2013 Yılı Faaliyet Raporu (01.01.2013 – 31.12.2013)

Mart 2014

MARKA YÖNETİM KURULU

Yönetim Kurulu Üyesi Unvan

1 Ali İhsan SU / Yönetim Kurulu Başkanı Düzce Valisi

2 Ercan TOPACA / Yönetim Kurulu Başkan

Vekili Kocaeli Valisi

3 Mustafa BÜYÜK Sakarya Valisi

4 İbrahim ÖZÇİMEN Bolu Valisi

5 Esengül CİVELEK Yalova Valisi

6 İbrahim KARAOSMANOĞLU Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı

7 Zeki TOÇOĞLU Sakarya Büyükşehir Belediye Başkanı

8 İsmail BAYRAM Düzce Belediye Başkanı

9 Alaaddin YILMAZ Bolu Belediye Başkanı

10 Yakup Bilgin KOÇAL Yalova Belediye Başkanı

11 Fahim KILIÇ Kocaeli İl Genel Meclisi Başkanı

12 Oktay YILDIRIM Sakarya İl Genel Meclisi Başkanı

13 Muzaffer BÜLBÜL Düzce İl Genel Meclisi Başkanı

14 Mücahit KUTLU Bolu İl Genel Meclisi Başkanı

15 Ali Rıza ALKIŞ Yalova İl Genel Meclisi Başkanı

16 Murat ÖZDAĞ Kocaeli Ticaret Odası Başkanı

17 Mahmut KÖSEMUSUL Sakarya Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

18 Fahri ÇAKIR Düzce Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

19 Türker ATEŞ Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

20 Tahsin BECAN Yalova Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

MARKA KALKINMA KURULU

KALKINMA KURULU BAŞKANLIK DİVANI

Başkan - Akgün Altuğ

Başkan Vekili - Halit Uçar

Katip Üye - F. Lebibe Özçağlar

Katip Üye - Gökhan Aygen

KOCAELİ ÜYELERİ

1 Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü

2 Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü

3 Dilovası Belediye Başkanlığı

4 Doğu Marmara ABİGEM A.Ş.

5 Doğu Marmara Gümrük ve Ticaret Bölge Müdürlüğü

6 Gebze Belediye Başkanlığı

7 Gebze Kent Konseyi

8 Gebze Ticaret Odası

9 Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü

10 GESİAD (Gebze Sanayici ve İşadamları Derneği)

11 Gölcük Belediye Başkanlığı

12 İzmit Belediyesi

13 İzmit Genç İşadamları Derneği (İZGİAD)

14 İzmit Yelken Kulübü

15 Kandıra Gıda İhtisas OSB

16 KASİAD (Kocaeli Aktif Sanayici ve İşadamları Derneği)

17 Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanlığı

18 Kocaeli İl Özel İdaresi

19 Kocaeli Kent Konseyi

20 Kocaeli Sanayi Odası

21 Kocaeli Ticaret Odası

22 Körfez Ticaret Odası

23 Kocaeli Üniversitesi

24 Kocaeli-Gölcük-Başiskele Termal Turizm Merkezi Birliği

25 Kocaeli-Kandıra Kıyı Bandı Kültür ve Turizm Koruma ve Gelişim Bölgesi Birliği

26 Kocaeli-Kartepe Turizm Merkez Birliği

27 KOSBAŞ (Kocaeli Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş.)

28 KOSGEB

29 KOSİAD (Kocaeli Sanayici ve İşadamları Derneği)

30 Marmara Gazeteciler Derneği

31 MÜSİAD (Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği Kocaeli Şubesi)

32 TAYSAD (Taşıt Araçları Yan Sanayicileri Derneği)

33 TÜBİTAK - MAM

34 TÜMSİAD(Tüm Sanayici ve İşadamları Derneği Kocaeli Şubesi

SAKARYA ÜYELERİ

35 Sakarya İl Özel İdaresi

36 Sakarya Büyükşehir Belediye Başkanlığı

37 İl Planlama ve Koordinasyon Müd.

38 Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü

39 Adapazarı Belediye Başkanlığı

40 Sakarya Kent Konseyi

41 Sapanca Belediye Başkanlığı

42 Karasu Belediye Başkanlığı

43 Sakarya Üniversitesi

44 Bilim Teknoloji ve Sanayi İl Müd.

45 Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası

46 Akyazı Ticaret ve Sanayi Odası

47 Sakarya Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği

48 Sakarya Ticaret Borsası

49 Sakarya Ziraat Odası

50 TÜMSİAD Sakarya Şubesi

51 Sakarya Makine İmalatçıları Birliği

52 MÜSİAD Sakarya Şubesi

53 Sakarya Girişimci ve Sanayici İşadamları Derneği

54 Sakarya OSB Sanayicileri Derneği

55 Sakarya Teknokent A.Ş.

56 Sakarya İl Milli Eğitim Müdürlüğü

57 KOSGEB Sakarya Hizmet Merk. Müd.

58 Arifiye Belediye Başkanlığı

DÜZCE ÜYELERİ

59 Düzce Valiliği

60 Düzce Belediye Başkanlığı

61 Düzce I. Organize Sanayi Bölgesi

62 Düzce Ticaret Borsası

63 Düzce Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği

64 Düzce İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü

65 Düzce Üniversitesi

66 Düzce İl Özel İdaresi

67 Düzce İl Milli Eğitim Müdürlüğü

68 Düzce Ziraat Odası

69 Düzce Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü

70 Düzce Sanayici ve İş Adamları Derneği

71 Düzce Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı

72 Akçakoca Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı

73 Düzce Kent Konseyi

BOLU ÜYELERİ

74 Bolu İl Özel İdaresi

75 Bolu Belediye Başkanlığı

76 İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü

77 İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü

78 Bolu Orman Bölge Müdürlüğü

79 Abant İzzet Baysal Üniversitesi

80 Bolu Ticaret ve Sanayi Odası

81 Gerede Ticaret ve Sanayi Odası

82 Bolu Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği

83 Bolu Karma ve Tekstil İhtisas Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü

84 Bolu Sanayici ve İşadamları Derneği

85 Bolu Bağışçılar Vakfı

86 KOSGES Bolu Hizmet Merkezi Müdürlüğü

87 Bolu Merkez Kent Konseyi

YALOVA ÜYELERİ

88 Altınova Tersane Girişimcileri Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi

89 Yalova Üniversitesi

90 Taşıt Araçları İhtisas Sanayici Ve İşadamları Derneği

91 Çiftlikköy Belediyesi

92 Yalova İç Ve Dış Mekan Süs Bitkicileri Birliği

93 Yalova Saksılı Süs Bitkileri Üreticileri Derneği

94 Yalova Ticaret Ve Sanayi Odası

95 Yalova Kent Konseyi

96 Yalova Aktif Sanayiciler İşadamları Derneği

97 Yalova Belediyesi

98 Yalova İl Özel İdaresi

99 Altınova Kaymakamlığı

100 Yalova İl Planlama Ve Koordinasyon Müdürlüğü

YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU

2009 yılında kurulduğu günden itibaren istikrarlı bir şekilde başarılı faaliyetler göstermekte olan Doğu

Marmara Kalkınma Ajansı (MARKA); Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerini kapsayan Doğu

Marmara Bölgesine hizmet etmektedir. MARKA, bölgenin sadece iktisadi alanda değil aynı zamanda

çevresel ve sosyal alanlarda da kalkınmasına zemin hazırlayan ve bölge aktörlerini etkin bir şekilde bir

araya getirmeyi hedefleyen organizasyon çalışmalarını 2013 yılında da sürdürmüştür.

Ulusal kalkınma hedefleri doğrultusunda, bölgenin söz konusu alanlarda topyekûn olarak gelişmesini

sağlayacak kamu ve özel yatırımlar ile kalkınma ajansının tasarlayacağı desteklere yön veren Doğu

Marmara 2014-2023 Bölge Planı hazırlık çalışmaları 2013 yılında MARKA tarafından tamamlanmıştır.

Planda, bölgenin heterojen yapısı göz önünde bulundurularak benzer yapıya sahip alt yerleşim

birimlerine özgü stratejiler geliştirilmiştir. Plan hazırlığının tüm süreçlerinde bölge paydaşının aktif

katılımı gözetilerek hazırlanan ve Kalkınma Bakanlığı tarafından onanacak olan bölge planının 2014 yılı

içerisinde yürürlüğe girmesi beklenmektedir.

Etkin bir kalkınmayı sağlamak için belirlenen hedefler rehberliğinde bölgenin her kesiminin ihtiyaçları

ayrı ayrı gözetilerek MARKA tarafından hazırlanan mali ve teknik destekleri 2013 yılında da devam

etmiş; temiz üretim ve sosyal kalkınma küçük ölçekli alt yapı programları ile bölgeye mali destek

sağlanmıştır. İlk güdümlü proje desteğinin sözleşme imza töreni düzenlenerek güdümlü proje

uygulama dönemine geçilmiştir. Bu süreçle birlikte güdümlü proje desteğinin bölge genelinde

yaygınlaştırılması çalışmaları devam etmektedir. Ayrıca, 2012 yılı mali destek programları için uygulama

süreci başlamıştır. Ajansın diğer destek mekanizmaları olan doğrudan faaliyet ve teknik destek

programları da bölgesel önceliklere göre tasarlanmış ve yararlanıcılara sunulmuştur.

MARKA’nın faaliyet gösterdiği hemen her ilde bulunan Yatırım Destek Ofisleri, pek çok yatırımın

bölgeye kazandırılmasında ve girişimcilerin bilgilendirilmesinde önemli rol oynamış, illerindeki

kurumlara azami destek sağlamıştır. 2013 yılı başından itibaren faaliyetlerini başarıyla gerçekleştiren

MARKA, ilerleyen zamanlarda da Doğu Marmara Bölgesi’nin kalkınmasına ilişkin faaliyetlerine hızla

devam edecektir.

Ali İhsan SU / Düzce Valisi, MARKA Yönetim Kurulu Başkanı

İÇİNDEKİLER TABLOSU

MARKA YÖNETİM KURULU .............................................................................................................................................. 9

MARKA KALKINMA KURULU ........................................................................................................................................... 10

YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU ....................................................................................................................... 13

GENEL BİLGİLER .............................................................................................................................................................. 17

MİSYON VE VİZYON .................................................................................................................................................... 17

YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR .......................................................................................................................... 18

AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER ............................................................................................................................................ 18

Fiziksel Yapı ............................................................................................................................................................ 18

Teşkilat Yapısı......................................................................................................................................................... 19

Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ................................................................................................................................. 22

İnsan Kaynakları ..................................................................................................................................................... 30

Sunulan Hizmetler ................................................................................................................................................. 33

Yönetim ve İç Kontrol Sistemi ............................................................................................................................... 35

AMAÇ VE HEDEFLER ....................................................................................................................................................... 36

AJANSIN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ ................................................................................................................. 36

TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER ............................................................................................................................... 37

MALİ BİLGİLER ................................................................................................................................................................ 38

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI ................................................................................................................................ 38

TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR ...................................................................................................... 40

MALİ DENETİM SONUÇLARI ................................................................................................................................ 40

İç Denetim Sonuçları ............................................................................................................................................. 40

Dış Denetim Sonuçları ........................................................................................................................................... 40

FAALİYET BİLGİLERİ ......................................................................................................................................................... 42

Planlama Faaliyetleri .................................................................................................................................................. 42

Bölge Planına Yönelik Çalışma Toplantıları........................................................................................................... 43

Bölge Planı Saha Çalışmaları ................................................................................................................................. 46

Bölge Planı Farkındalığını Artırma Faaliyetleri ..................................................................................................... 46

Bölgesel Yenilik Stratejisi Hazırlıkları .................................................................................................................... 48

Coğrafi Bilgi Sistemi Çalışmaları ............................................................................................................................ 49

Ayaş- Sapanca İpek Yolu Turizm Koridoru ............................................................................................................ 49

İlçe Bazlı Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Çalışması .................................................................................................. 50

Kocaeli İli Atık Envanter Çalışması ........................................................................................................................ 50

Islah OSB Çalışmaları ............................................................................................................................................. 51

Sektör Raporları ..................................................................................................................................................... 51

İl Katılımcı Planlama Raporları .............................................................................................................................. 52

Çalışmalara İlişkin Sunulan Bildiriler ..................................................................................................................... 52

Koordinasyon Faaliyetleri........................................................................................................................................... 53

KÜMELENME ÇALIŞMALARI .................................................................................................................................. 53

Bilişim Vadisi Çalıştayı ........................................................................................................................................... 54

Mali ve Teknik Destek Programları ............................................................................................................................ 54

Proje Teklif Çağrıları .............................................................................................................................................. 56

Proje Teklif Çağrıları Etki Analizi ........................................................................................................................... 59

Teknik Destek Programları .................................................................................................................................... 60

Doğrudan Faaliyet Desteği .................................................................................................................................... 61

Güdümlü Proje Desteği ......................................................................................................................................... 61

Yatırım Destek Faaliyetleri ......................................................................................................................................... 62

Girişimcilerin Bilgilendirilmesi .............................................................................................................................. 63

Yatırım Teşvik İşlemleri ......................................................................................................................................... 63

Uygulamalı Girişimcilik ve Dış Ticaret Eğitimleri .................................................................................................. 64

Takip Edilen Yatırım-Proje ve Toplantılar ............................................................................................................. 65

YDO’lar Tarafından Katılım Sağlanan Organizasyonlar ........................................................................................ 65

Bölgesel Tanıtım Faaliyetleri ................................................................................................................................. 67

Avrupa Birliği Projeleri ............................................................................................................................................... 71

Kurumsal Tanıtım ....................................................................................................................................................... 74

KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE .............................................................................................................................. 76

ÜSTÜNLÜKLER-ZAYIFLIKLAR ....................................................................................................................................... 76

DEĞERLENDİRME ....................................................................................................................................................... 76

ÖNERİ VE TEDBİRLER .................................................................................................................................................. 77

EKLER .............................................................................................................................................................................. 78

EK-1: 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEKLENEN PROJELER ........................................................... 78

EK-2: 2013 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEK ALMAYA HAK KAZANAN PROJELER (30 Haziran 2013

İtibari ile) .................................................................................................................................................................... 81

EK-3: 2013 YILI GİRİŞİMCİLİK POTANSİYELİNİN ARTIRILMASI TEKNİK DESTEK PROGRAMINDA DESTEKLENEN

KURUMLAR ................................................................................................................................................................. 83

GENEL BİLGİLER

Doğu Marmara Kalkınma Ajansı (MARKA), 25.01.2006 tarih ve 5449 Sayılı “Kalkınma Ajanslarının

Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine dayanılarak Kalkınma

Bakanlığı'nın koordinasyonunda, 25 Temmuz 2009 tarih ve 27299 Sayılı Resmî Gazete’de yayınlanan

14.07.2009 tarihli ve 2009/15236 Karar Sayılı “Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulması

Hakkındaki Bakanlar Kurulu Kararı” ile kurulmuştur.

MARKA’nın görev alanı Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerini kapsamakta, Ajansın merkezi

Kocaeli’de bulunmaktadır. MARKA, kamu tüzel kişiliğini haiz olup, bu bağlamda kamusal görev ve

yetkiler ile donatılmıştır.

MİSYON VE VİZYON

MARKA’nın misyon, vizyon, temel değerler ile ilkeleri, hem Ajans personelinin hem de tüm paydaşlar

arasından seçilen bir örneklem grubunun katılımları ile Kurumsal Stratejik Plan çalışmaları kapsamında

belirlenmiştir.

MİSYONUMUZ

Doğu Marmara'da sürdürülebilir kalkınmayı sağlayabilmek amacı ile sosyal ve iktisadi kaynakların en

fazla katkı sağlayacak şekilde değerlendirileceği stratejileri belirlemek ve tüm paydaşlarla

koordinasyonu ve çalışanlarının katılımını sağlayarak, bu stratejileri uygulamak için hazırlanan plan ve

programlar çerçevesinde nitelikli ve yönlendirici faaliyetlerde bulunmak.

VİZYONUMUZ

Doğu Marmara için sürdürülebilir kalkınmada küresel standartları yakalamış ve iş mükemmelliği

doğrultusunda sürekli kendini yenileyen MARKA ajans olmak.

İLKELERİMİZ

MARKA kuruluş yasası gereği birçok temel değeri ve ilkeyi yasal olarak tüm faaliyetlerine

yansıtmaktadır. Ancak bununla birlikte hizmet vermekte olduğu 5 ilden oluşan bölgedeki faaliyetlerin

yürütülmesi sırasında uygulama aşamasından edinilen tecrübe ışığında temel değerler-ilkeler aşağıdaki

şekilde belirlenmiştir.

Katılımcılık

Şeffaflık

Yönetişim

Sürdürülebilirlik

Ortaklık

Bilimsellik

YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR

MARKA’nın yetki, görev ve sorumlulukları 5449 sayılı “Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

ve Görevleri Hakkında Kanun” kapsamında belirlenmektedir. 5449 sayılı Kanunun görev ve yetkiler

başlıklı ikinci bölümünün 5. Maddesinde Ajans görev, yetki ve sorumlulukları;

a. Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

b. Bölge plân ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu

kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve

sonuçlarını T.C. Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek,

c. Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili

kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak,

d. Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plân

ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,

e. Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil

toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek,

f. 4 üncü maddenin ikinci fıkrasının (c) bendi çerçevesinde ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge

plân ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,

g. Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve

rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve

kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,

h. Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası

düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

i. Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve

ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde

sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,

j. Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi

konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni

girişimcileri desteklemek,

k. Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede

tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak,

l. Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir

internet sitesi oluşturmak şeklinde tanımlanmaktadır.

AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER

FİZİKSEL YAPI

Ajans merkez hizmet binası İzmit’te bulunmakla beraber, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerinde ve

Kocaeli’nin Gebze ilçesinde merkezi noktalarda konumlanmış Yatırım Destek Ofisleri bulunmaktadır.

Ayrıca, Ajans hizmetlerinde kullanılmak üzere 9 araç kiralama yolu ile temin edilmiştir.

MARKA Merkez Hizmet Binası; MARKA merkez birimler; Kocaeli Yatırım Destek Ofisi ile beraber,

“Yenişehir Mahallesi, Demokrasi Bulvarı, No:72/A, İzmit” adresinde yer alan MARKA Merkez Hizmet

Binasında hizmet vermektedir.

Sakarya Yatırım Destek Ofisi; “Sakarya Mahallesi No: 19 Sakarya Sanayi ve Ticaret Odası (SATSO) Binası,

Arifiye” adresinde, Düzce Yatırım Destek Ofisi; “Kültür Mah. Süleyman Kuyumcu Cad. No:15/201,

Düzce” adresinde, Bolu Yatırım Destek Ofisi; “İzzet Baysal Caddesi Özel İdare Hizmet ve İş

merkezi Binası No:94 Bolu” adresinde ve Yalova Yatırım Destek Ofisi; “Fatih Caddesi Hürriyet Sokak No:

22/3 Yalova” adresinde hizmet vermektedir. Kocaeli Yatırım Destek Ofisine bağlı Gebze İrtibat Bürosu;

“Güzeller mah. Kavak Cd. No:3 Gebze Ticaret Odası” Gebze ve civarında yer alan paydaşlara ve

yatırımcılara daha yakın olabilmek ve hizmet kapasitesini arttırmak amacıyla Gebze Ticaret Odası

binasının içerisinde hizmete açılmıştır.

TEŞKİLAT YAPISI

5449 sayılı Kanunun “Ajansın Teşkilat Yapısı” başlıklı üçüncü bölümünde kalkınma ajansları teşkilat

yapısı Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisleri şeklinde

tanımlanmaktadır. Bu çerçevede, MARKA’nın organizasyon yapısı Ajans’ın faaliyetlerini etkili ve etkin

bir şekilde yürütebilmesi yönünde belirlenmiştir. Ajans bünyesinde Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve

Yalova illerinde faaliyetlerini sürdüren Yatırım Destek Ofisleri dışında 5 çalışma birimi bulunmaktadır.

Kalkınma Ajansları Çalışma Usul ve Esaslarına ilişkin 2009/15433 Sayılı Bakanlar Kurulu Kararının 20 inci

maddesinin birinci fıkrasına uygun olarak beşinci birim olarak Muhasebe ve Ödeme Birimi 19 Şubat

2013 tarihli ve 2 sayılı Ajans Yönetim Kurulu kararı ile kurulmuştur.

KALKINMA KURULU

Kalkınma Kurulu ajansın danışma organıdır. Kurul, bölgesel gelişme hedefine yönelik olarak; bölgedeki

kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetimler

arasında işbirliğini geliştirmek ve ajansı yönlendirmek üzere oluşturulmuştur. Kalkınma Kurulu’nun

görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanunun 9. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Tek ilden oluşan bölgelerde Yönetim Kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum

kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek,

b. Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve Yönetim Kuruluna

önerilerde bulunmak,

c. Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik

olarak Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmak,

d. Toplantı sonuçlarını T.C. Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç

bildirisi yayımlamak.

MARKA Kalkınma Kurulu illerin dengeli şekilde temsilini sağlayacak yapıda toplam 100 üyeden

oluşmaktadır. MARKA Kalkınma Kurulu üyelerinin %30’u kamu kesimi, %70’i özel kesim ve STK

temsilcilerinden oluşmaktadır.

MARKA Kalkınma Kurulu, 2013 yılında 2 kez olağan toplantısını gerçekleştirmiştir. 21 Mart 2013

tarihinde Kocaeli’de gerçekleştirilen 2013 Yılı Birinci Olağan Kalkınma Kurulu’nda, bir önceki birleşimde

alınan kararların kurula okunması, gündem maddelerinin sırasıyla okunması, 2012 yılı Faaliyet

Raporu’nun sunumu ve değerlendirilmesi, 2012 yılı İç Denetim Raporu’nun sunumu ve

değerlendirilmesi bir sonraki toplantının gündeminin, yeri ve saatinin tespit edilmesi maddeleri

görüşülmüştür. 2013 Yılı Birinci Olağan Kalkınma Kurulu’nun ardından Bölge Planı konulu bir çalıştay

düzenlenmiş; Kurul üyeleri iller bazında gruplandırılarak, her bir ilde kalkınmaya ilişkin çalışılması

gereken öncelikli alanlar tespit edilmiştir. Bu toplantıdan elde edilen sonuçlar «il katılımcı planlama

çalışmaları» raporlarında yer almaktadır.

02 Ekim 2013 tarihinde Kocaeli’de gerçekleştirilen 2013 Yılı İkinci Kalkınma Kurulu’nda, bir önceki

toplantıda alınan kararlar kurula okunmuştur. Önceki dönem başkanı Halit Uçar tarafından geçmiş

dönem faaliyetleriyle ilgili kurula bilgi sunumu yapılmasının ardından, kurulda önümüzdeki 2 yıl görev

yapacak başkan, başkan vekili ve divan katip üyelerinin seçimi yapılmıştır. Başkanlık Divanı’nın oylama

usulünü belirlemesinden sonra Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Gebze Sanayici ve

İşadamları Derneği Yüksek İstişare Konseyi Üyesi Halit Uçar ve Sakarya Ticaret Odası Meclis Başkanı

Akgün Altuğ’un aday olduğu seçimlerde iki turlu oylama yapıldı. İlk tur oylamada Halit Uçar 38, Akgün

Altuğ 27, Ayhan Zeytinoğlu 24 oy aldılar. İkinci turda yapılan oylamada Akgün Altuğ 45, Halit Uçar 40 oy

aldılar. Seçimler sonucunda Sakarya Ticaret Odası Meclis Başkanı Akgün Altuğ MARKA Kalkınma Kurulu

Başkanı ve Gebze Sanayici ve İşadamları Derneği Yüksek İstişare Konseyi Üyesi Halit Uçar ise MARKA

Kalkınma Kurulu Başka Vekili seçildi. Seçimin ardından ise 2013 yılı Ara Faaliyet Raporu ile 2014-2023

Doğu Marmara Bölge Planı Taslağı sunumu ve değerlendirilmesi yapılmıştır. Kurulun sonunda bir

sonraki toplantının gündem, yer ve saatinin tespit edilmesi maddeleri görüşülmüştür.

Fotoğraf 1. MARKA Kalkınma Kurulu 2013 Yılı Olağan Kalkınma Kurulu Toplantıları

YÖNETİM KURULU

Yönetim Kurulu ajansın karar organıdır. Kurul, başkanın daveti üzerine üye tam sayısının yarısından bir

fazlası ile her ay en az bir kere toplanır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan

vekili başkanlık eder. Kurul, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın

oyu yönünde karar alınır. Ajans Genel Sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile Yönetim Kurulu

toplantılarına katılır. Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanunun 11. Maddesinde

tanımlanmaktadır:

a. Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak,

b. Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek,

c. Yıllık malî raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak,

d. Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek,

e. Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

f. Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

g. Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin

teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak,

h. Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek,

i. Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek,

j. Genel Sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak,

k. Genel Sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı onayına sunmak,

l. Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında Genel

Sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek.

Yönetim Kurulu gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça

belirlemek şartıyla Genel Sekretere devredebilir.

MARKA Yönetim Kurulu faaliyet alanına giren illerin (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova) valileri,

büyükşehir belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde (Bolu, Düzce ve Yalova) il merkez

belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi

odası başkanlarından oluşmaktadır. Ajansı Yönetim Kurulu başkanı temsil etmektedir. 2013 yılı MARKA

Yönetim Kurulu, her ay bir defa olmak üzere toplam 12 kez olağan toplantı gerçekleştirmiştir.

Fotoğraf 2. 2013 Yılında Düzenlenen Bazı Yönetim Kurulu Toplantılarından Görüntüler

GENEL SEKRETERLİK

Genel Sekreterlik Ajansın icra organıdır. Genel Sekreterliğin ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri

Genel Sekreterdir. Genel Sekreter Yönetim Kuruluna karşı sorumludur. Genel Sekreter’in görev ve

yetkileri 5449 sayılı Kanunun 14. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak,

b. Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve Yönetim Kuruluna sunmak,

c. Ajans gelirlerini toplamak, 4 üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve

Yönetim Kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak,

d. Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların

alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,

e. Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici

faaliyetlerde bulunmak,

f. Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini

değerlendirerek malî destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek,

g. Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak,

h. Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve

ortak projeler geliştirmek,

i. Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

j. Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek,

k. Personelin işe alınması ve işine son verilmesini Yönetim Kuruluna teklif etmek,

l. Ajans Genel Sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara

katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak,

m. Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek,

n. Yönetim Kurulunun devrettiği yetkileri kullanmak.

BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR

MARKA, merkez hizmet binasında ve yatırım destek ofislerinde faaliyetleri yürütürken bilişim

teknolojileri (donanım, yazılım, internet ve altyapı) sistemlerini en üst düzeyde güncel tutarak aktif bir

şekilde kullanılmaktadır. MARKA personelinin sistematik, güvenli, hızlı ve etkin bir biçimde verilere

ulaşabilmesi için sistem odasında bulunan sunucuların güvenliği ileri düzeyde güvenlik yazılımlarıyla

sağlanmış, çalışan sunucu sistemlerinin hiç durmaması için yedekli çalışabilir sanal sunucular

oluşturulmuştur. Kurumsal olarak ajansın tüm birimleri ve yatırım destek ofislerinin çalışmalarını daha

hızlı ve güvenli bir ortam olan sunucular ile yazılım, donanım ve internet iletişimi ihtiyaçları anında

karşılanmış, Ajans personeli bilgi ve iletişim teknolojilerini bilgilendirme, eğitim, saha çalıştayları,

sunum çalışmaları, katılım sağlandığı fuar alanlarında en iyi şekilde kullanmıştır.

2012 Yılı "Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması" Teknik Destek Programı ve 2013 Yılı Teknik Destek

Programı proje başvurusu yapmak isteyen kurum / kuruluşlar öncelikle sisteme kayıt olduktan sonra

güvenlik doğrulaması ile başvurularını çevrimiçi olarak elektronik sistem üzerinden yapmışlardır. Teknik

Destek Programı proje başvurularını alma süresince http://www.marka.org.tr adresine programlarla

ilgili dokümanlar sisteme yüklenmiş ve çevrimiçi olarak paylaşıma sunulmuştur. Çevrimiçi olarak alınan

proje başvuruları, olası bir durumda sunucularda yedekli bir şekilde çalışması sağlanmış olup

kullanıcıların maddi hatalarını da minimuma indirmiştir. Sistem üzerinde tanımlı uzmanlar tarafından

başvuru projeleri güvenli bir şekilde değerlendirilmiş ve sisteme ait tüm veri kayıtları kontrol altına

alınmıştır.

Kurumsal olarak 2013 yılı Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı ve 2013 yılı

Temiz Üretim Mali Destek Programı proje teklif çağrısı başvuruları için ilana çıkılmıştır. 2013 Yılı Proje

Teklif Çağrısı proje değerlendiricileri için Bağımsız değerlendirici sistemi Ajans internet web sitesinden

çevrimiçi olarak elektronik başvuru sisteminden başvurular alınmıştır. Proje başvurusu yapmak isteyen

kurum / kuruluşlar öncelikle sisteme kayıt olduktan sonra güvenlik doğrulaması ile başvurularını

çevrimiçi olarak elektronik sistem üzerinden yapmışlardır. Proje başvurularını alma süresince

http://www.marka.org.tr adresine programlarla ilgili Dokümanları sisteme yüklenmiş ve çevrimiçi

olarak Ajans web sitesinden https://uygulama.kays.kalkinma.gov.tr/Kays/KaysIstemci/ adresine link

verilerek paylaşıma sunulmuş olup proje başvurusu elektronik sistem üzerinden çevrimiçi

gerçekleştirilmiştir. Ajansa yapılan proje başvurularının değerlendirilmesi için bağımsız değerlendirici

sistem odası oluşturulmuş, projeler ise elektronik ortam da online sistem üzerinden değerlendirilmiştir.

Proje başvurusu, süreçlere ilişkin Ajans web sitesi ve tüm sistemlerde bilgi ve teknoloji kaynakları

(Sunucu, masaüstü bilgisayarlar, dizüstü bilgisayarlar, metro ethernet (internet), firewall (güvenlik)

cihazı ve network altyapı sistemler gibi vb.), iletişim ve donanım ürünleri kullanılarak

gerçekleştirilmiştir.

Uygulamalı Girişimcilik Eğitimlerine yönelik başvurular ile bilgilendirme ve eğitim başvuruları merkez

hizmet binasında bulunan sistem odasında oluşturulan web sunucu ve veri tabanı sunucusundan

çevrimiçi olarak elektronik ortamdan başvurular alınmış, Ajans web sitesi olan

http://www.marka.org.tr adresinden ilgili eğitim doküman duyuruları ve başvuru linkleri kullanılmıştır.

Dış Ticaret Eğitimlerine yönelik başvurular ile bilgilendirme ve eğitim başvuruları, Ajans hizmet

binasında bulunan web sunucu ile çevrimiçi olarak elektronik ortamdan başvurular alınmış ve

http://www.marka.org.tr web sitesinde katılımcı listeleri ilan edilerek yayınlanmıştır.

2014 yılı proje teklif çağrıları ile bağımsız değerlendirici duyurusu, manşet, haber, genel duyuru olarak

http://www.marka.org.tr internet sitesinden bilgilendirilmiş ve ilan edilmiştir. 2014 yılı proje teklif

çağrısı süresince bilgilendirme ve eğitim başvuru sistemi ile başvurular elektronik olarak Ajans internet

sitesinden alınmıştır.

Kurum içerisinde kullanılan veri tabanı sunucusu Microsoft SQL Server 2012 ile ayrı bir sunucuda

bulunan Web Application sunucusu ile kurum olarak geliştirilen veri tabanları ve uygulamalar

listelenmektedir;

Teknik Destek Başvuru ve Yönetim Sistemi

Kurumsal Araç Takip Rezervasyon Sistemi yazılımı

Girişimcilik Eğitimleri Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

Dış Ticaret Eğitimleri Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

Bilgilendirme ve Eğitim Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

QDMS Entegre Yönetim Sistemi yazılımı

EBYS (Elektronik Belge Yönetimi) yazılımı

Kurumda kullanılan sunucular, masaüstü bilgisayarlar, diz üstü bilgisayarlar ve diğer donanımlar için

lisanslı yazılım alımları gerçekleştirilmiştir. İhtiyaçlar doğrultusunda kurum merkez hizmet binasına ve

yatırım destek ofisleri için malzeme alımları gerçekleştirilmiştir. MARKA Yönetim Kurulu kararına

istinaden kurulan Muhasebe ve Ödeme Birimi (MÖB) için network altyapı sistemleri oluşturulmuş,

ihtiyaç duyulan bilgisayar (donanım ve yazılım) alımları yapılmıştır. Sistem odası için HP ProCurve

Switch 5406zl Intelligent Edge (J8697A) üzerinde bulunan boş modul yuvasına HP ProCurve J8702A

24p Gig-T zl Module switch 24 port’u 10/100/1000 module alımı gerçekleştirilmiştir. Fotokopi ve yazıcı

ihtiyaçları doğrultusunda bir yıllık kiralama yöntemiyle anlaşma yapılmıştır. Merkez hizmet binası ve

yatırım destek ofislerinde bulunan personelin Ajans faaliyetleri gereğince oluşturulan doküman, belge

ve çalışmalarının güvenli bir ortamda verilerinin saklanması ve yedeklenmesi için veri depolama (NAS)

server QNAP TS-EC1679U-RP model ürün ile 48 TB HDD donanım cihazı alımı gerçekleştirilmiştir.

Doğu Marmara Bölge Planı (2014-2023) hazırlık çalışmaları ve kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda

gerçekleştirilen faaliyetler için http://www.dogumarmarabolgeplani.gov.tr ve

http://www.dogumarmara.org.tr domain isim tescil işlemleri gerçekleştirilmiş ve web sitesi kullanıma

açılmıştır. Kurumsal grafik ve tasarımlar için Adobe (Photoshop®, Acrobat® XI Pro, InDesign® vb.)

yazılımlarının lisanslarının alımları gerçekleştirilmiştir.

Kurum İçinde Elektronik Olarak Bilgi Akışını Sağlamada Kullanılan Yöntemler;

İletişim teknolojileri, bilginin işlenmesine ve iletilmesine yarayan tüm teknolojileri ve iletişim alanındaki

teknolojileri kapsayan bir kavram olmasından dolayı; Kurum olarak bilgi akışı, web tabanlı uygulamalar

ile birlikte İletişim teknolojileri, IP telefon, faks sunucu, Mobil cihazlar, Masa üstü bilgisayarlar, Diz üstü

bilgisayarlar, Firewall cihazları, Modem, Fiber Metro Ethernet, video çalar, video kamera, video

projektör, amplifikatör, CD-ROM, VCD, DVD, yazıcı, fotokopi gibi teknolojileri içermektedir. Kurumsal

web tabanlı uygulamalar yolu ile bilgi akışını sağlamada kullanılan yöntemler aşağıda listelenmiştir.

Unified Communications Solution - Microsoft Lync Server 2010 ve CAL (Client Access License)

60 kullanıcı lisansları ile birlikte sunucu da kullanılmaktadır). Birbirinden farklı yerlerde bulunan

personelin şehirlerarası ve uluslararası iletişim ücreti ödemeden iletişim kurmasını

sağlamaktadır. Ayrıca, entegre ses, video ve internet konferansı ile seyahat masraflarının ve

ayrıca üçüncül tarafların konferans çözümlerinden kaynaklanacak masrafların azaltılmasına

yardımcı olmaktadır. Ağ/Akıllı ağ hizmetleri ile esnek, güvenli ve ölçeklendirilebilir ağ altyapısı

ile veri, ses, video iletişimini çeşitli ortamlarda desteklemektedir.

E-Posta yönetimi ise merkez hizmet binasında bulunan Microsoft Exchange Server 2010

lisansları ile birlikte mail sunucu kullanılmaktadır.

Ajansın bilgi akışının en hızlı düzeyde olmasını sağlayacak uygun kablolu-kablosuz ağ

bağlantıları ve yerel ağ altyapısı oluşturulmuş, Ajansın dış dünyaya açılan internet bağlantısı

mevcut teknoloji ve güvenlik standartları ile hizmet vermeye başlamıştır. Ajansın çevre illerde

yer alan yatırım destek ofisleri ile iletişimini internet bağlantısı üzerinden ücretsiz sağlayacak

olan ve iletişim maliyetlerini düşürmeye yönelik olarak Site to Site VPN bağlantıları

oluşturularak IP PBX telefon santrali kurulmuştur.

Kurumsal faks sunucu hizmeti oluşturulmuş, gelen ve giden fakslar güvenlik yazılımları ile (e-

posta, web panel gibi) çevrimiçi sistem üzerinden sağlanmaktadır.

Ajans Merkez Hizmet Binasında ve Yatırım Destek Ofislerinde Kullanılan;

Merkez hizmet binasında ve yatırım destek ofislerinde bulunan güvenlik donanım cihazları

(Firewall) ve diğer donanım cihazları yıllık yazılım lisansları yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurumsal olarak kullanılan Anti-Virüs yazılımının yıllık lisansı yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurum merkez hizmet binası sistem odasında bulunan sunucular ile ilgili yedekleme cihazı

yazılımı ve sanallaştırma yazılımı için yıllık lisansları yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurum merkez hizmet binasında kullanılmak üzere KAMUSİS Elektronik Belge ve Doküman

Arşiv Yönetim Yazılımı kurulumu yapılmıştır. Kurum merkez hizmet binası ve yatırım destek

ofisleri için bilgi işlem donanım sarf malzeme alımı ve ihtiyaç duyulan yazılım alımları

gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal faaliyet kapsamında merkez hizmet binası ve yatırım destek ofislerinde bulunan

personelin Ajans faaliyetleri gereğince oluşturulan doküman, belge ve çalışmalarının güvenli

bir ortam da verilerinin saklanması ve yedeklenmesi için veri depolama (NAS) server QNAP TS-

EC1679U-RP model ürün ile 48 TB HDD donanım cihazı alımı gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda personeller için masa üstü bilgisayarlar, full HD flash bellekli

video kamera ile bilgisayar sarf malzeme alımları(donanım ve yazılım) alımları

gerçekleştirilmiştir.

Muhasebe ve Ödeme Biriminde kullanılmak üzere masa üstü bilgisayarlar ve yazılım alımları

gerçekleştirilmiştir.

Sistem Odasında kullanılmak üzere daikin salon tip inverter klima alımı gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal faaliyetler çerçevesinde fotokopi makinası ve yazıcı çıktı ihtiyaçlarını sayfa başı

maliyet anlaşması ile bir yıllık kiralama hizmeti alınmıştır.

Ajans web sitesi alan adları ve hosting hizmeti için alımlar gerçekleştirilmiştir.

Elektronik Belge Yönetimi (EBYS) yazılımı için SSL sertifikası alımı gerçekleştirilmiştir.

Çevrimiçi tehditler, internet tehditleri, zararlı yazılımlara, kimlik avı saldırılarına, istenmeyen e-

postalara ve daha birçok tehdide karşı kurumsal olarak kullanılacak yeni anti virüs spam yazılım

alımı gerçekleştirilmiştir.

Doğu Marmara KOBİ Zirvesi için alan adı (http://www.dogumarmarakobizirvesi.org.tr/)

işlemleri gerçekleştirilerek web sitesi yayına verilmiştir.

Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS) sunucusu oluşturulmuş, ArcGIS for Desktop Basic (View), 3D

Analyst Tool, Spatial Analyst Tool çok kullanıcı lisans alımı gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal faaliyetlerde bilgi ve teknoloji kullanımında internet ve iletişim alt yapısı olarak Ajans

merkez hizmet binasında Metro Ethernet (20 Mbps), Yatırım Destek Ofislerinde ise ADSL

hizmeti alınmıştır.

Kurumsal olarak kullanılan, Yatırım Destek Ofisleri web siteleri alan adları tescil edilmiş ve web

siteleri yayına girmiştir.

Kocaeli Yatırım Destek Ofisi web sayfası, http://www.investinkocaeli.gov.tr/

Şekil 3. MARKA, Kocaeli Yatırım Destek Ofisi İnternet Sayfasından Görünüm

Bolu Yatırım Destek Ofisi web sayfası, http://www.investinbolu.gov.tr/

Şekil 1. MARKA, Bolu Yatırım Destek Ofisi İnternet Sayfasından Görünüm

Düzce Yatırım Destek Ofisi web sayfası, http://www.investinduzce.gov.tr/

Şekil 2. MARKA, Düzce Yatırım Destek Ofisi İnternet Sayfasından Görünüm

Sakarya Yatırım Destek Ofisi web sayfası, http://www.investinsakarya.gov.tr/

Şekil 4. MARKA, Sakarya Yatırım Destek Ofisi İnternet Sayfasından Görünüm

Yalova Yatırım Destek Ofisi web sayfası, http://www.investinyalova.gov.tr/

Şekil 5. MARKA, Yalova Yatırım Destek Ofisi İnternet Sayfasından Görünüm

Ajansın tanıtımı konusunda Ajans faaliyetleri, sosyal paylaşım siteleri Facebook

(http://www.facebook.com/dogumarmarakalkinmaajansi),Twitter(http://twitter.com/dogumarmaram

rka/), Emek borsası (http://marka.emekborsasi.com) üzerinden duyurular güncel olarak ilan

edilmektedir. Web sayfasının 102 farklı ülke/bölgeden ziyaretçileri olan MARKA internet sitesi; 2013 yılı

(01 Ocak – 31 Aralık 2013) tarihleri arasında toplam 165.873 defa ziyaret edilmiş; sayfa 565.554 defa

görüntülenmiştir. Resmi internet sitesini görüntüleyenlerin %56,52’si ‘yeni ziyaretçi’ olarak internet

sitesini ziyaret etmiştir.

Ajansın tanıtımı, çalışma usulleri ve ajansla ilgili diğer bilgilerin güncel olarak yayımlandığı internet

sitesi (http://www.marka.org.tr) kurumsallaşması, yapılandırılması ve daha etkin hale getirilmesi

amacıyla tasarımı, içerik yönetim paneli ve veri tabanı yenilenmiştir. Ajans web sitesi tasarım, içerik

yönetim paneli ve veri tabanı ile http://en.marka.org.tr/ İngilizce dili yayınına geçmiştir. Türkçe ve

İngilizce dil seçenekleriyle Ajans faaliyet ve duyuruları güncel olarak buradan kamuoyuna ilan

edilmektedir.

Şekil 6. MARKA Resmi İnternet Sayfası Şekil 7. MARKA İngilizce Resmi İnternet Sayfası

Kurumsal olarak hazırlanan Bilgi ve İletişim Sistemleri Kullanım Yönergesi, politikalar ve prosedürler

doğrultusunda bilgi teknoloji kaynaklarını güncellemekte ve geliştirmektedir. Elektronik ortamda

yürütülen faaliyetlerin verilerini daha güvenilir ortamlarda muhafaza edilmesi ve yedekli bir şekilde

çalışması sağlanmaktadır.

İNSAN KAYNAKLARI

MARKA’nın insan kaynakları politikası; 5449 sayılı Kanun’un 18 ve 25’inci maddeleri ile Kalkınma

Ajansları Personel Yönetmeliği’nin 4, 5 ve 6’ıncı maddelerinde belirlenmiş olan ilkelere dayanmaktadır.

İnsan kaynakları yönetim sistemi, iş tanım ve profilleri, işe alma ve yerleştirme sistemi, ücret yönetimi,

performans yönetim sistemi, kariyer yedekleme sistemi, eğitim, çalışma yaşamının kalitesi süreçlerine

ilişkin daha önceden hazırlanmış olan tüm bilgiler ‘MARKA İnsan Kaynakları El Kitabı’nda bir araya

getirilmiştir. MARKA’nın insan kaynakları politikası Ajans’ın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde

yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan

niteliklere sahip personelin istihdamı, personelin niteliklerinin geliştirilmesi ve sürdürülebilirliği esasına

dayanmaktadır.

2013 yılı Mayıs-Haziran döneminde 9 uzman ve 1 destek personel alımı ilanına çıkılmış; değerlendirme

süreci sonucunda 8 uzman 1 destek personel alımı gerçekleşmiş fakat 7 uzman 1 destek personel

işbaşı yapmıştır.

2013 yılı Eylül-Ekim döneminde 3 uzman ve 1 destek personel alımı ilanına çıkılmış; değerlendirme

süreci sonunda 3 uzman ve 1 destek personel alımı gerçekleşmiştir.

2013 yılı Aralık ayı itibari ile MARKA, 1 Genel Sekreter, 1 İç Denetçi, 1 Hukuk Müşavirliğinden sorumlu

Uzman Personel, 5 Birim Başkanı, 5 Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü, 23 Uzman Personel ve 9 Destek

Personel olmak üzere 45 çalışandan oluşmaktadır.

Tablo 1. MARKA Personelinin Birimlere Dağılımı

Ajans Birimleri Personel Yapısı ve Lisans Eğitimi

Genel Sekreterlik Genel Sekreter (Kamu Yönetimi), İç Denetçi (ÇEKO) ve Hukuk

Müşavirliğinden Sorumlu Uzman Personel (Hukuk)

Merkez Birimler

Planlama, Programlama ve

Koordinasyon Birimi

Birim Başkanı (Şehir ve Bölge Planlama) ve 6 Uzman (Şehir ve Bölge

Planlama, Kamu Yönetimi, İstatistik, Sosyoloji)

Proje Uygulama Birimi Birim Başkanı (Kamu Yönetimi) 4 Uzman (İktisat, Uluslararası İlişkiler,

Çevre Mühendisliği)

İzleme ve Değerlendirme Birimi Birim Başkanı (Gıda Mühendisi) ve 5 Uzman (İşletme, İktisat, Makine ve

İnşaat Mühendislikleri)

Muhasebe ve Ödeme Birimi Birim Başkanı (Kamu Yönetimi), 1 Uzman (İşletme) 2 Muhasebe Yetkilisi

(İktisat)

Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi Birim Başkanı (Uluslararası İlişkiler) ve 7 Destek Personel (İşletme,

ÇEKO, Kamu Yönetimi, Bilgisayar Mühendisliği ve İktisat)

Yatırım Destek Ofisleri

Kocaeli Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Kamu Yönetimi) ve 2 Uzman (İktisat )

Sakarya Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (İşletme) ve 2 Uzman (İktisat ve İşletme)

Düzce Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Kamu yönetimi) ve 1 Uzman (İşletme)

Bolu Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Endüstri Mühendisliği) ve 1 Uzman (İktisat)

Yalova Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Endüstri Mühendisliği) ve 1 Uzman (Endüstri

Mühendisliği)

Ajans çalışanlarının %78’i (35 çalışan) erkek ve %22’si (10 çalışan) kadındır. MARKA uzman personelinin

tamamı İngilizce diline ileri düzeyde hakim olmakla beraber, Almanca, Fransızca, İtalyanca ve Japonca

olmak üzere 5 dilde daha ajans uzmanlarının sertifikalı yabancı dil bilgisi bulunmaktadır.

Şekil 2. Personel Eğitim Durumu

Şekil 3. Personel İş Deneyimi Durumu

Şekil 4. Personel Yaş Durumu

Kurumun hizmet kalitesinin artırılmasında en önemli faktörlerden biri olan insan kaynaklarının

geliştirilmesi adına, hizmet içi eğitimler düzenlenmekte ve ulusal düzeyde düzenlenen eğitimlere

katılım sağlanmaktadır. Bu kapsamda 2013 yılında toplamda 2032 saate denk gelen 17 eğitim

programına Ajans personeli tarafından katılım sağlanmıştır.

SUNULAN HİZMETLER

MARKA faaliyetleri merkezde Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi, Proje Uygulama Birimi,

İzleme ve Değerlendirme Birimi, Muhasebe ve Ödeme Birimi ile Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi

tarafından, illerde ise Yatırım Destek Ofisleri tarafından yürütülmektedir.

Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB); PPKB, bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel

gelişmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü arttırmaya yönelik araştırmalar yapılması, yerel aktörlerin

katılımı ile bölgesel ve sektörler bazında plan ve programlar hazırlanması, yerel-ulusal ve uluslararası

kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılması gibi alanlarda faaliyette

bulunmaktan sorumludur. Uzman Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce

seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar.

Proje Uygulama Birimi (PUB); PUB, PPKB tarafından hazırlanan bölge planı ve bölgesel operasyonel

programlara göre oluşturulacak destek programlarının yönetiminden sorumlu birimdir. PUB tüm

destekler kapsamında başvuruların alınmasından, destek almaya hak kazanan projelerin/faaliyetlerin

belirlenmesi ve başvuru sahipleri ile sözleşmelerin imzalanmasına kadar olan sürecin uygulanmasından

sorumludur. Uzman Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce seçilir ve

Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar.

İzleme ve Değerlendirme Birimi (İDB); İDB Ajans tarafından hazırlanan plan ve programların ve

desteklenen projelerin izleme ve değerlendirilmesi amacıyla gerekli bilgilerin toplanması, analizi,

bildirimi ve kullanılması hususunda çalışmalar yapar. Destekleme faaliyetlerinin verimlilik, etkinlik,

yaratılan etki ve sürdürülebilirliğinin düzenli aralıklarla takip edilmesini sağlar. Bu nedenle destek

programları çerçevesinde başarılı olup, sözleşmesi imzalanan projelerin uygulanması, izlenmesi, yasa

ve usullere uygunluğunun kontrolü, proje sahibinin sorunları ve ihtiyaçları ile yakından ilgilenir. Uzman

Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla

görev yapar.

Muhasebe ve Ödeme Birimi (MÖB); Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinde muhasebe

yetkilisince yapılması gereken tüm mali işleri yerine getirmek, aynı yönetmeliğe göre ilgili birimlerce

hazırlanan çalışma programındaki faaliyetler için bütçe tahsislerini yaparak Ajans bütçesini hazırlamak

ve Ajanstan karşılıksız mali destek alan yararlanıcılara ait projelerin İzleme ve Değerlendirme Birimi

teknik açıdan uygun bulunmasını müteakip ödeme taleplerini ve destekleyici belgeleri üzerinden mali

açıdan değerlendirerek ön, ara ve nihai ödeme miktarları tespit ederek tüm ödemeleri

gerçekleştirmekten sorumludur.

Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi (KYKB); KYKB Birim Başkanı Genel Sekreterce Uzman Personel

arasından seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar. KYKB faaliyetlerini daha verimli yürütebilmesi

amacıyla bağlı sorumluluklar tanımlanmıştır. Buna göre birim; Ajans’ın kurumsal gelişim, yönetim,

iletişim ve tanıtıma yönelik faaliyetleri ile insan kaynakları, eğitim, idari işler, satın alma, arşiv, bilgi

işlem, tanıtım, halkla ilişkiler ve organizasyon faaliyetlerini yerine getirmekten sorumludur.

Yatırım Destek Ofisleri

5449 Sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkındaki Kanun’un 15.

maddesi uyarınca, bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere, en çok beş

uzmandan oluşan yatırım destek ofisleri teşkil edilir. Yatırım Destek Ofislerinde çalışan uzman personel

sayısı, bölge ve ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, Yönetim Kurulu kararı ve

Kalkınma Bakanlığı’nın onayı ile artırılabilir. Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü uzman personel

arasından Genel Sekreterce seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar. Yatırım Destek Ofisleri

Koordinatörleri direkt olarak Genel Sekretere bağlıdır. Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri 5449

sayılı Kanunun 16. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Bölge illerinde, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki

alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen

süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak

üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek.

b. İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek

ve yol göstermek.

c. Başvurular hakkında ön inceleme yapmak.

d. 4 üncü madde uyarınca çıkarılacak olan düzenlemelerde belirtilen işlemleri yapmak.

e. İş ve işlemler konusunda valiliğe ve genel sekreterliğe bilgi vermek.

İç Denetçi

İç Denetçi idari yönden doğrudan Genel Sekretere bağlıdır. 5449 sayılı kanunun 18’inci maddesi hükmü

doğrultusunda istihdam edilir. İç denetim faaliyeti; Ajansın faaliyetlerinin amaç ve politikalara, planlara,

programlara ve mevzuata uygun olarak planlanmasını ve yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve

verimli kullanılmasını; bilgilerin güvenilirliğini, bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğini sağlamayı

amaçlar. Ajansın tüm işlem ve faaliyetleri iç denetim kapsamındadır. İç denetim faaliyetleri sistematik

ve disiplinli olarak ilgili mevzuat çerçevesinde, Ajans İç denetim Yönergesi ve Rehberi ile uluslararası iç

denetim standartları, İç Denetim Koordinasyon Kurulu tarafından belirlenen kamu iç denetim

standartları ve meslek ahlak kurallarına uygun olarak yürütülür. İç Denetçiye, Yönetim Kurulu ve Genel

Sekreter dışında herhangi bir merci veya makam tarafından emir ya da talimat verilemez.

Hukuk Müşavirliğinden Sorumlu Uzman Personel

Genel Sekreter’e bağlı olarak çalışır ve ona karşı sorumludur. Ajans’ın hukuki konuları hakkında görüş

bildirmek, Ajans’ın menfaatlerini koruyucu, anlaşmazlıkları önleyici hukuki tedbirleri zamanında almak

ve anlaşma ve sözleşmelerin bu esaslara uygun olarak yapılmasına yardımcı olmak, davalarda ve icra ve

takiplerde gerekli bilgileri hazırlamak, taraf olduğu davalarda ve icra ve takiplerde Ajans’ı temsil etmek

veya Ajans tarafından hizmet alımı yoluyla temsil ettirilen dava ve icra - iflas takiplerini takip ve

koordine etmek, Ajans personeli hakkında düzenlenip ilgisi nedeniyle kendisine gönderilen inceleme ve

soruşturma raporlarını inceleyerek gerekli işlemleri yapmak, Genel Sekreterlikçe verilecek ek ve ikiz

görevleri üstlenmek ve çağrıldığı toplantılarda hazır bulunmak üzere avukatlık ruhsatnamesine ve

uzman personel niteliklerine sahip kişiler arasından bir kişi, uzman personelin istihdam usullerine

uygun olarak Genel Sekreter tarafından görevlendirilir. Genel Sekreter’in gerekli gördüğü tüm yazışma

ve sair işlemlerde, yahut Ajans’ı bağlayıcı nitelikler taşıdığı öngörülen diğer işlerde hukuk

müşavirliğinden sorumlu uzman personelin yazılı görüşünün alınması zorunludur.

Hukuk müşavirliğinden sorumlu uzman personel tarafından Yönetim Kurulu başta olmak üzere, Genel

Sekreterlik ve diğer icrai birimlere, iş ve işlemlerin hukukun genel kaidelerine ve Ajans mevzuatına

uygun olarak yürütülmesi amacıyla yazılı ve sözlü danışmalık hizmeti verilmiştir. Bu kapsamda verilen

görüşler, risk eksenli değerlendirmeler neticesinde, kurumu olası olumsuz neticelerden koruma

amacına yönelik bir temelde yürütülmüştür.

2013 yılında, Ajans tüzel kişiliğini temsilen; işçi alacağı konulu bir davada davalı yanında müdahil olarak

yargılamaya iştirak edilmiştir. Bu dosya ilk derece mahkemesinde derdesttir. Sözleşmesi feshedilen 1

yararlanıcının usulsüzlük yaptığı şüphesiyle Cumhuriyet Savcılığına suç duyurusunda bulunulmuştur.

Savcılığın takipsizlik kararına süresi içinde itiraz edilmiş ve fakat bu başvurunun da ilgili Ağır Ceza

Mahkemesi tarafından reddedilmesiyle karar kesinleşmiştir. Sözleşmesi feshedilen 1 yararlanıcı

hakkında başlatılan icra takibine devam edilmiştir. Ajans ismini kullanarak dolandırıcılık yaptığı iddia

edilen bir şahıs hakkında Kocaeli Cumhuriyet Başsavcılığı nezdinde suç duyurusunda bulunulmuştur.

Hukuk Müşavirliği olarak, başta Ajans desteklerinin dağıtılmasına ilişkin destek sözleşmeleri olmak

üzere, Ajansın taraf olduğu tüm sözleşme ve zeyilnamelerin, işbirliği anlaşmaları ve protokollerin

müzakerelerinin yürütülmesi, metinlerin hazırlanması, riskli unsurların raporlanması ve imza aşamasına

getirilmesi faaliyetlerine devam edilmiştir. 2013 yılında çıkarılan Genel Sekreterlik talimatıyla, Ajansın

taraf olduğu tüm dokümanlara Hukuk Müşaviri ıslak imzasının eklenmesi uygulaması

geliştirilmiştir.Bunların yanı sıra, hukuk müşavirliği olarak MARKA Yönetim ve Kalkınma Kurulları

toplantılarına yönelik sekretarya iş ve işlemleri takip edilmiştir.

YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; etkili,

ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynaklarının korunmasını, muhasebe

kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, mali bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir

olarak üretilmesini sağlamak üzere yönetim tarafından oluşturulan; organizasyon, yöntem ve süreçle,

iç denetimi kapsayan mali ve diğer kontroller bütünüdür.

İç denetim faaliyetleri 5549 sayılı Kanun ve bu kanuna dayanılarak hazırlanan Kalkınma Ajansları

Denetim Yönetmeliği, MARKA İç Denetim Yönergesi ve İç Denetim Rehberi ile Kamu İç Denetim

Standartları çerçevesinde yürütülmektedir. İç denetçi tarafından 2013 yılında;

2012 yılı Yıllık İç Denetim Raporu ve 2013 yılı Altı Aylık İç Denetim Raporu hazırlanmıştır.

2012 Yıllık İç Denetim Raporu’nda ve 2013 yılı Altı Aylık İç Denetim Raporu’nda izleneceği

belirtilen bulgulara ilişkin izleme faaliyeti yürütülerek İzleme Raporu hazırlanmıştır.

Ajansımız tarafından yapılan harcamaların Aralık 2012 döneminden başlayarak aylık olarak

mevzuata uygunluk açısından denetimi ve buna ilişkin İç Denetim Raporu düzenlenmiştir.

Arşiv ve bazı izleme dosyaları ile ilgili personel talebi üzerine konu ile ilgili arşiv ve ilgili proje

dosyaları, idari işler ve güvenlik ile ilgili sürçlerde denetim gerçekleştirilmiş ve İç Denetim

İnceleme Raporu hazırlanmıştır.

Bilgi ve teknoloji yönetimi sürecinin denetimi gerçekleştirilmiştir.

Mali mevzuat ve iç kontrol ile ilgili danışmanlık faaliyetleri yürütülmüştür.

Personel Yönetim, Motivasyon ve İç İletişim, Kurum İçi Eğitim Yönetimi, Etik Yönetimi

süreçlerinin denetimi gerçekleştirilmiştir.

Yukarıda listelenen faaliyetlerin yanı sıra, dış denetim kapsamında 01.01.2012-31.12.2012 dönemi

Bağımsız Denetimi ve Raporu (28.03.2013) hazırlatılmış ve Ajans 2013 yılı hesap ve işlemleri ile ilgili

olarak Sayıştay Denetimi (19-23.08.2013) gerçekleşmiştir.

AMAÇ VE HEDEFLER

MARKA’nın amacı; 5449 Sayılı Kanun’un kendisine verdiği görevleri etkin ve verimli bir şekilde yerine

getirebilmesi için; TR42 Doğu Marmara Bölgesi’nde gelişmeyi hızlandırmak ve bölge içi gelişmişlik

farklarını fırsat eşitliği ilkesi çerçevesinde azaltmaktır. MARKA; bölgenin sürdürülebilir kalkınması için

bütüncül ve katılımcı bir yaklaşım ile yerel kaynakları harekete geçirerek planlama çalışmalarına katkıda

bulunmak, politika önerileri ve yeni uygulama araçları geliştirmek, uygulamayı koordine etmek,

yönlendirmek, izlemek ve değerlendirmek amacıyla 2010-2013 döneminde çalışmalarını T.C. Kalkınma

Bakanlığı tarafından uygun görülen Doğu Marmara Bölge Planı ile uyumlu şekilde sürdürecektir.

AJANSIN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ

2012 yılı başında Ajansın kurumsallaşma ve kalite sürecinin bir parçası olarak ilk Kurumsal Stratejik

Planı hazırlanmıştır. Stratejik Planda kurumun 2012-2014 dönemi için stratejik amaçları belirlenmiştir.

Stratejik Amaç 1: İş Mükemmelliğini Esas Alan Güçlü Bir Kurumsal Yapıya Sahip Olmak

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

1.1. İnsan kaynağımızı geliştirmek ve katılımını sağlamak

1.2. Kurumsal performansımızı arttırmak

1.3. EFQM Mükemmellik Modeli Uygulamalarımızı Geliştirmek ve Gelişimi Belgelendirmek

1.4. Bilgi Yönetim Sistemlerimizi Geliştirmek ve Belgelendirmek

1.5. Çalışma Ortamının Konforunu Artırmak ve İş Sağlığı Güvenliği için Gerekli Çalışmaları Yürütmek

Stratejik Amaç 2: Finansal Kaynaklarımızı Güçlendirmek

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

2.1. Gelirlerimizi Arttırmak

2.2. Giderlerimiz Azaltmak

Stratejik Amaç 3: Paydaşlarla İlişkilerimizi Güçlendirmek

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

3.1. Paydaş Veri Tabanı Geliştirmek

3.2. Paydaş Memnuniyetini Arttırmak

3.3. Diğer Kamu ve Kamu Kuruluşları Nezdinde MARKA’nın Bilinirliğine ve Kabullenilmesine Yönelik

Çalışmaları Gerçekleştirmek

Stratejik Amaç 4: Bölge Envanterini Çıkartmak ve Bölge Kalkınması İçin Öncelikleri Belirlemek

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

4.1. Bölge Vizyonuna Ulaşmayı Sağlayacak ve Bölge Planına Girdi Teşkil Edecek Verileri Toplamak,

Analizler Yapmak ve Paylaşmak

Stratejik Amaç 5: Bölgesel Kapasiteyi Geliştirmek

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

5.1. Bölgenin Geleceğini Şekillendiren Projeler Üretmek

5.2. Bölgedeki Kurum ve Paydaşların Kurumsal Kapasitelerinin Arttırılmasına Yönelik Faaliyetlerde

Bulunmak

5.3. Bölgeye Nitelikli Yapıların Yönlendirilmesi İçin Çalışmalar Gerçekleştirmek

5.4. Bölgede İşbirliği Kültürünü Yaygınlaştırmak ve İşbirliği Ağlarını Geliştirmek

Stratejik Amaç 6: Ulusal ve Uluslararası İşbirliklerimizi Arttırmak ve programlar çerçevesinde nitelikli ve

yönlendirici faaliyetlerde bulunmak.

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

6.1. Bölge Vizyonu Doğrultusunda Bölgeler Arasında Ortak Proje Geliştirmek/ Faaliyetler Yürütmek

6.2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla İşbirlikleri Kurmak

6.3. Bölge Vizyonu Doğrultusunda Uluslararası Kurum/Kuruluşlarla Ortak Proje Geliştirmek/Faaliyet

Geliştirmek

TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER

MARKA'nın benimsediği temel ilke ve politikalar şunlardır;

Anayasaya, kanunlara, genel hukuk kurallarına uygun olarak, ulusal plan ve programlar

çerçevesinde bölgesel plan ve programların etkili bir şekilde uygulanmasını desteklemek,

MARKA'nın faaliyet gösterdiği beş ilin kurumsal, idari ve beşeri kapasitesinin gelişmesine

katkıda bulunmak,

Katılımcı, yenilikçi, çevreye duyarlı, toplumsal sorumluluğa sahip ve çözüm odaklı bir anlayış

çerçevesinde; yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin

geliştirilmesine, vatandaş ile devlet arasında hızlı, etkin ve sürekli bir iletişim sürecinin

oluşturulmasına katkı sağlamak,

Doğal ve kültürel varlıkların korunmasına, bölgenin beşeri sermayesi ve maddi kaynaklarının

sürdürülebilir bir çerçevede, etkili ve verimli bir şekilde kullanılmasına, yatırım ortamının

iyileştirilmesine, istihdam ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik faaliyetlere destek vermek,

Yürütülecek faaliyetlerin tamamında açıklık, adalet, hakkaniyet, tarafsızlık, şeffaflık, toplumsal

mutabakat, katılımcılık, eşit muamele, güvenilirlik, verimlilik, sürdürülebilirlik, bilimsellik,

etkinlik, erişilebilirlik, öngörülebilirlik ve hesap verilebilirliğin sağlanması için gerekli tedbirleri

almak,

Belirtilen tüm bu amaçları gerçekleştirebilecek, planlama ve programlama faaliyetlerini

destekleyebilecek gerekli koordinasyon kabiliyetini haiz, teknik kapasitesi yüksek, bölgesel

gelişme politikalarının uygulanmasını desteklemek üzere yereldeki bütün aktörlerle birlikte

etkin ve verimli bir kurumsallaşma sürecini tamamlamaktır.

MALİ BİLGİLER

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

2013 yılına ilişkin mali denetim 2014 yılının Mart ayında gerçekleşeceğinden kesinleşmemiş bütçe

uygulama sonuçları, mali tablolara ilişkin açıklamalar ve mali denetim sonuçları aşağıdaki şekilde

gerçekleşmiştir.

Ajansın ulusal ve bölgesel düzeyde plan ve programlara, Yüksek Planlama Kurulu’nca belirlenen ödenek

tavanına ve yıllık çalışma programına göre hazırladığı bütçesi, ajansın bütçe yılı içindeki gelir ve gider

tahminlerini göstermektedir. Bütçe yılı takvim yılıdır ve bütçe dışı harcama yapılamamaktadır.

Ajansın 2013 yılı bütçesi ve çalışma programı 2 Kasım 2012 tarihinde Ajans Yönetim Kurulu tarafından

kabul edilerek 5449 sayılı Kanun’un 23. Maddesi uyarınca Kalkınma Bakanlığı’na gönderilmiştir. 15

Kasım 2012 tarihinde Kalkınma Bakanlığı, 2013 yılı çalışma programının uygun olduğuna ve 2013 yılı

bütçesinin de çalışma programı ile uyumlu olduğuna ilişkin görüş belirtmiştir. 14 Ocak 2013 tarihinde

ise, ilgili görüşe istinaden Ajans Yönetim Kurulu 2013 yılı bütçesini kesinleştirmiştir. Dönem içerisinde

gelişen gereksinim üzerine Çalışma Programı ile Bütçesinin I.Revizesi 18 Eylül 2013 tarihinde, II.Bütçe

revizesi ise 26 Aralık 2013 tarihinde gerçekleştirilmiştir.2013 yılına ilişkin bütçe uygulama sonuçları

aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir:

5449 sayılı Kanun kapsamında ajansa aktarılması gereken paylardan; merkezi yönetim bütçesi 2012 ve

2013 yılları payından 14.664.000,00 TL transfer ödeneği, il özel idarelerinden 1.382.057,44 TL,

belediyelerden 6.157.924,31 TL, ticaret ve sanayi odalarından 294.352,79 TL bütçe geliri elde

edilmiştir. Ayrıca, diğer faaliyet gelirleri ve faiz gelirleri kalemi dâhil 1.529.684,67 TL tutarında faaliyet

geliri elde edilmiş ve 2013 yılı gelirler toplamı 24.028.019,21 TL olarak gerçekleşmiştir. Son olarak,

2013 yılı başı (01 Ocak 2013) itibariyle Ajansın Banka hesaplarındaki nakit miktarı 7.852.492,24 TL,

2013 yılı sonu (31 Aralık 2013) itibariyle Ajansın Banka hesaplarındaki nakit miktarı ise 14.781.802,71

TL olarak gerçekleşmiştir. Ayrıca Ajansın banka hesaplarında uygulanmakta olan Avrupa Birliği proje

giderlerinde kullanılmak üzere Avrupa Birliği fonlarından sağlanan 124.125,38 Avro bulunmaktadır.

Tablo 2. 2013 Yılı Bütçe Gelir Gerçekleşmeleri Tablosu

Tahakkuk Tutarı (TL) Tahsilat Tutarı (TL) Tahsilat Yüzdesi

Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 17.187.000,00 2.000.000,00 11,64%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 1.382.057,44 1.382.057,44 100,00%

Belediyeler Katkı Payları 8.853.506,80 5.062.662,19 57,18%

Ticaret ve Sanayi Odaları Katkı Payları 289.463,71 289.463,71 100,00%

Faaliyet Gelirleri 1.015.000,00 1.113.166,62 109,67%

Genel Tahakkuk-Tahsilat Toplamı 28.727.027,95 9.847.349,96 34,28%

Tablo 3. 2013 Öncesi Dönemlere (2012-2011-2010-2009) Ait Anapara Alacakları Tahsilatı

Tahakkuk Tutarı (TL) Tahsilat Tutarı (TL) Tahsilat Yüzdesi

Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 12.664.000,00 12.664.000,00 100,00%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 0,00 0,00

Belediyeler Katkı Payları 10.926.289,61 1.095.262,12 10,02%

Ticaret ve Sanayi Odaları Katkı Payları 6.317,27 4.889,08 77,39%

Faaliyet Gelirleri 176.117,83 416.518,05 236,50%

Genel Tahakkuk-Tahsilat Toplamı 23.772.724,71 14.180.669,25 59,65%

Tablo 4. 2013 Yılı Gelir Gerçekleşmeleri Tablosu (Tablo 2 ile Tablo 3’ün toplamıdır)

Tahakkuk Tutarı (TL) Tahsilat Tutarı (TL) Tahsilat Yüzdesi

Dönem Başı Nakit Mevcudu 7.852.492,24 7.852.492,24 100,00% Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 29.851.000,00 14.664.000,00 49,12%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 1.382.057,44 1.382.057,44 100,00%

Belediyeler Katkı Payları 19.779.796,41 6.157.924,31 31,13%

Ticaret Ve Sanayi Odaları Katkı Payları 295.780,98 294.352,79 99,52%

Faaliyet Gelirleri 1.191.117,83 1.529.684,67 128,42%

Genel Tahakkuk-Tahsilat Toplamı 60.352.244,90 31.880.511,45 52,82%

Şekil 5. 2013 Yılı Gelir Gerçekleşmeleri (Bin TL)

Tablo 5. 2013 Yılı Bütçe Gider Gerçekleşmeleri Tablosu

2013 Yılı Bütçe Ödeneği (TL)

2013 Yılı Gerçekleşmesi

(TL)

A. Genel Hizmetler Toplamı 29.774.944,90 7.388.660,34 1. Genel Yönetim Hizmetleri 11.186.280,41 5.384.539,22

1.1. Personel Giderleri 4.842.030,41 3.494.365,06

1.2. Mal ve Hizmet Alım Giderleri 3.344.250,00 1.890.174,16

1.3. Yedek Ödenekler 3.000.000,00 0,00

2. İzleme, Değerlendirme ve Koordinasyon

Hizmetleri 989.620,00 413.941,83

3. Plan, Program ve Proje Hizmetleri 2.91345,90 429.532,11

4. Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri 12.202.973,59 224.200,58

5. Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri 3.304.725,00 936.446,60

B. Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri 30.577.300,00 9.978.560,03 1. Doğrudan Finansman Destek Ödemesi-2011 1.484.300,00 888.528,88

2. Doğrudan Finansman Destek Avansları-2013 16.000.000,00 7.515.115,45 3. Ortak Mali Destekler 1.100.000,00 0,00

4. Güdümlü Proje Destek Avansları 9.850.000,00 615.483,26

5. Teknik Destekler -2012 193.000,00 24.780,00

6. Teknik Destekler-2013 650.000,00 7.675,00 7. Doğrudan Faaliyet Desteği Avansları-2013 1.300.000,00 926.977,44

Genel Toplam (A+B) 60.352.244,90 17.367.220,37

2013 yılı gider bütçesi gerçekleşmelerine ilişkin ise; personel giderleri için 3.494.365,06 TL, mal ve

hizmet alımı giderleri için 1.890.174,16 TL olmak üzere genel yönetim hizmetlerine toplam

5.384.539,22 TL harcama yapılmıştır. 2013 yılında proje ve faaliyet destekleme hizmetlerine yönelik

avanslar dâhil 9.978.560,03 TL’lik harcama gerçekleşirken; izleme, değerlendirme ve koordinasyon

hizmetlerine 413.941,83 TL, plan, program ve proje hizmetlerine 429.532,11 TL, araştırma ve

geliştirme hizmetlerine 224.200,58 TL ve tanıtım ve eğitim hizmetlerine 936.446,60 TL harcanmıştır.

Genel toplamda ise 2013 yılı sonunda avanslar dâhil bütçe giderleri 17.367.220,37 TL olarak

gerçekleşmiştir.

TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

5449 sayılı Kanun’un ajansın gelirlerini belirleyen 19 uncu maddesi ile ajansın giderlerini belirleyen 20

inci maddesi hükümleri doğrultusunda MARKA 2013 Yılı sonunda 24.028.019,21 TL gelir,

17.367.220,37 TL gider gerçekleştirmiştir. 2013 yılı sonu (31 Aralık 2013) itibariyle ajansın banka

hesaplarındaki nakit miktarı ise 14.781.802,71 TL olarak gerçekleşmiştir. Ayrıca Ajansın banka

hesaplarında uygulanmakta olan Avrupa Birliği proje giderlerinde kullanılmak üzere Avrupa Birliği

fonlarından sağlanan 124.125,38 Euro bulunmaktadır. Yerel kaynaklardan 2013 yılında faaliyet gelirleri

dâhil toplam 9.364.019,21 TL tutarında tahsilât yapılabilmiştir. Merkezi bütçeden sağlanan kaynak

kapsamında, 2013 yılı Ocak ayında 2012 yılı merkezi bütçe payı olan 12.664.000,00 TL, Aralık ayında da

2013 merkezi bütçe payı olan 2.000.000,00 TL olmak üzere toplam 14.664.000,00 TL kaynak aktarımı

gerçekleşmiştir.

Gerçekleşen giderlere bakıldığında ise, genel hizmetler için 7.388.660,34 TL, avanslar dâhil proje ve

faaliyet destekleme hizmetleri için 9.978.560,03 TL olmak üzere 2013 yılında giderler 17.367.220,37 TL

olarak gerçekleşmiştir.

MALİ DENETİM SONUÇLARI

İÇ DENETİM SONUÇLARI

İç denetim faaliyetleri, 5449 Sayılı Kanunun 25 inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliği’nin ilgili maddeleri hükmü uyarınca yürütülmektedir. İlgili Yönetmeliğin 9 uncu maddesinin

üçüncü ve dördüncü fıkraları uyarınca, İç Denetçi tarafından hazırlanan altı aylık ve yıllık raporlarda, İç

Denetim Ara Raporlarının bulgularına, önerilerine, bunlara ilişkin eylemlere, eylem sonuçlarına ve riskli

alanlara özet olarak yer verilerek, Genel Sekreter’in bu rapora ilişkin görüşleri ile birlikte MARKA

Yönetim Kurulu’na sunulmuştur.

DIŞ DENETİM SONUÇLARI

Dış denetim faaliyetleri, 5449 Sayılı Kanunun 25 inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliği’nin ilgili maddeleri hükmü uyarınca yürütülmektedir. Söz konusu Yönetmeliğin ilgili

maddeleri doğrultusunda Yönetim Kurulunca, Ajansımız 2012 dönemine ait bağımsız dış denetimi

Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatına göre faaliyette bulunan bağımsız denetim kuruluşuna 2013 yılı

mart ayı içerisinde yaptırılmıştır. Bağımsız dış denetim kuruluşunca hazırlanan rapor eş zamanlı olarak

T.C. İçişleri Bakanlığı’na ve Kalkınma Bakanlığı’na sunulmuştur. İncelemeler sırasında, Ajans

faaliyetleriyle ilgisi olmayan, olağandışı işlemlere rastlanmamış olup, ilgili dış denetim raporuna MARKA

resmi internet sitesinden erişmek mümkündür. Ayrıca 2013 yılı hesap ve işlemleri ile ilgili olarak 19-23

Ağustos 2013 tarihleri arasında Sayıştay Denetimi gerçekleşmiştir.

FAALİYET BİLGİLERİ

PLANLAMA FAALİYETLERİ

Hazırlıklarına 2012 yılında başlanan Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı süreci yaklaşık 1,5 sene

sürmüş ve 2013 yılı son çeyreğinde plan onay mercilerine sırayla sunulmuştur. Hazırlıklarına 2012

yılında başlanmış olsa da, 2010-2011 yıllarında MARKA tarafından yürütülen ve desteklenen pek çok

çalışma da bölge planına girdi sağlamıştır. Bölge Planı; hiçbir kurum/kuruluş/kişiden hizmet alımı

yapılmadan Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB) tarafından Yatırım Destek

Ofislerinden (YDO) destek alınarak hazırlanmıştır. Bölge Planı’na MARKA tarafından hazırlanan 200’ü

aşkın araştırma raporu temel teşkil etmektedir.

Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı’nın ulusal politika, plan ve stratejiler ile yerel misyon ve

sorumluluklar arasında köprü görevi görmesi kaygısı güdülmüştür. Bölge planının hedeflerine ulaşması,

bölgedeki tarafların bu planı benimsemesine, kaynak ve çabalarını kalkınma için ortak hedefler

doğrultusunda seferber etmesine bağlıdır. Bu nedenle, başta Kalkınma Ajansının Yönetim Kurulu ve

Kalkınma Kurulu üyeleri olmak üzere bölgedeki tüm tarafların planlama ve uygulama süreçlerine azami

katılımına özel önem atfedilmiş ve Şekil 8’de yer alan şemada gösterilen tüm planlama adımlarında

paydaşların görüşlerine başvurulmuştur.

Planlama süreci katılımcı odaklı olarak tasarlanan Bölge Planı’nın paydaşlar tarafından takip edilmesini

kolaylaştırmak ve paydaşların plan hazırlıklarına müdahil olmalarını kolaylaştırmak adına Bölge Planı

özelinde resmi bir web sayfası oluşturulmuş ve etkinlikler ile haberlerin yanı sıra katılımcılık anketleri

de bu sitede yer almıştır.

Şekil 6. Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı Resmi İnternet Sayfası

Şekil 7. Bölge Planı Hazırlık Sürecinde Takip Edilen Aşamalar ve Bu Aşamalarda Gerçekleştirilen Faaliyetler

MARKA tarafından 2010-2013 yılları arasında toplam 208 rapor üzerinde çalışılmıştır. 2013 yılında ise

çoğunluğu Bölge Planı’na altlık teşkil etmek üzere 83 raporlama çalışması yürütülmüştür. Bu

çalışmaların bazıları basılarak veya Ajans resmi internet sayfasında yayınlanarak kamuoyu ile

paylaşılmış, bazıları yetkili mercilere sunulmuş, bazıları ise kurum içinde bilgilendirme amaçlı

hazırlanmıştır.

BÖLGE PLANINA YÖNELİK ÇALIŞMA TOPLANTILARI

Kalkınma Kurulu Çalışma Toplantısı

21 Mart 2013 tarihinde düzenlenen 2013 Yılı I. Olağan Kalkınma Kurulu toplantısında Kurul üyeleri

genel oturumda bölge planında izlenen süreç ve gelinen aşama hakkında bilgilendirilmiş, genel

oturumun ardından da bölge planına girdi sağlamak üzere bölgesel sorun ve kimlik tespiti üzerine odak

grup toplantıları düzenlenmiştir. Odak grup toplantılarında Kurul üyeleri iller bazında gruplandırılarak,

her bir ilde kalkınmaya ilişkin çalışılması gereken öncelikli sorunsal alanları ve illerin öne çıkarılması

gereken kimlikleri tespit edilmiştir.

Fotoğraf 3. 2013 Yılı I. Olağan Kalkınma Kurulu Çalışma Toplantısından Görüntüler

Kocaeli Çalışma Toplantısı

26 Mart 2013 tarihinde Kocaeli Ramada Plaza Hotel'de gerçekleştirilen Kocaeli ili çalışma toplantısı için;

kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 177 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı

toplam 85 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Kocaeli’de yürütülen tüm Bölge Planı

çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Kocaeli’de Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları

Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 4. Kocaeli Çalışma Toplantısından Görüntüler, 26 Mart 2013

Sakarya Çalışma Toplantısı

22 Mayıs 2013 tarihinde Sakarya Elmas Garden Inn Otel’de gerçekleştirilen Sakarya ili çalışma

toplantısı için; kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 186 kurum/kuruluş/kişi davet

edilmiş; toplantı toplam 244 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Sakarya’da

yürütülen tüm Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Sakarya’da Başvurulan

Katılımcı Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 5. Sakarya Çalışma Toplantısından Görüntüler, 22 Mayıs 2013

Düzce Çalışma Toplantısı

Bölge planı uygulama önerilerinin belirlenmesinde paydaş görüşüne başvurulan bir diğer il toplantısı da

Düzce’de Düzce paydaşının katılımıyla 14 Mart 2013 tarihinde Düzce Akçakoca Sky Tower Hotel'de

gerçekleştirilmiştir. Düzce ili çalışma toplantısı için; kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak

üzere 220 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı toplam 232 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir.

Toplantı sonuçları Düzce’de yürütülen tüm Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış

ve “Düzce’de Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden

kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 6. Düzce Çalışma Toplantısından Görüntüler, 14 Mart 2013

Bolu Çalışma Toplantısı

29 Nisan 2013 tarihinde Bolu Gazelle Resort Otel’de gerçekleştirilen Bolu ili çalışma toplantısı için;

kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 129 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı

toplam 89 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Bolu’da yürütülen tüm Bölge Planı

çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Bolu’da Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları

Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 7. Bolu Çalışma Toplantısından Görüntüler, 29 Nisan 2013

Yalova Çalışma Toplantısı

3 Nisan 2013 tarihinde Yalova Grand Aydoğan Otel’de gerçekleştirilen Yalova ili çalışma toplantısı için;

kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 117 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiştir.

Çalışma toplantısı kamu, özel sektör ve sivil toplum örgütlerinden 152 kişinin katılımıyla

gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Yalova’da yürütülen tüm Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile

beraber raporlanmış ve “Yalova’da Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı

internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 8. Yalova Çalışma Toplantısından Görüntüler, 3 Nisan 2013

BÖLGE PLANI SAHA ÇALIŞMALARI

Bölge Planı çalışmalarının bir diğer aşaması, yaklaşık 3 ay süren saha çalışmasıdır. Sahada bölgedeki 51

ilçeye gidilerek, ilçelerin özellikleri tespit edilmiş ve standart bir soru formu üzerinden ilçe yöneticileri

ile görüşmeler yapılmıştır. Bu ziyaretlerin sonunda her ilçe için birer tutanak hazırlanmıştır. İlçe

ziyaretlerinde, ilçe belediye başkanları ve kaymakamları ile görüşülmüş ve ilçe ile ilgili detaylı bilgiler

alınmıştır. Ayrıca bu görüşmelerde ilçenin ve bölgenin kalkınmasına yönelik olarak potansiyeller tespit

edilmiş, ilçenin komşu ilçelerle ilişkileri irdelenmiştir.

İlçe belediye başkanları ve kaymakamlar ile yapılan görüşmelerden elde edilen bilgilerin ortak paydada

toplanabilmesi için önceden belirlenen bir soru listesi üzerinden gidilmiştir. İlçe yöneticilerinin ilçelerini

2023 yılında nerede görmek istedikleri ve bu hedefe erişilmesi için sosyal, ekonomik ve çevresel açıdan

ne gibi sıkıntıların aşılması gerektiği sorgulanmıştır.

Bu çerçevede; Ocak-Şubat döneminde Kocaeli, Şubat-Mayıs döneminde Sakarya, Şubat-Mart

döneminde Düzce, Nisan ayında Bolu ve Şubat ayında Yalova ilçelerinde kaymakam ve ilçe belediye

başkanları makamlarında ziyaret edilmiştir.

Fotoğraf 9. Bölge Planı İlçe Ziyaretlerinden Görüntüler

BÖLGE PLANI FARKINDALIĞINI ARTIRMA FAALİYETLERİ

Bölge planı kararlarının belirlenmesinde geniş kitlelerin görüşüne başvurulması ve yalnızca kurumların

ve kurum temsilcilerinin değil, aynı zamanda bölge halkının da bölge planında söz sahibi olması adına

anket uygulamasına başvurulmuştur. Bu çerçevede, bölge planı hazırlık döneminde düzenlenen tüm

toplantıların sonunda katılımcılara bölgesel gelişme anketi uygulanmasının yanı sıra, bölge planı resmi

internet sayfasında bölgede rekabetçilik, yaşanabilirlik ve yenilikçilik üzerine anketler düzenlenmiştir.

Bölgesel Gelişme Anketi

Planlama sürecinde düzenlenen il çalışma

toplantılarında ve Kalkınma Kurulu toplantılarında

olmak üzere neredeyse tüm katılımcı planlama

uygulamalarında ve internet ortamında bölge

paydaşının Doğu Marmara Bölgesi’nin gelişmesi için

sektör, işbirliği, mekânsal ve kurumsal önceliklerin

ifade edilmesinin beklendiği “bölgesel gelişme

anketi” uygulanmış ve bu anket toplam 457 kişi

tarafından doldurulmuştur.

İnternet Anketleri

Bölge planı sürecine halkın katılımının sağlanması ve

bölge planı sürecinden haberdar olmasının azami

düzeyde sağlanması amacıyla çeşitli kanallarla

internet anketleri ve bölge planı çalışmaları

duyurulmuştur. Bu kapsamda, bir afiş hazırlanmış,

bölgedeki kurumların resmi internet sayfalarında ve

afiş panolarında, MARKA’nın ve bölge planının resmi

internet sayfasında duyurulmuştur.İnternet anketleri

paydaş veri tabanına kayıtlı kişilere e-posta yolu ile,

ve bölgede yer alan 457 kurum/kuruluşa üst yazı ile duyurulmuştur.

Bölge planı hazırlık ve değerlendirme sürecinde farklı kitlelere ulaşmak açısından kullanılan bir platform

da sosyal medya olmuştur. Bölge planı internet sitesi ve Ajans sosyal medya hesapları ile bütünleşmiş

şekilde facebook ve twitter üzerinden sorun tespiti, anket yoluyla görüş alınması ve proje önerilerinin

derlenmesine çalışılmıştır. 2013 yılında toplamda 157 paydaş tarafından söz konusu siteler takip

edilmiş ve görüşleri alınmaya çalışılmıştır. Sosyal medya ortamında toplanan bilgi, değerlendirme ve

anket sonuçlarına; diğer katılımcı planlama yöntemi sonuçları ile değerlendirilerek planda yer

verilmiştir.

Şekil 8. Bölge Planı Facebook ve Twitter Hesabı Görüntüsü

Bölge halkının plan kararlarına optimum katılımının sağlanması adına bölge planı resmi internet

sayfasında rekabetçilik, yenilikçilik ve yaşanabilirlik anketleri olmak üzere 3 farklı anket yayınlanmıştır.

Bu anketler 2013 yılında toplam 651 kişi tarafından doldurulmuştur.

BÖLGESEL YENİLİK STRATEJİSİ HAZIRLIKLARI

Bölge planı çalışmalarına paralel olarak bölge ölçeğinde teknoloji ve ar-ge odaklı, yüksek katma değere

sahip alanların belirlenmesi ve desteklenmesi için akıllı ihtisaslaşma ve bölgesel yenilik stratejisi

çalışmaları 2012 yılı içerisinde başlatılmış, 2013 yılında da devam edilmiştir. Bölgede istatistiki bilgiler

ve analizlerin yanı sıra düzenlenen paydaş toplantıları ile bölgede öne çıkması gereken yenilikçi alanlar

tespit edilmektedir.

Bölgede inovasyon adına etkin rol oynayan paydaş gruplarının organize edilmesi ile hazırlanmakta olan

Bölgesel Yenilik Stratejisi (BYS), bölge paydaşının bölgesel kalkınma vizyonunun ortak akılla belirlendiği

bir alan olması sebebiyle de bölge planı çalışmalarına da dayanak teşkil etmektedir. BYS hazırlıkları

kapsamında, yönetişimin kurgulanmasında kendi ihtisas alanında yetkin kişilerin görüşlerinin farklı

sektör ve alanlar için karşılaştırılmasında disiplinler arası bilgi ve deneyime sahip bölge dışı aktörlerin

görüşlerinden yararlanılmış, bu görüşlerle şekillenmekte olan BYS çerçevesinde tanımlanan yenilik

stratejileri Bölge Planı kararları belirlenirken dikkate alınmıştır.

BYS çalışmaları kapsamında yenilikçi sektörlerin tespit edilmesine yönelik olarak düzenlenen

toplantılarda elde edilen sonuçlar bölge planı stratejilerine de girdi sağlamıştır. Bölgede yenilikçi

sektörlerin tespiti ve bu sektörlerin geliştirilmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla TÜSSİDE,

TÜBİTAK MAM, bölgede yer alan teknoloji transfer ofisleri ile teknopark yetkililerinden oluşan

“Bölgesel Yenilik Komitesi” kurulmuştur. Bölgesel Yenilik Komitesi 2013 yılında 3 kez toplanmıştır.

Fotoğraf 10. Bölgesel Yenilik Komitesi ve Bölgesel Yenilik Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu Toplantılarından

Görüntüler

BYS çalışmaları kapsamında, MARKA ile beraber bölge üniversiteleri, ticaret ve sanayi odaları ve TUİK

yetkililerinden oluşan “Bölgesel Yenilik Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu” kurulmuş ve bu kurul ile

strateji belgesinin hazırlık sürecinde sürekli iletişim halinde kalınmasının yanı sıra 2013 yılı mart ayında

bir toplantı gerçekleştirilmiştir. Sakarya Üniversitesi’nin ev sahipliğinde düzenlenen ilk Bölgesel Yenilik

Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu toplantısına 6 bölge üniversitesinin rektör yardımcıları veya

akademisyenleri ile bölgedeki 6 ticaret ve sanayi odasının genel sekreterleri veya yetkilisi ile TÜİK

temsilcisi katılmışlardır.

Bölgedeki yenilikçi sektörlerin tespitine yönelik istatistiki bilgiler ve analizlerle bölgede öne çıkması

gereken alanlar tespit edilmiştir. Bu çalışma sonucu 2014-2018 yıllarını kapsayan Doğu Marmara

Bölgesel Yenilik Stratejisi tamamlanmış, Danışma Kurulu’na sunulmuştur. Her bir öncelikli alan için

detaylı raporlama çalışmaları gerçekleştirilmektedir.

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

Doğu Marmara Bölgesi’ne ilişkin tüm mekansal veriler derlenerek ve bölge illerinde onanlı Çevre

Düzeni Planları birleştirilerek bölgesel bir coğrafi bilgi sistemi veri tabanı oluşturulmuştur. Oluşturulan

sisteme; Yatırım Destek Ofisleri tarafından derlenen yatırıma uygun arazi bilgileri sorgulanabilir ve

sunulabilir şekilde girilmiştir.

Kurulan sistem 2013 yılı Mayıs ayında Kalkınma Bakanı Sn. Cevdet YILMAZ ile düzenlenen toplantıda

sunulmuş ve bu sunumun ardından sistemin ülke geneline yayılması için çalışmalar başlatılmıştır. Hiçbir

hizmet alımı yapılmadan, ajans uzmanlarının bilgisi ile oluşturulan sistem hakkında, ülke genelinde

Kalkınma Ajansları ve TSO’lar gibi kuruluşlara bilgilendirme gerçekleştirilmektedir. Bölgesel coğrafi bilgi

sistemi altyapısı; bölge planlama sürecinde mekansal analizlerin gerçekleştirilmesine de imkan

sağlamıştır.

Geliştirilen Yatırıma Uygun Arazi Bilgi Sistemi(YATBİS), Kalkınma Bakanlığı’nca Birleşmiş Milletler Kamu

Hizmet Ödülleri’ne aday gösterilmiştir. Ayrıca YATBİS, Dünya Bankası Yatırım Yeri Temini Proje

danışmanına sunulmuş, YOİKK kapsamında hazırlanan raporda ülkede arazi temini için en gelişmiş bilgi

sistemi olarak nitelenmiştir.

Şekil 9. Bölgesel CBS Ekranından Görüntüler

AYAŞ- SAPANCA İPEK YOLU TURİZM KORİDORU

Türkiye Turizm Stratejisi ve Doğu Marmara Bölge Planı hedefleri

doğrultusunda Ayaş-Sapanca arasındaki İpek Yolu Tarihi Koridorunun

tekrar canlandırılması için 2011 yılında yapılan çalıştayla süreç başlamıştır.

2014 yılında söz konusu çalışma kapsamında Final Raporu ve Ortak Eylem

Planı oluşturulmuş olup Kültür ve Turizm Bakanlığı, Ankara Kalkınma Ajansı

ve İpek Yolu Belediyeler Birliği ile eşgüdüm içerisinde uygulanmasına

geçilmiştir. Bu kapsamda Nallıhan ve Ankara’da iki toplantıya katılım

sağlanmış; Ankara Kalkınma Ajansı ve İpek Yolu Belediyeler Birliği ile eylem

planının uygulanmasına yönelik işbirliği protokolü hazırlıklarına

başlanmıştır. Ayrıca, Kültür ve Turizm Bakanlığı Müsteşarı Sayın Özgür

ÖZARSLAN’a sunulmuş ve görüş için Bakanlık’ın ilgili Genel Müdürlüklerine

iletilmiştir.

İLÇE BAZLI SOSYO -EKONOMİK GELİŞMİŞLİK ÇALIŞMASI

5 ili ve 51 ilçeyi kapsayan Doğu Marmara Bölgesi gelişmişlik açısından ülke ortalamasının oldukça

üzerinde yer alsa da, gelişmişliğin bölgenin her yerinde aynı ölçüde homojen yayılımı söz konusu

değildir. Bu hususta, bölgedeki yerleşim birimleri arasındaki farklılıkların nesnel kriterler bazında tespiti

anlamına gelen SEGE çalışması yapılmıştır. Çalışmanın amacı Doğu Marmara’nın ilçeler ölçeğinde hangi

alan ve önemli değişkenler bazında farklılık gösterdiğinin belirlenmesi, sosyo-ekonomik gelişmişlik

seviyelerinin belirlenmesi ve nihai olarak gelişmişlik düzeyi birbirine yakın ilçelerin homojen olarak

gruplandırılması olarak belirlenmiştir.

Bu çalışma ile ilçelerin sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralaması elde edilmiş olup benzer ilçe kümelerinin

sınıflandırılmasıyla bölge planına altlık teşkil eden mikro bölgeleme çalışmasına da veri tabanı

oluşturulmuştur.

Şekil 10. Doğu Marmara Bölgesi Sosyo-Ekonomik Gelişmişlik Analizi(SEGE)

KOCAELİ İLİ ATIK ENVANTER ÇALIŞMASI

Envanter, Kocaeli Valiliği Koordinasyonunda Doğu Marmara

Kalkınma Ajansı, Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü ve Kocaeli

Büyükşehir Belediyesi işbirliğinde hazırlanmıştır.

Kocaeli’de üretilen, dönüştürülen ve bertaraf edilen atıkların

alt tür ve miktarlarını görmek, il genelinde faaliyette olan

atık bertaraf tesislerinin yerlerini ve kapasitelerini belirtmek,

ileriye dönük olarak atık yönetimi konusunda daha sağlıklı

projeksiyonda bulunabilmek amacıyla hazırlanan envanterin

ajans tarafından basımı gerçekleştirilmiş olup tüm kurum ve

kuruluşlara kılavuz olarak yol göstermesi ve kamuoyunun da

bu konuda bilgilendirilmesi hedeflenmiştir.

Bu envanter çalışmasının amacı ileride yapılacak çalışmalara

referans olacak şekilde ilin atık durumunu tüm yönüyle

ortaya koyan bir veri tabanı oluşturmaktır.

ISLAH OSB ÇALIŞMALAR I

Bölge illerinde kurulmakta olan ıslah OSB çalışmalarına destek verilmiştir. Bu çalışmalar, Kocaeli ili

Gebze Tavşanlı ve Şekerpınar ile Düzce Gümüşova mevkiinde sürdürülmektedir.

Gümüşova Öneri Islah OSB Alanı

İlgili mevzuatlar, mer’i imar planları ve üst ölçekli plan kararları uyarınca yaklaşık 265 ha’lık bir alan

Gümüşova Öneri Islah OSB kapsamında değerlendirebilir durumdadır. Üst ölçekli planlarda sanayi

kararı olan alanların yaklaşık 258 ha’lık bir kısmı mevzi imar planı ile sanayi alanlarına

dönüştürülmüştür.

Toplamda 352 parsel Islah OSB kapsamında değerlendirilebilecek durumdadır. Islah OSB kurulması

sürecinde son aşamaya gelinmiş olup, eksik evrakların 1 ay içinde tamamlanarak yer seçim

komisyonunun alana gelmesi beklenmektedir.

Gebze-Tavşanlı Öneri Islah OSB Alanı

İlgili mevzuatlar, mer’i imar planları ve üst ölçekli plan kararları uyarınca yaklaşık 187 ha’lık bir alan

Gebze-Tavşanlı Öneri Islah OSB kapsamında değerlendirilebilir durumdadır. Taslak olarak belirlenen

alan sınırında yaklaşık 370 parsel bulunmakta olup yapılan ön çalışmalarda yaklaşık 80 parselin sanayi

parseli olduğu tespit edilmiştir. Alanda bulunan firmalarla toplantı düzenlenerek gerekli

bilgilendirmeler yapılmıştır. Alanın teknik çalışması devam etmektedir.

SEKTÖR RAPORLARI

2014-2023 Doğu Marmara Bölge Planına girdi sağlayan çalışmalardan biri de bölgede var olan

sektörlere ilişkin detaylı olarak hazırlanan sektör raporlardır. Hazırlanan bu raporlarda sektörlerin

dünyadaki, ülkedeki ve bölgedeki durumlarına ilişkin bilgiler derlenmiştir. Çeşitli kamu, kurum ve

kuruluşları ile özel sektör verileri derlenerek oluşturulan bu raporda sahadan elde edilen ajans verileri

de kullanılmıştır. Bölgede Sektörün geliştirilmesi için mevcut durumunu ortaya koyan GFZT analizleri

yapılmış ve bu analizler doğrultusunda bölgede sektörün piyasada üst sıralara ilerlemesi için

yapılabilecek öneriler geliştirilmiştir.

İL KATILIMCI PLANLAMA RAPORLARI

OKP ve BGUS çalışmalarının katılımcılık esasıyla daha güçlü ve yaygın bir kesime ulaşması için bölge

paydaşı olan kamu, özel sektör, akademi ve sivil toplum kuruluşu temsilcilerinin katılımıyla Doğu

Marmara Bölgesi için öncelikli temalar belirlenmiştir.

‘Çevre ve Yeşil Büyüme’, ‘Ar-Ge ve Yenilikçilik’, ‘Girişimcilik’, ‘Turizm’, ‘Tarım ve Beşeri Kaynaklar’ ile

‘Üniversite ve Mesleki Eğitim’ temalı başlıklar altında il bazlı sorunların tespitine ve bu sorunların

çözüm önerilerine ilişkin çalışmalar gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmaların ardından elde edilen sonuçlar

raporlanarak Kalkınma Kurulu üyelerine iletilmiştir.

Hazırlanan bu il katılımcı planlama raporları da katılımcılık esasının benimsendiği Doğu Marmara 2014-

2023 Bölge Planı için önemli girdi oluşturmuştur. Bölge paydaşlarının belirlenen konulara ilişkin görüş,

istek ve önerileri planda yer alan amaç ve hedefler doğrultusunda oluşturulan stratejilere temel teşkil

etmektedir.

ÇALIŞMALARA İLİŞKİN SUNULAN BİLDİRİLER

Ajans kapsamında yürütülen çalışmalardan 2013 yılında düzenlenen uluslararası ve ulusal

organizasyonlarla ilgili olanlarına ilişkin bildiri yazılıp katılım sağlanmıştır. Bu organizasyonlarda hem

ajansın yürüttüğü çalışmalara dair bilgilendirme sağlanmış hem de katılım sağlanan bilimsel

çalışmalarda bilgi alışverişinde bulunulmuştur. Bu bağlamda, 2013 yılı Haziran ayında düzenlenen

6.Uluslararası Girişimcilik, Yenilikçilik ve Bölgesel Gelişme Sempozyumuna ‘Doğu Marmara Bölgesel

Yenilik Stratejisi tasarımı’ konulu bir bildiri, 2013 yılı Ekim ayında düzenlenen 8. Uluslararası İstatistik

Kongresine ‘2014-2023 Doğu Marmara Bölge Planı Kapsamında Hazırlanan Mikro Bölgeleme’

çalışmasına ilişkin bir bildiri, 2013 yılı Kasım ayında düzenlenen 3. Sanayi Şurasında ‘2014-2023 Doğu

Marmara Bölge Planında Öne Çıkan Sektörlerin Belirlenmesi’ konusunda bir bildiri sunulmuştur.

Kocaeli Üniversitesi’nin ev sahipliği yapacağı 2013 yılında bildiri özeti istenen 1. Uluslararası Kentsel

Planlama-Mimarlık-Tasarım Kongresine, ‘Kentsel Dönüşümün Yaşanabilir Bölge Hedefini Sağlamadaki

Rolü’ ile ‘Muallimköy Teknoloji Geliştirme Bölgesi özelinde Bilişim Vadilerinin Mekanın Fonksiyonel

Değişimindeki Rolü’ konularına ilişkin iki bildiri özeti sunulmuş ve kabul almıştır. 2014 Mayıs ayında

gerçekleştirilecek konferansta bildiriler sunulacaktır.

KOORDİNASYON FAALİYETLERİ

KÜMELENME ÇALIŞMALAR I

Türkiye’de ise 2000’li yılların başında yaygınlaşmaya ve uygulama alanı bulmaya başlayan kümelenme

çalışmaları, özellikle son 5 yıl içerisinde ciddi bir artış göstermiştir. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

tarafından ilan edilen “Kümelenme Destek Programı 1. Teklif Çağrısı”na başvurmak üzere ajansımız

birimlerinin destekleriyle kanatlı et, makine ve plastik sektörlerinden öncü paydaşlarla söz konusu

programa başvuruda bulunulmuştur. Bolu’dan Kanatlı Et, Sakarya’dan makine sanayi ve Kocaeli’den

plastik sanayi kümelenmesine yönelik başvuru sürecine destek verilmiştir.

Programa yapılan başvuruda Bolu TSO’nun koordinatörlüğünde AİBÜ, Bolu Belediyesi, Bolu Veteriner

Hekimler Odası, Bolu Ziraat Odası ve Bolu Broiler Tavuk Yetiştiricileri Birliği desteğiyle 21 firma

paydaşlar arasında yer almıştır. Programa yapılan başvuruda kümenin kurumsallaşması üzerine ve

kanatlı eti sektörü Ar-Ge çalışmalarına yönelik faaliyetlerin desteklenmesi talep edilmektedir. Destek

oranı %50 olan Projenin Bakanlığa sunulan bütçesi 5,9 milyon TL’dir.

Programa yapılan başvuruda SAMİB’in koordinatörlüğünde İMES, SATSO, KOSANO, SAÜ, KOÜ, Sakarya

Büyükşehir Belediyesi desteğiyle 32 firma paydaşlar arasında yer almıştır. Programa yapılan başvuruda

kümenin kurumsallaşması ve makine sektörü Ar-Ge, Eğitim, tanıtım, pazarlama çalışmalarına yönelik

faaliyetlerin desteklenmesi talep edilmektedir. Destek oranı %50 olan Projenin Bakanlığa sunulan

bütçesi 3,58 milyon TL’dir.

“Belirli bir iktisadi değerin oluşmasına

yönelik, birbirleriyle etkileşim içinde

faaliyet gösteren firma, kurum ve

kuruluşların meydana getirdikleri coğrafi

yoğunlaşma” olarak tanımlanan küme

kavramı, yeniliğe ve verimliliğe olan

katkıda bulunan ulusal ve bölgesel

rekabet gücünün arttırılmasını

sağlamaktadır. Bu yönüyle kümelenme,

birçok ülkede kalkınma konusunda

gündemde olan politikalar arasında yer

almaktadır.

Programa yapılan başvuruda PAGEV’in koordinatörlüğünde KOSANO, KOÜ, Yalova Üniversitesi,

Marmara Üniversitesi desteğiyle 24 firma paydaşlar arasında yer almıştır. Programa yapılan başvuruda

kümenin kurumsallaşması ve plastik sektörü Ar-Ge, Eğitim, tanıtım, pazarlama çalışmalarına yönelik

faaliyetlerin desteklenmesi talep edilmektedir. Destek oranı %50 olan Projenin Bakanlığa sunulan

bütçesi 6,44 milyon TL’dir.

BİLİŞİM VADİSİ ÇALIŞTAYI

Türkiye’nin uluslararası bilişim firmaları için üretim ve operasyon merkezlerinden biri olması amacıyla

2006 yılında hazırlanan Bilgi Toplumu Stratejisi’nin bir kararı olarak ‘Bilişim Vadisi’ kurulması gündeme

gelmiştir. Bu gelişmelere bağlı olarak uygun yer seçim analizi yapılmış olup 2012 yılında Kocaeli’de

Muallimköy Teknoloji Geliştirme Bölgesi (TGB) kurulması kararlaştırılmıştır.

Bilişim Vadisi Projesiyle ilgili son gelişmeleri paylaşmak, kamu, özel sektör ve sivil toplum

kuruluşlarından temsilcilerin bu sürece yönelik görüş ve önerilerini almak amacıyla T.C. Bilim, Sanayi ve

Teknoloji Bakanlığı, T.C. Kocaeli Valiliği, T.C. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı ve Muallimköy Teknopark

Yönetici Şirketi koordinasyonunda bir çalıştay düzenlenmesi kararlaştırılmış ve bu organizasyon

katılımcı bir anlayış çerçevesinde 23 Kasım 2013 tarihinde Çayırova’da (Kocaeli) gerçekleştirilmiştir. Bu

çalıştayda, bölgenin sorunları ve bu sorunların çözümüne ilişkin öneriler tartışılmıştır. Katılımcıların

Çalıştay öncesi ve sonrası çevrimçi anket formlarında ifade ettikleri görüşlere ilaveten sektöre ilişkin

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanına iletilen görüşler de değerlendirilmiştir. Toplanan görüşler

özetlenmiş ve tek bir rapor haline getirilmiştir.

MALİ VE TEKNİK DESTEK PROGRAMLARI

Kurulduğu 2009 yılından günümüze MARKA tarafından bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması ve

bölge için kritik öneme sahip faaliyetlerin hayata geçirilmesi amacıyla önceden belirlenmiş uygunluk

kriterleri doğrultusunda; bölge planı ve programları ile yıllık çalışma programı ve ilgili başvuru

rehberlerinde belirlenen alanlarda bölge aktörlerine mali ve teknik destek sağlanmaktadır.

2013 yılında da; yukarıda belirtilen kriterler gözetilerek belirlenen stratejik alanlar; MARKA tarafından

mali ve teknik destek programlarına başvurularak desteklenmiştir. 2013 yılında ayrıca, güdümlü proje

desteğine ilişkin olarak da proje konu başlıkları üzerinde çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

2013 yılı Haziran ayına kadar MARKA tarafından ilan edilen mali ve teknik destek programları ile

desteklenen 430 projenin uygulama süreci tamamlanmıştır. Bu projelerde Ajans desteği 29.346.770 TL

iken; projelerin toplam bütçesi 58.878.478 TL'dir. 39 projenin ise 2013 yılı içerisinde uygulama süreci

devam etmektedir. Bu projelerin de tamamlanması ile beraber Ajans tarafından 2010-2013 döneminde

desteklenen proje sayısı 469 olacaktır.

PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI

2011 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programı

2011 yılında ilan edilen KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programı ile kar amacı

güden ve gütmeyen kuruluşlara yönelik Ar-Ge ve Yenilikçilik Mali Destek Programları çerçevesinde

destek hakkı kazanan projelerin uygulama dönemleri 2013 yılında tamamlanmıştır. Desteklenen

projelerin nihai raporlar incelenmiş ve yerinde fiziki kontroller yapılmıştır. Projelerin nihai ödemeleri

yapılarak 2011 Mali Destek Programı’nın kapanışı gerçekleştirilmiştir.

Böylece, 2011 yılı mali destek programlarında toplam 73 proje destek alarak uygulama sürecini

tamamlamıştır. 73 projenin 32'si Kocaeli, 15'i Sakarya, 9'u Düzce, 10'u Bolu ve 7'si Yalova ilinde

gerçekleşmiştir. Programda toplam destek bütçesi içerisinde illerin aldığı paylar ise Kocaeli %42,

Sakarya %24, Düzce %11, Bolu %17 ve Yalova %6 şeklinde gerçekleşmiştir.

2013 Yılı Mali Destek Programları

MARKA tarafından 2013 yılı bütçesi çerçevesinde 2 farklı mali destek programı 2012 yılı sonunda aynı

anda başlatılmıştır. Bunlardan biri bütçesi 8.500.000 TL olan ve kar amacı güden kuruluşlara yönelik

Temiz Üretim Mali Destek Programıdır. Programın amacı; KOBİ tanımını sağlayan mevcut ve yeni

girişimlerin, kar amacı güden kooperatiflerin üretim süreçlerinin gözden geçirilerek çevresel

sürdürülebilirliğin sağlanması ve bölgenin ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet gücünün artırılmasına

katkı sağlamak şeklinde belirlenmiştir. Temiz üretim mali destek programında proje başına destek

tutarı asgari 30.000 TL ve azami 400.000 TL şeklinde belirlenmiştir. Programda hiçbir proje desteği,

projenin toplam uygun maliyetinin % 25’inden az ve %50’sinden fazla olamayacak şekilde

tasarlanmıştır.

2012 yılında MARKA tarafından ilan edilen bir diğer proje teklif çağrısı ise bütçesi 7.500.000 TL olan ve

kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programıdır.

Programın amacı; tüm sosyal taraflar açısından fırsat eşitliğini temel alan hizmetler geliştirerek TR42

Düzey 2 Bölgesi’ni daha yaşanabilir bir bölge yapmak şeklinde belirlenmiştir. Sosyal kalkınma küçük

ölçekli altyapı mali destek programında proje başına destek tutarı 100.000 TL ve azami 750.000 TL

şeklinde belirlenmiştir. Programda hiçbir proje desteği, projenin toplam uygun maliyetinin % 25’inden

az ve %75’inden fazla olamayacak şekilde tasarlanmıştır.

2013 Yılı mali destek programları için 5 ilde bilgilendirme toplantıları düzenlenmiş ve eğitim, birebir

görüşmeler, teknik yardım masaları, il genel meclisi toplantılarında ve OSB’lerde sunumlar ile proje

başvuru döneminde 93 noktada 2.411 kişiye ulaşılmış, programlar hakkında bilgi verilmiştir.

Tablo 6. 2013 Yılı Mali Destek Programları Kapsamında Yürütülen Eğitim ve Bilgilendirme Faaliyetleri

Faaliyet Türü Faaliyet Sayısı Katılımcı Sayısı

Açılış/Bilgilendirme Toplantısı 5 536 Eğitim ve Bilgilendirme Toplantısı 20 466 Kaymakamlık Görüşmeleri 47 168 İl Genel Meclisi Toplantıları 5 196 OSB Ziyaretleri 11 100 Yüz yüze Görüşme - 875 Teknik Yardım 5 70 Toplam 93 2411

Fotoğraf 11. 2013 Yılı Mali Destek Programları Kapsamında Yürütülen Eğitim ve Bilgilendirme Faaliyetlerinden

Görüntüler

Proje başvuru döneminin 22 Şubat 2013 tarihinde tamamlanmasının ardından, ön inceleme, bağımsız

değerlendirici ve değerlendirme komitesi aşamaları takip edilmiştir. Bu aşamaların ardından, 25 Mart –

12 Nisan 2013 tarihleri arasında sözleşme öncesi dönemde Genel Sekreterin talebi üzerine, projelerin

risk ve ihtiyaç analizlerini yapmak üzere 56 adet ön izleme ziyareti yapılmıştır. Bu ziyaretlerin 32’si

Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı, 24’ü ise Temiz Üretim Mali Destek

Programı kapsamında gerçekleştirilmiştir. Yapılan ön izleme ziyaretlerinde kurumun/firmanın; proje

kapsamında yüklenecek olduğu mali/teknik/sosyal yükümlülükleri yerine getirme potansiyeli, proje

konusuna vakıf olup olmadığı, ilgili mevzuatta uyum sağlayıp sağlayamayacağı konularına ilişkin

değerlendirme yapılmıştır.

Son aşamada MARKA Yönetim Kurulu’na sunulan projeler Kurul üyeleri tarafından değerlendirilmiş ve

Temiz Üretim Mali Destek Programı’nda 18, Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek

programında ise 23 proje destek almaya hak kazanmıştır. Proje başvurularının ve desteklenmeye hak

kazanan projelerin bölge illeri arasındaki dağılımı aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi gerçekleşmiştir.

Tablo 7. 2013 Yılı Mali Destek Programlarında Başvuruların ve Başarılı Bulunan Projelerin İllere Dağılımı

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam

Temiz Üretim Başvuru Sayısı 47 21 7 2 2 79 Desteklenmeye Hak Kazanan Proje Sayısı

10 5 2 1 - 18

Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli

Altyapı

Başvuru Sayısı 31 25 18 8 12 94 Desteklenmeye Hak Kazanan Proje Sayısı

5 6 7 2 3 23

Temiz üretim mali destek programına toplam 94 başvuruda bulunulmuştur. 94 başvurunun 31’i

Kocaeli, 25’i Sakarya, 18’i Düzce, 8’i Bolu ve 12’si Yalova ilinden gerçekleşmiştir. Sosyal kalkınma küçük

ölçekli altyapı mali destek programına ise toplam 79 proje başvurusu yapılmıştır. 79 başvurunun 47’si

Kocaeli, 21’i Sakarya, 7’si Düzce, 2’si Bolu ve 2’si Yalova ilinden gerçekleşmiştir.

Temiz üretim mali destek programında 18 proje, sosyal kalkınma küçük ölçekli altyapı mali destek

programında ise 23 proje olmak üzere toplam 41 proje başarılı bulunmuştur. Ancak bu projelerden 39

adedi ile sözleşme imzalanmıştır. Temiz üretim mali destek programından bir adet destek almaya hak

kazanan bir firma ile teminat mektubu alamadığından, sosyal kalkınma küçük ölçekli alt yapı mali

destek programından destek almaya hak kazanan bir kurum ile Ajansa olan borcu nedeniyle sözleşme

imzalanamamıştır. Sonuç olarak temiz üretim mali destek programında 17 yararlanıcı ile sözleşme

imzalanmıştır. Uygulama aşamasında 2 projenin destekten çekilmesi ile beraber kalan 15 projenin 10’u

Kocaeli’den, 4’ü Sakarya’dan ve 1’i Düzce’dendir. Programda toplam destek bütçesi içerisinde illerin

aldığı (TL cinsinden) paylar ise Kocaeli %74, Sakarya %25 ve Düzce %1 şeklindedir. Sosyal kalkınma

küçük ölçekli alt yapı mali destek programına yapılan başvuruların 23’ü başarılı bulunmuş olup 22 proje

ile destek sözleşmesi imzalanmıştır. Bu başvuruların 5’i Kocaeli’den, 6’sı Sakarya’dan ve 6’sı Düzce’den,

2’si Bolu’dan ve 3’ü Yalova’dandır. Programda toplam destek bütçesi içerisinde illerin aldığı (TL

cinsinden) paylar ise Kocaeli %23, Sakarya %27, Düzce %27, Bolu %9 ve Yalova %14 şeklindedir.

Sonuç olarak 2013 yılında uygulamaya geçen 22’si Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek

Programı, 15’si ise Temiz Üretim Mali Destek Programı kapsamında olmak üzere toplam 37 adet proje

ajans tarafından desteklenmiştir. Böylece, 37 proje için 8.673.114,32 TL’si sosyal kalkınma küçük ölçekli

altyapı, 3.899.103,82 TL’si temiz üretim mali destek programı kapsamında olmak üzere MARKA

tarafından toplam 12.572.218,14 TL destek verilmesi taahhüt altına alınmıştır. Desteklenen projelerin

uygulama süreci devam etmektedir.

Fotoğraf 12. 2013 Yılı Mali Destek Programları Sakarya Yararlanıcıları ile Düzenlenen Toplu Sözleşme İmza Töreni

Projelerin uygulama süreci hususunda 2013 yılında Kocaeli ve Düzce’de olmak üzere proje uygulama

ve satın almaya yönelik 32 farklı kurumundan 56 kişinin katıldığı 2 eğitim verilmiştir. Bu faaliyetlerle

ajansa yapılan proje başvurularının kalitesinin arttırılması ve sağlıklı bir proje uygulama sürecinin

yönetilmesi amaçlanmaktadır.

PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI ETKİ ANALİZİ

2010 Yılı Proje Teklif Çağrısı Etki Analizi

2010 yılında ilan edilen ve uygulaması 2012 yılına kadar süren 2012 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün

Artırılması Mali Destek Programı’nın sonuçlarına dair şu değerlendirmeler yapılabilir;

63 KOBİ’ye destek verilmiştir.

Ajans tarafından 63 KOBİ’ye verilen karşılıksız mali destek tutarı 11.699.779,72 Türk Lirasıdır.

KOBİ başına ortalama 185.710,79 TL destek verilmiştir.

Verilen destek hibe şeklinde olduğundan yararlanıcıdan geri alınmamaktadır.

Verilen bu destekler sonucunda, destek verilen KOBİ’lerin cirolarında ortalama %43’lük bir

artış sağlanmıştır.

Yaklaşık 450 kişilik yeni istihdam sağlanırken, destek verilen KOBİ’lerin ihracatı ortalama %64

artış göstermiş ve kendilerine 840 yeni müşteri edinmişlerdir.

Ortalama kapasite artışı ise %38 olarak gerçekleşmiştir.

Mali destekler sonucunda 292 yeni ürün üretilmiştir.

2011 Yılı Proje Teklif Çağrıları Etki Analizi

2011 yılında ilan edilen ve uygulaması 2012 yılında devam eden 2011 yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün

Artırılması Mali Destek Programı ile Ar-Ge ve Yenilikçilik Mali Destek Programlarının sonuçlarına dair şu

değerlendirmeler yapılabilir;

2011 yılı mali destek programları kapsamında 73 kurum ve kuruluşa destek verilmiştir.

Bu kurumlardan 21’i AR-GE Mali destek programı kapsamında desteklenirken 52’si rekabet

gücünün artırılması mali destek programı kapsamında desteklenmiştir.

Ar-Ge kapsamında 3 proje kar amacı güden kurumlar tarafından yürütülmüştür.

Destek verilen kurum ve kuruluşlara toplam 13.106.964 TL karşılıksız mali destek verilmiştir.

Kurum başına düşen ortalama destek miktarı 179.547,45 TL olarak gerçekleşmiştir.

Destekler sonucunda yaklaşık 280 kişilik yeni istihdam sağlanmıştır.

Toplam 48.500.000 TL ciro artışı gerçekleşmiştir.

İhracatta ise 11.700.000 TL artış sağlanmıştır.

Ortalama kapasite artışı %17.75 düzeyinde olmuştur.

Yeni ulaşılan müşteri sayısı 1.700 olmuştur.

Toplamda 757 yeni ürün üretilmiştir.

TEKNİK DESTEK PROGRAMLARI

2013 Yılı Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması Teknik Destek Programı

Bölgenin girişimcilik potansiyelinin artırılması için kurumsal altyapının güçlendirilmesi amacıyla

tasarlanan Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması Teknik Destek Programı; 2012 yılı içerisinde ilan

edilmiş, son başvuru tarihi olan 8 Mart 2013’e kadar proje başvuruları kabul edilmiştir. Program için

ayrılan toplam bütçe miktarı 193.000 TL olup; proje başına düşen maliyet üst limiti 15.000 TL şeklinde

belirlenmiştir.

Programın öncelikleri; girişimcilerin önündeki, bilgi eksikliğinden kaynaklanan, engellerin ortadan

kaldırılması, girişimcilik potansiyelinin artırılmasına yönelik kurumlar arası ortak stratejilerin

geliştirilmesi ve eylem planlarının hazırlanması olan 2013 yılı Teknik Destek Programı’ndan 19

kurumdan 150 personel yararlanmıştır. Uygulama dönemi 2013 yılı Haziran ayında gerçekleşen teknik

destek programından Kocaeli %26, Sakarya %16, Düzce %11, Bolu %16 ve Yalova %32 oranında pay

almıştır.

2013 Yılı Teknik Destek Programı

2013 Yılı Teknik Destek programının amacı; TR42 Düzey 2

Bölgesi’nde faaliyet gösteren yerel aktörlerin bölgesel kalkınmaya

katkıda bulunabilecek, ancak kurumsal kapasite eksikliği nedeniyle

hazırlık ve uygulama aşamalarında sıkıntı ile karşılaşılan,

çalışmalarına destek sağlamaktır. Bu amaca yönelik olarak

şekillendirilen programın bütçesi 650.000 TL olarak belirlenmiştir.

Program; proje başına destek tutarı azami 15.000 TL olacak şekilde tasarlanmıştır. Programa son

başvuru tarihi 29 Ağustos 2013’tür.

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

2013 yılı başında amacı; ulusal plan ve programlar çerçevesinde 2010-2013 TR42 Doğu Marmara Bölge

Planı’nın uygulama kapasitesini geliştirmeye, yerel ve bölgesel kalkınmaya katkı sağlamaya yönelik

stratejik araştırma, planlama ve fizibilite çalışmalarına mali destek sağlamak amacıyla Doğrudan

Faaliyet Desteği ilan edilmiştir. Toplam program bütçesinin 1.300.000 TL olduğu Doğrudan Faaliyet

Desteğinde yararlanıcının eş finansmanı zorunluluğu bulunmamakta ve programda proje başına destek

tutarı asgari 25.000 TL, azami 85.000 TL olarak tasarlanmıştır. Programa başvuruda bulunan projede

toplam uygun maliyeti içinde Ajans desteğinin % 25’ten az ve % 100’den fazla olmaması planlanmıştır.

Programa son başvuru tarihi 29 Ağustos 2013’tür.

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

Güdümlü proje desteğinin amacı; Ajansın öncülük etmesi ve koordinasyonu üstlenmesiyle bölge

planında öngörülen öncelikler doğrultusunda bölgesel gelişmenin hızlandırılması, bölgenin rekabet

edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının iyileştirilmesi açısından önem taşıyan projelerin

gerçekleştirilmesidir. Bu amaca yönelik olarak, ilk 2012 yılı Ajans Çalışma Programı’na giren güdümlü

proje desteği konusunda Kocaeli ve Sakarya Üniversiteleri ile çalışmalar yürütülmüştür. Güdümlü Proje

sözleşmesi; MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin yanı sıra; Kocaeli Üniversitesi tarafından yürütülen proje

desteği için Rektör ve akademisyenlerin katılımıyla düzenlenen bir imza töreni ile imzalanmıştır.

Sakarya Üniversitesi’nin başvuruda bulunduğu projenin değerlendirme aşaması ise devam etmektedir.

Fotoğraf 13. KOÜ ile Güdümlü Proje Desteği Sözleşme İmza Töreni

MARKA’nın ilk güdümlü proje desteği olma özelliğini de taşıyan ve Kocaeli Üniversite’sinin hazırladığı

“Troponin I ve CK-MB Tanı Kitlerinin Üretilmesi” konulu projenin sözleşmesi 2013 yılı Haziran ayında

imzalanmıştır. Toplam Bütçesi 1.367.740,58 TL olan ve Ajansın 1.025.805 TL kısmını desteklediği

projenin amacı; koroner arter hastalıklarının tanısında kullanılmak üzere yurtdışından ithal edilen

Troponin I ve CK-MB kitlerinin Doğu Marmara’da üretilmesini sağlamak ve iç piyasada satışını

gerçekleştirmektir. Projeyle birlikte göğüs ağrısı veya kalp krizi tedavilerinde kullanılan tanı testleri,

artık Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde üretilebilecektir.

Güdümlü Proje Desteği kapsamında, Sakarya Üniversitesi ile “Bölgesel Ortopedik ve Dental İmplant

Tasarım, Endüstriyel Üretim ve Test Merkezi” Projesi geliştirilmiştir. Bu projede ise Sakarya Üniversitesi

ile mutabakata varılmış, Ajans Yönetim Kurulu’nun ön onayını takiben Sakarya Üniversitesi tarafından

proje başvuru dosyası hazırlıklarına başlanmıştır. Proje ile Türkiye’de henüz bulunmayan ve yeni nesil

implantların tasarlanıp üretileceği, bio-uyumluluk açısından önem arz eden implantların ileri teknoloji

yardımıyla kaplanacağı, malzeme ile bio uyumluluk performansının test edileceği ve hayvan deneyleri

ile gerçek ortam testlerinin yapılacağı bir merkez kurulması amaçlanmaktadır.

Bölgede Güdümlü Proje Desteğine başvuru hazırlığında bulunan diğer projeler arasında Yalova’dan

Saksılı Süs Bitkicileri Derneği’nin (SASBÜD) ile Kocaeli’den TÜBİTAK ‘ın projeleri yer almaktadır. Toplam

Bütçesi 4.000.000 TL olan ve Ajansın 3.000.000 TL kısmını desteklediği projenin amacı; bitki

biyoteknolojisi kullanılarak bitkilerin verim ve kalitesinin artırılması, hastalık ve zararlı stres faktörlerin

engellenmesi ve daha iyi ürün üretilebilmesidir. Bu amaç doğrultusunda verilecek proje desteği ile

Doku Kültürü Laboratuarı ve Test Merkezi, Araştırma ve Geliştirme Seraları, Makine Parkuru ve Satış

Merkezi kurulması planlanmaktadır. Kurulacak olan seralarda üretilen bitkilerin uygun iklimlere intibak

sağlanması düşünülürken ortak kullanıma yönelik makine parkuru ve üreticilerin ürünlerini

pazarlayabileceği satış merkezi kurulması planlanmaktadır.

2013 yılı Aralık ayında TÜBİTAK ile mutabakata varılan ve proje başvuru hazırlığında bulunan bir diğer

proje Tüm Devre Tasarım ve Eğitim Laboratuarına ilişkindir. Toplam bütçesi 4.000.000 TL olan ve

Ajansın 3.000.000 TL kısmını desteklediği prjenin amacı; Türkiye’de sadece TÜBİTAK’ta bulunan tüm

devre üretim tesisi olan Yarı İletken Teknolojileri Araştırma Laboratuarı’nın TÜBİTAK dışına kullanımına

açılmasıyla Doğu Marmara bölgesindeki üniversitelerin ve firmaların tüm devre tasarım ve eğitim

desteği alacağı bir merkezin kurulmasıdır. Projenin bölgesel kümelenmeleri desteklemesinin yanı sıra

önemli stratejik projelerde yerlilik hedefini yüksek oranda sağlamasıı beklenmektedir. Projede Doğu

Marmara Kalkınma Ajansı sorumluluk alanına giren illerden bulunan Abant İzzet Baysal Üniversitesi,

Yalova Üniversitesi, Sakarya Üniversitesi, Kocaeli Üniversitesi, Düzce Üniversitesi ve Japonya’da

bulunan Tokyo Üniversitesi (The University of Tokyo / VLSI Design and Education Center) ve birçok özel

sektör firması iştirakçi olarak yer almaktadır.

Henüz başvuru aşamasında olmayan ancak çalışmaları devam eden diğer projeler arasında ise

Sakarya’dan Süs Bitkileri Yetiştiriciliği Birliği ile Düzce Üniversite’sinin projeleri yer almaktadır. Kocaeli

ve Sakarya Üniversitelerinin güdümlü proje desteği çalışmalarına ilaveten, Ajans çalışanları tarafından

bölgede yürütülebilecek diğer güdümlü proje desteklerine yönelik olarak da saha çalışmaları devam

etmektedir.

YATIRIM DESTEK FAALİYETLERİ

Yatırım destek faaliyetleri MARKA’nın faaliyet gösterdiği 5 ilde (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova)

Yatırım Destek Ofisleri (YDO) tarafından yürütülmektedir. Yatırım destek faaliyetleri kapsamında

YDO’lar tarafından yatırımcı-girişimci bilgilendirme faaliyetleri ile yatırım takip ve yönlendirme

faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Oldukça geniş bir uzmanlık alanına ihtiyaç duyulan yatırım destek

faaliyetlerinde YDO’lar ile beraber ihtisas alanlarına göre merkez birimlerde çalışan uzmanlar

tarafından da destek verilmektedir. Aynı zamanda YDO’ların sürekli sahada olmalarının bir sonucu

olarak geniş bir yelpazeye yayılan paydaş veri tabanına yönelik olarak işbirliği ağları faaliyetleri de yine

YDO’lar tarafından yürütülmektedir.

GİRİŞİMCİLERİN BİLGİLENDİRİLMESİ

Yatırım Destek Ofislerine başvuran girişimciler Ajans destek programları ile diğer devlet destekleri ve

Ajans eğitim programları hakkında bilgilendirilmektedir. Bu çerçevede, 2013 yılında paydaşlarla toplam

5.628 birebir görüşme gerçekleştirmiştir. Bu görüşmelerin 1.205’i kamu kurum ve kuruluşları, 3.825’i

özel sektörden KOBİ’ler, girişimciler ve yatırımcılar, 598’ı sivil toplum kuruluşları ve meslek odaları ile

gerçekleştirilmiştir. Bu görüşmelerde, devlet destekleri hakkında KOBİ ve girişimci yönlendirme, Ajans

destek programları ile Ajans eğitimleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır.

Tablo 8. 2013 Yılında Ofiste ve Sahada Gerçekleştirilen Kamu Kurumu, Özel Sektör ve STK Görüşmeleri

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam Kamu Kurumu 133 364 252 208 248 1205

Özel Sektör 1069 812 549 448 947 3825 STK/Meslek Odaları 288 119 5 67 119 598

Toplam 1490 1295 806 723 1314 5628

Yatırım Destek Ofislerinin asli faaliyetleri arasında bölgeye yatırımcı çekilmesine yönelik faaliyetler yer

almaktadır. Bu çerçevede, bölgede tüm sektörlerde yatırıma uygun arazilerin güncel olarak tutulduğu

arazi veri tabanı çalışmaları yürütülmektedir. Yatırıma uygun araziler Coğrafi Bilgi Sistemi ile entegre

edilerek potansiyel yatırımcılara sorgulanabilir ve hızlı bir şekilde sunulabilir şekilde imar, yapılaşma,

mülkiyet, maliyet, altyapı, tevhid ve ifraz olanakları, görselleri ve diğer öznitelik bilgileri ile

derlenmektedir. Söz konusu faaliyetler, hizmet alımı yapılmadan gerçekleştirilmektedir. 2013 yılında da

yatırımcıların bölgede yatırım yapmak istediği sektörün durumu ve uygun araziler ile ruhsat ve izin

işlemleri konularında veri derlenmiş ve ilgili bilgiler yatırımcılarla herhangi bir ücret alınmadan

paylaşılmıştır.

YATIRIM TEŞVİK İŞLEMLERİ

Kalkınma Ajansları 19.06.2012 tarih ve 28328 sayılı Resmî Gazete'de yayınlanan 2012/3305 sayılı

Bakanlar Kurulu Kararı gereğince Ekonomi Bakanlığı'nca düzenlenen teşvik belgelerini altışar aylık

dönemler halinde izlemekle görevlendirilmişlerdir. Bu kapsamda Ekonomi Bakanlığı tarafından Ajansa

iletilen listeye istinaden 31.12.2013 tarihine kadar yapılan yatırımların izlemeleri tamamlanmıştır. Söz

konusu faaliyet kapsamında Kocaeli’nde 352, Sakarya’da 97, Düzce’de 21, Bolu’da 10 ve Yalova’da 29

firma olmak üzere toplam 509 firmanın izlemesi yapılmıştır. Ayrıca, 42 firmaya teşvik başvuru

sürecinde danışmanlık verilmiş ve teşvik başvuruları yapılmıştır.

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK VE DIŞ TİCARET EĞİTİMLERİ

2013 yılında KOSGEB ile yapılan işbirliği uyarınca Uygulamalı Girişimcilik Eğitimlerine devam edilmiştir.

5 ilde toplam 64 uygulamalı girişimcilik eğitimi gerçekleştirilmiştir. Bu eğitimlerde Kocaeli’den 480,

Sakarya’dan 397, Düzce’den 296, Bolu’dan 294 ve Yalova’dan 220 kişi olmak üzere toplamda 1687

katılımcı sertifika almaya hak kazanmıştır.

Tablo 9. 2013 Yılında Düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam Eğitim Sayısı 19 16 10 11 8 64

Eğitim Alan Kişi Sayısı 570 480 300 320 240 1910 Sertifika Alan Kişi Sayısı 480 397 296 294 220 1687

Girişimcilik eğitimlerinin yanı sıra girişimcilik konusunda bilgilendirme amaçlı organizasyonlar

düzenlenmiş ve ilgili organizasyonlara katılım sağlanmıştır. Bu şekilde “girişimcilik seminerleri” adı

altında altı aylık dönemde 4 noktada toplam 250 kişiye ulaşılmıştır.

Fotoğraf 14. Girişimcilik Eğitimlerinden Görüntüler

2011 yılında başlanan sertifikalı dış ticaret eğitimleri organizasyonuna 2013 yılında da devam edilmiştir.

Düzenlenen dış ticaret eğitimi organizasyonuna Kocaeli’de 98, Sakarya’da 74, Düzce’de 41, Bolu’da 37

ve Yalova’da 25 olmak üzere toplam 275 kişi katılım sağlamıştır.

2013 yılında ayrıca Yalova Esnaf ve Sanatkârlar

Odaları Birliği işbirliğiyle MARKA tarafından

Yalova’da Temel Düzey Risk Değerlendirme Eğitimi

gerçekleştirilmiştir. 6331 Sayılı İş Sağlığı ve

Güvenliği Kanunu uygulamalarına yönelik verilen

eğitimin sonunda, katılımcılara Çalışma ve Sosyal

Güvenlik Bakanlığı tarafından onaylı belgeler

verilmiştir.

TAKİP EDİLEN YATIRIM -PROJE VE TOPLANTILAR

Yatırım destek ofisleri çalışanları ve ihtisas alanlarına göre merkez birimlerde çalışan uzmanlar

tarafından bölgenin kalkınmasında kilit öneme sahip olan yatırım ve projelerin takibi yapılmakta, bu

yatırım ve projelerle ilgili yürütülen çalışmalara aktif katılım sağlanmakta, ayrıca yatırımların tanıtımları

da gerçekleştirilmektedir. Bu çerçevede takip edilen yatırım ve projeler;

Kandıra Taşı Üreticileri İşbirliği Güç Birliği Projesi

Doğu Marmara Makine imalatçıları İhtisas OSB

Kaynarca Mobilya İhtisas OSB

Karasu Limanı

Büyük Kamu Yatırımları (Karasu Tren Yolu, Karadeniz Sahil Yolu Bağlantı Yolları, Hızlı Tren vs)

Sapanca Fidanlık Borsası

Taraklı Termal

İhtisas Otomotiv OSB

İhtisas PVC OSB

Dong-Hee

Kocaeli Artistic Kuaförler Derneği- İzmit Uluslararası Hairstistic Saç Tasarım Yarışması

Çilimli O.S.B Kurulması

Büyük İstanbul İçme Suyu Projesi

Düzce Üniversitesi Tasarım-Prototipleme-Kompozit Malzeme Ar-ge Laboratuvarı

Düzce Teknoloji Geliştirme Bölgesi

Abant Kongre Sarayı Projesi

Babas Termal Vadi

Karacasu TM Yatırımları

Narven Termal Kasaba

Merve Medikal Enjektör

Köroğlu KTKGB planı çalışmaları

Sarot, Borvo ve Diğer termal projeler

Yalova Garden A.Ş.

Akrilik Bazlı Elyaf ve Kompozit Ürünler İleri Teknoloji Malzemeleri Islah OSB

Yalova Gemi İhtisas OSB

Yalova Çiçekçilik Tarıma Dayalı İhtisas OSB

Taşıt Araçları Yan Sanayi İhtisas OSB

Bilişim İhtisas OSB (Kalıp İmalatı İhtisas OSB)

YDO’LAR TARAFINDAN KATILIM SAĞLANAN ORGANİZASYONLAR

5 ilde yerel kurum ve kuruluşların yürütücülüğünde düzenlenen ve kent gelişimine yönelik stratejilerin

gündeme geldiği komisyon ve kurul toplantılarına YDO’lar tarafından düzeni katılım sağlanmaktadır. Bu

kapsamda bölgede takip edilen yerel toplantılar arasında;

OSB Parsel Satış Tahsis Komisyonu,

AB Uyum Danışma Yönlendirme Kurulu,

İl İstihdam Kurulu toplantıları,

İl Planlama-Koordinasyon Kurulu toplantıları,

Ticaret ve Sanayi Odaları Meslek Komiteleri toplantıları,

KÖYDES İl Tahsisat Komisyonu toplantıları,

OSB Parsel Satış Tahsis Komisyonu toplantıları yer almaktadır.

Yerel toplantıların yanı sıra YDO’lar tarafından katılım sağlanan organizasyonlar aşağıdaki gibidir;

YDO Mevzuat Çalışmaları Ulusal Bilgisayar Mühendisleri Kongresi (BİLMÖK) Kocaeli Roman Çalıştayı Sakarya Üniversitesi Otomotiv Çalıştayı Kocaeli Enerji Forumu Sapanca Şiir Akşamları Kocaeli Çalıştayı Ali Fuat Paşa Şiir Akşamları Yerel Düzeyde Katılımcı Stratejik Yönetimin

Geliştirilmesi Projesi Düzce Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği

Kongresi Kocaeli Kadın Girişimciler Günü V. Süs Bitkileri Kongresi TURSEFF Ek Program Açılış DÜSİAD Aylık Kahvaltı toplantısı Kocaeli Doğa Turizmi Çalıştayı MÜSİAD Düzce Aylık Akşam Yemeği buluşması Kocaeli Doğa Ve Çevre Paneli Doğu Marmara Sektörel Performans Yarışma ve

Jürisi

Düzce Turizm Stratejisi toplantısı Avrasya İş Adamları Zirvesi KOSGEB Çevre

Yalova'nın Eğitimde Dünü Bugünü Geleceği Çalıştayı

Karacasu Turizm Merkezi Yatırım Planlama Toplantıları

Kocaeli Kent Ekonomileri Forumu Bolu Kent Ekonomileri Forumu Çalıştayı Kocaeli SMMMO Teşvik Semineri Sosyal Medya ve Turizm Sektörü Semineri Marmara Belediyeler Birliği Yerel Yönetimlerde

Dış İlişkiler Semineri Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması

Projesi Toplantıları Sakarya Kent Ekonomi Forumu 215. Üniversitelerarası Kurul Toplantısı Sakarya Doğa Turizmi Çalıştayı Cari Açığa Karşı Kapasite Artırımı Semineri Makine İhtisas OSB Yer Seçim Komisyonu Yalova Kent Ekonomi Forumu, Mobilya OSB Müteşebbis Heyet Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Bilgilendirme Semineri Ferizli OSB Müteşebbis Heyet Toplantısı YASİAD Yeni Hizmet Binası Açılış Etkinliği Kalkınma Bakanlığı Yatırım Promosyonu eğitimleri Yalova Üniversitesi Proje Pazarı Sakarya Üniversite Sanayi İşbirliği semineri Ekonomi Bakanlığı teşvik eğitimi Sakarya Kuzey Tarımsal Kalkınma Kooperatifi

Genel Kurulu Sakarya Genç Girişimciler Kurulu markalaşma

semineri Sakarya Valiliği AB Günü Etkinliği DESOB Başkanlar Kurulu Sakarya SGK Kadın Çalıştayı Sapanca Şiir Akşamları Kalkınma Bakanlığı AB Fonları Semineri Sakarya Üniversitesi Otomotiv Çalıştayı Sakarya Nehri Havza Koruma Eylem Planları

Paydaş Toplantısı Horizon 2020 Semineri Bölgesel Akıllı İhtisaslaşma Toplantıları İzmir İktisat Kongresi Sakarya Nehri Havza Koruma Eylem Planları

Paydaş Toplantısı

Yerel Düzeyde Katılımcı Stratejik Yönetimin Geliştirilmesi Projesi

Ekonomi Bakanlığı ve Dünya Bankası Yatırım Yeri Sorunları Tespiti Çalışması

Doğu Marmara KOBİ Zirvesi Yalova Model Orman Ağı Stratejik Plan Revizyon

Toplantısı

BÖLGESEL TANITIM FAALİYETLERİ

Kalkınma Ajanslarının asli görevleri arasında yer alan “bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili

kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapma” görevinin icrası amacıyla

MARKA tarafından çeşitli organizasyonlarda bölgesel tanıtım faaliyetleri yürütülmektedir.

Aktif Katılım Sağlanan Yurtdışı Fuarları

Riyad Arap Seyahat Fuarı, Nisan 2013

Almanya Hannover Messe Fuarı, Nisan 2013

Dubai Arabian Travel Market / Arap Turizm Fuarı, Mayıs 2013

Çin Road Show; Çin’de Türkiye’nin Yatırım İmkanları Konulu Tanıtım Semineri, Mayıs 2013

Amerika Los Angeles Anadolu Kültürleri ve Yemek Festivali, Mayıs 2013

Moskova Automechanica Fuarı, Ağustos 2013

Çek Cumhuriyeti MSV Mühendislik Fuarı, Ekim 2013

İsveç Elmia Subcontractor Fuarı, Kasım 2013

Fotoğraf 15. Yurtdışı Fuarlarında Doğu Marmara Stantlarından Görüntüler

Teknik İnceleme Gezileri

MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin (7 üye) MARKA Genel Sekreteri ve 2 Ajans Uzmanı eşliğinde

Avustralya ve Singapur’a düzenlediği ‘kırsal ve bölgesel kalkınma’ ve ‘turizm’ temalı teknik

inceleme gezisi, Nisan 2013

MARKA Genel Sekreteri’nin Kalkınma Bakanlığı’nın Avrupa kümeleri temalı Almanya teknik

inceleme organizasyonuna katılımı, Nisan 2013

Bolu İl Özel İdaresi tarafından düzenlenen ve Bolu YDO tarafından organizasyon desteği verilen

Japonya Teknik İnceleme Gezisi, Mayıs 2013

Marmara Sağlık Federasyonu tarafından düzenlenen ve Bolu YDO’nun katılımıyla Estonya

Sağlık Bakanlığı’nda düzenlenen seminer gezisi, Ekim 2013

Fotoğraf 16. Teknik İnceleme Gezilerinden Görüntüler

Yabancı Heyetlerle Yapılan Toplantılar

Priştine İşletme Ajansı’nın Kocaeli Ziyareti

Macaristan Büyükelçisi’nin Kocaeli Ziyareti

Türkiye 2013 Süper Ticaret Misyonu-Avustralya İş Görüşmeleri

Rusya Federasyonu, Astrakhan Yerleşim Bölgesi Heyetinin Kocaeli ve Yalova Ziyareti

İtalyan Yatırımcı Heyetin Sakarya Ziyareti

Avusturya Heyetinin Kış Turizmi Konulu Ziyareti

Fotoğraf 17. Yabancı Heyetlerle Yapılan Toplantılardan Görüntüler

Aktif Katılım Sağlanan ve/ya Organize Edilen Yurtiçi Fuarları

24-27 Ocak 2013 tarihleri arasında düzenlenen EMITT Doğu Akdeniz Uluslararası Turizm ve Seyahat

Fuarı’na bölge illerinin ortak ve bölgesel katılımın koordinasyonu sağlanmıştır. 67 farklı ülkeden 4 bin

katılımcı iştirak ettiği fuarda 2350 metrekare alan kiralanmış ve tüm seyahat acenteleri ile tur

operatörlerinin davetli olduğu etkinlikte bölge illerinin turizm zenginliklerinin tanıtılması sağlanmıştır.

Fotoğraf 18. EMITT 2013 Fuarında Doğu Marmara Bölgesi Stantları

23-25 Mayıs 2013 tarihleri arasında 13.’sü düzenlenen Doğu Marmara İstihdam Fuarı (DOMİF)

MARKA’nın yanı sıra; Kocaeli Valiliği, İş-Kur Kocaeli İl Müdürlüğü, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Kocaeli

Üniversitesi, Kocaeli Sanayi Odası ve Kocaeli Ticaret Odası’nın ortaklığında gerçekleştirilmiştir. Fuara

Kocaeli başta olmak üzere; Sakarya, Bolu, Düzce, Yalova illerinden de destek verilmiştir. MARKA’nın da

tanıtım masasının bulunduğu fuara 200 firma katılmış, 236 tanıtım masası kurulmuş ve fuarı 86.107 kişi

ziyaret etmiştir.

Fotoğraf 19. DOMİF 2013 Fuarı Açılış Töreni

24-27 Eylül 2013 tarihleri arasında düzenlenen Doğu Marmara Sanayi Ve Teknoloji Fuarı’na (SANTEK)

bölge illerinin ortak ve bölgesel katılım koordinasyonu sağlanmıştır. 4 açık kalan fuarda 180’e yakın

firmanın standı açıldı ve 15 farklı ülkeden 50 yabancı firma yer aldı.

Şekil 11. Doğu Marmara Sanayi Ve Teknoloji Fuarı Açılış Töreni

30 Ekim-01 Kasım 2013 tarihleri arasında Kalkınma Bakanlığı’nın organizasyonunda düzenlenen 5. İzmir

İktisat Kongresi, İzmir Swissotel Grand Efes Kongre Merkezi’nde düzenlenen açılış töreniyle başladı. Bu

yılkı Kongrenin ana teması “Küresel Yeniden Yapılanma Sürecinde Türkiye Ekonomisi” olarak belirlendi.

34 panelde 241 yerli ve yabancı panelistin yer aldığı kongrede stant açan uzman personel, katılımcıları

ajans faaliyetleri hakkında bilgilendirdi.

Şekil 12. 5. İzmir İktisat Kongresi

AVRUPA BİRLİĞİ PROJELERİ

Program Proje Adı

AB 7. Çerçeve Programı Bilgi Bölgeleri Çağrısı InTraRegio Projesi

AB Rekabetçilik ve İnovasyon / Enformasyon ve Komünikasyon Teknolojileri Destek Programı

OASIS (Açık Erişimli Hizmetler ve Etkileşimli Toplum) Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Verimlilik ve İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Doğu Marmara’da Afet Yönetimi Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Kaliteye Yolculuk Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Work&VET Projesi

Türkiye’de Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin Arttırılması

e-mesleğim var

IPA Programı Güvenli bir hayat var

IPA Programı Gate to Innovation via Comprehensive LLL

EIP Programı ClustArts-Achieving Exceellence in Cluster Management

“Araştırma Odaklı Yenilikçi Kümelerle Örgütlü ve Rekabetçi Bilgi Bölgelerinde İntermodal Taşımacılık

Ağlarına Doğru” (InTraRegio) Projesi / AB 7. Çerçeve Programı Bilgi Bölgeleri Çağrısı:

Toplam AB fonu € 1.571.613 ve MARKA’nın payı € 72.800 olan Proje; 5 ülkeden (Türkiye, İspanya,

Almanya, İtalya ve Bulgaristan) 17 kurum ve kuruluşun katılımlarıyla gerçekleştirilmektedir. 2012’de

başlanan ve 3 yıl sürecek olan Proje ile Doğu Marmara Bölgesi lojistik ve taşımacılık sektörlerinin analizi

yapılmakta, temel gelişme alanları tespit edilmekte, uluslararası tanınırlığı arttırılmakta ve farklı lojistik

ve taşımacılık türlerinin entegrasyonunu sağlayacak çok yönlü modeller geliştirilmektedir. Proje

sonunda bölgede uluslararası arenada tanınan lojistik ve taşımacılık kümelenmesinin oluşumunun

tamamlamış olması hedeflenmektedir.

Türkiye’nin kamu ayağını temsil eden ve Doğu Marmara Ulaşım Kümesi’nin koordinatörü olan MARKA

tarafından; İspanya, Almanya ve Belçika’da yapılan toplantılara katılım gerçekleştirilmiştir. MARKA;

kümenin liderliği, “Bölgesel Değerlendirme Komitesi” üyeliği, hazırlanmakta olan “Bölgesel Araştırma

Gündemi”nin ulusal ve bölgesel öncelikler uyumlaştırılması, Ortak Eylem Planı’nın hazırlanmasına katkı

sağlanması, karşılıklı öğrenme süreçlerine aktif katılım ve projenin Asya’da aktif tanıtımının yapılması

görevlerinden sorumludur.

2013 yılı Şubat ayında Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’ndan üst düzey katılımcıların da

yer aldığı bir toplantı organize edilerek, Doğu Marmara Taşımacılık Kümesi’nin açılışı

gerçekleştirilmiştir. Projenin dördüncü toplantısı 2013 yılı Nisan ayında İspanya’da düzenlenen "A

European research strategy for intermodal transport" konulu uluslararası konferansına paralel

zamanlarda gerçekleştirilmiştir. Projenin beşinci toplantısı ise zamanlaması İstanbul’da düzenlenen

6.Uluslararası Girişimcilik, Yenilikçilik ve Bölgesel Kalkınma Konferansına paralel ayarlanarak MARKA

tarafından organize edilmiştir. 2013 yılında İstanbul’da düzenlenen toplantılarda ise teknoloji transferi

ve personel değişimi konuları üzerine ortaklarla görüşülmüştür.

Proje kapsamında kümeler arası ‘Ortak Eylem Planı’ hazırlanmış olup taşımacılık kümeleri araştırma

gündemleri saptanmıştır.

2013 yılında yürütülen faaliyetlerle «Ortak Eylem Planı» hazırlanmış, Kocaeli port inisiyatifinin

oluşturulması benimsenmesi, kümeler arası ve taşımacılık kümeleri araştırma gündemlerinin

saptanması ile küme oluşturma çalışmalarına devam edilmiştir.

OASIS (Açık Erişimli Hizmetler ve Etkileşimli Toplum Projesi) / AB Rekabetçilik ve İnovasyon Ana Programı,

Enformasyon ve Komünikasyon Teknolojileri Destek Programı:

Toplam bütçesi € 3.810.434 olan Proje dahilinde mevcut internet tabanlı hizmetlerin bir buluta

taşınması ve yurtdışında kurulu bir sunucu üzerinden pilot uygulamasının yapılması öngörülmektedir.

Fransa’da Kurulu bulut servise MARKA, mevcut ve ileriki dönemde geliştirmeyi planladığı e-hizmetlerin

(mali destek, teknik destek, yatırım destek ekranı, OSB bilgi takip ekranı, kamu kurumlarından veri akış

ekranı vb.) bir bulut üzerinden erişimi pilot uygulamasını gerçekleştirmeyi öngörmektedir. Fransa başta

olmak üzere İtalya, Bulgaristan ve İngiltere’den toplam 13 ortağın yer aldığı projeye MARKA da ortak

olarak katılım göstermektedir. 2012 yılında Proje açılış toplantısı Fransa’da düzenlenmiş olup bu

toplantıya katılım sağlanmıştır. Program kapsamında belirlenen yazılımların geliştirilmesi için ihaleler

yapılmış ve hak ediş ödemeleri gerçekleştirilmiştir.

Verimlilik ve İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

2012 yılı Hareketlilik Proje Teklif Çağrısı Kapsamında Doğu Marmara Kalkınma Ajansının ortak olduğu

Mesleki Eğitim Uzmanlarının ve KOBİ Yöneticilerinin AB Ülkelerindeki KOBİ’lerde Uygulanan Verimlilik

ve İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi başarılı bulunmuş ve hibe almaya hak

kazanmıştır. Proje, Doğu Marmara bölgesinde bulunan iş geliştirme üzerine çalışan kurumların

yöneticileri, mesleki eğitim uzmanları ile bu bölgede faaliyette bulunan KOBİ’lerin yöneticilerine

yöneliktir. Proje kapsamında Ajans çalışanlarının da katılımıyla 2013 yılı Haziran ayında Belçika, Çek

Cumhuriyeti, Macaristan ve Almanya’ya teknik inceleme ziyaretleri gerçekleştirilmiştir.

Doğu Marmara’da Afet Yönetimi Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

Düzce İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü’nün başvuru sahibi olduğu, MARKA’nın ise koordinatör ortak

olarak yer aldığı Proje ile 3D modelleme bazlı olarak afet önlemede en ileri GIS sistemlerinin bölgeye

aktarılması amaçlanmaktadır. Ayrıca yapılacak mevcut durum değerlendirmesi ile özellikle il afet

müdürlüklerinde görev yapan ilk müdahale birimi çalışanlarının eğitimlerine yönelik uygulamalar,

Salzburg Üniversitesi’nin konusunda uzman öğretim görevlileri tarafından gözden geçirilecek ve

önerilerde bulunulacaktır. Proje bütçesi € 248.759 olup; toplam hibe miktarı € 186.569 şeklindedir.

İtalya ve Avusturya’dan ortakların yer aldığı Projenin uygulama dönemi 2012 yılında başlamıştır. 2013

yılı içerisinde proje ortakları ile afet anında ve sonrasında ulaşım, ilk müdahale edicilerin eğitim ihtiyacı

gibi konularda yapılan toplantılar düzenlenmiş ve AB Bakanlığı tarafından düzenlenen “81 il 81 proje”

festivaline katılım sağlanmıştır. İlaveten, mevcut durum tespitine ve ilk müdahale edicilerin eğitimleri

ile ilgili mevcut durum tespitine yönelik formlar tamamlanarak Salzburg Üniversitesi’ne gönderilmiştir.

2013 yılı ikinci yarısında ise afet müdürlüklerince tamamlanan formlarla ilgili Salzburg Üniversitesi’nin

değerlendirmelerinin yer aldığı rapor tamamlanmış ve proje koordinatörüne sunulmuştur. Ayrıca

gerçekleştirilecek 3D modelleme eğitiminin içeriğinin belirlenmesine yönelik olarak Salzburg

Üniversitesi tarafından gönderilen ikinci soru formu da cevaplanmıştır.

Düzce depreminin yıldönümünde (12.11.2013) Türkiye’de ve İtalya’da Afet Yönetimi Uygulamaları

başlıklı konferans gerçekleştirilmiştir.

Kaliteye Yolculuk Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

Çalışmalarına 2012 yılı Ocak ayında başlanan Bölgesel Kalite Yapılanması Projesi ile Bölgesel Kalite

Yapılanması Projesiyle ile Doğu Marmara İllerinde bulunan kamu kurum ve kuruluşlarında mevcut

sistemin değerlendirilmesi, tespit edilen eksiklerin giderilmesi ve sistemin etkin olarak

uygulanabilmesini hedeflenmiştir. 2013 yılı Şubat ayında ise bazı MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin

yanı sıra sertifika alamaya hak kazanan 28 kurumun temsilcilerinin katılımıyla Proje kapanış toplantısı

gerçekleştirilmiştir.

Bu projenin tamamlanmasının ardından, Bölgesel Kalite Yapılanması Projesi’nin devamı niteliğinde;

Almanya ve Yunanistan’daki iyi örnek uygulamalarının incelenmesi ile ISO/ 9001:2008 kalite sistemi

bağlamında kurumsal deneyiminin güçlendirilmesi amacıyla “Kaliteye Yolculuk Projesi” oluşturulmuş ve

AB LDV programından destek almaya hak kazanmıştır. Toplam bütçesi 34.000 £ olan projenin başvuru

sahibi Gölcük Kaymakamlığı olup MARKA da proje ortakları arasında yer almaktadır. Proje kapsamında

Eylül ayında başvuru sahibi kurum olan Gölcük Kaymakamlığı koordinatörlüğünde açılış toplantısı

düzenlenmiş ve basın bildirisi hazırlanmıştır. Ayrıca 2014 yılı için gerçekleşecek olan çalışma

ziyaretlerinin tarihleri belirlenmiş ve bürokratik süreçler takip edilmiştir. Bu ziyaretler 2014 yılı Mart,

Mayıs ve Haziran ayında gerçekleşecektir.

Work & VET Bridging the GAP Projesi / AB Leonardo da Vinci Yenilik Transferi Programı

Work&Vet Projesi; iş dünyası ile mesleki eğitim arasındaki boşluğu

sosyal medya mecrasında ürünler ve servislerin yine iş dünyasındaki

gerçek örnek sorunlarda yola çıkarak daha geniş bir kitleye yayılmasını

ve bu sonuçların etkin bir şekilde kullanılmasını amaçlayan bir

projedir. Projenin toplam bütçesi: € 243.880 ve MARKA’nın payı €

28.330 şeklindedir. MARKA’nın koordinatörlüğünü yaptığı proje

kapsamında 2013 yılında; öğretmenlere QR kod, medya içerik

hazırlama gibi eğitimler verilmiş, Bolu gastoronomi haritası çıkarılarak detayları ile sosyal medya

ortamına aktarılmış, Bolugram adıyla instagramda en güzel Bolu fotoğrafı yarışması yapılmış ve proje

ara raporu hazırlanmıştır. ‘Mesleki eğitimde etkin sosyal medya kullanımı ‘başlıklı kitap hazırlandı ve

ilgili kurumlara dağıtıldı.

e-mesleğim var / Türkiye’de Mesleki ve Teknik Eğitimin Kalitesinin Arttırılması

2012 yılında başvurusu yapılan projenin kabulü 2013 Aralık ayında gerçekleşmiş olup proje şu an

sözleşme sürecinde yer almaktadır.

‘Güvenli bir hayat var’, ‘Gate to Innovation via Comprehensive LLL’ ve ‘ClustArts-Achieving Exceellence

in Cluster Management’ projelerinin başvuruları da 2013 yılı içinde yapılmış olup proje süreçleri devam

etmektedir.

KURUMSAL TANITIM

MARKA tarafından kurumsal tanıtım kapsamında 2013 yılında;

• 19 adet basın toplantısı yapılmıştır.

• 8 Kalkınma Bülteni hazırlanmış ve toplam 25.000 adet basılmıştır. Basılan bültenler

Doğu Marmara Bölgesindeki paydaşlara ulaştırılmıştır.

• 66 adet kurumsal haber hazırlanmıştır.

• Resmi internet sitesinde 121 haber yayınlanmıştır.

• Yerel gazetelerde 1210, ulusal gazetelerde 127 haber yayınlanmıştır.

• Yerel televizyon kanallarında 33 haber yayınlanmıştır.

• Resmi web sitesi haricindeki internet sitelerinde 2059 haber yayınlanmıştır.

• Kurumsal Facebook ve Twitter sayfaları güncellenerek gelen bildirimlere cevap verilmektedir.

• Kurumsal Kalite ve Yönetim Birimi içerisinde tasarım ve grafik ekibi kurulmuştur. Bu kapsamda,

kurumsal internet sitesi dâhil bütün tasarımlar Ajans tarafından yapılmaktadır.

• Proje süreçlerinin etkin ve sorunsuz yürütülebilmesi için bilgi broşürü basılmış ve

yararlanıcılara dağıtılmıştır.

KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE

Kurumsal kabiliyet ve kapasitenin artırılması ve sürdürülebilir bir şekilde değerlendirilebilmesi için

EFQM Mükemmellik Projesi yürütülmektedir. Bu proje ile bireyden/Ajans çalışanından başlayarak

birimlerin ve en geniş anlamda da Ajans’ın kurumsal anlamda mükemmelliğe doğru evrilmesi ile tespit

edilen hataların en verimli süreçlerle gözden geçirilerek iyileştirilmesi planlanmaktadır. Yine bu

sistemle gerçekleştirilmesi hedeflenen en önemli amaçlardan birisi de Ajans’ın kurumsal işleyişinin

bireylere bağlı olmasını sistemi mükemmel bir şekilde kurgulayarak önlemek ve yine çözümleri

sistemin kendi içerisinde bulmasını sağlayacak yolu çizmektir.

Kurumsal kabiliyet ve kapasite denildiği anda öncelikle insan kaynağı yapısı ve idari yapılanma ile

kurumun mevzuattan ileri gelen kapasitesi algılanmaktadır. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı’na

bakıldığında bu üç alanda da kurumsal kapasite artışı için gerekli çalışmaların sürdürüldüğü

görülmektedir. İnsan kaynağı kapasitesini artırmak için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik olarak gerekli

formasyonlara sahip personel alımı için mevzuata uygun bir şekilde işe alım ilanlarına çıkılmakta ve bu

doğrultuda uygun personel istihdam edilmektedir. İdari yapılanma ile ilgili olarak da aşağıda daha

detaylıca anlatılmak üzere EFQM süreci takip edilmekte ve çeşitli yönergeler, iş akış şemaları, süreç

planlamaları oluşturularak çalışmalara devam edilmektedir.

Bölgenin yüksek gelişme ve kalkınma kapasitesinin desteklenmesi için Ajans’ın da teknik ve kurumsal

kapasitesinin geliştirilmesi gerekliliğinden hareketle, farklı alanlarda çalışmalar sürdürülmektedir. Bu

noktada Ajans kurumsal stratejik planından söz etmek oldukça yerinde olacaktır. Çünkü stratejik

planda belirlenmiş olan stratejik ve amaç ve hedeflerin, bölgesel kalkınmayı sağlama amacı gütmek ile

birlikte bu amacı sağlamak için kurumsal kapasiteyi artırmaya ne kadar önem verdiğini görmek

mümkündür.

Kurumun misyonu ve vizyonu doğrultusunda belirledikleri amaçlara ulaşmak için Doğu Marmara

Kalkınma Ajansı (MARKA) faaliyetlerinin ilgili Yönetmeliğine ve uluslararası standartlara uygun olarak

Risk Analizi ve Yönetimi Eğitim Hizmet alımı işi 15.8.2013 - 31.12.2013 tarihleri arasında Grant

Thornton firmasına ihale edilmiştir. Söz konusu hizmet alımı kapsamında risk analizi ve yönetimi

konusunda ajans personeli bilgilendirmeye yönelik eğitim verilmiştir. Ajansın mevcut risklerini

belirlmek adına tüm çalışanlarla mülakat yapıldıktan sonra kurumun risk haritası çıkarılmıştır. Ayrıca

risk analizine ilişkin yöntem, teknik ve araçların MARKA’nın faaliyetleri, süreçlerin kontrolü ve

denetiminde nasıl kullanılacağına ilişkin çalışmalarda bulunulmuş olup kurumsal risk yönetimi sistem

alt yapısının geliştirilmesi çalışmaları yürütülmüştür. Alınan bu hizmet doğrultusunda kurumun risk

yönetiminde izleme ve değerlendirme süreci devam etmektedir.

ÜSTÜNLÜKLER-ZAYIFLIKLAR

2014 yılında hazırlanması planlanan Ajansın Kurumsal Stratejik Planı kapsamında bir önceki planda yer

alan üstünlükler ve zayıflıklar ile karşılaştırılarak güncellenecektir.

DEĞERLENDİRME

Ajans personel yapılanmasıyla beraber teknik kapasitesi yüksek; güçlü organizasyon yapısı ile bölge

kalkınma politikaları ve uygulamaları açısından model bir şekilde yerel ve bölgesel hizmeti üretmeye

başlamıştır ve üretmeye devam edecektir. Bölgede oluşturulan güçlü Yönetim Kurulu ve Kalkınma

Kurulu vasıtasıyla MARKA, “Bölge Kalkınma Stratejisinin”, potansiyeli ortaya çıkaracak ve bölgenin

kalkınması yönünde etkili ve verimli bir biçimde kullanılmasını sağlayacak, bölgenin sorunlarına makul

ve etkili çözümler üretecek ve bölgenin geleceğine yönelik güçlü bir perspektif sunacak şekilde

hazırlanması yönünde aktif ve yoğun olarak çalışacaktır. Bu çalışmaların yürütülmesi sırasında, alt

komisyon ve benzeri mekanizmaları kullanarak, bölgenin tüm toplum kesimlerinin görüş ve önerilerinin

azami düzeyde alınması için özel faaliyetler düzenlenecektir. Bölgenin bütüncül bir şekilde kalkınmasını

hedefleyen bir çerçevede hazırlanan Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı, bölge paydaşlarının sürece

etkin katılımıyla hazırlanmıştır. Böylece, bölge planı ile Ajans çalışmalarına sağlam bir zemin hazırlanmış

ve bölgenin 2023 vizyonu ortaya konmuştur.

ÖNERİ VE TEDBİRLER

Özellikle aynı coğrafi bölgede yer alan Ajanslar başta olmak üzere diğer kalkınma ajansları ile

ortak iletişim ve işbirliği hızla kurulmalı, bilgi ve tecrübe paylaşımı ile birlikte iş yapabilme

kapasitesi en yüksek düzeye çıkarılmalıdır.

Ajans’ın idari yapıdaki yeri, kuruluş felsefesi ve temel faaliyet alanlarıyla ilgili diğer kurum ve

kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyici bir yapı kurgulanmalıdır.

T.C. Kalkınma Bakanlığı ile Ajans arasında koordinasyon ve iletişimin hızlı ve etkin olabilmesi

için özel faaliyetler yapılmalıdır.

Bölgesel Kalkınmanın sağlanmasın için bölge planının uygulama sürecinde ilgili kurum ve

kuruluşların plan hakkında bilgilendirilmeleri ve faaliyetlerin bu doğrultuda yürütülmesi için

bilinçlendirilmeleri sağlanmalıdır.

Stratejik plan ve çalışma programı birbirine entegre bir şekilde uygulanmalıdır.

EKLER

EK-1: 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEKLENEN PROJELER

2011 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programında Desteklenen Projeler;

Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Geri Dönüşümü İle Daha Temiz Bir Çevre

Kurumsal Gelişme, İhracat Ve Kapasite Artırma Projesi

Kaliteli Ürün Elde Etmek Amacıyla Geri Dönüşüm Sisteminin Modernizasyonu Ve Ürün

Çeşitliliğinin Sağlanması

Radtek Üretim Süreçleri, İnsan Kaynakları Ve İhracat Geliştirme Projesi

Atık Kağıttan Üretilen Endüstriyel Kağıt Kalitesinin Olumsuz Çevresel Etkileri Minimize Edilerek

Arttırılması

Mrt Hava Klapesi İmalatı Ve Üretim Kapasitesi Geliştirme Projesi

Teknoloji Transferiyle Üretim Sürecinin Yenilenmesi, Kalite-Kapasite Ve Pazarın Artırılması İle

Markalaşmanın Sağlanması

Ürün Çeşitliliğini Ve Üretim Kapasitesini Arttırmak Amaçlı Yatırım Projesi

Kaliteli Ürün İçin Yeni Teknolojiler

Otomotiv Sektörüne Yönelik Yüksek Katma Değerli Üretim İçin Kapasite Artırımı

Teknoloji Entegrasyonu Ve Kalite Yönetimi İle Markalaşma Sürecine Katkı Projesi

Yasal Yönetmelikler Çerçevesinde Bölge Açısından Yeni Ve Gelişimci Çevre Laboratuvar

Altyapısının Geliştirilmesi

Atık Su Arıtma Ve Geri Dönüşüm Makineleri İmalatında Kapasite Artışı İle Rekabet Gücü

Geliştirilmesi Projesi

Bolu’dan Gelen Lezzet

Polisaj Ve Bükme İşlemlerinde Otomasyon Uygulaması İle İhracatın Geliştirilmesi

Üretimin Yeniden Düzenlenmesiyle Poliüretandan Kayış İmalatında Kapasite, Verimlilik İle

Pazar Payı Arttırma Projesi

Emesis Teknik Ve Kurumsal Kapasite Arttırımı Ve İyileştirme Projesi

ENS Ahşap Üretimde Ve Satışta Rekabet Gücünün Artırılması Projesi

Otomotiv Sektörüne Yönelik Bölgenin İlk Özel Akredite Laboratuvar Kuruluş Projesi

Ar-Ge Çalışmalarıyla Ürün Çeşitliliğinin Sağlanması Ve Kapasite Artırımı Projesi

Güneşlik Sunvisor Üretimi İçin Yeni Teknoloji Makine Teçhizatın Kurulum Ve Uygulaması

Manavoğlu Makine Tüm Pazarlarda Rekabet Gücünün Arttırılması Projesi

Kartuş Ve Torba Filtre Üretiminde Kapasite Ve Verimliliğin Artırılması

Robot Otomasyon Sistemlerinde Teknik Ve Kurumsal Kapasite Artışı İle Rekabet Gücünün

Geliştirilmesi Projesi

Demir Raf Stand Sanayi Üretim Teknolojisini Yeniliyor

Kurulacak Alüminyum Enjeksiyon Bölümünde Fırın Beki Üretilmesi İle Emka Mak. Kapasite Ve

Rekabet Gücü Arttırma Projesi

Hafif Ve Ağır Ticari Araçlar İçin Metal Yakıt Deposu Üretimi

Güven Kepçe Kapasite Artırma Ve Modernizasyon Projesi

Doğal Kaynağından Mutfağınıza

Özkan Makina Maliyet Düşürme, Zaman Tasarrufu, Kapasite Ve Rekabet Gücünü Arttırma

Projesi

Traktör Ve Kamyon Grubu Üretim Ve Montaj Hattı

Aksan Makina Maliyet-Etkin Çözümlerle Rekabetçi Yapının Güçlendirilmesi Projesi

Teknoloji Entegrasyonu İle Üretimde Kalite Ve Verimlilik Artışı

Kumlama Ve Boyama Hizmetlerinde Çevreye Duyarlılığın Ve Kalitenin Yükseltilmesi

Kalite, Üretim Ve Çevre Geliştirme Projesi

Şalt Malzemeleri İmalatında Kapasite Ve Rekabet Gücünün Arttırılması

Üretimde Oluşan Dar Boğazın Giderilmesi İçin Makine Yatırımı Ve Pazar Payının Arttırılması

Projesi

Disposable (Tek Kullanımlık) Enjektör Üretim Tesisi Yatırımı Ve Markalaşma Süreci

Yeni Nesil Dizel Araçlar Bakım Servisi Entegrasyonu Projesi

Ar-Ge Çalışması Yapılan Büyük Ve Yüksek Basınçlı Vana Üretimi

Sakarya İz Reklam Üretim Süreçlerinin İyileştirilmesi İle Rekabetçi Yapının Güçlendirilmesi

Timka Mühendislik Kapasite Ve Rekabet Gücü Artırımı İle Pazar Payını Büyütme Projesi

Mücadeleciyim, Arzuluyum, Rekabetten Kaçamam Asla; Kuvvetli Olmak Büyümek İstiyorum

(Marka Kobi)

Akova Un-Yem Tam Otomatik Paketleme Tesisi Projesi

Teknolojik Makine Yatırımı İle Yurtiçi Ve Yurtdışı Rakiplerimize Karşı Rekabet Gücümüzün

Arttırılması

Ölmez Çelik Yeni Üretim Hattı Ve Kurumsal Gelişim Projesi

Platform Üretim Teknolojisinin Geliştirilmesi Yoluyla Dış Ticaret Hacminin Artırılması Projesi

Bolu’da İlk Defa Özgün Tasarımlı Ve Yüksek Kapasiteli Demir Çelik Ürünleri Üretim Projesi

Havacılık Ve Rüzgâr Enerjisi Sektörleri İçin Orijinal Parça İmalatı

Dünyayı Kaldırıyoruz

Çivi Üretim Kapasitesinin Ve Pazar Payının Arttırılması

Spider Ürün Kalıbının Geliştirilmesi

2011 Yılı Kar Amacı Güden Kuruluşlara Yönelik Ar-Ge Ve Yenilikçilik Mali Destek Programında Desteklenen

Projeler

Ultrasonik Çatlak Kontrol Cihazı Geliştirme Ve Ar-Ge Kapasitesi Arttırma Projesi

Yatların Konstrüksiyonunda Kullanılan Alüminyum Yelken Direklerinin Tasarımı Ve Yurt İçinde

İmalatının Sağlanması

Endüstriyel Tasarım Tescilli İş Yağmurluğu Ve Plastikten Giyim Eşyaların Ticarileştirilmesi Ve

Yeni Ürünler Üretilmesi

2011 Yılı Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yönelik Ar-Ge Ve Yenilikçilik Mali Destek Programında

Desteklenen Projeler

Düzce İl Milli Eğitim Müdürlüğü / İnteraktif Veri Tabanı

Kocaeli İl Özel İdaresi / Mikro Kredi Otomasyon Sistemi

Atatürk Bahçe Kültürleri Merkez Araştırma Enstitüsü / Bahçe Bitkileri Islahında Biyoteknolojinin

Kullanımı

Abant İzzet Baysal Üniversitesi / Doğu Marmara Bölgesi İllerinde Farmakogenetik Temelli

Bireye Özgü Tedavi Planlama Hizmeti.

Alifuatpaşa Belediye Başkanlığı / Alifuatpaşa Kent E-Dönüşüm Projesi

Yalova Valiliği İl Afet Ve Acil Durum Müdürlüğü / Yalova’da Afet Yönetim Sisteminin Yenilikçi,

Değer Üreten, Yaşam Kalitesini Artıran Şekilde Oluşturulması Projesi

Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü / Güneş Ve Rüzgar Enerjisiyle Çalışan Hibrit Ters Osmoz

Deniz Suyu Arıtma Sistemi

Göynük Belediye Başkanlığı / Akıllı Bilgi Yönetimi: Bolu-Göynük Belediyesi Bilişim Teknolojileri

İle Hizmet Yönetimi Projesi

Sakarya İl Milli Eğitim Müdürlüğü / Sakarya İlinde Özel Eğitimi Geliştirme Projesi

T.C. Yalova Valiliği Altınova Kaymakamlığı / Sermayecik Köyünde Albion Ve San Andreas Çilek

Çeşitleriyle Plantasyon Yenileme Projesi

Sakarya Büyükşehir Belediyesi / Sakarya Entegre Sürdürülebilir Ulaşım Yönetimi Sistemi

(Sesulaş): 1.Etap-Akıllı Kavşak Kontrol Merkezi Kurulumu

Düzce Ll Tarım Müdürlüğü / Orman Gülü Bitkisinden Elde Edilen Deli Balın Grayanatoksin

İçeriğinin Saptanması Ve Tüketim Olanaklarının Araştırılması

Bolu Belediye Başkanlığı / Kent Bilgi Sistemi (Kbs) Çağrı Merkezi Ve Resepsiyon Hizmetleri

Düzce Valiliği İl Mahalli İdareler Müdürlüğü / E-Muhtarım

Yalova Orman İşletme Müdürlüğü / Bölgemiz İçin Yeni Bir Ürün: Kulacık Mantarı (Pleurotus

Eryngii)

Düzce Üniversitesi / Akçakoca Meslek Yüksek Okulu Bünyesinde Gıda Sektörüne Yönelik Gıda

Analizleri Laboratuvarı Kurulumu

Yalova Gıda Tarım Hayvancılık İl Müdürlüğü / Yalova Sahil Bölgesine Yerleştirilen Yapay

Resiflerin Etkinliği Üzerine Bir Araştırma

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi / Kocaeli Akıllı Paylaşımlı Bisiklet Sistemi

EK-2: 2013 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEK ALMAYA HAK KAZANAN

PROJELER (30 Haziran 2013 İtibari ile)

2013 Yılı Temiz Üretim Mali Destek Programında Destek Almaya Hak Kazanan Projeler

Geri Dönüşüm Sistemini Geliştirerek Plastik Atıkları Yüksek Katma Değerli Ürüne Dönüştürme

Soğutma Sistemlerinde Çevreci Hammaddelerin Kullanımına Uygun Kalıp Tasarımlarının

Yapılması Ve Test Odalarının Kurulması

Güneşten Gelen Fırsat

Plastik Enjeksiyon Üretim Teknolojilerinin İyileştirme Yöntemleriyle Enerji Verimliliklerinin

Artırılması

Üretim Atıklarının Geri Kazanılması

Üretimdeki Enerji İhtiyacını Güneş Enerjisinden Karşılayarak Kaynak Tasarrufu Sağlama Ve

Temiz Üretime Geçiş Projesi

Boyama Prosesinin İyileştirilmesi Projesi

Hammaddeyi Verimli Kullanmak Ve Katma Değer Yaratmak Amacıyla, Fire Olarak Çıkan Plastik

Atıklardan Panel Elde Etme Projesi

Yenilenebilir Enerji İle Yenileniyoruz

Üretim Atıklarının Geri Dönüşümü İle Enerji Tasarrufu Sağlama Ve Çevreye Duyarlı Üretim

Yapma

Otomatik Döküm Tesisinin Kurulması İle Temiz Üretim Süreçlerine Geçiş

Gazlı Infrared Teknolojisi İle Temiz Üretim Projesi

Güneş Enerjisi İle Sürdürülebilir Üretim

Yeni Nesil Tav Fırınlarıyla Enerji Verimliliğinin Arttırılması

Temiz Boya, Temiz Üretim, Sürdürülebilir Dünya

2013 Yılı Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programında Destek Almaya Hak Kazanan

Projeler

Eğitime Destek Ol (EDO)

Engelsiz Kent Akçakoca

Sakarya Sağlık Müdürlüğü Ve Bağlı Kuruluşlarında Engellilerin Hizmete Etkin Katılımının

Sağlanması

Marifetli Eller Projesi

Sualtı Kaynakçısı Yetiştirme Projesi-Sukayp

Bir Başka Yaşam Mümkün

Hayatı Paylaşmak İçin Engel Yok.

Çocuk Köyünün Fiziki Ortamlarının İyileştirilmesi

Dezavantajlı Gruplar Sürekli Eğitim Birimi

Akyazı Belediyesi Çocukların Önündeki Engelleri Kaldırıyor

Herkese Eşit Hayat Projesi

Engelsiz Kent Bolu

Madde Bağımlısı Olan Kişilerin Tespiti, Rehabilite Ve İstihdam Edilmesi

Engelliye Değil, Özgürlüğe Yol Verelim.

Kocaeli Üniversitesi Mühendislik Fakültesinin Engelli Öğrenciler İçin Erişilebilirliğinin

Sağlanması.

Tek Adımda Engelleri Kaldıralım

Özürlü Hasta Ve Yaşlı Vatandaşların Emniyet Hizmetlerine Eşit Koşullarda Ulaşımının

Sağlanması

Sosyal Hizmette İlk Müdahale Birimi

Sakarya Yaşayarak Öğrenme Merkezinin Kurulması

Gerede Toplum Merkezi

Engelsizler Şehri Termal'de Hayallerimizi Süsleyerek Köpürtüyoruz

Sosyal Eşitsizliğin Giderilmesi Projesi

EK-3: 2013 YILI GİRİŞİMCİLİK POTANSİYELİNİN ARTIRILMASI TEKNİK DESTEK

PROGRAMINDA DESTEKLENEN KURUMLAR

Kocaeli Sanayi Odası

Bilişim Sektörü Derneği Kocaeli Şubesi

Kocaeli Aktif Sanayici Ve İşadamları Derneği

TÜMSİAD Gebze Şubesi

Kocaeli Ticaret Odası

Sakarya Ticaret Ve Sanayi Odası

Sakarya Makina İmalatçıları Birliği Derneği

Sakarya Bilişim Sektörü İşadamları Derneği

Düzce Ticaret Ve Sanayi Odası

Düzce Esnaf Ve Sanatkarlar Odaları Birliği

Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası

Bolu Sanayici Ve İşadamları Derneği

Bolu Esnaf Ve Sanatkarlar Odası

Yalova Ticaret Ve Sanayi Odası

Yalova Esnaf Ve Sanatkarlar Odaları Birliği

Taşıt Araçları İhtisas Sanayici Ve İşadamları Derneği

Yalova Gemi Sanayicileri Derneği

Yalova Aktif Sanayiciler Ve İşadamları Derneği

Yalova-Altınova Tersane Girişimcileri Derneği