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Sistemas de Informao
Professor: Hlder Seixas LimaE-mail:
[email protected]
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Mdulo IV:
Aquisio de Sistemas de Informao
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Aquisio de SI: uma questocomplexa
No h nada mais complexo, complicado earriscado que implantar um
novo SI na empresa.O processo anlogo substituio das
turbinas de um avio em pleno vo: a troca dossistemas, ou a
introduo de um novo, feita emparalelo com o funcionamento da
empresa, queno pode parar para que as mudanas sejam
efetuadas.A complexidade decorre do envolvimento depessoas,
cargos, empregos, salrios, jogos depoder etc.
(MATTOS, 2005)
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Evite desperdcios
Desperdcio costuma ser o principal fator parao fracasso nas
aquisies de SI.
Principais causas de desperdcios:
Alheamento dos executivos;
Inexistncia de critrios objetivos de investimento;
Modismo;
Megalomania; Despreparo;
Consultoria.
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Planeje a TI
O planejamento de TI deve se orientar no planoestratgico da
organizao;
Deve conter metas e iniciativas de TI
necessrias para alcanar as metas daorganizao.
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Justificando o investimento em TI
Avalie os custos
Aquisies dos softwares e hardwares;
Manuteno dos softwares e hardwares.
Avalie os benefcios
Benefcios que no podem ser quantificados(intangveis);
Reduo de custos operacionais e administrativos; Reduo de mo de
obra.
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Justificando o investimento em TI
Avalie o custo-benefcio
Valor presente lquido (VPL);
Retorno sobre o investimento (ROI);
Ponto de equilbrio;
Mtodo do caso empresarial
Trata-se de um documento escrito em que ponderado as questes
financeiras e
estruturais para execuo de um projeto. Nestecaso considera os
benefcios intangveis.
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Como adquirir um SI
Comprar;
Desenvolver internamente;
Terceirizar o desenvolvimento;
Utilizar o software como servio (SaaS daComputao nas
Nuvens).
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Compra e SaaS
A soluo j est pronta;
Entrada em produo rapidamente;
Tradicionalmente a opo mais econmica;
Costuma no atender plenamente osprocessos das empresas;
O cdigo-fonte da aplicao no pode ser
alterado.
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Desenvolvimento
Entrada em produo ir demorar;
O software desenvolvido ser totalmenteaderente ao processo da
empresa;
Para desenvolvimento interno precisa terpessoal qualificado em
TI;
A terceirizao ir permitir um desenvolvimento
mais rpido e com pessoal qualificado, mas,estar expondo
conhecimento interno daempresa.
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Processo de seleo de Software
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O que deve ter no contrato
Requisitos funcionais e no funcionais dosistema;
Preo;
Tempo da garantia;
Custo de manutenes aps a garantia;
Nvel de documentao;
Treinamento do sistema.
P d d l i t d
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Processo de desenvolvimento desoftware clssico
Definio dosrequisitos
Anlise/projeto
Programao
Teste
Implantao
Manuteno
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Muito comum acontecer
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Referncias
MATTOS, Antnio Carlos. Sistemas deInformao: uma viso executiva.
So Paulo:Saraiva, 2005.
TURBAN, Efraim. Introduo a sistemas deinformao: uma abordagem
gerencial. Rio deJaneiro: Elsevier, 2007.
