SISTEMAS DE INFORMAO PROF. HLDER SEIXAS LIMA

Os impactos econmicos da cloud computing de: Cezar Taurion

Outro dia, recordando as origens da minha formao bsica Economia -, estudei alguns relatrios do World Economic Forum que abordavam as implicaes estratgicas e econmicas do modelo de cloud computing na sociedade. Para mim est claro que no longo prazo esse modelo vai dar uma contribuio fundamental para melhoria da eficincia de empresas privadas e pblicas, bem como impulsionar a criao e o crescimento de novos negcios. O impacto nas empresas e nos usurios finais ser significativo. Cidados podero acessar seus documentos, fotos, caixa de correio e outros dados a partir qualquer dispositivo, seja de seu computador em casa, do seu laptop, de seu smartphone ou mesmo do equipamento de um amigo. As empresas no precisaro mais investir fortunas em equipamentos, mas alugaro computing power (poder de computao) e storage (armazenamento) de provedores externos e pagaro apenas pelo seu uso, como j fazem hoje com energia eltrica. Reduo de custos Essa mudana ter profundo impacto na estrutura dos custos das empresas e, portanto, poder ocasionar um efeito significativo na criao de negcios e at mesmo no desempenho macroeconmico de um pas. A publicao The Economist, em 2008, em uma excelente reportagem, foi direto ao ponto: the Internet disrupted the music business; Google disrupted the media; cloud-based companies could become disrupters in other inefficient industries (A Internet desregulou o negcio de msicas; o Google desregulou os meios de comunicao; empresas baseadas em nuvem podem desregular outras indstrias ineficientes). Um exemplo? A disseminao massiva de ofertas de cloud computing pode promover a criao de negcios em setores nos quais os custos de TI so altamente relevantes e impeditivos pelo modelo atual. Um exemplo so setores altamente intensivos em computao como games, animao e produo de vdeos. Dois exemplos: o jornal New York Times precisava escanear todas suas edies de 1851 a 1989. Ao invs de adquirirem novos hardwares ou utilizarem seus recursos computacionais j sobrecarregados, eles transferiram os arquivos TIFF (formato de arquivo de imagem) para a nuvem EC2 da Amazon. O processamento, em cima de um dataset (conjunto de dados) de 3 terabytes, levou 24 horas usando 100 instncias (servidores virtuais) e custou 240 dlares. Se no fosse por meio na nuvem, seriam necessrios vrios meses apenas para adquirir e instalar 100 servidores e a um custo de dezenas de milhares de dlares. Vdeos Outro caso no Brasil foi o da PUC-RJ com os vdeos para o prximo programa BBB da Rede Globo. Os candidatos enviaro seus mais de 200.000 arquivos, que precisariam ser convertidos para um nico formato e arquivados. De maneira geral, 60% das submisses de vdeos ocorrem nos ltimos dias do prazo de inscrio. Isso cria a necessidade de processar rapidamente um volume gigantesco de vdeos. Na ltima edio do BBB foi preciso comprar vrios servidores, que depois da seleo no tiveram mais utilidade. Com o uso de cloud computing, o custo para processar mil vdeos caiu para cerca de 500 dlares. Mas, alm desses setores envolvidos diretamente com mdia digital, a adoo massiva de cloud computing pode incentivar a criao de negcios inovadores que tendero a usar com mais intensidade a Internet. Torna-se cada vez mais comum o uso da internet e redes sociais em praticamente todos os setores de negcio. A cada dia surgem novidades, como os recentes sites de compras coletivas como o Groupon nos EUA ou o PeixeUrbano no Brasil. Limite A loja virtual Camiseteria tambm recorre computao em nuvem. Como todas pequenas empresas em crescimento, ela havia chegado ao limite, e seu crescimento demandava uma capacidade superior ao de seus dois servidores. Esses servidores j estavam hospedados em um provedor externo, e da para utilizar o conceito de nuvem foi um passo. A Camiseteria no precisa mais saber onde esto seus dados, em quais servidores e discos. Na computao em nuvem, o usurio no precisa saber onde est o servidor e isso no vai fazer a menor diferena para ele.

A Camiseteria um exemplo tpico dos clientes do modelo de computao em nuvem. Em linhas gerais as grandes empresas so mais lentas na adoo de novos conceitos. Embora reconheam o potencial da computao em nuvem, ainda preferem ficar com seus servidores guardados em salas bem fechadas. Mas pequenos empresrios no podem se dar ao luxo de serem cticos, pois, com pouco capital, no podem investir em caras instalaes para seus servidores. Esse o grupo que mais cresce na utilizao da computao em nuvem. Portanto, esse modelo remove um grande obstculo na criao de empresas inovadoras, principalmente as que usam de modo intensivo a TI, pois elimina os investimentos gigantescos, diminuindo sensivelmente os custos de entrada do negcio. Como transfere os custos de capital para custos de operao, tende a sincronizar as despesas da empresa com as suas receitas. Impulso ao sistema exatamente essa elasticidade, o modelo pay-as-you-go traduzidos pela simplificao do planejamento e gesto dos recursos computacionais e a significativa reduo de custos que impulsionaro esse sistema. No modelo atual, as empresas so obrigadas a investir em recursos computacionais em excesso (para os perodos de maior uso) e pagar por esse valor mximo. Com a computao em nuvem, as companhias tero a seu dispor a elasticidade necessria para acomodar a capacidade computacional de acordo com a demanda. E pagar exatamente pelo uso dos recursos consumidos. A cloud computing soluciona um dos problemas cruciais da indstria de TI: alinhar a capacidade instalada com a demanda. Como a adoo do modelo de computao em nuvem ser gradual, apenas sentiremos o seu impacto macroeconmico a mdio e longo prazo. J houve um caso similar, que foi a expanso da infraestrutura de comunicaes durante a bolha da Internet, no ano 2000. S sentimos o potencial da disponibilidade dessa infraestrutura algum tempo depois do estouro da bolha. Mas foi ela que permitiu a criao e disseminao de negcios na Web. O que fazer para avanar mais Para acelerar a adoo de cloud computing, diversos fatores restritivos atuais devem ser minimizados, como o prprio entendimento do que e da potencialidade da computao em nuvem, assim como as questes de segurana e privacidade. Para isso, entendo que seja necessrio, por exemplo, uma poltica de que inclua: a) Incentivo ao estudo de conceitos e aplicaes prticas pela academia, formando profissionais que conheam as tecnologias que envolvem este modelo; b) Criao de normas e regulamentos que orientem o uso de dados em nuvens, uma vez que os data centers que oferecem esses servios podem estar locados em pases com legislaes de privacidade e confidencialidade diferentes e at conflitantes; c) Incentivo adoo de padres abertos que garantam interoperabilidade entre as nuvens; d) Expanso da cobertura e capacidade da rede de banda larga do pas; e) Adoo de uma poltica de incentivos fiscais para adoo da computao em nuvem e sua promoo para setores que possibilitem a criao de negcios inovadores; f) Incentivo ao uso da computao em nuvem por incubadoras de novos negcios; g) Incentivo ao modelo SaaS para a indstria de software; h) Estmulo computao em nuvem nos laboratrios e data centers das universidades.Extrado de http://computerworld.uol.com.br/blog/tecnologia/2010/10/13/os-impactos-economicosda-cloud-computing/ em 14/10/2010.

Exerccio

1) Escolha ou invente um negcio.Faa uma proposta para aplicar este negcio na nuvem. Descreva como a nuvem vai favorecer para que seu negcio obtenha vantagem competitiva no mercado.