Click here to load reader

2014 - AlpekCracker Cracker Cracker Cracker PTA Sulfato de amonio Fibras Amoniaco H H H N PP Monoetilen-glicol Nafta Cadenas petroquímicas 2.3, 2.7, 2.8 INFORME ANUAL 2014 ALPEK 4

  • View
    16

  • Download
    2

Embed Size (px)

Text of 2014 - AlpekCracker Cracker Cracker Cracker PTA Sulfato de amonio Fibras Amoniaco H H H N PP...

  • Informe Anual

    2014

    Info

    rme

    An

    ual

    20

    14 A

    lpek

    Alpek, S.A B. de C.V.Av. Gómez Morín 1111 Sur

    Col. Carrizalejo, San Pedro Garza García

    Nuevo León, México, 66254

    www.alpek.com

  • Relación con Inversionistas

    Hernán F. Lozano

    Sabino Parra

    Av. Gómez Morín 1111 Sur

    Col. Carrizalejo, San Pedro Garza García

    Nuevo León CP. 66254, México

    [email protected]

    www.alpek.com

    Dis

    o y

    Fo

    tog

    rafí

    a: 3

    3V

    isu

    al |

    Im

    pre

    sió

    n:

    Ear

    thco

    lor,

    Ho

    ust

    on

    Índice

    Perfil corporativo

    Cifras relevantes

    Presencia

    Cadenas petroquímicas

    Carta a nuestros accionistas

    Poliéster

    Plásticos y Químicos

    Integración, eficiencia y expansión

    Sostenibilidad

    Consejo de Administración

    Equipo Directivo

    Gobierno corporativo

    Glosario

    Estados financieros consolidados

    1

    2

    3

    4

    6

    10

    14

    18

    22

    40

    41

    42

    43

    45

    Informe Anual 2014

    A lo largo del Informe aparecerán guías marcadas en azul que señalan los indicadores del Global Reporting Initiative (GRI) que se contestan en el párrafo.

  • DAK Americas (PTA/PET). Columbia, Estados Unidos

    Perfil corporativoAlpek es la compañía petroquímica más importante de México y la segunda más grande en Latinoamérica.

    • Opera en dos segmentos de negocio: Poliéster, y Plásticos y Químicos.

    • Principal productor integrado de poliéster en Norteamérica.

    • Único productor de polipropileno (PP) y caprolactama (CPL) en México.

    • Opera la planta de poliestireno expandible (EPS) más grande en América.

    • 17 plantas y 4,669 empleados en México, Estados Unidos y Argentina.

    • 90% de sus productos orientados a empaque de bebidas, alimentos y bienes de consumo.

    • Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) desde 2012.

    2.1, 2.2,

    2.5, 2.7

    1

    Perfil corporativo

  • Cifras relevantes

    Millones de dólares Millones de pesos

    RESULTADOS 2014 2013 % var. 2014 2013 % var.

    Ventas Netas 6,471 7,028 (8) 86,072 90,061 (4)

    Utilidad de Operación 286 228 25 3,739 2,926 28

    Flujo de Operación (EBITDA)(1) 434 572 (24) 5,710 7,344 (22)

    Utilidad Neta Mayoritaria(2) 65 21 202 801 262 206

    Utilidad Neta por Acción(3) (5) 0.03 0.01 0.38 0.12

    BALANCE

    Activos 4,442 4,445 0 65,371 58,128 12

    Pasivos 2,414 2,374 2 35,526 31,040 14

    Capital Contable 2,028 2,071 (2) 29,845 27,088 10

    Capital Contable Mayoritario(2) 1,763 1,837 (4) 25,949 24,018 8

    Valor Contable por Acción(4) (5) 0.87 0.87 12.25 11.34

    FLUJO DE OPERACIÓN (EBITDA)(1)

    Millones de dólares

    10

    11

    12

    13

    14 434

    UTILIDAD NETA MAYORITARIA(2)

    Millones de dólares

    65

    10

    11

    12

    13

    14

    ACTIVOSMillones de dólares

    4,442

    10

    11

    12

    13

    14

    NOTA: En este informe anual, las cantidades se presentan en pesos ($) y en dólares nominales (US $), excepto cuando se mencione otra cosa. La información financiera de 2014, 2013 y 2012 está preparada de acuerdo a las IFRS aplicables en México a partir de enero de 2012. La conversión de pesos a dólares se hizo tomando en cuenta el tipo de cambio promedio ponderado del período en que se efectuaron las transacciones. Los porcentajes de variación entre 2014 y 2013 están expresados en términos nominales.

    1) Flujo de Operación (EBITDA) = Utilidad de operación más depreciaciones, amortizaciones y deterioro de activos no circulantes.

    2) Atribuible a la participación controladora.

    3) Con base en el número promedio de acciones en circulación (2,118 millones de acciones).

    4) Con base en el número de acciones en circulación (2,118 millones de acciones).

    5) Dólares y pesos por acción, según sea el caso.

    482

    771

    728

    572

    203

    332

    277

    21

    3,090

    4,446

    4,742

    4,445

    EC1

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    2

  • 17 plantas en 3 países: México, Estados Unidos y Argentina

    Poliéster

    Plásticos y Químicos

    Alpek participa en diversas cadenas petroquímicas a través de sus dos segmentos de negocio: Poliéster, y Plásticos y Químicos. Opera con 4,669 colaboradores y 17 plantas en México, Estados Unidos y Argentina, con una capacidad total de 5.5 millones de toneladas anuales.

    3

    Cifras relevantes | Presencia

  • Petróleo

    Petróleo Refinería Reformador

    Propileno

    C

    H

    H

    C

    CH3

    H

    Paraxileno

    Benceno

    PET

    Estireno

    CH2

    Ciclohexano

    CPL

    EPS

    Etano

    Metano

    Propano

    Etileno

    C

    H

    H

    C

    H

    H

    Óxido de Etileno

    O

    CH2

    CH2

    Refinería Nafta

    Cracker

    Cracker

    Cracker

    Cracker

    PTA

    Sulfato deamonio

    Fibras

    Amoniaco

    H

    H

    H

    N

    PP

    Monoetilen-glicol

    Nafta

    Cadenas petroquímicas

    2.3, 2.7,

    2.8

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    4

  • Petróleo

    Petróleo Refinería Reformador

    Propileno

    C

    H

    H

    C

    CH3

    H

    Paraxileno

    Benceno

    PET

    Estireno

    CH2

    Ciclohexano

    CPL

    EPS

    Etano

    Metano

    Propano

    Etileno

    C

    H

    H

    C

    H

    H

    Óxido de Etileno

    O

    CH2

    CH2

    Refinería Nafta

    Cracker

    Cracker

    Cracker

    Cracker

    PTA

    Sulfato deamonio

    Fibras

    Amoniaco

    H

    H

    H

    N

    PP

    Monoetilen-glicol

    Nafta

    Los productos de Alpek son utilizados por millones de personas diariamente, en una amplia variedad de aplicaciones.

    Poliéster

    Plásticos y Químicos

    5

    Cadenas petroquímicas

  • Carta a nuestros accionistas

    nuestros resultados, a pesar de nuestra posición como produc-

    tor de bajo costo y nuestro esquema de precios tipo “cost-plus”.

    Las ventas consolidadas de 2014 disminuyeron 8% con respecto

    a 2013, para ubicarse en US $6,471 millones. Aunque el volumen

    de ventas aumentó 1%, no fue suficiente para contrarrestar la

    baja de 9% en el precio promedio de venta, ocasionada por la

    caída del precio del petróleo.

    El Flujo Operativo (EBITDA) consolidado ascendió a US $434

    millones, 24% menos que en 2013. Esta disminución fue

    ocasionada en parte por un cargo no-erogable de US $71

    millones por devaluación de inventarios derivado de la baja en el

    precio del paraxileno.

    El segmento de Poliéster registró ventas por US $4,752 millones

    en 2014, cifra 11% inferior a la del año anterior por la baja de 13%

    en el precio promedio de venta. No obstante, el volumen creció

    2% año contra año, a pesar de enfrentar un entorno desfavora-

    ble para la demanda.

    El Flujo Operativo de Poliéster bajó 30% para ubicarse en US $270

    millones. Este fue el segmento más afectado por la caída en

    el precio del crudo, con un impacto total estimado en US $87

    millones, incluyendo la devaluación de inventario.

    El segmento de Plásticos y Químicos registró ventas por

    US $1,719 millones, 3% por arriba de las obtenidas en 2013. In-

    crementos de 1% en volumen y 2% en el precio promedio expli-

    can este aumento.

    El Flujo Operativo de Plásticos y Químicos decreció 12%, pre-

    sionado principalmente por menores márgenes en poliestireno

    expandible (EPS) y polipropileno (PP). Los márgenes del EPS y el

    Señoras y señores accionistas:

    El 2014 fue particularmente retador para nuestra industria por

    la caída del precio del petróleo y la persistente debilidad de los

    márgenes de algunos productos, como el poliéster y la caprolac-

    tama. No obstante, fue también un año trascendental para Alpek

    por la culminación de diversos proyectos de integración, eficien-

    cia y expansión, que fortalecen aún más nuestra competitividad.

    En los mercados fuera de Norteamérica, los márgenes de po-

    liéster (PTA/PET) y caprolactama (CPL) registraron niveles histó-

    ricamente bajos. Esta situación existe desde 2012 con la entrada

    de la nueva capacidad de producción en China, que se estima

    aumentó a tasas anualizadas de 26% y 53% para el PTA y CPL,

    respectivamente, entre 2012 y 2014.

    Cabe mencionar que en el año se dieron algunos hechos que

    podrían favorecer la recuperación gradual de los márgenes,

    como fueron el pronunciamiento de los principales productores

    chinos de PTA en favor de una mayor disciplina de mercado, la

    desaceleración en el ritmo de crecimiento de nueva capacidad y

    el anuncio de cierres de plantas en Asia y el mundo.

    Sin embargo, dichos acontecimientos alentadores fueron

    opacados por la caída del precio del petróleo y la volatilidad en

    el precio de las materias primas. Después de mantener un precio

    promedio de $108 usd/barril entre enero y junio, la cotización

    del crudo de referencia (Brent) bajó 48% a $56 usd/barril al

    cierre de 2014. Este fue su nivel más bajo de los últimos cinco

    años y ocasionó una reducción generalizada en los precios de

    productos derivados del petróleo.

    Por ejemplo, el precio de referencia del paraxileno, nuestro prin-

    cipal insumo, cayó 34% en el año, de $1,543 usd/ton a $1,014

    usd/ton. Esta reducción causó distorsiones temporales en los

    márgenes y la demanda que impactaron de forma negativa

    1.1,

    1.2,

    2.9

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    6

  • PP se normalizaron luego de haber alcanzado niveles máximos

    en 2013 por dinámicas favorables de mercado. En cuanto a CPL,

    la alta volatilidad en el precio del benceno y la producción china

    redujeron aún más los márgenes en 2014.

    Si bien nuestros resultados del año fueron afectados por factores

    de mercado, mantenemos una posición financiera saludable y

    razones sólidas de apalancamiento y cobertura basadas en una

    robusta generación de flujo libre. Al cierre del año, el saldo de

    deuda neta disminuyó 7% respecto a 2013, la razón de deuda

    neta a Flujo Operativo fue de 1.6 veces, y la cobertura de

    intereses de 6.5 veces. Otros elementos financieros favorables

    son el perfil de largo plazo de nuestra deuda, 86% de la cual

    tiene vencimiento a partir de 2022 a tasa fija, así como la alta

    dolarización de flujos, que reduce nuestra exposición a la

    volatilidad del tipo de cambio.

    Todo lo anterior, aunado a una filosofía de crecimiento disci-

    plinado, nos permite continuar con nuestros proyectos de in-

    versión aún en la parte más baja del ciclo para maximizar los

    beneficios de la eventual recuperación.

    Durante 2014, la inversión en activo fijo aumentó 79% a US $320

    millones. La mayoría de estos recursos fueron dirigidos a diver-

    sos proyectos de integración, eficiencia operativa y expansión

    que refuerzan nuestra competitividad.

    El arranque de nuestra planta de cogeneración en Cosoleacaque,

    Veracruz, representa la culminación del primer gran proyecto

    de integración desde que somos empresa pública. Con una

    inversión total de US $137 millones y una capacidad de 95

    megawatts, se espera que la nueva planta genere ahorros

    de aproximadamente US $40 millones anuales. Además del

    beneficio económico, este proyecto nos ha dado experiencia

    valiosa de cara a la construcción de una segunda planta de

    cogeneración, que comenzará a edificarse en 2015 en Altamira,

    Tamaulipas, y tendrá alrededor de tres veces la capacidad de

    Cosoleacaque.

    Nuestro principal proyecto de integración, el de monoetilengli-

    col (MEG), avanzó en diversos frentes, tales como el abasto de

    etano, la selección de tecnología y la evaluación del sitio. En

    virtud de los precios competitivos del gas natural y el etano en

    José de Jesús Valdez SimancasDirector General

    Armando Garza SadaPresidente del

    Consejo de Administración

    7

    Carta a nuestros accionistas

  • DAK Americas (PET). Bay St. Louis, Estados Unidos

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    8

  • Norteamérica, estimamos que Alpek podrá alcanzar la estructu-

    ra de costos de poliéster más baja a nivel global, mediante sus

    inversiones en integración a MEG y cogeneración.

    La mayor parte de la inversión en activo fijo de 2014 se dedicó

    a mejorar aún más nuestra eficiencia operativa. Sin duda, el

    principal proyecto en este sentido es la construcción de la planta

    integrada de PTA/PET en Corpus Christi, en el marco de los

    acuerdos firmados con Gruppo M&G en 2013 para el desarrollo

    de este nuevo complejo, que usará la tecnología IntegRex® PTA

    de Alpek.

    Asimismo, concluyó exitosamente la modernización de nues-

    tra planta de CPL. Al cierre del año se alcanzaron las mejoras

    previstas en consumo de materias primas y producción, lo que

    generará ahorros estimados en US $8 millones anuales.

    En 2014 también aprovechamos oportunidades selectas de

    expansión. Una de ellas fue el acuerdo firmado con BASF para

    adquirir su negocio de EPS en América, así como el 100% del

    negocio de EPS de Polioles. Por su parte, BASF adquirirá el ne-

    gocio de poliuretano de Polioles. Además de colocar a Alpek

    como el principal productor de EPS en el continente americano,

    esta operación nos dará el control total sobre esta unidad de ne-

    gocio para impulsar su crecimiento. Se espera concluir el cierre

    de la operación de compra-venta con BASF en el transcurso del

    primer trimestre de 2015.

    Por otra parte, adquirimos CabelmaPET, S.A., compañía que opera

    la única planta de PET reciclado (r-PET) de grado alimenticio en

    Argentina. Además de complementar la capacidad de resina de

    PET virgen que Alpek opera en aquel país, las 16 mil toneladas

    anuales de capacidad de CabelmaPET nos permitirán ofrecer

    resina virgen y reciclada en un solo pellet, lo que favorecerá la

    preservación del ambiente y hará más eficientes los procesos de

    nuestros clientes, al eliminar operaciones innecesarias de abasto

    y mezclado.

    En 2014 continuamos con el fortalecimiento de una estrategia

    de sostenibilidad bajo un modelo que contempla la interacción

    con todos nuestros grupos de interés. Este modelo se basa en

    cuatro pilares: i) Bienestar Interno, ii) Comunidad, iii) Medio Am-

    biente y iv) Creación de Valor Económico Sostenible. Nuestro

    compromiso es operar generando beneficios económicos, am-

    bientales y sociales.

    Uno de los avances más significativos fue establecer el

    objetivo a mediano plazo de intensificar nuestros programas

    de involucramiento comunitario, para trabajar de la mano

    con las comunidades más cercanas a nuestras instalaciones.

    En 2014, por ejemplo, apoyamos a más de 7,000 alumnos de

    53 escuelas cercanas a nuestras plantas. Además, más de 130

    estudiantes completaron sus prácticas profesionales al interior

    de nuestras empresas.

    Si bien 2014 fue un año de retos, existen elementos que apuntan

    hacia un mejor futuro próximo. Entre ellos podemos destacar

    los siguientes: comenzó a operar nuestro primer proyecto de

    cogeneración; mantenemos una sana generación de flujo y

    balance sólido, lo que nos permite asegurar la continuidad de

    nuevas inversiones en integración, eficiencia y expansión; se

    prevé moderación en el ritmo de crecimiento de la capacidad

    de producción asiática junto con mayor disciplina de producto-

    res chinos; y la reforma energética que se implementa en Méxi-

    co promoverá la disponibilidad de materias primas y energía en

    nuestro país a precios competitivos.

    A nombre del Consejo de Administración, agradecemos a nues-

    tros colaboradores, clientes, proveedores, acreedores, comu-

    nidad y en particular a nuestros accionistas, que año con año

    depositan su confianza en nosotros.

    Atentamente,

    Armando Garza SadaPresidente del Consejo de Administración

    José de Jesús Valdez SimancasDirector General

    José de Jesús Valdez SimancasDirector General

    9

    Carta a nuestros accionistas

  • El PTA se fabrica a partir del paraxileno, y se reacciona con

    monoetilenglicol (MEG) para producir PET y fibras de poliéster.

    Nuestros clientes utilizan el PET principalmente para fabricar

    diferentes empaques de bebidas, alimentos y productos de

    consumo. Las fibras de poliéster sirven para la manufactura de

    textiles para el hogar, vestido y algunas aplicaciones industriales

    como cinturones de seguridad, entre otros.

    Alpek es el único productor integrado de PTA y PET en Nor-

    teamérica y cuenta con la única planta de PET en Argentina.

    Además, con la adquisición de CabelmaPET opera también la

    única planta de PET reciclado (r-PET) de grado alimenticio en

    Argentina.

    El segmento de Poliéster está integrado por doce plantas ubi-

    cadas en Estados Unidos, México y Argentina, con una capaci-

    dad total de 4.4 millones de toneladas anuales y una plantilla de

    3,441 empleados.

    Nuestro segmento más grande es el de Poliéster, que incluye la pro-ducción y comercialización de PTA (ácido tereftálico purificado), PET (polietilentereftalato) y fibras de poliéster.

    Poliéster2.2, 2.7,

    2.9, EN26

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    10

  • 11

    Poliéster

  • En línea con nuestro compromiso hacia la sostenibilidad y

    mejora del medio ambiente, durante 2014 aumentamos nuestra

    capacidad de reciclaje en 22%. Ahora somos capaces de reciclar

    hasta 89 mil toneladas de PET al año (equivalente a más de 4.0

    mil millones de botellas).

    Alrededor de 84% de nuestros productos de poliéster se

    comercializan en México, Estados Unidos y Canadá, mientras que

    la fabricación de empaques para bebidas, alimentos y productos

    de consumo integra el 90% de las ventas del segmento. La

    alta proporción de ventas dirigidas a segmentos estables de

    consumo dentro de NAFTA contribuyen a la consistencia en el

    volumen que comercializamos.

    Nuestro segmento de Poliéster representó 73% de los ingresos

    totales de la empresa en 2014 al registrar ventas por US $4,752

    millones, con un volumen de 3.1 millones de toneladas. Las ven-

    tas disminuyeron 11% año contra año debido a una baja de 13%

    en el precio promedio de venta derivada de la caída del crudo. El

    EBITDA fue de US $270 millones, 30% menos que el año pasado,

    como resultado principalmente de un impacto total estimado

    en US $90 millones relacionado con la caída en el precio del

    crudo y materias primas durante 2014.

    Existen elementos que hacen prever un mejor panorama en el

    futuro próximo. Por un lado, los principales productores de China

    se han pronunciado en favor de mayor disciplina de mercado; se

    moderó el ritmo de crecimiento de nueva capacidad en aquel

    país; y se han dado cierres de capacidad en Asia y otras regiones

    del mundo.

    DAK Americas (PET). Bay St. Louis, Estados Unidos

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    12

  • DAK Americas (PTA/PET). Columbia, Estados Unidos

    Ventas en México, EE. UU. y Canadá

    16% resto del mundo

    27% Plásticos & Químicos

    84%

    73%

    de las ventas de Poliéster son en Norteamérica

    representó el segmento de Poliéster en los ingresos totales de Alpek durante 2014

    Poliéster

    13

    Poliéster

  • El PP se deriva del propileno y es un plástico utilizado en

    recipientes y empaques para la industria del consumo, alimentos,

    autopartes e instrumentos médicos, entre otros. El EPS se usa

    comúnmente en empaques para productos sensibles al impacto

    como televisiones, además de aplicaciones en construcción y

    aislamientos. A partir de la CPL se produce el Nylon 6, que se

    utiliza para la fabricación de ropa, textiles industriales, plásticos

    de ingeniería y cuerda para llanta, entre otras aplicaciones.

    Plásticos y Químicos cuenta con una capacidad instalada de 1.0

    millones de toneladas anuales en cinco plantas, todas ubicadas

    en México, y en las que trabajan 1,209 colaboradores.

    Nuestro segmento de Plásticos y Químicos integra la producción y comercialización de polipropileno (PP), poliestireno expandible (EPS), poliuretanos (PURs), caprolactama (CPL) y sulfato de amonio (fertilizantes), entre otros. Somos el único productor de PP y CPL en México y, a raíz del acuerdo de adquisición con BASF, nos convertimos en el mayor productor de EPS en el continente americano.

    Plásticosy Químicos

    2.2, 2.7,

    EN18

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    14

  • 15

    Plásticos y Químicos

  • Univex (CPL). Salamanca, México

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    16

  • Univex (CPL). Salamanca, México

    Si bien el 84% de las ventas del segmento son para el mercado

    de NAFTA, contamos también con presencia en Centro y Suda-

    mérica, Asia y Europa.

    Sin duda, el acontecimiento más destacable del año fue la fir-

    ma de los acuerdos con BASF para adquirir su negocio de EPS

    y vender nuestra participación en el negocio de poliuretanos.

    Además de consolidar nuestro portafolio de Plásticos y Quími-

    cos, esta transacción representa una oportunidad atractiva para

    potenciar la sólida trayectoria operativa de nuestro equipo y am-

    pliar nuestra presencia al convertirnos en el productor líder de

    EPS en América.

    En 2014 Plásticos y Químicos contribuyó con 27% de los ingre-

    sos totales de Alpek. El segmento alcanzó ventas por US $1,719

    millones, 3% mayores a las registradas en 2013 debido a una

    combinación de mayor volumen (1%) y precio promedio (2%), a

    pesar de la caída en el precio del crudo.

    El EBITDA del ramo fue de US $159 millones, 12% menor al del

    año anterior como resultado principalmente de una alta base

    comparativa en 2013, año en el que los márgenes de EPS y PP

    alcanzaron niveles récord impulsados por dinámicas favora-

    bles de mercado que se normalizaron durante 2014. Este año

    también bajaron los márgenes de CPL por la alta volatilidad en

    el precio del benceno y el aumento reciente de la producción

    en China.

    16% resto del mundo

    84%de las ventas de Plásticos

    y Químicos son en Norteamérica

    27%representó el segmento de Plásticos y Químicos en los ingresos totales de Alpek durante 2014

    73% Poliéster

    Ventas en México, EE. UU. y Canadá

    17

    Plásticos y Químicos

  • En 2014 impulsamos nuestra estrategia basada en proyectos de in-tegración, eficiencia y expansión con inversiones en activo fijo por US $320 millones, 79% más que el año anterior.

    Integración, Eficiencia

    y Expansión

    Integración Los proyectos de integración a cogeneración y monoetilenglicol

    nos permitirán alcanzar la estructura de costos de poliéster más

    baja a nivel global.

    Este año arrancó nuestra planta de cogeneración en Cosoleaca-

    que, Veracruz, que cuenta con una capacidad de 95 megawatts

    (MW) y generó 98.7 GigaWatts/h.

    Se aprobó también la construcción de nuestra segunda planta de

    cogeneración en Altamira, Tamaulipas, con capacidad de apro-

    ximadamente 300 MW. Al concluir ambos proyectos, habremos

    invertido cerca de US $500 millones en cogeneración, para lo-

    grar ahorros mayores a US $120 millones por año.

    1.2, 2.9, 3.8, EC2, EC9,

    EN6, EN7, EN14,

    EN26, EN30

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    18

  • Cogeneración. Cosoleacaque, México

    Integración, Eficiencia

    y Expansión

    19

    Integración, Eficiencia y Expansión

  • Polioles (EPS). Altamira, México

    El proyecto de integración a MEG, que mantiene la más alta prio-

    ridad, registró avances significativos en distintos frentes como el

    abasto de etano, la selección de tecnología y la evaluación del

    sitio, entre otros. Se prevé arrancar el programa de inversiones

    para este importante proyecto en 2015.

    Eficiencia Como productor de bajo costo, la eficiencia es un elemento

    fundamental de nuestras operaciones.

    La construcción del nuevo complejo de PTA/PET en Corpus

    Christi, en el marco de los acuerdos firmados con Gruppo M&G,

    representa el mayor proyecto para mejorar nuestra eficiencia

    operativa. Este sitio, que utilizará la tecnología IntegRex® PTA de

    Alpek, contará con la estructura de costos más competitiva de

    Norteamérica y reafirmará nuestro liderazgo en la región.

    Asimismo, concluyó la modernización tecnológica de nues-

    tra planta de CPL, con la que esperamos obtener ahorros de

    US $8 millones anuales por la reducción en el consumo de ma-

    teria prima y el aumento en la producción.

    ExpansiónDurante 2014 aprovechamos oportunidades selectas para ex-

    pandir nuestra presencia internacional y consolidar nuestro por-

    tafolio de negocios.

    Firmamos un acuerdo con BASF para transformar nuestro nego-

    cio de EPS. El convenio contempla que Alpek adquiere de BASF

    su operación de EPS en América y el 100% del negocio de EPS

    de Polioles, mientras que BASF compra el negocio de poliure-

    tano de Polioles.

    Esta operación colocará a Alpek como el mayor productor de

    EPS en todo el continente americano, con una capacidad ins-

    talada de 230 mil toneladas anuales. Además de crecer y obte-

    ner el control total sobre el negocio de EPS, Alpek consolidará

    su portafolio de Plásticos y Químicos mediante la desinversión

    de poliuretanos.

    Por otra parte, adquirimos CabelmaPET, S.A., que opera la

    única planta de PET reciclado (r-PET) de grado alimenticio en

    Argentina.

    Las 16 mil toneladas anuales de r-PET, integradas a nuestra pro-

    ducción de PET virgen en aquel país, nos permitirán ofrecer un

    mismo pellet que contenga material virgen y reciclado. Además

    de contribuir a la preservación del medio ambiente, esto hará

    más eficientes los procesos de nuestros clientes al eliminar ope-

    raciones innecesarias de abasto y mezclado.

    2,9

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    20

  • EPS: BASF (Estados Unidos, Canadá, Brasil, Chile y Argentina)

    r-PET: CabelmaPET, S.A. (Argentina)

    Adquisiciones 2014

    21

    Integración, Eficiencia y Expansión

  • Bajo este enfoque, presentamos nuestro informe de sostenibi-

    lidad, basado en la metodología del Global Reporting Initiative

    (GRI) en su versión G3.1. Este año hemos cumplido con un

    total de 121 indicadores completos, por lo que podemos auto-

    declarar el reporte con un Nivel B. Para conocer el detalle de

    los indicadores GRI contenidos en este Informe Anual 2014, así

    como de aquellos contestados dentro del cuerpo del índice

    GRI, favor de consultar la siguiente liga: www.alpek.com

    Nuestro enfoque de sostenibilidad De acuerdo con el compromiso hecho en 2013, en 2014 estruc-

    turamos un modelo de sostenibilidad que nos permite adaptar-

    Reconocemos los diversos desafíos que la sociedad enfrenta en mate-ria de sostenibilidad. Por ello, integramos a nuestra estrategia de nego-cio prácticas sostenibles en las operaciones diarias y en los procesos de toma de decisiones.

    Sostenibilidad

    4.14,

    41.5

    3.11

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    22

  • DAK Americas (PET). Bay St. Louis, Estados Unidos23

    Sostenibilidad

  • EN30

    nos continuamente a los cambios del entorno. Nuestra filosofía

    se basa en la generación de valor económico y social, así como

    en el cuidado del medio ambiente.

    Para implementarla, basamos nuestras acciones en cuatro pila-

    res específicos:

    • Bienestar interno

    • Comunidad

    • Medio ambiente

    • Creación de valor económico sostenible

    Cada uno de estos pilares se enfoca en uno o más grupos de

    interés específicos, a quienes hemos definido de acuerdo a los

    impactos que nuestras operaciones tienen sobre ellos y vicever-

    sa. Nuestro compromiso con estos grupos de interés es claro:

    operar de manera tal que los beneficios generados se reflejen

    tanto en lo económico como en lo social.

    Nuestro modelo de sostenibilidadLa comunicación con estos grupos es una pieza clave para la

    construcción de relaciones de confianza, respeto mutuo y cola-

    boración de largo plazo. En 2014 continuamos implementando

    diversas formas y canales para el diálogo con cada uno de ellos,

    con los resultados que aparecen en la tabla “Comunicación con

    grupos de interés”.

    Para asegurarnos de que la estrategia de sostenibilidad descrita

    sea implementada correctamente, participamos activamente en

    el Comité de Sostenibilidad de ALFA, con el objetivo de sumar

    esfuerzos y desarrollar acciones conjuntas que nos permitan

    alcanzar fines comunes en el tema. Nuestros valores y linea-

    mientos de comportamiento ético se apegan estrictamente a su

    Código de Ética, descargable en la siguiente liga:

    http://www.alfa.com.mx/NC/filosofia.htm

    4.16,

    4.17

    4.8

    Mis

    ión

    Visió

    n

    Bienestar internoec

    onó

    mic

    o so

    stenible

    Cre

    ació

    n de

    valor

    Medio

    ambi

    ente

    Bienestar interno

    Com

    unidad

    Creación de valor

    económico sostenible:

    Obtener un adecuado retorno

    del negocio, considerando la

    inversión realizada y el riesgo

    asumido.

    Dirigido a: Accionistas

    Medio ambiente:

    Reducción de nuestros

    impactos, así como las

    emisiones al aire, suelo y

    agua.

    Dirigido a: Recursos,

    Emisiones, Energía,

    Crecimiento orgánico

    Bienestar interno:

    Proveer condiciones de

    salud y seguridad, así como

    oportunidades de desarrollo

    para nuestros colaboradores.

    Dirigido a: Colaboradores

    Comunidad:

    Ser un ciudadano

    responsable hacia la

    comunidad.

    Dirigido a: Comunidades,

    clientes y proveedores

    Nuestro modelo de sostenibilidad

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    24

  • En 2013 aplicamos 56 programas para contribuir a mejorar la salud de nuestros colaboradores, en beneficio de 4,138 personas.

    De igual manera, implementamos sus Políticas y prácticas de

    anticorrupción y soborno*, pues reconocemos la relevancia de

    operar bajo controles que nos permitan asegurar la legalidad de

    todos nuestros procesos.

    *Si desea conocer más acerca de las políticas y procedimientos antico-

    rrupción y soborno de ALFA, puede descargar su Informe de Responsa-

    bilidad Social Corporativa 2013 en la siguiente liga:

    www.alfa.com.mx/RS/reportes.htm

    Naturaleza y operación sostenible Nuestro mayor compromiso es hacia el cuidado del medio am-

    biente, pues sabemos lo que esto representa en términos de

    permanencia en el tiempo y calidad de vida. Nuestra capacidad

    de operación está íntimamente ligada a la preservación del en-

    torno que nos rodea.

    Enfocamos esfuerzos hacia la optimización en el consumo de

    recursos naturales y materias primas, la reducción de emisiones

    y residuos, y la eficiencia en los procesos. Todas nuestras em-

    presas cuentan con políticas propias que les permiten definir los

    procedimientos a seguir en cada escenario y que se alinean al

    cumplimiento de los objetivos ambientales de Alpek.

    EN30

    Grupos de interésForma de

    comunicaciónFrecuencia

    Principales inquietudes/

    sugerencias

    Respuesta a las

    inquietudes/sugerencias

    Colaboradores

    Intranet, buzón de

    sugerencias.Continua

    Ideas de innovación y

    mejoras.

    Revisar y aprobar las ideas de inno-

    vación, y llevando a cabo las mejoras

    sugeridas.

    Boletines, correos,

    presentaciones y

    eventos diversos.

    Continua Resultados trimestrales.Generación de reportes, minutas y

    acuerdos.

    Diagnósticos de

    ambiente laboral.Anual Clima laboral.

    Discusión de los resultados en Consejo

    Directivo y se llega a acuerdos.

    Pláticas de difusión

    al personal.Semestral Visión del negocio.

    Alentar la participación e ideas del

    personal.

    ClientesTeléfono, internet,

    visitas a plantas,

    encuestas y correo

    electrónico.

    Continua

    Calidad en los produc-

    tos, temas comerciales

    y entrega de los mismos

    en tiempo y forma; servi-

    cio técnico.

    Mejorar los tiempos y procedimientos

    que permitan garantizar la calidad;

    visitas técnicas y entrega de información

    solicitada.

    AccionistasReuniones, teléfono,

    internet y correo

    electrónico.

    Continua

    Estrategia, rentabilidad,

    condición financiera y

    desempeño operativo.

    Seguimiento detallado al cumplimiento

    de indicadores.

    Las inquietudes se comentan en reunio-

    nes de Consejo y se llega a acuerdos.

    ProveedoresReuniones, teléfono,

    internet, visitas a

    plantas, encuestas y

    correo electrónico.

    Continua

    Temas comerciales y

    calidad, aclaración de

    dudas, cotizaciones y

    entregas.

    Implementar programas de desarrollo

    de proveedores.

    Generación de acuerdos y envío de in-

    formación detallada de las necesidades

    de la empresa.

    Comunidades

    Reuniones, encues-

    tas de percepción;

    alianzas con grupos

    de la sociedad como

    GIREL (Grupo Indus-

    trial de Respuesta a

    Emergencias Lerma).

    Mensual,

    cuatrimestral,

    semestral

    Seguridad industrial y

    manejo de contingen-

    cias, y percepción de la

    empresa y apoyo.

    Informar de los procesos y mecanismos

    de seguridad y emergencias; capacitar

    brigadas vecinales de evacuación; apo-

    yar en actividades de protección civil;

    otorgar apoyos y capacitación.

    Comunicación con grupos de interés

    4.16,

    4.17

    4.8

    25

    Sostenibilidad

  • Una de las formas de asegurar la correcta gestión de todo

    procedimiento son las auditorías internas y externas a las que

    nos sometemos de manera mensual, trimestral y/o anual. Las

    auditorías externas corren a cargo de instancias gubernamen-

    tales como SEMARNAT, así como agencias certificadoras en

    calidad y medio ambiente bajo los estándares ISO, en el plano

    internacional.

    Las inversiones en materia medioambiental en 2014 se distribu-

    yeron de la siguiente manera:

    Inversión (Millones de US $)

    En tratamiento de emisiones 8.5

    En costos de administración

    medioambiental7.0

    En costos de prevención 4.3

    En disposición de residuos 1

    En costos de remediación NA

    Total 20.8

    En total, en 2014 invertimos US $21 millones en acciones a favor del medio ambiente.

    Por ejemplo, como parte de la implementación del Sistema de

    Gestión Ambiental, en nuestras operaciones de Poliéster se lle-

    varon a cabo las siguientes actividades encaminadas a la protec-

    ción del medio ambiente:

    • Se identificaron los aspectos ambientales aplicables a cada

    uno de los procesos y servicios de la empresa (generación

    de contaminantes al aire, manejo de residuos, descargas de

    aguas residuales, consumo de energía, etc.), y se estable-

    cieron los controles operacionales aplicables a cada aspec-

    to para minimizar los impactos al medio ambiente.

    • Se capacitó al personal sobre dichos aspectos y sobre la co-

    rrecta ejecución de los controles operacionales aplicables a

    los procesos y servicios.

    • Se identificó la totalidad de los requerimientos legales apli-

    cables a la empresa para evitar así multas y problemas de

    contaminación ambiental.

    Materia prima y aprovechamiento de recursos

    La mayoría de las materias primas utilizadas en nuestros proce-

    sos provienen del petróleo, material no renovable. Es por ello

    que constantemente nos esforzamos en hacer el mejor uso po-

    sible de ellas.

    Una de las acciones en este sentido es el desarrollo del proyecto

    para la construcción de una esfera de almacenamiento de pro-

    pileno, materia prima especialmente significativa al ser posible

    EN1,

    PR1,

    PR3

    DAK Americas (PTA/PET). Columbia, Estados Unidos

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    26

  • obtenerla de un solo proveedor en México. Buscamos contar

    con las instalaciones adecuadas para su resguardo, a la par de

    los siguientes beneficios:

    • Estabilidad en el inventario de dicha materia prima.

    • Reducir las emisiones de nuestro proveedor, al maximizar el

    aprovechamiento de esta materia prima.

    Una de las acciones más importantes llevadas a cabo en el

    tema es el reúso de materiales. Nuestra planta de reciclaje

    de botellas de PET ubicada en Estados Unidos tiene una

    capacidad para reciclar hasta 73 mil toneladas (más de 3.4

    mil millones de botellas de PET) al año, lo cual representa el

    consumo en botellas de PET de más de cuatro millones de

    Consumo de materias primas en 2014

    Peso en miles de toneladas

    Materia prima 2013 2014 Renovable Sí/No

    Ácido tereftálico (PTA) 1,586 1,465 No

    Paraxileno 1,008 998 No

    Monoetilenglicol (Glicol) 633 582 No

    Propileno 412 447 No

    Amoniaco 112 106 No

    Azufre 79 77 No

    Ácido Acético 61 61 No

    Óxido de Propileno 26 26 No

    Pentano 9 9 No

    Etileno 5 5 No

    mexicanos durante un año. En 2014 esta planta recicló 48.6 mil

    toneladas de botellas de PET. Asimismo, en 2014 adquirimos

    CabelmaPET, S.A., que opera la única planta de PET reciclado

    (r-PET) de grado alimenticio en Argentina, con capacidad de 16

    mil toneladas anuales. Además de complementar la capacidad

    de resina de PET virgen que Alpek opera en aquel país, esta

    compra nos permitirá ofrecer resina virgen y reciclada en un

    solo pellet, lo que favorecerá la preservación del ambiente

    y hará más eficientes los procesos de nuestros clientes al

    eliminar operaciones innecesarias de abasto y mezclado.

    Algunos de los productos que ofrecemos son sujetos a revisión

    de las fases del ciclo de vida para evaluar sus impactos en la

    salud y seguridad de los clientes y, en su caso, ser mejorados.

    Fases del ciclo de vida sujetas a revisión en 2014

    DAK Indelpro Polioles Univex Akra Petrotemex

    Desarrollo del producto Sí Sí Sí Sí NA NA

    Fabricación Sí Sí Sí Sí Si NA

    Marketing y promoción Sí Sí No Sí NA NA

    Almacenaje, distribución

    y suministroSí Sí Sí Sí NA NA

    Consumo y servicio Sí Sí Sí Sí Sí NA

    Eliminación, reutilización o reciclaje Sí ND Sí Sí Sí NA

    Porcentaje de productos a los que se

    les aplica estos procedimientos de

    evaluación

    100% 100% 100% 100% 100% NA

    ND = No disponible

    NA = No aplica

    27

    Sostenibilidad

  • Asimismo, cumplimos con las regulaciones de ley en la especificación sobre el tipo de información que debe contener el empaque

    de los productos en los que aplique:

    DAK Americas (PET). Bay St. Louis, Estados Unidos

    DAK Polioles Univex Petrotemex Indelpro Akra

    Procedencia de los componentes del producto

    o servicio

    Sí No Sí NA NA NA

    Contenido (si hay sustancias que podrían tener

    impacto ambiental o social)

    Sí No No NA NA NA

    Uso seguro del producto Sí Sí No NA NA NA

    Forma de eliminación del producto y su impacto

    ambiental o social

    Sí Sí No NA NA NA

    Otros (especificar) NA Sí Número de lote para

    rastreabilidad

    NA NA NA

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    28

  • EN8,

    EN10

    Eficiencia energética Un menor consumo de energía y la búsqueda constante de

    fuentes alternas renovables para su abastecimiento son temas

    prioritarios. La puesta en operación de nuestra planta de coge-

    neración ubicada en Cosoleacaque, Vercacruz, es prueba de los

    esfuerzos que llevamos a cabo en la materia.

    Esta planta inició operaciones en el último trimestre de 2014 y

    se espera que por año genere aproximadamente 2.77 millones

    de GJ de energía, lo que equivale a satisfacer las necesidades

    de consumo de electricidad de alrededor de 360 mil usuarios

    en el mismo periodo. Asimismo, producirá 2.1 millones de GJ

    anuales en vapor, cantidad similar a la demanda energética de

    63,605 hogares. La generación de vapor también nos ha per-

    mitido apagar las calderas de la planta y así reducir aún más

    nuestro impacto ambiental.

    Otra de las oportunidades derivadas de este proyecto es que,

    además de que nos permitirá cubrir las necesidades de elec-

    tricidad de nuestras operaciones, podremos suministrar el

    excedente a otros usuarios a precios más competitivos.

    El 93% de nuestras instalaciones utiliza gas natural como fuente

    de energía, el combustible más limpio en la actualidad.

    Consumo de energía

    (millones de GJ)

    Consumo

    directo

    Consumo

    indirecto

    Total

    (%)

    Gas natural 15.7 68.6

    Electricidad 5.9 25.9

    Carbón 1.0 4.4

    Biocombustible 0.2 0.7

    Combustóleo 0.1 0.3

    Diésel 0.0 0.1

    Otro NA

    Total 16.9 5.9 100

    Como resultado de otras iniciativas de ahorro de energía, regis-

    tramos un ahorro de 815 mil GJ al cierre de año. Respecto al

    consumo total, esto representa un 3.5% y equivale al consumo

    de 25,178 familias en un año.

    Otras acciones implementadas en 2014 también generaron re-

    sultados positivos. En el segmento de Plásticos y Químicos, por

    ejemplo, logramos reducir los requerimientos de energía por to-

    nelada de polipropileno producida:

    Programa Resultado

    Reducción del consumo de

    energía eléctrica en plantas de

    polimerización

    361.6 KWh/Ton PP

    Reducción del consumo de

    energía eléctrica en splitter161.1 KWh/Ton PP

    Nuestra planta de EPS generó 50% de la energía eléctrica con-

    sumida en sus instalaciones a través de su programa de cogene-

    ración. De igual forma, en nuestras instalaciones de producción

    de polipropileno pudimos maximizar la sintonía de procesos

    críticos en el consumo de energía y así alcanzar reducciones

    importantes.

    Cuidado del agua Sabemos que no es posible mantener una operación sostenible

    sin asumir el compromiso de un consumo responsable de agua,

    uno de los recursos naturales más indispensables y vulnerables.

    Es por esto que continuamente implementamos estrategias

    para una gestión consciente de la misma.

    En 2014 el agua en México triplicó su precio con respecto al

    año anterior. Esto, aunado al objetivo de bienestar del medio

    ambiente, nos impulsó a reforzar esfuerzos y estrategias en la

    eficiencia de su uso.

    En 2014 nuestro consumo total de este recurso se distribuyó de

    la siguiente manera:

    Captación de agua

    por fuentes

    Volumen en 2014

    (millones de m3)

    Agua de ríos o lagunas 91.6

    Agua extraída de pozos

    propios

    3.5

    Compra a terceros 1.4

    Agua de servicios públicos 1.0

    Total 97.5

    Así, en el año llevamos a cabo acciones que nos permitieron

    optimizar nuestros procesos, avanzar en las metas de reducción

    de consumo y reutilizar un porcentaje considerable del recurso.

    Para 2020 esperamos estar reciclando 90% del agua de desecho

    en nuestras plantas de poliéster.

    EN3,

    EN4,

    EN5,

    EN7,

    EC2

    29

    Sostenibilidad

  • Algunas de las iniciativas puestas en práctica fueron:

    • Proyecto de ósmosis inversa, en el que se recuperan

    aguas de las torres de enfriamento que posteriormente

    se envían como corriente de entrada a la sección de ul-

    trafiltración.

    • Optimización de flotadores en torre de enfriamento, con

    esto logramos un nivel de eficiencia en agua extraída de

    1.33 m3/t.

    • Cumplimiento al 100% con las actividades de reúso de

    agua mediante la planta de tratamiento de efluentes en

    nuestra planta de caprolactama.

    • Reducción de 25% en el uso de agua filtrada de río en las

    instalaciones de Cooper River.

    • Recuperación de un total de 1.8 millones de m3 anuales

    en nuestras instalaciones de PET y PTA, como resultado

    de acciones como el reúso de flujos de salida de un área

    como entrada en otra área.

    A través de nuestras diez plantas de tratamiento pudimos tratar

    10.3 millones de m3 del total del agua consumida, lo que repre-

    senta un 11% de ahorro contra el consumo total, suficiente para

    cubrir las necesidades de agua de aproximadamente 78,300

    personas en un año. De ese porcentaje, logramos reutilizar 19%

    en nuestros procesos.

    Además, de acuerdo al consumo total registrado en 2013, en

    2014 éste se redujo en un 10 por ciento.

    Conservación de la biodiversidadNuestras instalaciones de Columbia, Estados Unidos, y Zárate,

    Argentina, son las únicas que se encuentran cerca de espacios

    naturales de alta biodiversidad. En ambos casos, las plantas con-

    tribuyen económicamente y a través del recurso humano para

    apoyar a su conservación. En 2012 el sitio de Columbia obtuvo

    la certificación de Wildlife Habitat at Work, otorgada por la aso-

    ciación del mismo nombre, que reconoce a las empresas que

    van más allá de las regulaciones estándar y coordinan esfuerzos

    entre empresa, comunidad y colaboradores a favor de la biodi-

    versidad en el lugar de trabajo.

    Asimismo, llevamos a cabo acciones de conservación y mejora

    en todas nuestras áreas verdes y participamos en actividades de

    reforestación en las diversas comunidades en las que operamos.

    El compromiso a mediano plazo es desarrollar prácticas integra-

    das en todas nuestras instalaciones.

    Algunas de estas acciones fueron:

    • Celebración del Día de la Tierra, en el que se imparten

    pláticas sobre cuidado medioambiental, se involucra a la

    comunidad en la reforestación de áreas aledañas y se vi-

    sita a escuelas para hablar con los estudiantes acerca de

    la importancia de cuidar los recursos naturales.

    • Participación en la Semana de la Sostenbilidad en coor-

    dinación con ALFA.

    GPT (PTA/PET). Cosoleacaque, México

    EN11,

    EN12,

    EN13,

    EN14

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    30

  • EN16,

    EN17,

    EN18,

    EN20,

    EN21,

    EN22,

    EC2

    • Invitación a colaboradores a aportar ideas acerca de cómo

    podemos mejorar nuestro desempeño medioambiental.

    • Involucramiento más intenso con autoridades guberna-

    mentales como la CONAFOR para unir esfuerzos y parti-

    cipar en los programas a favor de la biodiversidad.

    Reducción de emisiones y manejo inteligente de residuos

    Uno de los objetivos más importantes de nuestra estrategia de

    sostenibilidad es la reducción de emisiones y residuos que im-

    pactan de forma negativa al planeta.

    En 2014, las emisiones generadas por nuestras operaciones fue-

    ron las siguientes:

    Emisiones (millones de CO2e)

    Directas Indirectas Totales

    1.28 0.87 2.15

    La siguiente información es de la planta de PET en Cosoleaca-

    que, Veracruz, que genera emisiones de NOx debido al uso de

    una chimenea:

    Emisiones totales de NOx

    (toneladas de CO2)

    Factor de medición

    224 Medición directa

    Mediante nuestra planta de cogeneración en Cosoleacaque lo-

    graremos evitar la emisión de 200 mil toneladas de CO2. Repor-

    taremos estos resultados en 2015.

    A través de otras iniciativas, cubrimos al 100% el Programa de

    Gestión para la mejora del aire en Salamanca y eliminamos las

    fugas de vapor en las instalaciones de producción de caprolac-

    tama, con lo que se evitó la emisión de 16 t/CO2 al día. Todo

    ello nos impulsa a continuar por el camino que hemos tomado.

    Cabe resaltar que año con año se reportan disminuciones sig-

    nificativas en las emisiones, certificadas por organismos inter-

    nacionales como ISO y la UNFCCC de las Naciones Unidas. Por

    ejemplo, nuestra operación de PET y PTA en México mantiene

    un promedio de reducción de 100 mil t/CO2 al año. En 2014 se

    lograron certificar 390 mil t/CO2 en bonos de carbono gracias

    a la implementación de su proyecto de integración energética,

    con lo que suman ya un total de 900 mil t/CO2.

    La implementación de otras acciones de nuestras empresas re-

    gistraron un total de 83.6 mil toneladas de CO2 que no se emitie-

    ron a la atmósfera. Eso representa retirar de circulación a 17,606

    automóviles en un año.

    En cuestión del manejo responsable, adecuado e inteligente de

    residuos, DAK Americas continuó siendo punta de lanza con

    su programa Zero Waste. Este año todas sus plantas en Esta-

    dos Unidos, México y Argentina implementaron dicho progra-

    ma, con acciones como reciclado, composta y/o conversión de

    desechos en energía para cumplir en un 90% el no envío de

    residuos a más de 200 sitios de rellenos sanitarios. Tres de ellos

    han cumplido la meta al 100% y los tres restantes esperan hacer-

    lo para fines de 2015. Asimismo, casi un total de 3,175 tons de

    lodos biológicos se enviaron a composta.

    El total de los residuos más significativos generados en 2014 fue

    de 17,216 toneladas, distribuidas de la siguiente manera:

    ResiduoPeso

    (en toneladas)

    Método de tratamiento/ confinamiento (composta, reúso,

    reciclaje, incineración, relleno, etc.)

    Lodos biológicos 13,014 25% en relleno sanitario, 75% reciclado

    Ceniza 3,572 27% en relleno sanitario, 73% reciclado

    Residuos peligrosos 380 Destrucción térmica para recuperación de energía

    Lavado de líneas de proceso (peligroso) 89 Coprocesamiento

    Basura sólida urbana (no peligrosa) 71 Confinamiento controlado

    Aceite mineral 34 Reutilización como combustible alterno

    Alúmina desgastada 29 Reutilización como combustible alterno

    Estireno líquido (peligroso) 10 Coprocesamiento

    Acumuladores gastados 15 Reciclaje externo

    Lámparas fluorescentes 2 Confinamiento controlado

    31

    Sostenibilidad

  • Nuestro objetivo es no sólo manejar adecuadamente los re-

    siduos, sino reducir la generación de los mismos. En nuestras

    plantas de producción de PET y PTA, por ejemplo, logramos una

    reducción de generación del 10% de residuos peligrosos.

    Resultados de descarga de aguas residuales en 2014:

    Descarga de aguas

    residuales

    Volumen de descarga

    en 2014 (m3)

    Ríos o lagunas 85,120,000

    Mar 10,080,018

    Otro 404,637

    Drenaje público 22,869

    Total 95,627,524

    Una de las acciones importantes llevadas a cabo en 2014 fue la

    reducción del factor del DQO (Demanda Química de Oxígeno)

    en el agua residual que enviamos al mar. Esto significa que esta

    agua va a descarga cada vez más limpia, y como consecuencia,

    causa un menor impacto en el medio ambiente.

    Metas de desempeño medioambiental a corto y mediano plazo:

    • Construcción de la esfera de almacenamiento del polipro-

    pileno.

    • Desarrollo de una política de biodiversidad a nivel Alpek.

    • Llegar a la meta de Cero Residuos (Zero Waste) en todas las

    operaciones de DAK Americas.

    Valor humano y acción social Estamos convencidos de que el elemento humano es la base

    que soporta a cualquier organización. Reconocemos que

    nuestras comunidades internas y externas son fundamentales

    para garantizar nuestra permanencia en el tiempo y obtener

    licencia para operar. Además, la generación de beneficios so-

    ciales nos permite asegurar que las decisiones que tomemos

    impacten de manera positiva a nuestra gente.

    Nuestros colaboradoresEn Alpek, los colaboradores constituyen nuestro recurso más

    importante. Por esta razón hacemos un esfuerzo constante para

    asegurar el bienestar y desarrollo personal y profesional de cada

    uno de ellos.

    Debido a la naturaleza de nuestras operaciones, preponderan

    los colaboradores de sexo masculino. Sin embargo, en Alpek es-

    tamos comprometidos con la equidad de género en cuestión

    de beneficios, oportunidades y responsabilidades. Apegados a

    lo establecido en el Código de Ética de ALFA, nuestras empre-

    sas aplican políticas así como sistemas de medición y tabulado-

    res para garantizar el trato equitativo para hombres y mujeres,

    y evitar distinción alguna de género para determinar salario ni

    aptitudes al momento de cubrir vacantes. Un ejemplo de es-

    tas políticas es la Equal Employment Opportunity Policy de DAK

    Americas.

    Asimismo, en Alpek no discriminamos por diferencias étnicas,

    de discapacidad, de religión o ninguna otra, pues los únicos cri-

    terios relevantes para seleccionar a nuestros colaboradores son

    sus habilidades y experiencia. En 2014, 16 personas con discapa-

    cidad colaboraron con nosotros.

    La distribución de nuestra plantilla laboral en 2014 fue de la

    siguiente manera:

    Tipo de empleado Hombres Mujeres Total

    Ejecutivos y empleados 1,178 555 1,733

    Sindicalizados 2,853 83 2,936

    Género Número % contra total

    Hombres 4,031 86

    Mujeres 638 14

    Tipo de contrato Hombres Mujeres Total

    De planta 3,903 633 4,536

    Eventuales 127 5 132

    Por honorarios 1 0 1

    Totales 4,031 638 4,669

    LA1,

    LA3,

    LA4,

    LA5,

    LA14

    Grupo Menos de 30 años Entre 30 y 50 años Más de 50 años Total

    Hombres 821 2,168 1,042 4,031

    Mujeres 174 361 103 638

    Total 995 2,529 1,145 4,669

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    32

  • Cabe destacar que nuestro compromiso con el crecimiento y

    desarrollo personal y profesional de nuestros colaboradores es

    constante. En 2014 la movilidad interna para cubrir vacantes fue

    de 66% en nuestra operación de PET y PTA. Los beneficios y

    prestaciones que se otorgan a los colaboradores de planta in-

    cluyen aguinaldo, prima vacacional, bonos de despensa, fondo

    de ahorro, reconocimientos por años de servicio y plan de pen-

    siones, que consiste en un plan de contribución fijo, aportado

    por la empresa, que va del 4% con un tope del 17% del sueldo.

    En concordancia a nuestro compromiso por los derechos hu-

    manos, respetamos el derecho y decisión de los trabajadores de

    organizarse a través de convenios colectivos. El 63% de nuestros

    colaboradores pertenece a un sindicato. Como parte del deber

    de mantener informados a los colaboradores, en Alpek man-

    tenemos un periodo de preaviso de cambios importantes que

    varía de cuatro a ocho semanas.

    Salud y seguridad ocupacionalGarantizar un entorno seguro de trabajo y favorecer la salud de

    quienes colaboran en nuestra empresa es una de las mayores

    responsablidades que adquirimos y cumplimos más allá de lo

    establecido por la ley. Constantemente implementamos progra-

    mas enfocados a incrementar la seguridad de los procesos y

    capacitación de los colaboradores en la correcta operación de

    sus funciones, así como en iniciativas que incentiven las prácti-

    cas para una vida saludable.

    En el año invertimos un total de US $4.4 millones en acciones

    orientadas a la seguridad de toda la plantilla laboral. En varias de

    nuestras instalaciones se obtuvieron resultados importantes al

    respecto, por ejemplo:

    • Indelpro cumplió 2.3 años sin accidentes incapacitantes.

    • DAK Americas en Cosoleacaque cumplió seis años sin ac-

    cidentes incapacitantes.

    • Petrotemex implementó más de veinte acciones de reduc-

    ción de riesgos y no se registraron incidentes significativos

    en el manejo de las unidades de contenedores.

    Índices de siniestralidad 2014 en comparación con 2013:

    2013 2014

    Siniestralidad 102.05 58.72

    Frecuencia 2.32 1.27

    Accidentes 22 12

    Días perdidos 969 555

    Pérdidas físicas 0 0

    En Alpek es prioritario asegurar que los colaboradores trabajen

    bajo los más estrictos controles de protección, pues algunas de

    las actividades que llevan a cabo en las instalaciones conllevan

    cierto grado de riesgo. Por esta razón, y apegados a las prácti-

    cas de ALFA, trabajamos permanentemente en programas para

    reducir los accidentes y enfermedades profesionales, contando

    para ello con el apoyo de los comités de seguridad, salud e hi-

    giene, en los cuales participa un porcentaje de colaboradores.

    Se cuenta con unidades de salud en las plantas, programas es-

    pecíficos para educar y contribuir a la salud del colaborador y

    campañas de vacunación, nutrición y actividad física. Los regla-

    mentos internos contemplan estos aspectos.

    Este año invertimos US $14.3 millones en cerca de cuarenta

    campañas, programas e inciativas en pro de la salud física y

    emocional de la plantilla laboral. Entre otras prácticas, impar-

    timos pláticas referentes a las actividades propias de las ope-

    raciones, tales como prevención de alteraciones auditivas y de

    lesiones ortomusculares, entre otras. Un total de 3,391 colabo-

    radores se vieron beneficiados. LA7,

    LA8,

    LA9

    DAK Americas (PTA/PET). Columbia, Estados Unidos33

    Sostenibilidad

  • Capacitación y desarrolloLa capacitación de nuestros colaboradores es fundamental para

    Alpek, por lo que en 2014 invertimos US $1.4 millones en este

    tema. El promedio de horas de capacitación por persona fue de

    39 y el total beneficiado fue de 2,374 colaboradores. Ofrece-

    mos capacitación desde la inducción a la empresa hasta pláticas

    para el manejo del final de sus carreras profesionales, a través de

    programas como el Employee Assistance Program en Estados

    Unidos, o la difusión de acciones para la jubilación y pensiones

    otorgadas por el IMSS en México. Además, durante 2014 otor-

    gamos un total de 132 becas a los colaboradores que desearon

    continuar con estudios de posgrado.

    Promedio de horas de

    capacitación por colaborador

    en el año

    39

    Promedio de horas de capacitación por colaborador

    en el año desglosado por género

    Hombres 44

    Mujeres 30

    Promedio de horas de capacitación por empleado

    en el año desglosado por categoría de colaborador

    Sindicalizado 51

    Empleado 34

    El compromiso de Alpek con la educación no se limita a los co-

    laboradores de la empresa. Se asistió a los hijos de éstos través

    de apoyos y becas que beneficiaron a un total de 192 estudian-

    tes, que cursan desde nivel primaria hasta preparatoria.

    Asimismo, entendemos la necesidad de llevar una vida en balan-

    ce, con oportunidades adecuadas para la recreación y el invo-

    lucramiento de los colaboradores y sus familiares en programas

    de desarrollo. Durante 2014 se invirtieron US $155 mil en este

    rubro, con la participación de 4,052 personas.

    Nuestras comunidadesEstamos conscientes de nuestra responsabilidad con las comu-

    nidades cercanas a los lugares donde operamos. Todos nuestros

    sitios evalúan constantemente los riesgos de impactos negativos

    en las comunidades y emprenden acciones para mitigarlos.

    Prevenir los impactos negativos no es suficiente. Trabajamos

    para que nuestras operaciones tengan un impacto positivo en

    la comunidad a través de programas de salud, medidas de capa-

    citación en seguridad, reuniones con los vecinos de las plantas,

    programas para apoyar la creación de infraestructura, y apoyo

    directo a los sectores más vulnerables.

    Univex (CPL). Salamanca, México

    LA10,

    LA11

    SO1,

    SO9,

    SO10,

    EC6,

    EC7,

    EC8

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    34

  • Riesgos actuales y/o potenciales y medidas de mitigación

    EmpresaImpactos actuales o

    potencialesAcciones para mitigar dichos impactos

    IndelproEmisión de hidrocarburos,

    emisión de gases de combustión.

    Mantenimiento de las instalaciones, sistemas instrumentados de seguridad y

    programa de control de venteos, capacitación de personal, auditorías.

    PoliolesLiberación de energía o

    sustancias peligrosas.

    Cumplimiento a la normatividad, implementación del Sistema de

    Administración de Responsabilidad Integral.

    DAK Americas

    Fugas, derrames o fallas en el

    sistema pueden resultar en

    emisiones de gases tóxicos o

    materia contaminada.

    Control constante de encendido/apagado/fallas, que asegura la pronta

    detección y paro de operaciones en caso de cualquier eventualidad. Asimismo,

    existe un sistema de envío de emisiones a un dispositivo de control, incluso

    durante el proceso normal de operaciones.

    Auditorías continuas, monitoreo visual y técnico, implementación de nuevos

    procesos.

    Akra Polyester Fuga de gas cloro, aceite térmico.

    Sistemas de rocío de agua, control de válvulas y sistemas de detección de

    fuego.

    Brigadas de emergencia capacitadas.

    Participación en Comité Local de Ayuda Mutua con empresas vecinas

    (CLAMCAP).

    Instrumentación e implementación del Plan Interno de Respuesta a

    Emergencias (Plan de Emergencia y Evacuación).

    Programas periódicos de inspección de los dispositivos de seguridad de las

    instalaciones de cloro y dowtherm.

    Realización de ejercicios prácticos para atención de fugas de cloro.

    UnivexFugas de amoniaco y

    ciclohexano.

    Se cuenta con sistemas automáticos de monitoreo electrónico de fugas de

    ciclohexano, además de brigada de emergencias con equipos necesarios para

    la mitigación; la empresa es miembro del grupo de ayuda mutua SAMI.

    En 2014 invertimos US $31 mil en acciones de mejora de in-

    fraestructura de las comunidades, en beneficio de más de 1,650

    personas. Otras acciones llevadas a cabo fueron:

    • Petrotemex implementó su programa Vive Verde, mediante

    el que se imparten pláticas de sostenibilidad en escuelas.

    • Univex comenzó a ofrecer consultas médicas gratuitas a

    los miembros de sus comunidades más vulnerables. Asi-

    mismo, como parte de sus actividades de proceso, prueba

    sus fertilizantes en terrenos adquiridos para ello. Este año

    se donó por completo la cosecha producida a las comuni-

    dades, algo que seguirá realizándose de ahora en adelante.

    • Se ofrecieron pláticas de seguridad en el hogar, primeros

    auxilios y quemaduras.

    También se implementaron programas enfocados a los jóvenes

    estudiantes de nuestras comunidades: más de 7 mil estudiantes

    se beneficiaron de apoyos y donaciones a 53 escuelas cercanas

    a nuestros lugares de operación, y 135 estudiantes completaron

    sus prácticas profesionales al interior de nuestras empresas.

    Además, con el objetivo de incrementar el desarrollo económi-

    co local, nuestras empresas ponen en práctica criterios de se-

    lección de proveedores que provengan ya sea de la ciudad, esta-

    do o país en donde operan. Aproximadamente 62.5% de nuestra

    proveeduría es local. En Alpek nos apegamos a las prácticas de

    contratación de personal de ALFA, al considerar en primera ins-

    tancia a candidatos locales para las vacantes a cubrir y mantener

    la plantilla laboral de las empresas que adquirimos en la medida

    de lo posible.

    Uno de los compromisos a corto y mediano plazo es el desa-

    rrollo de políticas para el invoulcramiento comunitario a nivel

    unidad de negocio y como grupo.

    Como parte de la estrategia que ya implementamos en la partici-

    pación con nuestras comunidades, colaboramos con asociacio-

    nes, instituciones y cámaras empresariales para crear alianzas es-

    tratégicas que nos permitan generar acciones en beneficio mutuo.

    En 2014 participamos en las siguientes:

    35

    Sostenibilidad

  • Empresa Asociación ¿Participa en los

    cuerpos de gobierno?

    ¿Provee aportaciones

    que exceden las que

    se le exigen a otros

    miembros?

    La participación en

    estas asociaciones,

    ¿es estratégica?

    Akra Polyester ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    DAK Americas ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    ACIA (Asociación

    de Crédito Industrial

    Argentina)

    No No Sí

    AFMA (America

    Fiber Manufacturers

    Association)

    Sí Sí Sí

    CAIRPLAS (Cámara

    Reciclado de Plástico)

    Sí No Sí

    CAPCA (Carolinas

    Air Pollution Control

    Association)

    Sí No Sí

    CCAM (Cámara de

    Comercio Argentina-

    Mexicana)

    No No Sí

    CEMPRE (Compromiso

    Empresario para el

    Reciclado)

    No No Sí

    CERA (Cámara de

    Exportadores de la

    República Argentina)

    No No Sí

    CICAZ (Comité

    Interindustrial de

    Conservación del

    Ambiente Zárate

    Campana)

    Sí No Sí

    CIPETAR (Cámara de

    la Industria del PET

    Argentina)

    Sí No Sí

    CIQyP (Cámara de la

    Industria Química y

    Petroquímica)

    No No Sí

    CIRA (Cámara de

    Importadores de la

    República Argentina)

    No No Si

    4.12,

    4.13

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    36

  • DAK Americas Comité Zonal de

    Higiene y Seguridad de

    Campana - Zárate

    No No Sí

    IAE (Instituto Argentino

    del Empaque)

    No No Sí

    INDA (Association of

    the Nonwoven Fabrics

    Industry)

    No No Sí

    IPA (Instituto

    Petroquímico

    Argentino)

    No No Sí

    MMA (Mississippi

    Manufacturers

    Association)

    No No Sí

    National Associate

    for PET Container

    Resources

    Sí No Sí

    NCMA (North Carolina

    Manufacturers Alliance)

    Sí No No

    NCTO (National

    Council of Textile

    Organizations)

    Sí Sí Sí

    SCMA (South Carolina

    Manufacturers Alliance)

    Sí Sí Sí

    STA (Southern Textile

    Association)

    No No Sí

    SYFA (Synthetic Yarn

    and Fiber Association)

    Sí Sí Sí

    The PET Resin

    Association

    Sí Sí Sí

    UET (Unión Empresaria

    de Municipio Tigre)

    No No Sí

    UIZ (Unión Industrial de

    Zárate)

    Sí No Sí

    Petrotemex ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    Asociación de

    Industriales del Sur de

    Tamaulipas A.C.

    Sí Sí No

    Asociación Nacional

    de Importaciones y

    Exportaciones de la

    República Mexicana

    A.C.

    No No No

    37

    Sostenibilidad

  • Petrotemex Cámara Árabe

    Mexicana de la Industria

    y Comercio

    No No Sí

    COMCE NORESTE, A.C No No No

    Indelpro AISTAC Sí No Sí

    Asociación de

    Industriales del Sur de

    Tamaulipas A.C.

    Sí No Sí

    ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    Polioles ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    Univex ANIQ (Asociación

    Nacional de la Industria

    Química)

    Sí No Sí

    Polioles (EPS). Altamira, México

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    38

  • Premios y certificaciones 2014

    Empresa Reconocimiento o Certificación Otorgado por País

    Indelpro ISO 14001:2004 ABS Quality Evaluations, Inc México

    Certificado de Industria Limpia Procuraduría Federal de Protección

    al Ambiente

    México

    Certificado de Responsabilidad Integral Asociación Nacional de la Industria

    Química

    México

    ISO 9001:2008 ABS Quality Evaluations, Inc México

    Reconocimiento por publicación de Primera

    Guía de Cultura Ambiental

    Gobierno Municipal de Tampico México

    Agradecimiento por la Solidaridad por

    atención en emergencia en Refinería Madero

    Pemex- Refinería Francisco I. Madero México

    Cumplimiento Ambiental Voluntario Gobierno del Estado de Tamaulipas México

    Petrotemex Certificado de Industria Limpia Procuraduría Federal Protección al

    Ambiente

    México

    Certificado de Empresa Segura Secretaria del Trabajo y Previsión Social México

    Responsabilidad Integral Asociación Nacional de la Industria

    Química

    México

    Certificado de Sistema de Gestion ISO-14000 AENOR México

    Reconocimiento Premio AISTAC 2014 Asociación de Industriales del Sur de

    Tamaulipas

    México

    Nuevo Esquema de Empresa Certificada Servicio de Administración Tributaria México

    Polioles Premio de Responsabilidad Integral en

    Eficiencia Energética

    Asociación Nacional de la Industria

    Química

    México

    DAK Americas CR - SC Manufacturer’s Alliance Award Departamento del Trabajo de

    Carolina del Sur

    Estados Unidos

    DAK Cosoleacaque –5 años sin OSHA

    registrado

    DAK Americas México

    Certificación de Registro Climático Registro Climático Estados

    Unidos-México

    Premio a la Operación con Cero Residuos

    2014

    Asociación de Reciclaje de Carolina Estados Unidos

    Premio de 3 años NCDOL Departamento del Trabajo de Carolina

    del Norte

    Estados Unidos

    Akra Polyester Certificado Oeko-Tex Standard 100 Hohenstein Textile Testing Institute Alemania

    ISO 14001 Bureau Veritas Francia

    2.10

    39

    Sostenibilidad

  • Consejo de Administración

    Andrés E. Garza Herrera (1A)

    Director General de Qualtia Alimentos, S.A. de C.V.

    Presidente del Consejo Mexicano de la Industria de

    Productos de Consumo, A.C. (ConMexico). Miembro del

    Consejo de Xignux, Consejo Regional de Banorte, Consejo

    General de la UDEM y de Ciudad de los Niños.

    Pierre Francis Haas García (1)

    Director de Advisory Services de Hess Energy Trading

    Company (HETCO).

    Jaime Serra Puche (1A)

    Socio Fundador y Director de SAI Consultores, S.C.

    Miembro de los Consejos de Administración de Fondo

    México, Tenaris, Vitro, Grupo Modelo, Rotoplas, Fresnillo plc

    y Grupo Financiero BBVA Bancomer.

    Enrique Zambrano Benítez (1A)

    Director General de Grupo Proeza, S.A. de C.V.

    Miembro de los Consejos de Administración de Grupo

    Proeza, Frisa Industrias, CFE e ITESM.

    Presidente del Consejo Regional del Banco Ve por Más.

    Carlos Jiménez Barrera

    Secretario del Consejo

    Claves

    1. Consejero Independiente

    2. Consejero Patrimonial Independiente

    3. Consejero Patrimonial Relacionado

    A. Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

    Armando Garza Sada (3)

    Presidente del Consejo de Administración de Alpek,

    S.A.B. de C.V.

    Presidente del Consejo de Administración de ALFA.

    Miembro de los Consejos de Administración de FEMSA,

    Frisa Industrias, Grupo Financiero Banorte, Lamosa,

    Liverpool, Proeza, ITESM y Universidad de Stanford.

    Álvaro Fernández Garza (3)

    Director General de ALFA, S.A.B. de C.V.

    Miembro de los Consejos de Administración de ALFA, Vitro,

    Cydsa, Grupo Aeroportuario del Pacífico y Universidad de

    Monterrey (UDEM). Actual Presidente de la Cámara de la

    Industria de Transformación de Nuevo León (CAINTRA).

    Francisco José Calderón Rojas (2)

    Director de Planeación y Finanzas de Grupo Franca Industrias,

    S.A. de C.V.

    Miembro de los Consejos de Administración de Franca

    Industrias, Franca Servicios, Franca Desarrollos, Capital

    Inmobiliario Institucional y UDEM.

    Rodrigo Fernández Martínez (3)

    Director de Finanzas y Mercadotecnia de Sigma Alimentos,

    S.A. de C.V.

    Merici Garza Sada (3)

    Inversionista

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    40

  • José de Jesús Valdez Simancas

    Director General

    Es Director General de Alpek desde

    1988. Fue Director General de Pe-

    trocel, Indelpro y Polioles, y Presi-

    dente de la Asociación Nacional de

    la Industria Química (ANIQ). Maes-

    trías en Administración en el ITESM

    y en Ingeniería Industrial en la Uni-

    versidad de Stanford.

    Eduardo Escalante Castillo

    Director de Administración

    y Finanzas

    Es Director de Administración y Fi-

    nanzas de Alpek desde 2013. Fue

    Director de la División de Caprolac-

    tama de Alpek y Presidente de AOL

    México. Maestría en Ingeniería en la

    Universidad de Stanford.

    Felipe Garza Medina

    Director de la División

    de PTA

    Es Director de la División de PTA de

    Alpek desde 2008. Se incorporó a

    Alfa en 1977 y fue Director General

    de Indelpro y de Galvacer. Maestría

    en Administración en la Universidad

    de Cornell.

    Jorge P. Young Cerecedo

    Director de la División de

    PET y Fibra Corta

    Es Director de la División de PET y

    Fibra Corta de Alpek desde 2012.

    Fue Vicepresidente Ejecutivo de

    Resinas de PET y Vicepresidente

    de Planeación y Administración en

    DAK Americas LLC. Maestría en Ad-

    ministración en la Universidad de

    Pennsylvania.

    Jorge González Escobedo

    Director de la División de

    Filamentos Poliéster

    Es Director de la División de Fila-

    mentos Poliéster de Alpek desde

    2005. Comenzó a trabajar en Alfa

    en 1974 y fue Vicepresidente de Fila-

    mentos Industriales de Alpek. Maes-

    tría en Administración por el ITESM.

    Alejandro Llovera Zambrano

    Director de la División de

    Polipropileno

    Es Director de la División de Polipro-

    pileno de Alpek desde 2008. Se in-

    corporó a Alfa en 1985 y fue Director

    de Recursos Humanos de Alfa, ocu-

    pó varios puestos directivos en la

    División de Fibras Sintéticas de Alpek

    y Presidente de la ANIQ. Maestría en

    Administración por el ITESM.

    José Luís Zepeda Peña

    Director de la División de EPS y

    Químicos

    Es Director de la División de EPS y

    Químicos de Alpek desde 1999. Se

    unió a Alpek en 1986 y ocupó las

    vicepresidencias de Planeación, Fi-

    nanzas y Administración y Comer-

    cial en Grupo Petrotemex. Maestrías

    en Ciencias Químicas por la UNAM

    y en Administración por el ITESM.

    Gustavo Talancón Gómez

    Director de la División de

    Caprolactama y Fertilizantes

    Es Director de la División de Capro-

    lactama y Fertilizantes desde 2013.

    Se incorporó a Alfa en 1989, fue Di-

    rector General de Terza y ocupó va-

    rios puestos directivos en las divisio-

    nes de Polipropileno y Filamentos de

    Nylon y Poliéster de Alpek. Posgrado

    en Administración por el IPADE.

    8

    1

    7

    7

    6

    3

    5

    6

    4

    4

    3

    8

    2

    5

    1

    2

    Equipo Directivo

    41

    Consejo de Administración | Equipo Directivo

  • Gobierno Corporativo

    Las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)

    deben revelar una vez al año su grado de adhesión al CMPC,

    mediante la respuesta a un cuestionario que está a disposición

    del público inversionista en la página de Internet de la BMV.

    Abajo presentamos un resumen de los principios de gobierno

    corporativo de Alpek, tal y como se desprenden del cuestio-

    nario que fue contestado en junio de 2014 y actualizado en lo

    pertinente:

    A) El Consejo de Administración está compuesto por 9 miembros

    propietarios, sin suplentes, de los cuales cuatro son consejeros

    independientes, cuatro son consejeros patrimoniales relaciona-

    dos y uno es consejero patrimonial independiente. Este informe

    anual provee información sobre todos los miembros del Consejo,

    identificando a los que son independientes y su participación en

    el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias.

    B) Para el correcto desempeño de sus funciones, el Consejo de Ad-

    ministración se apoya en el Comité de Auditoría y Prácticas So-

    cietarias. La presidencia del Comité es ocupada por un consejero

    independiente. El Comité está integrado por consejeros indepen-

    dientes.

    C) El Consejo de Administración se reúne cada tres meses. Las re-

    uniones de Consejo pueden ser convocadas por acuerdo del

    Presidente del Consejo, del Presidente del Comité de Auditoría y

    Prácticas Societarias, del Secretario o de al menos el 25% de sus

    miembros. Al menos una de estas reuniones al año se dedica a

    definir la estrategia de mediano y largo plazo de la compañía.

    D) Los consejeros comunican al Presidente cualquier conflicto de

    interés que se presente y se abstienen de participar en las delibe-

    raciones correspondientes.

    E) El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias estudia y emite reco-

    mendaciones al Consejo en asuntos relacionados con temas de

    auditoría como: la selección y la determinación de los honorarios

    del auditor externo, la coordinación con el área de auditoría inter-

    na de la empresa y el estudio de políticas contables, entre otras.

    F) Adicionalmente, el Comité de Auditoría y Prácticas Societarias

    emite recomendaciones al Consejo en asuntos relacionados con

    temas de prácticas societarias como: condiciones de contrata-

    ción de ejecutivos de alto nivel, pagos por separación de los mis-

    mos y política de compensaciones, entre otras.

    G) La Compañía cuenta con sistemas de control interno, cuyos linea-

    mientos generales son sometidos al Comité de Auditoría y Prácti-

    cas Societarias para su opinión. Además, el despacho de auditoría

    externa valida la efectividad del sistema de control interno y emite

    reportes sobre el mismo.

    H) El Consejo de Administración se apoya en la Dirección de Admi-

    nistración y Finanzas para los temas de: viabilidad de inversiones,

    posicionamiento estratégico de la empresa, congruencia de las

    políticas de inversión y financiamiento, y revisión de los proyectos

    de inversión. Esto en coordinación con el área de Finanzas y Pla-

    neación de la sociedad controladora, Alfa, S.A.B. de C.V.

    I) Alpek cuenta con un área específicamente encargada de mante-

    ner la comunicación de la empresa con sus accionistas e inversio-

    nistas. El objetivo es asegurar que éstos cuenten con la informa-

    ción financiera y de otro tipo que necesiten para la evaluación del

    progreso que la empresa tiene en el desarrollo de sus actividades.

    Para esta función se utiliza notas de prensa, avisos de eventos re-

    levantes, conferencias telefónicas para dar a conocer resultados

    trimestrales, encuentros bursátiles, página de internet, entre otros

    mecanismos de comunicación.

    J) Alpek promueve una sociedad socialmente responsable adhirién-

    dose a las recomendaciones de su controladora, Alfa, S.A.B. de

    C.V. Cuenta con misión, visión y valores, código de ética que son

    promovidos dentro de la organización.

    ALPEK se adhiere al Código de Mejores Prácticas Corporativas (CMPC) vigente en México, creado en 2000 a iniciativa de las

    autoridades de valores de México. El propósito del Código es establecer un marco de referencia en materia de gobierno corpo-

    rativo para incrementar la confianza del inversionista en las compañías mexicanas.

    4.1,

    4.3,

    4.4,

    4.6,

    LA13

    INFORME ANUAL 2014 ALPEK

    42

  • GlosarioÁcido tereftálico purificado (PTA)

    Ácido dicarboxílico aromático, principal materia prima para el

    poliéster. El PTA se produce a partir de la oxidación del paraxi-

    leno. El PTA se utiliza para fabricar PET, con el que se producen

    botellas para agua, refrescos y otras bebidas, contenedores y

    otros empaques, así como fibra de poliéster, utilizada en alfom-

    bras, ropa, mobiliario para el hogar, aplicaciones industriales y

    productos de consumo.

    Autogestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, certifica-

    ción nivel 4

    Programa implementado por la Secretaría del Trabajo y Previsión

    Social para verificar que las empresas implementen sistemas de

    administración que favorezcan el funcionamiento de centros de

    trabajo seguros e higiénicos.

    Cadena de Poliéster

    Negocio de Alpek que conjunta las empresas involucradas en la

    producción de poliéster, comprendiendo desde la materia prima

    (PTA) hasta la fabricación de PET y fibras.

    Caprolactama (CPL)

    La CPL se fabrica a partir de una reacción química entre ci-

    clohexano, amoniaco y azufre. Es la materia prima para producir

    polímero de Nylon 6. El Nylon 6 es una resina sintética que por

    su fuerza, flexibilidad y suavidad tiene diversas aplicaciones de

    uso final como ropa deportiva, ropa interior y plásticos de in-

    geniería.

    Certificado de Industria Limpia

    Certificado que otorga la Procuraduría Federal de Protección al

    Ambiente (PROFEPA) de México a las empresas que cumplen

    con las leyes ambientales.

    Certificado ISO 14001

    Norma internacionalmente aceptada para establecer un Sistema

    de Gestión Ambiental (SGA) eficaz. La norma está diseñada para

    apoyar la rentabilidad de las empresas, con el menor impacto al

    ambiente.

    Certificado ISO 9001

    Certificado otorgado por empresas calificadoras a aquellas em-

    presas que cuentan con procedimientos comprobados para la

    gestión de calidad de sus productos, conforme a la norma de-

    finida por la Organización Internacional para la Estandarización

    (ISO).

    Ciclohexano

    Compuesto que se utiliza en la producción de la caprolactama;

    se produce mediante la hidrogenación del benceno.

    Emisiones de CO2

    Unidad para medir la generación de bióxido de carbono provo-

    cado por la quema de combustibles sólidos, líquidos y gaseosos.

    Etileno

    Compuesto orgánico formado por dos átomos de carbón enla-

    zados, utilizado ampliamente en la industria petroquímica

    Grado de inversión

    Clasificación otorgada a una empresa a partir de la evaluación

    realizada por agencias calificadoras de riesgo crediticio tales

    como Fitch Ratings, Standard & Poor’s y Moody’s.

    IntegRex®

    Tecnología propia de Alpek para producir PTA y PET a partir de

    paraxileno y MEG con grandes ahorros, reduciendo el número

    de pasos intermedios en la producción.

    Megawatt (MW)

    Medida de potencia que equivale a 1 millón de watts.

    Monoetilenglicol (MEG)

    Materia prima usada en diversas aplicaciones industriales, princi-

    palmente para fabricar poliéster (PET y fibra) y producir anticon-

    gelantes, refrigerantes y solventes.

    Monómero de estireno

    Hidrocarburo insaturado que se utiliza para elaborar una varie-

    dad de plásticos, caucho sintético, cubiertas protectoras y resi-

    nas. Principal materia prima para la producción del EPS. También

    se emplea como solvente y químico intermedio.

    43

    Gobierno Corporativo | Glosario

  • Óxido de etileno

    Compuesto derivado del etileno que se utiliza como intermedio

    en la producción de MEG y otros químicos.

    Óxido de propileno

    Compuesto derivado del propileno que se utiliza para elaborar

    productos comerciales e industriales, incluyendo polioles, glico-

    les y glicoéteres.

    Paraxileno (pX)

    Compuesto perteneciente a la familia de los xilenos. El paraxile-

    no es un hidrocarburo que se utiliza para la fabricación de PTA.

    También es un componente de la gasolina.

    Poliestireno expandible (EPS)

    Plástico celular rígido, ligero, producto de la polimerización del

    monómero de estireno. El EPS es un material versátil debido

    a sus propiedades de amortiguamiento, aislamiento térmico

    y moldeado según necesidades. Dichas propiedades, combi-

    nadas con su facilidad de procesamiento, lo convierten en un

    material de empaque popular para piezas sensibles al impacto

    y para la conservación de productos perecederos. También es

    ampliamente utilizado en sistemas de construcción para aligerar

    lozas y como aislante.

    Polietilentereftalato (PET)

    Material ampliamente utilizado en la fabricación de botellas y

    otros contene