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ESCUELAS DE VERANO GERENCIA DE DEPORTES
ENERO 2012
DIAGNOSTICO
•Carencia de una Politica del Deporte con Metas, Plazos y Responsables Claros
•Pocas redes comunales y nacionales
•Carencia de alianzas de largo plazo, sustentables y comprometidas
•Dirigencia y comunidad clientilizada.
•Buenas prácticas aisladas.
•Falta de priorización y organización de la demanda deportiva
Política del Deporte
Fomento del Deporte
Aumentar la cobertura de
escuela y Talleres
Promoción de Actividad Física
Aumentar la Cobertura de Campeonatos y
Encuentros deportivos masivos
Desarrollo Capital Humano y Social
Potenciar redes de profesores de
Educación física dirigentes Deportivos y
Deportistas Destacados
Mejoramiento Infraestructura
Mejorar junto a la comunidad los
recintos deportivos y difundir el sistema de
administración comunal de recintos
deportivos
VISION Y MISION
Misión
Mejorar la calidad de vida de Peñalolén, a través de un modelo de gestión eficiente, integrado y participativo, fomentando la práctica de actividad física, deportes y recreación; a partir de una relación de corresponsabilidad con todos los vecinos y organizaciones deportivas comunales.
Visión
Ser un modelo de gestión deportiva comunal referente para Chile, que sistemáticamente innove en los programas de actividad física, deporte y recreación, logrando la más alta cobertura y participación entre los vecinos de Peñalolén y colaborando con los propósitos del plan de gobierno del Alcalde.
DIRECTORIO CORPORACION DE DEPORTES DE PEÑALOLEN
PresidenteClaudio Orrego LarraínAlcalde de Peñalolén
Director EjecutivoJuan Pablo Casorzo L.
SecretarioElías Figueroa B.
Tesorero Julio Riutort B.
DirectorAlfonso Swett S.
DIRECTOR Francisco Ceresuela
M.
La Corporación de Deportes de Peñalolén, es una Corporación de derecho privado sin fines de lucro, fundada en el año 2005, dependiente de la Municipalidad de Peñalolén.
Crecimiento sostenido de un 21% Prom. los últimos 3 años.
De acuerdo a la planificación
Este Año 2012 serán 10.065participantes
FOMENTO DEL DEPORTE
Crecimiento promedio de un 32 %los últimos 3 años.
De acuerdo a la planificación
Este Año 2012 serán 650Capacitaciones
Capacitaciones Efectuadas
PROMOCION DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Y SOCIAL
Participantes que utilizaron la infraestructura Existente.Se han entregado a la comunidad 50 recintos en convenio de administración.
De acuerdo a la planificación
Este Año 2012 serán 320.000participantes
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
Crecimiento promedio de un 159 %los últimos 3 años.
De acuerdo a la planificación
Este Año 2012 serán 100.183participantes
PROMOCION DE LA ACTIVIDAD FISICA
CENTRO CHIMKOWEPublico anual 250.000 Superficie 6340 M2
Eventos Deportivos RealizadosSudamericano de Gimnasia = 6000Copa Chimkowe Karate = 4000Sudamericano de Volley 2010 = 5000
NUEVA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
POLIDEPORTIVO SERGIO LIVINGSTONE Publico anual 200.000 Superficie 1900 M2
Campamento Cheerleader = 1500Liga Nacional Volley = 1000Nacionales de Karate = 500Campeonato de Yudo = 800
PISCINA TEMPERADAPublico anual Esperado 150.000
Superficie 1000 M2
NUEVA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
PARQUE DEPORTIVO PEÑALOLÉN
Publico anual 400.000 Superficie 24 ha
•Inversión de U$ 15 millones de dolares
•Sede Juegos Suramericanos 2014 •(ex Odesur) en cuatro categorías.
50 RECINTOS DEPORTIVOS MEDIANOS
Publico anual 13.500 Superficie 6340
La corporación de deportes actualmente tiene a su cargo 50 recintos deportivos distribuidos el los 5 macrosectores de Peñalolén
•Peñalolén Nuevo Peñalolén Alto•La Faena •Lo Herminda •San Luis
•Sistema de Co-Administración•Entregado Convenio de Uso•Capacitación de Administración
CO-ADMINISTRACION DE RECINTOS
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO / APRENDIZAJES
•Excelencia y Transparencia en la Gestión
•Politica del Deporte con Metas, Plazos y Responsables Claros
•Co-Responsabilidad en la Administración de recintos
•Pernamente atencion a las oportunidades nacionales del deporte
•Creación y Gestión de Redes comunales y nacionales
•Alianzas de largo plazo, sustentables y comprometidas
•Creacion de capital Social deportivo
•Equipo con alto compromiso, mística, orgullo y sentido
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Contribuir juntos a mejorar Chile
JUAN PABLO CASORZOJUAN PABLO CASORZOGERENTE DE DEPORTESGERENTE DE DEPORTES
ESCUELAS DE VERANOCOMUNA DIGITAL
ENERO 2012
DIAGNOSTICO
• Comunidad
– Mala gestión Municipal, trámites demorosos
– Grandes necesidades sociales que resolver, compiten por los recursos existentes
– No existe demanda por la tecnología ni conciencia de la brecha digital
• Municipio
– Atrasado tecnológicamente
– 50 usuarios con PC (de 600), ausencia de sistemas
– Analfabetismo digital
– 8% de sus funcionarios manejaba un PC
POLITICA SECTORIAL
Brechas
RESULTADOS / CASOS DE EXITO
+ CALIDAD• DOM Digital• Consultorio Sin Papeles• Ficha Vecino y ampliación a 4 Direcciones
Adicionales• Sistema de Inspección Juzgado de Policía
Local
Permisos de Circulacion: Monto Recaudado por Internet
M$2007 88.888 2008 143.399 2009 295.884 2010 528.162 2011 779.464
Gestión Recursos Propios: Permisos de Circulación
Presupuesto Municipal
25,83%
14,14%
CERTIFICADOS DOM (DIGITAL/PRESENCIAL)
Claudio Orrego [email protected]
Reducción a 5 minutos en el tiempo de entrega de Certificados validados en el Sistema
(5 minutos)
CONCEJO EN LÍNEA
IMPACTO+ 158 Sesiones disponibles para las comunidad
OIRS DIGITAL
IMPACTO+ 12.323 inscritos+15.111anotaciones
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO / APRENDIZAJES
• Alcalde decidido a incorporar el tema digital en su estrategia de gobierno
• Se instala una dimensión tecnológica, innovativa y digital en la Visión Municipal
– Modernizar la institución, aumentar la capacidad de gestión y mejorar la calidad de servicio
– Acercar la tecnología a la comunidad para ampliar el ámbito de competencias y posibilidades
– Aumentar la participación y colaboración
• Se define Comuna Digital como uno de los ejes estratégicos y crea la Gerencia de Comuna Digital
• Se suman aliados estratégicos en distintas áreas
AliadosEmpresa privada• CISCO• CEPRINET• ChileEnter• ENTEL• Microsoft• Hewlett-Packard • INTEL • Magenta• Nodo Tecnológico CCE• SUN Microsystems • VTR
Organizaciones extranjeras• ADOC APEC Digital Opportunity Center
(Taiwan)• BID Banco Interamericano de Desarrollo• IDRC International Development
Research Centre (Canadá) • Unión Europea
Gobierno• AGCI• CGR• DIBAM (Dirección de Bibliotecas,
Archivos y Museos)• Enlaces (Ministerio de Educación)• Estrategia Digital• Subdere (Subsecretaría de Desarrollo
Regional)• Mideplan• SENCE• Subtel • TGR
Universidades• Universidad Adolfo Ibáñez• Universidad de Chile• Pontificia Universidad Católica• DUOC, Inacap• Universidad Mayor
1. Tercer lugar en índice de gobierno electrónico municipal. (ICHEM-UAI)
2. Primer lugar en índice de digitalización comunal según per cápita y tercero en la general (OCD).
3. Premio a la mejor iniciativa tecnológica sector publico (ACTI)
4. Entre los 25 municipios más digitalizados de LATAM (Motorola) 2011
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BENJAMIN BLANCOBENJAMIN BLANCOGERENTE COMUNA DIGITALGERENTE COMUNA DIGITAL
ESCUELAS DE VERANOSEGURIDAD CIUDADANA
ENERO 2012
DIAGNOSTICO
• Falta de institucionalidad: no existía una dependencia a cargo del tema.
• Inexistencia de una política local de intervención.• Población infanto juvenil en riesgo sin intervención
especializada.• Concentración de delitos en determinados barrios.• Altos niveles de temor en comparación con la
región y el país.• Bajos niveles de denuncia.
POLITICA SECTORIAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
MODELO DE INTERVENCIÓN
Mejorar la percepción y condiciones de seguridad de la población, incorporando
la participación y responsabilidad comunitaria
Sistémico Integral Transversal Participativo Esp. Territorial
Fortalecer las coaliciones asociadas a laprevención y control del delito.
Mejorar las condiciones sociales de la población con alta vulnerabilidad para disminuir el ingreso a la carrera delictual.
Fortalecer la construcción de barrios seguros, a través de la corresponsabilidad comunitaria e institucional.
RESULTADOS / CASOS DE EXITO
• 8.040 Hogares cubiertos por sistemas de protección comunitarios
EVOLUCIÓN COMITÉS DE SEGURIDAD
• Realización de Cabildo Comunal de Seguridad Ciudadana
• 166 Comités Vecinales de Seguridad Ciudadana con plan de trabajo, incorporados a las mesas barriales.
EVOLUCIÓN SISTEMAS DE PROTECCIÓN COMUNITARIOS
RESULTADOS / CASOS DE EXITO
• 476 Jóvenes infractores primerizos atendidos en situación de infracción de ley
• 114 Jóvenes de mediana complejidad atendidos en intervención grupal preventiva
INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL CON NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
DETALLE DE ATENCIONES
RESULTADOS / CASOS DE EXITO
• 667 casos atendidos por el Centro de Mediación Vecinal
• 469 Casos de personas realizando trabajos comunitarios, con salidas alternativas al proceso judicial y conmutación de penas en policía local (convenio Municipalidad de Vitacura).
• 362 Atenciones en casos de víctimas de delitos violentos.
EVOLUCIÓN CASOS ATENDIDOS POR EL CENTRO DE MEDIACIÓN VECINAL
EVOLUCIÓN SALIDAS ALTERNATIVASY CONMUTACIÓN DE PENAS DE JPLATENCIÓN DE VICTIMAS DE DELITOS
VIOLENTOS O DE ALTA CONNOTACIÓN
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO / APRENDIZAJES
• Necesidad de contar con voluntad política para el abordaje integral de las problemáticas.
• Importancia de relevar el tema de seguridad ciudadana como transversal
• Innovar en la estructura orgánica de la Municipalidad con el fin de conseguir los objetivos
• Invertir en recursos humanos, formación y promoción comunitaria
• Definir programas claros para la consecución de recursos
• Repartir aplausos, Si el trabajo es transversal los éxitos también
• Poner la Corresponsabilidad comunitaria como eje central para abordar el tema
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO / APRENDIZAJES
• Buscar formas de contar con observatorios permanentes (información, análisis comparado, evaluación y seguimiento)
• Necesidad de incorporar sistemas de evaluación y monitoreo a nivel barrial.
• Incorporar la participación ciudadana en la toma de decisiones frente a proyectos de impacto, especialmente en las intervenciones urbanas.
• Incorporar al mundo privado a los programas de seguridad desde RSE
• Descentralizar la toma de decisiones y estrategias en los programas que se implementan a nivel local
• Mejorar la capacidad de gestión para la innovación y generación de alianzas estratégicas
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NORMA MARAYNORMA MARAYGERENTE SEGURIDAD CIUDADANAGERENTE SEGURIDAD CIUDADANA
