2. nedelja - organizacija.fon.bg.ac.rsorganizacija.fon.bg.ac.rs/.../2017/03/02-Organizacione-seme-2017.pdf · Pojam projektovanja organizacije se često pogrešno izjednačava sa

Projektovanje organizacije

2. nedelja

Organizacione šeme

Način polaganja ispita

- Usmeno- Knjiga “Projektovanje organizacije”, izdanje iz 2014.- “Beneficije”

- oko 1/3 knjige - Evidencija prisutnosti i rada na vežbama- Dodatni poeni za aktivnost na nastavi- Možete menjati termine slušanja nastave

- 10/13 dolazaka i urađenih vežbi

Radne nedeljepon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.

(27.02.-03. mart) 1 1

(06.-10. mart) 2 2

(13.-17. mart) 3 3

(20.-24. mart) 4 4

(27.-31. mart) 5 5

(03.07. april) 6 6

(10.-13. april) 7 7 Uskrs

(17.-23. april) Kolokvijumska nedelja

neradni dani Ekskurzija

Radne nedeljepon. uto. sre. čet. pet. sub. ned.

(24.-28. april) 8 8

(01.-06. maj) 9 9 (pon.)

(08.-12. maj) 10 10

(15.-20. maj) 11 11 Radna subota(predavanje)

(22.-26. maj) 12 12

(29.05.-02. jun) 13 13

(05.-10. jun) Kolokvijumska nedelja

neradni dani Ekskurzija

Termini nastave

pon. uto. sre. čet. pet.

08:15

10:15

12:15 PredavanjeB009

14:15 102

16:15 C201 101

18:15

Način polaganja ispita

- Sajt predmeta – organizacija.fon.bg.ac.rs- informacije o predmetu- prezentacije i materijali sa vežbi- evidencija prisutnosti i aktivnosti

- Beer Company Game (2 nedelje)- poslovna simulacija- igra se u timovima (3-5 studenata)

Osnovni pojmovi

Pod oblikovanjem organizacije podrazumeva se definisanje ili preoblikovanje elemenata organizacije koji čine organizacioni sistem.

Definicija: Projektovanje organizacije je proces oblikovanja organizacije sposobne za realizaciju definisane poslovne strategije i ostvarivanje drugih individualnih i organizacionih ishoda.

Osnovni pojmovi

Pojam projektovanja organizacije se često pogrešno izjednačava sa pojmom projektovanja organizacione strukture.

Definicija: Organizaciona struktura se definiše kao formalni način na koji su ljudi i aktivnosti grupisani u radna mesta i organizacione jedinice

Modeli organizacije - Jay Galbraith

Osnovni pojmovi

Definicija: Organizaciona struktura predstavlja formalni sistem zadataka i ovlašćenja koji kontroliše na koji način ljudi koordiniraju svoje akcije i koriste resurse za postizanje ciljeva organizacije.

Definicija: Organizaciona struktura je suma načina na koji organizacija deli posao i zadatke i postiže koordinaciju njihovog realizovanja

Osnovni pojmovi

Projektovanje organizacione strukture

Definisanje zadataka

Podela zadataka Integracija

Osnovni pojmovi

Tri ključne komponente organizacione strukture (Daft)• Organizaciona struktura predstavlja formalne odnose izveštavanja,

uključujući i broj hijerarhijskih nivoa i raspon kontrole menadžera• Organizaciona struktura određuje grupisanje pojedinaca u odeljenja i

odeljenja u organizacione jedinice višeg hijerarhijskog nivoa• Organizaciona struktura uključuje kreiranje sistema koji će osigurati

efektivnu komunikaciju, koordinaciju i integraciju svih aktivnosti širom organizacije.

Organizaciona struktura - anatomija

Organizacioni procesi - fiziologija

Struktura i procesi

Organizacione šeme

Na organizacionoj šemi se prikazuju:1. strukturni elementi organizacije ili blokovi,2. odnosi između strukturnih elemenata organizacije.

Definicija: Organizaciona šema je dijagram koji prikazuje strukturu organizacije, odnose i rang njenih delova i pozicija/radnih mesta.

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Strukturni elementi šeme

Pravougaonik je najuobičajeniji geometrijski oblik za prikazivanje organizacionih celina

Organizacione celine

U strukturnim elementima ili blokovima mogu se upisivati:1. nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija, 2. nazivi organizacionih jedinica, 3. nazivi radnih mesta,4. nazivi funkcija (poslova),5. funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima),6. imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima),7. ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj

radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.8. kombinacija naziva.

Svrha crtanja organizacione šeme treba da odredi koji će se elementi i podaci prikazivati na šemi.


1. Nazivi ključnih (menadžerskih) pozicija

Primer: Direktor filijale A, Direktor fabrike X, Direktor profitnog centra B

Potpredsednik za finansije


2. Nazivi organizacionih jedinica

Primer: Direkcija za logistiku, Sektor za održavanje, Služba za održavanje vozila, Odeljenje za održavanje motora

Sektor za finansije


3. Nazivi radnih mesta

Primer: Spremačica, Referent za obračun zarada, Knjigovođa osnovnih sredstava, Tehničar elektro nadzora

Inkasant


4. Nazivi funkcija (poslova)

Primer: Pravni, kadrovski i opšti poslovi, Marketing, Računovodstvo

Finansije


5. Funkcije pozicija ili delova koji su prikazani (u kombinaciji sa drugim nazivima)

Pravna služba je specijalizovana služba koja ispunjava stručne zadatke u vezisa pravnom i kontrolnom funkcijom organizacije, pružajući stručno-pravnamišljenja o poštovanju zakona i drugih akata koji se tiču organizacije, kao ikonsultativnu podršku pri izradi akata društva.

PRAVNA SLUŽBA


6. Imena zaposlenih (u kombinaciji sa drugim nazivima)

Petar PetrovićGeneralni direktor


7. Ostali podaci - šifra RM, broj bodova RM, zahtevani stepen str. spreme, broj radnika predviđenih za to RM, slike, kontakti itd.

Šifra RM

Zahtevani SSS

Broj bodova

Broj radnika

Stariji sistem inženjer

240-1

VII-1

3

26,8


8. Kombinacija naziva

Sektor za finansije

Rukovodilac Sektora


Vrsta linije blokova Značenje

Puna linija Popunjene pozicije

Isprekidana linija Nepopunjene pozicije

Tačka-crta Ukinute pozicije

Tačkasta linija Neaktivne pozicije


Popunjene pozicije

Ukinute pozicije

Nepopunjene pozicije

Neaktivne pozicije

Odnosi između organizacionih celina

Organizacionom šemom se prikazuju i odnosi koji postoje u organizaciji. Ovi odnosi mogu biti:

1. Linijski odnosi - direktna veza između nadređene i podređene pozicije.

2. Savetodavni odnosi - odnosi između savetodavnih (npr. pomoćnik ili asistent) i drugih pozicija.

3. Funkcionalni odnosi - Odnosi između pozicija specijalista i drugih pozicija.

Odnosi između organizacionih celina

Vrsta linije blokova Značenje

Puna linija Linijski (komandni) autoritet

Isprekidana linija Savetodavni ili funkcionalni odnosi

Pravila crtanja organizacionih šema

1. Blokovi na organizacionoj šemi (organizacione jedinice,radna mesta itd.) koji se u organizaciji nalaze na istom nivouhijerarhije trebalo bi da budu iste veličine i da na šemi buduprikazani na istoj visini.


2. Kada je prostor na šemi ograničen,elemente koji su na istom hijerarhijskomnivou treba prikazati u vertikali, odmah ispodelementa koji je u hijerarhiji iznad njih.


3. Najznačajniji poslovi sekoncentrišu u centru i visokona šemi.

4. Kada se elementi na šemiprikazuju vertikalno, trebakoristiti jednu liniju autoritetai sve elemente direktnopovezati sa tom linijom.

Ispravno Neispravno


5. Svaki blok na šemi mora da bude povezan sa nekim od drugihblokova. Nijedna pozicija ili organizaciona jedinica ne može da budenezavisna.

6. Elementi na organizacionoj šemi treba da budu proporcionalno veći,prema tome kom hijerahijskom nivou pripadaju. Značajniji poslovi ilipozicije se predstavljaju simbolima većeg formata ili su boldirani.

7. Fizički raspored izvođenja poslova ili izvršilaca ne bi trebalo da utičena kompoziciju šeme, presudna je funkcionalna povezanost.


8. Linije odnosa između elemenata mogu biti pune iliisprekidane. Linije autoriteta su pune linije koje polazevertikalno od bloka višeg ranga i ulaze vertikalno ilihorizontalno u blok nižeg ranga. Za ostale povezanostiizmeđu blokova, koristi se isprekidana linija.


Primer: pomoćne pozicije u organizaciji i savetodavni autoritet


Primer: specijalizovane funkcije i funkcionalni autoritet

Pravila crtanja organizacionih šema9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.

1. Način – Zamenik / Pomoćnik kao savetodavna pozicija

Zamenik

Pravila crtanja organizacionih šema9. Pozicija zamenika ili pomoćnika može se nacrtati na dva načina.

2. Način – Zamenik / Pomoćnik kao linijski rukovodilac

Zamenik


10. Jednostavnost je jedno od osnovnih pravila grafičkog predstavljanjastrukture. To implicira da šeme retko kada prikazuju više od jednogodnosa ili rasporeda u strukturi.

11. Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.12. Treba izbegavati preklapanje linija autoriteta.

Neispravno Ispravno


13. Na šemi treba izbegavati zbunjujuće i komplikovane elemente. Jednostavnost organizacione šeme je jedno od osnovnih zahteva crtanja.

Komplikovaniji način Jednostavniji način


14. Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na većibroj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnostinterpretacije.

15. Organizaciona šema bi trebalo da ima “vizuelni balans”,simetrični ili asimetrični. Grafikon koji nije uravnotežendeluje neusklađeno.


Neispravno

Ispravno

Ispravno


16. Ako se koriste različite vrste linija za prikazivanje blokova i odnosa u strukturi, trebalo bi ih objasniti u legendi.

17. Na šemi bi na prikladnom mestu trebalo staviti datum poslednjeg ažuriranja ili verziju šeme.

Organizacione šeme

Postoji nekoliko ograničenja u vezi sa organizacionim šemama:• Ako se crtanje vrši ručno (kada koriste softveri kao što je Microsoft

Visio ili PowerPoint), organizaciona šema će vrlo često biti neažurna, posebno u velikim organizacijama u kojima postoji redovna fluktuacija zaposlenih.

• Organizacionom šemom prikazani su samo formalni odnosi i njom je nemoguće prikazati ljudske (društvene) odnose koji se razvijaju u organizaciji.

• Organizaciona šema ne govori ništa o menadžerskom stilu koji je karakterističan za tu organizaciju (npr. autokratski ili demokratski stil)

Primeri organizacionih šema

Organizacione šeme

Organizaciona šema AD “Železnice Srbije”

Pravilo 15: Šeme sa previše elemenata treba dekomponovati na veći broj jednostavnijih šema, kako bi se očuvala jasnost interpretacije.

Organizacione šeme

Organizaciona šema “Mega stil”

Pravilo 12: Linije autoriteta ne treba crtati dijagonalno.Bolje je NE crtati strelice .

Organizacione šeme

Organizacione šemeSkupština

0

Upravni odbor 0

Generalni direktor 1

Sektor tehnike i održavanjaDirektor 4,119

Komercijalno-transportni sektor Direktor 2,209

Sektor za finansije i računovodstvoDirektor 3,20

Sektor pravnih i opštih poslovaDirektor 3,47

Kabinet generalnog direktoraZamenik generalnog direktora 3

Služba komercijale 0,28

Služba saobraćaja 11,179

Poslovi nabavke i skladišta

5,9

Služba za skladištenje

4

Posl ovi akvizicije i agentiranja

3,19

Predstavništva u inost ranstvu

1

Agencije u zemlji

15

Naut ički poslovi

0

Služba za eksploataciju

tovarnog prostora i pripremu plovila

4

Brodovi i druga plovila

164

Tehnička s lužba

6

Brodoremont “Beograd”

1,25

Služba tehničko-tehnološke pripreme 2

Služba proiz vodnje i kontrole 1

Elek tronski servis 4

Brodoremont “Pančevo”

3,54

Služba tehničko-tehnološke pripreme 2

Služba proiz vodnje i kontrole 3

Kompleks “Bjelasica-Srbija”

30

Služ ba za unapređenje poslovnog sistema

1,7

Biro za kvalitet 2

Biro za IS 2

Biro za planiranje 2

Služ ba za kadrovske poslove 6

Služba za pravne poslove 2

Služba za bezbednost i zdravlje na radu

3

Služba za obezbeđenja i zašt ite imovine

17

Služba za održavanje građevinsk ih objekata

9

Služba za platni promet

7

Služba za računovodstvo

10

Vozni park 0

Restoran-klub JRB 0

Proizvodna odeljenj a Beograd

17

Mašinska obrada 3

Brodomašinsko odeljenje

7

Brodobravarsko odeljenje

3

Brodoelekt ričarsko odeljenje

4

Proizvodna odeljenja Pančevo

46

Mašinska obrada 3

Brodomašinsk o odeljenj e

5

Brodobravarsko odeljenj e

8

Brodoel ektričarsko odeljenj e

2

Plov eća radionica Miljacka

7

Brodomontersko odeljenj e

6

Zavarivačko odeljenj e

5

Brodotesarsko-navozno odeljenje

10

ukupno 399 zaposlenih

Legenda:broj zaposlenih u odeljenju, ukupan broj sa pododeljenjima

Organizacione šeme

Pomoćnik direktora

Tehnički direktor

Finansijski direktor

Pomoćnik direktora

Direkcija

Savetni k

Slu žb a za od nose s javno šću

Slu žb a odr žavanja, s ist ema au tomatike i

in formatik e

Sektor za pravne, kadrovske i komercijalne poslove

Služba PPZ i ZNR

Slu žb a interne ko ntr ole p rocesa nabavke

Korisn ički servis

Služba in ter ne kontr ole i fi zičko-te hničkog

o bezb eđenja

Sl užba za im ovinsko - pravne pos love, zastupanje i

ugovaranj e

Služba za n ormativu i kad rovske pos lo ve

Služba za javne na bavke

Sektor z a finansijsko - računovodstvene poslove

S lužba rač unovods tva

Slu žb a fina nsi jsk e o perativ e

Sektor za parkirališta Sektor z a projektovanje,

izgradnju i održavanje objekata

Projektni biro

Služba za održava nje o bje kat a

S lužba za eksploatacij u VEPP i posebn ih p arki rališta

Slu žb a za pre tplatu i eksplo ata ci ju ga raža sa

rezerv isan im PM

Slu žb a “Međ unarod ni terminal”

Sektor za kontrolu parkiranja

Služba za tra nspo rt vo zi la

Služba za održava nje voz ila

Služba za komunalni red

Vozni park JK P “Par king ser vis”

Služba tehničkog p regled a i autop erio nice

Služba p ar king k ontro le

Služba administr ativno – info rmativnih po slova

Direktor

Zamenik direktora

19

7

4

8

11

9

12

26

140+40=180

32+16=48

29+7=36

14

40+13=53

75+40=115

17

29

22

9+3=12

24+132=156

12+9=21

12+1=13*3*9+1=10*5*3*26+1=27*

Legenda: * Zajedni čko osoblje sekt oraBroj u radnom odnosu + broj privremeno angažovanih Ukupno u radnom odnosu: 647 (3 m irovanja)

Ukupno privremeno angažovanih: 208UKUPNO: 915

6+2= 8

26+2=28

15+2=17

1

0 (mirovanje)

Organizacione šeme

Organizacione šeme Drugi oktobar633

EJ POLET37

RJ Čišćenje ulica47

EJ USLUGE44

EJ VODOVOD67

EJ GASOVOD68

EJ KOMUNALAC

195BRIKETIRNICA

9KARTONAŽA

15

PARKING SERVIS

18MOJA VODA

31

EJ RADNA ZAJEDNICA

149

RJ Iznošen je smeća42

A grico pijac a5

RJ Zelenilo46

RJ Pijaca18

RJ Palma18

RJ Dimničari7

RJ Zo ohigijen a12

RJ Dis tribuc ija gasa54

RJ Toplane12

Maloprodaja gasa2

RJ Voda53

RJ Kanaliz ac ija14

RJ Grad nja38

RJ Kamenoresci6

RJ Arena11

Stari Mlin9

Restoran Palma6

RJ Fontana5

RJ AS Plandište3

RJ Odmaralište Brzeć e

3

Sektor pravnih, kad rovsk ih i opštih

pos lo va 47

Komercijala46

Plan i analiza7

Računovodstvo30

Održav anje voz ila11

Održav anje objekata

8

Organizacione šemeTRAY AL KORPORACIJA

Genera ln i di rek to r

FA B RIK A" TEHNOE NE RGE-

T IKA "

S ektor kont rolekvaliteta

Se kt or pr oizvo dnjei remon ta opre me

Se kt or pr oizvo dnjei odr` avanja

ene rgofluida

Se kt or pr oizvo dnjei odr` avanja

elektro energe tike

IN@E NJE RINGP ROJE KT

F AB RIKASP ECIJA LNI H A LA TA

S TRA TE[ KI RAZ VOJ

Zajedn i~kiposlovi

INVE ST ICIJEP ROJE KT OVA NJE I

TEHNOE NE RGETI KA

S lu`ba te hnologijeobr ade specijalnih

ala ta

K ontr ola

Pr iprema

P roizvodnja fa brikespecijalnih alata

Gra|evinskiin ènjering

S ektor zapr ojektovanje i

realizaciju opr eme

Se ktor elektr o-pr ojektovanja i

realizacije

Zajedni~ kiposlovi

Sektor z apro jek tovan je i

rea liz ac i ju m a{ins k ihenergoflu ida

S EK TOR OP[T IH IZA JEDNI^KIH

POS LOVA

Slu `ba pr avnihposlova i

obezb e|enja

S lu`ba op{tihposlova

Odeljenje odbr ane

S EK TORS TA NDA RDA

Upra vasektor a

OP[T E Z AJE DNI^KIP OSLOV I

Restor an naloka ciji P aruno va c

Restor an nalokaciji Po ja te

B arovi i kafekuhinje

Zajedni~ kiposlovi

Odmar ali{te\enovi}i

Re st oran nalokaciji Dedina

Tr ayal club hotel

S EK TOREK ONOMI KE

Or ganizacija iraspode la

Plan i an aliza

Cene i statistika

S EK TORUNUTRA [NJEK ONTROLE

S EK TORINFORMA TIKE

E K ONOMS KIPOS LOVI

Slu `ba kontr olematerijalno

finansijskogposlovanja

S lu`ba po pisa

Obra ~un zar ada

S lu`b ar a~unovo dstva

SE KT OR FINANS IJA

Odeljenje doma }egplatno g prome ta

Odeljenjeinostra nog platn og

pro meta

Odelje nje kredita

Odeljenje kup aca idobavlja~a

K OMERCIJAL NIPOS LOV I

Pro daja

Se kt or nab avke

Market in g Tr ayalkorpor acije

T rayal tr govina

S ektor transpo rta

SE KT ORK AV ALIT ET A

B iro up ravljanjakvalitet a

B irostandar dizacije i

met rologije

FAB RIKA TE RET NIH IINDUST RIJSK IH

PNEUMA TIK A

Se kt or pr oizvo dnjesm e{a

S ektorkalandr ir anja ipolupr oizvoda

Se kt or pr oizvo dnjeGTR

Slu` baobe zb e|enja

kvaliteta

Sektor razvojasm e{a i

pneu matika

S ektor pr oizvodnjepne umatika

S ektor pripre mepr oizvodnje

Se kt or odr àvanja

Slu` bazajedni~kih

poslova

F AB RIKA AUTOGUMA

S ektor p roizvodnje

S ektor teh ni~ko-tehn olo{kog

razvoja

S ektor sklad i{ tenja

Slu` ba op{ tihposlova

S ektor kontrolekvaliteta

S ektor o dràvan ja

S lu`bao bezbe|enja

kva lit eta

F AB RI KA GUM A Z ADV OTO^KA [E I

UNUTRA [NJIH GUMA

Pro izvod njaunutra {nje gume

S ektor r azvojapr oizvo da

S ektor opera tivn epripr eme

S ektor odrà va nja

Pr oizvo dnjaspo ljne gume

Sekto r kontr olekva lite ta

Slu` ba skladi{te njagotovih pr oizvo da

FA BRIKA TE RET NIH IINDUST RIJSK IH

PNEUMA TIK A

Se ktor pr oizvo dnje

Se ktor kontr olekvaliteta

Od ràvanje

Zajedni~ kip oslovi

Se kt or razvoja

S ektor aktivnihugljeva

Se kt orup ravljanjakvalitetom

FA B RIK A Z A[T ITNIHS REDS TAV A

FA BRIK A T ERE TNIH IINDUS TRIJSK IH

PNE UMAT IKA

P roizvodnja

Sekto r obezbe |enjakvaliteta

Up ravaob la sti

S ektor r azvoja

S lu`ba kontrolekvaliteta

OBLA STEK S PLOZ IVA ,

P IROTE HNIK E IHE MIJE

PROIZV ODNAS TA NICA

BOR

TRA YA LHEM A RTIFE X OT RA YA L [P ED

PROIZV ODNAS TA NICA

MAJDA NP EK

Slika 3.1. Organizaciona struktura Trayalkorporacije (postoje}e stanje)

B U I M

P REDST AV NI[TV OB E OGRA D

Organizacione šeme Generalni direktor

Zamenik generalnogdirektora

Tehnicki direktor Direktor zakomerc. poslove

Direktor zafinans. poslove

Pomocnik tehnickogdirektora za proizvodnju

Pomocnik tehnickogdirektora za održavanje

Pomocnik tehnickogdirektora za razvoj

investicije i kibernetiku

FabrikaEtilen

FabrikaPENG

FabrikaPEVG

FabrikaElektroliza

FabrikaVCM

FabrikaPVC

FabrikaCevi i fiting

FabrikaSintetic. kaucuka

FabrikaPanonija plast

FabrikaEnergetika

FabrikaObrada voda

Sektor Zaštitnaradionica

Sektor Zaštite

Pripremaproizvodnje

RJ mašinskog igradjevinskog održavanja

RJ instrumentalnogodžavanja

RJelektro-snabdevanja

Sektor razvoj

Sek tor investici je

Sektor kibernetika

Sektor nabavka

Sektor prodaja

Sektor marketing

Sektor ekonomskihpos lova

Sektor finansijskoracunovodstvenih pos lova

Sektor logistike

Sektor za obezbedjenjekval iteta i unapredj.

proizvodnje

Sektor za pravne,kadrovske i opšte poslove

Poslovni sek retarijat

EMS AD

Ljudski resursi

Fin ansi je

Upravljanje i trž ište

Pravni poslo vi

Prenos el ektri čne energi je

D irekcija za tehniču podrš ku PS

Dire kcija za održavanje

p renosnog siste ma

Se kto r za V NP

Služ ba z a VNO

Služ ba z a ispitivanje VN O

Sekto r za R ZU

Služ ba z a RZ

Služba z a LU

Sam. s lužba za VNV

Sam. s lužba za VNP

Sam. s lužba za RZU i TKS

Regionalni centar održ avanja

Beograd

PO DR UČJE PS

Jedinic a održ a va nja VNP

Regionalni centar održ avanja

Kruševac

Regionalni centar održ avanja N ovi

Sad

Jedinic a održ a va nja VNV

Jedinica odr žavanja RZU i TKS

Direkc ija za upravljanje pr eno snim

sis temom

D irekc ija za poslove trž iš ta elekt rične

energije

Se kt or NDC

Se kto r R DC

Sekt or za pla niranje i a naliz u ra da prenosnog

s is tema

Sektor z a obr ačun elektr ične energije

S ek tor z a ra zvoj i administra ciju tržišta elek tr ič ne energije

S ek tor z a administrac iju dnev nih

pla nov a rada

Se kt or za e ko no msko

finan sijske poslove

Slu žba ra čunov odstva

Se ktor za ra dno pra vne po slove i

no rm ativu

Se kt or za ra zvoj ljud skih po ten cijala

Slu žb a za rad no pr avne odno se

Služba za norma tivu, unutršnju org , i sis t.

Služba za edukac iju i raz voj

Služba za s elekciju i procenu ljudskih

pot encijala

Sektor z a s pec ijaliz ovane pr avne

pos love

Služ ba z a imovins ko pr avn e

pos love

Slu žb a za zast up anje

Služba za pra v o ener getike i međ.

Pra v. Sa r.

Sekt or za korporat ivno pravn e p os love

Služba za pr ivredno pr avne poslove

Služba za poslov e org ana upr av lja nja i

nor.

S lužba z a upra vlja nje dokument ima

Investic ije i strategi ja

Sek tor za inv. Proj. VN P

Sektor z a strategiju

Služ ba za pripremu gradnje V NP

Služba za gradnju VN P

Služ ba z a pripremu gr ad nje VN V

Služba za gradnju VN V

Služ ba z a aut omat iku i

t elekomunikac ije

S lužba z a planira nje r az voja prenosnog

sist ema

Služ ba za srednjeročno

planira nje inv estic ija

Međ unarodni regulatorni od nos i

Sektor za odnose sa z aint eresovanim

st ran am a

IKT

Sektor za IT infras trukturu i

servisnu podrš ku

Sekt or z a oper ativne tehnologije centar a

upr avljanja

Sektor z a aplikativni razvoj i pod rš ku

pos lovnom sis temu

Sekt or za telekom unikac ije

Služ ba za ad m. baza podataka i

aplikativnih server a

Služba z a IT infr as tr uktur u

Služ ba z a podr šku kor is nicima

Služ ba za SA P ERP r azvo j i podrš ku

Služ ba z a aplikativn i r azvoj i

podrš ku t ržiš nim IS

Služ ba z a aplikativn i r azvoj i

pod ršku PIS

Služba za telekom. tran sport ne

s isteme

Služba z a komutacion e

s isteme

Služ ba z a im plem. odr ž. i razvoj

SCA DA/EM S s is t.

Samostalni sekto r za upravl janje

kvali tetom

Komerci jalni poslovi

Se kt or za nab avke

Služba za s provođenje

pos tup aka nabavke

Služ ba za praćenje r ealiz ac ije ugovor a

Samostalni s ektor za logisti ku

Slu žba za upr avljanj e

n eene rget skim o bj.

Slu žba za od ržvanje n eene rget skih ob j.

Služba za upravljanje voznim parkom

Ra dni cent ar z a održ a va nje VNO

i S P

Ra dni cent ar z a održ a va nje TS

POGON PRENOSA

Se ktor za VNV

Služ ba za nadz emne vodove

Služba z a kablove

Sektor za ZŽS

Služ ba za poreska pit anja i osiguranje

Se kt or za u pr avljanj e

t rezo rom

Služ ba z a platni promet i kr editne

pos lo ve

Služ ba z a obr ačun z ar ada

Sekto r za p lan i kont ro lu

Služ ba za poslovne procene

Služ ba z a plan i analiz u

Služba za FT O i zaštitu po slo vanja

Sekto r za p ro daju i

skladište nje

Služ ba za magacinsko pos lovanje

Služ ba z a prodaju i fakt uris anje

Samos talni s ektor za internu revi zi ju

Samostalni s ektor za medije i

ko munikaciju

Sektor za ap likativni raz vo j i podrš ku

tehničkom sist emu

S lužba z a podršk u i unapređenje eksternih

a plika cija TIS

Služ ba z a raz voj i pod rš ku internih

aplikacija TIS

Služba z a inf. i ko m. infras trukturu O T

Služ ba z a mo delovanje

SCA DA/EM S s is t.

Samost alna s lu žba za organizacionu

pod rš ku i raz voj

Sektor z a mer enje elektr ične energije

Sektor z a upr avljanje međ unar odnim i

r egulator nim port foliom

S luž ba z a opera tivno upra v lja nje

Služba za podrš ku opera tivnom upra v lja nju

Služba RDC Beo grad

Služba RDC Bor

Služba RDC Valjevo

Služba RDC Novi Sad

Služba RDC Kruš evac

Služ ba za planiranje isklju čenja

Služba za a naliz u ra da prenosnog

sistema

Služba za planiranje ra da prenosnog

sistema

S lužba z a s is temsk e usluge i prov eru

usag laš enos ti

S lužba z a analizu i pripremu

tržišnih poda tak a

S lužba z a obra čun pristupa

i tokova el. en.

Služ ba za adm. bal. odg. i

balans nog tržiš ta

Služ ba za adm. ra sp. PPK i

ga ra nc ije porekla

Služba za r azv oj tržišt a e l. en. i

odnose sa uč es n. na trž.

Služba za kontr olu i na dzor sv ih elemena ta mernog slog a

Služ ba za prip. i ispit. uređaja za merenje e l. en.

Sekt or za pla niranje i nabav ku električ ne

energ ije za na doknadu gubita ka

Služ ba za progn. i pla n. nabav ke el.

en. za nad. g ubitak a

Služba za nabav ku el. en.

z a nad. g ubitak a

Ra dni cent ar za održ av a nje RZ

Ra dni cent ar za održa v a nje L U i

TKS

Služba za B ZR i ZOP

AS SET KONTRO LNI CENTAR

Centar z a razv oj

Sekt or za pr ojekt e pr iključen ja i po ve zi van ja

Kontr olno t elo

Služ ba z a an alizu uticaja na

prenos nu mr ežu

Služba za pr ojekte priključenja

Služba za pr ojekte povez ivan ja

Centar za inv esticij e

Sektor za i nv . Proj. VNV

Sam. s lužba za građ evins ke

objekte

Sam. s lužba za plan. i pr aćenje inves . pr ojekata

Služba z a SP

Samos talna s luž ba z a uprav l janje održ av anjem

VNV Beograd 9

Ra dni centar za održa vanje VNO i SP

Beograd 0

Jedin ica održavanja VNP

Beograd 0

Područje prenosnog sistemaBeo grad* 16 7

DIREK CIJA ZAOD RŽAVA NJE

PREN OSN OG SISTEMA 0

Reg ionaln i cen tar održavan ja (RCO)

Kruševac 0

Reg ionaln i cen tar održavan ja (RCO)

Beo grad 0

Regio nalni cen tar o državan ja (RCO)

Novi Sad 0

Samos talna s luž ba z a uprav l janje održ av anjem

R ZU i TKS Be ograd 7

Samos talna služba za uprav l janje održ av anjem

VNP Beograd 0

Radni centar za T SBeograd

0

Rad ni centar za održavanje VNO i SP

Valjevo 0


Valjevo 0

Radni centar za TSValjevo

0

Jedin ica od ržavanja VNV

Beog rad 2 8

Jedin ica održavanja VNV

Valjevo 3 3

Jedi nica od ržavanja RZU i T KSBeog rad 18

Jedin ica od ržavanja RZ U i TKSValjevo 0

Područje prenosnog sistemaValjevo 0

Rad ni centar za održavanje VNO i SP

Obr enovac 0

Ra dni centar za održavanje DV

Valjevo 0


Obre novac 0

Radni centar za TSObr enovac

0

Ra dni centar za održavanje DVBajin a Bašta 0

Radni cent ar za održavanje RZ

Beogr ad 12

Radni cent ar za održavanje LU i TKS

Beogr ad 6

Radni centa r za održ avanje VNO i SP

Novi Sad 0

Jedin ica od ržavanja VNP

Novi Sad 0

Radni cen tar za TSNovi Sad

0

Jedi nica od ržavanja VNV

Novi Sad 22

Jed inica od ržavanja RZU i TKSNovi Sad 0

Područje prenosnog sistemaNovi Sad 0

Samostalna s luž ba z a uprav ljanje održav anjem

VNV N ov i Sad 0


R ZU i TKS Novi Sad 0


VNP N ov i Sad 0

Radni centar za održavanje VNO i SP

Bor 0

Jedin ica održav anja VNPBor 0

Rad ni centar za T SBor

0

Jedin ica održa vanja VNVBor 1 6

Jedin ica održavanja RZU i TKS

Bor 0

Pod ručje prenosnog sistema

Bor 0

Radni cen tar za o državanje VNO i SP

Niš 0

Je dinica od ržavanja VNPNiš 0

Radni centar za TSNiš

0

J edinica od ržavanja VNVNiš 0

Jedinica od ržavanja RZU i TKS

Niš 0

Područje prenosno g sistema

Niš 0

Radni cen tar za o državanje VNO i SP

Kruševac 0

Je dinica od ržavanja VNP

Kruševac 0

Radni centar za TSKruševac

0

J edinica od ržavanja VNV

Kruševac 37

Jedinica od ržavanja RZU i TKSKruševac 0

Područje prenosno g sistema

Kruševac 0

Samos talna s lužb a z a upravl janje održ avanjem

VN V Krušev ac 0

Samostalna s Lužba za upravl janje održ avanjem

RZU i TKS Kr uš evac 0

Samos talna s lužb a z a upravl janje održ avanjem

VN P Krušev ac 0

Podr učje pr eno snog sistemaObilić 0

Radni centar za T SObilić

0

*Nap omena : Poslovi HUP, p ravn i, EFP, vo zni pa rk, BZR sva ki org aniza cio no u svojo j funkci ji *Svi za posle ni Podr učja pre nosno g sist ema Niš su p rikaza ni u o kviru Po dru čja pr en osno g sistema Kru ševac .

76

36

114

*Na nivou Podru čja p reno snog sistema p ostoje 4 r adn a mesta: Ruko vodil ac PP (1) , Supe rvizor vozn og parka (1 ), Se kreta rica ( 1) , Dizaličar (4 )

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Organizacione šeme

Organizacione šeme

VEŽBA- crtanje organizacione šeme -

Organizacina šema - AUB

Hvala na pažnji

Documents

2. nedelja - organizacija.fon.bg.ac.rsorganizacija.fon.bg.ac.rs/.../2017/03/02-Organizacione-seme-2017.pdf · Pojam projektovanja organizacije se često pogrešno izjednačava sa