2008 - enami.cl los yacimientos de ENAMI en asociación con terceros, el desarrollo de proyectos de inno-vación, a un plan integral de recursos huma-nos basado en la gestión por

2008

2 • ENAMI 2008

ÍNDICE

2 Directorio3 Plana Ejecutiva5 Direcciones Nacionales5 Agentes en el Extranjero6 Cuenta del Vicepresidente Ejecutivo10 Gestión Financiera14 Gestión de Fomento22 Gestión Comercial

26 Gestión de Producción30 Gestión de Desarrollo36 Gestión de Sustentabilidad44 Gestión de Auditoría48 Gestión de Recursos Humanos52 Estados Financieros53 Estados Financieros Individuales99 Estados Financieros Consolidados

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Directorio

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Representante del Ministerio de Hacienda Jorge Rodríguez Cabello

Representante de la Presidenta de La RepúblicaSergio Jiménez Moraga

Representante de la Presidenta de La RepúblicaJacqueline Saintard Vera

Representante de la Presidenta de La RepúblicaCristián Quinzio Santelices

PreSiDeNteMinistro de Minería, Santiago González Larraín

Representante de la Comisión Chilena del Cobre / Subsecretaria de MineríaVerónica Barahona del Pedregal

Representante del Instituto de Ingenieros de Minas Manuel Viera Flores

Representante de la Sociedad Nacional de Minería Hernán Urquieta Riveros

Representante de la Sociedad Nacional de Minería Alberto Salas Muñoz

Representante de la Corporación de Fomento de la Producción Eduardo Jiménez López

PlaNa ejecutiva

Vicepresidente Ejecutivo Jaime Pérez de Arce Araya

Fiscal Sergio Hernández Núñez Gerente de Administración y Finanzas Jaime Sáez Marín Gerente Comercial Jorge Jorratt Wigand Gerente de Fomento Gustavo Gallo Godoy

Gerente de Desarrollo Ricardo Ponce Herrera

Gerente de Recursos Humanos Arturo Reyes Calderón Gerente de FundiciónHernán Videla Lira Ariel Balocchi Venturelli

Gerente de Plantas Jaime Olguín Castillo

Gerente de Sustentabilidad Roberto de Groote González

eNaMi 2008 • 3

Alumnos de la escuela de la Fundición Hernán Videla Lira.

enami 2008 • 5

DireccioNeS NacioNaleS

oFiciNa ceNtral

Mac Iver 459, Santiago, Chile

Casilla 100 D, Santiago

Teléfono: (02) 435 50 00

Fax: (02) 435 54 36

Email: [email protected]

www.enami.cl

FuNDiciÓN HerNÁN viDela lira

Camino Público s/n

Casilla 483, Copiapó

Teléfono: (52) 229 902

Fax: (52) 229 126

GereNcia De FoMeNto

Colipí 260, Copiapó

Casilla 74; Copiapó

Teléfono: (52) 201 300

Fax: (52) 212 969

SuBGereNcia ZoNa Norte



Teléfono: (52) 536 022

Fax: (52) 536 040

SuBGereNcia ZoNa Sur

Eduardo de la Barra 205, La Serena

Casilla 615, La Serena

Teléfono - Fax: (51) 611 432

GereNcia De PlaNtaS



Teléfono: (52) 536 102

Fax: (52) 536 059

aGeNteS eN el extraNjero

arGeNtiNa

Coppermol S.A.

Doctor Ricardo Rojas 401, 1001,

Buenos Aires, Argentina

Teléfono: (54-1) 3127 086 - 87 - 88 - 89

Fax: (54-1) 3112-493 - 3114-007


BraSil

Chile-Bras Metais Ltda.

Av. Brig. Faria Lima 2081-8 andar, Conjunto 82. A

CEP 01452-908 – Jardín Paulistano, Sao Paulo –

SP – Brasil

Teléfono: (55-11) 381 755 22

Fax: (55 -11) 381 741 57


italia

Gerald Metals Inc.

High Ridge Park

Stanford Connecticut 06904

P.O. Box 101134 USA

Teléfono: 1-203-6098-300

Fax: 1-203 – 6098-359


taiWaN

Vertex Metals Incorporations

7F, 167, Fu. Hsing North Roald

Taipei, Taiwán, R.O.C.

Teléfono: 8862-271963373

Fax: 8862 – 25461089


cHiNa

Global Minerals and Metals Corporation (GMMC)

930 Ocean Centre

Harbour City /Hong Konk

Teléfono: 852- 25755360

Fax: 852 – 28310803


PlaNtaS De BeNeFicio

José Antonio Moreno

Av. Matta 2235, Taltal

Casilla 2, Taltal

Teléfono - Fax: (55) 611 130

Osvaldo Martínez

Av. Condell s/n, El Salado

Teléfono - Fax: (52) 229 165

Manuel Antonio Matta

Camino Público s/n, Copiapó

Casilla: 2003, Copiapó

Vallenar

Camino Público s/n, Vallenar

Teléfono - Fax: (51) 614 591

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Como se ha observado, a pesar de los vaivenes del mercado durante el año

2008, ENAMI se ha mantenido firme en su proceso inversional, generando

empleo y encadenamientos productivos en las distintas regiones del norte

de nuestro país.

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uN aÑo De coNtraSteS

El año 2008 quedará en la memoria de todas las empresas dedicadas a la minería del cobre, como aquel en que se experimentó la mayor de las alzas y la más rápida de las caídas que haya vivido esta industria en mucho tiempo.

Cuando en el mes de abril el precio llegó a un máximo de 403 centavos la libra, era difícil imaginarse que para diciembre ese mismo valor caería a un mínimo de 126 y que, en el caso de ENAMI, pasaríamos de administrar pro-blemas de sobrestock a reestablecer el fondo de sustentación que contempla la Política de Fomento para tiempos de crisis.

Mientras en el mes de octubre contábamos con un peak de 2065 productores regulares haciendo entregas a ENAMI, para diciembre se mantenían operativos 1400. Los emigrados constituyeron lo que a lo largo de la bonanza se les denominó “mineros golondrina”, perso-nas de otras áreas de la economía que se acer-caron al sector para hacer un buen negocio y emigraron al caer el precio.

Frente a ese escenario ENAMI reaccionó pron-ta, restableciendo el fondo de sustentación a contar del mes de noviembre. Para esos fines se realizó una modificación al Decreto 76, esta-bleciéndose un nuevo precio de sustentación, que en el caso de la Pequeña Minería se fijó en

199 centavos de dólar, con un límite de 20. En el caso de la mediana minería el precio se fijó en 170 centavos, con un límite de 10.

Asimismo, se resolvió adelantar la modifi-cación de tarifas que se realiza cada año en enero, para los meses de noviembre y diciem-bre, debido al drástico cambio en las condi-ciones del mercado. Esto mejoró el nivel de in-greso de los productores ya que, por ejemplo, se eliminó el cobro por sobrestock (que dada la reducción en el número de productores y entregas dejó de ser un problema crítico) y se redujo el valor cobrado por el ácido sulfúrico, reflejo de lo ocurrido en el mercado mundial con dicho insumo.

Estas medidas –crédito de sustentación y modificación tarifaria- fueron oportunas, al regir a partir de noviembre (mes en que se registra la mayor caída de precios) y muy efectivas pues la suma de ambas, representan más de 50 centavos promedio que se suman al precio de mercado. Gracias a esto se mantuvieron en operación alrededor de mil productores mineros de pequeña escala, lo que supera con creces los cerca de 400 que existían para la pasada crisis del precio. Entendemos que ahora los produc-tores se encuentran mejor preparados que entonces, pues en la bonanza se adquirieron maquinarias, se mejoró la operación de minas

cueNta Del vicePreSiDeNte ejecutivo

jaime Pérez de arce arayaVicepresidente Ejecutivo

y se pagaron créditos (como el pasado crédito de sustentación por ejemplo) lo que dejó al sector en mejor pie para enfrentar tiempos difíciles.

coNtiNÚa la MoDerNiZaciÓN

Junto con la bonanza y antes de ella incluso, ENAMI impulsó un plan de modernización, principalmente de sus planteles de beneficio, dotándolos de instalaciones de Sx-Ew que nos permiten en todos y cada una de ellos producir cátodos, que en total suman 2.000 toneladas al mes.

El año 2008 finalizamos e inauguramos la ampliación de la planta de El Salado a 800 toneladas de cátodos, dimos los pasos finales para inaugurar la planta de Matta con 400 toneladas de cátodos y arrendamos una plan-ta privada en Ovalle de la misma tecnología con 400 toneladas, que nos permitirá trasla-dar hasta Delta nuestras actuales operaciones de Panulcillo, anticipando en más de un año este proyecto de planta propia.

Acerca de este mismo proyecto, el 2008 lici-tamos la operación de la Mina Delta y comen-zamos la construcción de la planta de Sulfuros esperando que ambas estén operativas para el año 2009, siendo un verdadero motor para la economía de la zona.

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Del mismo modo esperamos inaugurar el poder de Compra de Arica a mediados del 2009, cuya construcción definimos y comen-zamos el año recién pasado, como parte del Plan Arica del Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, que busca reimpulsar la actividad económica de esa importante región del país.

Como es posible observar, a pesar de los vaivenes del mercado ENAMI se ha manteni-do firme en su proceso inversional, generando empleo y encadenamientos productivos en las distintas regiones del norte de nuestro país.

aNGlo aMerica Sur Y la caPaciDaD De aProvecHar oPortuNiDaDeS

El mes de enero del año 2009 se cumplía una vez más y como cada 5 años el plazo para que, de estimarlo conveniente, ENAMI recomprara el 49% de Anglo Anglo America Sur S.A. ex Mina Disputada. Ello gracias a una cláusula especial que se estableció al momento que ENAMI vendiera dicho yacimiento a Exxon en 1978, y que nos correspondió defender el año 2002, cuando este último licitó el yacimiento a Anglo American.

Dado este derecho, a principios del 2008 comenzamos a estudiar las posibilidades de rentabilizarlo y tras diversos análisis, resolvi-mos traspasar el derecho a la Corporación del Cobre, Codelco, por un valor de 175 millones de dólares.

Un derecho sin valor contable en nuestro activo, pasó a convertirse en 175 millones de

dólares que vendrán a colaborar con el finan-ciamiento de las múltiples e importantes la-bores de ENAMI.

PlaN eStratÉGico, MiraNDo al Futuro

Antes de abandonar ENAMI el año 2006, como Administración nos habíamos abocado a dotar a la Empresa de un Plan Estratégico que fijó las principales tareas a desarrollar en los siguientes años.

La rapidez con la que se movió el mercado en ese entonces, hizo que buena parte de dicho plan se concretará entre el 2006 y el 2008 por lo que se evidenció la necesidad de elabo-rar una nueva carta de navegación para los próximos años.

A ello nos abocamos el año 2007 y 2008 en distintas jornadas de trabajo con el sector minero, los dirigentes sindicales de la Em-presa, el Instituto de Ingenieros de Mina y finalmente el Directorio de ENAMI quien tras analizarlo lo aprobó a mediados del 2008.

Este plan cuenta con hitos de cumplimiento para los años futuros y entre sus principales aspectos se encuentra un rediseño de los ins-trumentos de fomento, el establecimiento de tarifas de largo plazo ajustable a las variables del mercado, el mayor desarrollo minero de los yacimientos de ENAMI en asociación con terceros, el desarrollo de proyectos de inno-vación, a un plan integral de recursos huma-nos basado en la gestión por competencias y la creación de una gerencia de sustentabilidad,

hecho último que concretamos el año 2008 como una forma de avanzar decididamente en los temas de seguridad integral, gestión de calidad, medioambiente y responsabilidad social.

Confiamos en que todos y cada uno de los as-pectos que planteamos como mejoras en este plan, serán un aporte sustantivo al desarrollo de la labor de fomento que desarrolla ENAMI, pues entendemos que ya sea en bonanza o en crisis esta Empresa es indispensable para el desarrollo económico del sector minero y de los miles de chilenos que viven de esta activi-dad ya sea directa o indirectamente.

aGraDeciMieNtoS

Al finalizar esta cuenta agradezco al Directo-rio de la Empresa, encabezado por el Minis-tro de Minería, por su trabajo y dedicación a ENAMI y su labor de Fomento.

Al sector minero, representado por la Socie-dad Nacional de Minería, con quien hemos sabido mantener una relación de diálogo y búsqueda de acuerdos.

A todos y cada uno de los trabajadores de ENAMI, por su empeño, dedicación y esfuerzo por realizar un trabajo eficiente que sea un real aporte a la Empresa, el sector minero y el país.

jaime Pérez de arce arayavicepresidente ejecutivo

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GeStiÓN FiNaNciera

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La venta de la opción de compra de ENAMI del 49% de la propiedad de Anglo America Sur S.A. a Codelco, le permite al Estado de Chile mantener inalterable su derecho de adquirir dicho porcentaje de participación.

La Empresa Nacional de Minería durante el año 2008 alcanzó una Utilidad Neta de US$ 54.8 millones, cifra superior a la del año 2007 en US$ 20.8 millones.

reSultaDo oPeracioNal

El Resultado de Explotación 2008 fue menor al resultado 2007 debido a que, no obstante disponer de mayores ingresos por ventas, la Empresa enfrentó condiciones de mercado desfavorables para su negocio que le generaron pérdidas de US$ 87.5 millones, incrementándose sus costos de procesamiento, principalmente en energía eléctrica, gastos en servicios de terceros con motivo de la aplicación de la Ley de Subcontratación, y mayores gastos derivados de la sobrecompra de minerales, tales como gastos de fletes, cobertura de precio del cobre y maquilas de minerales. Esto último, responde a que el alto precio de los metales en los tres últimos años, produjo una gran expansión en el sector minero, especialmente en la pequeña minería, manteniéndose el gran número de proveedores y la compra de minerales e incrementándose por lo tanto, las existencias principalmente de minerales oxidados, lo que generó parte de los mayores costos indicados.

La fuerte disminución del precio del cobre en el último cuatrimestre del año, produjo adicionalmente una pérdida contable, dada por la diferencia entre el costo histórico promedio de las existencias y el precio de venta de los cátodos.

Los Ingresos de Explotación de 2008 fueron mayores a los de 2007, por el mayor precio de venta del ácido sulfúrico y mayor cantidad vendida de 59.305 ton. Adicionalmente, hubo un mayor margen de oro y plata por mejores precios de venta y mayor cantidad vendida de 238,45 y 1,96 US$/oz. y 162 y 2.311 Kg., respectivamente.

reSultaDo No oPeracioNal

El Resultado Fuera de Explotación de 2008, fue considerablemente mayor al de 2007 en US$ 133 millones, debido principalmente a la venta de la opción de compra de ENAMI del 49% de la propiedad de Anglo America Sur S.A. (Disputada Las Condes) a Codelco, que le permite mantener al Estado de Chile inalterable su derecho de adquirir dicho porcentaje de participación y que fuera efectuada en el mes de diciembre de 2008, por US$ 175 millones.

Esta situación se vio contrarrestada por los menores ingresos generados por la participación (VPP) en empresas relacionadas (Quebrada Blanca y C. de Andacollo) (US$ 11 millones), y el efecto neto negativo de los ingresos y egresos financieros (US$ 5 millones) y a la constitución de

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mayores provisiones y castigos por deudores varios, proyectos mineros, obsolescencia de activos, inversión en otras sociedades y gastos por cierre faenas (US$ 13 millones). Además disminuyeron los ingresos por el término de la participación en el precio del cobre en la Soc. Quebrada Blanca S.A. (US$19 millones)

La Empresa aplicó, con cargo al crédito fiscal, US$ 43.9 millones de impuesto a la renta, quedando un saldo de crédito fiscal de US$ 7 millones.

eStaDo De reSultaDoSindicadores 2008 2007Razón de Endeudamiento Nº veces 0,76 0,40

Capital de Trabajo Miles de US$ 280.423 452.240

Cobertura de Intereses Nº veces 23,7 -145,3

Utilidad del ejercicio Miles de US$ 54.769 34.033

Liquidez Corriente Nº veces 1,59 3,53

Rentabilidad del Patrimonio % 7,71% 9,97%

Patrimonio Miles de US$ 737.403 682.693

EBITDA kUS$ -66.123 16.857

La Empresa vio reducido su capital de trabajo, lo que se explica porque ante la caída del precio del cobre, se observó una disminución en el valor de las existencias de minerales y productos mineros de US$ 53 millones. Así como también se produjeron descalces entre el valor pagado a los mineros, con el precio real, lo que llevó a muchos productores a tener saldo negativo en sus liquidaciones. Frente a esta situación de deuda de un número importante de productores, la Empresa resolvió no cobrar esos montos de forma inmediata sino convertirlos en un crédito individual, financiado con recursos de ENAMI, por lo que se vieron incrementadas las obligaciones con bancos.

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GeStiÓN De FoMeNto

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ENAMI aportó con recursos propios US$ 12 millones para suplementar el presupuesto de fomento, de modo de cubrir el total de necesidades del sector minero.

PreSuPueSto De FoMeNto

Según establece el Decreto 76 de Política de Fomento, ENAMI recibe desde el presupuesto de la Nación el equivalente a US$ 8 millones de dólares, en pesos chilenos al valor del año en curso, para realizar su labor de Fomento.

No obstante, la caída del precio del dólar experimentada desde el año 2003 (cuando se dictó el D.S. 76), ha llevado a ENAMI a suplementar con recursos propios el presupuesto de Fomento, de modo de cubrir el total de necesidades del sector.

En este ámbito de necesidades no sólo se incluyen las labores de fomento directo, sino también el conjunto de actividades que realiza y financia la Empresa en beneficio del sector. El detalle del total del presupuesto de fomento se observa en el siguiente cuadro:

resultado Programas de Fomento 2008 (KuS$)aporte Fiscal Fomento 8.349 Fomento Minero Directo 7.826 Reconocimiento de Recursos y/ó Reservas 2.489

Desarrollo Capacidades Competitivas 452

Servicios de Asistencia Técnica 4.137

Estudios Geológicos Distritales 748

operación Poderes de compra 7.391 Poderes de Compra Secos 7.201

Déficit Maquilas Plantas de Terceros 0

Costo Sobrestock Minerales 191

operación Plantas y agencias enami 3.431 Operación Agencias 1.008

Operación Plantas Deficitarias (Ovalle) 723

Costo Sobrestock Minerales 1.700

Gastos de Fomento 18.648 Gastos Administración Fomento 1.727

resultado Fomento -12.026otras actividades de FomentoAsistencia Crediticia 2.810

Pamma (Programa Ministerio de Minería, Asistencia Pequeña Minería Artesanal) 1.221

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Como es posible observar, ENAMI aportó con recursos propios US$ 12 millones de dólares para suplementar el presupuesto de Fomento, de modo de cubrir el total de necesidades del sector minero. De ellos se destacan KUS$ 7. 391 que se invirtieron en los poderes de compra secos, que es la operación de aquellos poderes de compra que la Empresa mantiene en instalaciones de terceros frente a la ausencia de una planta propia.

Respecto del programa Pamma, cabe recordar que corresponde a recursos del Ministerio de Minería no contemplados dentro del presupuesto de fomento, que son entregados a ENAMI para su operación.

Asimismo la asistencia crediticia, si bien es una actividad del fomento no se contempla en el presupuesto pues son fondos en calidad de préstamos que como tales serán devueltos por el sector.

ProGraMa De recoNociMieNto De recurSoS

Este programa entrega apoyo al pequeño productor en el desarrollo de un proyecto o negocio minero, determinando los recursos mineros y formulando el diseño y la planificación del proyecto de explotación. Su acceso es a través de concurso público lo que asegura su transparencia.

ProGraMa recoNociMieNto De reServaS

oficinaProyectos en desarrollo

Nºinversión

uS$obras ejecutadas

(m)Tocopilla 10 36.672 188

Antofagasta 9 114.120 452

Taltal 8 64.648 330

El Salado 24 402.097 1.866

Copiapo 19 284.028 697

Vallenar 26 315.581 1.248

Cabildo 15 183.828 991

Catemu 8 114.756 825

Illapel 13 280.928 425

La Serena 15 323.315 1.332

Ovalle 23 303.899 1.442

Rancagua 8 65.176 324

total 178 2.489.049 5.339

recoNociMieNto De recurSoS MiNeroS aÑo 2008

recursos minerosMedidos + indicados

inferidostMStMS

ley cobre (%)

ley oro (g/t)

ley Plata (g/t)

Mineral Cobre Lixiviación 449.554 2,32 0

Mineral Cobre Concentración 738.100 2,11 0,40 2,55 0

total Minerales de cobre 1.187.654 2,19 0,25 1,59 437.871total Minerales de oro 38.160 0,25 6,73 0,00 4.060total Minerales Metálicos 1.225.814 2,13 0,45 1,54 441.931

Enami invirtió US$ 451.913

en proyectos de desarrollo de

capacidades competitivas en el

ámbito de pequeña minería.

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añoinversión

uS$recuperación

real uS$ Bonificación uS$ %1999 487.000 216.202 44,4%

2000 2.001.392 1.044.703 52,2%

2001 1.421.199 779.577 54,9%

2002 1.314.142 625.162 47,6%

2003 645.456 448.353 69,5%

2004 1.251.266 782.017 93.475 70,0%

2005 1.411.663 616.761 71.348 48,7%

2006 1.681.492 320.811 247.719 33,8%

2007 2.091.241 206.604 202.135 19,5%

total 12.304.851 5.040.189 614.677 46,0%

ProGraMa De eStuDioS DiStritaleS

Estos estudios son la base para decidir trabajos posteriores más específicos para aquellos yacimientos que presenten mejores condiciones de potencial técnico-económicas.

eStuDioS DiStritaleS ZoNa Norte 2008Proyecto recursos cu (ton) recursos au (ton)Remolino 1.688.700

Pueblo Hundido 327.000

Desierto 227.000

Mocha 76.000

Sur Salar Grande 305.000

Tuine Este 178.000

Vicuña Mackenna 94.000

Porvenir 74.000 88.000

Algarrobo - El Roble 349.000

Patacones 160.000 151.000

Cardones 170.000

Ligas Negras - 60.100

Leoncito 305.060

Costa Rica - Faro 723.000

total 3.953.760 1.022.100

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DeSarrollo De caPaciDaDeS coMPetitivaS

Proyectoinversión

(uS$)observación

Tramitación Patente de Acuñador y Lámpara Neumática 5.375 En etapa de análisis y recolección de información

Evaluación de Recursos Eólicos 0 En ejecución

Modelo Campamento Minero 25.295 Proyecto terminado se logra difundir el concepto de campamento minero.

Difusión de Instrumentos de Fomento 24.903 Se realizó promoción radial y escrita de los proyectos.

Recuperación de Ilmenita en Arenas de Playa 0 Proyecto no se concreto dado que Corfo no lo aprueba en su etapa final. Sujeto a presentación del año 2009

Purificación de Relaves Planta Sector Viñita Azul 3.480 Proyecto terminado, con resultados satisfactorios

Retorta Eliminación de Mecurio 6.780 Proyecto en etapa de pruebas finales.

Gestión de Costos 42.392 73 Participantes.

Rescate de Minas y Primeros Auxilios 48.568 68 Participantes

Perforación y Tronadura 76.461 69 Participantes

Seguridad y Medio Ambiente 19.305 47 Participantes

Fortificación y Sostenimiento 38.681 49 Participantes

Geología, Mineralogía y Muestreo 40.059 57 Participantes

Mecánica Preventiva 27.099 44 Participantes

Legislación Laboral y Previsional 22.232 55 Participantes

Const. Piques y Chimeneas 71.283 53 Participantes

total 451.913

Meta anual 451.913

eStuDioS DiStritaleS ZoNa Norte 2008Proyecto recursos cu (ton) recursos au (ton)Polvareda 300.000

Vetas Bayas 600.000

Arenillas 400.000

El Manzano 200.000

Las Mulas 700.000

Santo Domingo II 220.000

San Julián 30.000

Quebrada Infiernilllo 200.000

Hierro Viejo 300.000

Guayacán 500.000

Maitenes de Seron 10.000.000

Carza Grande 600.000

total 13.350.000 700.000

ProGraMa De DeSarrollo De caPaciDaDeS coMPetitivaS

A fin de potenciar las capacidades competitivas en los ámbitos de gestión empresarial y tecnológica, se desarrolla: Capacitación empresarial, Transferencia Tecnológica, Capacitación en calidad integral, incorporando los ámbitos de producción limpia y seguridad laboral.

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ProGraMa aSiSteNcia creDiticia

Se otorgan para mejoramiento de la productividad, incluyendo financiamiento de capital de trabajo y de adquisición de insumos y reposición de equipos. Asimismo, para la entrada en operación de proyectos mineros, que permiten dejar las faenas en condiciones de explotación.

líneas de créditoaño 2008

Presupuesto FormalizadasuS$ N° acum.

Emergencia 120.000 1 1.465

Operación 636.000 66 892.365

Inversión 1.373.000 18 1.158.362

Desarrollo y Preparación 505.000 1 10.000

Modernización Equipamiento 2.000.000 25 640.150

Certif. Persona Competente 1.000.000 0 0

Crédito Acuerdo APL 2.000.000 11 107.233

total 7.634.000 122 2.809.575

recuperaciones líneas de crédito

año 2008Presupuesto

uS$realuS$

Productivos e históricos 3.338.645 3.818.729

Sustentación individuales 103.200 178.624

total recuperación uS$ 3.441.845 3.997.353

ProGraMa De aSiSteNcia Y MoDerNiZaciÓN De la MiNerÍa arteSaNal

El Pamma dependiente y con recursos del Ministerio de Minería entregó un total de US$ 1.221.412 a lo largo de las regiones mineras del país.

iNForMe avaNce De ProYectoS PaMMa

regióninversión

($)obras(m)

XV 5.099.735 30

I 11.198.376 102

II 81.716.310 896

III 228.796.896 1.899

IV 196.721.482 1.752

V 41.768.793 204

RM 16.088.428 90

VI 18.392.707 216

VII 3.163.367 0

IX 5.071.300 0

XIV 2.688.484 0

total ($) 610.705.878 5.189total (uS$) 1.221.412 5.189

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asistencia técnica

Los profesionales de ENAMI realizan visitas técnicas a las faenas mineras, para asesorar los productores en formas de mejorar la explotación de sus faenas. En este sentido la asistencia técnica se mide por la cantidad de HP (hora persona) dedica a cada uno de dichas actividades.

Programas de FomentototalHP

Reconocimiento de Recursos y/ó Reservas 50.196

Créditos Fomento Financiero 9.497

Asistencia Técnica 21.020

Desarrollo de Capacidades Competitivas 5.766

Estudios Geológicos Distritales 2.322

PAMMA 12.096

total HP 100.897

Sustentación de precios

A fines del año 2008 y frente a la drástica caída del precio del cobre, el Directorio de ENAMI resolvió, con la aprobación del Ministerio de Hacienda, activar el fondo de sustentación establecido en el D.S. 76 de Política de Fomento.

Para dicho fin, se realizó una modificación al Decreto 76 estableciéndose un nuevo precio de sustentación (todo ello a través del decreto D.S 4). En el caso de la Pequeña Minería el fondo se fijó en 199 centavos de dólar con un límite de 20 centavos. En el caso de la mediana minería el precio se fijó en 170 centavos con un límite de 10 centavos.

A través del mismo decreto se estableció que el precio a sustentar será ajustado el segundo semestre del 2009, sobre la base del precio de referencia del cobre de largo plazo para el presupuesto Fiscal del año 2010, determinado cuando se reúna el comité de expertos citado por el Ministerio de Hacienda para la elaboración de dicho presupuesto.

Se debe recordar que en el caso de la Pequeña Minería el fondo opera como crédito sectorial, que se entrega, cuando el precio del cobre cae, a la totalidad de productores que se encuentran activos y se paga, también por la totalidad de productores activos, independiente que hayan recibido, o no, el beneficio.

En el caso de la Mediana Minería, en cambio, se trata de un crédito individual que se entrega a condición de garantías que respalden el crédito.

Fondo de Sustentación entregado a Pequeña Minería 2008Noviembre US$ 1.517.395Diciembre US$ 2.020.954

Fondo de Sustentación entregado a Mediana Minería 2008Noviembre US$ 13.947Diciembre US$ 41.782,43

enami 2008 • 21

22 • enami 2008

GeStiÓN coMercial

enami 2008 • 23

El valor de las compras por tarifa alcanzaron los US$ 306.422.906, en tanto que el número de productores mineros totalizaron 1.937.

aBaSteciMieNto De MiNeraleS

El alto precio del cobre, que se mantuvo hasta el mes de octubre del 2008 (con un promedio anual de US$c315) permitió que durante buena parte del año se mantuviera una importante producción y venta de minerales por parte de la pequeña minería. Es así, como la compra total del año superó en un 11,5% a la del 2007, alcanzando 5.037.617 de TMS.

No obstante, tras la caída del precio del mineral pudo observarse una disminución de un 48% como promedio en los meses de noviembre y diciembre respecto del resto del año, tomando como referencia las entregas de óxidos por tarifa.

Respecto del valor de las compras por tarifa éstas fueron un 8,8% inferior a las del 2007, alcanzando los US$ 306.422.906.

Finalmente, el número de productores mineros tuvo un promedio de 1.937, inferior a los 2.050 del 2007, haciéndose notar, además, la disminución de los dos últimos meses del año, cuando los productores bajaron de 2.065 (del mes de octubre) a 1.652 de noviembre y 1.433 de diciembre.

Detalle compras a Pequeña Minería 2008 2007Min. Flotación Oro 70.535 68.045

Min. Flotación Cobre 1.538.529 1.101.238

Min. Lixiviación 3.389.220 3.684.689

Concentrados Oro 3.751 3.373

Concentrados Cobre 23.965 26.869

Precipitados 1.227 1.094

Fund. Dir. Oro 991 579

Fund. Dir. Cobre 9.397 6.910

total 5.037.617 4.892.796

Compra pequeña minería por tarifa:Inferior en un 8,8% a la compra de 2007

US$ 306.422.906,57

Compra pequeña minería por contrato:Superior en un 11,5% a la compra de 2007

US$ 43.169.493,8

Número de productores regulares:Inferior en un 5,7% al número de productores de 2007

1,936

24 • enami 2008

Destinos del abastecimientoHernán videla lira ventanas2008 2007 2008 2007

a Fundiciones Minerales Fundición Directa 6.869 5.849 5.218 3.296

Concentrados de Cobre 365.819 401.357 217.844 196.992

Concentrados de Plata 16 21

Concentrados de Oro 1.185 1.933 15.656 16.860

Precipitado de Cobre 3.920 5.942 33 234

a refineríaBlister-Anodos 91.109 92.856

Metal Doré-Otros 0 0

venta y maquila de minerales

La existencia de minerales en stock alcanzó su punto máximo en el mes de junio de 2008, con un total de 3,4 millones de toneladas de los cuales un poco más de 3,0 millones de toneladas corresponden a minerales oxidados de cobre.

La mitad de las existencias de estos minerales oxidados (1,5 millones de toneladas), estaban localizadas en Planta Matta, lo que motivó ENAMI a ofrecer la venta directamente a Codelco División El Salvador. Cabe recordar que a fines del año 2007, no prosperó la oferta pública de oportunidad de negocios por 1,2 millones de estas toneladas. La oferta a Codelco Salvador fue acogida favorablemente al necesitar 1,75 millones de toneladas de este mineral para abastecer su planta de electro obtención por 10 meses. Del total, 1,35 millones corresponden al stock de Planta Matta y el resto al Stock de Planta O. Martínez.

Adicionalmente, se mantuvo las operaciones de venta de minerales de cobre oxidados de los distintos poderes de compra: de Barriles se vende a Carolina de Michilla; de Calama a Cerro Dominador; de Antofagasta a Mantos Blancos; de Vallenar y Ovalle a Planta Dos Amigos de la Cía. Mra. Explodesa; de Ovalle e Illapel a la empresa Anglo American Sur y por último, de Illapel a Catemu de la Compañía Minera Amalia.

Por otra parte, se mantienen vigente las maquilas de minerales, principalmente de minerales sulfurados en la zona central del país para devolvernos concentrados: S.L.M. Las Cenizas en Cabildo; Cía. Minera Don Alberto El Bronce de Petorca y Cía. Minera Chileno Rumana Ltda. en Rancagua. Las maquilas excepcionales de minerales oxidados son: Cia Minera Cerro Negro en Cabildo para devolver cátodos y Minera Dos Siglos en Copiapó para devolver precipitados.

compras de eNaMiPequeña Minería Mediana Mineria Minería independiente

2008 2007 2008 2007 2008 2007Minerales Flotación de Cobre 1.538.529 1.101.238 88.895 86.767 0 316.785

Minerales Flotación de Oro 70.535 68.045

Minerales Flotación de Plata 660

Minerales Lixiviación 3.389.220 3.684.689 0 24

Minerales Fund. Dir. Cobre 9.397 6.910 1.491 868

Minerales Fund. Dir. Plata 0 1

Minerales Fund. Dir. Oro 991 579

Concentrados de Cobre 23.965 26.869 360.870 307.105 111.927 152.184

Concentrados de Plata 7 12 0 7 9 0

Concentrados de Oro 3.751 3.373 5.333 5.959 3.274 2.624

Precipitado de Cobre 1.227 1.094 1.873 2.308

Blister-Anodos-Catodos 0 3.212 1.972 256 165

Metal Doré-Otros 0 0 0 0 0 0

enami 2008 • 25

veNtaS

Las ventas de cobre, ácido sulfúrico y otros subproductos representaron en el año 2008 ingresos de explotación por US$ 1.478,3 millones.

veNtaS totaleS

Producto 2007 2008 variación

Cátodos de Cobre (TM) 148.138 155.053 4,67%

Ácido Sulfúrico (TM) 247.149 306.184 23,89%

El incremento en las ventas de cobre se explica por un aumento en la disponibilidad debido a la mayor producción de plantas electrowinning de Enami y maquilador.

veNtaS De coBre Por DeStiNo

continente2007 2008

tM % tM %Asia 90.488 61,08 91.233 58,84

Europa 14.173 9,57 10.114 6,52

América 43.477 29,35 53.706 34,64

total 148.138 100 155.053 100

Durante el año 2008 China, Taiwán y Brasil constituyeron los principales mercados para el cobre.

veNtaS De aciDo SulFÚrico Por DeStiNo

País2007 2008

tM % tM %Chile 247.149 100 306.184 100

total 247.149 100 306.184 100

La producción de ácido sulfúrico en el año 2008 fue comercializada en el país.

El incremento en las ventas de ácido sulfúrico se explica por una mayor cantidad de compra-venta requerida para el procesamiento de minerales oxidados.

En el año 2008 se suscribió un contrato de venta con la

Corporación del Cobre por 1,5 millones de toneladas de

minerales oxidados.

26 • enami 2008

GeStiÓN De ProDucciÓN

enami 2008 • 27

La mayor fusión se obtuvo como resultado de mejoras en el control de sistema de inyección de carga al Convertidor Teniente, que se manifestaron en una mayor y más estable tasa de inyección.

FuNDiciÓN HerNÁN viDela lira

operación

Al igual que en años anteriores, la Fundición durante el año 2008 mantuvo una sostenida alza en los niveles de fusión de concentrados (CNU), lo cual se tradujo en un nuevo récord en el beneficio de Carga Nueva Util.

Lo anterior no se ve reflejado en la producción de ánodos, debido básicamente a que la CNU beneficiada presenta una menor ley de cobre. Para el caso del ácido sulfúrico éste presentó un alza respecto del año anterior, generado por la mayor fusión de CNU, aunque, por menor ley, no se alcanzan valores de años anteriores.

La tabla siguiente muestra los niveles de fusión y producción alcanzados en los tres últimos años.

Niveles Fusion - Produccion 2008 2007 2006Carga Nueva Útil - t 356.443 354.341 346.547

Ánodos - t 90.951 92.255 97.692

Ácido Sulfúrico - t 284.414 280.856 292.044

La mayor fusión de CNU se obtuvo básicamente como resultado de la implementación de mejoras en el control del sistema de inyección de carga al CT, que se manifestaron en una mayor y más estable tasa de inyección. En esta mayor fusión también influyó el gestionar directamente la optimización de la calidad del abastecimiento de CNU.

Adicionalmente, se puede destacar que después de la Mantención General, efectuada en agosto, la fundición alcanzó sus mayores y mejores estándares de operación en la historia del Complejo Industrial Paipote; tal así que permitió revertir perdidas de fusión por días de paralización no programados.

28 • enami 2008

costos

En materia económica, los buenos resultados operacionales y el riguroso control de los recursos económicos disponibles tuvieron como consecuencia superar las expectativas planteadas a inicios del período y los resultados de años anteriores. La tabla siguiente muestra el comportamiento del costo neto durante los últimos tres años.

costo Neto Fundición Paipote 2008 2007 2006Costo Neto (US$ / t CNU) 61,54 88,98 -42,35

inversiones

Entre los proyectos relevantes bajo responsabilidad directa de FHVL debe destacarse la implementación y entrega a operación de: La Nueva Torre de Secado - Pta. Acido Nº 2, El Sistema de Control Distribuido para la etapa de reducción en el proceso RAF, el Cambio del VDF motor del Lavador de Gases - Pta. Acido Nº 2 y la Adecuación de las Instalaciones de Control de Calidad; así como el inicio de obras y actividades para: La Reparación de la Nave Conversión y el Cambio del Nuevo Sistema Motriz CT.

Todos estos proyectos ejecutados durante el año 2008, como aquellos ya iniciados, implicaron una inversión total del orden de US$ 7,3 millones; la que se materializará totalmente a fines del 2009.

PlaNtaS

operación

El año 2008 se dio término al proyecto de ampliación en la localidad de El Salado, pasando de una planta de 400 a 800 tmf de cátodos al mes.

Asimismo, se dio inicio a la construcción de las instalaciones de Sx-EW en la planta Manuel Antonio Matta, con una capacidad de 400 toneladas de cátodos al mes.

Se instaló una segunda Planta de Chancado en el Poder de Compra Mantos Blancos, con el propósito de aumentar la capacidad de chancado para cumplir con los requerimientos por el alza de abastecimiento en esta faena.

En otro aspecto a destacar, se comenzó el cierre de las instalaciones de ENAMI en la localidad de Ovalle, con el arriendo de una nueva planta de Sx-Ew en las proximidades del proyecto minero Delta, lugar donde, en definitiva se ubicaran las instalaciones productivas de ENAMI en la IV región.

Esta planta propiedad de Minera Cruz, posee una capacidad de 400 toneladas de cátodos al mes y ha sido arrendada por un período de 12 años con opción de compra, al quinto año, para el procesamiento de los minerales oxidados que eran entregados en la planta Panulcillo.

Este arriendo, comparado con la construcción de una planta propia, permite acelerar el proceso de cierre de Panulcillo y a la vez traspasar las eficiencias propias de una planta con mejor tecnología a los productores mineros de la zona en el menor tiempo posible.

Para todos estos efectos, ENAMI, comenzó el proceso de absorción de la propiedad de la Compañía Minera Panulcillo, traspasando sus trabajadores al personal ENAMI, esperándose el término de este proceso de absorción para mediados del año 2009.

En materia operacional el beneficio de minerales de lixiviación aumentó en un 22 % y el beneficio de sulfuros en 27 % con respecto al año 2007.

enami 2008 • 29

aBaSteciMieNto De MiNeraleSaños 2007 al 2008

Mineral Período unidadPlantas total

Plantastaltal Salado Matta vallenar ovalle

CobreÓxido

2007TMS

290.308 900.572 852.658 394.435 527.370 2.965.343

2008 276.639 953.885 544.624 368.386 450.369 2.593.902

CobreSulfuro

2007TMS

108.998 904.011 193.327 133.048 1.339.384

2008 97.463 973.615 252.756 129.498 1.453.332

Oro2007

TMS2.601 6.949 1.376 4.235 15.161

2008 524 6.936 2.519 12.462 22.441

total2007

tMS401.907 900.572 1.763.618 589.138 664.653 4.319.887

2008 374.625 953.885 1.525.175 623.660 592.329 4.069.675

BeNeFicio De MiNeraleSaños 2007 al 2008



CobreÓxido

2007TMS

194.476 397.644 0 149.311 46.520 787.950

2008 154.266 596.707 0 185.691 23.257 959.921

CobreSulfuro

2007TMS

130.467 0 968.066 212.364 106.219 1.417.116

2008 133.734 0 1.278.585 244.058 142.364 1.798.741

Oro2007

TMS82 0 0 3.266 0 3.348

2008 500 0 0 452 0 952

total2007

tMS325.026 397.644 968.066 364.941 152.738 2.208.414

2008 288.500 596.707 1.278.585 430.201 165.621 2.759.614

DeSPacHoSaños 2007 al 2008



CobreÓxido

2007TMS

2.487 5.022 0 1.214 0 8.723

2008 2.539 7.707 0 2.574 0 12.820

CobreSulfuro

2007TMS

204 0 0 871 604 1.678

2008 0 0 0 162 342 504

Oro2007

TMS2.030 0 8.728 1.871 1.409 14.038

2008 2.389 0 15.235 2.449 1.802 21.875

total2007

tMS4.720 5.022 8.728 3.955 2.013 24.439

2008 4.929 7.707 15.235 5.185 2.144 35.199

iNverSioNeS

El año 2008 esta importante área productiva de la Empresa, vio finalizado su proyecto de ampliación en la localidad de El Salado, pasando de una planta de 400 a 800 tmf de cátodos al mes, con una inversión total de US$ 10,5 millones.

Asimismo, se dio inicio a la construcción de las instalaciones de Sx-EW en la planta Manuel Antonio Matta, con una capacidad de 400 toneladas de cátodos al mes, que será inaugurada en el mes e abril el 2009, la inversión total de este proyecto es de US$ 15.768,7.

Por otra parte, se comenzó con las labores de ampliación de planta Vallenar que pasará de 200 a 300 ton/mes de cátodos y se presentó para aprobación el proyecto de ampliación de planta Taltal de 200 a 300 ton/mes de cátodos.

30 • enami 2008

GeStiÓN De DeSarrollo

enami 2008 • 31

El Proyecto Delta considera una inversión por parte de ENAMI de US$ 45 millones, y permitirá poner en marcha un complejo industrial compuesto por una planta de cátodos, una de flotación, un nuevo poder de compra y una mina base.

SuBGereNcia De iNverSioNeS

La inversión total del año 2008 estuvo focalizada principalmente en las plantas de beneficio, donde se ha continuado con los proyectos de modernización que han incorporado modernas tecnologías para el procesamiento de minerales. Gracias a estos proyectos la producción de cátodos electro obtenidos de ENAMI alcanzará para el año 2009 a las 1.600 toneladas métricas finas al mes en plantas propias y otras 400 mensuales en la planta Ovalle que ha sido arrendada para tales efectos.

ProYectoS Y eStaDoS De avaNce

Proyecto Planta lix-Sx-eW en Planta M.a. Matta

El proyecto consiste en la construcción de una planta de lixiviación, extracción por solventes y electrodepositación con una capacidad de 400 ton/mes de cobre catódico ampliable a 600 ton/mes.

La puesta en marcha de este proyecto está programada para marzo 2009, con una inversión total de MUS$ 15.768,7.

ampliación Planta lix-Sx-ew de vallenar

Este proyecto consiste en la ampliación de la actual planta Lix-Sx-Ew de 200 a 300 ton/mes de cátodos.

Se encuentra con avance físico de 20% con los Rectificadores comprados por un monto de US$ 750.000, terminándose de de ejecutar la Ingeniería de Detalles durante el mes de diciembre de 2008.

Su puesta en marcha se proyecta para septiembre 2009 con una inversión total de MUS$ 3.284,5.

32 • enami 2008

ampliación Planta lix-Sx-ew de taltal

Este proyecto consiste en la ampliación de la actual planta Lix-Sx-Ew de 200 a 300 ton/mes de cátodos.

Durante el año 2008, se presentó la Declaración de Impacto Ambiental la que aún se encuentra en tramitación en la CONAMA de la región de Antofagasta.

La inversión de este proyecto alcanzaría los MUS$ 3.612.

agencia de compras arica-Parinacota

Este proyecto consiste en la instalación de un Poder de Compra de Minerales en el sector de Camarones a 80 Kms. al sur de Arica.

La Resolución de Calificación Ambiental favorable a este proyecto fue emitida por la COREMA de la Región de Arica- Parinacota con fecha 7/11/2008 y el proyecto fue aprobado por Cochilco-Mideplan con fecha 3 de febrero de 2009.

El monto total de la inversión en la Agencia de Compra de Arica-Parinacota es de miles US$ 2.673,2 y su puesta en marcha se espera para el mes de junio.

Proyecto ampliación capacidad de tratamiento de riles de Fundición Hernán vida lira

El proyecto consiste en la construcción de una nueva planta de tratamiento de 20 m3/h (la actual es de 10 m3/h), un depósito de residuos y una torre vacía para disminuir el volumen de riles a tratar.

El avance físico por subproyectos es el siguiente:• Depósito de Residuos Sólidos (yesos) : 100% (terminado con fecha 12/01/08)• Planta Tratamiento Riles : 34%• Torre Vacía : 70%

Al 31/12/2008, el avance físico total es del 54 %, y la inversión total alcanzaría los MUS$ 14.994,7.

Proyecto Delta

Este proyecto considera una mina operada por terceros, una agencia de compras de minerales, una planta Lix-Sx-Ew de terceros y una planta de flotación, además de la construcción de caminos de acceso y el suministro de insumos tales como agua y energía eléctrica.

El total de la inversión del proyecto Delta alcanza a miles US$ 45.166.El avance de este proyecto es el siguiente:

1) Planta Lix-Sx-Ew de 400 ton/mes de cátodosContrato de maquila de minerales suscrito con Minera Cruz Ltda. con una duración de 12 años a contar del 1/7/2008 con opción de compra al 5° año de operación.

Inició su operación el 5/12/2008 y la producción de diciembre alcanzó a 228,7 ton de cátodos.

enami 2008 • 33

2) Mina PanulcilloContrato de explotación y entrega de minerales suscrito con Minera Cruz Ltda. con un plazo de 96 meses a contar de la fecha de inicio de actividades, o sea el 27 de noviembre de 2008.

El contrato es por una producción de la mina de 50.000 ton/mes de minerales sulfurados.

3) Planta SulfurosSe han adquirido equipos para la Planta de chancado, Molienda y Remolienda, así como para las labores de Flotación Espesamiento y Filtrado.

4) Tranque de Depósitos EspesadosSe encuentra en ejecución por la empresa VST Ingenieros Ltda. la Ingeniería de Detalles. El contrato tiene un plazo de ejecución de 180 días y considera un monto de UF 6.849.

5) Agencia de ComprasEl proyecto de la Agencia de Compras se encuentra con un alto grado de avance físico esperándose su puesta en marcha para fines del mes de abril del 2009.

6) CaminosLos caminos internos y externos del Proyecto Delta se construyen mediante un contrato suscrito con la Empresa Constructora Trébol comprendiendo un total de 18.468 metros que van desde el enlace con la ruta D-43 hasta el sector de pozos de agua del Proyecto.

ampliación Planta lix-Sx-ew de Salado

Este proyecto consistió en la ampliación de la actual planta Lix-Sx-Ew de 400 a 800 ton/mes de cátodos y entró en operación en abril del año 2008.

La inversión alcanzó a US$ 10,5 millones.

En 2008, Codelco hizo efectiva

la compra de la propiedad

minera Virgo, pagando por ello

US$ 1.500.000

ampliación Poder de compra Mantos Blancos

Este proyecto consistió en ampliar la capacidad de chancado de este Poder de Compra, la cual se puso en marcha en septiembre de 2008. La inversión alcanzó a US$ 500.000.

SuBGereNcia De DeSarrollo

1) Ley Nº 16.137: Traspaso de Pertenencias de CODELCO a ENAMIEn enero de 2008 CODELCO traspasó a ENAMI los prospectos Pajonal, Pastos Largos, La Hundida - Yuroguico, Veta Trazadora, La Encantada y Pejerreyes.

De acuerdo a lo resuelto por el Comité Consultivo de Propiedad y Negocios Mineros, se realizó la licitación de los prospectos Pastos Largos II, Pajonal, Veta Trazadora, La Encantada y Pejerreyes. Se presentaron ofertas por los prospectos Pastos Largos II y Veta Trazadora, pero por efectos de la crisis financiera internacional, los adjudicatarios desistieron de materializar los respectivos contratos de Compra Venta.

2) Opciones MinerasEn agosto de 2008 CODELCO hace efectiva la Opción Minera por venta del la propiedad minera Virgo 1 al 1.213 que ampara el prospecto Virgo de ENAMI. CODELCO pagó a ENAMI US$ 1.500.000 por esta propiedad minera.

Por el prospecto La Hundida - Yuroguico, se negocia un contrato de Opción Minera por venta de la propiedad minera con Compañía Minera Quebrada Blanca.

34 • enami 2008

3) Estudio “Oportunidades de Negocios para Enami relacionadas a Mercados Bursátiles Internacionales”

Los profundos cambios en el panorama financiero internacional obligaron a ENAMI a postergar la iniciativa de utilizar los mercados financieros para sustentar campañas de exploraciones en pertenencias que amparan prospectos de oro, es decir, evaluar la alternativa de listar activos mineros de oro de propiedad de ENAMI en la Bolsa de Toronto. ENAMI esperará mejores condiciones financieras externas para presentar esta iniciativa al Directorio de ENAMI.

4) Exploración en propiedad minera de ENAMICon el objeto de incrementar el valor del activo, se realizó actividades de exploración en los siguientes prospectos:Pastenes Geología y SondajesFlorita GeofísicaSuperior Geología, geoquímica y geofísicaBandurrias - Cacremi Geología, geoquímica y geofísicaCerro Carmen Geología y sondajesLos Molinos Geología y geoquímicaBreas GeofísicaCerro Carmen Sur Geología y geoquímicaLaura Laurita Geología y geoquímica 5) Proyecto CamaronesDurante el año 2008, se negoció el Proyecto Camarones, adjudicándose el desarrollo del proyecto a la empresa Arica Copper. El contrato de opción minera que debía respaldar este desarrollo finalmente no se materializó por desistimiento del adjudicatario debido al efecto que habría ocasionado la crisis financiera internacional que estalló hacia fines del tercer trimestre en el acceso a financiamiento de mercado para esta empresa.

Dado el nuevo panorama internacional, ENAMI estimó pertinente explorar la alternativa de negociar con nuevos inversionistas y/o definir un nuevo modelo de negocios para el Proyecto Camarones.

No obstante lo anterior, ENAMI ha continuado impulsando el proyecto de instalar la Agencia de Compras en Pampa Camarones, su construcción concluiría en el primer semestre del año 2009. La importancia de este Poder de Compra radica en los impactos socioeconómicos que tendrá en la reciente creada Región de Arica y Parinacota, estimándose un efecto positivo en el empleo que aminorará las negativas cifras que los analistas proyecta para esta región.

6) Mina Laura Laurita Las CasasDurante el año 2008 mina Laura abasteció a Planta Salado con 190.748 ton, ley media 1,46% Cu.

Del stock de mina Laura, ubicado en Planta Salado, se enviaron a CODELCO Salvador 218.174 ton, con ley media 1,38 % Cu sol.

Hasta el mes de Agosto de 2008, se vendieron 168.077 ton, CODELCO Salvador facturó a ENAMI por la venta de mineral de mina Laura del orden de US$ 9,4 millones.

En los meses siguientes se enviaron a CODELCO 50.095 ton de mineral, los cuales fueron procesados mediante un contrato de maquila convenido entre ENAMI y CODELCO Salvador.

7) Grupo de Innovación TecnológicaCon el objetivo de incorporar la Gestión de la Innovación y Transferencia Tecnológica a la Política Corporativa (Lineamiento VII) se creó el Grupo de Innovación Tecnológica con profesionales de las distintas áreas e ENAMI que están relacionados con esta temática. El propósito de este Grupo es generar un sistema de información útil y confiable de las tendencias en innovación minera en las que ENAMI participa directa o indirectamente.

ENAMI ha continuado impulsando

el proyecto de instalar la agencia

de compras en Pampa Camarones,

cuya construcción concluiría en el

primer semestre del año 2009.

enami 2008 • 35

36 • enami 2008

GeStiÓN De SuSteNtaBiliDaD

enami 2008 • 37

La creación de la Gerencia de Sustentabilidad se enmarca en la formulación del nuevo Plan Estratégico de la empresa y busca aunar los esfuerzos de la Compañía en las áreas de Seguridad, Medioambiente y Responsabilidad Social.

Gerente SustentabilidadRoberto de Groote

SecretariaGestión operativa

- Técnico estadístico- Asesor sustentabilidad

jefe de Gestión Seguridad y Salud

ocupacional corporativoHugo Zavala

jefe de Gestión Medio ambiente y rSe

corporativoAlejandro Diez

jefe Gestión de calidad corporativoJorge Escalona

creaciÓN De la GereNcia De SuSteNtaBiliDaD

Durante el año 2008 se creo en ENAMI la Gerencia de Sustentabilidad, con la misión de diseñar, apoyar y controlar la implementación de las estrategia de desarrollo sustentable de la Empresa, en materias de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad, Sistemas de Gestión y Responsabilidad Social. El accionar de la Gerencia se centra en los siguientes objetivos principales:(i) Propiciar la incorporación de los temas de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente,

Calidad y Responsabilidad Social en la “cultura empresarial” de sus ejecutivos, trabajadores, proveedores de minerales, insumos y servicios

(ii) Coordinar y supervisar las acciones necesarias para asegurar el cumplimiento de las políticas de sustentabilidad en las distintas áreas de la Empresa, entregando pautas y estandarizando los procesos de relevancia en este ámbito

(iii) Asesorar y prestar apoyo a las diferentes unidades de la empresa en los temas de sustentabilidad, propiciando la incorporación de sistemas de gestión, las acciones de mejoramiento continuo y la incorporación de buenas prácticas en la materia

(iv) Supervisar y asegurar el pleno cumplimiento de la legislación y normativa vigente en materias de Sustentabilidad

(v) Representar a la Empresa en materia de sustentabilidad ante autoridades de Gobierno, representantes sectoriales, organizaciones gremiales y comunitarias

Para ello la Gerencia ha establecido tres áreas principales de trabajo: Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y RS, y Calidad, bajo la siguiente estructura organizacional:

Proyecto de rescate de flora y fauna para construcción de Complejo Industrial Delta.

38 • enami 2008

Adicionalmente, en cada planta de beneficio de minerales se estableció el cargo de Encargado de Sustentabilidad, profesional que tendrá a cargo la operación de los sistemas de gestión que en la materia se implementen y la coordinación de las tareas locales en sustentabilidad.

1) Política de SustentabilidadEn el ámbito de la sustentabilidad, ENAMI, realiza su gestión basada en los siguientes valores y principios:• En Seguridad y Salud Ocupacional, estableciendo mecanismos de prevención de

accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, proveedores y contratistas, propiciando la cultura del autocuidado personal y del grupo familiar.

• En Medio Ambiente, utilizando eficientemente los recursos y previniendo, controlando y mitigando los impactos ambientales de sus procesos productivos y proyectos de desarrollo, contribuyendo a la calidad de vida de las comunidades cercanas y a la conservación del entorno en que se encuentran sus planteles productivos.

• En Calidad, avanzando hacia la excelencia operacional de sus procesos, productos y servicios, desarrollando las tecnologías y competencias laborales necesarias, y motivando a todos los trabajadores para alcanzar los estándares requeridos.

• En Responsabilidad Social, agregando valor a través de sus actividades productivas, comerciales y de fomento de la Pequeña y Mediana Minería, apoyando el desarrollo integral de las comunidades de su entorno.

2) Gestión de Seguridad y Salud ocupacional

a. Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud OcupacionalEn materia de Seguridad y Salud Ocupacional la Empresa logró certificar las plantas de Vallenar, Matta y Taltal en sistemas de gestión de bajo la norma OSHASS 18001.

De igual forma se logró revalidar la certificación de la planta de El Salado, demostrando la consolidación del sistema.

Por su parte, Fundición Hernán Videla Lira se impuso el desafío de desarrollar, implementar y certificar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, certificable bajo la Norma Internacional ISO 18.001-2007 para fines del año 2009.

b. Comisión de SeguridadOtro hito de relevancia en esta materia corresponde a la formación en julio del 2008 de una comisión ínter faenas de seguridad, que se encuentra integrada por miembros de todas las instalaciones de ENAMI.

Su trabajo principal estuvo centrado en la revisión del reglamento interno de higiene y seguridad de la Empresa, y visitas realizadas a faenas con el objetivo de ejercer un liderazgo visible en los temas de seguridad y motivando la seguridad y el auto cuidado.

c. Comités ParitariosDurante el mes de noviembre se realizó la decimotercera Jornada de Comités Paritarios de ENAMI, jornada organizada por la Planta Vallenar y que contó con la participación de 45 trabajadores pertenecientes a 8 Comités Paritarios.

d. ReconocimientosDurante el año 2008 el Consejo Nacional de Seguridad premió a la empresa por su gestión en materia de Seguridad y Salud Ocupacional, otorgándole los siguientes reconocimientos de relevancia nacional.• Premio Excelencia en Prevención de Riesgos (Poderes de Compra y Casa Matriz).• Premio Consejo Nacional de Seguridad (Poderes de Compra y Planta El Salado).• Premio Esfuerzo en Prevención de Riesgos (Planta El Salado).


enami 2008 • 39

e. IndicadoresEn materia de seguridad los principales indicadores alcanzados por la empresa y sus contratistas, en los últimos tres años, son los siguientes:

2008 2007 2006ENAMI 5,58 5,63 6,56

Contratistas 14,46 14,65 14,86

2008 2007 2006ENAMI 5,35 5,20 6,05

Contratistas 6,15 5,17 6,35

Es importante destacar que las faenas de Planta Salado y Fomento-Agencia de Compra Sur realizaron una gestión sin accidentes laborales con tiempo perdido, llevando sus tasas de accidentabilidad a cero.

3) Gestión de Medio ambiente

a. Fundición Hernán Videla LiraDentro de las metas ambientales de la Fundición Hernán Videla Lira se encuentra el haber revalidado la certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, por medio de una auditoria de seguimiento efectuada por Bureau Veritas Certificación, logrando establecer el fortalecimiento del sistema en sí.

Al igual que en años anteriores, durante el año 2008, la Fundición HVL cumplió las normas de calidad primaria anual y diaria de concentración de anhídrido sulfuroso y la normativa de emisión anual de arsénico.

Dentro de las metas ambientales

de la fundición, se encuentra

haber revalidado la certificación

del Sistema de Gestión

Ambiental ISO 14.001

40 • enami 2008

Para el arsénico, se obtuvo una emisión del orden de las 21,82 ton/año, respecto de una normativa que establece un máximo de 34 ton/año.

b. Plantas de Beneficio de Minerales

Dentro de la gestión ambiental de las plantas de beneficio es posible mencionar el inicio del proyecto de implementación de un sistema de gestión ambiental bajo la norma ISO 14001 en sus planteles de Matta, Vallenar, Salado y Taltal, y cuya meta incluye la certificación durante el año 2009.

Adicionalmente, durante el año 2008 se procedió a iniciar el monitoreo voluntario y sistemático de variables ambientales, tales como material particulado respirables y de ruidos molestos en la población.

c. Gestión de Proyectos

(i) Proyecto DeltaEl proyecto de la Apertura del complejo Mina-Planta Delta, ideado como reemplazo para planta Ovalle, corresponde al primer proyecto de envergadura de ENAMI que considera la variable de sustentabilidad desde su inicio, considerando como parte de su diseño medidas para mitigar sus potenciales impactos ambientales, la prevención de riesgos laborales y su relación con las comunidades del entorno. Es así como en el ámbito ambiental ha contemplado por ejemplo medidas tales como:• Abatir las emisiones de material particulado respirable PM-10.• El control de neblina ácida que se genera en el proceso de electroobtención (EW).

tierra amarilla

estación Paipote

SanFernando

copiapólos

volcanesNorma Anual SO

2 (ppbv) 31 31 31 31 31

Promedio SO2 2007 (ppbv) 5,8 15,1 3,8 1,5 2,9

Norma diaria percentil 99 (ppbv) 96 96 96 96 96

Percentil 99 año 2007 (ppbv) 27 96 26 13 26

En la tabla es posible apreciar que los valores detectados de calidad del aire en el entorno de la fundición alcanzan solo al 50% del límite de concentración permitido por la legislación Nacional, siendo en algunos casos el valor menor al 10 % de este valor.

La captación del azufre ingresado a la fundición alcanzó un valor del 88,7%, lo que constituye el promedio de los últimos años.

enami 2008 • 41

• Evitar la alteración química del suelo por inadecuado manejo de residuos sólidos.• Mitigar y minimizar los efectos adversos producto de las actividades de construcción y

operación.• Medidas de mitigación de los impactos sobre el componente Flora, fauna y Arqueológicos.

(ii) Planta de Tratamiento de Riles FHVLEl proyecto de la nueva planta tratamiento de Riles en Fundición Hernán Videla Lira es desarrollado bajo responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo, e implica una inversión del orden de casi US$ 15 millones.

Con dicho proyecto ENAMI espera dar cumplimiento pleno al DS 46 que establece la norma de emisión de residuos líquidos a aguas subterráneas a mediados del año 2009, y corresponde a un proyecto que cumple los principios plenos de sustentabilidad, pues considera esfuerzos para minimizar la generación de residuos y el tratamiento de los generados.

d. Proyectos de Cierre de Faenas Mineras

En cumplimiento con el DS 72 del Ministerio de Minería, la Empresa presentó a SERNAGEOMIN los proyectos de planes de cierre de 10 faenas mineras. Dichos proyectos representaron un esfuerzo mancomunado de las Gerencias de Paipote, Plantas, Desarrollo y Sustentabilidad.

4. Gestión de calidad

En materia de gestión de calidad, la fundición Hernán Videla Lira fue sometida con éxito a su segunda auditoría de seguimiento, correspondiente a la recertificación de la norma ISO 9001:2000 que se obtuvo durante el año 2006. Dicha labor fue realizada por la empresa certificadora Bureau Veritas BV.

Por su parte la Gerencia de Plantas inició un ambicioso plan de implementación y certificación de sistemas similares en sus plantas de SX-EW de Vallenar, Taltal y Salado.

La Gerencia de Plantas inició un

ambicioso plan de implementación

y certificación de sistema en sus

plantas de cátodos, de Vallenar,

Taltal y Salado.

42 • Enami 2008

Los Proyectos comunitarios más destacados del año 2008 son los siguientes:(i) Colaboración Asociaciones Mineras, Planta VallenarSe da colaboración y apoyo a ocho asociaciones de pequeños productores mineros (Pozo Seco, Freirina, Domeyco, El Donkey, Huasco y Vallenar, el Sindicato de Pequeños Productores y Sindicato de Pirquineros de Vallenar). A dichas asociaciones se les apoya con capacitación sin costo en los siguientes temas: en el uso de los elementos de protección personal, cursos de primeros auxilios, mantención de equipos y apoyo a las actividades que ellos realizan. Es destacable que para el logro de está actividad, ENAMI y sus Contratistas proporcionan sus profesionales, siendo una actividad que no solo involucra al personal ENAMI, sino a la comunidad de personal de la planta Vallenar.

(ii) Producción de Especies Arbóreas y Jardinería, FHVLLa fundición mantuvo un vivero cuyo objetivo fue producir especies arbóreas y de jardinería, para fomentar la arborización y ornamentación de colegios, juntas de vecinos y otras organizaciones comunitarias de Copiapó.

Tipo ActividadN° de

ActividadesÁreas que la Realizan

Convenios Educativos (Prácticas, Memorias y Desarrollo Recíproco)

8 Salado, Matta y Vallenar

Traslados de Personas 2 FHVL y Salado

Plantación, Arborización e Infraestructura 3 FHVL, Salado y Vallenar

Recreativas y Culturales 4 FHVL y Matta

Apoyo PYM Minería 2 FHVL y Vallenar

Entrega de Materiales en Desuso 2 FHVL

Riesgo Social 1 FHVL

5. Responsabilidad Social (RS)

Entre las principales actividades realizadas por la empresa en el ámbito de la RSE durante el año 2008, es posible destacar las siguientes:

a. Acuerdo de Producción Limpia Pequeña MineríaDurante el año 2008 se implementó, en conjunto con el ministerio de Minería, SONAMI, SERNAGEOMIN, la autoridad sanitaria y la Secretaría de Producción Limpia un acuerdo de producción limpia orientado a la pequeña minería y cuyos objetivos buscan dar una base mínima de sustentación en temas ambientales y de seguridad a los productores mineros del país. Dicho acuerdo espera en su primera versión beneficiar a unos 50 productores, para lo cual ENAMI ha cooperado con su staff de profesionales y con instrumentos de fomento crediticios especialmente diseñados para este objetivo.

b. Proyectos ComunitariosEl año 2008 la Empresa realizó 27 proyectos orientados hacia las comunidades de su entorno, en actividades tales como: convenios educativos (Prácticas, Memorias y Desarrollo Recíproco), gestión y educación ambiental, traslado de personas, plantación, arborización e infraestructura, recreativas y culturales, apoyo PYMES Minería, donación de materiales en desuso para Riesgo Social. En total se estima un aporte de la Empresa en 9.642 HH/Año de sus trabajadores

La tabla siguiente muestra el Tipo, Número de Actividades y las Áreas en que éstas se desarrollaron:

El año 2008 ENAMI realizó

27 proyectos comunitarios

que beneficiaron a las

localidades de El Salado,

Vallenar y Copiapó.

Visita de estudiantes de la Universidad de Chile a planteles industriales de ENAMI.

enami 2008 • 43

(iii) Apoyo a la Comunidad Parroquial Jesús de Nazaret, FHVLApoyar a la gestión de la comunidad Cristiana en trabajos asociados principalmente con jóvenes, niños y adultos mayores en riesgo social.

(iv) Uso Instalaciones Recreativas Parque Fundición Paipote y Campos Deportivos, FHVLEl parque con amplias áreas verdes, pagodas, juegos infantiles, entre otros, permite la participación de la comunidad organizada en general, de la familia, de las instituciones, de los colegios, que se reúnen en torno de estas instalaciones que están abiertas desde 1974 sin costo para los usuarios, de igual modo los campos deportivos (2 canchas de futbol, una multicancha y 4 canchas de tenis de campo).

c. Proyectos Adicionales de Relaciones Institucionales

La inserción de Enami en las comunidades con las que convive va más allá de la labor de fomento a la minería, involucrando relaciones de colaboración con municipalidades, organizaciones comunitarias y centros educacionales.

En busca de la incorporación de nuevos profesionales a la pequeña y mediana minería, durante el 2008 un grupo de 25 alumnos de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile se traslado por tres días a Copiapó. La visita a minas de pique, a las plantas de beneficio y a la Fundición Paipote, junto con la participación en charlas a cargo de ejecutivos de Enami, interiorizó a esta generación en las potencialidades laborales e importancia del sector. Estudiantes de la Universidad de La Serena participaron de igual iniciativa en torno a la Planta Vallenar

Las prácticas laborales en la Fundición Paipote, las plantas de beneficio de Taltal, Vallenar, Copiapó, El Salado y Ovalle son una ayuda financiera para los estudiantes de la educación superior y de colegios especializados de las regiones y comunas en que se emplazan nuestras faenas.

Durante el 2008 se incorporaron a esta política, entre otros, los liceos B-8 y Gabriela Mistral de Vallenar y el Liceo Ramón Freire de Freirina.

El trabajo con las municipalidades alcanzó mayores niveles de formalización al firmarse convenios de colaboración permanentes con las municipalidades de Freirina y Vallenar. En Taltal, Enami fue objeto del reconocimiento unánime del Concejo Municipal que distinguió el aporte al desarrollo económico y social de la comuna que efectúa la empresa.

El 2008 la Planta José Antonio Moreno entregó al uso de la comunidad las remozadas instalaciones de la única cancha de tenis de arcilla de la comuna, lo que ha permitido el entrenamiento de los jóvenes en este deporte, al ser la única con estas características en Taltal.

Con la municipalidad de Freirina se trabajó en la mantención de zonas del Desierto Florido habilitando receptáculos de desperdicios en áreas con alto flujo de turistas, así como la recolección posterior de los desechos.

Los niños de Caldera fueron los beneficiares directos del aporte a la Agrupación Pro Desarrollo Cultural de Calera, con la que se trabajo en la implementación de actividades en la plaza de armas de la comuna.

En línea con la política de apoyar iniciativas alejadas de los grandes financiamientos y que impacten directamente a las personas en cuestiones de la vida cotidiana, el 2008 Enami participó también en proyecto el Gran Trueque que contó la participación de la Fundación Francia, el Centro Cultural Matucana 100, y un Techo para Chile.


44 • enami 2008

GeStiÓN De auDitorÍa

enami 2008 • 45

Auditoría Corporativa lideró el proyecto MIRE, para la confección de una mariz integral de riesgo estratégico de la empresa.

ENAMI ha alcanzado importantes avances en el área de Auditoría Interna en el marco del mejoramiento de la gestión, especialmente mediante el desarrollo de auditorías de carácter general, estratégico, fundamentalmente preventivas y de apoyo a la gestión.

En este mismo sentido, se generó un procedimiento de seguimiento de la implementación de las recomendaciones y acuerdos que emanan de los Informes de Auditoría, como de otras instituciones, tales como la Contraloría General de la República y Cochilco, lo cual permite dar cuenta a la Administración y a la autoridades correspondientes de las mejoras en los procedimientos y disminuciones en los niveles de riesgo asociados a cada proceso auditado.

HerraMieNta coMPutacioNal PaWS (PeNtaNa auDit WorK SYSteM)

Durante el año 2008, se implementó la herramienta computacional PAWS como la mejor alternativa para dotar al área de Auditoría Corporativa de una herramienta especializada que permita la preparación y ejecución pruebas de auditoría, documentación de observaciones, seguimientos y otros. De igual forma, este sistema permite sistematizar la información generada producto del levantamiento de procesos, identificación y evaluación riesgos y controles, y elaboración mapas de riesgos del Proyecto MIRE.

ProYecto MatriZ iNteGral De rieSGo eStratÉGico De eNaMi (ProYecto Mire)

Él área de Auditoría Corporativa lideró el Proyecto MIRE para la confección de una Matriz Integral de Riesgo Estratégico de ENAMI. En razón a los Lineamientos Estratégicos propuestos de la Empresa, se identificaron riesgos estratégicos, que son de mayor relevancia en materia operacional, social o política, como también, aquellos que son temas prioritarios y de posible contingencia para ENAMI. Se conformó el Mapa de Riesgos Estratégicos, en el cual se definió por tipo de riesgo su descripción, razón de la evaluación en cuanto a su probabilidad de ocurrencia, incluyendo el impacto que provocaría su materialización.

Posteriormente, en el Proyecto se define el Universo de Procesos y Subprocesos de ENAMI y mediante los Criterios de Evaluación considerados (riesgos votados, materialidad, relación entre procesos y lineamientos estratégicos y el criterio de la administración) se establece el Mapa de Procesos y Subprocesos Críticos. Luego, considerando los subprocesos críticos de la empresa, y en beneficio de obtener una matriz de riesgo control estratégica de sus principales subprocesos, se realiza la etapa de Levantamiento y Evaluación de Riesgos y Controles de los

46 • enami 2008

Gerencias o Áreas Productos y/o actividadesActividades Corporativas 12

Gerencia Auditoría Corporativa 7

Gerencia Comercial 7

Gerencia de Adm. y Finanzas 2

Gerencia de Plantas 7

Fundición Hernán Videla Lira 3

Gerencia de Recursos Humanos 5

Gerencia de Fomento 2

Gerencia de Desarrollo 1

total 46

El Plan de Auditoría 2008, salvo en materias relativas con el Proyecto ERP, alcanzó un cumplimiento del 100% de las metas planteadas.

Subprocesos Críticos que enfrenta la organización. Que consiste en la preparación de fichas, flujogramas, matrices de segregación de funciones, matrices de riesgo control, programas de mejoras y programas de auditoría. De manera de identificar en forma objetiva aquellos subprocesos críticos de la empresa que presenten mayores debilidades de control y contemplen los mayores niveles de exposición al riesgo. De esta forma, se materializa una Matriz de Riesgo Control Estratégica de ENAMI.

El proyecto considera que los Ejecutivos de la Empresa sean los responsables de administrar tales riesgos. Para ello se considera la aplicación de la herramienta computacional PAWS, tanto para la administración de su matriz de riesgo control, como para implementar los planes de acción determinados para cada área en el transcurso del proyecto, de modo de disminuir las brechas que puedan existir y eficientar los procesos y subprocesos de la Organización.

A futuro, el Plan de Auditoría establecerá las materias en base a la Matriz de Riesgo Control.

PlaN aNual De auDitoria 2008

Los trabajos establecidos en el Plan Anual de Auditoría para el año 2008, respondieron por una parte a la contingencia respecto al aumento del volumen de transacciones, al aumento del precio del cobre, normativa, procesos de compra y por otra parte de la experiencia adquirida de varios años de dirección de esta Unidad. Los trabajos y/o actividades contenidos en el Plan Anual de Auditoria 2008, se presentan a continuación clasificados por Gerencia o Areas interesadas:

Durante 2008 se implementó

una nueva herramienta

computacional PAWS, como la

mejor alternativa para dotar a

la empresa de una heramienta

especializada que permita la

preparación y ejecución de

pruebas de auditoría.

enami 2008 • 47

48 • enami 2008

GeStiÓN De recurSoS HuMaNoS

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La gestión del año en materia de Recursos Humanos estuvo marcada por hitos como la formulación del nuevo Plan Estratégico de la compañía y el inicio del plan integral de Recursos Humanos basado en un sistema de competencias.

Plan estratégico

Le correspondió, a la Gerencia de RR.HH., una participación relevante en la consolidación del Plan Estratégico de ENAMI, preparación del informe y organización de los talleres de análisis y presentación del Plan, para la aprobación por parte del Directorio. Asimismo, organizar y coordinar los talleres y material de difusión, en los distintos establecimientos de la Empresa, con la participación activa del Vicepresidente Ejecutivo y miembros de la Administración.

Plan integral de recursos Humanos y Proyecto de competencias

Estudio y formulación de un plan de recursos humanos basado en gestión por competencias, alineado con el plan estratégico de la Empresa, con presentación al Directorio para su conocimiento y aprobación. Con este programa de trabajo, ENAMI implementará las mejores

tecnologías de gestión de personas disponibles hoy en la industria minera, poniéndose a tono además con la recientemente aprobada ley de certificación de competencias laborales que comenzará a regir a mediados del 2009. Esto significa un impulso relevante en materia de modernización de la gestión y permitirá enfrentar de manera más eficiente y técnica los desafíos de implementar un sistema meritocrático de desarrollo de carrera, contribuir al aumento de la productividad a través de la gestión del desempeño y la formación permanente; así como a preparar planes de reemplazo de cargos críticos y de renovación de la dotación, a través de selección por assesment center. El proyecto se comenzó a ejecutar a fin de año, comenzando a operar parcialmente desde mediados del 2009.

Sistema excepcional de distribución de jornada de trabajo y descanso para las Plantas de Beneficio Manuel antonio Matta y vallenar

Se gestionó, conjuntamente con la Gerencia de Plantas y las Administraciones de las Plantas respectivas, la autorización del sistema excepcional de distribución de jornada de trabajo y descansos, para los trabajadores de las Plantas de Beneficio M. A. Matta y Vallenar, por un período de 4 años, en conformidad a las facultades de la Dirección Nacional del Trabajo, establecidas en el artículo Nº 38 del Código del Trabajo, con el respectivo acuerdo de los trabajadores involucrados en los sistemas de turno.

50 • enami 2008

Protocolo de acuerdo con sindicatos de trabajadores compañía Minera Panulcillo

Se implemento el acuerdo de Protocolo suscrito entre los trabajadores de la Compañía Minera Panulcillo S.A. y la Empresa Nacional de Minería, materializándose el traspaso de 74 trabajadores a la Planta Ovalle, suscribiéndose los respectivos contratos individuales de trabajo.

coordinación y preparación de bases conceptuales para la formulación de una política corporativa de empresas contratistas

Se realizó la coordinación interna con el objeto de reunir los antecedentes e información necesaria para la consiguiente preparación de las bases conceptuales para la formulación de una política corporativa de empresas contratistas y contratación de los servicios de una consultoría referidos, específicamente, a los siguientes lineamientos:• Definición Estratégica sobre los procesos y actividades que podrán o no ser externalizadas

por ENAMI.• Valores y principios sobre los cuales descansará el sistema de selección, gestión y control

de terceros, empresas colaboradoras o simplemente contratistas y el rol que dentro de la empresa y su proceso productivo detentarán estos colaboradores.

• La Política General sobre terceros, empresas colaboradoras o simplemente contratistas, que contenga los compromisos específicos de operación o funcionamiento que con respecto a estas empresas asumirá ENAMI, tales la definición y roles de los interlocutores en la comunicación y coordinación entre empresas (EP y EECC); el carácter autónomo de las EECC en la ejecución técnica de su contrato y especialmente en la administración de sus trabajadores; el control laboral; los estándares mínimos en prevención de riesgos; etc.

Formulación de normas y procedimientos de recursos Humanos

Se realizó el levantamiento de procesos, subprocesos y actividades de recursos humanos que requieren normas y procedimientos, con el fin de formularlos de acuerdo a los flujos gramas asociados, con el objeto de contar con el manual de normas y procedimientos del área y generar las bases conceptuales para una futura certificación.

estudio, presentación e implementación modificación orgánica polo administrativo

Se realizaron una serie de talleres de trabajo con el fin de efectuar un análisis profundo de la situación del Polo Administrativo ubicado en el área de Fomento, Región de Atacama, y generar un

enami 2008 • 51

diagnóstico apoyado en el trabajo de la Comisión del Polo y un instrumento administrativo para la obtención de información adicional que facilite la formulación de conclusiones y determinaciones finales. El estudio abarcó los fundamentos de su constitución, el análisis de su funcionamiento, la nueva estructura organizacional y realidad del sector minero 2007-2008, el sistema Información Integrado Financiero Contable, y los nuevos requerimientos del plan estratégico, todo lo cual generó la descentralización de las funciones de las áreas de recursos humanos y financiera contable radicadas en Copiapó. organización y puesta en funcionamiento comisiones de trabajo integradas: Plan rr.HH.; capacitación y calidad de vida; iguala; y Seguridad integral

Con el objeto de promover el conocimiento e impulsar la participación activa de los trabajadores en los nuevos desafíos lineamientos estratégicos de la Empresa y en especial el área de Recursos Humanos se organizaron y constituyeron cuatro comisiones de trabajo integradas, para darle seguimiento y continuidad al desarrollo de estos importantes planes y programas de trabajo: Plan de RR HH; Capacitación y Calidad de Vida; Iguala; y Seguridad Integral.

En el ámbito de la capacitación, además se destaca el postgrado de Secretariado realizado en conjunto a la Pontificia Universidad Católica y que benefició a la totalidad del cuerpo de secretarias de la empresa.

Proyectos de mejoramientos en la calidad de vida

Con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida laboral, especialmente en el ámbito del descanso y la recreación, se impulsaron y desarrollaron proyectos de mejoramiento y remodelación de las Casas de La Herradura, Bahía Inglesa, Albergue Juvenil de Caldera, renovación de enseres y alhajamiento de las casas de veraneo y construcción de dos piscinas, una en el Campamento de Caldera y otra en Bahía Inglesa.

rol DotaciónE 18

A 149

B 972

total 1.139

implementacion, capacitación y puesta en marcha nuevo sistema erP para rr.HH.

Con el objeto de contar con un sistema de información más integrado y moderno se implementó, capacitó y se puso en marcha el nuevo sistema ERP para Recursos Humanos a nivel nacional. Proceso que se llevó a cabo con pleno éxito y que ha permitido mejorar la gestión global del área de recursos humanos.

organización e implementación olimpiadas eNaMi 2008

Se organizó e implementó la realización de las Olimpiadas ENAMI 2008, con la participación de todas las reparticiones de la Empresa, representadas en cuatro Alianzas en competencia. Con etapas preliminares de selección y preparación preolímpicas de carácter regional, para culminar las competencias en el Complejo Deportivo de la Fundición Hernán Videla Lira, ubicado en la Localidad de Paipote, comuna de Copiapó.

Dotación eNaMi

Ceremonia de graduación del postgrado de secretarias.

2008ESTADOS FINANCIEROS

Enami 2008 • 53

SeñoresPresidente y DirectoresEmpresa Nacional de Minería

1. Hemos efectuado una auditoría a los balances generales de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y a los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Minería. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. Los Hechos Relevantes adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a dicha información

2. Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

3. Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresa Nacional de Minería, a base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas en Nota 14. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Este informe se presenta solamente para la información y uso del Directorio y gerencia de Empresa Nacional de Minería.

4. En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Minería al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en Nota 2.

Héctor Delgado Ñ. ERNST & YOUNG LTDA.

Santiago, 6 de marzo de 2009

Informe de los Auditores Independientes

54 • Enami 2008

Balances GeneralesAl 31 de diciembre de 2008 y 2007

ACTIVOS Nota2008 2007MUS$ MUS$

Activo CirculanteDisponible 464 786

Depósitos a plazo (41) 5.064 30.067

Valores negociables (neto) (4) - -

Deudores por venta (neto) (5) 267.516 89.669

Documentos por cobrar (neto) (5) - -

Deudores varios (neto) (5) 17.126 10.844

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas (6) 65.980 23.107

Existencias (neto) (7) 385.146 438.314

Impuestos por recuperar 11.500 35.387

Gastos pagados por anticipado 1.059 329

Impuestos diferidos (8) - -

Otros activos circulantes (10) 5.232 2.373

Contratos de leasing (neto) (9) - -

Activos para leasing (neto) (9) - -

Total activo circulante 759.087 630.876

Activo FijoTerrenos (12) 7.002 7.026

Construcciones y obras de infraestructura (12) 167.184 118.111

Maquinarias y equipos (12) 147.712 141.989

Otros activos fijos (12) 1.909 1.313

Mayor valor por retasación técnica del activo fijo (12) - -

Depreciación acumulada (menos) (12) (107.258) (97.381)

Total activo fijo (neto) 216.549 171.058

Otros ActivosInversiones en empresas relacionadas (14) 59.963 45.214

Inversiones en otras sociedades (15) - -

Menor valor de inversiones (16) - -

Mayor valor de inversiones (menos) (16) - -

Deudores a largo plazo (5) 24.771 8.176

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo (6) 175.000 -

Impuestos diferidos a largo plazo (8) 35.605 26.133

Intangibles (17) - -

Amortizaciones (menos) - -

Otros (18) 28.791 76.542

Contratos de leasing largo plazo (neto) (9) - -

Total otros activos 324.130 156.065Total Activos 1.299.766 957.999

Las notas adjuntas números 1 al 46 forman parte integral de estos estados financieros

Enami 2008 • 55


Balances GeneralesAl 31 de diciembre de 2008 y 2007

PASIVOS Y PATRIMONIO Nota2008 2007MUS$ MUS$

Pasivo CirculanteObligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo (19) 132.648 29.405

Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo - porción corto plazo

(21)- -

Obligaciones con el público (pagarés) (22) - -

Obligaciones con el público (bonos) (22) - -

Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro de un año - -

Dividendos por pagar - -

Cuentas por pagar (42) 43.697 71.876

Documentos por pagar - -

Acreedores varios (43) 13.234 18.950

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (6) 28.327 9.945

Provisiones (23) 17.038 13.862

Retenciones 3.142 2.072

Impuesto a la renta (8) - -

Ingresos percibidos por adelantado 689 689

Impuesto diferido (8) 43.124 24.093

Otros pasivos circulantes (20) 196.765 7.744

Total pasivo circulante 478.664 178.636

Pasivo Largo PlazoObligaciones con bancos e instituciones financieras (19) - -

Obligaciones con el público largo plazo (bonos) (22) - -

Documentos por pagar largo plazo - -

Acreedores varios largo plazo (43) 226 3.420

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas largo plazo (6) - -

Provisiones largo plazo (23) 70.830 70.633

Impuesto diferido a largo plazo (8) - -

Otros pasivos a largo plazo (25) 12.643 22.617

Total pasivo largo plazo 83.699 96.670

PatrimonioCapital pagado (26) 181.244 181.244

Otras reservas (26) 253.480 253.539

Resultados acumulados (26) 247.910 213.877

Utilidad del ejercicio (26) 54.769 34.033

Total patrimonio (26) 737.403 682.693Total Pasivos y Patrimonio 1.299.766 957.999

56 • Enami 2008

Estados de ResultadosPor los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007

Nota2008 2007MUS$ MUS$

Resultado de ExplotaciónIngresos de explotación 1.481.402 1.328.965

Costos de explotación (menos) (1.543.921) (1.310.167)

Margen de explotación (62.519) 18.798

Gastos de administración y ventas (menos) (25.009) (20.860)

Resultado de explotación (87.528) (2.062)

Resultado Fuera de ExplotaciónIngresos financieros 3.070 5.328

Utilidad inversión empresas relacionadas (14) 26.770 37.392

Otros ingresos fuera de explotación (27) 193.013 35.666

Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) (14) (149) (1.573)

Amortización menor valor de inversiones (menos) - -

Gastos financieros (menos) (2.787) (116)

Otros egresos fuera de explotación (menos) (27) (28.239) (12.880)

Corrección monetaria (28) - -

Diferencia de cambio (29) 3.150 (2.398)

Resultado fuera de explotación 194.828 61.419

Resultado antes de impuesto a la renta e ítemes extraordinarios107.300 59.357

Impuesto a la renta (8) (52.531) (25.324)

Impuesto diferido - -

Utilidad antes de interés minoritario 54.769 34.033

Interés minoritario - -

Utilidad del ejercicio 54.769 34.033


Enami 2008 • 57


Estados de Flujo de EfectivoPor los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007


Flujo Originado por Actividades de la OperaciónRecaudación de deudores por ventas 1.585.808 1.404.893

Ingresos financieros percibidos 1.090 4.755

Dividendos y otros repartos percibidos 12.500 25.228

Otros ingresos percibidos (32) 225.762 233.594

Pago a proveedores y personal (menos) (1.895.088) (1.745.298)

Intereses pagados (menos) (1.786) (39)

Impuesto a la renta pagado (menos) (7.303) (12.860)

Otros gastos pagados (menos) - -

IVA y otros similares pagados (menos) (2.266) (1.954)

Flujo neto negativo originado por actividades de la operación (81.283) (91.681)

Flujo Originado por Actividades de FinanciamientoObtención de préstamos 110.765 45.157

Otras fuentes de financiamiento (32) 9.722 9.931

Pago de préstamos (menos) (24.397) (28.667)

Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 96.090 26.421

Flujo Originado por Actividades de InversiónVenta de activo fijo 556 -

Otros ingresos de inversión (32) 12.930 19.741

Incorporación de activos fijos (menos) (46.220) (25.212)

Pago de intereses capitalizados (menos) - -

Inversiones permanentes (menos) (689) -

Otros desembolsos de inversión (menos) (32) (6.709) (5.357)

Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (40.132) (10.828)

Flujo Neto Total Negativo del Período (25.325) (76.088)Efecto de la Inflación Sobre el Efectivo y Efectivo Equivalente - -Variación Neta del Efectivo y Efectivo Equivalente (25.325) (76.088)Saldo Inicial del Efectivo y Efectivo Equivalente 30.853 106.941

Saldo Final del Efectivo y Efectivo Equivalente 5.528 30.853

58 • Enami 2008

Estados de Flujo de Efectivo Por los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007

2008 2007MUS$ MUS$

Conciliación entre el Flujo Neto Originado por Actividades de la Operación y el Resultado del Ejercicio


Resultado en venta de activos

(Utilidad) en venta de activos fijos (1.279) -

(Utilidad) en venta de otros activos (175.000) -

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo

Depreciación del ejercicio 15.380 13.982

Castigos y provisiones 19.952 7.451

Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (26.770) (37.392)

Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 149 1.573

Diferencia de cambio neta (3.150) 2.398

Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo 5.425 3.698

Variación de activos que afectan al flujo de efectivo (Aumentos) disminuciones

Deudores por ventas (177.847) 17.269

Existencias 50.256 (158.881)

Otros activos (181.805) 22.246

Impuesto al valor agregado y otros similares por cobrar (neto) (6.697) (22.317)

Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo

Aumentos (disminuciones)

Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 292.071 12.552

Intereses por pagar - 67

Impuesto a la renta por pagar (neto) 53.263 11.640

Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación - -



Enami 2008 • 59

Notas a los Estados Financieros31 de diciembre de 2008 y 2007

NOTA 1 - DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La Empresa Nacional de Minería, fue creada en 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero (Cacremi), con su filial, la Empresa Nacional de Fundiciones, a través del DFL N°153 del mismo año.

Por ley, el objetivo de Empresa Nacional de Minería, es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales, procesarlos y comercializarlos, así como desarrollar actividades relacionadas con la minería, proporcionando diversos servicios a este sector de la economía nacional.

La Empresa actúa como intermediario entre los productores mineros nacionales y el mercado internacional. Las diversas actividades y servicios que proporciona permiten y facilitan el acceso de productores de pequeña y mediana escala a los mercados de metales ya refinados.

NOTA 2 - CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

a) Período contable

Los presentes estados financieros cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008 y 2007.

b) Bases de preparación

Los presentes estados financieros individuales al 31 de diciembre de 2008 y 2007, han sido preparados de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile, excepto por las inversiones en las filiales Compañía Minera de Panulcillo S.A y Compañía Minera Nacional Ltda, las que se encuentran registradas en una sola línea del balance general a su valor patrimonial proporcional, y, por tanto, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del período ni del patrimonio.

Estos estados financieros han sido emitidos sólo para efectos de hacer un análisis individual de la Empresa y, en consecuencia a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresa Nacional de Minería y Filiales, que son requeridos por los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.

c) Bases de presentación

La Empresa está autorizada por el Servicio de Impuestos Internos para registrar su contabilidad en dólares norteamericanos, aún cuando parte de las operaciones son generadas en pesos chilenos; por lo tanto el dólar es usado como unidad de medida. Las operaciones efectuadas en pesos se han expresado en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.

Los saldos monetarios en pesos (caja, bancos, cuenta por cobrar, cuentas por pagar, etc.), han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de los presentes estados financieros que fue de $629,11 y de $ 496,83 por dólar en 2008 y 2007, respectivamente, el cual se determina de acuerdo al promedio de venta de divisas del día anterior al cierre de los estados financieros. El tipo de cambio contable utilizado por ENAMI difiere del tipo de cambio observado, sin embargo las diferencias no son significativas.

Los estados financieros se presentan en dólares americanos al 31 de diciembre de 2008 y 2007.

d) Bases de conversión

Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento, existentes al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes valores vigentes al cierre de cada ejercicio:

2008 2007$ $

Unidad de Fomento (UF) 21.452,57 19.622,66

60 • Enami 2008


Los estados financieros de las filiales han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance, de acuerdo a los valores mencionados en la nota anterior.

Los saldos de activos y pasivos en moneda extranjera distinta al dólar norteamericano, se presentan expresados en dólares al tipo de cambio vigente al cierre del ejercicio.

e) Depósitos a plazo

Los depósitos a plazo se presentan a sus valores de inversión más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio, los cuales han sido abonados a resultados.

f) Existencias

Las existencias se encuentran compuestas por minerales, productos mineros, productos por procesar, productos terminados y materiales y repuestos.

Las existencias de minerales, productos mineros, productos por procesar y productos terminados, se valorizan de acuerdo a sus costos promedios de adquisición más el costo promedio de procesamiento de las diferentes etapas de transformación. Los valores así determinados no exceden al valor de realización.

g) Provisión deudores incobrables

La estimación de deudas incobrables ha sido determinada de acuerdo con los antecedentes de morosidad de los saldos. Al cierre de cada ejercicio se presenta rebajando los saldos que las originaron.

h) Deudores varios

Los saldos de deudores por fomento, incluidos en el rubro deudores varios del circulante y en el largo plazo, se han actualizado de acuerdo con las disposiciones de las leyes N°18.010 y N°18.022 que establecen la reajustabilidad y la aplicación de tasas de interés para los préstamos en dinero. En el caso de deudas vencidas, se suspende el registro contable de los intereses hasta el momento de su recuperación efectiva, de acuerdo a los mecanismos que la Ley faculte, tales como las renegociaciones de deudas, convenios, cobranza judicial u otro. La Empresa ha constituido las provisiones necesarias para cubrir los riesgos de irrecuperabilidad de estas deudas.

Por otra parte, la Empresa periódicamente realiza un análisis de su cartera de colocaciones, con el fin de detectar créditos de dudosa recuperación los cuales son propuestos a castigo y registrados a su valor histórico hasta el momento de ser autorizada su eliminación de los registros contables de la Empresa.

Las garantías prendarías e hipotecarias otorgadas por los deudores a favor de la Empresa se describen en nota 34 y 35 de los estados financieros.

Enami 2008 • 61


i) Activo fijo

Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o construcción en el equivalente a dólares norteamericanos.

j) Depreciación activo fijo

La depreciación de los bienes del activo fijo, se ha calculado de acuerdo al método de depreciación lineal sobre la base de los años de vida útil estimada de los bienes. El cargo a resultados por este concepto ascendió a MUS$15.380 en 2008 (MUS$13.982 en 2007).

k) Inversiones en empresas relacionadas

Los aportes de capital y las inversiones en acciones en sociedades relacionadas se registran a su valor patrimonial, expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance.

l) Inversiones en otras sociedades Las inversiones en otras sociedades se registran a su valor de costo ya que son aportes de capital a asociaciones con terceros para el estudio y desarrollo de nuevos proyectos mineros.

Se han constituido provisiones cuando se estima que el resultado de estos proyectos es incierto.

m) Proyectos de inversión minera Los proyectos de inversión, son clasificados en el rubro otros activos. Cuando estos se materializan son capitalizados en activo fijo.

La Empresa a través del Comité Resolutivo de Propiedad Minera, evalúa y propone anualmente provisiones y/o castigos de proyectos mineros.

n) Impuesto a la renta y diferidos La Empresa ha reconocido la provisión de gasto por impuesto a la renta de primera categoría y adicional D.L. 2.398 correspondiente a cada ejercicio, de conformidad con las normas tributarias vigentes.

De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 y boletines complementarios emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa contabiliza los efectos de los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, pérdidas tributarias que implican un beneficio tributario y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria.

El resultado neto del impuesto diferido es reconocido totalmente en el ejercicio en que se produce.

ñ) Indemnización por años de servicio

La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido, hasta el equivalente de 35 días de remuneración por cada año de servicio, esta es determinada sobre la base del valor corriente devengado.

o) Ingresos de explotación

Los ingresos por ventas son contabilizados cuando la Empresa ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de éstos. Además, éstos se registran según pesos y leyes provisorias y precios de mercado vigentes. Estas ventas están sujetas a ajustes en la liquidación final para reflejar variaciones en pesos, leyes y precios.

62 • Enami 2008


p) Provisión vacaciones

La Empresa registra la provisión de vacaciones del personal sobre base devengada, según lo establece el Boletín Técnico Nº 47 del Colegio de Contadores de Chile A.G.

q) Provisión cierre planta

La Empresa constituyó provisión por concepto de costos futuros asociados al cierre de plantas, basados en un estudio de ingeniería básica externo.

La provisión de cierre de planta alcanza la suma de MUS$ 46.876 al 31 de diciembre de 2008 y de MUS$ 41.841 al 31 de diciembre de 2007, según Nota 23.

r) Efectivo y efectivo equivalente

De acuerdo a lo señalado en el Boletín Técnico N° 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa ha considerado para los efectos de la preparación del estado de flujo de efectivo, como efectivo equivalente el rubro disponible y las inversiones en depósitos a plazo presentadas en el rubro depósitos a plazo.

Se incluyen bajo el rubro “Flujo Originado por Actividades de la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Empresa, intereses pagados, ingresos financieros percibidos, y todos aquellos que no están definidos como de inversión o financiamiento.

s) Contratos de coberturas de mercado de futuros

La Empresa ha asumido políticas de cobertura en los mercados futuros con la finalidad de resguardar o minimizar riesgos de fluctuaciones de precio de los metales.

La Empresa tiene contratos por operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, oro y plata, cuyos efectos en resultados se reconocen a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.

Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran al momento de su maduración o liquidación y se presentan formando parte de los costos de explotación.

t) Uso de estimaciones La Administración de la Empresa ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir de dichos supuestos.

u) Reclasificaciones

Para posibilitar una mejor comparación entre los estados financieros, algunos saldos del ejercicio anterior han sido reclasificados.

NOTA 3 - CAMBIOS CONTABLES

Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2008, no se han producido cambios en los principios contables generalmente aceptados aplicados por la Empresa, en relación al ejercicio anterior.

Enami 2008 • 63


NOTA 4 - VALORES NEGOCIABLES

No hay.

NOTA 5 - DEUDORES CORTO Y LARGO PLAZO

Al cierre de cada ejercicio, los saldos presentados en los rubros deudores por venta y deudores varios incluyen las siguientes partidas:

Rubro

CirculantesLargo plazo

Hasta 90 díasMás de 90 díashasta un año

Subtotal

Totalcirculante (neto)

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

Deudores por venta (a) 237.471 82.645 30.765 7.744 268.236 267.516 89.669 - -

Estimación deudores incobrables (720) (720) - - (720) - - - -

Deudores varios (b) 18.082 11.015 4.494 5.279 22.576 17.126 10.844 24.771 8.176

Estimación deudores incobrables (5.450) (5.450) - - (5.450) - - - -

Total deudores largo plazo 24.771 8.176

a) Deudores por venta

2008 2007MUS$ MUS$

Deudores por ventas en dólares 10.154 66.981

Deudores por ventas en pesos 27.194 -

Operaciones mercado futuro maduras 34.123 15.665

Operaciones mercado futuro abiertas 196.765 7.743

Provisión incobrables (720) (720)

Total 267.516 89.669

b) Deudores varios

b1) Corto plazo2008 2007MUS$ MUS$

Cuentas por cobrar fomento y otros (1) 19.029 11.292

Cuentas corrientes del personal (4) 3.547 5.002

Provisión de incobrabilidad (menos) (5.450) (5.450)

Subtotal corto plazo 17.126 10.844

64 • Enami 2008


b2) Largo plazo2008 2007MUS$ MUS$


Diferenciales de precio negativos liquidaciones mineras (5) 18.704 -

Créditos fondo de sustentación precio del cobre (sectorial) (3) 1.713 1.875

Créditos individuales de sustentación (2) 3.506 3.743

Cuentas corrientes del personal (4) 223 1.453

Deudores irrecuperables 9.761 2.130


Subtotal largo plazo 24.771 8.176Total deudores varios 41.897 19.020

(1) Este rubro esta compuesto principalmente por créditos productivos otorgados al sector minero.

Estos créditos se clasifican en créditos de corto plazo tales como los de capital de trabajo, créditos de puesta en marcha y créditos de emergencia, y los créditos productivos de largo plazo y que se refieren a créditos mutuos y créditos para el desarrollo destinados a la habilitación de faenas mineras, instalaciones, compras de equipos y capital de trabajo inherente al proyecto minero entre otros fines.

(2) Corresponde a créditos otorgados a la pequeña mineria por sustentación de precios ;y créditos otorgados a la mediana mineria, destinados a financiar operaciones de mercado futuro, contratados por nuestros proveedores.

(3) La empresa opera un Fondo de Estabilización del Precio del Cobre, que se otorga como crédito sectorial a los productores mineros que vendan mensualmente por tarifa a la Empresa, en conformidad con el reglamento de compras, hasta 2000 Toneladas Métricas Secas (TMS) de mineral, o 300 Toneladas Métricas Secas (TMS) de concentrados de cobre o 100 Toneladas Métricas Secas de precipitados.

Ante la baja en los precios internacionales del cobre en el año 2008, El Ministerio de Hacienda en su Oficio Nº 1.216 del 27 de noviembre del 2008, ha autorizado la reactivación del Fondo de Estabilización del Precio del Cobre para la Pequeña Minería, donde el precio a sustentar es de USÇ/Lb. 199, con una banda de USÇ/Lb. 20, como máximo la cual se ajustara automáticamente de acuerdo con las variaciones que sufra el precio del cobre a sustentar.

Su recuperación se hará con el 100% del excedente de precio por sobre los USÇ/Lb. 199 hasta un máximo de USÇ/Lb. 20.

(4) Este rubro se compone por anticipos de sueldos, créditos habitacionales, emergencia, y especiales cuyos plazos fluctúan entre los 24 y 60 meses. Los intereses son fijados por la Empresa y alcanzan a un 6% anual.

Existen garantías documentarias y otras para respaldar dichos créditos. Estos créditos son descontados mensualmente de las remuneraciones del personal o bien al momento de efectuar las liquidaciones o finiquitos respectivos, por tanto existe una baja morosidad.

(5) El directorio en sesiones extraordinarias número 1022 y 1029 de fecha 29 de octubre de 2008 y 27 de febrero de 2009, aprobó el otorgamiento de un crédito para financiar hasta el 100% de las deudas que se generaron por diferenciales de precios. Estos créditos serán formalizados en el transcurso del año 2009, una vez que se determinen las liquidaciones definitivas por las entregas realizadas en el año 2008.

Enami 2008 • 65


NOTA 6 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se resumen a continuación:

a) Documentos y cuentas por cobrar

RUT Sociedad RelaciónCorto plazo Largo plazo

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

91.917.000-K Cía. Mra. Panulcillo S.A. Filial 683 726 - -

61.704.000-K Codelco Chile Dueño común 64.662 22.381 175.000 -

78.126.110-6 Cía. Minera Carmen de Andacollo Filial 635 - - -

Totales 65.980 23.107 175.000 -

b) Documentos y cuentas por pagar


2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

91.917.000-K Cía. Mra. Panulcillo S.A. Filial 12 12 - -

61.704.000-K Codelco Chile Dueño común 28.315 9.933 - -

Totales 28.327 9.945 - -

Sociedad RutNaturaleza

de la relación

Descripción de la transacción

2008 2007

Monto

Efectos en resultados

(cargo)/abono

Monto


(cargo) /abono

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Codelco Chile (*) 61.704.000-K Dueño común

Venta de Au, Ag y Metal Dore 137.373 115.440 122.265 102.744

Venta derechos compra Acc.Anglo American Sur S.A.

175.000 175.000 - -

Cía. Minera Carmen de Andacollo (*) 78.126.110-6 Coligada Venta de ácido sulfúrico 4.067 3.418 825 693

Cía. Minera Panulcillo S.A. (*) 91.917.000-K FilialArriendo de Planta 2.132 1.792 1.624 1.365

Arriendo de Maquinaria - - 84 70

c) Transacciones con empresas relacionadas

Las transacciones significativas entre partes relacionadas son las siguientes:

(*) Los servicios, ventas y compras efectuadas se realizan a precios normales de mercado.

66 • Enami 2008


NOTA 7 - EXISTENCIAS

El detalle de las existencias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Productos terminados 24.551 17.512

Productos en proceso 34.551 60.065

Productos por procesar 315.424 354.389

Materiales y repuestos 12.987 7.469

Materiales en tránsito 2.545 879

Provisión Diferencia de Inventario (4.912) (2.000)

Total 385.146 438.314

NOTA 8 - IMPUESTOS DIFERIDOS E IMPUESTO A LA RENTA

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Empresa presenta la siguiente información:

a) Provisión impuesto renta de primera categoría Decreto Ley 824

La Empresa determina sus impuestos sobre las bases descritas en nota 2n) registrando utilidades tributarias acumuladas por MUS$68.200 al 31 de diciembre de 2008 con un impuesto a pagar de MUS$11.594.

Al 31 de diciembre de 2007 la utilidad tributaria alcanzo MUS$ 17.905 con un impuesto a pagar de MUS$ 3.044.

b) Provisión Impuesto Adicional Decreto Ley 2.398

La Empresa al 31 de diciembre de 2008 presenta utilidades acumuladas gravadas con el impuesto adicional del D.L.2.398, cuya tasa es del 40%, por la suma de MUS$80.700 y un impuesto a pagar de MUS$32.280.

En el año 2007, la base imponible del impuesto adicional del D.L. 2.398 fue de MUS$43.133 con un impuesto a pagar de MUS$ 17.253.

Enami 2008 • 67


c) Impuestos diferidos

Los impuestos diferidos, determinados según lo indicado en nota 2 n) se reconocen en los estados financieros sobre base devengada a contar del ejercicio 2000, el detalle de los saldos acumulados de las diferencias temporarias que originan impuestos diferidos, es el siguiente:

Año 2008 Año 2007Activo diferido Pasivo diferido Activo diferido Pasivo diferido

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Provisión deudores gestión 59 352 - - 59 352 - -

Provisión obsolescencia 624 3.746 - - 624 3.746 - -

Provisión merma productos mineros en cancha 400 2.400 - - 163 977 - -

Provisión castigo estudios productos mineros 285 1.710 - - 98 586 - -

Provisión tarifa cuatrimestral - capital 55 331 - - 52 313 - -

Provisión deudores mineros 287 1.721 - - 287 1.721 - -

Provisión deudores irrecuperables – capital 222 1.331 - - 222 1.331 - -

Provisión vacaciones 920 2.147 - - 679 1.585 - -

Provisión otros deudores 1.098 - - - 1.098 - - -

Provisión por inversiones en otras sociedades 394 2.367 - - 394 2.367 - -

Provisión irrecuperables maquilas 759 4.554 - - 134 803 - -

Provisión cierre faenas mineras - 26.720 - - - 23.850 - -

Arriendo por adelantado 27 - - - - - - -

Valorización existencias - - 1.161 - - - 1.161 -

Depreciación acelerada - - 629 3.776 - - 558 3.349

Gastos de fabricación activados - - 45.370 - - - 25.338 -

Intereses activados inversiones activo fijo - - 486 4.860 - - 509 5.088

Diferencia depreciación bienes con mayor vida útil - - 314 3.138 - - 306 3.061

Gastos Activados - - 294 - - - 31 -

Subtotal 5.130 47.379 48.254 11.774 3.810 37.631 27.903 11.498

Cuentas complementarias netas - - - - - - - -

Total 5.130 47.379 48.254 11.774 3.810 37.631 27.903 11.498

Total neto - 35.605 43.124 - - 26.133 24.093 -

d) El efecto en los resultados del ejercicio por el reconocimiento de impuestos diferidos e impuesto a la renta es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Impuestos diferidos del año (9.559) (5.027)

Provisión impuesto renta (43.874) (20.297)

Excedente provisión ejercicio anterior 902 -

Total (52.531) (25.324)

68 • Enami 2008


NOTA 9 - CONTRATOS DE LEASING CORTO Y LARGO PLAZO Y ACTIVOS PARA LEASING

No hay.

NOTA 10 - OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

La composición de los Otros Activos circulantes es la siguiente:

2008 2007

MUS$ MUS$

Programa de Apoyo Minería Artesanal ENAMI Ministerio de Minería 951 1.232

Exposiciones negativas de operaciones de mercado futuro abiertas 2.594 -

Otros cargos diferidos 1.687 1.141

Total 5.232 2.373

NOTA 11 - INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES DE COMPROMISO DE COMPRA, COMPROMISOS DE VENTA, VENTA CON COMPROMISO DE RETROCOMPRA Y COMPRA CON COMPROMISO DE RETROVENTA DE TÍTULOS O VALORES MOBILIARIOS

No hay.

Enami 2008 • 69


NOTA 12 - ACTIVOS FIJOS

El detalle valorizado de los principales bienes incluidos en el activo fijo al 31 de diciembre de 2008 y 2007, es el siguiente:

2008Valor bruto

activosDepreciación acumulada

Depreciación del ejercicio

Valor neto activos

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$TerrenosTerrenos 1.757 - - 1.757

Pertenencias y concesiones mineras 5.245 - - 5.245

Sub-total 7.002 - - 7.002Construcciones y obras de infraestructuraEdificios y construcciones 100.809 (29.145) (3.244) 68.420

Obras en curso 66.375 - - 66.375

Sub-total 167.184 (29.145) (3.244) 134.795Maquinarias y equiposMaquinarias, instalaciones y equipos 147.115 (62.451) (11.968) 72.696

Mobiliario y herramientas 597 (282) (168) 147

Sub-total 147.712 (62.733) (12.136) 72.843Otros activos fijosMaquinarias, equipos en tránsito 1.909 - - 1.909

Sub-total 1.909 - - 1.909Depreciación acumulada - (91.878) (15.380) -

Total 323.807 (91.878) (15.380) 216.549

2007Valor bruto



Valor neto activos




Obras en curso 25.534 - - 25.534


Equipos de transporte 2.251 (586) (319) 1.346

Mobiliario y herramientas 1.110 (363) (130) 617



Total 268.439 (83.399) (13.982) 171.058

70 • Enami 2008


La depreciación del ejercicio al 31 de diciembre de 2008 es de MUS$15.380 (MUS$13.982 en 2007), la cual se ha cargado a los costos de producción y gastos de administración y ventas en la proporción que representan los bienes de cada área.

NOTA 13 - TRANSACCIONES DE VENTA CON RETROARRENDAMIENTO

No hay.

NOTA 14 - INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS

NOTA 15 - INVERSIÓN EN OTRAS SOCIEDADES

El saldo de esta cuenta representa menos del 10% del total de activos, por tal motivo no se presenta detalle.

NOTA 16 - MENOR Y MAYOR VALOR

No hay.

NOTA 17 - INTANGIBLES

No hay.

RUT SociedadPaís de

origen

Monedade control

de la inversión

N° deAcciones

Porcentaje enparticipación

Patrimoniosociedades

Resultado delejercicio

2008 2007 2008 2007 2008 2007

% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

96.567.040-8 Cía. Minera Quebrada Blanca S.A. Chile Dólar 2.330 10,00 10,00 289.580 208.358 206.222 293.546

78.126.110-6 Cía. Minera. Carmen de Andacollo S.A. Chile Dólar 1.550 10,00 10,00 300.216 238.743 61.473 80.024

91.917.000-K Cía. Minera De Panulcillo S.A. Chile Dólar 7.724.680 99,98 99,98 941 443 (139) (1.573)

85.404.000-6 Cía. Minera. Nacional Ltda. Chile Dólar - 99,00 99,00 42 61 (10) 35


origen

Monedade control

de la inversión

N° deAcciones

Resultadodevengado

Valor contablede la inversión

2008 2007 2008 2007

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

96.567.040-8 Cía. Minera Quebrada Blanca S.A. Chile Dólar 2.330 20.623 29.355 28.958 20.836

78.126.110-6 Cía. Minera. Carmen de Andacollo S.A. Chile Dólar 1.550 6.147 8.002 30.022 23.874

91.917.000-K Cía. Minera De Panulcillo S.A. Chile Dólar 7.724.680 (139) (1.573) 941 443

85.404.000-6 Cía. Minera. Nacional Ltda. Chile Dólar - (10) 35 42 61

Total 26.621 35.819 59.963 45.214

Enami 2008 • 71


NOTA 18 - OTROS (DE OTROS ACTIVOS)

La composición de los Otros del rubro otros activos es la siguiente:

Largo Plazo2008 2007

MUS$ MUS$

Crédito Fiscal D.L.- 1263 (1) 7.041 50.627

Bienes disponibles para la venta (2) 706 714

Activos fijos y materiales dados de baja 2.609 2.778

Materiales y repuestos con rotación superior a un año (3) 6.200 6.953

Bienes en comodato 237 237

Proyectos de inversión 15.675 13.682

Provisión por obsolescencia de materiales y repuestos (4) (7.667) (7.667)

Deudores L.P. por operaciones de mercado futuro metales abierta 3.764 5.798

Exposiciones negativas de operaciones de mercado futuro metales 226 3.420

Total 28.791 76.542

(1) El saldo por crédito fiscal del Artículo 29 D.L. N°1.263 corresponde a retiros anuales efectuados por el Fisco a cuenta de su participación en las utilidades futuras de la empresa.

En virtud de lo dispuesto en el Art. 29 D.L. N°1.263, las transferencias efectuadas al Fisco, que exceden la renta líquida imponible constituyen crédito fiscal a favor de la Empresa; que podría aplicarse a futuros pagos de impuesto a la renta, previa aprobación de los Ministerios de Minería y de Hacienda.

(2) Los bienes disponibles para la venta lo conforman las maquinarias, repuestos y materiales que la Empresa ha determinado enajenar en un tiempo futuro. Estos bienes se presentan a sus valores netos de realización estimados.

(3) Se incluyen los materiales y repuestos con una rotación mayor a un año, los cuales ascienden a MUS$6.200 en diciembre de 2008 y MUS$ 6.953 en diciembre de 2007.

(4) La provisión por obsolescencia esta relacionada con materiales y repuestos, bienes disponibles para la venta, activos fijos y materiales dados de baja.

72 • Enami 2008


NOTA 19 - OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO

Las obligaciones con bancos e instituciones financieras al 31 de diciembre de 2008 y 2007 son las siguientes:

BancosDólares Pesos no reajustables U.F. Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Banco del Desarrollo 15.653 5.010 - - - - 15.653 5.010

Scotiabank 50.445 20.057 - - - - 50.445 20.057

Banco Santander 23.771 - - - - - 23.771 -

RBS 30.204 - - - - - 30.204 -

Sobregiros bancarios - 39 12.575 4.299 - - 12.575 4.338

Total 120.073 25.106 12.575 4.299 - - 132.648 29.405

Monto capital adeudado 118.500 25.000 12.575 4.299 - - 131.076 29.299

Tasa interés promedio anual 5,00% 4,81% - - - - 5,00% 4,81%

Las obligaciones con bancos e instituciones financieras se han contraído en moneda extranjera e incluyen sus correspondientes intereses devengados al cierre de cada ejercicio.

NOTA 20 - OTROS PASIVOS CIRCULANTES

La composición de los Otros Pasivos circulantes es la siguiente:

2008 2007

MUS$ MUS$

Premios por operaciones de mercado futuros abiertas 8.660 7.744

Exposiciones positivas de operaciones de mercado futuro metales abiertas 188.105 -

Total 196.765 7.744

NOTA 21 - OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO

No hay.

NOTA 22 - OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO CORTO Y LARGO PLAZO (PAGARÉS Y BONOS)

No hay.

Enami 2008 • 73


2008

Corto plazo Largo plazo

Saldos al 31.12.2007

Aumentos DisminucionesSaldo al

31.12.2008 Saldo al

31.12.2007Aumentos Disminuciones

Saldo al 31.12.2008


Provisión Indemnización años de servicios (1) 8.650 2.331 836 10.145 26.011 4.734 10.289 20.456

Provisión vacaciones 1.192 770 79 1.883 2.781 1.795 1.078 3.498

Otras provisiones 4.020 6.008 5.018 5.010 - - - -

Provisión cierre faenas (2) - - - - 41.841 5.035 - 46.876

Total 13.862 9.109 5.933 17.038 70.633 11.564 11.367 70.830

NOTA 23 - PROVISIONES Y CASTIGOS

Las provisiones al 31 de diciembre de 2008 y 2007, son las siguientes:

2007




31.12.2007 Saldo al


Saldo al 31.12.2007






Total 10.343 7.710 4.191 13.862 60.336 13.823 3.526 70.633

(1) La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido, equivalente hasta el equivalente de 35 días de remuneración por cada año de servicio.

(2) Durante el ejercicio 2006, se adopto la política de constituir provisiones para cubrir el costo futuro de cierre de faenas en plantas. Se determinaron provisiones en ENAMI al 31 de diciembre de 2008 y 2007 las que ascienden al monto de MUS$ 46.876 y MUS$ 41.841 respectivamente, basado en un estudio de Ingeniería Básica Externo.

NOTA 24 - INDEMNIZACIONES AL PERSONAL POR AÑOS DE SERVICIO

Ver detalle en Nota 23.

74 • Enami 2008


NOTA 25 - OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO

Las principales obligaciones incluidas en este rubro se detallan como sigue:

2008 2007

MUS$ MUS$

Fondo de Estabilización de Precio del Cobre:

Capital 29.795 29.795

Intereses 10.779 8.539

Devolución de fondos al Ministerio de Hacienda (31.695) (21.515)

Subtotal 8.879 16.819

Ingresos por percibir largo plazo por operaciones de coberturas de metales abiertas 3.764 5.798

Total 12.643 22.617

En el marco de la política de fomento de la pequeña y mediana minería aprobada según Decreto Nº 76 del Ministerio de Minería del 24 de julio de 2003 y su posterior modificación fechada el 10 de mayo de 2005, se establece un mecanismo de sustentación de precios a la Pequeña Minería para atenuar los ciclos de precios bajos.

Anteriormente a la entrada en vigencia de esta ley el Ministerio de Hacienda a través de su Oficio Ordinario Nº 411 y el acuerdo de Directorio Nº 814 de ENAMI, de fecha 27 de marzo de 1998 creaban un Fondo de Estabilización del Precio del Cobre para pequeños mineros.

Formas de Recuperación

Mediante publicación en el Diario Oficial de fecha 10 de mayo de 2005, se modifica el numeral 1º letra b) del Decreto Ley Nº 76 del Ministerio de Minería “Mecanismo de Sustentación para atenuar Ciclos de Precios”, de manera de establecer el mecanismo de recuperación de un 100% del sobreprecio sobre 90 centavos de dólar por libra y hasta por un máximo de 10 centavos de dólar por libra.

Esta modificación introducida al Decreto Nº 76 del Ministerio de Minería, surge del Directorio quien en su Sesión Nº 954 del 27 de enero de 2005, resuelve solicitar al Gobierno a través de los Ministerios de Hacienda y de Minería modificar parte del Decreto Ley Nº 76.

El financiamiento de este Fondo de parte del Ministerio de Hacienda, que administra ENAMI viene a constituirse en una obligación de la Empresa con el Estado.

A través del Oficio Nº 1216 del Ministerio de Hacienda, del 27 de noviembre de 2008, se ha reactivado el fondo de estabilización del precio del cobre, cuya forma de otorgamiento y recuperación se explican en la Nota 5. El fondo total alcanza a MUS$18.000, semi financiado a través de la no devolución del fondo de sustentación programada para el año 2009 y el aporte directo que se considera en la Ley de Presupuesto del año 2010.

NOTA 26 - CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

a) El Capital de la Empresa Nacional de Minería pertenece en su totalidad al Estado de la República de Chile y de conformidad a lo establecido en el Artículo 29 del D.L. 1.263 del 21 de noviembre de 1975 las utilidades netas obtenidas por la Empresa podrán traspasarse a rentas generales de la Nación o a otras instituciones o empresas del Estado, según disponga el Ministerio de Hacienda, complementada con el Artículo 7 de la Ley 19.993 del 04 de enero de 2005.

b) Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las cuentas de patrimonio tuvieron las siguientes variaciones.

Enami 2008 • 75


ConceptoCapital pagado

Otras reservas

Resultados acumulados

Utilidad del ejercicio

Total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldos al 1 de enero de 2007 181.244 253.280 123.936 89.941 648.401

Distribución de resultado - - 89.941 (89.941) -

Ajuste por diferencia conversión - 259 - - 259

Utilidad del ejercicio - - - 34.033 34.033

Saldos al 31 de diciembre de 2007 181.244 253.539 213.877 34.033 682.693Saldos al 1 de enero de 2008 181.244 253.539 213.877 34.033 682.693


Ajuste por diferencia conversión - (59) - - (59)


Saldos al 31 de diciembre de 2008 181.244 253.480 247.910 54.769 737.403

Aporte Fiscal

Durante el período enero a diciembre de 2008 se recibió del Fisco MUS$5.218 (MUS$4.944 el año 2007) destinado a financiar el fomento directo, el cual incluye los capitales de riesgo y programas de fomento directo, estos se presentan en el pasivo circulante netos de los gastos incurridos en estos programas. Además se ha recibido por parte del Fisco, MUS$3.131 (MUS$3.606 el año 2007) cuyo destino ha sido financiar el mayor costo de nuestras Plantas de Beneficio, de las maquilas de productos por terceros y de nuestros poderes de compra, los cuales se presentan formando parte del resultado de explotación.

76 • Enami 2008


NOTA 27 - OTROS INGRESOS Y EGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACIÓN

La composición de estos rubros al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es la siguiente:

a) Otros ingresos fuera de la explotación

2008 2007MUS$ MUS$

Ventas de activos fijos, materiales de bodegas y otros activos 1.637 29

Arriendo por regalías de minas 735 559

Arriendo de maquinaria y propiedades 360 365

Servicios varios agencias de compras 266 198

Ingresos operaciones de cobertura de moneda - 17

Laboratorios 241 244

Opción de compra venta de pertenencias mineras 415 319

Venta opción de compra acción Mra. Anglo American Sur S.A. 175.000 -

Otros ingresos no operacionales 1.163 1.812

Participación precio del cobre Soc. Quebrada Blanca S.A. 13.196 32.123

Total 193.013 35.666

b) Otros egresos fuera de la explotación

2008 2007MUS$ MUS$

Patentes comerciales, mineras, contribuciones bienes raíces y otros impuestos 792 464

Egresos control riesgo financiero 2.084 52

Intereses y reajustes provisión de indemnización por años servicios 4.438 2.869

Provisión y castigos por deudores varios, proyectos mineros, obsolescencia de activos, inversión en otras sociedades y gastos por cierre de faenas

19.952 6.946

Otros egresos no operacionales 973 2.549

Total 28.239 12.880

NOTA 28 - CORRECCIÓN MONETARIA

No hay.

Enami 2008 • 77


NOTA 29 - DIFERENCIAS DE CAMBIO

2008 2007MUS$ MUS$

Utilidad (pérdida) por diferencia de cambioDisponible y Depósitos a plazo 6.918 (1.790)

Deudores corto y largo plazo (4.133) 63

Otros activos monetarios 2.568 -

Obligaciones con bancos y cuentas por pagar (4.433) (1.083)

Provisiones del personal 3.165 (1.168)

Otros pasivos monetarios (935) 1.580

Total 3.150 (2.398)

La utilidad/pérdida obtenida de las diferencias de cambio, se origina principalmente en aquellos rubros cuyas transacciones se controlan en pesos por efecto de las variaciones del tipo de cambio, debido a que ENAMI lleva su contabilidad en dólares norteamericanos.

NOTA 30 - ITEMES EXTRAORDINARIOS

No hay.

NOTA 31 - GASTOS DE EMISIÓN Y COLOCACIÓN DE TÍTULOS ACCIONARIOS Y TÍTULOS DE DEUDA

No hay.

78 • Enami 2008


NOTA 32 - ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

La apertura de los rubros consignados como otros en el estado de flujo de efectivo, es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓNOtros ingresos percibidosConvenios con terceros, comisiones, coberturas de riesgo 320 2.419

Participación precio del Cobre en Soc. Quebrada Blanca S.A. 13.296 32.123

Recuperación pagos provisionales mensuales 10.724 -

Recuperación IVA Crédito Fiscal empresas exportadoras 201.422 199.052

Subtotal 225.762 233.594FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOOtras fuentes de financiamientoFondo operación minería 8.349 8.550

Fondo PAMMA Ministerio de Minería 1.373 1.212

Otros aportes recibidos - 169

Subtotal 9.722 9.931FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA INVERSIÓNOtros ingresos de inversiónRecuperación préstamos al personal 8.734 1.557

Recuperación de préstamos al sector Minero 4.196 18.184

Subtotal 12.930 19.741Otros desembolsos de inversiónPréstamos al personal (1.754) (1.141)

Préstamos al sector minero (4.955) (4.216)

Subtotal (6.709) (5.357)

Enami 2008 • 79


NOTA 33 - CONTRATOS DE DERIVADOS

a) La Empresa tiene contratos de operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, cuyo efecto en resultado se reconoce a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.

La Empresa ha asumido esta política de cobertura en los mercados de futuro con la finalidad de resguardar o minimizar riesgo de fluctuaciones de precios de los metales, de partidas esperadas.

80 • Enami 2008


b) Mercado futuros de metales

2008

Tipo de derivado

Tipo de Contrato

Descripción de los Contratos

Valor del contrato

Plazo de vencimiento o

expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta

Partida o transacción protegida

NombreMonto

MUS$ MUS$

Cobertura ENAMIFU CCTE 762.900 I-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 762.900

FU CCTE 747.709 II-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 747.709

FU CCTE 638.543 III-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 638.543

FU CCTE 379.591 IV-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 379.591

Cobertura ProveedoresFU CCTE 69.743 I-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 69.743




OpcionesAsiática CCTE 9.612 I-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 9.612

Asiática CCTE 3.064 II-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 3.064

Asiática CCTE 7.998 III-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 7.998

Asiática CCTE 9.633 IV-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 9.633

Cobertura ENAMIFU CCTE 18.967 I-2008 Riesgo Precio C/V ORO 18.967

FU CCTE 24.562 II-2008 Riesgo Precio C/V ORO 24.562

FU CCTE 26.191 III-2008 Riesgo Precio C/V ORO 26.191

FU CCTE 23.792 IV-2008 Riesgo Precio C/V ORO 23.792

Cobertura ProveedoresFU CCTE 770 I-2008 Riesgo Precio C/V ORO 770

FU CCTE 770 II-2008 Riesgo Precio C/V ORO 770

FU CCTE 770 III-2008 Riesgo Precio C/V ORO 770

FU CCTE 757 IV-2008 Riesgo Precio C/V ORO 757

Cobertura ENAMIFU CCTE 11.473 I-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 11.473

FU CCTE 13.276 II-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 13.276

FU CCTE 12.913 III-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 12.913

FU CCTE 10.814 IV-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 10.814





FU CCTE 253.848 I-2010 Riesgo Precio C/V COBRE 253.848

Enami 2008 • 81


Tipo de derivado

Tipo de Contrato

Valor de la partida protegida

Cuentas contablesque afecta

Activo/Pasivo Efecto en Resultado

NombreMonto Realizado No realizado

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura ENAMIFU CCTE 769.715 Activo- Operac. Mercado Futuro 13.335 13.335 -

FU CCTE 750.244 Pasivos-Varios Acreedores (5.899) (5.899) -



Cobertura ProveedoresFU CCTE 77.792 Pasivos-Varios Acreedores (8.267) - (8.267)

FU CCTE 71.384 Pasivos-Varios Acreedores (5.178) - (5.178)

FU CCTE 68.422 Activo- Operac. Mercado Futuro 2.748 - 2.748


OpcionesAsiática CCTE 11.694 Pasivos-Varios Acreedores (736) (736) -

Asiática CCTE 3.329 Pasivos-Varios Acreedores (6) (6) -

Asiática CCTE 7.533 Activo- Operac. Mercado Futuro 57 57 -

Asiática CCTE 4.686 Activo- Operac. Mercado Futuro 2.022 2.022 -

Cobertura ENAMIFU CCTE 22.458 Pasivos-Varios Acreedores (3.549) (3.549) -

FU CCTE 24.326 Activo- Operac. Mercado Futuro 193 193 -

FU CCTE 25.128 Activo- Operac. Mercado Futuro 1.043 1.043 -


Cobertura ProveedoresFU CCTE 834 Pasivos-Varios Acreedores (64) - (64)

FU CCTE 806 Pasivos-Varios Acreedores (36) - (36)


FU CCTE 715 Activo- Operac. Mercado Futuro 42 - 42





Cobertura ENAMIFU CCTE 526.179 Activo- Operac. Mercado Futuro 165.320 - 165.320


FU CCTE 264.014 Activo- Operac. Mercado Futuro 213 - 213



82 • Enami 2008


2008

Tipo de derivado

Tipo de Contrato


Valor del contrato


expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta


NombreMonto

MUS$ MUS$








FU 9.180 IV-2009 COBRE 9.180




FU CCTE 987 IV-2010 Riesgo Precio C/V COBRE 987











Total 5.130.349 5.130.349

Enami 2008 • 83


Tipo de derivado

Tipo de Contrato





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$





Cobertura ProveedoresFU CCTE 22.687 Activo- Operac. Mercado Futuro 12.385 - 12.385



FU 7.971 Activo- Operac. Mercado Futuro 1.209 - 1.209





OpcionesAsiática CCTE 3.061 Activo- Operac. Mercado Futuro 2.277 - 2.277

Asiática CCTE 1.230 Activo- Operac. Mercado Futuro 925 - 925

Cobertura ENAMIFU CCTE 23.357 Pasivos-Varios Acreedores (2.038) - (2.038)

FU CCTE 7.249 Pasivos-Varios Acreedores (90) - (90)





Cobertura ENAMIFU CCTE 8.149 Pasivos-Varios Acreedores (296) - (296)


4.980.221 139.406 (54.591) 193.997

84 • Enami 2008



2007

Tipo de derivado

Tipo de Contrato


Valor del contrato


expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta


NombreMonto

MUS$ MUS$




























OpcionesAsiática CCTE 671 I-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 671

Total 5.633.049 5.633.049

Enami 2008 • 85


Tipo de derivado

Tipo de Contrato





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$





Cobertura ProveedoresFU CCTE 55.472 Pasivos-Varios Acreedores (1.176) (1.176) -





Asiática CCTE 8.024 Pasivos-Varios Acreedores (2.964) (2.964) -





FU CCTE 270.457 - - -












Cobertura ENAMIFU CCTE 9.580 Activo- Operac. Mercado Futuro 677 - 677

OpcionesAsiática CCTE 999 Pasivos-Varios Acreedores (328) - (328)

Total 5.647.987 (15.680) (12.876) (2.804)

86 • Enami 2008


Las coberturas de ENAMI, se realizan con el objeto de minimizar el riesgo de precios que se puede producir entre la compra y venta de productos. Estas coberturas, corresponden a descalces entre los periodos de cotización de ventas y compra desde octubre de 2007 y del año 2008, siendo el último vencimiento de estas en marzo de 2011, dado que se encuentran asociadas a contratos de compra-venta que tienen una vigencia hasta el año 2011. ENAMI realiza además, coberturas a proveedores a solicitud de estos y por su cuenta y riesgo, con el objeto de estabilizar los precios de venta de sus productos.

Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran contablemente en forma distinta dependiendo si, estas han madurado o se encuentran por madurar (operaciones abiertas por vencer). En el primer caso, el resultado de estas operaciones se presenta formando parte de los costos de explotación con efecto en resultado y en el segundo caso (operaciones abiertas) se registran con el perfil de precios al 31 de diciembre de 2008 y como lo señala la norma contable, se contabilizan en cuentas de activos y pasivos sin efecto en resultado.

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el efecto en resultado por concepto de contratos de cobertura de riesgo de precio madurados, fue de MUS$54.591 y MUS$12.876 respectivamente, y el efecto de las partidas abiertas, sin efecto en resultado, fue de MUS$193.997 y MUS$2.804 respectivamente, correspondientes a coberturas ENAMI, coberturas de proveedores y opciones.

Cobre

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 598.450 tm. de cobre electrolítico, equivalentes a una exposición positiva de MUS$162.490, a operaciones con proveedores por 17.775 tm. de cobre electrolítico, equivalentes a una exposición positiva de MUS$22.188 y a contratos de opciones asiáticas, para fijación de precios de venta de parte de la producción futura de cobre, por la cantidad de 1.400 tm, los cuales presentan a esa fecha una exposición positiva de MUS$3.202, venciendo estas últimas hasta abril de 2009. Todas estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 374.625 tm. de cobre electrolítico, con una exposición negativa de MUS$58.049 y por contratos de opciones asiáticas vencidas (maduradas), equivalente a 4.100 tm, con una exposición positiva de MUS$1.337, todas valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.

La empresa por concepto de premios por percibir, asociados a las operaciones abiertas de mercado futuro al 31 de diciembre de 2008 y 2007, registró un monto de MUS$12.311 y MUS$12.925 respectivamente, por las operaciones maduras, reconoció en su resultado un ingreso de MUS$7.677 y MUS$7.059 al 31 de diciembre de 2008 y 2007.

Oro

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 37.400 Oz. de oro, equivalentes a una exposición negativa de MUS$2.129. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 107.550 Oz. de oro, con una exposición positiva de MUS$116, valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.

La empresa por concepto de premios por percibir, asociados a las operaciones abiertas de mercado futuro al 31 de diciembre de 2008 registró un monto de MUS$105, por las operaciones maduras, reconoció en su resultado un ingreso de MUS$797 al 31 de diciembre de 2008.

Enami 2008 • 87


Plata

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 1.063.000 Oz. de plata, equivalentes a una exposición negativa de MUS$317. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 3.072.000 Oz. de plata, con una exposición positiva de MUS$2.005. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.


NOTA 34 - CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES

a) Con relación al Crédito Fiscal, conforme a lo consignado en Oficio Ordinario N°91 de fecha 2 de febrero de 2005 del Ministerio de Hacienda, la Dirección de Presupuestos especifica, en lo principal, lo siguiente:

El Crédito Fiscal acumulado por Empresa Nacional de Minería, que a la fecha actual alcanza a MUS$163.821 se originó por traspaso de utilidades en exceso al Fisco y, de acuerdo a ley vigente D.L. N°1263 Artículo N°29, sólo puede destinarse a pago de futuros Impuestos a la Renta.

Lo señalado precedentemente, mediante la Ley Nº 19.993 de fecha 4 de enero del 2005, en su artículo 7º párrafo segundo, explicita el mecanismo de aplicación:

“Los futuros pagos de impuestos a la renta que deba efectuar la Empresa Nacional de Minería, serán imputados al Crédito contra el Fisco, originados por la aplicación de lo establecido en el inciso segundo del articulo 29 del Decreto Ley Nº 1263, de 1975, que posee esa empresa a la fecha de la publicación de la presente Ley”.

b) Contingencia con el Servicio de Impuestos Internos

Con fecha 21 de octubre de 2004, ENAMI recibió de parte del Servicio de Impuestos Internos, a través de la Dirección de Grandes Contribuyentes, la Notificación

N°1.094-04G3, y puso a nuestra disposición la Citación N°60 librada el día 20 de octubre de 2004.

El Servicio exige que ENAMI debe pagar por concepto de Impuestos de Timbres y Estampillas D.L. N°3.475 de 1980, por el crédito obtenido del Banco Dresdner Bank Luxembourg S.A., de fecha 30 de marzo de 2001, argumentando que dichos flujos fueron para prepagar deudas y no refinanciar pasivos vinculados con la actividad exportadora de ENAMI.

Con fecha 15 de noviembre de 2004, ENAMI respondió y entregó antecedentes para desvirtuar el planteamiento de la Dirección de Grandes Contribuyentes, los cuales no fueron acogidos por esta Dirección y practicó la liquidación N°1 del 18 de febrero de 2005, consignando un monto de M$1.067.238 por concepto de impuestos, entregada con Notificación N°141-05/G3.

Con fecha 26 de abril de 2005, se presentó Reclamo por la liquidación Nº 1 del 18 de febrero de 2005, emitida por el Director Grandes Contribuyentes ante el Tribunal Tributario, de la Dirección Regional Metropolitana - Santiago Centro. Se espera Informe a emitir de parte de Servicio de Impuestos Internos.

Al cierre de los presentes estados financieros del 31 de diciembre de 2008, la situación no ha variado, por tal razón la Empresa, considerando que se encuentra aún en litigio, no ha constituido provisión por este concepto.

88 • Enami 2008


c) Además de las cauciones obtenidas de terceros, según se indica en nota N° 35, la Empresa mantiene los siguientes compromisos y garantías vigentes:

2008 2007MUS$ MUS$

Obligaciones avaladas y otros 106 106

Total 106 106

d) Como garantía del préstamo obtenido por la Compañía Minera Panulcillo, ENAMI firmó una carta de resguardo al Bank Boston N.A.

NOTA 35 - CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS

Como garantía del préstamo obtenido por la Compañía Minera Panulcillo, ENAMI firmo una carta de resguardo al Bank Boston N.A.

2008 2007MUS$ MUS$

Cauciones recibidas de proveedores y contratistas 18.255 11.286

Cauciones recibidas por créditos concedidos con prenda e hipoteca 41.434 41.540

Total 59.689 52.826

Enami 2008 • 89


NOTA 36 - MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA

a) Activos

Rubro Moneda2008 2007MUS$ MUS$

Disponible

$ No reajustables 436 752

Dólares 28 34

Subtotal 464 786

Depósitos a plazo

$ No reajustables - -

Dólares 5.064 30.067

Subtotal 5.064 30.067

Deudores por ventas (neto)

$ No reajustables 27.195 -

Dólares 240.321 89.669

Subtotal 267.516 89.669

Deudores varios (neto)

$ Reajustables 7.702 6.568

U.F. 137 48

Dólares 9.287 4.228

Subtotal 17.126 10.844

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas


Dólares 65.980 23.107

Subtotal 65.980 23.107

ExistenciasDólares 385.146 438.314

Subtotal 385.146 438.314

Impuestos por recuperar$ Reajustables 11.500 35.387

Subtotal 11.500 35.387

Impuestos diferidosDólares - -

Subtotal - -

Gastos pagados por anticipadoDólares 1.059 329

Subtotal 1.059 329

Otros activos circulantes

$ No reajustables 343 -

Dólares 4.889 2.373

Subtotal 5.232 2.373

Total activo circulante $ Reajustables 19.202 41.955$ No Reajustables 27.974 752UF 137 48Dólares 711.774 588.121

Total 759.087 630.876

90 • Enami 2008



TerrenosDólares 7.002 7.026


Construcciones y obras de infraestructuraDólares 167.184 118.111

Subtotal 167.184 118.111

Maquinarias y equiposDólares 147.712 141.989

Subtotal 147.712 141.989

Otros activos fijosDólares 1.909 1.313


Depreciación acumulada (menos)Dólares (107.258) (97.381)

Subtotal (107.258) (97.381)

Total activos fijosDólar 216.549 171.058Total 216.549 171.058

Inversiones en empresas relacionadasDólares 59.963 45.214

Subtotal 59.963 45.214

Inversiones en otras sociedadesDólares - -

Subtotal - -

Deudores a largo plazo

$ no reajustables 220 1.453

Dólares 24.551 6.723

Subtotal 24.771 8.176

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadasDólares 175.000 -

Subtotal 175.000 -

Impuestos diferidos a largo plazoDólares 35.605 26.133

Subtotal 35.605 26.133

OtrosDólares 28.791 76.542

Subtotal 28.791 76.542

Total otros activos $ no reajustables 220 1.453Dólares 323.910 154.612

Total 324.130 156.065Total Activos 1.299.766 957.999

Enami 2008 • 91


b) Pasivos circulantes

Rubro Moneda

Hasta 90 días Desde 90 días a 1 año Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007

MUS$Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$ MUS$

Obligaciones con bancos e instituciones financiera corto plazo

$ No reajustables 12.576 4.299 - 12.576 4.299

Dólares 81.572 4,64% 39 4,87% 38.500 6,69% 25.067 4,81% 120.072 25.106

Subtotal 94.148 4.338 38.500 25.067 132.648 29.405

Cuentas por pagar

$ No reajustables 42.981 5.257 - - 42.981 5.257

Dólares 716 66.619 - - 716 66.619

Subtotal 43.697 71.876 - - 43.697 71.876

Acreedores varios

$ No reajustables 2.295 4.654 - - 2.295 4.654

Dólares 10.939 14.296 - - 10.939 14.296

Subtotal 13.234 18.950 - - 13.234 18.950

Doc. y ctas. por pagar emp. Relacionadas

Dólares 28.327 9.945 - - 28.327 9.945

Subtotal 28.327 9.945 - - 28.327 9.945

Provisiones$ Reajustables 17.038 13.862 - - 17.038 13.862

Subtotal 17.038 13.862 - - 17.038 13.862

Retenciones$ No reajustables 3.142 2.072 - - 3.142 2.072

Subtotal 3.142 2.072 - - 3.142 2.072

Impuesto a la rentaDólares - - - - - -

Subtotal - - - - - -

Ingresos percibidos por adelantado

Dólares 689 689 - - 689 689

Subtotal 689 689 - - 689 689

Impuesto DiferidoDólares 43.124 24.093 - - 43.124 24.093

Subtotal 43.124 24.093 - - 43.124 24.093

Otros pasivos circulantesDólares 196.765 7.744 - - 196.765 7.744

Subtotal 196.765 7.744 - - 196.765 7.744

Total $ No reajustables 60.994 16.282 - - 60.994 16.282

$ Reajustables 17.038 13.862 - - 17.038 13.862

Dólares 362.132 123.425 38.500 25.067 400.632 148.492

Total 440.164 153.569 38.500 25.067 478.664 178.636

c) Pasivos largo plazo

Rubro Moneda

1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años TotalTasa Int. Promedio

Anual

Tasa Int. Promedio

Anual

Tasa Int. Promedio

Anual

2008 2007

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Documentos y Cuentas por pagar empresas relacionadas

Dólares - - - - - - - -

Acreedores varios largo plazo

Dólares 226 - - - - - 226 3.420$ Reajustables (1) 23.954 - - - - - 23.954 28.792Dólares (2) - - - - 46.876 - 46.876 41.841Subtotal 23.954 - - - 46876 - 70.830 70.633

Otros pasivos a largo plazo Dólares (3) 12.643 - - - - - 12.643 22.617Total 36.823 - - - 46876 - 83.699 96.670

(1) Corresponde a las provisiones devengadas de la indemnización por años de servicios, vacaciones del personal que se estiman cancelar en el largo plazo. No es posible determinar plazo de vencimiento.

92 • Enami 2008


(2) Provisión de gastos por cierre de faenas mineras.

(3) Saldo del Fondo de Sustentación del Precio del Cobre comprende saldos pendientes de devolución al Fisco por la suma de MUS$8.879 (MUS$ 16.819 año 2007), adicionalmente para el año 2008 existen Operaciones Abiertas de Mercado Futuro cuyo saldo alcanza a MUS$3.764 (MUS$5.798 en el año 2007).

NOTA 37 - SANCIONES

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Empresa Nacional de Minería y sus Filiales no presenta sanciones de ninguna especie de parte de entidades reguladoras ni fiscalizadoras.

NOTA 38 - HECHOS POSTERIORES

En el mes de Febrero de 2009, ENAMI percibió de los broker la suma de MUS$159.813 correspondiente a cobertura de 40.000 métricas finas, del stock de minerales de óxidos, que cubre el periodo de enero de 2008 hasta enero de 2009. Operación efectuada por la Unidad de Mercado de Futuro.

NOTA 39 - DE LAS SOCIEDADES SUJETAS A NORMAS ESPECIALES

No hay.

NOTA 40 - MEDIO AMBIENTE

Empresa Nacional de Minería actualmente da cumplimiento a las normas de calidad del aire por S02 y de emisión de arsénico. En cuanto a material particulado, las mediciones de calidad del aire realizadas por ENAMI indican que la normativa se cumple a nivel de promedio diario. Sin embargo, la presencia de otras posibles fuentes de emisión externas a la Empresa, hace que la norma anual se sobrepase, situación que ha llevado a la Comisión Regional de Medio Ambiente a declarar la zona como saturada en este contaminante y establecer el aporte de cada fuente.

En cuanto a Residuos Industriales Líquidos (RILes) ENAMI se encuentra desarrollando un proyecto para dar cumplimiento a las normativas vigentes.

Adicionalmente, ENAMI se encuentra realizando un extenso plan de Implementación de sistemas de Gestión Ambiental bajo ISO 14001 en sus plantas de beneficio, trabajo que espera rendir sus frutos durante el año 2009. Dicho plan de implementación determinará eventuales necesidades de inversión para dar cumplimiento a las normativas vigentes.

Enami 2008 • 93


NOTA 41 - DEPÓSITOS A PLAZO

Se encuentran valorizados según lo descrito en la nota 2 e) y su detalle es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Bank of America, N.Y. 2.530 -

BancoEstado de Chile 2.534 2.451

Natexi N.Y. - 27.616

Total 5.064 30.067

NOTA 42 - CUENTAS POR PAGAR


2008 2007MUS$ MUS$

Obligaciones con mineros por compra de minerales y otros - 64.323

Obligaciones por servicios e insumos 43.697 7.553

Total 43.697 71.876

NOTA 43 - ACREEDORES VARIOS


Corto Plazo2008 2007MUS$ MUS$

Acreedores por operaciones de futuro metales 3.954 5.372

Acreedores por operaciones abiertas de futuro metales 2.594 -

Retenciones a proveedores mineros a favor de terceros 2.472 6.272

Aportes Ministerio de Minería a Proyecto Pamma 1.270 1.735

Acreedores por regalías de minas 868 1.459

Retenciones a contratistas 1.390 628

Aportes del Estado a proyectos de capital de riesgo y créditos al sector minero 115 1.010

Otros 571 2.474

Total 13.234 18.950

Largo Plazo2008 2007MUS$ MUS$

Acreedores por operaciones abiertas de futuro metales 226 3.420

Total 226 3.420

94 • Enami 2008


NOTA 44 - REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

Se ha pagado a los señores Directores en el año 2008 la suma de M$66.888 equivalente a MUS$128 y en el año 2007, M$ 60.124 equivalente a MUS$ 116.

NOTA 45 - REMUNERACIONES DE LOS EJECUTIVOS

Se han cancelado a los señores Ejecutivos en el año 2008 la suma de M$ 1.383.509 equivalentes a MUS$ 2.679 y en el año 2007 M$ 1.257.129 equivalentes a MUS$ 2.424.

NOTA 46 - DESARROLLO FUTURO DE LA EMPRESA

Al cierre del ejercicio 2008, y con el fin de planificar y potenciar su desarrollo futuro, así como el cumplimiento de su rol de fomento, de acuerdo al nivel de actividad del sector de pequeña y mediana minería, la Empresa formalizó su nuevo Plan Estratégico.

Dicho Plan, orienta el accionar de la Empresa de acuerdo a los siguientes lineamientos estratégicos: Generación de Polos de Negocios Mineros y Metalúrgicos Distritales; Establecimiento y Adecuación de Políticas Tarifarias y de Fomento, considerando los ciclos de negocio; Revisión de Instrumentos de Fomento, según el ciclo del negocio minero; Eficiencia en Costos y Gastos como Factor de Competitividad; Desarrollo de las Personas y la Organización; Sustentabilidad, Responsabilidad Social Empresarial y Posicionamiento en la Comunidad; Gestión de la Innovación y Transferencia Tecnológica y; Aseguramiento de Proyectos de Inversión.

En este contexto, principalmente se observa el desarrollo de estudios distritales y el incremento del programa de reconocimiento de reservas mineras; el ajuste de las tarifas de compra de minerales y productos mineros, de acuerdo a las condiciones de mercado; desarrollo del Proyecto de Modernización de los Poderes de Compra; mejoramiento de la Organización mediante la aplicación de un Modelo por Competencias e; implementación de acciones en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial.

JAIME PEREZ DE ARCE ARAYA JAIME SAEZ MARIN Vicepresidente Ejecutivo Gerente de Administración y Finanzas

ROMAN VERA ESPINOSA JUAN ZEPEDA CONCHA Subgerente de Contraloría y Gestión Jefe de Contabilidad General

Enami 2008 • 95

Hechos RelevantesPrincipales logros 2008 y prioridades para el 2009

LOGROS 2008

GESTION ESTRATÉGICA

En el ámbito estratégico y en el mes de mayo, fue aprobado por el Directorio el nuevo Plan Estratégico de ENAMI, de acuerdo a las nuevas realidades de actividad del sector de pequeña y mediana minería y su impacto en el accionar de la Empresa, como producto de las variaciones en el precio del cobre, iniciándose posteriormente, diversas actividades de difusión a nivel nacional.

En este contexto y así como de acuerdo con el sector minero en el año 2007 se readecuaron los cargos de tratamiento de minerales en la tarifa de compra, mediante la redefinición de Planta Estándar, a objeto de absorber por parte de la Empresa, el impacto de las mayores entregas por parte de los pequeños productores, también a fines del 2008, se ajustaron nuevamente los cargos de tratamiento para disminuir el impacto en el sector y su consiguiente menor actividad, debido a la brusca disminución en el precio del cobre.

Se destaca también en este ámbito, la realización de las negociaciones con Anglo America PLC y Codelco, por la opción de compra de Enami del 49 % de la propiedad de Anglo America Sur S. A. (Disputada Las Condes), que culminó finalmente con la venta de esta opción a Codelco, manteniendo el Estado de Chile inalterable su derecho de adquirir el porcentaje indicado, por un monto de US$ 175 millones.

GESTION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y NORMAS CONTABLES

Sistemas de Información

El 3 de noviembre de 2008 se puso en marcha el SISTEMA ERP, Ellipse 6.1 con las funcionalidades básicas fundamentales, que comprendió los Módulos de Recursos Humanos, de Mantención, de Materiales y de Finanzas.

Actualmente se encuentra en proceso de estabilización, y se estima un periodo de 6 a 8 meses para su logro, desde la puesta en marcha.

Normas Contables

A partir del mes de octubre de 2008, la Empresa inició el Plan de Migración de las normas contables chilenas PCGA, hacia las normas internacionales, conocida como IFRS, para tal efecto se encuentra asesorada por una Firma Auditora, de tal forma de concretar su inicio en el año 2010.

RESULTADO DEL EJERCICIO

Se obtuvo una utilidad del ejercicio después de impuesto de US$ 54,8 millones, superando en US$ 24,3 millones la utilidad presupuestada.

Fundición Hernán Videla Lira (Paipote, III Región)

Gestión Operacional

La Fundición H. Videla L. alcanzó un nuevo mayor nivel histórico de fusión de Carga Nueva Útil con un total de 356.443 tms, superior al record anterior de 354.341 tms obtenido en el año 2007. Debido a ello, se obtuvieron también niveles significativos de producciones de cobre anódico y de ácido sulfúrico, de 90.951 tms y de 284.414 ton, respectivamente.

Gestión Ambiental

En cuanto a emisiones de SO2, se cumplió cabalmente la Norma Anual, Diaria y Secundaria, lo que implicó no emitir emisiones por sobre lo permitido.

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Planta J.A. Moreno (Taltal, II Región)


Registró un alto nivel de beneficio de minerales oxidados de 134.234 tms, lográndose una producción record de cátodos de cobre fino de 2.531 tmf (toneladas métricas finas), superior a la obtenida en el año 2007 de 2.486 tmf.

Planta O. Martínez (Salado, III Región)


Producto de la ampliación de la Planta, se observó un alto nivel de beneficio de minerales oxidados de 596.707 tms, respecto al año anterior de 397.643 tms, lográndose una nueva producción record de cátodos de cobre fino de 7.707 tmf, superior a la obtenida en el año 2007 de 5.023 tmf.

Gestión No Operacional

Origen: Derecho de Opción de Compra, de la Empresa Nacional de Minería para comprar acciones o derechos de Compañía Minera Disputada de las Condes, conforme a escritura pública del 13 de noviembre de 2002, de Notaría de don José Musalem Saffie, suscritos por las únicas socias de Disputada con Enami.

Designación

Con fecha 18 de diciembre de 2008, la Empresa Nacional de Minería y la Corporación Nacional del Cobre, mediante escritura pública, se designa en forma irrevocable a CODELCO, como entidad habilitada para ejercer el derecho a comprar acciones de Disputada en idénticos términos y condiciones a los cuales Enami ha podido ejercer dicho derecho.

Como contraprestación, CODELCO pagará a ENAMI la suma a todo evento de ciento setenta y cinco millones de dólares en su equivalente en pesos moneda nacional. Cuyo pago será efectuado dentro del plazo máximo de seis años, a contar de la fecha del instrumento suscrito, pagando intereses por el saldo insoluto de precio, conforme al mercado.

Las oportunidades, montos e intereses de mercado de cada cuota de pago del precio serán determinados por el Ministerio de Hacienda o quien este designe.

PROYECTOS DE INVERSION

Durante el año 2008, se desarrollaron los siguientes proyectos principales:• Construcción de Planta SX-EW en Planta Matta de Copiapó, con capacidad de 400 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, la que inicia

operaciones a fines de febrero de 2009.• Ampliación de la Planta SX-EW de la Planta O. Martínez de Salado, desde 400 a 800 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, que inició

operaciones en el mes de abril.• Desarrollo Proyecto Delta en Ovalle, con inicio de operaciones en el mes de diciembre, mediante operador externo, de Planta SX-EW con

capacidad de 200 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, licitación de operador externo para la explotación de mina propia e inicio de construcción de Planta de Flotación, con capacidad de procesamiento de 60.000 tms/mes de minerales sulfurados, a estar operativas a fines de 2009.

• Desarrollo Proyecto de Ampliación de Capacidad de Tratamiento de Efluentes (Riles) de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote - Copiapó.

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MEDIDAS PARA ENFRENTAR EL SOBREABASTECIMIENTO DE MINERALES

Como consecuencia de los altos precios del cobre registrados a partir del año 2006 y hasta el tercer trimestre del 2008, la Empresa incremento considerablemente los volúmenes de compra de minerales a productores provenientes de la pequeña minería.

Para estos efectos, la Empresa consolidó las diversas iniciativas desarrolladas en el año 2007, en cuanto a apertura de nuevos Poderes de Compras, ampliación de canchas para recepción de minerales, adquisición y arriendo de plantas chancadoras móviles y reacondicionamiento de laboratorios.

Todas estas acciones se han traducido en una disminución del tiempo de certificación, período de tiempo que transcurre entre la recepción del mineral y la obtención de la ley definitiva para su liquidación, desde 24,5 a 15,9 días, entre los meses de diciembre de 2006 y diciembre de 2008, respectivamente; aspecto fundamental en lo que a atención del productor minero se refiere.

Adicionalmente y con el objeto de reducir los altos stocks de minerales producto de la actividad del sector, entre otras acciones, se suscribió un contrato de maquila con Codelco - Salvador para el envío de 1.750.000 tms de minerales oxidados y cuyos finos contenidos serán devueltos durante el año 2009, a razón de 2.000 tmf/mes.

FOMENTO MINERO

Fomento Directo• Fueron ejecutados US$ 18,2 millones en fomento minero, de los cuales un 44 % fue financiado por el aporte fiscal y el resto con recursos

adicionales propios de ENAMI.• Se destaca en esta actividad, el monto de la inversión en Reconocimiento de Reservas por US$ 2,5 millones, respecto a la realizada en 2007 por

US$ 2,1 millones, correspondiendo a 172 proyectos aprobados por un total presupuestado de US$ 5,0 millones y cuya diferencia se invertirá en los próximos años.

• Asimismo, se incrementa a US$ 4,1 millones el monto invertido en Asistencia Técnica, respecto de los US$ 3,5 millones invertidos en 2007.

Recuperación de Créditos• Se obtuvo una recuperación del Fondo de Estabilización del precio del Cobre de parte del sector de Pequeña Minería, por un monto de US$ 3,9

millones, completando así, el total del capital otorgado más intereses, que alcanzó a US$ 38,9 millones.• La recuperación de créditos de largo plazo alcanzó a 96,9 %, v/s 97,7 % el 2007. En cuanto a la recuperación de créditos de corto plazo, alcanzó

a 92,0 % v/s 94,73 % el 2007. Esta disminución, se debe a la menor actividad registrada en el último trimestre del año.

PRINCIPALES PRIORIDADES 2009• Continuar con la difusión del nuevo Plan Estratégico de la Empresa.• Finalizar durante el primer semestre, la elaboración del Mapa de Riesgos Institucional.• Concretar la implementación de las funcionalidades pendientes del Proyecto ERP ENAMI, en el primer semestre.• Desarrollar la cartera de proyectos de inversiones por un total de US$ 63,5 millones, principalmente en los siguientes proyectos:

- Término de Proyecto Delta en Ovalle, con explotación de mina propia mediante operador externo y construcción de Planta de Flotación.- Término de Proyecto de Ampliación de Capacidad de Tratamiento de Efluentes (Riles) de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote - Copiapó.- Cambio del Sistema Motriz, Rodado y Casco del Convertidor Teniente en la Fundición H. Videla L.- Ampliación de la Planta SX - EW de Vallenar, desde 200 a 300 tmf/mes de producción de cátodos de cobre.- Término de Construcción de Planta SX-EW en Planta Matta de Copiapó.- Construcción de Agencia de Compras en Arica - Parinacota.- Desarrollar durante el año el programa y la carta gantt de la Migración de las normas contables chilenas a las normas internacionales IFRS.

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Anexo2005 2006 2007 2008tms tms tms tms

AgenciaTocopilla 110.486 104.929 162.739 174.364

Antofagasta 41.719 77.540 173.745 188.167

Taltal 169.146 284.276 368.640 326.240

Calama 311 75.451 157.173 77.520

Salado 222.750 417.384 691.566 677.150

Matta 234.505 535.205 936.692 725.816

Vallenar 113.943 244.958 397.105 388.691

Ovalle 188.611 360.564 664.655 592.308

Illapel 108.090 164.152 283.320 301.542

Cabildo 162.792 229.645 314.828 317.003

Rancagua 0 14.324 36.829 35.971

Total Minerales 1.352.353 2.508.428 4.187.291 3.804.772Valor Compra (Mill. US$) 77 217 335 306,4N° Productores(entregan al menos una vez al año)

1.833 3.019 4.165 4.311

Enami 2008 • 99

SeñoresPresidente y DirectoresEmpresa Nacional de Minería

Hemos efectuado una auditoría a los balances generales de Empresa Nacional de Minería y Filiales al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y a los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros consolidados (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Minería. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. Los Hechos Relevantes adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a dicha información.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Empresa, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Minería y Filiales al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.

Héctor Delgado Ñ. ERNST & YOUNG LTDA.

Santiago, 6 de marzo de 2009

Informe de los Auditores Independientes

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Balances Generales ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2008 y 2007

ACTIVOS Nota2008 2007MUS$ MUS$

Activo CirculanteDisponible 494 1.011

Depósitos a plazo (41) 5.096 30.105

Valores negociables (neto) (4) - -

Deudores por venta (neto) (5) 267.521 89.672

Documentos por cobrar (neto) (5) - -

Deudores varios (neto) (5) 17.126 11.027

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas (6) 65.297 22.381

Existencias (neto) (7) 385.152 438.330

Impuestos por recuperar 11.515 35.401

Gastos pagados por anticipado 1.059 329

Impuestos diferidos (8) - -

Otros activos circulantes (10) 5.232 2.373

Contratos de leasing (neto) (9) - -

Activos para leasing (neto) (9) - -

Total activo circulante 758.492 630.629

Activo FijoTerrenos (12) 7.419 7.487

Construcciones y obras de infraestructura (12) 171.621 123.069

Maquinarias y equipos (12) 151.669 146.686

Otros activos fijos (12) 1.917 1.319

Mayor valor por retasación técnica del activo fijo (12) - -

Depreciación acumulada (menos) (12) (113.498) (104.585)

Total activo fijo (neto) 219.128 173.976

Otros ActivosInversiones en empresas relacionadas (14) 58.980 44.710

Inversiones en otras sociedades (15) - -

Menor valor de inversiones (16) - -

Mayor valor de inversiones (menos) (16) - -

Deudores a largo plazo (5) 24.771 8.209

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo (6) 175.000 -

Impuestos diferidos a largo plazo (8) 35.605 26.133

Intangibles (17) - -

Amortizaciones (menos) - -

Otros (18) 28.791 76.542

Contratos de leasing largo plazo (neto) (9) - -

Total otros activos 323.147 155.594Total Activos 1.300.767 960.199


Enami 2008 • 101


Balances Generales ConsolidadosAl 31 de diciembre de 2008 y 2007

PASIVOS Y PATRIMONIO Nota2008 2007MUS$ MUS$

Pasivo CirculanteObligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo (19) 132.648 29.494

Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo - porción corto plazo (21) - -

Obligaciones con el público (pagarés) (22) - -

Obligaciones con el público (bonos) (22) - -

Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro de un año - -

Dividendos por pagar - -

Cuentas por pagar (42) 43.697 71.887

Documentos por pagar - -

Acreedores varios (43) 13.243 18.962

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (6) 28.315 9.933

Provisiones (23) 17.047 13.930

Retenciones 3.152 2.117

Impuesto a la renta (8) - -

Ingresos percibidos por adelantado 689 689

Impuesto diferido (8) 43.124 24.093

Otros pasivos circulantes (20) 196.765 7.744

Total pasivo circulante 478.680 178.849

Pasivo Largo PlazoObligaciones con bancos e instituciones financieras (19) - -

Obligaciones con el público largo plazo (bonos) (22) - -

Documentos por pagar largo plazo - -

Acreedores varios largo plazo (43) 226 3.420

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas largo plazo (6) - -

Provisiones largo plazo (23) 71.815 72.620

Impuesto diferido a largo plazo (8) - -

Otros pasivos a largo plazo (25) 12.643 22.617

Total pasivo largo plazo 84.684 98.657

PatrimonioCapital pagado (26) 181.244 181.244

Otras reservas (26) 253.480 253.539

Resultados acumulados (26) 247.910 213.877

Utilidad del ejercicio (26) 54.769 34.033

Total patrimonio (26) 737.403 682.693Total Pasivos y Patrimonio 1.300.767 960.199

102 • Enami 2008

Estados de Resultados ConsolidadosPor los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007


Resultado de ExplotaciónIngresos de explotación 1.481.466 1.329.382

Costos de explotación (menos) (1.544.131) (1.310.696)

Margen de explotación (62.665) 18.686

Gastos de administración y ventas (menos) (25.071) (20.911)

Resultado de explotación (87.736) (2.225)

Resultado Fuera de ExplotaciónIngresos financieros 3.070 5.330

Utilidad inversión empresas relacionadas (14) 26.770 37.357

Otros ingresos fuera de explotación (27) 193.024 35.859

Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) (14) - -

Amortización menor valor de inversiones (menos) - -

Gastos financieros (menos) (2.802) (129)

Otros egresos fuera de explotación (menos) (27) (28.261) (14.430)

Corrección monetaria (28) - -

Diferencia de cambio (29) 3.235 (2.405)

Resultado fuera de explotación 195.036 61.582

Resultado antes de impuesto a la renta e ítemes extraordinarios 107.300 59.357

Impuesto a la renta (8) (52.531) (25.324)

Ítemes extraordinarios - -

Utilidad antes de interés minoritario 54.769 34.033

Interés minoritario - -



Enami 2008 • 103


Estados de Flujo de Efectivo ConsolidadosPor los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007


Flujo Originado por Actividades de la OperaciónRecaudación de deudores por ventas 1.586.318 1.405.305

Ingresos financieros percibidos 1.090 4.755

Dividendos y otros repartos percibidos 12.500 25.228

Otros ingresos percibidos (32) 225.762 233.598

Pago a proveedores y personal (menos) (1.895.806) (1.745.145)

Intereses pagados (menos) (1.786) (39)

Impuesto a la renta pagado (menos) (7.303) (12.860)

Otros gastos pagados (menos) - -

IVA y otros similares pagados (menos) (2.527) (2.236)


Flujo Originado por Actividades de FinanciamientoObtención de préstamos 110.765 45.157

Otras fuentes de financiamiento (32) 9.722 9.931

Pago de préstamos (menos) (24.462) (28.768)

Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 96.025 26.320

Flujo Originado por Actividades de InversiónVenta de activo fijo 586 -

Otros ingresos de inversión (32) 12.960 19.843

Incorporación de activos fijos (menos) (46.598) (25.320)

Pago de intereses capitalizados (menos) - -

Inversiones permanentes (menos) - -

Otros desembolsos de inversión (menos) (32) (6.747) (5.364)

Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (39.799) (10.841)

Flujo Neto Total Negativo del Período (25.526) (75.915)Efecto de la Inflación Sobre el Efectivo y Efectivo Equivalente - -Variación Neta del Efectivo y Efectivo Equivalente (25.526) (75.915)Saldo Inicial del Efectivo y Efectivo Equivalente 31.116 107.031Saldo Final del Efectivo y Efectivo Equivalente 5.590 31.116

104 • Enami 2008

Estados de Resultados Consolidados Por los años terminados al 31 de diciembre de 2008 y 2007

2008 2007MUS$ MUS$

Conciliación entre el Flujo Neto Originado por Actividades de la Operación y el Resultado del EjercicioUtilidad del ejercicio 54.769 34.033

Resultado en venta de activos(Utilidad) en venta de activos fijos (1.260) -

(Utilidad) en venta de otros activos (175.000) -

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivoDepreciación del ejercicio 15.661 14.422

Castigos y provisiones 19.963 8.834

Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (26.770) (37.357)

Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas - -

Diferencia de cambio neta (3.235) 2.405

Otros cargos a resultados que no representan flujo de efectivo 5.442 3.833

Variación de activos que afectan al flujo de efectivo (Aumentos) disminucionesDeudores por ventas (177.850) 17.268

Existencias 50.264 (158.881)

Otros activos (181.651) 22.234

Impuesto al valor agregado y otros similares por cobrar (neto) (6.704) (22.298)

Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivoAumentos (disminuciones)Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 291.356 12.406

Intereses por pagar - 67

Impuesto a la renta por pagar (neto) 53.263 11.640

Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación - -



Enami 2008 • 105

Notas a los Estados Financieros Consolidados31 de diciembre de 2008 y 2007

NOTA 1 - DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La Empresa Nacional de Minería, fue creada en 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero (Cacremi), con su filial, la Empresa Nacional de Fundiciones, a través del DFL N°153 del mismo año.

Por ley, el objetivo de Empresa Nacional de Minería, es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales, procesarlos y comercializarlos, así como desarrollar actividades relacionadas con la minería, proporcionando diversos servicios a este sector de la economía nacional.

La Empresa actúa como intermediario entre los productores mineros nacionales y el mercado internacional. Las diversas actividades y servicios que proporciona permiten y facilitan el acceso de productores de pequeña y mediana escala a los mercados de metales ya refinados.

NOTA 2 - CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

a) Período contable

Los presentes estados financieros consolidados cubren los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008 y 2007.

b) Bases de preparación

La Empresa está autorizada por el Servicio de Impuestos Internos para registrar su contabilidad en dólares norteamericanos, aún cuando parte de las operaciones son generadas en pesos chilenos; por lo tanto el dólar es usado como unidad de medida. Las operaciones efectuadas en pesos se han expresado en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción.

Los saldos monetarios en pesos (caja, bancos, cuenta por cobrar, cuentas por pagar, etc.), han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha de los presentes estados financieros que fue de $629,11 y de $496,83 por dólar en 2008 y 2007, respectivamente, el cual se determina de acuerdo al promedio de venta de divisas del día anterior al cierre de los estados financieros. El tipo de cambio contable utilizado por ENAMI difiere del tipo de cambio observado, sin embargo las diferencias no son significativas.

c) Bases de presentación

Los estados financieros consolidados se presentan en dólares americanos al 31 de diciembre de 2008 y 2007.

d) Bases de consolidación

Los Estados Financieros Consolidados de Empresa Nacional de Minería, incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la sociedad Matriz y de las siguientes filiales:

Rut SociedadPorcentaje de participación

2008 2007Directo Indirecto Total Total

91.917.000-K Compañía Minera de Panulcillo S.A. 99,98% - 99,98% 99,98%

85.404.000-6 Compañía Minera Nacional Ltda. 99,00% - 99,00% 99,00%

En los estados financieros consolidados, se han eliminado las cuentas intercompañía, las transacciones significativas efectuadas entre subsidiarias y/o la sociedad matriz y sus efectos en resultados.

106 • Enami 2008


e) Bases de conversión

Los activos y pasivos expresados en unidades de fomento, existentes al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se presentan convertidos a pesos de acuerdo a los siguientes valores vigentes al cierre de cada ejercicio:

2008 2007$ $

Unidad de Fomento (UF) 21.452,57 19.622,66

Los estados financieros de las filiales han sido expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance, de acuerdo a los valores mencionados en la nota anterior.

Los saldos de activos y pasivos en moneda extranjera distinta al dólar norteamericano, se presentan expresados en dólares al tipo de cambio vigente al cierre del ejercicio.

f) Depósitos a plazo

Los depósitos a plazo se presentan a sus valores de inversión más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio, los cuales han sido abonados a resultados.

g) Existencias

Las existencias se encuentran compuestas por minerales, productos mineros, productos por procesar, productos terminados y materiales y repuestos.

Las existencias de minerales, productos mineros, productos por procesar y productos terminados, se valorizan de acuerdo a sus costos promedios de adquisición más el costo promedio de procesamiento de las diferentes etapas de transformación. Los valores así determinados no exceden al valor de realización.

h) Provisión deudores incobrables

La estimación de deudas incobrables ha sido determinada de acuerdo con los antecedentes de morosidad de los saldos. Al cierre de cada ejercicio se presenta rebajando los saldos que las originaron.

i) Deudores varios

Los saldos de deudores por fomento, incluidos en el rubro deudores varios del circulante y en el largo plazo, se han actualizado de acuerdo con las disposiciones de las leyes N°18.010 y N°18.022 que establecen la reajustabilidad y la aplicación de tasas de interés para los préstamos en dinero. En el caso de deudas vencidas, se suspende el registro contable de los intereses hasta el momento de su recuperación efectiva, de acuerdo a los mecanismos que la Ley faculte, tales como las renegociaciones de deudas, convenios, cobranza judicial u otro. La Empresa ha constituido las provisiones necesarias para cubrir los riesgos de irrecuperabilidad de estas deudas.

Por otra parte, la Empresa periódicamente realiza un análisis de su cartera de colocaciones, con el fin de detectar créditos de dudosa recuperación los cuales son propuestos a castigo y registrados a su valor histórico hasta el momento de ser autorizada su eliminación de los registros contables de la Empresa.

Las garantías prendarías e hipotecarias otorgadas por los deudores a favor de la Empresa se describen en nota 34 y 35 de los estados financieros.

Enami 2008 • 107


j) Activo fijo

Los bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición o construcción en el equivalente a dólares norteamericanos.

k) Depreciación activo fijo

La depreciación de los bienes del activo fijo, se ha calculado de acuerdo al método de depreciación lineal sobre la base de los años de vida útil estimada de los bienes. El cargo a resultados por este concepto ascendió a MUS$15.661 en 2008 (MUS$ 14.422 en 2007).

l) Inversiones en empresas relacionadas Los aportes de capital y las inversiones en acciones en sociedades relacionadas se registran a su valor patrimonial, expresados en dólares al tipo de cambio vigente a la fecha del balance.

m) Inversiones en otras sociedades Las inversiones en otras sociedades se registran a su valor de costo ya que son aportes de capital a asociaciones con terceros para el estudio y desarrollo de nuevos proyectos mineros.

Se han constituido provisiones cuando se estima que el resultado de estos proyectos es incierto.

n) Proyectos de inversión minera Los proyectos de inversión, son clasificados en el rubro otros activos. Cuando estos se materializan son capitalizados en activo fijo.

La Empresa a través del Comité Resolutivo de Propiedad Minera, evalúa y propone anualmente provisiones y/o castigos de proyectos mineros.

ñ) Impuesto a la renta y diferidos La Empresa ha reconocido la provisión de gasto por impuesto a la renta de primera categoría y adicional D.L. 2.398 correspondiente a cada ejercicio, de conformidad con las normas tributarias vigentes.

De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N° 60 y boletines complementarios emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa contabiliza los efectos de los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, pérdidas tributarias que implican un beneficio tributario y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria.

El resultado neto del impuesto diferido es reconocido totalmente en el ejercicio en que se produce.

o) Indemnización por años de servicio

La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido, hasta el equivalente de 35 días de remuneraciones por cada año de servicio, esta es determinada sobre la base del valor corriente devengado.

p) Ingresos de explotación

Los ingresos por ventas son contabilizados cuando los productos son despachados o están listos para ser embarcados bajo un contrato específico de venta y la Empresa ha transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos de la propiedad de éstos. Además, éstos se registran según pesos y leyes provisorias y precios de mercado vigentes. Estas ventas están sujetas a ajustes en la liquidación final para reflejar variaciones en pesos, leyes y precios.

108 • Enami 2008


q) Provisión vacaciones

La Empresa registra la provisión de vacaciones del personal sobre base devengada, según lo establece el Boletín Técnico Nº 47 del Colegio de Contadores de Chile A.G.

r) Provisión cierre planta

La Empresa constituyó provisión por concepto de costos futuros asociados al cierre de plantas, basados en un estudio de ingeniería básica externo.

La provisión de cierre de planta alcanza la suma de MUS$48.120 al 31 de diciembre de 2008 y de MUS$ 43.085 al 31 de diciembre de 2007, según Nota 23.

s) Efectivo y efectivo equivalente

De acuerdo a lo señalado en el Boletín Técnico Nº 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G., la Empresa ha considerado para los efectos de la preparación del estado de flujo de efectivo, como efectivo equivalente el rubro disponible y las inversiones en depósitos a plazo presentadas en el rubro depósitos a plazo.

Se incluyen bajo el rubro “Flujo Originado por Actividades de la Operación” aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Empresa, intereses pagados, ingresos financieros percibidos, y todos aquellos que no están definidos como de inversión o financiamiento.

t) Contratos de coberturas de mercado de futuros

La Empresa ha asumido políticas de cobertura en los mercados futuros con la finalidad de resguardar o minimizar riesgos de fluctuaciones de precio de los metales.

La Empresa tiene contratos por operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, oro, plata, cuyos efectos en resultados se reconocen a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.

Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran al momento de su maduración o liquidación y se presentan formando parte de los costos de explotación.

u) Uso de estimaciones La Administración de la Empresa ha utilizado ciertos supuestos y estimaciones para la determinación de activos y pasivos y la revelación de contingencias, a fin de preparar estos estados financieros de conformidad con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Los resultados reales podrían diferir de dichos supuestos.

v) Reclasificaciones

Para posibilitar una mejor comparación entre los estados financieros, algunos saldos del ejercicio anterior han sido reclasificados.

NOTA 3 - CAMBIOS CONTABLES

Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2008, no se han producido cambios en los principios contables generalmente aceptados aplicados por la Empresa, en relación al ejercicio anterior.

Enami 2008 • 109


NOTA 4 - VALORES NEGOCIABLES

No hay.

NOTA 5 - DEUDORES CORTO Y LARGO PLAZO

Al cierre de cada ejercicio, los saldos presentados en los rubros deudores por venta y deudores varios incluyen las siguientes partidas:

Rubro

CirculantesLargo plazo

Hasta 90 díasMás de 90 díashasta un año

Subtotal

Totalcirculante (neto)

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

Deudores por venta (a) 237.485 82.657 30.765 7.744 268.250 267.521 89.672 - -

Estimación deudores incobrables (729) (729) - - (729) - - - -

Deudores varios (b) 18.082 11.198 4.494 5.279 22.576 17.126 11.027 24.771 8.209

Estimación deudores incobrables (5.450) (5.450) - - (5.450) - - - -

Total deudores largo plazo 24.771 8.209

a) Deudores por venta

2008 2007MUS$ MUS$

Deudores por ventas en dólares 10.154 66.981

Deudores por ventas en pesos 27.208 12

Operaciones mercado futuro maduras 34.123 15.665

Operaciones mercado futuro abiertas 196.765 7.743

Provisión incobrables (729) (729)

Total 267.521 89.672

b) Deudores varios

b1) Corto plazo2008 2007MUS$ MUS$


Cuentas corrientes del personal (4) 3.547 5.184


Subtotal corto plazo 17.126 11.027

110 • Enami 2008


b2) Largo plazo2008 2007MUS$ MUS$


Diferenciales de precio negativos liquidaciones mineras (5) 18.704 -

Créditos fondo de sustentación precio del cobre (sectorial) (3) 1.713 1.875

Créditos individuales de sustentación (2) 3.506 3.743

Cuentas corrientes del personal (4) 223 1.486

Deudores irrecuperables 9.761 2.130


Subtotal largo plazo 24.771 8.209Total deudores varios 41.897 19.236

(1) Este rubro esta compuesto principalmente por créditos productivos otorgados al sector minero.

Estos créditos se clasifican en créditos de corto plazo tales como los de capital de trabajo, créditos de puesta en marcha y créditos de emergencia, y los créditos productivos de largo plazo y que se refieren a créditos mutuos y créditos para el desarrollo destinados a la habilitación de faenas mineras, instalaciones, compras de equipos y capital de trabajo inherente al proyecto minero entre otros fines.

(2) Corresponde a créditos otorgados a la pequeña minería por sustentación de precios; y créditos otorgados a la mediana minería, destinados a financiar operaciones de mercado futuro, contratados por nuestros proveedores.

(3) La Empresa opera un Fondo de Sustentación de Precios, que se otorga como crédito sectorial a los productores mineros que vendan mensualmente por tarifa a la Empresa, en conformidad con el reglamento de compra, hasta 2.000 Toneladas Métricas Secas (TMS) de mineral, o 300 Toneladas Métricas Secas (TMS) de concentrados de cobre o 100 Toneladas Métricas Secas de precipitados.

Ante la baja en los precios internacionales del cobre en el año 2008, El Ministerio de Hacienda en su Oficio Nº 1.216 del 27 de noviembre del 2008, ha autorizado la reactivación del Fondo de Estabilización del Precio del Cobre para la Pequeña Minería, donde el precio a sustentar es de USÇ/Lb. 199, con una banda de USÇ/Lb. 20, como máximo la cual se ajustara automáticamente de acuerdo con las variaciones que sufra el precio del cobre a sustentar.

Su recuperación se hará con el 100% del excedente de precio por sobre los USÇ/Lb. 199 hasta un máximo de USÇ/Lb. 20.

(4) Este rubro se compone por anticipos de sueldos, créditos habitacionales, emergencia, y especiales cuyos plazos fluctúan entre los 24 y 60 meses. Los intereses son fijados por la Empresa y alcanzan a un 6% anual.

Existen garantías documentarias y otras para respaldar dichos créditos. Estos créditos son descontados mensualmente de las remuneraciones del personal o bien al momento de efectuar las liquidaciones o finiquitos respectivos, por tanto existe una baja morosidad.

(5) El directorio en sesiones extraordinarias número 1022 y 1029 de fecha 29 de octubre de 2008 y 27 de febrero de 2009, aprobó el otorgamiento de un crédito para financiar hasta el 100% de las deudas que se generaron por diferenciales de precios. Estos créditos serán formalizados en el transcurso del año 2009, una vez que se determinen las liquidaciones definitivas por las entregas realizadas en el año 2008.

Enami 2008 • 111


NOTA 6 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas al 31 de diciembre de 2008 y 2007, se resumen a continuación:

a) Documentos y cuentas por cobrar


2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

61.704.000-K Codelco Chile Dueño común 64.662 22.381 175.000 -

78.126.110-6 Cía. Minera Carmen de Andacollo Filial 635 - - -

Totales 65.297 22.381 175.000 -

b) Documentos y cuentas por pagar


2008MUS$

2007MUS$

2008MUS$

2007MUS$

61.704.000-K Codelco Chile Dueño común 28.315 9.933 - -

78.126.110-6 Cía. Minera Carmen de Andacollo Filial - - - -

Totales 28.315 9.933 - -

Sociedad RutNaturaleza

de la relación

Descripción de la transacción

2008 2007

Monto


(cargo)/abono

Monto


(cargo) /abono

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Codelco Chile (*) 61.704.000-K Dueño común

Venta de Au, Ag y Metal Dore 137.373 115.440 122.265 102.744

Venta derechos compra Acc.Anglo American Sur S.A.

175.000 175.000 - -

Cía. Minera Carmen de Andacollo (*) 78.126.110-6 Coligada Venta de ácido sulfúrico 4.067 3.418 825 693

c) Transacciones con empresas relacionadas

Las transacciones significativas entre partes relacionadas son las siguientes:

(*) Los servicios, ventas y compras efectuadas se realizan a precios normales de mercado.

112 • Enami 2008


NOTA 7 - EXISTENCIAS

El detalle de las existencias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Productos terminados 24.551 17.512

Productos en proceso 34.551 60.065

Productos por procesar 315.424 354.389

Materiales y repuestos 12.993 7.485

Materiales en tránsito 2.545 879

Provisión diferencia inventario (4.912) (2.000)

Total 385.152 438.330

NOTA 8 - IMPUESTOS DIFERIDOS E IMPUESTO A LA RENTA

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Empresa presenta la siguiente información:

a) Provisión impuesto renta de primera categoría Decreto Ley 824

La Empresa determina sus impuestos sobre las bases descritas en nota 2(ñ) registrando utilidades tributarias acumuladas por MUS$68.200 al 31 de diciembre de 2008 con un impuesto a pagar de MUS$11.594.

Al 31 de diciembre de 2007 la utilidad tributaria alcanzó MUS$ 17.905 con un impuesto a pagar de MUS$ 3.044.

b) Provisión Impuesto Adicional Decreto Ley 2.398

La Empresa al 31 de diciembre de 2008 presenta utilidades acumuladas gravadas con el impuesto adicional del D.L.2.398, cuya tasa es del 40%, por la suma de MUS$80.700 y un impuesto a pagar de MUS$32.280.

En el año 2007, la base imponible del impuesto adicional del D.L. 2.398 fue de MUS$43.133, con un impuesto a pagar de MUS$ 17.253.

Enami 2008 • 113


c) Impuestos diferidos

Los impuestos diferidos, determinados según lo indicado en nota 2ñ) se reconocen en los estados financieros sobre base devengada a contar del ejercicio 2000, el detalle de los saldos acumulados de las diferencias temporarias que originan impuestos diferidos, es el siguiente:

Año 2008 Año 2007Activo diferido Pasivo diferido Activo diferido Pasivo diferido

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo

Corto plazo

Largo plazo


Provisión deudores gestión 59 352 - - 59 352 - -

Provisión obsolescencia 624 3.746 - - 624 3.746 - -

Provisión merma productos mineros en cancha 400 2.400 - - 163 977 - -

Provisión castigo estudios productos mineros 285 1.710 - - 98 586 - -

Provisión tarifa cuatrimestral - capital 55 331 - - 52 313 - -

Provisión deudores mineros 287 1.721 - - 287 1.721 - -

Provisión deudores irrecuperables – capital 222 1.331 - - 222 1.331 - -

Provisión vacaciones 920 2.147 - - 679 1.585 - -

Provisión otros deudores 1.098 - - - 1.098 - - -

Provisión por inversiones en otras sociedades 394 2.367 - - 394 2.367 - -

Provisión irrecuperables maquilas 759 4.554 - - 134 803 - -

Provisión cierre faenas mineras - 26.720 - - - 23.850 - -

Arriendo por adelantado 27 - - - - - - -

Valorización existencias - - 1.161 - - - 1.161 -

Depreciación acelerada - - 629 3.776 - - 558 3.349

Gastos de fabricación activados - - 45.370 - - - 25.338 -

Intereses activados inversiones activo fijo - - 486 4.860 - - 509 5.088

Diferencia depreciación bienes con mayor vida útil - - 314 3.138 - - 306 3.061

Gastos activados - - 294 - - - 31 -

Subtotal 5.130 47.379 48.254 11.774 3.810 37.631 27.903 11.498

Cuentas complementarias netas - - - - - - - -

Total 5.130 47.379 48.254 11.774 3.810 37.631 27.903 11.498

Total neto - 35.605 43.124 - - 26.133 24.093 -

d) El efecto en los resultados del ejercicio por el reconocimiento de impuestos diferidos e impuesto a la renta es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Impuestos diferidos del año (9.559) (5.027)

Provisión impuesto renta (43.874) (20.297)

Excedente provisión ejercicio anterior 902 -

Total (52.531) (25.324)

114 • Enami 2008


NOTA 9 - CONTRATOS DE LEASING CORTO Y LARGO PLAZO Y ACTIVOS PARA LEASING

No hay.

NOTA 10 - OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

La composición de los Otros Activos es la siguiente:

2008 2007

MUS$ MUS$

Programa de Apoyo Minería Artesanal ENAMI Ministerio de Minería 951 1.232

Exposiciones negativas de operaciones de mercado futuro abiertas 2.594 -

Otros cargos diferidos 1.687 1.141

Total 5.232 2.373

NOTA 11 - INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES DE COMPROMISO DE COMPRA, COMPROMISOS DE VENTA, VENTA CON COMPROMISO DE RETROCOMPRA Y COMPRA CON COMPROMISO DE RETROVENTA DE TÍTULOS O VALORES MOBILIARIOS

No hay.

Enami 2008 • 115


NOTA 12 - ACTIVOS FIJOS


2008Valor bruto



Valor neto activos




Obras en curso 66.375 - - 66.375


Mobiliario y herramientas 842 (487) (175) 180



Total 332.626 (97.837) (15.661) 219.128

2007Valor bruto



Valor neto activos




Obras en curso 25.534 - - 25.534


Equipos de transporte 3.112 (1.089) (390) 1.633

Mobiliario y herramientas 1.382 (590) (143) 649



Total 278.561 (90.163) (14.422) 173.976

116 • Enami 2008


La depreciación del ejercicio al 31 de diciembre de 2008 es de MUS$15.661 (MUS$ 14.422 en 2007), la cual se ha cargado a los costos de producción y gastos de administración y ventas en la proporción que representan los bienes de cada área.

NOTA 13 - TRANSACCIONES DE VENTA CON RETROARRENDAMIENTO

No hay.

NOTA 14 - INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS


origen

Monedade control

de la inversión

N° deAcciones

Porcentaje enparticipación

Patrimoniosociedades

Resultado delejercicio

2008 2007 2008 2007 2008 2007

% % MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

96.567.040-8 Cía. Minera Quebrada Blanca S.A. Chile Dólar 2.330 10,00 10,00 289.580 208.358 206.222 293.546

78.126.110-6 Cía. Minera. Carmen de Andacollo S.A. Chile Dólar 1.550 10,00 10,00 300.216 238.743 61.473 80.024


origen

Monedade control

de la inversión

N° deAcciones

Resultadodevengado

Valor contablede la inversión

2008 2007 2008 2007

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

96.567.040-8 Cía. Minera Quebrada Blanca S.A. Chile Dólar 2.330 20.623 29.355 28.958 20.836

78.126.110-6 Cía. Minera. Carmen de Andacollo S.A. Chile Dólar 1.550 6.147 8.002 30.022 23.874

Total 26.770 37.357 58.980 44.710

NOTA 15 - INVERSIÓN EN OTRAS SOCIEDADES

El saldo de esta cuenta representa menos del 10% del total de activos, por tal motivo no se presenta detalle. El monto de estas inversiones se encuentra totalmente provisionado.

NOTA 16 - MENOR Y MAYOR VALOR

No hay.

NOTA 17 - INTANGIBLES

No hay.

Enami 2008 • 117


NOTA 18 - OTROS (DE OTROS ACTIVOS)


Largo Plazo2008 2007

MUS$ MUS$

Crédito Fiscal D.L.- 1263 (1) 7.041 50.627

Bienes disponibles para la venta (2) 706 714

Activos fijos y materiales dados de baja 2.609 2.778

Materiales y repuestos con rotación superior a un año (3) 6.200 6.953

Bienes en comodato 237 237

Proyectos de inversión 15.675 13.682

Otros gastos diferidos - -

Provisión por obsolescencia de materiales y repuestos (4) (7.667) (7.667)

Deudores L.P. por operaciones de mercado futuro metales abierta 3.764 5.798

Exposiciones negativas de operaciones de mercado futuro metales 226 3.420

Total 28.791 76.542

(1) El saldo por crédito fiscal del Artículo 29 D.L. N°1.263 corresponde a retiros anuales efectuados por el Fisco a cuenta de su participación en las utilidades futuras de la empresa.

En virtud de lo dispuesto en el Art. 29 D.L. N°1.263, las transferencias efectuadas al Fisco, que exceden la renta líquida imponible constituyen crédito fiscal a favor de la Empresa; que podría aplicarse a futuros pagos de impuesto a la renta, previa aprobación de los Ministerios de Minería y de Hacienda.

(2) Los bienes disponibles para la venta lo conforman las maquinarias, repuestos y materiales que la Empresa ha determinado enajenar en un tiempo futuro. Estos bienes se presentan a sus valores netos de realización estimados.

(3) Se incluyen los materiales y repuestos con una rotación mayor a un año, los cuales ascienden a MUS$6.200 en diciembre de 2008 y MUS$ 6.953 en diciembre de 2007.

(4) La provisión por obsolescencia esta relacionada con materiales y repuestos, bienes disponibles para la venta, activos fijos y materiales dados de baja.

118 • Enami 2008


NOTA 19 - OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO

Las obligaciones con bancos e instituciones financieras al 31 de diciembre de 2008 y 2007 son las siguientes:

BancosDólares Pesos no reajustables U.F. Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Banco Itaú (ex Bank Boston) - 89 - - - - - 89

Banco del Desarrollo 15.653 5.010 - - - - 15.653 5.010

Scotiabank 50.445 20.057 - - - - 50.445 20.057

Banco Santander 23.771 - - - - - 23.771 -

RBS 30.204 - - - - - 30.204 -

Sobregiros bancarios - 39 12.575 4.299 - - 12.575 4.338

Total 120.073 25.195 12.575 4.299 - - 132.648 29.494Monto capital adeudado 118.500 25.089 12.575 4.299 - - 131.076 29.388

Tasa interés promedio anual 5,00% 4,81% - - - - 5,00% 4,81%

Las obligaciones con bancos e instituciones financieras se han contraído en moneda extranjera e incluyen sus correspondientes intereses devengados al cierre de cada ejercicio.

NOTA 20 - OTROS PASIVOS CIRCULANTES

La composición de los Otros Pasivos circulantes es la siguiente:

2008 2007

MUS$ MUS$

Premios por operaciones de mercado futuros abiertas 8.660 7.744

Exposiciones positivas de operaciones de mercado futuro metales abiertas 188.105 -

Total 196.765 7.744

NOTA 21 - OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO

No hay.

NOTA 22 - OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO CORTO Y LARGO PLAZO (PAGARÉS Y BONOS)

No hay.

Enami 2008 • 119


2008




31.12.2008 Saldo al


Saldo al 31.12.2008






Total 13.930 9.109 5.992 17.047 72.620 11.799 12.604 71.815

NOTA 23 - PROVISIONES Y CASTIGOS

Las provisiones al 31 de diciembre de 2008 y 2007, son las siguientes:

2007




31.12.2007 Saldo al


Saldo al 31.12.2007






Total 10.407 7.710 4.187 13.930 61.612 14.534 3.526 72.620

(1) La Empresa tiene pactado con su personal el pago de indemnizaciones en caso de retiro o despido hasta el equivalente de 35 días de remuneraciones por cada año de servicio.

(2) Durante el ejercicio 2006, se adoptó la política de constituir provisiones para cubrir el costo futuro de cierre de faenas en plantas. Se determinaron provisiones en ENAMI al 31 de diciembre de 2008 y 2007 las que ascienden al monto de MUS$48.120 y MUS$43.085 respectivamente, basado en un estudio de Ingeniería Básica Externo.

NOTA 24 - INDEMNIZACIONES AL PERSONAL POR AÑOS DE SERVICIO

Ver detalle en Nota 23.

120 • Enami 2008


NOTA 25 - OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO


2008 2007

MUS$ MUS$

Fondo de Estabilización de Precio del Cobre:

Capital 29.795 29.795

Intereses 10.779 8.539

Devolución de fondos al Ministerio de Hacienda (31.695) (21.515)

Subtotal 8.879 16.819

Ingresos por percibir largo plazo por operaciones de coberturas de metales abiertas 3.764 5.798

Total 12.643 22.617

En el marco de la política de fomento de la pequeña y mediana minería aprobada según Decreto Nº 76 del Ministerio de Minería del 24 de julio de 2003 y su posterior modificación fechada el 10 de mayo de 2005, se establece un mecanismo de sustentación de precios a la Pequeña Minería para atenuar los ciclos de precios bajos.

Anteriormente a la entrada en vigencia de esta ley el Ministerio de Hacienda a través de su Oficio Ordinario Nº 411 y el acuerdo de Directorio Nº 814 de ENAMI, de fecha 27 de marzo de 1998 creaban un Fondo de Estabilización del Precio del Cobre para pequeños mineros.

Formas de Recuperación

Mediante publicación en el Diario Oficial de fecha 10 de mayo de 2005, se modifica el numeral 1º letra b) del Decreto Ley Nº 76 del Ministerio de Minería “Mecanismo de Sustentación para atenuar Ciclos de Precios”, de manera de establecer el mecanismo de recuperación de un 100% del sobreprecio sobre 90 centavos de dólar por libra y hasta por un máximo de 10 centavos de dólar por libra.

Esta modificación introducida al Decreto Nº 76 del Ministerio de Minería, surge del Directorio quien en su Sesión Nº 954 del 27 de enero de 2005, resuelve solicitar al Gobierno a través de los Ministerios de Hacienda y de Minería modificar parte del Decreto Ley Nº 76.

El financiamiento de este Fondo de parte del Ministerio de Hacienda, que administra ENAMI viene a constituirse en una obligación de la Empresa con el Estado.

A través del Oficio Nº 1216 del Ministerio de Hacienda, del 27 de noviembre de 2008, se ha reactivado el fondo de estabilización del precio del cobre, cuya forma de otorgamiento y recuperación se explican en la Nota 5. El fondo total alcanza a MUS$18.000, semi financiado a través de la no devolución del fondo de sustentación programada para el año 2009 y el aporte directo que se considera en la Ley de Presupuesto del año 2010.

NOTA 26 - CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

a) El Capital de la Empresa Nacional de Minería pertenece en su totalidad al Estado de la República de Chile y de conformidad a lo establecido en el Artículo 29 del D.L. 1.263 del 21 de noviembre de 1975 las utilidades netas obtenidas por la Empresa podrán traspasarse a rentas generales de la Nación, según disponga el Ministerio de Hacienda, complementado su mecanismo en el Artículo 7 de la Ley 19.993 del 04 de enero de 2005.

b) Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2008 y 2007, las cuentas de patrimonio tuvieron las siguientes variaciones.

Enami 2008 • 121


ConceptoCapital pagado

Otras reservas

Resultados acumulados

Utilidad del ejercicio

Total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldos al 1 de enero de 2007 181.244 253.280 123.936 89.941 648.401


Ajuste por diferencia conversión - 259 - - 259


Saldos al 31 de diciembre de 2007 181.244 253.539 213.877 34.033 682.693Saldos al 1 de enero de 2008 181.244 253.539 213.877 34.033 682.693


Ajuste por diferencia conversión - (59) - - (59)


Saldos al 31 de diciembre de 2008 181.244 253.480 247.910 54.769 737.403

Aporte Fiscal

Durante el período enero a diciembre de 2008 se recibió del Fisco MUS$5.218 (MUS$4.944 el año 2007) destinado a financiar el fomento directo, el cual incluye los capitales de riesgo y programas de fomento directo, estos se presentan en el pasivo circulante netos de los gastos incurridos en estos programas. Además se ha recibido por parte del Fisco, MUS$3.131 (MUS$3.606 el año 2007) cuyo destino ha sido financiar el mayor costo de nuestras Plantas de Beneficio, de las maquilas de productos por terceros y de nuestros poderes de compra, los cuales se presentan formando parte del resultado de explotación.

122 • Enami 2008


NOTA 27 - OTROS INGRESOS Y EGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACIÓN

La composición de estos rubros al 31 de diciembre de 2008 y 2007 es la siguiente:

a) Otros ingresos fuera de la explotación

2008 2007MUS$ MUS$

Ventas de activos fijos, materiales de bodegas y otros activos 1.637 29

Arriendo por regalías de minas 735 559

Arriendo de maquinaria y propiedades 360 365

Servicios varios agencias de compras 266 198

Ingresos operaciones de cobertura de moneda - 17

Laboratorios 241 244

Opción de compra venta de pertenencias mineras 415 319

Venta opción de compra acción Mra. Anglo American Sur S.A. 175.000 -

Otros ingresos no operacionales 1.174 2.005

Participación precio del cobre Soc. Quebrada Blanca S.A. 13.196 32.123

Total 193.024 35.859

b) Otros egresos fuera de la explotación

2008 2007MUS$ MUS$

Patentes comerciales, mineras, contribuciones bienes raíces y otros impuestos 792 464

Egresos control riesgo financiero 2.084 52

Intereses y reajustes provisión de indemnización por años servicios 4.438 2.869

Provisión y castigos por deudores varios, proyectos mineros, obsolescencia de activos, inversión en otras sociedades y gastos por cierre de faenas

19.952 8.496

Otros egresos no operacionales 995 2.549

Total 28.261 14.430

NOTA 28 - CORRECCIÓN MONETARIA

No hay.

Enami 2008 • 123


NOTA 29 - DIFERENCIAS DE CAMBIO

2008 2007MUS$ MUS$

Utilidad (pérdida) por diferencia de cambioDisponible y Depósitos a plazo 6.918 (1.790)

Deudores corto y largo plazo (4.133) (1.105)

Otros activos monetarios 2.568 -

Obligaciones con bancos y cuentas por pagar (4.433) (1.090)

Provisiones del personal 3.165 1.580

Otros pasivos monetarios (850) -

Total 3.235 (2.405)

La utilidad/pérdida obtenida de las diferencias de cambio se origina principalmente en aquellos rubros cuyas transacciones se controlan en pesos por efecto de las variaciones del tipo de cambio, debido a que ENAMI lleva su contabilidad en dólares norteamericanos.

NOTA 30 - ITEMES EXTRAORDINARIOS

No hay.

NOTA 31 - GASTOS DE EMISIÓN Y COLOCACIÓN DE TÍTULOS ACCIONARIOS Y TÍTULOS DE DEUDA

No hay.

124 • Enami 2008


NOTA 32 - ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

La apertura de los rubros consignados como otros en el estado de flujo de efectivo, es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓNOtros ingresos percibidosConvenios con terceros, comisiones, coberturas de riesgo 320 2.423

Participación precio del Cobre en Soc. Quebrada Blanca S.A. 13.196 32.123

Recuperación pagos provisionales mensuales 10.724 -

Recuperación IVA Crédito Fiscal empresas exportadoras 201.522 199.052

Subtotal 225.762 233.598FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTOOtras fuentes de financiamientoFondo operación minería 8.349 8.550

Fondo PAMMA Ministerio de Minería 1.373 1.212

Otros aportes recibidos - 169

Subtotal 9.722 9.931FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA INVERSIÓNOtros ingresos de inversiónRecuperación préstamos al personal 8.764 1.659

Recuperación de préstamos al sector Minero 4.196 18.184

Subtotal 12.960 19.843Otros desembolsos de inversiónPréstamos al personal (1.792) (1.148)

Préstamos al sector minero (4.955) (4.216)

Subtotal (6.747) (5.364)

Enami 2008 • 125


NOTA 33 - CONTRATOS DE DERIVADOS

a) La Empresa tiene contratos de operaciones de cobertura en mercados de futuros para cubrir eventuales fluctuaciones de precios del cobre, cuyo efecto en resultado se reconoce a medida que se van devengando los activos o pasivos cubiertos mediante este sistema.

La Empresa ha asumido esta política de cobertura en los mercados de futuro con la finalidad de resguardar o minimizar riesgo de fluctuaciones de precios de los metales, de partidas esperadas.

126 • Enami 2008



2008

Tipo de derivado

Tipo de Contrato


Valor del contrato


expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta


NombreMonto

MUS$ MUS$


















FU CCTE 770 II-2008 Riesgo Precio C/V ORO 770

FU CCTE 770 III-2008 Riesgo Precio C/V ORO 770

FU CCTE 757 IV-2008 Riesgo Precio C/V ORO 757



FU CCTE 12.913 III-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 12.913

FU CCTE 10.814 IV-2008 Riesgo Precio C/V PLATA 10.814






Enami 2008 • 127


Tipo de derivado

Tipo de Contrato





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Cobertura ENAMIFU CCTE 769.715 Activo- Operac. Mercado Futuro 13.335 13.335 -




Cobertura ProveedoresFU CCTE 77.792 Pasivos-Varios Acreedores (8.267) - (8.267)






Asiática CCTE 7.533 Activo- Operac. Mercado Futuro 57 57 -

Asiática CCTE 4.686 Activo- Operac. Mercado Futuro 2.022 2.022 -













Cobertura ENAMIFU CCTE 526.179 Activo- Operac. Mercado Futuro 165.320 - 165.320





128 • Enami 2008


2008

Tipo de derivado

Tipo de Contrato


Valor del contrato


expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta


NombreMonto

MUS$ MUS$








FU 9.180 IV-2009 COBRE 9.180















Total 5.130.349 5.130.349

Enami 2008 • 129


Tipo de derivado

Tipo de Contrato





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$








FU 7.971 Activo- Operac. Mercado Futuro 1.209 - 1.209





OpcionesAsiática CCTE 3.061 Activo- Operac. Mercado Futuro 2.277 - 2.277

Asiática CCTE 1.230 Activo- Operac. Mercado Futuro 925 - 925







Cobertura ENAMIFU CCTE 8.149 Pasivos-Varios Acreedores (296) - (296)


4.980.221 139.406 (54.591) 193.997

130 • Enami 2008



2007

Tipo de derivado

Tipo de Contrato


Valor del contrato


expiración

Ítem específico

Posición Compra/

Venta


NombreMonto

MUS$ MUS$




























OpcionesAsiática CCTE 671 I-2008 Riesgo Precio C/V COBRE 671

Total 5.633.049 5.633.049

Enami 2008 • 131


Tipo de derivado

Tipo de Contrato





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$





Cobertura ProveedoresFU CCTE 55.472 Pasivos-Varios Acreedores (1.176) (1.176) -










FU CCTE 270.457 - - -












Cobertura ENAMIFU CCTE 9.580 Activo- Operac. Mercado Futuro 677 - 677

OpcionesAsiática CCTE 999 Pasivos-Varios Acreedores (328) - (328)

Total 5.647.987 (15.680) (12.876) (2.804)

132 • Enami 2008


Las coberturas de ENAMI, se realizan con el objeto de minimizar el riesgo de precios que se puede producir entre la compra y venta de productos. Estas coberturas, corresponden a descalces entre los períodos de cotización de ventas y compra desde octubre de 2007 y del año 2008, siendo el último vencimiento de estas en marzo de 2011, dado que se encuentran asociadas a contratos de compra-venta que tienen una vigencia hasta el año 2011. ENAMI realiza además, coberturas a proveedores a solicitud de estos y por su cuenta y riesgo, con el objeto de estabilizar los precios de venta de sus productos.

Los resultados de las operaciones de cobertura en los mercados de futuros de metales se registran contablemente en forma distinta dependiendo si, estas han madurado o se encuentran por madurar (operaciones abiertas por vencer). En el primer caso, el resultado de estas operaciones se presenta formando parte de los costos de explotación con efecto en resultado y en el segundo caso (operaciones abiertas) se registran con el perfil de precios al 31 de diciembre de 2008 y como lo señala la norma contable, se contabilizan en cuentas de activos y pasivos sin efecto en resultado.

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, el efecto en resultado por concepto de contratos de cobertura de riesgo de precio madurados, fue de MUS$54.591 y MUS$12.876 respectivamente, y el efecto de las partidas abiertas, sin efecto en resultado, fue de MUS$193.997 y MUS$2.804 respectivamente, correspondientes a coberturas ENAMI, coberturas de proveedores y opciones.

Cobre

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 598.450 tm. de cobre electrolítico, equivalentes a una exposición positiva de MUS$162.490, a operaciones con proveedores por 17.775 tm. de cobre electrolítico, equivalentes a una exposición positiva de MUS$22.188 y a contratos de opciones asiáticas, para fijación de precios de venta de parte de la producción futura de cobre, por la cantidad de 1.400 tm, los cuales presentan a esa fecha una exposición positiva de MUS$3.202, venciendo estas últimas hasta abril de 2009. Todas estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 374.625 tm. de cobre electrolítico, con una exposición negativa de MUS$58.049 y por contratos de opciones asiáticas vencidas (maduradas), equivalente a 4.100 tm, con una exposición positiva de MUS$1.337, todas valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.

La empresa por concepto de premios por percibir, asociados a las operaciones abiertas de mercado futuro al 31 de diciembre de 2008 y 2007, registró un monto de MUS$12.311 y MUS$12.925 respectivamente, por las operaciones maduras, reconoció en su resultado un ingreso de MUS$7.677 y MUS$7.059 al 31 de diciembre de 2008 y 2007.

Oro

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 37.400 Oz. de oro, equivalentes a una exposición negativa de MUS$2.129. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 107.550 Oz. de oro, con una exposición positiva de MUS$116, valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.


Enami 2008 • 133


Plata

El detalle de las operaciones abiertas (suscritas y por madurar al 31 de diciembre de 2008), corresponden a operaciones de ENAMI por 1.063.000 Oz. de plata, equivalentes a una exposición negativa de MUS$317. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres, del día 31 de diciembre de 2008.

Por otra parte, se encuentran suscritas, maduradas y con efecto en el resultado al 31 de diciembre de 2008, operaciones de ENAMI equivalentes a 3.072.000 Oz. de plata, con una exposición positiva de MUS$2.005. Estas operaciones están valorizadas según el perfil de precios al cierre de la Bolsa de Metales de Londres del día 31 de diciembre de 2008.


NOTA 34 - CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES

a) Con relación al Crédito Fiscal, conforme a lo consignado en Oficio Ordinario N°91 de fecha 2 de febrero de 2005 del Ministerio de Hacienda, la Dirección de Presupuestos especifica, en lo principal, lo siguiente:

El Crédito Fiscal acumulado por Empresa Nacional de Minería, que a la fecha actual alcanza a MUS$163.821 se originó por traspaso de utilidades en exceso al Fisco y, de acuerdo a ley vigente D.L. N°1263 Artículo N°29, sólo puede destinarse a pago de futuros Impuestos a la Renta.

Lo señalado precedentemente, mediante la Ley Nº 19.993 de fecha 4 de enero del 2005, en su artículo 7º párrafo segundo, explicita el mecanismo de aplicación:

“Los futuros pagos de impuestos a la renta que deba efectuar la Empresa Nacional de Minería, serán imputados al Crédito contra el Fisco, originados por la aplicación de lo establecido en el inciso segundo del articulo 29 del Decreto Ley Nº 1263, de 1975, que posee esa empresa a la fecha de la publicación de la presente Ley “

b) Contingencia con el Servicio de Impuestos Internos

Con fecha 21 de octubre de 2004, ENAMI recibió de parte del Servicio de Impuestos Internos, a través de la Dirección de Grandes Contribuyentes, la Notificación N°1.094-04G3, y puso a nuestra disposición la Citación N°60 librada el día 20 de octubre de 2004.

El Servicio exige que ENAMI debe pagar por concepto de Impuestos de Timbres y Estampillas D.L. N°3.475 de 1980, por el crédito obtenido del Banco Dresdner Bank Luxembourg S.A., de fecha 30 de marzo de 2001, argumentando que dichos flujos fueron para prepagar deudas y no refinanciar pasivos vinculados con la actividad exportadora de ENAMI.

Con fecha 15 de noviembre de 2004, ENAMI respondió y entregó antecedentes para desvirtuar el planteamiento de la Dirección de Grandes Contribuyentes, los cuales no fueron acogidos por esta Dirección y practicó la liquidación N°1 del 18 de febrero de 2005, consignando un monto de M$1.067.238 por concepto de impuestos, entregada con Notificación N°141-05/G3.

Con fecha 26 de abril de 2005, se presentó Reclamo por la liquidación Nº1 del 18 de febrero de 2005, emitida por el Director Grandes Contribuyentes ante el Tribunal Tributario, de la Dirección Regional Metropolitana - Santiago Centro. Se espera Informe a emitir de parte de Servicio de Impuestos Internos.

Al cierre de los presentes estados financieros del 31 de diciembre de 2008, la situación no ha variado, por tal razón la Empresa, considerando que se encuentra aún en litigio, no ha constituido provisión por este concepto.

134 • Enami 2008


c) Además de las cauciones obtenidas de terceros, según se indica en nota N° 35, la Empresa mantiene los siguientes compromisos y garantías vigentes:

2008 2007MUS$ MUS$

Obligaciones avaladas y otros 106 106

Total 106 106

d) Como garantía del préstamo obtenido por la Compañía Minera Panulcillo, ENAMI firmó una carta de resguardo al Bank Boston N.A.

NOTA 35 - CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Empresa mantiene las siguientes cauciones:

2008 2007MUS$ MUS$

Cauciones recibidas de proveedores y contratistas 18.255 11.286

Cauciones recibidas por créditos concedidos con prenda e hipoteca 41.434 41.540

Total 59.689 52.826

Enami 2008 • 135


NOTA 36 - MONEDA NACIONAL Y EXTRANJERA

a) Activos


Disponible


Dólares 28 34

Subtotal 494 1.011

Depósitos a plazo


Dólares 5.064 30.067

Subtotal 5.096 30.105

Deudores por ventas (neto)

$ No reajustables 27.200 3

Dólares 240.321 89.669

Subtotal 267.521 89.672

Deudores varios (neto)


U.F. 137 48

Dólares 9.287 4.228

Subtotal 17.126 11.027

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas


Dólares 65.297 22.381

Subtotal 65.297 22.381

Existencias

$ Reajustables 6 16

Dólares 385.146 438.314

Subtotal 385.152 438.330

Impuestos por recuperar$ Reajustables 11.515 35.401

Subtotal 11.515 35.401

Impuestos diferidosDólares - -

Subtotal - -

Gastos pagados por anticipadoDólares 1.059 329

Subtotal 1.059 329

Otros activos circulantes

$ No reajustables 343 -

Dólares 4.889 2.373


Total activo circulante $ Reajustables 19.223 42.168$ No Reajustables 28.041 1.018UF 137 48Dólares 711.091 587.395

Total 758.492 630.629

136 • Enami 2008



Terrenos

$ Reajustables 417 461

Dólares 7.002 7.026


Construcciones y obras de infraestructura


Dólares 167.184 118.111

Subtotal 171.621 123.069

Maquinarias y equipos


Dólares 147.712 141.989

Subtotal 151.669 146.686

Otros activos fijos

$ Reajustables 8 6

Dólares 1.909 1.313


Depreciación acumulada (menos)

$ Reajustables (6.240) (7.204)

Dólares (107.258) (97.381)

Subtotal (113.498) (104.585)

Total activos fijos $ Reajustables 2.579 2.918

Dólar 216.549 171.058

Total 219.128 173.976

Inversiones en empresas relacionadasDólares 58.980 44.710

Subtotal 58.980 44.710

Deudores a largo plazo

$ no reajustables 220 1.486

Dólares 24.551 6.723

Subtotal 24.771 8.209

Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadasDólares 175.000 -

Subtotal 175.000 -

Impuestos diferidos a largo plazoDólares 35.605 26.133

Subtotal 35.605 26.133

Otros

$ no reajustables - 1

Dólares 28.791 76.541

Subtotal 28.791 76.542

Total otros activos $ no reajustables 220 1.487

Dólares 322.927 154.107

Total 323.147 155.594

Total Activos 1.300.767 960.199

Enami 2008 • 137


b) Pasivos circulantes

Rubro Moneda

Hasta 90 días Desde 90 días a 1 año Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007

MUS$Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$

Tasa Int. Promedio

AnualMUS$ MUS$

Obligaciones con bancos e instituciones financiera corto plazo

$ No reajustables 12.576 4.299 - 12.576 4.299

Dólares 81.572 4,64% 39 4,87% 38.500 6,69% 25.156 4,81% 120.072 25.195

Subtotal 94.148 4.338 38.500 25.156 132.648 29.494

Cuentas por pagar

$ No reajustables 42.981 5.268 - - 42.981 5.268

Dólares 716 66.619 - - 716 66.619

Subtotal 43.697 71.887 - - 43.697 71.887

Acreedores varios

$ No reajustables 2.304 4.666 - - 2.304 4.666

Dólares 10.939 14.296 - - 10.939 14.296

Subtotal 13.243 18.962 - - 13.243 18.962

Doc. y ctas. por pagar emp. Relacionadas

Dólares 28.315 9.933 - - 28.315 9.933

Subtotal 28.315 9.933 - - 28.315 9.933

Provisiones$ Reajustables 17.047 13.930 - - 17.047 13.930

Subtotal 17.047 13.930 - - 17.047 13.930

Retenciones$ No reajustables 3.152 2.117 - - 3.152 2.117

Subtotal 3.152 2.117 - - 3.152 2.117

Impuesto a la rentaDólares - - - - - -

Subtotal - - - - - -

Ingresos percibidos por adelantado

Dólares 689 689 - - 689 689

Subtotal 689 689 - - 689 689

Impuesto DiferidoDólares 43.124 24.093 - - 43.124 24.093

Subtotal 43.124 24.093 - - 43.124 24.093

Otros pasivos circulantesDólares 196.765 7.744 - - 196.765 7.744

Subtotal 196.765 7.744 - - 196.765 7.744

Total $ No reajustables 61.013 16.350 - - 61.013 16.350

$ Reajustables 17.047 13.930 - - 17.047 13.930

Dólares 362.120 123.413 38.500 25.156 400.620 148.569

Total 440.180 153.693 38.500 25.156 478.680 178.849

c) Pasivos largo plazo

Rubro Moneda

1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años TotalTasa Int. Promedio

Anual

Tasa Int. Promedio

Anual

Tasa Int. Promedio

Anual

2008 2007

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Acreedores varios largo plazo

Dólares 226 - - 226 3.420$ Reajustables (1) 24.939 - - 24.939 29.535Dólares (2) - - 46.876 46.876 43.085Subtotal 24.939 - 46.876 71.815 72.620

Otros pasivos a largo plazo Dólares (3) 12.643 - - 12.643 22.617Total 37.808 - 46.876 84.684 98.657

(1) Corresponde a las provisiones devengadas de la indemnización por años de servicios, vacaciones del personal que se estiman cancelar en el largo plazo. No es posible determinar plazo de vencimiento.

138 • Enami 2008


(2) Provisión de gastos por cierre de faenas mineras.

(3) Saldo del Fondo de Sustentación del Precio del Cobre comprende saldos pendientes de devolución al Fisco por la suma de MUS$8.879 (MUS$ 16.819 año 2007), adicionalmente para el año 2008 existen Operaciones Abiertas de Mercado Futuro cuyo saldo alcanza a MUS$3.764 (MUS$5.798 en el año 2007).

NOTA 37 - SANCIONES

Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, la Empresa Nacional de Minería y sus Filiales no presenta sanciones de ninguna especie de parte de entidades reguladoras ni fiscalizadoras.

NOTA 38 - HECHOS POSTERIORES

En el mes de febrero de 2009, ENAMI percibió de los broker la suma de MUS$159.813 correspondiente a cobertura de 40.000 métricas finas, del stock de minerales de óxidos, que cubre el período de enero de 2008 hasta enero de 2009. Operación efectuada por la Unidad de Mercado de Futuro.

NOTA 39 - DE LAS SOCIEDADES SUJETAS A NORMAS ESPECIALES

No hay.

NOTA 40 - MEDIO AMBIENTE

Empresa Nacional de Minería actualmente da cumplimiento a las normas de calidad del aire por S02 y de emisión de arsénico. En cuanto a material particulado, las mediciones de calidad del aire realizadas por ENAMI indican que la normativa se cumple a nivel de promedio diario. Sin embargo, la presencia de otras posibles fuentes de emisión externas a la Empresa, hace que la norma anual se sobrepase, situación que ha llevado a la Comisión Regional de Medio Ambiente a declarar la zona como saturada en este contaminante y establecer el aporte de cada fuente.

En cuanto a Residuos Industriales Líquidos (RILes) ENAMI se encuentra desarrollando un proyecto para dar cumplimiento a las normativas vigentes.

Adicionalmente, ENAMI se encuentra realizando un extenso plan de Implementación de sistemas de Gestión Ambiental bajo ISO 14001 en sus plantas de beneficio, trabajo que espera rendir sus frutos durante el año 2009. Dicho plan de implementación determinará eventuales necesidades de inversión para dar cumplimiento a las normativas vigentes.

Enami 2008 • 139


NOTA 41 - DEPÓSITOS A PLAZO

Se encuentran valorizados según lo descrito en la nota 2 f) y su detalle es el siguiente:

2008 2007MUS$ MUS$

Bank of America, N.Y. 2.530 -

BancoEstado de Chile 2.534 2.451

Natixis N.Y. - 27.616

Banchile-Edwards 32 38

Total 5.096 30.105

NOTA 42 - CUENTAS POR PAGAR


2008 2007MUS$ MUS$

Obligaciones con mineros por compra de minerales y otros - 64.323

Obligaciones por servicios e insumos 43.697 7.564

Total 43.697 71.887

NOTA 43 - ACREEDORES VARIOS


Corto Plazo2008 2007MUS$ MUS$

Acreedores por operaciones de futuro metales 3.954 5.372

Acreedores por operaciones abiertas de futuro metales 2.594 -

Retenciones a proveedores mineros a favor de terceros 2.472 6.272

Aportes Ministerio de Minería a Proyecto Pamma 1.270 1.735

Acreedores por regalías de minas 868 1.459

Retenciones a contratistas 1.390 628

Aportes del Estado a proyectos de capital de riesgo y créditos al sector minero 115 1.010

Otros 580 2.486

Total 13.243 18.962

Largo Plazo2008 2007MUS$ MUS$

Acreedores por operaciones abiertas de futuro metales 226 3.420

Total 226 3.420

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NOTA 44 - REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

Se ha pagado a los señores Directores en el año 2008 la suma de M$66.888 equivalente a MUS$128 y en el año 2007 M$60.124 equivalente a MUS$116.

NOTA 45 - REMUNERACIONES DE LOS EJECUTIVOS

Se han cancelado a los señores Ejecutivos en el año 2008 la suma de M$ 1.383.509 equivalentes a MUS$ 2.679 y en el año 2007 M$1.257.129 equivalentes a MUS$ 2.424.

NOTA 46 - DESARROLLO FUTURO DE LA EMPRESA

Al cierre del ejercicio 2008, y con el fin de planificar y potenciar su desarrollo futuro, así como el cumplimiento de su rol de fomento, de acuerdo al nivel de actividad del sector de pequeña y mediana minería, la Empresa formalizó su nuevo Plan Estratégico.

Dicho Plan, orienta el accionar de la Empresa de acuerdo a los siguientes lineamientos estratégicos: Generación de Polos de Negocios Mineros y Metalúrgicos Distritales; Establecimiento y Adecuación de Políticas Tarifarias y de Fomento, considerando los ciclos de negocio; Revisión de Instrumentos de Fomento, según el ciclo del negocio minero; Eficiencia en Costos y Gastos como Factor de Competitividad; Desarrollo de las Personas y la Organización; Sustentabilidad, Responsabilidad Social Empresarial y Posicionamiento en la Comunidad; Gestión de la Innovación y Transferencia Tecnológica y; Aseguramiento de Proyectos de Inversión.

En este contexto, principalmente se observa el desarrollo de estudios distritales y el incremento del programa de reconocimiento de reservas mineras; el ajuste de las tarifas de compra de minerales y productos mineros, de acuerdo a las condiciones de mercado; desarrollo del Proyecto de Modernización de los Poderes de Compra; mejoramiento de la Organización mediante la aplicación de un Modelo por Competencias e; implementación de acciones en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial.

JAIME PEREZ DE ARCE ARAYA JAIME SAEZ MARIN Vicepresidente Ejecutivo Gerente de Administración y Finanzas

ROMAN VERA ESPINOSA JUAN ZEPEDA CONCHA Subgerente de Contraloría y Gestión Jefe de Contabilidad General

Enami 2008 • 141


LOGROS 2008

GESTION ESTRATÉGICA

En el ámbito estratégico y en el mes de mayo, fue aprobado por el Directorio el nuevo Plan Estratégico de ENAMI, de acuerdo a las nuevas realidades de actividad del sector de pequeña y mediana minería y su impacto en el accionar de la Empresa, como producto de las variaciones en el precio del cobre, iniciándose posteriormente, diversas actividades de difusión a nivel nacional.

En este contexto y así como de acuerdo con el sector minero en el año 2007 se readecuaron los cargos de tratamiento de minerales en la tarifa de compra, mediante la redefinición de Planta Estándar, a objeto de absorber por parte de la Empresa, el impacto de las mayores entregas por parte de los pequeños productores, también a fines del 2008, se ajustaron nuevamente los cargos de tratamiento para disminuir el impacto en el sector y su consiguiente menor actividad, debido a la brusca disminución en el precio del cobre.

Se destaca también en este ámbito, la realización de las negociaciones con Anglo America PLC y Codelco, por la opción de compra de Enami del 49 % de la propiedad de Anglo America Sur S. A. (Disputada Las Condes), que culminó finalmente con la venta de esta opción a Codelco, manteniendo el Estado de Chile inalterable su derecho de adquirir el porcentaje indicado, por un monto de US$ 175 millones.

GESTION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y NORMAS CONTABLES

Sistemas de Información

El 3 de noviembre de 2008 se puso en marcha el SISTEMA ERP, Ellipse 6.1 con las funcionalidades básicas fundamentales, que comprendió los Módulos de Recursos Humanos, de Mantención, de Materiales y de Finanzas.

Actualmente se encuentra en proceso de estabilización, y se estima un período de 6 a 8 meses para su logro, desde la puesta en marcha.

Normas Contables

A partir del mes de octubre de 2008, la Empresa inició el Plan de Migración de las normas contables chilenas PCGA, hacia las normas internacionales, conocida como IFRS, para tal efecto se encuentra asesorada por una Firma Auditora, de tal forma de concretar su inicio en el año 2010.

RESULTADO DEL EJERCICIO

Se obtuvo una utilidad del ejercicio después de impuesto de US$ 54,8 millones, superando en US$ 24,3 millones la utilidad presupuestada.

Fundición Hernán Videla Lira (Paipote, III Región)


La Fundición H. Videla L. alcanzó un nuevo mayor nivel histórico de fusión de Carga Nueva Útil con un total de 356.443 tms, superior al record anterior de 354.341 tms obtenido en el año 2007. Debido a ello, se obtuvieron también niveles significativos de producciones de cobre anódico y de ácido sulfúrico, de 90.951 tms y de 284.414 ton, respectivamente.

Gestión Ambiental

En cuanto a emisiones de SO2, se cumplió cabalmente la Norma Anual, Diaria y Secundaria, lo que implicó no emitir emisiones por sobre lo permitido.

142 • Enami 2008


Planta J.A. Moreno (Taltal, II Región)


Registró un alto nivel de beneficio de minerales oxidados de 134.234 tms, lográndose una producción record de cátodos de cobre fino de 2.531 tmf (toneladas métricas finas), superior a la obtenida en el año 2007 de 2.486 tmf.

Planta O. Martínez (Salado, III Región)


Producto de la ampliación de la Planta, se observó un alto nivel de beneficio de minerales oxidados de 596.707 tms, respecto al año anterior de 397.643 tms, lográndose una nueva producción record de cátodos de cobre fino de 7.707 tmf, superior a la obtenida en el año 2007 de 5.023 tmf.

Gestion No Operacional

Origen: Derecho de Opción de Compra, de la Empresa Nacional de Minería para comprar acciones o derechos de Compañía Minera Disputada de las Condes, conforme a escritura pública del 13 de noviembre de 2002, de Notaría de don José Musalem Saffie, suscritos por las únicas socias de Disputada con Enami.

Designación

Con fecha 18 de diciembre de 2008, la Empresa Nacional de Minería y la Corporación Nacional del Cobre, mediante escritura pública, se designa en forma irrevocable a CODELCO, como entidad habilitada para ejercer el derecho a comprar acciones de Disputada en idénticos términos y condiciones a los cuales Enami ha podido ejercer dicho derecho.

Como contraprestación, CODELCO pagará a ENAMI la suma a todo evento de ciento setenta y cinco millones de dólares en su equivalente en pesos moneda nacional. Cuyo pago será efectuado dentro del plazo máximo de seis años, a contar de la fecha del instrumento suscrito, pagando intereses por el saldo insoluto de precio, conforme al mercado.

Las oportunidades, montos e intereses de mercado de cada cuota de pago del precio serán determinados por el Ministerio de Hacienda o quien este designe.

PROYECTOS DE INVERSION

Durante el año 2008, se desarrollaron los siguientes proyectos principales:• Construcción de Planta SX-EW en Planta Matta de Copiapó, con capacidad de 400 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, la que inicia

operaciones a fines de febrero de 2009.• Ampliación de la Planta SX-EW de la Planta O. Martínez de Salado, desde 400 a 800 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, que inició

operaciones en el mes de abril.• Desarrollo Proyecto Delta en Ovalle, con inicio de operaciones en el mes de diciembre, mediante operador externo, de Planta SX-EW con

capacidad de 200 tmf/mes de producción de cátodos de cobre, licitación de operador externo para la explotación de mina propia e inicio de construcción de Planta de Flotación, con capacidad de procesamiento de 60.000 tms/mes de minerales sulfurados, a estar operativas a fines de 2009.

• Desarrollo Proyecto de Ampliación de Capacidad de Tratamiento de Efluentes (Riles) de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote - Copiapó.

Enami 2008 • 143


MEDIDAS PARA ENFRENTAR EL SOBREABASTECIMIENTO DE MINERALES

Como consecuencia de los altos precios del cobre registrados a partir del año 2006 y hasta el tercer trimestre del 2008, la Empresa incremento considerablemente los volúmenes de compra de minerales a productores provenientes de la pequeña minería.

Para estos efectos, la Empresa consolidó las diversas iniciativas desarrolladas en el año 2007, en cuanto a apertura de nuevos Poderes de Compras, ampliación de canchas para recepción de minerales, adquisición y arriendo de plantas chancadoras móviles y reacondicionamiento de laboratorios.

Todas estas acciones se han traducido en una disminución del tiempo de certificación, período de tiempo que transcurre entre la recepción del mineral y la obtención de la ley definitiva para su liquidación, desde 24,5 a 15,9 días, entre los meses de diciembre de 2006 y diciembre de 2008, respectivamente; aspecto fundamental en lo que a atención del productor minero se refiere.

Adicionalmente y con el objeto de reducir los altos stocks de minerales producto de la actividad del sector, entre otras acciones, se suscribió un contrato de maquila con Codelco - Salvador para el envío de 1.750.000 tms de minerales oxidados y cuyos finos contenidos serán devueltos durante el año 2009, a razón de 2.000 tmf/mes.

FOMENTO MINERO

Fomento Directo• Fueron ejecutados US$ 18,2 millones en fomento minero, de los cuales un 44 % fue financiado por el aporte fiscal y el resto con recursos

adicionales propios de ENAMI.• Se destaca en esta actividad, el monto de la inversión en Reconocimiento de Reservas por US$ 2,5 millones, respecto a la realizada en 2007 por

US$ 2,1 millones, correspondiendo a 172 proyectos aprobados por un total presupuestado de US$ 5,0 millones y cuya diferencia se invertirá en los próximos años.

• Asimismo, se incrementa a US$ 4,1 millones el monto invertido en Asistencia Técnica, respecto de los US$ 3,5 millones invertidos en 2007.

Recuperación de Créditos• Se obtuvo una recuperación del Fondo de Estabilización del precio del Cobre de parte del sector de Pequeña Minería, por un monto de US$ 3,9

millones, completando así, el total del capital otorgado más intereses, que alcanzó a US$ 38,9 millones.• La recuperación de créditos de largo plazo alcanzó a 96,9 %, v/s 97,7 % el 2007. En cuanto a la recuperación de créditos de corto plazo, alcanzó

a 92,0 % v/s 94,73 % el 2007. Esta disminución, se debe a la menor actividad registrada en el último trimestre del año.

PRINCIPALES PRIORIDADES 2009• Continuar con la difusión del nuevo Plan Estratégico de la Empresa.• Finalizar durante el primer semestre, la elaboración del Mapa de Riesgos Institucional.• Concretar la implementación de las funcionalidades pendientes del Proyecto ERP ENAMI, en el primer semestre.• Desarrollar la cartera de proyectos de inversiones por un total de US$ 63,5 millones, principalmente en los siguientes proyectos:

- Término de Proyecto Delta en Ovalle, con explotación de mina propia mediante operador externo y construcción de Planta de Flotación.- Término de Proyecto de Ampliación de Capacidad de Tratamiento de Efluentes (Riles) de la Fundición Hernán Videla Lira, Paipote - Copiapó.- Cambio del Sistema Motriz, Rodado y Casco del Convertidor Teniente en la Fundición H. Videla L.- Ampliación de la Planta SX - EW de Vallenar, desde 200 a 300 tmf/mes de producción de cátodos de cobre.- Término de Construcción de Planta SX-EW en Planta Matta de Copiapó.- Construcción de Agencia de Compras en Arica - Parinacota.- Desarrollar durante el año el programa y la carta gantt de la Migración de las normas contables chilenas a las normas internacionales IFRS.

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Anexo2005 2006 2007 2008tms tms tms tms

AgenciaTocopilla 110.486 104.929 162.739 174.364

Antofagasta 41.719 77.540 173.745 188.167

Taltal 169.146 284.276 368.640 326.240

Calama 311 75.451 157.173 77.520

Salado 222.750 417.384 691.566 677.150

Matta 234.505 535.205 936.692 725.816

Vallenar 113.943 244.958 397.105 388.691

Ovalle 188.611 360.564 664.655 592.308

Illapel 108.090 164.152 283.320 301.542

Cabildo 162.792 229.645 314.828 317.003

Rancagua 0 14.324 36.829 35.971

Total Minerales 1.352.353 2.508.428 4.187.291 3.804.772Valor Compra (Mill. US$) 77 217 335 306,4N° Productores(entregan al menos una vez al año)

1.833 3.019 4.165 4.311

ENAMI 2008 • 3

Redacción y producción:Subgerencia de Relaciones Institucionales Enami

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Fotografías:Rodrigo Gómez-Rovira

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