2013/10/11

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コマツ本社全体の法務系は２５名体制。 本社（管理部門）

コンプライアンス室

総務部

2013年10月１3日現在

監査室

財務部

技術統括部

経営管理部

経理部

人事部

法務部

秘書室

国際渉外部

庶務課

文書課

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輸出管理部

1M&Aなどのプロジェクトに関わる法務

個別の契約の相談や審査

法律問題の相談訴訟・紛争の対応

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの社内啓蒙

株式事務

株主総会事務局

社内規定の管理

法務部・国際渉外部

コンプライアンス室

総務部文書課

輸出管理委員会事務局

輸出管理審査

社内啓蒙

輸出管理部

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NY州弁護士 ４名日本 弁護士 ５名日本 司法書士 １名留学経験 ８名法科大学院修了 ７名

日本

…

…

取締役会 社長

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法務機能は、本社法務部に集中。グループ全体の法務問題への対処の過程で

ノウハウを蓄積し、人材を育成する。

本社集中型とする理由は次のとおり。

① 法務系人材の採用・育成・配置を本社法務部で一元管理。

② 法務ノウハウを持つ上司による教育指導。

③ 案件が集中し、多様な分野で質・量ともに豊富な経験を積める。

子会社Ｘ 子会社Ｙ 子会社Ｚ

【各子会社分散型】

各子会社毎に法務担当を配置し、本社法務部で

はその統括を行う。法務案件への対処方法は各子

会社の法務担当任せ。

基本的な考え方（日本）

法務担当 法務担当 法務担当

本社法務部

子会社Ａ 子会社Ｂ 子会社Ｃ

指導・支援

報告・相談

【本社集中型】

法務機能をコマツ本社に集約。国内のコマツグ

ループ全体の法務問題は全て本社が把握し、対

応できる体制とする。

本社法務部

必要に応じて報告

グループ法務体制

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ビジネスと法務協働

研究

開発

調達

生産

販売/物流

ｱﾌﾀｰｻｰﾋﾞｽ

循環

問題の発生・

新たなチャレンジ

事業部門

法務部

財務・会計・税務

人事・労務

ＩＲ・ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ

間接部門

問題解決

コマツのオペレーションの進化/グローバル化⇒コマツ企業法務の進化/グローバル化

企画論点整理

方針決定対外交渉

契約書作成、法律知識に留まらず、税務・会計、語学、企画・立案、交渉など、幅広い能力が必要。

グローバルに活躍 技術・製品・ビジネス・戦略への理解

＜コマツの企業法務の守備範囲は広い＞

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コロンビア大ロースクール留学

ブラジル・弁護士事務所での研修

ロシア・クズバス炭鉱にて

アリゾナ鉱山機械の試験センタにて

アンゴラ地雷処理現場にて

チリ弁護士事務所にて

全世界にまたがるコマツのビジネスをサポート ⇒ 海外出張の機会も多い グローバルに活躍できる人員を育成 ⇒ 海外留学・研修制度

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ＫＩ １名

（Ahmad Gazali）

本社

米国 ４名

(米国人弁護士３名)

日本人駐在員 １名

欧州 １名

(弁護士事務所から派遣)

中国 ２名

(中国人弁護士）

ロシア 2名

(ロシア人弁護士)

日本２５名

チリ ２名

（チリ人弁護士）

オーストラリア 3名

(豪州人弁護士)

グローバル体制

インドネシア １名

(インドネシア人弁護士)

大きな案件は地域問わず全て本社で対応。

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2012年7月23日/24日

第4回グローバルリーガルミーティングを開催。

本社法務部員と、世界各国の法務担当者（10名）が議論・情報交換。

コマツ本社も含む179社のコマツグループ各社に対して、法務サービスが適切・迅速に提供される体制の構築を、グループ法務全体で継続することを確認！

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法務系の組織＜2013年9月現在＞

•全体統括•グループ法務体制に関する基本

方針の企画・立案・実施•国内外弁護士体制の整備

＜国際渉外部＞契約G

３名

＜法務ｻｰﾋﾞｽG＞GM１名（副部長兼務）

Ｇ員９名

庶務担当1名

戦略的Ｍ＆Ａ、他社との事業提携等の個別プロジェクトに対する法的支援

重要な訴訟・紛争の対応

個別契約審査・法律問題への助言

(グループ会社含む）

真壁部長

副部長

＜訴訟G＞GM１名（部長兼務）

Ｇ員４名

＜ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ室＞

８名

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ

啓蒙他

＜総務部文書課＞

４名

株主総会事務、

株式関連業務

＜輸出管理部＞

５名

輸出管理審査他

＜法務部＞

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1. グループ法務環境の整備

2. 法務相談への対応（契約書の審査・作成等）

法務サービスグループ

主な業務

• グループ法務体制の整備（法務機能を法務部に集中）

• 個々の法務事案への対応（多種多様な案件に対し、高品質の法務サービスを提供）

• 標準契約書（代理店・ライセンス・業務委託）の整備品質の高い法務サービス提供のための取組み

取組み 状況

納期管理法務相談の受領確認と納期確認を速やかに実施。

依頼部門の要望に則した対応。実施中

背景事情の理解

表面的なチェックではなく、背景事情を理解したうえでの、実質的で機能的なチェックを実施。

実施中

事後フォロー 全件事後のフォローアップを実施。実施中

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1年目の業務の具体例（新64期）

案件 業務内容 感想

損害賠償請求訴訟（被告側）

書面作成（社外弁護士と連携）

医師との面談主張の組立

法律論だけで解決しない。会社全体として最適な結論を考

える。主体的な関与をする（社外弁護

士はあくまでサポート）。

独占禁止法マニュアル改訂

会合参加（月1回）

事案調査

社外の人間関係を広めた。他社との交流を通じ、社会人と

しての幅を広げた。

秘密保持契約の作成

開発部門との打ち合わせ

契約書作成

法務部の現場主義。開発・技術など、他部門の部員

と綿密な打ち合わせにより、問題の本質を認識できた。

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1年目（中途）の業務の具体例（新62期）

案件 業務内容 感想

事業譲渡 基本合意書、契約書作成（社外弁護士と連携）

ＤＤ準備

案件の進捗に関し主体的に関与し、周囲を巻き込んでいく（外部弁護士はあくまでサポート）。

ビジネスに関する理解、想像力が必要。

コンプライアンス問題対応

事案調査書簡作成

法律知識だけでない問題解決力、バランス感覚が身につく。

危機的場面の中心を担う職責の重さ。

秘密保持契約の作成

開発部門との打ち合わせ

契約書作成

法務部の現場主義。他部門の部員と連携し、新たな

ビジネスチャレンジに関与できる。

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1.関係会社を含めた重要な訴訟・紛争への対応

①外部専門家（弁護士）も含めた対応体制の構築

②初期対応、および要所での戦略決定

2.グローバルＰＬ保険

訴訟グループ

【主な業務】

• グループ内重要訴訟の報告体制構築

• 米国ＰＬ訴訟対応（常時２０件程度）

• 国内外の重要な訴訟対応

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1年目の業務の具体例（新64期）

案件 業務内容 感想

米国知財訴訟 戦略決定社外弁護士、

弁理士、知財部との打合せ

訴訟戦略を決定することが中心的業務。

社外の米国弁護士、弁理士、知財部と直接連携。

アフリカ某国税務訴訟

全体戦略決定商流の策定

将来的なリスクをいかに回避するかという予防法務も重要な柱。

国際法務会議 会議事務フォローアップ

各国の法務部長と直接話し合い、全世界的な法務体制の構築に関与できた。

1年目でも部長クラスと気軽に話せる雰囲気に惹かれた。

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基本的な条件の交渉 （～10/10)

本契約ドラフティング(12/20～)

契約条件交渉 at インド

ＭＯＵ（法的拘束力なし） ドラフティング

インド独禁当局承認対外公表(4/12)

修正ドラフティング

＜最近の事例：インド合弁解消＞

MOUドラフト提示（11/7)、交渉

取締役会報告（12/20)

ＭＯＵ交渉、合意(12/18)

ＭＯＵ締結（12/20)

MOU交渉（11/27)

修正ドラフティング

最終wording確定

本契約ドラフト･交渉日程確認(12/19)

本契約１ｓｔドラフト提示(1/18)

•1/23,24•2/6,7•2/15,16•2/25-3/2

本契約合意 (3/2)

本契約トップ会談 (1/21,31,2/13, 22,28, 3/1)

最終wording確定

本契約締結 （3/5)

クロージング準備 at インド(4/5,6)

クロージング（4/15)

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渉外部法務Ｇ

64期入社2年目

総務部文書課

64期入社2年目

依頼部門の目的を的確に把握することから始め、目的達成のために必要な情報収集、手続履践は全て自分で仕切って進める。

⇒自分が案件を取り仕切る。自分が関係者を動かす。

案件のリーダー的役割を担い、責任も大きいが、やりがいもある。

（外部弁護士は、あくまでサイドの助言者。）

企業が法律家に真に求める業務内容は、全体像や将来像を見据えながら、リスクと利益を総合考慮したバランス感のある仕事である。

（条文を読めばわかる四角四面の回答や、結論不明瞭な玉虫色の回答ではない）

インハウスは、事実・問題に最も近いため、ビジネス全体を見据え、会社に取り最も有効な法律業務を行える。

⇒企業法務で本当に必要な実力が身に付く！

リーダーは自分！

企業法務で本当に必要な実力が身に付く

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•資格の有無を問わず、基本は、新入社員を採用して人材育成。⇒ コマツ商品、技術、事業に対する理解⇒ 社内の人脈（チームワーク）

•留学制度の継続や司法試験合格者の採用による、更なるグローバル化及び専門化への対応

•３５～４０歳頃に、法務パーソンとして一人前にすることを目標

•人柄が良く明るいこと

•法的素養や語学力はもとより、コミュニケーション能力や折衝能力、調整能力に優れた、バランスの取れた人材であること

【採用時に求めること】

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基礎教育

•基本方針：法務未経験者を採用し、人材育成なぜなら… ⇒ コマツの企業文化を理解・吸収しやすい （コマツウェイ）

⇒ 業務遂行の中で、コマツ商品、技術、事業に対する理解が早い

⇒ 人脈形成がしやすい

• 現実は、キャリア採用が多い。グローバル化に人材育成が追いつかないため。

国内法務担当

入社～５年

６年～

１５年

１５年～

国内法務担当

訴訟担当

渉外担当

訴訟担当

渉外担当

キャリア採用

新卒採用

【人材育成モデル】

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成長している業界におけるリーダー的会社

収益性の高い会社（安売りをしない）

産業のヒラルキーの頂点にいる会社

国際化（長く自由化）している業界

コンプライアンスとガバナンスに

本気で取り組む会社

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ご清聴ありがとうございました。