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2013 Sustainability Report

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Varvel SpA: 2013 Sustainability Report

Text of 2013 Sustainability Report

  • technology made in Italy

    Bilanciodi sostenibilitSustainabilitybalance

    2013

  • technology made in Italy

    Bilanciodi sostenibilitSustainabilitybalance

    2013

  • Riproduzione vietata. Tutti i diritti, incluso quelli di traduzione, sonoriservati. Nessuna parte del presente documento pu essere ripro-dotta o diffusa con un mezzo qualsiasi, fotocopie, microfilm, memo-rizzazione elettronica o altro senza il consenso scritto di VARVEL SpA.

    All rights reserved, the translation rights included. Any part of thisdocument can be reproduced or spread by whatever means, pho-tocopies, microfilms, electronic storages, etc. without the writtenconsent of Varvel SpA.

  • INDICE CONTENTS

    2013 BILANCIO DI SOSTENIBILITSUSTAINABILITY BALANCE

    55556

    678881011171721232424252627272728293030313132333334343435353636373738393940

    INTRODUZIONEPremessa metodologica

    Cos il bilancio di sostenibilitPerch il bilancio di sostenibilit

    Principi e note di metodoLe sezioni del bilancio di sostenibilit

    I principi e criteri guidaDichiarazione del Presidente

    Il contesto socio-economico di riferimentoCos un riduttore

    Il mercato dei motoriduttoriAnalisi del settore

    Testimonianze

    IDENTIT AZIENDALEOrigine e storia

    Missione e valoriLa governance aziendaleLa struttura organizzativa

    Il valorigrammaGli attori del valorigramma

    Gli obiettivi dellaziendaStrategie e attivit

    Innovazione come sistemaUnazienda allavanguardia

    Prodotti in continua evoluzioneRicerca costante di nuovi prodotti

    Progettazione personalizzata per ogni esigenzaProcesso produttivo di alta qualitAttenzione ad ogni singolo pezzo

    Ampia scelta e disponibilit a magazzinoUn partner mondiale

    RELAZIONE SOCIALEMappatura degli stakeholder

    Risorse umaneOccupati

    EtAnzianit in Varvel

    ScolaritInquadramento

    Contratti applicatiInfortuni

    FormazioneAndamento occupazionale

    ClientiFatturato per zona geografica

    Fatturato per canale di vendita

    11.11.1.11.1.21.1.3

    1.1.41.21.31.3.11.3.21.3.31.422.12.22.32.42.4.1 2.4.22.4.32.52.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.82.5.933.13.23.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.83.2.93.33.3.13.3.2

    INTRODUCTIONMethodological ForewordWhat is a Sustainability BalanceWhy a Sustainability BalancePrinciples and notesThe balance sectionsPrinciples and guidelinesDeclaration of the PresidentThe social-economic frameworkWhat is a speed reducerThe gearmotor marketSector analysisEvidences

    CORPORATE IDENTITYOrigin and historyMission and ValuesCorporate GovernanceManagement structureThe Value ChartThe Value Chart PlayersCorporate ObjectivesStrategies and activitiesInnovation as a methodAn enterprise in the forefrontProducts in continuous evolutionContinuous seeking of new productsCustomized designingHigh quality manufacturingSingle piece careWide choice and stock availabilityA global partner

    SOCIAL REPORT Stakeholder mappingHuman ResourcesPersonnelAgeSenioritySchool attendanceStatusJob contractIndustrial accidentsTrainingEmployment trendCustomersTurnover by regionTurnover by sales channel

    11.1

    1.1.11.1.21.1.3

    1.1.41.21.3

    1.3.11.3.21.3.3

    1.42

    2.12.22.32.4

    2.4.1 2.4.22.4.3

    2.52.5.12.5.22.5.32.5.42.5.52.5.62.5.72.5.82.5.9

    33.13.2

    3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.83.2.9

    3.33.3.13.3.2

  • 404142434344454545464646464748484949505151515252535354555660606062636465

    Fatturato per settoreAndamento reclami

    ServiziFornitori

    Acquisti per tipologiaAcquisti per zona geografica

    Pubblica AmministrazioneProvincia di Bologna

    Comune di ValsamoggiaComunit locale

    Rapporti col mondo formativoProgetti

    Rapporti professionali con lUniversitAssociazioni

    CollettivitDonazioni

    Cooperative socialiSponsorizzazioni

    AMBIENTEProgetti realizzati

    Pale destratificatriciPannelli solari

    Raccolta differenziata rifiutiImpianto fotovoltaico

    Monitoraggio utilizzo risorseAcqua

    Energia elettricaGas metano

    Monitoraggio produzione rifiuti

    DIMENSIONE ECONOMICO-FINANZIARIAAnalisi di bilancio

    Situazione PatrimonialeAndamento economico e creazione di valore

    Indicatori di performance economicaRadar chart

    Creazione di Valore

    3.3.33.3.43.3.53.43.4.13.4.23.53.5.13.5.23.63.6.13.6.23.6.33.73.83.8.13.8.23.8.344.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.355.15.1.15.1.25.1.35.1.45.2

    BILANCIO DI SOSTENIBILITSUSTAINABILITY BALANCE 2013

    Turnover by sectorComplaint trendServicesSuppliersPurchases by typePurchases by regionCivil serviceProvince of BolognaMunicipality of ValsamoggiaLocal communitiesRelationships with the educational worldProjectsRelationships with the UniversityAssociationsCommunitiesCharitable DonationsSocial cooperativesSponsorships

    ENVIRONMENT Carried out plansAir destratifier vanesSolar panelsSelective waste collectionPhotovoltaic installationMonitoring of resource utilizationWaterElectric energyNatural gasWaste production monitoring

    ECONOMIC-FINANCIAL DIMENSION Balance sheet analysisStatement of assets and liabilitiesProfit and loss account and Added value creationEconomic performance indicatorsRadar chartValue creation

    3.3.33.3.43.3.5

    3.43.4.13.4.2

    3.53.5.13.5.2

    3.63.6.13.6.23.6.3

    3.73.8

    3.8.13.8.23.8.3

    44.1

    4.1.14.1.24.1.34.1.4

    4.24.2.14.2.24.2.3

    4.35

    5.15.1.15.1.25.1.35.1.4

    5.2

  • Il bilancio di sostenibilit pu essere considerato come lin-sieme degli strumenti informativi finalizzati a fornire una va-lutazione quali-quantitativa dellimpatto sociale dei processigestionali posti in essere dallazienda, considerata nella re-alt nella quale inserita. La premessa di una tale impo-stazione quella di considerare lazien da come un corposociale intermedio capace di avere un riflesso positivonelleconomia attraverso un processo gestionale dinamico.Cos, pur rappresentando il bilancio desercizio del-lazienda lo strumento base di valutazione dellimpresasotto il profilo economico-patrimoniale e finanziario, essonon esaurisce, per sua costituzione e struttura, gli aspetticonoscitivi fondamentali di una organizzazione complessa.

    Sustainability Balance is meant to be a full informationaltool to provide a qualitative and quantitative evaluationof the social impact of management plans. The prerequi-site of this approach is to consider the enterprise as anin-between social body capable to gain a positive returnthrough a dynamic management process.The balance of the business year represents the basicinstrument of the enterprises economic and financialevaluation, it does not exhaust the basic fact-findingpoints of view of a complex organization.

    Il bilancio di sostenibilit diviene quindi uno strumentofondamentale di valutazione interna ed esterna del-lazienda, indirizzata ai principali portatori di interesseprivilegiati (c.d. stakeholders: clienti, lavoratori, fornitori,azionisti, istituti di credito, collettivit nel suo complesso,istituzioni, realt non profit, ecc.), al fine di sottoporre alloro giudizio il valore aggiunto creato e distribuito in re-lazione alla missione e ai fini istituzionali dellimpresa.La formazione del bilancio di sostenibilit riflette, peraltro,un mutato contesto culturale in cui lazione etica e di re-sponsabilit sociale dellazienda assume una valenzapremiante come mai in passato: la condivisione della mis-sion aziendale da parte degli stakeholders di riferimentocostituisce, cos, un importante fattore di successo.Il bilancio rappresenta uno strumento di partecipazionee di costruzione-riconoscimento di identit e mostra icomportamenti etici dellistituto azienda, individuandonelimpatto sociale prodotto nei confronti dei propri interlo-cutori, che con essa hanno relazioni e che al contemposono chiamati ad esercitare in modo non formale allosviluppo dellattivit dellimpresa.In altri termini il bilancio di sostenibilit un processodel quale il documento bilancio di sostenibilit rappre-senta solo il momento finale e conclusivo. Il bilancio disostenibilit quindi un processo dinamico che obbligachi lo redige ad un percorso virtuoso lungo il sentierodellinformazione, della rendicontazione interna, delcoinvolgimento dei propri stakeholders. Il frutto finale quindi non solo la redazione di uno strumento di rendi-contazione interna ed esterna, ma anche la creazionedi un sistema di informazione in grado, ove opportuno,di correggere e ri-orientarne le stesse scelte strategiche.

    The sustainability balance becomes a fundamental in-strument of internal and external evaluation of an enter-prise, directed to the most important and privilegedinterest holders (the stakeholders: customers, workers,suppliers, shareholders, banks, non-profit institutions,the community as a whole, etc.) to the scope that theymay assess the added value, created and distributed ac-cording to the enterprises mission and basic objectives.The ethical and socially responsible actions undertakenby the enterprise, sharing these values and enterprisesmission with leading stakeholders builds up an impor-tant success.The Balance is an instrument of participation and for thebuilding/recognition of identity. It shows the companysethical behaviour by quantifying the social impact pro-duced in regards to its own interlocutors - who have de-veloped a relationship with the company itself and at thesame time are called out to actively participate in the de-velopment of its activities. In other words, sustainability balance is a process ofwhich the document represents only the final and closingreport. It is a dynamic process that compels the writer tocover a virtuous route along the path of information, in-ternal reporting and stakeholder involvement, and whereneeded, to adjust and redirect the strategic choices.

    IN

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