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CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
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CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONALNOVA VENÉCIA E REGIÃO© 2014
NOVA VENÉCIAE REGIÃO
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Nova Venécia
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3CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
CARTA AO LEITOR
O Espírito Santo cumpre um papel importante na atuação da indústria nacional e a Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo (Findes) tem relevante função na defesa dos interesses da indústria capixaba. Trabalhamos
na articulação de alternativas que viabilizem mais competitividade e desenvolvi-mento para todas as regiões do Estado, criando mais oportunidades, empregos e renda para os capixabas.
Vivemos um momento de grandes expectativas, fruto da instalação de importantes plantas industriais em nosso Estado. Para que as empresas capixabas apro-
veitem o momento desenvolvimentista, é preciso investir, planejar e unir esforços em prol de um mesmo objetivo. Por esta razão,
o Sistema Indústria vem buscando alternativas que garantam o fortalecimento de nossa economia.
A indústria capixaba tem enfrentado grandes desafios. Boa parte da nossa produção física está relacionada a commodities e depende muito do mercado internacional. É preciso estimular a inovação na indústria, ampliando a produção de maior valor agregado e a competitividade
de nossos produtos dentro e fora do país. Para inovar, entretanto, é preciso investir em formação de qualidade. Pensando nisso, criamos o maior plano de investimentos
da história da Findes, anunciado no início de 2014. Construído em parceria com todas as oito regionais do Sistema Indústria,
o plano prevê a utilização de R$ 150 milhões até 2017, benefi-ciando os diferentes setores da indústria e todas as regiões do
Estado. Deste montante, 84% serão destinados para a educação, reforçando a qualificação de mão de obra para nossa indústria,
Defendemos e incentivamos a diversificação e a interiori-zação do desenvolvimento em nosso Estado, um dos eixos
centrais dos direcionadores estratégicos de gestão do Sistema Indústria. Esta publicação é, portanto, uma ferramenta técnica essencial para revelar potenciali-dades e características socioeconômicas das diversas regiões do Espírito Santo.
Marcos GuerraIndustrial e presidente do Sistema Findes
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4 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Nova Venécia
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5CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
EXPEDIENTE
Diretoria Plenária da Findes - 2011/2014Presidente - Marcos Guerra1º Vice-Presidente - Manoel de Souza Pimenta Neto2º Vice-Presidente - Ernesto Mosaner Junior3º Vice-Presidente - Sebastião Constantino Dadalto1º Diretor Administrativo - Ricardo Ribeiro Barbosa2º Diretor Administrativo - Tullio Samorini3º Diretor Administrativo - Luciano Raizer Moura1º Diretor Financeiro - Tharcicio Pedro Botti2º Diretor Financeiro - Ronaldo Soares Azevedo3º Diretor Financeiro - Antonio Tavares Azevedo de Brito
Diretores:Ademar Antonio Bragatto • Ademilse Guidini • Alejandro Duenas • Benizio Lázaro • Clara Thais R. Cardoso Orlandi • Edvaldo Almeida Vieira • Egidio Malanquini • Elcio Alves • Evandro Simonassi • Flavio Sergio Andrade Bertollo • Gibson Barcelos Reggiani • José Domingos Depollo • Leonardo S. Rogerio de Castro• Luiz A. de Souza Carvalho • Mariluce Polido Dias • Ortêmio Locatelli Filho • Paulo Alexandre Gallis P. Baraona • Rogério Pereira dos Santos • Vladimir Rossi • Wilmar Barros Barbosa • Wilmar dos Santos Barroso Filho
Vice-Presidentes Institucionais das Diretorias e Núcleos Regionais da Findes • Adenilson Alves da Cruz (Venda Nova do Imigrante e Região) • Áureo Vianna Mameri (Cachoeiro e Região) • Fernando Schneider Kunsch (Anchieta e Região) • João Batista D. Neto (Aracruz e Região) • José Carnieli (Nova Venécia e Região) • Manoel Antônio Giacomin (Colatina e Região) • Nerzy Dalla Bernardina Junior (São Mateus e Região) • Paulo Joaquim do Nascimento (Linhares e Região)
Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Estado do Espírito Santo – IdeiesPresidente do Sistema Findes/Cindes - Marcos GuerraDiretor Institucional para Assuntos do Ideies - Egidio MalanquiniDiretor-Executivo do Ideies - Antonio Fernando Doria PortoNúcleo Estratégico de Conjuntura - Cintia Peterle Tavares Pedruzzi Núcleo de Inteligência Competitiva - Marcela Moulin Brunow Freitas Núcleo de Defesa de Interesse - Karina Goldner Fideles Biriba Núcleo de Competitividade Industrial - Aline Elisa Cotta d’Avila
Equipe Técnica do Caminhos para o Desenvolvimento Regional Diretor-Executivo do Ideies - Antonio Fernando Doria PortoCoordenadora - Cintia Peterle Tavares PedruzziAnalistas - Andressa Kelly de Oliveira • Cleide Maria Perin Motta • Gustavo Bergami • Flaviana Silva de Oliveira Santos
PUBLICAÇÃO DO SISTEMA FINDES • JANEIRO 2014 • Nº 1 • ANO 01
Caminhos para o Desenvolvimento Regional foi elaborado pela equipe técnica do Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Estado do Espírito Santo – Ideies.
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6 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
SUMÁRIO
IntroduçãoO PERFIL DO DINAMISMO ECONÔMICO DOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
CARACTERIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
2.1 A Economia dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
2.2 Empresas e Empregos nos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
PERFIL DOS SEGMENTOS NOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
3.1 Agricultura
3.2 Indústria
3.3 Comércio e Serviços
INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS DOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
4.1 Aspectos da População
4.2 Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM)
4.3 Aspectos da Educação
PERFIL FINANCEIRO DOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
5.1 Caracterização da Receita
5.2 Caracterização da Despesa
5.3 Caracterização dos Investimentos Industriais Previstos 2014/2018
CARACTERIZAÇÃO DO PLANO DE INVESTIMENTOS DO SISTEMA FINDES
6.1 Agência de Treinamento Municipal
6.2 Escola Móvel
6.3 Unidade Integrada de Ações Móveis
6.4 Investimentos nos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
1
2
3
4
5
10
12
13
15
24
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6
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18
18
23
18
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7CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
LISTA DE TABELAS 1 Dados Econômicos dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
2 Participação do Valor Adicionado
3 População, Empresas e Empregos
4 Participação de Empresas nos Principais Setores de Atividade
5 Participação de Empregos nos Principais Setores de Atividade
6 Quantidade de Empresas e Empregos dos Setores Cujos Sindicatos Pertencem à Findes
7 Quantidade de Empresas dos Setores Cujos Sindicatos Pertencem à Findes
8 Quantidade de Empregos dos Setores Cujos Sindicatos Pertencem à Findes
9 Quantidade de Empresas e Empregos por Porte dos Setores Cujos Sindicatos Pertencem à Findes
10 Evolução da Receita Total
11 Valor e Composição da Receita Total - 2012
12 Desempenho da Receita Total
13 Desempenho do Gasto com Pessoal
14 Valor e Composição da Despesa Total - 2012
15 Desempenho dos Investimentos Públicos
LISTA DE GRÁFICOS
1 Valor Adicionado Total dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - 2010
2 Taxa de Alfabetização de Jovens e Adolescentes de 15 a 24 anos (%) - 2010
3 Taxa de Frequência Líquida de 7 a 14 anos no Ensino Fundamental (%) - 2010
4 Taxa de Frequência Líquida de 15 a 17 anos no Ensino Médio (%) - 2010
5 Evolução da Receita Total dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
6 Receita Per Capita dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - 2012
7 Evolução do Volume Total de Investimentos Públicos dos Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
LISTA DE FIGURAS
1 Distribuição do Parque Industrial
2 Distribuição do IDHM Médio
3 Distribuição do IDHM Dimensão Longevidade
4 Distribuição do IDHM Dimensão Educação
5 Distribuição do IDHM Dimensão Renda
6 Agência de Treinamento Municipal
7 Escola Móvel
8 Escola Móvel
9 Unidades Móveis
A
B
C
13
15
16
16
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27
27
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39
39
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8 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL8 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
INTRODUÇÃO
Ecoporanga
Água Docedo Norte
Barra de São Francisco
Boa Esperança
Nova Venécia
Vila Pavão
MunicípiosDistância de
Vitória (em km)
Água Doce do Norte 293
Barra de São Francisco 261
Boa Esperança 285
Ecoporanga 253
Nova Venécia 256
Vila Pavão 275
Fonte: IBGE (http://cidades.ibge.gov.br) Espírito Santo em Foco (http://www.vitoria-es-brasil.com)
Escolher o caminho é tão impor-tante quanto definir o lugar aonde se quer chegar. Pensando nisso,
o Sistema Findes criou o projeto Caminhos para o Desenvolvimento Regional, um completo guia sobre o perfil econômico e as particularidades de cada uma das nossas nove regiões.
A Regional de Nova Venécia é constituída por seis municípios: Água Doce do Norte, Barra de São Francisco, Boa Esperança, Ecoporanga, Nova Venécia e Vila Pavão. Nas próximas páginas, reunimos informações relevantes sobre os municípios que compõem a nossa área de atuação, bem como apontamos futuros investimentos e demandas econômicas, e mostramos o que o Sistema Findes planeja fazer para contri-buir com o desenvolvimento capixaba.
Espera-se, com esse trabalho, oferecer a empresários e investidores um panorama sobre as características e voca-ções regionais que sirvam como uma bússola para auxiliar na tomada de decisões e para maximizar os resultados esperados. São 10 publicações – às nove regionais, soma-se um caderno especial sobre o perfil do Espírito Santo – que estão disponíveis aos interessados em conhecer as potencialidades do Estado e as oportunidades que ele oferece.
Porque para cada destino, há sempre um melhor caminho. E o percurso que convidamos você a fazer, nas próximas páginas, é por um Estado promissor, que oferece oportuni-dades únicas para aqueles que trabalham com afinco e confiam que, com empenho e conhecimento, ajudarão a construir o Espírito Santo com o qual sonhamos.
Boa leitura!
José CarnieliVice-presidente institucional da Findes em Nova Venécia e região
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9CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL 9CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Ecoporanga
Água Docedo Norte
Barra de São Francisco
Boa Esperança
Nova Venécia
São Francisco
Nova VenéciaNova Venécia
Vila Pavão
Municípios Pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
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10 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
N a análise dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia do Sistema Findes, sob o ângulo dos empregos formais gerados e
da composição do Valor Adicionado (base para o cálculo do PIB) por setor econômico, desenha-se o seguinte perfil:
Essa regional é formada pelos seguintes municípios urbano/industriais: Barra de São Francisco, Ecoporanga e Nova Venécia;
Os demais municípios podem ser caracterizados como agrourbanos, com atividades agroindustriais, de comércio e serviços, o que vem tirando-lhes as características de unidades locais estritamente rurais ou economicamente dependentes da agropecuária, destacando-se a pecuária bovina, a produção de café (conilon com alta produtivi-dade em Nova Venécia), arroz, banana e cana-de-açúcar, entre outros.
Quanto às finanças públicas dos municípios perten-centes à Diretoria Regional de Nova Venécia, o município de Nova Venécia se destaca em participação na receita (29,8%), seguido de Barra de São Francisco (24,3%), que polarizam as principais atividades econômicas.
Os investimentos públicos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia acumularam um aumento de 160,3% entre 2007 e 2012, a uma taxa anual média de 21,1%. No mesmo período as receitas cresceram 39,6%, a uma taxa anual média de 6,9%, enquanto os gastos com pessoal tiveram um aumento acumulado de 38,1%, a uma taxa anual média de 6,7%. Em 2012, a participação das despesas com pessoal na receita dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia foi, em média, de 50,3%, ou seja, não ultra-passou o limite máximo de 60%, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).
O perfil do dinamismo econômico dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
1.
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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11CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Boa Esperança
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12 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Caracterização dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
2.
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
A Diretoria Regional de Nova Venécia do Sistema Findes abrange seis municípios localizados ao norte do Estado do Espírito Santo: Água Doce do
Norte, Barra de São Francisco, Boa Esperança, Ecoporanga, Nova Venécia e Vila Pavão, com uma população total esti-mada em 2012 de 145.320 habitantes, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Os municípios que compõem essa Regional, além das respectivas sedes, são compostos por vinte e dois distritos, distribuídos conforme a seguir: Água Doce do Norte: Governador L. de Aguiar, Santa Lu zia do Azul, Santo Agostinho e Vila Nelita;
Barra de São Francisco: Cachoeirinha de Itaúna, Itaperuna, Monte Sinai, Paulista, Poranga, Santo Antônio e Vargem Alegre;
Boa Esperança: Santo Antônio do Pousolagre e São José do Sobradinho;
Ecoporanga: Cotaxé, Imburama, Joaçuba, Novo Horizonte, Santa Luzia do Norte e Santa Terezinha;
Nova Venécia: Guararema, Rio Preto e Santo Antônio do Quinze;
Vila Pavão: sem distritos.
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13CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município Popul.(1) (Habitantes)
Produto Interno Bruto (PIB) (2)
(R$ mil) Posição do
Município (PIB)Participação do PIB na Regional
(%)
PIB Per Capita (3)
(R$/Habitante)
Posição do Município (PIB
Per Capita)Água Doce do Norte 11.624 85.601 67 5,4 7.364 73
Barra de São Francisco 41.110 432.315 20 27,2 10.516 43
Boa Esperança 14.278 151.782 49 9,5 10.630 41
Ecoporanga 23.097 260.941 30 16,4 11.298 35
Nova Venécia 46.487 549.694 16 34,5 11.825 30
Vila Pavão 8.724 111.010 56 7,0 12.725 28
Total Regional Nova Venécia 145.320 1.591.343 - 100,0 10.951 -
Tabela 1. Dados econômicos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
Fonte: (1) Estimativa de população para 2012/Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (2) Informações do PIB de 2010/Instituto Jones do Santos Neves (IJSN) (3) PIB de 2010 (ISJN) e estimativa de população para 2012 (IBGE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
2.1 A ECONOMIA DOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
Em 2010, segundo os últimos dados do IBGE sobre a economia dos estados e municípios, os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia eram responsáveis, no total, por 1,9% do Produto Interno Bruto (PIB) estadual, com cerca de R$ 1,6 bilhão.
Nova Venécia concentrava pouco mais de um terço do dinamismo dos municípios
pertencentes a essa regional, com a participação do seu PIB no total de 34,5%. No PIB per capita, Nova Venécia também se destaca com R$ 11.825, sendo essa média pouco superior ao PIB per capita dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia, de R$ 10.951 (ver tabela 1).
Vila Pavão Água Doce do Norte
Parque Natural Sombra da Tarde em Barra de São Francisco
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14 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
De acordo com as informações divulgadas pelo Instituto Jones dos Santos Neves (IJSN), em relação ao valor adicionado em 2010, os municí-pios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia apresentaram pesos equilibrados para as
atividades de comércio e serviços, com 29,3%, e administração pública com 27,6%, seguidos da agropecuária, com 22,8%, e da indústria, construção e Serviços Industriais de Utilidade Pública (SIUP) com 20,3% (ver gráfico 1).
Gráfico 1 - Valor adicionado total dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - 2010 Participação dos setores no valor adicionado (%)
1
2
3
4
29,3%
27,6%
20,3%
22,8%
AgropecuáriaIndústria, Construção e SIUP*Administração Pública
Atividades de Comércio e Serviços
Fonte: Coordenação de Estudos Econômicos 2010/Instituto Jones do Santos Neves (IJSN) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies * SIUP: Serviços Industriais de Utilidade Pública (Eletricidade, Gás, Água e Esgoto)
Os municípios de Boa Esperança e Vila Pavão apresentaram as melhores participações no setor da agropecuária, com 41,3% e 38,6%, respectiva-mente. Na administração pública sobressaiu-se Água
Doce do Norte, com 43,5% e, no setor da indús-tria, construção e SIUP, os municípios de Barra de São Francisco (26,1%) e Ecoporanga (26%). Ver tabela 2.
Nova Venécia
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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15CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município Agropecuária (%)
Indústria, Construção, SIUP*
(%)Administração Pública (%)
Demais Atividades de Comércio e Serviços (%) Total (%)
Água Doce do Norte 18,9 14,0 43,5 23,6 100,0
Barra de São Francisco 11,0 26,1 28,3 34,6 100,0
Boa Esperança 41,3 8,7 27,3 22,7 100,0
Ecoporanga 25,2 26,0 27,5 21,3 100,0
Nova Venécia 22,6 17,2 25,6 34,6 100,0
Vila Pavão 38,6 21,0 23,4 17,0 100,0
Total Regional Nova Venécia 22,8 20,3 27,6 29,3 100,0
Tabela 2. Participação do valor adicionado
Fonte: Informações do Valor Adicionado de 2010/Instituto Jones do Santos Neves (IJSN) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies * SIUP: Serviços Industriais de Utilidade Pública (Eletricidade, Gás, Água e Esgoto)
2.2 EMPRESAS E EMPREGOS NOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES À DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
Segundo a Relação Anual de Informações Sociais (Rais) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) de 2012, os municípios perten-centes à Diretoria Regional de Nova Venécia tinham 2.419 empresas (indústria, SIUP, comércio, serviços e administração pública), empregando formalmente 20.195 trabalhadores (ver tabela 3).
Quanto ao total de empregos formais em relação ao total da população de cada muni-cípio, os maiores empregadores foram Nova Venécia e Barra de São Francisco, com 16% da população empregada, enquanto nos municípios
pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia como um todo empregavam 14% dos habitantes.
Em relação à quantidade de empregos por empresa, os principais destaques foram os muni-cípios de Ecoporanga, com 10 empregos em média, Nova Venécia e Barra de São Francisco, ambos com nove empregos em média. O total dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia e o município de Água Doce do Norte apresentaram uma média de oito empregos por empresa (ver tabela 3).
Museu Casa de Pedra em Nova Venécia
Igreja São Francisco de Assis em Barra de São Francisco
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16 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município População Habitantes (1)
Total de Empresas (2)
Total de Empregos (3)
População Empregada (%)
Média de Empregos por
EmpresaÁgua Doce do Norte 11.624 104 853 7 8
Barra de São Francisco 41.110 761 6.559 16 9
Boa Esperança 14.278 231 1.383 10 6
Ecoporanga 23.097 308 2.934 13 10
Nova Venécia 46.487 868 7.506 16 9
Vila Pavão 8.724 147 960 11 7
Total Regional Nova Venécia 145.320 2.419 20.195 14 8
Fonte: (1) Estimativa de população para 2012/Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) (2,3) Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies Nota: O total de empresas e empregos não inclui o setor da agricultura.
Tabela 3. População, empresas e empregos
Município
Indústria1 Comércio Serviços2
Total
Quant. Empresas Empresas (%) Quant. Empresas Empresas (%) Quant. Empresas Empresas (%)
Água Doce do Norte 25 24,0 48 46,2 31 29,8 104
Barra de São Francisco 153 20,1 386 50,7 222 29,2 761
Boa Esperança 30 13,0 123 53,2 78 33,8 231
Ecoporanga 78 25,3 141 45,8 89 28,9 308
Nova Venécia 173 19,9 410 47,2 285 32,9 868
Vila Pavão 45 30,6 79 53,7 23 15,7 147
Total Regional Nova Venécia 504 20,8 1.187 49,1 728 30,1 2.419
Tabela 4. Participação de empresas nos principais setores de atividade
Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies Nota: 1 Inclui Indústria Extrativa, de Transformação, Construção Civil e Serviços Industriais de Utilidade Pública. 2 Inclui Administração Pública
Em relação à distribuição das empresas por setor de atividade, segundo as informações da Rais em 2012, os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia apresen-taram as seguintes participações: comércio (49,1%), serviços (30,1%) e indústria (20,8%). Ver tabela 4.
Na análise por município, o setor comercial é o que mais se destaca: Vila Pavão com 53,7% nesse setor, Boa Esperança com 53,2%
e Barra de São Francisco com 50,7%. No setor de serviços lideram Boa Esperança com 33,8%, e Nova Venécia com 32,9% das empresas. Nesse setor industrial sobressa-íram-se os municípios de Vila Pavão (30,6%), Ecoporanga (25,3%) e Água Doce do Norte (24%). Em Nova Venécia, a quantidade de empresas ficou distribuída entre os setores de comércio (47,2%), serviços (32,9%) e indústria (19,9%).
Água Doce do Norte
Vila Pavão
Nova Venécia
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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17CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Quanto à distribuição dos empregos formais por setor de atividade, ainda de acordo com a Rais em 2012, os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia Venécia apresentaram as seguintes participações: serviços (40,3%), indús-tria (30,1%) e comércio (29,6%). Ver tabela 5.
Em Água Doce do Norte, o emprego formal é suprido, em grande parte, pelo setor de serviços (64,1%), seguido de Boa Esperança, onde o setor empregava 57%, em 2012. Em Barra de São
Francisco o setor industrial aparece com maior peso (38,8%), seguido do setor de serviços (32,1%). Em Vila Pavão os maiores empre-gadores foram serviços (42,6%) e indústria (34,8%). Em Nova Venécia, o emprego formal se distribuía entre serviços (44,3%), comércio (29,8%) e indústria (25,9%). Em Ecoporanga, o setor comercial se destacou com 39,6%, seguido do setor de serviços (33%) e do indus-trial (27,4%).
Município
Indústria1 Comércio Serviços2
Total
Quant. Empregos Empregos (%) Quant. Empregos Empregos (%) Quant. Empregos Empregos (%)
Água Doce do Norte 204 23,9 102 12,0 547 64,1 853
Barra de São Francisco 2.547 38,8 1.909 29,1 2.103 32,1 6559
Boa Esperança 245 17,7 350 25,3 788 57,0 1383
Ecoporanga 803 27,4 1.163 39,6 968 33,0 2934
Nova Venécia 1.942 25,9 2.236 29,8 3.328 44,3 7.506
Vila Pavão 334 34,8 217 22,6 409 42,6 960
Total Regional Nova Venécia 6.075 30,1 5.977 29,6 8,143 40,3 20.195
Tabela 5. Participação de empregos nos principais setores de atividade
Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies Nota: 1 Inclui Indústria Extrativa, de Transformação, Construção Civil e Serviços Industriais de Utilidade Pública. 2 Inclui Administração Pública
Cachoeira Bonita em Ecoporanga
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18 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
A maioria dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia possui um dinamismo econômico com base na agropecuária, distri-
buído entre as pastagens com pecuária bovina de corte e de leite, a produção de café (principalmente o café Conilon com alta produtividade em Nova Venécia), arroz, banana e cana-de-açúcar. A estrutura fundiária é consti-tuída por 80% de propriedades rurais com área inferior a 50 hectares, com grande número de pequenos produ-tores rurais.
A agricultura familiar, com base no café, levou a outras culturas, como a fruticultura (coco verde, maracujá e manga), criação de pequenos animais e desenvolvimento da agricultura orgânica e agroecológica.3.
Perfil dos segmentos nos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
3.1 AGRICULTURA
Nos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia se destaca a extração e produção de granito/rochas ornamentais, inclusive com empreendimentos que fabricam o produto com maior valor agregado (chapas).
No conjunto dos sindicatos que pertencem à Findes, existiam, em 2012, 6.824 empregados em 649 indústrias localizadas nos municípios pertencentes a essa regional (ver tabela 6). Somente setor industrial (extrativa, trans-formação e construção) totalizava 482 empresas e 5.909 trabalhadores.
Em 2012, segundo o MTE, quanto aos segmentos indus-triais, a indústria de transformação era constituída por 224 empresas, tendo gerado 3.046 empregos. Os princi-pais destaques foram os municípios de Nova Venécia, com 97 indústrias e 1.402 empregos gerados, e Barra de São Francisco, com 75 indústrias e 1.137 empregados.
3.2 INDÚSTRIA
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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19CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
3.1 AGRICULTURA
3.2 INDÚSTRIA
MunicípioIndústria Extrativa Indústria de
Transformação Indústria da Construção Outros Setores cujos Sindicatos Pertencem à Findes1 Total
Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos
Água Doce do Norte 16 173 4 15 4 8 4 6 28 202
Barra de São Francisco 50 857 75 1.137 19 502 51 345 195 2.841
Boa Esperança 4 25 15 194 10 20 19 92 48 331
Ecoporanga 25 363 25 282 26 142 17 81 93 868
Nova Venécia 25 317 97 1.402 44 140 69 374 235 2.233
Vila Pavão 26 290 8 16 9 26 7 17 50 349
Total Regional Nova Venécia 146 2.025 224 3.046 112 838 167 915 649 6.824
Tabela 6. Quantidade de empresas e empregos dos setores cujos sindicatos pertencem à Findes
Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies Nota: 1 Setores: Reparação de Veículos; Panificação; Indústria Gráfica; Serviços de Informática.
Em seguida, a indústria da construção contem-plou 112 empresas, empregando 838 trabalhadores nos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia. Nesse segmento, Nova Venécia é o município com maior número de empresas industriais (44) e 140 empregos gerados.
Na indústria extrativa, os municípios perten-centes à Diretoria Regional de Nova Venécia aparecem com 146 empresas industriais proporcionando 2.025 empregos. Barra de São Francisco se destaca com 857 pessoas em 50 empresas.
Quanto às divisões dos setores, na indústria extrativa o maior peso é da extração de minerais não metálicos, com 144 indústrias, onde se desta-caram os municípios de Barra de São Francisco (49 empresas), Vila Pavão (26), Ecoporanga e Nova Venécia (com 25 cada). Ver tabela 7.
Na indústria de transformação, sobressaíram-se os segmentos de fabricação de produtos de mine-rais não metálicos, com 109 indústrias, fabricação de produtos alimentícios, com 26 empresas e confecções de artigos do vestuário e acessórios, com 25 indústrias. O município de Nova Venécia foi o que mais se destacou nesses segmentos, com respectivamente, 51, oito e 11 empresas.
Do total de 112 indústrias da construção, 65 pertencem ao segmento da construção de edifícios, 26 aos serviços especializados para construção e 21 às obras de infraestrutura. No primeiro e terceiro caso destacaram-se Nova Venécia (29 e 11 empresas, respectivamente) e Ecoporanga (18 e 5 empresas, nessa ordem). No segundo caso, sobressaíram-se Barra de São Francisco (sete) e Vila Pavão (seis). Na análise dos empregos por segmento, na
indústria extrativa, o destaque ficou com a extração de minerais não metálicos (2.020), sobressaindo-se Barra de São Francisco (855 empregados), Ecoporanga (363) e Nova Venécia (317). Ver tabela 8.
Na indústria de transformação, a indústria de minerais não metálicos empregava, em 2012, 1.859 pessoas, com destaque para Barra de São Francisco (962) e Nova Venécia (630). A indústria de produtos alimentícios possuía 705 trabalhadores, sobressaindo-se Nova Venécia (564). O segmento de confecções de artigos do vestuário e acessórios contabilizou 111 postos de trabalho, sendo 51 em Ecoporanga e 45 em Nova Venécia.
A indústria da construção empregou 838 trabalhadores, sendo 591 no setor de obras de infraestrutura, com destaque para Barra de São Francisco (441 empregados). O setor de construção de edifícios empregou 198 pessoas em 2012, destacando-se Nova Venécia (71), Ecoporanga (58) e Barra de São Francisco (50).
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20 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
SETORES INDUSTRIAISÁgua
Doce do Norte
Barra de São
FranciscoBoa
Esperança Ecoporanga Nova Venécia
Vila Pavão
Total Regional
Nova Venécia
INDÚSTRIA EXTRATIVA 16 50 4 25 25 26 146
Extração de carvão mineral 0 0 0 0 0 0 0
Extração de petróleo e gás natural 0 0 0 0 0 0 0
Extração de minerais metálicos 0 0 0 0 0 0 0
Extração de minerais não metálicos 15 49 4 25 25 26 144
Atividades de apoio à extração de minerais 1 1 0 0 0 0 2
INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO 4 75 15 25 97 8 224
Fabricação de produtos alimentícios 0 8 3 7 8 0 26
Fabricação de bebidas 0 1 1 0 0 0 2
Fabricação de produtos têxteis 0 0 0 1 0 0 1
Confecção de artigos do vestuário e acessórios 0 5 1 7 11 1 25
Preparação de couros e fabr. arte de couro, artigos p/ viagem e calçados 0 0 0 0 1 0 1
Fabricação de produtos de madeira 2 2 1 1 1 1 8
Fabricação de celulose, papel e produtos de papel 0 0 0 0 0 0 0
Impressão e reprodução de gravações 0 3 0 0 4 0 7
Fabricação de coque, de produto deriv. petróleo e biocombustíveis 0 0 1 0 0 0 1
Fabricação de produtos químicos 0 1 0 0 0 0 1
Fabricação de produtos farmoquímicos e farmacêuticos 0 0 0 1 0 0 1
Fabricação de produtos de borracha e de material plástico 0 1 0 0 0 1 2
Fabricação de produtos de minerais não metálicos 0 45 4 5 51 4 109
Metalurgia 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de produtos de metal, exceto máquinas e equipamentos 2 6 2 2 8 1 21
Fabricação de equip. de informática, prod. eletrônicos e ópticos 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de máquinas, aparelhos e materiais elétricos 0 0 0 0 3 0 3
Fabricação de máquinas e equipamentos 0 0 0 0 2 0 2
Fabricação de veículos automotores, reboques e carrocerias 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de outros equip. de transporte, exc. veículos automotores 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de móveis 0 3 1 1 4 0 9
Fabricação de produtos diversos 0 0 1 0 1 0 2
Manutenção, reparação e instalação de máquinas e equipamentos 0 0 0 0 3 0 3
INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO 4 19 10 26 44 9 112
Construção de edifícios 3 9 4 18 29 2 65
Obras de infraestrutura 0 3 1 5 11 1 21
Serviços especializados para construção 1 7 5 3 4 6 26
OUTROS SETORES CUJOS SINDICATOS PERTENCEM À FINDES 4 51 19 17 69 7 167
Comércio e reparação de veículos automotores e motocicletas 1 34 12 12 55 4 118
Comércio varejista de prod. padaria, laticínio, doces, balas e semelhantes 3 13 3 5 8 3 35
Edição e edição integrada à impressão 0 2 0 0 3 0 5
Atividades dos serviços de tecnologia da informação 0 0 2 0 3 0 5
Atividades de prestação de serviços de informação 0 2 2 0 0 0 4
TOTAL 28 195 48 93 235 50 649Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Tabela 7. Quantidade de empresas dos setores cujos sindicatos pertencem à Findes
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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21CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
SETORES INDUSTRIAISÁgua
Doce do Norte
Barra de São
FranciscoBoa
Esperança Ecoporanga Nova Venécia
Vila Pavão
Total Regional
Nova Venécia
INDÚSTRIA EXTRATIVA 173 857 25 363 317 290 2.025
Extração de carvão mineral 0 0 0 0 0 0 0
Extração de petróleo e gás natural 0 0 0 0 0 0 0
Extração de minerais metálicos 0 0 0 0 0 0 0
Extração de minerais não metálicos 170 855 25 363 317 290 2.020
Atividades de apoio à extração de minerais 3 2 0 0 0 0 5
INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO 15 1.137 194 282 1.402 16 3.046
Fabricação de produtos alimentícios 0 46 38 57 564 0 705
Fabricação de bebidas 0 8 0 0 0 0 8
Fabricação de produtos têxteis 0 0 0 0 0 0 0
Confecção de artigos do vestuário e acessórios 0 12 2 51 45 1 111
Preparação de couros e fabr. arte de couro, artigos p/ viagem e calçados 0 0 0 0 1 0 1
Fabricação de produtos de madeira 12 11 4 3 16 6 52
Fabricação de celulose, papel e produtos de papel 0 0 0 0 0 0 0
Impressão e reprodução de gravações 0 9 0 0 41 0 50
Fabricação de coque, de produto deriv. petróleo e biocombustíveis 0 0 46 0 0 0 46
Fabricação de produtos químicos 0 43 0 0 0 0 43
Fabricação de produtos farmoquímicos e farmacêuticos 0 0 0 1 0 0 1
Fabricação de produtos de borracha e de material plástico 0 5 0 0 0 2 7
Fabricação de produtos de minerais não metálicos 0 962 94 167 630 6 1.859
Metalurgia 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de produtos de metal, exceto máquinas e equipamentos 3 24 6 2 19 1 55
Fabricação de equip. de informática, prod. eletrônicos e ópticos 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de máquinas, aparelhos e materiais elétricos 0 0 0 0 43 0 43
Fabricação de máquinas e equipamentos 0 0 0 0 12 0 12
Fabricação de veículos automotores, reboques e carrocerias 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de outros equip. de transporte, exc. veículos automotores 0 0 0 0 0 0 0
Fabricação de móveis 0 17 3 1 18 0 39
Fabricação de produtos diversos 0 0 1 0 1 0 2
Manutenção, reparação e instalação de máquinas e equipamentos 0 0 0 0 12 0 12
INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO 8 502 20 142 140 26 838
Construção de edifícios 8 50 5 58 71 6 198
Obras de infraestrutura 0 441 4 78 67 1 591
Serviços especializados para construção 0 11 11 6 2 19 49
OUTROS SETORES CUJOS SINDICATOS PERTENCEM À FINDES 6 345 92 81 374 17 915
Comércio e reparação de veículos automotores e motocicletas 0 261 34 56 308 5 664
Comércio varejista de prod. padaria, laticínio, doces, balas e semelhantes 6 77 6 25 49 12 175
Edição e edição integrada à impressão 0 5 0 0 8 0 13
Atividades dos serviços de tecnologia da informação 0 0 16 0 9 0 25
Atividades de prestação de serviços de informação 0 2 36 0 0 0 38
TOTAL 202 2.841 331 868 2.233 349 6.824
Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Tabela 8. Quantidade de empregos dos setores cujos sindicatos pertencem à Findes
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22 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
MunicípioMicro Pequena Média Grande Total
Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos Empresas Empregos
Água Doce do Norte 25 134 3 68 0 0 0 0 28 202
Barra de São Francisco 160 807 31 1.176 4 858 0 0 195 2.841
Boa Esperança 42 123 6 208 0 0 0 0 48 331
Ecoporanga 81 307 11 412 1 149 0 0 93 868
Nova Venécia 212 1.034 22 780 1 419 0 0 235 2.233
Vila Pavão 46 17 4 132 0 0 0 0 50 349
Total Regional Nova Venécia 566 2.622 77 2.776 6 1.426 0 0 649 6.824
Tabela 9. Quantidade de empresas e empregos por porte dos setores cujos sindicatos pertencem à Findes
Fonte: Rais 2012/Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Quanto ao porte do segmento industrial, os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia são compostos, em sua maio-ria, por micro e pequenas empresas (643) e ape-nas seis empresas são de porte médio, sendo que quatro delas situadas em Barra de São Francis-co e que contemplavam o total de 858 empre-gados, segundo dados da Rais 2012/MTE, con-forme a tabela 9. O município de Nova Venécia
e Barra de São Francisco são os que mais se des-tacam em número de empresas e empregos. O primeiro com 212 microempresas e 1.034 empre-gados, 22 pequenas empresas com 780 empregos, e uma empresa de médio porte com 419 empregados. O segundo com 160 micro empresas e 807 empre-gados, 31 pequenas empresas com 1.176 emprega-dos e quatro empresas de médio porte com 858 trabalhadores.
Rochas Ornamentais
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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23CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Figura 1. Distribuição do parque industrial
Os municípios pertences à Di-retoria Regional de Nova Vené-cia possuem um parque industrial composto pelos setores de minerais não metálicos, produtos metalúr-gicos, madeira e móveis, telhas e lajotas olaria, derivados da pecuá-ria e destilaria (ver figura 1).
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
3.3. COMÉRCIO E SERVIÇOS
Nos municípios que pertencem à Diretoria Regio-nal de Nova Venécia o setor de comércio e serviços também é dinâmico, em função de sua integração com a Regional Metropolitana da Grande Vitó-ria. Quanto ao valor adicionado nos municípios de Nova Venécia e Barra de São Francisco, os setores de comércio e serviços representaram, em ambos, 34,6% em 2010, conforme a tabela 2.
Em relação à quantidade total de empresas e em-pregos dos municípios pertencentes à Diretoria Re-gional de Nova Venécia, os setores de serviços con-templavam em 2012, segundo o MTE, 728 empresas e 8.143 empregados, e o setor comercial, 1.187 em-presas, gerando 5.977 empregos (ver tabelas 4 e 5).
Quanto à participação das empresas no setor de serviços, os principais destaques foram os muni-cípios de Boa Esperança (33,8%) e Nova Venécia (32,9%). As principais participações do setor co-mercial foram os municípios de Vila Pavão (53,7%), Boa Esperança (53,2%) e Barra de São Francisco (50,7%). Ver tabela 4.
Os municípios que concentravam a maioria dos empregos do setor de serviços em 2012 eram Água Doce do Norte (64,1%) e Boa Esperança (57%). As maiores participações do setor comercial foram dos seguintes municípios: Ecoporanga (39,6%), Nova Venécia (29,8%) e Barra de São Francisco (29,1%). Ver tabela 5.
Minerias Não Metálicos
Telhas e Lajotas Olaria
Derivados da Pecuária
Madeira e Móveis
Destilaria
Vila PavãoCasarão Santa Rita em Nova Venécia
Destilaria
Cachoeira Arco-íris em Ecoporanga
Produtos Metalúrgicos
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24 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
S egundo as informações do IBGE referentes a 2010, a composição por idade da população sinaliza importantes características sobre a utilização dos
equipamentos públicos de saúde e educação, a adequação do mercado de trabalho e as políticas de seguridade social. Populações compostas por uma participação relativa de jovens e adultos superior à de crianças e idosos encontram-se em um contexto demográfico favorável denominado janela demográfica. Nesse cenário existe uma proporção maior de pessoas em idade ativa favorecendo a realização de investimentos adicionais para promover o crescimento econômico e reduzir a pobreza.
As características demográficas dos municípios perten-centes à Diretoria Regional de Nova Venécia são bastante diversificadas e, em sua maior parte, apresentam pirâ-mides etárias típicas de populações que iniciam o processo de entrada na janela demográfica, com estreitamento da base e alargamento do corpo. É observada uma população de crianças e jovens bastante expressiva nos municípios de Água Doce do Norte e Boa Esperança.
Destacam-se as pirâmides etárias mais alargadas nos municípios de Barra de São Francisco, Ecoporanga, Nova Venécia e Vila Pavão, cuja população de jovens e adultos vem apresentando crescimento superior ao de crianças.
As pirâmides etárias dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia estão dispostas a seguir:
4.
Indicadores sociodemográficos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
4.1 ASPECTOS DA POPULAÇÃO
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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25CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Pirâmide etária - Água Doce do Norte - 2010
Pirâmide etária - Boa Esperança - 2010
Pirâmide etária - Nova Venécia - 2010
80 e +
80 e +
80 e +
80 e +
80 e +
80 e +
70 a 79 anos
70 a 79 anos
70 a 79 anos
70 a 79 anos
70 a 79 anos
70 a 79 anos
60 a 69 anos
60 a 69 anos
60 a 69 anos
60 a 69 anos
60 a 69 anos
60 a 69 anos
50 a 59 anos
50 a 59 anos
50 a 59 anos
50 a 59 anos
50 a 59 anos
50 a 59 anos
40 a 49 anos
40 a 49 anos
40 a 49 anos
40 a 49 anos
40 a 49 anos
40 a 49 anos
30 a 39 anos
30 a 39 anos
30 a 39 anos
30 a 39 anos
30 a 39 anos
30 a 39 anos
20 a 29 anos
20 a 29 anos
20 a 29 anos
20 a 29 anos
20 a 29 anos
20 a 29 anos
10 a 19 anos
10 a 19 anos
10 a 19 anos
10 a 19 anos
10 a 19 anos
10 a 19 anos
0 a 9 anos
0 a 9 anos
0 a 9 anos
0 a 9 anos
0 a 9 anos
0 a 9 anos
Mulheres
Mulheres
Mulheres
Mulheres
Mulheres
Mulheres
Homens
Homens
Homens
Homens
Homens
Homens
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
6,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
8,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
10,0%
Faix
a et
ária
(an
os)
Faix
a et
ária
(an
os)
Faix
a et
ária
(an
os)
Faix
a et
ária
(an
os)
Faix
a et
ária
(an
os)
Faix
a et
ária
(an
os)
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística Elaboração: Ideies/NEC
Pirâmide etária - Barra de São Francisco - 2010
Pirâmide etária - Ecoporanga - 2010
Pirâmide etária - Vila Pavão - 2010
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26 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
4.2 ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO MUNICIPAL (IDHM)
O Espírito Santo registrou um salto de 46,5% no Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM) do país entre 1991 e 2010, um avanço consistente puxado pela melhora acentuada dos municípios menos desenvolvidos nas três dimensões acompanhadas pelo índice: longevidade, educação e renda. Os dados são do Atlas do Desenvolvimento Humano Brasil 2013, apresentado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud), em parceria com o Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (Ipea) e a Fundação João Pinheiro (FJP), com base nos Censos Demográficos do IBGE de 1991 a 2010.
A composição do IDH compreende indica-dores de longevidade, educação e renda, pois assume que, para viver do modo que desejam, as pessoas precisam pelo menos ter a possibili-dade de levar uma vida longa e saudável, acesso a conhecimento e a oportunidade de desfrutar de um padrão de vida digno.
O IDHM ajusta o IDH para a realidade dos municípios e reflete as especificidades e desa-fios regionais no alcance do desenvolvimento humano no Brasil. Para aferir o nível de desen-volvimento humano dos municípios, as dimensões são as mesmas do IDH Global - longevidade, educação e renda - e mais 250 indicadores. O índice varia entre zero (valor mínimo) e um (valor máximo) e são utilizados os seguintes níveis de classificação: Muito Alto (0,800 a 1), Alto (0,700 a 0,799), Médio (0,600 a 0,699), Baixo
(0,500 a 0,599) e Muito Baixo (0,000 a 0,499).O IDHM médio dos municípios pertencentes
à Diretoria Regional de Nova Venécia em 2010 registrou alto índice de desenvolvimento humano apenas no município de Nova Venécia. Os demais registraram nível médio de desen-volvimento (ver figura 2).
O IDHM dimensão longevidade é o que mais contribuiu em termos absolutos para o nível atual do IDHM do Estado, em 2010. É também o componente que apresenta a menor distância até um. Este índice apresentou nível “muito alto” de desenvolvimento da dimensão longevidade em todos os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia (ver figura 3).
O IDHM dimensão educação é o que teve os menores níveis de contribuição em 2010. Nos municípios de Água Doce do Norte, Barra de São Francisco, Boa Esperança e Ecoporanga, esse índice registrou nível baixo de desenvol-vimento quanto ao acesso ao conhecimento e nível médio de desenvolvimento apenas em Nova Venécia (ver figura 4).
No IDHM dimensão renda, em 2010, foram verificados níveis médio de desenvolvimento em todos os municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia. O método de cálculo do IDHM Renda utiliza uma fórmula logarítmica que aproxima os maiores valores de renda per capita dos menores e, com isso, reduz a disparidade de renda existente na pers-pectiva intramunicipal (ver figura 5).
Cachoeira Grande em Nova Venécia
Ecoporanga
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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27CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
Figura 2. Distribuição do IDHM médio Figura 3. Distribuição do IDHM dimensão longevidade
Figura 4. Distribuição do IDHM dimensão educação Figura 5. Distribuição do IDHM dimensão renda
0,800 a 1 (Muito Alto)
0,800 a 1 (Muito Alto)
0,800 a 1 (Muito Alto)
0,800 a 1 (Muito Alto)
0,000 a 0,499 (Muito Baixo)
0,000 a 0,499 (Muito Baixo)
0,000 a 0,499 (Muito Baixo)
0,000 a 0,499 (Muito Baixo)
0,700 a 0,799 (Alto)
0,700 a 0,799 (Alto)
0,700 a 0,799 (Alto)
0,700 a 0,799 (Alto)
0,600 a 0,699 (Médio)
0,600 a 0,699 (Médio)
0,600 a 0,699 (Médio)
0,600 a 0,699 (Médio)
0,500 a 0,599 (Baixo)
0,500 a 0,599 (Baixo)
0,500 a 0,599 (Baixo)
0,500 a 0,599 (Baixo)
0,662
0,652
0,819
0,619
0,679
0,590
0,816
0,651
0,661
0,586
0,830
0,647
0,683
0,580
0,815
0,673
0,652
0,546
0,819
0,619
0,692
0,621
0,841
0,692
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28 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
4.3 ASPECTOS DA EDUCAÇÃO
Um país vive uma situação de bônus demo-gráfico quando a População Economicamente Ativa (PEA) supera com boa margem a de dependentes. O aproveitamento desse bônus demográfico pode gerar crescimento econô-mico, caso a PEA esteja preparada em termos educacionais e de qualificação profissional de qualidade para atuar no mercado de trabalho atual. No mundo globalizado, o mercado de trabalho mostra-se cada vez mais exigente, ou seja, à medida que o tempo passa e o mundo
evolui, muito além da experiência profissional, é preciso adquirir e renovar o conhecimento.
No início da década de 2010, praticamente a totalidade dos jovens e adolescentes de 15 a 24 anos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia encontrava-se alfabetizada: Vila Pavão, Barra de São Francisco, Nova Venécia, Ecoporanga, Boa Esperança e Água Doce do Norte, segundo dados do Censo Demográfico de 2010 do IBGE (ver gráfico 2).
Gráfico 2 - Taxa de Alfabetização de Jovens e Adolescentes de 15 a 24 anos (%) - 2010
96,8
98,8
97,598,1
98,6
99,2
Água Doce
do N
orte
Barra d
e São F
ranci
sco
Boa Esp
erança
Ecopora
nga
Nova V
enéc
ia
Vila P
avão
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística/Censo Demográfico 2010 Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjuntura - NEC/Ideies
Quanto aos índices de frequência à escola por crianças e adolescentes no ensino fundamental (idades entre 7 e 14 anos), os municípios de Ecoporanga (98,7%), Nova Venécia (98,3%), Boa Esperança (97,7%) e Vila Pavão (97,5%) possuem excelentes indi-cadores que podem garantir melhor ambiência
para o crescimento. Ainda assim, melhorar os níveis de qualificação do capital humano se faz necessário para a promoção do desenvolvi-mento econômico dos municípios da Regional de Nova Venécia, que só será atingido com a elevação na qualidade do ensino, conforme o gráfico 3.
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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29CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
94,7
96,6
97,798,7 98,3
97,5
Água Doce
do N
orte
Barra d
e São F
ranci
sco
Boa Esp
erança
Ecopora
nga
Nova V
enéc
ia
Vila P
avão
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística/Censo Demográfico 2010 Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjuntura - NEC/Ideies
65,0
95,6
78,7 78,6 76,1
56,0
Água Doce
do N
orte
Barra d
e São F
ranci
sco
Boa Esp
erança
Ecopora
nga
Nova V
enéc
ia
Vila P
avão
Fonte: IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística/Censo Demográfico 2010 Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjuntura - NEC/Ideies
Gráfico 3 - Taxa de Frequência Líquida de 7 a 14 anos no Ensino Fundamental (%) - 2010
Gráfico 4 - Taxa de Frequência Líquida de 15 a 17 anosno Ensino Médio (%) - 2010
O município que apresentou o melhor índice de frequência à escola no ensino médio por jovens entre 15 e 17 anos foi Boa Esperança (95,6%). Os municípios de
Água Doce do Norte (56%) e Barra de São Francisco (65%) apresentaram as menores taxas de frequência dos jovens na escola (ver gráfico 4).
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30 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
P ara a Diretoria Regional de Nova Venécia, a receita total, em 2011, registrou um crescimento de 3,8%, passando de R$ 300,3 milhões, em 2011,
para R$ 311,6 milhões, em 2012, conforme o gráfico 5.Quanto ao desempenho em 2012, também se destacaram
Boa Esperança e Ecoporanga, que apresentaram cresci-mento superior a 6% em relação a 2011. Em Nova Venécia, a receita total foi de cerca de R$ 93 milhões, em 2012, 5,1% a mais do que em 2011, e o município concentrou aproximada-mente 30% de toda a receita dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia (ver tabela 10).
5.Perfil financeiro dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia
5.1 CARACTERIZAÇÃO DA RECEITA
Gráfico 5 - Evolução da receita total dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - em R$ milhões - IPCA médio de 2012
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjuntura - NEC/Ideies
223,2
265,9248,1
268,9300,3 311,6
2007 2008 2009 2010 2011 2012
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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31CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município2007 2008 2009 2010 2011 2012 Variação
2012/2011 Partic. Rec. Total1 2012
em R$ mil - IPCA Médio de 2012 em %
Água Doce do Norte 19.344 24.187 22.832 27.038 28.557 30.061 5,3 9,6
Barra de São Francisco 56.315 67.511 60.288 65.343 76.039 75.775 -0,3 24,3
Boa Esperança 25.404 29.320 26.986 28.874 36.373 38.665 6,3 12,4
Ecoporanga 37.352 43.010 41.389 47.323 48.256 51.768 7,3 16,6
Nova Venécia 66.702 81.069 76.911 79.305 88.439 92.920 5,1 29,8
Vila Pavão 18.086 20.845 19.712 21.041 22.642 22.403 -1,1 7,2
Total Regional Nova Venécia 223.204 265.943 248.118 268.924 300.306 311.591 3,8 100,0
Tabela 10. Evolução da receita total
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/IdeiesNota: 1 Receita total ajustada dos efeitos do Fundeb
A receita per capita média dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia, em 2012, foi de R$ 2.144, alcançando o maior valor por habitante em Boa Esperança (R$ 2.708) e o menor em Barra de São Francisco (R$ 1.843), com população de 14.278 e 41.110
habitantes (ver tabela 1 ou 3), na mesma ordem, segundo estimativa do IBGE. Pode existir certa discrepância entre as receitas das cidades, em termos populacionais, ficando os municípios menores com as maiores receitas per capita (ver gráfico 6).
Gráfico 6 - Receita per capita dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - 2012
Fonte: IBGE e Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Boa Esperança
Água Doce do Norte
Vila Pavão
Ecoporanga
Regional de Nova Venécia
Nova Venécia
Barra de São Francisco 1.843
1.999
2.144
2.241
2.568
2.586
2.708
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32 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município
Tributos FPM QPM-ICMS Outros RECEITA TOTAL 1
Valor em R$ Milhões
Partic. na Receita
Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Receita Total
(%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Receita
Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Receita
Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Receita
Total (%)
Água Doce do Norte 1,4 4,5 7,6 25,3 6,7 22,1 14,5 48,1 30,1 100,0
Barra de São Francisco 6,2 8,1 17,1 22,6 19,1 25,2 33,4 44,1 75,8 100,0
Boa Esperança 1,3 3,5 9,5 24,6 8,0 20,6 19,8 51,3 38,7 100,0
Ecoporanga 2,2 4,2 11,4 22,0 19,0 36,7 19,2 37,1 51,8 100,0
Nova Venécia 5,9 6,4 19,0 20,4 24,1 25,9 43,9 47,3 92,9 100,0
Vila Pavão 0,7 3,3 5,7 25,5 7,5 33,4 8,5 37,8 22,4 100,0
Total Regional Nova Venécia 17,7 5,7 70,3 22,6 84,3 27,0 139,3 44,7 311,6 100,0
Tabela 11. Valor e composição da receita total - 2012
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/ Ideies Nota: 1 Receita total ajustada dos efeitos do Fundeb
Boa parte da receita dos municípios perten-centes à Diretoria Regional de Nova Venécia é composta pela quota parte municipal do Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços (QPM-ICMS) transferida pelo Governo Estadual (27% em 2012).
Em Ecoporanga e Vila Pavão, essa transfe-rência tem sido elevada, respondendo, em 2012, por 36,7% e 33,4%, respectivamente. Isso ocorre devido ao baixo volume de suas receitas próprias, aliado às atividades de exploração de rochas ornamentais nos territórios dessa regional, o que gera um Valor Adicionado Fiscal (VAF) conside-rável em relação à receita total desses municípios.
Em seguida, aparecem as transferências fede-rais do Fundo de Participação dos Municípios (FPM), com cerca de 22,6% na receita total
dessa regional em 2012. Em alguns municípios a QPM-ICMS é superada pelas transferências do FPM, com destaque para os municípios de Água Doce do Norte e Boa Esperança, onde as trans-ferências corresponderam a 25,3% e 24,6%, respectivamente, da receita total do município.
Os tributos municipais representaram, em média, apenas 5,7% da receita total dos muni-cípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia em 2012. Em Barra de São Francisco sua participação foi um pouco acima de 8%. A prin-cipal explicação para isso é o fato de possuírem uma pequena base de tributação de impostos como IPTU, ITBI, IRRF e ISS. O restante da receita (44,7%) se compõe de contas menores, como receitas de contribuições, patrimoniais, de capital, entre outras (ver tabela 11).
Praça do Imigrante em Nova Venécia
Vila Pavão
Centro de Nova Venécia
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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33CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município
RECEITA TOTAL1
Receita Per Capita - 2012 em R$
Aumento Acumulado 2007 / 2012 (%)
Taxa Anual Média 2007 / 2012 (%)
Água Doce do Norte 2.586,1 55,4 9,2
Barra de São Francisco 1.843,2 34,6 6,1
Boa Esperança 2.708,0 52,2 8,8
Ecoporanga 2.241,3 38,6 6,7
Nova Venécia 1.998,8 39,3 6,9
Vila Pavão 2.568,0 23,9 4,4
Total Regional Nova Venécia 2.144,2 39,6 6,9
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies Nota: 1 Receita total ajustada dos efeitos do Fundeb
Fonte: Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013.
A partir de 2007, todos os municípios experi-mentaram uma expansão muito forte da receita, fruto da estabilização e fortalecimento da economia. Nessa regional também não foi dife-rente. Entre 2007 e 2012 a receita total dessa regional teve um aumento acumulado de 39,6%,
Tabela 12. Desempenho da receita total
a uma taxa anual média de 6,9%, destacando-se com as maiores taxas: Água Doce do Norte, Boa Esperança e Nova Venécia com percentuais de 9,2%, 8,8% e 6,9%, respectivamente. O cresci-mento menos intenso ocorreu em Vila Pavão com alta de 4,4% (ver tabela 12).
Saiba mais Principais itens da receita municipal
Tributos: Formado pela arrecadação do IPTU, ISS, ITBI, IRRF e taxas municipais.
FPM: Transferência constitucional da União, formada por 23,5% da arrecadação federal do Imposto de Renda (IR) e do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI). A cada dez dias (normalmente nos dias 10, 20 e 30 de cada mês), o Governo Federal credita o FPM na conta dos municípios. O volume de recursos que cada cidade recebe depende de seu coeficiente no FPM, que é atribuído de acordo com a população do município.
QPM-ICMS: A Constituição Federal determina
que os estados devem transferir 25% da arreca-dação do Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) aos respectivos municípios. Toda semana (normalmente nas terças-feiras) o Governo Estadual credita na conta dos municípios sua parcela do ICMS, de acordo com seu índice de participação no ICMS (IPM). Esse índice tem vigência anual e o principal critério adotado para seu cálculo é o Valor Adicionado Fiscal (VAF) gerado pelas empresas instaladas nos territórios do município. Assim quanto mais “rica” a cidade, mais ela recebe de transferência esta-dual do ICMS.
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34 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
5.2 CARACTERIZAÇÃO DA DESPESA
Acompanhando o ritmo acelerado da receita, as despesas com pessoal também se elevaram nos últimos anos, porém em compasso inferior ao da receita. A taxa anual média das despesas, entre 2007 e 2012 foi de 6,7% (ver tabela 13).
No período entre 2007 e 2012, os gastos acumulados com pessoal tiveram um aumento de 38,1%. As maiores elevações com essa despesa ocorreram em Nova Venécia (58,5%)
e Água Doce do Norte (50,2%). Já em Barra de São Francisco, o aumento acumulado foi de 16,9%, o de menor intensidade. Apesar do aumento das despesas com pessoal, esses muni-cípios não têm ultrapassado o limite máximo de 60%, em relação à receita, estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF). Em 2012, esse indicador, no total da Regional, tem flutuado em torno dos 50,3%.
MunicípioGasto com Pessoal
Aumento Acumulado 2007 / 2012 (%)
Taxa Anual Média 2007 / 2012 (%)
Participação na Receita Total - 2012 (%)
Água Doce do Norte 50,2 8,5 53,2
Barra de São Francisco 16,9 3,2 49,9
Boa Esperança 47,0 8,0 43,4
Ecoporanga 32,0 5,7 46,7
Nova Venécia 58,5 9,7 55,0
Vila Pavão 27,4 5,0 48,5
Total Regional Nova Venécia 38,1 6,7 50,3
Tabela 13. Desempenho do gasto com pessoal
Fonte: Balanços Municipais/ Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Na composição das despesas dos municí-pios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia em 2012, o maior peso coube ao item pessoal (48,7%), seguido do custeio (37,3%), investimento (12,6%) e encargos e amortizações da dívida (1,4%). Nova Venécia apresentou o maior valor em despesa com pessoal (R$ 51,1 milhões), correspondendo a 55,1% da despesa total do município. No item custeio, o maior valor foi do município de Barra de São Francisco, com R$ 39,2 milhões, correspondendo a 46,7% da despesa total do município. Na despesa com investimento, vale destacar o município de Ecoporanga (R$ 10,3 milhões), com 19% da despesa total do muni-cípio. No item encargos e amortizações da dívida destacam-se os municípios de Ecoporanga e Nova Venécia, com R$ 1,1 milhão, representando 2% e 1,1% da despesa total do município, nessa ordem (ver tabela 14).
Barra de São Francisco
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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35CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Município
Pessoal Custeio Investimento Encargos e Amortizações da Dívida Despesa Total
Valor em R$ Milhões
Partic. na Despesa Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Despesa Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Despesa Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Despesa Total (%)
Valor em R$ Milhões
Partic. na Despesa Total (%)
Água Doce do Norte 16,0 53,4 9,5 31,8 4,0 13,4 0,4 1,4 30,0 100,0
Barra de São Francisco 37,8 45,0 39,2 46,7 6,0 7,2 1,0 1,1 84,1 100,0
Boa Esperança 16,8 43,3 11,6 29,9 9,8 25,2 0,6 1,6 38,7 100,0
Ecoporanga 24,2 44,6 18,6 34,4 10,3 19,0 1,1 2,0 54,3 100,0
Nova Venécia 51,1 55,1 32,7 35,2 8,0 8,6 1,1 1,1 92,8 100,0
Vila Pavão 10,9 48,5 8,6 38,7 2,6 11,8 0,2 1,0 22,4 100,0
Total Regional Nova Venécia 156,7 48,7 120,3 37,3 40,7 12,6 4,4 1,4 322,1 100,0
Tabela 14. Valor e composição da despesa total - 2012
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
Visto que a maior parte das despesas já está atrelada a custos fixos (pessoal e demais custeios), a opção mais comum é o corte nos gastos com investimentos públicos, paralisando obras ou atra-sando a compra de equipamentos, entre outros. Outro indicador que se destacou foi o de investi-mentos públicos, que são recursos aplicados em realizações de obras, desapropriações e aquisi-ções de equipamentos. Em 2012, os investimentos
públicos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia apresentaram um cres-cimento de 7,4%, passando de R$ 37,9 milhões, em 2011, para R$ 40,7 milhões, em 2012 (ver gráfico 7).
O volume total de investimentos públicos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia registrou um aumento acumulado de 160,3% no período entre 2007 e 2012, sendo a taxa anual média de 21,1% (ver tabela 15).
Gráfico 7 - Evolução do volume total de investimentos públicos dos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia - em R$ milhões - IPCA médio de 2012
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjuntura - NEC/Ideies
15,6
29,224,8
30,1
37,840,7
2007 2008 2009 2010 2011 2012
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36 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
MunicípioInvestimento
Aumento Acumulado 2007 / 2012 (%)
Taxa Anual Média 2007 / 2012 (%)
Partic. na Despesa Total 2012 (%)
Água Doce do Norte 88,3 13,5 13,4
Barra de São Francisco 214,4 25,7 7,2
Boa Esperança 580,4 46,7 25,2
Ecoporanga 486,3 42,4 19,0
Nova Venécia 47,4 8,1 8,6
Vila Pavão -11,6 -2,4 11,8
Total Regional Nova Venécia 160,3 21,1 12,6
Tabela 15. Desempenho dos investimentos públicos
Fonte: Balanços Municipais/Revista Finanças dos Municípios Capixabas 2013. Elaboração: Núcleo Estratégico de Conjutura - NEC/Ideies
5.3 CARACTERIZAÇÃO DOS INVESTIMENTOS INDUSTRIAIS PREVISTOS 2014/2018
Pólo Industrial em Nova Venécia
Não estão previstos grandes investimentos industriais nos municípios pertencentes à Diretoria Regional de Nova Venécia no período entre 2014 e 2018.
NOVA VENÉCIA E REGIÃO
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37CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Área de preservação ambiental em Nova Venécia
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38 CAMINHOS PARA O DESENVOLVIMENTO REGIONAL
6.
Caracterização do plano de investimentos do Sistema Findes
6.1 AGÊNCIA DE TREINAMENTO MUNICIPAL
O plano de investimentos do Sistema Findes elaborado na gestão 2012/2014, cuja execução irá até 2017, está estimado em um total de
R$ 150 milhões na modernização dos laboratórios do Senai, na expansão da rede de prestação de serviços de educação básica, educação profissional, educação corporativa, saúde, segurança e qualidade de vida do trabalhador, com reformas, ampliações e construções de novos Centros Integrados Sesi/Senai/IEL.
Além do novo Instituto Senai de Tecnologia (na Avenida Beira-Mar em Vitória), haverá investimentos para moderni-zação tecnológica da ordem de R$ 20 milhões em todos os 60 laboratórios do Senai, nas áreas técnicas de alimentos, automobilística, elétrica residencial e industrial, ensaios destrutivos (construção civil), hidráulica, informática, marcenaria, mecânica, pintura automotiva, plásticos, solda, meio ambiente, metalografia, metrologia, pneu-mática e vestuários.
O plano de investimentos do Sistema Findes também prevê a implantação de cinco Agências de Treinamento Municipais (ATMs) nos municípios de Castelo, Guaçuí, Itarana - Itaguaçu, Santa Teresa e Vila Pavão. A Agência de Treinamento conceitua-se como um estabelecimento instalado e equipado para o atendimento das demandas de educação, educação profissional, educação tecnoló-gica e para o trabalho, objetivando atender à prestação de serviços para as indústrias da região e do município. É uma parceria realizada entre as prefeituras munici-pais, Sesi, Senai e IEL/ES objetivando ampliar o acesso da população aos cursos profissionalizantes, elevando a qualificação da mão de obra local para a inserção e manu-tenção no mercado de trabalho.
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Figura 6.- Agência de Treinamento Municipal
6.2 ESCOLA MÓVEL O Sistema conta com a Escola Móvel,
nome comercial dado ao Centro Integrado de Ações Móveis do Sesi/Senai/IEL do Espírito Santo, que compreende as ações das entidades que se deslocam para atendimentos em locais onde, preferencialmente, não existem
atuações em unidades fixas, levando produtos e serviços do sistema indústria a toda a população capixaba, independente das distâncias e das dificuldades de acesso, incrementando assim a interiorização do desenvolvimento.
Figura 7. Escola Móvel Figura 8. Escola Móvel
ATM em Vitória
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6.3 UNIDADE INTEGRADA DE AÇÕES MÓVEISUnidade Integrada de Ações Móveis é a unidade
operacional com metas e orçamentos próprios, que coordena, controla e administra todas as
Ações Móveis do Sesi e Senai, voltadas para a educação, através de kits, módulos educacionais e Unidades Móveis (carretas, ônibus e vans).
Figura 9. Unidades Móveis (Carretas)
6.4 INVESTIMENTOS NOS MUNICÍPIOS PERTENCENTES A DIRETORIA REGIONAL DE NOVA VENÉCIA
No caso da Diretoria Regional de Nova Venécia os investimentos serão destinados para
implantação de um novo Núcleo Regional do Sistema Findes em Nova Venécia
Nova Sede da Regional - Nova Venécia
Adaptação do imóvel
Núcleo Regional
Centro Integrados Sesi/Senai/IEL
Ecoporanga
Barra deSão Francisco
Vila Pavão
Boa Esperança
Nova Venécia
Água Doce
do Norte
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Está prevista a modernização tecnológica em todos os laborátorios do Senai
Figura 9. Unidades Móveis (Carretas)
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Endereço: Avenida Nossa Senhora da Penha, nº 2.053, Ed. Findes
Bairro: Santa Lúcia, Vitória/ES – CEP: 29.056-913
Telefone: (27) 3334-5600 – Site: www.sistemafindes.org.br
FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO - FINDES
CONTATOS
DIRETORIA REGIONAL DA FINDES EM NOVA VENÉCIA E REGIÃO
Endereço: Av. Belo Horizonte, nº 50
Bairro: Nova Venécia/ES – CEP: 29.830-000
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PROJETO GRÁFICO
Coordenação editorial: Mário Fernando Souza Coordenação de produção: Cláudia LuzesEdição de arte: Equipe Next Editorial Apoio: Dayanne Lopes Revisão de textos: Andréia PegorettiFotografia: Arquivos Next Editorial, fotos cedidas e Prefeituras Municipais
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