jangka

waktu sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS dimana para

anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut diangkat dan

berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima), sejak tanggal

efektifnya pengangkatan tersebut, dengan tidak mengurangi hak

dari RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikan para anggota

Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya

berakhir sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Keputusan Mata Acara Kesembilan Rapat yaitu sebagai berikut:

Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan

segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penawaran

Umum Perdana termasuk namun tidak terbatas pada:

(i) membuat, menandatangani dan mengajukan pernyataan

pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK);

(ii) menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian

lainnya terkait dengan Penawaran Umum Perdana dengan

syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik

untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;

(iii) menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan

prospektus ringkas, perbaikan dan/atau tambahan informasi

atas prospektus ringkas, prospektus awal, prospektus, info

memo dan/atau dokumen-dokumen lain yang diperlukan bagi

Penawaran Umum Perdana;

(iv) menetapkan harga penawaran saham setelah mendapat

persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan;

(v) menetapkan kepastian jumlah saham yang ditawarkan setelah

mendapat persetujuan Dewan Komisaris;

(vi) menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif di KSEI

sesuai dengan peraturan KSEI;

(vii) mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan

dan disetor penuh pada BEI dan dijual kepada masyarakat

melalui pasar modal dan saham-saham yang dimiliki oleh Para

Pemegang Saham;

1. Ella Kartika as President Director

2. Dewi Tembaga as Director

3. Valencia H. Tanoesoedibjo as Director

4. Titan Hermawan as Director

5. Endang Mayawati as Independent Director

6. Noersing as President Commissioner

7. Liliana Tanaja as Commissioner

8. Kanti Mirdiati Imansyah as Commissioner

9. Angela Herliani Tanoesoedibjo as Commissioner

10. Djaja Setia AK as Independent Commissioner

11. Andry Wisnu Triyudanto as Independent Commissioner

The term of the appointed members of the Board of Directors and

the Board of Commissioners begins at the AGMS wherein the

members were appointed, until the closing of the fifth (5th) AGMS

from the effectivity of their appointment, without prejudice to the

General Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of

Directors and/or Board of Commissioners before the end of their term,

in accordance with the Company’s Articles of Association.

Resolutions of the Meeting’s Ninth Agenda are as follows:

Grant authority to the Company’s Board of Directors to implement all

necessary actions in connection with the Initial Public Offer, including

but not limited to:

(i) draft, sign and submit statements of registration to the Financial

Services Authority (OJK);

(ii) negotiate and sign agreements in relation to the Initial Public

Offering on the term and condition that it is considered

acceptable by the Board of Directors;

(iii) sign, print and/or publish a concise prospectus, improve and/or

provide additional information to the concise prospectus, initial

prospectus, prospectus, info memo and/or other documents

needed for the Initial Public Offering;

(iv) determine the share price to be offered, upon approval of the

Company’s Board of Commissioners;

(v) determine the confirmed number of shares to be offered, upon

approval of the Board of Commissioners;

(vi) entrust Company shares to the Indonesia Central Securities

Depository (KSEI) collective custody, in accordance with KSEI

regulations;

(vii) list all issued and paid-up Company shares to IDX, and shares sold

to the public through the capital market, and shares owned by

shareholders;

114





(viii) menunjuk profesi penunjang pasar modal dengan syarat-syarat

dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan

oleh Direksi Perseroan;

(ix) menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam

rapat dalam satu atau lebih akta notaris baik secara terpisah

maupun sekaligus; dan

(x) memohon persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan

Anggaran Dasar Perseroan dan/atau perubahan data Perseroan

dan/atau mendaftarkan atau menyebabkan didaftarkannya

pada instansi yang berwenang dan relevan mengenai

keputusan rapat.

Keputusan Mata Acara Kesepuluh Rapat yaitu sebagai berikut:

Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan

untuk menentukan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan

dalam Penawaran Umum Perdana dan peningkatan modal

ditempatkan dan modal disetor Perseroan, setelah Penawaran

Umum Perdana selesai dilaksanakan dan mencatatkan saham-

saham tersebut pada BEI dan dalam Daftar Pemegang Saham

Perseroan;

Keputusan Mata Acara Kesebelas Rapat yaitu sebagai berikut:

Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak

substitusi untuk menyatakan sebagian atau seluruh Keputusan

ini (termasuk keputusan Dewan Komisaris) termasuk menyatakan

kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam

akta notaris dan mengajukan permohonan persetujuan kepada

Kementerian Hukum dan HAM serta melakukan seluruh tindakan

yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.

Keputusan Mata Acara Keduabelas Rapat yaitu sebagai berikut:

Menginstruksikan Dewan Komisaris Perseroan atau Direksi

Perseroan (sebagaimana relevan sesuai kewenangannya masing-

masing) untuk membentuk unit audit internal, komite audit,

komite nominasi dan remunerasi, dan komite-komite lainnya

sebagaimana dipersyaratkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku khususnya di bidang pasar modal dan mengangkat

anggota-anggota komite tersebut.

(viii) appoint capital market supporting institutions with terms and

conditions that are considered acceptable for the Company by

the Company’s Board of Directors;

(ix) state one or more meeting resolutions in one or more notarial

deeds, either individually or collectively;

(x) request approval and/or provide notification on changes

to the Company’s Articles of Association and/or changes to

the Company’s data and/or register or allow the registration

to authorized and relevant agencies regarding the meeting

resolutions.

Resolution of the Meeting’s Tenth Agenda is as follows:

Delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to

determine the realization of the total shares issued during the Initial

Public Offering, and the increase of issued and paid-up capital of the

Company. Once the Initial Public Offering is completed, shares are to

be listed in IDX and Company Shareholders Registered;

Resolution of the Meeting’s Eleventh Agenda is as follows:

Authorized the Company’s Board of Directors with representation

rights to declare part or all decisions (including decisions of the

Board of Commissioners), as well as restate all provisions established

through the Company’s Articles of Association in a notarial deed and

to submit approvals to the Ministry of Law and Human Rights, and

also implement all necessary measures in connection to everything

mentioned above.

Resolution of the Meeting’s Twelfth Agenda is as follows:

Instructed the Board of Commissioners or Board of Directors (as

applicable to their respective authorities) to establsih an internal audit

unit, audit committee, nomination and remuneration committee, and

other committees as required by prevailing regulations within the

capital market, and to appoint members for the abovementioned

committees.

115





116





KOMITE AUDITAudit Committee

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan

guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif,

Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja

dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit Commitee Charter).

Komposisi dan Profil Komite AuditKomite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari

pihak-pihak independen sebagai berikut:

Ketua : Djaja Setia AK

Anggota : Andry Wisnu Triyudanto

Anggota : Fransiska Therik

The Board of Commissioners established the Audit Committee to

achieve the most efficient and effective audit results. The Company

has developed and formalize working guidelines known as the Audit

Committee Charter.

Composition and Profile of the Audit Committee The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner

and is composed of independent members, as follows:

Chairman : Djaja Setia AK

Member : Andry Wisnu Triyudanto

Member : Fransiska Therik

Profil Djaja Setia AK yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit

sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada

bagian profil Dewan Komisaris pada halaman 56.

The profile of the Audit Committee Chairman Djaja Setia AK, who also

holds the position of Independent Commissioner of the Company,

can be found in the Board of Commissioners’ Profile on page 56.

Djaja Setia AKKetua | Chairman

Profil Andry Wisnu Triyudanto yang menjabat sebagai Anggota

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat

dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris pada hal 57.

The profile of Committee Audit Member Andry Wisnu Triyudanto,

who also serves as Independent Commissioner of the Company, can

be found in the Board of Commissioners’ Profile on page 57.

Andry Wisnu TriyudantoAnggota | Member

Warga Negara Indonesia, lahir di Ambon pada tahun 1966. Fransiska

Therik menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT MNC Studios

International Tbk berdasarkan hasil Keputusan Dewan Komisaris

Nomor MSI/001-LGL/SK.MSI/III/2018 tanggal 28 Maret 2018.

Saat ini, beliau juga menduduki jabatan penting sebagai Direktur

PT Prima Permata Nusantara sejak 2014.

Sebelumnya beliau juga pernah menjabat berbagai posisi penting,

di antaranya, Anggota Komite Audit PT MNC Investama (2016-

An Indonesian citizen born in Ambon in 1966, Fransiska Therik serves

as member of the Company’s Audit Committee based on Decision

of the Board of Commissioners No MSI/001-LGL/SK.MSI/III/2018 dated

28 March 2018.

She concurrently serves as Director of PT Prima Permata Nusantara, a

key position she has held since 2014.

Prior to her current positions, she also held key roles namely Audit

Committee Member of PT MNC Investama (2016-2018), VP Finance of

Fransiska TherikAnggota | Member

117





Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite Audit

adalah sebagai berikut:

The legal basis of appointment and lenght of tenure of the audit

committee are as follows:

NAMAName

JABATAN DAN DASAR HUKUM PENUNJUKKANPosition And Legal Appointment

MASA JABATANTerm Of Office

Djaja Setia AK

Surat Keputusan Dewan Komisaris No: MSI/001-LGL /SK-MSI/III/2018Decision Letter of the Board of Commissioners No: MSI/001 – LGL/SK-MSI/III/2018

28 Maret 2018 – 202228 March 2018 – 2022


Fransiska Therik

2018), VP Finance PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011-2014),

Direktur Operasional di PT Bhakti Securities (2004-2010), Senior

Manager di PT Bhakti Capital Indonesia (2000-2004).

Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Senior Settlement

Manager di PT Paribas Asia Equity Jasereh (1994-2000) dan

beberapa posisi penting di PT Bank Central Asia (1989-1994).

Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dari University of

Wollongong, Australia pada tahun 1988.

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2011-2014), Director of Operations

of PT Bhakti Securities (2004-2010), and Senior Manager of PT Bhakti

Capital Indonesia (2000-2004).

Aside from these, she also served as Senior Settlement Manager of PT

Paribas Asia Equity Jasereh (1994-2000) and took several key positions

in PT Bank Central Asia (1989-1994).

She obtained her Bachelor of Commerce degree from University of

Wollongong, Australia in 1988.

118





Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditMembantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi

pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban sejumlah

tanggung jawab, yang secara garis besar tercantum dalam Piagam

Komite Audit sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas,

antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik

atas jasa yang diberikannya.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan Auditor Internal.

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan

tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan

Komisaris.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi

dan pelaporan keuangan Perseroan.

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Kewenangan Komite AuditDalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai

wewenang sebagai berikut:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang

karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang

diperlukan.

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi

dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen

risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan tanggung jawab

Komite Audit.

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit

yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika

diperlukan).

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

Duties and Responsibilities of the Audit CommitteeTo assist the Board of Commissioners in its supervisory role for the

Company, the Audit Committee has a number of responsibilities

outlined in the Audit Committee Charter, as follows:

1. Review the Company’s financial information released to both

public and/or authorithy, including financial reports, projections

and other reports in relation to its financial position.

2. Review the Company’s activities and its compliance to applicable

laws and regulations.

3. Provide independent opinion during disagreements between

management and the appointed Public Accountant concerning

services rendered.

4. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding the appointment of a Public Accountant with respect

to independency, scope of work and remuneration.

5. Review the Internal Auditor’s report and supervise the Board of

Directors’ actions in response to the audit findings.

6. Review the implementation of risk management activities

conducted by the Board of Directors, if the Company does not

have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.

7. Review complaints on the procedures concerning the Company’s

accounting and financial reports.

8. Review and advise the Board of Commissioners concerning

potential conflicts of interest in the Company; and

9. Safeguard confidentiality of the Company’s documents, data and

other information.

Authority of the Audit CommitteeIn performing its duties, the Audit Committee has the authority to:

1. Access documents, data and information in relation to the

Company’s employees, funds, assets and resources as required;

2. Communicate directly with employees, including the Board

of Directors and other parties who serve as internal audit, risk

management and Public Accountant in relation to its duties and

responsibilities as Audit Committee;

3. Involve independent parties, outside Audit Committee members,

to assist in the implementation of its duties (if necessary); and

Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners.

4. To authorize other duties given by the Board of Commissioners.

119





Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditSesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan

kegiatan Komite Audit pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan

Konsolidasian untuk Tahun Buku 2018 yang telah diaudit oleh

Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja,

Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan terhadap Laporan

Keuangan Konsolidasian mencakup dampak implementasi

PSAK dan ISAK yang berlaku efektif tahun 2018. Auditor

Eksternal bersama-sama dengan Komite Audit juga melakukan

pembahasan perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak

perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus hukum,

serta isu dan transaksi signifikan pada tahun terkait. Laporan

Keuangan Konsolidasian Audit telah terbit dengan opini Wajar

dalam semua hal yang meterial.

Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor

Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit

dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme

yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai

adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi

independensi dari pihak Auditor.

Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas

operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin

dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal III dan IV di

tahun berjalan.

2. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas legal

yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan

perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian

atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar

modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas proses

litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan

maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun

sebelumnya.

3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit

internal kuartal III dan IV tahun 2018, serta pelaksanaan tindak

lanjut atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal.

Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai

dengan kuartal IV tahun 2018 dikelompokkan berdasarkan

penugasan per lini usaha, dengan komposisi penugasan

adalah 62,50% di lini usaha MNCP, 25% di lini usaha Mediate

dan 12,50% dari lini usaha MNC Channels.

Implementation of Audit Committee ActivitiesIn accordance to the Company’s Audit Committee Charter, the Audit

Committee implemented the following duties in 2018:

1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Financial

Statements for Fiscal Year 2018 as audited by the external auditor,

Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) and

Partners. The assessment of the Consolidated Financial Statements

included the implementation of SFAS and ISAK that were

effective in 2018. The External Auditor, together with the Audit

Committee, also reviewed critical accounting considerations in

the Company’s subsidiaries, significant accounting estimates,

legal cases, as well as other significant issues and transactions

within the year. The Audited Consolidated Financial Report was

reasonable in all material matters opinion.

With regards to audit engagement conducted by the External

Auditor, the Audit Committee believes that the audit process was

carried out with the highest level of integrity and professionalism

and there was no reason to believe any conflict of interest could

have affected independency of the Auditor.

The Audit Committee also reviewed the Company’s operational

activities and financial conditions as reflected in the Consolidated

Financial Statements covering Quarter III and IV of the current

year.

2. The Audit Committee reviewed the legal activities concerning

the Company’s compliance to prevailing regulations, including

compliance with delivery of information disclosure to the capital

market regulatory authority. The Audit Committee also assessed

the Company’s litigation procedures that emerged in the current

year, as well as the development of cases that occurred in the

previous years.

3. The Audit Committee reviewed the internal audit activities in

2018, as well as the follow up actions implemented based on

the findings of the Internal Audit Unit. Audit activities carried

out by the Internal Audit Unit up to the fourth quarter of 2018

were grouped based on assignments per business line, with the

composition of assignments being 62.50% in MNCP, 25.00% in

the Mediate and 12.50% in the MNC Channels.

120





4. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektivitas

pengendalian risiko, sistem pelaporan pelanggaran dan

Compliance & Control Self Assesment (CCSA).

5. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

6. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan

informasi Perseroan.

4. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk

assessment, Whistleblowing System (WBS) and Compliance &

Control Self Assessment (CCSA).

5. The Audit Committee reviewed complaints regarding accounting

procedures and financial reports of the Company.

6. The Audit Committee safeguarded confidentiality of the

Company’s documents, data and information.

NAMAName

JABATANPosition

RAPATMeeting

KEHADIRANAttandance %

Djaja Setia AK Ketua Komite AuditChairman of the Audit Committee

2 2 100%


Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

2 1 50%

Fransiska Therik Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

2 2 100%

Rapat KomiteSesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam

Komite Audit Perseroan, rapat Komite Audit dilaksanakan secara

berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Seluruh

rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh

seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan

Komisaris.

Pada tahun 2018 rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 2 kali,

yaitu pada bulan Juli dan Oktober.

Catatan kehadiran rapat adalah sebagai berikut:

Audit Committee MeetingsIn accordance with prevailing regulations and the Audit Committee

Charter, the Audit Committee conducts meetings periodically, at least

once (1) every three (3) months. The Audit Committee records and

signs the minutes of every meeting prior to submission to the Board

of Commissioners.

In 2018, the Audit Committee held two (2) meetings, particularly in

July and October.

The meeting attendance was recorded as follows:

121





KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee

Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari:

Dasar hukum penunjukkan dan periode jabatan Komite Nominasi

dan Remunerasi adalah sebagaimana dijelaskan dalam tabel di

bawah ini:

The Company’s Nomination and Remuneration Committee consists of:

The legal basis of appointment and term of office for the Nomination

and Remuneration Committee are described in the table below:

NAMAName

JABATANPosition

Djaja Setiadi AK KetuaChairman

Angela H. Tanoesoedibjo AnggotaMember

Kanti Mirdiati Imansyah AnggotaMember

NAMAName

DASAR HUKUM PENUNJUKKANLegal Basis of Appointment

MASA JABATANTerm of Office

Djaja Setia AK

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. MSI/002- LGL/SK.MSI/IV/2018Decision Letter of the Board of Commissioners No. MSI/002- LGL/SK.MSI/IV/2018

5 tahun terhitung sejak tanggal 10 April 2018

5 years from date 10 April 2018Angela H. Tanoesoedibjo


Profil Djaja Setia AK selaku Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

sekaligus Komisaris Independen Perseroan dapat dilihat pada

bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 56. Profil Angela

Herliani Tanoesoedibjo selaku Anggota Komite Nominasi

dan Remunerasi sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat

pada bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 55. Profil

Kanti Mirdiati Imansyah selaku Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi sekaligus Komisaris Perseroan dapat dilihat pada

bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 54.

The profile of Djaja Setia AK as Chairman of the Nomination and

Remuneration Committee, as well as the Company’s Independent

Commissioner can be found on page 56. The profile of Angela Herliani

Tanoesoedibjo as member of the Nomination and Remuneration

Committee and the Company’s Commissioner can be found on

page 55. The profile of Kanti Mirdiati Imansyah as member of the

Nomination and Remuneration Committee and Commissioner

of the Company can be found within the Profiles of the Board of

Commissioners’ on page 54.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:

• Struktur nominasi dan remunerasi bagi Anggota Direksi

dan/atau Anggota Dewan Komisaris.

Duties and Responsibilities of The Nomination and Remuneration Committee1. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding:

• Nomination & Remuneration Structure for Members of the

Board of Directors and / or Board of Commissioners.

122





• Kebijakan atas nominasi dan remunerasi bagi Anggota

Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris.

• Besaran atas remunerasi bagi Anggota Direksi dan/atau

Anggota Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

dengan kesesuaian nominasi dan remunerasi yang diterima

masing-masing Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan

Komisaris.

3. Struktur nominasi dan remunerasi sebagaimana dimaksud

diatas dapat berupa:

• Gaji

• Honorarium

• Insentif dan/atau

• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel

4. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan

remunerasi harus memperhatikan:

• Nominasi dan remunerasi yang berlaku pada industri

sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala

usaha dari Perseroan dalam industrinya.

• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Anggota Direksi

dan/atau Anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan

pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan.

• Target kinerja atau kinerja masing-masing Anggota Direksi

dan/atau Anggota Dewan Komisaris.

• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan

bersifat variable.

5. Struktur, kebijakan dan besaran nominasi dan remunerasi

sebagaimana dimaksud diatas harus dievaluasi oleh komite

paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Pada tahun 2018, total remunerasi diterima oleh Dewan Komisaris

sebesar Rp202.5000.000,- dan untuk tahun 2018 Direksi belum

menerima remunerasi.

Prosedur Penetapan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiKomite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi dan

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

kebijakan besarnya nominasi dan remunerasi anggota Dewan

Komisaris dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban

tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris dan

Direksi, kinerja Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya, serta

disesuaikan dengan nominasi dan remunerasi eksekutif pada

industri sejenis.

• Formulate policies on Nomination & Remuneration for

Members of the Board of Directors and / or Board of

Commissioners.

• Determine amount of remuneration for members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners.

2. Help the Board of Commissioners evaluate performance and

appropriateness of nomination and remuneration received

by each Member of the Board of Directors and / or Board of

Commissioners.

3. The Nomination & Remuneration structure mentioned above

consist of:

• Salary

• Honorarium

• Incentives and / or

• Permanent and / or variable benefits

4. In compiling structures, policies and extent of nomination and

remuneration, the committee should take into consideration:

• Applicability to industry standards and business activities

of similar companies with the same scale of business as the

Company.

• Duties, responsibilities and authorities of the Members of

the Board of Directors and / or Board of Commissioners in

relation to the achievement of the Company’s goals and

performance.

• Target performance of each Member of the Board of Directors

and / or Board of Commissioners.

• Balance between permanent and variable benefits.

5. Evaluate the structure, policy and amount of nomination and

remuneration, referred to above, at least once a year.

Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners And Board of DirectorsIn 2018, the Board of Commissioners received a total remuneration

of Rp202,500,000.- and the Board of Directors have not received any

remuneration for 2018.

Procedure For Determining The Remuneration of The Board of Commissioners and Board Of DirectorsThe Nomination and Remuneration Committee evaluates and

provides recommendations to the Board of Commissioners regarding

the policies for the nomination and remuneration for members of the

Board of Commissioners and Board of Directors, taking into account

the duties and responsibilities of each member of both Boards, the

Company’s performance in previous years, and adjustments relative

to executive nominations and remuneration in similar industries.

123





SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 032/SK-HR/MSI/III/2018

tanggal 28 Maret 2018, Perseroan telah menunjuk Hatunggal M.

Siregar atau Tunggal Siregar sebagai Sekretaris Perusahaan PT MNC

Studios International Tbk. Tunggal Siregar, lahir di Bogor pada tahun

1974 meraih gelar pendidikan strata satu di Jurusan Komunikasi

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia. Pada

tahun 2004 melanjutkan studinya di Program Master Business and

Administration, Faculty of Economy National University of Malaysia

(Universitas Kebangsaan Malaysia). Pada tahun 2010, mendalami

ilmu hukum di program strata satu Fakultas Hukum Universitas

Muhammadiyah Jakarta.

Beliau memulai karier bersama Perseroan pada tahun 2004 saat

menjadi mahasiswa di Kuala Lumpur dan menjadi Kontributor

untuk RCTI di Malaysia wilayah Semenanjung dan Malaysia Timur

(Sabah, Serawak dan Labuan). Pada tanggal 1 Februari 2007, resmi

menjadi karyawan RCTI, dan bertugas sebagai reporter. Dalam

perayaan HUT RCTI pada tahun 2008, Tunggal Siregar terpilih

menjadi Karyawan Berprestasi RCTI.

Based on the Decision Letter of the Board of Directors No. 032/SK-

HR/MSI/III/2018 dated 28 March 2018, the Company appointed

Hatunggal M. Siregar or Tunggal Siregar Corporate Secretary for PT

MNC Studios International Tbk. Tunggal Siregar, born in Bogor in 1974,

obtained his bachelor’s degree in Communication from the Faculty

of Social and Political Sciences at the University of Indonesia. In 2004,

he pursued a Master of Business and Administration degree from the

Faculty of Economy at the National University of Malaysia. In 2010,

he studied law through the undergraduate program of the Faculty of

Law at the University of Muhammadiyah Jakarta.

He began his career with the Company in 2004, while still a student

in Kuala Lumpur, as contributor for RCTI in Malaysia covering

Semenanjung and East Malaysia (Sabah, Serawak and Labuan) region.

On 1 February 2007, he was officially employed at RCTI as a reporter.

During its 2008 anniversary celebration, RCTI awarded Tunggal Siregar

as the Company’s Most Outstanding Employee.

Hatunggal M. Siregar

124





Sebelum menjadi Sekretaris Perusahaan, Tunggal Siregar dipercaya

membangun program berita magazine di SindoTV (2011-2013)

dan merangkap sebagai Eksekutif Produser di RCTI (2012-2015).

Tunggal Siregar juga merangkap sebagai Manager Special Program

Gathering Integrasi iNewsTV (2014-2015) dan saat ini Tunggal

Siregar menjabat juga sebagai Head of Media Management

Corporate Secretary MNC Group (2014-sekarang).

Semasa bertugas sebagai Eksekutif Produser di RCTI, Tunggal

Siregar bersama tim Delik RCTI meraih penghargaan Panasonic

Gobel Award (2013, 2014) dan Deutsche Welle Award (2013) untuk

kategori berita magazine, dengan topik lingkungan hidup.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Meliputi:1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan

di bidang Pasar Modal.

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan

tata kelola perusahaan yang meliputi:

• Keterbukaan informasi kepada Masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan;

• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

tepat waktu;

• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham;

• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau

Dewan Komisaris;

• Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi

Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

4. Sebagai penghubung Perusahaan dengan Pemegang Saham

Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan

pemangku kepentingan lainnya.

5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang

menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib menjaga

kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat

rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai

dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain

dalam peraturan perundang- undangan.

6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang

menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang mengambil

keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak

langsung, yang merugikan Emiten atau Perusahaan Publik.

7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman

untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Sekretaris

Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan.

Prior to his post as Corporate Secretary, he was entrusted to develop

a news magazine program for Sindo TV (2011-2013) while serving as

RCTI Executive Producer (2012-2015). From 2014 to 2015, Tunggal

Siregar also served as Manager for the Special iNews Integration

Gathering Program. He as well serves as Head of Media Management

Corporate Secretary of MNC Group since 2014.

During his stint at the editorial office as RCTI Executive Producer,

Tunggal Siregar and the RCTI Delik team won the Panasonic Gobel

Award (2013, 2014) and the Deutsche Welle Award (2013) for the

magazine news category on environmental topic.

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:1. Monitors Capital Market developments with respect to prevailing

Capital Market regulations.

2. Provides recommendations to the Board of Directors and Board

of Commissioners on Capital Market regulation compliance.

3. Assists the Board of Directors and Board of Commissioners in the

implementation of Good Corporate Governance involving:

• Transparency of information to the public, including

providing access to information on the Company website;

• Timely submission of reports to Financial Services Authority

(OJK);

• Implementation and documentation of the General Meeting

of Shareholders;

• Implementation and documentation of Board of Directors

and/or Board of Commissioners’ meetings;

• Implementation of corporate orientation programs for the

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

4. Acts as Company liaison with Shareholders, the Finance Services

Authority (OJK) and other stakeholders.

5. Maintains, along with the unit staff, the confidentiality of

documents, data and information unless the Company is

obligated to share information in compliance with applicable

laws and prevailing regulations.

6. Exercises, along with the unit staff, discretion and prohibition

from directly or indirectly taking advantage of their position for

personal gain, which could lead to the detriment of the Company.

7. Participates in further studies and/or trainings to keep abreast

on knowledge and understanding related to his functions and

continuously improvement of performance.

125





8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi.

9. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris perusahaan

kepada Masyarakat merupakan informasi resmi Perusahaan.

10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan

mencatat Agenda, Minutes of Meeting, Kebijakan, Keputusan

dan data-data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan

Komisaris dan Direksi.

11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah

Perusahaan secara umum.

12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku dengan

tetap berpedoman pada prinsip GCG.

13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen

Perusahaan.

14. Memberikan pelayanan kepada Masyarakat atau Stakeholder

atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan

dengan kondisi perusahaan:

• Laporan Keuangan Tahunan (Audited);

• Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report);

• Informasi Fakta Material;

• Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan,

proyek unggulan, penemuan metode khusus, dll);

• Perubahan dalam sistem pengendalian atau perubahan

penting dalam manajemen.

Tata Kelola Perusahaan• Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard Operating

Procedure/SOP) tugas-tugas Sekretaris Perusahaan baik

di tingkat holding maupun unit usaha, termasuk SOP

untuk tugastugas protokoler, pelaksanaan corporate event,

pengelolaan situs web Perseroan, dan administrasi internal.

• Mengawasi pelaksanaan RUPS.

• Merancang desain situs web Perseroan, bekerja sama dengan

bagian TI.

• Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting) dilaksanakan

tepat waktu dan akurat.

• Membangun dan menjalin hubungan dengan pihak regulator/

otoritas.

• Mengkoordinasikan kegiatan Safety/security dalam group.

• Mengkoordinasikan kegiatan legal litigasi.

8. Ensures accountability to the Board of Directors.

9. Releases information to the public which is considered official

Company information.

10. Manages joint meetings between the Board of Commissioners

and Board of Directors, taking notes on the agenda, Minutes

of Meeting, policies, decisions and other results of the joint

meetings.

11. Assists the Board of Directors resolve general issues within the

Company.

12. Monitors compliance to prevailing regulations while adhering to

the principles of GCG.

13. Organizes and files Company documents.

14. Provides investment related information services to the public or

stakeholders with regards to the Company’s financial position:

• Audited Financial Statement;

• Annual Company Performance (Annual Report);

• Information on Material Facts

• Significant products or discoveries (awards, product

highlights, special research methods, etc);

• Changes in control systems or significant changes in

management.

Corporate Governance• Develop SOPs on Corporate Secretary tasks within the Company

and its business units, including SOPs for tasks involving protocol,

corporate events, management of Company website and internal

administration.

• Oversee the implementation of GMS.

• Design a Company website in collaboration with the IT division.

• Ensure all e-reporting were implemented in a timely and accurate

manner.

• Build and maintain relations with regulators/authorities.

• Coordinate safety/security activities within the Group.

• Coordinate legal litigation activities.

126





Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas

terkait dengan kegiatan internal, eksternal dan sosial, diantaranya

sebagai berikut:

Kegiatan Internal:1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan di anak

Perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan Perseroan dapat

lebih terpadu dan sinergi.

2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis untuk

kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi.

3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship dan

donasi dalam rangka corporate branding.

4. Menerima kunjungan (site visit) dari beberapa Perseroan di luar

Group, sekolah menengah, perguruan tinggi, pemerintah, dan

lain-lain.

5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan paparan publik Perseroan.

6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka

corporate branding image baik untuk kegiatan internal maupun

eksternal.

7. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan aksi

korporasi.

Kegiatan Eksternal:1. Melakukan perubahan desain website Perseroan disesuaikan

dengan ketentuan regulator.

2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST dan

RUPSLB Perseroan.

3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi pemerintah;

Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Kustodian Sentral Efek Indonesia.

4. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru.

Komunikasi PerusahaanDalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi

mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan senantiasa

melakukan update tentang konten dan desain website Perseroan

dengan alamat www.msi.id

In 2018, the Corporate Secretary performed the following tasks in

relation to internal, external and social activities, among others:

Internal Activities:1. Held routine meetings amongst corporate secretaries of the

Company’s subsidiaries to synergize and align Company activities.

2. Prepared monthly reports from each business unit to report

during Board of Directors meetings.

3. Implemented or carried out sponsorship and donation activities

for corporate branding.

4. Accommodated site visits from a number of companies outside

the Group, high schools, universities, government and other

institutions.

5. Organized the Company’s AGMS, EGMS and Public Expose.

6. Prepared Company publication materials to uphold positive

corporate branding, for internal and external activities.

7. Disclosed information to maintain transparancy with regards to

corporate actions.

External Activities:1. Redesigned the Company’s website to comply with regulations.

2. Held a press conference for the Company’s AGMS and EGMS.

3. Maintained good relations with government agencies; IDX, OJK

and the Indonesian Central Securities Depository.

4. Participated in the socialization of new OJK regulations.

Corporate CommunicationIn meeting stakeholders interest to access information regarding the

Company’s performance, the Corporate Secretary constantly updates

the content and design of the Company’s website through web

address www.msi.id

127





UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan

dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal

bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan

konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan,

melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi

dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal,

manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.

Profil Kepala Unit Audit Internal.

Kepala Audit Internal Perseroan sejak 13 September 2018

dijabat oleh Bapak Chairul Kurniadi. Beliau ditunjuk berdasarkan

Surat Keputusan Direksi No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18 dan telah

dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 024/MSI-

CORSEC/OJK/I/2019 tanggal 8 Januari 2019.

The Company established an Internal Audit Unit in accordance with

Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015

dated 29 December 2015 regarding the Establishment and

Implementation Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The

Internal Audit Unit is tasked to provide independent and objective

reviews, assurance and consultations to enhance the value and

improve operations of the Company through a systematic approach.

This is done by evaluating and improving the effectiveness of internal

control systems, risk management and the GCG procedures of the

Company and its business units.Profile of the Head of Internal Audit.

Since 13 September 2018, Chairul Kurniadi has been heading the

Company’s Internal Audit Unit. He was appointed based on the

Decision of the Board of Directors No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18

as reported to the Chief Executive Officer of OJK Capital Market

Supervisor through letter No. 024/MSI-CORSEC/OJK/I/2019 dated 8

January 2019.

Chairul Kurniadi

128





Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana diwajibkan

dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Audit Internal

bertugas memberikan pandangan, keyakinan (assurance) dan

konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan,

melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi

dan meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal,

manajemen risiko dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.

Profil Kepala Unit Audit Internal.

Kepala Audit Internal Perseroan sejak 13 September 2018

dijabat oleh Bapak Chairul Kurniadi. Beliau ditunjuk berdasarkan

Surat Keputusan Direksi No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18 dan telah

dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 024/MSI-

CORSEC/OJK/I/2019 tanggal 8 Januari 2019.

Chairul Kurniadi, Warga Negara Indonesia yang lahir pada tahun

1977. Beberapa posisi yang pernah dijabat diantaranya adalah

sebagai Head of Internal Audit & Compliance PT. MNC Sky Vision,

Tbk tahun 2016-2018, Head of Internal Audit PT. Media Nusantara

Citra, Tbk (Holding) tahun 2015, Head of Group Corporate Policy PT

Media Nusantara Citra, Tbk (Holding) pada tahun 2014-2015, Head

of Internal Audit di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) pada

tahun 2013-2014.

Beliau meniti karir pada Bank UOB pada tahun 2012 hingga 2013

sebagai Fraud Prevention Manager, kemudian pada tahun 2011

hingga 2012 sebagai Koordinator Internal Audit dan Anti Fraud di

Bank Syariah Mandiri. Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas

Gajah Mada dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana

Ekonomi Akuntansi (SE,AK).

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal 1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit

Internal/Chief Audit Executive (CAE).

2. CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas

persetujuan Dewan Komisaris.

3. CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara

administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group

Governance & Organization Development.

4. CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit

melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu tahun

untuk melaporkan proses-proses audit yang telah diselesaikan

maupun yang masih berjalan.

The Company established an Internal Audit Unit in accordance with

Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015

dated 29 December 2015 regarding the Establishment and

Implementation Guidelines of an Internal Audit Unit Charter. The

Internal Audit Unit is tasked to provide independent and objective

reviews, assurance and consultations to enhance the value and

improve operations of the Company through a systematic approach.

This is done by evaluating and improving the effectiveness of internal

control systems, risk management and the GCG procedures of the

Company and its business units.Profile of the Head of Internal Audit.

Since 13 September 2018, Chairul Kurniadi has been heading the

Company’s Internal Audit Unit. He was appointed based on the

Decision of the Board of Directors No. 737/SK/HT-MCOM/IX/18

as reported to the Chief Executive Officer of OJK Capital Market

Supervisor through letter No. 024/MSI-CORSEC/OJK/I/2019 dated 8

January 2019.

Chairul Kurniadi is an Indonesian Citizen born in 1977. He has held a

number of positions, among which included being Head of Internal

Audit & Compliance of PT MNC Sky Vision Tbk from 2016-2018, Head

of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk (Holding) in 2015, Head

of Group Corporate Policy PT Media Nusantara Citra Tbk (Holding)

from 2014-2015, and Head of Internal Audit of PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia (RCTI) from 2013 to 2014.

He pursued a career in the banking sector and held the post of Fraud

Prevention Manager at UOB Bank from 2012 until 2013. Prior to that, he

was Coordinator of the Internal Audit and Anti-Fraud at Bank Syariah

Mandiri from 2011 until 2012. He earned his Bachelor of Economics

degree from Gajah Mada University majoring in Accounting (SE, AK).

Internal Audit Unit Structure1. The Internal Audit unit is led by the Head of Internal Audit Unit/

Chief Audit Executive (CAE).

2. The CAE is appointed and dismissed by the President Director

with approval of the Board of Commissioners.

3. The CAE is accountable to the President Director and

administratively reports to the Director of Group Governance &

Organization Development.

4. The CAE communicates directly with Audit Committee members

through Audit Committee meetings held quarterly within each

year wherein audit procedures that have been completed and in

progress are reported.

129





Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalSesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis

besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain:

1. Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal tahunan.

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian

internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

perusahaan.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan

kegiatan lainnya.

4. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan

perundangan terkait.

5. Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif

mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat

manajemen.

6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak

lanjut perbaikan yang telah disarankan.

8. Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung

pelaksanaan tugas Komite Audit.

9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal.

10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit InternalPelaksanaannya antara lain:

1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal

tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based

audit).

2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah

menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian

internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan

perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada Direktur

Utama dan Dewan Komisaris.

3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian

atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi

informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan terhadap

peraturan perundangan terkait dengan berpegang teguh pada

kode etik profesi yang mengacu pada International Standards

for The Professional Practices of Internal Auditing yang dibuat

oleh The Institute of Internal Auditors, antara lain mencakup

integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi. Pada

tahun 2018, Unit Audit Internal telah menjalankan penugasan

sebanyak 8 penugasan audit yang mencakup 3 pemeriksaan

umum (40%) dan 5 pemeriksaan khusus (60%).

Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitIn accordance with the Company’s Internal Audit Unit Charter, the

duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:

1. To develop and implement annual internal audit plans;

2. To examine and evaluate the implementation of internal control

and risk management system in accordance with the Company’s

policies;

3. To examine and assess the efficiency and effectiveness of finance,

accounting, operations, human resources, marketing, information

technology and other related activities;

4. To examine compliance with related rules and regulations;

5. To provide recommendation for improvements and objective

information on the audited activities across all management

levels;

6. To prepare reports on audit results and submit them to both

President Director and Board of Commissioners;

7. To monitor, analyze and report on the follow-up actions based on

recommended improvements;

8. To work closely with the Audit Committee in supporting Audit

Committee tasks;

9. To develop programs for evaluating the quality of Internal Audit;

and,

10. To conduct special investigations, when necessary.

Implementation of Internal Audit Unit ActivitiesThe Internal Audit Unit implemented the following activities:

1. The Internal Audit Unit developed the annual internal audit plan

using a risk-based audit approach.

2. During the auditing process, the Internal Audit Unit examined

and evaluated the implementation of internal control and risk

management system in accordance with the Company’s policies

and submitted the reports to the President Director and Board of

Commissioners.

3. The Internal Audit Unit examined and assessed the efficiency

and effectiveness of finance, accounting, operations, human

resources, marketing, information technology and other related

activities. It also evaluated compliance with regulations regarding

the code of professional conduct which refers to the International

Standards for the Professional Practice of Internal Auditing

issued by the Institute of Internal Auditors, including integrity,

objectivity, confidentiality and competence. In 2018, the Internal

Audit Unit completed 8 audit assignments consisting of 3 public

examinations (40%) and 5 special examinations (60%).

130





4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan kepatuhan

terhadap peraturan perundangan terkait.

5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan

informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa

pada seluruh tingkat manajemen.

6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas

penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan

pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait

dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga

membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen.

8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan

pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan.

9. Unit Audit Internal secara kontinu melakukan evaluasi mutu

Audit Internal.

10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus dan

menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan

Dewan Komisaris.

4. The Internal Audit Unit examined compliance to related rules and

regulations.

5. The Internal Audit Unit provided recommendations for

improvements and objective information on audited activities

across all management levels.

6. The Internal Audit Unit prepared reports on the audit results

upon completion of audit assignment and submitted them to

both President Director and Board of Commissioners.

7. The Internal Audit Unit supervised and monitored implementation

of the follow-up action plans related to the findings to ensure

timely completion. The unit also prepared monthly reports for the

management.

8. The Internal Audit Unit organized and conducted Audit

Committee Meetings in accordance with required procedures.

9. The Internal Audit Unit constantly evaluated the quality of

Internal Audit.

10. The Internal Audit Unit conducted special investigations and

submitted the report to the President Director and Board of

Commissioners.

131





SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKOInternal Control and Risk Management Systems

Sistem Pengendalian InternalSistem pengendalian internal bertujuan untuk meningkatkan

efektivitas dan efisiensi operasional, kelayakan atas laporan

keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku di Indonesia, baik peraturan yang

mengatur Perseroan Terbatas, peraturan OJK maupun kebijakan

Perseroan yang telah ditetapkan.

Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas-

aktivitas sebagai berikut:

1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group

Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui kajian

dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi yang telah

ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan

ke dalam 5 kategori; yaitu penjualan & pemasaran, finansial,

operasional, governance, serta general affair (GA).

2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan

dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut

keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu sinergi

proses (integrasi).

3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet dan

jaringan Web.

4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang

mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang

dapat diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet

(portal) Perseroan.

5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam

transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming

dan SDM).

6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan

kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit

usaha.

7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap

tugas dan tanggung jawab.

Internal Control SystemThe Internal Control System aims to improve effectiveness and

efficiency of operations, eligibility for financial reporting and

compliance with prevailing regulations for public companies in

Indonesia, Financial Service Authority (OJK) and Company policies.

Various activities conducted aimed at the realization of the Company’s

Internal Control System:

1. Formalized Company policies and procedures by the Group

Corporate Policy Division (GCP), were carried out through

reviews and approvals by pre-determined levels of authority.

The Company’s policies and procedures are grouped into five (5)

categories: sales and marketing, finance, operations, governance,

and General Affairs (GA).

2. Renewal of policies aimed at fixing and improving existing

procedures, in relation to the Company’s financial and operational

procedures, were conducted in order to integrate and synergize

these procedures.

3. Socialization of policies and procedures was done via Intranet

and Web networks.

4. Formalization of the Company’s code of conduct, including

implementation of values, ethics and employees’ integrity which

can be accessed by all employees via the Company’s Intranet

(portal).

5. Utilization of integrated computer programs in financial and

operational transactions (sales, programming and human

resources).

6. Separation of functions based on duties, responsibilities and

authorities within the organizational structure of the Company

and its business units.

7. Supervision by respective superiors for every task and

responsibility.

132





Sistem Manajemen RisikoKomitmen Manajemen Risiko

Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam

setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan

non-operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi

kepedulian setiap tingkat/level organisasi di Perseroan.

Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna

mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan,

identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas

pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan.

Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan

Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif

yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis

dan kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan

dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai

dengan peran dan fungsi masing-masing:

1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko

yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur.

2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal

manajemen risiko.

3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen

risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi

manajemen terkait.

4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas

sistem yang digunakan oleh Perseroan.

5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai fungsi

evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian internal

dan perangkat sistem informasi manajemen terkait.

6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai

fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan

dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang

dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.

Risiko Utama yang dihadapi Perseroan

Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah

dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi

tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima

risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan

pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:

Risk Management SystemThe Commitment of Risk Management

The Company consistently implements risk management systems

through operational and non- operational activities. Risk management

implementation is the responsibility of employees in every level and

organization under the Company.

The purpose of implementing the risk management system is to

evaluate the effectiveness of internal environment, goal setting,

identification of activities, risk assessment, risk management, control,

information and communication activities, as well as supervising

activities.

Risk Management System Implemented by the Company

The Company follows a comprehensive risk management system

that has been integrated into the strategic planning process and the

Company’s business activities. The Company’s risk management is

implemented in all management levels according to various roles and

functions:

1. The GCP (Group Corporate Policy) function is to identify risks

outlined in policies and procedures.

2. The Internal Control function is to manage internal risks.

3. The Internal Audit function is to evaluate the risk management

system, internal control and related information system

management.

4. The IT Audit function is to ensure adequate control over the

system adopted by the Company.

5. The Compliance and Control Self Assessment (CCSA) function

is to evaluate the risk management system, internal control and

devices used in management information systems.

6. The MARS (Management Awareness Reporting System) function

is to identify risk management, and report and resolve problems

faced by the Company and business units.

Major Risks Encountered by the Company

Risk management strategies are implemented through delegation,

avoidance and mitigation of risks through an internal control system,

or by accepting existing risks. The main risks faced by the Company

are generally divided into two categories:

133





Risiko Eksternal

1. Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang-

undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun

pihak berwenang lainnya.

2. Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa.

3. Risiko akibat perkembangan teknologi.

4. Risiko akibat pesaing baru.

5. Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan.

Risiko Internal

1. Risiko akibat kesalahan proses.

2. Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset.

3. Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem.

4. Risiko atas kegagalan produksi.

5. Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil

produksi kepada konsumen.

Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan

Selama kuartal III dan IV tahun 2018, sistem manajemen risiko telah

berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut:

Risiko Eksternal

1. Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan

peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media

maupun perpajakan.

2. Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-

program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company

mengenai rating.

3. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta

mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis

melalui penurunan risiko dengan memastikan proses

governance berjalan dan mengurangi kesalahan/error data

manual.

Risiko Internal

1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional

sehari-hari Perseroan dengan melakukan:

• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga

konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses

bisnis di semua unit usaha Perseroan.

• Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix

approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan.

• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan

dan pengaturan SDM.

• Proses audit berbasis risiko.

• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas

kepatuhan dalam kegiatan operasional.

• Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan

prosedur melalui intranet dan jaringan Web.

External Risks

1. Risks due to changes in regulations by government and other

authorities.

2. Risks due to changes in customer/viewer orientation.

3. Risks due to the development of technology.

4. Risks due to new competitors.

5. Risks due to customer complaints/dissatisfaction.

Internal Risks

1. Risks due to processing errors.

2. Risks due to poor asset management.

3. Risks due to system error or misuse.

4. Risks due to production failures.

5. Risks due to failure or poor distribution of production results to

consumers.

The Company’s Risk Mitigation Strategies

In 2018, the risk management system effectively implemented the

following risk mitigations:

External Risks

1. Ensured compliance with existing and new government

regulations both for the media industry and taxation;

2. Monitored market trends by evaluating programs based on

Nielsen’s TV rating research; and

3. Achieved efficiency by improving procedures, as well as

supporting business implementation and transformation projects

by reducing risks in the governance process and reduction of

errors in manual data.

Internal Risks

1. Maintained quality and sustainability of the Company’s daily

operations by:

• Developing centralized policies to maintain consistency of

procedures and uniformity in every business process in all

business units of the Company;

• Implementing decision-making process based on matrix

approval, as approved by the Company’s management;

• Coordinating among business units in developing and

managing HR;

• Risk-based audit process;

• Improving the monitoring system of related business units

for compliance in operational activities; and

• Developing policy management systems and procedures via

Intranet and Web.

134





2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta

mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis

melalui:

• Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses

melalui sistem yang dijalankan secara terpusat.

• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan

meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi untuk

mempercepat proses melalui sistem yang terintegrasi.

• Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat dan

merekomendasikannya pada isu bisnis yang berulang.

• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan

mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang

berbeda.

2. Achieved efficiency by improving procedures, and supporting

business implementation and transformation projects through:

• Improving both working and controlling procedures through

a centralized system;

• Eliminating manual work and improving automation to

speed up procedures through an integrated system;

• Preparing accurate development plans and providing

recommendations for repetitive business issues; and

• Improving efficiency and work quality by integrating similar

workforces within different units.

Tidak ada tuntutan hukum atau kasus hukum terkait pelanggaran

hukum atau peraturan yang dilakukan terhadap perseroan, serta

Dewan Komisaris dan Direksinya pada tahun 2018.

PERKARA HUKUMLegal Cases

There were no lawsuits or legal cases related to violations of laws or

regulations submitted against the Company, as well as the Board of

Commmissioners and its Directors in 2018.

135





Kode EtikSebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate

Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu panduan

kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan etika bisnis

yang merupakan standar perilaku bagi setiap individu di dalam

Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh

jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan

perundangan terkait.

Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan

diharapkan dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan

manfaat baik kepada pemegang saham (shareholders) maupun

pemanggu kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Dengan

demikian Perseroan dapat bertumbuh secara sehat dan

berkelanjutan (sustainable).

Budaya PerusahaanPerseroan sebagai grup media nomor satu, menyadari pentingnya

nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh

seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai Budaya tersebut dan

merupakan keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa

dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya

Perseroan dipercaya akan terus membawa Perseroan terus menjadi

grup media nomor satu.

Perseroan memiliki nilai inti budaya Perseroan yaitu Vision,

Quality, dan Speed. Nilai budaya kerja tersebut merupakan

identitas Perseroan yang tercermin dari kinerja setiap individu

dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai dengan bidang dan

kapasitasnya. Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 area

yang menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team

Work & Structure serta Performance.

Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi

budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan

bergabung dengan Perseroan melalui program orientasi untuk

karyawan baru. Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan

juga dilakukan secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi

dengan menjadikan seluruh pimpinan di unit bisnis menjadi

contoh yang baik.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANCompany’s Code of Ethics and Culture

Code of Conduct In an effort to fulfill the principles of Good Corporate Governance

across all business lines, the Company’s Code of Conduct outlines

work and business ethics that guide the working standards of each

individual within the Company. This Code of Conduct ensures that

all levels comply with Company regulations and applicable laws and

regulations.

By following the guidelines of the Code of Ethics, the Company

expects to be a responsible entity that delivers benefits to both

shareholders and stakeholders in Indonesia. Thus, the Company can

grow in a healthy and sustainable manner.

Corporate CultureAs the number one media group, the Company realizes the

importance of internalizing cultural values that inspire all personnel.

These cultural values represent part of the Company’s unique

competitive advantages that contribute and impact positively on the

Company’s performance. The cultural values assist in reinforcing the

Company’s status as the number one media group in the country.

The Company’s core values are Vision, Quality and Speed. These

corporate culture values signify the Company’s identity as reflected

in each individual performance and contribution to the Company

according to their respective fields and capacities. Implementation

of work cultural values covers 4 areas that become cultural drivers,

namely Leadership, Human Capital, Teamwork & Structure, and

Performance.

For each Company personnel, the socialization and internalization of

the Company’s culture start upon commencement of employment

through an orientation program for new employees. The corporate

cultural values are continuously implemented and communicated to

all levels of the organization, especially among business unit leaders

who are expected to serve as a good example.

136





KETERBUKAAN INFORMASIInformation Disclosure

NoTANGGAL

DateNOMOR SURAT

Mail NumberPERIHALSubject

1. 08 Juni 201808 June 2018

MSIN/001-Corsec/OJK/VI/2018

Laporan Informasi atau Fakta Material Pembentukan Usaha Patungan dengan PT TriwarsanaReport on Information or Material Facts on the Joint Venture with PT Triwarsana

2. 08 Juni 201808 June 2018

MSIN/004-Corsec/IDX/VI/2018

Penyampaian ProspektusSubmission of Prospectus

3. 03 Juli 201803 July 2018

048/MSI/FIN/VI/2018 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumReport on the Use of Funds from the Public Offering

4. 18 Juli 201818 July 2018

MSI/006-Corsec/MSI/IDX/VII/2018

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Bulan JuniMonthly Report on Shareholders Listing

5. 31 Juli 201831 July 2018

007/MSIN-Corsec/IDX/VII/2018

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan InterimSubmission of Advertising Information on Interim Financial Report

6. 31 Juli 201831 July 2018

008/MSIN-Corsec/IDX/VII/2018

Penyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report

7. 31 Juli 201831 July 2018

049/MSI/FIN/VII/2018 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasi PT. MNC Studios International Tbk dan Entitas Anak 30 Juni 2018 dan 31 Desember 2017 serta Periode Enam Bulan yang Berakhir 30 Juni 2018 dan 2017Submission of Consolidated Financial Statements of PT. MNC Studios International Tbk and its Subsidiaries 30 June2018 and 31 December 2017, and the Six Months Period Ended 30 June 2018 and 2017

8. 31 Juli 201831 July 2018

050/MSI/FIN/VII/2018 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Pos Total Aset dan atau Total LiabilitasInformation on Changes with Regards to Posts of more than 20% in Total Asset and or Total Liabilities

9. 14 Agustus 201814 August 2018

008/MSI/Corsec-Idx/VIII/2018

Laporan Bulanan Registrasi Pemegang EfekMonthly Report on Shareholder Listings

10. 20 Agustus 201820 August 2018

009/MSI-Corsec/BEI/VIII/2018

Rencana Penyelenggaraan Public ExposeProposal on the Implementation of a Public Expose

11. 24 Agustus 201824 August 2018

010/MSI-Corsec/BEI/VIII/2018

Penyampaian Materi Public Expose - InsidentilSubmission of Public Expose Materials - Incidentals

12. 12 September 201812 September 2018

011/MSI-Corsec/BEI-DPE/IX/2018

Laporan Registrasi Kepemilikan Efek / Perubahan Struktur Pemegang SahamReport on Registration of Share Ownership / Change of Shareholder Structure

13. 12 Oktober 201812 October 2018

013/MSI-Corsec/BEI-DPE/IX/2018


14. 31 Oktober 201831 October 2018

064/MSI/FIN/X/2018 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Pos Total Aset dan atau Total LiabilitasInformation on Changes with Regards to Posts of more than 20% in Total Asset and or Total Liabilities

15. 12 November 201812 November 2018

016/MSI-Corsec/BEI-DPE/XI/2018


137





SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing System

Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas Jasa

Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Sistem

Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS),

untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu

kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan

perusahaan.

WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit

Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO

Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai

sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti

melalui proses audit spesial ataupun investigasi yang hasilnya akan

dilaporkan kepada CEO Perseroan.

Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi

yang diberikan sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap

pelapor.

In compliance with Financial Services Authority (OJK) policies, the

Company implements a Whistleblowing System (WBS) to facilitate

reporting by employees of adverse conditions or activities that

potentially harm the Company.

Implementation of the Company’s WBS is managed through the

cooperation of the Internal Audit Unit, Human Resources Division,

CEO’s of business units, Directors, and Company CEO by using the

Company’s suited portal as a reporting platform. Complaints received

are followed up with a special audit or investigation. The results are

then reported to the Company CEO.

The system ensures and guarantees protection/anonymity to those

who file a WBS report.


017/MSI-Corsec/OJK-DPE/XI/2018












021/MSI-Corsec/OJK-DES/XI/2018

Informasi Sumber Pendapatan Non Halal Perusahaan dan Utang Berbasis Bunga Perusahaan Untuk Periode 1 Januari 2018 Sampai Dengan 30 Juni 2018 Guna Penyusunan Daftar Efek Syariah Periode II Tahun 2018Information on Company Non-Halal Revenue Sources and Corporate Interest-Based Debt for Period 1 January 2018 Until 30 June 2018 In Preparation for Period II Sharia Share Listing 2018

21. 31 Desember 201831 December 2018

076/MSI/FIN/XII/2018 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham (IPO) PT. MNC Studios Internasional Tbk, per Tanggal 31 Desember 2018Realization Report on the Use of Funds from PT MNC Studios International Tbk IPO, as of 31 December 2018




TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAANCorporate Social Responsbility





140





Pada tahun 2018, MNC Infotainment Indonesia telah melaksanakan kegiatan sosial yaitu:1. Ceria Ramadhan Berbagi Bersama Seleb on News melaksanakan

kegiatan buka puasa bersama dengan Anak Yatim pada

tanggal 25 Mei 2018 di The 101 Sedayu Darmawangsa, Jakarta

Selatan.

2. Obsesi Berbagi bersama dengan Anak Yatim Piatu dengan

memberikan Santunan dan Hiburan untuk Anak Yatim Piatu

pada tanggal 30 Mei 018 di Sedayu Hotel Kelapa Gading,

Jakarta Utara.

3. Buka Puasa bersama Starpro dan penyerahan donasi kepada

Anak-anak yatim piatu dari Yayasan Rasullullah SAW di Hotel

Sari Pan Pacific, Jakarta Pusat.

In 2018, MNC Infotainment Indonesia conducted the following social activities:1. The Joy of Ramadhan Sharing Together Seleb on News held a fast

breaking event together with Orphans on 25 May 2018 at The 101

Sedayu Darmawangsa, South Jakarta.

2. Obsesi Sharing Together with Orphans by giving donations and

entertainment on 30 May 2018 at Sedayu Hotel Kelapa Gading,

North Jakarta.

3. Fast Breaking event with Starpro and handover of donations

to orphans from Rasullullah SAW Foundation at Hotel Sari Pan

Pacific, Central Jakarta.

141





Pada tahun 2018, MNC Pictures telah melaksanakan kegiatan sosial yaitu:1. 26 Mei 2018 - RCTI bekerjasama dengan MNC Pictures

menggelar meet-and-greet bersama dengan Talent Sinetron

Tukang Ojek Pengkolan dan Aku Bukan Ustad serta

Membagikan Sembako kepada Masyarakat sekitar Kelurahan

Batu Jaya, Tangerang.

2. 27 Mei 2018 - MNC Pictures menggelar Buka Puasa bersama

500 Anak Yatim yang berasal dari Rumah Susun dan Yayasan

anak Yatim bersama dengan Talent Koki Cilik dan Preman

Pensiun, Kalibata City, Jakarta.

3. 06 Juli 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent Tukang Ojek

Pengkolan menggelar acara Halal Bihalal dan memberikan

Santunan Uang kepada 160 Anak Yatim Piatu di Kawasan

Karang Tengah, Jakarta.

4. 17 Oktober 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent Fatih

di Kampung Jawara menggelar Syukuran dan Nonton Bareng

Tayangan Perdana bersama Anak Yatim yang berasal dari

daerah setempat di kawasan lokasi syuting Legenda Kota

Wisata, Cibubur.

5. 31 Oktober 2018 - MNC Pictures bersama dengan Talent

Kesempatan Kedua menggelar Syukuran dan Nonton Bareng

Tayang Perdana bersama Anak Yatim yang berasal dari Daerah

setempat di kawasan lokasi syuting Legenda Kota Wisata,

Cibubur.

In 2018, MNC Pictures conducted the following social activities:1. 26 Mei 2018 – RCTI and MNC Pictures collaborate to hold a meet-

and-greet together with the talents of soap operas Tukang Ojek

Pengkolan and Aku Bukan Ustad, as well as distribution of basic

goods to communities around Kelurahan Batu Jaya, Tangerang.

2. 27 May 2018 – MNC Pictures held a Break Fasting event with 500

orphans from Rumah Susun and Anak Yatim Foundation together

with the talents from Koki Cilik and Preman Pensiun at Kalibata

City, Jakarta.

3. 06 July 2018 – MNC Pictures with the talents of Tukan Ojek

Pengkolan, held a Thanksgiving, and distributed cash donations

to 160 orphans in Kawasan Karang Tengah, Jakarta.

4. 17 October 2018 – MNC Pictures together with the talents of Fatih

at Jawara Village, presented a Thanksgiving and block screening

of a premier movie with the orphans from areas surrounding the

shooting location Legenda Kota Wisata, Cibubur.

5. 31 October 2018 – MNC Pictures with the talents of Kesempatan

Kedua, presented a Thanksgiving and block screening of a

premier movie with orphans from areas surrounding the shooting

location Legenda Kota Wisata, Cibubur.

STRATEGI 20192019 Strategy


144 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK





STRATEGI 20192019 Strategy

Perseroan memahami kebutuhan akan strategi yang efisien dan

efektif dalam mengembangkan skala bisnis agar tetap berada

diatas para pesaing serta mempertahankan posisi sebagai

pemimpin di rumah produksi, manajemen artis, dan penyedia

saluran TV Berlangganan.

Perseroan meyakini prospek yang besar dalam industri hiburan

di Indonesia, serta tetap mempercayai potensi bisnis konten

sebagai pendorong pertumbuhan di masa depan. Perseroan akan

mengoptimalkan competitive advantage untuk meningkatkan

pendapatan serta efisiensi operasional yang meningkatkan

profitabilitas secara keseluruhan.

MSIN sepenuhnya fokus untuk selalu mempertahankan posisinya

sebagai perusahaan konten terbesar di Indonesia.

MSIN siap menyambut 2019 dengan penuh keyakinan dan

optimisme.

PRODUKSI SERIAL DRAMA TERLARISPada tahun 2018, MSIN sukses memproduksi sejumlah program TV

terlaris yang berhasil meraih pangsa pemirsa prime time tertinggi

bagi stasiun TV FTA MNCN. Di tahun 2019, MSIN akan terus fokus

pada produksi serial drama yang mampu meraup pangsa pemirsa

yang besar dan, yang lebih penting, memiliki daya jual yang

tinggi sehingga mampu menarik pengiklan dan meningkatkan

pendapatan untuk stasiun TV dan rumah produksi.

EKSPANSI PORTOFOLIO KONTENMNC Pictures, Starpro, dan Asia Media Productions (AMP) adalah

unit rumah produksi Perseroan.

Pada tahun 2018, MNC Pictures meningkatkan kapasitas produksi

serial drama lebih dari 3.200 jam. Sementara, Starpro memproduksi

konten infotainment ke lebih dari 1.000 jam. AMP, rumah produksi

reality show Perseroan, memproduksi konten lebih dari 500 jam.

The Company acknowledges that efficient and effective strategies are

required to expand business scales to stay on top of the competition

and to maintain MSIN’s position as the leading player in the production

house, talent management, and Pay-TV channel provider.

The Company believes in the vast opportunities of Indonesia’s

entertainment industry and remains confident on the content

business as a future growth driver. The Company will continue

to optimize competitive advantage, which focus on enhanced

revenues and greater operational efficiencies that will ensure optimal

profitability.

MSIN is fully invested in the business to be able to maintain leadership

as the largest content company in Indonesia.

MSIN is ready to welcome 2019 with great believe and optimism.

PRODUCTION OF WINNING DRAMA SERIESIn 2018, MSIN was successful in producing several top TV programs

which secured the highest audience share for MNCN FTA TV Stations

during prime time. In 2019, MSIN will continue to focus on producing

drama series that attracts a large audience share – and, more

importantly, is highly marketable, which will attract advertisers and

drives revenue for both the TV stations and production house.

CONTENT PORTFOLIO EXPANSION MNC Pictures, Starpro and Asia Media Productions is the Company’s

production house units.

MSIN increased its drama series production capacity to over 3,200

hours and produced several blockbuster movies in 2018. While

Starpro produced over 1000 hours of infotainment content. Whereas,

the Company’s reality show production house, AMP, produced 500

hours of content.

145PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK




Annual Report Laporan Tahunan2018

Perseroan akan meningkatkan jumlah produksi yang lebih

berkualitas di tahun-tahun mendatang. Model bisnis MSIN dapat

dengan mudah diperluas untuk mengakomodasi lebih banyak slot

waktu prime time dan non-prime time di stasiun TV FTA milik MNC

Group.

PRODUKSI KONTEN SHORT FORMPerseroan memproduksi semua bentuk konten dalam format long

form, serial web, dan short form termasuk konten untuk media

sosial.

UNIT MANAJEMEN ARTIS TERBESARPada akhir tahun 2018, secara keseluruhan SMN mengelola 300

artis, dari penyanyi, presenter, host, aktor & aktris, komedian, artis

cilik, pesulap, model, dan koki selebriti.

Aktivitas bisnis inti SMN menyangkut penyaluran artis-artis ke

berbagai acara on-air dan off-air di platform milik MNC Group dan

pihak lainnya.

Banyak artis di SMN merupakan sosok ternama di industri hiburan

Indonesia, termasuk penyanyi dangdut Indonesia Ayu Ting Ting

yang memiliki jumlah pengikut Instagram paling banyak di dalam

industri entertainment Indonesia. Ini akan terbukti menjadi salah

satu pendorong pertumbuhan bagi Perusahaan karena SMN juga

mengelola aktivitas artis di platform media sosial.

Kedepannya, SMN akan memaksimalkan penggunaan digital dan

sosial media untuk meningkatkan pendapatan Perseroan dan

memasuki pasar internasional dengan proyek kolaborasi dengan

perusahaan asing.

MONETISASI INVENTORI KONTEN TERBESAR DI NEGARA INIMNC Group memiliki inventori konten terbesar di Indonesia

dengan program terbaik sekitar 300,000 jam. MSIN telah berhasil

memonetasi inventori tersebut melalui 20 saluran TV Berlangganan

(MNC Channels), yang disiarkan oleh beberapa operator TV

Berlangganan dan kanal OTT.

Saat ini, minat dari para pengiklan semakin meningkat karena

kepopuleran MNC Channels.

The Company will increase the number of high quality production

in the forthcoming years. The business model of MSIN can be easily

expanded to accommodate more prime time and non-prime time

slots on MNC Group FTA TV stations.

PRODUCTION OF SHORT FORM CONTENTThe Company produces all forms of content such as, long form

format, web series, and short form content, including content for

social media.

THE LARGEST TALENT MANAGEMENT UNITBy the end of 2018, SMN manages a total of 300 talents, ranging from

singers, presenters, hosts, actor & actresses, comedians, kids talent,

magicians, models, and celebrity chefs.

SMN’s main business activity is channeling talents to various on-air

and off-air shows aired by MNCN or external parties.

Many of SMN’s talents are renowned in Indonesia’s entertainment

industry, including Ayu Ting Ting, an Indonesian dangdut singer

who has the most number of Instagram followers in the country’s

entertainment industry. This will prove to be a growth driver for the

Company as SMN also manages the talent’s activity on social media

platforms.

Moving forward, SMN will maximize the use of digital and social media

to increase the Company’s revenue and to tap into international

market with collaborative projects with foreign companies.

MONETIZING THE NATION’S BIGGEST CONTENT LIBRARYMNC Group has the largest content library in Indonesia with

over 300,000 hours of premium programs. MSIN has successfully

monetized this library via our 20 specialized Pay-TV channels (MNC

Channels), which are broadcasted on numerous Pay-TV operator and

OTT platforms.

Currently, the demand from advertisers is growing due to the

popularity MNC Channels.

146 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK





MEMANFAATKAN BUILT-IN SPONSORSHIP DI DALAM PROGRAM UNTUK OPTIMALISASI PENDAPATANPerseroan akan mengoptimalkan pendapatannya melalui built-in

sponsorship, yang mana pendapatannya dibagi dua (50:50) dengan

TV. Skala built-in sponsorship dapat ditingkatkan dengan mudah

sehingga dapat menambah jumlah kontribusi dan memaksimalkan

pertumbuhan total pendapatan Perseroan.

MEMPRODUKSI ORIGINAL PRODUCTION UNTUK KANAL OTTPerseroan akan secara agresif melakukan produksi original

production untuk kanal OTT. Terkait dengan perkembangan

media digital yang semakin pesat, Perseroan telah menyiapkan

infrastruktur dan tim yang handal untuk memproduksi original

production.

PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAANMSIN berkomitmen untuk menerapkan sepenuhnya praktik Tata

Kelola Perusahaan (GCG) dengan mematuhi pedoman yang telah

ditetapkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia.

LEVERAGE BUILT-IN SPONSORSHIP INSIDE THE PROGRAM TO OPTIMIZE REVENUEThe Company will optimize its revenue through built-in sponsorship,

where the revenue is split 50:50 with TV. Built-in sponsorship can be

scaled up easily to further contribute and maximize overall revenue

growth for the Company.

PRODUCE ORIGINAL PRODUCTION FOR OTT PLATFORMSThe Company will aggressively produce original production for the

OTT platforms. In regards to the increasingly rapid development of

digital media, the Company has prepared infrastructure and a reliable

team to produce original production.

IMPLEMENT GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLESMSIN will implement Good Corporate Governance practices by

adhering to the guidelines set by the National Committee of

Governance Policy.

147PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK




Annual Report Laporan Tahunan2018

SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018Responsibility Statement of The Board of Commissioners and Directors on 2018 Annual Report


150 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report

Laporan Tahunan 2018



Kanti Mirdiati Imansyah Komisaris

Commissioner

Djaja Setia AKKomisaris Independen


Liliana Tanaja Komisaris

Commissioner

Andry Wisnu Triyudanto Komisaris Independen


Noersing Komisaris Utama


SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNGJAWABANLAPORAN TAHUNAN 2018Responsibility Statement Letter of 2018 Annual Report

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang bertanda

tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam

Laporan Tahunan PT MNC Studios International Tbk (“Perseroan”)

Tahun Buku 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

All members of Board Commissioners and Directors undersigned

hereby declare that the information contained in the Annual Report of

PT MNC Studios International Tbk (“Company”) for Financial Year 2018

has been completed and we are fully responsible for the accuracy of

the content of the Company’s Annual Report.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, 29 April 2019Jakarta, 29 April 2019

151PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report Laporan Tahunan2018

Ella Kartika Direktur Utama

President Director


Valencia Herliani Tanoesoedibjo

DirekturDirector



DIREKSIBoard of Directors

152 PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report


Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

This Page Is Intentionally Left Blank

153PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report Laporan Tahunan2018

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANConsolidated Financial Statements

PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBKAnnual Report


Halaman Ini Sengaja Dikosongkan

This Page Is Intentionally Left Blank

PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2018 SERTA TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT / DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR ENDED

PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND

ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman /

Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - As oftanggal 31 Desember 2018 serta untuk tahun December 31, 2018 and for the year then ended

yang berakhir pada tanggal tersebut

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and

Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements

0

#DIV/0!

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 Desember 2018 December 31, 2018

(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/

31 Desember /

December 31,

31 Desember /

December 31,

Notes 2018 2017

ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets

Kas dan setara kas 5 510.723 97.693 Cash and cash equivalentsAset keuangan lainnya - lancar 6 343 398 Other financial assets - currentPiutang usaha - bersih 7 Trade accounts receivable - net

Pihak berelasi 29 445.534 173.981 Related parties

Pihak ketiga 79.046 77.853 Third parties

Piutang lain-lain - bersih 8 Other receivables - netPihak berelasi 29 28.700 8.677 Related parties


Persediaan 9 295.759 298.650 InventoriesUang muka dan biaya dibayar di muka 10 27.537 17.753 Advances and prepaid expensesPajak dibayar dimuka 16a 3.705 25.714 Prepaid taxes

Jumlah Aset Lancar 1.395.097 706.269 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of

Rp66.208 juta per 31 Desember 2018 Rp66,208 million as of Desember 31,

dan Rp46.445 juta per 2018 and Rp46,445 million as of

31 Desember 2017 11 118.099 68.894 December 31, 2017

Aset pajak tangguhan - bersih 16c 2.163 3.198 Deferred tax assets - net

Aset tak berwujud - bersih 12 344.867 185 Intangible assets - net

Aset lain-lain 13 91.536 91.536 Other assetsAset keuangan lainnya - tidak lancar 457 6.312 Other financial assets - noncurrent

Jumlah Aset Tidak Lancar 557.122 170.125 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 1.952.219 876.394 TOTAL ASSETS

* Disajikan kembali / As restated (Catatan / Note 5)

PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

1

See accompanying notes to consolidated financial statements which

are an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan/

31 Desember /

December 31,

31 Desember /

December 31,

Notes 2018 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang usaha 14 Trade payables

Pihak berelasi 29 81.996 135.563 Related parties


Utang lain-lain 15 Other payables

Pihak berelasi 15 47 Related parties


Utang pajak 16b 34.800 28.608 Taxes payable

Utang akrual 17 61.465 110.988 Accrued payables

Pendapatan diterima dimuka 18 Unearned revenue

Pihak berelasi 29 20 12.353 Related parties

Pihak ketiga 1.521 883 Third parties

Utang jangka pendek 19 450.000 - Short term liability

Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term

dalam satu tahun liabilities

Utang pembelian aset tetap 1.715 1.218 Purchase of property and equipment

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 663.730 455.835 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of

bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities

Utang pembelian aset tetap 1.432 765 Purchase of property and equipment

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 1.595 - Deferred tax liability - net

Liabilitas imbalan pasca kerja 20 14.389 10.435 Post-employment benefits liability

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 17.416 11.200 Total Non-current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 681.146 467.035 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - nilai nominal Share capital -

Rp100 per saham tahun 2018 dan Rp100 per share for year 2018, and

Rp1.000 per saham tahun 2017 Rp1,000 per share for year 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up

5.202.000.000 saham tahun 2018, 5,202,000,000 shares for year 2018 and

dan 222.198.000 saham tahun 2017 21 520.200 222.198 222,198,000 shares for year 2017

Tambahan modal disetor 22 488.245 414 Additional paid in capital

Saldo laba 255.695 186.883 Accumulated profit

Pengukuran kembali Remeasurement of post-

imbalan pasca kerja 906 (159) employment benefits

Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 1.265.046 409.336 owners of the parent entity

Kepentingan non-pengendali 23 6.027 23 Non-controlling interest

JUMLAH EKUITAS 1.271.073 409.359 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.952.219 876.394 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

- -



2

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which

are an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended



Catatan/

Notes 2018 2017

Pendapatan 24 Revenues

Konten 1.714.761 980.246 Content

Digital 44.396 646 Digital

Lainnya 376.149 322.246 Others

Jumlah 2.135.306 1.303.138 Total

Eliminasi (625.705) (190.748) Elimination

Jumlah 1.509.601 1.112.390 Total

Beban pokok pendapatan 25 Cost of revenues

Konten, digital dan lainnya (1.059.126) (884.529) Content, digital and others

Penyusutan dan amortisasi (24.573) (7.455) Depreciation and amortization

Jumlah (1.083.699) (891.984) Total

LABA KOTOR 425.902 220.406 GROSS PROFIT

Beban usaha 26 (121.813) (63.375) Operating expenses

Beban keuangan 27 (42.578) (562) Finance costs

Penghasilan bunga 18.340 3.883 Interest income

Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (2.342) 2.246 Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 277.509 162.598 PROFIT BEFORE TAX

Beban pajak penghasilan 16c Income tax expense

Pajak kini (63.166) (41.023) Current tax

Pajak tangguhan (2.282) (37) Deferred tax

Beban pajak penghasilan (65.448) (41.060) Income tax expense

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 212.061 121.538 NET INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Item which are not reclassified

into profit or loss :

Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post - employment

pasca kerja - setelah pajak 1.065 (1.498) benefits, net of tax

LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 213.126 120.040 FOR THE YEAR

Laba bersih tahun berjalan yang Net income for the year

dapat diatribusikan kepada : attributable to:

Pemilik entitas induk 210.814 121.527 Owners of parent entity

Kepentingan non-pengendali 1.247 11 Non-controlling interest

Jumlah 212.061 121.538 Total

Jumlah laba komprehensif yang Total comprehensive income

dapat diatribusikan kepada : attributable to :

Pemilik entitas induk 211.879 120.029 Owners of parent entity

Kepentingan non-pengendali 1.247 11 Non-controling interest

Jumlah 213.126 120.040 Total

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) 32 50,29 54,69 (in full Rupiah)

*) Jumlah rata-rata tertimbang saham *) Total weighted average number of shares

4.191.748.767 tahun 2018, dan 4,191,748,767 for year 2018 and

2.221.980.000 tahun 2017 2,221,980,000 for year 2017

3



Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are

an integral part of these consolidated financial statements.

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba

rugi :

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018 For the year ended December 31, 2018


Saldo per 1 Januari 2017 222.198 414 1.339 65.356 289.307 11 289.318 Balance as of January 1, 2017

Kepentingan non-pengendali - - - - - 1 1 Non-Controling Interest

Pengukuran kembali manfaat imbalan pasti - Remeasurement of post - Employment

Tahun berjalan - - (1.498) - (1.498) - (1.498) benefits

Laba bersih tahun berjalan - - 121.527 121.527 11 121.538 Net income for the year0 0

Saldo per 31 Desember 2017 222.198 414 (159) 186.883 409.336 23 409.359 Balance as of December 31, 2017

-

Laba bersih tahun berjalan - - - 210.814 210.814 1.247 212.061 Net income for the year0

Akuisisi entitas anak - - - - - 4.757 4.757 Acquisition of subsidiaries

Akuisisi unit bisnis 28 - (109.893) - - (109.893) - (109.893) Acquisition of business unit0

Penerbitan saham baru sehubungan Issuance of new share in relation to

dengan Penawaran Umum Perdana 21, 22 156.000 597.724 - - 753.724 - 753.724 Initial Public Offering

Kapitalisasi atas laba ditahan menjadi Capitalized retained earnings to

modal ditempatkan dan disetor 21 142.002 - - (142.002) - - - paid in capital

Pengukuran kembali manfaat imbalan pasti - Remeasurement of post - Employment

Tahun berjalan - - 1.065 - 1.065 - 1.065 benefits

Saldo per 31 Desember 2018 520.200 488.245 906 255.695 1.265.046 6.027 1.271.073 Balance as of December 31, 2018

- - - - - - -

4

Tambahan modal

disetor / Additional

paid in capital

Saldo laba /

Accumulated profit



See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of these consolidated financial

statements.

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of parent entity

Catatan/

Notes

Kepentingan non

pengendali /

Non controlling

interest

Jumlah ekuitas /

Total equity

Modal ditempatkan

dan disetor /

Paid up capital

Pengukuran

kembali liabilitas

imbalan pasca

kerja /

Remeasurement of

post-employment

benefits liability

Jumlah /

Total

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended



Catatan/

Notes 2018 2017

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 1.225.160 1.093.637 Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers

dan karyawan (1.427.577) (1.015.734) and employees

Kas dihasilkan dari operasi (202.417) 77.903 Cash generated from operations

Penerimaan bunga 18.340 3.883 Interest income

Pembayaran bunga pinjaman (34.863) (225) Interest loan paid

Pembayaran pajak penghasilan (34.965) (29.626) Corporate income tax paid

Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used

untuk) aktivitas operasi (253.905) 51.935 in) operating activities


AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Pembelian unit bisnis 28 (500.000) - Acquisition of business unit

Perolehan aset tetap 11 (29.841) (53.663) Purchase for fixed assets

Perolehan aset tak berwujud 12 (11.402) (202) Acquisition of intangible asset

Hasil pelepasan investasi pada obligasi 6.055 - Proceeds from investment in bonds

Hasil pelepasan aset tetap 11 529 254 Proceeds from disposal of fixed assets

Hasil pelepasan investasi trading - 13.214 Proceeds from trading investment

Investasi pada obligasi - (6.000) Investment in bonds

Investasi perolehan entitas anak - (35.973) Investment for acquisition of subsidiary

Hasil pelepasan Proceeds from disposal of

uang muka investasi - 35.973 investment advances

Kas bersih digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (534.659) (46.397) investing activities


AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Perolehan dana penawaran Proceeds from Initial Public

saham perdana 753.724 - Offering

Penerimaan utang jangka pendek 446.706 - Proceed of short term liability

Penambahan utang pembelian Additions of liabilities for Purchase of

aset tetap 2.608 935 property and equipment

Pembayaran utang pembelian Payment of liabilities for Purchase of

aset tetap (1.444) (985) property and equipment

Pembayaran kembali utang bank - (4.000) Repayment for bank loan

Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash provided by (used

untuk) aktivitas pendanaan 1.201.594 (4.050) in) financing activities

KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS 413.030 1.488 CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL PERIODE 97.693 96.205 AT BEGINNING OF PERIOD

KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR PERIODE 510.723 97.693 AT END OF PERIOD

5

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini



See accompanying notes to consolidated financial statements which are

an integral part of these consolidated financial statements.

- 6 -

PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2018

SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL

31 DESEMBER 2018

(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2018

AND FOR THE YEAR ENDED

DECEMBER 31, 2018

(Figures in tables are stated in millions of Rupiah)

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT MNC Studios International Tbk (d/h PT Cross Media Internasional) ("Perusahaan") didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H. No. 121 tanggal 13 Juli 2000 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-00131.HT.01.01.TH.2001 tanggal 16 April 2001.

PT MNC Studios International Tbk (formerly PT Cross Media International) (the "Company") was established in Jakarta based on Notarial Deed of Rachmat Santoso, S.H. No. 121 dated July 13, 2000 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter no. C-00131.HT.01.01.TH.2001 dated 16 April 2001.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Akta No.36 tanggal 25 Juli 2018 Notaris Aulia Taufani, S.H. mengenai peningkatan jumlah modal ditempatkan dan disetor. Perubahan tersebut telah diberitahukan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU-AH.01.03-0232731.Tahun 2018 tanggal 15 Agustus 2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0106902.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 15 Agustus 2018.

The Company's articles of association have been amended several times, most recently Notarial Deed No.36 dated July 25, 2018 of Aulia Taufani, S.H. regarding increase in issued and paid-up capital. Those changes have been notified and accepted by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his letter No. AHU-AH.01.03-0232731.Tahun 2018 dated August 15, 2018 and has been registered in the Company list No. AHU-0106902.AH.01.11.TAHUN 2018, dated August 15, 2018.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan, perindustrian, percetakan, media, pembangunan, multimedia, jasa dan investasi. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 16 April 2001. Perusahaan terletak di Gedung MNC News Centre, Jl. KH. Wahid Hasyim, Jakarta Pusat.

In accordance with article 3 of the Company's articles of association, the purpose and objective of the Company is to engage in trading, industrial, printing, media, building, multimedia, service and investment. The Company commenced its commercial operation in April 16, 2001. The Company is located in MNC News Centre Building, Jl. KH. Wahid Hasyim, Central Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak masing-masing 499 dan 249 karyawan.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company and its subsidiaries had total employees of 499 and 249 employees, respectively.

Perusahaan merupakan anak perusahaan dari PT Media Nusantara Citra, Tbk, ("PT MNC, Tbk") oleh karena itu laporan keuangan Perusahaan akan dikonsolidasikan ke laporan keuangan PT MNC, Tbk.

The Company is a subsidiary of PT Media Nusantara Citra, Tbk, ("PT MNC, Tbk") and therefore the Company's financial statements will be consolidated to the financial statements of PT MNC, Tbk.

PT MNC Investama, Tbk adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan dan entitas anak.

PT MNC Investama, Tbk is the ultimate parent entity of the Company and its subsidiaries.

b. Dewan Komisaris dan Direksi c. b. Boards of Commisioners and Directors

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut :

The composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as at December 31, 2018 and 2017 was as follows:

31 Desember / 31 Desember / December 31, 2018 December 31, 2017

Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Komisaris Utama Noersing Hary Tanoesoedibjo President Commissioner Komisaris Liliana Tanaja Liliana Tanaja Commissioner Komisaris Kanti Mirdiati

Imansyah Kanti Mirdiati

Imansyah Commissioner

Komisaris Angela Herliani Tanoesoedibjo


Commissioner

Komisaris - Noersing Commissioner Komisaris Independen Djaja Setia Ak - Independent Commissioner Komisaris Independen Andry Wisnu

Triyudanto - Independent Commissioner

PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2018

SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018


PT. MNC STUDIOS INTERNATIONAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2018

AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2018


- 7 -

31 Desember / 31 Desember / December 31, 2018 December 31, 2017

Direksi: Board of Directors: Direktur Utama Ella Kartika Ella Kartika President Director Direktur Dewi Tembaga Dewi Tembaga Director Direktur Valencia Herliani

Tanoesoedibjo Valencia Herliani Tanoesoedibjo

Director

Direktur Titan Hermawan - Director Direktur Independen Endang Mayawati - Independent Director Komite Audit: Audit Committee: Ketua Djaja Setia - Chairman Anggota Andry Wisnu - Member Anggota Fransiska Therik - Member Sekretaris Perusahaan Hatunggal Muda

Siregar - Corporate Secretary

Audit Internal: Internal Audit: Ketua Chairul Kurniadi - Chairman

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 25 Mei 2018, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Keputusannya No.S-57/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran Umum Saham kepada masyarakat atas 1.560.000.000 saham baru Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 500 per saham. Saham - saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Juni 2018.

On May 25, 2018, the Company obtained the effective notice from Commissioner Board of Financial Service Authority in his Decision Letter No.S-57/D.04/2018 for the Initial Public Offering of 1,560,000,000 shares with par value of Rp 100 per share, at an offering price of Rp 500 per share. These shares were listed on the Indonesia Stock Exchange on June 8, 2018.

Pada tanggal 08 Juni 2018 saham Perusahaan sebanyak 5.202.000.000 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of June 08, 2018, the Company’s shares totaling to 5.202.000.000 shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 8 -

d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries Perusahaan memiliki baik langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% saham entitas anak, sebagai berikut :

The Company has ownership interest of more than 50%, directly or indirectly, in the following subsidiaries:

31 Desember

/

31 Desember

/ 31 Desember / 31 Desember /

December 31, December 31, December 31, December 31,

2018 2017 2018 2017

% %

Agensi periklanan/Advertising agency

PT Mediate Indonesia (PT MI) Jakarta 99,99 99,99 2001 111.927 149.815

- PT Multi Media Integrasi Jakarta 99,00 - 2018 243 -

(PT MMI) (*)

Manajemen talent/Talent management

PT Star Media Nusantara (PT SMN) Jakarta 99,99 99,99 2008 63.125 48.575

- PT Star Cipta Musikindo Jakarta 99,99 99,99 2017 163 144

(PT SCM) (*)

- PT Suara Mas Abadi Jakarta 92,00 - 2011 17.335 -

(PT SMA) (*)

Produksi konten/Content production

PT MNC Pictures (PT MNCP) Jakarta 99,99 99,99 2009 1.273.006 653.772

- PT MNC Indonesia Realti Jakarta 99,99 99,99 2014 103.311 93.343

(PT MIR) (*)

PT MNC Infotainment Jakarta 99,99 99,99 2017 18.993 11.515

Indonesia (PT MII)

PT MNC Film Indonesia Jakarta 99,99 99,99 2017 23.114 20.260

(PT MFI)

PT Asia Media Productions Jakarta 70,00 - 2018 30.718 -

(PT AMP)

(*) : Merupakan kepemilikan tidak langsung / Represent indirect ownership

Entitas anak / The subsidiaries

Mulai

Operasi /

Start

opera-

tions

Domisili /

Domicile

Pengembangan Usaha Development of Business Kombinasi bisnis tahun 2017 Business combination 2017 PT MNC Infotainment Indonesia (PT MII) PT MNC Infotainment Indonesia (PT MII) Sesuai dengan Akta Notaris Anne Djoenardi, S.H, MBA No. 09 tanggal 05 April 2017, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0016177.AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 05 April 2017, Perusahaan dan PT Media Nusantara Citra, Tbk, entitas induk, mendirikan PT MII, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp4.999.999 juta atas 4.999.999 saham atau kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No 09 dated April 05, 2017, of Anne Djoenardi S.H.,MBA, and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-0016177.AH.01.01.TAHUN 2017 date April 09, 2017, the Company together with PT Media Nusantara Citra, Tbk, parent entity, established PT MII, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp4,999,999 million for 4,999,999 shares representing a 99.99% share ownership.

PT MNC Film Indonesia (PT MFI) PT MNC Film Indonesia (PT MFI) Sesuai dengan Akta Notaris Angela Meilany Basiroen, S.H No. 31 tanggal 10 April 2017 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0017539.AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal 13 April 2017, Perusahaan dan PT Media Nusantara Citra, Tbk, entitas induk, mendirikan PT MFI, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp19.999.999 juta atas 19.999.999 saham atau kepemilikan 99,99%.

Based on Notarial Deed No. 31 dated April 10, 2017 of Angela Meilany Basiroen, S.H., and has been approved by Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-0017539.AH.01.01.TAHUN 2017 dated April 13, 2017, the Company together with PT Media Nusantara Citra, Tbk, parent entity, established PT MFI, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp19,999,999 million for 19,999,999 shares representing a 99.99% share ownership.

PT MNC Indonesia Realti (PT MIR) PT MNC Indonesia Realti (PT MIR) Sesuai dengan salinan Akta Penjualan dan Pembelian Saham No. 10 tanggal 14 November 2017 oleh Notaris Rina Utami Djauhari, SH.,

In accordance with a copy of Deed of Sale and Purchase of Shares no. 10 dated November 14, 2017 by Notary Rina Utami Djauhari, SH.,



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 9 -

Perusahaan, melalui PT MNCP, entitas anak, membeli saham PT MIR sebanyak 94.161 lembar saham dengan nilai nominal masing - masing Rp1 juta dari PT MNC Land Lido (d/h PT Lido Nirwana Parahyangan).

the Company, through PT MNCP, a subsidiary, purchased shares of PT MIR of 94,161 shares with par value of Rp1 million each, from PT MNC Land Lido (formerly PT Lido Nirwana Parahyangan).

Rincian dari imbalan yang dibayarkan, aset yang diperoleh dan liabilitas diambil alih, kepentingan non-pengendali yang diakui dan dampak dari arus kas Perusahaan, pada tanggal akuisisi berdasarkan alokasi harga beli yang dilakukan oleh manajemen, adalah sebagai berikut :

Details of the consideration paid, the assets acquired and liabilities assumed, the non-controlling interests recognized and the effects on the cash flows of the Company, at the acquisition date based on the purchase price allocation performed by management, are as follows:

Bank 24 Bank

Piutang lain-lain 1 Other receivables

Aset tetap 4.753 Fixed assets

Aset pengampunan pajak 90.412 Tax amnesty assets

Beban akrual (22) Accrued expenses

Utang lain-lain (1.847) Other payables

Aset bersih yang teridentifikasi 93.321 Net identifiable assets

Kepentingan non pengendali (1) Non-controlling interest

Kerugian investasi yang dibebankan Loss on investment charged to

dalam laba rugi periode berjalan 841 profit or loss for the periodImbalan yang dialihkan 94.161 Consideration transferred

PT Star Cipta Musikindo (PT SCM) PT Star Cipta Musikindo (PT SCM) Sesuai dengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 02 tanggal 07 Desember 2016 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0054963.AH.01.01.TH.2016 tanggal 08 Desember 2016 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0147373.AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 08 Desember 2016, PT SMN bersama PT MNCP, entitas anak, mendirikan PT SCM, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang usaha pengelolaan karya cipta.

Based on Notarial Deed No. 02 dated December 07, 2016 of Firdhonal, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No.AHU-0054963.AH.01.01.TH.2016 dated December 8, 2016, and has been registered in the Company list No. AHU-0147373.AH.01.11.Tahun 2016, dated December 08, 2016, PT SMN and PT MNCP, subsidiaries, established PT SCM, a company which is engaged in a management of copyright.

Kombinasi bisnis tahun 2018 Business combination 2018 PT Multi Media Integrasi (PT MMI) PT Multi Media Integrasi (PT MMI) Sesuai dengan Akta Notaris Anne Djoenardi S.H.,MBA, No. 01 tanggal 02 Juni 2017 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0026417.AH.01.01.Tahun 2017, tanggal 09 Juni 2017 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0074502.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 09 Juni 2017, Perusahaan melalui PT MI, entitas anak bersama PT Infokom Elektrindo, mendirikan PT MMI, sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa.

Based on Notarial Deed No. 01 dated June 02, 2017 of Anne Djoenardi S.H.,MBA and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No. AHU-0026417.AH.01.01.Tahun 2017, dated June 09, 2017 and has been registered in the Company list No. AHU-0074502.AH.01.11.Tahun 2017, the Company, through PT MI, subsidiaries, together with PT Infokom Elektrindo, established PT MMI, a company which is engaged in services.

MMI mulai beroperasi secara komersial pada Juni 2018.

MMI commenced its commercial operation in June 2018.

PT Suara Mas Abadi (PT SMA) PT Suara Mas Abadi (PT SMA) Sesuai dengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 02 tanggal 28 Maret 2018 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0007021.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 28 Maret 2018, Perusahaan melalui PT SMN, entitas anak, membeli 23.000 lembar saham baru PT SMA dengan nilai nominal sebesar Rp 100.000 per lembar saham

Based on Notarial Deed No. 02 dated March 28, 2018 of Firdhonal, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No. AHU-0007021.AH.01.02.Tahun 2018 dated March 28, 2018, the Company, through PT SMN, a subsidiary, purchased shares of PT SMA of 23,000 shares with par value of Rp100,000 each



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 10 -

PT Asia Media Productions (PT AMP) PT Asia Media Productions (PT AMP) Sesuai dengan Akta Notaris Bliamto Silitonga, S.H., No 05 tanggal 06 Juni 2018 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No AHU-0028644.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal 06 Juni 2018, Perusahaan dan PT Triwarsana, mendirikan PT AMP, sebuah perusahaan yang bergerak dibidang produksi perfilman dan perekaman video, dengan total penyertaan sebesar Rp10.500 juta atas 10.500.000 saham atau kepemilikan 70%.

Based on Notarial Deed No 05 dated June 06, 2018 of Bliamto Silitonga, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision Letter No.AHU-0028644.AH.01.01.Tahun 2018 dated June 06, 2018, the Company together with PT Triwarsana, established PT AMP, a company which is engaged in film production and video recording, with total investment of Rp10,500 million for 10,500,000 shares representing a 70% share ownership.

e. Perizinan e. License

Entitas anak telah memperoleh perizinan dalam bidang industri media sebagai berikut:

The subsidiaries had obtained their media industry license as follows:

PT MNCP telah memperoleh izin dari Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.156/PROD/PP-FS.RV/X/2010 tentang izin usaha perfilman tertanggal 20 Oktober 2010. Izin tersebut telah diperbarui dengan Surat Keputusan No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia pada 17 Mei 2017.

PT MNCP has obtained a license from Ministry of Culture and Tourism of Republic Indonesia with Decision Letter .No.156/PROD/PP-FS.RV/X/2010 dated October 20, 2010 to engage in film business permit. This license has been renewed through Decision Letter No.0031/IUP.Pusbangfilm/05/2017 from Ministry of Education and Culture of Republic Indonesia dated May 17, 2017.

PT AMP telah memperoleh izin dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Pusat Pengembangan Perfilman, dengan Surat Keputusan No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 tentang izin usaha perfilman tertanggal 28 Juni 2018.

PT AMP has obtained a license from Ministry of Education and Culture of Republic Indonesia with Decision Letter No.0428/IUP.Pusbangfilm/06/2018 dated June 28, 2018 to engage in film business permit.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun

berjalan a. Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2018.

In the current year, the Group has applied a new standard, a number of amendments, and an interpretation to PSAK issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on January 1, 2018.

Penerapan standar, amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya:

The application of the following standard, amendments, and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year consolidated financial statements:

PSAK 69: Agrikultur PSAK 69: Agriculture Amandemen PSAK 2 : Laporan Arus Kas Amendments to PSAK 2 : Statement Of

cash Flow Amandemen PSAK 15 : Investasi pada

entitas asosiasi dan ventura bersama

Amendments to PSAK 15 : Investment in associate and joint venture

Amandemen PSAK 16 : Aset Tetap Amendments to PSAK 16 : Property, plant and equitment

Amandemen PSAK 46 : Pajak Penghasilan Amendments to PSAK 46 : Income Tax Amandemen PSAK 67: pengungkapan

kepentingan dalam entitas baru

Amendments to PSAK 67 : Disclosure of interests in other entities



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 11 -

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

SIGNIFIKAN

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan

disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia.

The Company's consolidated financial

statements are presented in accordance with

Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan

konsolidasian, kecuali laporan arus kas adalah

dasar akrual. Laporan keuangan tersebut

disusun dengan prinsip kesinambungan usaha

(going concern) dan berdasarkan nilai historis,

kecuali beberapa akun tertentu disusun

berdasarkan pengukuran lain sebagaimana

diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-

masing akun tersebut.

The preparation of the consolidated financial

statements, except for the statements of cash

flows, is the accrual basis. The financial

statements are prepared on the basis of a

going concern and are based on historical cost,

except for certain accounts which are

measured on the basis of other measurements

as described in the respective accounting

policies.

Laporan arus kas disusun dengan

menggunakan metode langsung (direct

method) dengan mengelompokkan arus kas

dalam aktivitas operasi, investasi dan

pendanaan.

The statements of cash flows are prepared

using the direct method by classifying cash

flows into operating, investing and financing

activities.

c. Dasar konsolidasian c. Basis of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi

laporan keuangan Perusahaan dan entitas

anak. Hasil entitas anak yang diperhitungkan

ke dalam laporan keuangan konsolidasian

hanya terbatas pada hasil saat pengendalian

tersebut mulai diperoleh hingga saat

pengendalian atas entitas anak berakhir.

These consolidated financial statements

include the financial statements of the

Company and its subsidiaries. The results of

the subsidiaries that are accounted for in the

consolidated financial statements are limited

to the outcome when such controls are earned

until the control of the subsidiary enters into

force.

Suatu pengendalian atas suatu entitas anak

dianggap ada bilamana Induk Perusahaan

menguasai baik langsung maupun tidak

langsung lebih dari 50% hak suara di entitas

anak, atau induk perusahaan dapat

menentukan kebijakan keuangan dan operasi

dari entitas anak, atau mempunyai

kemampuan atau memberhentikan atau

menunjuk mayoritas anggota Dewan Direksi di

entitas anak.

A control over a subsidiary is deemed to exist

when the Parent Company controls directly or

indirectly more than 50% of the voting rights

in a subsidiary, or the parent company may

determine the financial and operating policies

of the subsidiary, or have the ability or

terminate or appoint a majority of the

members of the Board Directors in

subsidiaries.

Penyajian laporan keuangan konsolidasi

dilakukan berdasarkan konsep satuan usaha

(entity concept). Seluruh akun, transaksi dan

laba yang signifikan antar perusahaan yang

dikonsolidasikan dieliminasi untuk

mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha

sebagai suatu kesatuan.

The presentation of the consolidated financial

statements is based on the concept of entity

concept. All significant accounts, transactions

and profits between consolidated companies

are eliminated to reflect the financial position

and results of operations as a whole.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi

Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 12 -

pada saat terjadinya. incurred. Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali; (i) aset atau liabilitas pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas pajak tangguhan, dan aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pengaturan Imbalan Pasca Kerja yang diakui dan dihitung sesuai dengan PSAK 46, Pajak Penghasilan dan PSAK 24; (ii) instrumen liabilitas atau ekuitas yang berhubungan dengan pengaturan pembayaran berbasis saham yang pengaturan pembayaran berbasis saham yang diperoleh dan dhitung pada tanggal akuisisi sesuai dengan PSAK 53; dan (iii) aset (atau kelompok lepasan) diklasifikan sebagai tersedia untuk dijual sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar Tersedia untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan dihitung sesuai dengan PSAK tersebut.

On acquisition date, identifiable assets acquired and liabilities are recognized at fair value except: (i) deferred tax assets or liabilities and deferred tax assets or liabilities and assets or liabilities relating to post-employment benefit arrangements recognized and calculated in accordance with PSAK 46, Income Tax and PSAK 24; (ii) an instrument of liability or equity relating to a stock-based payment arrangement of stock-based payment arrangements obtained and calculated on the date of acquisition in accordance with PSAK 53; and (iii) assets (or disposable group) are classified as available-for-sale under PSAK 58, Noncurrent Assets Available for Sale and Discontinued Operations are calculated in accordance with the PSAK.

Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are present ownership interests and entitle their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut dilepas/dijual.

When a business combination is achieved in stages, the Group’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and the resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior to the acquisition date that have previously been recognized in other comprehensive income are reclassified to profit or loss where such treatment would be appropriate if that interests were disposed of.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 13 -

keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common

Control Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya.

Business combination of entities under common control that qualifies as a business are accounted for under pooling of interest method where assets and liabilities acquired in the business combination are recorded by the acquirer at their book values.

Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak diakui ke laba rugi.

The difference between the transfer price and the book value is presented as Additional Paid in Capital and is not recycled to profit and loss.

Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah entitas telah bergabung sejak periode dimana entitas yang bergabung berada dalam sepengendali.

The pooling of interest method is applied as if the entities had been combined from the period in which the merging entities were placed under common control.

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga terdekat

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas

anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent,

subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut,

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 14 -

maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

g. Saldo dan transaksi dalam mata uang

asing g. Balance and transactions denominated in

foreign currency Pembukuan dan pelaporan Perusahaan dan entitas anak diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing dikonversikan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi tahun berjalan.

Accontancy and reporting of the Company and subsidiaries are maintained in Indonesian Rupiah. Foreign currency transactions are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At financial statements date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at that date. Any resulting gains or losses are credited or charged to current operations.

31 Desember / 31 Desember /

December 31, December 31,

2018 2017

Dollar Amerika Serikat 14.481 13.548 United States Dollar

h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

i. Persediaan i. Inventories

Perlakuan akuntansi atas persediaan Perusahaan dan entitas anak sesuai dengan PSAK 14 "Persediaan".

The accounting treatment of inventories of entities and subsidiaries in accordance with PSAK 14 'Inventory'.

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode identifikasi khusus. Biaya perolehan persediaan yang diproduksi sendiri dibebankan seluruhnya pada saat diakui penjualan berdasarkan prinsip matching cost againts revenue.

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined by a special identification method. For in-house production inventory is charged entirely when the sale is recognized based on the principle of matching cost againts revenue.

Persediaan animasi diamortisasi selama 20 tahun.

Animated inventory was amortized for 20 years.

Biaya perolehan persediaan meliputi semua Cost of inventories including acquisition cost,



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 15 -

biaya pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai persediaan berada pada kondisi dan tempat yang siap untuk dijual atau dipakai.

conversion cost and other costs to bring the inventories to ready-for-use condition and location.

j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

k. Uang muka k. Advances

Uang muka merupakan pembayaran uang kepada pihak lain baik kepada perusahaan atau individu yang belum memenuhi kewajibannya.

Advances is the down payment to other parties to the Company or Individuals who have not fulfilled their obligations.

l. Aset Tetap l. Fixed Assets

Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutandan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition Perusahaan memilih untuk menggunakan model biaya untuk pengukuran aset tetapnya. Dengan model biaya, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehannya setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

The Company chose to use the cost model for the measurement of its fixed assets. Under the cost model, fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any.

Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Assets are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets, as follows:

Tahun/Years

Prasarana Bangunan 5 Building infrastructures Renovasi 5 Renovation Peralatan kantor 4 - 8 Office equipments Peralatan komputer 4 Computer equipments Peralatan produksi 4 Production equipments Perlengkapan kantor 4 - 8 Office supplies Kendaraan 4 - 8 Vehicles

Aset pembiayaan disusutkan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode sewa dan umur manfaatnya.

Leased assets are depreciated on the basis of their estimated useful lives equal to those held individually or depreciated over a shorter period of time between the lease period and the useful life.

Nilai sisa, taksiran masa manfaat, dan metode penyusutan atas aset tetap dievaluasi dan disesuaikan setiap tanggal laporan posisi keuangan. Dampak dari revisi tersebut, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi pada periode terjadinya.

The residual value, estimated useful life, and depreciation method over property, plant and equipment are evaluated and adjusted at each financial position statement date. The impact of the revision, if any, is recognized in the statement of income in the period in which it is incurred.

Beban pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang masa manfaat suatu aset atau yang memberikan manfaat ekonomis yang berupa peningkatan kapasitas, kualitas produksi, atau kinerja dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan masa manfaat ekonomis aset tetap yang

The cost of maintenance and repairs is recognized as an expense at the time of collection. Expenditures that extend the useful life of an asset or that provide an economic benefit in the form of capacity building, production quality, or performance are capitalized and depreciated in accordance with the useful lives of the assets.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 16 -

bersangkutan. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkannya diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan.

If the assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are removed from the financial statements and the resulting gains or losses are recognized in the current year statement of income.

m. Aset Tidak Berwujud m. Intangible Assets

Pengembangan Chanel Channels Development Pengembangan chanel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 20 tahun.

Channels development are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 20 years.

Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights Hak kekayaan intelektual dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 20 tahun.

Intellectual property are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 20 years.

Perangkat Lunak Software Perangkat lunak dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan metode garis lurus selama 4 tahun.

Channel acquisition costs are carried at cost less accumulated amortization and any accumulated impairment losses. Amortization is recognized on a straight-line basis over 4 years.

n. Provisi n. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan

menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation,

and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 17 -

o. Biaya pinjaman o. Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui pada saat jasa telah dilakukan dan faktur diterbitkan. Pendapatan dari jasa diakui pada saat Perusahaan telah secara signifikan memindahkan risiko dan manfaat jasa kepada pelanggan. Disamping itu tidak terdapat ketidakpastian yang signifikan sehubungan dengan arus penerimaan pendapatan dan biaya-biaya sehubungan dengan pendapatan tersebut. Pendapatan media merupakan penjualan program pada perusahaan media yang diakui pada saat program ditayangkan, disiarkan atau dipasangkan oleh perusahaan media.

Revenue is recognized when the services are made and the invoices are issued. Revenues from services are recognized when the Company has significantly transferred the risks and benefits of the services to customers. In addition, there is no significant uncertainty with respect to revenue streams and costs associated with such revenues. Media revenue is the sale of a program to a recognized media company when the program is aired, broadcast or paired by a media company.

Pendapatan agensi iklan diakui berdasarkan media order pada saat iklan telah ditayangkan, sedangkan pendapatan iklan built-in untuk

program televisi dan film diakui berdasarkan media order pada saat iklan built-in tersebut ditayangkan. Pendapatan manajemen artis diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Uang muka diterima atas penjualan program film, iklan, dan jasa manajemen artis sebagai pendapatan diterima dimuka.

Revenue from advertisement is recognized when the advertisement is aired. Revenue from advertisement agency is recognized

based on media order when the advertisement is aired, while revenue from built-in advertisement for television and film program is recognized based on media order when the built-in advertisment is aired. Revenue from artists’ management is recognized when the services have been rendered. Advance received from sales of film program, advertisement, and artists' management services are recorded as unearned revenue.

Beban diakui sesuai manfaatnya pada periode bersangkutan (accrual basis).

Expenses are recognised as incurred on accrual basis.

q. Pajak Penghasilan q. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income in the corresponding period, which is calculated on the prevailing tax rates.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets to be deductible temporary differences, to the extent that they are likely to be utilized to



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 18 -

kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

reduce future taxable income.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain.

Deferred tax is measured at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the balance sheet date. Deferred tax is charged or credited in the statement of income, except for deferred tax charged or credited to other comprehensive income.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah diterima.

Amendments to taxation obligations are recognized when an assessment is received or, if appealed against, when the result of the appeal is received.

Perusahaan telah memanfaatkan program pengampunan pajak sesuai dengan Undang-undang tentang Pengampunan Pajak No. 11 Tahun 2016. Perusahaan mengakui dan mencatat tambahan aset dan liabilitas yang terkait dengan program pengampunan pajak tersebut sesuai dengan PSAK 70: “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”.

The Company has utilized tax amnesty program in accordance with the Law on Tax Amnesty No. 11 Year 2016. The Company recognizes and records the additional assets and liabilities relating to the tax amnesty program in accordance with SFAS 70, "Accounting for Asset and Liability Tax Amnesty".

r. Imbalan Pasca-kerja r. Post-employment Benefits

Efektif sejak 1 Januari 2015, Perusahaan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), menggantikan PSAK No.24 (Revisi 2010): “ Imbalan Kerja”. Dengan diterapkannya PSAK No. 24 (Revisi 2013), maka Perusahaan menghentikan penerapan pendekatan koridor dalam menghitung keuntungan dan kerugian akturial yang berlaku sebelumnya dan mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial di periode pelaporan pada penghasilan komprehensif lain.

Effective January 1, 2015, the Company has applied SFAS No. 24 (Revised 2013), supersedes PSAK No.24 (Revised 2010): "Employee Benefits". With the adoption of PSAK No. 24 (Revised 2013), the Company discontinued the application of the corridor approach in calculating previously applicable gain and losses and recognizing actuarial gains and losses in the reporting period on other comprehensive income.

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran jaminan sosial, bonus dan imbalan nonmoneter lainnya diakui sebagai biaya dalam periode jasa diberikan. Imbalan jangka pendek dihitung sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode jasa terkait.

Short-term employee benefits include wages, salaries, social security contributions, bonuses and other nonmonetary benefits recognized as fees in the period of services rendered. Short-term returns are calculated at the undersigned amount of the employee's short-term employee benefits in the related service period.

Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan imbalan pasca-kerja ini.

The Group provides defined benefit post-employment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. No funding has been made to this post-employment benefits.

Dalam pengukuran imbalan pasti, Perusahaan menggunakan aktuaris independen dan metode Project Unit Credit untuk membuat estimasi andal atas nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini dan biaya jasa lalu. Penentuan jumlah liabilitas (aset) imbalan pasti neto (surplus/defisit) didasarkan atas selisih nilai kini kewajiban imbalan pasti tersebut dan nilai wajar aset program.

In the defined benefit measurement, the Company uses an independent actuary and Project Unit Credit method to make a reliable estimate of the present value of the defined benefit obligation, current service cost and past service cost. The determination of the amount of the net surplus / deficit liabilities (surplus / deficit) is based on the difference between the present value of the defined benefit obligation and the fair value of the plan assets.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 19 -

s. Aset keuangan dan liabilitas keuangan s. Financial Assets and Financial Liabilities

1. Aset keuangan 1. Financial Assets Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori sebagai berikut (i) asset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman dan piutang, (iii) asset keuanganya dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) asset keuanganya tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat asset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

Financial assets are classified into the following categories (i) financial assets whose fair value is recognized through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii)held-to-maturity financial assets and(iv)available-for-sale financial assets.This classification depend son the purpose at which the financial asset is obtained. Management determines the classification of the financial asset at initial recognition.

(1) Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi

(1) Financial assets whose fair value is recognized through profit or loss

Aset keuangan yang nilai wajarnya diakui dilaporan laba atau rugi adalah asset keuangan yang diklasifikasikan sebagai asset untuk diperdagangkan. Sebuah asset keuangan diklasifikasikan sebagai asset untuk diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek.

Financial assets whose fair value is recognized in profit or loss are financial assets classified as assets for trading. A financial asset is classified as an asset to be traded if it is acquired primarily for the purpose of a sale or a buyback in the near future and there is evidence indicating the background for taking short-term gains.

(2) Pinjaman dan piutang (2) Loan and receivables Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak terpengaruh oleh pasar aktif. Pinjaman dan piutang awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pinjaman dan piutang terdiri dari investasi bersih dalam sewa guna usaha pembiayaan, piutang lainnya, dan aset lainnya.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments that are not affected by the active market. Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. Loans and receivables consist of net investments in finance leases, other receivables, and other assets.

(3) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo

(3) Held to maturity financial assets

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran dan jatuh tempo yang tetap serta telah ditentukan dimana manajemen. Perusahaan memiliki maksud positif dan kemampuan untuk memiliki hingga jatuh tempo, selain: a) aset keuangan Perusahaan yang

nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi;

b) aset keuangan Perusahaan yang tersedia untuk dijual; dan

c) Aset keuangan yang memenuhi

definisi sebagai pinjaman dan piutang.

Aset keuangan ini pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menerapkan metode suku bunga efektif.

Held to maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed and determined payments and maturities where the Company's management has a positive intention and ability to own to maturity, inaddition to: a) financial assets of the Company

whose fair values are recognized through profit or loss;

b) financial assets of the Company whose available for sale

c) financial assets that meet the

definition as loans and receivables.

This financial asset is initially recognized at fair valuei ncluding transaction costs and then measured amortized cost by applying the effective interest rate method.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 20 -

(4) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

(4) Available for sale financial assets

Aset keuanganya tersedia untuk di jual adalah aset keuangan yang dimaksudkan untuk dimiliki hingga jangka waktu yang tak terbatas, yang dapat dijual untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau perubahan suku bunga, nilai tukar, atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman dan piutang, aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi.

Available-for-sale financial assets are financial assets intended to be held in definitely,which may be sold to meet liquid it requirement so changes in interestrates, exchangerates, or which are not classified as loans and receivables, held to financial assets tempo or financial assets whose fair value is recognized through profit or loss.

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi, dan kemudian diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan dan kerugian yang diakui pada penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan dan kerugian selisih kurs, sampai asset keuangan tersebut tidak lagi diakui. Jika suatu asset keuangan yang tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam laporan perubahan ekuitas, akan diakui dalam laporan laba rugi. Namun, bunga dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan atau kerugian mata uang asing atas asset moneter yang diklasifikasikan sebagai asset tersedia untuk dijual diakui dalam laporan laba rugi.

Available-for-sale financial assets are initially recognized at fair value, plus transaction costs, and are subsequently measured at fair value with gains and losses recognized in other comprehensive income, except for losses on impairment of value and foreign exchange gains and losses, to financial assets is no longer recognized. If an available-for-sale financial asset is impaired, the accumulated gain or loss previously recognized in the statement of changes in equity, will be recognized in the statement of income. However, interest is calculated using the effective interest rate method, and foreign currency gains or losses on monetary assets classified as available-for-sale assets are recognized in the statement of income.

2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities

Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas

keuangan dalam kategori (i) liabilitas

keuangan yang nilai wajarnya diakui

melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas

keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi.

The Company classifies financial liabilities

in the category of (i) financial liabilities

whose fair value is recognized through

profit or loss and (ii) financial liabilities

at amortized cost.

.

1) Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi

1) Financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss

Liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan. Sebuah liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti yang menunjukkan latar belakang untuk mengambil keuntungan jangka pendek.

Financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss are financial liabilities classified as tradable liabilities .A financial liability is classified as a traded liability when it is acquired primarily for the purpose of asale or a buy back In the near future and there is evidence showing the background to taking short-term gains.

Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar derivative yang dikelola dalam hubungannya dengan liabilitas keuangan yang dimaksud termasuk dalam “laba/rugi selisih kurs”.

Gains and losses a rising from changes in the fair value of derivatives which are managed in connectionwith the financial liabilities are included in "foreign exchange gains / losses".

2) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

2) Financial liabilities measured at amortized cost



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 21 -

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang nilai wajarnya diakui melalui laporan laba rugi diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi adalah Utang usaha, Utang lain-lain, dan beban yang masih harus dibayar.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities whose fair value is recognized through profit or loss are measured at amortized cost. Financial liabilities measured at amortized cost are. Accounts payable, Other liabilities, and accrued expenses.

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan dipasar aktif ditentukan dengan menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan dipasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Perusahaan menggunakan metode diskonto arus kas dengan menggunakan asumsi-asumsi yang didasarkan pada kondisi pasar pada tanggal neraca yang kemudian digunakan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan.

The fair value of financial instruments traded in active markets is determined using market data that can be observed. The fair value of financial instruments not traded on active markets is determined using valuation techniques.The Company uses discounted cash flow method using assumptions based on market conditions at balance sheet date which are used to determine the fair value of financial instruments.

t. Informasi Segmen t. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara regular direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai

kinerja segmen operasi.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the “chief operating decision maker” in order to allocate resources to the segments and to assess their

performances. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities from which it may earn revenues and incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan

operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating

decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c) for which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.

U. Laba per Saham U. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the period.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 22 -

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.

The preparation of financial statements in

accordance with Indonesian Financial Accounting

Standards requires management to make

estimates and assumptions that affect the

reported amounts of assets and liabilities and

disclosure of contingent assets and liabilities at

the reporting date, as well as the amount of

revenues and expenses during the reporting

period. Such estimates, assumptions, and

assessments are continuously evaluated and

based on historical experience and other factors,

including possible future events' expectations.

Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.

The Company has identified the following important accounting policies where significant considerations, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from those estimates based on different assumptions and conditions that may materially affect the financial results or financial position reported in future periods.

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities as financial assets and liabilities

Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu

sebagai aset keuangan dan liabilitas

keuangan ditetapkan dengan

mempertimbangkan apakah definisi yang

ditetapkan PSAK 50 dipenuhi. Dengan

demikian aset keuangan dan liabilitas

keuangan diakui sesuai dengan kebijakan

akuntansi seperti dijelaskan pada catatan 3s.

The classification of certain financial asset and liabilities is determined by considering whether the definitions set out in SFAS50 are met. Thus, financial assets and financial liabilities are recognized in accordance with the accounting policies described in Note 3s.

Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for impairment of receivables

Perusahaan menilai penurunan nilai piutang

pada setiap tanggal pelaporan. Dalam

menentukan apakah rugi penurunan nilai

harus dicatat dalam laporan laba rugi,

manajemen membuat penilaian, apakah

terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah

terjadi. Manajemen juga membuat penilaian

atas metodologi dan asumsi untuk

memperkirakan jumlah dan waktu arus kas

masa depan yang direview secara berkala

untuk mengurangi perbedaan antara

estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.

Nilai tercatat piutang telah diungkapkan dalam

Catatan 7 dan 8.

The Company assessed the impairment of

receivables at each reporting date. In

determining whether an impairment loss

should be recorded in the income statement,

management makes a judgment as to

whether there is objective evidence that a

loss has occurred. Management also makes an

assessment of methodologies and

assumptions to estimate the amount and

timing of future cash flows reviewed

periodically to reduce the difference

between actual estimated losses and losses.

The carrying amount of the receivables has

been disclosed in Notes 7 and 8.

Penyusutan dan nilai sisa Depreciation and residual value Manajemen menentukan estimasi masa

manfaat dan beban penyusutan dari aset

tetap. Depresiasi dihitung berdasarkan biaya

komponen-komponen aset tetap dikurangi

dengan nilai sisa. Estimasi utama mencakup

estimasi masa manfaat yang bisa berbeda

signifikan dengan masa manfaat

sesungguhnya. Masa manfaat sesungguhnya

akan bergantung pada berbagai faktor seperti

pemeliharaan, perkembangan teknologi, dan

sebagainya. Nilai sisa diestimasi setiap tahun

berdasarkan kondisi teknis aset tersebut.

Management determines the estimated useful lives and depreciation expenses of fixed assets. Depreciation is calculated based on the cost of fixed asset components less the residual value. The main estimates include estimates of useful life that can differ significantly from the actual useful life. The actual useful life will depend on various factors such as maintenance, technological development, and soon. The residual value is estimated annually based on the technical condition of the asset.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 23 -

Jika estimasi masa manfaat dan nilai sisa

harus direvisi, tambahan beban depresiasi

dapat terjadi di masa yang akan datang.

Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam

Catatan 11.

If the estimated useful lives and residual values should be revised, additional depreciation expenses may occur in the future. Further explanations are disclosed in Note 11.

Imbalan pasca kerja Post-employment benefits

Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada

beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar

aktuarial berdasarkan beberapa asumsi.

Asumsi yang digunakan untuk menentukan

biaya bersih imbalan pasca-kerja mencakup

tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, dan

tingkat pengembalian investasi. Perubahan

asumsi- asumsi ini akan mempengaruhi jumlah

tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja.

The present value of post-employment

liabilities depends on several factors

determined on the actuarial basis based

on several assumptions. The assumptions

used to determine the net cost of post-

employment benefits include the discount

rate, the rate of salary increase, and the

rate of return on investment. Changes in

these assumptions will affect the carrying

amount of the post-employment benefits

liability.

Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode

pelaporan, yakni tingkat suku bunga untuk

menentukan nilai kini arus kas keluar

masa depan estimasian yang diharapkan

untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pasca-

kerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga

yang sesuai, Perusahaan

mempertimbangkan tingkat suku bunga

obligasi pemerintah yang didenominasikan

dalam mata uang Rupiah, mata uang yang

mana imbalan akan dibayar, dan yang

memiliki jangka waktu yang serupa dengan

jangka waktu liabilitas imbalan pasca-kerja

yang terkait.

The discount rate is determined at the end of

the reporting period, ie the interest rate to

determine the present value of future

expected future cash outflows for the

settlement of the post-employment benefits

liability. In determining the appropriate

interest rate, the Company considers the

interest rates on the government bonds

denominated in Rupiah, the currency in which

the benefits are paid, and which has a period

similar to the corresponding post employment

benefit period.

Asumsi utama yang digunakan untuk

penentuan liabilitas imbalan pasca-kerja

diungkapkan pada Catatan 20.

The principal assumptions used for the

determination of the liability for post-

employment benefits are disclosed in Note 20.

- Pajak penghasilan Income tax

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan

Indonesia, Perusahaan melaporkan pajak

berdasarkan sistem self assessment. Fiskus

dapat menetapkan atau mengubah pajak-

pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Perusahaan memiliki eksposur terhadap pajak

penghasilan karena terkait pertimbangan yang

signifikan dalam menetapkan provisi pajak

penghasilan Perusahaan. Terdapat transaksi

dan perhitungan tertentu yang penetapan

akhir pajaknya tidak pasti selama kegiatan

usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas

atas masalah pajak yang diharapkan

berdasarkan estimasi tambahan pajak yang

jatuh tempo.

Under the Indonesian Taxation Law, the

Company reports taxes based on the self

assessment system. The tax authorities may

determine or amend the taxes within a

specified period of time in accordance with

applicable regulations. The Company has an

income tax exposure as a result of significant

consideration in determining the provision for

the Company's income tax. There are certain

transactions and calculations whose final tax

fixings are uncertain during normal business

activities. The Company recognizes the liability

for the expected tax matters based on the

estimated additional taxes due.

Bila hasil final pajak atas masalah-masalah ini

berbeda dengan jumlah yang telah diakui,

perbedaan tersebut akan berpengaruh pada

pajak penghasilan pada periode dimana

penetapan terjadi. Jumlah tercatat liabilitas

pajak kini diungkapkan dalam Catatan 16.

If the final tax on these matters is different

from the amount already recognized, the

difference will affect the income tax in the

period in which the determination occurs. The

carrying amount of the tax liability is now

disclosed in Note 16.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 24 -

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS



2018 2017

Kas 232 159 Cash

Bank Bank

Pihak berelasi - PT Bank MNC Internasional, Tbk Related party - PT Bank MNC Internasional, Tbk

Rupiah 26.128 58.290 Rupiah

Dollar AS 1.000 59 US Dollar

Pihak ketiga Third parties


Deposito berjangka Time deposit

Pihak berelasi - PT Bank MNC Internasional, Tbk Related party - PT Bank MNC Internasional, Tbk


Jumlah kas dan setara kas 510.723 97.693 Total cash and cash equivalents

Tingkat bunga deposito Interest rate of

berjangka per tahun 6,50% - 7,75% 6,75% - 10% of time deposit

6. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS – CURRENT



2018 2017

Nilai wajar melalui Fair value through

laba rugi (FVTPL): profit or loss (FVTPL):

Reksadana 227 218 Mutual funds

Efek diperdagangkan 116 180 Trading securities

Jumlah 343 398 Total

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE



2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 29) 445.534 173.981 Related parties (Note 29)

Pihak Ketiga 82.317 81.124 Third Parties

Cadangan kerugian penurunan nilai (3.271) (3.271) Allowance for impairment losses

Jumlah pihak ketiga 79.046 77.853 Total third parties

Jumlah piutang usaha 524.580 251.834 Total trade receivables

Seluruh piutang usaha dicatat dalam mata uang Rupiah.

All trade receivables are recorded in Rupiah.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 25 -

Rincian umur piutang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:

The aging details of accounts receivable are categorized by date of invoice as follows:



2018 2017

Belum jatuh tempo 246.366 81.998 Not yet due

Jatuh tempo : Past due :

Kurang dari 30 hari 46.144 43.100 Under 30 days

31 s/d 60 hari 76.531 14.420 31 to 60 days

61 s/d 90 hari 35.521 25.958 61 to 90 days

> 90 hari 123.289 89.629 > 90 days

Jumlah 527.851 255.105 Total

Dikurangi : Less :

Cadangan kerugian penurunan nilai (3.271) (3.271) Allowance for impairment losses

Jumlah piutang usaha bersih 524.580 251.834 Total trade receivables -net

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in allowance for impairment losses:



2018 2017

Saldo awal tahun 3.271 5.508 Balance at the beginning of the year

Pemulihan tahun berjalan - (2.237) Recovery during the year

Saldo akhir tahun 3.271 3.271 Balance at the end of the year

Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk piutang usaha dimana manajemen berkeyakinan tidak lagi dapat dipulihkan berdasarkan pengalaman historis dari kondisi keuangan pelanggan.

Allowance for impairment loss was recognized for trade receivables which management believes are no longer recoverable based on historical experience of the financial condition of the customers.

Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas masing-masing piutang usaha pada akhir periode, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas piutang.

Based on the review of the collectability of trade accounts receivable at the end of each period, management believes that the allowance for impairment losses for trade accounts receivable is sufficient because there are no significant changes in credit quality of the receivables.

Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha kepada pihak berelasi karena manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

No allowance for impairment loss was provided on trade accounts receivable from related parties as management believes that all such receivables are collectible.

Piutang usaha tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk utang jangka pendek (Catatan 19).

Certain accounts receivable of subsidiaries were used as collateral for short term liability (Note 19).



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 26 -

8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER RECEIVABLES – NET



2018 2017



Jumlah piutang lain-lain 32.450 14.227 Total other receivables

Tidak ada pencadangan kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain karena manajemen berpendapat seluruh piutang lain-lain tersebut dapat ditagih.

There is no provision for impairment of other receivables because management believes that all other receivables are collectible.

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES



2018 2017

Program konten 261.656 263.277 Content program

Program film 33.019 27.389 Movie program

Lainnya 1.084 7.984 OthersJumlah 295.759 298.650 Total

Grup tidak mengasuransikan persediaan materi program terhadap risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian karena Perusahaan dapat meminta penggantian dari distributor film yang bersangkutan apabila terjadi kebakaran atau pencurian atas persediaan materi program.

The Group’s management did not insure their program material inventories against losses from fire or theft since the Company could ask for replacements of purchased program material inventories from the related film suppliers in case of fire or theft.

Beban pemakaian persediaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp726.654 juta dan Rp539.231 juta yang dicatat dalam beban pokok pendapatan.

Inventory usage expenses for December 31, 2018 and 2017 are amounted to Rp726,654 million and Rp539,231 million, which was recorded in cost of revenues.

Persediaan tertentu milik entitas anak digunakan sebagai jaminan untuk utang jangka pendek (Catatan 19).

Certain inventories of subsidiaries were used as collateral for short term liability (Note 19).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat indikasi adanya penurunan nilai persediaan.

As of December 31, 2018 and 2017, there was no indication of impairment in value of inventories.

10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES



2018 2017

Uang muka program 15.751 6.443 Program advances

Uang muka lainnya 10.751 10.296 Other advances

Biaya dibayar di muka lainnya 1.035 1.014 Prepaid expense

Jumlah 27.537 17.753 Total

Uang muka program merupakan uang yang digunakan untuk pembuatan program televisi dan film. Uang muka lainnya merupakan uang muka yang digunakan untuk menunjang kegiatan operasional Grup.

The program advance is the money used for making the television and film program. Other advances represent advances which are used to support the Group's operational activities.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 27 -

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Saldo awal /

Beginning balance

Penambahan /

Additions

Pengurangan /

Deductions

Reklasifikasi /

Reclasifications

Akuisisi /

Acquisition

Saldo Akhir /

Ending balance

Harga perolehan Acquisition costs

Kepemilikan langsung: Direct ownership:

Tanah 2.585 - - - - 2.585 Land

Bangunan 2.673 1.319 - 31.596 344 35.932 Building

Renovasi 243 - - - 200 443 Renovation

Peralatan kantor 10.586 2.664 - - 6.659 19.909 Office equipments

Peralatan produksi 56.797 14.277 (108) - 30.826 101.792 Production equipments

Perlengkapan kantor 539 - - - - 539 Office supplies

Kendaraan 11.498 3.481 (1.301) 1.092 2.507 17.277 Vehicles

Sub jumlah 84.921 21.741 (1.409) 32.688 40.536 178.477 Sub total

Aset sewa pembiayaan Assets under finance lease

Kendaraan 3.040 3.882 - (1.092) - 5.830 Vehicles

Sub jumlah 3.040 3.882 - (1.092) - 5.830 Sub total

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan 27.378 4.218 - (31.596) - - Building

Sub jumlah 27.378 4.218 - (31.596) - - Sub total

Jumlah harga perolehan 115.339 29.841 (1.409) - 40.536 184.307 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation


Bangunan 1.605 1.247 - - - 2.852 Building

Renovasi 178 - - - 30 208 Renovation

Peralatan kantor 8.305 2.628 - - 33 10.966 Office equipments

Peralatan produksi 29.333 13.120 (108) - - 42.345 Production equipments

Perlengkapan kantor 286 - - - - 286 Office supplies

Kendaraan 5.319 2.739 (1.006) 631 - 7.683 Vehicles

Sub jumlah 45.026 19.734 (1.114) 631 63 64.340 Sub total


Kendaraan 1.419 1.080 - (631) - 1.868 Vehicles

Sub jumlah 1.419 1.080 - (631) - 1.868 Sub total

Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 46.445 20.814 (1.114) - 63 66.208 depreciation

Jumlah nilai tercatat 68.894 118.099 Total carrying amount

31 Desember / December 31, 2018



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 28 -

Saldo awal /

Beginning balance

Penambahan /

Additions

Pengurangan /

Deductions

Reklasifikasi /

Reclasifications

Akuisisi /

Acquisition

Saldo Akhir /

Ending balance

Harga perolehan Acquisition costs


Tanah 563 - - - 2.022 2.585 Land

Bangunan 2.442 93 - 138 2.673 Building

Renovasi 202 41 - - - 243 Renovation

Peralatan kantor 9.915 678 (7) - - 10.586 Office equipments

Peralatan produksi 33.963 22.448 (2) 388 - 56.797 Production equipments

Perlengkapan kantor 318 221 - - - 539 Office supplies

Kendaraan 8.991 2.448 (807) - 866 11.498 Vehicles

Sub jumlah 56.394 25.929 (816) 526 2.888 84.921 Sub total


Kendaraan 2.972 934 - - (866) 3.040 Vehicles

Sub jumlah 2.972 934 - - (866) 3.040 Sub total

Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Bangunan 1.104 26.800 - (526) - 27.378 Building

Sub jumlah 1.104 26.800 - (526) - 27.378 Sub total

Jumlah harga perolehan 60.470 53.663 (816) - 2.022 115.339 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation


Bangunan 1.363 242 - - - 1.605 Building

Renovasi 161 17 - - - 178 Renovation

Peralatan kantor 7.085 1.227 (7) - - 8.305 Office equipments

Peralatan produksi 21.945 7.388 - - - 29.333 Production equipments

Perlengkapan kantor 226 60 - - - 286 Office supplies

Kendaraan 4.446 1.545 (672) - - 5.319 Vehicles

Sub jumlah 35.226 10.479 (679) - - 45.026 Sub total


Kendaraan 548 871 - 1.419 Vehicles

Sub jumlah 548 871 - - - 1.419 Sub total


penyusutan 35.774 11.350 (679) - - 46.445 depreciation

Jumlah nilai tercatat 24.696 68.894 Total carrying amount


Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat aset tetap milik Perusahaan yang dijadikan sebagai jaminan.

As of December 31, 2018 and 2017, there were no fixed assets owned by the Company which pledged as collateral.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 29 -

Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The disposals of fixed assets are as follows:

2018 2017

Harga Jual 529 254 Selling price

Nilai Perolehan 1.409 816 Acquisition Cost

Akumulasi Penyusutan 1.114 679 Accumulated Depreciation

Nilai tercatat 295 137 Carrying amount

Laba Penjualan Aset Tetap 234 117 Gain on Disposal of Fixed Assets

Beban penyusutan yang dibebankan pada usaha adalah sebagai berikut:

Depreciation expenses charged to operations as follows:



2018 2017

Beban pokok pendapatan 13.068 7.455 Cost of revenues

Beban usaha 7.746 3.895 Operating expenses


Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup masih menggunakan beberapa aset tetap yang sudah tidak memiliki nilai buku dengan total nilai perolehan Rp28.169 juta dan Rp21.768 juta, yang terdiri dari aset peralatan kantor, peralatan studio dan kendaraan.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group is still utilizing several fixed assets which were already fully depreciated with total acquisition cost amounting to Rp28,169 million dan Rp21,768 million, consisting of office equipments, studio equipments, and vehicles.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan asuransi terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya masing-masing sebesar Rp124.732 juta dan Rp67.852 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2018 and 2017, fixed assets except land, are covered by insurance against the risk of fire, theft and other risks amounting to Rp124,732 million and Rp67,852 million, respectively. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi

penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, berdasarkan evaluasi atas kondisi aset pada tanggal-tanggal tersebut.

The management believes that there is no

indication of assets impairment as of December 31, 2018 and 2017, based on an evaluation of the condition of the assets as of those dates.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 30 -

12. ASET TAK BERWUJUD - BERSIH 12. INTANGIBLE ASSETS – NET

Saldo awal /

Beginning balance

Penambahan /

Additions

Pengurangan /

Deductions

Akuisisi /

Acquisition

Saldo akhir /

Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Hak Kekayaan Intellectual Property

Intelektual - 10.948 - - 10.948 Right

Hak pakai lagu - 342 - - 342 Mechanical right

Biaya pengembangan - Channel development

Channel - - - 345.160 345.160 Cost

Perangkat lunak 202 112 - - 314 Software

Jumlah harga perolehan 202 11.402 - 345.160 356.764 Total acquisition cost

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Hak Kekayaan Intellectual Property

Intelektual - 188 - - 188 Right

Hak pakai lagu - 40 - - 40 Mechanical right

Biaya pengembangan Channel development

Channel - 11.606 - - 11.606 Cost

Perangkat lunak 17 46 - - 63 Software


amortisasi 17 11.880 - - 11.897 amortization

Jumlah nilai tercatat 185 344.867 total carrying amount


Saldo awal /

Beginning balance

Penambahan /

Additions

Pengurangan /

Deductions

Saldo akhir /

Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Perangkat lunak - 202 - 202 Software

Jumlah harga perolehan - 202 - 202 Total acquisition cost

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

Perangkat lunak - 17 - 17 Software


amortisasi - 17 - 17 amortization

Jumlah nilai tercatat - 185 Total carrying amount


Beban amortisasi yang dibebankan pada usaha adalah sebagai berikut :

Amortization expenses charged to operations as follows :



2018 2017

Beban pokok pendapatan 11.505 - Cost of revenues

Beban usaha 375 17 Operating expenses

Jumlah 11.880 17 Total

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tak berwujud pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment of intangible assets as of reporting date.

Tidak ada aset tak berwujud yang dijaminkan. There were no intangible assets used as collateral.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 31 -

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSET



2018 2017

Aset pengampunan pajak 90.436 90.436 Tax amnesty asset

Jaminan pemasangan iklan 1.000 1.000 Deposit of advertising

Jaminan lainnya 100 100 Others deposit

Jumlah aset lain-lain 91.536 91.536 Total others assets

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLE



2018 2017


Pihak ketiga 28.378 151.540 Third Parties

Jumlah utang usaha 110.374 287.103 Total trade payables



2018 2017

Belum jatuh tempo 43.809 175.187 Not yet due

Jatuh tempo : Past due :

- Kurang dari 30 hari 4.994 32.678 Under 30 days -

- 31 s/d 60 hari 3.975 7.365 31 - 60 days -

- 61 s/d 90 hari 2.565 4.450 61 - 90 days -

- > 90 hari 55.031 67.423 > 90 days -

Jumlah 110.374 287.103 Total

Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian persediaan program dari pemasok dalam negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari.

Credit terms of program inventory purchases from domestic suppliers range from 30 to 60 days.

Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha yang belum dibayarkan karena pembayaran masih dilakukan dalam periode kredit normal.

No interest is charged on the trade accounts payable for the outstanding balance because the payments are still made within the normal credit period.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 32 -

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES



2018 2017

Pihak berelasi 15 47 Related parties



Utang lain-lain merupakan liabilitas kepada kreditur untuk operasional Grup. Jangka waktu pembayaran kepada para kreditur berkisar antara 1 sampai dengan 3 bulan sejak terutang.

Other payables represent liabilities to creditor for the Group’s operational. Term of payment to creditors is around 1 until 3 months since recorded as liability.

16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax



2018 2017

Pajak pertambahan nilai - bersih 2.415 25.002 Valued added tax - net

Pajak 23 1.290 - Income tax article 23

Lainnya - 712 Others


b. Utang pajak b. Taxes payable



2018 2017

Pajak penghasilan badan 20.200 23.313 Corporate tax

Pajak penghasilan : Income taxes :

- Pajak 4 (2) 40 28 Article 4 (2) -

- Pajak 21 4.311 2.492 Article 21 -

- Pajak 23 884 558 Article 23 -

- Pajak 25 3.192 1.439 Article 25 -

- Pajak 26 15 11 Article 26 -

Pajak pertambahan nilai - bersih 6.158 767 Valued added tax - net




31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 33 -

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense



2018 2017

Pajak kini Current tax

- Perusahaan 2.673 898 The Company -

- Entitas anak 60.493 40.125 Subsidiaries -

Jumlah pajak kini 63.166 41.023 Total current tax

Pajak tangguhan Deferred tax

- Perusahaan (119) - The Company -

- Entitas anak 2.401 37 Subsidiaries -

Jumlah pajak tangguhan 2.282 37 Total deferred tax

Pajak kini Current tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan laba fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax per consolidated statements of profit and loss and other comprehensive income and taxable income of the Company is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak pada Profit before tax per

laporan laba rugi consolidated statement of

konsolidasian 277.509 162.598 profit or loss

Dikurangi: Less:

Laba sebelum pajak pada Profit before tax of

entitas anak dan eliminasi (255.862) (158.926) subsidiaries and elimination

Laba sebelum pajak Profit before tax

Perusahaan 21.647 3.672 of the Company

Perbedaan temporer Temporary differences

Depresiasi & Amortisasi (188) - Depreciation & Amortization

Penyisihan imbalan pasca kerja 665 - Provision for post-employment benefit

Perbedaan tetap Permanent differences

Kesejahteraan karyawan 305 - Employee allowance

Pendapatan yang dikenakan pajak final (11.768) (82) Income subject to final tax

Beban lainnya 30 - Others expense

Taksiran laba fiskal periode berjalan 10.691 3.590 Estimated fiscal profit

Jumlah beban pajak kini 2.673 898 Total current tax expense

Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Tax

Pajak Penghasilan : Income Taxes :

- PPh Pasal 23 (12) (50) Article 23 -

- PPh Pasal 25 (739) (414) Article 25 -

Jumlah pajak penghasilan pasal 29 1.922 434 Total income tax article 29

Dalam laporan keuangan konsolidasian untuk periode yang berakhir pada 2018, jumlah penghasilan kena pajak tahunan didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan Badan.

The consolidated financial statements for the period ended 2018, the amount of taxable income is based on preliminary calculation, as the Company has not submitted its corporate income tax returns.

Laba kena pajak Perusahaan dan entitas anak tahun 2017 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Badan yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.

The Company and its subsidiaries’ Taxable income for 2017 are in accordance with the Annual Corporated Income Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 34 -

Pajak tangguhan Deferred tax Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut:

Deferred tax is calculated based on the effect of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities and their commercial tax bases under the tax laws, with details of the calculation as follows:



2018 2017

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net

Entitas induk Parent entity

Imbalan pasca kerja 194 28 Post employment benefit

Penurunan nilai piutang 176 176 Provision for allowance doubtful debt

Amortisasi aset tak berwujud (47) - Amortization of intangible assets

323 204

Entitas anak Subsidiaries

Imbalan pasca kerja 1.013 2.596 Post employment benefit

Penurunan nilai piutang 818 818 Provision for allowance doubtful debt

Penyusutan aset tetap 12 (420) Depreciation of fixed assets

Amortisasi aset tak berwujud (3) - Amortization of intangible assets

1.840 2.994


Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Entitas anak Subsidiaries

Imbalan pasca kerja 2.411 - Post employment benefit

Penyusutan aset tetap (4.006) - Depreciation of fixed assets

Jumlah (1.595) - Total

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum laba pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to income before tax is as follows:



2018 2017

Laba sebelum pajak menurut Income berfore tax

laporan laba rugi per consolidated statements of

konsolidasian 277.508 162.598 profit or loss

Dikurangi: Less:

Laba sebelum pajak pada entitas anak Profit before tax of subsidiaries

dan eliminasi (255.861) (158.926) and elimination

Laba sebelum pajak Profit before tax of

Perusahaan 21.647 3.672 the Company

Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective

pajak yang berlaku 5.412 918 tax rates

Pengaruh pajak atas Tax effect of

koreksi beda tetap (2.858) (20) permanent differences

Beban pajak - Perusahaan 2.554 898 Tax expense - Company

Administrasi

Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal

terhutangnya pajak.

Under the taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns that are based on self-assessment. The tax authorities can assess or amend the taxes within a period of 5 (five) years from the date the taxes became due.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 35 -

17. UTANG AKRUAL 17. ACCRUED PAYABLES



2018 2017

Operasional 50.708 107.083 Operational

Bunga utang jangka pendek 7.650 - Short term liability interest

Lain-lain 3.107 3.905 Others

Jumlah utang akrual 61.465 110.988 Total accrual payables

Akrual operasional merupakan cadangan utang atas biaya produksi program di PT MNCP, entitas anak.

Accrued operation represents allowance for cost of production program in PT MNCP, a subsidiary entity.

18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE



2018 2017

Pihak berelasi 20 12.353 Related parties

Pihak ketiga 1.521 883 Third parties


Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang diterima oleh Grup atas jasa penjualan program film, iklan dan manajemen artis yang belum diserahkan barang/jasanya kepada pelanggan.

Unearned revenue represent advance received by the Group from sales of film program, advertisement, and artists' management services which the goods/services have not been delivered to the customers.

Pendapatan diterima dimuka pihak ketiga merupakan pendapatan yang diterima oleh PT SMN, entitas anak atas jasa manajemen artis yang belum diberikan.

Unearned revenue to third parties represents revenue that already received by PT SMN, subsidiary entity for artists' management services, which has not been delivered.

19. UTANG JANGKA PENDEK 19. SHORT TERM LIABILITY



2018 2017

Medium term note 450.000 - Medium term note

Pada tanggal 24 Januari 2018, MNCP, entitas anak, telah menerbitkan medium term notes (MTN) Syariah Ijarah I tahun 2018 dengan nilai sebesar Rp450.000 juta dengan jangka waktu 370 hari kalender. Jaminan atas MTN ini adalah piutang usaha senilai Rp86.554 juta dan persediaan senilai Rp289.698 juta. Tingkat bunga MTN 10,2% per tahun.

On January 24, 2018, MNCP, subsidiary entity, has issued medium term notes (MTN) Syariah Ijarah I year 2018 amounting to Rp450,000 million with a maturity of 370 calendar days. The collateral for this MTN is in the form of trade receivables amounted to Rp86,554 million and inventories amounted to Rp289,698 million. The MTN interest rate is 10.2% per annum.

MTN ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 11 Februari 2019.

This MTN was fully paid on February 11, 2019.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 36 -

20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITY Program iuran pasti Defined contribution plan Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal 15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 3,6% - 4% dari gaji pokok dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 6% - 8% dari gaji pokok dibayarkan oleh Perusahaan, tergantung masa kerjanya.

The Group provides a defined contribution pension plan for all of its permanent employees which were managed by Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) which deed of establishment was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution to the pension plan consists of 3.6% - 4% of basic salary is contributed by the employee and 6% - 8% of basic salary is contributed by the Company depending on years of service.

Berdasarkan IOM Direksi No. 006/IP-GGOD/MCOM/II/2018 tanggal 27 February 2018, selain DANAPERA, Grup juga ikut serta dalam program pensiun yang diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Jaminan Pensiun (BPJSK JP). Besaran iuran BPJSK JP adalah sebesar 2% dari penghasilan dasar karyawan dibayarkan oleh Perusahaan dan 1% dari gaji pokok dibayarkan oleh karyawan atau dengan nilai maksimum sebesar Rp. 8.094.000. Besaran iuran BPJSK JP tersebut diambil dari porsi iuran DANAPERA.

Based on IOM Directors No. 006/IP-GGOD/MCOM/II/2018 dated February 27, 2018, in addition to DANAPERA, the Group is also participate in pension plan provided by Employment Social Security Program – Pension Benefit (BPJSK JP). Contribution to BPJSK JP consists of 2% of basic salary is contributed by the Company and 1% of basic salary is contributed by the employee or a maximum of Rp 8,094,000. The contribution to BPJSK JP is deducted from portion of contribution to DANAPERA’s.

Beban pensiun Grup yang timbul dari program iuran pasti masing-masing sebesar Rp 3.647 juta dan Rp 2.469 juta pada tahun 2018 dan 2017.

The Group’s pension expense arising from the defined contribution plan amounted to Rp 3,647 million and Rp 2,469 million in year 2018 and 2017, respectively.

Imbalan pasti Defined benefits plan Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan peraturan Perusahaan berdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuai dengan Undang Undang No. 13/2003 dan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai dengan PSAK 24 "Imbalan Kerja".

Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji.

The Company provides employees service entitlements based on the Company's regulations and on the Labor Law No 13/2003 and recognizes the liability for employee benefits as accounted for in accordance with the PSAK 24 "Employee Benefits".

The defined benefit pension plan typically expose the Company to actuarial risks such as: interest rate risk and salary risk.

Risiko gaji Salary risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Liabilitas imbalan pasca kerja per 31 Desember 2018 dan 2017 dihitung oleh aktuaris independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, dengan menggunakan metode "projected unit credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut :

The post employment benefit liability as of December 31, 2018 and 2017 is calculated by an independent actuary of PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, using the "projected unit credit" method and the following assumptions:



2018 2017

Tingkat diskonto 8,30% 7,35% Discount rate

Tingkat kenaikan upah 7,50% 7,50% Wages and salary increase

Usia pensiun 55 tahun 55 tahun Retirement age

Tingkat kematian TMI 2011 TMI 2011 Mortality table

Tingkat cacat 1% dari TMI 2011 1% dari TMI 2011 Dissability rate



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 37 -

Rekonsiliasi liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan:

Reconciliation of recognized liabilities in the statement of financial position:



2018 2017

Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of benefits liabilities

Entitas induk 713 49 Parent entity

Entitas anak 13.676 10.386 Subsidiaries entity


Beban imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut:

Details of long-term employee benefits expense are as follows:



2018 2017


Beban jasa kini 664 - Current service costs

Entitas anak Subsidiaries entity

Beban jasa kini 4.570 1.716 Current service costs

Beban bunga 732 483 Interest costs

(Keuntungan) kerugian aktuaria (1.421) 1.998 Actuarial (gain) loss


Mutasi cadangan imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut :

Movements in the present values of obligation in the current year are as follows:



2018 2017


Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit

panjang awal tahun 49 49 at the beginning of the year

Beban imbalan kerja jangka Long-term benefit expense

panjang tahun berjalan 664 - during the year

Sub jumlah 713 49 sub total

Entitas anak Subsidiaries entity

Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit

panjang awal tahun 10.386 6.219 at the beginning of the year

Beban imbalan kerja jangka Long-term benefit expense

panjang tahun berjalan 5.302 2.199 during the year

Keuntungan (kerugian) komprehensif lain (1.421) 1.998 Other comprehensive gain (loss)

Pembayaran manfaat (591) (30) Benefit paid

Sub jumlah 13.676 10.386 sub total


Analisis sensitivitas Sensitivity analysis



2018 2017

Analisis sensitivitas atas Analysis sensitivity on

Tingkat bunga +1% atau -1% Interest rate +1% or -1%

Liabilitas jika +1% 12.897 9.355 Liabilities if +1%

Liabilitas jika -1% 15.545 11.573 Liabilities if -1%

Analisis sensitivitas atas tingkat Analysis sensitivity on

kenaikan gaji +1% atau -1%- salary increase rate +1% or -1%

Liabilitas jika +1% 16.086 12.000 Liabilities if +1%

Liabilitas jika -1% 12.409 8.972 Liabilities if -1%



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 38 -

Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya.

There was no change in the methods and assumptions used in preparing the sensitivity analysis from prior years.

21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK

Rincian kepemilikan saham pada 31 Desember

2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of share ownership as of December 31, 2018 and 2017, are as follows:

Jumlah saham /

Number of share

Persentase

kepemilikan

saham /

Percentage of

ownership

Jumlah modal

disetor / Paid

up Capital Stock

PT Media Nusantara Citra, Tbk 3.641.999.990 70,01% 364.200

HSBC Fund Service Ltd 398.500.000 7,66% 39.850

Liliana Tanaja - Komisaris/Commissioner 200.000 0,00% 20

Angela Herliani Tanoesoedibjo - Komisaris/

Commissioner 50.000 0,00% 5

Valencia Herliani Tanoesoedibjo -

Direktur/Director 50.000 0,00% 5

Dewi Tembaga - Direktur/Director 12.000 0,00% 1

Ella Kartika - Direktur Utama/President

Director 50.000 0,00% 5

Endang Mayawati - Direktur Independen/

Independent Director 10.000 0,00% 1

Noersing - Komisaris Utama/President


Kanti Mirdiati Imansyah - Komisaris/


Titan Hermawan - Direktur/Director 12.000 0,00% 1

Masyarakat/Public (di bawah

5% / below 5%) 1.161.096.010 22,33% 116.110

Jumlah/Total 5.202.000.000 100,00% 520.200

31 Desember / Desember 31, 2018

Jumlah saham /

Number of share

Persentase

kepemilikan saham /

Percentage of

ownership

Jumlah modal

disetor / Paid up

Capital Stock

PT Media Nusantara Citra, Tbk 222.197.999 99,999% 222.197,999

PT Infokom Elektrindo 1 0,001% 0,001

222.198.000 100,000% 222.198,000


Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.

The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.

Perubahan jumlah saham beredar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Mutation of outstanding shares on December 31, 2018 and 2017 is as follow:

Lembar/Shares

Saldo 1 Januari/31 Desember 2017 222.198.000 Balance as of January 1/December 31, 2017

Kapitalisasi laba ditahan 142.002.000 Capitalized retained earnings

Subjumlah 364.200.000 Subtotal

Saldo setelah pemecahan nilai nominal saham Balance after stock split

(Rp1.000 menjadi Rp100) 3.642.000.000 (Rp1,000 to Rp100)

Penawaran Umum Perdana 1.560.000.000 Initial Public Offering

Saldo 31 Desember 2018 5.202.000.000 Balance as of December 31, 2018



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 39 -

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL Mutasi tambahan modal disetor: Movement in additional paid-up capital:



2018 2017

Saldo awal 414 414 Beginning balance

Penerbitan saham baru 597.724 - Issuance of new shares

Kombinasi bisnis (109.893) - Business combination


23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak adalah sebagai berikut:

Non-controlling interest in net assets of subsidiaries are as follows:



2018 2017

PT Asia Media Productions 5.597 - PT Asia Media Productions

PT Star Media Nusantara 398 - PT Star Media Nusantara

PT Mediate Indonesia 27 21 PT Mediate Indonesia

Lainnya 5 2 Others


24. PENDAPATAN 24. REVENUES



2018 2017

Konten 1.714.761 980.246 Content

Digital 44.396 646 Digital

Lainnya 376.149 322.246 Others

Jumlah 2.135.306 1.303.138 Total

Eliminasi (625.705) (190.748) Elimination

Jumlah 1.509.601 1.112.390 Total

Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp1.256.111 juta dan Rp841.311 juta atau sebesar 83,21% dan 75,63%.

Revenues from related parties for the twelve-months period ended December 31, 2018 and 2017 are amounted Rp1,256,111 million and Rp 841,311 million or 83.21% and 75.63%, respectively.

Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 29.

Revenue from related parties are disclosed in note 29.

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES



2018 2017

Konten, digital dan lainnya 1.059.126 884.529 Content, digital and others

Penyusutan dan amortisasi 24.573 7.455 Depreciation and amortization

Jumlah 1.083.699 891.984 Total



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 40 -

Tidak terdapat beban dari satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan di periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017.

There is no expense transactions with one party exceeded 10% of the total cost of revenues for the twelve-months period ended in December 31, 2018 and 2017.

Beban pokok pendapatan dari pihak berelasi untuk periode dua belas bulan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing adalah sebesar Rp33.563 juta dan Rp99.043 juta atau sebesar 3,10% dan 11,10%.

Cost of revenues from related parties for the twelve-months period ended December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp33,563 milion and Rp99,043 million or 3.10% and 11.10%, respectively.

26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES



2018 2017

Gaji 64.928 38.878 Salary

Beban Outsource 9.834 3.400 Outsource expense

Jasa profesional 7.878 2.604 Professional fee

Penyusutan dan amortisasi 8.121 3.912 Depreciation and amortization

Imbalan pasca kerja 5.966 2.199 Post employment benefit

Sewa 4.361 3.919 Rent

20.725 8.463 Others (each below 5% of total)


Lainnya (masing-masing dibawah 5% dari

jumlah)

27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS



2018 2017

Beban bunga 42.513 225 Interest expense

Beban administrasi bank 65 337 Bank charges


28. KOMBINASI ENTITAS SEPENGENDALI 28. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES

UNDER COMMON CONTROL

Pada Mei 2018, MNCP entitas anak membeli unit bisnis “MNC Channel” dari PT. Media Nusantara Citra Tbk, dengan nilai yang disepakati sebesar Rp500.000 juta atas nilai tercatat yang diperoleh sebesar Rp390.107 juta, dan selisihnya sebesar Rp109.893 juta dicatat pada selisih nilai transaksi entitas sepengendali.

In May 2018, MNCP a subsidiary, purchased business unit “MNC Channel” from PT. Media Nusantara Citra Tbk, with agreed value amounting to Rp500,000 million for the book value acquired of Rp390,107 million, and the difference of Rp109,893 million is recorded on difference from transactions under common control.

29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE AND RELATED PARTIES TRANSACTION

a. Sifat relasi a. Nature of relationship

1. PT MNC Investama, Tbk merupakan pemegang saham utama PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk).

2. PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk) merupakan pemegang saham utama PT Media Nusantara Citra, Tbk (PT MNC, Tbk).

3. PT MCOM, Tbk merupakan pemegang saham mayoritas PT Sky Vision

1. PT MNC Investama, Tbk is the ultimate shareholder of PT Global Mediacom, Tbk (PT MCOM, Tbk).

2. PT Global Mediacom ,Tbk (PT MCOM, Tbk) is the majority shareholder of PT Media Nusantara Citra, Tbk (PT MNC, Tbk).

3. PT MCOM, Tbk is the majority shareholder of PT Sky Vision Networks (majority



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 41 -

Networks (pemegang saham mayoritas PT MNC Sky Vision, Tbk (PT MNCSV, Tbk)) dan PT Infokom Elektrindo (PT Infokom).

4. PT MNC Finance dan PT MNC Guna Usaha Indonesia merupakan pihak berelasi karena pemegang sahamnya sama atau pada akhirnya sama dengan pemegang saham utama Perusahaan.

shareholder of PT MNC Sky Vision , Tbk (PT MNCSV, Tbk)) and PT Infokom Elektrindo (PT Infokom).

4. PT MNC Finance and PT MNC Guna Usaha

Indonesia are related parties because the shareholders are the same or ultimately the same as the main shareholders of the Company.

b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Transactions with related parties

1. Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan memperoleh pendapatan usaha dari pemasangan iklan. Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak berelasi adalah sebagai berikut:

1. In the normal course of business, the Company obtained revenues from advertisement. The details of revenues and accounts receivable with related parties are as follows :

31 Desember / 31 Desember / 31 Desember / 31 Desember /


2018 2018 2017 2017Pendapatan /

Revenues

Piutang usaha /

Account receivables

Pendapatan /

Revenues

Piutang usaha /

Account receivables

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 826.074 185.389 644.711 98.891 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

PT Media Nusantara Citra, Tbk 200.083 105.595 69.512 34.201 PT Media Nusantara Citra, Tbk

PT MNC Sky Vision, Tbk 92.315 94.852 10.785 545 PT MNC Sky Vision, Tbk

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 63.860 17.763 50.758 2.841 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

PT Global Informasi Bermutu 59.055 30.027 42.538 12.094 PT Global Informasi Bermutu

Lainnya 14.724 11.908 23.007 25.409 Others

Jumlah 1.256.111 445.534 841.311 173.981 Total

Persentase terhadap total Percentage of total

pendapatan revenue

83,21% 75,63%

Persentase terhadap total aset 22,86% 19,85% Percentage of total assets

2. Rincian piutang lain-lain dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

2. The details other receivables with related parties are as follows:



2018 2017

PT Global Mediacom, Tbk 28.700 4.200 PT Global Mediacom, Tbk

Lainnya - 4.477 Others




31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 42 -

3. Rincian pembelian dan utang usaha dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

3. The details cost of revenues and trade payables with related parties are as follows:

31 Desember / 31 Desember / 31 Desember / 31 Desember /


2018 2018 2017 2017

Pembelian /

Purchase

Utang usaha /

account payables

Pembelian /

Purchase

Utang usaha /

account payables

PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 13.863 11.734 50.611 25.483 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia

PT Global Informasi Bermutu 5.805 9.628 11.837 14.740 PT Global Informasi Bermutu

PT Media Nusantara Informasi 2.764 855 4.765 2.969 PT Media Nusantara Informasi

PT MNC Televisi Network 2.453 7.143 11.415 45.515 PT MNC Televisi Network

PT Media Nusantara Citra Tbk 409 29.780 7.962 16.885 PT Media Nusantara Citra Tbk

Lainnya 8.269 22.856 12.453 29.971 Others

Jumlah / Total 33.563 81.996 99.043 135.563 Total

Persentase terhadap total Percentage of total

pembelian 3,10% 11,10% purchase

Persentase terhadap total liabilitas 12,10% 29,03% Percentage of total liabilities

4. Rincian pendapatan diterima di muka dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

4. The details unearned revenue with related parties are as follows:



2018 2017

PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 20 11.000 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

Lain-lain (masing-masing di bawah 1 milyar) - 1.353 Others (each below 1 billion)

Jumlah 20 12.353 Total

Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 2,64% Percentage of total liabilities

5. Perusahaan juga mempunyai transaksi dengan pihak berelasi, yaitu :

5. The Company also entered into other transactions with related parties among others, as follows:

Perusahaan mempunyai transaksi pembiayaan pembelian aset tetap dengan PT MNC Finance dan PT MNC Guna Usaha Indonesia.

The Company entered into a financing transactions on the purchase of fixed assets with PT MNC Finance and PT MNC Guna Usaha

Indonesia.

30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN

RISIKO MODAL 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK

MANAGEMENT

a. Manajemen risiko permodalan a. Capital risk management Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh manajemen Perusahaan.

The Company's financial risk management objectives and policies are to ensure that adequate financial resources are available for business operations and development, as well as to manage foreign currency risk, interest rate, credit and liquidity risk. The Company operates with guidance determined by the Company's management.

i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange rate risk

Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian besar pendapatan dan beban Perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan melakukan penyesuaian pada

The Company is not exposed to the effects of foreign exchange rate fluctuations. Most of the Company's revenues and expenses are denominated in Rupiah. The Company manages exposure to foreign currencies by making adjustments to the price applied to the consumer.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 43 -

harga yang diterapkan kepada konsumen.

ii. Risiko suku bunga iii. ii. Foreign currency risk management

Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian besar pendapatan dan beban Perusahaan dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perusahaan mengelola eksposur terhadap mata uang asing dengan melakukan penyesuaian pada harga yang diterapkan kepada konsumen.

The Company is not exposed to the effects of foreign exchange rate fluctuations. Most of the Company's revenues and expenses are denominated in Rupiah. The Company manages exposure to foreign currencies by making adjustments to the price applied to the consumer.

iii. Risiko kredit iii. iii. Credit risk

Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan.

Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet its contractual liabilities resulting in losses to the Company.

Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada piutang usaha dan piutang lain-lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada simpanan bank diperhitungkan minimal karena ditempatkan dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki catatan yang baik. Piutang usaha pihak ketiga ditempatkan pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang baik. Eksposur Perusahaan dan counterparties dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di antara counterparties yang telah disetujui oleh Direksi.

The Company's credit risk is primarily attached to accounts receivable and other receivables, and bank deposits. Credit risk on bank deposits is considered minimal because it is placed with trusted financial institutions that have good records. Third party trade receivables are placed on trusted third parties and have good records. The Company's exposure and counterparties are monitored continuously and the aggregate value of related transactions is spread among counterparties approved by the Board of Directors.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit.

The carrying amount of financial assets to the financial statements after deducting the allowance for losses reflects the Company's exposure to credit risk.

Rincian umur piutang usaha yang tidak mengalami penurunan nilai dapat dilihat pada Catatan 7.

The aging details of trade accounts receivable that are not impaired are shown in Note 7.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Untuk mengatur risiko

likuiditas, Perusahaan melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Perusahaan juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual.

Liquidity risk is a risk that arises in situations where the Company's cash flow position indicates that cash inflows from short-term earnings are insufficient to meet the cash outflows for short-term expenditures. To manage liquidity risk, the Company monitors and maintains

adequate levels of cash and cash equivalents to finance the Company's operations and mitigate the effects of fluctuations in cash flows. The Company's management also regularly monitors the actual cash flow and cash flow forecasts.

b. Nilai wajar b. Fair value

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar.

Fair value is the amount at which an asset is convertible or a liability is settled between the parties who understand and wish to enter into a fair transaction.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 44 -

Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan per 31 Desember 2018 dan 2017:

The following table illustrates the carrying amount and fair value of financial assets and liabilities as of December 31, 2018 and 2017:

Nilai Tercatat /

Book value

Nilai Wajar / Fair

value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 510.723 510.723 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya - lancar 343 343 Other financial assets - current

Piutang usaha - bersih 524.580 524.580 Account receivables - net

Piutang lain-lain 32.450 32.450 Other receivables

Aset keuangan lainnya - tidak lancar 457 457 Other financial assets - noncurrent

Total aset keuangan 1.068.553 1.068.553 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 110.374 110.374 Account payables

Utang lain-lain 3.835 3.835 Other payables

Utang akrual 61.465 61.465 Accrued payables

Utang jangka pendek 450.000 450.000 Short term liability


Total liabilitas keuangan 628.821 628.821 Total financial liabilities

Nilai Tercatat /

Book value

Nilai Wajar / Fair

value

Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 97.693 97.693 Cash and cash equivalents

Aset keuangan lainnya - lancar 398 398 Other financial assets - current

Piutang usaha - bersih 251.834 251.834 Account receivables - net

Piutang lain-lain 14.227 14.227 Other receivables

Aset keuangan lainnya - tidak lancar 6.312 6.312 Other financial assets - noncurrent

Total aset keuangan 370.464 370.464 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 287.103 287.103 Account payables

Utang lain-lain 14.682 14.682 Other payables

Utang akrual 110.988 110.988 Accrued payables


Total liabilitas keuangan 414.756 414.756 Total financial liabilities



Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap

kelompok instrumen keuangan: Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek: - Instrumen keuangan jangka pendek

dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, dan utang akrual. Nilai wajar instrumen keuangan tersebut dianggap mendekati nilai tercatatnya.

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value for each group

of financial instruments: Short-term financial assets and liabilities: - Short-term financial instruments with

maturities of one year or less including cash and cash equivalents, trade receivables, other accounts receivable, accounts payable, others payable, and accrued payables. The fair value of such financial instruments is deemed to be close to their carrying amount.

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, Perusahaan saat ini melakukan kegiatan usaha jasa program televisi dan film, iklan dan digital, manajemen talent.

The segment reported operations in accordance with the information used by decision makers operational in order to allocate resources and evaluate performance of a segment of the operation the company currently conducting business activities in television and film program, advertising and digital, and talent management.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 45 -

Konten /

Content

Digital /

Digital

Lainnya /

Others

Eliminasi /

Elimination Jumlah / Total

PENDAPATAN REVENUES

Pendapatan 1.099.541 41.546 368.514 - 1.509.601 Revenues

Pendapatan antar segmen 615.220 2.850 7.635 (625.705) - Intersegment revenues

Jumlah pendapatan 1.714.761 44.396 376.149 (625.705) 1.509.601 Total revenues

Beban pokok pendapatan 1.499.755 18.726 190.863 (625.645) 1.083.699 Cost of revenues

Jumlah 215.006 25.670 185.286 (60) 425.902 Total

Beban usaha (121.813) Operating expenses

Beban keuangan (42.578) Finance cost

Penghasilan bunga 18.340 Interest income

Kerugian lain-lain - bersih (2.342) Other loss - net

Laba sebelum pajak 277.509 Profit before tax

Penyusutan Depreciation

Beban pokok pendapatan 13.068 - - - 13.068 Cost of revenues

Beban usaha 7.150 - 597 - 7.747 Operating expenses

Amortisasi Amortization


Beban usaha 329 - 46 - 375 Operating expenses

INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION

Aset segmen 2.827.429 14.460 173.934 (1.063.604) 1.952.219 Segment assets

Liabilitas segmen 692.449 8.468 87.639 (107.410) 681.146 Segment liabilities


Konten /

Content

Digital /

Digital

Lainnya /

Others

Eliminasi /

Elimination Jumlah / Total

PENDAPATAN REVENUES

Pendapatan 803.377 646 308.367 - 1.112.390 Revenues

Pendapatan antar segmen 176.869 - 13.879 (190.748) - Intersegment revenues

Jumlah pendapatan 980.246 646 322.246 (190.748) 1.112.390 Total revenues

Beban pokok pendapatan 804.096 452 278.165 (190.729) 891.984 Cost of revenues

Jumlah 176.150 194 44.081 (19) 220.406 Total

Beban usaha (63.375) Operating expenses

Beban keuangan (562) Finance cost

Penghasilan bunga 3.883 Interest income

Keuntungan lain-lain - bersih 2.246 Other gain - net

Laba sebelum pajak 162.598 Profit before tax

Penyusutan Depreciation


Beban usaha 3.421 - 475 - 3.896 Operating expenses

Amortisasi Amortization

Beban pokok pendapatan - - - - - Cost of revenues

Beban usaha 17 - - - 17 Operating expenses

INFORMASI LAIN OTHER INFORMATION

Aset segmen 1.170.244 507 197.910 (492.267) 876.394 Segment assets

Liabilitas segmen 428.830 126 120.473 (82.394) 467.035 Segment liabilities


Segmen Geografis Geographical Segment Perusahaan dan entitas anak beroperasi di Jakarta sehingga informasi segmen geografis tidak disajikan.

The Company and its subsidiaries operations are located in Jakarta; thus, the geographical segment information is not presented.



31 DESEMBER 2018





DECEMBER 31, 2018



- 46 -

32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar dan dilusian:

Below are the data used for the computation of basic and diluted earnings per share:



2018 2017

Laba untuk perhitungan laba per saham Earnings for computation of basic and

dan dilusian 210.814 121.527 diluted earning per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number of shares for

tujuan laba per saham dasar 4.191.748.767 2.221.980.000 *) the purpose of basic earning per share

Laba per saham 50,29 54,69 Earning per shareInvestment in bonds

*) Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk menghitung laba (rugi) per saham telah disesuaikan untuk mencerminkan pengaruh pemecahan nominal saham

*) The weighted average number of shares used to calculate profit (loss) per share has been adjusted to reflect the effect of the stock split

Perusahaan tidak menghitung laba per saham dilusian karena potensi saham biasa (seperti opsi) bersifat anti-dilusian.

The Company did not compute diluted earnings per share because the potential ordinary shares (i.e options) are antidilutive.

33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

33. MONETARY ASSETS AND LIABITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Group had monetary assets in foreign currency as follows:

Mata uang asing /

Foreign currency *) Ekuivalen / Equivalent

Mata uang asing /

Foreign currency *) Ekuivalen / Equivalent

Aset / Assets

Bank USD 69.084 1.000 4.320 59

*) dalam angka penuh / in full amount

2018 2017

34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

34. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 46 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 21 Februari 2019.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 46 were the responsibilities of the management, and were approved by the Directors and authorized for issue on February 21, 2019

Documents

upperline.idupperline.id/uploads/annual_reports/file/file_annual_5e185e3f... · 2 Annual Report PT MNC STUDIOS INTERNATIONAL TBK Laporan Tahunan 2018 Pertumbuhan memerlukan fundamental