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スマートフォン大普及が生む メディア戦略変化先端動向 メディア戦略変化先端動向 Ogilvy One Japan Ogilvy One Japan 川井 啓亘 2011年12月7日

20111207 スマートフォン大普及が生むメディア戦略の変化と先端動向

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スマートフォン大普及が生むメディア戦略の変化と先端動向メディア戦略の変化と先端動向

Ogilvy One JapanOgilvy One Japan

川井 啓亘

2011年12月7日

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オグルヴィ・アンド・メイザー・ワールド・ワイド

広告の天才、現代広告の父と言われたデヴィッド・オグルヴィによりニューヨークにて

1948年に設立1948年に設立

現在125ケ国497オフィスを拠点にグローバルクライントの各国での広告活動のサポ

ート及び各マーケットでのローカルクライアントへのサービスを提供ト及び各 ケット クライア ト サ スを提供

59オフィス3カ国 254オフィス

83カ国83カ国

55オフィス

129オフィス19カ国

WPPのポリシーによりグループ会社単体での売上等のデータは非公開

オフィス20カ国

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アジア・パシフィック・ネットワーク19カ国24都市に6,000人以上の従業員

アジア パシフィック ネットワ ク

日本以外アジアのほとんどの市場でShenyang•

• Shanghai

• New DelhiF h

• Kathmandu

• Tokyo• SeoulBeijing •

日本以外アジアのほとんどの市場で

取り扱い高がTop3以内にランク。

急成長市場である中国・インドや新• Islamabad

Lahore•

Shenyang•

• Nanjing

Guangzhou •

Mumbai •

B lBangkok •

• Hong Kong

• Manila• Ho Chi Minh City

Fuzhou •

• Hyderabad

Chennai •

Kolkata •• Taipei 興市場であるベトナム・マレーシア・バ

ングラディシュなどでは、早くから事業

を展開し プレミアム・エ ジェンシ と

• Dhaka• Karachi • Shenzhen

• Hanoi• Yangon

Ph P hBangalore • • Ho Chi Minh City

• Kuala Lumpar• Singapore

Colombo •を展開し、プレミアム・エージェンシーと

してゆるぎない地位を確立。

Phnom Penh•

• Jakarta

Sydney

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• Sydney

• Auckland• Wellington

Melbourne •

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主要グローバルクライアント

クライアント 国数 開始年

ユニリーバ 45 1952

クライアント 国数 開始年

コカコーラ 25 2001

マテル 16 1954

クラフト 37 1958

シスコ 14 2003

SAP 16 2004

ネスレ 32 1959

アメリカン・エクスプレス 30 1963

フォ ド モ タ ズ 33 1975

レノボ 14 2005

バークレイズ 10 2006

ブリティッシュ航空 11 2008フォード・モーターズ 33 1975

グラクソ・スミス・クライン 27 1987

IBM 58 1994

ブリティッシュ航空 11 2008

シーメンス 10 2008

UPS 12 2009

Yum! 15 1995

コダック 10 1995

キンバリー・クラーク 23 2010

味の素 13 2010

BP 30 1999

ブリティッシュ・アメリカン・タバコ 34 1999

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お話したいポイント

デジタル化とは、メディアが増えるのではなくエキスペリエンス(体験)、行動が変わること

伝えたいことを整理し、相手の行動を分析しどう伝えるのかが重要であるどう伝えるのかが重要である

テクノロジ をフ ロ するのではなくテクノロジーをフォローするのではなく、いかにそれを活用するか

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本日のアジェンダ

年注 する戦略 ジ1. 2012年注目する戦略テクノロジー

2 Smart Phoneの台頭2. Smart Phoneの台頭

3. インターネットアクセスの変化

4. Smart Phoneへの対応

5 どう対応すべき5. どう対応すべき

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1 2012年注目する戦略テクノロジー1

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2012年に注目すべき戦略的テクノロジー

1.モバイルタブレットと次世代型製品

2 モバイル セントリ ク アプリケ シ ン インタ フ ス2.モバイル・セントリック・アプリケーション・インターフェース

3.コンテキストとソーシャル・ユーザーインターフェース

4 I T(I t t Of Thi ) NFC GPS セ サ4.IoT(Internet Of Things) : NFC, GPS, センサー

5.AppStoreとマーケットプレイス

6 次世代 ナ ク6.次世代アナリティックス

7.ビッグデータ

グ8.インメモリーコンピューティング

9. 超省電力サーバー

10.クラウドコンピューティング

Gartner Reportによる

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2 Smart Phoneの台頭2

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Smart Phoneの台頭

今後 年2 3000万台が出荷が予想される今後 年2-3000万台が出荷が予想される

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携帯端末のシフト

新機種 24機種

NTTドコモ新機種

新機種 24機種

機種SmartPhone 14機種

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Docomo d マーケット

アプリ マーケット融合i-mode アプリ マ ケット融合i mode

ユ ザ レベルでは違いが無くなるConfidential and Proprietary

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ユーザーレベルでは違いが無くなる

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SmartPhoneのPCに迫る高機能・性能化

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Page 14: 20111207 スマートフォン大普及が生むメディア戦略の変化と先端動向

Smart Phoneの登場で起きていること

分析

NFC通信機能

オフィス

分析業務アプリ入力、画角

位置情報ブラウザメール

オフィスアプリ

PCの演算、処理機能をF t Ph の機能を包含し

演算、処 機能をSmart Phoneが拡充 Feature Phoneの機能を包含し

サービスもリプレイスされる端末も順次 切り替わってゆく

さらに 新たな動きも

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さらに、 新たな動きも

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3 インターネットアクセスの変化3

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アクセスのスタイル(デバイス)のシフト①

※初めてのInternet Deviceが携帯という人も多い

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アクセスのスタイル(デバイス)のシフト②

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Smart Phoneの登場によるメディアの変化

それぞれのレイヤーでの高機能化特に アプリの高性能、機能化が起こる

•メール機能通信機能

特に アプリの高性能、機能化が起こる

•ソーシャル対応通信機能

•高解像度、機能化

•インタラクティブ性

ネットアクセス インタラクティブ性セス

高機能(PCにより近い)•高機能(PCにより近い)

•ロケーション情報、決済などアプリ

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店頭の購買+ネット購入の融合: 消費行動の変化

購入の決定が、今必要なの?配送する時間が待てるものなのか?

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グローバルにみると

海外では。。。海外 。。。

Mobile = Smart PhoneMobile Smart Phone

Feature Phone (ガラパゴス携帯)が存在しないため

Internet接続できる端末はSmart PhoneであるInternet接続できる端末はSmart Phoneである

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Social, CRM, Mobileが拮抗、Locationアプリに期待

htt // k t /A ti l ?R 1008667

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http://www.emarketer.com/Article.aspx?R=1008667

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4 Smart Phoneへの対応4

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Smart Phoneの対応方法

1.WebサイトのSmart Phone対応1.WebサイトのSmart Phone対応

2.アプリを制作・配信アプリを制作 配信

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Apps vs Web Page

オフラインでも動作

ディストリビュ ションが制限

PC用のコンテンツではボリュームが多い(表示サイズの問題)

ディストリビューションが制限

インストール(端末にアプリは3-5個)ポイントデバイス(マウス vs 指)の違い

iPhone, Androidの2種類の開発コストFlashコンテンツが表示できない

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Adobe Mobile Flashのサポート中止 HTML5へ

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簡易的なアプリ対応

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http://www.mobileroadie.co.jp/

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5 どう対応を行うべき5

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とるべき方法を見つけるには

• 何を行いたいのかというゴール、目的を明確にする

– 会社情報の提供,プロモーション、CRM,物販なのか?

• 伝えたい対象(ターゲット)の明確化伝えたい対象(タ ゲット)の明確化

– モバイル、スマートフォンの利用状況や普及度合いをみる

伝える内容を考える• 伝える内容を考える

– 頻繁に変わるもの、そうではないもの?

– 時間、位置などに関連するもの?

どういう体験を提供するのか?対応する方法 手段の確定を行う

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対応する方法、手段の確定を行う

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6 まとめ6

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おさらいのポイント

デジタル化とは、メディアが増えるのではなくエキスペリエンス(体験)、行動が変わること

伝えたいことを整理し、相手の行動を分析しどう伝えるのかが重要であるどう伝えるのかが重要である

テクノロジ をフ ロ するのではなくテクノロジーをフォローするのではなく、いかにそれを活用するか

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ありがとうございましたありがとう ざいました

ご質問、ご意見など

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