Presentacin de PowerPoint

GESTIN DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA DE CEMENTOS GIBRALTAR

INTEGRANTES: - CAQUI MELENDEZ, Fredy - IDONE SOTO ,Luis - PAREDES INCA, Arturo

1.- AntecedentesLa empresa est constituida por:Trabajadores en planta 300 empleados El proceso es continuoSe logran un promedio de 7000 barriles de cemento diario en tres turnos, no para la produccinLas actividades de mantenimiento tiene que tener un alto ndice de disponibilidad y mantenibilidad.

2.- Maquinarias A Cargo De Mantenimiento MecnicoGrasRuedas del molinoDosificadoresBomba de pastaHornos de quemadoMolinosFajas transportadoras.

23.- Historial de trabajo: Inspeccin diaria a cargo del maestro mecnico para descubrir reparaciones necesarias.No tiene procedimientos no sigue ninguna ruta determinada .El tiempo, frecuencia y la inspeccin queda enteramente a su juicio.No lleva registros formales de las fallas.Reparaciones importantes o sustituciones son anotadas en el cuaderno del maestro.El maestro tienen conocimiento profundo del equipo pero no esta plasmado. El trabajo del electricista es similar a la del mecnico. El maestro mecnico y el capataz electricista son personas empricas se basan en su conocimiento y en su larga experiencia. No tiene procedimientos no tiene rutas de mejoras no hay un plan de mantenimiento eficiente.no hay muchos registros solo el del cuaderno del maestro mecnicoEl departamento de mantenimiento no hace ninguna programacin de trabajoLas maquinarias cuestan varios de cientos de dlares.

4.- Organigrama de la empresa:

1.- EN QUE FORMA EL PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA NO LLEGA HACER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO VERDADERAMENTE EFECTIVO?

MANTENIMIENTO el conjunto de acciones necesarias para mantener un equipo o sistema en estado operativo, realizando las actividades para las cuales fue concebido. Importancia Conservar todos los bienes involucrados de forma directa o indirecta con el sistema en el mejor estado de funcionamiento,Garantizar la mejor calidad de produccin,Mejores condiciones de seguridad laboral, Mnimo costo y derroche de energa junto a una tasa de confiabilidad elevada de operatividadControles de produccin ms estrictos.Necesidad de una mayor eficienciaNecesidad de aprovechar mejor los recursosProgramas de entrega ms ajustados

objetivos Reducir costos (costo total)Conservar inversinAsegurar calidadGarantizar seguridadEvitar impacto ecolgicoObtener costos del ciclo de vida de los activos fsicos econmicos:Prevenir y eliminar defectos y fallasAumentar vida til y rendimientos.Cuando no cumple estas condiciones se puede decir no cumple con el programa de mantenimiento efectivo.Deficiencias de mantenimiento en la plantaMuchas emergencias Falta de programa de reemplazo de componentes Insuficiente planificacinFalta de medicin de desempeosInapropiada seleccin de personalInadecuada capacitacinDesmotivacin del personalFalta de control de costos

2.-Podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa? Que formularios podra utilizarse con beneficios? Los formularios son una herramienta para poder insertar, modificar y actualizar la informacin en la base de datos- Indican las principales caractersticas de un proceso de mantenimiento, de tal forma que todo aquel que tenga acceso al formato pueda llegar a formarse una impresin bastante precisa del proceso.- Todo registro de equipos es til y es parte del plan de mantenimiento .

Elaborar Check ListRealizar procedimientos del Check ListElaborar historial de todas las maquinas y equiposElaborar un listado de equipos crticosElaborar un cronograma de mantenimiento a equipos y maquinas.Elaborar procedimientos de mantenimiento a equipos y maquinas.Inventariar y codificar repuestos en almacn de mantenimientoGenerar ordenes de trabajo

2.1. HISTORIAL DE MAQUINARIAHOJA DE MQUINA: N....Mquina: ..............................Cdigo: ........ Marca: ........... Modelo: ... Tipo: .... Serie: ....Fecha Fabricacin: .. Costo: ..Manuales O&M, Partes N: ..Valores Lmite para MPd: .....Fecha Ocurrencia Costo Nota..... ......... .... hh ........ ....... ...Mat ...MANT.COSTOSCONTROLDE MANT.PLANIFIC.Y CONDUC.OPERATIV.DE MANT.

1.6.5 PLAN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOPLAN DE TRABAJO N .......... GRIBRALTAR s. ALabor de Mantenimiento: ......................................Materiales: ...............................................Medidas de seguridad: ............................N Operacin M/O Herram Tiempos1 ................. ..... ......... .... ...... ............2 .................(Plazos)3 ...........4 .....Hecho por: .................. Revisado por: .................Aprobado por: ............ Fecha de VB ...............

1.6.9 ORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTOEMPRESA: GIBRALTAR s.aORDEN DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO N: ........Fecha Emisin: ....................... Requerido para el: ....................Emitido por: ........................... Aprobado por: ..........................Centro de Costos: ........ Mquina: ............... Cdigo: ................Descripcin del Trabajo a efectuar: ............................................Programado para: Fecha: ...................... Hora: ........................Trabajo realizado por: ........... Inicio: ............ Trmino: ............Horas Hombre empleadas: ........... Materiales empleados: ........Supervisor: ........................ Notas: .............................................

El MP sistema es un programa de software para el control y la administracin del mantenimiento que le ayudara a mantener organizada toda la informacin que requiere el departamento de mantenimiento

3.-Que programa de mantenimiento recomendara ud para esta planta?

En forma general podemos decir que el MP SYSTEM considera una poderosa herramienta que le ayudara a :Documentar la informacin de equipos y localizacinDocumentar planes de rutina de mantenimiento rutinario

Organizar y programar trabajos de mantenimientoOrganizar historiales referentes a trabajos realizados y resultados utilizadosGenerara gran cantidad de consultas graficas y reportes relacionado con gestin de mantenimiento.

3. PROGRAMA MANTENIMIENTO MPSYSTEMVentajas

Reducir papelera y burocraciaPresentar informesProporcionar datos histricosFacilitar intercambio de datosProgramar laboresFacilitar control

COSTO DE MP < COSTO DE MC +PERDIDA DE PRODUCCION

4.-PORQUE CRITERIOS PODRIA JUSTIFICARSE ECONOMICante un programa de mantenimiento preventivo Facilitar lo siguiente:Incrementar confiabilidad y vida til de los equiposDistribuir uniformemente la carga de trabajoEmplear efectivamente el personalMinimizar paralizaciones de la produccin

5.- Que parte desempean en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte del mantenimiento mismo:FUNCIONES ADICIONALES

Los trabajadores tendran que requerir de mayor tiempo para rellenar los formatos se tendra que cumplir un cronograma de paradas en la maquinaria para el mantenimiento , lo que significara disminucin en la produccin el uso de l programa se requerira de capacitacin para los jefes y por ende significa inversin de dinero no se requiere de mantenimiento preventivo ya que el maestro mecnico conoce del intervalo de tiempo y escribirlo no cambiaria nada no sera necesario ya que ellos recorren todo los das la planta verificando el correcto funcionamiento de las mquinas y no implica preocupaciones

6.- que OBJECIONES esperara uds que se formiula contra la instalacin de un pg de matto

Encontramos en primer termino para la viabilidad de plan de mantenimiento el factor econmico presentar una objecin ya que la planta se encuentra en un plan inadecuado de mantenimiento por ende necesita de una inversin econmica La flexibilidad y adaptacin del personal incurrir a la inversin de un determinado tiempo hasta su adecuacin y implementacin del plan de mantenimiento. costo de implantacin requiere mayor capacitacinexige mayor participacin alteraciones son ms dainaspersonal de sistemas deber entender el mantenimiento si se requiere

Las industrias estacional tiene mayor holgura para poder realizar los mantenimientos preventivos ya que ellos realizan los trabajos en los tiempos donde no hay produccin y no tiene tiempo ajustado para realizar los respectivos mantenimientos en cambio en la planta de cemento la produccin es continua el mantenimiento o es peridico en tiempos establecidos y se acta de manera proactiva antes de que ocurra una falla y ocasione perdidas.

7. En que se DIFERENCIA EL PROBLEMA DE MANTENIMINETO DE UNA INDUSTRIA ALTAMENETE ESTACIONAL DE UN PROGRAMA RECOMENDADO ?

Mantenimiento autnomoEl mantenimiento llevado acabo por los operadores y colaboradores contribuir en la operatividad y conservacin de los equipos . es recomendable que el operario realice el inspeccin diaria de su equipo , limpieza y lubricacin correspondiente, ya que de ello depender una correcta visualizacin de defectos superficiales como roturas fugas y tambin ellos son piezas claves en el funcionamiento de sus mquinas ya que un sonido diferente podra avisarnos de las anomalas que presenta un componente y asi realizar el cambio antes de que comprometa a mayores componentes .La funcin de mantenimiento siempre debe ser realizado por un profesional de mantenimiento ya que ellos conocen o tiene todas las herramientas necesarias para cumplir bien su funcin y contribuir en el buen funcionamiento de la maquina.Las empresas que por ahorra el costo de un mecnico ponen al mismo operario para mantenimiento pero si el personal no cumple bien la funcin el costo que despus se tiene que gastar es mas costosa Nuestra misin es aumentar el compromiso del operador con su maquina

8.-en muchas plantas la funcin de mantenimiento es ejecutada por los operarios de mquinas. Haga un comentario respectivo a esta prctica. El enfoque de mantenimiento autnomo diario no solo es limpiar, su propsito principal es descubrir anormalidades

TPM ES UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO QUE TRATA DE DISMINUIR EL DETERIOROMANTENIMIENTO PREVENTIVOMANTENIMIENTO DIARIOINSPECCIN PERIDICASUSTITUCIONES PREVENTIVAS++OPERARIOMANTENIMIENTOLUBRICACIN LIMPIEZA AJUSTE INSPEC.DIARIA DIAGNOSISRESTAURACIN REPARACINDETERIORO: PREVIENE MIDE REPARA

1 La planta adolece de un plan de mantenimiento que al final tendr consecuencias con costos elevados en mantenimientos correctivosEl problema principal, no se hace uso de ningn programa de procesamiento de base de datos de mantenimientoFalta de concientizacin de un verdadero mantenimiento por parte de la alta gerencia

9. .- En funcin de lo aprendido, determine de que adolece el mantenimiento de esta planta, cuales son los problemas neurlgicos, enumere en dos o tres los ms importantes.

DECIDIR ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTODEFINIR MPv Y MPd NECESARIOESTABLECER FRECUENCIAS DE MPvREGISTRAR PARMETROS DE MPdESTANDARIZAR MTODOSMEJORAR DISPONIBILIDAD Y SEGURIDADDISMINUIR COSTO DEL CICLO DE VIDA10.-Que medidas recomienda para erradicar estos males?

Recomendaciones

GRACIASPuesto del equipoNombre de compaaNombre de compaaNombre de departamentoGERENCIA OPERACIONES CORRECTIVAS

PLAN DE MANTENIMIENTO

JEFE DE MANTENIMIENTO - CAPATAZ GENERAL DE OPERACIONESPedido de cliente inetrnoJEFE DE CUADRLLA ADIA InformesIndicadores Correctivo vs preventivo Costos de mantenimeinto , etc

SOLICITUD DE TRABAJOST

PLANEAMIENTO DE TRABAJOPT

ORDEN DE TRABAJOOT

REPORTE DE TRABAJORT

PRODUCCION

SEGURIDAD

CALIDAD

PLANNERS- MAESTRO MECANICO- CAPATAZ ELECTRICISTAJEFE DE CUADRLLA BNOCHE Personal volante /personal de taller(12 tecnicos)

Personal volante /personal de taller(12 tecnicos)

CARGA DE TRABAJOOT'

ALMACEN DE MANTENIMIENTO