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PLANIFICATIONSTRATÉGIQUE
201318
Un travail d’équipe...Un merci particulier à tous ceux qui ontcontribué de près ou de loin à la réalisationde ce plan de développement stratégique.
Conseil municipal:
Maurice Grimard, Maire
Jean-François Bienvenue, conseiller
Dany Boucher, conseiller
René Guimond, conseiller
Natacha Normandin, conseillère
Sylvain Paris, conseiller
Stéphane Boutin, conseiller
Comité de développement local
Jean-François Bienvenue, Président
Sylvain Paris, Vice-président
Stéphane Boutin
Denise Barabé
Richard Paris
Daniel Habel
Conception et gestion de projet
François Gaudreault,directeur général
Soutien technique
Carolyne Aubin,SADC Nicolet-Bécancour
Table desmatières Message du Maire 5
Mot du Président du Comitéde développement local 7Mot du directeur général
Schéma organisationnelstratégique
7Vision 2013-2018 8
Mise en contexte 9101113141721
Notre mission
Nos valeurs
Axes de développement
Plan d’action
Échéancier actions stratégiques
Petite Rivière du ChêneRang Sainte-Philomène, Parisville
774
Message du Maire
La municipalité de Parisville s’est mise en état de réflexion pour
se définir comme collectivité. Cette démarche nous a permis
d’apprécier tous les acquis que nos prédécesseurs nous ont légués
et de nous stimuler sur des voies d’innovation continuelle. C’est
essentiellement dans l’action faite aux couleurs de notre
personnalité que nous pourrons juger cette démarche.
Je suis particulièrement fier de vous présenter cette
planification stratégique qui va nous guider dans
nos actions tout au long des prochaines années.
Ce document est un outil de référence; gardez-le pour
pouvoir vous y référer en période de questionnement.
Ainsi, ensemble, nous continuerons à faire de notre
municipalité un territoire où de grandes valeurs y
sont véhiculées.
Dans notre municipalité, l’intégrité, le respect,
la solidarité et la joie de vivre se partageront
au quotidien entre les organismes,
les mouvements, les personnes,
les familles, les jeunes et les aînés.
Merci à toutes les personnes qui ont
travaillé à produire ce document.
Votre conscience sociale
m’a épaté !
Maurice GrimardMaire
5
Parc de ParisvilleRue du Terrain-de-jeu, Parisville
6
Message du
directeur général
Ce qui peut nous paraître aujourd’hui comme un grand aboutissement
se révèle, plutôt à nous, comme une étape importante de cette grande
aventure. Les élus municipaux, accompagnés par le comité de
développement stratégique ont fixé leur vision pour les cinq prochaines
années; une vision claire, ambitieuse, mais surtout atteignable.
Ce sera un grand honneur pour nous de travailler activement à faire
vivre ce plan d’action et ainsi, participer au développement planifié
de cette communauté.
Chaque geste que nous poserons, aussi minime soit-il,
nous permettra de nous rapprocher de plus en plus de
notre vision. Cet amalgame d’actions sera pour nous,
une façon de voir l’avenir… autrement !
Message du PrésidentComité de développement local
C’est avec une grande satisfaction que nous sommes rendus
à l’étape de la présentation du fruit du travail d’un peu plus
d’une centaine de Parisvilloises et de Parisvillois.
Tous les membres du comité de planification stratégique tiennent
à remercier tous celles et ceux qui ont sauté dans l’aventure
d’un développement planifié de notre municipalité. Ça aura
été un grand honneur pour nous d’organiser une consultation
publique et de procéder à la rédaction du rapport d’activité.
Le comité va maintenant se transformer en un organe de suivi
de la politique de développement de la municipalité, en plus
d’assumer un nouveau mandat, celui de travailler à l’élaboration
d’une politique familiale pour Parisville. À suivre…
François Gaudreaultdirecteur général et secrétaire-trésorier
7
Jean-François BienvenuePrésident du comité de développement local
laVISION La municipalité de Parisville vise
à être reconnue, à l’échelle régionale,
comme une municipalité proactive,
prospère, exempte de dette,
qui rayonne par le dynamisme
multigénérationnel de sa communauté,
et pour la capacité d’innovation
de son organisation municipale
qui recherche continuellement
l’amélioration de la qualité
de ses services municipaux.
Parisville… mystérieusement enviable!
8
En 2012, le conseil municipal de Parisville avait
qu’une chose en tête… Mobiliser sa population
afin de mettre sur pied un plan d’action à l’image
des désirs de ses citoyens. Le comité consultatif
pour un développement stratégique, épaulé par
plusieurs partenaires, a travaillé consciencieusement
afin de réaliser, avec brio, ce mandat qui lui avait
été confié par le conseil municipal.
Le comité s’est attaqué en premier lieu au portrait
du milieu. Cela a permis au comité de mettre
sur pied un document de consultation qui ferait
émerger les besoins réels de sa population.
Vous pouvez d’ailleurs consulter le portrait
de la municipalité de Parisville en visitant
le www.municipalite.parisville.qc.ca.
Le plan stratégique qui vous sera donc présenté,
dans les prochaines pages, est issu d’une démarche
rigoureuse qui s’est échelonnée sur une période
de 12 mois. Cette démarche de mobilisation
citoyenne a eu pour résultat de mettre en
perspective une vision claire et des orientations
précises pour un développement cohérent
de l’avenir de la municipalité de Parisville.
Le présent document est donc le reflet, le plus
fidèle possible, des discussions et des orientations
qui ont émergé des différents ateliers
de la consultation publique.
Bonne lecture !
PLANIF ICATIONSTRATÉGIQUE
MISE enCONTEXTE
9
Infrastructuresmunicipales
Schéma organisationnel stratégiqueMunicipalité de Parisville
Organisationmunicipale
Conseilmunicipal
Comité dedéveloppement
local
Politiqueaînés
(MADA)
Politiquefamiliale
Infrastructuresmunicipales
• Infrastructures routières • Aménagement,
urbanisme et émission de permis
• Communications • Vigie stratégique
• Politique familiale
• Politique aînées (MADA)
• Bénévoles
• Regroupement des sous-comités et organismes sociaux communautaires
• Gestion des services administratifs
• Gestion financière et budgétaire
• Travaux publics et services techniques
• Évaluation foncière et taxation• Politiques et réglementation municipale
• Bibliothèque municipale
• Production et distribution d’eau potable• Traitement des eaux usées
• Gestion et traitement des matières résiduelles
• Bâtiments municipaux et infrastructures de loisirs
Organisationmunicipale
Comité dedéveloppement local
10
la MISSION La municipalité de Parisville s’engage
à mettre de l’avant des conditions
favorables afin de maintenir une bonne
qualité de vie de ses citoyens en :
- Étant à l’écoute de ses citoyens ;
- En soutenant activement la communauté pour qu’elle demeure dynamique et engagée ;
- Offrant à la population des services exceptionnels, à un coût qui respecte la capacité de payer de ses citoyens ;
- Assurant le maintient de ses infrastructures de loisirs favorisant l’activité physique ;
- En valorisant le milieu.
Parisville… municipalité d’action
11
Piste cyclableParc linéaire - Petit Deschaillons, Parisville
12
nosVALEURS L’intégrité et la transparenceLa municipalité privilégie une gestion responsable,tout en étant habitée par un souci d’efficienceet d’efficacité.
La capacité de payer des contribuablesUne gestion responsable et respectueusede la capacité de payer des contribuables estune condition essentielle à la réussite.
La recherche de l’équitéTout membre du conseil et tout employé traitentchaque personne avec justice, dans le respectdes lois et règlements.
La qualité des servicesLes citoyens sont au coeur de l’action municipaleet s’attendent à ce que la municipalité leur offredes services municipaux de manière compétente,respectueuse et non discriminatoire et qu’onfavorise toutes les mesures leur apportant un milieude vie et un environnement sécuritaire.
La jeunesse, la famille et les aînéesLe territoire que nous occupons et que nousdéveloppons est l’héritage que nous légueronsà nos enfants.
Naturellement Parisville… Naturellement Parisville…
13
Les axes de développement sont issus des grandes orientations discutées lorsde la consultation publique. Elle présente les trois assises autour desquelles les objectifs
de développement devront se centrer au courant des 5 prochaines années afinde se rapprocher encore plus près de sa vision, pour réaliser sa mission.
AXES deDÉVELOPPEMENT
1
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314
Une municipalité à dimension humaine, sécuritaire,
soucieuse de la qualité de vie de ses citoyens
et surtout fière de ses racines.
Parisville… un milieu de vie accueillantet réconfortant
Une municipalité soucieuse de la qualité, du maintien
et du renouvellement de ses infrastructures municipales,
sportives et culturelles en demeurant ancrée
dans le présent et tournée vers l’avenir, sans toutefois
négliger la capacité de payer de ses contribuables.
Parisville… uni pour consolider nos acquis
Une organisation municipale qui offre des services
louables à sa population, financièrement
performante, administrée par un conseil municipal
transparent, à l’écoute de sa population et soutenue
par un personnel compétent et avenant.
Parisville… une municipalité organisée,solidaire et ouverte à son milieu
PLAND’ACTION
201318
Église paroisse St-Jacques de ParisvilleRue Principale Ouest, Parisville
16
AXE 1
ENJEU
Attirer des nouveaux résidents
Planifier, soutenir,et encourager le
développement domiciliaire
Objectif stratégique
Moyens Répertorier et promouvoirles terrains disponibles(publics, privés, îlots déstructurés)
Mettre sur pied un comité d’accueil des nouveaux résidentset faire la promotion de lamunicipalité.
Réalisation du nouveauprojet domiciliaire
Étude de marché stratégiquedu développement nouveausecteur domiciliaire.
Plan de lotissement dunouveau secteur.
Étude de faisabilité du projetde développement,financement et mise en placedes infrastructures.
Mise en oeuvre du projet dedéveloppement domiciliaire(infrastructures et développement).
ENJEU
Développement du parc linéaire
Favoriser la vie activeet l’équilibre de vie auprès
de la population
Objectif stratégique
Moyens Améliorer l’affichage sur la pistemultifonctionnelle(distance, installations sanitaires,entreprises, etc.)
Faire une étude de faisabilitépour la réalisation d’unévènement sportif sur la pistemultifonctionnelle (rallye, demi-marathon, etc.)
1ère édition d’une activitésportive annuelle à portéerégionale.
ENJEU
Améliorer l’apparence généralede la municipalité
Valoriser la propreté du milieuet contribuer à l’embellissement
des espaces publics
Objectif stratégique
Moyens Refaire les massifs floraux etmettre sur pied un comitébénévole pour l’entretien.
Installer des nouvelles affichesaux couleurs de la nouvelle identité visuelle aux 4 entréesde la Municipalité.
Modifier l’affichage au bureaumunicipal et sur les salles pourles mettre à l’image de lanouvelle identité.
Développer et rendre plusattrayants les parcs et lesespaces verts.
Rafraîchir le mobilier urbain.
Modifier l’affichage des noms de rues.
un milieu de vie accueillant et réconfortantParisville…
17
AXE 2
ENJEU
Promouvoir la municipalité
Exercer un fortleadership régional
Objectif stratégique
Moyens Alimenter les médias pour assurerune visibilité régionale.
Faire connaître les sallesde la municipalité auprèsdes organismes et entreprisesintéressés à en faire la location.
Permettre aux organismesde rayonner à l’extérieurde la municipalité.
Tenter d’organiser des coursà l’intérieur de nos salles(aérobie, danse, karaté, peinture, etc.)
Mettre en place une tablede travail intermunicipale afind’analyser les possibilitésde partage de services.
Mise en place d’un pland’action de partage de services.
ENJEU
Favoriser l’épanouissementdu sentiment d’appartenance
Favoriser une communicationrégulière et transparente
avec la population
Objectif stratégique
Moyens Se doter de journalistes-reportersdu milieu.
Mise à jour et faire la promotiondu site Internet.
Permettre aux organismesd’utiliser le site Internet pour fairela promotion de leurs activités.
Utiliser l’affichage aux quatrecoins pour faire la promotiondes activités qui se dérouledans la municipalité.
Communiquer et faciliterla compréhensionde la règlementation municipale.
ENJEU
Offrir des services municipauxde qualité
S’assurer de la qualitédes services
Objectif stratégique
Moyens Réaliser une étude auprèsdes organismes de la municipalitéafin de faire l’embauche d’uneressource commune de soutienadministratif.
Lancement du programmePgmQualité – politique de gestiondes plaintes et requêtes.
Optimisation des ressources :assurer une utilisation optimaledes ressources du territoire(MRC, CLD, SADC) ainsi quedes ressources municipales.
une municipalité organisée, solidaireet ouverte à son milieu
Parisville…
18
AXE 3
ENJEU
Favoriser une gestion municipaleresponsable et performante
Mettre en place une cultureorganisationnelle visant à assurerla pérennité des infrastructures.
Objectif stratégique
Moyens Réalisation d’un plan d’entretiendes infrastructures détailléde la municipalité.
Poste de surpression
Réseau de distributiond’eau potable
Poste de pompage SP3
Puits
Bâtiments municipaux
Plan d’intervention de la voiriemunicipale
Construction et aménagementdu nouveau garage municipal.
ENJEU
Revoir la vocation de la gareet de ses installations
Projet de Café Biblio-gare àl’intérieur du bâtiment d’accueil
du parc linéaire
Objectif stratégique
Moyens Sonder la population au sujetdes besoins dans le cadredu projet Café Biblio-gare.(agrandissement, café-bistro, borne Wi-Fi,activités, train de queue, etc.)
Étude de faisabilité du projetCafé Biblio-gare etréaménagement des ancienslocaux.
Projet Café Biblio-gareet de revalorisation du secteurdu Parc linéaire du PetitDeschaillons
ENJEU
Consolider et promouvoir unegestion écoresponsable de l’eau
et des matières résiduelles
Sensibiliser la populationà une saine gestion de l’eau
et des matières résiduelles
Objectif stratégique
Moyens Mise sur pied d’un comitécitoyen stratégique endéveloppement durable.
Mettre en place un plan d’actionen développement durable2015-2018
unie pour consolider nos acquisParisville…
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Jeux d’eauParc municipal, rue de la Rochelle
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Une façon de voir l’avenir… autrement
975, rue Pr incipale Ouest, Par i sv i l le (Québec) G0S 1X0 • 819-292-2222